建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）

在任何建筑项目中，施工是至关重要的环节，直接决定了工程质量和进度。小编为大家整理了一些施工总结的典型案例，供大家学习和借鉴。

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇一

简历编号：

更新日期：

姓名：

国籍：

目前所在地：

民族：

户口所在地：

身材：

婚姻状况：

年龄：

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职。

应聘职位：

工程造价师/预结算：预算员、资料员、建筑施工管理：

工作年限：

3

职称：

中级。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

--3500。

希望工作地区：

广州。

个人工作经历：

公司名称：

广州富利建筑安装工程有限公司起止年月：-01～-02。

公司性质：

民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢。

担任职务：

施工员、预算员、资料员。

工作描述：

1月—209月任林语山庄项目部施工及资料员，负责保利林语山庄西区工程施工现场管理,测量放线，与业主谈判,签证管理，施工资料编制及管理；（工程造价：1.2亿元）。

2006年10月-10月任科学城中心花园项目任预算及施工员,负责科学中心花园工程预结算,测量放线，与业主谈判,签证管理（工程造价：1.8亿元）。

2011月-2009年2月任紫薇花园项目部资料员及预算员，负责紫薇花园工程预结算，签证管理，施工资料编制。工程造价：（8千万元）。

离职原因：

寻找更广阔的发展空间。

教育背景。

毕业院校：

广州大学。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

工程管理。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

-09。

广州大学。

工程管理。

大学毕业证。

语言能力。

外语：

英语良好。

国语水平：

精通。

粤语水平：

精通。

工作能力及其他专长。

负责过多个工程投标工作，熟悉广州市招投标流程，能够编写投标文件。

精通殷雷、广联达等计价软件。

精通手工算量。

精通全站仪，水准仪，测量放线。

精通3dmax室内设、autocad、photoshop、office等软件。

精通计算机应用。

熟悉房地产开发流程及开发与策划。

详细个人自传。

06.09科学城中心花园工程（编制标书）工程造价：1.8亿。

07.08金沙洲b3736f01地块工程（编制标书）工程造价：9千万。

07.09紫薇花园工程（编制标书）工程造价：8千万。

个人联系方式。

通讯地址：

广州市天河棠下村棠利大厦东二单元705(邮编:510665)。

联系电话：

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇二

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇三

自从改革开放之后，由于经济快速发展，建筑行业发展到了一个新的阶段，逐步变成我国经济领域的极为关键的一部分。其不仅对我国发展经济起到促进作用，并且很大程度影响了我国人们生活条件与生活水平。由于我国建筑的规模加大了起来，项目施工品质的提升，也是所有企业的重要任务。项目品质与整个建筑好坏存在直接关系，建筑施工管理技术的加强，不但和居民生命财产安全有紧密关联，并且对我国目前建筑行业发展现状有很大影响。所以，怎样对建筑施工管理技术确保是我国探索建筑行业的关键方向，我国建筑领域正在迅猛发展，尽管取得了不小成绩，然而建筑施工技术管理体系依旧不够完善，还需要完善与探索。

建筑建设与动工属于我国基本产业，施工好坏与否对社会人民生命与生活安全有直接影响。比较与别的行业，建筑施工有着一股拒绝不了的力量，这也是进行建筑动工时造成困难的一个原因，完工后质量也很难保证。还有，如果建筑动工以后房屋没有通过验收的，一定进行返工，这势必会造成很多的不必要。因此，在建设的程序之中一定依据规定的制度与规章操作，保证所有工程品质。建筑动工的技术与管理规模很大，因此在操作与管理中会造成不少复杂状况。在进行建筑动工的过程中会发生管理施工技术、选购材料以及监管动工人员方面的很多问题，最后造成所有建筑施工环节受到严重波及。所以，以下展开的便是我国建筑管理和动工发生的状况。

1.1施工管理技术规范不够完善。

在建筑项目中有着不同现象的发生，因此在标准规范方面基本不够统一。但是，建筑动工过程中，由于繁琐与庞杂的建筑工序，全面动工管理技术体系非常缺乏，施工的进行阶段，用到的技术和标准就不能相符合，进而不可以有符合市场需求的工程建造出。还有，动工技术在总包与分包的部门中，有很差的衔接性存在，在操作运行的技术方面也不可以依照前期制定的标准来执行。在购买、存放于保管施工材料等过程，不能依据施工的要求与设计进行，第一很可能发生延长工期，第二还可能加大经济的损失。

