检讨书是一种反思和自我批评的方式，可以帮助我们发现自己的错误和不足。下面是一些优秀学生的检讨书，他们通过写检讨书改正了自身的缺点，取得了优异的成绩。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇一
尊敬的领导：
您好！
我作为车间的班长，得到您的信任，让我来管理这个班组，但是我确是没有做好，此次的生产工作也是出了问题，作为班长，我也是要付主要的责任，抱歉让您失望了，我知道我的管理水平的确不是很高，但是该尽的责任我确实没有做到位，也是导致了出了问题，在此我也是要反省检讨。
生产中，其实我也是认真尽责的去做好了自己的工作，但是在管理的方面也是太过于信任同事们了，而导致自己没有去做好督促，其实和之前自己没有做班长的时候一样，只做到了自己的事情，对于其他的同事，有困难的除非主动提出，不然我也是没有了解清楚，没有去帮到，那么这样我的班长职务其实根本也是没有去尽到，和之前没有什么差别，作为班长其实更应该主动的做好管理，去了解同事们的情况，有困难的要帮忙，这样生产也是可以更好更为顺利的做好，而不是忙碌于自己的事情，却不管理，那样也是对于领导的认可没有去做到，抱歉此次的管理我知道是自己的问题，也是没法去争辩，即使的确是同事出了错误导致了问题，但是如果我能在管理的方面多下一些功夫，能够多了解他们的工作也是不会发生这个事情的。
管理上的失职，我知道事情已经是发生了，我的管理没做好让领导也是操心，而我自己也是通过此次的事情更加的明白，作为班长，自己主要的工作也是要去带领班组做好工作而不是自己做了就够了的，只有大家一起来做好了，那么班长的工作才算是真的做到位了，既然领导给予了我信任，让我来管理，那么我也是要在管理上去下功夫，去珍惜此次管理的机会而不能让您再失望了，以后的工作里头，我也是要多学习，多请教其他的班长，同时自己也是多去熟悉和了解同事们，清楚他们的工作，遇到了困难自己也是要主动的去帮助他们解决，而不是自己还只知道忙碌自己的事情。
作为班长，我会在今后记得此次事情的教训，不会让领导您再操心了，我们班组的生产工作也是会继续的去做好，我会尽力的管理好，去多学习，多沟通，多和同事们探讨工作从而一起进步，一起去为班组的生产尽一份力，让工作更好完成。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇二
尊敬的领导：
您好！
x月x日下午，xx液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。
仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。
记得年初的时候，x书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、hfi、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。
提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。
回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。
深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。
其实x书记、x主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是“康庄大道”。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗？所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。
仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。
希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。
以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
检讨人：xx。
20xx年x月x日。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇三
尊敬的领导：
您好！
对于这次我在工作中犯下的错误我真的感到非常的抱歉，作为一名车间主任，我们车间的工作多是重复的事情，只要注意基本的问题不要出错。但是仅仅是这样简单的要求，我也在工作中弄出了错误！实在是过于的粗心大意！
对于自己的问题，其实在别质检部同志们发现的时候我就已经再反思了，但是我还是及时的做出了补救措施，及时的停止了生产，请来技术人员来检查错误，并对之前错误的工作隔离并筛选。在做好了这些后，我发现自己已经犯下这个错误已经有一段时间了，还好质检部同志来的及时，防止了错误进一步进行，也控制住了对车间的损失。
在之后，我好好的检查了错误的问题，确定这并不是常见的问题。但这并不是我犯错的理由！正因为是不常见的问题，反而更加的说明了我的问题！作为一名车间员工，我们的任务就是保证车间的正常运转，保证能产出合格的产品！而我们的工作中，自然也就包含了去检查出那些意外出现的错误。自己犯下了这个问题，显然是不对的，是工作中的严重失误。
经过自己的反省，我对犯下这次错误的原因总结如下：
首先，是在心态上面的问题。无论是什么工作，在工作中带着适合的心态是很重要的。而身为车间的员工，我因该尽量带着严谨、细心的心态去参加工作！我们的任务是完成工作的同时保证产品的合格！这样严重的错误，实在是对工作的一种致命打击！直接将重要的合格率给否决了！
现在反思过后，发现自己过去的心态其实一直都不对，不仅散漫，而且还带着些无所谓！这种不负责的心态，导致工作中的错误率严重的上升！虽然在过去的工作中也许是因为运气的缘故没有出现问题，但是这种事情是迟早会发生的！
其次，自己麻木的工作方式也是这次问题的元凶之一，过去的工作模式中，我一直遵循这固定的工作模式，加上工作确实比较重复单调，这就导致在出现一些小问题的时候我没法及时的发现，导致错误不断地延续！
