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2023年经济管理现状分析论文（实用12篇）篇一
将潜在科学技术生产力因素变为现实的生产力体系，只有通过科学的管理措施可以转化。生产力不会自动形成，科学技术无论是本国发明的还是引进的科学技术，要想真正转化为生产力，只有通过有效的管理，将他们有机的结合在一起，才能使科学技术真正转化，才会变为有价值的生产力系统。而且技术越是进步，越需要高水平的管理，管理为采用更先进的技术准备了条件。
（1）人员管理的规范化。不论怎样的管理制度，如果员工不能真正理解管理规范之下的真正含义，那么规则条令，也只会流于形式。不断强化和优化日常财务基础管理，不只是从形式上掌握科学规范化的行为准则，可以帮助管理者从本质上学会做到人员行为的规范化，使得管理有足够的深度和更容易取得实质的效果。并能够提高内部人员素质基础来应对高层科学规范的管理方法的学习、理解和掌握，使工作事半功倍。
（2）财务数据的信息化。财务收支状况和管理成果的第一手资料需要通过财务数据管理来反映，管理和决策效率的提高需要构建统一的数据平台，并是以财务数据信息化为基础，这也是经济信息化管理工作的重要环节，是进行战略决策的基本依据。
（3）基本财务流程的`规范化和信息化。财务一体化是经济管理信息化的重要内容，通过整合财务流程和业务处理流程管理以及记录管理，这样不仅能使公司各业务部门和财务部门得到良好的沟通，保证信息在部门内部得到及时的共享和传递，还能使各个程序得到有效的协调管控，实现财务、业务的一体化管理，同时也能保证决策过程的透明化和科学性。
经济管理只有信息化才能提高整体管理水平，才能真正体现出信息化对经济管理整体管理水平提升的促进作用。计算机管理体系是网络财务软件网络系统和计算机财务信息系统的整合，除此之外，经济管理信息化为信息化决策提供了信息库和全面而灵活的规划框架，也减小了可能带来潜在成本的投资风险，而财务信息化体系的建设更是建立和健全现代管理体系。同一个信息管理，实现了可持续发展的内在需求，数字化的信息统筹具有灵活便捷的特点，提高了经济管理工作的工作效率。
如何做好经济管理的信息化建设，需要将信息化建设辐射多个方面的每一个环节都做好。另外，财务、进销、库存、生产等不同的业务流程也都有不同的重点，在不同的经济管理模式下有不同的需求，只有将每一个环节都做好，对整体和各部门的业绩进行评价也需要软件的支持，统一快捷的网络系统和深入分析数据的智能报表系统必不可少，而财务管理信息化都需要这些数据的完整性与及时性作为坚实的保障。
（一）管理理念的创新。
管理理念关系到企业兴衰成败的关键。贯彻落实内部先进的管理理念是在经济管理创新发展中不断更新思想的关键。作为经济管理者首先应该加强自身工作素养，要坚持与时俱进的经济管理新理念，坚持正确的竞争意识，贯彻于整个企业，在生产运营中将全新的思想观念形成强烈的危机意识。因此，企业创新发展经济管理的重要前提需要内部观念性理念的创新，以全新的视角指导经济管理的改革与发展，纠正落后的思想观念，不断建立与时代相符合的思想模式，才能推动企业可持续发展战略。其次在经济管理创新发展中，是要落实以人为本的思想。现代企业应该采取以人为本思想作为出发点，对人力资源的重要作用形成充分的认识与重视，维持经济管理的高效发展。
（二）战略管理的创新。
在变化多端的全球化竞争环境中，企业首先要不断加强企业的市场竞争能力，发展经济管理战略的创新，制定符合企业发展的实施战略，及时准确捕捉有利的外部环境机遇。切实提高核心竞争力是企业竞争的工作重点，在新时代的发展中不断扩大生产经营模式，以正确的强势姿态迎接挑战与风险，切实追求可持续发展目标，确定符合实际的发展战略，以落实经济管理目标。企业先进的生产力与长远的经济管理目标保持一致，创新发展应该具备良好的全局性、前瞻性，加强创新企业战略的多种渠道，引进各种全新的科学信息技术，才能在激烈的市场竞争中占据市场的重要的一席之地。
（三）组织结构的创新。
在强化企业组织结构的创新中，贯彻实施经营战略的组织需要精干高效的组织结构为保证，传统的企业管理大都分散的组织结构，现代化企业管理企业组织结构需要合理与精简高效，首先应采取多层垂直的组织结构，在最大限度上增加企业管理幅度，以减少管理层次，不断精简职能机构，增强信息反馈的时效性，形成快速的传达信息的速度，使企业组织结构的建立更具有横向性、扁平化的特征，提高反馈和传达信息的速度。其次是在现代化企业应不断更新的外部环境发展趋势，经济管理工作应该摆脱传统组织机构的束缚，建立与完善柔性化的企业组织结构，形成多样化、灵活化的组织结构。
