时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
工作近期计划和远期规划篇一
1、在3月20日之前结束财务制度的初稿处理，并在三月底彻底完成财务制度的`最终审核。
2、在3月25日之前结束20xx年一切财务事项（包括财务票据的整理，财务账本的装订等）。
3、3月25日——31日内，完成20xx年1月至3月所有财务相关的工作（包括手工帐，电算化帐）。
2、筛选简历，对符合要求的简历，做好面试安排（包括面试时间，初次面试的问题准备等）。
3、制定面试的流程，通过初试者上交总经理，安排后面的复试。（人事招聘争取在本月内完成）
4、对于新进员工前期的培训（包括公司文化，公司产品平台及一系列公司制度的介绍等）。
5、23日以前保证办公室内用电正常。
6、本月内做一次办公室卫生大扫除。
1、在3月31日前完成“青少年活动中心”宣传项目的最初合作计划。
2、负责平日对新节目的下载。（需提前一周做好新节目的下载工作）
总结:从上月工作中认识到自己身上太多的不足，特别需要加强自身的锻炼、学习，希望在新的一月中认真完成计划中的本职工作的同时，对于工作有所新突破，发挥和体现自身的价值和意义。
工作近期计划和远期规划篇二
第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益化。
第六、坚持"财务收支两条线"，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
工作近期计划和远期规划篇三
铁路段团委工作总结及工作规划以来，在段党委和集团团委的正确领导下，段团委团结带领团员青年，紧密围绕安全、经营、稳定等中心工作，广泛开展适合青年特点的系列活动，充分发挥生力军和突击队作用，为我段发展做出了积极贡献。
一、以服务现场为中心，引导团员青年提素遵章保安全
1、举行了“珍爱生命、杜绝违章、确保安全”知识抢答赛。段团委5月11日举行了“珍爱生命、杜绝违章、确保安全”知识抢答赛。竞赛现场激烈、有序，选手们用丰富的知识和敏捷的思维，向现场观众展示了掌握的相关知识，赢得阵阵掌声。经过2轮激烈竞赛，**线路车间代表队获得一等奖。通过比赛，参赛的20名选手对劳动安全、防洪防胀、安全风险管理等知识有了更深刻的认识。
2、举行了安全“红线”及防寒过冬知识抢答赛。为引导干部职工学习安全“红线”及防寒过冬知识，强化安全风险管理教育，段团委10月29日上午举行了安全“红线”及防寒过冬知识抢答赛。两轮比赛下来，**线路车间代表队和新化线路车间代表队总分并列第一，最后的巅峰对决中，两个队轮流熟练地回答出50分值的风险题。经过四个回合的较量，**线路车间代表队以微弱优势获胜卫冕一等奖，新化、**线路车间代表队获得二等奖，**、横市、**线路车间代表队获得三等奖。
3、开展了“我算安全账”主题实践活动。段团委联合人劳科、财务科对我段职工工资结构、收入项目等进行统计梳理，于8月底编发了《我算安全账宣传提纲》，刊登到9月份《工区通信》上供团员青年学习。之后发动团员青年开展“我算安全账”主题征文，将优秀征文分期刊登在《工区通信》上，形成了“人人细算安全账，个个能讲安全账”的浓厚氛围。
4、开展了护路防伤宣传活动。5月底，段团委搜集近年来发生的路外安全事故，同《铁路法》、《铁路运输安全保护条例》一并编印成宣传资料，组织青年志愿者深入沿线学校、村庄、集市发放护路防伤宣传单，讲解铁路安全常识。同时，在易发路外安全事故的重点地段悬挂了宣传横幅。
二、以志愿服务为载体，引导团员青年发扬美德促稳定
1、开展了春运青年突击活动。1月8日是春运首日，段团委抽调了10名政治思想强、安全责任心强的团员青年成立青年志愿者服务队，在旅客中开展发放《旅客购票服务指南》、乘车引导、扶老携幼和免费送茶水等“人文关怀”真情服务。共发放资料1000份，向旅客送去500杯热茶，为旅客提行李70余次，为旅客解难悉惑20余次。青年志愿者们用热情的服务感动了旅客，也感动了自己，弘扬了乐于助人的传统美德。