这个错误是我在工作中错误的习惯造成的，我对此深感抱歉，要是我能在工作中的责任心再强一点，这样也不会犯下这样基本的错误！
通过对错误的反省，我认识到了自己身上的不足，对此，我感到非常的惭愧，在今后的工作中，我一定会加以改正，摆正工作态度，不断的提升自己的责任心。希望领导能相信我，我一定会证明自己的改变。
此致
敬礼！
检讨人：xxx。
20xx年x月x日。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇四
尊敬的领导：
您好！
我作为车间的班长，得到您的信任，让我来管理这个班组，但是我确是没有做好，此次的生产工作也是出了问题，作为班长，我也是要付主要的责任，抱歉让您失望了，我知道我的管理水平的确不是很高，但是该尽的责任我确实没有做到位，也是导致了出了问题，在此我也是要反省检讨。
生产中，其实我也是认真尽责的去做好了自己的工作，但是在管理的方面也是太过于信任同事们了，而导致自己没有去做好督促，其实和之前自己没有做班长的时候一样，只做到了自己的事情，对于其他的同事，有困难的除非主动提出，不然我也是没有了解清楚，没有去帮到，那么这样我的班长职务其实根本也是没有去尽到，和之前没有什么差别，作为班长其实更应该主动的做好管理，去了解同事们的情况，有困难的要帮忙，这样生产也是可以更好更为顺利的做好，而不是忙碌于自己的事情，却不管理，那样也是对于领导的认可没有去做到，抱歉此次的管理我知道是自己的问题，也是没法去争辩，即使的'确是同事出了错误导致了问题，但是如果我能在管理的方面多下一些功夫，能够多了解他们的工作也是不会发生这个事情的。
管理上的失职，我知道事情已经是发生了，我的管理没做好让领导也是操心，而我自己也是通过此次的事情更加的明白，作为班长，自己主要的工作也是要去带领班组做好工作而不是自己做了就够了的，只有大家一起来做好了，那么班长的工作才算是真的做到位了，既然领导给予了我信任，让我来管理，那么我也是要在管理上去下功夫，去珍惜此次管理的机会而不能让您再失望了，以后的工作里头，我也是要多学习，多请教其他的班长，同时自己也是多去熟悉和了解同事们，清楚他们的工作，遇到了困难自己也是要主动的去帮助他们解决，而不是自己还只知道忙碌自己的事情。
作为班长，我会在今后记得此次事情的教训，不会让领导您再操心了，我们班组的生产工作也是会继续的去做好，我会尽力的管理好，去多学习，多沟通，多和同事们探讨工作从而一起进步，一起去为班组的生产尽一份力，让工作更好完成。
此致
敬礼！
xxx。
20xx年xx月xx日。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇五
尊敬的领导：
您好！
x月x日下午，xxx液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。
仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。
记得年初的时候，x书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、hfi、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。
提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。
回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。
深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。
其实x书记、x主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是“康庄大道”。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗？所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。
仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。
希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。
以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
检讨人：xxx。
20xx年x月x日。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇六
尊敬的领导：
您好！
仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。
记得年初的时候，x书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、hfi、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。
提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。
回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。
深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。
其实刘书记、姚主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是“康庄大道”。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗？所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。
仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。
希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。
