公司员工考核管理制度（模板20篇）

公司应该注重企业文化和员工发展，营造良好的工作氛围和人才梯队。经济风暴中，一些公司能够化危机为机遇，脱颖而出，让我们一起来看看其中的成功秘诀。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇一

为客观、公正、民主地评价办公室人员的工作效益，加强日常工作的监督和管理，制定本方案。

按照学校教职工考核标准进行。

根据考勤记录及抽查情况，按照学校教职工考勤办法进行。

（一）民主评议（50％）。

由教代会根据日常工作表现、服务质量评议。

（二）岗位职责完成情况（工作失误扣分和特殊贡献奖分制。30％）。

1、负责处理上级的各种文件、函件、电话通知，及时送交领导批阅，并按领导批示，准确、及时地做好文件传阅、催办工作，最后将文件及时回收归档。出现误传、漏传、文件丢失等失误，一次扣1分，造成不良后果，视情况扣2—5分。

2、协助主任负责好行政接待工作。出现较大失误，造成影响，根据情况扣1—2分。

3、协调领导和有关部门，负责办公室其他各类来人、来电的接待和处理。出现失误，造成影响，根据情况扣1—2分。

4、协助主任按照领导要求，做好校内上情下达、下情上报工作。出现失误，一次扣1分，造成不良后果，根据情况扣2—3分。

5、协助主任按照上级要求，及时、准确地报送文件和材料。出现较大失误，造成不良后果，根据情况扣1—3分。

6、负责严格管理学校公章。出现失误，造成不良后果，根据情况扣1—10分。特别严重考核一票否决。

7、负责档案管理工作，要完整、齐全、科学地收集和保管档案资料，严格执行档案管理制度，档案保密制度以及档案查借阅制度。档案管理不规范，出现文件丢失、泄密事件，视情况扣1—5分。

8、协助主任负责学校教职工职称评审、住房分配、调入转出等事务的管理服务工作。因责任心不强造成失误，视情况扣1—2分。

9、负责校长室、会议室、接待室的卫生保持工作。工作不认真而连续失误，扣1—2分。下班忘记锁门，一次扣1分。

10、完成好领导交办的其他工作。工作不力，造成后果，视情况扣1—3分。

11、及时、准确地做好报刊的征定、收发，服务周到。出现拖拉、丢失等视情况扣1—2分。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇二

第一条为加强保险公司治理监管，健全激励约束机制，规范保险公司薪酬管理行为，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进保险公司稳健经营和可持续发展，根据《保险法》及国家有关规定，参照有关国际准则，制定本指引。

第二条本指引所称薪酬，是指保险公司工作人员因向公司提供服务而从公司获得的货币和非货币形式的经济性报酬。

本指引所称的工作人员是指与保险公司签订书面劳动合同的人员，不包括非执行董事、独立董事、外部监事、独立监事及工作顾问等。

本指引所称董事是指在保险公司领取薪酬的董事，监事不包括职工监事，高管人员仅限于总公司高管人员。

本指引所称关键岗位人员是指对保险公司经营风险有直接或重大影响的人员。关键岗位人员范围由公司确定，至少包括但不限于总公司直接从事销售业务或投资业务的部门主要负责人及省级分公司主要负责人。

第三条本指引适用于在中国境内依法注册的保险公司、保险集团公司和保险资产管理公司。

国有保险公司薪酬管理另有规定的，适用其规定。

第四条保险公司薪酬管理应当遵循以下原则：

(一)科学合理。保险公司应当根据公司发展战略，以提高市场竞争力和实现可持续发展为导向，制定科学的绩效考核机制和合理的薪酬基准。

(二)规范严谨。保险公司应当按照公司治理的要求，制定规范的薪酬管理程序，确保薪酬管理过程合规、严谨。

(三)稳健有效。保险公司薪酬体系应当既能有效激励工作人员，又与合规和风险管理相衔接，有利于防范风险和提高合规水平。

(四)公平适当。保险公司薪酬政策应当平衡股东、管理层、员工、被保险人及其它利益相关者的利益，符合我国国情和保险业发展实际。

第二章薪酬结构。

第五条本指引所指的保险公司薪酬包括以下四个部分：

(一)基本薪酬;。

(二)绩效薪酬;。

(三)福利性收入和津补贴;。

(四)中长期激励。

第六条保险公司应当根据公司实际和市场水平，严格按照规范的程序，合理确定和适时调整不同岗位的基本薪酬标准。

第七条保险公司董事、监事和高管人员绩效薪酬应当根据当年绩效考核结果确定。

绩效薪酬应当控制在基本薪酬的3倍以内，目标绩效薪酬应当不低于基本薪酬。

保险公司设立保底奖金的，应当只适用于入职第一年的员工或者成立不足一年的公司。

第八条保险公司支付给工作人员的福利和津补贴，参照国家有关规定和行业标准执行。

保险公司每年支付给董事、监事和高管人员的现金福利和津补贴不得超过其基本薪酬的10%。

由外资保险公司股东另行支付的现金福利和津补贴不受前两款限制。

第九条中长期激励包括股权性质的激励措施和现金激励等。保险公司实行中长期激励的，应当报经中国保监会备案。

保险公司中长期激励管理办法由中国保监会根据国家有关规定另行制定。

第十条保险公司应当根据公司财务状况、经营结果、风险控制等多种因素，合理确定董事、监事和高管人员薪酬水平。

保险公司偿付能力不足的，中国保监会按照有关偿付能力的监管规定限制其董事、监事和高管人员薪酬。

保险公司不得脱离国情、行业发展阶段和公司实际发放过高薪酬。

第三章薪酬支付。

第十一条保险公司基本薪酬按月支付。保险公司可以根据经营情况和风险分期考核情况，合理确定一定比例的绩效薪酬随基本薪酬一起支付，其余部分在财务年度结束后，根据年度考核结果支付。

第十二条保险公司应当在薪酬管理制度中规定绩效薪酬延期支付制度，促使绩效薪酬延期支付期限、各年支付额度与相应业务的风险情况保持一致。保险公司应当定期根据业绩实现和风险变化情况对延期支付制度进行调整。

绩效薪酬延期支付制度应当包括适用人员范围、条件、期限、比例、风险及损失情形、程序、停发等内容。

第十三条保险公司董事、监事、高管人员和关键岗位人员绩效薪酬应当实行延期支付，延期支付比例不低于40%。其中，董事长和总经理不低于50%。

保险公司应当根据风险的持续时间确定绩效薪酬支付期限，原则上不少于三年。支付期限为三年的，不延期部分在绩效考核结果确定当年支付，延期部分于考核结果确定的下两个年度同期平均支付。支付期限超过三年的，延期支付部分遵循等分原则。

