生产需要创新思维和不断学习，随时适应市场需求和科技变革。以下是一些国际一流企业的生产实践和管理经验，供大家参考和学习。
生产系统管理制度（优秀13篇）篇一
（暂行）。
二零一三年八月。
1、范围。
本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。
本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。
2.1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班,特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。
2.2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班,接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。
2.3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息,并汇报部门值班领导。
2.4值班人员不得连值两个班。（正常情况）。
2.5交班事项应详细记在运行日志上,禁止口头交接班。交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名,交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。
2.6交班前应做的工作。
2.6.1将所管辖的设备系统全面检查,有异常时应恢复到正常状态。
2.6.2将正在操作的工作告一段落,并做好记录。
2.6.3将规定的各项定期试验、本班的其它工作全部进行完毕。
2.6.4将所管辖的卫生区域打扫干净。
2.6.5清点仪器、工具、钥匙、各种记录等整理整齐且按指定位置摆放。
2.6.6大班长应对各种报表、记录正确性全面负责检查,大班长应对全班的安全、文明生产全面负责。
2.6.7所有接班人员戴好安全帽,排好队听从大班长的工作安排。
3.交班内容与要求。
3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。
3.1.1异常情况的全过程及处理经过和吸取的教训和防止对策。
3.1.2设备缺陷的详细情况及采取的安全措施和事故预想。
3.1.3上级命令和指示。
3.1.4本班遗留的工作和下班的任务。
3.1.5本班操作中的经验。
3.1.6各种记录、图纸、资料、钥匙、仪表、工器具等。
3.1.7生产现场和值班场所的文明卫生工作。
3.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外,必要时双方应到设备现场进行交待。
3.3交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问,并进行详细解答。
3.3.1班后会应认真总结工作：
3.3.2总结当班任务完成情况和经验教训。
3.3.3检查当班劳动纪律及各项规程制度执行情况。
3.3.4分析不安全隐患发生的经过,原因及今后防止对策。
3.3.5表彰好人好事。
4.接班内容与要求。
4.1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。
4.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：
4.2.1设备运行状况和本班要进行的操作项目。
4.2.2设备缺陷及异常现象的发展情况以及预防事故发生应采取的安全措施。
4.2.3本班上次班至今所发生的不安全隐患及处理情况。
4.2.4重要交待和有关注意事项。
4.2.5发现交班人员交待与实际情况不符时应向交班人员提出，并汇报值班人员。
4.2.6接受图纸、资料、钥匙、工器具和各种记录，并检查生产现场及值班场所清洁卫生情况。
4.3接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。
4.3.1各岗位汇报接班检查情况。
4.3.1.1交接手续办完双方签字后，接班人员应立即到自己的工作岗位值班（各岗位应正点交班）。
4.3.1.2接班大班长在接班后半小时内应向值班管理人员汇报。
接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。
5.检查与考核。
由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。
生产系统管理制度（优秀13篇）篇二
