每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
5s管理启动发言篇一
两年过去了，再次想起那惊心动魄的场景，依然历历在目。20~~年8月31日上午，一场厨师熬辣油引起的火灾事故发生在我店厨房，由于直接事故责任人的严重失职，而事故现场人员缺乏消防知识，致使事故严重扩大化，给公司造成数十万的经济损失。并给公司的声誉和形象带来一定影响。事后，我店停业三天进行维修整顿，引起此事故的直接负责人、消防安全负责人、驻店领导，均受到不同程度的处罚，这次事故是企业管理不规范所导致的结果，是消防安全工作疏忽，消防安全意识淡薄的结果，我们要以此为戒，将消防安全工作纳入企业日常管理，列为头等大事来抓。
目前，我们保安部已经制定、建立了一系列的消防安全制度和防范措施。也已挑选工作责任心强的员工组建了义务消防队，通过内部培训，强化保安队伍的消防意识，提升消防业务水平，我们的保安队伍在危机情况下要能够经受住考验，并具备挺身而出的精神和勇气。
消防安全是关系到公司财产、利益的大事，也和每一位员工的生命安全、切身利益息息相关。我们每一位员工都应该做到能积极主动地学习消防知识，掌握基本的消防技能。如能通过检查发现火险隐患，能宣传防火知识，会使用灭火器材，会自救逃生等等。
火灾带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替。我想8.31事故足以唤起我们所有员工的警醒，我们要争取营业利润，也要维护~~人的尊严，我们决不能一错再错，决不能让历史的悲剧再次重演。
团结就是力量，我们要把团结合作的精神运用到实际的工作当中去，把消防安全工作落到实处，为我们企业的持续发展提供保障。“隐患险于明火，防范胜于救灾”。为了我们大家的生命安全，财产安全，为了~~~的大发展，让我们行动起来，将消防安全进行到底!
5s管理启动发言篇二
今天总行召开的全行20xx年开门红动员大会，可以说今天的会议既是盐城乃至全省准备和召开得最早，又是我行历年开门红工作要求最高，措施实行最多的一年。目的是针对全行现状，尽快动员全员全身心投入到全行新的一年业务经营和管理工作中去，会议的针对性、前瞻性、动员性和重要性都很强，必将对我行明年及今后更长一段时间的业务经营和管理工作产生积极的影响。刚才，袁强行长对“开门红”工作进行动员部署，戴全新副行长对开门红劳动竞赛考核办法进行了解读说明，羊寨支行严明华行长发出开门红竞赛倡议书，内审稽核部、开发区支行、阜城支行、陈良支行四家单位与会人员上台接受流动红旗，流动红旗和黄旗之一做法前所未有，明年各家将围绕保旗奔旗开展角逐。现在我代表党委、董事会再讲四点意见，供大家贯彻执行。
一、要从阜宁农商行生存发展的高度来重视开门红工作。我不是耸人听闻，我们从以下方面来分析：一是从当前经营状况来看，只有加快发展才能迅速扭转不利局面。真正回过头来查点今年业务经营发展，差距很大。存款市场份额只有28%不到，在全市农商行中最少，农户贷款实际算下来总额和户数都在下降。不良贷款真清实降也就4000多万元。经营效益比去年减少6000万元。如何尽快走出这个局面，让领导、股东、社会和员工认可。只有加快发展。如果小富即安，停滞不前，问题就无法解决;二是从当前的改革形势来看，只有迅速步入正常轨道，才能有资格参与竞争。袁行长报告中提及的银行业面临的三大挑战，人家已经开始应对，我们不能看不到，不害怕，无知无畏。我行基础差，底子薄，只有近期迅速转变，把家底搞实，把欠账补平，才能回到起跑线上，有资格参与未来金融竞争。否则，只能被淘汰;三是从阜宁经济结构来看，必须迅速行动，抓住开门红。阜宁多年存款资金来源主要来源外出劳务，春节是“一枪药”，错过不再。一季定全年，开门红工作抓不好，一年工作被动;四是从当前银行流动性情况来看，只有多增存款，多掌握流动资源，才能控制风险。今年6月份就出现过银行“钱慌”，年底甚至明年情况也不会好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流动性方面就有“话语权”，可以这样说，谁有存款谁就能赚钱。另一方面，增加了存款，我行下一步信贷投放结构调整就更有空间，更占主动。
