工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
前期部工作总结前期工作总结及后期工作安排篇一
进一步完善了班级管理制度，建立良好班级集体，形成学生思想进步，相互团结友爱，树立良好的班风，班貌，真正成为理想的班集体。
到了初三，面对毕业升学考试，学生已经逐步摆脱初一、二时期的幼稚和盲目，学习目的日渐明晰。班主任可以乘势开发学生求知上进的内在动力，分析形势，明确任务。引导学生自觉确定学习目标，制定学习计划，选择学习方法，学生在学习过程中要学会自己监控，自己指导，自己强化，自觉主动的钻研知识，只有化被动学习为自主学习，学生才能积极拓展提升自己，取得长足的进步。
班主任应时刻关注学生各学科的均衡发展，引导学生不断强化薄弱学科，突破重点，帮助偏科学生建立自信，提升兴趣。班主任应和各学科老师保持密切联系，随时把握偏科学生学习情况。多和学生进行心理沟通，经常家访，和家长保持及时紧密的联系，和科任教师一起为他们出谋划策，排解困难，并利用课余时间个别辅导，开开“小灶”。
(1)九年义务教育工作的任务是要培养学生、德、智、体、美等方面的全面发展，这就必须加强对学生素质教育，而素质教育的基础是心理素质教育。由于九年级学生的学习负担加重了，面对社会的挑战、家长的压力、老师的要求，从而产生了不同程度的心理障碍，我经常和学生进行谈心,放松学生心里压力，缓解学生紧张的心态。
(2)为了让学生懂得同学间要团结互助，不能只顾自己，不顾别人。在这方面我也下了一些功夫,并取得了可喜的成绩。从前,我们班有几位同学总是以自己为中心,自己会的题从不告诉别人,这样自己的成绩提不上去,别人也得不到帮助。针对这个问题,我们开了一个专题班会……关注自己，从我做起。里面有一个环节就是帮助他人,提高自身的素养。
毕业班学生的学习压力很大，所以我配合体育老师抓好体育课的质量，同时和家长的联系，让家长也配合我们多给学生增加有营养的食品,重视对学生的健康教育。
主要由副班长做,他主要负责监督学生日常考勤情况，协助班主任做好每月操行评定考核工作。
利用活动课时间组织全班或班与班之间文体活动，使学生做到劳逸结合，促进身心健康发展，同时，以此增进班集体凝聚力，使全班学生在德、智、体、美、劳等方面全面发展。
在班级里,后进生大致分成三种类型：一是学习差生，表现为无心向学，沉闷寡欢。二是思想品德差生，表现为沾染上不良风气，违反校纪班规，随心所欲，难以自控。三是“二合一”的双差生，人数不多，但负面影响很大。而这样的学生又以留守学生居多，家庭隔代教育不力，往往导致这些学生任意放纵。并且在大多时候又很难取得家庭与学校教育配合统一，对待这些学生更需要班主任倾注心血和爱后进生也是一个主要问题,我主要是找他们来谈话,分析原因，然后鼓励帮助他们，使其不甘落后，奋起直追，进而在全班形成良好的竞争机制，使全班学生共同进步。
作为九年级的一位班主任,我尽心做着班主任的各项工作，考虑到责任的重大真是不敢有半点马虎,只怕给学生考虑的不周全,不能将所有的情况都考虑进去,而耽误了他们的一生。可是有时会出现一些突发问题,还是不可避免的.所以有很多方面可能还存在问题,希望大家能给我指出宝贵意见。
前期部工作总结前期工作总结及后期工作安排篇二
五、根据工程进展情况，及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程现场有序且与正常施工合理交叉。
八、完成领导交办的其他工作，并做好与其他部门的协调配合工作。
九、端正态度、勤奋工作、努力学习新法规规范规定，熟悉办证业务，不断提高自身综合素质和工作能力，适应公司发展需要，努力为公司不断做出更大贡献。
前期部工作总结前期工作总结及后期工作安排篇三
2018年，前期部在公司领导的正确指导和各部门同事的全力配合下，前期部克服了人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末回顾一年的工作，总结经验，分析教训，为了更好地开展2019年各项工作，现就前期部今年的工作做如下总结： 一、加强思想政治学习，参加公司各项培训工作。
今年以来，组织部门人员积极参加政治理论学习，深入学习贯彻党的十九大会议精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，加强思想政治作风建设，始终把坚持正确的政治方向摆在首位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决执行公司领导下达的各项工作任务，严格按照公司各项规章制度办事，不逾越制度,在部门内形成良好风气，做到人人心中一把尺，严守道德底线。
业务学习也是重要的一个环节，政治学习修的是品德，业务学习修的就是自身素养。公司在不断发展，只有超越自己，掌握更为丰富的业务知识，方能完成公司交办的各项工作任务。一年来，组织各项业务知识的集中学习、公司内部人员的继续教育培训，体现了公司重视人才的教育，为以后的发展壮大积蓄力量。二、业务进展情况。
