总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
工程师个人总结工作成果篇一
紧张繁忙20xx年即将过去，《矿业集团》的房地产项目即将迎来全面发展的20xx年；正是这充满机会与挑战的房地产市场，给了我一个参与《矿业集团》发展的机会。自今年6月受聘郑州国安房地产开发公司总工程师后，在董事长的领导下，以及公司各部门领导和全体员工的帮助下，我以一个职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。
一、20xx年工作总结
（一）、明确自己职责（总工程师的职责）有的放矢工作
2、全程参与项目实施管理：
3）、 直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进度监管，制定各项管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。
4）、 负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施情况进行检查、总结、汇报。检查合同执行情况，组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。
5）、 在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。贯彻实施工程建设标准、规范、规程。主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工作。组织对本部门的绩效考核。
6）、 协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。做好项目交竣后的善后工作。
（二）、入职后完成工作情况总结
本人在入职的半年多时间里，尽我个人所能一直在努力完成公司领导交办的各项工作。从今年8月份开始公司领导安排我主要跟进后河卢项目的开发推进。认真研究该项目的各项特点，针对项目的问题提出个人建议，使项目尽量规避弱点，发挥项目优势；与公司领导共同商议解决方案，并逐步实施。在参与后河卢项目管理后，根据本项目合资开发的特点，编制了合资公司的基本管理流程及各部门、各岗位工作职责，推荐公司参考。根据项目开发需要，编制了项目总体开发进度计划报公司领导参考。编制完成了本项目的成本核算。
同时配合公司领导跟进商丘项目，开展市场调研提出个人意见供公司领导参考；编制了商丘项目的成本核算报告提交公司领导。配合固始项目推进，提出个人修改建议。配合货站街项目推进等。每项具体工作都逐一向公司领导做了详细汇报，在此不再赘述。完成了大量的文案工作，为各个项目开发提供参考，做的了尽职尽责。
在后河卢项目推进中主动联系办事处、村委会、文物局、建设局、设计院等相关单位，为项目推进与各方协调，取得了场地渣土开工清运、文物勘探备案以及项目实施中必须公开招标的要素等成果。
二、明年工作计划
（一）、努力学习公司文化，不断提高自身素质和综合能力
因本人多年的职业经理人工作环境，缺少政治学习及政治素质的提高，自参加《矿业集团》后，认真参加公司的每次政治学习，感受至深，对自身政治素质的提高起到决定性作用。入职这半年来对《矿业集团》的公司文化有更深的了解。我会认真遵守集团的各项规章制度完成职责范围内的各种任务，绝不违反集团各项规章制度，在今后的工作中还要不断学习努力提高自身素质，为我在下一步完成公司各项工作任务打下良好的政治基础，认真完成本职工作及公司交办的各项工作。
（二）抓好项目实施
国安房地产开发公司的每个开发项目，都是集团发展的总重之中；所以，我要发挥个人在专业技能上的特长，按照集团公司整体发展的计划，有步骤的稳步推进计划实施，确保每个项目顺利开发。
首先需要实施的是后河卢项目，该项目即将全面开工，一定要在项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面为公司把好关；作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大。因此，下一步的工作重点将从以下几个方面展开：
一是加快合资公司技术团队的组织与建立，打造一支技术与管理实力较强的团队。
三是全面抓好后河卢项目的修建性详细规划与施工图的设计，严格控制成本；
具体工作重点是:
3、协调集团经营处组织好各个相关项目的公开招标工作；
4、尽快完成地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行；
5、督导监理单位完成监理大纲及实施细则；
三、改进不足、认真计划、落实到位
在后河卢项目的推进实践中，我也有很多不足的地方，比如人际关系不熟，缺少与相关部门的沟通，影响了工作效率。在下一步的工作中要与各相关部门多沟通多请教，尽快进入角色，确保项目顺利推进落实。
根据集团要求，科学编制项目实施计划、管理制度、岗位职责、考核制度，建立完整的管理体系，用科学的管理、有效的制度为项目推进保驾护航。在管理上做到制度到位、职责到人、考核有凭、奖惩有据。