二、要有足够的信心，确保20xx年开门红工作全胜。“信心比黄金重要”。信心关系着全年工作的成败，刚才各位行长提交了责任状，大家信心很足，说明我们同时也看到有利的一面。我从几个方面来分析：一是阜宁今年经济大形势较好。建筑业支撑着我县财政收入的11%，这方面今年不但没有受到不利影响，而且还有提升，这是很大利好。农村收入方面，今年也基本没有灾害等不利影响，农民收入也在提高。再有就是务工收入，更是一年比一年好，加之务工人员薪酬国家明确了刚性要求，会有大量的钱回流阜宁。加之，我行对公存款这二年一直在低谷，增存空间很大;二是资金互助社、担保公司业务进一步萎缩，人们风险意识不断增强，资金继续向银行回流。这对我行是大好机遇;三是从我行市场份额占比来看，上升空间非常大。全县有240亿存款规模，市场份额上升1个点就是2亿多。而我行今年市场份额只有27%，东台农商行市场份额达46%，射阳、建湖市场份额也都在40%以上，我们只要动脑筋、想办法，不愁没有效果;四是从我行的运行机制来看，大家也已经逐步适应。去年我行进行了“五大改革”，在管理上发挥了很大作用。但不否认在业务上有一定的影响，大家也有适应的过程。一年下来，大家由认知到接受，再到充分相信，主动配合，全身心投入，20xx年总行再做完善和一些调整，“五大改革”作用将进一步发挥。同时，明年新的绩效系统上线，考核更公平公正，科学高效，也将进一步激发员工激情;五是从20xx年开门红举措来看，更能促进业务发展，措施超过以往任何一年。“早”，今年比去年更早，全省首家。“细”，总行不但有考核办法，还有开门红工作指导意见，指导每家单位、每个岗位在每个时间节点做什么，怎么做。“实”，不落实、不推进，任何工作都会前功尽弃。考核办法对存款预约率、预约到位率等有明确考核，并成立督查组不间断巡查，就是要把每一步工作做实。“新”，实行浮动工资、成立督查小组、流动红、黄旗授旗、聘请行风监督员等措施都是往年没有的，只要大家将这些创新的措施认认真真落实到工作中去，必有回报。“严”，考核很严格、严厉，经济上、政治上都有挂钩。
三、要以务实的工作作风，确保开门红各项措施的到位。一是存款预约问题。吸取20xx年开门红工作教训，存款预约下面不做，上面不抓，没有收到效果。为什么今年我行存款每逢月末、季末等重要节点都要比前一、两天降1个亿以上?说明我们心中无数，客户没有牢牢掌握在我们手中。预约工作怎么搞?一定要按照《开门红工作指导意见》要求重头抓起，列出名单，形成台账，请行风监督员带路，逐户上门，开展拉网式预约。各支行要结合自身情况对《指导意见》进行细化，制定政策，积极行动。市场营销部要对各家支行分解落实情况进行把关，过堂。督察小组要对预约台帐情况，预约到位情况进行考核监督。二是宣传问题。宣传就是广告，宣传就要有效应。开门红期间，我行将分三块宣传：其一，对内宣传，通过《开门红每日战报》及时将总行要求传达下发，告知全行什么时间做什么事，定期公布排名，定期公布进度，动态采集各基层网点的先进做法，先进单位、先进个人的事迹在全行进行交流推动：其二，对外宣传，总行和基层要有分工，总行将致力于面上的整体宣传工作，各支行要结合本地实际，采取综合配套的宣传措施，做到电视上有影、广播中有声、报刊上有名，道路旁有横幅、营业厅内有图片、柜台上有传单，为营造开门红大造声势达到铺天盖地的效果：其三点对点宣传，面对面宣传，拿上我行的宣传单，一家一户宣传。