无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
银行部门领导下支行调研简报篇一
长久以来信息的不完备是影响管理者进行理性判断和决策的直接原因之一，而现有的数据库系统虽然可以高效地实现数据的录入、查询和部分统计等功能，但是无法发现数据中存在的关系和规则，无法根据现有的数据预测未来的发展趋势。因此，杭州市西湖区院为了在检察业务信息、队伍建设情况和综合行政事务方面辅助领导决策，建设应用行政决策辅助系统，将各科室以往分散的数据资源进行整合，并充分发挥电子政务平台的优势，通过系统提供的多种分析功能进行多角度、多层次的分析，将各类数据转化为院领导决策所需要的信息。它的实施使得行政决策者可以在广泛了解决策所需信息的前提下进行决策，避免了靠经验决策和决策信息不完备导致的决策的盲目性现象，从而提高了行政决策的科学性和合理性，支持与强化行政决策过程。
一、系统架构及技术分析
系统架构主要由数据仓库系统、模型库系统、知识库系统及可视化接口4部分构成。采用的关键技术是数据仓库技术(dw)、数据挖掘技术(dm)、在线分析处理技术(olap)。
(一)数据仓库的作用
电子政务的决策过程是一个从非结构化数据中抽取结构化信息，再提供非结构化决策分析结果的过程。因此，为了营造良好的电子政务决策数据环境，获得高质量的数据分析结果，建立适合政府决策的数据仓库系统是电子政务决策支持系统的关键环节，以确保政务系统中的数据能够更好地发挥分析、决策的作用。这种数据仓库系统的功能要能向两个不同方向拓展，一是广度计算，二是深度计算。广度计算是使数据仓库系统的应用范围尽量扩大，能基本涵盖市级政府决策、服务的领域;深度计算使数据仓库系统克服了以往数据库简单数据操作处理(即事务处理)的缺点，对数据处理提出了更高的要求，使其能更多地参与政府对数据分析和决策的制定等工作。
(二)模型库系统的功能
模型库系统包括模型库及其管理系统，模型库是一个包含有财务、统计、运筹和其他定量模型的软件包，存放解决行政管理问题的经验模型，是为决策提供分析能力的部件，给予决策者通过推理、比较、选择来分析、预测和解答整个问题的能力。因此，研究一些决策支持模型，建立一个政府决策的模型库系统是完成系统的关键环节之一。这种模型库系统应具有以下两个特点，一是能实现多目标决策;二是能实现多领域、多部门、多用途的决策，即按经济内容来看应具有预测类模型、综合平衡模型、结构优化模型、经济控制类模型等，按决策活动来看应有规划模型、推理模型、分析模型、预测模型、评估模型等。
(三)知识库系统的功能
知识库系统包括知识库及知识库管理系统，其功能是对知识进行系统化组织与管理，存储、增加、删除、修改和查询知识，以及对知识进行一致性和完整性校验。知识库与数据库既有区别又有联系，从知识的逻辑表示观点来看，关系数据库是一种简单的知识库，数据库中的每一个关系是一个原子公式，即一个谓词，关系中的元组即是知识中的事实，因此利用关系数据库来建造知识库，就可以充分利用关系数据库管理系统的功能，便于知识库管理系统的设计与实现。
(四)可视化接口
可视化接口包括预测、分析、查询和维护等4个子系统。通过数据分析和预测工具对数据仓库中的数据进行多维分析、汇总，结果可以用二维表、饼图、折线图和直方图表示。
二、数据挖掘的技术工具和基本过程
数据挖掘就是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的'实际应用数据中提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程。数据挖掘常用的技术有神经网络、决策树、遗传算法、近邻算法和规则推导等。数据挖掘常用的工具有：
第一，基于神经网络的工具。由于对非线性数据具有快速建模能力，神经网络很适合非线性数据和含噪声数据，所以在政府数据库的分析和建模方面可以应用。
第二，基于关联规则和决策树的工具。大部分数据挖掘工具采用规则发现或决策树分类技术来发现数据模式和规则，其核心是某种归纳算法。
第三，基于模糊逻辑的工具。其发现方法是应用模糊逻辑进行数据查询、排序等。
第四，综合多方法工具。不少数据挖掘工具采用了多种开采方法，这类工具一般规模较大，适用于大型数据库或者并行数据库。数据挖掘的基本过程包括数据准备、模型搜索、结果分析和生成报告。
数据准备：收集和净化来自数据源的信息并加以存储，将其放入数据仓库中。
模型搜索：利用数据挖掘工具在数据中查找模型，搜索过程可以由系统自动执行，也可以由用户参与执行。对于一个主题的搜索，可用神经网络、专家系统、统计方法等。
结果分析：一般地说，数据挖掘的搜索过程需要反复多次，因为当分析人员评价输出结果后，他们可能会发现一些偏差或一些新的问题，要求对某一方面做更精细的查询。
生成报告：根据分析结果，进行整理，形成分析报告。
银行部门领导下支行调研简报篇二
