通过写月工作总结，可以梳理自己的工作观念，提高自己的职业素养和综合能力。以下是一些实用的月工作总结示范，希望能够给大家提供一些写作思路和方法。
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇一
烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神以全面建设小康社会、树立科学发展观统揽工作全局与时俱进开拓创新团结协作奋力拼搏深入开展创“四好”领导班子活动为公司跨越式发展目标的实现作出了积极的贡献。
一、加强学习，努力提高领导班子整体素质。
1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学xxx省、市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。
2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，结合我厂生产经营实际，制定了烧结厂中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题，以中心组学习的形式，先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要，进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解，加深了对我厂改革发展中一些重大问题的思考，推动了各项工作创造性开展。
3、紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入基层、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究，提出了依靠管理提升企业效益空间，加强对大宗原燃料管理，努力攻关挖潜，降低成本应对市场危机。三季度以来，在市场形势严峻的不利因素下，通过全厂干部职工的'共同努力，实现了成本降低额万元，烧结总量万吨的好成绩。
二、团结协作，不断提高各级领导班子的整体效能。
1、坚持原则，增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。厂党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是结合先进性教育活动认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
2、步调一致，协调有力，充分调动基层领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决基层提出的各种热点、难点问题，为形成合力创造条件。二是支持基层开展工作，定期到基层进行走访，广泛听取意见与建议。三是班子认识统一，步调一致、齐心协力，带动了基层领导班子形成了推动工作的合力。
3、狠抓思想政治工作，凝聚团结。一是结合我厂生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题（如公司车改、禁摩、5s管理等）突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全厂干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。
三、勤政务实，努力抓好改革与发展各项工作。
1、履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。党委班子做到了分工明确，责任到人。党委与各工段班子成员签订了党风廉政建设目标责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。
2、规范行为，加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，实行党风廉政建设风险抵押金制度，从制度上规范了党员干部的行为。二是各级领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和各级领导班子拒腐防变的能力。
人力资源管理新理念，实行公开招聘、民主评议、考试考核、组织考察相结合的用人机制，真正做到了“任人唯贤”。
总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我厂各级领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我厂各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇二
2006年，在省市公司的正确领导下，某市电力局党委严格按照上级要求，认真开展“四好”领导班子创建，牢固树立和认真落实科学发展观，大力加强领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进了全局各项的顺利开展。
一、强化领导，提高认识，确保创建“四好”班子活动扎实推进。
我们局党委一班人在实践中深刻认识到，建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结和带领广大员工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，也是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证。为此，局党委始终把班子建设放在首要位置，下大力抓好落实，按照上级公司党委的要求，将创建“四好”领导班子活动列入了重要议事日程，制定了《某市电力局关于创建“四好”领导班子活动实施方案》，成立了以局长为组长，班子成员参加的创建领导小组，形成了以党委为领导，班子成员、局属各单位密切配合，部门齐抓共管的格局，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。
二、注重加强政治理论学习，努力提高整体班子素质。
政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好的前提和保障，直接影响到员工的价值和行为取向。而今，新形势对领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，因此，加强政治素质教育始终不能松懈。在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。党委中心学习组定期组织学习，今年以来，重点学习了《党章》、“八荣八耻”、胡锦涛在中纪委六次全会上的讲话，十六届六中全会精神及省市党代会精神，特别是深入学习了景春华书记在全市干部大会上的讲话，领会深刻内涵，全面落实科学发展观，并对照所学查找自身存在问题及思想根源。通过学习，增强了政治敏感度和政治鉴别力，提高了自身的政治理论水平和觉悟，做到不论在什么情况下，都以党员的标准要求自己,以务实的态度，事争一流的精神,投入到中。同时，注重加强对现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，利用每个周一晚上7：30――9：30的时间，班子成员进行集中学习，重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话，增强了深化企业改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要。
三、狠抓企业经营管理，确保各项经营指标圆满完成。
今年以来，安全生产保持良好局面，经济效益稳步增长，电网结构进一步优化，信息化建设实现新突破，供电所规范化管理水平迈上新台阶，党的建设进一步加强。1-11月份，累计完成供电量3.71亿千瓦时，同比增长12.64；售电量完成3.41亿千瓦时，同比增长18.61，有效缓解了全市用电紧张状况。综合线损率为10.48，同比下降2.07。电费回收全部结零。实现安全生产2526天。主营业务收入完成12636万元，同比增长16，完成税金1184万元，预计全年利润完成499万元；城网改造工程顺利通过省公司验收；2006年11月，我局被授予河北省-文明单位称号。重点抓了以下几方面的：
一是全面加强安全生产，千方百计确保电力安全可靠供应。始终把安全生产作为企业的头等大事来抓，按照“三个百分之百”的要求，积极开展反事故斗争，制定完善22项安全规章制度，对全局基层542名员工进行了安全知识闭卷考试。投资14万余元配备了安全工器具，砍伐线下树木10万多棵，认真做好安全性评价，把施工现场的安全管理作为重点，局领导班子成员深入一线施工现场具体指导，扎实开展“安全周”和“农电安全集中整治月”活动，发放“安全用电知识画册”17万余本，加强电网运行监控，安全生产保持了良好局面，全年没有发生系统内人身触电伤亡事故。供电可靠率99.6，客户端电压合格率97.6。今年最大负荷12万kwh；最大日供电量220万kwh，均创历史最高纪录。
kv和低压三个线损专项治理小组，对35kv线路每日定时抄表，每三日计算一次线损，分两批对16个35kv变电站计量装置进行了周期性校验，对8个供电所15条线路进行了无功表计校验；把电费回收作为对各单位考核的一项硬指标，与单位、个人收入挂钩，确保了电费回收结零。严厉打击窃电行为，查处窃电4起，挽回经济损失1万多元。
三是夯实基础，进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功，完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程；自筹资金30多万元，高标准完成了桃元村、马湾村标准化安全用电村试点村建设；改造台区153个。今年共完成电网投资182万元，新增变电容量42915千伏安。
四是加大科技投入，实现信息化建设新突破。先后开发完成了《计算机设备台帐管理》、《同业对标管理系统》等一大批软件系统，其中《同业对标管理系统》在市局组织的同业对标会议上进行了演示；完成了网络平台的升级任务，实现了1000m主干、100m到桌面的数据传输；《供电所管理信息系统》达到实用化水平，8月市局进行了实用化检查验收。
五是严格要求，狠抓落实，努力提升供电所规范化管理水平。对照46个标准化作业流程，对各个环节再深化、再细化；组织人员到桃城、景县、枣强等县局参观学习；按照标准化供电所建设标准，投资220万元新建王井、木村两个供电所。
四、切实搞好民主集中制建设，不断增强领导班子合力。
一个单位，一个企业搞得好不好，首先要看是否有一个坚强的领导班子。而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理、推动企业发展的关键。基于这一认识，中我们始终坚持重大问题集体讨论研究决定，决策前充分发挥民主，走群众路线，认真听取大家的意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案;决策中集体研究,每位班子成员充分发表自己的意见，集思广益，形成符合我们企业实际的科学决策，同时一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的，就根据多数人形成的意见做出决定。决策后对集体决定办的事，明确每个成员的责任，落实到人头，明确目标和完成时限，没有出现过无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动、机构调整、工程建设、投资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。
团结就是力量，团结就是大局。为把局班子建成一个团结的战斗集体，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。班子成员之间经常互相沟通、坦诚交心。注重发挥每位同志的特长，根据班子成员各自的特长进行科学分工，使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高。几年来，我们正副职之间关系融洽，协调，在团结问题上处理得当，思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，对事不对人；上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒；在日常中勤沟通，多商量;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。同时一把手坚持做到主动承担责任，对班子成员给权力、压担子，干在前头，责任担在肩头，事事率先垂范，用自己的一言一行去带动每位成员。总之，班子成员之间做到了在上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的合力，有了问题能够群策群力，共度难关，在班子的带动下，形成了全局上下形势稳定，风正心齐，干部员工紧密团结，积极的良好局面。
五、加强党风廉政建设，树立为政清廉的良好形象。
党风廉政建设直接关系企业生存和发展，清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准则和道德规范。今年我局将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制，深入开展治理商业贿赂，制定了《治理商业贿赂专项的办法》，重点治理在电力工程项目招投标、电力工程建设、物资设备采购、供电服务和诸多关联交易中存在的商业贿赂和不正当交易行为，签订了治理商业贿赂专项、反开展不正当交易行为自查自纠承诺书。严格遵守党政领导干部《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，不徇私情。班子成员带头遵守各项规章制度，要求别人做到的，自己带头去做，要求别人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行带动和影响同志。平时中，牢固树立正确的业绩观，不急功近利，以一颗平常心对待名利，以一颗进取心对待，努力做到恪尽职守，公正用权。不利用职权以权谋私，没有利用职权干预和插手工程招投标、物资采供招投标，没有为亲朋好友以自己的名义谋私利。在公务活动中，对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理，不吃请、不收礼、不搞无原则交易。
六、转变作风，狠抓落实，提高班子执行力。
为使“四好”领导班子创建活动有章可循，我局完善了相关制度，制定了《某市电力局关于在全局干部职工中开展思想作风整顿活动》的实施方案，出台了《某市电力局关于创建学习型企业强化学习的规定》，制度不在多，在于切实落实到实处。为确保学习效果，制定了严格的学习纪律和奖罚措施。通过学习培训，提高了干部职工的综合素质，规范了员工的服务行为。从加强机关纪律着手，下大力度整顿机关作风，由局领导带头不定期检查机人员到岗情况；提倡文明办公，养成良好的学习习惯；明确科室、员工的职责，提高效率；规范业务流程，争创一流供电企业。设立了局长接待日、公开电话，并在局机关和15个供电所设立了意见箱，广泛征求意见和建议，局班子成员每周至少抽出1天的时间，深入分包所进行调研,以便更好地改进，实践新农村、新电力、新服务，为社会提供优质、规范、方便、真诚的服务，达到为群众排忧解难的目的，树立良好的电力企业形象。加强企业文化建设，树立电力品牌形象。在元旦到来之际，电力局印制了写有电力宣传标语的明信片、挂历等5000多份，发放到电力客户手中，宣传电是清洁能源，保护电力设施人人有责，和95598热线服务系统的主要内容等，方便电力客户更多的了解电力企业。
总之，今年以来通过“四好”领导班子创建，班子建设进一步得到加强，表现在三个方面：一是思想建设水平有了提高。从思想观念讲，面对新的形势和要求，增强了危机感，面对员工的需求，增强了责任感，和其他兄弟县局相比，增强了紧迫感。二是驾驭经济的水平有了提高，顺利完成了全年各项指标。三是班子成员优势互补、团结协作的水平有了提高。
在成绩的同时，我们也清醒地认识到领导班子存在的弱点和不足，一是领导班子整体素质有待于进一步提高。与形势的发展相比，与员工的要求相比，还存在一些不适应的问题；二是人才匮乏的问题还比较突出，直接影响和阻碍了企业的健康持续发展。今后中，我们将继续把开展“四好”领导班子创建作为今后的重点，进一步建立和完善长效机制，将开展“四好”领导班子创建活动和党员队伍建设和员工队伍建设结合起来，完善计划，定期评比，严格考核，坚持高标准，严要求，充分发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，努力开创“四好”班子创建新局面。
2006年12月31日。
kv和低压三个线损专项治理小组，对35kv线路每日定时抄表，每三日计算一次线损，分两批对16个35kv变电站计量装置进行了周期性校验，对8个供电所15条线路进行了无功表计校验；把电费回收作为对各单位考核的一项硬指标，与单位、个人收入挂钩，确保了电费回收结零。严厉打击窃电行为，查处窃电4起，挽回经济损失1万多元。
三是夯实基础，进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功，完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程；自筹资金30多万元，高标准完成了桃元村、马湾村标准化安全用电村试点村建设；改造台区153个。今年共完成电网投资182万元，新增变电容量42915千伏安。