1、每天检查总控制键,报警阀及供水压力针是否正常。
2、每周检测水流指示器,信号阀及末端试水装置是否正常,系统水量水压是否正常。
3、每月应检查消防水池,高位水箱的储水情况,保证主储水不被他用,如有故障及时修复,并避免腐蚀。
4、每年对水源的供水能力进行一测定。
5、每二年应对储水设备的结构材料进行检查,修补缺损和重新油漆防腐。
6、每月起动运转消防水泵,结合消火栓按钮启动作检查自动与手动状态模拟运转。
7、每季度应对自喷水系统进行一次模拟试验,末端放水检查水流指示器、信号阀、报警阀、压力表、管网及水力警铃各器件是否正常,并作好检查记录。
8、每月对喷头进行外观检查,发现不正常的`喷头及时更换。
9、每月应对系统室内、外管网进行一次全面检查,室外消火栓、泵接器及配套附件和扳手,及时上油检修,完好无损,无渗漏水情况。以上各条的检查、维修须作好记录、完善工作日志。
生产系统管理制度（优秀13篇）篇三
1、地面变电所的位置选择应符合有关标准和设计规范。
2、变电所的门应向外开,门口悬挂“非工作人员禁止入内”的警示牌,无人值班的变电所的门应加锁。
3、所内设备应编号,并注明用途及性能、状态,悬挂有“完好”、“待修”、“报废”等字样的牌子;应有停送电标志和送电开关的锁紧装置。
4、供电系统应安装漏电和过负荷保护装置,各种保护继电器装置应灵敏可靠,并由专人定期试验检查。
5、变电所要专线专用,禁止私拉乱扯电缆,禁止违章作业。
6、井下所有电器设备都必须符合《煤矿安全规程》相关条例规定的防爆要求。
7、变电所安装的各种保护继电器装置应灵敏可靠,定期试验检查。
8、变电所移动电气设备供电的`配电线路的电压高于1kv时,应设短路和过负荷保护装置。
9、相关操作人员要持证上岗,要熟悉煤矿供电系统,有独立操作的能力。
生产系统管理制度（优秀13篇）篇四
为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围。
2、职能分工。
3、定义。
3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容。
班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查。
4.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位。
4.1.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。
4.2召开班前会。
4.2.1召开班前会时间：交班班组下班时间之前15分钟。4.2.2班前会地点：交接班室4.2.3会议主持：接班班长4.2.4班前会议程：
4.2.4.1接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。
4.2.4.2接班班长点名考勤。4.2.4.3交班班长作交班报告。
4.2.4.4车间主任或相关专业管理人员作指示或简短培训。
4.2.4.5接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。4.2.4.6接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
4.2.4.7接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位接班。
4.2.4.8交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
4.3.7交接公用工器具是否齐全、完好。4.3.8交接区域环境卫生和设备卫生情况。
4.3.9交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。4.4交接班注意事项：
4.4.1接班人员进入装置检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实情况。4.4.2接班人员必须全部参加交接班会。
4.4.3在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当。
接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
4.4.4如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上报车间主任，由车间主任委托组长以上人员作为临时负责人进行交接。