第一段：引言（150字）
在大学生活中，行政课是一门实用性很强的课程，它不仅为我们了解和学习行政管理提供了必要的知识背景，还培养了我们的组织能力和领导才能。在过去的一个学期里，我通过学习行政课，获得了许多宝贵的经验和体会，这对我未来的职业发展和个人成长有着重要的意义。
第二段：课程内容与学习方法（250字）
行政课的课程内容非常广泛，包括行政管理的基本理论、组织与人员管理、决策与领导、行政办公管理等方面。在学习这门课程时，我注意到通过教师的讲解、案例分析、小组讨论和实践操作等多种教学方法，我增强了对行政管理的认识和理解，并学会了如何运用这些理论知识解决实际问题。通过参与案例分析和小组讨论，我不仅提高了自己的思维能力和团队合作能力，还学会了与他人进行有效的沟通和协调，这对未来的职业发展非常重要。
第三段：课程中的实践操作与经验积累（300字）
行政课注重实践操作，通过模拟行政办公环境，我学会了如何撰写一份文件、管理一个小组、组织一次会议等。在实践操作中，我充分发挥了自己的创造力和团队合作能力，取得了圆满的成果。在小组管理中，我学会了如何激励队员、协调分工、处理冲突等，这些经验对未来的领导工作将起到宝贵的参考作用。通过参与实践操作，我也认识到了自己的不足之处，如沟通能力和表达能力有待进一步提高，我相信这些认识将成为我未来发展的助力。
第四段：课程对个人发展的启示（300字）
在学习行政课的过程中，我逐渐认识到了行政管理的重要性和挑战。行政管理需要具备扎实的知识背景，同时也需要具备良好的沟通和协调能力，以及团队合作和解决问题的能力。通过学习行政课，我明确了自己未来的发展方向，并制定了相应的个人发展计划。我将通过进一步学习行政管理的专业知识、提高自己的沟通和协调能力，不断提高自己的行政管理能力，为将来的职业发展做好充分的准备。
第五段：总结与展望（200字）
通过学习行政课，我不仅获得了丰富的专业知识和实践经验，更重要的是培养了一种积极主动的行动力和团队合作精神。行政课的学习体会给我提供了很多宝贵的启示和指导，使我明确了自己未来的发展方向和目标。我相信通过持续的努力和学习，我将成为一名优秀的行政管理人员，为社会的进步和发展，以及自身的成长和成功做出积极的贡献。
总结：通过行政课的学习，我对行政管理的基本理论有了更加深入的了解，同时通过实践操作，我也提高了自己的组织管理能力和领导才能。我认识到行政管理的重要性和挑战，并为未来的职业发展制定了明确的计划。我相信，通过不断努力和学习，我将成为一名优秀的行政管理人员，为社会的进步和发展贡献自己的力量。
银行部门领导下支行调研简报篇三
大学的发展必须要有“大师”，高校核心竞争能力的提升依靠的是人才。高校行政管理中实行绩效管理，提高了行政管理质量和水平，促进了高校的内部和谐，营造了一个良好的教学科研环境，广大教职工就会以极大的热情投入工作，不断开发出自身潜能，提高教学水平，产出高水平的科研成果，产生更多的“大师”，从而促进学校的发展壮大。同时，良好的工作环境、优厚的工作待遇不但能留住人才，还能吸引更多的优秀人才。这些，都有利于高校核心竞争能力的全面提升。
二、构建高校行政管理绩效管理体系应遵循的原则
“原”有根本之意，“则”为规则之意，原则即处理问题的根本规则。高校行政管理中，面对面对一系列复杂的关系，构建绩效管理体系，必须遵循一定的原则。
(一)科学性原则
构建高校行政管理绩效管理体系，首先应遵循科学性原则，绩效管理体系设计要体现高校发展的战略目标，科学合理，考核项目、考核内容、考核过程、考核结果的利用等各项指标要客观公正，全面体现高校的可持续发展，从而最大限度的激发教职工的工作潜能，促进高校健康发展。
(二)普遍与特殊原则
如前所述，高校的工作千头万绪，各个岗位都有自己的特点，构建高校行政管理绩效管理体系，必须遵循普遍与特殊关系原则。对不同的岗位要设置不同的指标体系，对学校战略发展具有重要作用的业绩要重点强调，充分发挥权重的导向作用。同时，还要注重普遍性，做到整体均衡，避免出现两极分化。
(三)可操作性原则
可操作性是构建高校行政管理绩效管理体系必须遵循的另一个原则，这就要求高校行政管理绩效管理体系构建中，各种相关信息的取得要便于操作，同类信息之间要易于测算，评价程序要具体规范，评价方法要科学、具备可操作性。同时，可操作性原则还要注意避免“大民主”的操作方法，而应根据实际情况进行“专家”管理。
三、构建高校行政管理绩效管理体系的具体举措
(一)进行深入细致的岗位分析
岗位分析是构建高校行政管理绩效管理体系的基础环节，是绩效管理有效实施的保证。进行深入细致的岗位分析，首先要分析岗位在学校发展中的地位、岗位的性质特点、岗位任职条件及职责，最终形成具有科学性的、可量化的书面报告。深入细致的岗位分析，为绩效标准的确定提供了直接的依据;科学性和客观性岗位说明，使得每一个具体人员对自己所处岗位的工作内容更加明了，对自己的工作行为有了依据的标准，更有利于绩效管理落到实处。同时，岗位分析也为绩效管理的进一步改进完善提供了依据，有利于实现科学定岗定编。在进行岗位分析时，必须考虑每个学校的战略发展及具体的办学目标，这样的岗位分析才能真正成为绩效考核的可信赖的依据。