以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
检讨人：xx。
20xx年x月x日。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇七
尊敬的领导：
您好！
事由：下午3：45，因车间班组换班，例行到车间抽测助磨剂流量。抽测完毕后到码头查看灰船打灰进度，正好遇见x师傅开车到后面仓库。因前些日子刚拿到驾照，出于对驾驶汽车的好奇，就央求x师傅把车借我开一开。x师傅看我已经拿到驾照，便答应只从后面开到前面停车场。在进前门时，遇到左拐盲区，撞倒一开摩托车驾驶员，所幸人身暂无伤处，摩托车的几处塑料挡板被撞坏。
首先，我要向公司领导和同志们道一声：“对不起！”是我辜负了领导和同志们对我的信任和重托，没有始终将安全工作放在第一位，给单位和个人都造成了损失和伤害，在此，我必须向公司领导和同志们作出深刻检讨，必须永远牢记这次血的教训。我诚恳接受处领导对我的任何处罚。
对这次事故，我进行了深刻的反思，导致这次事故主要有以下几个方面的原因：
我没有时刻牢记公司的车辆管理制度，自己把握不住自己的行为，不向领导报告，擅自动车，做出了公车私用的举动。
认为自己刚拿到驾照，开车平稳，这种认识使自己产生了麻痹思想，安全制度规定流于形式，停留在口头上，并没有真正在心中留下深刻的烙印，为自己发生交通事故埋下了祸根。
没有考虑到左侧也可能会有情况发生，看着前面路况良好，便急于寻找停车位。这次事故事，对前方公司门口即将出现的左拐车辆，没有及时、准确地作出判断，没有采取妥善、有效的措施，一时的侥幸心理、疏忽大意终于酿成了大祸。
今后，我将认真吸取这次深刻教训，务必做到以下：
1、自觉学习和遵守交通安全管理法律、法规和政策规定，严格执行公司的车辆管理规章制度，牢固树立安全第一的思想，将所有隐患都消灭在萌芽状态，尽最大努力杜绝交通事故的发生。
2、认真学习和钻研业务知识，努力提高自身业务水平，踏踏实实工作，努力做好本职工作，尽可能弥补自己给单位带来的不良影响和损失。
检讨人：xx。
20xx年x月x日。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇八
尊敬的领导：
由于本人的工作失误，导致（简述事情时间和过程），给单位和车间造成了不良的影响，对此十分的愧疚。现在，我郑重的对自己的错误行为进行深刻反思，认真检讨自身的思想、行为和工作中存在的各项问题，确保以后绝不会再犯类似错误。
在这件事中，我感到自己在工作责任心上仍就非常欠缺。我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，没有把自己的工作做得更好。为了赶进度没有严格遵守工艺技术规范作业。现在，我深深感到，这是一个非常危险的行为，如果不是这次的事故，而放任自己继续发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
同时，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样赶进度忽视质量安全，那怎么能把工作落实好、做好呢？同时，如果在我们这个集体中形成了这种不良风气，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的'后果是严重的，影响是恶劣的。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为车间做出积极的贡献，请领导相信我。
此致
敬礼！
xxx。
20xx年xx月xx日。
文档为doc格式。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇九
尊敬的领导：
您好！
作为车间班长却在管理工作中失职自然难以获得领导的认可，毕竟连自己的本职工作都无法顺利完成自然意味着工作能力达不到相应的要求，无论造成管理失职的.原因是什么都不应该寻找借口逃避随之而来的责任，事实上入职时间不算短的自己出现这类问题无疑是令人感到失望的，因此我写下了这份检讨书用以检讨自身管理失职的过失。
无论是领导布置的任务还是员工的建议都应该认真对待才行，作为车间班长却无法在工作中履行自身的职责又怎能获得工作能力的提升，而且当前阶段的自己在责任心方面的确需要获得提升才能够得到他人的认可，在完成工作的同时也要多为底下的员工着想才不会出现原则性的错误，这次管理失职在我看来正是自己完成工作的同时欠缺考虑的做法，对待车间工作不够认真以至于忽视底下员工的想法自然很难将其顺利完成，更何况管理失职以后没能及时意识到自身的错误所在也是我做得不妥当的地方。
既然身处于车间班长的岗位上就应该为领导和底下的员工负责才行，然而连基础的车间管理工作都出现失职之处自然很难被人信服，须知自己的职业人生还很漫长自然不能够容许这类污点出现在工作履历之中，更何况职场竞争如此激烈又怎能被这类问题拖住自身发展的步伐，面对着车间工作的挑战应当思考自己能否胜任当前的工作才行，若是车间领导和其他员工都对自己失去信心以后自然难以做好车间管理工作，重要的是我得从车间管理失职的问题中吸取教训并承担起相应的责任才行。
为了证明自己不会再出现管理失职的错误还是应该要吸取教训才行，考虑到近期自己的确在车间工作中有所松懈的缘故自然要加强这方面的要求，除了端正工作态度以外还要参与到车间生产以前的事务之中，既要在管理方面有所成就也不能够放松对车间工作的监管力度，而且对于领导的安排也要用心对待才出现管理失职这类基础性的错误，既然已经在管理方面吃过亏就应该要将其铭记在心才不会出现这样的疏忽。
也许我在车间工作中的表现并不优秀却要履行好自身的职责才行，毕竟管理工作作为自己的基础只能不能够出现任何失职之处，经过这次的教训也要心生警惕并认真做好车间管理的工作才行，防止管理失职的状况再次出现才是目前的自己需要尽快解决的问题。
此致
敬礼！
检讨人：xxx。
xx年x月x日。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇十
尊敬的领导:。
您好!
