心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
岗位优化心得体会篇一
为搞好信用社内部监督管理，完成一年的各项目标任务，根据联社要求和信用社工作的实际情况，本年度我主要开展了以下几项工作：
一、组织柜员场天早训，指出柜员在办理业务过程中存在的问题，帮助其分析原因，并限期整改。在采取这种方法后，柜员在办理业务过程中存在的问题得到了较好的解决，平时缺章缺传票的现象也逐步消失了。
二、根据联社稽核科下发的整改意见，认真分析原因，提出整改措施，逐项进行整改。规定柜员交接印章、印鉴片、钥匙只能在一个登记簿上登记，避免交接不清：对授权业务的流程做出规定，授权人必须当面审核凭证;将主社两个主管柜员修改为1个：由副主任和主办会计按月对社内往来和其它往来账户换人勾对并做好记录;补齐借据审批人签章。
三、组织柜员学习省联社《关于进一步加强三道防线建设的指导意见》，加强柜员对风险防范的认识。
四、配合人民银行新版人民币的发行，通过张贴宣传标语、加强柜面宣传，向广大老百姓宣传新版人民币的特征和防伪标识。
五、组织柜员学习教育储蓄的相关规定和文件，加强了教育储蓄的柜面宣传工作，取得较好成效。本月我社共动员教育储蓄__万元，比上月__万元增长__万元，增幅达到__%。
六、对单位账户进行了清理，督促各单位补报账户资料，本月我社共上报基本账户__户、一般账户__户、专用账户__户，获得核准的基本账户__户、一般账户__户，现我社已核准的基本账户有_户、一般账户_户。另外我们还通知单位存折户变更为支票户，我社共有单位存折户__户，现已变更__户，销户__户。
七、对信用社固定资产、手续费支出、费用支出等进行了清理，未发现帐实、帐款、帐表、帐帐不符的情况，费用列支均符合联社规定。
岗位优化心得体会篇二
第一段：介绍优化岗位的背景和重要性（字数：150字）
在现代社会，企业的竞争越来越激烈，如何提高企业的竞争力成为了每个企业家和员工共同关注的问题。优化岗位就是企业为了提高效率和生产力，对岗位所设定的任务进行调整和改进以达到最佳效果的过程。优化岗位的目的是使得员工能够充分发挥自己的潜能和能力，同时提高员工的工作满意度和工作成就感。只有不断地优化岗位，才能适应市场的变化和企业的发展，提高企业的竞争力和持续发展能力。
第二段：优化岗位的具体方法和实践（字数：250字）
要实现优化岗位的目标，需要根据实际情况来制定适合的方法和策略。首先，对于每个岗位的工作任务要进行深入的分析和梳理，将工作流程优化为更加高效和合理的模式，减少浪费和冗余。其次，要给予员工充分的训练和培训，使其掌握岗位所需的技能和知识，提高工作能力和水平。同时，鼓励员工发表自己的建议和意见，激发员工的创造力和主动性。最后，建立有效的绩效评估和奖励机制，通过公平公正的考核和激励以激发员工的积极性和动力。
第三段：优化岗位的好处和益处（字数：250字）
优化岗位带来的好处是显而易见的。首先，它能够提高企业的生产效率和产品质量，减少资源和成本的浪费，提高企业的经济效益。其次，优化岗位能够激发员工的工作热情和积极性，提高工作满意度和工作成就感，减少员工的离职率。此外，优化岗位还能促进员工的职业发展和个人成长，培养员工的创新能力和团队合作精神。最重要的是，优化岗位能够提高企业的竞争力和持续发展能力，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
第四段：优化岗位面临的挑战和解决方法（字数：250字）
尽管优化岗位有诸多好处，但是它也面临着一些挑战。首先，岗位优化需要对企业内部的流程和机制进行调整和改变，这需要领导者具有较强的决策和指导能力，同时也需要员工对变革持有积极的态度和参与度。其次，优化岗位可能会造成员工的恐慌和不安，他们可能会对自己是否还有用武之地感到担心。此时，领导者应该及时的进行沟通和解释，告诉员工岗位优化的目的和好处，激发他们对新岗位的信心和热情。最后，优化岗位也需要企业具有一定的资金和资源支撑，因此需要领导者具备一定的财务和资源管理能力。
第五段：总结优化岗位的效果和启示（字数：300字）
通过对岗位进行优化，企业可以取得显著的效果。首先，企业的整体生产效率得到了提高，产品的质量和市场竞争力也得到了显著提升。同时，员工的工作满意度和工作成就感也提高了，员工的离职率明显下降。通过这些效果，我们可以得到一些启示。首先，优化岗位需要全员参与，领导者需要让员工了解和接受岗位优化的必要性和好处，同时给员工提供相关的培训和支持。其次，优化岗位需要持续进行，企业在不断优化的基础上不断完善和改进，以适应市场的变化和企业的发展。最后，企业需要明确岗位优化的目标和标准，通过绩效评估和奖励来激发员工的积极性和动力，推动岗位优化的顺利实施。
岗位优化心得体会篇三
怀着一种空杯的心态，我有幸参加举办的销售知识与业务技能培训的培训。在此次培训过程中，xx学院的教授对销售技巧，客情关系的管理等等进行了详细介绍，并对其中的一些进行了重点讲解，包括销售技巧中的策略，如何开拓市场，如何扩大销量。还有客情关系的建立和维护。并且用大量生动的案例教学，实用性和操作性强，采用互动和现场问答等方式，生动易懂，张弛有度，使我们在轻松的学习中掌握更多的方法和技能。此次培训得到了大家的高度评价和认可。下面就此次培训，我简单谈谈我的。