1、2018年1月11日，前期部按照关于取得水资源论证报告的流程，将取水许可申请书（咸阳市水利局、兴平市水利局签字盖章版）等相关资料递交陕西省水利厅政策法规处，2018年3月5日，陕西省水利厅将我公司取水申请公示,2018年3月9日公示完毕，水资源处按照工作流程办理取水许可决定书，进行相关科室的会签工作，2018年3月21日，水资源处签字工作完毕，4月3日取得《陕能咸阳热电联产2×350mw工程取水许可审批申请决定书》批复文件（陕水许决〔2018〕3号），有力的推进了项目核准的进度。
2、2017年10月26日正式委托中铁工程设计咨询集团有限公司重新编制《陕能咸阳西郊热电联产2×350mw工程铁路专用线预可行性研究报告》，2018年5月11日，前期部与中铁咨询集团有限公司和西安铁路局总工程师室对铁路专用线预可行性研究报告进行了初步审查，根据西安铁路局总工程师室提出的意见，对方案进行了修改。5月23日，西安铁路局总工程师室组织召开了“关于咸阳西郊热电联产有限公司铁路专用线预可行性研究报告”评审会，于6月6日取得西安铁路局总工程师室对《陕能咸阳热电联产2×350mw工程铁路专用线预可行性研究报告》批复（西铁总鉴函〔2018〕62号），下一步为铁路运煤专用线可行性研究的开展打下坚实的基础。
3、制定外出调研计划，拓展视野，加强业务能力。2018年3月6日至3月7日，由公司副总经理康明达、前期部主任付西振带队一行6人赴洛阳华能热电有限公司和华能渑池热电有限责任公司进行铁路专用线运煤走廊调研；2018年6月6日至6月7日，由公司总经理孙学英带队、副总经理康明达、方世剑及工程部、前期部员工一行10人赴河南洛阳万众吉利热电有限公司了解天燃气热电联产机组的投资建设状况、收益回报等相关问题；2018年9月4日至9月6日，由公司副总经理康明达、王海龙带队，安环部、前期部一行4人赴山东淄博汉能薄膜太阳能有限公司了解太阳能薄膜发电技术，及最新清洁能源前沿技术。
5、2018年9月因原项目《热力市场负荷调研报告》热负荷数据编制时间较早，可研报告中所预测的热负荷情况需要与现实用热用汽量有一定差距，组织部门对咸阳市、兴平市及周边地区热力市场做一次深入调研，通过对重点区域内的咸阳市规划局、住建局、环保局，兴平市住建局等相关职能部门对接，与工业园区管委会了解企业现状，收集相关资料，与区域内的主要热力公司（咸阳市热力公司、西区、北区）以及陕煤咸阳新型热能有限公司对接，收集现状热力公司供热情况，经过摸排走访，将更新后的最新数据第一时间汇总，上报公司领导，为领导下一步决策，提供支持性资料。
6、按照公司要求，及时上报周工作督办表、工程信息统计表、资金滚动计划等相关报表，明确部门工作内容和职责，迅速完成公司下达的任务要求。
7、一年来，通过定期对厂址及地面附属物进行影像拍照，并进行分析、整理、留存，出现异常第一时间以文字加对比照片形式，将对比分析情况报告上报相关领导。
8、经常保持与国土资源局、环境保护局、设计院等相关部门联络与沟通，收集整理国家能源局、省发改委等政府部门文件中有利于项目推进的政策，形成报告。
9、积极配合公司其他部门，完成领导交办的其他工作。 三，存在的不足和分析 1、学习不求实效。
在日常组织的工作学习中，未能将所学真正结合到实际工作当中，领会力不够，对学习目标执行力不足，造成一些懈怠的工作情绪。2、自律意识不强。
工作中，对自身要求不严，容易出现散漫的工作作风，自律意识还有待加强。
3、办事效率还需要进一步提高。
1、继续加强政治思想教育工作、完善部门继续教育培训。
2019年不断加强部门政治思想培训，加强理论教育和党性教育。把抓好习近平总书记系列重要讲话精神学习培训作为理论武装的头等大事，教育引导部门职工读原著、学原文、悟原理，突出加强理想信念和党性教育，增强员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。积极开展培训工作，鼓励部门员工参加各项专业学习，结合工作实际，让本部门员工进一步加强业务知识学习，熟悉政策，练好内功，同时加强综合知识的学习，不断充实自己，提高综合素质。2、认真履行岗位职责，积极落实管理目标责任制。
以年度工作目标和计划统揽全局，进一步细化工作，分解任务，确定指标，落实责任。部门员工要切实按公司制度规定在岗在位，规范言行，确保工作推进有力。不断理清工作思路，注重以工作任务为牵引，深化思考，依托工作岗位提高自己的眼光与觉悟，另一方面，第一时间掌握有关产业政策的调整与变动，及时上报领导，针对政策变化对项目的影响进行评估，提出建设性建议。严格遵守公司各项规章制度和有关规定，强化和落实安全生产责任，坚决贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高部门员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。
3、加强部门之间沟通协作，形成有效工作合力。
