总结心得体会可以让我们对过去的经历进行反思，从而为将来的行动提供指导和借鉴。探索不同领域的心得体会，可以丰富我们的思想，开拓我们的视野。
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇一
九月份，xx热电厂积极响应集团公司号召，以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题，以提高全厂职工安全生产意识为目标，狠抓质量管理，丰富活动载体，围绕“酸、碱、水、煤、电、汽”组织开展了一系列行之有效的活动，并借此机会初步探讨“tpm全员生产维修”管理体系。9月7日，我厂专门组织生产部、技术部、供应部以及检修、运行骨干召开了宣传动员会，传达了公司质量月活动的文件精神，确定了我厂质量月活动主题及主要内容。
活动期间我们充分利用宣传栏、交接班会、操作卡、合理化建议等各种形式广泛宣传开展“质量月”活动的意义，普及质量管理知识，营造出质量月活动的浓厚氛围。
生产部门针对运行现场的主要运行参数、汽电负荷对机组开停进行合理搭配，有效的提升机组经济运行效率和汽、电产品质量，促进了电厂持续稳定协调发展。
技术部门加强了技术培训工作特别是学员培训及考核，各专业都制订了操作卡详细罗列操作步骤及注意事项，并从工资中划出专门款项，作为经济指标考核。
安全部门除加强安全生产宣传，对相关压力容器及安全门进行了校验，完善消防设施管理制度及事故预想制度外，还安排人不定期查岗，杜绝睡岗、离岗、串岗、玩手机、看小说等现象。
供应部门则加强了酸、碱、煤的质量检测完善分析报告。
检修部门加强了巡检实施力度，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，并对“pm预防维修”制度在我厂实施的可行性进行了探讨。
此外，本月我厂还公布了星级员工的评比结果发放了奖金，并决定以后可适当增加一星级员工名额及评比次数以调动员工积极性。
质量，衡量一切东西好坏的标准。没有质量，企业的品牌、发展，甚至生存都无从谈起，对于我们电厂来说，合格的电和蒸汽就是我们的产品，如果我们的产品质量有问题，例如蒸汽不符合规定要求或则突然停电，都会给企业带来巨大经济损失，而要严格把握质量，需要我们每一个生产环节不能出错，这就要求我们所有员工都必须有高度的责任心，做好自己的工作，保证自己专业不出错，并且时时提醒与自己相关专业的人员避免出错，这就是我们强调的“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”。
转眼9月就快过去了，可我们xx电厂的'质量管理却不能松懈，我们要把“质量月”做成“质量年”、“质量每一天”。
经过十一月二十二日全面质量管理培训，公司为了提高中层以上干部的管理能力。对我本人来讲是一个更好的学习机会。通过本次培训能够学到很多管理经验，对全面品质管理有了一定的认识。质量是企业的生命，只有提高产品质量，才能吸引更多的客户，促进企业的发展。而企业要发展，管理是关键，要实行全面质量管理必须从品质管理抓起，首先要提高产品质量、工作质量、服务质量。没有通过本次培训，认为全面质量管理是质管部门的责任。由质管部门判定产品的好坏，但实际不是这样的事，产品的质量与生产部门有直接关系，只有基层生产好优质产品，才能使质量管理有了提高，使品质管理不断完善。
目前水压机分厂业务多、任务足，对生产部门来说，必须保证产量质量的前提下，抓产量、抓安全、抓功效、抓成本，如果这四抓没有抓好，企业在市场就没有竞争力。没有竞争力就要失去市场，企业就无法生存，通过本次培训，老师启发了我们，产品质量必须从基层抓起，发挥基层作用，与基层商讨提高产品质量方法，制订实行产量质量的目标，使宝鼎重工的产品质量上一个新的台阶。
通过本次培训，对全面质量管理有了标准，要按标准做事，不断改进创新，遇到问题要有正确的方法和途径来解决问题。从实践中得出经验，从有技术的员工和班组长中得到经验。不能谈话，不做脱离实际的事，不盲目指挥，使水压机分厂的产品质量得到更大的提升，满足客户的各种需求，吸引更多的客户，为公司创造更多的效益。
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇二
其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：
1)项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；
2)项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；
3)总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。
