是对还是错是对是错也好（模板23篇）

无论是学生还是职场人士，写一篇优秀作文都是对自己能力的一种验证和提升。小编为大家整理了一些令人惊艳的优秀作文，希望能够给大家指明写作的方向。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇一

在生活中，每个人都会面对选择。这会让你感到很纠结，不知所措。我也曾有过面对选择的经历。

有一次，那是一节安静的数学课，我们正在做题。这时，老师说道：“好了，找几个同学上黑板上来做。谁做第一个？”大家纷纷举起手来，我也毫不犹豫的举了起来。“你做第一个，你做第二个，你做第三个……”哎！好做的题都选好人了，我不禁惋惜起来。只剩下一道思考题了，那道题很难，刚才你争我抢的同学们，也不再争抢。这时，老师发话了：“思考题谁来做？”教室安静的像一根针扔下去都能听到那清脆的声音。“好，没人做是吧！那，冯怡诺来做。”“幸好幸好！老师没叫我来做。”我心里还在暗暗自喜。

“唰唰唰”粉笔好像在飞舞。黑板上慢慢浮现出稠密的粉笔字。“几个同学已经做完了，再找几个同学到黑板上来改。”“你，第一道，第二道……”只剩下那道思考题了，我捏了一把汗。“求求你了老师，千万别叫我，千万别叫我……”我心里暗暗猜测。“好，你来改思考题。”我听到了后，犹如擎天霹雳。

“啊！天哪！这可怎麽办啊？”老师竟然让我来改思考题，我还没弄懂这思考题那！而且，冯怡诺，是我最好的朋友。我如果不说对，那……我像一个老爷爷一样，一步一步的挪到讲台。我走到讲台上，向冯怡诺看了一眼，冯怡诺向我笑了笑，点了点头，做出必胜的姿势。我心里才慢慢的放松下来。

我看了一遍又一遍，手中的粉笔迟迟不敢下对策。这告底是对还是错呢？？我捏了一把汗，心里紧张的不行我心里暗暗盘算着：“如果打错号，万一真对了那可怎麽办啊！多丢人啊！如果打错号，要是真对了怎麽办？也很丢人啊！画对号还是错号？”我迟迟不敢下定论，头上慢慢呈现出几滴汗珠！我紧紧的捏住粉笔。急得像热锅上的蚂蚁。

经过几分钟的思想斗争，我念又想：“算了，愿打愿杀，随老师便吧！保住友谊最重要！”于是，我慢慢的拿起粉笔，手颤抖着画了个对号。画完后，我走下讲台。回到座位后，我坐立不安，汗珠一颗一颗的往下滚。

老师讲到思考题了。“因为……所以，这个答案是完全正确的！”“太棒了！耶！对喽！看来我这个对号是画对了！我长长的舒了一口气”我心里有说不出的高兴。

经过这件事，我明白了，当面对选择时，不能紧张，要坦然面对！

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇二

我在这，你在哪，给我一个期限，不要一万年，只愿朝夕，哪怕是瞬间的幸福，也是美好。

我离开学校至今已有6年了，里面令我最烦感的，是晚自习，感觉就像慢性自杀一样，每晚望着灯光，进入自己的幻觉，昏昏欲睡的领悟着自己的人生，现在想想不后悔，因为努力过，即使有遗憾那也是在晚自习，现在想想我好怀念那年晚上的月亮，不过我更怀念晚上一起上晚自习的他们。

爸，妈，奶奶，我要吃糖，我要喝水，爸你送我去上学，奶奶给我做好吃的，妈，给我洗衣服，呵呵，爸爸骑着摩托，我搂着爸爸的腰，心里想，这就是我的.偶像阿，你们好好的，等我长大了，我照顾你们。

啊，扬眉吐气了，老子终于要工作了，租房子，买电视，买手机，买衣服，哇，好享受啊，看见一张张的红钞票，一不小心变土豪了，呵呵，但是心不知不觉地变了，习惯变了，头脑变了，最后初心也变了，我在这，你走了吗。

睡觉里等青春，亲情里等回报，工作中等改变，最后不忘初心，那是对还是错，你们如何评价每个阶段的等，谢谢。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇三

脸上写着不后悔，嘴上说着无所谓，其实心里很疼，望着她发给我的最后一条短信，眼泪夺眶而出，心里疼到了极点，但是理智告诉我，放弃吧！别在坚持了。

但是事实证明，我们的想法是错误的，在负重的情况下我们真的不能专心学习，成绩也没有回升，我彻底失望了，有了破罐子破摔的想法，就在我苦苦挣扎的时候，班主任不知怎么知道了此事，找了我谈话，事到如今，我真的不能再逃避了！

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇四

本事就回去，回家干农话啊”！

宝贵的青春，换来的却是满头的银丝和爬上脸庞的皱纹。但是，看看此刻的我，学习意志不坚、玩物丧志、比吃比穿。此时，我真的是羞愧难当。

老师，在那里冒昧的说一句，我认为您的想法是错的，不管您是正因看不惯我的学习习惯，还是您真的瞧不起我的父亲，我认为您必须是误解了我的父亲，误解了这无私的爱。

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是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇五

三年。

五年。

十年。

三年的时光，我觉的岁月过了好久，我是那么庆幸，我还是那么喜欢你，我们还是朋友，我的周围的一切都是儿时的人与物，老天没将他召唤回去，而你，也还在我身边，所有爱我的人都在，都在。我的生活只有明媚的阳光，我赋予了生活一个名字“晴天”，当然，这个名字与你有关。我是那么喜欢听歌，尤其是杰伦的，尽管明媚的.生活，我还是那么喜欢杰伦的歌――搁浅，轨迹，回到过去，枫……因为每一首歌里，我都看到了一个悲伤的故事。于是，我想写一首歌词，一首关于晴天的快乐的歌词。可是笨拙的文笔，却将晴天写成了迷失的晴天，我为它陪上了轨迹的曲，一首本想写成快乐的歌却变成了一首悲伤的歌，我不愿将它唱出，于是我将它保存在了盒子中，因为我知道我的生活还是晴天。

但，生活悲伤的脚步早已紧紧追随在了晴天的身后，歌词也许不仅是在叙说着一个结束的故事，也许也在预示着一个即将到来的故事吧。

五年的时光，岁月如歌，如歌。迷失了。仿佛是命运交叉的城堡―迷失的晴天。完整的生活被抽离的支离破碎，来到一个陌生的地方，带着回忆开始新的生活，靠着回忆支撑着新的生活，但没有新的我。活在未曾好好告别的回忆的中，我虚构着现实的一幕幕场景。没有人能够理解，也没有人能够走进。闭上眼时，安静时，一个人时，回到老地方时，看着天空的飞机时，冰鞋闯入我的眼帘时……我又回到了三年，一切都在。五年，模样清晰印在心里，曾经在一起的点滴，都刻骨铭心。但，声音，我渐渐忘记。也许，是因为一直都是在边爱边试着忘记。只有回忆的温存，我也懂得将其封存，不提及一切的细节。