信心是人办事的动力，信心是一种力量。每天工作开始的时候，都要鼓励自己。要用一种必胜的心态去面对客户和消费者，在推销商品之前要把自己给推销出去，对自己要有信心，只要把自己推销给客户了，才能把产品推销给客户。凡事要有诚心，心态是决定一个人做事的基本要求，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当朋友，才会接受你的产品。业务代表是公司的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，消费者，经销商的枢纽，信任是你业务的保障。处处留心皆学问，要养成勤于思考，善于销售经验。机会是留给有准备的人，同时也留给有心的人，作为业务员，客户的每一点变化都要去了解，努力把握每一个细节，做个有心人不断的提高自己。销售靠合作，离不开领导的英明决策，离不开公司的运筹帷幄，离不开各部门的支持配合。总的一句话，耐心细致，感动至上。
一件好的产品，要有好的市场，好的销售策略。同时网络的建设是销售产品的主宰，让你掌握产品的一切相关事由。开发市场需增进与客户的友谊，熟悉客户的经营状况，改善自身经营管理水平，更好的将产品推销到客户手上。好的销售策略是有准备的，有的，是帮助客户怎样更好的去销售产品，为客户出谋划策，包装产品，做促销活动。让客户觉的你是真诚的人，是可以信赖的人。我们和客户是利益的纽带是信任的保证。
通过这次培训，我受益匪浅，真正认识到销售技巧和客情关系在工作中的重要性和必要性。我们要保持一个积极的心态，要有信心，责任心，要有虚心，进取心，要有恒心，要有感恩之心，做到超越平凡，追求卓越。
岗位优化心得体会篇四
在现代社会，随着科技的不断发展和进步，各行各业的工作内容也发生了翻天覆地的变化。为了适应这一变化，人们不得不去不断地优化自己的岗位，以适应新时代的要求。在我多年的工作岗位上，我深刻地体会到了优化岗位的重要性，并总结出了一些心得体会。下面，我想将我的心得体会分享给大家。
首先，优化岗位要注重个人与团队的协作。在工作中，个人的努力固然重要，但是如果没有团队的协作，就很难取得好的效果。在协作中，每个人都要做到明确分工，合理分工，以及相互配合。只有这样，才能够充分发挥每个人的优势，取得更好的工作效果。在我的工作中，我积极参与团队合作，在协作中不断学习，不断进步，不断提高自己的工作能力。
其次，优化岗位要不断学习和发展自己的技能。现代社会的竞争非常激烈，要想在岗位上有所突破，就必须不断学习和发展自己的技能。在我的岗位上，我积极抓住学习机会，不断提升自己的技能水平。通过学习，我不仅能够更好地完成我的工作任务，还能够为公司做出更大的贡献。通过学习，我也感受到了学习的乐趣，激发了我对于工作的热情和积极性。
再次，优化岗位要注重实践经验的积累。在工作中，理论知识固然重要，但是实践经验同样重要。只有在实践中，我们才能够将理论知识转化为实际的工作能力。在我的岗位上，我注重积累实践经验，尤其是在解决问题的过程中。通过实践，我不仅能够更好地运用自己的知识，还能够更好地掌握解决问题的方法和技巧。在实践中，我也能够不断改进自己的工作方式，提高工作的效率和质量。
最后，优化岗位要注重创新和改革。在现代社会，只有不断创新和改革，才能够在竞争中立于不败之地。在我的岗位上，我积极思考，勇于尝试，不断提出新的想法和方法，努力改进工作流程，提高工作效率。通过创新和改革，我不仅为自己的工作带来了新的活力，还为公司带来了新的发展机遇。同时，在创新和改革中，我也不断学习和成长，提高了自己的工作能力。
综上所述，优化岗位需要个人与团队的协作，需要不断学习和发展自己的技能，需要注重实践经验的积累，也要注重创新和改革。通过优化岗位，我们不仅能够提高工作效率和质量，还能够提升个人的职业能力和发展空间。我将继续努力，不断优化自己的岗位，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望更多的人能够意识到优化岗位的重要性，积极投身于优化岗位的工作中。只有这样，我们才能够共同创造出更美好的未来。
岗位优化心得体会篇五
自20xx年8月3日进入中山市x物业管理服务有限公司应聘为物业总监助理以来，在公司领导的正确指导下，各位同事的热情支持配合下，日常工作得以顺利的开展，以下就这两个月以来的工作，总结如下：
1、日常工作中密切的配合x总监开展各项管理工作，协助落实各项工作任务，监督和跟进相关工作执行状况，收集各方面动态管理信息，给上司带给准确、可靠的参考资料。
2、准确迅速做好各种办文工作，如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作。
3、协调各管理处做好服务质量体系的建立，包括业主投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。