(二)明确绩效目标
现阶段，我国不少高校对行政管理的绩效管理很少考虑，加之高校行政管理人员服务意识不强，常常以“管理者”自居，因此，高校行政管理中只是规定了抽象的工作职责，缺乏明确的绩效目标。构建高校行政管理绩效管理体系，要求从部门职能出发，根据岗位的性质、特点，科学合理地确定行政管理部门每个人员的具体绩效目标。每位行政管理人员应在把握学校战略发展及办学定位的基础上，充分分析所在部门在学校的地位及其作用，根据学校确定的岗位职责，明确自己的工作要求及实现目标的计划。绩效目标的确定要注意以下问题:首先，要有服务大局意识。行政管理部门要按照学校确定的整体目标来制订各自的管理目标，个人要要按照本部门的管理目标来制定自己的绩效目标。其次，目标的难度要适当。绩效目标的制定，要考虑学校确定的整体目标、本部门的管理目标，根据岗位的特点及实际情况来制定，不能太高，以免没有可执行性;也不能太低，否则不利于工作效率的提高。具体目标要难度适当，具有可行性，经过努力可以达到，还要有一定的挑战性，目标确定后必须制订出切实可行的计划和实施方案。再次，注意目标的协调性。各部门的绩效目标要明确具体，部门之间要避免重复，以减少资源的浪费;部门之间的绩效目标还要避免交叉，防止出现推诿扯皮，降低行政效率;同时，部门之间的绩效目标还必须互补，从而形成一个有机的整体，避免出现有事无人管的局面。
(三)制定科学有效的评价办法
绩效考评在绩效管理体系中处于核心地位，具有重要的作用。一方面，通过考评能够检验前期岗位分析及行政管理部门、个人绩效目标是否合理、有效，并对发现的问题及时完善;另一方面，科学有效的评价办法，能够发现各部门及个人绩效表现与其制定的绩效目标之间的差距，进而进行奖惩，实现有效的绩效管理。因此，构建高校行政管理绩效管理体系，必须建立一套科学合理的评价办法。然而，长期以来，在地方某些高校对行政管理部门及其人员的绩效评估不够重视，加之高校行政管理人员的工作难以量化，致使许多高校对行政管理人员的评价仍停留在一年一度的年度考评，考核的随意性很大，是否优秀并没有和实际工作挂钩，且考核结果除了优秀，几乎都是称职。这种流于形式的绩效评价办法，很难达到奖优惩劣的作用。笔者认为，制定科学有效的评价办法，应注重在行政管理工作中的具体行为表现，对高校行政管理人员在工作中的胜任力进行评价，建立基于胜任力特征的高校行政管理绩效评价办法。首先，确定胜任力指标及其权重，具体指标及其权重为:一是行政管理人员自信心、灵活性、情绪控制等个性特征，权重占15%;二是行政管理人员的人品、奉献精神、纪律性、责任心、进取心等价值观，权重占25%;三是行政管理人员的知识结构、科研能力、理解能力、创新能力等认知水平，权重占20%;四是行政管理人员与同事之间的关系、接人待物及沟通协作等人际关系，权重占15%;五是行政管理人员的管理水平、服务水平、工作主动性、工作效率等工作能力，权重占25%。其次，建立多维开放的考评方法。打破主要在部门内考评、根据部门的建议确定评价结果，建立部门内部考评与部门间的互评相结合，部门领导考评与服务对象考评相结合的多角度、全面的考评方法，力求考评的客观公正性，为绩效管理工作提供科学合理的依据，从而提高行政管理服务质量。
(四)有效运用考核结果
绩效管理是一个持续性过程，绩效考核不仅是对过去的总结，更是为了在未来取得更好的工作绩效，绩效管理的关键是对行政管理人员绩效考评结果的反馈与有效运用。然而，不少高校缺乏考核结果反馈与运用，绩效考核结果确定以后就万事大吉，结果束之高阁，或者人为淡化考核结果，使绩效管理大打折扣。为使绩效管理体系真正发挥应有作用，必须有效运用考核结果。首先，及时将考评结果反馈于考评对象，注意与考评对象的交流、沟通，督促考评对象总结经验及不足，以便在以后的工作中不断改进，充分发挥绩效考评的作用。其次，建立多层次、多角度的有效激励机制，除了采取直接奖励的激励外，还要将考核结果与每一位人员的薪酬多少、职位晋升、教育培训、干部任用等事宜挂钩，另外，还要注意近期激励与中远期激励相结合，为满足行政管理人员的职业规划提供机会，使绩效考评真正成为引导行政管理人员行为的“风向标”，不断提高行政工作的质量与效益，从而提高学校的整体绩效。
银行部门领导下支行调研简报篇四
首先，作为一名公务员，我认为vbse行政工作需要我们做好的第一点就是要严守纪律。政治路线是我们党的生命线，严守纪律是我们党员干部的基本要求。因此，在工作中，我们必须坚持党的领导，严格遵守组织纪律和工作程序，做到勤勤恳恳，认真工作，不做违背党纪法规的事情。只有这样，才能够发挥我们的职能作用，为社会提供优质的服务。