当忘了，淡了，当那通电话在耳边响起，心静如止水地相互问候时，我放下了！？

兜兜转转，寻寻觅觅，心回到原点。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇六

7年前，胡总和几个大学好友创立了大德公司，凭借良好的市场机遇及筚路蓝缕的创业精神，仅用8年时间就成为行业前五名。不过，随着公司规模的扩大，胡总却发现公司的情况大不如前，比如：几个创业元老慢慢失去了创业时的激情，公司的执行力开始下降。另外，新员工与老员工的关系也十分微妙，老员工以创业者的身份自居，多了几分优越感。消极的情绪开始在公司蔓延，导致公司销售增长开始放缓，虽然从总体来看，大德处于极佳的上升态势，但作为一家根基并不深厚的企业，胡总明白增长对公司的重要性，只有持续的增长，才有时间做大品牌、夯实渠道、揽人才，公司才能获得进一步的发展。

然而，公司业绩的下行似乎不可逆转。底，胡总拿到销售业绩时的脸色非常难看，甚至有些颤抖，盛怒之下，他将一起创业的销售副总降职并调离了岗位，自己亲自抓起了销售工作。

空降兵和他的新政。

老总事事亲力亲为的做法显然不符合现代分工的原则。于是，胡总从竞争对手那里挖到了职业经理人李总，待遇不菲。新官上任三把火，经历了一番望闻问切之后，李总得出结论：大德公司最大的问题是绩效考核出现了问题，人才只进不出，使得新老员工都失去了应有的活力和激情。于是，做事雷厉风行的李总做出了一项重要决定：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的5%予以解聘。

胡总对这种做法有些犹豫不决，毕竟，绩效考核毕竟是一把双刃剑，大多数员工还是比较努力的，如果强制划分5%出来，一旦部分员工感觉考核方案有失公允，必将会失去人心。但面对公司困难的局面，秉承用人不疑的理念，胡总还是表态全力支持李总的改革方案。

担心成为现实。

实施绩效考核后，最初效果确实不错，尤其是销售部门，无论是经销商开发还是业务员的业绩，都获得了极大提升。但是，一些问题也慢慢开始出现。

一、员工开始出现焦虑情绪。

尽管员工的工作效率确实有不小的提升，但5%的淘汰率还是显得比较残酷。一种焦虑的情绪开始蔓延，员工变得急功近利，短期行为开始增多，业务员开始“忽悠”经销商进货打款，忽视了客情关系维护和长期的厂商关系，这导致一些核心的客户离心倾向日益明显。部分员工为了提升工作业绩不择手段，抢客户的事情时有发生，员工的凝聚力和团队精神也有所下降。一位获得嘉奖的员工竟然以为自己是被淘汰了，可见员工的焦虑情绪。

二、部门之间出现利益博弈。

为了显示一碗水端平，李经理在方案中规定：所有的部门，不仅是市场部和销售部，研发部、行政部、物流部都要参与考核。不过市场部可以用业绩说话，生产部可以计件工资，而研发部如何考核呢。

另外一个矛盾是：之前员工招聘是各个部门自行确定需求，然后才向人事经理(hrm)申请，但自从实施末位淘汰之后，只有淘汰一名新进员工，才能引进一名，这导致了需要人的部门常常找不到合适的人才。比如研发部门，因为甄别人才的速度较慢，等找到合适人才之后，却又没有名额了，这导致研发部门的赵总满腹怨气，最终负气出走。这对公司是个不小的损失，毕竟，大德是一家it企业，研发部门的重要性不言而喻。

另外，销售部对支持性部门的考核也心存不满，因为销售部的考核相对容易量化，而支持性部门的业绩考核常常流于形式。

三、员工心存不满。

一些员工特别是“90后”的新员工对公司冻结员工总数搞末位淘汰心存不满，不少胆大的员工甚至给胡总写信：请问老总，绩效考核面前真的是人人平等吗?是不是每个级别都参与考核呢，包括营销副总和您呢?如果不合格是不是也末位淘汰呢?胡总对此付之一笑，现在的年轻人真是大胆，什么都敢问。

四、考核指标设置不合理。

然而，急于求成的李总使这套绩效管理体系显得过于复杂，与公司水土不服，销售部门的员工甚至抱怨这套考核体系束缚了自己的手脚，导致一些曾经的明星业务员的成绩下滑，严重影响了他们的积极性。毕竟每个业务人员都有自己的销售技巧，公司要求每个业务员按照标准套路去做，让一些业务人员叫苦不迭。

同时，因绩效考核不理想，和胡总一起打天下的赵总也心灰意冷，打算出走，打算和他一起出走的还有一批一起创业的员工，这令公司元气大伤。因此，胡总可谓进退维谷，毕竟公司需要绩效考核，但绩效考核确实负面影响不小，他陷入了无尽的困惑之中。

末位淘汰对大德的负面影响。

实际上，很多世界级知名企业都采用了“末位淘汰”。比如通用曾经采用过“活力曲线”，即通过绩效考核，每年淘汰10%的绩效相对较差的员工;海尔集团通过“三工并转、动态转换”的模式实现组织内部人力资源的优化配置;许继集团采用了5.8淘汰，都是这一管理方式的具体运用。

毋庸置疑，末位淘汰在激活员工内在潜力，优化组织人力资源存量，保持组织不断有新鲜血液等方面功不可没。但具体到大德公司，末位淘汰却造成了以下结果：让员工过度焦虑员工长期在一个缺乏安全感的环境下，不利于员工发挥应有的能力。在大德公司，绩效优秀的员工在进入总经理办公室的时候也非常紧张，这充分印证了这一点。

造成同事关系紧张。

因为末位淘汰的残酷性，不少员工之间的关系较之以前大为紧张，部分员工为了提升工作绩效，采用了短期行为，比如营销部门片面重视市场开发，往渠道压货，而忽视了对客情关系及经销商、ka等渠道成员的维护和服务工作，导致客户满意度大大下降，使部分核心渠道资源流失。

动摇了公司的军心。

大德公司的绩效考核体系并非适用于所有部门，比如研发部门就因为员工名额的限制，导致部门利益受到损失，导致了核心研发人才的流失。同时，一些老员工和创业元老的离职，在一定程度上损害了公司企业文化的整体和谐。

