范文范本可以让我们更加清晰地了解如何组织文章，使之更具逻辑性和连贯性。下面是一些范文范本的例子，大家可以通过阅读它们了解到不同领域、不同题材的写作风格。
向领导汇报心得（通用18篇）篇一
第一段：引言（100字）。
出差是工作中常见的一个环节，跟领导汇报出差心得体会是展示个人工作能力和思考能力的好机会。在这篇文章中，我将分享我最近一次出差的心得体会。通过这次出差，我不仅学到了一些具体的工作经验，还深刻领悟到了一些管理和沟通的重要性。我相信这些体会对我今后在工作中的发展和成长将起到积极的影响。
第二段：出差前的准备工作（250字）。
在出差之前，我充分意识到了对于一次成功的出差来说，准备工作的重要性。首先，我从行程安排、会议议程到出行方式等方面，进行了详细的规划和准备。其次，我对目的地的相关信息进行了调研，了解了当地的文化和习俗，以便更好地适应和融入当地环境。另外，我还对要进行的工作任务进行了详细的研究和准备，确保我在会议上能够充分发表自己的观点和建议。这样的准备工作不仅提高了我的工作效率，也让我在用人单位中赢得了更多的信任和认可。
第三段：出差中的实际经验（350字）。
在出差过程中，我积极参与了各项会议和工作，通过与各方人士的交流合作，收获了许多宝贵的实际经验。首先，我学会了主动沟通和表达自己的观点。在会议上，我认真聆听每一位与会者的发言，并针对工作中存在的问题提出自己的见解。这种沟通和表达能力让我在团队中发挥了更大的作用，提高了工作的效率和质量。其次，我学会了灵活应对各种紧急情况。在一个问题没有即时解决方案的情况下，我能够自己思考并快速做出决策，从而及时解决问题，保证工作的顺利进行。最后，我还学会了团队合作和协调能力，在与不同背景和角色的人合作的过程中，我学会了如何倾听并尊重他人的意见，共同达成目标。
第四段：出差结束后的总结反思（300字）。
出差结束后，我对这次出差进行了全面的总结反思。首先，我对自己在出差过程中的表现给予了客观的评价，发现了其中的不足和不足之处，并提出了进一步改进的计划。其次，我对整个出差过程进行了分析和总结，找出了工作中存在的问题和不足之处，并提出了改进的方案和建议。这样的总结反思对我的个人成长和发展非常重要，也为我今后的工作提供了宝贵的经验和参考。
第五段：结语（200字）。
通过这次出差的经历，我深刻认识到了跟领导汇报出差心得体会的重要性。通过对出差前的准备工作、出差中的实际经验和出差后的总结反思的分享，我在工作中不仅提高了自己的工作能力和思考能力，也提高了团队协作和沟通的能力。我相信，通过持续的学习和实践，我将不断成长和进步，为公司的发展和进步做出更大的贡献。相信每一次出差的经历都能给我带来新的收获和启示，为我未来的职业发展打下坚实的基础。
向领导汇报心得（通用18篇）篇二
汇报是一种必不可少的管理技能，它涉及到向领导或上级汇报工作进展和结果的能力。汇报不仅仅是传递信息，还包括说服和引导，帮助领导和团队做出决策。在这篇文章中，我们将探讨如何向领导汇报心得体会，从而提高汇报的质量和效果。
第二段：了解受众。
在向领导汇报时，了解受众是非常重要的。在开头时，您应该考虑领导的目标、态度和兴趣，并根据这些因素来组织内容。如果您能够把汇报与领导的目标和利益相联系，使其与领导的价值观相符合，那么领导必然会更关注您的汇报。在了解受众方面的一些技巧包括：了解领导的背景和职位，提前了解会议议题，和领导保持沟通，以及仔细听取领导的要求和反馈。
第三段：简洁明了的内容。
另一个有效的技巧是要准备好清晰、简洁和有条理的内容。这意味着您需要采用简洁而错误的语言，使用有效的数据和图表来支持您的陈述，展示相关的案例和实例，以及保持逐步递进的结构和逻辑。不要给领导带来群众演讲，而应该在会议中保持高效的沟通，提供的信息应该是准确、全面的，并具有说服力。此外，还需要注意一些细节问题，如避免使用陌生的缩写、术语和短语，确定信息的源头和准确性，以及方便领导参考阅读的资料和文献。
第四段：建立信任和亲棕。
建立与领导的关系将有助于设置汇报场景，使面对面交谈更为舒适、自然和亲近。这包括了解领导的态度和偏好，如了解领导的简历和兴趣爱好，和领导共享一些工作或生活经验，展示自己的专业能力和成就。通过建立信任和亲棕，您的汇报会更有用、更受欢迎、更具影响力。此外，在与领导进行汇报时，确保遵守礼貌、谦卑、尊重和注重细节等基本细节。
第五段：总结。
在汇报层面，建立与领导的互信关系、准备清晰有条的内容和考虑受众的需求是必不可少的，这些技巧和策略将帮助您更好地向领导汇报。总之，通过有效的沟通和信任建立，您将能够在工作中获得成功，并为团队和组织的成果做出贡献。
向领导汇报心得（通用18篇）篇三
向上级领导汇报工作是我们作为员工必须面对的工作之一，对于这个过程，我们或多或少都有一些感受和认识。那么，如何做好向上级领导汇报工作呢？下面我将分享我的一些心得体会。
第二段：提前做好准备。
向上级领导汇报前，一定要提前做好充分的准备。首先需要明确汇报的内容和目的，观察上级领导的喜好和工作风格，针对性地准备好相关资料和PPT。其次，需亲身调研和验证，确保所汇报的内容属实可靠。最后，提前预测可能会提出的问题，根据实际情况作出相应的回答。准备工作做得越充分，汇报的效果越好。
第三段：选用合适的方式和语言。
向上级领导汇报时，不仅需要准备好相关内容，还要注意选择合适的方式和语言，以使汇报更加生动有趣、贴近实际。可以用图表、案例、现场演示等多种方式呈现，掌握“说人话”的技巧，避免使用学术用语而让上级领导听懵。抓住受众的口味和兴趣，让他们在接收信息的同时也能获得启发和思考，这样汇报就更有价值和意义。
第四段：展现推进工作的态度和成果。
汇报不仅是展示工作内容的过程，更是展现推进工作的态度和成果。在向上级领导汇报时，要清晰地表达工作的目标和方向，说明所采取的策略和过程，强调实现了什么成果，并适当加以总结和反思。此外，还要向上级领导表达迎接挑战、解决问题的积极态度，展示团队的精神面貌和业绩成果，以提升上级领导对于团队的认可和信赖。
第五段：后续工作的跟进和落实。
汇报结束后，不能忽视后续的跟进和落实。针对上级领导提出的问题和建议，需要进一步做出具体策略和行动计划。同时也要积极汇报项目后续的进展情况，及时上报困难和挑战，积极寻求支持和协助。这样可以为团队提供有力的保障和支持，以更好地推进工作的落实和推进。
总结：
向上级领导汇报工作是一个非常重要的过程，需要充分的准备、选择合适的语言和方式、展现积极的态度和成果，并且要认真跟进后续的工作。只有做好这些，才能让上级领导更好地了解工作的进展情况和发挥团队的优势，同时也能为自身的职业生涯发展提供更好的保障和支持。
向领导汇报心得（通用18篇）篇四
首先，我们需要了解领导汇报的原则。一个好的领导汇报应该具备如下的特点：
1.突出重点。要在短时间内概括出最重要的信息，让领导一眼就能看出重点所在。
2.逻辑清晰。汇报的内容必须结构清晰、逻辑严密，不易产生歧义。
3.侧重实务。汇报的内容需要与实际工作密切相关，并能针对实际问题提出有针对性的解决方案。
4.沟通互动。汇报不应仅仅是单向传递信息，而应当是双向沟通的过程，可以讨论问题，寻求领导的指导。
接下来，我们需要关注的是汇报内容。一份好的领导汇报，需要准备以下内容：
1.工作简介。简要介绍本阶段的工作进展情况。
2.问题分析。讲述你团队遇到的问题和难点，以及前期对这些问题的分析和探讨。
3.解决方案。对于问题提出针对性的解决方案，也可以讨论提出不同的解决方案，和上级领导共同寻求最佳解决方案。
4.下一步计划。根据解决方案，制定出下一步的工作计划，并让上级领导知道你们的工作计划。
第四部分：汇报技巧。
除了上面提到的汇报内容，良好的汇报技巧也是必不可少的。以下是一些汇报技巧：
1.用清晰明了的语言。汇报时要尽量简洁明了，使用直观简洁的语言，避免过多的专业术语和词汇。
2.使用图表辅助汇报。图片、图表等视觉辅助工具，可以更加生动地表达你的工作成果。