“人本管理”是企业管理理论强调把人视为企业管理的核心和重要资源，其核心是确定人在管理过程中的主导地位，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种。随着知识经济时代的到来，充分运用人本管理，大胆创新人本管理，迫切要求我们要高度重视人本管理，创新对人本管理。这就要求企业在管理中树立以人为本的新理念，必须克服“见物不见人”的观念，要转变劳资对立的观念，确立和谐一体的新理念。人本管理思想也就是要求企业要厚爱员工，充分重视员工的发展，把员工作为企业发展的基石，尊重员工的工作价值，把“爱”作为企业文化的重要内涵，给予员工人文主义关怀。而贯穿人本管理的精髓就是以人为本、科学发展、和谐共赢。因此，企业在应该加强对技术人员、管理人员的培养，实施激励机制，不断强化人力资源工作创新的同时，为员工的发展提供更宽广的平台，正确的实行人本管理，才能留住人才，以提高企业运营效率，创造更大的经济效益。
2023年经济管理现状分析论文（实用12篇）篇二
目前，大型企业经济管理对企业生产经营的全过程进行的综合管理，使大型企业工作和谐。由于我国目前经济管理受到了传统管理模式的影响，因此出现了相当多的问题，阻碍了大型企业的发展。
2.1大型企业经济管理的传统思想观念落后。
在改革开放以来，我国大型企业的经济管理实行了一系列的改革措施。可是传统的管理模式已经在我国根深蒂固，所以效果仍然不是很明显，效果也不好。企业的管理层很难接受全新的经济管理制度，有时候还会产生消极的心理，这就严重影响到大型企业经济管理的更新与发展。
2.2我国大型企业经济管理的体系还有欠缺。
大型企业的经济管理使本企业工作和谐，因此，大型企业一定要建立一套完整的经济管理制度，这关系到企业是否可以得到良好的发展。
2.3大型企业经济管理人才还不够。
我国的经济管理才刚刚起步，进程有些晚，所以才显得人才缺少，而且国外企业给予人才的待遇比国内要丰厚得多，导致了我国流失了很多管理人才。而留在大型企业中的那一部分管理人才，也都知识老化，综合素质和创新意识都不是很高，他们做出的管理决策，已经远远不能适应现在市场经济的全新变化。
3.1企业的经济管理理念要进行全面的转变。
大型企业要根据自身情况和当今的环境进行经济管理理念的更新。
3.1.1必须符合国际化战略的要求，一个企业要想在国际化的大环境中立足，经济管理的制度制定就要以国际化为标准。
3.1.2要在投资理念中，加入一些多元化的因素。在我国进入世界贸易组织之后，市场的门槛相对于之前比较已经降低了，很多国外企业的资本，也慢慢地流入到了我国的市场，这就是企业的商机，要与国外企业密切合作，学习他们的经验，最终提升我国企业自身的经济管理水平。
我国加入世界贸易组织以后，大型企业的经济资源已由物质变成了知识，一些外国的预言家也曾表示，知识资源对任何一个企业发展所作出的贡献，都可以达到80%以上。我国目前为止仍是人才竞争相当激烈的时候，这就迫使我们必须把人力资源融入到经济管理中去，建立一套全新的、财务和人力两方面资源相结合的经济管理体制。企业可以通过自身特点划分管理层次，每个层次的管理者和被管理者的分工必须明确，在员工完成每项指标的基础上，对他们进行有效的奖惩。
4结语。
我国的大型企业在经济管理方面，随着现代企业制度的建立，不管是制度还是内容上都有了很大的变化，这就需要我们正确认识到大型企业经济管理发展的方向，及时解决在经济管理中出现的各种问题和困难。在大型企业的日常工作中，一定要对经济管理加以重视，看清现状，吸取其他企业的先进经验，对企业自身的欠缺之处进行改正，从而提高经济管理的工作效率，真正发挥企业经济管理的作用，实现大型企业的可持续发展。
2023年经济管理现状分析论文（实用12篇）篇三
摘要：现代企业的可持续发展离不开企业经济管理创新，本文从现实意义、思路、策略三个方面阐述了如何进行企业经济管理的改革和创新。
随着时代的进步，全球知识经济一体化进程的日异加快，我国企业面临着前所未有的激烈竞争和发展机遇。
这就要求企业经济管理在扎实管理的基础上，不断总结管理经验，进行强化和勇于创新，以适应知识经济时代发展的需要。