大德公司路在何方。

尽管大德公司的管理变革最终以失败告终，但我们并不能说末位淘汰制是失败的主要原因。任何管理工具抑或管理理论都有其存在的情境，在我们没对一家公司的生存环境进行全方位扫描的情况之下就对一家公司下武断的结论，结果很可能是不正确的。

其实，大德公司推出绩效考核的初衷是为了解决两个问题：第一，激发公司员工的士气，重新激发员工的创业激情，推动业务继续增长;第二，优化现有人才结构，形成能进能出的人才循环体系。

这两个目标没有问题，问题是大德没有弄清公司的成长环境。大德显然还处于成长阶段，业务上处于上升态势，这种情境之下推动营销变革很有必要。因为这一阶段，原有的创业团队开始追求稳定安逸，这显然不利于公司的进一步发展。事实上，处于上升阶段的公司实施管理变革的成功率很高，可以用成长带来的收益来弥补变革的成本。

事实上，对于大德处于上升阶段的公司而言，管理变革的目标应当是在保持业务增长的同时重新树立、强化企业文化，在做大的同时不断兼顾创业精神和规范化管理。李经理企图通过末位淘汰来实现上述目标，显然没有考虑到大德公司仍然处于上升阶段，此时，惩罚式的管理工具显然不如正向的、多样化的激励方式。

实际上，胡总也不应当将员工士气低落全部归咎为员工，一项研究显示，与其说是员工的满意度提升了绩效，倒不如说是员工的绩效提升了员工的满意度。所以，员工士气低落不但与公司的整体战略和市场表现息息相关，也和老板的工作状态有关系。所以，切不可用简单的绩效考核解决问题，这不啻为头痛医头，脚痛医脚。

事实上，员工超过三年都会产生职业倦怠，胡总可以采用转岗抑或用新的工作目标来激励员工。另外，对于上升阶段的大德公司而言，完全可以通过提拔优秀员工或采用树立标杆形象的方式来激励员工。通常，处于发展阶段的企业都面临较多的市场机遇，因此，新任务、新岗位也会比较多，大德公司员工本应当有良好的职业发展前景，在这种情景之下，大德公司完全可以采用积极，正向的激励方式来激活整个团队。

大德公司其实也可以采用末位淘汰制，但是方式有待商榷。首先，后进员工不可以用最强硬的方式予以解聘，而适宜采用转岗，降薪的方式，特别是对于创业的老员工，更应当采用柔和的方式，毕竟淘汰不是目的，而是一种提升员工绩效的手段。其次，大德公司可以采用提升奖励的方式来取代淘汰的方式，从人性的角度而言，奖励和鼓励的作用远远大于惩罚的作用。因此，大德公司完全可以采用给予优秀员工奖励，比如提升待遇，或用股票、期权等方式予以激励，这样可以让优秀者脱颖而出，后进者受到鞭策。

事实上，对于处于上升阶段的公司而言，管理变革的目标应当是在保持业务增长的同时重新树立、强化企业文化，在做大的同时不断兼顾创业精神和规范化管理，切不可用简单的绩效考核来解决问题。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇七

昨天晚上，在床上翻来覆去，闭上眼，脑子里还在埋怨着小说的结局，心情像头发一样乱糟糟的。早晨醒来，照照镜子，忽然自己吓了一跳，乱糟糟的头发，两个黑黑的熊猫眼圈，像用墨笔画上眼圈的稻草人。人家立在田里能吓走麻雀，我走上大街，则会吓跑人。

我会不会为小说的结局在意太多了?小说的作者是不会为我草率地修改结局，况且我所希望的结局对小说而言，也许只是画蛇添足。现在所能做的，就是静下心来，仔细地回味几个扣人心弦的镜头，梳理那乱糟糟的心绪。

“为什么要杀死妖怪，因为妖怪才有今天的和平!”

“你们这些旋律战士,滚出去!因为妖怪，我们才得到了我们想要的一切，如今你却想来破坏!”

“——难道你们甘心让自己的孩子作为祭品?”

“世界已经死了!自从20世纪的那场妖怪与人类的战争，人类战败以后!”

“——为什么?难道我做的不对吗?我只是想帮人类摆脱妖怪的束缚!”

旋律战士依旧不停地与妖怪战斗着，他们似乎很执迷不悟，坚持自己是对的，却不考虑大多数人们的想法。人们甘愿让自己的孩子成为祭品，换取和平，安逸的生活。而且小说里的妖怪除了4年一度的祭品外，很少会伤害人类，人类与妖怪之间各取所需，不存在明显的在、主与仆的关系。

现实，因为发明了火药——枪——更多的死亡，可没有人认为发明火药是一大错误。

一个人占有一大片的山林，声称要保护生态环境，却因此截断了许多人的后路。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇八

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇九

对于很多的职场新人来说，诚实勤劳是其一大基本特征。记得我刚走入职场的时候也是这样子的，其实这样的美德在我们看来是很正确的，值得发扬的，但是之前我的老板却说，脚踏实地的具体工作，这没有错，但只会那样就打错特错了，由于这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本天职分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成。

标志一、只会脚踏实地地做具体的工作。

脚踏实地地做具体工作，这没有错。但只会这样那错就大了，由于这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本天职分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成，现在的职场，逆水行船，原地不动，早晚被浪打翻。

标志二、不会脚踏实地的工作。

年轻人喜欢幻想，本身也没错。但若是一天到晚光幻想，那就麻烦了。脱离了现实，好高骛远，白日做梦，眼高手低……漫步云真个感觉是不错，但梦醒时分，从云上跌落粉身碎骨的时候，就追悔莫及了。

标志三、瞧不起上司。

受过高等教育的人都清高，别人不如自己的地方很轻易放在眼里，并嗤之以鼻，尤其是对领导。让不如自己的人来领导自己，实在不公平。

但是，领导之所以是领导，就有原因，不管公道不公道都存在了。也许他学识不行，也许能力不行，但他赢可能就赢在关系上了，可能就赢在心机上了，好的也好，坏的也罢，都是实实在在存在的现象。

标志四、崇拜上司。

相比起刚才的这种行为，对上司盲目崇拜，则更显得幼稚。对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了最少的分析能力，终极会让你在职场中迷失自我。

标志五、轻易被激发、被感动、被忽悠。

有些人比较感性，我本人也是这样。对于领导一些比较有煽动性东西，难以**，很轻易用头脑发热。但无论如何，事后一定要冷静思考思考，站在不同的角度来考虑考虑题目，切莫一时意气用事。

标志六、甘当云梯默默无闻。

甘当云梯，默默无闻，这本是一种很高尚的情怀。在如今更是难得。但难得回难得，天不佑此类人，生活不助此类人，时代更是难容此类人。对这种人，只能说，老兄，别那么单纯了。