4、重点做好x华庭40—49幢新交楼的业主资料的整理、入档工作。负责三个项目业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、整理与存放工作。
5、建立x华庭小区物业管理软件信息库，包括业主资料的录入与维护，以及在试运行期间发现问题的跟踪（联系科耐物业软件公司陈小红工程师给予技术支持，以便解决，并做好记录）。
6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期物业管理服务协议》，交接时数目明确，并签字确认。
7、物业公司各种会议的组织与"会议纪要"的记录、整理、下发，以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。
8、每月28日提示和收集各管理处经理及主任人员下月度的工作计划；每月5日收集各管理处经理及主任上月度工作总结；将相关计划和总结交x总监审核后，及时抄报董事办、总经办以及行政人事部。
岗位优化心得体会篇六
在现代企业的日常经营中，一个企业能够持续稳定地发展的关键因素之一就是人力资源的优化。而“岗位优化”作为企业人力资源管理的重要内容之一，对于企业的发展和员工的工作效能提高起到了不可或缺的作用。在本文中，将探讨“岗位优化”在企业中的实践和心得体会。
第二段：了解岗位优化的重要性
在企业中，岗位优化既是一个相对独立的过程，又与企业的整体战略有关。它的目的是提高员工的劳动生产力，提高企业的经济效益和竞争力，实现人才的最大价值。岗位优化的核心是通过调整和改善员工的工作条件，使其适应企业的实际需求和具体职业规划，从而实现员工的最大价值与企业的有效发展相互促进。
第三段：岗位优化的成功实践
岗位优化的核心是根据员工的具体情况和企业的实际需求进行合理规划和调整。通过将员工的优势发挥到最大限度，从而实现工作效益的提高和工作满意度的提升。在实践中，一些企业通过招聘智慧人才、设定完善的晋升渠道、实行精细化管理等方式，有效地优化了岗位，并获得了长足的发展和成功。
第四段：岗位优化带来的好处
岗位优化能够为员工提供更加精准、有意义且有前途的职业道路，从而提高员工的工作积极性和热情；同时，岗位优化能够为员工创造更为适宜的工作环境，让员工能够更好地发挥自己的潜力，从而更好地为企业创造贡献；另外，岗位优化还能为企业提供更强的人才保障，从而实现更好的经济效益和市场竞争力。
第五段：总结
岗位优化作为企业管理中的一项核心工作，通过对员工和企业的结合进行有效调整和转型，能够实现双方的共同发展。在实践中，企业需要注重制定合理的岗位规划和人才管理战略，从而实现员工和企业的双赢。总之，岗位优化对于企业的发展来说是至关重要的，它将带来更大的成功和成就。
岗位优化心得体会篇七
20__年是岳阳物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。在公司总经理_年年终会议精神指导下，在以李颀总经理为首的各级领导的支持和关爱下，在戴总的精心指导带领下，以及全体员工共同努力下，岳阳物业公司已基本完成20__年的工作计划，现将具体工作总结如下：
1、客服中心：
(1)认真落实部门各班的日常管理工作;热情接待来访业主和往来单位;认真、耐心地办理业主的入伙手续67户和装修手续40户;配合业主入住，对房屋进行严格的验房，发现问题及时电话及书面报给开发商进行整改并不断地追踪。
(2)严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查;一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正常供应。客服中心及时制定紧急方案，一边解决业主二次供水问题，一边督促和协助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班协助调试并学习相关技能;在大家的共同努力下，小区二次供水得以正常运行。
(3)公司提供的便民服务与日常小修服务为许多业主，特别是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。
(4)坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监督，发现违规装修及时反馈、沟通并提出整改意见。
(5)认真做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查、核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉。
(6)监督绿化承包员对小区的花草树木及时进行养护(浇水、锄草、修剪、施肥、补苗等)，现小区整体绿化效果有很大的改观。
(7)安排保洁每周对小区重点部位进行灭鼠、杀虫和消毒;整体卫生搞得不错，得到大部分业主的一致好评。保洁班各员工一向厉行节约，在保证服务质量的前提下，节约了大量的各种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司节约成本。