宣传品立即到位，行政部要拿出宣传方案，彻底改变春节期间网店无客户上门现象。三是行风监督员问题，要按照文件精神选好人，必须为人正派，真正起到监督作用，不能徇私情，使形象受损。在时间上要抓紧，开门红工作中，行风监督员就要发挥作用。另外行风监督员不是信用代办员，不考虑工资，只考虑补贴一些费用。不经办业务，只起到服务监督作用，不能变味。这一点作为纪律交待;四是福农卡推广问题，电子银行部要把金卡质量回头看，不能为了完成任务而发卡，要核算成本，新拓展客户，成熟一个拓展一个，拓展一个带动一片;五是考核问题。提醒两点。考核的总思路不会有大的变化，只是考核的内容、结构和单价方面有所调整。柜外吸储真实性考核会更认真，动正碰硬。一要先登记预约台账，再计入考核台账。当天预约当天就计入考核台账的，一律不算。二要存量客户以前不在你名下的，转存计入考核台帐的，一律不算。三要双人确认，支行行长和主管会计双人签字确认。四要进行监督。调取录像，开座谈会核实。五要对弄虚作假不劳而获的严惩重罚;六是不良贷款清收问题。今年清收效果不好，重要是职责不清。春节是返乡季节，要抓借款人，抓担保人，抓有利时机进行落实。对责任人按照“三、四、三”要求没有完成今年30%清收任务的，要传达到人，抓紧时间尽快完成。否则，今年就将对责任人采取措施。明年的不良贷款清收，责任人、支行、清收大队，三个清收主体要进行一次落实。要确保每一笔贷款都要有人来收，谁收谁受益。实行奖罚并举，不等不靠。
四、要以会战的姿态投身到开门红工作当中，强化组织领导。一是要统筹安排20xx年开门红工作。农村古语：黄金铺地，老少弯腰。也就是说收获的季节，全家老少要一起上。开门红就是黄金铺地，就是收获季节。特别是组织资金，任务重、压力大、头绪多。20xx年开门红工作不同以往，更具挑战性、严峻性、复杂性。既有组织资金，也有贷款营销和不良清降。分值不同，重点不一样，各支行要统筹安排，不强求一致，因行制宜;二是严格考核。考核办法出台了，抓与不抓效果就会不一样。各家支行要将考核办法进行细化，规定日期总行督查组要逐一过堂。市场营销部要按旬进行考核公布。考核结果与流动红旗黄旗挂钩。每旬将流动红旗、黄旗送至各行。在支行晨会上大家一起接旗、送旗。拍成录像，在营业厅电视反复播放;三是强化督查。12个总经理挂蹲到重点行，全过程督查。总行成立两个督查组，袁行长、戴行长亲自带队，还通过神秘嘉宾，买了两台针孔摄像机，进行巡回督查、跟踪督察，强行入轨;四是严肃纪律，严禁高息揽储。开门红宣传品一定要点对点、面对面宣传，不能变味。严禁高息揽储，形成恶性循环和恶性竞争。如有违反，谁被举报查实，就查处谁。
同志们，“业靠人兴，事在人为”。20xx年首季开门红工作业已全面铺开。新年开门红工作动员大会比往年在时间上提前召开，意在表示我行早谋划、快一拍，争主动、抢先机，“一步领先，步步为‘赢’”。面对新一年的任务目标，面对新一年的困难机遇，面对新一轮的业务经营，面对新一轮的挑战，希望同志们戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒浮，求实、扎实、忠实、务实、落实，以清醒理性的头脑、先发制人的心智、迎难而上的勇气、科学组织的谋略，以饱满的热情、昂扬的斗志、振奋的精神，瞄准各项全新的任务目标豪迈奋进，迅速掀起20xx年首季开门红工作新高潮，不断创造新业绩，向阜宁农商行成立三周年献礼!