标志七、习惯忍让。

喜欢争斗的人让人厌恶，但现在的职场上，也只是这种人才得势。人善被人欺，习惯忍让，别人会觉得你好欺负，这已经成为现在职场上的一种思维定势了。谁也打不破它。

标志八、锋芒毕露。

有人则相反，不忍不让，锋芒毕露。这也不好，这样会树敌太多，而且太轻易让人看透，很轻易中了别人的招儿。适当的时候露露锋芒，展示一下自己的态度就可以了，大多数的情况，还是应该韬光养晦的。

标志九、排斥关系。

近几年来，新兴起一门学问，叫做关系学。这里面学问可大了，大到关系职场中的方方面面。可有人就是排斥它，以为靠自己的打拚就已经足够了。实在，职场不比学术，不是把自己关在实验室里就能出成果的，闭门造车，终极自食苦果。

标志十、知无不言言无不真。

对别人什么都说，而且什么话都说真的，这很老实，但太不成熟了。职场上混，就跟下棋一样，尽可能地对方的心理，而不是尽可能地让别人了解自己的心理。道理很浅显。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇十

第一次和你出去玩，很自然的流露出暧昧的气氛。

可是，你却知道我的愚蠢与我的冲动，你一步一步都让我产生错觉。

他们说的对，就像在玩dota，你是60级，而我只是3级，我怎么可能玩的过你呢。

你成功了，第一次我说出了喜欢你，第一次我亲吻了你的脸颊。

可是然后呢，每天的电话、短信，每次在一起亲密的身体接触。

我定义不了我们之间的关系。

我知道自己错了，动心不值得，伤心更不值得。

明明知道你短暂的.离开是和谁在一起，却还期望能收到你的问候。

我不会否认，我喜欢你，喜欢你给我的感觉，喜欢我们之间你为我做的每一个细节。

但是，我们都是如此的现实，你不曾付出全部的真心给我，我也不敢付出全部的情意予你。

那么，我们可能真的都被时间给愚弄了…。

感谢你让我知道了我想要的爱情到底是什么。

感谢你让我知道了我的心。

好聚好散吧……。

调侃水浒之引子。

在我国的古典名著里，水浒是把笔墨洒向民间的，如同是一幅由文字组成的清明上河图，洋洋洒洒，一百零八。个个鲜活，形象丰满，性格各异，栩栩如生。加上一百零八之外的，贩夫走卒，官吏民商，林林种种，真是一个大宋朝民生的写真。你若不相信哪~，请往街上看：

百姓可以带着武器在街上闲逛。不仅扑刀、哨棒随身。八十三斤的镔铁禅杖也可以提在手中。那扑刀、哨棒不是吓唬狗的，它们的主人各个都是身怀绝技。

茶楼酒肆生意兴隆，有钱的吃酒，苦钱的卖唱。犯了王法削发为僧，可以免去牢狱之苦。把教育改造的任务交给我佛。演绎出多少好故事，讲给后人听。各位看官，且听下回分解。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇十一

今夜，我做了一件事，自己至今都不知道是对，还是错。

本来是很开心的一天，放了两天假，在家玩的尽兴，回来上课还看了电影，特别充实的一天。没想到，晚就寝让我的开心细胞全部死亡了，让我陷入了无尽的'纠结和矛盾中。

本来，我们班就有几个女孩特别得喜欢说话，以往大家都是在暗地里说一说，重来没有公开和她们撕破脸皮，毕竟大家都是一个班级，应该有班级荣誉感。我们总是在自己极度想要睡觉时，会被她们吵的睡不着，只能是多次提醒，希望她们能够也考虑下我们的感受，顾及下同学情。

可是，我们三番四次的为她们着想，她们却不但不领情，反而变本加厉。今晚就寝后，开始还是她们几个趁老师休息去了，挤在一起叽叽喳喳的说个没完，后来，竟然把别班的学生也叫了过来了。几个人就凑在我的下床，毫无顾忌的在那里说话。我不管怎么在上面提醒，表示不满，她们依旧是我行我素。

我实在忍无可忍了，把宿管老师叫过来了，结果可想而知，安静下来了，但也付出了保重代价——扣除班级量化分2分。这是最严重的处罚了，明天不知道班主任会怎么处罚她们。

虽然，寝室顿时安静了，但我的心却再也无法宁静，我不知道自己到底是做对了，还是错了，谁可以告诉我。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇十二

偶尔想起某个朋友，打开他的朋友圈，却发现他的朋友圈仅三天可见，不由得有一种失落感，然后想想，的确，现在很多人都喜欢把自己的朋友圈设置仅三天可见的，为什么大家都喜欢设置朋友圈仅三天可见呢，下面我们就这个话题一起来聊聊吧。

提问：“为什么要设置朋友圈三天可见？”

网友a：朋友圈出现了这个功能，这是时尚，我要引领。

网友b：因为昨天的动态配不上今天的我，更别提三天前的。

网友c：自己的生活不需要围观，三天可见就够了。

网友d：我只是懒得删，又不想关闭朋友圈。

网友e：三天可见，因为想分享自己当下的心情，且不是被用来挖坟。

网友f：我现在的生活，可以和你共享，但是我的过去，就不要再提了。

网友g：反正三天后也不会有人再看了，除了补赞的！

1、朋友圈仅三天可见？那你还是拉黑我吧！

2、非好友可以看十条，好友只能看3天，我还是删了你吧。

4、朋友圈仅三天可见的人，都是些什么心态，什么鬼。

5、朋友圈仅三天可见?算了你还是别发了。

6、朋友圈仅三天可见?反正我才不会去做这样的傻事。

可见，不少人对朋友圈三天可见的事情是存在反感的，朋友圈设置仅三天可见的人，其实心里都藏着一种不为人知的脆弱，他们总会有各种各样的原因，才会让他们选择朋友圈仅三天可见的。下面笔者有一些暖心的话，想跟设置朋友圈三条可见的人说。

因为不想被一些人看到自己的动态，

选择了仅三天可见，

但是你可知道，

你逃开的不是那些你本想躲开的人，

而是那些对你用了心的人。

要知道，

只有在乎你的人，

才会去点开你的朋友圈，

你原本只想躲开一些人，

却不曾想，

这样会伤害了爱你的人，

你屏蔽了那些人，

同时也屏蔽了爱你的人。

不是“朋友圈”出现了问题，而是你出现了问题。

每条朋友圈你都要想很久，

能不能发，适不适合，

慢慢的都不太想发了。

甚至怀念起朋友圈那些放飞自我的时代。

变的`只是你自己。

你太在乎别人的言论，

在乎自己在别人心里的样子，

在乎过去的人和事儿，

在乎过往那个不够好的自己。

要知道，

活在别人评论下的人，

永远都不会开心的。

以什么样的姿态出现在朋友圈是你的自由。

可能你爱在朋友圈发自拍，

别人会说你轻浮；

可能你爱在朋友圈分享生活，

别人会说你啰嗦；

可能你爱在朋友圈发你的恋人，

别人会说你秀恩爱。

但请记住，

以任何姿态出现在朋友圈，

都是你的自由，

无人可以干涉。

我们不应该让别人的评论，

干涉了我们本应该的生活，

更没必要因为别人的评论，

让自己的内心变得越来越玻璃。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇十三

1、水不试不知深浅，人不交不知好歹。

2、你别不知好歹了,赶快把你家的麦子全交到国库里吧!