其次，我们在行政工作中需要具备敏锐的洞察力。vbse行政工作涉及面非常广，虽然不同的部门职能不同，但是都需要我们密切关注现实社会中关键的政治、经济和社会现象。因此，在行政工作中，我们必须时刻保持敏锐的洞察力，及时了解社会发展的趋势和脉搏，为我们的行政决策提供重要的依据。
第三，vbse行政工作需要具备协作精神。行政工作是协作性质的工作，我们必须把个人的理念与团体的利益相结合，有效地与上级领导、各级部门和合作伙伴协调合作，形成合力，实现工作目标。协作精神的体现不仅仅是一种精神面貌，更是一种文化品质，必须始终保持在我们行政工作中。
第四，vbse行政工作需要多元化的思维方式。在行政工作中，我们必须牢记“开门办公”的原则，用更加多元化的思维方式来解决复杂的问题。在实际工作中，我们需要不断地开拓思路，追求创新，从制度、管理、人员等各个角度寻找突破口，从而取得更好的工作成效。
最后，vbse行政工作需要注重有效的沟通。在行政工作中，我们必须有效地解决各种沟通障碍，与相关人员进行紧密的沟通和交流。这些人员包括上级领导、下级部门、民众等，在实现各项工作的同时，维持良好的人际关系也是至关重要的。
总之，vbse行政工作需要我们在多方面做到全面、协调、创新，只有这样，我们才能更好地为人民服务，为建设和谐社会做出更大的贡献。同时，希望所有公务员一定要时刻保持清醒的思维和正确的价值观，才能成为象征纯朴和公正的模范公仆。
银行部门领导下支行调研简报篇五
行政工作是一项具有广泛影响力和重要职责的工作，我有幸成为一名行政青年，并获得了宝贵的工作经验。通过与同事的合作和团队的精诚合作，我深刻体会到了行政工作的重要性和挑战。在这一过程中，我不仅收获了知识和技能，还体会到了自我成长和发展的重要性。下面将从工作态度、团队合作、问题解决、沟通能力和自我管理的角度，分享我在行政工作中的体会和心得。
首先，良好的工作态度是进行行政工作的基础。作为行政青年，我明白了工作的重要性和使命感。在面对各种琐碎的工作任务时，我努力保持积极向上的态度并以认真负责的态度对待每一个任务。我相信，只有将工作视为一种责任和机会，才能发挥出最高效和最佳的工作能力。同时，良好的工作态度也能够传递给同事，提高整个团队的合作效率。
其次，团队合作是行政工作中不可或缺的重要环节。作为行政青年，我深知一个人的力量是有限的，只有通过团队的合作才能取得更大的成果。在团队合作中，我主动与同事交流，积极参与团队讨论和决策。我学会了尊重他人的观点和意见，并且愿意向他人提供帮助和支持。通过团队合作，我不仅提升了自己的能力，也提高了整个团队的综合素质。
第三，问题解决能力是行政工作中至关重要的一项能力。在行政工作中，会遇到各种各样的问题和挑战。作为行政青年，我学会了冷静分析问题、寻找解决方案，并在团队中共同商讨决策。通过解决问题的过程，我不仅锻炼了自己的思维能力和分析能力，也在实践中不断积累了经验和知识。通过不断的实践和总结，我相信我可以在未来的行政工作中更好地解决问题。
第四，良好的沟通能力是行政工作中至关重要的一项技能。在行政工作中，需要与不同的人进行有效沟通，包括与上级、同事和其他部门的人员进行沟通。作为行政青年，我学会了倾听和理解他人的意见和需求，并能够清晰、准确地表达自己的观点和意见。通过良好的沟通能力，我能够更好地与他人合作、解决问题和取得更好的工作成绩。
最后，自我管理能力是进行行政工作的关键。在行政工作中，我们需要合理安排和管理自己的时间、精力和资源。作为行政青年，我学会了制定目标、制定计划并提高工作效率。我学会了调整自己的思维方式和学习方法，不断提高自己的能力和素质。通过良好的自我管理能力，我能够更好地应对工作压力，保持工作和生活的平衡，实现个人和团队的共同成长。
总而言之，作为一名行政青年，我有幸参与了行政工作并获得了宝贵的经验和心得。通过工作态度、团队合作、问题解决、沟通能力和自我管理的角度，我深刻体会到了行政工作的意义和挑战。我相信，只有不断地学习、积累经验和提升自己，才能在行政工作中取得更好的成果。未来，我将继续努力，不断提高自己，为行政工作做出更大的贡献。
银行部门领导下支行调研简报篇六
第一段：引言（150字）
行政青年作为新一代的领导力量，在社会的各个领域扮演着重要的角色。经过长时间的锻炼和提升，我深切体会到，行政青年需要具备卓越的领导能力、协调能力和沟通能力，才能胜任各类关键职位并取得事业上的成功。在这篇文章中，我将分享我在行政岗位上的所见所闻，以及对行政工作的深刻感悟和心得体会。
第二段：领导力的重要性（250字）
作为行政青年，领导力是最基础、最核心的能力。在行政部门中，我们需要指导和管理团队成员，确保他们的工作顺利进行，同时也需要主动承担起项目的领导责任。在这个过程中，我逐渐体会到，良好的领导力离不开对团队成员的了解和关心，以及正确的沟通方式。通过与团队成员建立深厚的信任关系，我能够更好地进行整个团队的管理，提升工作效率，实现组织目标。
