无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
绩效考核工作会议上的讲话篇一
在全市年度岗位目标绩效考核动员大会上的讲话
一、如何认识开展绩效考核的目的和意义
1、绩效考核是一种科学的管理手段。
2、绩效考核是一条必然的发展途径
3、绩效考核是一个优化发展环境的长效机制
二、如何把握开展绩效考核工作的关键环节
按照岗位目标绩效考核的总体要求和工作部署，各部门各单位要精心组织，狠下功夫.确保全市岗位目标绩效考核工作顺利推进。
1、在加强思想教育上下功夫，努力提高权关妻干部队伍素质。开展绩效考核毕竟涉及到利益的调整。如果认识到不了位，做好这项工作就无从谈起。所以，必须把思想教育作为基础、摆在首位，并贯穿于整个岗位目标绩效考核的始终。思想教育工作要明确目标，使我们每个干部都能够摆正位置，积极参与，自加压力，从而形成自觉，形成合力。思想教育工作要有实质性内容，重点要结合岗位职责，明确任务要求，务必使每个干部都清醒地认识到，工作绩效的好坏，事关自己的切身利益。思想教育工作还要抓重点对象。老百姓评价，现在一些机关，存在一种“三三现象”：三分之一的干部在干事，三分之一的干部在应付，三分之一的干部在休闲。也许言过其实，也有体制机制方面的原因，但应付、休闲的现象的确比较普遍。思想教育工作的重点就要放在后两个三分之—的干部身上，突出针对性，注重实效性。
2、在规范行政行为上下功夫，切实提高行政效率。开展岗位目标绩效考核，最终必须干部首先要做到;要求班子成员做到的，“一把手”首先要做到：其次，各级领导干部一定要切实负好责任。我要提醒大家高度注意，绩效考核工作没抓好，干部上下相差几千元的奖金因为你思想和工作的疏忽弄丢了，将会导致的后果我想大家非常清楚，即使组织不采取措施，干部职工也会怨声载道。因此，工作只能主动，不能被动;只能做在前面，不能做在后面;只能细中又细，不能丝毫马虎。
有所为，有所不为，简化办事程序，提高办事效率，切实解决办事程序和环节过多的弊病，真正把政府机关的职能由微观管理转变到宏观管理、依法管理和搞好服务上来。
4、在改革创新制度上下功夫,着力转变机关作风。“没有规矩，不成方圆”,只有认真抓好制度建设，用制度管人.用制度管事，使机关内容管理制度化、规范化，才能解决好”职责不清、效率不高、工作不实”的问题。过去我们制度也建立了不少，但就是没落到人头上，这次要落到部门、科室、人头上。每一个工作人员，他的职责到底是什么?要用制度明确下来，这就是岗位目标绩效考核的要求。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落实。要把实践证明行之有效的做法及时上升为规章制度。把制度建设贯穿于决策、执行、监督和考核等各个环节，贯穿于岗位目标绩效考核全过程：通过制度建设，达到从源头上解决问题、从制度上规范岗位目标绩效考核的目的，建立起良性互动的长效机制。
5、在狠抓落实上下功夫，致力解决机关存在的突出问题。岗位目标绩效考核是—项全局性、整体性的工作，事关每个地方、每个部门的利益和全市的发展，必须硬碰硬、实打实，不能搞形式主义，不能走过场，要以实绩说话，要解决实际问题。各部门各单位一定要认真分析工作中存在的问题,采取有力措施加以解决，以此推动各项工作的开展。目前急需解决六个方面的问题：一是切实解决”办事难”的问题，要采取综合措施，着力整改门难进、脸难看事难办。二是切实解决“行为不规范”问题，着力整改职责不清、职能交叉、权力重叠、局部利益驱动等引起的不作为、乱作为。三是切实解决“文山会海”的问题。着力整改会议多、文件多、应酬多。四是切实解决干部职工“素质欠缺”的问题。着力整改机关干部职工思想保守、知识储备不足、创新意识不够、执行能力不强等问题。五是切实解决“作风浮漂”问题。六是切实解决“效率低下”问题。各部门、各单位一定要在真抓实干上下功夫，要严格对照岗位目标绩效考核工作的要求，紧密结合群众反映集中的问题，特别是群众关心、社会关注的热点、难点问题，明确目标、进度和标准，进一步加大工作力度，进一步落实工作措施。积扳进取，奋勇争先。