3、这个人得寸进尺，真不知好歹。

4、可是，如果妻子发现老公是个不知好歹的人，对他好一些他反而瞪鼻子上脸，对自己颐指气使起来，那么，上述条件反射性的行为模式和观念，就永远也不会在那位妻子身上建立。

5、一个人千万别不知好歹。

7、你这泼猴,不知好歹!他那人参果树,乃天开地辟的灵根。

8、不知好歹的东西,即然你不识趣,那就别怕兄弟们手重。

9、知道!知道!他刚刚还跟我们在一起,不过那小子不知好歹,一个小弟子还敢追想从地魔窟的妖人手中抢人!这会八成已经死了!

10、妈的,不知好歹,就在此时,前面的萧让忽然猛地转过头来,遥遥伸手一指高个修士,冷漠说道:“你最好不要那样做!”。

11、小子,我们小川哥看得起你,是你的荣幸,你他妈别不知好歹!

12、这人怎么不知好歹呢,我好心好意劝你们,你不但不领情还栽赃陷害我,我tm还懒得管了。

13、你这个死红毛猴子,真是不知好歹,你看看这个是什么,本狐爷做事从来都是神出鬼没的,哪是你们这种人能够了解的。

14、嫂子明鉴,人非木石,岂有不知好歹之理。

15、众人看见李勤的长剑,皆以为古瞳不知好歹,人家李勤给他机会却如此自大,纷纷摇头,认为古瞳年幼无知。

16、很明显,老婆给我机会改过,我再不顺坡下驴就是不知好歹。

17、哼!一个废物,竟然也想来修仙,真是不知好歹!现在被青松长老赶出来,该知道自己的分量和斤两了吧!林劲,林云,你们父子两,真是能丢我们青山村的脸啊!

18、真是不知好歹,城主都如此宽宏大量了,他又想搞什么鬼花招?

19、有小偷?靠!老子开的车上也有小偷?真是不知好歹!这可是文明列车,驾驶员连续四年蝉联三八红旗手,敢在这儿造次,找死!

20、倘到城市之中,人烟凑集之所,你拿了那哭丧棒,一时不知好歹,乱打起人来,撞出大祸,教我怎的脱身?你回去罢!

21、知识分子的毛病，就是有了一点声望之后，自我感觉马上就特别地好起来，好到不知好歹，好到不知冷热，好到晕晕乎乎，不知天高地厚。

22、记者也常爱访问老夫老妻们的生活秘诀，他们总是笑嘻嘻：“互相忍让，彼此尊重。”道理人人明白，做起来也不是艰难，但对方若是不知好歹，一个人也难以跳起探戈。

24、越看越心跳、越看越点头的情爱论点：1人生苦短、必须性感!2狐狸不是妖、性感不是骚!-3水不试不知深浅、人不交不知好歹!4不在放荡中变坏、就在空虚中憋坏!-5真心不如红钞票、感情只为性需要!-6少女诚可贵、少妇价更高、若有富婆在、二者皆可抛-!

25、判书念完,四周百姓免不了指指点点,都说这王氏不守妇道,不知好歹,害人性命,如今伏法受诛也是因果报应。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇十四

7、乌鸦的叫声——打一成语。答案是：不祥之兆。

8、天不作美——打一成语。答案是：地利人和。

10、条条道路宽，大家齐向前——打一成语。答案是：兼程并进。

12、仝——打一成语。答案是：一应俱全。

14、天生我才必有用——打一成语。答案是：自顾不暇。

15、铁杆高粱——打一成语。答案是：旱涝保收。

19、腿上的牛皮癣——打一成语。答案是：顽固不化。

20、屠夫说猪，农夫说谷——打一成语。答案是：三句话不离本行。

21、天下乌鸦一般黑——打一成语。答案是：大处着墨。

22、闻着棺材味儿香——打一成语。答案是：死到临头。

24、烫——打一成语。答案是：赴汤蹈火。

25、卫；另立山头——打一成语。答案是：独树一帜。

27、突然——打一成语。答案是：骤不及防。

28、往前看——打一成语。答案是：目不邪视。

29、头被压平了——打一成语。答案是：绞尽脑汁。

33、剃头的头发长，修脚的脚生疮——打一成语。答案是：先人后己。

35、天时人事日相催——打一成语。答案是：迫不及待。

37、特种仓库——打一成语。答案是：奇货可居。

38、玩龙灯；哈巴狗——打一成语。答案是：摇头摆尾。

39、天天向上——打一成语。答案是：与日俱增。

42、为飞毛腿鼓掌；为赛跑冠军鼓掌——打一成语。答案是：拍手称快。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇十五

对与错是一对永远相反的词汇，在字面上看来它们如同平行线一般不可能会有交集点，它们是在十字路口上不同的路，在人们看来对与错是绝对相反的立场，可世界上没有绝对的事与物，没有不可能发生的状况。

当每一个人站在对与错的相反路口时没有人希望向错靠近一步，只是现实中不可能人人都走向对，所以现实把一部分对的人推向了错，他们不想错，但事实不得不让他们错，他们真的错了吗？还是现实错了，我们无法从一个公正的态度来判断谁对谁错，这使我们迷惘、无奈、不知所云，但这毕竟与我们自己不相关。许多人会这样想，却从未想过我们自己身边都存在着对中的错，错中的对。上政治课时，老师告诉我们说：上学是我们的.权利，也是义务。我们在享受权利的同时也必须承担义务。在农村里时常有这样的事情发生，虽然国家规定九年义务教育免费，但仍有许多孩子辍学回家到城市里打工，原因是家里太穷，兄弟姊妹太多，为了家庭，他们必须早早的去赚钱，这或许对于国家的规定来说他们错了，他们没尽到应尽的义务；但对于家庭来说，他们的决定是对的，为了生存，为了面对现实，他们必须错。