4.4.5交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
4.4.6在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、现场卫生等相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
4.4.7交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。4.4.8由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向车间主任请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。4.4.9备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。4.4.10接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。
4.4.11接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，将严肃处理上班相关责任人。
4.4.12对于接班过程中难以界定的问题，由车间主任决定。
4.5检查与考核：
4.5.1车间主任不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。4.5.2对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。
生产系统管理制度（优秀13篇）篇五
1、矿井必须按规定建立一套完善的人员定位系统，同时，按规定配备人员定位系统管理人员。
2、人员定位系统管理人员，必须经有资质的部门培训，并持证上岗。
3、人员定位系统所涉及的各种仪器仪表必须定期校正，定期检修。
4、井下要按规定设置分站和识别器，并能如实向中心站终端传输真实信息。
5、地面中心站值班人员要严格执行交接班制度，必须全天24小时进行监视。
6、人员定位系统要按规定建立各种管理台帐，以及各种记录。
7、对出现的`各种故障必须在8小时之内处理完毕，如处理不了的，必须及时向上级领导反馈。
8、地面中心站设值班技术员，值班技术员必须对当日获得的信息进行分析处理，将主要情况问题及处理意见写在日报上，报送矿长和矿总工程师审阅。
9、矿长、总工程师、通风科长应经常通过终端了解井下人员动态变化，随时掌握控制井下人员的工作情况。
生产系统管理制度（优秀13篇）篇六
一、修理电器设备,应聘请持证的合格技师。
二、应明了办公楼各种电力供应的设备所在。如:办公楼的电力总掣、业主的电路分线、保险丝、消防电泵掣、电表及各水泵掣等,并且明了其紧急开关的`操作程序。同时必须购置后备保险丝、消防总掣、电表及各水泵掣等,以备急修时使用。
三、如部分业主电力中断,应由管理处派人检查修理办公楼供电系统,及时排除故障。
四、全座楼宇电力突然中断,应先检查办公楼之总掣是否正常,如属于正常则与供电公司联系询明情况。
五、公共使用的电力设备,如电梯、总掣走廊及电梯之电灯、水泵及消防系统之电线等应经常检查,如有损坏或有过热现象,应立即派人修理。
六、接到供电公司通知停电时,应即贴出通告,清楚列明日期、时间及受影响的设备,如供水系统、室内电器,以便住户有所准备。公共照明、电梯不停,由办公楼自备发电机供电解决。停电完毕后,贴出恢复供电通告,并检查各系统是否恢复正常。
七、经常检查、保养弱电系统,如:大堂与各户的对讲系统和电梯监视系统必须保持完好正常运行。发现问题立即处理。
八、在办公楼出入口处,各大堂应备有充电式紧急照明设备,管理处亦应常备手电筒。
九、办公楼内的总掣房、机房及各层的电表均应保持整洁,不得放置各种杂物。
十、办公楼供电系统由专业人员定期检查保养,以保证安全正常供电。
生产系统管理制度（优秀13篇）篇七
规范和指引给排水系统运行管理，确保给排水系统完好、运行正常。
3.1项目经理(即服务中心/管理处负责人)监督本项目给排水系统运行管理工作。
3.2工程主管(即设备管理负责人)负责监督给排水系统管理责任人的管理工作，组织给排水系统的定期维保工作。
3.3维修技工(具体的设备责任人)定期巡检及给排水系统。
4.1.1.1水泵运行无异响，无异常震动；水泵轴润滑油无泄漏(正常机密封泄漏应小于3滴/分，填料密封泄漏应小于10滴/分)；润滑油箱内不能混入水份，油位在油标范围内。
4.1.1.2电动机运行电流在额定范围内，温升符合要求。
4.1.1.3采用变频供水系统的，变频器、压力调节器、控制柜应保持干燥、无灰尘、通风良好、接线紧固；供水压力波动范围设定压力值的正负0.03mpa范围内；变频器控制多台电机的`，电机需要定时切换启动。