三、如何确保绩效考核工作达到预期效果
岗位目标绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各部门各单位必须在务求实效上下功夫。
1、 抓好岗位目标绩效考核，领导重视、一把手带头是前提。政府的决心很大，各单位一定要高度重视，认真对待。首先，各级领导干部一定要端正态度。革命就要从自己头上革起，我们的领导干部要敢于喊“向我看齐”，以自己的实际行动，发挥好表率作用。要求一般干部做到的，领导干部首先要做到;要求班子成员做到的，“一把手”首先 要做到其次要做到，各级领导一定要切实负好责任。我要提醒大家高度注意，绩效考核工作没抓好，干部上次相差几千元的奖金因为你思想和工作的疏忽弄丢了,将会导致的后果我想大家非常清楚，即使组织不采取措施，干部职工也会怨声载道。因经，工作只能主动，不能被动;只能做在前面，不能做在后面;只能细中又细，不能丝毫马虎。
2、抓好岗位目标绩效考核，围绕中心，促进发展是根本。我们抓岗位目标绩效考核，最终是为了促进冷水江又快又好地发展。围绕“两争”目标，狠抓各项任务的落实，确保经济发展进一步提速提质，各项社会事业不断迈向新的台阶，这是开展岗位目标绩效考核的出发点，也是检验岗位目标绩效考核成效的一条硬标准。要以岗位目标绩效考核为抓手，认真做好结合文章：把抓好岗位目标绩效考核与落实政府的各项决策部署结合起来，使绩效考核的成果在抓决策部署落实的速度、力度和效果中得到体现;要把抓好岗位目标绩效考核与当前各项中心工作结合起来，使绩效考核的成果在企业改革改制、项目建设、工业园区建设、城市东扩、招商引资、发展民营经济和优化环境等工作的实效中得到检验;要把抓好岗位目标绩效考核与促进本部门、本单位全面协调发展结合起来，找准结合点，明确落脚点、使绩效考核的成果在部门、本单位全新的精神风貌、扎实的工作作风、浓厚的创业氛围中得到巩固和提升。一句话，务必使绩效考核与经济社会加快发展相互促进，相得益彰。扎实推进本部门本单位的各项工作，以全新的面貌、全新的姿态、全新的斗志，全力以赴地完成好年初确定的各项工作目标任务。
3、抓好岗位目标绩效考核，强化督查、严格纪律是保证。首先，市绩考办要切实履行职责，严格把握工作进度和工作节奏，定期不定期采用明查暗访、跟踪督查等方法加强督查。对违反岗位目标绩效考核有关规定的，该处分的要处分，决不姑息迁就。今年一个时期要着重对、政府重要工作部署以及各部门工作效事、廉政建设、优质服务情况和工作纪律、工作态度，工作作风等问题进行重点督查，对那些搞“上有政策，下有对策”，有令不行、有禁不止的单位和个人，要坚决查处。其次，要加大测评力度，不定期地组织有关人员对各乡、镇、街道办事处和市直各单位机关岗位目标绩效考核情况进行测评。对存在的问题限期整改，促进作风转变。同时把岗位目标绩效考核与“三个文明”考核、年度考核、党风廉政建设责任制考核等结合起来。做到抓住一点，带动一片。第三，要不断完善监督制约机制，充分发挥民-主监督、群众监督、舆-论监督的作用，不断推动岗位目标绩效考核深入开展。
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绩效考核工作会议上的讲话篇二
同志们：
今天，我们在这里隆重聚会，除了表彰和部署工作，就是要动员大家进一步认清当前繁重的任务形势，统一思想，增强信心，克难攻坚，以一种时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，以一种排山倒海、势如破竹的气势和声势，确保全年各项工作的有力推进，确保全年各项目标任务的圆满完成。
刚才王栋同志宣读了表彰决定。在此，我首先代表街道党工委和办事处向受到表彰的先进部门和个人表示祝贺，向一年来为辖区经济社会发展作出贡献的广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!