不仅在我们身边，在我们自身上的对错也是难以分辨的。在一场考试中一位同学因身体不适而影响发挥，成绩不理想，以这件事来看这位同学并没有错，但成绩不理想使他变成了错的那一方，但他究竟是对还是错，我们无法断定，这是个没有标准的答案的问题。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇十六

百花齐放（打一成语）。

——（谜底：万紫千红）。

足不离松土（打一成语）。

——（谜底：脚踏实地）。

——（谜底：三言两语）。

弃文就武（打一成语）。

——（谜底：投笔从戎）。

——（谜底：三缄其口）。

——（谜底：缘木求鱼）。

——（谜底：欲罢不能）。

静候送礼人（打一成语）。

——（谜底：待人接物）。

——（谜底：一鸣惊人）。

动物做标本（打一成语）。

——（谜底：装模作样）。

鱼尾纹（打一成语）。

——（谜底：近在眉睫）。

——（谜底：半推半就）。

反刍（打一成语）。

——（谜底：吞吞吐吐）。

——（谜底：如影随形）。

铁公鸡（打一成语）。

——（谜底：一毛不拔）。

顺航（打一成语）。

——（谜底：一路平安）。

百米赛跑（打一成语）。

——（谜底：争先恐后）。

做了皇帝想成仙（打一成语）。

——（谜底：贪心不足）。

哑巴吵架（打一成语）。

——（谜底：有口难言）。

门庭若市（打一成语）。

——（谜底：车水马龙）。

三十六计皆用尽（打一成语）。

——（谜底：无计可施）。

坐收渔翁之利（打一成语）。

——（谜底：不劳而获）。

杀鸡取蛋（打一成语）。

——（谜底：得不偿失）。

——（谜底：步步高升）。

——（谜底：咬文嚼字）。

——（谜底：祸从口出）。

——（谜底：一举两得）。

——（谜底：长生不老）。

——（谜底：挺而走险）。

只骗中年人（打一成语）。

——（谜底：童叟无欺）。

九千九百九十九（打一成语）。

——（谜底：万无一失）。

细菌开会（打一成语）。

——（谜底：无微不至）。

——（谜底：一心一意）。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇十七

7年前，胡总和几个大学好友创立了大德公司，凭借良好的市场机遇及筚路蓝缕的创业精神，仅用8年时间就成为行业前五名。不过，随着公司规模的扩大，胡总却发现公司的情况大不如前，比如：几个创业元老慢慢失去了创业时的激情，公司的执行力开始下降。另外，新员工与老员工的关系也十分微妙，老员工以创业者的身份自居，多了几分优越感。消极的情绪开始在公司蔓延，导致公司销售增长开始放缓，虽然从总体来看，大德处于极佳的上升态势，但作为一家根基并不深厚的企业，胡总明白增长对公司的重要性，只有持续的增长，才有时间做大品牌、夯实渠道、揽人才，公司才能获得进一步的发展。

然而，公司业绩的下行似乎不可逆转。2011年底，胡总拿到销售业绩时的脸色非常难看，甚至有些颤抖，盛怒之下，他将一起创业的销售副总降职并调离了岗位，自己亲自抓起了销售工作。

空降兵和他的新政。

老总事事亲力亲为的做法显然不符合现代分工的原则。于是，胡总从竞争对手那里挖到了职业经理人李总，待遇不菲。新官上任三把火，经历了一番望闻问切之后，李总得出结论：大德公司最大的问题是绩效考核出现了问题，人才只进不出，使得新老员工都失去了应有的活力和激情。于是，做事雷厉风行的李总做出了一项重要决定：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的5%予以解聘。

胡总对这种做法有些犹豫不决，毕竟，绩效考核毕竟是一把双刃剑，大多数员工还是比较努力的，如果强制划分5%出来，一旦部分员工感觉考核方案有失公允，必将会失去人心。但面对公司困难的局面，秉承用人不疑的理念，胡总还是表态全力支持李总的改革方案。

担心成为现实。

实施绩效考核后，最初效果确实不错，尤其是销售部门，无论是经销商开发还是业务员的业绩，都获得了极大提升。但是，一些问题也慢慢开始出现。

一、员工开始出现焦虑情绪。

尽管员工的工作效率确实有不小的提升，但5%的淘汰率还是显得比较残酷。一种焦虑的情绪开始蔓延，员工变得急功近利，短期行为开始增多，业务员开始“忽悠”经销商进货打款，忽视了客情关系维护和长期的厂商关系，这导致一些核心的客户离心倾向日益明显。部分员工为了提升工作业绩不择手段，抢客户的事情时有发生，员工的凝聚力和团队精神也有所下降。一位获得嘉奖的员工竟然以为自己是被淘汰了，可见员工的焦虑情绪。

二、部门之间出现利益博弈。

为了显示一碗水端平，李经理在方案中规定：所有的部门，不仅是市场部和销售部，研发部、行政部、物流部都要参与考核。不过市场部可以用业绩说话，生产部可以计件工资，而研发部如何考核呢。

另外一个矛盾是：之前员工招聘是各个部门自行确定需求，然后才向人事经理(hrm)申请，但自从实施末位淘汰之后，只有淘汰一名新进员工，才能引进一名，这导致了需要人的部门常常找不到合适的人才。比如研发部门，因为甄别人才的速度较慢，等找到合适人才之后，却又没有名额了，这导致研发部门的赵总满腹怨气，最终负气出走。这对公司是个不小的损失，毕竟，大德是一家it企业，研发部门的重要性不言而喻。

另外，销售部对支持性部门的考核也心存不满，因为销售部的考核相对容易量化，而支持性部门的业绩考核常常流于形式。

三、员工心存不满。

一些员工特别是“90后”的新员工对公司冻结员工总数搞末位淘汰心存不满，不少胆大的员工甚至给胡总写信：请问老总，绩效考核面前真的是人人平等吗?是不是每个级别都参与考核呢，包括营销副总和您呢?如果不合格是不是也末位淘汰呢?胡总对此付之一笑，现在的年轻人真是大胆，什么都敢问。

四、考核指标设置不合理。

然而，急于求成的李总使这套绩效管理体系显得过于复杂，与公司水土不服，销售部门的员工甚至抱怨这套考核体系束缚了自己的手脚，导致一些曾经的明星业务员的成绩下滑，严重影响了他们的积极性。毕竟每个业务人员都有自己的销售技巧，公司要求每个业务员按照标准套路去做，让一些业务人员叫苦不迭。