我于x年x月2x日，调来中专学校，计算机学生11人，早晨8：30由本人带着a、b三人接到学生，分两个单位，c带9人去普丁数据留下6人，a带2人去工商局学生未留，下午带学生去汇智高科学生未留，学校带队老师要求退8人费用，在这件事情中是我个人严重失职，自己调来的人自己没有安排好，没有准备好单位，让学生连续面试几家单位。其次，没有布置好路线，把时间浪费在路上。
x年x月27日，组员a调来，理工学校，机电一体学生11人，早7：30由d、a接到学生，第一家单位起重机面试上1名学生，第二家单位新利同创面试上x名学生，未留，费用只收取1人。在此事上，我真的很愧对我的组员，首先我应该在学生来之前了解这个学校的情况、学生的心态，我更应该亲自去接学生，其次，必须要对学生所去的单位有了解。
两件事情的工作失误，我检讨个人工作不认真，没有把工作做好，总结失误如下：
1.做事没有滤清顺序。
2.责任心欠缺。
3.对单位不够熟悉。
4.主导能力不足。
我对我个人犯下的严重错误感到愧疚，辜负公司对我的培养和信任，此时，我只能怀着无比悔恨的心情，由于我个人的失职对公司造成很大的影响，想到这里，我只能默默地在心里为我所犯得严重错误感到后悔莫及。所以我以领导做出检讨的同时，也向公司表示发自内心的歉意。
在今后的工作中，希望领导严格监督我、指正我，我会在领导身上的到更多的智慧。
检讨人：xxx。
20xx年xx月xx日。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇十一
尊敬的单位领导：
您好，在这里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。首先我作为一名局长，我的.职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策；组织制定全县土地资源管理配套政策措施，并组织实施和监督检查。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给领导以及整个当地国土资源局的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句：非常抱歉，我错了！我此等的工作管理监督失职，是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说说出种种缘由来掩盖我的错误。此次我这般工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。我一定不会再犯同样的错误，请领导监督。
检讨人：xxx。
20xx年x月xx日。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇十二
尊敬的领导：
你好！
事发于20xx年x月x日晚，由于对新系统操作的不熟悉，致使店内账目结算工作拖沓不前，无法在正常的上班工作时间内完成。于是领导安排我当晚加班结算20xx年的账目情况，我加班至六点半，还剩下三个未来得及计算的清单，耽误了店内的年终结算工作，致使店内的财务工作没能正常开展。对此，我的心情非常沉重和抱歉！
在自我反省的过程中，痛定思痛把犯错原因归结如下：
1、责任心不强。所谓"食君之禄，担君之忧"，作为一名店长，本该恪尽职守辅助财务完成店内统计工作。更要端正自身的工作态度，切忌工作上的随意性。
2、纪律性不强。要严格按照店内规章行事办事，自始自终相信"不以规矩，难成方圆"这一古训。无论做事还是做人，都要循规蹈矩。也只有循规蹈矩，方可成圆。
经过这次事情，我为我的行为感到后悔，也对收费处带来了不好的影响，为了对我的过失负责，我愿意接受该有的惩罚。通过此次教训，我将当作极其宝贵的经验财富加以吸取，并深刻铭记于心，时常警醒自己。对于今后的工作和生活，我也要放正态度，要求自己深刻反省，做事要有始有终。
真心感谢领导的教诲，希望在今后的成长过程中，能从你们身上学得到更多的智慧，能得到你们的教诲和帮助，我倍感幸运！并且保证今后不会再出现类似的情况，如有再犯，请院领导重罚。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇十三
尊敬单位领导：
您好！我怀着无比愧疚和遗憾心情向您递交这份工作失职检讨书关于我在电信机房管理工作中因我个人疏忽工作不到位我能够细致地做完工程所有进程以至于让现场施工人员将0df机架位置安装错误。
首先，关于这项错误我要做深刻地检讨，这是我工作上疏忽、是工作失职，如今我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应该深深意识所处岗位作用一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督应该细心指导每个施工人员，具体工作要对每环节都仔细分析，稍一放松就可以导致严重问题出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重损失。