4.1.2.1水箱(池)加盖上锁；在通气口和溢流口需安装防虫网；水箱(池)建议安装液位显示，箱体表面建议张贴总容积标识；水箱(池)建议设置有高、低水位报警引至监控中心或就近固定岗位；水箱(池)每年清洗两次(或依据当地规定执行)，水质符合国家要求并附有检测报告。
4.1.2.2生活水箱消毒设备运行正常，满足设备使用规范要求。
4.1.3管道管理标准。
4.1.3.1各种管道软连接无老化，无裂纹。
4.1.3.2止回阀、碟阀、闸阀、自动控制阀门动作灵敏可靠；管道压力表指示正常，压力控制表能正确动作。
4.1.3.3高层建筑消防给水系统需采取防超压措施。
4.1.3.4集水井排水系统有自动启动装置；同时建议安装超高水位报警装置，报警信号传输至监控中心或就近固定岗位。
4.1.4排水沟渠管理标准：下水管道、水沟、污水池、地漏无堵塞、无淤积；各种井盖的面板完好，安装牢固，无晃动。
4.2定期巡检及维护要求。
4.2.1每日巡检内容及维护要求。
4.2.1.1压力表读数正常；阀门开关位置正常；管网无漏水；管网支架牢固；水泵运转无异常声音，触摸电机温度正常。
4.2.1.2动力配电柜各电源指示灯、电流电压表指示正常。
4.2.1.3检查泵阀门橡胶软连接是否正常、完好。
4.2.1.4检查水池、水箱水位，浮球阀是否正常。
4.2.1.5控制箱上电源指示灯应常亮，运行设备的工作状态指示灯应常亮。
4.2.1.6设备、阀门、管道工作正常、无跑冒滴漏。
4.2.2每月巡检内容及维护要求。
4.2.2.1检查水箱及集水井超高水位报警系统是否正常，并记录。
4.2.2.2检查水泵轴承润滑油油位、油封、水封圈、盘根线是否完好。
4.2.2.3收紧地脚螺栓。
4.2.2.4检查润滑油质、油量是否符合要求，如发现润滑油变质应将润滑油全部更换，检查油封、水封圈、盘根线是否完好，视情况进行更换。
4.2.2.5清洁变频器、压力调节器，紧固接线。
4.2.2.6对屋面泄水沟、楼内外排水管道进行清扫、疏通，保障排水畅通(6月至9月每半月检查一次)。
4.2.2.7污水泵每月试启动一次。
4.2.3每半年巡检内容及维护要求。
4.2.3.1检查水泵控制柜中各电气元件及触点有无过热、松动、受潮、发霉及受损等情况。
4.2.3.2检查阀门开关灵活，启动过程应正常；检查水泵的进出口管道无锈蚀。
4.2.3.3紧固地脚螺栓及各主部件螺丝。
4.2.3.4各类泵体每季度加注一次润滑油。
4.2.3.5化粪池每半年检查1次，防止外溢。
4.2.4年度巡检内容及维护要求。
4.2.4.1检查泵叶轮、泵壳的腐蚀情况，对泵壳及机座除锈刷漆，水泵配件损坏严重的需更换。
4.2.4.2根据使用情况，清洗电机轴承、更换润滑油脂及电机轴承。
4.2.4.3检测电机相间绝缘电阻和对地绝缘电阻，并记录测试值。
4.2.4.4根据泵的使用情况，更换密封填料。
4.2.4.5检查、清洁雨水井、污水井、排水主管弯头。
4.2.4.6每年入冬前对暴露管道进行检查及防冻处理。
4.2.4.7化粪池清掏1次。
4.2.4.8每年汛前对雨、污水井、屋面雨水口等设施进行检查，组织清理、疏通，确保畅通。
4.2.4.9每次暴雨前后对主要排水口、管井进行检查。
生产系统管理制度（优秀13篇）篇八
1、露天矿运输矿(岩)石的汽车，应采取尾气净化措施。
2、严禁超载运输，严禁自卸汽车运载易燃、易爆物品;驾驶室外平台、脚踏板及车斗不应载人。不应在运行中升降车斗。
3、陡长坡道的尽端弯道，不宜采用最小平曲线半径。弯道处的会车视距若不能满足要求，则应分设车道。急弯、陡坡、危险地段应有警示标志。
4、雾天或烟尘弥漫影响能见度时，应开亮车前黄灯与标志灯，并靠右侧减速行驶，前后车间距应不少于30m。视距不足20m时，应靠右暂停行驶，并不应熄灭车前、车后的警示灯。
5、冰雪或多雨季节道路较滑时，应有防滑措施并减速行驶;前后车距应不小于40m;拖挂其他车辆时，应采取有效的安全措施，并有专人指挥。
6、山坡地方的'弯道、坡度较大的填方地段以及高堤路基路段，外侧应设置护栏、挡车墙等。
7、正常作业条件下，同类车不应超车，前后车距应保持适当。生产干线、坡道上下不应无故停车。
8、自卸汽车进入工作面装车，应停在挖掘机尾部回转0.5m以外，防止挖掘机回转撞坏车辆。汽车在靠近边坡或危险路面行驶时，应谨慎通过，防止坍塌事故发生。
9、对主要运输道路及联络道路长大坡道，应根据运行安全需要，设置汽车避让道。
10、装车时，不应检查、维护车辆;驾驶员不应离开驾驶室，不应将头和手臂伸出驾驶室外。