1)项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；
2)项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；
3)项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇三
公司精细化管理提升活动启动以来，××项目部成立了两级项目部分别成立精细化管理领导小组，制定精细化管理制度，落实管理职责。
开工以来，项目经理部认真组织学习公司的管理办法和规章制度。同时，结合××项目实际细化项目管理办法，先后制定与出台20项管理办法和规定。另外，对各部门及人员明确职责分工，为工程的顺利实施奠定基础。在实施过程中，不断的完善和修改，形成项目部系统的管理文件。尽管项目庞大、项目施工复杂、任务重、要求高，但是各项管理工作都是紧张而有序地进行。
2、项目农民工工资管理。
为贯彻国家及中冶集团关于农民工工资发放管理的相关规定及要求，保证农民工合法权益、维护社会稳定、营造良好的施工环境，项目部制订了农民工工资发放监管办法。
牢把农民工准入关,项目部对入场农民工进行登记造册备案,并逐一检验农民工二代身份证,同时对农民工开展法制教育，场规教育，安全教育，并由农民工本人签字确认。农民工工资发放采取农民工工资专项、优先的审批制度,农民工工资表由农民工本人以签字和按指纹的双重方式予以确认，严禁代签代领。
3、工程进度情况。
在施工组织过程中，项目部在坚持理顺与各工区分包方合同关系的基础上，认真抓好对工程网络进度关键环节的总体把控。以周例会、日考核、月竞赛评比、职能专题会议、项目促进会、夜间值班制度等形式，切实加强项目计划的论证与审批、突出问题的预警与监控、实际结果的考评与总结，卓有成效的在项目组织的主要条块和关键线路上，强化了精细化管理的总体思路，使项目在工期方面的推进和建设，得到了有效的提升，较好地维护了我公司在××地区的企业品牌。
由于众多不可控因素使项目部在××年失去两个月的黄金施工期，项目经理部领导班子通过的工期的倒排，向业主提出将某段连续梁的结构布置变更为简支变连续结构的梁桥和合理建议。该项建议已获得业主的认可，项目部已安照变更设计文件组织施工。该段桥型设计变更的通过既为业主节约工程造价××余万元，也为业主和我公司化解了一次出现重大违约的风险。
根据××地区气候的特点，在本项目的合同工期内的××年××月××日至××年××月××日为冬季施工期。在××年年度，尽管公司给予了项目大力支持，项目经理部全体人员恪尽职守，外部受业主拆迁、工程计量款项支付的延迟，内部受前期工作三个工区步调不一致，投入不均衡的影响，项目总体进度稍显滞后。××月××日的冬季施工前，完成实体产值为计划年度产值的××%。经过项目经理部向业主的积极争取在××年××月××日至××年××月××日期间进行冬期施工。业主向市政府行文，已获得同意。
利用冬期施工，项目经理部专题会议已明确重点推进××段施。
工，并制定了保证措施。预计截至××月××日，××工区××#至××#墩的河中段桩基础完成。××年××月××日前，××工区完成××#至××#墩的河中段桩基础。
××年是项目进入全面施工关键的一年，工期紧，任务重，管理工作更不容懈怠。项目经理部将继续加强精细化管理，健全内部管理制度，进一步提升项目部精细化管理水平。
二、技术质量及安全生产管理××年精细化管理工作总结。
和××年精细化管理规划。
围绕林丰路项目管理跨度大、管理人员少、团队专业素养不高的客观实际××年项目经理部重点加强对项目安全质量控制等主要管理环节的管控力度，以实现“突出重点、加强预警、把控细节、杜绝事故”的基本管理目标。在施工过程中，两级项目部分别成立安全管理领导小组，落实管理职责。在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，针对河中段涉水作业、大体积桩基作业防护、高墩柱模板工程、大型起重机吊装作业、高空作业与移动等关键环节，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。在安全管理中重点抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做到奖优惩劣。分析评价本工程的重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。上述举措有效遏制了险肇事故和安全事故的发生，为项目的总体推进创造了有利的环境和条件。