创新对于一个企业来说是继续生存和发展的灵魂[1]。
企业经济管理是企业发展的关键，为适应国内外的新形势，应对日异激烈的市场竞争，需要不断的改革和创新，在思想观念、知识理论、科学技术等方面进行全面深入的改革，使企业稳中于进，立于不败之地，因此，企业经济管理的创新是企业可持续发展的重要保障，对有序有效的进行管理工作，追求企业利润最大化，壮大核心竞争力具有重大意义。
1.更新观念。
思想观念直接影响企业经济管理的改革与创新。
企业的管理者要主动接纳先进的思想观念，增强竞争意识，不断的学习科学的企业经济管理知识，提升自我、拓宽视野，逐步形成企业经济管理的创新思想，进而上升为企业的新文化，成为企业经济管理的核心，规范企业人的行为方式，内化为全体员工的工作理念，以推动企业的深远发展和创新。
2.以人为本。
现代企业的经济管理创新要看到人力资源已经成为企业制胜的关键因素，只有以人本，进行人本创新，更好地实行人力资源管理，才能更好地实现企业高效的经济管理[2]。
企业经济管理要调整为“以人为本”的全新管理理念，摈弃以物为主的陈旧管理模式，真心实意的在生活和工作上关心员工、尊重员工，及时解决员工遇到的困难，使员工体会到企业的人文关怀，建立企业内部人与人之间良好的沟通关系，为企业经济管理创新营造出人文环境。
3.人力资源。
人力资源的开发与利用是企业经济管理的重中之重。
招聘人才要有科学性和现实性，根据本企业的发展方向和实际需要提出人才引进计划，制定严格的选拔标准，把握好人才市场的相关信息，先入为主，在各人才中心和应届毕业生学校安排招聘会挖掘人才，引入能力强、成绩优秀的管理人才和复合型高级人才，为企业储备人才，注入新生力量。
4.员工培养。
企业的经济管理创新依赖于对人的培养，从科学技术和科学管理两方面入手，首先利用先进的科学技术和教育手段，对员工进行工作能力和业务水平方面的培训，使员工在不断学习和工作的过程中掌握新方法、新技术，提高创新能力。
其次，教授企业员工新的管理思想和管理知识，引导员工参与企业的经济管理工作，通过自身的努力和锻炼了解企业的文化内涵和企业经济管理的重要性，具备了为企业创造价值的能力。
5.信息技术。
互联网技术和信息处理技术的迅猛发展给企业的经济管理翻开了新的一页，它要求企业加快步伐，在经济管理中建立企业内部和企业间的信息网络，把工作中的每一个环节都纳入网络化管理，精简了管理层次、加快了信息传递和反馈速度，提高了企业经济管理的效率，由此，企业迈入了知识经济时代，又称网络化经济时代。
1.把握管理方向。
认清国际经济的发展趋势，了解企业经济管理前沿信息，把握时代的脉博，确立企业自身的发展方向，制订增强竞争力的发展战略目标，以全新的面貌适应新形势、新环境，迎接新挑战，在企业创新的过程中把握好正确的企业经济管理方向。
2.完善企业制度。
管理制度是对企业中的人进行的管理，既约束、限制，又要适时引导、疏导，保证人的行为在管理制度的范围内[3]。
企业的发展离不开制度的完善和创新。
管理制度的创新要具有战略性和先进性，要根据企业的发展和实际需要，进行规划和制订，在强化控制力和约束力的同时，解决好激励与约束的矛盾，及时解决企业经济管理制度实施过程中遇到的问题，不断总结经验，逐渐形成企业经济管理制度全新书面，为企业的生存与发展做好辅助性工作。
3.建立激励机制。
激励机制的创新是企业员工积极工作的动力，传统单一的激励机制已经无法适应现代企业经济管理的需要。
在激励机制的制定中要掌握企业员工在不同岗位和不同层次的实际情况，充分考虑员工的特点，实施物质奖励和精神鼓励相结合等多样化的激励机制，激发企业员工的工作热情，在完成本职工作的基础上，勇于创新，为企业的发展出谋划策，体现主人翁的精神。
4.注重知识管理。
知识就是力量，推动着企业向前发展，计算机网络的发达，加快了信息知识的更新速度，促使在企业经济管理过程中，要不断学习，进行知识的积累，把所学的知识运用到管理创新工作中，使企业获得更大利润，实现知识在企业发展中的价值。
总之，企业经济管理结合本企业发展的实际，需要不断的进行改革和创新，适应知识经济的大环境，增强市场竞争力，提高企业效率，实现企业利润最大化，推动企业上可持续发展的道路。
参考文献：
摘要：改革开放三十年，我国经济发展，市场经济体制不断完善。
2010年，我国顺利加入世界贸易组织，对外开放水平不断延伸发展。