同时，因绩效考核不理想，和胡总一起打天下的赵总也心灰意冷，打算出走，打算和他一起出走的还有一批一起创业的员工，这令公司元气大伤。因此，胡总可谓进退维谷，毕竟公司需要绩效考核，但绩效考核确实负面影响不小，他陷入了无尽的困惑之中。

末位淘汰对大德的负面影响。

实际上，很多世界级知名企业都采用了“末位淘汰”。比如通用曾经采用过“活力曲线”，即通过绩效考核，每年淘汰10%的绩效相对较差的员工;海尔集团通过“三工并转、动态转换”的模式实现组织内部人力资源的优化配置;许继集团采用了5.8淘汰，都是这一管理方式的具体运用。

毋庸置疑，末位淘汰在激活员工内在潜力，优化组织人力资源存量，保持组织不断有新鲜血液等方面功不可没。但具体到大德公司，末位淘汰却造成了以下结果：让员工过度焦虑员工长期在一个缺乏安全感的环境下，不利于员工发挥应有的能力。在大德公司，绩效优秀的员工在进入总经理办公室的时候也非常紧张，这充分印证了这一点。

造成同事关系紧张。

因为末位淘汰的残酷性，不少员工之间的关系较之以前大为紧张，部分员工为了提升工作绩效，采用了短期行为，比如营销部门片面重视市场开发，往渠道压货，而忽视了对客情关系及经销商、ka等渠道成员的维护和服务工作，导致客户满意度大大下降，使部分核心渠道资源流失。

动摇了公司的军心。

大德公司的绩效考核体系并非适用于所有部门，比如研发部门就因为员工名额的限制，导致部门利益受到损失，导致了核心研发人才的流失。同时，一些老员工和创业元老的离职，在一定程度上损害了公司企业文化的整体和谐。

大德公司路在何方。

尽管大德公司的管理变革最终以失败告终，但我们并不能说末位淘汰制是失败的主要原因。任何管理工具抑或管理理论都有其存在的情境，在我们没对一家公司的生存环境进行全方位扫描的情况之下就对一家公司下武断的结论，结果很可能是不正确的。

其实，大德公司推出绩效考核的初衷是为了解决两个问题：第一，激发公司员工的士气，重新激发员工的创业激情，推动业务继续增长;第二，优化现有人才结构，形成能进能出的人才循环体系。

这两个目标没有问题，问题是大德没有弄清公司的成长环境。大德显然还处于成长阶段，业务上处于上升态势，这种情境之下推动营销变革很有必要。因为这一阶段，原有的创业团队开始追求稳定安逸，这显然不利于公司的进一步发展。事实上，处于上升阶段的公司实施管理变革的成功率很高，可以用成长带来的收益来弥补变革的成本。

事实上，对于大德处于上升阶段的公司而言，管理变革的目标应当是在保持业务增长的同时重新树立、强化企业文化，在做大的同时不断兼顾创业精神和规范化管理。李经理企图通过末位淘汰来实现上述目标，显然没有考虑到大德公司仍然处于上升阶段，此时，惩罚式的管理工具显然不如正向的、多样化的激励方式。

实际上，胡总也不应当将员工士气低落全部归咎为员工，一项研究显示，与其说是员工的满意度提升了绩效，倒不如说是员工的绩效提升了员工的满意度。所以，员工士气低落不但与公司的整体战略和市场表现息息相关，也和老板的工作状态有关系。所以，切不可用简单的绩效考核解决问题，这不啻为头痛医头，脚痛医脚。

事实上，员工超过三年都会产生职业倦怠，胡总可以采用转岗抑或用新的工作目标来激励员工。另外，对于上升阶段的大德公司而言，完全可以通过提拔优秀员工或采用树立标杆形象的方式来激励员工。通常，处于发展阶段的企业都面临较多的市场机遇，因此，新任务、新岗位也会比较多，大德公司员工本应当有良好的职业发展前景，在这种情景之下，大德公司完全可以采用积极，正向的激励方式来激活整个团队。

大德公司其实也可以采用末位淘汰制，但是方式有待商榷。首先，后进员工不可以用最强硬的方式予以解聘，而适宜采用转岗，降薪的方式，特别是对于创业的老员工，更应当采用柔和的方式，毕竟淘汰不是目的，而是一种提升员工绩效的手段。其次，大德公司可以采用提升奖励的方式来取代淘汰的方式，从人性的角度而言，奖励和鼓励的作用远远大于惩罚的作用。因此，大德公司完全可以采用给予优秀员工奖励，比如提升待遇，或用股票、期权等方式予以激励，这样可以让优秀者脱颖而出，后进者受到鞭策。

事实上，对于处于上升阶段的公司而言，管理变革的目标应当是在保持业务增长的同时重新树立、强化企业文化，在做大的同时不断兼顾创业精神和规范化管理，切不可用简单的绩效考核来解决问题。

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是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇十八

2、即使你眼泪多昂贵，在我心里也只是一文不值的废水。

3、我们要不要继续那未完待续旳爱?

4、坚定，背后会有多少绝望?手抓得再紧，有些东西还是流失了。

5、喜欢尼古丁的味道，是因为它有淡淡的忧愁。

6、有时候，我只是需要一个能够说话的人。

7、原来我爱你很容易说，但不容易做。

8、对我来说，你的诚恳比谎言还要锥心刺骨!

9、还没有来的及懂得爱情，怎么就像学会了怀疑?

10、看着你的头像是彩色的，总期待着我这里出现你头像的抖动，但是只是期待而已。

11、看不破的永远是真相，假象总是让人太温暖。

12、他给旳承诺是谎言，我给旳承诺永远看不见。

13、听说你去的地方很热，我却在这里体会冷冷的苦涩。

14、一个没家的孩子永远不会快乐。

15、为什么伤害隔着那么远都能做到，而安慰必须是身边才行呢?

16、朋友这个名词，该如何透彻?

17、如果你肯回头看看，你会发现有个人依然在原地等候，等了很久很久。

18、上穷碧落下黄泉，皆陪君侧。

19、哭久了会累，伤久了会疼，这也只是别人的以为。

20、如果我不够固执，我怎么有力气把你留下。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇十九

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇二十

[释义]不知道好坏。多指不能领会别人的好意。

[语出]明·兰陵笑笑生《金瓶梅词话》第87回：“那婆子不知好歹，又奚落他，打发武松出门。”

[近义]不识好歹、不识抬举。

[用法]动宾式;作谓语、定语;指不辨好坏。

1、水不试不知深浅，人不交不知好歹。

2、你别不知好歹了,赶快把你家的麦子全交到国库里吧!