(8)客服中心每月制定催款计划，采取“一电话、二电话、三书面、四上门”的催款方式催收拖欠费用的业主。因前期遗留问题不断出现，有相当一部份业主因各种原因据交物管费，例如，因开发商漏水等工程质量问题据交的有8户，因前康美物业纠纷而拒交的有2户，无其他正当理由拒交的有3户，以办入伙但一直空置并未交费的有16户。多次与业主委员会协商交涉，共同努力解决欠款催交工作。
(9)不断督促新天地开发商逐步解决遗留问题(如房屋和外墙漏水、烟道串烟等)，虽有些许成效，但遗留的问题还得继续追踪。
(10)努力抓好围墙广告位的出租和管理，与9家公司签订广告位协议，为公司创造收入。
(11)将相关资料输入物业软件中，便于管理和存档，同时缓解人员困境，提高办公效率，实现办公自动化。
(12)与业主委员会联手成立小区各社团部：太极拳队、乒乓球队，篮球队等，并多次举行篮球友谊赛和集体晨练太极拳，丰富了业主的业余生活。
(13)组织好全体员工为时3个月的物业基础知识培训工作，并根据培训情况对所有员工进行考核，全面提高了员工的物业理论知识和综合服务素质，使我公司的整体服务质量实质性地提高了一个台阶。
(14)不时地与华菱开发商就一期房屋接管验收工作进行沟通和协商，并制定出详细、周密、具有可行性操作的方案。同时与其他家装公司合作，避免我公司人员不足和开发商不积极交房等造成的工作困难。
(15)积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、服务意识、“主人翁”意识。
2、保安部：
(1)每日抓好保安员形象，主要是坐姿、站姿、礼貌礼节、言行举止等方面，从而提高了物业公司的形象。
(2)抓好安全、消防、车辆日常管理工作，发现问题及时采取有效措施进行处理。并两次抓获小区小偷。
(3)坚持做好保安的队列训练，并保证训练质量。积极参加公司组织的培训工作，提升自己的专业水平。
(4)将消防设施设备作为巡查内容，发现问题及时采取有效措施进行处理。
(5)华菱交房期间，安排保安人员加班，全力配合公司交房时的安全保卫和其他临时工作，为华菱业主交房提供了安全有序的保证。
(6)严格抓好了小区的车辆管理工作，做到了指挥车辆进出、停放有序，保证了小区的日常交通秩序。
(7)做好了公司用车和日常采购工作，积极配合各部各项工作。
(8)加强节能降耗意识和团队协作意识、安全意识、服务意识、“主人翁”意识。
3、综合财务部：
每日对各项收费已进行详细记录，并作好了每日台账，在小区入伙率76.4%，入住率58%的前提下，收取20__年1月1日至20__年12财务出纳年底工作总结范文在今年5月底，也就是咱们第三展厅办公的第一天，我正式加入了安都这个大家庭，转眼间已经到年末了，我也从一个开始只负责出纳工作的财务人员提升到了负责整个财务工作的部门主管，在这里非常感谢董事长和王经理给我这次机会，谢谢他们的信任和鼓励，也谢谢各位同事对我工作的理解和支持，谢谢大今年的财务部有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我对这半年多的工作做一下简单的总结：
首先，在客观、严谨、细致的原则下，截止到20__年12月底，审核各类单据19000余份，制作凭证2800余份，编制各类报表百余份，准确率均达到99%以上。其次，在公司的支持下，财务部与外部建立并保持了良好的联系，友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支，同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报工作，为公司下一步更好的完成财务工作，打下了良好的基础。尤其今年完成了几项重要的工作：
第一，开通了基本账户的网上银行，因为咱们的基本账户在平谷，距离比较远，开通网银之后，大大方便了各种业务的收付以及账户的查询和管理工作，挺高了工作效率，减少了成本费用。
第二，安都数控正式成为一般纳税人，增值税专用发票限额由1万元增至10万元，为数控公司以后的发展奠定了良好的基础。
第三，在王经理的大力支持下，财务部帮全体正式员工办理的社保手续，让大家得到了实惠，以后的生活也得到了保障，工作起来无后顾之忧在新的年度中，财务部的工作还有很多地方有待改进，财务制度要逐步完善，执行力度要更加强大。
在下一步的工作中，我们要虚心向同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法，同时努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使财务的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和需要，可以为领导排忧解难，做到让领导省心，公司放心。总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与安都共同走向辉煌!