新时代，科技飞速发展，企业也要跟上时代发展的脚步。
我国企业类型很多，有独资的，有中外合资的，还有民营外企等等。
相比较之下，在企业经济管理方面，外企的企业经营管理方法比较完善。
我国很多企业是从计划经济体制下走过来的，虽然企业生产的机械设备更新换代，但是企业的经济管理理念还是沿用着老一套的方法，没有积极进行创新，无法适应社会的发展。
本文就新时代下，企业经济管理的主要问题以及创新管理办法进行讨论。
随着我国的经济发展，新的形势下，社会信息量增加，企业有了更广泛的发展空间和更光明的发展前景。
企业为了能够扩大市场占有率，提高企业利润，不断改革创新，生产机器更新换代，积极引进科学技术。
但是，国内还有部分企业，虽然硬件设备更新，但是软件，也就是经济管理方法没有进行创新，这样治标不治本的改革根本不能适应企业的发展需求，用老一套的管理办法管理新时代的人才和机器根本行不通。
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2023年经济管理现状分析论文（实用12篇）篇四
1、管理制度的不完善。我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度,但漏洞百出、出现明显的误区。企业管理人员责任意识不到位,在实际企业经营管理工作中,缺乏相应的执行力度,导致经济管理制度的实施性不足。
2、人力资源管理有漏洞。由于企业没有完善的激励约束制度,对人力资源管理方面存在一定的困难。在没有鼓励与约束的环境下,企业员工对企业的归属感和信赖感大大降低,积极性普遍流失。长此以往,企业人员出现大幅度的调动和变换,导致企业正常的生产任务受到影响。员工工作热情、工作素养和职业道德的缺失,对企业的外在形象和文化品牌的建设带来不好的影响。
3、空缺的管理部门。我国的经济管理还在一个比较初级的阶段,很多原因的影响导致了我国经济管理的滞后,特别是企业对危机处理意识和对机遇的把握上没有一个系统的指导。在这种情况下,我国企业的经济发展也会受到很大的阻碍,其中最大的问题就是企业管理部门的结构不够完善,很多的管理工作都是企业决策者直接进行的,导致了管理过于集中,无法发挥群众的作用,导致管理工程主观性强,失去了客观性。监督管理部门在企业的`发展中也发挥了很大的作用,如果没有一个良好的监督部门,那么企业的发展过程将会受到很多的问题的制约。因此,管理控制权的下放对于企业的监督机制是非常重要的,企业应该加强完善管理部门。
1、树立以人为本科学的管理理念。企业要在社会发展观的角度上看问题,把以人为本的这一概念引入到企业管理当中,才可以增强企业的凝聚力,促进企业的长远发展。只有贯彻以人为本的管理观念,才能提高员工的工作效率,只有把员工的利益重视起来,才能促进员工的职能发挥,才能促进企业的稳定发展。企业管理人员要对每一位员工进行深度的了解,解决他们工作中遇到了问题,了解他们对工作的意见和公司管理的看法,让他们有一种主人翁的心态。但是企业还必须重视在对其进行人文关怀的同时,也要明确公司的规范制度,不能一味的感情管理,也要进行理性的分析。除此之外,企业在管理中要注重企业的文化建设,提高企业的文化水平可以促进企业的可持续发展,让员工具有统一的企业精神,用科学合理的企业文化打动员工,提供企业的市场竞争力,建立一支高素质、专业性的工作团队,为员工提供一个良好的工作氛围。所以,企业在管理中必须重视以人为本的观念,注重加强企业的凝聚力,从而提高企业的经济效益,促进企业和员工的共同发展。
2、制定创新的经济管理制度。在经济管理的整个过程中,制度的创新是基础。在完善经济管理制度的基础上创新相应的管理制度,这才是新时代发展的要求。针对社会的市场体系,制定合理的管理制度,使企业形成强大的经济团体。从制度上创新,改革各项管理体系,满足社会市场经济的要求。通过创新的经济制度调整企业内部所有不合理的资源配置,使企业产品得到优化。另外,不难发现,制定创新的经济管理制度,有利于建立健全市场内部的组织结构,同时有利于产品的开发利用。所谓的创新策略是以全体成员参与的全面监督体制为基础,不断人性化的管理方法。当然,制定制度时要考虑到其适应性,只有制度得到广大员工和管理人员的快速适应,才产生其所存在的经济效益。
3、加强企业的内部监控工作。
(1)加强对企业各部门的调控。企业的内部控制是经济管理中重要的组成部分,一些以财务为依靠的企业不能适应市场经济发展的要求,所以,相应地,需要对财务部门做出改变,使财务管理向着全面化的发展趋势发展下去。