3.重点突出。在汇报中适当使用加粗、彩色字体等方式，突出要点，让领导一眼看到重点。
4.时限把控。领导有很多事要处理，不能长时间听你汇报，通常汇报时间控制在10～15分钟比较合适。
第五部分：反思总结。
最后，汇报工作的提升需要不断的总结和反思。在汇报之后，我们应该开展反思总结，及时找出不足之处，调整汇报方式，进一步提高个人和团队的汇报能力。
总的来说，良好的领导汇报需要准备充分、逻辑清晰，要知道哪些信息是最重要的，如何提出解决方案；同时，合理的汇报技巧也是必不可少的，使用简洁、明了的语言，视觉辅助效果较佳；最后，总结和反思非常必要，不断汇报工作的提升，才能更好地完成领导交给我们的使命。
向领导汇报心得（通用18篇）篇五
这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介绍，然后x总还特地讲了整合营销员的内容，下午大家一起看了新员工培训视频，使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程，以及公司的、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识，通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。
这次培训，让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源，效果的为公司创造效益，公司的快速发展也是我们个人的发展。通过培训，我们了解了什么是职业化、什么是价值观、什么是整合营销传播、以及很多为人做事的原则与方法，从而和之前的自己进行对照，认识到自己的不足，及时改进，对以后的工作的开展以及个人的发展都是非常有好处的。
在职业化的态度方面，每个人都应该有一颗创业的心，首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工，我们是为自己打工，要相信自己能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情。作为在创意部的员工更是如此，一方面我们要不拘泥于一些东西，要善于突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于个性。然后就是以后在做事的过程中要注意方法，这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班，事情也会做的更好。
在专业方面，行业最注重的是实践和传播效果，需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的知识，而且要对市场有着准确的把握和分析能力。公司在媒体以及电视节目方面有着很大的优势、但是相对于综合型的广告公司来说对市场的了解相对来说还是比较缺乏的，而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于市场的反应，我们不仅仅要思考怎么有效的利用好媒介资源去传播、更需要的是以一个整体的眼光来看待传播，这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了解和认识。因此，我建议是不是公司以后的培训可以邀请一些资深的营销或者市场方面的人士来进行培训和指导，这样我们就能以市场的眼光来思考品牌传播，从而能更好的为客户服务，公司员工的知识层面也会更加全面。
这是公司的第一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常看重的，刘总也做了很多的准备，让我们在一天的培训时间之内充分感受了公司对员工的负责任的态度和良苦用心，也让我们在未来的工作中端正心态、更加努力！
向领导汇报心得（通用18篇）篇六
向领导汇报工作是每个员工都需要掌握的一项技能。从汇报内容的准确性、逻辑性到表达方式的清晰度、条理性，每一个细节都可能影响到领导对你的印象和对你能力的评价。在汇报中，如何向领导有效地传递信息，展现出你的工作成果，成为提升自己形象和实现职业发展的一大突破口。本文结合个人工作经验，分享几个汇报心得体会。
第二段：准备工作。
在向领导汇报之前，必须充分做好准备工作。首先，要对自己的工作成果进行充分的梳理和整理，选择最能体现自己价值的数据和信息进行整合；其次，要充分了解领导的背景、喜好和关注点，根据领导的需求和关注点确定汇报的重点和内容，这将帮助你有计划、有针对性地进行汇报；最后，充分熟悉汇报的格式和规范，确保汇报内容的完整性和准确性。
第三段：有效沟通。
在向领导汇报的过程中，要注意有效沟通。首先，对于复杂的数据和信息，要通过图表、图表呈现，帮助领导更清晰地理解你的工作成果；其次，在表述中尽量使用简明、精炼的语言，避免过多的网格和出现不必要的干扰因素；再次，保持沟通的畅通，注重双方的交流和互动，让领导在汇报过程中有机会提问和深入了解你的工作。
第四段：表达技巧。
在向领导汇报的过程中，表达能力也是至关重要的。首先，要注重掌握汇报的语气和语调，不要过于自强或者过分紧张，要把握好自己的表达力；其次，在汇报中注意细节，比如声音的节奏、强调的重点，以及对听众的非联语言交流，这能够帮助你在汇报中更为自信、清晰地表达自己；最后，要对汇报的内容进行回顾和总结，以确保领导对你的工作有更深入的了解和认识。
第五段：总结。
通过对汇报过程中要注意的几个关键要素的介绍，我们可以总结出来，在向领导汇报工作时，不仅要做好充分的准备工作，还要注意有效沟通和表达技巧的掌握。只有这样才能让领导更好地了解我们的工作成果，更好地认可我们的能力和价值，从而在职业道路的发展中赢得更多的机会和发展空间。
向领导汇报心得（通用18篇）篇七
出差是工作中常见的一项任务，不仅可以为公司拓展业务，还能提升个人的工作能力与经验。然而，出差也是需要与领导进行汇报的过程。在出差结束后，向领导汇报心得体会是非常重要的一环。以下是我在一次出差后的汇报心得体会：
首先，我在这次出差中学会了与团队合作。在出差期间，我与同事进行了密切合作，共同应对了各种挑战和问题。我们相互协助，相互支持，形成了一种强大的合作力量。通过这次出差，我明白了一个团队的力量是无穷的，只有团队合作才能取得最好的效果。我在汇报时向领导强调了团队合作的重要性，并表示这种合作力量是我们这次出差成功的关键。
其次，我在这次出差中锻炼了自己的解决问题的能力。出差期间，会遇到各种各样的问题和困难，而解决这些问题需要良好的分析能力和决策能力。我在出差期间遇到了一些难题，一开始我感到有些无所适从。但是我冷静思考并与同事讨论后，找到了解决问题的方法。在汇报中，我向领导强调了自己解决问题的能力，并指出这种能力在工作中也同样重要。
第三，我在这次出差中学会了灵活应变。出差期间，往往会面临一些意想不到的情况和计划变更。面对这些变化，我学会了灵活应对，及时调整自己的计划和思路。其中有一次，我原定的一次商务会议因为某些原因被取消了。我没有气馁，而是迅速调整了行程，并与其他客户进行了紧急会面。这次调整并没有耽误我完成任务，反而还开拓了新的业务机会。在汇报时，我向领导分享了这次经历，并认为灵活应变在工作中是非常重要的。
第四，这次出差还让我更加熟悉了市场环境和竞争对手。出差地跟我们平时工作的地方不同，这也意味着面临的市场环境和竞争对手可能会有所不同。通过这次出差，我对当地市场有了更深入的了解，也对竞争对手的情况有了更直观的认识。我在汇报中向领导梳理了当地市场环境和竞争对手的情况，并提出了一些建议和策略，以更好地应对竞争。
最后，这次出差对我个人的职业发展也起到了积极的促进作用。通过这次出差，我积累了更多的工作经验和知识，提升了自己的专业能力。同时，我也进一步展示了自己的工作能力和潜力。在汇报时，我向领导表达了我的职业发展愿望，并提出了自己对于未来发展的规划和期望。我相信这次出差对我个人的职业发展将产生积极的影响。