今年下半年以来项目经理部认真吸取哈尔滨阳明滩大桥倒塌事故的教训，重点突出了对各分部分项工程的质量控制工作。成立了两级项目部质量管理领导小组，严格落实质量管理职责，在质量监控过程中坚持做到严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底以及国家有关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量;严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量;材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场;成立以项目经理为首的质量管理体系，健全管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程;实行交底制度、建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查;质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工;提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。项目经理部于××月××日召开了《××项目质量安全专题会议》，会议邀请了各工区领导参加，对各工区自开工以来出现的各种问题做全面认真的分析总结，提出下一步的改进措施。结合质量月活动深入开展宣传和贯彻落实质量目标。××月××日××省工程质量执法检查组莅临我项目检查，本项目一次顺利通过了省厅的严格检查，获得了检查组领导和专家的肯定和好评。
在整个××年度，项目部除了在进度上满足业主的需要，同时对施工安全质量更是予以了高度的重视，进行了大量细致的安全质量控制工作。项目依据工程招标文件、施工设计图纸、现场踏勘情况及国家、行业、地方颁布的有效现行标准、规范编制了工程总体施工组织设计。自项目开工以来，项目部每月定期组织工程质量安全专项检查并召开质量安全专题会议，对发现的潜在质量安全隐患进行细致归纳，及时分析可能因素，深入探讨，提出切实可行的解决方案，达到及时发现、时提出并及时解决问题的效果。在××月份××省住建厅执法检查大队对全省工程项目质量大检查中，我项目的质量管理工作得到了省领导的一致好评。根据集团下发的”质量月”活动要求，我们积极组织，专门召开了项目部“质量月”活动专题会议，会议提出了当前项目需改进和加强的质量环节并明确了项目重大专项施工方案的评审工作。下面就本年度的安全质量管理工作进行如下总结：
一、加强安全质量管理和控制。
保证工程安全质量、加强工程安全质量管理是项目能够顺利进行的根本。项目部针对本工程的特点，制定了全面安全质量管理体系，经过一年的执行，具体表现如下：
1、各作业班组要严格执行项目部制定的每一道工序需进行先班组自检后质检员检查的质量检验程序，对于相邻工序需进行班组互检，做到一道工序不合格，禁止进如下一道工序，制定切合实际的奖罚措施，严把安全质量关，做到安全质量问题人人有责。一道工序完成后，进行工序自检结果的填写，进行相应的现场安全质量受控记录，保证每一道工序有迹可循，出现问题及时发现及时整改。例如钢筋笼焊制：整个工程共××个钢筋笼作业施工队，各队的施工技术水平不一，由于悬浇段桩基桩径为××米、桩长约××米，整个桩的钢筋用量高达××吨，钢筋笼焊接及吊装难度大，操作危险系数高，为此项目部首先组织各施工队对做得好的队伍进行观摩和学习，事后进行深入总结，对不合理的施工工艺进行改进，之后项目部再对各队伍的安全控制和施工质量进行评比，并进行相应的奖罚，从而使各队伍形成良性竞争，最终提升了各作业队伍整体施工技术水平。
2、做好原材料控制和首件工程准备工作。首先对不合格的原材料禁止进场，对已进场后污染严重的不合格材料坚决清场处理。现场技术质量管理人员配合试验室依据相关技术规范要求对原材料进行抽样检查，对检查不合格的材料严禁进场及使用。在每道新工序开工之前，项目总工必须亲自组织项目部相关技术人员制定详细的技术交底工作。在通知市质监站相关技术人员及驻地监理进行首件工程检查之前，要把混凝土配合比材料、相关试验资料及钢筋、水泥进场合格材料等相关质量技术材料准备充分。
全质量和工程进度，使各工序得以稳定的开展。做好各类基础资料收集，定期对技术员施工日志、安全员安全日志、现场质检员质量检查记录表、安全技术交底进行检查，不定期现场抽查质检员对工程质量的控制情况。
二、加强技术创新，保证工程安全质量。
技术创新是促进经济增长和企业创造财富的关键，是符合全球经济发展的趋势，也是企业获得持续竞争优势的根本，未来成功的企业，属于那些持续关注并积极参与技术创新活动的企业，属于能够进行良好技术创新管理的企业。
