计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
用车计划申请书篇一
县人民政府：
我镇地处县城北部山区，由原半塔、邵集、兴隆和大余郢四个乡镇合并而成，地域面积约281.9平方公里。镇机关现有两辆普桑轿车，行程均已超过40万公里，其中一辆车车号为m22198已达到报废期限，经常出现故障，维修费用高，耗油量大，安全性能差，不能满足日常工作需要。
鉴于全镇面积大，计划生育、招商引资、土地置换等工作任务重，加上镇干部每逢冬天雨雪天气去县开会途经长山段较为危险，为保证工作正常运转，现申请购置两辆北京现代途胜09款型越野车，净车价位在14万元左右，敬请批准。
特此报告
__镇人民政府
20__年__月_日
用车计划申请书篇二
车辆配置申请报告 xx集团公司： xx分公司组建以来，各项工作按照集团指示精神，在快速推进。公司总经理原配置车辆是借用xx公司车辆，现内 团提出车辆申请，公司购置一部车辆，用于总经理协调政府及下一步集团重大项目投资集团领导、专家来包业务洽谈用车。车辆申请要求：奥迪。
以上申请妥否，请集团领导批示。
特此报告 xx分公司 二〇一二年十二月十七日篇二：公司用车申请单
公司用车申请单
长留存。篇三：员工用车申请表
用车申请单
注：本 日 日
用车计划申请书篇三
__集团公司：
__分公司组建以来，各项工作按照集团指示精神，在快速推进。公司总经理原配置车辆是借用__公司车辆，现内 团提出车辆申请，公司购置一部车辆，用于总经理协调政府及下一步集团重大项目投资集团领导、专家来包业务洽谈用车。车辆申请要求：奥迪。
以上申请妥否，请集团领导批示。
特此报告
__分公司
20__年__月_日
用车计划申请书篇四
甲方：呼市公路工程局有限责任公司和托连接线项目部
乙方：----（车主及车牌号）甲方因路面基层拌合料需乙方车辆运输，现就车辆安全运输拌合料，经双方协商定达成如下协议，双方共同遵守执行。
一、乙方必须保证车辆完好，证件齐全，乙方同意该车辆用于甲方道路施工运输拌合料，乙方必须服从甲方安排调遣。在运输期内由于乙方原因造成甲方材料受损，由乙方全部承担。
二、合同期限：自用车之日起至甲方通知离开终止。
合同期内车辆所有权不变，乙方因自身原因违反交通法规，责任由乙方承担，包括逆行、超速、安全事故等。
三、协议期内乙方用车产生的一切费用有乙方来承担，包括车辆维修保养等一切车辆自身产生的费用。
四、乙方发生交通责任事故导致人员伤亡需要赔偿时，乙方依据中华人民共和国相关法律予以赔偿。
五、乙方不得利用车辆从事违法犯罪活动及损害公司利益的行为。
六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。
甲方：呼市公路工程局有限责任公司和托连接线项目部（盖章）乙方：—————————（签字或盖章）
甲方代表：
签订日期：二零一三年五月日
用车计划申请书篇五
开县发展和改革委员会：
为了x，依据x，我单位拟建x项目。现已完成x等准备工作,现申请项目备案登记。特将项目相关情况报告如下：
一、单位基本情况
本单位全称x，单位性质x，地址x，法定代表人x：营业执照(事业单位登记证)号码x，法人代码(有关凭证)x，注册资本及行业资质等。
二、项目基本情况
1、项目名称：
2、项目性质：
3、拟建地点：
5、建设工期及计划开工时间：建设工期个月，年※月开工。
三、项目投资情况
项目总投资万元，其中自筹万元，申请银行贷款万元。
本单位对申报资料的`真实性负完全责任。敬请审核准予备案登记。附：1、《重庆市企业投资项目备案表》(一式五份)
2、单位营业执照(事业单位登记证)及法人代码证
3、其它凭证(资质凭证，移民土地凭证、资金凭证等)
此致
敬礼!
申请人：xx
20xx年xx月xx日
用车计划申请书篇六
尊敬的乡领导：
您好!我叫x，女，中共党员，现在在我乡x工作，家住x，联系电话为：xx根据我县和乡党委政府的号召，我根据自己的特长和能力，自愿加入招商引资队伍，想为我乡工矿业的快速发展做出自己应有的贡献，也为我县的县域经济发展尽自己的一份力量。在招商引资期前，我愿意性向乡缴纳现金xx元。(金额小写)。
在招商引资期间，希望我的职称、工资和福利等一切权利正常享有，不受损害。招商引资的期限暂定为壹年，到期后如需延长，需要我重新书写申请书，签订协议等程序办理。其他未尽事宜在与政府签定的招商引资协议书中本着自愿、公平和协商的原则补充确定。在招商引资期间，我一定认真遵守国家的法律法规，积极维护我乡的声誉，不做有损我乡声誉的事情，积极开展招商工作。希望乡领导能够给予批准。
此致
敬礼!