第三段：协调能力的培养（250字）
行政青年需要具备协调能力，因为我们通常需要处理各种来自不同部门和层级的问题。这要求我们了解不同部门的工作内容和职能，并能够在他们之间搭建良好的沟通桥梁。在实践中，我发现通过开展团队合作项目和组织多部门的会议可以有效培养自己的协调能力。适时地派出合适的人员参与跨部门项目，可以提高项目的成功率和效益。在跨部门会议中，主动做好协调工作，妥善处理不同部门的利益冲突，能够促进部门之间的协作，实现资源共享和工作一体化。
第四段：沟通能力的实践（250字）
在行政岗位上，良好的沟通能力是取得成功的关键。无论是与团队成员、上级还是下属，都需要运用好沟通技巧，使信息的传递更加准确和高效。在实践过程中，我发现倾听是优秀行政青年必备的一项技能。通过倾听，我能够更好地理解他人的需求，找到解决问题的方案。同时，我也学会了运用积极的语言和非语言表达方式，使沟通更具亲和力和说服力。这些实践经验使我逐渐成为一个善于沟通和协商的行政青年。
第五段：持续学习的重要性（300字）
作为一名行政青年，我深知持续学习和不断提升自己的重要性。行政工作的特点是变化快、环境复杂。只有不断学习新知识和提高自己的综合素质，才能适应这个变化的时代。通过学习，我不仅加深了对行政工作的理解，还提升了自己的专业技能。此外，我也注重通过参加培训和研讨会来拓宽自己的思维和眼界。通过与行业内的专家和同行交流，我能够了解到最新的行业动态和发展趋势，从而更好地应对挑战和机遇。
总结（100字）
作为一名行政青年，我深切体会到领导力、协调能力和沟通能力在行政工作中的重要性。通过磨砺和实践，我对这些能力有了更深入的理解，并通过不断学习和提升来不断完善自己。在未来，我将更加努力地发展自己的领导力，提高自己的协调和沟通能力，以更好地胜任行政工作，并取得更大的成就。
银行部门领导下支行调研简报篇七
论文关键词：行政决策科学化构想
论文摘要:文章从分析我国行政决策的现状入手，剖析存在的问题及其产生的原因，提出行政决策科学化的一些构想。
一、我国行政决策的现状
改革开放30年来,我国各级决策层积极推进决策科学化,取得了卓有成效的变化。主要表现在：
1.决策观念有了转变。改革开放以来，为了推动决策观念的转变,中央政府主要做了三项工作。一是积极鼓励软科学研究,结合中国行政管理体制的特点,建立起新的决策理论,形成支持科学决策的知识体系。二是普遍进行干部培训,以普及决策科学为重点,全面提高各级领导干部的素质,强化决策者的科学决策意识和技能。三是身体力行,率先垂范,在宏观决策中注重程序化的多方案论证,把决策科学化付诸实践。当今的许多重大决策,如三峡工程建设、农村改革与发展、沿海开放、价格体系改革等都是在集中专家及各方面意见的基础上,权衡利弊,最终决策的。
2.决策制度逐步完善。决策制度的完善既包括建立健全属于决策体制内部的具体制度,也包括从制度层面上改善决策的大环境，如废除干部领导终身制,实行党政分开、政企分开和权力下放等。许多重大的基建、技改项目一般都要先经过有关专家组或专门机构审查、评估,再由政府部门批准立项。各级人民代表大会都制定了议事规则,对同级政府提请审议的议案有明确的审议程序和时限,以前极少有过的“否决”现象,现在则时常可以见到。大量的行政事务,过去长期由党委包揽,现在则由政府决策,还政于政,随着各级决策层逐步推行政务公开,决策制度日趋完善。
3.决策辅助机构开始建立。早在上世纪80年代初,我国各级政府部门就普遍恢复或建立了政策研究机构和信息处理中心，为决策层提供信息收集、咨询建议以及方案论证等,以此来辅助决策。另外，由于网络和计算机的普及化,信息的流通越来越通畅,社会上的各种信息、调查、咨询机构也纷纷出现,加入了辅助决策的行列。
4.决策手段走向现代化。系统论、控制论、信息论等一批新兴理论为决策行为提供了新的`方法论,推动决策科学向高层次发展。互联网的发展,为科学决策开拓了更广泛的信息渠道。问卷调查、模型分析等方法也在决策过程中普遍采用。
二、我国行政决策存在的问题及原因
纵观决策科学化发展进程,可以发现我们已经实现了由经验决策为主向科学决策为主的转变。但是目前还存在一些不足之处。
1.决策的民主化程度偏低。决策科学化首先要求民主化,但不少决策者仍然以自己的倾向为决策依据,专家智囊和政策研究人员只能按照领导的意图做“命题文章”,给领导的意见披上“科学”的外衣，由以前的一个人说了算变成一个人替大家说了算。
2.辅助决策机构没有得到有效利用。有些机构名为研究所、信息中心,实际功能却蜕化成起草文件和报告的秘书班子。另外,由于行政体制造成的条块分割、部门所有,也在很大程度上影响了这些研究机构,制约着他们作用的发挥。
3.战术研究多,战略规划少。一些官员总想为自己增加政绩。在决策时视野狭窄,缺乏宏观考虑，忽视长远目标和总体规划。造成这种状况的另外一个原因是现行干部体制存在弊端,使一些干部为追逐利益而发生许多短期行为。