在此次电信机房管理工作中，我个人疏忽监督好工人0df机架安装工作，但电缆线已安装好了0df机架安装位置错误就需要重新移动一来一回势必造成浪费造成公司损失，我对此表示深深痛心和自责此时此刻，我心情非常不好，因此这项错误我这段都够从中解脱出来。
出现问题是谁都不愿意接受现实，然而面对错误是需要很大勇气，如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错，我要用全部精力投入到我下一步工作当中，希望领导能够给我一次改过机会对于这项工作错误，我也有一定自我认识我还是电信机房管理新人，这是我经验不足造成错误，但我不会以这个作为请求原谅托词，错误终归是错误，我应该用于面对错误。
通过此次深刻检讨，我深深地反思我犯错根本原因在于我个人疏忽全心、仔细对待工作中每环节，须知重要工作是容不得一点马虎我想我如何不克服我工作疏忽缺点话我就会很难在工作岗位上有长远发展。
检讨人：xxx。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇十四
尊敬的车间领导：
您好！
我是xxx，我现在是真的感到很难受，也很自责，作为一名车间的班长，我也在车间工作了两年的时间了，作为你老员工，真的对自己的工作应该要两人于胸才是做车间，班长也有半年的时间了，今天我却在管理上面没有做好失职了，这是我的过失，也是，我应该检讨自己的地方，让你失望了，今天这种情况，以前真的是很少出现，而且这次是真的，我管理上面的疏忽造成了这样的情况，我真的要发自内心的检讨自己一下。
首先是在工作当中，我真的为自己的这种行为而感到羞愧，这不是说一说而已，我应当保持一个好的作风，保持一个好的习惯，我不能这样放任自己，更加不能在这种行为习惯下面丢失了一种信念，在这种情况下面，我真的是没有办法原谅自己，我关联上面的输送造成了，现在车间工作出了一些问题，这是我的问题，这是我的失职，我应该在一些事情上面做到严谨才是，而我却没有今天的工作，其实是非常的简单的，也是平时的工作，没有什么两样，但是我却没有做好，做一名车间班长，这也是我的职责所在，我的职责就是保证自己所管理的一些员工没有问题，工作不会出现什么问题，这就是我的职责所在，而我今天却连这一点都没有完成好。
这样的事情造成了我现在对自己感到了无比的惭愧，我是一名老员工了两年的工作经验，让我对自己的车真的'工作非常的熟悉，但是在这一方面我还是不过坚定，我对自己的要求还没有太高，这是非常不好的，而且需要时间去沉淀，这不是我所要面对的，我也不希望自己在今后的生活学习当中继续保持一个松散的心态，我一定要好好的反省自己，我一定要通过学习，通过努力去验证自己的一定可以的，我也会保持好状态，迎接好生活，你最好每一天，特别是对自己的工作要严格起来，严格的执行车间每一项规定，作为一名车间班长，这是我应该去执行好的事情，也是，我应该要落实好的东西，今天的这次事情之后，我再也不会让您失望了，我再也不会让自己在这种情况下面也也再再三的消磨下去，这不是我的风格，也不是作为一名车间班长，应该做好的事情，我一定要好好的检讨自己。
此致
敬礼！
xxx。
20xx年xx月xx日。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇十五
尊敬的领导：
您自己。
对于此次前台现金丢失的问题，我怀着自责、反省和感谢的心情写下这份检讨书，在单位3年的日子里，这里留给我很多成长的脚印，留给我很多感动的画面，留给我很多懊悔的泪水，更留给我很多从做人到做事的阅历和教训。看着自己到现在仍旧保存被xx酒店录用的短信，回想每一次x总对我的训练、和同事一起并肩作战的情景，心中有太多怀念和回忆。以及对自己犯下错误的懊悔。
作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平常的努力、付出是分不开的。在从刚刚到xx酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不行推卸的责任的`。经过认真、认真的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：
1、在自己对工作的认真以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就没有方法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把全部的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。
的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把全部的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。