11、不应采用溜车方式发动车辆，下坡行驶不应空档滑行。在坡道上停车时，司机不应离开;应使用停车制动，并采取安全措施。
12、建立各类运输设备档案和运行记录。
13、带式运输机作业要求：不运送规定以外的其他物料及设备;非乘人带式输送机，严禁人员乘坐。
生产系统管理制度（优秀13篇）篇九
为充分发挥报警联锁系统在工艺生产过程、大型机组及关键设备运行中的监控、保护作用，提高管理水平，确保安全生产，特制定本制度：
（一）公司仪表部是联锁系统的归口管理部门。仪表部负责管理制度制定、及运行管理工作。
（二）使仪表部要定期研究本单位联锁系统的运行情况，检查、督促主管工程师抓好联锁系统的日常管理工作，确保联锁系统投用率为100%,且处于良好的技术状态。
（三）仪表部负责联锁系统的日常管理及摘除、恢复的执行。
(二)凡涉及联锁系统正常运行的维护、检修、操作及联锁系统的任何变更（包括接线改变；仪表设备、器件改型或增删、联锁原理、功能变更和设定值变更等）都必须按照联锁管理制度办理联锁工作票，各生产经营单位在处理联锁系统时，要严格按操作规程操作。仪表人员事先必须研究联锁系统图纸，确定工作方案，采取可靠措施，经单位负责人同意后执行，操作过程中有监护人员，以防误操作，处理后要在《联锁工作票》上详细记载并签字。动作实施后及时做好变更记录，要在相应的资料、图纸上标注。
(三)联锁系统必须做到资料图纸齐全、准确，并建立相应的设备档案。
(四)对新增的联锁系统，生产经营单位主管部门应向仪表部下达正式任务书和全套图纸资料。
(五)在正常生产过程中，联锁系统必须投入使用（自动），不得随意解除或改为手动操作。
(六)在生产装置正常运行，联锁系统投入使用的情况下，原则上不准调整联锁系统的动作设定值。
(七)联锁系统的盘前开关、按钮均由操作工操作；盘后开关、按钮均由仪表人员操作。仪表工处理联锁系统中的问题时，如果涉及到盘前开关、按钮等，必须事先和工艺负责人联系，由操作工进行操作。仪表工处理完毕后，必须及时通知操作工，由操作工确认工艺状况，将开关、按钮等复位。
（八）现场关键联锁仪表应配有联锁警示标识。
(九)工艺操作工必须接受联锁系统操作的相关培训，不得随意操作联锁按钮、开关等。
(十)长期停用的仪表联锁系统，在落实防范措施，办理联锁工作票后，各生产单位由主管领导组织相关专业于每年一月份召开确认会议，提出整改计划和责任人，经主管领导批准并留挡后，报设备管理部。
(一)应加强联锁系统维护、检修工作的管理，在岗位责任制和巡回检查制等有关制度中，要落实联锁系统方面的内容、时间、方法和专职维护人员。
(二)对有专业交叉的联锁系统，使用单位应明确划分专业界面，避免在管理和维护检修方面出现死角。
(三)与联锁系统有关的仪表、设备、附件和电源开关的合/断位置，一定要有清晰明显标记；进口设备应有中英文对照标记；紧急停车按钮和重要的开关要配有护罩，并保持完好。
(四)要重视对联锁系统所用电源、气源和其他滤尘、排热等辅助设施的检查和维护，并制定相应的规定，认真执行。
(五)联锁系统的备品配件要有足够的保证，并应定期检查其备用状态是否符合规定和要求。
(六)使用单位应根据本单位的实际情况，参照有关技术文件，明确规定联锁系统中所用器件、仪表、设备的使用周期或年限，并定期更换。
(七)联锁系统的检修，应编制详细的检修计划并经主管领导批准后实施。检修必须严格按照检修计划和检修规程进行，不得随意甩项和漏项。
(八)联锁系统中所有器件（包括一次检测元件）、仪表、执行器都应在停车大修时进行全面检查、清洗、校验或标定。对于达不到装置运行周期要求而又必须进行检修的仪表和元器件，应在采取可靠安全措施的条件下，使之脱离联锁系统后进行。
(九)联锁系统经过检修或长期停用后重新投用之前，必须进行系统联校，重要的联锁系统在联校时还应由有关的机械、电气、工艺专业人员共同检查和确认，并经动作试验至少两次合格后填写《联锁系统开车联校确认单》，方可投入使用。
(十)对备用设备及辅助油泵等自启动联锁系统，凡工艺条件许可的，应定期进行试验：如工艺不容许进行试验的，应由仪表专业人员作模拟实验，并由工艺人员参加确认。
(十一)对有安全措施的联锁系统，在系统联校动作正常的情况下，还应检查系统在突然中断供电、供风时，执行器能否最终趋向或保持在确保工艺过程安全所要求的位置上。
(十二)联锁系统所有的检修和试验结果，生产部门及仪表部均应详细记入档案。
（十三）正在运行中的报警联锁系统因故需要进行检修时，必须由仪表部班组向仪表部主管以上领导报告，填写报警联锁条件临时摘除申请表，并通知生产部门经理，经生产部门经理同意签字后方可进行。检修时必须在本班人员的监督下摘除该报警联锁系统。检修完毕，经有关负责人员检查验收合格后，通知生产部门重新投入报警联锁系统，运行检修情况要有记录。并有检修人和监督人签名。