申请人：xx
20xx年xx月xx日
用车计划申请书篇七
2、项目实施单位：昔阳县天誉合农贸有限职责公司
3、项目负责人：李武元
4、项目所在地：沾尚镇沾尚村
5、项目建设期：四年(20__年5月——20__年5月)
6、项目性质：新建
7、新增就业岗位：100人
8、总投资金额：1000万元
9、现完成投资金额：80万元
10、项目规划：a.完善农贸市场的建设
b.豆制品加工厂
c.小杂粮加工厂
d.蔬菜筛选与保鲜，包装生产线
二、项目承建单位概述
天誉合农贸有限公司成立于20__年10月，公司位于山西省晋中市昔阳县(大寨)生态大镇沾尚镇。沾尚镇山清水秀，气候适宜，交通便利，公司注册资金100万元。目前公司下设农副产品交易市场一个，占地6000平米，已初具规模;”建军鸿运蔬菜专业合作社”一个;“新发地小杂粮专业合作社”一个。公司以“公司+合作社+农户”的经营模式，打造农业产业化龙头企业为己任，立足本地，面向全国，服务农业。
三、行业分析
优良的种子和种植技术，帮忙他们打开外界销售市场，提高蔬菜的增值效益，真正的“公司+基地+农户+合作社”的框架还没有完全构成，这是一个急需实现并且必须实现的问题。天誉合农贸有限职责公司虽然应运而生，并开始为农户供给优良的种子和先进的种植技术，供给适合本乡本土种植的化肥和农药，但由于投入有限，冷藏保鲜库还未建成，公司发展的张力还不够，在很大程度上影响了蔬菜产业的“高产高效”，影响了农民增收。
四、种植结构调整计划
在20__年经过公司在全国六省两市的市场调研，发现我们的蔬菜销售产值上不去，主要原因是我们的蔬菜品种单调，市场设施不完善，没有冷藏保鲜库，我们的蔬菜难以渡过长江。20__年公司从全国各地调回很多的优质的蔬菜品种，经过蔬菜合作社签约农户700户，实现订单20__亩，小杂粮1000亩，签约农户300户。经过本年度试用行，我们逐年加大订单，争取在十二五末，实现订单农业10000亩。
五、组织与劳动定员
制，以绩效管理激励员工，共同打造农业产业化龙头企业为目标，为现实蔬菜产业大镇而努力。
六、公司发展战略与市场营销计划
20__年公司准备建设500吨大型冷藏保鲜库一座以及豆制品加工生产厂的建设，20__年完成小杂粮加工厂的建设，20__年完成蔬菜生产线的建设。公司的蔬菜销售20__年以大陆蔬菜为主，打通南京、武汉、寿光、北京等周边市场，和各大加工企业签订订单，力争销售蔬菜8000万斤，实现销售收入2400万，沾尚镇仅此蔬菜一项人均收入2400元，同时完成“食品质量安全”认证。
20__年大力发展“高产、优质、高效、绿色无公害蔬菜”实现订单5000亩。
20__年实现订单农业8000亩;20__年实现订单10000亩。同时随着我们公司各种基础设施的完善，提高各种农产品的附加值，实现农超对接和市场销售双结合。销售收入突破6000万，人均收入6000元，基本实现全产业链。
七、总投资估算及资金来源
年计划投资300万元，用于冷藏库的建设和豆制品加工厂;20__年投资300万元小杂粮加工厂的建设。20__年投资300万元实现蔬菜生产线及物流建设。
所用资金工资自行筹备解决30%，剩余资金期望各级政府给予帮忙。
八、风险分析及规避
因为农业设施不完善，主要靠天吃饭，为了防止不可抗拒的自然灾害，公司和菜农协商，进取争取参加农业保险，保险费由公司和菜农各负担一半。
用车计划申请书篇八
企业作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解，落实到具体人，以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承担，事事有人做。
所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性，稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业发展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力――人力资源，而且更重要的是人力资源。
要保证企业组织架构强健有力，就必须对企业的组织架构进行科学的设计。这也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工作单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。
二、项目实施可解决的问题
1.组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重;
3.部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益;
4.岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人;
6.岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核;
7.组织机构设置不科学，机构、人员不少，但要做的事仍没有人做;
10.组织模式选择跟风照搬，不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求。
三、项目工作内容
1.分作61个基元子系统，清算企业组织为达成其发展目标要完成的事务工作;
2.对企业组织的基本模式进行选择组合，确定企业的组织模式;
4.就工作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的工作标准进行分析界定;
6.拟定企业组织架构设计调整管理制度，稳定企业组织的运行。
四、项目有形成果：
1.企业组织61个子系统的事务工作界定文件;
2.企业组织的61个子系统的事务工作的界定说明文件;
3.组织架构图;
4.各单位、部门的工作标准;
5.各个岗位的工作标准;
6、企业法人治理基本规范;
7、董事会活动规范;
8、企业组织架构设计调整管理制度。
五、项目实施程序
1、调查研究，确定企业组织架构设计的基本思路，并广泛交流沟通;
2、讨论、拟订企业组织的61个子系统的事务工作界定说明文件;
3、讨论、确定企业组织内部基本的人际关系性质，选择确定企业基本组织模式;
4.讨论确定单位、部门和岗位的设置;
5、绘制组织架构图;
6、讨论确定企业法人治理基本规范;
7、讨论确定董事会活动基本规范;
8、讨论、拟订企业组织61个子系统的事务工作承担者分析界定文件;
9、草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准;
10.讨论、确定企业组织架构设计调整管理制度。
六、项目实施办法
5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
此致
敬礼!
申请人：xx
20xx年xx月xx日