四是加大科技投入，实现信息化建设新突破。先后开发完成了《计算机设备台帐管理》、《同业对标管理系统》等一大批软件系统，其中《同业对标管理系统》在市局组织的同业对标会议上进行了演示；完成了网络平台的升级任务，实现了1000m主干、100m到桌面的数据传输；《供电所管理信息系统》达到实用化水平，8月市局进行了实用化检查验收。
五是严格要求，狠抓落实，努力提升供电所规范化管理水平。对照46个标准化作业流程，对各个环节再深化、再细化；组织人员到桃城、景县、枣强等县局参观学习；按照标准化供电所建设标准，投资220万元新建王井、木村两个供电所。
四、切实搞好民主集中制建设，不断增强领导班子合力。
一个单位，一个企业搞得好不好，首先要看是否有一个坚强的.领导班子。而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理、推动企业发展的关键。基于这一认识，中我们始终坚持重大问题集体讨论研究决定，决策前充分发挥民主，走群众路线，认真听取大家的意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案;决策中集体研究,每位班子成员充分发表自己的意见，集思广益，形成符合我们企业实际的科学决策，同时一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的，就根据多数人形成的意见做出决定。决策后对集体决定办的事，明确每个成员的责任，落实到人头，明确目标和完成时限，没有出现过无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动、机构调整、工程建设、投资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。
团结就是力量，团结就是大局。为把局班子建成一个团结的战斗集体，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。班子成员之间经常互相沟通、坦诚交心。注重发挥每位同志的特长，根据班子成员各自的特长进行科学分工，使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高。几年来，我们正副职之间关系融洽，协调，在团结问题上处理得当，思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，对事不对人；上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒；在日常中勤沟通，多商量;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。同时一把手坚持做到主动承担责任，对班子成员给权力、压担子，干在前头，责任担在肩头，事事率先垂范，用自己的一言一行去带动每位成员。总之，班子成员之间做到了在上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的合力，有了问题能够群策群力，共度难关，在班子的带动下，形成了全局上下形势稳定，风正心齐，干部员工紧密团结，积极的良好局面。
五、加强党风廉政建设，树立为政清廉的良好形象。
党风廉政建设直接关系企业生存和发展，清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准则和道德规范。今年我局将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制，深入开展治理商业贿赂，制定了《治理商业贿赂专项的办法》，重点治理在电力工程项目招投标、电力工程建设、物资设备采购、供电服务和诸多关联交易中存在的商业贿赂和不正当交易行为，签订了治理商业贿赂专项、反开展不正当交易行为自查自纠承诺书。严格遵守党政领导干部《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，不徇私情。班子成员带头遵守各项规章制度，要求别人做到的，自己带头去做，要求别人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行带动和影响同志。平时中，牢固树立正确的业绩观，不急功近利，以一颗平常心对待名利，以一颗进取心对待，努力做到恪尽职守，公正用权。不利用职权以权谋私，没有利用职权干预和插手工程招投标、物资采供招投标，没有为亲朋好友以自己的名义谋私利。在公务活动中，对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理，不吃请、不收礼、不搞无原则交易。
六、转变作风，狠抓落实，提高班子执行力。
为使“四好”领导班子创建活动有章可循，我局完善了相关制度，制定了《某市电力局关于在全局干部职工中开展思想作风整顿活动》的实施方案，出台了《某市电力局关于创建学习型企业强化学习的规定》，制度不在多，在于切实落实到实处。为确保学习效果，制定了严格的学习纪律和奖罚措施。通过学习培训，提高了干部职工的综合素质，规范了员工的服务行为。从加强机关纪律着手，下大力度整顿机关作风，由局领导带头不定期检查机人员到岗情况；提倡文明办公，养成良好的学习习惯；明确科室、员工的职责，提高效率；规范业务流程，争创一流供电企业。设立了局长接待日、公开电话，并在局机关和15个供电所设立了意见箱，广泛征求意见和建议，局班子成员每周至少抽出1天的时间，深入分包所进行调研,以便更好地改进，实践新农村、新电力、新服务，为社会提供优质、规范、方便、真诚的服务，达到为群众排忧解难的目的，树立良好的电力企业形象。加强企业文化建设，树立电力品牌形象。在20元旦到来之际，电力局印制了写有电力宣传标语的明信片、挂历等5000多份，发放到电力客户手中，宣传电是清洁能源，保护电力设施人人有责，和95598热线服务系统的主要内容等，方便电力客户更多的了解电力企业。
总之，今年以来通过“四好”领导班子创建，班子建设进一步得到加强，表现在三个方面：一是思想建设水平有了提高。从思想观念讲，面对新的形势和要求，增强了危机感，面对员工的需求，增强了责任感，和其他兄弟县局相比，增强了紧迫感。二是驾驭经济的水平有了提高，顺利完成了全年各项指标。三是班子成员优势互补、团结协作的水平有了提高。
在成绩的同时，我们也清醒地认识到领导班子存在的弱点和不足，一是领导班子整体素质有待于进一步提高。与形势的发展相比，与员工的要求相比，还存在一些不适应的问题；二是人才匮乏的问题还比较突出，直接影响和阻碍了企业的健康持续发展。今后中，我们将继续把开展“四好”领导班子创建作为今后的重点，进一步建立和完善长效机制，将开展“四好”领导班子创建活动和党员队伍建设和员工队伍建设结合起来，完善计划，定期评比，严格考核，坚持高标准，严要求，充分发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，努力开创“四好”班子创建新局面。
2006年12月31日。
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇三
一年来，在上级党委和中央支部的正确领导下，我牢固树立了科学发展观，以邓小平理论为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，努力学习贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，在政治上、思想上与党保持高度一致。
他努力学习，与时俱进，始终坚持高度的责任感和强烈的奉献精神，努力学习业务，认真履行职责，清正廉洁，依靠上级部门和领导的指导和帮助，在综合科全体同志的帮助和支持下,他完成了各项工作任务,各方面都有所提高。现将过去一年的工作情况汇报如下。请批评纠正：
加强理论学习是提高思想素质、更新观念、与时俱进、提高工作能力和创新能力的必然要求。我一直非常重视理论学习。一年来，我积极进取，参加了交通部、中央党支部组织的干部理论培训班，认真学习了党的十八次全国代表大会，学习国务院意见和省委八届八中全会精神，在每次学习中有新的认识和改进。特别是对科学发展观和构建和谐社会的重大意义有了更深刻的认识。
在学习中，我经常分析自己，不断提高自己的思想水平，不断提高自己的道德修养，自觉把提高认识和学习成果融入到工作和生活中，使之成为努力工作的动力。在中心工作后，工作职责和数据发生变化，知识结构和能力要求也发生变化。要在综合部门做好工作，你必须具备与工作职责相适应的业务技能和政策水平。
因此，我平时注重加强业务知识、政策法规的学习，在业余时间坚持自学，增加知识储备，认真学习财务管理制度、人事、办公室、党建、纪检、教育等方面的知识，根据工作需要，组织群众、安全生产等方面的事业单位全额出资。参加继续教育，努力学习，不断更新专业知识。
通过学习，提高理论水平，理论联系实际，自觉指导实践，改进工作方法，提高工作效率。在工作中遇到问题时，能够多想，勤于总结，能够客观地对待工作和问题，在调查研究的基础上提出自己的意见和建议。通过刻苦学习和实践积累，我的专业工作能力和组织协调能力得到了显著提高。
（一）自觉履行岗位职责，组织动员本科部同志做好日常工作。本部门员工可以默契合作，团结协作，互相帮助，在出现问题时可以积极沟通和讨论。我能经常与综合科的同志交谈,经常沟通,开拓进取,探索思想政治工作的新途径,新方法,把思想政治工作放在平时的实际工作中去,防止小变,实时引导,，使员工的思想和行动始终沿着正确的轨道发展，按照上级的要求做好综合科的各项工作。
（二）建立规章制度，加强制度建设。注重各项制度落实，先后建立财务内控制度，明确财务人员职责权限，规范财务管理，建立车辆管理制度，使车辆管理有章可循，建立人事档案管理办法，规范人事档案管理，建立abangle制度，确保工作正常开展，建立党费管理和使用办法，规范党费管理，建立招投标管理办法，提高透明度。要以制度化的方式规范言行,从自己做起。
（三）积极负责地做好办公室日常工作。我能认真负责地处理办公室的其他日常事务。一是做好考勤、车辆管理等事务性工作；二是组织部门人员做好安全保卫、安全施工、综合治理等工作，落实安全生产责任，抓好各项安全管理措施的落实，及时、准确上报，定期进行安全检查，加强监督管理,；三是严格采购办公用品，坚持逛街，组织《福建交通画册》和《中华人民共和国成立60周年》印刷费招标。四是注重物业管理，加强固定资产日常管理，及时反映固定资产增减变动情况。
年初和年末对中心固定资产进行全面清点，确保账、账、卡的一致性。做好固定资产核销工作，避免国有资产流失。五是搞好后勤保障。认真落实职工实际工程，协调解决职工身心健康、安全生产和切身利益方面的问题，协助单位领导改善职工生产生活中存在的问题。六是迅速反映和完成临时工作和紧急任务。〔1002〕〔1000〕加强财务管理，夯实内部业务基础。按照上级要求，认真落实电脑化管理办法，严格实施国库集中支付改革。不断完善会计管理基础工作，规范财务管理。没有私人金库。
加强资金管理，严格核算。按时办理个人所得税申报，按时纳税。在资金使用上,要量入为出,管好用好各种资金。加强预算的日常管理,对行政资金和专项资金进行审核,严格管理行政资金,确保预算资金专款专用,充分发挥资金的使用效益。确保行政资金和专项资金不会超支。及时编制预决算，确保会计信息的真实性和可靠性。
（五）组织教育和培训。根据年初计划，协助单位领导于20xx年10月25日至27日举办省交通系统新闻写作与摄影培训班，培训人员55人，完成今年的教育培训任务。组织专业技术人员继续教育,努力培养和提高人才素质。
（六）以人为本，做好人事工作。坚持原则，事业单位岗位设置以人为本，广泛征求全体员工意见，深入调研，对不了解的问题耐心细致地解释。研究政策法规并贯彻执行。同事之间相互尊重，真诚相待，讲团结，顾全大局，协调部门内外工作关系。
（七）结合日常工作加强党风廉政建设。员工关注的大宗商品采购、岗位设置、职称评定、福利分配等热点问题，可严格按照相关规定处理，提高工作透明度。做好党费的收缴和使用工作。
我能严格遵守各项规章制度，自觉遵守党员干部廉洁自律的有关规定，认真学习《中国党内监督条例》，在思想上筑牢拒腐防变的坚固防线。在工作中，我们要严格要求自己，自觉以身作则，把握原则，严格遵守组织纪律，做到有的放矢。
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇四
为加强单位领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展的高素质的领导干部队伍，根据55号文件有关规定，开展争创“四好”领导班子活动，并制定如下考核办法。
一、考核范围。
非煤办党支部全体成员。
二、考核目标。
以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。
三、考核内容及标准。
（一）政治素质好。
具有敏锐的政治鉴别能力；具有解决难题的'管理能力；具有顾全大局的全局意识；具有奋发有为的精神状态；具有和谐发展的创新观念；具有适应发展的综合素质。
（二）经营业绩好。
优化管理效益高；安全生产创佳绩；任务指标完成好；技术创新成果多。
（三）团结协作好。
在干事创业基础上凝心聚力；在共同目标基础上责任分工；在集体领导基础上民主决策；在相互尊重基础上交流沟通。
（四）作风形象好。
理论联系实际；忠实履行职责；勤政务实严谨；密切联系群众；清正廉洁自律。
四、考核办法。
本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对开展争创“四好”领导班子情况进行自查考核评定。
1、考核评分。按照“四好”内容分四项，政治素质好20分，经营业绩好30分，团结协作好25分，作风形象好25分，总分100分，根据检查情况进行评分。
2、检查考核。采取综合考核小组半年考核与有关部门月度考核相结合的办法。公司综合检查考核小组，采用听取汇报、查阅资料、座谈了解、民主评议等方法，按照“四好”领导班子考核量化标准，每半年进行一次集中检查。
3、否决项。凡在安全生产、计划生育、社会稳定、信访、党风廉政等方面，出现重大问题，造成重大损失和影响的，实行一票否决，此项不计分；出现两项及以上的，取消评定资格，视为不适应班子。
4、等次划分。根据综合评定得分结果，将领导班子划分为“四好”班子、适应班子、不适应班子三个等次。综合得分在85分（含85分）以上且无否决项的，为“四好”班子；综合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一项否决项的，为适应班子；综合得分在60分以下或出现两项及以上否决项的，为不适应班子。对不适应班子按矿规定执行。
五、有关要求。
1、加强领导。为加强对此项活动的组织领导，非煤办成立争创“四好”领导班子活动领导小组。由**同志任组长，**同志任副组长，**、**为成员，具体负责活动的组织实施和检查考核协调等工作。
2、严格标准。“四好”创建活动是一项长期的系统工程，只有齐抓共管，严格标准，才能抓出成效。因此，活动相关的数据都严格标准，实事求是，严禁搞形式、走过场。
3、抓好落实。非煤办党支部全体成员要严格按照创建内容和标准，扎扎实实地开展争创活动。领导小组成员要认真负责，分工协作，密切配合，加强对活动的组织、指导、检查等工作，及时发现和纠正创建过程中存在的问题，及时发现和总结先进典型和好的经验做法，切实通过开展争创活动，把各基层领导班子建设成开创性更强，结构更加合理，配置更加优化，工作思路更加清晰，精神状态更加饱满，执行力、创造力、凝聚力更强坚强领导集体，为加快我矿非煤产业的发展提供强有力的组织保障。
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇五
一是教学工作，...................................................打造“xxxxx”服务新模式—创建xx学院学习与发展中心；获得本科实验教学平台升级改造项目万元。
二是研究生工作，...................................................；春季毕业博士xx人，学术硕士xx人，专业硕士xx人，申请博士毕业x人；秋季毕业博士x人，硕士x人；...................................................指导教师任职资格遴选；完成xx业硕士学位水平评估材料汇编；举办专业硕士联合培养基地签约授牌仪式；...................................................量建设项目。
三是科研共建工作，...................................................省重点研发计划x项，省自然科学基金x项；获得省科技进步二等奖x项，...................................................出版主编专著x部，副主编专著x部；发表论文xxx余篇，其中sci收录xx篇，xxx...................................................讲堂举办至xx期；举办第一期金陵大豆学校；xxx与xxx成功入选xx大豆产业技术体系岗位科学家，xx入围首届“全国乡村振兴青年先锋”，...................................................