2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应当分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，始终以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式赐予员工错误的人际关系概念。
3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特殊是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必需要做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去查找及发觉错误和漏洞，造成酒店的损失。
由于我的管理失职，导致平常的工作中没有好好的监督和指导员工要把公司财务好好保管，导致的前台现金丢失的问题，我深感愧疚，对于公司3年来对我的培育和关怀，我真的感到无地自容，就由于我平常对下属员工的过于纵容，无论小错大错都不是太在意，所以才导致了这次大错的发生。
面对这次错误，我再次做出检讨，今后肯定在管理的岗位上好好的做好管理，不再犯错。请领导监督和挂念。
此致
敬礼！
检讨人：xx。
20xx年x月x日。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇十六
尊敬的领导：
您好!
在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名xx，我的职责就是xx;并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因有下面几点：
1.本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问。
2.没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透。
3.平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并郑重地向你们说一句：非常抱歉，我错了!我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种.种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种.种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。
检讨人：xx。
20xx年xx月xx日。
2023年车间管理失职的检讨书（汇总17篇）篇十七
尊敬的领导：
您好！
我作为车间的一名班长，但是在管理的工作之中却是没有做好，反而失职了，我也是要对自己的管理失职来好好的进行反省，做检讨。
本来我是应该带领我们班组去把生产的任务完成的，但是在我工作之中，却是由于管理的失职没有处理好员工们的关系，还导致了我们班组有打架的事情发生，虽然是在下班之后的寝室，但是也是我管理没做好，没有了解好情况，对于班组同事不够关心导致的，如果我真的了解了情况，在他们发生冲突前就应该要知道，并且也是能更好的处理，而不是到最后他们居然用打架的方式来处理，虽然最后两个人都是没有造成很大的伤害，但是这件事也是造成了很大的影响，几乎传遍了整个工厂，都知道了是我们班组的有人打架。
我也是特别的懊恼，自己在管理上面的失职，我知道，虽然我没有参与到打架的事情之中去，但是这件事的发生是在我们班组，其他的班组没有发生过这样的'事情，而偏偏却是我们班组发生了，这也是说明我平时对于他们的管理做得不到位，如果到位，也是会大家认真的工作，也没有那个心思去打架，去产生矛盾，我也是了解了他们的矛盾，知道是由于工作以外的原因，而这个事情其实很小，只是由于没有人管，所以最后他们才用了打架的方式来解决，我也是知道这样的方式不对，但归结到底，也是我自己没管理好，如果管好了，他们遇到问题也是会找我来解决，而不是自己私下去解决了。
领导，这次事情的发生，我也是会好好的自己多思考，也是要在以后多去关心同事，不能只管着生产任务完成就行了，对于同事不关心，那么出了问题，我也是不知道，这样是非常不好的，而且我也是需要在自己的管理方式方面去改进，不能只顾着一面，却不去做其他的方面，管理的方法是很多的，不能自己只用着之前的方法，而且这次打架的事情，其实如果我之前多了解员工，多和他们打好关系，其实也是会有同事告诉我的，会让我及时的去制止，也是不会造成这么大的影响。领导，我在管理上面必须要改进，不能再犯这种错误，对于同事们的情况还不清楚，那样也是很难真的让他们服从的，以后必须要去做出改善，让自己的管理得到提升，管好班组。
此致
敬礼！
xxx。
20xx年xx月xx日。