岗位优化心得体会篇八
随着科技的进步和工作环境的变化，岗位优化成为了企业管理发展的重要趋势。为了更好地适应市场竞争和员工需求，优化岗位已经成为了企业管理的重要措施。在我最近的工作当中，我也有了一些岗位优化的体会。
第一段：了解项目和职责
在优化岗位前，了解项目和职责是至关重要的。通过深入了解岗位职责和项目的实际需求，才能确定哪些职责需要改进，哪些可以优化，以期提高工作流程和效率。同时，根据不同的项目和需求，可以精细化地制定工作流程，让工作更加精准和高效。
第二段：优化信息的传递与沟通
在工作中，沟通和信息传递是非常重要的一环。优化信息的传递和沟通可以提高工作效率，降低出现差错的可能性。为此，我们可以通过建立信息循环机制、使用适当的沟通工具和方式、提高沟通技巧等方式，优化信息的传递和沟通，从而提高工作的效率。
第三段：培养同事间的协作精神
团队协作是岗位优化的重要内容之一。在岗位优化过程中，不仅要加强个人能力的提升，还需要培养同事间的协作精神，建设高效的团队。这可以通过加强交流与合作来实现，以此推动工作进程并避免出现重复工作或信息不对称等问题，在工作中形成有益的良性互助关系。
第四段：加强自身能力提升
除了协作和沟通的优化，自身能力的提升同样不容忽视。通过提高自己的技能、积累经验，感知项目和环境的变化并快速适应，可以更好地完成工作任务。同时，还要不断学习新知识，开拓视野，取得更好的本职工作表现，为团队和企业的发展贡献自己的力量。
第五段：总结和感受
岗位优化是一个复杂而重要的工作。通过深入了解职责和项目需求、优化信息的传递和沟通、培养同事间的协作精神以及加强自身能力提升，可以实现对岗位的有效优化，提高工作效率和质量，增强自身的职业竞争力。通过不断努力和提升，我们可以做得更好，为企业的发展和人才队伍的建设做出更大的贡献。
岗位优化心得体会篇九
如果说生命是一条长河，那么挫折则是这长河里骤然掀起的一朵朵浪花，因为有了浪花与岩石的碰撞，河流才会越挫越勇。
因为公司不断地发展壮大，所以新校区的建设势在必行。相对来说，我们公司实力还是比较强的，这都源于每一个老师的努力，那一份责任心。2月13日早上8点是公司竞聘的日子，早都听说这次竞聘上级非常重视，是其他地方的老总来当评委，共有5个评委，其他校区的校长在下面旁听。参赛选手年龄不一，有50多，有40多，30多，大部分28左右，我是参赛里面年轻的，参赛者都是各个校区比较有实力的选手，至少口才称得上是佼佼者。我们校区包括我有5人，其他各校区本来有12人，总共17人，后因1人临时退出，不知道是不是心理素质不强硬，所以最后参赛人数16人。在2月12日之前，我超乎想象的平静，总感觉有点不正常，以我平常的个性，总是在比赛前比较紧张，然后开始讲的时候很镇静，就像上次语文组交流会，表现还算是非常不错的（自恋两下）。2月13日早上，我6点15分就自然醒了，也不知是不是潜意识的紧张，6点25分，朋友打电话叫我起床（平常我是起不来的），然后快速的洗漱完毕，接着把演讲稿认真地温习的一遍，7点从家里出发，7点半到公司，然后吃早饭。等一切准备就绪后，是7点50。负责人拿着抽签的东西过来，旁边的人一直说，不要抽到1号，千万别抽1号（因为1号审核没有参照标准，很严格，且话说“枪打出头鸟”）。哈哈，我很镇定地把手一伸，快速地抽了一个号码，打开一看，上面赫然写着“1”，看到这个数字，我心里倒没什么感觉，只是旁边人都在开玩笑：王老师，恭喜你哈，中了。连我们校区的校长都看着我笑了两下。现在是7点55，我平定了一下自己的心情，内心是有点紧张的。