四是学科及团队与平台建设，...................................................；我院获批学校二级学科团队xx个；x名教师通过学校二级教授岗位评审；...................................................”；大豆品种研发能力提升项目完成招标和部分验收工作。
五是学生工作，...................................................“菽香四益·东xx豆坊”正式启动；学院开展各类志愿服务活动xx项，共计学生xxx人，xxxx余人次参与，累计时长达到三万小时。设立“...................................................。
六是工会工作，“...................................................。
七是人事工作，...................................................。
八是维修工作，...................................................。
九是对外宣传工作，发送主页学校要闻累计xx条，...................................................。
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇六
浪费行为规定，严格招待费管理一律在机关食堂就餐，能够执行公务接待管理的“五条规定”和舒纪发12号文件不许午间饮酒的规定15号文件精神，开展厉行节约八项要求。在优化经济发展环境过程中，我镇坚持以优惠的招商引资政策，优良的干部工作作风，优质的接待水平，浓厚的全民招商氛围吸引了外商落户温泉之乡，谋业发展，为招商引资提供优惠的经济发展环境。镇领导班子带头严格执行各项规章制度，率先垂范，做到了表率作用。
在学习教育方面，年初以镇下发的学习教育计划，组织广大党员、干部开展集中教育活动，书记、镇长在大会上亲自对党风廉政教育提出明确要求，并且亲自上党课，不定期对上级有关党风廉政建设方面规定开展学习、讨论，结合学习实践科学发展观活动，开展了树立“八个方面的良好风气”等学习教育，并要求书写心得笔记，经常对照检查。
同时我们组织了《党章》《廉政准则》、《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》学习，领导班子成员分期开展培训讲座，并针对干部队伍中存在的问题，提要求、讲措施，限定整改时间。“七一”期间各党支部联系人还在支部党员大会宣传党风廉政法规，对广大基层党员开展反警示教育，(本项自评14分)。
今年我镇通过讨论研究，于年初制定了《xxxx镇xxxx年反腐倡廉工作意见》和《xxxx镇xxxx年度党风廉政建设和反主要工作任务分解计划》，就领导干部廉洁自律、查办案件、纠正不正之风、标本兼治，抓源头及责任制落实执行情况的检查等重要方面，分别落实主管单位责任人负责。接照文件要求，发现问题及时纠正，临时性工作随时检查，我们对党风廉政建设进行专项工作进行一次检查，年终对责任制落实进行专项检查，在反腐倡廉重点领域和关健环节，我们进一步完善党委议事制度和镇村干部管理办法。(本项自评20分)。
今年通过“保持党的纯洁性主题教育活动为契机，组织广大党员干部学习，分析检查、落实、整改、全方面提高党性修养。我镇领导班子始终坚持“旅游兴镇、科技富民”战略思路，班子整体思想解放，思路清晰，通过各类学习培训和自我教育，意志完全一致，凝聚力、战斗力不断增强，能够严格执行领导干部廉洁从政各项规定，自觉遵守县委《xxxx年全县反腐倡廉工作要点》中关于领导干部说法自律六个方面内容规定和“十不准”规定，自觉遵守“四大纪律、八项要求”和“六不许”规定，主要领导率先垂范，在执行公务方面不利用职务之便安排或纵容亲属、子女、朋友以及身边人谋取利益，带头模范执行镇内多项规章制度，正人先正己，在政策和法规面前人人平等。(本项自评10分)。
我镇在干部严格选拔培训和使用上，严格按照《领导干部选拔任用条例》等各项规定要求，征求纪委意见，实行上任时廉政谈话，且程序完全合法，对二级机构及村主要负责人的安排使用坚持民主公开原则，力求使德才兼备，工作能力强的人充实到工作第一线。在工作中培养，在培养中接受锻炼，同时加大监督管理力度，使干部队伍始终保持旺盛的生机和活力。(本项自评5分)。
镇领导班子定期接待群众来访，对带有倾向性、全局性重大信访问题都能及时召开会议研究，拿出预警方案，“党风廉政建设和反工作领导小组”和“纪检信访举报工作小组”定期开会研究安排工作，协调各方面关系，所辖范围内的违纪案件能够及时上报组织查处，对上级组织作出的处分决定能按规定落实到位。xxxx年自查自办信访案件2件，做到件件有结果。(本项自评10分)。
领导班子严格执行“四大纪律、八项要求”各项规定，今年两次召开民主生活会，每次会议之前，都征求各方面的意见和要求，参与者人人认真准备发言提纲，特别是就执行党风廉政建设和廉洁自律情况做严肃的自我剖析，按照廉政法规规定开展批评与自我批评，通过民主生活会的形式，大家畅所欲言，学他人之长，补已之短，有则改之，无则加勉，真正实现思想上统一，步调上一致，团结进一步加强，工作进一步创新的预期目的。(本项自评5分)。
按照《舒城县开展廉政风险防控管理工作实施方案》的精神要求，镇党委高度重视，成立了领导组，制定了实施方案。对照实施方案，核定权力清单，规范工作流程，排查廉政风险，评估风险等级，制定防控措施，规范权力运行，构建长效机制，强化监督检查，同时做到“两上墙、两上桌”工作，时时提醒，加强了警示教育。
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇七
根据皖电发组人[]28号文件精神，我公司制订了《创建“四好”领导班子实施办法》，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：
一、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子。
在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第二届人民满意基层站所评比中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满意”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满意”基层站所。公司在获得**市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。
二、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子。
1-10月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1。
；售电量6.38亿千瓦时,同比增长41.4；综合线损6.82,同比下降3.03个百分点，达到“两增一降”预控目标。
8月份，公司大“mis”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的'大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到100，各项经济技术指标较以前明显好转，特别是综合线损下降明显。8月27日，我公司历时1年投入1700余万元的城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。
三、加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子。
今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在五届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的相互信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对党委成员的分工作了及时调整。
四、加强作风建设，创“作风形象好”的领导班子。
一是班子成员在工作中能率先垂范，较好地发挥出了表率作用。今年我公司创建省一流县级供电企业，为此我们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把管理工作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开安全生产调度会、经济活动分析会、支书例会、所长例会等和经常性的联系点活动，及时解决管理工作中存在的困难和问题。同时密切关心职工生活，配发员工标志服，改善员工工作环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积极性和创造性，使企业的整体形象得到进一步完善。上年度我们连续第二年在全县机关行风评议中被评为全县“人民满意”单位，并获得县委“先进性教育活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位”和市委“五个好企业党组织”。企业和员工形象均得到很大改善。
随着“四好”领导班子的创建，这种改善将会得到进一步加强，对照县公司“四好”领导班子建设评价标准，我们进行了认真自查，自查得分为98分。
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四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇八
年学院无教学事故发生，...................................................。
2.不断强化教学管理，...................................................。
3.不断扩大学院影响力，...................................................。
（二）实验室建设与管理工作有序进行。
1.积极申报各类项目，...................................................。
2.不断完善实验室管理，...................................................。
（三）学科建设和科研工作稳步推进。
学硕士学位授权一级学科点获得教育部批复，...................................................。
2.在学校相关单位努力下学院与...................................................。
科技大学规划与xx设计研究院通过了校长办公会，...................................................。
4.师资队伍建设，引进xx大学城乡规划设计博士x名，...................................................。
5.积极组织xx自然科学基金等各级别项目申报，...................................................。
（四）深入乡村，精准扶贫。
1.发挥专业优势，组建教师乡村振兴志愿服务队，...................................................
2.积极响应学校消费扶贫号召，...................................................。
（五）工会工作。
1.及时传达并组织学习学校相关文件精神，...................................................