进一步增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，加强部门间互相协调，形成工作合力。加强部门间的联系与沟通，规范部门间协调配合管理，坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。统一制定协调配合制度的步骤，规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等，为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。4、转换工作思路，转变工作作风。
要紧紧围绕公司2019年发展目标，贯彻落实公司决策，提高个人工作的执行力度，提高部门工作部署的实践能力、解决问题的能力，狠抓落实、坚决做到“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”。营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围，提供团队创新意识，弘扬“君子”文化，充分调动和发挥部门员工的各自特点，使员工有展示的平台和窗口，更好的服务于公司。
总之，2019年是公司转型并强力发展的一年。明年的工作会更加紧张和繁忙，相信也会更加愉快和充实。前期部全员已经做好充分准备，竭尽全力接受每一项工作，努力完成好每一项工作任务，为自己和公司交上满意的答卷。
前
期
部
2019年11月23日
前期部工作总结前期工作总结及后期工作安排篇四
一、20xx年全年主要工作完成情况
从年初开始，随着公司全年开发项目建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强，前期部全力投入，积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，求真务实，先后出色地完成了项目总体规划审批手续；完成了项目a地块的净地进场工作；完成了a地块建设工程规划许可证手续的办理；完成了8#、9#楼的建设工程施工许可证手续；完成了a地块项目的其他部分前期手续；完成了a地块立项批文及可研报告的修改及审批工作，为银行贷款提供了必要的文件；及时办理公司资质年审手续；及时办理广告牌的审批；按时完成了领导交办的其他任务。
正在进行的工作，正在进行项目预测绘，以及办理物业公司资质等工作。下一步加紧办理预售许可证。
二、今年的工作体会
在规划、设计、施工等环节有时打破常规，从而留给前期办理手续的时间非常有限，既带来了压力和紧迫感，也带来了动力，迫使前期工作及时调整思路，从实际出发，加强业务沟通和办事效率，压缩时限，克服困难，多跑，勤跑，积极催办。同时，努力提高办事预见性，加强工作配合协调，确保办事成效。做到每周有计划，每天有落实。一年来，为完成目标任务做了实实在在的工作。
2、加强内部联系，做好对外协调工作。我们在自身严格要求，加强团结，加强分工协作的基础上，与公司工程、财务、营销等部门积极配合，建立良好的协作关系和营造愉快的工作氛围。同时，加强与相关部门的交流与沟通。在公司领导的大力帮助和共同努力下，与区*、宁海街道办、村里以及*相关部门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作态度，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工作任务奠定了基础，同时，给公司减免了部分前期费用，节省了资金。
三、明年的工作思想
明年前期部更加重视各项工作的前瞻性和预见性，在几项基本的工作内容如办理土地使用权证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证等方面，结合公司、项目的实际情况，将各项工作按时、及时的完成，保证公司项目的顺利实施。
20xx年是公司开发建设步入强力发展的一年。明年的工作会更加紧张、繁忙和充实。前期部已经做好充分准备，随时准备迎接新的挑战，更加出色地完成明年的各项工作任务。
前期部工作总结（扩展1）
前期部工作总结前期工作总结及后期工作安排篇五
1、土地登记申请书；
3、土地权属来源证明（历年来有权部门批准文件）；
4、地籍调查表；
5、缴纳的土地款及契税材料
6、其他有关资料；
二、设计方案评选（规划编研中心）
1、设计任务书；
2、三家备选设计单位的资质证书；
3、每家单位的方案文本各8本及电子文件。
4、费用：（见付表a：招标代理服务收费标准）
三、总平、单体方案报审（召开外审会）
1、详规设计审查申请表；
2、申请函；
3、规划设计要点；
5、场地现势地形图原件（1/500）一份；
6、设计单位建筑设计资质许可文件；
四、立项(发改委)
1、申请报告；
2、土地出让合同；
3、规划设计要点；
4、批准总平图和方案审查意见；
5、开发公司营业执照复印件
6、开发资质证书；
7、总投资额30%的资金证明或保函。