（十四）装置安装或者检修完成后要进行联锁系统交接，生产部门、仪表部根据报警联锁单逐项进行检查验收，验收合格后，双方在验收单上签字，转交给生产部门。
1、联锁按其对生产、设备及运转安全性重要程度分成三级：
（1）一级联锁：能造成反应器停车、重要设备停车、全装置（包括公用工程）停仪表风或停电的'联锁，对生产或者设备造成严重影响，损失严重或能引起重大安全事故的联锁，定为一级联锁。（主装置/机组及esd联锁属于一级联锁）。
（3）三级联锁：除一、二级联锁外的联锁，属于三级联锁。
2、对报警联锁系统进行变更必须执行报警联锁审批程序，各级联锁审批权限如下：
（1）三级联锁：生产部门运行班组提出书面申请，车间主任批准，由仪表部负责实施；如车间主任特殊原因不在现场，则由值班长代替其行使职责。
（3）一级联锁：由运行班组提出书面申请，经车间主任批准，再由公司生产副总核准并经公司总裁同意，由仪表部负责实施。
（4）设备本身的报警和联锁：由设备部提出书面申请，经设备部经理批准，并抄送生产部门经理。由仪表部负责实施。
（6）例行维护：仪表部必须经常例行维护的带联锁的仪表，仪表维护人员通知当班操作人员出具作业票，工艺值班长核准，维护完成后恢复。
注：对于公司领导不能及时到达现场的紧急情况，公司领导可以通过电话授权当班值班长，由授权人代表公司或者部门领导批准实施；事后需由提出方在申请单上补办相关手续，以便仪表联锁的规范管理。
4、生产部门应建立仪表联锁保护系统管理台帐，工作票原始单据保存期3年。
5、各报警联锁系统的报警值、报警联锁动作值的认定，应以当前最新版为依据。
6、各报警联锁系统的报警值、报警联锁动作值需经批准后，仪表部方可更改和设定。仪表部安排专人负责更改。之后，要把更改日期、有关数据、更改人等内容及时记入仪表部和班组设备台帐内。
7、报警联锁条件临时摘除手续（一周内）：提出方出具书面申请，按分级管理原则进行审批，由仪表部安排专人负责执行。恢复仍需要书面申请，仪表部见单执行。
8、报警联锁变更申请单一式四份。一份由申请方保留；两份留仪表部；一份留生产技术部。
9、本规程适用于公司范围内的所有报警联锁系统，包括esd（紧急停车系统）、plc（可编程控制器）、dcs（集散控制系统）实现的报警联锁系统。
10、严禁各部门在没有办理联锁工作票的情况下进行联锁的操作。
生产系统管理制度（优秀13篇）篇十
第一条为确保公司信息管理系统正常运行，有效地建设、保护和利用信息系统资源，防范系统运行风险，提高信息使用和过程管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部使用的信息管理系统的相关人员，也包括信息管理系统软件以及支撑信息管理系统运行的资源和设备。
第三条信息系统的日常运行与维护，由办公室安排具体人员统一负责管理。负责与信息系统供应商的联系沟通，根据公司业务发展情况进行必要的升级等。
第四条信息系统管理范围包括：业务部门、人员信息管理、系统用户权限管理。
第五条信息系统设置管理员，由系统管理员负责管理，负责公司部门机构变化、人员信息变化而对系统进行维护；负责系统用户设置和权限分配工作。
第六条系统管理员应根据公司人员对应的聘任岗位和岗位职责来设置用户权限。
第七条用户权限需要改变时，所在部门提出申请，经过相关领导同意后通知系统管理员在系统中进行调整，系统管理员不得越权调整用户功能权限的设置。
第八条用户离职时，系统管理员根据《离职通知单》，停用此用户在系统中的用户名或停用此用户名的所有权限，并记录有关情况。
第九条系统管理员使用系统中的管理员账号进行管理工作后，应记录有关操作情况。
第三章基础数据采集管理。
第十条信息系统中的基础数据包括：专业类别维护、所属专业维护、业务类别维护、区域信息维护、审批部门维护、管理类别分管、业务来源维护、咨询评价师维护、归档资料维护、咨询评价目的维护、业务类别分管、难度系数维护、合同分类维护、质量评价标准维护、客户评价项目维护、客户评价分值定义及公司人力资源管理信息的维护。
第十一条信息系统中基础数据审批部门和业务来源由分管副总负责维护，人力资源管理信息的维护由办公室负责；其他基础数据由系统管理员负责维护，系统管理员维护的基础数据需要增加或者修改时必须得到公司分管副总的认可后方可增加和修改，同时做好维护记录。
第四章信息备案完整性规定。
第十二条信息备案是对潜在的市场信息进行记录在案，备案的信息属于可培育的服务机会。公司每位员工均有义务将得到的市场信息及时备案在系统，对备案的信息原则上由备案人所在部门安排项目经理进行初步接洽或洽谈。
第十三条信息备案表数据录入要求：