5s管理启动发言篇三
各位领导、各位来宾、各位乡贤、新闻界的朋友、女士们、先生们：
大家上午好!欢迎大家在百忙之中抽空参加辉煌水暖集团北京销售分公司开业庆典活动，对你们的到来，我代表辉煌水暖集团全体团队成员表示衷心的感谢!
辉煌水暖集团创办于1988年2月，是一家集研发、生产、销售为一体的多元化实业总公司，拥有多家子公司和100多家配套合作公司。
生产陶瓷片密封水嘴、冲洗阀、排水配件、电子感应、卫生陶瓷、管道阀门、五金挂件、不锈钢盆、浴室柜、水箱配件等系列产品。
集团公司注册的商标“hhsn、辉煌水暖”荣获“中国驰名商标”、生产的陶瓷片密封水嘴系列产品荣获“中国名牌产品、国家免检产品”。
是国家标准——陶瓷片密封水嘴《gb18145-》标准起草和审定单位之一……..
“让辉煌水暖成为消费者购买龙头的首选品牌，有市场的地方就有辉煌水暖的产品销售”，这是辉煌水暖一直以来的品牌推广目标和产品销售目标，为了实现这个目标，历经了近20xx年的磨练。
如今辉煌水暖是中国水暖行业龙头企业之一，在东南、西南、西北市场取得良好的业绩。随着奥运会的到来，辉煌水暖保持了原有市场的优势地位，同时全面展开战略升级、进军北伐。
在北京创建分公司，是为了更好、更快的开拓和服务华北、东北及北京市区县市场的客户群，确保辉煌水暖产品在华北、东北及北京市、区、县市场快捷流通。同时能够更便捷地做好售前、售中、售后服务，快速进军北方市场。建立南北两大运营中心，实现由局部市场优势向全国性市场进军的转变，最终形成全国性品牌战略优势。
我们有充分的理由和足够的能力实行全国性品牌战略，因为我们建立了全面配套的战略基础，今年我们在广东收购一家陶瓷厂已经开始生产了，首批陶瓷洁具产品在5月中旬出炉了，这标志着集团公司已走向配套型产业，产业链的延伸，满足了不同客户群的需求，为用户提供了很多的便利。
我们的北京分公司开业了，接下来我们还将筹建西南分公司、西北分公司，建立管道阀门厂、塑料厂。集团公司将实行股份改制，争取xx年前上市，20xx年前争取成为“世界名牌”。
这些目标的实现还需要得到各级领导的关心、社会各界人士的支持、新闻媒体的大力宣传、辉煌水暖经销商的呵护、消费者的钟爱!
同时我们也清醒的认识到，我们的品牌与国际大品牌相比，还有很大的差距，我们要做的工作还很多。因此，我们应戒骄戒躁、勇于创新、开拓进取，让辉煌水暖品牌走进千家万户，拥有较大的市场份额。
让我们携手共进，荣誉共享，共同把我们共同的事业——辉煌水暖产业做得更大、更强、更辉煌，为水暖洁具这个民族工业的发展壮大做出新的贡献!
最后，恭祝大家身体健康!家庭幸福!事业有成!谢谢!
5s管理启动发言篇四
各位员工：
大家下午好!
非常感谢大家都能积极地参加我们公司举办的“动员大会”，下面我们以热烈的掌声有请总经理_________先生为我们讲话。(鼓掌)
总经理：
各位员工：
大家下午好!