五、地名注册
1、建设用地规划许可证
2、立项批文
3、总评图
4、地名申请单(各2份)
六、楼宇公安编号审批
1、申请
2、规划局批准总平图
3、地名使用批复
七、环评审批：
1、建设项目环境影响申报（登记）表；
2、项目建议书报批件
3、项目所在的区域位置图（包括水系图、周围的环境敏感目标和居住的人群）对于污染较重或难以治理的建设项目，须提交初步环境影响分析或治理方案（根据申报审批结果，委托有资质单位编制环评书或表再报环保局审批）
八、《建设用地规划许可证》
1、填具的建设用地规划许可证申请表；
2、项目批准文件
3、建设单位申请函
4、场地现势地形图及其电子数据
九、人防立项
1、规划批准总平图1份
2、地面项目核准通知1份
3、10层以上高层建筑的地面一层建筑平面图1份
4、上部有建筑物的普通地下室建筑平面及剖面图各一份
5、人防工程方案设计（平时、战时平面图）各1份
6、项目审批申报表（一式三份）
十、初步设计抗震审查
1、立项批文
2、初步设计文件
3、地质勘察报告
4、初步设计抗震审查申请表
5、结构计算书
6、勘察、设计单位资质证书 十
一、初步设计审查（召开扩初会）
1、申请报告
2、初步设计方案文本8套 （1）文字说明
（4）附件：计委立项批文、规划设计要点、规划局详规批复、规划批准总平、规划局设计方案审查意见、抗震专项技术审查意见、环评审批意见。
十二、施工图政策性预审：
1、施工图报审表
2、一套建筑图
3、初步设计批文
4、批准总平
5、设计合同（如是外地设计单位，需另办入市备案手续）
十三、施工图审查（包括施工图、抗震、气象、人防、消防五个专项审查，各项审图过程中，审查意见设计院都必须及时回复、沟通。）
（1）施工图审查：（审查工作分岩土报告审查和施工图审查两阶段）
一、岩土勘察报告审查
1、岩土勘察报告审查报审表
2、岩土勘察报告
3、工程勘察合同
4、建设用地规划许可证
5、规划批准总平面图
二、施工图审查
1、施工图审查申请表
2、立项批文和初步设计批文；
3、节能报审表（建筑、电气、暖通）
4、全套施工图4套；；
5、专项设计审查意见；（抗震、消防、环保、人防）
6、结构计算书；
7、经备案的勘察和设计合同。
8、外省市勘察、设计单位进市许可证 （2）气象专项审查：
1、建设项目防雷装置设计审核申请表；
2、计委建设项目批文；
3、建设项目施工设计图纸一套。
1、《人民防空工程施工图设计文件报审表》一式三份。
2、初步设计批准文件及人防立项批文
3、工程勘测成果报告1份
4、施工图设计文件2套（全）
5、人防结构计算书1份
建设单位组织设计单位回复修改并送本处复审，缴纳审查费用。
二、政策性审查
（4）消防专项审查：
1 《建筑工程消防设计审核申报表》；
5、岩土勘察报告
6、勘察、设计单位资质证书 7、抗震审查报审表
十四、《建设工程规划许可证》
1、填具的建设工程规划许可证申请表；
2、申请函；
3、有效的项目批准文件；
4、《国有土地使用权证》（含附图）；
5、《建设用地规划许可证》及红线附图；
6、已取得的建设详规设计批准文件；
7、已取得的签盖规划审查同意的总平规划图；
8、已取得的建筑设计方案审查意见；
9、初步设计批准文件；
11、通过政策性审查的施工图原件（含电子文件）；
12、反映现状地形的建设工程平面定位图原件（1/500）二份；
14、竣工测量合同；
15、建设工程建筑面积核验表（建设单位、设计单位盖章确认）（缴纳相关规费，详见附表）
十五、建设工程验线：（表
一、表
二、表三）
一、建设工程验灰线（表一）：
1、填具的南通市建设工程验线申请表3-1；
2、建设用地范围内应当拆除房屋的情况说明；
3、具有城市规划测绘资质的测绘单位提供的放样成果图一份；
二、建设工程复验（+0.00）：
1、填具的南通市建设工程验线及复验申请表3-2；
2、建设工程验线合格通知单（复印件）；
三、建设工程复验（结构封顶）：
1、填具的南通市建设工程验线及复验申请表3-3；
2、建设工程定位复验合格通知单（复印件）；
3、原批准立面图及说明（外立面施工完成）；
十
六、工程中标通知书：（工程部负责，我部配合缴纳大配套费）
1、财政局或银行提供的资金证明
2、南通市工程建设项目发包方案登记表
3、委托招标的要提供招标代理合同和招标单位法人委托书
4、南通市工程建设项目招标人自行办理招标事宜备案表
十七、质量监督通知书：
1、《建设工程质量监督申报表》
2、施工中标通知书及合同
3、监理中标通知书及合同
4、施工图审查合格证书
5、规划许可证
十八、安全监督通知书：
1、《南通市建筑工程安全报监书》
2、建筑业企业信用管理手册
3、安全施工组织设计
4、拟进入施工现场使用的起重机械的型号、数量
5、项目经理、安全员及特种作业人员花名册、资格证书及上岗证 （缴纳农民工工资保证金，详见附件）
十九、施工合同备案
1、与中标合同一致的施工合同四份
2、中标通知书
二
十、墙改验收
主体结构验收时介入，通过验收，达到节能设计要求，留下记录，作为竣工验收后办理专项基金退返手续的依据。