第十四条发生绩效薪酬延期支付制度规定情形的风险及损失的，保险公司应当停发相关责任人员未支付的绩效薪酬。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇三

本制度适用于__x有限公司(董事长、总载、总经理除外)的全体正式员工。

第二条目的。

制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。

第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。

(一)分平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出贡献成正式成正比，即与其岗位价值相匹配。

(二)竟争性是指所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。

(三)激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。

(四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。

(五)合法性指公司的薪酬制度必须符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。

第四条依据。

薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

第五条总体水平。

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系。

第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制;与岗位相关的市场工资加绩效制。

第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。

第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。

第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。

第十一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构。

第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：

(一)岗位工资包括基本工资、绩效工资;。

(二)浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等;。

(三)附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。

第十三条岗位工资。

(一)岗位工资=基本工资+绩效工资。

(二)月收入=基本工资+绩效工资+附加工资。

(三)岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

第十四条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。

公司所采用岗位价值评估方法为点因素法(即点值法)。

第十五条基本工资与绩效工资分配比例。

具体比例的确定可以依据__x有限公司实际进行调整。

第十六条工资的用途。

基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：

(一)各种假别工资的计算基数;。

(二)社会保险计算基数;。

(三)其他基数。绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为一下项目的计算基数：

(一)各种假别工资的计算基数。

(二)年底奖金的计算基数。

(三)外派受训人员工资计算基数。

(四)其它基数。第十七条确定岗位工资的原则。

(一)以岗位定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩;。

(二)以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合;。

(一)薪酬宽带。__x有限公司分为六级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级、工勤级。

(二)薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为a-档(欠资格)、a2档(期望)、a1档(合格)、a档(胜任)、a+档(超胜任)。

(三)各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。

(四)__x有限公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。

(五)不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。

(六)岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由行政办提出调整建议，经总经办审议批准后执行。

第十九条浮动工资。

(一)年底奖金与年度考核结果和公司年底经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下年初支付。

(二)特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司有关规定。

特殊贡献奖：

1.特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给__x有限公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少较大损失或带来较大经济效益等。

2.对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向行政办提出申请，行政办经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。

优秀部门奖。

优秀部门是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异部门的奖励。优秀部门由行政办根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。奖金二次发放办法由获奖部门自行决定。

第二十条附加工资。

(一)附加工资=一般福利+社会保险+补助。

(二)附加工资是公司正式在册员工都能享受的一种福利待遇。

(三)一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

(四)社会保险包括医疗保险、养老保险和失业保险等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。

(五)补助：包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补贴(如车补、通讯补贴等)。

第二十一条关于职位补贴的规定。

职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴，包括以下八类：

1、职业病预防费;。

2、特殊机密费;。

3、联动岗位工资，指由于特殊人员职能超出岗位目的，同事满足企业新的战略要求而收获的累计型工资。

4、加权工资，指由于在本职工作外额外赋预其它工作所产生的那部分工资。

5、环境保护金，包括针对地室、半地下室等工作环境的保护金。

6、预算外奖金。

7、特区工资。

8、销售补助金，包含由于销售所需的各项费用补贴。

各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于指定用途，分司不承担。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇四

为合理、公平地评价每一位教职工，规范教职工行为，创造良好的办公环境，结合学校各项考评办法的实施，经研究决定，将对各办公室实行考核，“考核办法“如下：

1、参加文明办公室考核的单位：教职工各办公室。

2、奖励办法：按月检查并公布评比结果，奖金累计一学期发放（每次每人平均20元）。

1、无体罚、变相体罚学生以及教师之间闹不团结等情况；（10分）。

2、无上班迟到早退，开会不参加；（10分）。

3、无周一早上升旗仪式不到场；（5分）。

4、各级各类考试中无违反监考纪律的行为；（10分）。

5、工作时间无网上聊天、玩游戏、炒股、看碟片等；（10分）。

6、吸烟者在吸烟室吸烟，不抽“游烟”；（10分）。

7、下班后关掉空调、电脑等电器设备；（5分）。

8、办公室整齐、干净；（10分）。

9、不用躺椅在办公室睡觉；（10分）。

10、办公室有美化绿化设计布置。（20分）。

1、考核小组组长潘悦昌，成员徐根梅、徐红、莫幸华、方建华、徐莉。

2、考核办法：由工会、校务办公室、年级部各一人组成联合检查组，不定期对各办公室进行抽查并作好记录。

3、出现考核内容3条以上情况时，每次扣除当事人文明办公室奖金。如违反5、6、7条款其中一种情况即扣除10分。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇五

第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。

第二条业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。

第三条业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。

第四条考核办法分为两大部分：

（一）月收入方面考核。

1、基本工资。

2、销售量目标考核。

（1）业绩提成。

（2）超额提成。

3、管理目标考核。

业绩奖金。

（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核。

注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩资金+年终奖金。

第五条各分公司根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分十分重要，销售区域的设计应考虑以下三点需求：