1.2工程建造材料不合格。

管理施工材料不够严格。在建筑项目工程的质量当中物资材料品质是最关键以及基础的。我国非常多部门在采集物资时常常没有达到国家规定标准，与施工设计标准不相符又或保管材料不适当，发生磨损材料等各种现象，都让我国的项目品质有很大隐患。

1.3技术的质量。

科学水平飞速的发展，现今我国建筑动工的技术也愈加的科学合理。建筑施工中各项操作技术还有着广泛的发展空间，所以必须到达有关技术水平。在建筑施工开展过程中，必须对所有工程项目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全状况，一定确保建筑施工所有工程项目的技术水平，在工程很复杂时更要对此环节重视。一切建筑物都有着独特的地方，在建筑领域中，所有建筑对设备与管理都有有关的规定，这样就使建筑动工技术更加困难。因此，建筑动工人员没有对全球全新的施工技术以及持续更新的产品掌握好，导致建筑动工中发生很多不必要麻烦，造成建筑施工技术品质发生问题。

1.4技术规范与尺度标准制定的滞后与不统一。

施工规范持续更新速度随着建设的现代化进程发展非常快，新工序与新技术也层出不穷。对此，管理单位不能将规程规范及时制定出来，造成没有具体标准对其衡量。还有，动工的技术规范与国家以及地区的行业规范不够协调，也有区域的技术规范比国家规范要高，造成成本的提升还有实施困难的现象。

依据以上描述我们很容易看出，现今我国建筑施工领域有很多问题存在。因此，要想追随发展步伐，在现在对建筑领域建筑施工管理与技术角度研讨了一些方法。客观观察，建筑施工中造成困难的'克服以及预防是不能取的，然而只有依靠问题才能对客观本质认清，客观的对物质本身规律进行运用，依靠理性的哲学思想使问题得以解决。例如讲前文由于不够完整的管理制度造成建筑动工过程很多困难出现，所以我们可以顺藤摸瓜的想法，在管理角度研讨科学合理的管理机制，进而使管理机制能够完善；如果整体管理上发生遗漏与欠缺，就用有关的弥补方法以及对漏洞早进行改善以免更严重后果被造城；动工人员综合素质不达标，那么依靠对员工强硬的培训策略使综合操作不断提升。下面提出的是必要的建筑施工技术应对方法，供大家参考。

（1）优化建筑动工管理技术体系在对所有层次的分包商与总包商实际水平认真考虑的基础上使得一套完整详尽的建筑动工管理技术体系可以被建成，体系概念要贯彻到所有层级包商，不再普普通通的通过分包的合同来对管理技术体系进行约束，要依靠专人对建筑施工管理与技术负责，在项目进行分包时要对应转换项目管理技术责任，责任落实到位。每层级的企业在项目前，项目开展过程中与后期开展工程都要对各单位配合以及人员调度重视起来，对人员的储备与管理必须重视，对培训人员要注重，使得所有岗位职工的安全意识与职业素质得以提升。

（2）完善建筑施工管理机制，对每项规范的操作要优化建筑公司需从企业的实际概况入手，在按照国家法规的基础上，有一套与本企业相符合的实际施工管理技术制度的建立，来对主要作业指导书与重要环节限值进行确立，使工作在一线职工行为都用有关的准来对其约束。

（3）因为动工参与方的不确定性，建立施工管理体系后必须跟随每个参与方不断变化而持续的优化与整改。在不同时候，依据不同层面的劳务分包、专业分包与总包技术水平，按层次将可靠的动工管理体系建立起来，并将其落实与渗透到所有层，使那种自始到终只靠一张合同对其片面制约的体系可以摆脱掉，所有参与方都需有充足与专业的技术管理人员配备，在动工准备时期、动工时期、验收完工时期以及试运转时期依靠现实情况储备、培训、调度与管理所有的岗位人员，把所有质量以及安全责任落实到相应的操作人员，依照施工管理技术体系对专人责任计划进行制定，把任务工作进行实名制。不管是自有企业人员还是外聘的人员，都需按时开展技术培训和考核，依据他们考核的业绩与结果调度与安排，解聘又或奖惩，来使岗位人员的进取心与积极性得以提升。