8点整，负责人过来叫“1”号，我就进去了（其他的参加竞聘的人只能在外面等）。我一看教室的人，不看则已，一看吓一跳，5个评委并排坐一行，确实都是老总的姿态，再往后面一看，都是各个校区的校长，还有我们校区的'校董，还有老师和咨询师。我们校区的校长拿着录像机，我先调整了一下自己的情绪。站在前面，面对这么多的眼睛，我还是有点紧张的（以前从没参加过这么隆重的演讲），也没见过这么大的场面。我竞聘的是金坛校区的校长，主要讲的内容是自己的经验，优势，校区建设的目标及工作的落实。站在上面，原先的那种紧张感倒是越来越淡化了，能够从容的面对下面听众的眼光，演讲完毕。我很坦然地给评委及老师们深深地鞠躬。当下一位演讲者完毕后，我的分数出来了（60.2分，总分是70分）在前五位应聘者中，我的分数是最高的，基本上是54,57,58左右，但到了后面的，分数开始有浮动了，因为到了后面，评委的分数自然有所放松，不过他们也确实不错，都是教务主管，市场主管，经验比较多。在前15名的应聘者中，我的位置排名第6名，最关键的就看最后一位了，因为我们取前6名参加下午的6选2（因为选两位校长）。听完他的演讲，我以为他会分数没我高，但我忽略了一个重要的因素，他是人事主管，经验比我丰富多了，又有市场的丰富经验，自然他超越了我，我华丽丽的排在了第七名，被刷了……最后前六名的分数是：66.664.363.763.462.361.3……我大度地进行了自我安慰，好歹我也是上了60分的，而且是第一个，能上60非常不错了。我后面的那几个老师都是低于60，我还是有点欣慰，遗憾的只是没资格参加下午的30分随机问题回答。下午最后选出的两位是：上午的66.6分，排名第一（他的演讲都把我给折服了，我心服口服，尤其是对金坛市场的分析，牛逼得一塌糊涂，因他本人是金坛人，优势更大），另一位就是上午对我构成威胁的市场主管，不过他确实是有水平的，对我帮助也很大，在竞聘前还跟我说应该从哪几方面入手，他去年都参加过竞聘，没选上，卧薪尝胆了一年，今年终于东山再起啦……恭喜他们！
竞聘完之后，很多老师都说，王老师，你已经非常不错了，你在台上台风不错，看不出紧张。校长也诙谐地说，从演讲水平来看，你的演讲是非常不错的，下次还有机会，手气好点，不要再抽“1”号啦，哈哈，其实我对自己的表现还算是满意的，有进步。对于自己这次竞聘校长，我分析了下自己被淘汰的原因，主要有以下几方面：
1.竞聘不是单纯的演讲，最重要的是工作的思路，如何快速的打开市场，如何发展新的校区。
2.思路不是很清晰，没有把自己的优势凸显出来（这是另外一个校区的校长和我说的），不过这方面我确实比较惭愧，我感觉自己虽然参加工作2年多了，还不知道自己有什么优势，跑过一段时间市场，受不了别人异样的眼光，就放弃了。
3.经验不足，把自己的设想处于一种理想化的状态，看着他们竞聘上的那两人，真的非常不错！经验丰富，有耐力，至少在市场行业坚持了几年。
收获也是颇多的，又让自己成长了一次。写此文，纪念我26岁的青春，也是为了看到自己的成长，为了弥补大学四年从不敢参加演讲的遗憾，因为胆怯。今天终于能够从容的面对，尽管失败了，但还是可以跟自己大声地说：你是有进步的！以后的岁月，我仍旧会让自己不断去超越！