2.努力为教职工营造团结和谐、...................................................。
3.积极组织教职工参加学校运动会并取得佳绩。...................................................。
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇九
___供电公司围绕企业的中心工作，深入开展创建“四好”领导班子活动，公司的各项工作都取得显著的进步,结出了丰硕的成果。1月23日，___供电公司被**省**供电公司命名为“'四好'领导班子优秀单位”和“度党风廉政建设工作先进单位”荣誉称号。20，继第四、五、六届省级文明单位之后，___供电公司又获得了安徽省委、省政府授予的第七届省级“文明单位”称号；公司先后被省公司和县政府评为“农电安全管理先进县供电公司”、“安全生产目标管理先进单位”；公司党组还获得了___县和安庆供电公司系统“先进基层党组织”等荣誉称号。___供电公司对“四好”领导班子创建，有着统一的思想认识和高涨的创建热情，他们认识到一个企业的成功，必须有一支强有力的领导班子。在省市公司关于创建“四好”领导班子的政策出台后，___供电公司迅速成立了由党组书记为组长，总经理为副组长，全体班子成员参加的创建“四好”领导班子领导小组。制订了《___供电公司“四好”领导班子建设实施细则》等多项制度，明确了“四好”领导班子创建的工作思路、工作目标和具体的创建措施与步骤。在创建过程中，公司创建“四好”领导班子领导小组定期开展活动，研究创建工作。公司领导班子成员通过民主生活会、“四查四比一提升”、党组中心组学习等形式开展谈心、交心活动，统一思想，并将创建活动与公司的各项工作相结合，查找差距，着力整改，使创建活动有实质内容，不流于形式，建立了较为完善组织和工作机制，为创建工作的深入开展提供了坚强的保证。
___供电公司牢记国网公司“服务党和国家工作大局；服务电力客户；服务发电企业；服务社会发展。”的宗旨，以高度的政治责任感和清廉务实的作风，认真贯彻落实党和国家的大政方针，切实执行上级的经营管理决策，充分体现了领导班子的政治素质。
在党中央、国务院关于建设社会主义新农村的重大决策出台后，___供电公司从地方经济发展和人民生产、生活用电的需求的大局出发，坚持“一强三优”的工作思路，积极筹措资金，加强县域供电网络建设与改造，年一年就投入资金700多万元，对老旧的供电线路和变电站设备更新改造，保证了电力供应的可靠性和安全性；在省公司开展的“户户通电”工作中，___供电公司认真组织、统筹规划，落实责任，克服困难，按期完成了辖区内53户无电户的通电工程。国家实行“同网同价”政策，___公司以高度的政治责任意识，认真领会上级的文件精神，不折不扣地执行“同网同价”，仅此一项就为___县的人民群众减少了3700多万元的负担。为___县新农村建设的扎实推进提供了强有力的支持，用实际行动贯彻执行党中央的路线方针政策，履行了作为国有企业应尽的社会责任。
___供电公司将优质服务视为企业生存和发展的基础，始终坚持“人民电业为人民”宗旨，采取各种措施，认真贯彻“三个十条”，切实兑现承诺，提高供电服务质量，在“人民满意的基层站所”的评议中，___供电公司20个供电和1个客户服务中心全都被评为“满意”的站所，受到了当地人民群众的一致好评。
___供电公司把抓思想政治工作和精神文明建设，作为四好班子建设的一个有效途径。公司为提高领导班子的政治素质，坚持政治理论学习，把学习党的政治理论作为一项基础性的工作来抓。公司每月制定中心组学习计划，确定学习内容、时间,确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。在党员先进性教育和“主人翁意识”主题教育中公司领导带头学习，并写出了自己学习的感受和收获，使公司的先进性教育和“主人翁意识”主题教育取得了显著的成效。公司还开展了“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育和向省市公司先进模范人物的先进事迹学习等活动，营造了“宣传先进、学习先进、争当先进”、“干事、干净”的浓厚氛围，使党员干部的思想得到了升华，为公司各项工作的顺利开展取到了十分重要的推动作用，被省公司授予“双文明单位”称号。
推陈出新，在精细化管理中实现经营业绩。
___供电公司针对当地经济的发展和经营管理的实际情况，以经营目标考核为手段，大胆创新，推进精细化管理。公司制订了《供电所目标管理考核办法》、《___供电公司资产经营责任制考核管理办法》，公司各职能部室按照职责权限，对被考核单位进行目标考核，考核的结果在每个月的经营管理分析会上，进行分析、通报，查找问题，落实整改，实行闭环管理。公司还制定了《___供电公司职工岗位绩效考核操作办法》、《___县阳光电力维修工程公司关于违反员工行为“三线”处理暂行规定》等一系列管理办法，用规章制度来约束人们的行为，公司效能监察领导小组对公司的规章制度执行情况进行监督检查，对违规违纪的行为给予通报和扣分，与个人的经济效益挂钩，提高了员工工作的自觉性和积极性，企业的执行力大大提高。
为了提高企业的经营效益，___供电公司开源节流，实施降损增效和减人增效等多项措施，取得了较好的成效。在降损增效中，公司实施精细化营销策略，拓展思路，抓细节管理，在加强反窃电，规范用电行为的同时，在自身管理上下功夫，找出影响线损的各种因素，确定管理课题，先在少数单位试行，取得效果后逐步在公司范围内进行推广。从20开始，先后实施了高低压线路无功补偿、三相负荷平衡等措施，有效地降低了线损，提高了企业的经营效益。
公司还通过规范高压供用电合同等管理方法，规避供电企业的安全和经营风险。在签订《高压供用电合同》时，明确供用双方的权利和义务，有效地规避了电费流失的风险，同时也更好地融洽了供、用电双方的关系。
公司还在精减用工，提高农电工队伍素质上下功夫。在农电工超编困扰几届班子的情况下，新一届班子上任后，直面现实，认真寻求对策，多次召开专题会议，狠抓细节落实，辅以必要的人文关怀，使公司的农电工清退工作稳步扎实的开展，得到省市公司领导的高度评价。目前，已累计清退农电工191人，人均管理户数增加到500多户，优化了农电工队伍。在此基础上强化培训，对用电管理员、设备管理员、计量管理员和营业窗口等人员进行了相关业务的培训。公司还投入42万元，建立了功能较为齐全的农电培训基地。与安庆中等职业电力技术学校合作，在培训基地举办了供用电技术专业函授班，制定了《___供电公司函授班管理暂行办法》，规范函授班管理，鼓励广大员工参加各种形式的学习，激发了供电企业员工学习和工作的积极性，企业员工的素质显著提高。
经过公司上下的共同努力，公司的经营管理水平和经济效益有了明显的提高。2006年实现购电量21076万kwh，同比增长14.5%；10kv线损率1.39%，同比下降0.48%；低压线损率为8.81%，同比降低0.36个百分点；综合线损率为8.20%；售电平均电价为666元/千.千瓦时，取得了较好的经济效益。
发扬民主，打造团结、和谐的领导班子。
___供电公司领导班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度。公司先后制定了《党组议事规则》、《党政联席会议议事规则》、《贯彻落实领导干部“三项谈话制度”的实施意见》等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。党政领导负责党组、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其他成员意见，保证了班子的团结和统一，班子其它成员根据集体讨论决定，切实履行自己的职责，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。
认真落实民主生活会制度，是公司领导班子团结协助的一项重要保证，公司领导班子坚持每年召开一次民主生活会，会之前，领导班子深入地开展了谈心交心活动，广泛地征求了各方面的意见和建议。会上领导班子通过坦诚地交换意见，开展批评和自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结。几年来他们生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促进了班子整体效能的提高，也为公司进一步推进“四好”领导班子建设奠定了坚实的基础。
清正廉洁，树干事干净的`作风形象。
___供电公司把落实党风廉政建设责任制，作为贯彻落实反腐败工作的一项重要内容，研究制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，并将党风廉政建设责任进行层层分解，明确责任内容，量化任务指标，形成一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。公司还建立了领导干部党风廉政建设责任制联系点制度，制定了《___供电公司党风廉政建设考核办法》、《领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务分解方案》，把廉政责任分解到每个领导班子成员，实行“一岗双责”，促使领导干部认真对待自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作，树立“干事、干净”的核心理念，形成党风廉政建设长效机制。在职代会的民主评议中，公司领导班子的整体满意率达到了96.03%。
___供电公司党组打破旧的用人制度，在公司范围内全面实行公开竞聘的方式选拔任用干部，做到了民主、科学、规范，杜绝了干部管理中的一些漏洞，保证了中层管理干部的质量，真正做到了“任人唯贤”。2006年公司组织了两次中层干部竞聘，经过严格的考试、考核和广泛地民主测评，最后有22位同志竞聘成功，走上中层管理岗位。通过竞聘，激活了公司的用人机制，激发了广大干部职工工作的积极性，收到了良好的效果。
为推进公司民主化管理，充分发挥职工代表大会的参政议政作用。今年公司在职工代表大会换届时实行了职工代表竞选制，公司员工踊跃报名，通过组织、群众推荐和自荐、演讲、投票选举等一系列公开透明的程序，最后48人竞选成功。11月23日，召开了公司有史以来由竞选产生的职工代表大会。大会期间，职工代表踊跃发言、献计献策，参政议政的意识和能力得到了充分的体现。
公司领导班子严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。今年公司开展了“岗位危险点分析”制度，公司领导带头开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。通过认真分析排查，确定了存在危险点岗位的部门和相关岗位，组织填写了《岗位危险点分析表》，通过“岗位危险点”的分析，强化了内控约束与管理，增强了风险意识、廉洁意识和自觉接受监督的意识，保证公司的稳定发展和干部员工的平安，收到了良好的效果。公司还重新聘任了25名党风廉政建设监督员，制定了党风廉政建设监督管理办法，将监督工作延伸到乡镇供电所层面，建立健全“大监督”格局。
两年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，为企业健康、稳定地发展提供了有力的保证.
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇十
--记中散集团“四好领导班子”流体公司领导班子事迹材料。
以来，连远流体公司领导班子始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习并全面贯彻习近平总书记在中共十八大以来系列重要讲话内容，紧紧围绕生产经营大局，强化领导班子建设，带动公司党员、干部及员工开拓创新，不断进步，推进公司各项工作的整体发展。正是凭借这种创新进取的企业精神以及经营管理上的优异成绩，流体公司被授予中散集团20“四好领导班子”荣誉称号。
一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。
20，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。
同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。
二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。
流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。
坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。
坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、qq群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。
三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。
“打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，充分发挥领导班子的整体合力和示范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信赖和拥护。领导班子严格遵守上级公司《“三重一大”决策制度实施细则》等各项规定，决策前深入调研，决策时充分发表意见，决策后积极推进。2014年，为了更好地服务生产经营大局，公司组织开展了领导班子专题民主生活会，进行了谈心与交心、批评与自我批评，认真查摆问题，并制定了相应的`整改措施，达到了“团结-批评-团结”的要求和目的。