下一年的工作中我会立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领项目全体员工攻坚克难，争创一流业绩，甘于奉献，廉洁从业，努力为《矿业集团》的振兴作出自己的最大贡献。
工程师个人总结工作成果篇二
1、负责危险废物处置项目土建施工的监督和管理，对建设期的进度、质量、安全、成本等进行计划并组织实施，与其他专业工程师配合，确保完成整体项目建设进度完成。
2、负责土建专业勘察、测绘、设计及变更、施工图的审核，审查施工单位的施工组织设计，组织施工有关会议，解决施工过程中的各类问题。
3、严格监督项目施工过程，负责土建专业的现场签证，组织材料进场检查验收、单项工程验收、隐蔽工程验收等，保存好纸质和音像资料。完成土建工程施工日志记录。
4、协调业主、设计单位、施工单位等单位之间以及与其他各专业之间的关系。
5、办理土建相关费用结算。
工程师个人总结工作成果篇三
本人于20xx年9月至20xx年6月在河海大学完成农业水利工程专业本科学习，获得毕业证和工学学士学位证书。并于同年7月进入中国水利水电第十四工程局有限公司工作。在工作的五年中，我直接参加了科卡科多辛克雷水电站（以下简称ccs水电站）的建设工作，一直从事水利水电工程技术管理工作。20xx年7月取得助理工程师专业技术资格证书，并得到单位聘用。
自参加工作以来，我从各方面都严格要求自己，勤奋好学，努力钻研业务，完成了各项工作任务。在从事施工技术工作的过程中，我努力学习水利水电工程专业相关的新技术，新知识，新技能，不断提高自身的业务素质和专业技术水平。在各级领导的关心和领导下，本人独立完成和参与完成了ccs水电站项目的多项技术管理工作。20xx年参加工作至今，先后负责ccs水电站国内设计技术管理工作，ccs项目工程计量工作，ccs设计图纸会审及施工措施评审及编制工作，ccs厂房施工部施工技术工作。
ccs水电站位于厄瓜多尔coca河流域，电站装机1500mw，发电引水流量222m3/s，最大工作水头617.24m，共布置8台单机187.5mw的高水头冲击式机组。主要由五大部分组成：首部枢纽工程、输水隧道工程、调节水库工程、引水发电系统工程和出线场工程。
ccs水电站是中国公司在南美实施规模最大、技术难度最高的大型epc水电站项目。在设计上，中国设计公司对接合同适用的美国规范，存在设计标准、计算书和设计习惯的挑战；采购上，高水头大容量冲击式机组制造技术要求极高；施工上，强地震区超深河床冲积层软基处理难度大、首部高泥沙河流沉沙处理技术要求高、强地下水复杂地质条件下大断面超长隧道tbm快速掘进施工强度高、强地下水复杂地层下600米级超深高压引水竖井施工难度大、h550级高强厚壁高压钢管制造安装及高水头大容量冲击式机组安装调试技术要求高。
在ccs项目开展初期，本人负责ccs水电站项目国内设计技术管理工作，先后组织国内咨询专家对输水隧洞tbm2施工方案调整、首部枢纽沉沙池模型试验报告审查、首部枢纽基础处理技术方案、压力管道超深竖井施工提升系统方案、首部和调节水库相关水工模型试验验收、施工测量控制网成果验收等重大技术方案进行论证，并提供项目部决策建议和关键施工技术支持。
20xx年4月20日，本人组织国内咨询专家对竖井提升系统方案进行讨论，并联系了煤炭科学研究总院建井研究分院、德国西马格特宝（siemagtecberg）有限公司、中煤第五建设公司第三工程处等多家提升系统设备厂家，开始对竖井垂直提升系统所需的设备进行初步选型。
国内大部分的水电工程竖井施工，由于竖井深度较小，一般200～350米，施工提升系统多由普通卷扬机组成，井深大于400米的案例甚少，深竖井的施工提升系统案例和相关规范较少。普通卷扬机组建的提升系统，由于受到卷扬机自身的运行速度、安全保护装置和容绳量等的限制，对深度超过350米以后，已难以适应施工需要。ccs水电站压力管道竖井垂直开挖深度527米，受地形条件限制，无法在中部布置施工通道，必须从井口开挖到下平洞，为解决施工中井内人员和材料的垂直运输问题，水电行业首次采用矿用提升绞车jtp-1.6×1.2组建提升系统，按照煤矿安全规程要求进行提升系统的设计和设备选型。提升系统选用jtp-1.6×1.2型提升机进行单钩提升，配185kw电机（380kv），挂2m3吊桶上下人员及材料。提升机安装后，经过调试验收，实际提升速度达3.0m/s，所有指标满足设计要求和规范要求。提升机严格按照《煤矿安全规程》要求进行设计制造，安装运行后，运行速度达到3.0m/s，所有指标满足当地安全要求，受到业主和咨询的认可。
在组织国内咨询专家对ccs水电站输水隧洞tbm2施工方案调整、首部枢纽基础处理技术方案、压力管道超深竖井施工提升系统方案、首部和调节水库相关水工模型试验验收等的重大技术方案进行论证工作中，本人全过程直接参与了ccs水电站项目在国内的重大技术方案论证。根据现场的施工实施情况及要求，本人负责收集、汇总、整理ccs水电站现场发回国的技术方案资料，及时组织国内咨询专家对重大技术方案进行论证，提供ccs项目现场决策建议和关键施工技术支持。