2、开展了“学雷锋，讲文明，树新风”主题团日活动。3月5日下午，段团委组织住在**两栋综合宿舍楼的10名团员青年，在单身宿舍开展了“学雷锋，讲文明，树新风”主题团日活动。大家分成卫生清洁组、门窗修理组、宣传组、生活组分头行动。各层卫生陆续清扫完毕后，虽然宿舍条件简陋，但大家看着整洁的宿舍，心旷神怡。之后，大家品着自己在宿舍做的色、香、味俱全的晚餐，兴高采烈地畅谈清扫卫生的乐趣，还提了许多保持文明卫生的“金点子”，净化了心灵。
3、开展了“奉献爱心，播种希望”公益助学活动。为改善新化县科头乡小浪小学学生们破旧的学习条件，段团委在5月份组织开展了“奉献爱心，播种希望”助学活动，倡议大家以自愿捐赠的形式奉献爱心，捐赠现金定做课桌椅。在很短的时间里，就募集到了制作120套课桌椅所需的1元资金。5月30日，段团委在学校举行了“奉献爱心，播种希望”助学课桌椅捐赠仪式，在“六一”儿童节来临之际为同学们送来了一份特殊的节日礼物，在全段团员青年中弘扬了善良、互助的品格。
三、以拓展交流为手段，引导团员青年奋发向上展作为
1、开展了素质拓展训练。5月11日-15日，段团委组织团干部和优秀团员代表到****进行野外拓展训练，增强了团员青年的`团结协作意识和凝聚力，增强了工作干劲。
2、开展了迎新交流活动。8月份，段团委委员与新入路大学生进行了面对面的座谈交流，向大家介绍了当前铁路的形势任务，讲解了如何在工务段实现自己的成长成才。之后，组织他们与**片青工进行了篮球友谊赛。通过互动的方式，增进了了解，加深了团员青年们的友谊，激发了大家立足本职展作为的斗志。
，段团委将围绕学技练功、爱岗敬业、遵章守纪，组织团员青年们开展活动，做到“党有号召，团有行动”。主要是做好以下五项工作：
第一项工作是开展“'双创'立功，我担当我成长”主题实践活动。()组织团员青年立足岗位开展以学技对标、落实作业标准为主要内容的安全生产实践活动，争创“安全生产先进团支部”或“青年安全生产示范岗”，从而减少青工“两违”。
第二项工作是继续开展“我算安全账”主题实践活动。发动团员青年继续开展“我算安全账”主题征文，并将征文分期刊登到段刊《工区通信》上。结合“五四”表彰，开展“我算安全账”主题情景表演比赛，进一步增强团员青年的安全意识。
第三项工作是开展青工文化建设。通过开展送书活动、兴趣竞赛、拓展交流等活动，丰富青工业余文化生活，培养青工健康向上的业余爱好。
第四项工作是选树青工先进典型。继续选树、表彰先进团员或团干部，通过《工区通信》、报纸、电视台等载体进行大力宣传，在团员青年中形成学先进、赶先进的浓厚氛围。
第五项工作是开展志愿服务活动。继续开展打冰扫雪、春运志愿服务、义务清洁宿舍卫生、爱路护路宣传等志愿服务活动，促进段中心工作。
工作近期计划和远期规划篇四
2x，经过全体员工艰苦不懈的努力，公司各项工作得以有条不紊地全面推进。特别是公司上下围绕迎接《gsp》认证检查这一中心，积极开展了大量艰苦、细致、有序、卓有成效的工作，耗费了大量的人力、财力、物力，圆满地完成了《gsp》认证工作。为今后公司发展奠定了坚实的基础，xx药业得到了社会的广泛认同。总体来说，成绩较为喜人，果实可谓丰硕。为使公司各项工作再上一个新台阶，经公司研究决定，2x，公司业务目标将在往年销售基础上完成五个亿的经营任务；成立医药物流公司、医药零售连锁公司、医疗器械营销公司；完成职工宿舍、职工食堂的新建、厂区绿化、健身场地等任务，力争年底进驻。为确保年度目标任务的完成，公司将抓好“一个中心”、“两个建立”、“三个突破”、“四个落实”工作：
一、以继续落实《gsp》认证标准为工作中心，抓好医药流通各个环节，确保年度目标任务顺利完成。
《gsp》质量认证标准是医药行业行为指南，更是我们xx药业的生命线，没有《gsp》质量体系做后盾，医药商品供销将无法正常开展。为此，要将《gsp》质量标准，贯穿于全年各项工作中，常抓不懈。
程，避免在工作中出现疏忽和纰漏。
2、强化岗位责任意识，铸牢质量标准防线，各部门在岗人员依照《gsp》岗位职责流程，按照分工，划分责任，增强岗位责任意识，实行一级抓一级，层层抓落实，勇于担当，一级为一级负责的良性循环。