2014年初起，公司领导班子成员主动放弃了双休日休假，坚持领导干部节假日值班制度，带头上阵，身先士卒，经常深入一线了解生产情况，解决实际难题，虚心听取专业人员的意见，做到科学决策。在2014年下半年生产任务紧的情况下，公司班子成员冲在第一线，自始至终与员工们在一起，深受大家好评。
四、带头务求实效，注重发挥领导班子的管理决策能力。
2014年，国内外市场需求比去年同期有所增多，且长期跟踪的多项大额订单也取得了突破性进展。流体公司领导班子统一思想，准确分析新形势，分工负责，形成合力，不等不靠，主动出击。
（一）脚踏实地，集中精力抓好市场。坚持以市场为导向，公司领导班子一边果断调整经营思路，大力推行“产品差异化”、“品牌营销”、“产品竞价”、“大客户战略”、“绿色环保”五大营销策略，组织多个项目攻坚团队，加强与业主、设计院等的联系沟通与跟踪服务，在准确把握市场走向、优化投标方案、提升中标率等方面下功夫，使公司创效能力显著提升；另一边，班子成员强化形势教育和危机教育，引导全体员工正确认识当前形势任务，消除盲目乐观情绪，增强其危机感、紧迫感和责任感，凝聚智慧和力量，进一步调动广大员工面向市场、走向市场、开拓市场的积极性，取得了较好的效果。
（二）强本固基，迈出精细化管理的新步伐。2014年，流体公司领导班子紧紧抓住了每一个可以提升管理水平的机会，加大内控管理力度，以惩罚作为预防，以奖励作为引导，有效解决了执行力不强等问题。年初，公司开展了“节能降耗、绿色发展”系列活动，发起节能降耗倡议书，制定《节能降耗管理办法》，规范低值易耗品、库存物资等管理工作，实施量化考核，努力降本增效；以“质量提升”和“现场管理提升”两个活动为抓手，梳理产品质量检验流程，设立质量曝光台，有效改进了公司生产性工艺与工装，努力改善公司产品质量“同质化”问题；组织广大员工开展了技术交流大比武、岗位大练兵、各类优胜班组评选等活动，在找错与改正、学习与工作的循环过程中，提升了员工专业技能，调动了广大员工的工作积极性和创造性。
（三）转变思路，稳步推动体制创新与技术创新。随着国家对石化、天然气行业投资的缩紧，流体公司面临着新的难题与挑战，要保持公司在国内同行业的领先地位和竞争优势，首要的就是技术领先。
2014年6月，经流体公司领导班子研究决定成立了“创新基金”，通过并下发了创新基金管理规定，还设立了“发明创造榜”，目的就是要通过体制创新推动科技创新，走出一条流体公司独特的技术创新之路。
为进一步有效推进公司技术创新、品质提升工作，公司领导班子通过厂务公开、新闻宣传、鼓励奖励等方式，引导员工共同参与到“创新基金”、“合理化建议”等经营活动中来，动员广大员工集思广益，从不同岗位、不同角度、不同层面发现企业生产经营管理中的实际问题，找出解决问题的具体方法和措施，促使公司各项创新工作务求实效。截至2014年底，公司共发布了产品技术创新榜17项，其中9个创新项目被员工揭榜立项，同时公司合理化建议活动中共收集95条，采纳72条，产生综合经济效益约18万元，对提高公司的生产效率和产品质量起到较大的促进作用。正是公司上下一心、全心全意地投入到技术提升和工艺改进工作中，才为上半年lng加气站、lng船用卸料臂等新产品的成功研发打下了坚实的基础。
五、开展创先争优活动，为企业发展注入新活力。
公司领导班子高度重视创先争优活动，结合自身实际与特色，将先进评选与量化考核相结合，工作标准与质量体系相结合，宣传教育与管理改进活动相结合，创新活动主题，开展了“现场管理优胜班组”、“质量信得过班组”、创新基金奖项的先进评选活动，还深入基层挖掘了夏新浦、陈必松、李江等先进典型人物，通过宣传报道发挥先进典型的引领作用，不仅鼓励员工拼业绩、多贡献，也使企业核心价值观深入人心，不断提升企业核心竞争力。2014年，流体公司还获得了“中远集团五四红旗团支部”、“中散集团-2014年度‘四强’基层党组织”等荣誉称号。
机会，总是留给有准备的人。流体公司将不断寻找适合自己的发展机遇，与全体员工携手努力、同频共振，积极开辟国内外新市场，大胆进行技术创新、产品升级，为企业发展加满动力，谱写一幅众人划桨开大船、波涛在后岸在前的美好画卷！
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇十一
按照集团公司党组《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》的要求，对照中国华电集团公司“四好”领导班子考评标准，中国华电集团高级培训中心（以下简称“高培中心”）党委本着重在创建、贵在坚持的原则，下大力气抓班子，带队伍，认真开展创建学习创新型团队和实干型、廉洁型班子。经过两年来的努力创建，取得了显著成绩成效，现整理汇报如下：
自高培中心党委成立以来，一直高度重视“四好”领导班子的创建工作，并专题研究部署开展此项工作。成立了以党委书记、主任李玉海同志为组长的“四好”领导班子创建领导小组，设立了创建工作办公室。党委还专题组织开展了“四好”领导班子创建工作文件精神的宣贯，结合高培中心实际制定了《高培中心开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》、《高培中心创建“四好”领导班子实施细则》及工作计划，明确创建目标、步骤、措施和考核办法等。年中，高培中心党委主要领导带队检查创建工作，针对存在的问题，下发了《下半年创建“四好”领导班子重点工作推进计划》。在突出工作重点的基础上，进一步加强了企务公开、党建制度和干部作风建设，保障了创建活动责任到位、措施到位、工作到位，并以此为抓手有效地促进各项工作顺利开展。
以抓好党委中心组学习为契机，加强干部队伍自身建设。党委中心组学习会扩大至中层管理干部，坚持做到学习有计划、会前定主题，每月一个专题，每次学习安排2人重点发言。通过理论联系实际，针对本企业发展实际提出个人意见及建议，大家集思广义再进行讨论，取得很好的学习效果。一年来，共组织中心组学习12次，另外请政治大学教授讲《物权法》1次，中层管理干部参加企业领导人培训班旁听7次。党委把中心组学习会当作管理干部思想建设、作风建设、开创工作新局面的交流会，大大提升了领导干部队伍的政治理论素质、大局意识和分析解决实际问题的能力。
坚持按照德、能、勤、绩标准，加强干部队伍管理，认真执行中层及以上干部述职、述廉、述学制度，职工代表评议领导干部制度，实行岗位竞争与任命制相结合干部选拔制度。两年来，组织中层领导干部和主任级领导干部述职大会3次，进行领导干部群众测评3次，召开征求群众意见座谈会3次，按照干部管理办法及考核标准进行中层干部轮岗、晋级共13人次，组织征求群众意见进行个人谈话90多人次。积极推行《月度全面工作计划与考核管理办法》，初步建立了以工作业绩为导向的年度考核、奖励、晋升激励机制，大大提升了中层领导干部执行力和协调能力，“雷厉风行，令行禁止”企业作风得到进一步强化。
1、高培中心党委坚持科学发展观为指导，走可持续发展道路，正确把握企业发展方向。结合企业实际制定了《高培中心五年发展规划》，确定以培训教学为核心，集培训教学、会议、旅游、疗养“四位一体”发展战略；确定“一年打基础、两年上台阶、五年塑品牌”战略目标。结合高培中心实际提炼确定了高培中心“育才”企业文化内涵，编印了《企业文化手册》，广泛开展一系列企业文化活动，华电高培“负责、敬业、忠诚”企业精神得到良好提升，企业价值观、经营理念、管理理念、发展理念不断深入人心，企业呈现蓬勃的发展生机。
2、努力提升企业核心业务水平，形成了具有华电特色，适应华电发展需要的培训教学管理模式。引进20几个培训模块，建立了一整套完整、规范、标准、实用的培训教学管理体系，组建了以专家、学者、企业家为主200多名客座教授师资队伍，成功举办各类培训班47次，培训学员2700多人次。4月集团公司党校挂牌，与高培中心合署办公，6月12日正式列入中央党校国资委分校管理体制。
开拓创新，引入全新的发展模式，打造科研理论发展新平台。与北京大学案例中心、与清华大学新华信咨询公司广泛开展业务合作，承担编写《中国华电集团公司企业社会责任报告书》部分任务、创编发行《电力管理探索》杂志、出版印发《企业文化建设实务与案例》教材、编写华电系统教学案例等，“华电”培训教学品牌正在国内电力行业中逐步形成。
3、按制度办事，靠制度管人，在较短时期内使企业进入规范、高效运转快车道。党委根据工作发展需要完善部门建制。为加强党建、纪检、宣传及工会工作，适时成立了党群工作部；为大力拓展提高企业文化品牌，成立了咨询事业管理部。年内进一步完善教学、行政、人资、党群、经营、安全、酒店管理等方面制度，印制《高培中心制度汇编本》、《员工手册》、《酒店5c品质管理手册》、《党风廉政建设手册》，完善了企业《消防、治安、食品卫生、交通安全管理制度汇编》，《节能环保管理办法》等。对各部门实行月度全面工作计划和预算管理，统筹协调各项工作，实行同布置、同落实、同检查，与月度绩效奖励考核相挂钩。每周一次部门例会、每月一次中层干部例会、每季一次安全经济分析会，稳定、高效、快捷、规范的工作流程已经基本形成。
4、努力推行酒店业金钥匙组织5c品质管理，服务水平赢得学员及下榻客人美好赞誉。两年来，组织外聘讲师进行酒店服务授课10多次，一线部门每月按计划进行技能培训，隆重举办职工技能大赛2次。设置了专兼职5c品质检查员队伍，制定出适合高培中心实际的《5c品质服务标准》、《5c品质服务检查考核管理办法》，中层干部每周轮值带队进行5c品质检查，下发《5c检查简报》。客房部、餐饮部、康乐部、市场部、维修部服务人员急客人所急，想客人所想，送客人所需，千方百计为客人提供“清洁、舒适、方便、关心、信誉”的优质服务，今年以来，各部门收到下榻客人及团队书面表扬信20多件，评选推荐出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。
1、认真落实党风廉政建设制度，抓预防、抓教育、抓源头治理，确保经济安全。党委认真执行“三重一大”议事制度，截至11月10日高培中心党委召开党委会29次，讨论研究、决定重大事项。按照集团公司文件要求，结合本单位实际认真开展了反不正当交易行为、治理商业贿赂、构建预防和惩治腐败体系工作，建立各项经济管理制约制度。突出抓教育、抓预防，组织廉政条规考试、收看《贪婪和蜕变的代价——杨大为、张杏泉案件警示录》、《居安思危——苏共亡党的历史教训》、《赌之害》等录像片。组织党员和主要经济岗位人员参观中纪委举办的反腐败展览。组织对采购、工程、财务、酒店管理等主要经济岗位进行工作流程检查，针对薄弱环节提出整改建议，对重大资金使用、较大工程招标实行了项目跟踪，并外聘专业法律顾问审理万元以上合同，努力做到了经济活动规范化、法律化、公开化、透明化。
2、以保持党员先进性教育为主线，积极开展党建各项活动。认真执行基层党组织“三会一课”制度，党委成员坚持每季度讲一次党课，两年来，共上党课8次，党委、党支部分别召开民主生活会3次，组织党员外出开展教育活动及其它集体活动10次。每季度进行一次“流动红旗党支部”评比活动，各党支部每月活动雷打不动，活动内容和形式丰富多彩，党委建立《党建宣传橱窗》，及时通报表彰红旗党支部和党员先进事迹。各支部认真落实“入党积极分子”考查培养制度，两年来培养“入党积极分子”16人，发展预备党员2人，基层支部建设更加规范。
3、积极开展创建“学习创新型企业”活动，努力打造学习创新型团队。党委为加强宣传华电，宣传高培，提高文化品牌，下大力气打造了“一刊、一报、一网、一橱窗”（即：《电力管理探索杂志》、《华电高培报》、《华电高培网站》、《华电高培橱窗》）。对媒体宣传始终要求高品质，不懈追求内容丰富、版面高雅、文字精练、可读性强，富有思想性、先进性、时代性。高培中心宣传平台的创建，对提高员工思想文化素质，创建学习型团队，促进企业自身发展产生了非常好的文化影响力，塑造了企业良好社会形象；同进，也对集团公司系统开展“学习创新型企业”活动起到一定文化推动作用。
4、工会、团委活动丰富多彩，给企业发展注入活力。两年中，工会组织职工合理化建议活动4次，征得合理化建议460多条，并下达文件至各部门逐条落实。党委书记亲自主持召开青工座谈会4次，听取各方面工作建议，鼓励青年岗位成才。
工会、团委深入开展“做最好的自己”主题读书活动，各部门组织读书座谈会，写出学习心得体会近100篇。以“为华电助力,为华电建功”为主题开展了节能减排环保公益活动、“青年文明示范岗”活动、“迎奥运爱华电爱高培”主题实践活动、“文明礼仪伴我行”活动。以建设“和谐华电，和谐高培”为主题组织社会爱心捐助活动3次，捐助人民币共计4万多元。
工会广泛开展丰富多彩文体活动，寓教育于乐，寓教育于活动。两年中初步统计，成功举办职工运动会3次、诗歌朗诵会2次、演讲比赛2次、卡拉ok比赛3次，职工书法摄影展1次，还多次举办球类、棋类各项比赛多次。借“八一”建军节之机开展双拥活动，与武警部队成功举办双拥文艺联欢晚会；借高培中心两周年庆典之机，出色地举办“高培中心两周庆典职工文艺联欢晚会”。为解决因地处偏僻，职工娱乐活动贫乏问题，高培中心建立300平米职工活动室和图书室。通过开展一系列健康向上的职工文体活动，大大增强了企业凝聚力、向心力，职工精神面貌、道德品质、文化素质普遍提高。
主要工作经验：
一是加强领导干部队伍建设和职工队伍建设是实现又快又好发展的关键。高培中心党委下大力加强中层及以上干部队伍建设，讲学习、讲政治、讲团结、讲作风、树正气，压邪气，要求别人做到的，干部首先要做到，用干部自身模范作用带动影响员工。坚持以人为本，实现员工与企业和谐发展，不遗余力加大员工培训力度，开展丰富多彩文体活动，提高员工职业技能、道德水平、文化休养，打造学习型团队。
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇十二