综上所述，这次出差对我来说是一次非常有意义的经历，通过与团队合作、解决问题、灵活应变、熟悉市场环境和竞争对手，我不仅成长了自己，也为公司做出了贡献。在汇报中，我向领导全面地展示了这次出差的心得体会，希望能得到领导的肯定和指导，以便在今后的工作中更上一层楼。
向领导汇报心得（通用18篇）篇八
大家上午好！
今天，局领导光临我公司，检查指导我公司的工作，对此，我代表公司所有干部、员工表示热烈的欢迎。
下面，我代表公司总经理室简单向各位领导汇报一下公司的情况，以及今后的一些工作打算。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
向领导汇报心得（通用18篇）篇九
为了贯彻落实集团总公司××*总经理二oo*年*月××日重要讲话的精神，××公司于二oo*年*月××日上午组织××公司机关全体员工，认真学习陈总“讲话”中提出“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的重要内容，深刻理会其意义与作用，针对“讲话”精神，结合公司的实际，找出差距，制订有效工作措施。
××公司二oo*年的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对××公司的经营压力很大。一至四月以来，承接的施工的任务不足2000万元。离年初制订的目标相差甚远，为了扩张经营，提升经营成果，必须加大对外市场的发展力度，挖掘出各种经营资源。按照××的“三不”原则，我们提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。我们要加强联营，巩固联营，完善联营，要唯利是图。
二、生产。
不断加大生产管理力度，对所承接的每一个项目进行全程跟踪管理，从人员的`调配安排，到施工组织作业、质量计划、关键工序作业指导等，以及具体的落实都建立一套完整的工作方案，确保质量，保证安全，降低成本，提升效益，树立品牌。
三、品牌建设。
品牌建设直接关系到企业的声誉和企业的经营，同时也反映出一个企业的形象和实力。企业要发展，就必须要多创品牌，首先要有良好的品牌意识，每个项目从进场动工，就要让项目班子成员树立良好的品牌意识，制订工程管理目标，对工程的各项管理和施工作业严格按照“创精品工程”的要求，建立一套完整的实施方案。确保工程优良品率80%以上，每年至少要创两个省优或芙蓉奖工程。
四、人员的管理。
近年来，人员的流失对公司的发展带来了一定的影响，使经营生产工作很被动，因此，必须加大对全体工程技术人员的清理力度。××公司决定在五至六月底，对全体工程技术人员进行一次全面的清理。一是摸底，准确掌握所有工程技术人员的去向；二是对在外人员发出书面通知，限期归队，并按规定交纳清其所欠“两金”，对通知以后仍不回单位的工程技术人员，对其资质、职称证一律停报年审、晋升。
五、机关工作的改观。
通过学习××的重要讲话，对照机关的各项工作逐一进行了整改，一是将机关大门进行更换，既显气派，又更好地保证了安全；其次在一、二楼楼梯间制作企业文化标牌，加强了企业文化建设，提升了企业的品位，塑造了企业形象；其三是将机关院内的公共卫生分片责任到各科室（部门），每周进行清扫，并对各科室的卫生进行评比，保持了环境卫生干净，办公室整洁。机关工作人员的精神面貌也得到了改观，穿着随意，穿拖鞋、穿背心上班的没有了，上班扯谈、聊天的少了。走进××公司，让人感到清洁、舒适、礼貌、热情。
向领导汇报心得（通用18篇）篇十
一、健全教育机制。以理论中心组学习为龙头，抓好思想政治理论教育，经常性地开展以实践“三个代表”重要思想和科学发展观为主要内容的主题教育，促使领导干部树立正确的政绩观、权力观，增强“立党为公、执政为民”意识。着力提升领导干部素质，通过组织领导班子成员深入学习党的重要理论知识，特别是学习社会主义市场经济知识、现代科学技术知识和法律知识等，力求领导干部培训经常化、内容系统化、方法多样化。抓好领导干部勤政廉政，围绕学习贯彻党章、《党内监督条例》等各种规章制度，使领导干部始终坚持立党为公、执政为民，做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作坚决斗争，在思想上筑起拒腐防变的防线。
二、健全领导机制。以高度的政治责任感和使命感，把思想政治建设作为领导班子建设的重中之重，摆上重要议事日程，加强调查研究，树立不抓思想政治建设就是失职、抓不好思想政治建设就是不称职的观念。发挥“一把手”在思想政治建设中的主导作用，形成一把手负总责，其他班子成员齐抓共管的责任机制，不断促进基层领导班子思想政治建设水平的提高。明确组织部门承担宏观指导、组织协调、督促检查职责，纪检（监察）部门把思想政治建设纳入日常监督管理之中，宣传部门加大舆论宣传和理论武装工作的.力度，各有关部门各司其职，形成工作合力。
三、健全考评机制。健全科学的干部实绩评价体系，坚持定性和定量相结合，坚持用联系的、全面的、发展的眼光评价领导班子和领导干部，客观、公正、历史地看待干部实绩。把领导班子的理论武装、执政能力和领导水平、民主集中制建设、作风建设等思想政治建设方面内容进一步细化、量化、具体化，制定针对性、可操作性较强的考核检查办法。坚持定期考核与经常性考核相结合，实行定期不定期的督促检查制度，实行严格奖惩，对领导重视、工作得力、成效显著的班子，给予表彰奖励；对工作不力、成效不太明显的，严肃批评、限期整改；对问题严重的，及时作出组织调整并追究有关责任人的责任。
四、健全管理机制。坚持正确的用人导向，严格执行《干部任用条例》，选准用好干部，特别是“一把手”。进一步加大干部人事制度改革力度，逐步建立干部推荐、考察和选拔任用工作责任制和责任追究制。健全书记办公会、常委会定期分析工作、重大情况通报和报告制度，加强班子成员之间的工作交流，督促各项工作的落实。建立党委与人大、政协的定期通报、沟通制度，进一步提高党委驾驭全局的能力，真正形成领导核心。健全干部监督工作体系，注意把党内监督与执纪监督、司法监督、审计监督、人大监督、舆论监督和群众监督有机结合起来，进一步形成干部监督工作的合力。强化对党政“一把手”的监督，研究党政“一把手”配备工作规律，加强对党政“一把手”的教育管理与监督，充分发挥党政班子的整体合力。加强后备干部队伍建设，把好后备干部“选、育、管、用”四个环节，每年“推荐一批、调整一批、培训一批、使用一批”，保持后备干部有一定的数量，使其结构比较合理，培养措施更加有效，对比较成熟的后备干部及时放在合适的岗位上使用。
五、健全决策机制。进一步加强民主集中制建设，规范议事决策制度，增强班子成员贯彻执行民主集中制的自觉性，熟练掌握民主集中制的有关规定。完善内部议事和决策机制，规范领导干部的决策行为，明确书记办公会、常委会、全委会的职责分工，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则讨论决定重大问题，特别是把个别酝酿环节做实做细，体现尊重、沟通、理解、友谊，不断提高领导班子科学决策、民主决策的水平。坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，合理设置和划分班子成员的职责分工，把集体领导和个人分工负责责任制落到实处，做到按规矩办事，按程序动作，充分发挥班子成员的积极性、主动性和创造性。坚持民主生活会制度，提高领导班子民主生活会质量，把定期民主生活会与专题民主生活会相结合，重视民主生活的准备工作，使民主生活会成为增强班子整体功能和思想政治素质的“加油站”。健全民主科学的决策程序，把决策同群众的根本利益联系起来，使征求意见、科学论证、政务公开、通报情况等制度的贯彻执行更加符合群众的利益。