（4）要想开展好管理高层施工工作.关键的使对工作人员素质的加强。让公司的操作人员、组织者以及领导者等都对工作重要性有所认识。公司要有一支专业强以及高素质队伍建立。使企业施工技术提升，同时也是对企业竞争力的提高。

（5）评定结果要理性看待，借鉴以往经验，对所有建筑施工工程质量探究与采集所应到达的条件，依照评定的结果，对防止与改正措施探讨完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要严肃对待，经验持续总结，使工程质量得以提升。

3优化建筑项目中动工管理技术时的问题。

在对建筑施工管理与技术的开展步骤确定时，企业现实情况必须考虑在内，对企业人员的配置以及硬件准备综合考虑，同时要思考工程业主详细的要求，在对国家以及地方行业有关标准规范贯彻前提之下对科学规律有所尊重。推广应用四新技术要坚持依据实验鉴定原则；一切动工的技术工作都要对经济效益全面考虑，选取最优良的；日常生产实践过程以及管理与技术工作要密切关联。施工管理与技术工作的关键所在是处理好基础工作，不仅全面而且重点进行控制。依照不同工程的具体状况分工协作以及落实分析，最大的给工程项目的施工来提供服务。现今施工的竞争愈加激烈，管理与技术水平可以突出的反映竞争势力。很多企业，虽然有着浑厚的技术管理力量，但因为技术与管理很薄弱，没有完善的管理制度，而在竞争过程非常被动。所以建筑施工的技术与管理，制度的完善性都是必须要去处理的，只有这样才能在与别人的竞争中有着自己独有的优势。

4总结。

依靠此文中简单对问题阐述，就能体现优化建筑施工管理与技术是对员工素质的提升、质量的保证以及管理制度的完善。本文只对常见的问题的优化方法进行叙述，事实上，在建筑动工过程，出现的问题特别多，对于这些现象应对有关技术措施逐一制定，发展时不断对其优化改善。还有，我们不但需要在施工前与中做好技术与管理，更需要在完工后对经验总结，过去的经验就是将来的工程财富，这样，建筑行业水平才会得以提升。

参考文献。

[2]高肖纯.浅谈怎样对建筑施工管理与技术以工作效率优化[j].科技资讯，2014（02）：11~12.

[3]王蔷.简析建筑工程施工现场安全生产管理[j].中华民居，（1）.

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇四

在个人简历中不要为赢得招聘官青睐做过分润色。没有任何意义，只会让你的简历石沉大海。

个人信息。

性别：男。

年龄：29岁民族：汉族。

工作经验：6年以上居住地：浙江台州路桥区。

身高：cm户口：江苏连云港灌南县。

自我评价。

能吃苦耐劳，丰富的施工经验。

求职意向。

希望岗位：其他类-其它相关职位。

寻求职位：市政施工员园林景观施工员施工员。

希望工作地点：浙江台州。

期望工资：/月到岗时间：随时到岗。

其它待遇要求：提供吃住!,公司有工程!

工作目标/发展方向。

希望能有更好的发展机会.

工作经历。

所属行业：建筑、装潢(民营企业)。

担任岗位：建筑施工类/其它相关职位。

职位名称：建筑/房地产工程技术类其他。

放样，开始施工新的地段时，提前把样放好，然后进行整体规划施工;(全站仪放样);。

期间帮忙资料员整理资料，与监理，业主协调施工图纸改动的地方;。

每天给工人记工帐，每个月统计工人上班的考勤，编制员工工资表;。

所属行业：建筑、装潢(国有企业)。

担任岗位：建筑施工类/工程预决算/施工。

放样，开始施工新的地段时，提前把样放好，然后进行整体规划施工(全站仪放样);。

期间帮忙资料员整理资料，与监理，业主协调施工图纸改动的地方;。

每天给工人记工帐，每个月统计工人上班的考勤，编制员工工资表;。

订购材料，接收材料。

教育经历。

技能专长。

语言能力：英语：熟练;。

计算机能力：初级。

其它相关技能：

中级;测量放线(高级)熟练操作cad施工管理。

拓展阅读：主次分明掌握侧重点——打造完美简历。

现如今社会就业人口众多，导致工作岗位供不应求。很多求职者为了找一份满意的工作在编写个人简历时煞费苦心，因为作为求职者都知道好的个人简历可以轻易敲开职场的门。

在个人简历需要做到主次分明。

求职者在编写个人简历要做到主次分明，让招聘官一眼就能看出求职者的优势，以及能否胜任这个岗位。但是对不不同的求职者优势当然也不同。比如说，如果让应届毕业生在个人简历中突出工作经验，或者让工作经验丰富的人突出英语不好，这种突出点注定是没什么成功率的。因此在个人简历中选择突出的要是求职者的优势，这样做能将个人简历中的优势凸显出来，从而很好的将求职者的不足一笔带过，做到主次分明。更显层次。