××工程是我公司建筑新技术应用示范工程的项目，工程共申请了七项新技术，包括混凝土裂缝控制技术、预制混凝土装配整体式接受施工技术、有粘结预应力技术、土工合成材料应用技术、纤维混凝土应用技术、清水混凝土模板技术、挂篮悬臂浇筑技术。新技术的应用进一步提高了公司在城市道路桥梁的施工技术水平和企业竞争力，也进一步降低了工程施工成本，提高了企业综合经济效益，为国家建设节约型社会做出贡献，做到可持续发展。工程新技术应用为保证工程安全质量和工程进度奠定了坚实的基础。
三、加强教育，增强认识。
针对项目上技术人员年轻且技术水平低的普遍现象，项目部制定了切合实际的学习培训计划，坚持一周一次学习，并定期请单位和项目上现场经验丰富的专家给年轻同志进行讲座。发挥党员先锋模范作用和主观能动性，积极带动项目上技术安全人员加强学习、丰富经验。
在现场施工中要求技术员、质检员及安全员主动与现场施工人员进行沟通和交流，将项目管理思路、安全质量要求潜移默化的贯彻下去，同时发现情况后及时反馈处理，做到安全质量管理动态可控并能持续改进。
通过近一年的安全质量管理实践，认真学习全面安全质量管理体系，落实责任，明确目标，工程安全质量得到了有效控制。
工程××年安全质量管理工作表明，只有全体员工积极参与，严格贯彻执行国家有关标准，项目的各项管理工作才能有效的开展和落实，才能创建优质工程，从而为公司和企业树立良好形象提供有力的保障。
(二)××年度安全质量精细化管理规划。
××年，项目部将继续贯彻落实全面安全质量管理体系，加强安全质量管理和控制。项目明年进行施工的分部分项工程有悬浇段上部结构、河中段下部结构及上部结构施工、路基工程、湿接缝施工、桥面铺装施工。针对以上分部分项工程，项目部将依托工程总体施工组织设计制定切合实际的专项施工技术方案，从而为工程的顺利进行奠定坚实的基础。下面就××年度的安全质量管理工作进行如下规划：
一、充分应用新技术。
上一年度××工程作为公司建筑新技术应用示范工程的项目，共申请了七项新技术，其中预制混凝土装配整体式接受施工技术、土工合成材料应用技术、纤维混凝土应用技术、挂篮悬臂浇筑技术将分别在林丰路大桥上部结构、路基工程、桥面铺装和湿接缝施工、悬浇段重点应用。在实际应用这些新技术的过程中，我们将认真学习总结，分析这些新技术的应用将对工程质量和进度产生的积极影响，与此同时，项目管理人员要提出新技术中需改进的工艺，进行归纳总结，并形成专项技术方案，从而达到新技术不断更新的程度。
二、加强技术交底和安全技术交底。
做好技术交底和安全技术交底是保证各工序能够顺利进行的基本条件，也是保障施工人员人身安全和工程质量的必要条件。例如××墩柱平均高度达××米，脚手架搭设属于高空作业，危险系数高，因此在脚手架搭设前，需对工人进行详细的安全技术交底。此外，在支设墩柱模板前，技术员要及时对施工人员进行技术交底，确保用于加固模板的螺栓及垫片不缺不漏不松，防止出现混凝土涨模事故。
三、做好原材料控制，保证工程质量。
要保证工程质量，首先要确保所使用的全部原材料及现场制作的砼、砂浆的质量。对进场使用的所有建筑材料、成品、半成品必须申报监理人员，在审核了材料的质量证明单、检测试验报告以及对现场材料查验合格后方可使用在本工程上。对于质量出现异常的材料构配件，在使用前进行检验，再次检查确认合格后方可使用。经检查质量不符合要求者，严禁使用。
三、经营计划××年精细化管理工作总结。
和××年精细化管理规划。
(一)经营计划××年精细化管理工作总结。
1.完成各手续的办理。
首先要进行项目××省住建厅备案，××省实行一个项目一备案，完成项目备案的前提是在××市注册分支机构，否则无法进行××省备案。经与××市住建委、××市招标办、招标代理公司进行商谈，允许先行使用公司为假设的××分支机构，解决了审查的三固定证明等限制。
企业业绩证明的审核与证明的开具必须在项目所在地，因工程交竣工的问题导致相关资料不是十分严谨，此职能工作在××市住建委企管处，我们需要审核的是诸多材料，审核严细。经积极协调，同意出具省厅备案所需证明。保证信息入库工作办理完成。
外埠施工企业与××省本埠企业必须办理企业规费计取证书，此证书是投标文件的组成部分，如不办理，评标委员会将按××%核准。而规费计取证书的办理必须提供企业详细的规费组成文件、统计报表和财务报表，而不是按照招标控制价的规费费率标准。××市审核后报省定额站批准。××市定额站根据我方提供的材料初次核定××%，经多次商议后将规费费率核准为××%。
2.完成施工合同签订和备案工作，并保证了账户的设立。
3.完成与××村占地补偿协议的签订工作，住建委、代表区政府的街道办事处、××村分别签字确认，××村补偿条款已商谈完毕，待住建委审核后可签订，既保证了临时场地的建设顺利进行，又为我方及住建委双方履约提供了支撑，已垫付资金已于××月计量中计回。