向领导汇报心得（通用18篇）篇十一
出差是工作中常见的一种情况，通常需要向领导进行汇报，分享自己的心得体会。在汇报出差心得前，我们应该明确自己的目的，提前做好准备，以便能够有条理地向领导汇报。
第二段：出差前的准备工作。
在开始出差之前，做好充分的准备工作是非常重要的。首先，我们要了解出差的目的和任务，明确自己的责任范围。然后，我们需要制定详细的计划，包括行程安排、会议日程等，确保在出差期间有条不紊地完成任务。此外，我们还要提前收集相关的资料和信息，以便在需要时能够做出正确的决策。只有做好这些准备工作，才能更好地向领导汇报我们的出差心得体会。
第三段：出差中的工作经验。
在出差期间，我们要充分发挥团队合作的精神，与同事密切配合，共同完成任务。在工作过程中，我们要注意细节，做到认真负责。此外，我们还要善于利用资源，合理安排时间，确保工作的高效进行。在与合作伙伴的沟通中，我们要注意沟通技巧，确保信息的准确传递。在处理问题时，我们要主动思考、勇于创新，及时解决各种意外情况。总之，在出差中我们要尽力做到最好，为公司带来更好的成绩。
第四段：遇到的困难和解决办法。
在出差过程中，我们难免会遇到各种困难和挑战。例如，可能会遇到行程延误、航班取消等问题；也可能会遇到合作伙伴的不配合，项目进展缓慢等情况。面对这些困难，我们要保持冷静、理智，寻找解决办法。例如，在行程延误时，我们可以积极与航空公司联系，尝试改签其他航班；在与合作伙伴的沟通中出现问题时，我们可以主动与领导沟通，寻求帮助和支持。重要的是要保持乐观的心态，相信自己能够克服困难，取得良好的成绩。
第五段：总结和展望。
在汇报出差心得时，我们要对自己在出差中取得的成绩进行总结，并进行展望。我们可以回顾自己在出差中的工作经验，分析自己的不足之处，并提出改进的建议。此外，我们还可以对今后的工作进行展望，说明我们在经历出差后能够做得更好的地方。总之，通过对出差心得的总结和展望，我们能够反思自己的工作，不断提高，并更好地为公司的发展做出贡献。
总结。
在跟领导汇报出差心得时，我们要明确自己的目的，提前做好准备，以便能够有条理地向领导汇报。我们要充分发挥团队合作的精神，在出差中做到最好，为公司带来更好的成绩。在出差过程中遇到困难，我们要保持冷静、理智，寻找解决办法。最后，在汇报出差心得时，我们要对自己的工作进行总结和展望，不断提高。通过这样的汇报，我们能够向领导展示自己的专业素养和工作能力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
向领导汇报心得（通用18篇）篇十二
汇报工作是每位员工的必修课，对于一个内容复杂、团队众多的企业而言，汇报工作显得尤为重要。汇报不仅仅是向上级领导汇报工作进展，而更是一种提交工作成果的方式和一个展示自我的机会。向上级领导汇报需要有一定的技巧和方法，下面我将与大家分享我的体会和心得。
第二段：明确汇报目的与意义。
向上级领导汇报工作，首先需要明确汇报的目的和意义。汇报的目的是什么？是让上级领导了解某项工作的内容、进展、问题和解决方案，让领导掌握核心内容，做好决策和指导。汇报的意义在于，可以严谨和准确地对工作进行总结和反思；可以展示个人的工作成果和态度；可以提升组织的执行力和效率。
第三段：准备充分的材料。
向上级领导汇报需要准备充分的材料。包括材料内容、汇报方式、汇报人员、时间和场地等方面。提前准备好精准的数据、详细的情况说明、工作进展情况以及存在的问题，充分展示自己的工作成果。在为汇报材料的准备中，需要充分理解领导的需求和关注点，对领导的预判和了解也是十分重要的细节。
第四段：有效沟通和技巧应用。
有效沟通和技巧应用是非常重要的，它们将直接影响汇报的结果。在汇报过程中，需要注意表达清晰、简洁、准确，重点突出、结构合理，不得含糊、模糊和敷衍。提供具有说服力的数据和案例，让领导对工作的内容、进展、问题和解决方案有更好的掌握。同时，还需要注重语言的魅力和声音的高低张弛，增强沟通的效果。此外，在沟通应用方面，可以采用演讲技巧、情景分析法、借势剖析等方法，提高汇报的质量和专业性。
第五段：总结体会和未来建议。
向上级领导汇报的体会是对自己工作的总结和反思。汇报需要规范、准确、精细，需要专业素养和良好的心态，对汇报过程及时的反思和总结对于自己的成长十分重要。未来，我建议在汇报过程中需要注重提升自己的技巧、增强自己的概念和知识储备，才能让自己更好地面对领导的审视和要求。
结语。
细节决定成败，在向上级领导汇报的过程中，我们需要注重各个方面的细节，才能更好地展示自己，获得上级领导的认同和支持。希望我的心得和体会能够对大家在向上级领导汇报工作中有所帮助。
向领导汇报心得（通用18篇）篇十三
3.最后建议你，如果不是紧要的事情，不是非你不可的事情最好不要请假，这也是我在这几年的职场生涯中的一点体会。向领导请假难不难，归根到底看你平时的工作表现好不好，以及跟领导的沟通顺不顺畅，有正当的理由向领导请假，一般是不太为难的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重并长辈去世……诸如此类的请假缘由，领导想不批准也吃不消。
为难的是一些弹性相对较大的病假、事假，可准，可不准，就比较让人头疼了。譬如家里下水道堵了，要等着人来通;准备请年休假出去玩，偏偏那段时间单位事务最多;车子被擦被撞了，要去修;得了慢性病，需要定期复查……这些事情说重要吧，当然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急于一时的，即使领导不批准，也没办法，最多背后抱怨领导不通人情。
此外，还有些请假理由，是不好意思说出口的。比如在外面赚外快;睡觉睡过头了;想跳槽找其他单位面试;心情不好想去逛个街……不能以这些为理由，只好想尽办法编个其他的借口，此时最怕的就是穿帮。
其实，请假难不难，归根到底，看你平时的工作表现好不好，以及跟领导平时的沟通顺不顺畅。
领导是单位制度的有效执行和监督者，只要是符合相关制度规定的，一般不会不批准，
而且，大部分的领导都是比较通情达理的，因为作为管理者，适当的通融是有利于对员工进行更好地管理的。否则，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整个团队也会变得死气沉沉。
一般情况下，作为员工，如果要请假的话，最好诚挚地向领导解释请假的原因，一定要有实质性的理由。同时也尽量避开单位、部门特别是你本人工作的繁忙时段，或者能够提前把该做的事务完成，要么就跟其他同事说好届时帮你处理一些相关事务。假会不会准，其实拿你请假的理由跟当时的工作状况作个比照就应该能明白个大概了。工作越紧张的时候，只有很重要的事情，才有可能得到准假。而工作比较闲适的时候，只要你好好跟领导沟通，坦言缘由，基本上也都能准假。若有出游、回老家等安排，最好提早向领导提出，让领导可以综合全面地安排工作。
需要注意的是，有些人怕领导不准假，就编一些理由。也许当时是瞒骗过去了，也得到了你想要的结果。但从长期来看，这是个很危险的行为。不要把领导看成傻瓜，而且纸包不住火，一旦穿帮，不仅你的诚信度会打折扣，而且以后即使你真的有要事请假时，也往往会被怀疑。
另外，不要因为请假容易而请得太频繁。如果确实是比较要紧的事，比如家里装修需要盯一下、孩子备考中考或高考的冲刺期、定期需要去医院复查病情之类的事情，也应该随时向领导报告一下进展，让领导心中有个了解。如果是一般的小事情，就不要经常请假，也许领导准你假只是想看看你的自觉性如何，给你一个自省的机会。如果不好好把握，也许某一天突然被炒还丈二和尚摸不着头脑呢。
附：
请假条。
本人于____年____月____日的预产期，经医生建议，定于xx-xx年____月____日提前待产，特从xx-xx年____月____日开始请假，期限为_____天，请领导予批准，谢谢!