投递单位不同个人简历侧重点也不同。

一份好的个人简历是求职者有针对性的编写给用人单位的，而并非是一张简历走天涯。在求职路上想要你的个人简历杀出求职大军的重围就必须要做到对症下药，摸清这个企业需要什么样的人才，偏向于哪种个人简历的表达等等。

在求职路上想要凭个人简历为自己赢得面试机会就必须要求职者灵活掌握制作个人简历的“潜规则”。

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇五

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇六

婚姻状况：未婚民族：汉族。

身高：174cm体重：54kg。

求职意向。

人才类型：应届毕业生。

应聘职位：施工员，测绘/测量。

工作年限：0职称：无职称。

求职类型：实习可到职日期：两个星期

月薪要求：1499元以下希望工作地区：广东省，，

工作经历。

公司性质：私营企业所属行业：建筑与工程。

担任职位：小工。

离职原因：要上课。大学生，请注明。

毕业院校：广东省城市建设技师学院。

最高学历：大专获得学位:毕业日期：-06

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇七

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇八

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇九

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇十

姓名：

性别：

邮箱：

民族：

现居住地：

出生年份：

工作经历。

xx公司（20xx—03～20xx—12）。

公司性质：外资企业行业类别：印刷、包装。

担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管。

工作描述：

1、跟据市场销售及生产信息，制定各仓成品入库计划。

2、各仓的每日库存量掌控，区域调整。

3、成品的标识及库位摆放正确度等5s工作检查。

4、仓管组/培训组/出货组/安全员/杂工等工作进度检查。

5、制定每月/每日/每时的出货目标，实行绩效管理，提升出货效率。

6、对仓储设备工具及操作人员与出货车队的安全制度制订与监督，降低安全事故。

7、制订修改相关工作流程，协调相关部门工作，配合公司指示，完成工作任务。

求职意向。

希望岗位：仓储物流管理、仓库主管。

职称：无职称。

求职类型：全职。

可到职日期：随时

教育经历。

1997—09～20xx—06株洲师范高等专科学校企业管理大专。

1994—09～1997—07武冈二中普高高中。

语言能力。

普通话：一般。

粤语：一般。

英语水平：cet—4口语一般。

技能专长。

专业职称：企业管理/物流管理。

计算机水平：全国计算机等级考试三级。

计算机详细技能：

qi't：20xx年资材部门管理工作经验从业经验。

自我评价。

1、精通业务跟单、生产计划统筹、物料控制、采购管理、仓库管理、运输管理、关务运作。

2、企业管理与国际物流专业。

3、知名大中型外资企业十余年管理经验，十万平米以上现场管理，百人以上团队管理经验。

4、从事过塑胶、电子、五金、造纸、电镀等行业，熟悉生产工艺流程。

5、持iso9001&iso14001&qc080000&ts16949等内审资格证书，能独立完成内部认证审核。

6、熟悉鼎新erp，金碟erp，易飞erp，sap，barcode等系统的操作与系统流程。

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇十一

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇十二

自从改革开放之后，由于经济快速发展，建筑行业发展到了一个新的阶段，逐步变成我国经济领域的极为关键的一部分。其不仅对我国发展经济起到促进作用，并且很大程度影响了我国人们生活条件与生活水平。由于我国建筑的规模加大了起来，项目施工品质的提升，也是所有企业的重要任务。项目品质与整个建筑好坏存在直接关系，建筑施工管理技术的加强，不但和居民生命财产安全有紧密关联，并且对我国目前建筑行业发展现状有很大影响。所以，怎样对建筑施工管理技术确保是我国探索建筑行业的关键方向，我国建筑领域正在迅猛发展，尽管取得了不小成绩，然而建筑施工技术管理体系依旧不够完善，还需要完善与探索。