4.协助公司经营计划部完成分包合同的商谈、会稿及签订工作。出台了经营管理办法与制度，使今后计量管理工作有了明确的指导依据。
5.完成了临时道路填筑土石方松铺系数的确定工作，业主方与监理方对松铺系数试验段的技术联系单进行了盖章签字，为双方在组价核价期间的争议解决提供了书面支撑依据。
6.按照合同约定业主方将动员预付款拨付到位。
7.完成了桩基检测合同和检验试验合同的商谈签订工作。
8.完成了保险合同的商谈及投保单的签订工作。
建筑工程一切险及第三方责任险、危险作业意外伤害保险两项合计××元。业主方曾表态谁主张谁缴纳，故投标未列价，经与业主多次商谈于××月××日确定，同意计取并委托我方代缴。
9.与业主方、监理单位积极沟通确定了本项目的计量支付证书的格式和计量时间、程序，为本项目计量工作提供了格式化版本和规范化流程;积极配合业主、监理对上报计量内容的核算和现场收方，保证了每月计量能够及时有效的批复。
10.按照合同约定的计量时点，与业主方、监理方积极沟通，保证了计量工作的准时进行，并对××月完成的全部具备计量条件的分部分项工程进行了计量。截至××月底计量监理、业主确认金额为××万元，占完成产值(××万元)的××%，占合同额(××万元)的××%。
11.临时场地、临时便道清单工程量远小于实际施工工程量，经与业主、监理多次协商后，业主、监理同意进行现场实测，并按照实测结果进行计量，我方已会同业主、监理进行了现场实测并于××月、××月两期计量将该部分计回，合计金额××万元。
12.完成了大合同交底，已将广联达投标清单交于各工区。
(二)经营计划××年精细化管理规划。
1.继续按照常规程序完成每月计量工作，保证已施工完成项目及时确认计量和工程款的及时回收。
2.协同各工区完成现场增加或变更项目的确认及计量工作。
3.及时与业主、监理就投标清单不明确或者有争议项目进行沟通，实现我方利益最大化。
4.配合公司完成项目结算工作。
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇四
20xx年的施工管理工作即将结束。本人在公司各级领导和同事的帮忙下，经过自我的不断努力，迎合新兴的业主需求，努力提高自我的专业技工水平，不断学习新的施工工艺，在这期间自我和其他员工一齐努力学习专业技术知识，不断创新工作方法。经过努力我的工作得以顺利完成，并得到大家的认可和好评。
本人在施工技术管理上，认真履行自我的工程技术员职务，严格要求自我，将技术工作做到最好，为施工现场提供优质、高效的服务，从而为工程的顺利施工提供了良好的技术保障和后勤保障。
本人负责项目施工的工程资料管理工作，本着“严、细、实”的原则，精心组织、合理安排、认真落实每一项施工任务。工程资料管理做到了规范化、系统化、条理化，严格按照项目管理目标进行管理。
1、工程资料的完整性和真实性。
本人以高度负责的态度，完成了本职工作。对工程中的各类资料进行较认真的审核把关，对不真实、不合法的资料坚决不收，并督促施工单位进行整改，使得工程资料与实际施工进度同步。
2、施工技术资料的及时编制。
本人负责的.工程技术资料编制工作，在施工阶段，对工程技术资料的完整性和真实性、完整性进行检验，确保工程竣工验收。
3、工程资料的编制。
本人负责的工程技术资料编制过程中，资料员根据施工预算编制内容及单位项目部的实际状况，按月编制工程技术资料整理内容，并定期与业主进行核对，确保资料的真实性、完整性、准确性。
4、技术资料的及时更新。
本人负责的工程技术资料编制过程中，及时编制工程技术资料并及时整理，向业主及监理单位提供各类技术资料。
本人能够认真学习、领会公司的各类文件精神，严格按公司要求按时完成工程资料的编制，并能按时向领导汇报各类工程的施工状况。
虽然取得了必须的成绩，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇五
20xx年9月15日—9月22日，在公司领导的安排下。我很荣幸的参加了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平；进一步增强了自己战胜困难，搞好工作的信心和决心。通过这次培训，我学到了许多有用的理论知识。除了学习知识，也加深了对工程管理的理解。
这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。老师经验丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将古板的教学内容融汇于现实中，而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验，与工程管理实践技术相结合，毫不保留的传授给各位学员，开阔了大家的视野；并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会，认真学习，充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。