同时，根据项目部安排，本人负责落实科研项目的科技查新、申报、评审等国内工作。先后完成了项目部《高标号管片混凝土设计的研究及应用》《双护盾tbm经济快速掘进关键技术研究》《国际epc水电站项目采购管理实践与探索》三个科研立项的科技查新工作。
在负责收集、汇总、整理技术方案及科研课题资料，组织国内咨询专家对进行论证的工作过程中，两年时间的耳濡目染使我进一步加强了对工程技术知识学习。同时，在国内咨询专家和领导的人格魅力影响下，自己工程技术素养进一步提升，使我受益匪浅。
20xx年8月，ccs项目联营体成套设备部（昆明）成立。ccs项目给了我一个更高的平台，更多的学习机会。在干好土建技术主办工作的同时，我开始兼职金属结构专责工作。组织召开了ccs项目在国内的全部土建设计技术方案专题会议，同时参与了ccs项目的闸门、启闭机、门机等金属结构设备的招标文件评审、评标清标、合同谈判、设计联络会议、设计图报批、产品验收等工作。
ccs水电站的金结设备，按设备所安装的位置分为：首部枢纽-闸门及启闭设备、调库水库-闸门及启闭设备、尾水系统-闸门及启闭设备。共计门槽87套、栅槽44套、平板闸门51扇、弧形闸门2扇、翻板闸门2扇、拦污栅20扇、整流栅24扇、液压启闭机37台套、电动葫芦5台套、门机4台套。
首部枢纽设有生态闸、引水闸、平门冲沙闸、弧门冲沙闸、溢流坝进口、溢流坝出口、冲沙闸下游出口，沉沙池进口，沉沙池出口及沉沙池侧堰等施工部位，各施工部位设有闸门、拦污栅及启闭设备。调节水库包括：输水隧洞出口、调节水库放空洞、压力钢管道进口三个部位的拦污栅、闸门、启闭设备。尾水系统包括：尾水支洞叠梁修门及电动葫芦、尾水洞出口检修门及液压启闭机。
20xx年10月，本人到ccs项目现场技术部工作，开始负责ccs项目内部工程计量管理工作，工程计量需严格按照合同规定的计量条款执行。经批准确认的施工图、设计文件、变更文件和其它书面指令是工程计量的基础依据。
为完成对ccs项目首部施工部、隧洞施工部、引水上平洞施工部、厂房施工部的工程计量管理工作，需认真查阅各个施工分包合同中对工程计量的合同条款说明，并看懂相关部位的设计图纸。这段时间的工作，本人开始深入研究设计图纸，并查阅了施工合同条款中对工程计量说明的条款。
20xx年1月，本人根据设计院正式下发的首部枢纽沉砂池输水隧洞开挖图中的各个开挖断面面积，通过断面法土方计算，初步估算出首部沉沙池输水隧洞开挖方量约12万立方米。根据首部枢纽面板坝开挖图中的填筑断面面积，初步估算出首部面板坝填筑方量约20万立方米。
20xx年2月，本人参与了厄瓜多尔10条公路项目的前期策划工作。本人负责对tonchigue-bunche（1号）道路、bahia—margarita（2号）道路的工程量清单及桥梁统计。1号道路项目位于厄瓜多尔西北部,在埃丝美乐达省,项目起点为tonchigue村附近，终点为elbunche村，项目全长53.588km。
工程师个人总结工作成果篇四
在担任工程项目技术负责人和项目经理的工作中，我深入钻研，大胆创新积极推广使用“四新”技术和建筑业“十项”新技术，本着经济、实用、先进、可靠的原则，坚持向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益的思想，提高认识，抓住重点，广泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技术和施工工艺，以“科学技术是第一生产力”为出发点，在项目部中组织强大的技术攻关领导小组，落实责任，抓住重点施工环节和施工工艺，尽量做到以点带面，使新工艺、新技术的应用得到限度的普及，密切与设计、监理和建设单位配合，结合本人多年来的施工经验和工程实际情况，使“四新”技术在工程中的的推广应用取得了巨大的成功。在工程中应用的“四新”技术主要有如下几项：
1、hrb400级钢筋的应用技术及粗直径钢筋直螺纹机械连接技术
目前，很多工程为高层建筑，结构性能要求高，钢筋用量大，比如，在康桥风尚公寓楼工程施工过程中，我针对地下室和主体结构钢筋用量较大，钢筋排布较密集的部分，建议采用hrb400级钢筋代替原hrb335级钢筋，最后被建设的单位和设计单位采纳，大大减少了钢筋的用量，不仅减小了钢筋的密度，便于砼的浇捣和密实，而且hrb335级钢筋相比可以节省成本8%。同时采用粗直径钢筋采用螺纹机械连接技术，应用符合国家规范标准的套筒进行连接，它既节省电能、又节省钢材，而且可以很好的解决hrb400级钢筋可焊性差的问题，不用明火施工，施工方法简便，接头质量可靠，对主筋的损害极小。
2、新型建筑防水材料和施工技术
为了保证屋面防水工程的质量，在屋面防水施工时采用三元乙丙橡胶防水卷材，局部采用防水涂料，这种合成高分子防水卷材具有强度高、延性大、耐老化和隔热防水效果好的特点，并且采取新型的施工工艺，操作简单，质量可靠，表面平整洁净，防水涂料具有施工方法简单，可操作性强的特点，特别对于细部、狭小部位和防水卷材施工有困难的建筑死角，更能体现其容易操作的特点，并且防水涂料本身厚度较薄，占用空间和增加荷载。