在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第二届人民满足基层站所评选中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满足”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满足”基层站所。公司在获得**市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇十三
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。以下是小编整理的“四好一强“领导班子创建活动方案九篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
近日，省委军民融合办针对机构改革实际，以感情融合、队伍融合、事业融合为重要方式，专题研究推动“四好一强”领导班子创建活动深入开展。一是带头加强政治建设。用党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。严守政治纪律和政治规矩，做到中央和省委提倡的坚决响应，中央和省委决定的坚决照办。扎实开展蒲波案“以案促改”工作。二是带头加强思想建设。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。加强学习型机关建设，坚持以强化理论武装为根本，发挥中心组学习示范引领作用，突出抓好党的十九大理论以及省委十一届三次、四次全会精神的学习贯彻。
三是带头加强作风建设。围绕形式主义、官僚主义等突出问题，开展作风建设专项整治活动。大兴调查研究之风，严格执行民主集中制、严格落实民主生活会，严格规范组织生活。四是带头加强廉政建设。充分运用廉政党课、观看典型教育片等方式，突出权力观、从政道德、党纪法规教育。强化制度建设，加强廉政风险防控，用好监督执纪“四种形态”特别是第一种形态。五是带头推进事业发展。深入贯彻落实习近平总书记关于军民融合发展重要论述和中央、省委推进军民融合深度发展的决策部署，紧扣四川实际，调整优化工作思路、规划、举措，扎实抓好军民融合高质量发展、低空空域试点改革、产业融合发展、科技协同创新等重点工作落地落实。
一是动员部署。结合召开市国资委开展群众路线教育实践活动动员会议，进一步对国有企业开展创建“四好”领导班子活动进行动员部署。二是制定计划。各参创企业围绕各自年度目标任务和中心工作，将创建“四好”领导班子活动与群众路线教育实践活动相结合，制定《20xx年度创建“四好”领导班子活动工作方案》。
一是注重结合。积极开展党的群众路线教育实践活动，以群众路线教育实践活动为契机，将活动要求贯穿于企业创建“四好”领导班子工作的全过程，促进企业领导班子理清发展思路，转变工作作风，解决突出问题，确保创建活动取得实效。二是强化培训。加强干部培训工作，9月份，拟举办《常州市国资委企业管理高级研修班》，赴境外培训，开阔视野，拓宽知识面，提高企业领导人员的综合素质。10月份，拟举办《市国有企业中青年干部培训班》，提高企业中青年干部工作能力。
一是调研指导。调整部、委领导创建“四好”领导班子联系点，定期深入参创企业调研，了解企业创建活动情况，研究解决创建活动中存在的问题。二是座谈交流。召开国有企业创建“四好”领导班子工作座谈会，总结经验、交流成果，创新活动方法，探索创建新机制，提升创建水平。
一是组织申报。下发《关于做好创建“四好”领导班子综合考核评价工。
作的通知》，组织做好全市国有企业“四好”领导班子的申报工作。二是总结汇总。各参创企业认真总结三年来创建工作情况，并形成书面材料报市国资委干部人事处。市委组织部、市国资委将对三年来各参创企业的创建情况进行汇总分析，为全市“四好”领导班子的评比和表彰打下基础。
遵照——办发[20__]10号“中共——市委办公室转发市领导班子建设年活动领导小组办公室《关于领导班子建设年重点活动安排》的通知”精神，为积极配合市委搞好此次领导班子建设年活动，特制订我局活动方案如下：
一、指导思想。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照加强党的执政能力建设、先进性建设和领导干部作风建设的总体要求，全面加强领导班子的思想、组织、作风和制度建设，不断提高领导班子和领导干部“科学执政、依法行政、民主执政”水平，努力在领导班子和领导干部中树立讲正气、讲干事、讲团结、讲做表率的良好风气，为实现——可持续发展新跨越提供坚强的政治和组织保证。
二、工作任务与目标。
（一）建立一支政治合格，具有发展意识的领导班子。“发展”是事业进步的标志，领导班子必须抓好发展这个永恒的主题，才能凝聚人心、鼓舞斗志，才能激发广大干部职工的工作热情，才能推动事业更好更快发展。领导班子要以科学发展观为指导，坚持以人为本，紧紧围绕创建百年油田，构建战略新高，共建和谐社会，实现——可持续发展新跨越这一目标，以此次领导干部建设年活动为契机，结合市委开展的“全力谋发展、推进新跨越”主题活动，加快更新观念，树立发展意识，引领房产局各项事业达到一个新高度。
（二）建立一支团结和谐，具有大局观念的领导班子。“团结”是事业发展的保障，领导班子只有抓好团结这一根本问题，才能推进事业发展和做好一些工作。借助此次领导班子建设年活动的契机，结合市委开展的“人人讲团结，整体增合力”主题活动，进一步提高领导班子的思想认识和党性修养，进一步建立有利于维护领导班子团结协作和发挥管理职能的规章制度，把维护团结作为一项基础工作来抓，领导干部自觉维护班子团结，带动全局上下形成人人讲团结的良好局面。
（三）建立一支科学决策，具有制度保障的领导班子。针对现有的领导班子规章制度，进行一次全面系统的自查，通过自查发现领导班子在贯彻落实民主集中制，建立科学规范的议事、决策制度和运行机制等规章制度上存在的不足，加以改进。结合市委开展的“制度建设规范化”主题活动，联系我局实际情况，制定党政班子议事规则，重大事项决策征求意见、公示听证以及决策失误责任追求等制度，进一步提高我局领导班子科学决策、依法执政能力，确保房产局各项工作有序、健康发展。
（四）建立一支作风过硬，具有良好形象的领导班子。好的领导班子就要有好的作风。配合市委开展的“改进作风、从我做起”主题活动，结合3月份刚刚开完的“以加强领导干部作风建设为主题的民主生活会”有关内容，切实加强领导班子作风建设，改进工作，取得实效。在民主生活会期间，我局领导班子及处级领导干部联系工作实际，结合干部职工提出的意见和建议，针对班子和个人存在的不足之处，都进行了深刻的分析，开展了批评和自我批评。同时，提出了整改方案，建立了整改时间表，力求在年底前，有关问题有所解决，各项工作有所突破。
三、组织保障。
成立——市房产局开展领导班子建设年活动领导小组，负责全面领导工作。
组长：
成员：
领导小组下设办公室，负责日常组织协调、督办落实工作。
办公室主任：
成员：
四、几点要求。
（一）要提高对开展领导班子建设年活动的认识。各科室、部门要进行思想动员，提高干部职工的思想意识。要充分认识到开展好领导班子建设年活动是提高全局领导班子管理水平、促进全局工作的重要措施，要正确处理开展活动与日常工作的关系，以活动促工作，以工作促发展。
（二）要加强工作落实，搞好日常监督。全局领导干部和职工、各科室、部门要按照方案要求明确各自的责任分工，并认真抓好落实，要采取切实有力措施完成方案要求的各项工作任务和目标。同时，定期对活动方案检查监督，确保人人参与到活动中来，确保活动有序开展，落到实处，取得实效。
（三）要加大宣传报道，及时向有关部门反馈情况。利用局内印发简报及宣传册、在报纸设立专题、通过广播与群众互动和网络等宣传手段，加大对开展领导干部建设年活动目标意义和组织活动的宣传，接受广大职工反馈的意见和建议，接受群众监督，同时，及时向有关部门反馈活动进展，全程保障。
1、召开市国资委2008年度党建工作会议，统一思想、提高认识、对进一步开展创建企业“四好”领导班子活动进行动员部署。
2、下发2008年度全市创建“四好”领导班子活动工作计划，各创建成员企业制订2008年度创建“四好”领导班子活动工作计划，并于3月底前报市国资委企业领导人员管理处(干部人事处)。
3、下发创建“四好”领导班子考评工作通知，并组成考察组，对“四好”领导班子申报企业领导班子进行考察。
1、组织一次学习十七大精神专题培训班，提高企业领导人员的政策和理论水平。
2、调整部、委领导创建“四好”领导班子联系点，召开创建“四好”领导班子领导小组会议，确定拟表彰的企业“四好”领导班子。
3、在“七一”前夕，市委组织部、市国资委党委将召开创建“四好”领导班子活动经验交流暨表彰会。
1、确定“四好”班子重点联系单位，由部、委领导带队，深入创建“四好”班子成员企业，进行有针对性的调研和指导。
2、举办一次国有企业领导人员（含后备）境外培训班。
3、推荐部分企业领导人员参加高级职业经理人任职资格培训班。
1、市国资委要定期了解各企业创建工作的情况，并编写《创建“四好”班子活动简报》加以分类指导。
2、对创建“四好”领导班子活动比较好的企业，要总结经验材料，在省、市各新闻媒体进行宣传推广。
3、结合创建“四好”班子活动，开展组织选配与市场化配置国企管理层的专题调研。
4、对全年创建工作进行全面总结，为2009年进一步开展创建“四好”领导班子活动打下基础。
创建“四好”领导班子要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合集团发展改革实际，全面加强各级领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识。着力提高各级领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，努力把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。为提升核心竞争力，将xx建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定，基本建立现代企业制度，全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商，提供强有力的组织保证。
1、政治素质好。领导班子有坚定的马克思主义理想信。
念和较高的政治理论素养，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，认真贯彻落实集团公司的战略决策和工作部署；牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观；具有强烈的事业心和责任感，具有把握方向、驾驭全局、开创新局面的能力；作风民主，坚持原则，知人善任；党建和思想政治工作扎实有效，企业党组织政治核心作用有效发挥。
2、经营业绩好。领导班子能够坚持科学发展观和正确的业绩观，认真贯彻执行集团公司的经营发展战略，坚持理念和思想创新、技术创新、管理创新和服务创新，完善经营决策机制、经营管理制度；能够正确处理改革发展稳定的关系，善于解决影响公司改革发展的突出问题；能够完成新形势下创新转型的阶段性目标，全面完成集团公司下达的年度业绩考核指标，经济效益不断提高，实现国有资产保值增值；无重大决策失误，无重大安全责任事故。
免坚持集体决策，议事规则和决策程序健全，决策效率和工作效率高。
4、作风形象好。领导班子坚持“两个务必”，讲实话，办实事，一切从实际出发；自觉深入基层，加强调查研究，及时掌握第一手材料，推动各项工作的落实；以人为本，关心员工，在员工中有较高威信，班子及成员民主测评优秀加称职率在90%以上；坚持勤俭办企业，带领员工艰苦创业，反对铺张浪费；严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，按照集团党风廉政建设责任制的要求，规范工作和言行，廉洁从业、严于律己，班子成员无违法违纪现象。
认真开展考核评比工作。每年年底，公司对各单位领导班子和领导干部进行综合考核，通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子和领导干部要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。对未完成年度生产经营指标、党建工作不达标、发生重大安全责任事故、违反《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》等规定、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的，实行一票否决。
一、指导思想。
深入贯彻党的十七届四中全会精神和教育方针，全面落实公司党代会、职代会精神，按照公司“五好”领导班子建设实施方案的要求，中小学总校创建活动以“政治素质过硬、工作作风扎实、教育理论深厚、管理经验丰富、工作业绩突出、教职员工满意”为总要求，以“学习•提高•创新”为主题，以《中小学总校科级管理人员发展性目标管理》为载体，以领导班子成员“六个一”实践活动为途径，努力建设一支能够团结和带领广大教职工努力创办省内外名优学校的领导班子，全面推动公司普教事业的科学发展。
二、创建目标。
以“政治素质好，团结协作好，用人导向好，作风形象好，科学发展实绩好”为标准，着重引导领导班子形成强烈的政治意识、学习意识、创新意识、务实意识、群众意识、团结意识、廉洁意识。用先进的教育思想、管理理念、教学策略、科研成果、学校文化武装头脑，指导学校发展。建立“星级”五好领导班子层级评价体系，调动积极性，促进实效性。通过创建活动，为创办省内外名优学校提供坚强的思想、政治、组织保证。
（一）政治素质好。
全面贯彻党的教育方针、政策，按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要》要求，认真落实公司党代会、职代会精神，坚持“办好每一所学校，教好每一个学生”的宗旨，为公司职工子女和社会提供优质的教育资源。树立大局意识，为集团公司实现“打造千亿企业，建设百年金川”的战略目标提供优质的教育服务。