二十一、《建设工程施工许可证》
1、《建设用地规划许可证》；
2、《建设工程规划许可证》；
4、建设工程施工图设计审查合格书；
5、经监理审批的施工组织设计；
6、建设工程质量监督通知书、安全监督通知书；
7、资金到位证明或支付担保；
8、网上申报
二十二、委托面积预测
待施工图审查结束后,进行面积预测。
1、审查完毕的施工图及相关变更（相关电子文件）。
2、建设工程规划许可证 （费用详见附表）
二十三、《商品房预售许可证》：
1、建设项目批文；
2、《国有土地使用证》；
3、《建设工程规划许可证》；
4、《建设工程施工许可证》；
6、开发企业营业执照和资质等级证书；
7、工程施工合同（经备案）；
8、预售商品房总平面图；
9、公安编号（图）；
10、核准地名批文；
11、物业管理审核意见书（
1、要通过招投标落实物管单位
2、物业合同经物管处审核通过）；
12、网上数据备案申请（委托市产权监理处进行面积预测，凭预测结果完成网上逐户申报。）
二十四、竣工验收
1、填具的南通市建设工程规划验收申请表；
2、建设工程规划许可证副本及附图附件(复印件)；
3、建设工程验线合格通知单、两次复验合格通知单（复印件）；
及电子文件；
5、建设工程竣工图及相关资料；
6、竣工地形图两份
②环保验收：
1、规划批准总平
2、管网图（入管证明、市政设施处盖章）
3、环卫协议
4、环评批复意见要求的其它材料
③消防验收：
至行政审中心消防支队窗口提交验收资料，其中包括
1、《建筑工程消防验收申报表》；
3、《建筑工程消防设计审核意见书》及相关批复文件；
4、竣工图；
7、建筑工程消防验收汇报材料。
④绿化验收
至建设局绿化管理领取申报表格，并准备以下资料
初步设计批复（复印件）及经批复认可的总平面图（复印件）国有土地使用证（复印件）
以国有土地使用证及附图为依据的绿化勘测报告 绿化设计或竣工图纸
建设项目配套绿化竣工验收备案申报表 绿化管理处工作人员至现场验收 绿化管理处内部评审 领取备案意见。
施工图技术性审查意见及修改资料
资料齐全后送人防办审查，审查合格且施工现场具备验收条件后，约定初验时间。验收后提出整改，整改完成约定时间进行复验。
⑥城建档案验收（由建设单位、施工单位、监理单位三方提供资料，详见附件）
1、立项批复及申请
2、建设用地规划许可证及附件（红线图）
3、国有土地使用证
4、施工、监理招投标文件、中标通知书及合同
5、勘察、设计合同
6、初步设计批复及申请
7、建设工程规划许可证及附件
8、建设工程施工许可证
9、工程质量监督手续(通知书、申报表、方案)
10、工程地质勘察报告
11、抗震设防审查意见书 (登记表、证书)
书、验收证明）
14、监理文件
（1）监理规划、实施细则
（2）监理月报、会议纪要
（3）监理工作总结（工程竣工总结、质量评价意见报告）
（4）监理工程师指令、通知、签证单
（5）工程预验收质量评估报告
（6）工程竣工决算审核意见书
15、工程竣工图（建筑、结构、水、电、暖通、煤气、消防等）
16、竣工测绘图（包括技术报告）
17、室外综合管线图（道路、给排水、供电、电信、有线电视、煤气、宽带、路灯等）
18、工程概况表（单位工程质量评定表、质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表）
19、工程竣工总结（建设单位）20、竣工验收证明书及竣工验收报告
21、工程照片
22、室内环境检测报告
资料齐全后联系建档案馆相关人员前来检查，检查后提出意见，进行整改，直至符合要求后最后将资料送至档案馆。
⑦、防雷验收提交材料：
1、建设项目防雷装置竣工验收申请表；
2、各阶段检测报告、竣工检测报告（具有防雷检测资质的单位出具）。
二十五、竣工验收备案
1、工程竣工验收备案表2份
2、工程施工许可证
3、《施工图审查合格书》
4、工程竣工验收报告
5、监理单位的工程质量评估
6、工程竣工测绘图（规划局盖章）
7、规划、环保、城建档案、人防部门的竣工认可文件
8、公安消防、绿化部门的竣工认可文件
9、水、电、气、路灯、绿化等配套工程竣工图
10、档案预验收单
二十六、面积实测：
一、竣工面积测绘
1、测绘委托书
2、建筑工程规划许可证
3、土地使用证
4、公安编号
5、工程竣工验收证明材料
6、房屋各层竣工平面图
二、面积审核
1、面积申报表
2、立项批复
3、商品房销售许可证
4、建筑工程规划许可证（正本，附规划总平图）
5、土地使用证
6、建设用地规划许可证
7、公安编号及地名批复
8、工程竣工验收备案表
9、房屋各层竣工平面图（原件）
10、房屋竣工测量图（附竣工地形图电子版）
注：2－8收复印件，核对原件。二十
七、公共维修基金缴纳
1、物业查验、移交记录
2、物业合同
3、监理处核发的房屋建筑面积的批复
4、根据南通市专项维修基金标准缴纳
二十八、产权注册登记（办理产权初始登记证明单）
1、登记申请书
2、法人委托书
3、产权监理处核发的房屋面积批复