（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。

（二）使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。

（三）使销售人员有足够的工作量。

第六条销售人员的基本工资：

（一）试用期销售人员工资。

1、试用期：3个月—5个月。

2、基本工资：x元/月。

3、转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至5个月。

4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。

说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。

（二）星级销售人员薪资。

1、一星级：x元/月。

2、二星级：x元/月。

3、三星级：x元/月。

4、四星级：x元/月。

5、五星级：x元/月。

说明：给销售人员分级的目的是。

（1）留有薪资提升的空间；

（2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；

（3）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战；

（4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。

第七条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：

（一）业绩提成。

1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。

2、目标完成率在60%（含）以下无提成，60%—100%（含）之间可有1%提成。

（二）超额提成。

销售目标完成率100%以上部分，享有1.5%的提成。

（三）业绩提成和超额提成的总金额的70%发给销售人员，30%留作管理目标考核。

第八条销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以其它指标来进行考核。

（一）管理目标项目与对应考核最高分。

1、服从上级领导10分。

2、回款情况10分。

3、市场信息收集与反馈5分。

4、经销商档案建立程度10分。

5、开拓新客户数量10分。

6、现有客户升级幅度5分。

7、合理化建议5分。

8、列为“滞销品”的销售情况10分。

9、业务回报5分。

10、区域退换货情况5分。

11、客户投诉情况5分。

12、出勤情况10分。

13、月出差天数5分。

14、业务知识技能5分。

注：管理目标考核总分为100分。

（二）管理目标每月进行考核，得分分为三个档次。

1、60分（含）以下30%全扣。

2、60分—80分（含）50%下发。

3、80分—100分100%全发。

第九条年终奖金与晋升奖惩方面考核。

（一）奖惩架构。

1、奖励：

（1）记功。

（2）记大功。

2、惩罚：

（1）记过。

（2）记大过。

（3）撤职。

（4）开除。

3、（1）全年度累计三小功=一大功。

（2）全年度累计三小过=一大过。

（3）功过相抵：例一功抵一过，一大功抵一大过。

（4）全年度累计三大过者解雇。

（5）a、记功一次加当月考核3分。

b、记大功一次加当月考核9分。

c、记过一次扣当月考核3分。

d、记大过一次扣当月考核9分。

（二）奖励办法。

1、提供公司“合理化建议”，而为公司采用，即记功一次。

2、该“合理化建议”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，另外再给予重奖。

3、客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即呆帐），记功一次。

4、开拓“新地区”、“新客户”，成绩卓著者，记功一次。

5、达成上半年销售目标者，记功一次。

6、达成全年度销售目标者，记功一次。

7、超越年度销售目标20%（含）以上者，记功一次。

8、其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。

（三）惩罚方面。

1、挪用公款者，一律开除。公司并循法律途径向保证人追踪。

2、做私生意者，一经查证属实，一律开除。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过二次。

3、与客户串通沟结者，一经查证属实，一律开除。

4、凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间不许喝酒），一经查证属实，以旷职处理（按日不发给薪资），并记大过一次。若是领导协同部属者，该领导撤职。

5、挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情况严重者开除。

6、外出活动记录表内容失实三次者，记过一次。

7、涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。

8、上半年销售未达销售目标的70%者，记过一次。

9、全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。

10、未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次。

11、私自使用营业车辆者，记过一次。

12、公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。

13、其它给公司或产品形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚。

（四）奖惩办法的加分或扣分也按月度进行。

（五）年度内考核的年度累计加分有三项。

1、销售目标达成率：占60%。

当月达成率100%及以上60分。

90%及以上50分。

80%及以上40分。

70%及以上30分。

60%及以上20分。

60%及以下10分。

2、当月管理目标项目累计加分占40%。

3、奖惩办法的每月加分或扣分。

销售员该年度考核得分=[1+2+3]÷12。

说明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分；[1+2+3]即是销售人员该年度元月—12月考核总分。

（六）销售人员的考核由业务主管评分，业务主管的考核由分公司经理评审，业务主管的年终奖金是全体销售人员平均年终奖金的2倍。销售人员该年度考核得分将作为发放年终奖金，评星级销售人员和晋升的'依据。

考核与年终奖金分配表：

年度考核得分90分（含）以上。

底薪×5。

80分（含）以上。

底薪×4。

70分（含）以上。

底薪×3。

60分（含）以上。

底薪×2。

60分（含）以下。

底薪×1。

年终奖金。

第十条销售人员的出差费用按《出差管理制度》办理。

第十一条次月10日前发放该月提成奖金，次年元月20日前发放该年度的奖金。

第十二条各分公司销售人员的提成奖金统计与监督发放由销售管理部办理。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇六

为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。

办公室各股（局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。工作人员要按照办公室及股（局）内部分工，认真负责地履行好自己的岗位职责，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局）负责人分配的各项工作任务。办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形式体现，作为福利和评优评先的主要依据。

（一)个人或股（局）完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局）每人加1分。此项加分每人每月不得超过4分。

（二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局）提出，分管领导认可，给予2分以下加分。

（三）按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，给予2分以下加分。

（四）节假日、公休日加班一天，加1分。加班时间由办公室领导安排或认可，个人每月加分不得超过5分。

（五）提出合理化意见或建议被县委、县政府采纳的，一次加5分；被办公室采纳的，加3分。每月从办公室人员所提建议中评选出3个最佳建议，分别给予建议者1分奖励。

（六）其它应该加分的情况，由分管领导提出，经办公室绩效考核评审工作组讨论确定。每个分管领导每月提出的加分总额一般不超过5分。

各股(局)及全体工作人员，在履行职责中出现工作失误或发生违反制度规定的，要追究责任，作相应扣分。

（一）违反考勤制度。迟到或早退一次，扣1分；上班时间擅自离岗，一次扣1分；旷工一天扣5分。考勤情况以秘书股签到登记、分管领导确认为准。

（二）传达工作失误。

1、工作传达不及时、不准确，造成工作失误或延误的，扣2分；

3、传达电话通知（含加密通信）有疏漏或失误，造成工作被动的，扣2分。

（三）公文处理失误。1、公文起草质量不高，经领导两次以上退回修改的，扣1分；

2、上报、下发文件出现明显文字、语法等低级错误，造成较大影响的，扣2分；

3、文件丢失或失密导致严重后果的，扣3分。

（四)会务工作失误。筹备、组织会务工作出现失误造成不良影响的，全县性会议：分管领导、责任股（局）每人扣5分，办公室会议：分管领导、责任股(局）每人扣2分，直接责任人分别加扣2分、1分。

（五）司机无故不听调派，或非因工作、车况原因导致办公室用车延误，影响出差或下乡的一次扣3分，影响在县城办公务的一次扣1分。

（六)其它工作失误。领导交办的工作不能按时完成而又不及时反馈，造成工作延误的，一次扣2分；因股（局）之间工作沟通衔接不当导致工作失误的，分管副主任、股（局）负责人各扣2分，相关工作人员各扣1分；股(局）内工作推诿、扯皮或分工不明确导致工作失误或延误的，股局人员每人扣2分；其它工作责任行为，每月由各分管副主任提出总额各不超过5分的扣分，经办公室绩效考核评审工作组评议确认。

办公室人员工作绩效考核分数，每人每季度以100分为原始分，对应季度福利标准，在季度奖励时，按照个人得分情况，给予相应比例的福利补贴（即个人得分超出或低于原始分百分之几，所得福利相应比福利标准多出或少于百分之几）。

个人一个月内出现二次以上性质相同的工作失误，由办公室领导临时动议，考核评审工作组认定并经主任会议通过，停发责任人当月福利，并责成作书面检查。一年内受到三次停发月份福利处罚的，调离县委办工作岗位，或建议县委作相应处理（对副科以上干部）。

1、考核记录。办公室人员考核情况由各股（局)负责人、分管领导按附表进行实时记录(考勤由秘书股统计），每月末（或次月初）集中交办公室考核评审工作组，每季度进行一次评议认定。

2、评审认定。由办公室副主任、各股(局)分别派一名代表组成考核评审工作组，各位副主任轮流牵头，于1月、4月、7月、10月初对上季度的工作进行一次绩效考核评议审定，初评结果张贴公布，接受意见反馈后交主任办公会议讨论决定。年终按四个季度的考核情况进行汇总计算。