下面，根据会议的主题和党工委、办事处研究的意见，我讲四个方面的内容：
一、2011年工作回顾与总结
1、主要经济指标完成情况。2011年，我办共完成地区生产总值37.80亿元，增长17%;完成区级税收2.2217亿元，增速19.6%。固定资产投资、居民可支配收入、辖区居民人均纯收入、利用外资等几个主要指标也都保持了两位数的增速，经济的快速发展推动了人民群众生活水平的稳步提高。
2、重点项目建设稳步推进。一是“十里•银河湾”逐步形成了东有唐宫、净雅酒店，中有皇宫、威尼斯、蓬莱酒店，西有粥全粥道等特色餐饮汇集的休闲带、产业带。二是重点在建项目进展顺利，金水文化创意园一期已基本完工，共引进企业50家，二期一万平方米的规划正在加紧审批中;信息学校综合楼、格林荣熙商务楼、牧专综合楼等重点楼宇项目都将在今年上半年完工。
3、招商引资工作作出实效。一是营业面积2万平方米的静雅酒店已经实际投资约2亿元，目前正在进行内部装修，预计2012年6月底前试营业;二是华润雪花啤酒河南有限公司项目实际引进外资2291万美元，折合人民币1.5亿元。
4、各项民生事业全面发展。一是投入资金100余万元分别为广电、鑫苑、阳光新城、文雅、御金城社区提档升级，健全了各项便民利民功能活动室，大力推进示范型、人居生态型、绿色环保型、综合服务型等各具特色的精品社区建设。二是采用切实有效的工作措施，圆满完成了各项创文任务，荣获金水区创文工作集体三等功。三是去年新增居民养老保险124人，新增城镇居民医疗保险926余人;实现就业再就业1807人;累计发放低保金14.48万余元;办理生育证366人，《流动人口婚育证明》936本，办理《独生子女父母光荣证》503本。四是坚持打造文雅社区“周末戏迷乐园”、“科普大学”，引导鑫苑社区“红叶合唱团”、“老年秧歌队”，院校社区“博琴行小分队”等民间团队积极参与和-谐社区建设。
5、社会管理机制不断创新。一是强化信访稳定工作的预测预警和报告机制。2011年，共调处矛盾纠纷17起，受理区交办案件3起，稳控人员200余人，调解成功率达100%。二是加大安全生产监管，排查治理事故隐患221处，责令整改197处，停产停业整顿企业8家，街道安全生产事故较去年同期下降70%。三是对辖区景观道路、出入市口及居民楼院进行了治理、绿化;认真完成、市政府重点工程积水点改造工作。
6、基层组织建设扎实推进。一是圆满完成了马李庄村基层组织换届选举工作。二是成立了华润雪花(河南)股份有限公司党组织、金水文化创意园党组织。三是继续践行“支部+协会”的社区党建模式，进一步增强了社区党支部的活力和凝聚力。
7、街道全年工作硕果累累。2011年，我办共获得38个奖项和先进称号，其中省部级奖项2项、地市级奖项6项。这些成绩的取得，靠的是区委、区政府的正确领导，靠的是街道党工委、领导班子的团结奋斗，靠的是广大干部群众的共同努力。在此，我代表街道党工委、办事处再次向大家表示衷心的感谢!
二、认清发展大势，保持清醒忧患意识
同志们，成绩固然可喜，但已是过去;未来任务艰巨，更具挑战。今年我们工作的主基调就是克难攻坚、务实重做，着力突破几个难点问题：一是突破城中村改造的难点。2012年辖区内13家重点房地产企业，累计储备可销售楼盘面积只有27万平方米，全年也就8000万元左右的区级税收，所以城中村改造就是破解经济增速难题的关键点。黄家庵村今年要全面启动拆迁和安置房建设;桑园和马李庄要做好控规，启动各项预备工作。二是突破项目建设的难点。北林辖区现有牧专、汽车北站等闲置土地，和像金印现代城商务楼这样的闲置楼宇，我们要通过招商进行开发建设，彻底盘活这些闲置资产。三是突破滨水产业带规划和建设的难点。