3、建立健全定期或不定期检查制度，做到每周一检查，每周一评比，并进行全天候全方位巡查。通过检查杜绝漏洞、隐患，有效地纠正不良习惯，确保各环节按照《gsp》质量标准落到实处，使生产厂家及市场、终端客户放心满意。
二、建立过硬的营销队伍，确保年度目标任务完成。
营销队伍是公司的中流砥柱，营销队伍的业绩是公司目标任务完成的关键。医药推销员、基药销售员及公司业务员是一个有机的合作群体，公司要充分挖掘潜力，正确整合运用好资源。
1、抓紧营销人员基础知识培训工作，使他们成为能吃苦、善推介、有技巧、有素质的营销人员。
2、实行业务目标分解，确保任务落到实处。公司2x16年业务目标是5个亿销售额，其中按单位分解任务：二三级医疗机构任务个亿；终端任务1个亿；基本药物任务个亿；商业调拨1个亿；公司业务1个亿。按年度人员分解：依据药品销售淡旺季上半年任务完成3个亿；下半年任务完成2个亿。
3、采取机动灵活方式进行工作，可采取招聘有实践经验的.业务推销员，拓宽医院终端客户的渠道，采取多种宣传和上门推介的方式。
4、实行有效的经营激励机制，在制度上确定营销奖惩办法，确保
那些有能力、能吃苦为公司做出贡献的营销人员不吃亏。
三、建立健全各项管理制度，确保任务目标完成。
俗话说“没有规矩不成方圆”，企业的健康发展离不开规章制度的有力保证。
1、打基础、建制度。今年要结合公司实际，依据《gsp》质量认证标准要做好扎实的基础工作。基础工作是指各部门、各岗位的工作要做的细致、符合质量认证标准。小事做细、细事做透，通过做好大量的基础工作以改善内外部工作环境。建立、健全各种工作制度，使员工在工作中有章可循、有条可依。如：会议工作制度可规范公司工作正常运转，培训学习制度可提高员工工作能力，卫生管理制度可使公司工作环境清新舒畅，保障药品质量，提升公司形象等。
2、不间断地进行检查评比、量化分值，做到奖勤罚懒，赏罚分明，最大限度地调动员工积极性，使其自觉主动地在制度管理下工作。
四、遵循事物发展规律，实现医药物流产业、医药零售连锁产业、医疗器械营销有所突破。
当今医药市场是企业内部竞争、同行业竞争、跨行业竞争日趋激烈，周边公司对我们已形成强大冲击，面对压力我们必须迎难而上，知难而进，要站在更高的起点上远望企业发展趋势。为此，公司必须在以上商业上突破。
1、组成强有力的骨干人员到市场进行周到细致的调查研究，详尽了解公司三大产业发展趋势和规律，制订出可行性方案和报告。
运输配送能力的提高，还要在医药物流体系的配置上有别于传统医药物流模式，更主要的是在信息功能交换的适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，三个分公司应制订好各自部门的营运方案，确定设施、设备构成因素、运营流程等，以利于工作有效运行。
五、狠抓制度、人才、学习、条件保障的落实，切实保证年度目标任务完成。
“兵马未动、粮草先行”，讲的就是要想顺利、高效地完成目标任务，就离不开各种条件保障工作。
1、制度的落实是完成工作的先决条件。“加强纪律性，工作无不胜”，大力度克服松、懒、散及推一推、动一动的不良习气。形成心往一处想、劲往一处使的良好风气。
2、人才是公司的希望和未来，德才兼备的人才是公司不可或缺的根本条件。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才的匮乏已给公司带来困难，员工岗位适合率与实际标准对照有很大差距。特别是今年目标完成和求得三个突破方面更需要高素质人才。为此公司下大力招收医学、药学专业人员、计算机技术人员、质量管理人员、仓库储运人员。行政部应拿出切实可行的招聘方案，切实把学历高、业务精、吃苦耐劳、有责任心、上进心的人才招进来。实行竞争激励机制，做到奖惩分明、奖勤罚懒，提高员工工作积极性。改善员工福利待遇，努力营造栓心留人的良好环境。
遵守纪律，主动克服那些出工不出力、到位不到心、用心不细心的作风，改变人浮于事、人心涣散的思想。做到团结友爱、风清气正，提振员工精神风貌，以饱满的热情投入到服务保障工作当中去。利用时间进行业务学习，提升员工业务水平，要当业务通，不当门外汉，以优良成绩更好地为上下游客户服务。