（二）团结协作好。
认真坚持民主集中制原则，完善、落实各项议事制度。党政积极配合，相得益彰，发挥成员个人优势，形成班子合力，充分发挥领导班子成员个人的作用，调动积极性。积极开展领导班子批评与自我批评，认真召开民主生活会，提高领导班子的自身建设能力。
（三）用人导向好。
加强学校管理队伍建设，继续完善、创新干部考核评价体系，科学评价学校管理干部，在此基础上建立动态用人机制。坚持德才兼备，以德为先的用人原则，积极选拔年轻干部，形成梯级结构，确保中小学总校基业常青。创新“校长论坛”、“科级管理人员学习报告会”的形式，加大现代校长和学校管理人员的专业化培养化力度。建立“教坛新秀—骨干教师—学科带头人—专业领军人才”四级培养体系，全面促进教师专业化发展，适应教育教学改革和提升教育质量需要。
（四）作风形象好。
争做努力学习的楷模。深入学习先进的政治理论和教育教学、学校管理理论，牢固树立先进的办学思想、办学理念，用科学的理论指导中小学总校的发展，创新工作方法，努力探索破解教育教学热点、难点问题的新途径。争当真抓实干的楷模。要切实转变工作作风，求真务实，真抓实干，狠抓各项工作的落实，细化、优化措施，确保各项工作任务落到实处。争做密切联系教职工的楷模。及时深入教学一线了解情况，坚持定期到教研组、班级中听取师生意见，解决教学中存在的困难和问题，认真执行《总校科级以上管理人员听评课制度》，通过听评课发现学校管理和教学中存在的问题，建立和完善科学的教育教学反馈制度。教职工队伍和谐稳定，教职工满意率达到90%以上。
（五）科学发展实绩好。
全面完成中小学总校各项教育教学质量目标，高考各项目标的完成继续保持全省前列。中考各项目标继续保持本地区领先优势。力争在教育特色、办学特色、品牌学校建设上有所突破。
三、具体措施。
（一）以“学习•提高•创新年”活动为载体，深入建设“学习型”领导班子。
中小学总校党委将2010年确定“学习•提高•创新年”，就是要进一步增强领导班子的事业心和责任感、使命感。学习是创新的前提，学习是发展的基础，两级党组织要将创建“五好”领导班子与建设“学习型党组织”紧密结合起来，通过学习新的教育理论成果，学校管理方法，进一步丰富学校管理者的思想，提高教育实践能力，创新工作方法，进一步促进学校精细化管理，推动中小学总校内涵发展，不断提高教育教学质量、提升办学水平、增强学校竞争力。
（二）以领导班子成员“六个一”主题活动为途径，全面提升班子成员的综合素质。
为扎实深入的创建“五好”领导班子，总校党委决定在全体科级管理人员中开展“六个一”主题教育活动，确保创建工作的实效性。即每一位科级管理人员研读一本教育管理名著，对标一所名校办学经验，为学校发展提一条高质量建议，承担一项教育、管理课题或教育专题讲座，讲一次党课，跟踪指导一名青年教师或教研组、学科的教学，以此增强领导班子成员的学习意识、创新意识、务实意识、群众意识。党委将全面考核每一位科级管理人员“六个一”活动各项目标的完成情况。
（三）以科级管理人员发展性目标的落实为途径，引导班子成员形成善于学习、勇于创新的良好作风。
结合“五好”班子创建，继续实施科级管理人员发展性目标管理，引导班子成员结合分管工作，制订切实可行的创新性学习计划和创新性工作计划，在学习中创新，在创新中工作，增强班子成员发现问题、解决问题的能力，增强个人素质，提升管理水平，树立良好形象，朝着教育专家型的学校管理者标准迈进。总校职能部门切实抓好科级管理人员发展性目标管理的考核工作，确保实效性。
（四）以“校长论坛”、“科级干部学习报告会”为手段，引导班子成员对教育教学热点、难点问题的思考和研究。
坚持定期举办“校长论坛”、“科级干部学习报告会”，对教育过程中出现的热点、难点问题进行研讨，在研究中不断增强科级管理人员的专业素养，提升驾驭现代学校管理的水平，寻求对教育热点、难点问题的解决对策，不断增强学校管理的活力，提高办学品位。
（五）尝试选派优秀学校管理人员到国内名校挂职锻炼等方式，不断提高学校管理的专业化水平。
尝试选派不同岗位的学校管理人员到国内名校挂职锻炼。
深入学习名校的管理经验、感受名校的学校文化、体验名校的办学特色、加强与名校的交流与沟通促进中小学总校教育教学质量、学校管理水平的提高按照总理提出的“让教育家办教育”的目标迈进。
（六）以完善“五好”领导班子创建机制为目的，建立促进领导班子建设的长效机制。
一是完善领导班子政治理论学习、教育方针政策学习、教育教学理论学习制度，加大中心组学习的力度，增强实效性。二是完善领导班子议事制度、互通情况制度，促进民主集中制建设。三是建立科学的决策制度，广泛吸取和吸收建设性的意见和建议。四是进一步完善领导班子联系教职工制度，引导班子成员深入教学一线、服务广大师生的意识。
（七）以廉洁文化示范点创建为切入，不断加强党风廉政建设。
总校被公司确定为“廉洁文化建设”示范点，要以此为切入点，切实加强领导班子廉政意识教育，做廉洁文化的引导者、传播者，为教职工廉洁从教做表率。
四、创建步骤。
创建“五好”领导班子活动，总校采取学校申报、总校考评、逐级晋升的方式进行，创建期为两年。2010年，重点是做好以下几项工作：
（一）结合学校实际，制定可行方案，全面启动创建工作（3月底前）。“五好”班子创建工作涉及面广，活动周期长，各校要统筹规划，逐年安排，确保各项措施落到实处。要按照总校《实施方案》要求，结合本校实际，制定创建方案，明确创建工作的指导思想、目标原则和具体措施，要有明确的考评标准。各校创建活动方案要上报总校党群办公室，总校党群办公室对各校的活动方案进行评价排序，并进行结果通报。
（二）明确创建目标，确定创建重点，扎实推进“五好”班子创建工作（4月份--6月份）。方案形成后，各校要结合方案所列内容，认真开展一次自查，广泛听取职工群众对班子和班子成员的意见，形成问题整改方案，并按所列突出问题，逐一进行整改和问题核销。
（三）开展校际互检，抓好阶段考核，有效指导创建工作向纵深开展（7月份--9月份）。在充分调研的基础上，总校组织开展互检活动。总校党群办公室牵头，组织部分基层学校党支部书记，进行互检互查，互检结果与评优晋级、绩效考核挂钩。
（四）交流创建经验，发挥榜样作用，不断提升创建工作的活动质量（10月份）。在深入开展创建活动的基础上，注重发现和认真总结活动经验，召开“五好”领导班子创建工作经验交流会。
（五）对照实际情况，进行分级验收（11月份-12月份）。各校对照创建标准，根据完成情况，选择对应级别，进行星级申报，总校党委按照专项考核标准，组织相关部室，对申报的学校进行检查验收。考核验收原则上与年度班子定期考核同步进行。根据工作需要，也可单独进行。
（六）巩固成果，循序推进，积极做好跨年度的达标验收工作（2011年）。对没有达到考核验收标准，未通过验收的单位，总校党委将指出存在的问题，确定整改期限，指导基层学校尽快达标，并通过验收。各基层学校要有针对性地进行彻底整改，并申报参加下年度的达标验收考核。
五、领导小组。
六、考核命名。
考核工作以“五好”班子创建标准为依据，采取各校自查、党支部（总支）申报、集中考核、命名确定的方式进行。
1、学校申报。各党支部对照标准，对各自的创建活动进行自查，在确定达到验收标准时，分别进行一星级、二星级、三星级“五好”领导班子的申请验收。
2、组织考评。考评由党群办公室负责组织，主要采取听取汇报、民主测评、个别座谈、查阅资料、考核组评价等方式进行。考评实行百分制，包括专项考评得分、年度教育教学目标考核得分、民意测评得分三项内容，分别按50：30：20的权重比例综合计算。
3、分层命名。为增强创建积极性，不断推进创建工作向纵深发展，总校采取“星级”五好领导班子命名方法，综合得分85至90分的，方可提名命名为一星级“五好”领导班子。综合得分90至95分的，方可提名命名为二星级“五好”领导班子。综合得分95以上的，方可提名命名为三星级“五好”领导班子。总校要求，基层学校班子两年内全部达到一星级五好领导班子。对不达标的学校，在年终班子考核中，不得进入“优秀”行列，并限期达标。总校党委在本年度争创公司“五好”班子。
4、动态管理。对已达标的学校，实行动态管理。总校每两年进行一次复查，对符合标准的保持命名，不符合标准的降级或取消命名。对有“否决项”的学校，不得申报和提名“五好”班子达标验收。对已命名的要取消称号，责令限期整改，重新申报评定。
七、具体要求。
（一）高度重视，精心部署。开展“五好”班子创建活动，是适应新的教育形势和总校发展，不断提高学校领导班子和学校管理者思想政治素质、学校管理水平和管理能力的重要举措，是总校加强领导班子建设的重要任务。总校两级党组织要从加强班子建设，推动学校发展的高度，认识开展创建活动的重要性，制定好实施方案，靠实工作责任，抓好措施落实，确保活动效果。
（二）强化指导，狠抓落实。要加强对创建活动的专项指导，采取召开座谈会、交流会、书面通报、专项检查、随机抽查等多种形式，了解情况，督促检查，对发现的问题及时予以纠正。要主动听取教职工的评议和监督，及时公布各阶段活动进展情况。要紧密联系实际，围绕各自制定的整改方案，有计划有步骤地抓好整改落实。
为进一步巩固、深化和拓展“四好一强”领导班子创建活动，不断强化各级领导班子全面建设，切实提高领导班子的整体素质，按照省直机关工委部署，结合我局实际，制定本方案。
一、指导思想。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记关于四川和安全生产工作重要指示批示精神，紧紧围绕落实中央、省委、应急管理部和国家煤矿安监局党组决策部署，坚持问题导向，不断增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领，全面加强领导班子政治思想和作风建设，不断提高领导班子执政能力和领导水平，为推动煤矿安全监察事业发展提供坚强有力保证。
二、创建内容。
政治坚定好。牢固树立“四个意识”，严守政治纪律政治规矩，严格党内政治生活，履行管党治党政治责任，严格执行民主集中制原则。
学习创新好。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻习近平总书记关于四川和安全生产工作重要指示批示精神，学习党章党规、宪法法律，扎实开展模范机关创建活动，弘扬马克思主义学风，贯彻落实五大发展理念，深入推动系统和行业全面深化改革。
勤政为民好。坚持以人民为中心的发展思想，扎实做好定点帮扶、双报到、联系指导煤矿等工作，不断改进领导作风和工作作风，坚持服务基层服务群众。
清正廉洁好。严格落实党风廉政建设责任制，坚决反对“四风”，贯彻落实党纪党规，切实履行“一岗双责”，在法律和制度的框架下履职行权，保持惩治腐败高压态势。
执政本领强。坚持全面从严治党与监察业务一起抓，以防范化解重大风险为“先手棋”，以遏制重特大事故为“牛鼻子"，以打非治违为着力点，以煤矿“一通三防”全覆盖监察和“学法规、抓落实、强管理”活动为抓手，扎实推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化，全力实现坚决遏制重特大事故、防控较大事故、减少一般事故的奋斗目标。
三、创建措施。
(一)提高政治站位，坚持把党的政治建设摆在首位。
带头做到“两个维护”。坚决维护党中央权威，坚决维护以习近平同志为核心的党中央集中统一领导，坚定贯彻执行党的基本理论、基本路线、基本方略，始终模范执行党的决策决议，认真贯彻落实省委《关于坚决维护党中央集中统一领导的规定》，在思想上筑牢“四个意识”。开展模范机关创建。制定《关于开展模范机关建设工作的实施方案》坚持以上率下，以机关带全局，聚焦解决突出问题，细化创建举措，把创建活动与煤矿安全中心工作有机结合起来，建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关。
严肃党内政治生活。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规，带头落实“三会一课”、民主生活会和党员领导干部双重组织生活等制度，组织开展“不忘初心、不负韶华”主题党日活动，忠实践行“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”训词。
落实意识形态工作责任制。坚持守土有责、守土负责、守土尽责员坚持管好阵地、把好导向、建强队伍明健全舆情监测预警、各类突发事件应对处置机制等，积极稳妥做好重大突发事件和热点敏感问题的舆论引导，教育引导机关党员干部自觉规范线上线下言行，弘扬主旋律，凝聚正能量，掌握主动权。
(二)强化理论学习，着力提升领导干部综合素质。
不断深化理论武装。制定《2021年党组中心组理论学习安排意见》，重点围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对四川工作和安全生产工作重要指示批示精神，坚持读原著、学原文、悟原理。党组中心组每季度集体学习不少于x次，全年集中学习研讨不少于x次。
持续推动理想信念教育。不断巩固拓展主题教育成果，把不忘初心、牢记使命作为加强机关党建的永恒课题和全体党员干部的终身课题常抓不懈。开展党史、新中国史、改革开放史教育，深化爱国主义教育。运用多种形式开展形势政策教育，领导干部带头为党员干部定期作形势报告。
积极创新学习方式。坚持集体学习、专家辅导和个人自学相结合，进一步完善会前学法制度，用好“学习强国”“支部工作app”等学习平台，大力实施青年理论学习提升工程，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在全局落地生根。
(三)增强班子团结，提高领导班子的凝聚力和战斗力。
坚持民主集中制原则。完善科学民主决策机制和党组议事规则，强化“三重一大”问题的动议、咨询、讨论、决策程序的科学、规范和高效，落实主要领导末位发言等制度。坚持党务公开、政务公开制度，重大事项和决策及时征询意见并公布结果，接受党内外群众监督。