“银河湾”项目虽然取得了很大成效，但下一步如何获得市规划局的认可和支持，将我们的规划纳入到市区的整体规划中，使东风渠沿线地块的价值得到充分利用和价值开发，这是我们必须要解决的难题。四是突破思想意识转变的`难点。现在我们的一些同志，没有干大事的胸怀和决心，进取意识不强，缺乏胆识和气魄;工作只求过得去，不求拔得高，怕麻烦不愿作难，图享受不愿奋斗，躲困难怕担责任，这样的思想状况和精神状态，与市区领导的要求和蓬勃发展的形势极不相适，相差很远，已经影响到目前我们工作的开展，更不用说开创工作新局面，取得事业新突破，造就发展新气象。
同志们，前一段吴天君书记在中心组集体学习上强调：要切实增强进取意识，大力弘扬敬业精神，严格责任追究，务求工作实效;要充满激-情，有坚忍不拔的毅力、百折不挠的意志、只争朝夕的精神，时刻保持“我不下地狱谁下地狱”的责任担当态度;确定发展目标，要有置之死地而后生的胆识;谋划发展，要有大发展大跨越的气魄;推进工作，要有勇于争先创优、敢于出头冒尖的锐气，始终保持昂扬向上的精神风貌，把上上下下的精力凝聚到发展上来，以势如破竹之势战胜艰难险阻，创造辉煌业绩。我们要深刻领会、区委领导的指示精神，把握时代脉搏，顺应发展潮流，主动抢抓发展机遇，团结一致破解难题，齐心合力争创优势，全力确保北林有一个持续向上的良好发展态势。
三、落实目标任务，全力推进经济快速发展
2012年，我们要积极做好以下几个方面的工作：
1、以特色街区建设为抓手，大力招商引资。进一步做好“十里•银河湾”项目的协调开发，继续完善重点项目、重点楼宇领导分包制度，招商和选商相结合，引进总部企业和地区总部，最少引进税收超千万企业一个。
2、强力推进辖区城中村改造，特别是黄家庵拆迁改造，这个任务工作量很大，压力也很大，但我们没有退路，只有接受挑战，迎难而上。
3、社区建设要有新突破，鑫苑社区、文雅社区、阳光新城社区、御金城社区要打造成为4个精品社区，不能总是几个老面孔，要新老结合，以点带面，形成特色，创出亮点。
4、党的建设纵向上要以红色社工队伍为依托深入提升，横向上要积极探索党建区域化管理新模式，试点辖区单位联合党委工作制。
5、城市管理工作要有新提升。市容市貌、村容村貌要有新变化，环境要有新改善，辖区都市村庄年内至少要建成2个垃圾中转站，规范疏导点的管理。
6、平安建设工作要确保区平安建设先进街道荣誉称号，要特别做好当前形势下的投资担保公司矛盾化解、安抚稳定工作，和城中村改造的信访稳定预警和研判工作，要通过创新工作方法确保辖区稳定大局。
四、把握发展基调，齐力推进街道全面发展
同志们，如何在郑州都市区战略中找准坐标，快速发展，最重要的还是要在“三大突破、三大提升”上下功夫、做文章。目标确定后，关键在做，重在落实。今年恰好也是邓-小-平南巡讲话20周年，他老人家曾说过这样一段话：改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。看准了的，就大胆地试，大胆地闯。没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。对的就坚持，不对的赶快改，新问题出来就抓紧解决。这就要求我们：
一是要转变思想观念。思想是行动的先导，只有把思想认识问题解决了，行动才能有方向，工作效果才会最大化。当前，一些同志在思想认识上仍存有一些差距。体现在行动中，工作仍然按部就班、自我满足、不思进取;思想上不够解放，畏首畏尾，仍存在“小富即安，小进则满”思想;工作上大事抓不住、小事不想管，没有一点紧迫感、压力感，更谈不上危机感。针对这些问题，我们必须在思想观念上有所突破，必须站在全局高度研究形势、把握方向、谋划长远，敢于打破守旧思想和陈旧观念。