——咨询相关管理人员，自己所管辖的人员是否已全部到齐;
5s管理动员大会发言稿5s管理动员大会发言稿
——高呼发问(制造动员大会的氛围)
①人员到齐：全部人员都到齐了，很好!现在我宣布“动员大会”——正式开始。(鼓掌)
②只缺个别：时间到了，我们就不等个别的人员了;现在我宣布“动员大会”——正式开始。(鼓掌)
③很多未到：时间到了，怎么还有那么多人没有到场的呢?赶快去催一下，下次组织活动要是再有那么多人迟到的话可就要受罚了。(等待10分钟未齐都开始)没到场的人我们就不等了，会后请各部门/车间负责人把未到场的人员名单提交上来。现在我宣布“动员大会”——正式开始。
首先，非常感谢大家都能积极地参加公司举办的 “动员大会”，谢谢!公司自20xx年成立至今已有2年多，在这短短两年多历程中，我们企业能走到今天和在座各位的努力是分不开的，非常感谢大家的付出。虽然我们的企业能够维持至今，但仍然存在着有很多的问题需要逐步改善解决。如：员工精神面貌和工作状态欠佳、卫生清洁工作不彻底、设施设备的保养维修不到位、规章制度不完善不落实、管理人员责任心不强、员工工作不热情、缺乏积极主动性、部门与部门之间工序与工序之间不协调不连贯、缺乏有效的沟通等等。--(增强效果与响应)我想看看今天在坐的各位有多少人是从公司开业一直服务到现在的，可以吗?(举举手看)，很好!大致有 人，非常感谢你们和公司一起走过所有的风雨，一直以来对公司发展的大力支持。谢谢!你们辛苦了!提问：你们和公司一起共同走过了那么多的风雨应该非常清楚我刚才所提出的那些关于“我们公司目前状况中所存在的问题吧!”那么有没有人能够告诉我、清晰地回答我是不是这样子的呢?(寻找意识强的人进行发问，争取达到共识)
随着市场国际竞争全球化格局的形成，行业竞争日益恶劣，“创业难，守业更难!”尤其是对于我们公司这种小型企业的发展，市场的竞争是不会同情弱者的，我们公司的发展已经到了一定的瓶颈，如果上述问题不能够及时得到妥善的解决，继续蔓延下去，不能突破自我，将会被同行其它企业所吞没，最终被客户“淘汰出局”。
因此，提高管理水平对现存问题进行整改是公司的当务之急，大家可清晰地看到公司以“客至尊，人为本，重改进，持创新。”(解释其含义)作为质量方针;以“产品合格率高于95%，退货率低于2%，客户投诉率低于5%，客户满意度95分以上”作为质量目标。20xx年5月13日围绕公司的质量方针及目标正式成立了推进小组并组织会议——第一次：推进小组会议;第二次：全体管理人员会议。通过2次会议确定以“全员参与，持续、有效运行iso9001：20xx质量管理体系”为主题实行公司的全面改革;并于20xx年5月16日以“全员参与，持续、有效运行iso9001：20xx质量管理体系计划及进度表”形式张贴公告全员。结合计划及进度，在改革初期是5s的基础导入建立样板车间——应变计车间，20xx年5月28日基本完成，(应变计车间的员工们，你们辛苦了!)下午组织了机加车间全员、仓库、品质部参观，为了能够让应变计车间保持干净整洁，在主管罗志强的号召下全员采用风枪吹干净身上的灰尘。(好样的!很好!这种精神非常值得我们学习!)相信公司的改革有我们大家持续不断的改进，必定成功。此次活动制定有安排周密的整改活动和培训方案，全体员工要珍惜这次机会，积极配合活动的开展，向应变机车间学习;向机加车间学习。通过这次活动必须达到以下目的：
1、使员工的工作和精神面貌有一个明显的改观;
2、全面提升公司的管理和员工整体素质;
3、进一步加强完善公司的管理机制，使公司的管理水平迈上一个新台阶;
4、质量目标与方针的达标。
在座的员工们，公司的前景和大家的利益息息相关，司兴我荣，司衰我耻，希望在这次改革活动中，我们能够学以致用，在以后的工作中“以公司为我搭舞台，我为公司添光彩”的企业格言时刻鞭挞自己为未来的发展着想。只有我们团结一心，才能够具有强大的竞争力，才能在激烈的竞争处于不败之地，让我们携起手来，为公司的美好明天而共同努力吧!