4.决策机构内部结构不尽合理。表现之一是决策的专业化程度不高,政府部门既是政策的制定者又是执行者,影响效率的最大化，并在一定程度上导致政府部门内部职责含混,责任难以追究。表现之二是决策多,执行少。形成了一种新的结构失衡,影响决策的整体质量。
三、改革我国行政决策制度的建议
1.明确决策主体的自身定位。从决策主体的形式特征看,公共行政决策主要是政府的决策。随着时代的发展,当今的决策主体已经包括政府决策层、各类智囊机构和专家系统以及各种社会组织。政府决策层作为决策主体的主导部分,拥有对决策方案的最终裁定权,但它在整个决策系统中的地位已由唯一变成部分。在科学决策中要提高对专家系统的重视程度,发挥专家学者的特殊作用,不断提高公共行政决策的科学化水平。政府决策层在决策过程中的作用主要体现在三个方面:一是提供决策需求,二是参与方案论证,三是做出最后决断。由于不能事必躬亲,所以,全面掌握宏观情况,充分听取各方意见,对方案进行严密的评估论证,是政府决策层最应该下功夫的环节,这个环节也恰恰是科学决策过程的核心。
2.准确把握决策内容,努力提高公共行政决策的质量和水平。一是明确决策指导思想,把握决策方向。公共行政以实现公共利益为本质追求,是最直接和最能体现以人为本、执政为民思想的政府执政行为。二是落实科学发展观,优化决策议题。公共行政要协调和解决的公共事务是一个复杂的系统,因此，在选择决策议题时,要准确把握决策内容在整个社会系统中的位置,综合考虑所制定公共政策和工作方案的相关联系,认真分析这些政策、方案实施的制约因素及其积极和消极影响,还要科学评估公共政策和工作方案对各社会群体利益的影响及其能否有效协调不同利益群体的关系,更好地体现公共行政对公共利益的追求。三是坚持实事求是原则,完善决策方案。通过深入科学的调查研究取得准确反映客观事物及其规律的认识,提出有针对性和具有可操作性的方针、政策和措施。
3.严格规范决策过程,不断完善公共行政决策的制度程序。一是尽快实现决策程序法制化。从促进决策者的观念转变,实现决策层的重新定位，到规范决策过程,完善决策的方式方法，再到提高决策的透明度,健全对决策的监督,都应当建立较完备的法律法规。二是必须坚持民主原则。坚持公共行政决策的民主原则,首先要在决策方案提出和选择过程中充分调查和反映民意,涉及人民群众切身利益的决策方案需要经过公众听证,在条件成熟时，可逐步推行重大决策公民表决。三是要有完善的程序制度。关于公共行政决策的程序制度很多,其中特别需要强调“多方案选择”的程序制度,管理学经常讲:管理就是决策,决策就是选择。而选择的基本条件就是多方案的提供,因此,在决策的程序上明确规定必须提供多种方案才能够讨论和决策,是非常必要的。
4.现代手段和传统方法有机结合。互联网使决策者可以获得大量决策参考信息，但社会调查仍然是重要的决策手段，社会调查之所以重要,就在于它是了解客观实际的一种基本手段。所以不能因为信息时代的到来就忽略社会调查。社会调查和系统分析是同一决策过程中两个不同的阶段,两种不同的方法,应该综合应用。
5.认真抓好决策执行,落实决策的责任追究。决策的执行对决策本身乃至整个管理过程都具有至关重要的影响。政府机构对社会行使广泛的公共权力,同时也必须承担相应的法律、政治、行政、道德责任。对于政府公共行政决策来说,既然享有决策权力,也理应承担相应的责任。决策责任追究制的核心在于落实责任,而判断有无责任，关键要看决策实效。决策是不是正确,应依据决策执行的结果做出评判。如果确因决策本身失误造成执行失败,给国家和人民的利益带来损失,参与决策者就必须承担责任。只有建立了以结果为导向的决策责任追究制度,才能使所有公共行政决策者认真负责地行使决策权。
银行部门领导下支行调研简报篇八
2012年上半年，我局按照市地税局和县政府关于推进依法行政的工作部署，坚持“聚财为国，执法为民”的税收工作宗旨，始终把依法治税作为税收工作的灵魂，以提高执法效能、规范执法行为为目标，以健全执法监督机制、加大执法考核力度为保障，大力推进依法治税。通过落实税收执法责任制，规范执法行为，强化税源管理，优化纳税服务，税收执法工作取得了较好成绩。地税干部执法行为日益规范，税收管理不断强化，税收服务持续优化，税收收入大幅增长，实现了税收与经济的协调、良性发展。现将我局上半年依法行政工作情况总结如下:
一、加强领导，周密部署依法行政工作
我局认真贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》，制定了落实《纲要》的具体计划和措施，做到总体有规划、年度有安排，将依法行政作为税收执法和行政管理工作的出发点和落脚点，贯穿于各项工作始终。牢固树立法律至上的观念，维护法律尊严，保障法律权威。“一把手”领导对贯彻执行《纲要》、全面推进依法行政负总责；分管领导具体抓好依法行政有关工作的组织协调；各职能部门分工明确，配合紧密，认真落实依法行政的具体工作措施。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制，确保了依法行政各项安排部署的全面落实。