对于目前的招商及城中村改造等重点工作，只要是科学决策定下来的，不管面对多少风险和指责，要不怕麻烦，敢于负责，敢于碰硬，敢于担当，敢于触及矛盾，敢于承担风险;要拿出干大事的气魄和胆识;要下定不达目的誓不罢休的决心;要树立干大事、创大业的观念，拉高工作标杆，敢于争第一、争先进，切实把工作当成自己一生的使命，当成一生价值的体现，不争权力大小，不争角色轻重，不争功过是非，以思想认识的大提高来促进工作的大开展，实现工作的新突破。
二是要增强责任意识。从目前北林的实际情况来看，大部分同志的工作态度是端正的，工作劲头是充足的，但也存在一些的问题，个别同志有些懈怠，没有干事创业、奋发有为的工作激-情，缺乏锐意进取、开拓创新的昂扬斗志和勇于担当、敢于担责的勇气，缺乏艰苦奋斗、埋头苦干的奋斗意识，更有甚者，精神萎靡不振、浑浑噩噩，没事乐得清闲、有事消极应付，遇到新情况、新问题有时困惑迷茫、茫然不知所措。这些精神状态非常不利于我们的工作，如不及时纠正和解决，将会拉下我们发展的步伐，阻碍我们发展的进程，在区域竞争中处于不利的地位。发展是硬道理，落后就要挨打，所以我们必须增强发展的紧迫感和责任感。今年我们给科室和社区都下达了目标责任，并由负责人签字，特别是在一些重点工作和项目上都明确了责任领导、牵头部门、负责人员、承办人、完成时限和进度要求，目的是形成职责明晰、监督到位、无缝链接的责任体系。希望有关责任部门和人员一个问题一个问题地去解决，一项任务一项任务地抓落实，切实把心思凝聚到办实事上来，把精力集中到求实效上来，把功夫下到促发展上来，把本领用在保稳定上来，真正做到责随职走、心随责走。
三是要树立创新意识。面对新情况、新问题，需要我们从实际出发，开阔视野，转变思维;需要我们开动脑筋，大胆探索;需要我们认真钻研，反复论证，集思广益，寻找新办法，探索新途径，建立新机制。比如城中村改造问题，老的模式已经退出历史舞台，我们需要在新政策的探索下找到一套符合我们实际的补偿安置办法，既保证村民利益不受损失，又保证改造得到成功，环境得到改善，这个难题只能靠创新来解决。比如我们的社区建设和党建工作，也面临着前所未有的挑战，老躺在功劳簿上，守着几个老典型、老据点，只能说我们江郎才尽，智慧用尽。老典型要推陈出新，焕发新光彩，新社区要创亮点、创特色都要靠创新来解决。比如社会管理创新本身就是一项创新工作，这对我们化解社会矛盾，解决群众纠纷很有帮助。现在经济纠纷、劳资纠纷、物业和业主之间矛盾纠纷层出不穷，这就迫切需要我们总结经验教训，探索一套切实可行，行之有效的办法和机制。还有网格化管理模式也需要我们认真研究学习，所有这些工作都需要我们探索创新，需要我们破除因循守旧的思想、僵化的思想，需要我们走出去，请进来，需要我们在工作中鼓励创新，奖励创新，积极营造激励创新的良好氛围。
四是要严抓督查落实。既然我们工作的大方向、大目标已定，那么下面就是贯彻执行的问题，就是督查落实的问题。今年，我们将建立更加严格的督查督办制度和责任追究体系，实行绩效管理考核和责任倒查制，对做出突出贡献，认真负责的同志和部门给予表彰和奖励;对不作为、乱作为等情况进行严格的责任追究，通过对工作进行全方位监督，形成督查督办的合力，努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，切实确保执行有力，落实有效，强力确保全年工作目标取得实效。
同志们，让我们以此次会议做为今年工作的起点，在“挑大梁、走前头、当示范”的历史使命感召下，在“三大突破、三个提升”的目标要求指引下，更加开拓创新，更加求真务实，更加团结一心，用智慧、激-情和汗水在新的征程中谱就北林更加美好的篇章!