4、预售许可证
5、国有土地使用证
6、营业执照副本
7、委托人身份证
8、受托人身份证
7、登记机关认为必要的其他文件 其中4－8收复印件，核对原件。
二十九、土地分割登记
1、国有土地使用权分割登记申请书
2、商品房出让土地分割登记方案（可委托土地市场服务中心代拟）
3、国有土地使用证
4、经批准的规划总平面图
5、建设工程规划许可证
6、商品房销售许可证
7、商品房建筑面积批复
8、工程竣工验收备案表（工程质量竣工验收证明材料）
9、竣工测量地形图（含电子数据）10.其他有关材料
三
十、代办业主“三证”（契税、产权证、土地证）
一、业主资料准备
1.户主身份证复印件3张
2.公证书上提到的人身份证复印件2张（按揭客户）
5.初始登记单、产权登记表、土地变更登记表各一张 6.合同原件一份
建议先建立一张包括所有购房人房号、姓名、联系方式、准备材料情况、办理进展情况汇总表，以便统筹安排，汇总。
三十
一、契税办理
1.契税登记表（原件）2.购房发票（复印件）3.初始登记单（复印件）4.身份证（复印件）5.结婚证（复印件）6.合同（原件）7.公证书（原件）
三十
二、产权证办理 1.产权登记表（原件）2.契税发票（复印件）
3.身份证（公证书上人身份证复印件都必须齐全）4.结婚证（复印件）
注：未婚或离异等单身人员需提供未婚证明及单身声明书、离婚证 5.合同（原件）6.公证书（原件）
三十
三、土地证办理
1.土地变更登记表（原件）2.合同户主身份证（复印件）3.契税发票（复印件）
4.合同（1.2.7或8页复印件）5.房产证（复印件）
6.分割登记证明书（原件）
注：另有各竣工工程各项退费手续的办理、公司各项外协工作。
前期部工作总结前期工作总结及后期工作安排篇六
2004年在公司安排下，我们参加了公司冬闲时组织的房地产法律、法规知识的学习班，通过学习使每个人学法、懂法、用法，提高了每个人业务能力，并规范行为，使大家都能自觉依法维护公司权益。尤其前期部长期在办理手续的业务中，常和行政主管部门打交道，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好对接，少走弯路；随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后，就需要我们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规能力才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求，以利于提高我们前期工作的办事效率。
在公司安排下2004年年底我们参加了公司组织的贯彻党的十六届四中全会精神的学习，通过学习使我们充分认识《_中央关于加强党的执政能力建设的决定》是为了实现中华民族伟大复兴，全国建设小康社会的伟大目标，第一次用纲领性文献提出提高党的执政能力，全面推进党的建设的新的伟大工程，在《决定》中全面总结了建党55年来的执政主要经验，提出了“科学执政、民主执政、依法执政”，第一次完整阐述了执政内容。突出了我们党要为人民执掌好_，尤其是长期执掌_的根本要求，体现了我们党对执政规律认识的深化。在新形势、新任务、新挑战、新考验时，在机遇和挑战并存，希望和压力同在的今天，我们党能实事求是大无畏的气概，审时度势提出加强5个方面能力建设，就是驾驭社会市场经济的能力；发展社会主义民主、政治的能力，建设社会主义先进文化的能力；构建社会主义和谐社会的能力；应对国际局势和处理国际事务的能力。我们前期工作是公司开发的先行；是公司领导参谋，也是协调公司内外关系的部门，因此，学习对于前期部每个成员都很重要，只有提高个人的综合素质，才能更好的完成公司交给我们的各项任务，提高我们的执行能力。
我们还参加了**公司对领导班子的考评工作，并参加了公司组织的“安全”“法律、法规考试”，不论公司组织各种学习、会议及活动，前期部全体成员都能按时参加，积极发言，自觉维护公司纪律，不管出外办理前期手续还是在公司，都能作到不仅仅代表自己，一言一行以公司利益为重，以“三个无小事”的精神要求自己，时刻维护公司信誉。
二、2004年的主要工作
（一）办理**大厦的各项前期手续：
在公司领导关心下，和个部门协调下，前期部2003年办理了**大厦规划及建设手续；经过实地踏勘完成了**大厦周围的水、电、暖申请及委托设计，在办理工程施工用水的同时，提前办理**大厦正常办公用水手续；办理了**大厦的基建立项计划申请及投资许可证；办理**大厦基建项目的放线、验槽、验线及规划验收；办理**大厦市政红线、蓄水池单体红线及建设工程规划许可证；办理**大厦消防审核、蓄水池及二次装修图纸的消防审核。
（二）办理**工业园工程的前期手续
（三）“**花园”及“**小区”的收尾工作
办理人防质监手续、消防验收、地籍测绘、宗地评估、交纳土地出让金等一系列手续。
（四）协助工程部完成以下工作
1、组织建设方、监理、施工单位对**大厦主体在五方认证前自检并写出书面整改意见。