办公室主任可根据其所掌握的人员工作情况，在主任办公会议讨论时提出对相关人员进行加分或扣分，但每月每人加扣分值不超过10分。

3、应急机制。遇有重大工作失误或出现工作异常现象，办公室领导可临时动议召集考核评审工作组，对相关事件和人员进行责任追究。

4、原则要求。办公室领导、各股(局)负责人必须坚持公平、公开、公正的原则，实事求是地按照规定和工作人员的表现，认真负责地做好日常记录和评审工作，做到事实清楚，把握尺度准确，确保考核及奖罚处置客观公正。

制定实施本制度，旨在强化办公室人员工作责任，提高工作效率和工作质量，减少工作失误。办公室全体工作人员，要正确对待考核，认真钻研业务，切实增强工作责任心，主动积极、想方设法做好本职工作，不断提高工作水平、工作效率和工作质量。

本制度自xx年4月1日起执行。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇七

(1)薪酬制度(略)。

(2)工资调整。

公司对员工的工资一般每年会进行一次调整。工资调整的幅度将根据当地薪酬市场调查情况、物价指数、公司的效益以及员工当年的工作表现评估结果而定。有特殊表现或贡献的员工可由该员工所在部门提出具体方案，报人事行政部核准情况后，报总经理批准，人事行政部发放'薪资调整通知单'。

(3)工资保密。

工资保密是公司的政策，知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪金情况。违反此规定的员工将会受到相应的警告处分，清洁严重或因此而造成不良后果将被公司解雇。

(4)异地工资待遇。

员工被派往国内异地(非合同确定之工作地)工作，住宿由公司解决。员工出差，住宿自行解决。派出常驻人员可享受津贴，每人每天50元人民币。

(5)假期工资支付。

1)员工按国家有关规定经批准依法享受休假、婚假、丧假期间，期间工资照发;。

3)病假按半薪处理;。

4)事假按无薪处理。

员工福利。

(3)__物业管理有限公司正式聘用的全职员工享受定期体格检查，一般每年检查一次，以确保员工的健康状况。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇八

公司员工培训考核管理制度为提高员工素质，规范员工培训和考核工作，特制定本制度。

第一条试用前培训（一）经招聘甄选评定的合格人员，将参加公司组织的统一培训。

（二）培训内容1、基本培训:（1）公司发展史；

（2）企业文化及发展规划；

（3）公司的组织结构及部门职责；

（4）安全生产知识三级教育；

（5）人力资源管理制度（部分）；

（6）公司产品知识；

（7）质量管理知识；

（8）营销管理知识、维修知识及售后服务；

（9）财务管理知识；

（10）专业技能。

注：上述前六项是必须培训的内容，其余根据应聘岗位需要安排。

2、未参加培训的人员将不被录用。

3、培训结束后，考核合格者参加综合素质测评。

第二条试用前考核（一）由人力资源部负责组织，综合测评小组负责实施。

（二）综合测评小组组成:1、总经理及主管副总经理（参加中级以上应聘者）；

2、人力资源部长；

3、用人部门领导；

4、其他人员。

注：测评小组成员要求五名或七名，测评小组成员由总经理负责确定。

（三）综合素质测评考核内容为：

1、经验；

2、工作动机与期望；

3、事业心、进取心、自信心；

4、工作态度、组织纪律性、诚实可靠性；

5、分析判断力；

6、应变能力；

7、自制力、自控力；

8、组织协调力、人际关系与适应性；

9、精力、活力与兴趣、爱好；

10、专业知识水平及特长；

11、语言表达能力。

注：视不同的岗位，可选择性提问。

（四）测评小组成员对被测者进行综合评分时，用人部门主管、人力资源部主管占两票，其他成员各占一票。

（五）按照择优录用原则，测评人员半数以上同意录取的，予以录用；用人部门主管不同意录用的，不予录用。

（六）通过综合测评后，录用综合条件优秀的人员。

第三条员工考核（一）为了激发员工的工作热情、提高工作效率，为培训、升迁、调职、奖罚、调整工资、解聘等提供依据，特制定本制度。

（二）遵循的原则:1、公平、公正、公开的原则；

2、反馈完善的原则；

3、定期和不定期考核原则；

4、目的性的原则；

5、可行性的原则；

6、全面与重点相结合原则。

（三）适用范围全体员工（四）考核内容:1、工作态度；

2、工作能力；

3、工作业绩；

4、奖惩记录；

5、考勤；

6、操行；

7、其它。

（五）考核办法:1、统一考核法（考试法，或知识测评法）；

2、民意测验法；

3、实地测验法；

4、自我评估法；

5、工作日记法；

6、比较法；

7、随机抽样法；

8、心理测试法；

9、综合分析法；

（六）考核的类型:1、年中、年终考核:（1）自我评估；

（2）同事之间的考核；

（3）上级主管的考核；

（4）下级员工的满意度调查。

2、月考核:（1）自我考核；

（2）上级主管的考核；

（三）给员工提供了自我评价和提升机会；

（四）有利于多种人群之间的沟通；

（五）便于发现内部人才，节省招聘费用；

（六）有利于推进个人价值和企业目标的实现；

（七）减少劳动纠纷的发生。

（二）考核员将“自我评估表”发给员工，进行自我评估；

（三）根据下管一级原则，把考核表发给各部门主管，由其对所属员工进行考核；

（四）由与被考核者有工作关系的员工对其同时进行考核；

（五）由被考核者的下属对其进行考核；

（六）各部门把考核表交由人力资源部考核员进行审核；

（七）考核员根据平时观察，事件记录，不定期抽检等得出的结果与其对照进行审核；

（十）审核完毕，考核表一式三份，一份交与被考核人；一份交与其上一级主管留存；一份人力资源部留存，作为招聘、培训、调配、晋升、奖惩、薪资核定的参考依据。

（十一）理论考核与实际操作考核合格者，由公司颁发上岗证。

第七条工作态度此项主要指一个人对工作的意识、认识深度和主观能动性程度，包括组织纪律性、主动性、责任感、忠诚度、协作性、服从程度等。此项内容具体执行方案按考核表进行。

第八条综合能力此项内容主要指基础能力和工作能力。

（一）基础能力主要指基础知识、专业知识、岗位知识、技能、体能，健康状况等；

（二）工作能力主要指组织力、协调力、分析判断力、决策力、创造力、自控力、聚心力、教育指导力等，此项内容具体执行方案按能力考核表进行。

第九条工作业绩此项主要指在工作过程中所展现的让众人或大多数人认同的成绩或成果，具体执行方案，按“工作业绩考评表”执行。

第十条奖惩记录此内容具体执行方案，按奖惩管理制度和奖惩考核表进行。

第十一条考勤此内容具体执行方案，按考勤管理制度和考勤考核表进行。

第十二条操行包括言语、行为、公德心，办公区卫生等。通过考评者平时细心观察、时间记录、查询、旁观等途径，进行考评，具体执行评估标准，按考核表进行。

第十三条民意测验指企业发动员工通过答卷（记名和不记名）的方式，对各部门主管或平级间进行考核的一种测评结果的记录，包括全部考核项，如考勤、工作测评、操作、日常行为等。具体执行方案，按考核表进行。