我的讲话完了，谢谢大家。
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绩效考核工作会议上的讲话篇三
同志们：
按照全县考核活动的同意安排，今天，我们考核组一行( )名同志来县一中进行20xx年度目标责任考核。刚才，蒋石文同志代表一中领导班子就20xx年总体工作情况作了汇报，并进行了个人的述职述廉，讲得很具体也很到位。下面，我讲三个方面的意见。
一、紧紧围绕系列重要讲话精神，强化考核工作
考核工作开展五年来，全县认真贯彻落实中央和省市委关于考核工作的重要指示和基本遵循，初步构建起适应我县实际、有效调动干部群众积极性的考核工作运行机制，考核工作的指挥棒、风向标、助力器作用充分发挥，转型跨越发展和建设小康应县的宏伟目标任务有效推进。当前我县经济发展进入新常态，面对经济增速阶段性回落，稳增长、转方式、调结构十分紧迫，转型综改任务艰巨，城乡统筹发展难度加大，推动社会治理创新亟待破题。面对一系列新情况新问题，要以系列重要讲话精神为指导，增强考核工作的原则性、科学性、实效性。要确立科学的发展导向，引导所有干部树立正确的政绩观，以政绩考核导向的调整来引导经济结构的调整，以政绩考核导向的转变来促进发展方式的转变，全力建设“三区五园”、推进“两大任务”、实现“六大发展”。 要以目标责任考核为抓手，引导干部职工以奋发有为、攻坚克难的勇气担当，以整改落实、作风建设的精神风貌，落实县委、县政府的重大决策部署。要完善干部考核评价机制，全面、辩证、客观、公正地考核评价干部实绩，引导干部职工注重发展的全面性和协调性，注重发展的质量和效益，谋长远、打基础、促发展、惠民生。要健全和完善党风廉政建设责任制考核，落实主要负责人履行党风廉政建设第一责任人职责、班子成员认真落实“一岗双责”等，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。
二、关于对县一中工作的总体印象
应县一中是全县实施教育振兴战略的最高阵地，也是全县教育发展的一面旗帜。近年来，在县委、县政府的大力扶持下，在蒋石文同志的正确带领下，一中全体师生负重前行、克难攻坚、尽心竭力、苦干实干，办学条件大大改善，学校管理日趋规范，教育质量稳步提升，高考成绩连续多年实现大幅攀升，为国家培养了大量的优秀人才，为我县教育事业的发展做出了巨大贡献。特别是20xx年，一中高考成绩再创新高，二本达线883人，比上年799人增加84人，达线率53.03%。获得这样实实在在、来之不易的成绩，表明了一中教学改革和师资队伍建设已取得了实质性成果，也表明了一中在创建全省一流的高中学校的道路上已迈出了坚实的步伐。我们相信，一中现有成绩的取得还只是一个起点，一中未来的发展还会给大家带来更多的惊喜。
三、关于对县一中下步发展的希望
教育振兴，龙头先行。一中作为教育振兴的龙头，近年来不仅有力地引领了高中教育的整体发展，带动了基础教育的全面提升，也让全县人民看到了教育振兴的希望。下步，一中要结合当前正在开展的学习讨论落实活动，深入学习贯彻系列重要讲话精神，准确把握高中教育发展的新形势、新要求，以新的精神风貌，新的管理理念，新的教学方法，科学谋划好20xx年的教学工作。在此，我向大家提出两点希望：一是希望一中的领导班子继续抓住全县重点扶持的大好机遇，树立强烈的发展意识和责任意识，加强管理，规范办学，全面提高教育、教学质量，力争新的一年不仅能在量上有突破，保证高考达线人数年年有跨越，更要在质上有提高，实现清华、北大等名校录取上的突破，努力把一中打造成三晋的名校。二是希望老师们在以后的工作中，始终牢记“教书育人”的职责，以“名师”为努力方向，以先进为榜样，树立终身学习的观念，不断更新知识结构，努力掌握现代教育技术和方法，积极投身教育教学改革，探索教育教学规律，提高业务水平和创新能力，培养更多的富有创新精神和实践能力的人才。同时，继续发扬敬业爱岗、无私奉献的精神，以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风，积极投身到加快我县教育事业振兴的实践中，努力办好让人民群众满意的教育，为促进我县经济社会转型跨越发展做出新的更大贡献!
最后，在春节即将来临之际，给大家拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、新春快乐!