申请人:_______________。
____年____月____日。
文档为doc格式。
向领导汇报心得（通用18篇）篇十四
1. 内容属专业问题，要吃透，别让领导问倒。数据的来源及怎么算出来的一定要清楚，不清楚的及时落实。
2. 准备期间，一定要横向沟通。
例子：上午总经理汇报，下午总会计师汇报，那么给总经理准备材料的和给总会计师准备材料的人就要相互沟通，不要有重复的内容，数据还要保持一致。
3. ppt的制作需要提高速度，形式要追求直观，标点符号使用要正确，对齐格式的选用要达到美观。
4. 最终稿都是领导定，他可能与你一起过一遍，也可能是发给他。不论如何要尽量有个”提前量” ，给领导留出充足的时间审核。
5. 领导怎么吩咐怎么做，自己
各位领导：
大家好!
首先向大家汇报一下我这次参加2008年“百名中小学骨干班主任国家级研修班”的
9月21日至9月27日，来自全国32个省区的骨干班主任老师为了同一个梦想，齐聚北京。在开幕式上，我们聆听了教育部师范教育司副司长宋永刚、师范教育司培训处处长唐京伟、基础教育司德育处处长于长学、北京教育学院党委书记马宪平、副院长钟祖荣、中国教师研修网总监曹士勇的重要讲话。宋司长指出：开展班主任培训是中央8号文件提出的`明确要求，是教育部加强班主任队伍建设作出的重要部署，是加强教师队伍建设的重要任务和内容，也是提高班主任队伍教书育人整体水平的必然要求，基础教育司德育处于长学处长对本次培训课程的特点做了解读，师范教育司培训处唐京伟处长对本轮培训做了具体部署，对参训的骨干老师在未来远程培训中所起的作用提出了明确的要求。
2008年“中小学班主任国家级专项培训计划”将在去年万名班主任培训的基础上，继续采取集中培训与网络培训相结合的形式，遴选全国100个项目县1万名班主任进行培训。这次先期举办的100名骨干班主任集中培训是国家级班主任培训计划的重要组成部分。今天参加骨干班学习的班主任老师将承担双重任务，在10月举行的万名班主任远程培训及今后的班主任培训工作中发挥骨干示范带动和辐射作用。基础教育司德育处处长于长学强调本次培训课程注重从班主任日常工作的细节出发、情境出发，课程分为“班主任的每一天”、“班主任的每一学年”、“班主任与每次活动”、“班主任与每个班级”、“班主任与每个学生”、“做一个专业的班主任”6个模块，每个模块以8个案例呈现，注重在互动教学中挖掘班主任的实践智慧，提高解决实际问题的能力，进而引导班主任在日常工作环节中捕捉教育机会，实施德育教育。
在短暂的七天里，北京教科院《班主任》杂志名誉主编 王宝祥教授、北京教育学院 陈爱苾教授、 湖北《班主任之友》杂志常务副主编熊华生博士、南京师范大学班主任研究中心主任齐学红教授、 上海教科院研究员、市中小学心理咨询协会 吴增强会长、天津市班主任研究会副理事长、德育特级教师 张万祥等六位专家分别为我们做了关于班主任案例教学的讲座。并且实战模拟网络学习和网络视频会议操作学习。每人在线建立自己的家校联系“我的班级”网页。
这次印象最深的是听了北京光明小学刘校长和学校信息部主任刘天翔老师关于“基于互联网的家校互动”的报告，这与我两年前亲自尝试过的班级管理模式是一致的，而他们学校却成为专门研究的课题，并且已经推广开来，成为家校互动、班主任工作的一个新舞台，一个崭新的亮点。取代了我们这里的校讯通。这个不多说了。
9月25日晚上，大家欢聚在教室，与专家们一起举行了联欢会，把我们紧张充实的学习生活推向高-潮。26日，会务组为我们准备了三辆大巴，把我们送到了奥运村。我们身临其境观赏了鸟巢、水立方的瑰丽风景，拍下了许多照片。中午在大巴上吃了别具特色汉堡快餐，然后大巴把我们送到了天-安-门广常快乐的观光游览为我们2008年的骨干班主任专题培训画上了一个圆满的句号。
感谢领导给了我这么一个难得的学习机会，让我从全国四百四十四万中小学教师队伍里走出来，赶赴京城参加培训，成为一百名骨干班主任中的一员。让我走出了这个圈子，开拓了视野，提升了能力，为我拓宽了今后发展的平台，真的非常感谢!这次学习让我受益匪浅，将成为我生命旅程中最具纪念意义的一幕。可以说，百名骨干班主任专题培训放飞了我梦想的翅膀，班主任梦之旅将从这里开始，它将激励着我---一位一线的普通班主任，更踏踏实实做好班主任工作，自觉提升自身素质，并且把这次会议的精神带回去，努力当好我们的辅导教师角色。 可以有想法，但先把领导吩咐的做完，然后视情况说一下自己的想法。
6. 基础资料需要准备全一点，领导需要马上就能提供，领导不用就留着自己学习吧。
7. 如果领导的汇报是在下午，你上午之前一定要把打印的、电子的都放到领导手里。因为会议议程经常变化，可能会提前汇报，必须做好提前汇报的准备。
8. 知道领导在汇报，但有急事怎么办?首先可以给领导发短信，然后给发短信或打电话，问领导方便不，他是否能提醒领导方便时回个电话。
在不确定领导是否汇报完的情况下，冒然给领导打电话，幸运的结果是他汇报完可以接电话了，或者他没汇报完，但关机了。不幸运的结果是：领导正忙着向他的重要领导汇报，但没关机又忘把手机静音，此时电话突然响起，一看是你打的，领导郁闷，你也不会有好果子吃。
向领导汇报心得（通用18篇）篇十五
找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。怎样汇报工作汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的'开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点：其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题你是如何汇报工作的？汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说简单点儿，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为这人太另罗嗦，做事不利索。特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此，同样是失败，先说与后说，给老板的印象会截然不同。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：1）完成工作时，立即向上司汇报；2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。如何汇报工作与听取汇报下级向上级汇报工作时的礼仪要求有：遵守时间，不可失约。应树立极强的恪守时间的观念，不要过早抵达，使上级准备未毕而难堪，也不要迟到，让上级等候过久。轻轻敲门，经允许后才能进门。不可大大咧咧，破门穿堂，即使门开着，也要用适当的方式告诉上级有人来了，以便上级及时调整体态、心理。汇报时，要注意仪表、姿态，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有礼。注意上级办公室是否允许吸烟，如果可以敬烟时应打开烟盒弹出几支，递向上级由他自取。汇报内容要实事求是，汇报口音要吐字清晰，语调、声音大小恰当。有喜报喜，有忧报忧，语言精炼，条理清楚，不可“察言观色”，投其所好，歪曲或隐瞒事实真相。工作时如果上级不注意礼仪时，不可冲动，仍然要坚持以礼相待，也可以以身示范来暗示上级纠正错误，或者直言相陈，但得注意言辞的艺术性。汇报结束后，上级如果谈兴犹在，不可有不耐烦的体态语产生，应等到由上级表示结束时才可以告辞。告辞时，要整理好自己的材料、衣着与茶具、座椅，当领导送别时要主动说“谢谢”或“请留步”。上级在听取下级的工作汇报时的礼仪要求有：应守时。如果已约定时间，应准时等候，如有可能可稍提前一点时间，并做好记载要点的准备以及其他准备。应及时招呼汇报者进门入座。不可居高临下，盛气凌人，大摆官架子。要善于听。当下级汇报时，可与之目光交流，配之以点头等表示自己认真倾听的体态动作。对汇报中不甚清楚的问题可及时提出来，要求汇报者重复、解释，也可以适当提问，但要注意所提的问题不至于打消对方汇报的兴致。不要随意批评、拍板，要先思而后言。听取汇报时不要有频繁看表或打哈欠、做其他事情等不礼貌的行为。要求下级结束汇报时可以通过合适的体态语或委婉的语气告诉对方，不能粗暴打断。如果已到了吃饭时候，可挽留下级吃便饭。当下级告辞时，应站起来相送。如果联系不多的下级来汇报时，还应送至门口，并亲切道别。你是如何汇报工作的？汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说“简单点儿”，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为“这人太另罗。