第十四条自我评估实录测评方式包括答卷式和自我剖析式，具体执行方案，按评估表进行。

第十五条工作日记通过定期，不定期抽检工作日记，来考核员工的工作态度、工作负荷、工作效率等。具体考核标准，按考核表执行。

第十六条综合测评通过对员工各个方面的考核，总结出员工的综合素质，从而确定最后的考核结果，具体执行方案，按综合考核表进行。

第十七条销售人员各营销部门的营销人员，按营销员考核表进行。

第十八条本制度由人力资源部负责解释，自经理办公会议审议通过后施行。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇九

本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围。

本规定适用于年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则。

以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序。

1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。

7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。

五、考核程序。

自评。

初核。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇十

第一条、厨师长每天对厨房员工实行上下班点名制度,月底对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总,酒店根据厨房员工上下班指纹考勤进行监督。

第二条、厨师长按日常考核内容,每天都要对属下员工按规定的项目进行考核记录,每周小结,月底汇总。

第三条、日常考核内容分为仪容仪表、工作质量、工作态度、卫生质量和菜品质量等五个方面并将其分成若干小项编制成《中餐厨房各岗位日常考核表》(付后)。

第四条、厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总,并合成相应的分值进行累计,作为工资分配与奖惩的依据。每天不定期的根据宾客的意见及巡查记录,和相关领导对厨房各岗位进行的考评评分,若被考核人的得分低于一定的分数将对责任人进行相应的经济处罚,若考核分连续低分将另行更换厨师。

第五条、菜品质量考核管理具体如下:

(一)、时段评比菜品质量,对所有菜系,菜品进行分类排名,每周被点率名列前三名的命为“优秀菜”,并奖励厨师元;1个月被点率名列前三名的命名为“特色菜”,并奖励厨师元;连续2个月被点率名列前三名的命名为“招牌菜”,并奖励厨师元;连续3个月被点率名列前三名的命名为“鸿运酒楼王牌菜,并奖励厨师元。

(二)1个月以内,凡因菜品质量问题而招客人投诉的将对其厨师作以下处罚:1次元;2次元;同时其分管厨师长承担连带责任,并1次元;2次元;同时分别对分管厨师长和行政总厨追究连带责任,并分别处以罚款元;连续三次被投诉菜品的'厨师酒店将责令行政总厨更换厨师。

(三)1个月内,各分管厨师长的菜品招投诉的将做如下处分:1次元,同时将对行政总厨追究连带责任,处以罚款元,2次元,同时将对行政总厨追究连带责任,处以罚款元,并责令更换分管厨师长;3次元,同时将对行政总厨追究连带责任,并分别处以罚款元,并责令更换行政总厨;以上各处分若在次月再犯,我部前台负责人将上报酒店同协议书乙方协商终止合作。

(四)处分不是目的,只为将我们的服务,菜品做得更好,使双方赢得更大的利益,凡因受到处罚而工作消极,致使菜品继续下降而给我餐厅造成重大,特大经济损失者,我方将强制终止合作,并追究协议书乙方相应赔偿责任。

(六)厨部应随时对本地及周边的菜品进行考察,制作出具有本地特色且客人喜好的菜品,还应保持与外界联系,必须达到每月出道新菜。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇十一

第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。

第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。

第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

第七条各类考核目的:。

1.获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;。

2.获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;。

3.获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。

第八条公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和业绩为主。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,。

第十一条各类考核办法有:。

1.查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;。

2.书面报告法:部门、员工提供总结报告;。

3.重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第十二条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

第十三条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

第十四条各考评人的意见、评语汇总到综合部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。

第十五条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。

第十六条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。

第十七条考核之后,还需征求考核对象的意见:。

1.个人工作表现与相似岗位人员比较;。

2.需要改善的方面;。

3.岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;。

4.对公司发展的建议。

第十八条试用考核。

1.对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;。

2.对试用优秀者,可推荐提前转正;。

3.该项考核主办为试用员工部门经理,并会同综合部考核定案。

第十九条考核结果具有的效力:。

1.决定员工职位升降的主要依据;。

2.与员工工资奖金挂钩;。

3.决定对员工的奖励与惩罚;。

4.决定对员工的解聘。

第二十条本办法由综合部解释、补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇十二

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇十三

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法。

公告：奖惩之公布于每月一次。

评级考核办法。

〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其。

1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感。

7.自我开发能力。

〈二〉一般从业人员考核其。

1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业配合性。

5.出勤状态。

6.行为状态。

〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配。

〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得为a等。

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)。

2.有下列情形。不得为a.b等。

a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)。

3.有下列情形。不得为a.b.c等。

a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分。

奖励种类区分如下：

评分项目及分数如下：

项目嘉奖小功大功工资上调晋级。

10分20分30分.

在以下情况中，可以加10分：

a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错。

b.良品率指标稳步达标以上。

c.拾金不昧呈转交公司。

d.积极参与公司各项活动，表现突出的。

e.爱护公司财物，并有具体事迹者。

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者。

g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，

在以下情况中，可以加20分：

a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者。

b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者。

c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。

d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。

职工有下列情况之一者，可以加30分：

a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者。

b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者。

c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

d.研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者。

e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者。

惩罚的种类。

惩罚项目及惩处罚分如下：

项目警告小过大过降级违纪辞退。

扣10分20分.30分.