绩效考核工作会议上的讲话篇四
同志们：
今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。刚才15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职;二是对中层领导干部提几点要求。
第一：进行述职考核的三个目的和意义：
首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的?应该有哪些义务和权力?应该干到什么样的程度，达到什么样的目标?各自“对号入座”，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的。
其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高。达到提高各自部门工作的目的，达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。
三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。
通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，按照《职员考核办法》，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。今后，公司要按照《工作职掌》的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。
今年是我们确立的“加快发展年”和“管理见效年”，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超”，不断强化管理、创新提高。
第二、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念：
一是要具备“忘我、牺牲、奉献”的思想观念。目前，阳光正处于创业发展的“基础阶段”，特别需要大家有这种思想观念。在这个“重要时期”，阳光的发展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层领导干部。大家首先要具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献”的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难”的勇气和信心。没有这一思想动力、精神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、实现目标。这既是企业发展的要求，更是一个合格领导干部应该具备的首要思想素质。
二是要具备“在其位认真负责、谋其政顾全大局”的思想观念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比如：有些领导干部存在着“重视生产经营、忽视思想政治工作”的习惯作风，对下边已经发生的问题和矛盾不是积极主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当“老好人”;又比如：工作中出现问题，部门和部门之间互相“踢皮球”等等不良现象。这些不好的倾向都属于“思想工作”的范畴，我们一定要下大力气尽快纠正过来。 各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题;要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和矛盾，尽量把问题和矛盾处理在萌芽状态，不上交、不激化。
三是要具备“关心企业、忠诚企业”的思想观念。一个企业能否长远发展、健康发展、高效发展，关键靠我们整个集体的凝聚力和向心力，更为关键的就是我们的领导干部凝聚力，有一个精诚团结、敬业协作的领导团队，我们的阳光事业的发展就可以说成功了一半。
大家都身处公司各个重要的领导岗位，必须首先要认识到：权力是企业给予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理解为“三个有利于”，即：有利于企业的话多说，有利于企业的事多办，有利于企业的权力多用。 其次是要加强团结协作。公司的生产经营可以用“规范、流程、程序”来概括，但并不意味着我们企业不需要协作。今后，大家更应当加强在“责权明确”基础之上的“协作精神”，更重要的是提高协作能力，促进公司生产经营健康有序的发展。
三是提高对企业的“忠诚度”。进了阳光门，就是一家人。对于我们每一个人来说，尤其是对于领导干部来说，你对阳光事业发展的信心如何，你对企业的忠诚度有多高，就决定了你的人生观、事业观和价值观，决定了你今后对企业的贡献多少，决定了你的领导价值。
总而言之，阳光集团需要的领导干部应该是：一个品德高尚的人;一个具有强烈团结、协作意识的人;一个轻视权力、责任至上的人;一个不断创新、永远提高的人。
在这里，我想提出领导干部十字标准，这十个字就是：“诚实、勤勉、敬业、协作、创新”。希望大家常共勉、常对照，今后，大家要以这十个字为标准，对照自己，相信要做到这十字标准，我们阳光的发展一定将会是前途无量。
绩效考核工作会议上的讲话篇五
考核是领导机关对所管理领导班子和领导干部一个时期内的德、能、勤、绩、廉表现情况进行考察 、核实、评价的主要方法和干部人事管理的一项重要制度，是加强领导班子和干部队伍建设的重要环节，是选拔任用干部的一个必经程序，在整个干部队伍建设中有着十分重要的功能和作用。特别这次考核是年度工作考核、贯彻落实党风廉政建设情况考核、县级人大、政府、政协换届考察结合在一起进行，意义和作用更非同于往年，因此希望大家要高度重视，正确对待，以高度的责任感、优良的工作作风、严明的纪律、积极参与到考核工作中去。