向领导汇报心得（通用18篇）篇十六
各位领导、各位同仁：
首先非常感谢县人大领导多年来对我们地税工作的理解、支持和帮助，现将我局2006年的工作情况及2007年的工作思路汇报如下：
一、2006年工作情况简况
2006年，xx地税共组织各项收入 万元，比上年的 万元增收 万元，增幅达到 %。其中：一般预算收入完成 万元，占全县一般预算收入总量 万元的 %。尤为突出的是县本级税收总量突破 万元，一般预算收入实现 万元，做出了突出的贡献。此外，全县社保费收入 万元，同比增长 %;代征的各项基金 万元，同比增长 %。
2006年xx地税工作在县委县政府的正确领导下，取得了诸多的亮点，一是党风廉政工作重视制度和机制建设，更突出实效控管。推行了全员离岗离任审计机制，全局的责任意识有了明显的提升。二是深入贯彻“纳税服务活动年”活动为抓手，实现了全员“执行力”、“落实力”的明显提升。三是全拾执法责任制”软件在我局试点取得成功，全局的执法活动也取得了重要的突破。四是队伍建设成效显著，团队形象有了质的提升。我局被省依法治省领导小组授予2001-2005全省法制宣传教育工作先进单位，全系统各单位均被评为市级以上文明单位，多家被评为青年文明号，一位同志获得市五一劳动奖章、一位同志被表彰为全县十大建设功臣、一位同志被表彰为全县十大优秀人才，我们自行研发的 管理系统被国家税务总局金税三期采用并被表彰等等。
二、2007年我县地方税收面临形势。
(一)收入工作面临的压力。一是地方经济发展，主要是涉及到地税的经济项目难有突出亮点，收入的总量和增量均存在巨大的压力。二是财政收入，尤其是一般预算收入期望值高，我们的压力明显加大。其中地税本级一般预算安排在 亿左右，比上年增加 万元，增长 %，占县级一般预算收入的比重由上年的 %上升到 %，本级的压力是十分明显的。三是税收质量下滑，带来的税收风险的压力和构架调整的压力。四是总形势和周边县份的发展强劲势头给我们带来了前所未有的压力。
(二)有利的因素和机遇。一是县委、县政府把2007年定位为“跨越发展年”。明确提出财政收入确保 个亿，固定资产投资 个亿，招商引资 个亿，重点做大做强“三城三区”，实施“十大城建重点工程”等等为地税开辟了新税源。二是新政出台将为我们带来一定的增收因素。如城镇土地使用税税率的'调增，《车船税暂行条例》及其实施细则的出台，土地增值税的清算，房屋出租业税负的重新制定等等。三是xx地税事业的发展带来的有利因素。我们新一年的工作目标十分明确，一系列有针对性的措施将不断出台，这给我们xx县局在07年克服困难，实现三次创业，再铸造地税辉煌提供了组织和制度保障。
三、2007年工作打算
2007年，县委县政府给我们下达的税收考核任务光荣而又艰巨。全局总收入的盘子将在 个亿左右。其中：财政收入 万元，一般预算收入 万元。为了切实抓好今年的地税工作，圆满完成税收和基金、费用的任务，我们将在全系统打造“两个意识”、建立“两个机制”、实现“四个突破”、完善“六项工作”：
(一)打造两个意识。一是责任第一的意识。二是团队至上的意识。有了这两个意识，就能有效解决目前机关队伍中存在的惰性和私心问题，提高机关效能，任何困难我们就都能克服，有了这两个意识，我们xx地税的整体工作就会不断地迈上新的台阶。
(二)建立两个新机制。一是岗位责任认定书机制，使每一个人的岗位职责运行都能落在实处。二是有效数据综合分析评价机制。这两个新机制将便于县局党组及时发现管理活动中的不足和问题，迅速决策和及时解决问题。
(三)实现“四个新突破”。我们将以“税务xx年”活动为契机，抓住以人为本这个根本，凝聚人心促发展。从思想认识入手，对全体税务人员再动员、再鼓劲、再加压，统一思想，树立必胜信心，在全系统形成一心一意抓收入、聚精会神谋发展的良好氛围。围绕组织收入这个税务机关的中心工作，力争完成各项收入计划。围绕税源监控，进行精细化管理，抓住大户，管好中户，控管小户，做到应收尽收。对房地产、建安、货运、房屋出租、娱乐业、饮食业等行业进行深层次的有效的纳税评估，促进税源监控。深化有奖发票工作，推进以票控税。我们将突出依法治税这个灵魂，确保依法治税落到实处。加强稽查，严厉打击各种偷、逃、抗、骗税行为，维护税法的刚性。我们将积极争取县委县政府、人大、政协、各相关部门的支持，以即将出台的《xx省地方税收保障办法》为依托，以市局《综合治税工作意见》为指导，进一步加强综合治税工作，全面提高税源管理水平。在我们县形成“以政府领导、税务主管、部门配合、社会参与、司法保障、信息化支撑”为主要特征和基本内涵的社会综合治税网络，实现信息资源共享，拓展税收征管的广度和深度，堵塞税收征管漏洞，增强征管综合效益。努力实现四个突破。一是确保县本级税收突破亿元大关，力争本级一般预算收入达到一个亿，比上年增收 万元。二是个体税收突破 万大关，比上年增收 万元。三是确保房产土地车船税收突破 万大关，比上年增收 万元。四是稽查查补税款突破 万大关，比上年增收 万元。这是我们地税局自加压力、主动工作的积极目标，也体现了xx地税人积极向上，不断进取的工作态度和精神面貌。
(四)完善六个方面的工作。一是要进一步完善“纳税服务年”活动。要积极优化税收环境，强化服务涵养税源，紧紧围绕地税工作服务地方经济社会发展、地税干部服务纳税人的宗旨，以“三个满意”(党政部门满意、社会各界满意、纳税人满意)为衡量标准，把优质服务贯彻到地税工作中去，全面提升地税的服务水平和质量，把“为纳税人服务”作为一种xx地税文化品牌做深、做透、做持久，推进地税实现行政执法部门向公共服务部门的职能转变。二是要进一步完善“分类人才库”建设和文明创建机制，充分发挥每一个地税干部的才干和工作热情，不断弘扬地税敢打硬仗、擅打硬仗的优良传统。三是进一步完善“两个所得税”的管理机制。“两个所得税”管理机制在2006年发挥了重要的作用，07年仍然要坚定不移地继续贯彻落实到位。四是要进一步完善执法监督的机制。根据岗位责任制和税收执法过错责任追究制，强化日常检查，规范执法行为，坚决杜绝执法不严，违反税收政策的现象。要借鉴法院陪审制度，建立聘请地税执法观察员制度，要把政策的执行情况列为全局绩效考评的重要目标，确保把各项税收政策落实到位。要把机关效能建设工作做得更为突出。五是要进一步完善党风廉政建设，突出抓好取消自由裁量权和真正落实政务公开工作。六是进一步完善主动承载社会责任机制。要把主动承载社会责任作为xx地税文化品牌做实做好做到位。
新的一年，有县委、县政府的正确领导，有县人大、政协等部门的监督和指导，有各镇和各部门的大力配合，有广大纳税人的理解支持，有全体地税人员的同心同德，开拓进取，求真务实和埋头苦干，我们xx地税人有决心、有信心确保圆满完成县委县政府的即定目标，在“跨越发展年”为xx地方的社会经济发展作出新的更大的贡献!