建筑建设与动工属于我国基本产业，施工好坏与否对社会人民生命与生活安全有直接影响。比较与别的行业，建筑施工有着一股拒绝不了的力量，这也是进行建筑动工时造成困难的一个原因，完工后质量也很难保证。还有，如果建筑动工以后房屋没有通过验收的，一定进行返工，这势必会造成很多的不必要。因此，在建设的程序之中一定依据规定的制度与规章操作，保证所有工程品质。建筑动工的技术与管理规模很大，因此在操作与管理中会造成不少复杂状况。在进行建筑动工的过程中会发生管理施工技术、选购材料以及监管动工人员方面的很多问题，最后造成所有建筑施工环节受到严重波及。所以，以下展开的便是我国建筑管理和动工发生的状况。

1.1施工管理技术规范不够完善。

在建筑项目中有着不同现象的发生，因此在标准规范方面基本不够统一。但是，建筑动工过程中，由于繁琐与庞杂的建筑工序，全面动工管理技术体系非常缺乏，施工的进行阶段，用到的技术和标准就不能相符合，进而不可以有符合市场需求的工程建造出。还有，动工技术在总包与分包的部门中，有很差的衔接性存在，在操作运行的技术方面也不可以依照前期制定的标准来执行。在购买、存放于保管施工材料等过程，不能依据施工的要求与设计进行，第一很可能发生延长工期，第二还可能加大经济的损失。

1.2工程建造材料不合格。

管理施工材料不够严格。在建筑项目工程的质量当中物资材料品质是最关键以及基础的。我国非常多部门在采集物资时常常没有达到国家规定标准，与施工设计标准不相符又或保管材料不适当，发生磨损材料等各种现象，都让我国的项目品质有很大隐患。

1.3技术的质量。

科学水平飞速的发展，现今我国建筑动工的技术也愈加的科学合理。建筑施工中各项操作技术还有着广泛的发展空间，所以必须到达有关技术水平。在建筑施工开展过程中，必须对所有工程项目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全状况，一定确保建筑施工所有工程项目的技术水平，在工程很复杂时更要对此环节重视。一切建筑物都有着独特的地方，在建筑领域中，所有建筑对设备与管理都有有关的规定，这样就使建筑动工技术更加困难。因此，建筑动工人员没有对全球全新的施工技术以及持续更新的产品掌握好，导致建筑动工中发生很多不必要麻烦，造成建筑施工技术品质发生问题。

1.4技术规范与尺度标准制定的滞后与不统一。

施工规范持续更新速度随着建设的现代化进程发展非常快，新工序与新技术也层出不穷。对此，管理单位不能将规程规范及时制定出来，造成没有具体标准对其衡量。还有，动工的技术规范与国家以及地区的行业规范不够协调，也有区域的技术规范比国家规范要高，造成成本的提升还有实施困难的现象。

依据以上描述我们很容易看出，现今我国建筑施工领域有很多问题存在。因此，要想追随发展步伐，在现在对建筑领域建筑施工管理与技术角度研讨了一些方法。客观观察，建筑施工中造成困难的'克服以及预防是不能取的，然而只有依靠问题才能对客观本质认清，客观的对物质本身规律进行运用，依靠理性的哲学思想使问题得以解决。例如讲前文由于不够完整的管理制度造成建筑动工过程很多困难出现，所以我们可以顺藤摸瓜的想法，在管理角度研讨科学合理的管理机制，进而使管理机制能够完善；如果整体管理上发生遗漏与欠缺，就用有关的弥补方法以及对漏洞早进行改善以免更严重后果被造城；动工人员综合素质不达标，那么依靠对员工强硬的培训策略使综合操作不断提升。下面提出的是必要的建筑施工技术应对方法，供大家参考。

（1）优化建筑动工管理技术体系在对所有层次的分包商与总包商实际水平认真考虑的基础上使得一套完整详尽的建筑动工管理技术体系可以被建成，体系概念要贯彻到所有层级包商，不再普普通通的通过分包的合同来对管理技术体系进行约束，要依靠专人对建筑施工管理与技术负责，在项目进行分包时要对应转换项目管理技术责任，责任落实到位。每层级的企业在项目前，项目开展过程中与后期开展工程都要对各单位配合以及人员调度重视起来，对人员的储备与管理必须重视，对培训人员要注重，使得所有岗位职工的安全意识与职业素质得以提升。