2、参加建设方、监理、施工单位对**大厦工程竣工在五方认证前自检。
3、对**小区16#楼和地下车库工程整改问题落实的验收并对存在的.问题写出书面整改意见。
4、参加建委、建设局、执法局的对**大厦施工大检查。
5、参加了建委“亚心杯”、建设厅“天山杯”对**小区14#楼的审核，该工程已取得“亚心杯”荣誉；“天山杯”已通过初评，已报建设厅高评会等候审核。
在完成2004年前期手续工作时由于接触部门多，很多法律规范正在完善过程中，办事难度可想而知，但前期部成员能不怕任何困难、团结一致，克服一切困难，为完成以上工作付出了自己的努力。
三、了解落实土地信息
前期部工作总结前期工作总结及后期工作安排篇七
一、xxxx公司工程项目的问题总结：
1、推动每工序的组长来负责员工的操作技术以及方法。
2、工程单，以及样品柜，没有经过批准与审核不允许生产。
3、销售拆单的料单，必须经过1-3人的审核与确认。
4、对工程单的负责人，必须在现场查看，沟通，了解现场的，是否符合图纸以及客户的要求质量以及工艺要求。
5、本批工程单超过20套以上的柜体必须组装一套后，在下单进行批量性生产。
二、品质部的工作协调和责权明确
1、内部的质量问题，在可用的同时下，必须与判定人协调与解决，最终的结果由判定人来协调责任问题。
2、针对于，来料的批量问题，品质部门负责人必须通知供应商现出现的问题，对于改善和预防。
3、对于问题不大，或可协调的原理上，我公司的来料质检员填写品质异常，对于问题进行处理与改善。
4、内部关于更改通知与工艺问题，品质部负责人必须在当天的下午开会时讲解，并对于问题的预防。
三、品质部关于会议的问题总结
会议是一种消息，沟通与分析，在这一项很重要的工作环节和内容中，我们可以对于问题分析与解决，但是我们内部的会议还是与技研的会议结合一起比较好，这样利于技研部和我品质部在过程中的问题与提议，有针对性的解决问题，另外可以在会上提一些关于技术问题，这样的会议才对个人和大家都可以提升。
四、品质部的个人提升
作为品检员中的一员，该品质部一员深深觉到自己身肩重任，自己的一言一行，也同时代表了品质部的形象。所以要提高自身的素质，提高标准的要求自己。在素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，这样大大提高个人技术能力与质量解决，此外，还要交际一些家具行业的专业技术人员，有利于家具的更深一步了解。希望在今后的行业里，品质部能取得更好的成绩。如我个人总结的问题与建议给大家带来不便，请领导给与指正或改善。
前期部工作总结前期工作总结及后期工作安排篇八
1、来料检验：
1、1现在的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比较大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督！在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项！在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求！
1、2在来料检验品管员的配置上是定岗定职；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等；在实际的检验技能方面还需要逐步提升；在检验的流程上基本达到要求，在标准的判定上还需要牢固掌握！对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式！针对龙头方面的检验还需要培训上岗！
1、3在目前外协处的电镀抽检中，发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求！此种现象一直存在着，没有得到很好的改善！其次就是外观性异常特别多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来！造成生产和成本的双增加；在这方面很多都是电镀厂原因造成！
1、4外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比较难决定；在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定；在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一；有时各有各的叫法，这点必须进行改善！物料在全公司必须有固定的代码和名称！
1、5在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善！之前出现的问题主要是没有发现异常：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等！
2、制程检验：
2、1五金车间：