(2)完善企业监督体系。随着市场经济的发展,完善一定的财务内部监控工作,对于竞争激烈的市场经济体制有着不可估量的作用,建立对财会控制为核心,实行内控机制,提高财务等各部门的认真、负责的态度,避免各种不合规章制度的行为发生。
4．加强企业信息化管理工作。企业信息化是指在企业的生产活动中,通过信息资源的广泛应用,其所有环节都利用现代信息科学技术,不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展,以此增加企业的综合竞争力,进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证,是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。建设能有效降低成本和加快技术的革新,帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度,来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力,其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化,既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展,企业内部的改革不断地深入,绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步,企业必须变革管理方式,加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
三、总结。
综上所述,企业的发展必须要建立在完善的经济管理制度之上,要坚持以人为本的观念,完善监督体制。只有科学的经济管理制度才能提高企业的经济效益,提高企业在市场竞争中的优势。创新型的经济管理方式是时代发展的必然要求。只有运用创新的经济管理制度,才能实现我国经济的发展,提高我国的综合国力。
2023年经济管理现状分析论文（实用12篇）篇五
现在，县域农业经济的形势受到外部环境的影响，县域农业经济容易受到市场供求的影响，因此，这就对县域农业经济的管理提出了更加完善的要求，县域农业经济管理的方针还在不断深化。
1、现在，县域传统农业的规模在缩小，农业的发展进入了新的历史阶段，所以，县域农业经济管理应该确保能够运用在每个环节中，从而促进农产品的流通，在流通环节应该加强农产品的质量检查，确保食品安全。
2、人们进入了知识时代，人们在进行农业生产的时候，更加注重可持续发展，生态理念深入人心，而且，农业是自然和经济共同的产物，所以，农业经济与环境是密切联系的，所以，在环境保护的过程中，农业是关键，现在，可持续发展理念深入人心，从而农业经济管理的方式也在发生变化。
3、现在，全球化的趋势越来越明显，农业也实现了全球化的发展，但是，农产品具有特殊性，所以，县域在进行农业贸易的时候，应该在相关理论的指导下进行。
4、在传统的农业经济管理的理论中，呈现出了土地报酬下降的形势，在知识经济中，知识的成本不会减少，而且会随着积累越来越多，这对农业经济管理产生了一定的问题，现在，人们进入了知识经济时代，很多新的管理方法会应用到农业经济管理中，这对处于递减规律的农业经济管理造成不利影响。
现在，农业经济面临着压力，随着市场经济和国际化经济的发展，县域农业经济管理存在着单一化的问题，而且，我国的三农问题比较突出，要从不同的角度去分析农业经济的发展，通过对农村工业化和农业的发展方面，考虑农业经济发展的可行性，使农业经济能够朝着现代化的方向发展，因此，县域农业经济管理过程中，应该对具体问题进行研究，而且运用针对农业发展问题的对策，突出有特点的管理方案，从而能够使农业经济管理朝着更加专业化的方向发展。
（二）强化县域农业经济管理的`团队建设，提高农业经济管理的能力。
在县域农业经济管理的过程中，应该通过对相关学科的改革，从而建立一个高标准的管理队伍，从而能够实现农业经济管理的特色化，这样的团队成员可以由不同学科的研究人员构成，从而能够实现知识的迁移，从而能够实现农业经济的合理化管理，能够在农业经济管理的过程中分清主次，按照流程管理，而且，在进行县域农业经济管理的过程中，要不断完善理论，在实践中对农业经济管理理论进行扩充。