对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分。

a.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)。

b.在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者。

c.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。

d.在车间吃东西者。

e.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。

f.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者。

g.因疏忽造成工作错误，情节轻微者。

h.不按规定填写报表或工作记录者。

i.上班时间私自接听私人电话者。

j.检查或督导人员不认真执行任务者。

k.下班后在厂内大声喧哗者。

l.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。

m.不按规定乱粘胶带者。

n.上班时坐姿或站姿不端正者。

o.不按规定报不良或废料者。

p.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者。

q.违反其它规定，情节尚属轻微者。

对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：

a.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者。

b.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者。

c.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者。

d.未经许可擅自带人入厂者。

e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者。

f在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情。

g.违反上级指示，情节尚属轻微者。

h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者。

i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。

j.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者。

k.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者。

l.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者。

m.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者。

n.擅自利用公司电打私人电话者。

o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者。

p.属警告事项，但拒绝认错者。

q.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者。

r.下班铃及休息铃未响前擅自停工者。

对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分：

a.在上班时间喝酒者。

b.上班时间擅离岗位，影响本职工作者。

c.报告不实，蒙蔽上级者。

d.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者。

e.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者。

f.投机取巧，牟取非份利益者。

g.接受与职务有关的馈赠者。

h.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者。

i.利用公司设备制作私人或委托他人制造。

j.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者。

k.破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者。

l.违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者。

m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者。

n.故意撕毁工厂的公告，文件者。

o.在禁烟区内吸烟者。

p.未经许可者，擅自进入管制区域者。

q.有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者。

r.有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分。

s.故意怠工作者。

职工在同一年度累计有二个大过(含)以上者，可给予降级，降职处分。

对于有下列行为之一的职工，应当给予开除。

a.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者。

b.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者。

c.厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者。

d.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者。

e.侵占公款公物者。

f.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者。

g.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者。

h.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者。

i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者。

j.在同年度内记大过三次者。

k.偷窃公司或他人财物者。

l.在外从事第二职业或其它也非经营活动者。

m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者。

n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者。

o.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者。

p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误。

q.有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分。

奖惩案件的公告提报。

a.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资。

b.对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分。

本办法与其它办法合并执行(出勤状态等)。

本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理。

所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告。

奖惩案件者须由人事登记录入个人档案。

本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准。

职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理。

等级得分分配比例奖金系数备注。

a90以上10%须于考核表内注明理由。

d60以下5%须于考核表内注明理由。

*c级不变.d级辞退。

注：更多资源，敬请关注。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇十四

1、每周一7点20分开安全会,任何人均必须参加安全教育培训(三班倒的人员除外)未按时参加者罚款10元,不参加者罚款20元。

2、安全会由安全员主持,传达局、公司的有关安全文件内容总结上周的安全工作,并落实本周的安全重点。

3、锅炉班、吊车班、电杆等各班的班长应将生产过程中发现的安全隐患及时上报安全员,安全必须每天进行检查,发现问题马上解决,如因安全员的工作失误视情况轻重罚款。

4、安全员应定期对参加培训的.人员进行抽查,一次不及格罚款5元,二次罚款10元,依此类推。

5、安全员应按规定做好安全教育,安全隐患的记录并及时整改。

6、违章操作,一次罚款50元,违章操作一次罚款100元。

7、凡发现有脱岗、睡岗、串岗、酒后上岗,一人一次罚款20元。

8、未按规定时间、规定路线、规定检查项目、规定资料录取标准进行巡回检查的,一人次罚款20元。

9、未按规定进行劳保着装,一人次罚款20元,易燃易爆场所,一次罚款50元。

10、对已查出的事故隐患整改不及时或责令限期整改,而未按时整改的,一次罚款50元。

11、非特种作业人员从事特种作业,一次罚款100元。

12、设备上有安全装置而操作时不使用的,一人次罚款50元。

13、开动使用被查封的设备,一次罚款100元。

14、违反起重“十不吊”,不按规定使用吊、索具,一次罚款100元。

15、检修用电设备时,不断电或不在配电开关处挂警示牌的,一次罚款50元。

16、使用未经审批的临时用电线路或使用时未挂临时用电线路警示牌的,一次罚款50元。

17、检修高压线路或电气设备时,不停电、不验电、不接地线,一次罚款200元。

18、使用非安全电压灯具作行灯,一次罚款200元。

19、在潮湿地面、容器内或金属物架上使用非双重绝缘的手持工具的,一次罚款50元。

20、未按规定安装漏电保护器而是用手持电动工具的,罚电工及操作者各50元。

21、留用超过颈根以下长发,披肩发或发辫,不戴工作帽,不将头发置于帽内进入生产区域的,一次罚款20元。

22、旋转机床、切削时戴手套操作的,一人次罚款20元。

23、带电高压保险时,不使用合格绝缘棒和绝缘手套的,一次罚款100元。

24、高处作业或在高处作业,有机械运输设备下面工作或操作规程规定戴安全帽而不戴安全帽的,一人次罚款50元。

25、加工过程中有颗粒物件飞溅的场合不戴防护镜的,一人次罚款50元。

26、物件堆放过高,不稳妥,一次罚款100元。

1、对盛装过易燃易爆物品的封闭容器和管道,未经清洗风干、量换、检验及安全部门监护就进行烘割作业,一次罚款100元。

2、在生产车间内吸烟,一人次罚款10元,发现烟头罚班组5元。

3、在易燃易爆场所内,使用非防火工具的,罚班组安全负责人20元。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇十五

1、 考核工作是一项常规工作,每季度进行一次,行政总厨应协同人事部门做好对员工的考核,使之程序化,制度化。

2、 对被考核员工的工作表现要有充分的了解,在考核前应认真做好准备,搜集其上次考评以来的工作表现记录,确保考核结果的准确性,使被考员工口服心服。

3、 工作认真细致,实是求事,确保考评工作的公平性和客观性。

4、 考核中,考核人员与被考核人员应当面交换意见,应选择一个不受外界干扰的安静环境,使考核双方能坦诚交谈,以便提高考核效果。

5、 在客观公正的考评基础上,根据每一员工的'业绩与表现,将其考核的结果与对员工的合理使用和报酬待遇结合起来,以调动员工积极性,提高工作效率。

1、 素质。 包括员工是否有上述心,是否忠于本职工作及其可信赖程度;还包括员工组织性、纪律性、职业道德、个人卫生与仪容仪表等环节。

2、 能力。根据员工的不同工种、岗位、对其管理能力、业务能力作为分类考核。

3、 态度。主要指员工的事业心和工作态度,包括纪律、出勤情况,工作的主动性与积极性等。

4、 绩效。主要考核员工对酒楼所做出的贡献与完成工作任务的数量及质量诸方面的情况。

1、 个人总结法:由被考人对本人的综合表现以书面总结的形式作自我签定。

2、 班组评议法:由所在班组同事有组织有准备、背对背地讨论评议进行考核的办法。

3、 业务操作考核:由总厨或厨师长进行实际操作考核,它包括综合业务操作考核和岗位业务操作考核。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇十六

第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

第七条各类考核目的：

1、获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；

2、获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤为主。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第十二条各类考核形式有：

1、上级评议；

2、同级同事评议；

3、自我鉴定；

4、下级评议；

5、外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条考核形式简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

第十四条各类考核办法有：

1、查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；

2、书面报告法：部门，员工提供总结报告；

3、重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

第十七条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十一条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。