向领导汇报心得（通用18篇）篇十七
巴尔扎克说过，一个能思想的人，才真是一个力量无边的人。同样，一个有思想的引领者，才是一个成功的引领者。
对于思想的定义，百度百科这样解释：思维活动的结果，属于理性认识。一般也称“观念”。人们的社会存在，决定人们的思想。一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想，它对客观事物的发展起促进作用。
一个组织的领导者，就像是一艘航船的掌舵者，把握着组织决策的方向，对决策的最终结局承担责任。所以，领导者在组织中采取怎样的引领模式就显得尤为重要。
人类是有情感、有思想的动物，这就要求组织的领导者学会让思想引领组织的发展。对于学生会这样组织，其领导者也要学会让思想来引领学生会成员的发展。
做到让思想引领，领导者自身必须具备一定的学识与较高的思想修养。“领导者的组织能力和境界高度是其领导力的核心，其心胸和气度往往比业务本领还重要。”所以，作为一个组织的管理者要把提高自身的思想境界和学识作为自己的首要任务。
说过，“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”同样，创新对于学生会这样一个组织而言也显得尤为重要。“创先争优”一直是我们办事指导思想，我们这里所坚持的“创先”，就是要做前人之未做，即创新。一个组织，只有不断创新，才能永葆活力。这就要求领导者能够不断引领学生会各部部长的创新意识，给予他们充分的自主权与发言权，鼓励大胆想象，要求每次活动都要有所改革与创新。此外，还要各部发挥干事的作用，让年轻一代的思想为学生会工作不断注入新鲜的血液。
然而，仅有创意是远远不够的，一切可以转化为实际行动的想法才能称之为好的想法，否则，一切只是空谈。所以，领导者要善于引领组织成员的求实意识，要鼓励学生会成员把自己对于活动的创意转化成策划，进而付诸实践。
此外，团队协作意识也是领导者思想引领的重要方面。我们提倡的团队协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力，能够是学生会工作顺利进行。所以，在举办院校级活动时，要善于引领各部团结协作，提高工作效率，进而增强团队的凝聚力。
一个良好的团队往往是一个善于沟通的团队，作为团队的领导者，应该具备良好的沟通能力，善于与各部部部长沟通，及时了解他们的想法及反馈的信息，以便对团队不断做出改进，提高团队的工作绩效。
爱默生说，“思想是会享用它的人的财产。”让思想引领，无疑是领导者必修的一门课程。学会让思想引领，才能创造出一个高绩效的团队!
向领导汇报心得（通用18篇）篇十八
同志们：
今天，我们召开系统干部大会，一方面总结回顾和分享不平凡的城市建设成果，从成绩中激励我们更加奋发努力;另一方面，更重要的是研究部署和落实新的工作，以更加高昂的热情、信心和努力开创城市建设事业新局面。下面我讲两个方面问题。
一、危中求机，难中求进，稳中求快，全市建设工作取得新成效
是实施“十一五”规划的关键一年,一年来，建设系统认真贯彻落实十七大、十七届三中、四中全会精神，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“三市并举”发展战略和省建设厅、市委市政府工作部署，按照全面推进生态文明建设的要求，在金融危机中抓住城市建设的良好机遇，克服城市建设种种困难，狠抓了城乡规划、建设与管理，保持了产业平稳发展，各项工作得到稳步推进，建设事业发展进一步加快。全市完成市政公用基础设施建设投入21.9亿元，新增城市道路28.7公里，新增城市公共绿地面积68.3万平方米，完成建筑业总产值97.58亿元，完成房地产开发投资额38.6亿元，大多指标保持了增长，城市形象和实力进一步提升。
(一)抓总规，全体系，规划编制步伐加快
一是以县市域总规编制为重点，各县市控规覆盖率全面提升。县市域总规目前8个县(市)域总规均已通过规划方案审查，其中景宁、缙云完成编制并上报审批，遂昌、龙泉通过省市联合技术鉴定。各县市围绕县市域总规和城市总规，加快配套规划的编制，进一步提高了规划覆盖和控制，控规覆盖率基本达到75%以上。二是以规划体系完善为目标，中心城区配套规划加快推进。市区城市总体规划配套的大部分专项规划已相继由市政府批准，实施了城乡公交一体化规划、城市燃气规划、污水收集系统规划、电力设施布局规划、幼儿园、中小学教育布局规划、绿地系统规划、景观照明规划、雕塑布局规划、户外广告设置规划、人防和地下空间利用规划等。原飞机场区块控制性详细规划、中心城市给排水专项规划、环卫设施布局规划、商品交易市场布局规划、社区用房布局规划、花街区块路网规划已通过方案审查，商业网点布局规划、医疗卫生布局规划等专项规划正在编制中。南明湖区域空间规划已基本完成，目前正在做规划成果的修改完善。市区城市规划建设用地控制性详细规划覆盖率已达100%。三是以贯彻落实《城乡规划法》为抓手，城乡规划管理得到加强。全市都认真贯彻落实《城乡规划法》，加强规划空间管治。严格实施“阳光规划”，市区行政许可网上审批及电子监察系统于6月试运行，实现了建设局57个行政许可项目的网上审批。松阳正式挂牌全市首个县级城乡规划分局。四是以测绘管理办法出台为契机，基础测绘工作取得新进展。出台实施了《丽水市测绘管理办法》，建立了测绘管理工作联席会议制度，基础测绘工作得到加强。全市全年投入基础测绘经费1128.8万元，基础地理信息数据库建设进一步加快。
(二)破难点，抓进度，项目建设进展顺利
今年，全市建设系统积极克服金融危机、宏观调控政策引起的资金、土地、拆迁等项目建设制约因素，继续加大基础设施建设投资，全力推进项目建设，全市完成城市基本建设项目投资21.9亿元，其中，市本级完成城市建设投资12.8亿元，城市功能进一步完善，城市形象进一步提升。一是城市基础功能得到提升。全市新增城市道路长度28.7公里，新开工14.5公里。其中，市本级新增9.3公里，新开工11.9公里。市区完成寿元路一期、庆春路中段、职高校前路、开发路南段和大猷街中段等5条道路主体工程建设，开工建设城北路东段、大猷街西段、好溪路和东港路等4条道路。基本完成西出入口改造工程，完成青少年科技活动中心工程主体。二是城市环境承载能力得到增强。市区务岭根垃圾填埋场附属工程进展顺利;实施了大洋河、东银苑小区两处截污处理工程，提高污水收集率。督促指导县市开展“811”环境保护新三年计划年度任务，全市完成cod去除量7494.4吨，其中市本级4786.1吨;基本完成10个镇级污水设施项目建设。继续推进城镇集中供水覆盖农村工程，全市新增城镇集中供水覆盖人口为16.8万人，其中市本级0.5万人。
(三)凸亮点，重创新，城市管理逐步提升
一是围绕创园工作，城市美化亮化成效明显。按创园工作方案，突出“精品精致”，进一步加快城区绿化建设，全市新增绿化面积约68.3万平方米，其中市区新增绿化面积53.5万平方米。市区拆墙透绿和借地绿化工作全面开展，续建了滨水公园，开工建设滨江景观带之城市意象区、南明山基础设施、白云森林公园入口，按照“一园一特色”的要求精心设计并增添了鲜花卷轴、鲜花木箱、木椅等多处街头绿地。市区实施城市亮化一期，完成了市政府行政大楼、审批中心、检-察-院大楼、市公安大楼等21处亮化，二期亮化前期工作正在进行。
绿化管养基本实现市场化运作。