三、结语。
现在，经济实现了全球化的发展，我国在发展经济的时候都朝着国际化的方向发展，因此，这对县域农业经济的发展带来一定的冲击，农业经济具有自身的特殊性，因此，在发展国际市场时一定要慎重，现在，县域农业经济管理的研究领域在扩大，县域农业经济管理学科逐渐朝着国际化的趋势发展，县域农业经济管理的领域扩展到食品学科，县域农业经济政策的研究还在深化，通过对县域农业经济管理的研究，应该通过突出县域农业经济管理的特点，强化县域农业经济管理的团队建设，提高农业经济管理的能力，从而实现县域农业经济的进一步发展。
2023年经济管理现状分析论文（实用12篇）篇六
我国的综合国力在这几十年的改革开放过程中，已经得到了明显的提高，并且和经济全球化相结合，同时大型企业的管理也有了全新的目标。经济管理是一个企业管理活动中的一项重要环节，因为它可以为本企业创造很好的经济效益。经济管理的特点是：对企业工作中价值运用所实行的管理行为，也就是说，经济管理是企业管理的核心力量。我国近几年在市场改革中使用的力度很大，同时外国企业对我国本土经济市场的冲击也非常大，因此直接影响了我国企业的经济管理。
1.1对于经济产业结构变化的影响。
随着我国的经济不断完善与发展，大型企业和国际贸易之间的默契程度也变得越来越高，我国的产品在世界贸易组织的众多成员国当中，拥有很多惠国的优厚待遇，进而使得很多国家的跨国区域经营活动越来越多。这也迫使我们在企业的经营管理中一定要进行完善和更新，深入开发带有资本性的项目，建立一批全新的技术密集型部门。
1.2对于我国人才环境变化的影响。
目前，是人才资源竞争最激烈的时代，我国现在已经不再需要“物美价廉”型的人才，因为国外的企业给予的待遇比国内丰厚，导致我国的人才全部走入国外，使得我国的经济管理人才流失严重，所以我国现在的主要任务是如何把经济管理人才，在企业竞争如此激烈的情况下吸收过来。从另一层面来看，我国经济管理人员整体的素质还不高，同时信息化水平也很低，因此，大型企业的经济管理工作的一项重要任务就是如何提高经济管理人员的整体素质。
1.3对金融市场变化的影响。
目前金融工具在不断地更新，为拓宽金融服务范围打下了良好的基础，同时也有了新的.风险，例如：汇率及利率风险等。因此，国内外大型企业经济管理的一项重要课题，就是让企业如何规避风险。我国在进入世界贸易组织以后，大型企业在金融投资方面遇到了全新的机遇，这就要我国对金融机构的制度实行规范化管理，所以，我国下一步的目标就是把大型企业的投资安排在新的技术产业上面。
2023年经济管理现状分析论文（实用12篇）篇七
近几年来，世界许多国家都纷纷开始改革农业科技体制，不断增加对农村农业科技的总投入，加强对农业科技难点以及热点问题的关注及分析，加强产业化的生产力度。可以说，在新时期新的农村农业科技革命正在形成，并且在很多方面已经有了突破性的进展，农村农业经济管理迈向一个新的台阶，特别是在生物学和信息科学方面突飞猛进。在生物科学技术的推动下，农业技术已经步入一个新的阶段，主要表现在基因资源的占有和研究、动物基因工程良种与克隆技术、植物基因工程、动物生物反应器、动物抗病基因工程育种、农业生物制剂等。
信息科学在农业和农业科技以及各个传统产业也有着深刻的影响。农村的农业是自然再生产和经济再生产相互交织的特殊产业，这个产业对于自然条件有着很深刻的影响，信息技术的出现，无疑改变了传统农业的这一弱势。农村农业专家有效利用信息科学及智能化多媒体软件技术进行改造，明显提高了农业技术的量化、规范化和集成化的总体程度。对于数据库技术、网络技术和全面的信息服务也都有较大的提升，所以农村农业的经济管理离不开信息科学技术的发展。
当前，我国各项产业都与国际接轨，农村农业经济管理的.国际化是必然趋势。例如，我国的粮食等农产品的出口面临着与粮食出口大国的激烈竞争，为了避免过于激烈的竞争，就要结合实际分析自身的优势。可以把所有的农产品划分为土地密集型和劳动密集型两种，前者是指那些如粮食等占用耕地较多的农产品，后者是如水果、疏采等占用劳动$父多的农产品。在通住国际农产品市场的这条道路上，我国土地密集型农产品的竞争能力较小，其中，小麦和玉米的竞争能力最小。而劳动密集型农产品的竞争能力较大，有些产品在国际市场上还具有比较大的竞争优势。因此立足本国实际，发挥自身优势，参与国际竞争，成为农村农业经济管理发展的大趋势。