二、加强决策管理，推行科学决策、民主决策
上半年，我局按照依法行政、科学行政、民主行政的要求，不断深化对科学决策的认识，在依法行政的前提下，遵循民主决策程序，探索科学决策方法。一是建立健全决策的工作规则和程序，完善决策机制。制定并实施了《党组会议制度》、《局长办公会议制度》、《局务会议制度》，完善领导班子议事规则和程序，坚持重大问题集体讨论，形成决议向全局公开，并严格督查督办，及时跟踪和反馈执行情况，确保政令畅通。二是引导干部职工参与决策，充分反映群众意见。坚持民主集中制原则，每遇重大决策，召开座谈会等形式，直接听取其他政府相关部门、基层税务部门、纳税人等各方面的意见和建议，充分发扬民主，反复讨论酝酿，最后班子成员集体研究决定。
三、转变职能，不断提高服务水平
1、实行文明办税“八公开”。我局结合地税工作的实际，实行文明办税“八公开”即：税收法规公开，公开国家和地方的税收法律、法规和规章；岗位责任公开，公开办税窗口的岗位职责；办税程序公开，公开纳税人办理各项涉税事务的时限、步骤和方法；服务标准公开，公开办税服务厅的各项服务标准；收费标准公开，公开收费项目的收费标准和依据；违章处罚公开，公开纳税检查情况、以及对纳税人的处罚结果和依据；工作纪律公开，公开工作人员应遵守的工作纪律和廉政规定；社会监督公开，公开受理纳税人投诉的部门和监督电话，设臵投诉箱，接收纳税人及社会各界的监督。
2、规范办税服务厅管理，努力优化办税服务。为把“法治、公平、文明、高效”的新时期治税思想落到实处，实现“依法治税、从严治队”的要求，我局制定了办税服务厅规范化管理制度和办税服务厅工作人员行为规范，并全部对外公布。制作了《公示栏》、《办税指南》等橱窗，简化工作程序，公布办税流程，方便纳税人及时办理各项涉税事宜。进一步推进办税服务厅规范化建设，优化办税环境，提高办税质量，加强与纳税人的联系、沟通、交流，为纳税人排忧解难，推行人性化服务，不断提高服务质量和水平。
3、规范税收服务。一是加大税收宣传力度。加强与政府、企业及相关部门的沟通协调，认真做好政策宣传和解释工作，争取党委、政府对地税征管工作的重视和支持，并以税收宣传月活动为契机，向纳税人和社会各界广泛宣传税法，不断提高纳税人的自觉纳税意识和税法遵从度。二是认真实施税务行政许可。严格按照省、市局有关税务行政许可文件的要求，对许可事项向社会进行了公示，并按照许可项目和程序正确办理各项税务行政许可事项，严格税务行政许可管理，较好地推进了依法行政、优质服务。
四、强化行政执法监督，落实行政执法责任制
一是局内每月开展一次行政执法考核，对依法行政工作开展监督检查，针对考核中存在的问题，严格执行过错责任追究制，对相关人员进行过错责任追究，切实做到严格执法、公正执法、文明执法。考核同时向纳税人发放行政执法评议表，广泛征求纳税人对地税行政执法工作的意见、建议和评议，接受纳税人评议监督，上半年来共发放征求意见表60余份。二是邀请广大纳税人、特邀监察员、义务监督员参加，诚恳的接受他们对税收工作的监督，实现了行政执法透明化，进一步贴近了纳税人、加强了征纳双方沟通。三是在税收宣传月活动、创先争优活动中，多次向企业、个体纳税人发放征求意见表80份。四是在日常的税务检查、税务稽查、税务行政执法中，向纳税人发放行政执法评议表、廉政回执30多份，接受社会各界监督，不断提升我局干部税收执法水平。
五、落实执法责任，规范执法行为
我局牢固树立正确的税收法治观，严格执行各项税收法律、法规，全面落实执法资格管理制度、持证执法制度，强化税收执法人员的学习培训，税收执法行为日益规范，地税工作的质量和效率不断提高。
1、规范税收执法管理。按照《税收征管法》及实施细则的要求，合理界定税源管理、税款征收、税务稽查等各环节的职能，按照精确、细致、深入的要求，将法律规定的职责和权限分解落实到具体执法部门、岗位和人员，既避免职能交叉与重叠，又确保各环节相互衔接。把征收、管理、稽查所有环节全部纳入行政执法责任制考核。梳理、分类税务机关依法律、法规规定享有的自由裁量权，细化、量化各类税收处罚在不同情况、条件下的具体运用，特别是对稽查偷税的处罚，实行三级审理和重大案件审理制度，做到裁量有根据、自由有规范。
2、完善税收执法程序。依法对税收执法环节、步骤进行具体规范，按照程序正当和高效便民的要求，建立和完善税收执法中的回避、告知、听证、说明理由等各项程序制度，做到了流程清楚、要求具体、期限明确，依法保障纳税人等税务行政管理相对人的合法权益。继续推行使用市局制作的78份税收执法文书word模板，模板对文书法律依据、违法事实表述、处理内容、文书格式进行了全面规范，方便地税干部根据征管工作中出现的不同情况随时调用不同的模板，进一步规范了税收执法文书的使用和工作程序。