通过这次培训我得到了一下心得：
对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前，对工程项目管理的理解处于一知半解的状态；对工程项目管理的内容理解比较模糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过专家的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。
明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前，提到工程项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过专家的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。
工程项目管理要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了，一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。
通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于以后的管理工作。
培训，是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断的学习先进的知识，只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。几天的培训，检验了自己的诸多不足，认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。
通过这次学习，自己对工程项目管理又有了新的认识。我会将这些理论知识运用到实际工作中去，以提高工程项目管理的水平。提高工程质量，降低工程项目的成本，降低工程项目的风险，最终提高企业的效益，以报答公司领导对自己的信任。在今后的工作中我必须坚持学习，不断提高自我的工作能力，出色的完成领导交代的各项工作任务，为公司的不断做强做大奉献出自己的一份力量。
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇六
精细化管理是现代企业管理发展的趋势、是一种理念，一种文化，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种先进管理方式。精细化管理是现代企业管理工作的核心，走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化管理的必然，是企业做大做强的必然，是企业在激烈竞争中立于不败之地的必然，也是铁路工程施工项目成功的必由之路。
现就铁路工程施工项目如何做好精细化管理谈一点个人粗浅的认识，敬请各位领和老师导指正。
1、要精心策划好项目的管理总方针和总目标，内容应包括质量、环境、职业健康安全、成本效益各个方面，要将总目标分解到项目的各职能部门和相关层次。要做好方针目标的宣贯学习和沟通，提高全员的执行意识，使项目内部所有部门和所有人员都清楚、理解和自觉贯彻执行项目的方针和目标。
2、要精心策划好项目的管理体系，包括组织机构和职责权限，本着精简高效的原则，建立精简高效的项目组织机构，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和准则，制定和明确各部门和各类人员的职责权限，制定各类人员的任职资格，做到职责权限清晰、具体、明确，要求每一个管理者和每一个职能部门都清楚自己和本部门应该做什么，应当做到什么程度。纵向，向上要清楚自己和本部门的主管领导和主管部门是谁，那些问题需要请示，那些问题需要回报;向下要清楚自己和本部门直接分管和领导的部门和人员有哪些，他们的职责权限有哪些，横向，要明确与兄弟部门和部门同事如何配合，还要清楚职能交叉的职责有哪些，如何应对处理，使各项工作有条不紊地运作。
3、要精心识别项目施工的管理过程，做好过程管理的策划工作。要根据不同项目的施工特点，识别哪些是一般过程，哪些是关键过程，哪些是特殊过程，制定对每个过程进行有效控制的程序和准则，包括切实可行、易操作的作业指导书。
对于关键过程和特殊过程要制定更加严格的控制准则，做好人员、设备、设施能力和环境条件的确认工作，使整个项目施工管理做到有法可依，有章可循。