21世纪的农业经济管理工作具有很大的发展空间，对农村的农业经济管理人才的要求也会发生变化，因此对于这方面人才的培养要注意以下几个方面：第一，要注意国际动向，与发达国家的农村农业经济管理相接轨，注意吸收国外的先进工作经验，这对于我国农村农业经济管理的发展有着重要的作用。第二，要注重对农村农业技术创新的经济分析，不断注重新技术选用的经济效益分析，推动农业现代化过程中技术的先进性、生产的可行性和经济的效益性，将这三者进行有机的结合。第三，要注意对农村农业经济管理人才实际应用水平的培养，以及对适应wto框架下外贸工作的能力培养。第四，要更加注重对微观农村农业经济管理研究能力的培养，最重要的是能够从一个具体的微观问题探测宏观的政策，随时分析可能发生的可变动。第五，要注重对农业经济管理人才综合素质的培养，要更加注重对综合性、全面性人才的培养。现代科学的发展已经出现了综合化的现象，今后这一趋势将会更加明显，为了适应科学发展的大趋势，必须转变人才培养的目标和方向，只有这样才能将我国农村农业经济管理工作推向一个新的高度。
5结束语。
只有不断地重视农村农业经济管理，才能更加有效地利用人力、物力、财力以及自然资源，合理地组织生产、供应和销售，妥善地处理国家、企业和劳动者之间的物质利益关系，同时也可以不断地调动广大农业劳动者的积极性，从根本上提高农业生产的经济效益，在最大的限度上满足社会对农产品的需要。
2023年经济管理现状分析论文（实用12篇）篇八
在新的发展时期，农业经济的管理模式和思想观念都要积极转变，才能真正保障农业经济管理质量水平的提升。注重科学的实施方式，提升农业经济管理的效率，才能为农业经济的良好发展打下基础。基于此，本文主要分析了新时期农业经济管理发展的特征以及现状，然后详细探究了农业经济管理改革的作用和优化策略，以期通过此次理论研究，对农业经济管理的进一步发展起到促进作用。
引言。
农业是我国经济发展的基础，只有农业得到充分重视，才能促进整体经济的发展。农业经济发展中的管理工作是比较重要的，只有加强管理工作才能真正促进农业经济管理水平的提升。由于受到诸多层面因素的影响，我国的农业经济管理过程中还存在着诸多问题，对此，从理论层面分析这些问题并加以解决就比较重要。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
2023年经济管理现状分析论文（实用12篇）篇九
企业在经济新形势背景下，为了企业的生存和发展，必须在经济管理上进行改革和创新，才能在当今经济市场中立于不败之地。
（一）贯彻先进的经营理念。
（二）培养创新人才。
企业的发展是立足于现在又面向未来的，文化是企业竞争的软实力，我国经济发展在人才需求上要求“治学修身、兼济天下”，创新人才是当今社会发展的驱动力。在企业文化上主张鼓励员工的创新意识，能够更深层次的了解顾客的需求，企业的创新带动企业发展活力，对于世界来讲，创新是一股强劲的时代潮流，企业只有建立一支高素质的员工团队，才能带动企业经济的全面发展。创新人才不但影响到企业的发展，也是实现强国梦的重要元素，创新人才是市场经济的'第一资源，只有运用好这一资源才能促进企业的经济发展。企业在发展中认识到人才的重要，才能强化企业的综合竞争力，企业可以通过不同的方式途径尽可能的引进发展人才。企业在发展中也要坚持以人为本，注重培养自己的企业文化，注重员工的精神和物质归属感，员工是企业发展的组成力量，要积极的发挥员工的工作潜力，具体落实到企业对员工的培训等问题上。
（三）增强企业经济管理的现代化建设。
随着经济的飞速前进，企业经济管理的现代化建设也要跟随社会经济的发展趋势，加大经济管理的科学化建设，把现代化信息元素融入到企业经济管理中，辅助供应链管理等，让新形势下的企业经济管理建设目标进一步明确。我国经济发展的辉煌篇章离不开现代化建设，现代化经济发展是科学化和信息化发展局势的统筹，在不断的促进社会经济市场的多领域改革。只有在实际发展中切实的提高企业的管理改革，才能推动企业发展战略方针的落实，在企业经济管理上落实现代化建设，才能加快企业在经济市场发展的步伐。企业应该推动传统经济管理模式的改革，为企业经济管理建设更加的现代化奠定基础。企业经济管理的现代化建设推动企业经济循环发展，在经济领域上实现经济效益的提升。企业在经济市场上应该清醒的认识企业发展面临的问题，从而探索出适合企业经济管理发展的创新道路。在管理问题上不断深化的认识管理理念，摒弃不良的经济管理措施，坚持通过实践认识经济管理，在认识探索中不断完善现代化管理。