1.项目名称能够反映项目的基本情况：采用“建设单位+规模+产品名称”。如：“***公司年产***吨***产品项目”。
2.业务类别：考虑备案阶段，一个备案名称下可能有几个类别，建议按照主要类别区分即可，如：一个项目有可研报告和节能报告两个报告，则业务类别只要选择“可研报告”即可。通常的选择次序为项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、节能评估报告等。
3.委托单位需要填写单位的完整名字。
4.联系人情况中：电话和手机必选一个来填写。
5.业务来源：按照来源填写。
6.项目概况描述：需要体现项目单位、投资额、建设规模、建设地点等基本信息，同时说明提供咨询的目的，便于进一步开展跟踪和服务工作。
项目经理根据部门（或公司）统一的安排，根据项目备案的信息，开展项目的洽谈工作。
第十四条项目洽谈的含义：经过同业主进行沟通后的信息录入，是报价的基础，是合同流程的前置条件。只要不“提交”，可以分多次洽谈，通过“记录”来记录每次洽谈的内容。
第十五条项目洽谈表数据录入要求：
1.对备案阶段的信息进行更新，包括客户名称、客户洽谈人、咨询评价目的、审批部门、项目性质和建设内容等。
2.洽谈内容：记录洽谈的具体内容、结果，双方达成的初步意向，需要进一步洽谈或协商的问题等。是项目报价依据和合同条款的重要依据。
3.若项目委托单位不能确定，则需要继续跟踪，直至确定委托单位，尚具备申请办公系统对项目进行业务评审的条件。
4.洽谈记录表明细栏中，确定项目名称：采用“建设单位+规模+产品名称+类型”。如：“***公司年产***吨***产品项目可行性研究报告”。
第六章项目执行过程信息管理。
第十六条实施计划（项目工作大纲）数据录入：
项目的合同签定以后，进入项目实施计划阶段；项目经理必须根据签定的服务合同，制定详细的工作计划；尚未签订合同的项目，因为服务目标和内容不能确定，原则上不具备制定工作计划的条件；特殊情况比如政府委托项目，公司沟通比较通畅的优质客户，在服务内容、时间等要素，洽谈充分的情况下，可以申请特批工作计划（工作大纲）。工作计划包括：
1.明确委托咨询任务的目的或产品用途；
2.明确委托任务的工作重点、难点，按照合同要求安排时间；
3.委托方对咨询产品有特殊要求是，应列出报告的章节大纲；
4.明确是否需要成立项目组，项目组人员构成方案，拟承担工作分工情况等；
5.明确是否需要聘用专家，聘用专家的数量及专家的作用；
6.明确项目的执行是否需要外委，提出外委方案，确定外委的范围、费用和进度，对外委工作质量控制方案等。
第十七条校验统稿数据录入。由项目负责人对项目组成员工作量进行汇总，并对项目组成员的工作质量进行打分。
第十八条业务交流记录：
由项目经理负责在合同约定范围内，与客户进行项目执行层面的沟通。
1.沟通记录包括，客户参与人及其姓名和电话，是否为我们合同约定的委托方联系人或授权人。
2.交流内容：沟通内容，达到什么效果；以附件上传对方的意见或需求或我方提出的问题沟通等。
3.对超过合同约定的对方要求，除在系统中及时上报主管副总外，主管副总还要及时根据对方要求确定是否需要进行合同的变更。
第十九条成果录入：
2.附件上传：报告、附图、附件和实地考察照片，原则上咨询项目必须进行现场调研或考察，系统中上传的文件必须包括不少于两张的厂址实况图片。鼓励项目经理工作过程中收集与项目相关的设计或效果图片，并上传系统存档。
3.附件中文档名称：电子文档名皆采用“建设单位+规模+产品名称”；附表名称同报告名称一致；附图名称要同报告中附图名称一致。
第二十条成果修改申请。修改内容：需要说明修改原因、修改工作量、修改完成时间、是否需要增加费用等；修改文件上传审批后，方能印刷、装订提供给客户。
第二十一条成果加印申请。加印原因：需要说明报告加印的原因，合同约定等；加印的版本必须由办公室从系统下载印刷，保证与已发行版本的一致性。
第二十二条项目档案管理。
（一）项目完成后，项目经理应及时完成项目档案的整理及归档工作，归档文件应按办公信息系统要求准确完整，需要纸质文件存档时，应及时与办公室档案管理员联系。
（二）归档文件的完整性及标题和内容的一致性审核由办公室档案管理人员完成，对于不满足要求的归档材料，应及时将审核结果反馈给项目经理。
（三）项目经理根据档案完整性审核反馈结果，及时完善归档材料，对于项目完成时间较长，无正当理由不能及时完成归档工作的项目经理，将影响新咨询任务的工作安排。
第二十三条财务信息管理的内容包括：合同回款、到账确认和开票管理。
第二十四条财务管理数据录入要求：
1.合同回款由项目负责人负责跟踪和催缴，办公室财务人员根据咨询费用回款进度负责系统录入，项目的回款录入需对应到项目合同下的各子项目。