4、加强后勤全方位保障工作，确保公司经营安全高效运转，渠道畅通。后勤保障方方面面，千头万绪，稍有疏忽就会影响全局，为此，后勤、财务保障人员首先要理顺工作思路，时刻保持清醒头脑，做到细心周到，耐心静心，尽职尽责，依照制度把握重点，开源节流，确保来往款、帐、货、票相符。使后勤保障人员做到心为公司想，心为公司系，确保水、电、油、气安全畅通，定期或不定期排查安全隐患，将安全苗头消除在萌芽状态，确保安全顺畅。
总之，在新的一年里，各部门要紧密团结在董事会的周围，坚决服从总经理领导，团结齐心，负重奋进，相互协作，取长补短，充分发挥各自聪明才智，为顺利完成2x16年产值5个亿的任务目标而努力奋斗。
工作近期计划和远期规划篇五
教导处事务较多，接触人员广，花费时间长，教导主任只有全身心地投入工作才能恰到好处地完成总管学校教学工作的重任。究竟应如何开展工作，我认为应从以下几个方而入手：
学校领导层根据学校的实际情况制订二一八年发展规划。学期计划是全方位的近期、中期的工作目标。作为教导主任必须不r细领会其精髓并根据其中教学部分内容制订教导处的教学工作计划，确定每个学期各个阶段的工作日程表及具体目标，使学校的教学要求允分细化到教研组、年级组和备课组，使教学工作的各项任务有目标、有措施、有责任人、有检查。让各教研组、备课组、全体教师及其他需配介的职能部门，对要做的事情做到心中有数，在思想上重视，在活动上早安排，使学校的各项活动能按部就班地进行。
教导主任要对校长负责，所制订的教导教学工作计划，具体地细化学校计划的教学内容，并通过年级组、教研组、备课组和少先队落实到具体的教师和学生，这个过程}分复杂，也相当繁琐。教导主任要精心研究，认真分析，要根据各个组或各位教师的实际情况合理分配，刁一能使教学任务得到顺利的完成。狠抓教学六认真的过程管理，是教导处的重点工作，我们能严格按照上级《小学教学质量评估办法》的要求坚持做到五个一(即每周次的教学检查通报、每周次的专题会议、每月次的教学常规普查、每月分年级召开次质量分析会、每半学期次质量总结会)。这系列的工作我们具体落实到年级组、教研组或备课组。另外我们还制订了我校的《奖惩制度》、《教育、教学常规管理制度》和《六认真考核细则》，让各个组利用这些制度开展工作，教导处通过随机抽查、月查和学期总评等形式，开展了全方位考核，掌握第一手资料，给教师个合理的量化考核评价。
在实际工作中，及时把从学生中获得的意见反馈给教师，纠止、解决教学过程中存在的问题，是教导主任的又职责。作为教导主任我每学期都要开展评教评学活动和毕业班学生座谈会，把从学生中获得的意见及时地反馈给教师，让有关教师对自己的教学方法或言行加以改进。另外教导主任还肩负着培养年青教师的重任。对青年教师特别的关爱和严格要求并重，为青年教师搭建舞台，每学期我们都要开展青年教师教学大赛，如《青年教师优课评比》、《青年教师电教优课评比》等，为青年教师创设成才的机会，发挥他们教学的创造性能力，研究他们的成功与小足，加快成长的步伐。
教导主任既要加强制度和组织实施，制订好教学工作计划，又要管理教导处工作，还要上课、开会，对学生做报告，召开学生家长会等等。事无巨细，样样都要抓。上班时间小够用，下班还要接着十，加上暑期新生招生工作，们们要放弃体假，囚此教导主任尽管在事务堆中，但定要理出头绪，又要处理得当，既要管理到位，又要了解全而情况。没有责任心，计较个人得失显然会耽误学校教学工作，囚此教导主任定要有敬业、乐业的奉献精神，小计较工作时间，这些都是成为校长好助手的必备条件。
作为教导主任除十好教导处工作的同时我们还必须注重自身教学能力的提高，要深入地去研究教学方法，研究教学内容，要学习新课程的理念，新课标的精神，掌握课改的信息。只有这样才能使我们在工作中以理服人，为教师树立榜样。
综上所述，一个教导主任只有具备上述五个方面才能比较好地完成自己的工作责职。然而，随着索质教育的发展，对教导主任提出了许多新任务与新要求，比如教导主任还要增强科研意识，法治意识等；这些还需要在今后的工作实践中小断研究开拓。