二、总结。
企业经济管理创新要结合企业发展的实际情况，确定企业发展的主要目标，打破传统管理模式，树立与时俱进的企业经济管理理念，在主观能动上正确认识企业经济管理创新的重要性，从而使企业建设更加的完善和进步。
2023年经济管理现状分析论文（实用12篇）篇十
1）现代化的管理理念。近些年来，我国的传统农业得到了不断的改革与发展，而社会经济也迅速的发展起来，使得农业经济管理开始进入到一个全新发展的阶段。而农业经济的管理理念，要真正渗透于农业经济中，还需要具备现代化的管理理念，并在农业生产各环节，包括种植、深加工等，提高对农业产品质量的以及生产中环境保护的重视度，让农业经济得到可持续的发展。
2）信息化的广泛应用。在计算机信息技术的不断发展之下，其信息技术在各行业中得到了广泛的应用。而农业经济管理也要善于利用信息化技术，让农业经济得到快速发展[2]。当前，农业经济信息化规模开始不断得以拓展，并逐渐渗透于农业经济各环节中，而要将农业成果转变成农业生产力，还需要发挥信息化农业经济管理的作用，进而有效提高农民的经济效益，并提升农业经济管理水平。而农业管理实现信息化，不仅便于收集、整理农业生产及农业科研方面的信息，而且可以为农业经济以及生产管理提供更好的服务，让农业科技得到不断的发展，实现农业经济的快速、持续性发展。
3）产业化的发展趋势。农业经济管理不断向着产业化发展，除了可以加快农业产品的基础建设步伐，而且能够推动农业经济的发展[3]。在农业经济管理中，可以通过与其他产业利益联结的形式，让产业化机制发挥其应有的效果，有效提升农产品质量。并让其标准化的生产水平得到有效提高，让更多的农民主动参与到农业产业化体系中来，以增强农业经济管理效益。
3结束语。
加强农业经济管理，对于农村经济发展具有深远的影响。当前，我国的农业经济管理还存在一定的问题，相信通过不断的调整及规划，可以提高农业经济管理的科学性，进而推动农业经济的健康、快速发展。
参考文献：
[2]杨青青.高校基层学生会建设的现状分析及发展方向——以山东农业大学经济管理学院学生会为例[j].佳木斯职业学院学报,2016,158(1):142-143+145.
2023年经济管理现状分析论文（实用12篇）篇十一
1）我国实行的是社会主义市场经济制度，由于现行的农业经济管理体制无法与市场经济体制相互适应，导致管理力度严重不足，且执行力也明显不足，使得无法协调各方的利益关系，并严重制约到农业经济的健康发展。
2）我国农业管理体制还存在较大的不足，且缺乏系统性、完善性，导致管理体制无法满足农业的经济发展需求，同时不能更好的适应农业社会的结构调整。而在这种欠完善的经济管理体制下，很多经济活动也丧失了原有的活力，管理执行力严重不足，严重阻碍到农业经济的稳定、持续发展。
3）长期以来，农业在我国都扮演着异常重要的角色，是国民经济的主体。随着社会经济的不断发展，以及工业的迅速崛起，使得农业经济管理方面的人才不断流失，加之原有的农业经济体系存在的诸多不适应，导致农业经济在发展过程中受到了较大的阻碍[1]。另外，在农业管理上，由于对于管理人员的专业素养缺乏，并存在态度不端正等问题，对于农业经济管理的重视度不足，使得农业经济管理无法真正满足当前农业经济发展的需求。而在执行力方面，由于管理人员的知识体系较为单一，且经验不足，也导致执政能力严重不足。
2023年经济管理现状分析论文（实用12篇）篇十二
［摘要］通过对建筑工程经济管理的现状及影响因素、建筑工程经济管理的具体措施、建筑工程经济管理的创新，对建筑工程经济管理进行了探析。
［关键词］建筑工程经济；经济管理；管理措施；管理创新。
“家”是一个人一生梦想追求的归宿，而“家”的载体也就是那可大可小的数十平米的住房，也就是那可大可小的平米数却带动了一个行业的发展———房地产业。房地产行业隶属于建筑行业，建筑行业是一个可以为商家带来无限利益的行业，但是有好的一面当然也有坏的一面，建筑行业同样也有亏损的时候，一个商家想要从中得到利益而不是亏损，那么就一定要对即将进行的工程进行经济评价，当然只是评价是远远不够的，在工程实施过程中的经济管理也是同等重要的，经济管理是掌握着工程施工的命脉。
1建筑工程经济管理的现状及影响因素。