2.项目在有回款的情况下，根据合同的付款条款由财务负责人核实是否具备盖章条件。满足条件的可以进行盖章确认，不满足合同约定条件的项目，需要出版报告则由项目经理提出盖章的特批申请。
3.开票管理由项目负责人负责录入发票开具信息，若开票类型选择为开具专用增值税发票时，则必须录入客户的纳税人识别号、银行帐号、开户行、地址及联系电话，并上传客户的税务登记证附本复印件或扫描件。
第八章附则。
第二十五条本管理规定自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。
生产系统管理制度（优秀13篇）篇十一
根据《公司安全规程》规定,切实搞好甲醇安全生产工作,充分发挥工业闭路电视监控系统装置作用,保障安全监控系统的正常运行,保障甲醇安全生产,结合甲醇公司实际,特制定以下制度。
1、监控室24小时要有专人值班,并熟悉微机及熟悉监控矩阵的操作人员。
2、严格执行交接班制度,并作好当班值班记录。
3、做好监控装置运行日志记录。
4、做好设备、仪表、台帐记录。
5、做好监控装置故障处理记录。
6、做好监控装置检修记录。
7、完善监控系统的缺陷并做好监控维护、维修等工作。
8、监控系统的数据、记录、资料一律在硬盘录像机上保存,便于查对。
生产系统管理制度（优秀13篇）篇十二
为了保证矿山运输安全、高效，规范在此范围内所有车辆的运行，结合矿山现行相关管理制度，针对本工程的实际特点，特制定本管理制度，本制度所指车辆均为大型运输设备。
1、车辆驾驶员必须经过技能培训并取得相应资质认定，否则不得操作驾驶车辆。
2、所有车辆使用前，驾驶员都必须进行启动前检查，以确保车辆处于安全状态，如车辆有故障，未修理好之前不能执行运输任务。
3、驾驶员必须在平地进行刹车检查。
4、驾驶员必须在各类警示、标示牌，并按照规定用对讲机报告车辆运行位置。
5、行人必须主动避让车辆，若无安全位置，行人应发出停车信号，司机必须在离行人3米以外停车让行。
1、车辆必须配备车载灭火系统和无线通讯装置。
2、车辆若具备条件必须配备足够亮度的旋转警示灯，安装警示灯的车辆在井下作业时必须打开旋转警示灯。
3、车辆在井下行驶档位不得超过三档，上、下斜坡时必须挂二档驾驶且中途不得换挡，通过弯道和岔口之前要减速慢行。
4、所有车辆在井下运行时都必须为四轮驱动状态。
5、同向行驶的车辆间距必须大于30米。
6、采石场内行驶严禁超车。
7、按照车辆通行权原则行驶，通行权低的车辆必须让行通行权高的车辆，严禁违章强行。车辆通行权自高至低依次为：救护车、运输卡车、服务车、装载机、其他轻型车辆。
1、不允许在主斜坡道、辅助斜坡道上停车或从事修理工作。
2、如果设备无法移出禁停路段，必须在工作点的上方和下方至少20米以外的地方，设置明显的'警示带或路障，并用对讲机向值班工长班长报告停车点的位置，值班工长应立即发出禁行指令，以防止其他车辆进入造成拥堵。
3、车辆发生故障，驾驶员应立即报告值班工长和移动维修，尽可能将车停靠在巷道一侧以防其滑走，确保闪光灯一直亮着，在方向盘上挂上(黄色)的“停止使用”标签。在未得到明确指令前不不可移动车辆。
4、若车辆起火，立即停车并关闭发动机，用车上的自动和手动灭火器进行灭火，并通知当班工长。
生产系统管理制度（优秀13篇）篇十三
为了加强公司的。安全管理，保证公司及个人的财产安全和人员货物出入的.正常秩序，提高企业的形象，促进公司事业发展，结合公司的实际情况，公司从20xx年12月18日开始，员工出入使用门禁管理系统，使用期间特制定如下制度：
一、门禁卡：针对公司所有在职员工。
二、发卡流程：人事部根据新入职员工进行相应登记，符合要求发放一张可使用卡。
三、门禁卡使用须知：
1、门禁卡1人一张，仅限申请者本人使用，不得外借他人或替他人进出刷卡。
2、持卡人必须随身佩带门禁卡。
3、持卡人进出务必刷卡，一旦发现未刷卡，强行从门禁上面出入，损坏门禁卡机，将以门口监控录像为依据，追究相关责任人的违规行为，并赔偿所有损失。
4、门禁卡在使用期间不慎遗失，请及时到人事部办理挂失手续，否则，如他人冒用该卡而造成的损失，持卡者应承担全部责任。
5、门禁卡使用全权由当班保安值勤人员监督执行，如有包庇行为，将追究相关责任。
四、补卡费用及流程：
1、门禁卡在使用期间若出现无故消磁或不能使用者，人事部核实情况后，将予以免费更换。
2、如丢失或损坏无法继续使用，需补办者应支付新卡制卡手续费（20元）后重新补发，补发的门禁权限与原卡一致。
3、办理离职手续时，必须到人事部交回门禁卡，未上交者扣除20元制卡手续及工本费。
五、所有的单车及摩托车不得入厂内，统一停放在厂门外两侧，由各自上锁管理，保安协助看管，上班期间不得拿取。