第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：

1、个人工作表现与相似岗位人员比较；

2、需要改善的方面；

3、岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

4、对公司发展的建议。

第二十三条试用考核。

1、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

2、对试用优秀者，可推荐提前转正；

3、该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

第二十四条后进员工考核。

1、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；

2、对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；

3、该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

第二十五条个案考核。

1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

2、该项考核主办为员工主管和人事部；

3、该项考核可使用专案报告形式。

第二十六条调配考核。

1、人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

2、人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；

3、该项考核主办为员工部门之经理。

第二十七条离职考核。

1、员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2、该项考核须在员工离职前完成；

3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

4、该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十九条考核结果具有的效力：

1、决定员工职位升降的主要依据；

2、与员工工资奖金挂钩；

3、与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；

4、决定对员工的奖励与惩罚；

5、决定对员工的解聘。

第三十条本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇十七

第一条 管理处依据员工的工作表现,综合考核个人管理能力、业务能力、个人素质、工作责任心等方面,将给予优秀员工职务晋升。

第二条 当所晋职岗位空缺或所晋职岗位现有人员考核不合格做岗位调整时,管理处将从优秀员工中给予考核晋职。

第三条 员工晋职必须符合以下条件:

1.具备良好的职业素质,热爱本职工作,具有创新和创造精神。

2.廉洁奉公、作风正派、团结同事、遵章守纪,在工作中能起到模范带头作用。

3.有较强的管理能力和业务能力,符合拟晋升职务的岗位要求。

4.有较强的执行力和工作责任心。

5.晋升部门经理人员应具备大专以上学历。第四条 拟晋升候选人员采取个人自荐和部门推荐两种形式,候选人员应提交个人述职报告和晋升岗位的`工作设想和计划。

第五条 管理处员工晋升考核组由各部门经理和总经理组成,由部门经理或直接上级对晋升候选员工进行考核,报行政部经理审核后,再由考核组对其进行综合考核,考核方式为考评、笔试和口头答辩相结合。

第六条 考核项目包括以下内容:1.敬业精神和工作责任心;2.仪容仪表和举止风貌;3.业务能力和业务素质;4.管理能力、应变能力、沟通协调能力;5.部门运作和指标控制能力;6.语言表达能力和写作能力;7.消防、安全和客户服务知识和技能;8.个人在员工中的威信度。

第七条 考核通过人员在拟晋升岗位应试用三个月,期满由行政部进行工作考核,并报总经理审核通过,办理员工岗位晋升手续和相应岗位薪资福利待遇。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇十八

概念:考核,是一种机构或者是企、事业单位对内部和外部与工作息息相关的,无论是人或者是事情的结果评估和过程的核实。

目标:为了能够提高公司的管理水平,公司持续发展。

计划:公司奖、罚条例与员工的奖金的考核。

奖励和处罚是公司考核员工—对工作的态度、对公司公共财物保护、对公司管理制度的执行、与同事之间的配合、同事之间领导与被领导、对生活的态度、对公司事件处理的意见和建议等等的核实与评估。

而处罚则是对损害公司利益的行为的惩罚和引导其向着公司目标努力,与公司同成长,同时具有引以为戒的威力。

公司对员工的考核分为自评、直属领导的评估和公司领导的评估。

直属领导对下属的考核评估,可以提高下属的分析能力,并且可以让下属发展自己的长处;。

公司领导的越级考核评估,公司可以为自己提供能力发挥的平台,因为一个人的权力掌握在直属领导手里,那么这匹千里马就难以拖颖而出。

公司对员工考核评估的奖、罚渠道,将采取现金的扣罚和月底、年终的奖励,并且公布。

现金的扣罚可以提高自己的做人原则和做事原则,具有警告和启示的作用;。

月底和年终的奖励,不但可以为大家储蓄到更多的'财富,而且还可以对自己工作和生活的一次性总结,具有极大的诱惑力。

现金扣罚必须在事发的第二天,由当事人主动交到公司手里,并且开出罚单。

罚单一式两份,一份由当事人保管,一份由交给公司财务,月底公司统一公布,如果将对员工的罚款,公司将对给予3倍数额处罚。

如果员工不服从现金扣罚的,在月底扣罚的时候,将是2倍数额的罚款。

对管理人员分配的任务拒绝执行,或者敷衍执行的,扣罚元,反之奖励元。

2:违反操作规则。

对公司的机械操作,不按照公司规定的操作指引,扣罚元,反之奖励元;。

如果违反了操作规则,造成机械出现故障或者损坏和影响生产的,扣罚元。

3:拒绝对产品质与量的控制。

不按照公司要求的质量进行生产的,公司将扣罚元,反之奖励元;。

如果造成退货的,公司将扣罚元。

4:与同事共同隐瞒事实。

对出现以上情况,而不向公司领导举报的,将扣罚元,向公司举报的将奖励元;。

对出现以上情况,与同事共同隐瞒并且参与违反的,公司将扣罚元。

5:同事间的挑拨离间。

如果主动配合同事并且分担同事任务的,公司将奖励元。

6:盲目服从领导的管理。

对管理人员分配的任务或者下达的命令,明知道是错误,并且是损害公司利益的,敢于提出意见和建议的,公司将奖励元。

7:意见与建议。

对公司的发展与管理,敢于提出意见和建议,并且提出的意见真正能够反映公司的问题所在,和提出的建议具有建设性的,公司将奖励元。

8:铺张浪费。

节约是我们中华民族优良传统,我们自己要做到,更加要把这种优良的传统发扬。

一个人对生活的铺张浪费不但会损坏自己的形象,还会影响到别人,甚至会教坏自己的儿女。

因此,为了大家能够从生活的点滴节约开始,我们应该对水、电和粮食的节约。

对人没有在宿舍,而灯、风扇、空调还在运转的,对没有把水关好的,对粮食浪费--明知道自己不能够把饭吃完,还是故意装多的,公司将扣罚元。

9:一个对公司忠诚的员工,是最优秀的员工,也是最值得公司与社会尊重和认同的人,是社会的人才。

因此,员工必须为公司保守机密,如果泄露公司机密的,无论是有意还是无意,公司将扣罚两个月的工资,严重的将扭送司法机关处理。

因此公司对以上的奖、罚条例是绝对性的执行。

希望广大员工互相监督和互相配合,共同为了公司的发展而努力,与公司同成长,能够争取更多的奖金和把公司对自己的处罚降到零。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇十九

第一条 为加强公司人力资源的`开发和管理,保证公司各项政策措施的执行,特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条 员工正常工作时间为上午 8时 30分至 12时,下午 1时 30分至 5时,每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第五条 所有员工上下班均须亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者,代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条 公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告值班领导,由值班领导报至劳资部,劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条 所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。

第八条 上班时间开始后 5分钟至 30分钟内到班者,按迟到论处;超过 30分钟以上者,按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处,超过 30分钟者按旷工半天论处。