1、通过考核，进一步推动县级领导班子建设和各项工作的顺利开展。干部考核的过程，不仅是组织上全面了解掌握领导班子和领导干部德、能、勤、绩、廉等方面情况的过程，更是领导干部全面认识自己、了解自己的过程。通过考核，我们可以从大家的意见和建议中，从考核结果的反馈中，来认识和了解我们每个县级领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、工作绩效，来认识和了解我们每个领导干部的思想政治素质、领导能力、工作实绩、廉洁自律等情况，我们也会及时总结经验，发现问题，扬长避短，自觉地调整领导行为，完善有关政策，改进工作措施，从而进一步推动县级领导班子建设，推动全县整体工作的顺利开展。因此说，大家一定要抱着对组织、对班子、对全县整体工作负责的态度，实事求是地反映成绩和问题，提出意见和建议，正确行使自己的民主权力。
2、通过考核，推动全县党风廉政建设深入扎实开展。深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，是新的历史条件下保持党的良好形象、营造和谐党群干群关系、促进社会和谐的可靠保障和紧迫任务。这次对我县领导班子和领导干部贯彻落实党风廉政建设责任制情况进行考察，既是对领导班子和领导干部工作考核的重要组成部分，也是对领导干部遵守廉政规定、生活作风、教育子女、配偶和身边工作人员等情况的专项考核。希望大家也要抱着对组织和领导干部个人负责的态度，进行监督，提出批评意见。
3、通过考核，为市委选人用人提供重要依据。按照省委要求，今年4月底前要全面完成县级人大、政府、政协、法检两长的换届。中央多次强调，要运用体现_要求的考核办法对干部进行换届考察。希望大家对每个领导干部的德才表现和工作实绩作出一个客观公正的评价，为市委选用干部提供准确的依据。
二、自觉接纳运用新的考核评价办法
1、考核评价的指导思想更加明确。新的考核评价办法，紧扣_，科学设置考核环节，规范考核内容，改革考核方式，充实考核手段，实实在在地提高了考核工作的质量和成效。一是考核内容更加全面，注重经济、政治、文化、社会建设协调发展，注重速度和质量、当前和长远、显绩和潜绩的辩证统一;二是进一步扩大了民主，对民主测评和民意调查的内容和方法进行了改进和完善，并组织群众参与实绩分析等工作，从依靠少数人考核转变为依靠多数人评价;三是强化了对干部的监督和约束，既增加了群众监督的有效实现途径，又在各个环节紧紧抓住了廉洁、团结、作风等当前干部队伍存在的比较突出的问题。
2、考核方法的针对性更强。考核评价的基本环节和方法，坚持以德才素质评价为中心，立足选准用好干部，既相互独立，各自担负不同功能，又紧密联系，形成有机整体。首先，考核方法功能指向明确。如“民意调查”重在解决听取群众意见的“量”，“个别谈话”重在解决听取群众意见的“质”;“民意调查”侧重评事，“民主测评”侧重评人，“实绩分析”侧重从工作成效分析工作思路和努力程度，“综合评价”则对考察了解的情况进行综合和统筹。其次，各环节面对不同群体。“民意测评”针对“工作圈”，“民意调查”针对“社会层面”，“个别谈话”针对“核心工作圈”和“重点知情人”，“实绩分析”则是部门评价和群众意见相结合。再者，考察环节之间连贯顺畅，“工作圈”、“社会层面”与有关部门的评价意见通过民主评价实现了有效联结。
3、突出了综合考核评价。在考核内容上，通过科学设置，使考核内容更全面、综合性更强。对领导班子，充分考虑了各方面的情况，在注重实绩的基础上，全面考核思想政治建设、领导能力、工作实绩和党风廉政建设等内容。在实绩方面，设置了经济、社会发展、可持续发展等评价指标，避免了单纯注重gdp的倾向。对领导干部，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的情况，同时还增加了对干部工作作风、精神状态、心理素质等方面的考核，使考核结果更全面、更具参考价值。在考评方法上，针对当前干部考察工作中存在的了解实情难、考实评准难等问题，综合运用各种考核方法，形成了较为完善的方法体系。在完善传统的民主测评、个别谈话等考核方法的基础上，引入了实绩分析和民意调查，使有关职能部门和社会各界参与到考核评价中来，形成综合考评结果，提高了考核工作的质量。希望大家都要认真理解贯彻新的考核评价办法，克服怕麻烦、嫌费事的不良思想，自觉运用好这一干部人事制度改革的新成果。
三、认真做好考核配合工作
1、要按要求及时参加述职测评会议和考核座谈。县委要求凡这次列入参加述职测评会议范围的人员，都必须按时按要求参加述职测评大会。本周时间内，无特殊情况一般不得外出，考核座谈要随叫随到，有问必答，积极配合考核组开展考核工作。
2、要认真填写好各类测评推荐表格。按照市委这次考核工作的要求，这次随同述职述廉报告一同发给大家的民主评议表和届时述职述廉测评会议上发给大家填写的各类测评、推荐表格共有五个类型，平均每人要填写表格50余张。对此，大家一定要抱着对组织、对工作、对大局、对干部个人负责的态度，仔细阅读，认真填写每项测评内容，不能敷衍了事，存在厌烦应付心理。要实事求是、客观公正地对每项测评内容进行评价，不能留有空白页和空白项，特别是有综合评价栏目的测评表，一定要记住划写，分项评价和综合评价栏目都不能空。
3、要自觉遵守考核工作纪律和有关要求。除了按时参加会议和座谈会，考核要求收回的述职述廉材料、民主评议表、民主测评表等，一律由个人亲自按要求交回和投票，要保证发出的材料和民主评议、测评表能全部收回。在投票前，每位同志都要对自己填的民主评议、测评表认真检查一遍，保证考核工作高质量进行。要通过考核，把我们镇平干部的良好精神风貌反映出来，把我县近年来取得的巨大成就反映出来，把我县干部的好作风、高素质和新形象反映出来，从而激发调动起全县广大干部群众干事创业的热情，真正通过考核达到考出实绩、考出作风、考出干劲的目的。