3、深基坑工程监测和控制技术
我担任项目经理的***工程，获得“***”优质工程，该工程地下室共二层，平均深度10米多，最深处接近13米，基坑北侧为环城北路，东面为育才路，车流量非常大，且基坑距两条主干路距离很近，对此我们编制专项监测方案，对深层土体位移、围梁水平位移、支护结构沉将、支撑轴力和周边环境进行监测，采用测斜仪和全站仪等仪器进行控制，利用计算机对监测数据进行处理，计算并绘制出沉降曲线和土体变形曲线，及时准确的得出监测结果，指导土方开挖和围护结构等的施工，保证整个施工过程的顺利进行，利用监测报警制度有效的避免工程事故的发生，大大提高了施工效率。
通过对工程新技术、新材料的应用与推广，保证了工程的施工质量，大大缩短了工期，节约了成本，取得了良好的经济效益和社会效益，同时也带动了我公司其他工程对新技术、新材料的应用，在科技创新和应用上起到了楷模的作用，推动了整个公司科技发展的步伐，今后，我们仍将继续坚持在科技应用上不断创新，加大对新技术、新材料、新工艺和新设备的应用，努力推广十项新技术，提高项目的科学管理水平。
工程师个人总结工作成果篇五
设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司xx年ts16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xx年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线，发现问题及时处理
本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（），保养维修人员3人（），新提升人员2人（），人员稳定，圆满完成公司给设备部设定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
工程师个人总结工作成果篇六
本人于进入壳体厂维修工段开始实习工作，20--年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、安全都略知一二的小“师傅”了。
在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规则制度。从不迟到、早退，认真领取师傅们的教诲，积极学好各种维修技术。现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。
在20--年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开始了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表，安全知识，设备备件的备库与计划。另外最重要的事开始着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的基础。
另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见：
送料机构却是机械方法，操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就浪费了好多时间，如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。
二：我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系，由维修部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。因此我们首先要做到的就是打破 “操作工只管操作，不管维修；维修工只管维修，不管操作”的习惯；而是应该引导大家做到：操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵（换一次主轴轴承就要几千块钱）。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理，如果真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。
三：建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排除机床各类故障时，要求维修人员填写“设备维修及故障排除登记表”，对所排除的各类故障的原因、排除方法、使用备件等进行登记，排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名，就像现在公司搞的管理一样。而不是简单的设备维修记录。这不但是对维修人员的一种考核，也是对年末进行故障统计，找出规律的重要依据。这对我们及时总结机床的维修经验和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和维修总结经验带来极大帮助。