第九条 员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。

第十条 上班时间外出办私事者,一经发现,即扣除当月全勤奖,并给予警告一次的处分。

第十一条 员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%,达 5次者扣发 100%全勤奖,并给予一次警告处分。

第十二条 员工无故旷工半日者,应扣发当月全勤奖,并给予一次警告处分;每月累计 3天旷工者,扣除当月工资,并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者,给予除名处理。

第十三条 职工因公出差,须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准,各部门经理出差由主管领导批准,高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准,工作紧急无法向总裁或董事长请假时,须在董事长秘书室备案,到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖,不予报销出差费用;特殊情况须报总经理审批。

第十四条 当月全勤者,获得全勤奖金 200元。

公司员工考核管理制度（模板20篇）篇二十

-为公司部门组织变革和发展提供重要依据;。

-对员工起到激励、督促和导向的作用;。

-依据考核的结果,有针对性地制定培训计划,达到提高员工素质地目标;。

二、绩效考核分类。

2.1.月度考核内容:岗位kpi绩效考核、考勤绩效考核、工作态度绩效考核;。

2.2.季度考核内容:个人成长绩效考核、员工满意度绩效考核;。

2.3.年度考核内容:360度绩效考核。

三、绩效考核实施的职责分工。

1.人力资源部在绩效考核中的重要职责。

1.1.设计和完善绩效考核方案;。

1.2.对绩效考核的内容、目标等进行宣传,必要时对相关考核部门人员进行培训;。

1.3.督促各考核部门按计划执行考评方案;。

1.4.及时收集和整理考评信息,并总结出考评结果;。

1.5.向公司管理者汇报考评结果,并根据高层者的建议与意见制定相应的人事政策;。

1.6.对考评结果进行归档处理;。

2.职能部门在绩效考核中的职责。

2.1.负责实施本部门的考核工作;。

2.3.根据考评结果和公司的人事政策对本部门的人事进行相应的调整;。

四、绩效考核主要项目的操作标准。

1.岗位kpi绩效考核操作流程。

岗位kpi绩效考核是职能部门负责人对部门人员每月工作任务完成进度、工作完成质量情况的一个客观评价。

1.2.部门负责人审核好《岗位kpi考核表》后汇总至人力资源部;。

实得分=(自评分×40%+上级主管评分×60%)/2。

1.4.岗位kpi绩效考核每月一次进行考核;。

2.考勤绩效考核操作流程。

2.1.每月30日由人力资源部汇总考勤记录;。

2.2.考核分数由人力资源部依据实际出勤记录予以记分;。

2.3.考勤绩效考核每月一次进行考核;。

2.4.操作标准详见《考勤综合绩效操作标准制度》;。

3.工作态度绩效考核操作流程。

3.1.每月30日由部门负责人对部门员工进行考评;。

3.2.每月30日考核分数由部门负责人填写后汇总至人力资源部;。

3.3.工作态度绩效考核每月一次进行考核;。

3.4.操作标准详见《工作态度绩效操作标准制度》;。

4.个人成长绩效考核操作流程。

4.1.每季度最后一个月由部门负责人对部门员工进行考评及被考评者自评;。

4.2.每季度最后一个月30日将考核分数由部门负责人填写后汇总至人力资源部;。

实得分=(自评分×40%+上级主管评分×60%)/2。

4.3.个人成长绩效考核每季度一次进行考核;。

4.4.操作标准详见《个人成长绩效操作标准制度》;。

5.员工满意度绩效考核。

员工满意度绩效考核是指:对于公司管理岗位人员在管理岗位能力的评价,一般由被考核者下属或同级别人员进行考评。

公司考评对象为:主管级、部门经理级、总监级、副总裁级等人员;。

酒店考评对象为:值班经理、主管、酒店经理等人员;。

5.1.每季度最后一个月由人力资源部分配至相关人员对被考评人员进行考评;。

5.2.每季度最后一个月30日将考评分数汇总至人力资源部;。

5.3.员工满意度绩效考核每季度一次进行考核;。

5.4.操作标准详见《员工满意绩效操作标准制度》。

五、绩效考核的结构及相关奖惩制度。

1.绩效考核列表。

考核维度考核项目目标值权重数据来源备注。

岗位方面岗位kpi工作进度达标率100%以上30%《岗位kpi绩效》。

100%。

90%15%。

80%5%。

70%0%。

岗位技能考核10分10%。

平?计分考勤绩效考核人事部10分10%《考勤绩效考核》。

工作态度考核职能部门20分20%《工作态度绩效》。

个人成长考核职能部门20分20%《个人成长绩效》。

人事部5分5%。

员工满意度公司员工5分5%《员工满意度绩效》。

人员培养人事部5分5%人力资源部统计。

季度无投诉人事部5分5%。

减分项人事惩处公司各职能部门。

重大事件。

其他。

2.岗位方面:。

2.2.绩效考核奖金由工资原有绩效奖金部分及各部门岗位项目奖金所组成;。

工作进度达标率工资绩效奖金部分备注。

100%工资绩效奖金x(20%+100%)。

=100%工资绩效奖金x(10%+100%)。

90%达标率1。

00%工资绩效奖金x100%。

80%达标率90%工资绩效奖金x80%。

70%达标率80%工资绩效奖金x50%。

达标率70%工资绩效奖金=0元。

2.4.实际的工作进度达标率报表及各项数据由人力资源部统计;。

2.6.1.以上所指奖励,有产生如下情况的,按下列规则调整奖金计算公式:。

2.6.2.若该员工中途调职,则该奖金计算至调职日;。

2.6.3.若该员工因严重违纪被辞退或在奖金发放日前辞职,不发绩效奖金;。

2.7.对于重大影响评估的客观因素,公司有权调整相应的工作达标指标;。

3.平?计分方面:。

3.6.2.工作态度15%达到公司标准,即得基本工资x60%x15%x岗位系数;。

3.6.3.个人成长20%达到公司标准,即得基本工资x60%x20%x岗位系数;。

3.6.5.人员培养5%达到公司标准,即得基本工资x60%x5%x岗位系数;。

3.6.6.季度无投诉5%达到公司标准,即得基本工资x60%x5%x岗位系数;。

3.7.岗位系数划分。

3.7.1.公司专员/助理级别岗位系数=0.2。

3.7.3.公司部门副经理级别岗位系数=0.7。

3.7.4.公司部门经理级别岗位系数=0.9。

3.7.5.公司总监/副总裁级别岗位系数=1。

4.减分项方面。

5.季度奖金计算公式及原则。

5.1.月实发奖金=工作进度达标率奖金+平?计分得分奖金-减分项。