（2）完善建筑施工管理机制，对每项规范的操作要优化建筑公司需从企业的实际概况入手，在按照国家法规的基础上，有一套与本企业相符合的实际施工管理技术制度的建立，来对主要作业指导书与重要环节限值进行确立，使工作在一线职工行为都用有关的准来对其约束。

（3）因为动工参与方的不确定性，建立施工管理体系后必须跟随每个参与方不断变化而持续的优化与整改。在不同时候，依据不同层面的劳务分包、专业分包与总包技术水平，按层次将可靠的动工管理体系建立起来，并将其落实与渗透到所有层，使那种自始到终只靠一张合同对其片面制约的体系可以摆脱掉，所有参与方都需有充足与专业的技术管理人员配备，在动工准备时期、动工时期、验收完工时期以及试运转时期依靠现实情况储备、培训、调度与管理所有的岗位人员，把所有质量以及安全责任落实到相应的操作人员，依照施工管理技术体系对专人责任计划进行制定，把任务工作进行实名制。不管是自有企业人员还是外聘的人员，都需按时开展技术培训和考核，依据他们考核的业绩与结果调度与安排，解聘又或奖惩，来使岗位人员的进取心与积极性得以提升。

（4）要想开展好管理高层施工工作.关键的使对工作人员素质的加强。让公司的操作人员、组织者以及领导者等都对工作重要性有所认识。公司要有一支专业强以及高素质队伍建立。使企业施工技术提升，同时也是对企业竞争力的提高。

（5）评定结果要理性看待，借鉴以往经验，对所有建筑施工工程质量探究与采集所应到达的条件，依照评定的结果，对防止与改正措施探讨完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要严肃对待，经验持续总结，使工程质量得以提升。

3优化建筑项目中动工管理技术时的问题。

在对建筑施工管理与技术的开展步骤确定时，企业现实情况必须考虑在内，对企业人员的配置以及硬件准备综合考虑，同时要思考工程业主详细的要求，在对国家以及地方行业有关标准规范贯彻前提之下对科学规律有所尊重。推广应用四新技术要坚持依据实验鉴定原则；一切动工的技术工作都要对经济效益全面考虑，选取最优良的；日常生产实践过程以及管理与技术工作要密切关联。施工管理与技术工作的关键所在是处理好基础工作，不仅全面而且重点进行控制。依照不同工程的具体状况分工协作以及落实分析，最大的给工程项目的施工来提供服务。现今施工的竞争愈加激烈，管理与技术水平可以突出的反映竞争势力。很多企业，虽然有着浑厚的技术管理力量，但因为技术与管理很薄弱，没有完善的管理制度，而在竞争过程非常被动。所以建筑施工的技术与管理，制度的完善性都是必须要去处理的，只有这样才能在与别人的竞争中有着自己独有的优势。

4总结。

依靠此文中简单对问题阐述，就能体现优化建筑施工管理与技术是对员工素质的提升、质量的保证以及管理制度的完善。本文只对常见的问题的优化方法进行叙述，事实上，在建筑动工过程，出现的问题特别多，对于这些现象应对有关技术措施逐一制定，发展时不断对其优化改善。还有，我们不但需要在施工前与中做好技术与管理，更需要在完工后对经验总结，过去的经验就是将来的工程财富，这样，建筑行业水平才会得以提升。

参考文献。

[1]朱亥锋.建筑施工技术管理优化措施研究[j].现代物业：上旬刊，（03）.

[2]高肖纯.浅谈怎样对建筑施工管理与技术以工作效率优化[j].科技资讯，（02）：11~12.

[3]王蔷.简析建筑工程施工现场安全生产管理[j].中华民居，（1）.

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇十三

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇十四

建筑工程施工企业的施工技术管理实施，首先要建立现代化技术管理体系。

通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责，明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。