3、认真开展税收执法检查工作。认真学习总局《税收执法检查规则》、《地税系统执法规程》等方面的内容，安排部署开展了税收执法检查工作，对我局税收政策执行、行政审批、重点行业管理、减免税缓税审批、违章案件查处等情况进行了自查和重点检查。开展了税收优惠政策落实情况自查工作，对2011年和2012年所有减免税事项按照《减免税管理办法》及相关规定逐户逐条进行对照检查，对已办理的减免税事项存在手续不全、资料不完整、程序不合适等情况开展自查自纠整改工作，通过检查，强化了对税收执法权的监督制约，进一步规范了税收执法行为，提高了依法行政水平。
4、开展效能风暴行动促进依法行政。6月份按照市局和县上效能风暴行动工作安排，开展了清理行政审批项目，再造运转顺畅、快捷高效的税务行政审批流程，清理行政性收费项目、认真清理行政执法事项，规范税收执法行为，行政执法主体和依据的清理工作等一系列规范行政行为，促进依法行政的工作，进一步理顺行政执法体制，规范地税系统的行政执法行为，促进依法行政。
六、提升规范性文件质量
严格执行规范性文件制定规定，按照规范性文件的制定权限和程序，进行合法性审查，确保规范性文件内容合法。落实规范性文件审查备案制度，发布的规范性文件及时上报县政府法制办备案，进一步提升规范性文件的质量和水平。
七、认真做好行政复议工作，保护好纳税人的合法权益 我局严格按照《行政复议法》以及国家税务总局制定的《税务行政复议规则》开展税收行政复议工作。上半年无行政复议案件发生。建立了税务违章案件举报中心，落实对举报人的保密和奖励制度。上半年无举报投诉案件。
八、强化法制培训，提高依法行政能力
坚持以人为本，加强地税执法队伍建设。按照“注重综合素质、提升执法能力、创新培训方式、实施全员培训”的要求，把法制培训作为税务干部教育培训的重点，开展了多种形式的法制教育培训活动。分层次组织干部对《宪法》、《刑法》、《中华人民共和国人民调解法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《行政处罚法》、《国家赔偿法》、《发票管理办法》、《税收违法行为检举管理办法》等法律、法规开展系统的学习培训4次，形成多层次、多渠道、大规模的教育培训工作格局,地税干部的执法水平不断提高，执法素质和能力进一步增强。
总之，上半年，经过全局干部职工的辛勤工作和不懈努力，通过采取各种措施，依法行政工作取得了一些成效，下半年，我局将继续按照县委、县政府和上级税务部门的工作要求，牢牢把握“推进依法治税，深化税收改革，强化科学管理，加强队伍建设”的税收工作主题，总结经验，开拓创新，扎实工作，进一步做好依法行政方面的各项工作，为构建社会主义和谐社会做出新贡献。
银行部门领导下支行调研简报篇九
在担任VBSE行政工作已经两年多的时间，我深感身为一名行政人员，需要具备许多才能和技能。在过去的工作经验中，我从中汲取了许多教训和体会，收获了许多宝贵的经验和技巧。今天我想借此机会，与大家分享我在行政工作中的心得体会，希望能对大家提供一些借鉴和参考。
第二段：重视沟通
在行政工作中，沟通是一项非常重要的任务。我认为，一个优秀的行政人员需要具备良好的沟通能力和协调能力。在我的工作经验中，我发现一个良好的团队需要建立在良好的沟通基础之上。我会时常与同事交流工作情况，沟通工作重点和难点，让每个人都能理解自己的任务，同时也能为大家提供支持和鼓励。
第三段：注重细节
在行政工作中，一个小小的细节也可能会对工作产生重大的影响。因此，我非常注重细节，时刻关注每个细节，确保每一个细节都得到妥善处理。例如，在组织会议时，我会提前准备演示资料，并确认会议室的设备和环境是否齐备。我坚信只有做好每一个细节才能真正做好一件事情。
第四段：思维灵活
在行政工作中，我们不仅仅需要规划和执行工作计划，还需要具备一定的思维灵活性。由于工作常常会出现各种突发状况，我们需要能够在短时间内快速做出应对措施。在我从事行政工作的时间里，我锻炼了自己的思维灵活性，能够在工作中迅速反应，并做出合理的决策，让工作得以顺利完成。
第五段：持续学习
在行政工作中，不断学习新技能和新知识是非常重要的。例如，在现代化的办公环境中，学习新的软件和工具是必不可少的。在我的工作经验中，我从不断学习中受益颇深，我明白只有不断学习，才能更好地适应今后的工作。
总结：
在我的行政工作经验中，我深深感受到沟通、注重细节、思维灵活和持续学习的重要性。当然，这些也只是我个人总结的一部分，相信在这个领域，还存在许多其他的重要思考方向和集成能力。希望我的体会和经验，能够给大家带来一些启发和思考，并帮助大家在自己的行政工作中取得更好的成果。
银行部门领导下支行调研简报篇十
2.负责董事长有关文件的起草、修改、审核，文件的督办、处理与反馈;;
4.协助董事长做好工作日程安排;
5.负责来访的接待、商务随行，处理外部公共关系(政府部门及重要客户等)
6.负责董事长办公室卫生清洁管理，细心细致。