三是围绕科学管理，城市管理举措不断提升。有效整合、充分利用城乡客运资源，加快农村城镇化进程，开通3条城乡公交线路。进一步完善城市公交设施，安装完成120只新候车亭、站牌;推进水阁沙溪枢纽站和紫金路北段首未站项目建设;新开通2条城市公交线路。开展市区户外广告设置调查摸底，修改完善户外广告设置管理相关制度，出台实施户外广告和店招店牌设置专项规划编制，户外广告管理得到加强。市区小区业委会的成立工作由试点逐步向自发和自觉转变，新成立了3个小区业委会。缙云、景宁数字城-管建设顺利推进。松阳启动“城-管进社区”工作，促进城市管理根植社区、融入社区、服务社区。云和出台城市序化管理实施方案，并开展序化管理试点，城市形象有效改善。
(四)抓扩面，推项目，住房保障深入推进
一是廉租保障覆盖面不断提高。全市继续实施了以租金补贴、租金减免为主的廉租住房制度，全市实际解决住房保障户数676户，其中市本级解决264户，超额完成任务。市区廉租住房保障首次将低收入家庭等被纳入保障范围。制订出台了《丽水市区廉租住房保障办法》，并督促指导其它县(市)开展廉租住房保障办法修订，为实施低收入住房困难家庭廉租住房保障提供了制度保障。
二是安居房项目建设加快推进。全市建成廉租住房1.54万平方米，建成经济适用房7.56万平方米。市本级在建的安居房项目中，天宁经济适用房、天宁拆迁安置房主体完工，丽华农民公寓一期通过验收、二期主体完工，城中公寓一期主体结顶，新建农民公寓、接官亭小区二期部分开始主体施工，上沙溪拆迁安置小区开工建设。拟建项目中古城公寓开始土方开挖，江滨农民拆迁安置房已立项，江滨居民拆迁安置房和城中公寓二期正在方案设计。
三是住房改革让市民得到实惠。房改办移交过来后，继续深化改革，并出台鼓励购房政策，得益人数不断增加。，共发放住房补贴1730万元、542人。出台鼓励政策，房改对象价差标准从650元/平方米提高到1000元/平方米，共发放1372万元、177人。办理上市交易和补办土地出让手续10户。
四是旧城改造稳步推进。市区江滨区块旧城改造推进顺利，共签订拆迁协议3940户，拆迁面积39.9万平方米，目前正进行拆迁尾留工作，房屋拆迁、场地清理工作稳步推进，拆除工作已经基本完成。
(五)重指导，强服务，农村住房改造全面启动
一是积极指导，有序推进村镇规划。加强对编制完成规划保留村庄的建设规划的指导，为青田、遂昌、云和、龙泉等4个县联系335个规划保留村庄的'基础测绘转绘的技术帮助。配合指导编制完成全市2216个规划保留村中的1758个村庄的建设规划，完成率79.3%;完成全市316个中心村中的293个村的建设规划，完成率92.7%。
二是全面发动，全力推进农村危旧房改造。全力配合实施农村危旧房改造的启动推进、配套政策出台及阶段总结、经验推广等，积极做好农村危旧房改造的服务和指导。全市已实施农村危旧房改造5.23万户，其中低保标准120%以下困难户危旧房改造1.57万户。各县市都把农村危旧房改造作为重点工作，加强领导，制订方案，实行联审联批、一站式服务，免费提供建房通用图集，并与“百千”工程等工作相结合，危旧房改造工作全面推进。莲都、庆元等超额完成农村危旧房改造任务。
三是以点带面，积极推进房屋所有权证发放。积极组织开展调研，制定《丽水市集体土地范围内房屋登记工作方案》、《丽水市集体土地范围内房屋登记实施细则》，编印材料加强宣传，充实人员、抓好培训，开展试点并已全面推开实施，全年完成农村房屋权属发证9378本，全市累计完成58978本，占符合条件发证数的48.4%。
(六)稳发展，重引导，两大产业发展有序
1、房地产市场保持稳定发展。一是市场投资相对增长。在宏观经济政策的调控下，今年全市房地产呈现“三增三减”：即投资略有增长、销售面积、销售套数大幅增长，新开工、施工、竣工面积下降。全市商品房开发完成投资38.6亿元，销售面积113.8万平方米，销售7517套，同比分别增长2.5%、68.7%、64.4%;商品房施工面积420.6万平方米，其中新开工面积86.5万平方米，竣工面积36.6万平方米，同比分别下降6.7%、5.7%、50.8%。但在房地产投资上，除市本级和青田县同比增长外，其他县(市)投资额均呈现较大幅度下滑趋势。二是市区房地产市场明显升温。今年5月份后市场明显升温，市区房地产投资23.8亿元，增长46%;商品房销售面积52.8万平方米、销售3871套，分别增长175.1%、229.2%;二手房住房共成交3578套、建筑面积34.6万平方米，分别增长269.9%、263.1%。三是宏观调控政策得到了较好落实。继续实施购房补贴，优化房开企业服务环境等政策措施，对保持市场稳定发展产生了积极影响。加强了对房地产企业的指导和监管，市区对万松、银泰、皇都等问题企业实施人、财、物监控的同时，成立帮扶工作组对企业进行帮扶，协调各方力量，化解各类矛盾，并公开信息，实施透明操作，有力地推进了这类公司的在建项目建设。遂昌、松阳等也都在这方面做了大量工作，没有出现烂尾楼，集资户基本稳定，稳定了市场，也维护了社会稳定。
2、建筑产业实现较快发展。积极落实《丽水市人民政府关于加快建筑业发展的若干意见》，促进了建筑产业发展。全市建筑企业完成建筑业产值97.6亿元，其中市本级完成48.5亿元，同比分别增长10.1%、5.5%。全市新取得一级资质1家，二级资质13家;二级总承包建筑业企业新取得资质增项升级专业承包二级7家8项;企业增项资质二级升一级1家(项);新核准三级总承包企业及劳务企业资质15家、企业资质增项24家。加强招投标管理，加强施工图审查，积极推进建筑节能，完成示范工程26万平方米;实施政府办公建筑和大型公共建筑用能管理及能耗检测示范工程3幢。认真落实工程质量安全工作，已验收建筑工程质量合格率为100%，创建钱江杯优质工程奖工程1个，申报省级文明标化工地6个，评出九龙杯优质工程4个、市级文明标化工地22个。组织开展了建筑施工安全生产“三项行动”及深化隐患排查治理活动，全年建设系统安全生产未发生重大工程质量事故和三级及以上重特大安全事故。
(七)抓制度，重法规，依法行政能力不断提高
一是重视完善规范性文件。积极完善规范性文件，今年出台实施了《丽水市测绘管理办法》、《丽水市城市排水管理办法》和《丽水市区廉租住房保障办法》、《丽水市城市垃圾管理办法》、《丽水市城市绿地管理办法》等，完成《丽水市房屋登记办法》并报市政府审议。二是切实规范行政执法。在全面梳理我局行使的带有自由裁量权相关法规和条款的基础上，制定出《丽水市建设局行政处罚自由裁量权行使规定》等相关制度，有效规范行政执法行为。同时围绕完善执法工作制度和工作方法，制定出丽水市建设局《行政处罚程序暂行规定》、《行政处罚自由裁量权行使规定》、《行政处罚错案责任追究暂行规定》、《行政应诉应复工作规则》四个相关制度和《行政处罚程序流程图》，切实加强系统内部行政执法力量整合，进一步提高执法效率。认真做好行政处罚、行政复议工等工作，全年办结行政处罚案件7件、行政复议答复案件4件，无一错案。三是继续加强法制宣传教育。深入贯彻落实“五五”普法规划，多形式组织全局上下干部职工进行集中法制学习，以学促用，提高了全局的依法行政水平。同时依托丽水建设网站、宣传栏等，及时更新现行的建设法律法规和政策，并充分利用“消费者权益日”、“安全生产宣传月”、“全国法制宣传日”等活动契机，灵活运用图片展览、宣传牌、宣传单等载体，广泛宣传建设法律法规及相关操作规程，营造了宣教并举、普治结合的良好氛围。