严格党组织生活制度。要丰富组织生活内容，创新形式和载体，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和向心力，坚决防止组织生活随意化、平淡化、庸俗化。党组每年按照规定程序召开一次专题民主生活会，积极开展批评和自我批评，切实搞好整改，不断增强班子团结。
强化党建工作责任制。强化党建工作责任制，严格落实党组书记抓党建工作“第一责任人”职责，切实把思想政治建设放在心上、抓在手上。落实班子成员每年到联系处室、直属单位调研指导、讲党课制度，推动党的路线方针政策的贯彻落实，切实帮助解决干部职工群众的困难和问题。
(四)提高执政能力，促进各项工作目标落地落实。
抓细抓实重点工作。推进煤矿安全生产“清单制”管理，精准完成监察执法工作计划，开展煤矿“一通三防”专项监察，开展“学法规、抓落实、强管理”活动，深化煤矿“打非治违”专项行动，严格事故调查处理，持续推进煤矿落后产能淘汰退出。
改进监察执法工作。坚持问题导向、目标导向、结果导向，提升监察执法效能。全面落实行政执法“三项制度”，推进严格规范执法。推行法律顾问制度。持续完善监察执法预审、回访督查、量化评价等制度，强化监察执法监督。推进执法信息化建设，不断提升监察执法科技化、信息化、智能化水平。
督促责任落实到位。将煤矿企业主体责任监察融入现场监察执法，推行安全生产承诺制度，依法依规追究相关责任人的责任，督促煤矿企业落实安全主体责任。开展对产煤市(州)、县(区)政府及监管部门的监督检查，推动地方政府落实安全监管责任。督促煤矿落实排查隐患、制定方案、方案报批、整改隐患等各项措施要求，严把复工复产验收程序及政府领导签字程序，严格落实煤矿复工复产验收责任。
强化安全风险管控。加快推进煤矿安全风险监测预警系统建设，严查釆掘接续失调问题，加强煤矿瓦斯和水害防治，开展顶板管理专项整治。持续推进煤矿安全生产标准化建设和“一优三减”，强化煤矿安全教育培训专项监察，建立煤矿安全监管、气象、监察等部门的煤矿应急响应机制，提升应急处置能力。
(五)严格纪律约束，强化领导班子干部廉洁自律。
加强党性修养。贯彻落实《中国共产党廉洁自律规定》《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，抓好领导班子思想政治建设和反腐倡廉建设，遵守党的纪律，严守廉洁自律的底线。做到讲党性、重品行、作表率，形成风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好政治生态。
夯实作风建设。坚决执行中央八项规定和省委十项规定实施细则，严格执行煤监系统“禁酒令”，组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实情况“回头看”，持续纠治形式主义、官僚主义，推动作风持续好转、防止新“四风”问题回潮反弹，巩固巡视整改成果，始终保持“作风建设永远在路上”的思想自觉和行动自觉。
压实“一岗双责”。认真落实《全面从严治党主体责任规定》，严格执行班子主要负责人落实“第一责任人”职责和班子成员“一岗双责”制度，贯彻执行《应急管理部系统纪检监察体制改革试点工作实施方案》，加强廉政教育，严格党内监督，严肃责任追究，推动形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的政治生态环境。严格落实领导干部述职述廉、诫勉谈话等制度。
四、有关要求。
一要强化组织领导。各级领导班子要高度重视，把创建活动纳入重要议事日程，把握关键环节，统筹规划，周密安排，认真部署，一级抓一级，层层抓落实，做到责任到位，措施到位，工作到位，确保创建活动取得实效。各级班子一把手要以身作则，率先垂范，身体力行，班子成员要密切配合，切实履行职责，高标准、严要求抓好创建活动。
二要精心组织实施。要把创建的过程和目标统一起来，对照“四好一强”标准，找准工作短板，强化工作措施，细化责任分工，结合领导班子民主生活会查找问题和巡视反馈问题整改措施等，精心组织开展创建活动，做到高起点谋划、高标准推进、高水平创建。
三要强化督促检查。要按照省委有关领导班子政治思想和作风建设的要求，针对领导班子及成员的思想实际、工作实际，对照创建内容和创建措施，认真督促检查创建工作开展存在的突出问题和薄弱环节，及时督促整改。四要建立长效机制。要把创建活动与建立健全“不忘初心、牢记使命”制度结合起来，从完善党的建设、队伍建设和监察执法等方面入手，进一步抓好制度建设，坚持用制度管人、按规章办事、靠激励与约束机制治行，构建创建活动的长效机制。
文件指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，省委十一届三次、四次全会精神，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚定贯彻新发展理念，认真落实中央和省委关于老干部工作的新部署新要求，注重实际实效，强化统筹结合，推动“四好一强”领导班子创建活动更加务实深入，全面加强领导班子政治建设、思想建设、政德建设、法制建设、能力建设和民主集中制建设，不断提高领导班子执政能力和领导水平，奋力谱写我省老干部工作新篇章，为推动治蜀兴川再上新台阶作出新贡献。
文件要求，围绕“政治坚定好、学习创新好、勤政为民好、清正廉洁好、执政本领强”5个方面，局务会要认真履行创建活动主体责任，扎实抓好“三个表率”“一个模范”政治机关建设,带头抓好创建工作;局班子成员要把政治建设摆在首位，严守政治纪律和政治规矩，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”,严格执行“三会一课”制度，深化学习调研，带头抓好学习培训，严格落实党风廉政建设责任制度，认真贯彻党中央和省委决策部署，切实发挥“头雁效应”和示范引领作用;各处(室)要配合局班子抓好创建工作，主动认领工作任务，将“四好一强”领导班子创建活动与中心业务工作结合起来，确保“两手抓、两促进”;各直属单位要结合实际，制定本单位2019年度“四好一强”领导班子创建活动工作计划，并切实抓好创建工作。
各相关企业党委（总支、支部）：
为深入贯彻落实党的十八大精神，加强国有企业领导班子建设和党的建设，促进国有企业又好又快发展，为我市率先基本实现现代化提供有力支撑，根据全市国有企业开展第三轮“四好”领导班子创建活动的总体安排，现制定20xx年度创建“四好”领导班子活动工作方案如下：
1.动员部署。召开市国资委2013年度党建工作会议，对国有企业创建“四好”领导班子活动进行统一部署，明确目标，落实责任。
2.制定计划。各参创企业围绕市委、市政府中心工作，结合“现代化建设推进年”的要求，认真制定《2013年度创建“四好”领导班子活动工作方案》，突出重点，细化任务，扎实推进，于3月20日前报市国资委干部人事处。
3.专题学习。组织各企业深入学习十八大精神，通过专题辅导、领导讲座、经验交流等方式，使企业干部真正学习好、领会好、实践好十八大精神。
4.教育培训。举办《常州市国资委--重庆大学企业管理高级研修班》，着力提高企业领导人员的战略决策能力、经营管理能力、开拓创新能力。与市委党校联合举办《市国资系统企业中青年干部培训班》，重点提升企业中层干部的素质能力。
5.驻点指导。市委组织部、市国资委党委领导定期深入参创企业调研，全面了解企业运行情况，帮助企业解决创建活动中遇到的难点问题。
6.课题调研。结合企业发展实际，设置课题，重点研究加强“四好”领导班子建设以及推进企业人事制度改革的新思路、新办法和新举措。
7.座谈交流。召开国有企业创建“四好”领导班子工作座谈会，总结经验、交流成果，大力宣传“四好”领导班子创建活动中的好经验、好做法。
8.自查自评。11月份，下发《关于开展创建“四好”领导班子活动初评工作的通知》，各参创企业按照“四好”领导班子要求，认真总结一年来的创建情况，做好自查自评，并形成书面材料报市国资委干部人事处。
9.组织考评。年底，市委组织部、市国资委党委集中开展“四好”领导班子创建考评工作，全面掌握各企业的创建情况。
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇十四
根据x电发组人[20xx]28号文件精神，我公司制订了《创建“四好”领导班子实施办法》，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇十五
今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在五届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的相互信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对党委成员的分工作了及时调整。
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇十六
“四好”领导班子的创建工作重在实事求是，公司正是立足重点，结合实际，将完成年度各项目标任务作为创建“四好”班子的具体行动。公司通过狠抓班子建设，以班子建设带动员工队伍建设，有力地促进了各项工作的顺利开展。现在公司班子团结协作，员工精神风貌焕然一新，举报、投诉现象明显少于以前，未出现一起举报投诉班子的事件。公司各项经济指标不断攀升，形势喜人。今年完成供电量51241万千瓦时，同对增长65.31；完成售电量48458万千瓦时，同比增长60.13；综合线损率6.93，同比下降2.82个百分点；电费回收率100；公司现有总资产达1.68亿元，资产保值增值率达128.41。各项荣誉纷至沓来，公司荣获了国网公司文明单位、xx省文明单位。
由于公司对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位，班子成员真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起经营发展的重任，团结和带领广大员工共同奋斗，为促进公司的快速发展而不懈努力。
四好领导班子创建工作总结（优秀17篇）篇十七
根据皖电发组人[2005]28号文件精神，我公司制订了《创建“四好”领导班子实施办法》，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：
一、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子。
在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第二届人民满足基层站所评选中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满足”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满足”基层站所。公司在获得**市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。
二、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子。
1-10月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1；售电量6.38亿千瓦时,同比增长41.4；综合线损6.82,同比下降3.03个百分点，达到“两增一降”预控目标。
8月份，公司大“mis”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到100，各项经济技术指标较以前明显好转，非凡是综合线损下降明显。8月27日，我公司历时1年投入1700余万元的城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的.动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。
三、加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子。
今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在五届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的相互信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对党委成员的分工作了及时调整。
四、加强作风建设，创“作风形象好”的领导班子。
一是班子成员在工作中能率先垂范，较好地发挥出了表率作用。今年我公司创建省一流县级供电企业，为此我们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把治理工作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开安全生产调度会、经济活动分析会、支书例会、所长例会等和经常性的联系点活动，及时解决治理工作中存在的困难和问题。同时密切关心职工生活，配发员工标志服，改善员工工作环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积极性和创造性，使企业的整体形象得到进一步完善。上年度我们连续第二年在全县机关行风评议中被评为全县“人民满足”单位，并获得县委“先进性教育活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位”和市委“五个好企业党组织”。企业和员工形象均得到很大改善。
随着“四好”领导班子的创建，这种改善将会得到进一步加强，对照县公司“四好”领导班子建设评价标准，我们进行了认真自查，自查得分为98分。