2、1、2在抛光的抽检没有发现大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观；主要问题是外观不良等！基本可以解决！总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改进！
2、2注塑车间：
技术方面的压力，处理的不是很及时！
2、2、2塑胶抛光在现在面临着人手不够的局面，主要是抽检产品抛光后的外观；在品管员的努力下，可以满足现在需要，发现了不少问题，主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异常！
2、3：安装车间：
在安装成品检验方面实行的定人定岗；实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合，实行全覆盖；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定；在产品的实际检验中发现了不少问题：主要体现在产品的功能和配置上，由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求；再就是在生产的流程上，比如在龙头试水检测上，要求是先堵住出水口试气再试水，但是在实际中未能完全去执行！公司在具体的生产流程上还需要继续完善！特别是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发现问题异常去进行沟通解决，安装有时不配合执行！总是显得比较高傲！
总体上讲，在安装成品检验方面基本可以满足现在出货需要，在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法！在花洒方面可以满足出货品质需求！
3、0成品抽检：
在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！
在人员的能力和经验上可以满足现在出货需要！
二：品质部人员能力评估：
工程师：在所管辖的范围类，对于日常的工作安排和工作指导还可以，在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理、服从性等方面做得比较到位；在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘！
品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以，基本满足现在需要；在工作质量、标准掌握、工作技能、方法、经验方面还有很大提升空间！
在目前的品管员中，很多是新手，在以前没有从事过品管工作，所以在工作期间在经验上显得很不专业、在技能上不足，对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手！特别是异常的界定方面尤显不足！对于检验依据还不能完全掌握和清楚！在检验标准的执行上还没有完全体现出品质的作用和价值！
三：内部程序文件、检测设备、检验流程
部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单；在产品的检验标准上，一般性的标准已经有了，可以满足现在客户品质需求，但是在执行实施方面有待继续提高；在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题！
在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料基本上实行了全方位监控，在具体的实施、执行上还有待改进：比如图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致！
在检测设备上：现有的设备基本可以满足生产品质需要，只是在某些方面可以改进得更实用和更先进！最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白！龙头试水设备上还有待进行优化，以满足明年大批量生产品质需求！在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购；具体型号等根据现实需要进行请购！
四：品质部组织构架和配置：
五：质量目标的达成情况：
在进一月的实际统计后：除外协加工件（32。94%）和外购（92。39%）的部分产品质量未能达到公司既定的目标外；机加（95。5%）注塑（95。5%）、安装（98。3%）、品质部目标值（100%）均满足了既定目标和要求！
六：20xx年工作计划：
6。1：组织架构重新配制人数，架构不变，具体见附表1！
6。2：品管员内部培训：在20xx年的培训计划是每月2次以上！主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、iso等方面！
前期部工作总结（扩展5）
——行政部工作总结
行政部工作总结