将施工过程技术管理落实到部门，再由部门分配到人，以此使技术管理责任明确，促进技术管理的实施。

同时通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。

5.2加强现场监控，促进技术管理的有效实施。

现场监控是施工技术管理的重要组成部分，通过现场技术管理与监控承购及时发现施工过程技术问题，保障工程施工技术处于受控状态。

加强施工技术现场监控，加强旁站、巡检、平行检测是保障工程施工质量的关键，是施工技术管理的重点。

对于施工过程中未按技术要求进行的施工，必须及时制止并提出整改意见，要求施工人员及时进行改正。

同时通过现场监控还可以及时发现机械操作中存在的事故隐患，及时发现设备技术参数设定偏差，避免事故发生。

5.3加强技术文件管理，促进工程施工技术管理实施。

技术文件是施工技术管理的基础标准，加强技术文件管理是保障施工技术管理标准的关键。

技术文件中的施工记录更是工程施工的具体反映，通过加强施工记录管理能够在工程验收过程以及出现质量通病时及时发现问题所在，便于对问题的解决，有效提高工作效率。

工程施工技术文件管理还关系到施工基础参数标准的设定与实施，根据技术文件进行材料选购、施工过程技术控制是施工技术管理的根本，因此加强技术文件管理是促进施工技术管理的关键。

结束语。

言而总之，建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。

建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。

参考文献。

[1]王子振.谈现场施工管理体会[j].建设科技，(10).

[2]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[j]建筑工程，，6.

[3]陆军生.建筑工程施工技术管理.建筑科技2008，5.

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇十五

婚姻状况：未婚民族：汉族。

户籍：广东-佛山年龄：29。

现所在地：广东-东莞身高：168cm。

希望地区：广东-佛山。

希望岗位：质量/安全管理类-供应商管理。

质量/安全管理类-sqe/供应商质量工程师。

质量/安全管理类-sqa/供应商质量保证。

质量/安全管理类-iso质量检验员/测试员。

质量/安全管理类-体系工程师。

寻求职位：工程师、担当。

待遇要求：可面议。

最快到岗：半个月之内。

教育经历。

-09～-08黑龙江大学日语本科。

培训经历。

工作经验至今4年6月工作经验，曾在1家公司工作。

公司性质：合资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：sqe岗位类别：sqe/供应商质量工程师。

工作描述：1.处理进料异常和原材引起的生产异常。

2.追踪确认供应商的改善报告(8d)及实施效果，必要时到供应商进行现场审核检查。

3.制定进货检验部门(iqc)的检验规范及检验计划，并定期对检验员进行培训指导。

4.负责原材的零件承认，评估原材采用是否可行。能熟练使用各种测试设备，擅长高频类。

5.熟悉iso9001,qc080000质量体系对供应商进行统筹管理，定期对供应商的质量状况进行统计评分。

6.参与新供应商开发与审核，与采购、工程部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。

项目经验。

担任职位：sqe。

项目描述：针对客户抱怨无卤产品外观发白异常案件，确认异常原因和改善效果。

责任描述：

1.主要负责产品测试监控，运用品质手法统计分析测试结果。

2.追踪确认供应商的改善实施效果。

3.提供测试数据，与项目小组沟通交流，共同开发。

担任职位：qa。

项目描述：负责美国安规(ul)、加拿大安规(csa)和日本安规(f-mark)产品的品质保证，确保客户不开vn。

责任描述：

1.确认开发工程样品从设计上符合国际安规标准，同时对开发样品进行评估。

2.负责安规客户现场稽核对应，与安规客户沟通改善部分。

技能专长。

专业职称：

计算机水平：全国计算机等级考试一级。

计算机详细技能：精通microsoftoffice2003,公司内部gp平台，orcal平台，pll平台。

技能专长：1.熟练使用办公软件，能运用microsoftoffice做专案资料。

2.精通电脑硬件，能分解电脑设备和日常维护修理。

语言能力。

普通话：流利粤语：一般。

英语水平：口语一般。

日语：良好。

求职意向。

发展方向：希望从事质量工程类工作。

其他要求：4年的品质工程管理经验，对电子类，电子用塑胶类产品比较了解。熟悉iso9000,qc08000等管理体系，cable类安规(ul，cas,f-mark)，原材异常处理，供应商管理流程和产品测试。

自身情况。

自我评价：4年的品质工程管理经验，对电子类(电线和连接器)，塑胶类产品比较了解。熟悉iso9000,qc08000等管理体系，电线电缆类安规(ul)，客诉处理，供应商管理流程和产品测试。本人责任心强，具有良好团队精神，善于与人沟通，刻苦耐劳。

兴趣爱好：爱好看书，维修电子设备，上网，旅游。

建筑施工与管理个人求职简历（优秀16篇）篇十六

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有十分重要的影响。

一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。

因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目能够保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。

为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。

建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。

此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。