3、这个人得寸进尺，真不知好歹。

4、可是，如果妻子发现老公是个不知好歹的人，对他好一些他反而瞪鼻子上脸，对自己颐指气使起来，那么，上述条件反射性的行为模式和观念，就永远也不会在那位妻子身上建立。

5、一个人千万别不知好歹。

7、你这泼猴,不知好歹!他那人参果树,乃天开地辟的灵根。

8、不知好歹的东西,即然你不识趣,那就别怕兄弟们手重。

9、知道!知道!他刚刚还跟我们在一起,不过那小子不知好歹,一个小弟子还敢追想从地魔窟的妖人手中抢人!这会八成已经死了!

10、妈的,不知好歹,就在此时,前面的萧让忽然猛地转过头来,遥遥伸手一指高个修士,冷漠说道:“你最好不要那样做!”。

11、小子,我们小川哥看得起你,是你的荣幸,你他妈别不知好歹!

12、这人怎么不知好歹呢,我好心好意劝你们,你不但不领情还栽赃陷害我,我tm还懒得管了。

13、你这个死红毛猴子,真是不知好歹,你看看这个是什么,本狐爷做事从来都是神出鬼没的,哪是你们这种人能够了解的。

14、嫂子明鉴,人非木石,岂有不知好歹之理。

15、众人看见李勤的长剑,皆以为古瞳不知好歹,人家李勤给他机会却如此自大,纷纷摇头,认为古瞳年幼无知。

16、很明显,老婆给我机会改过,我再不顺坡下驴就是不知好歹。

17、哼!一个废物,竟然也想来修仙,真是不知好歹!现在被青松长老赶出来,该知道自己的分量和斤两了吧!林劲,林云,你们父子两,真是能丢我们青山村的脸啊!

18、真是不知好歹,城主都如此宽宏大量了,他又想搞什么鬼花招?

19、有小偷?靠!

老子。

开的车上也有小偷?真是不知好歹!这可是。

文明。

列车,驾驶员连续四年蝉联三八红旗手,敢在这儿造次,找死!

20、倘到城市之中,人烟凑集之所,你拿了那哭丧棒,一时不知好歹,乱打起人来,撞出大祸,教我怎的脱身?你回去罢!

21、知识分子的毛病，就是有了一点声望之后，自我感觉马上就特别地好起来，好到不知好歹，好到不知冷热，好到晕晕乎乎，不知天高地厚。

22、记者也常爱访问老夫老妻们的生活秘诀，他们总是笑嘻嘻：“互相忍让，彼此尊重。”道理人人明白，做起来也不是艰难，但对方若是不知好歹，一个人也难以跳起探戈。

24、越看越心跳、越看越点头的情爱论点：1。

人生。

苦短、必须性感!2狐狸不是妖、性感不是骚!-3水不试不知深浅、人不交不知好歹!4不在放荡中变坏、就在空虚中憋坏!-5真心不如红钞票、感情只为性需要!-6少女诚可贵、少妇价更高、若有富婆在、二者皆可抛-!

25、判书念完,四周百姓免不了指指点点,都说这王氏不守妇道,不知好歹,害人性命,如今伏法受诛也是因果报应。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇二十一

1.男女理结构上的不同。男人的脑室之间是分隔的，女人的脑室之间没那么分离。其中也有历史缘由的，远古时代男人出去捕猎，需要专注于自己的目标，女人在家需要小心是否有野兽来袭，有声响是发生了什么。这导致了男人可以分开看很多东西。而女人会比较容易去联想。这里作者有个建议，女生有什么想法可以直接说出来，因为不说出来可能男生真的不理解。女生也可以反问自己，到底是在和联想的情绪对话还是在和对方对话，男生要多反馈，给女生安全感。

2.男女关系之间存在一个跷跷板的关系。在婚姻的初期，女人由于青春加上生育，在家里地位会处于跷跷板的顶端。而等到孩子到了小学初中，女人生理上的更容易衰老，加上要协调孩子与父母亲之间的关系，在家庭中的地位容易处于跷跷板的底端。再等到下一个阶段，孩子长大了，女人反而容易放开了，更会去追求自己的人生，这时候又处在了跷跷板的顶端了。

3.现代社会不同以前。女性也更加独立。社会诱惑太多，夫妻之间要想保持和谐幸福的关系，需要去建立一个底线。双方都要知道这个底线。在面对诱惑时要想明白，到底是不越过底线维持家庭对自己更重要，还是要追求一时的诱惑更重要。如果对方真的跨越了底线，那另一方也要走出舒适区，明白维持糟糕的关系对所有人的伤害更大，要能洒脱结束。

4.人际关系当中要相信和肯定自己。如果因为原生家庭而不相信自己的话，那需要理解不被善待的背后可能有其他的原因。要能跳脱出自己去看待他人这些言行后面的事实。

妈宝的解决:去和绳子背后的妈妈的和解以及一些行为治疗。

5.拒绝受害者情节。

6.打破一个东西很简单，建立起来却很难，关系也是。

7.自己做的选择和决定自己承担选择决定带来的结果。留下和离开都自己承担结果。

8.情绪的管理。中断一些负面的情绪。甚至可以用几秒钟的时间中断管控起来。去练习情绪管理的过程。

虽然是一个单身汉，但其中的一些观点对自己也是有一些启发的，比如说不要被自己的情绪掌控，又比如有时候不是要执拗讲对错，而要注意怎样去维系情感。以及关于关系和自我的部分也有点受到启发。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇二十二

根据机械工业部、国家技术监督局机械处(2020)20号《关于加强机械工业企业质量工作的决定》的精神，为了提高电站及输变电配套产品的质量，确保用户电气工程按期投产可靠运行，切实履行“为用户服务，对用户负责，让用户满意”的宗旨，我公司特向用户做出如下质量承诺保证声明，自声明之日起，对出厂的变压器产品保证做到：

1、确保按合同要求保质保量及时交货。

2、建立健全企业质量体系，加强质量管理，保证出厂产品达到国家标准和行业标准及合同规定的技术条件，确保产品运行的可靠性。

3、对用户在使用变压器过程中发现质量问题，在接到用户通知后及时派出服务人员，并做到故障不排除或末作出结论意见前维修人员不撤离现场。在产品“三包”期内确属产品质量问题，严格履行合同中规定的赔偿责任。

4、对出厂产品实行质量“三包”，既包修、包换、包退，“三包”期外的产品实行终身保修服务。

承诺人：

20xx年x月x日。

是对还是错是对是错也好（模板23篇）篇二十三

[释义]不知道好坏。多指不能领会别人的好意。

[语出]明·兰陵笑笑生《金瓶梅词话》第87回：“那婆子不知好歹，又奚落他，打发武松出门。”

[近义]不识好歹、不识抬举。

[用法]动宾式;作谓语、定语;指不辨好坏。