4、要运用pdca的过程方法进行有效的项目施工的管理控制。
对原材料的进场控制管理是项目施工质量和成本效益控制管理的第一关，确保原材料的高质量和低成本是确保项目成功的基础。
1、要制定符合工程设计要求并满足业主要求的原材料技术标准，使采购人员掌握采购物资的统一标准和统一要求。
2、要切实做好原材料供应商(以下简称供方)的考察评定工作，要确保供方资质合法，质量保证，价格合适(相对低廉)，供应及时，服务优良，要建立合格供方档案，做好供方业绩的记录，作为再次评定的依据。
3、做好原材料进场的验收、检验、试验和验证工作，切实做到，坚持标准，坚持原则，合格品进场，不合格品拒收、退货或经领导授权批准降级接收。
精细化管理体现的是对全过程进行精心控制和有效管理，对施工过程进行精心细致和有效的控制管理是确保总体目标实现的保证。
1、要精心设计图纸，精心编制施工组织方案，精心审查图纸，精心审查施工组织方案，精心细致地做好图纸交底和施工技术交底，使施工技术人员和施工人员对图纸和施工组织方案清晰明了，心中有数。
2、要精心把好施工质量关，最大限度地杜绝和减少质量事故，最大限度地减少不良品损失，减低成本，增加效益。
3、要精心把好施工安全关，要辨识评价危险源，严格控制各种风险和事故苗头，最大限度地杜绝和减少职业健康安全事故的发生，确保人身、设备设施和工程安全。
4、要精心把好施工环境关，要识别评价环境因素，严格控制价环境因素和重大环境因素，强化环境治理，确保施工现场的粉尘、废气、废水、固废和有毒有害物质的排放达标;要做好施工现场的5s管理，强化清洁文明现场管理，做好绿化美化管理，为员工创造一个清洁、卫生、美好和安全的施工环境。
5、要精心把好施工设备管理关，好的施工设备是完成施工任务的重要资源保证，要建立完善的设备管理制度，做好设备操作人员的岗位培训和持证上岗，做好设备的维护和检修，确保设备在较高的完好状态下正常运行。
成本控制是项目目标控制的主要内容之一，成本决定效益，细微决定成败。因此严格精细地做好成本控制管理是项目管理的主要任务。
成本的精细管理说到底就是精打细算，必须从工程预算、编制定员、材料采购、质量不合格控制、环境和职业健康风险安全事故控制、行政费用支出控制等各个环节严格把关控制。要有铁的制度保证，铁的纪律约束，铁的手腕控制，铁面无私管理，要定期做好成本分析，分析成本趋势，发现问题，及时采取纠正和预防措施，确保成本目标的实现。要定期进行财务审计，发现问题及时采取行政和法律手段，坚决杜绝违纪违法现象发生。
五、要实现项目的精细化管理，必须建立一套完善的自我检查、自我发现、自我改进和自我提高的及时发现问题和及时解决问题的持续改进的机制。
1、精心策划和建立一套完善的自我检查、自我发现、自我改进和自我提高的及时发现问题和及时解决问题的持续改进的机制。主要包括：
1)、建立有效的项目绩效和目标责任制及考核兑现的程序和准则;。
2)、建立有效的项目经济责任制及考核兑现的程序和准则;。
3)、建立顾客满意测量与分析的程序和准则;。
4)、建立顾客投诉及处理的程序和准则;。
5)、建立内部审核和管理评审的程序和准则;。
6)、建立财务审计的程序和准则;。
7)、建立不合格品评审和处置的程序和准则;。
8)建立不符合、纠正和预防措施的程序和准则;。
9)、建立日常监督检查的程序和准则;。
2、精心细致地严格按上述程序和准则进行监督、检查、审计、考核和兑现，要严格与职务、职位、工资和奖金待遇挂钩。
4、要精心细致地做好纠正和预防措施的实施控制工作，发现问题，及时进行原因分析，制定和采取切实有效的纠正和预防措施，并要做好整改的跟踪验证工作，确保同类问题的再次发生。
总之，在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论。精细化管理是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化，精细化管理是铁路工程项目施工管理成功的法宝。
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇七
内容摘要：工程项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定，另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位足当务之急。“百年大计，质量第一”是我国建设工程一贯持的方针。确保工程质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。
关键词：质量管理施工监理1国内建设工程质量管理存在的问题
1)有关规定没有得到全面的贯彻落实。现在虽然许多企业都通过了iso9000质量认证，但并没有在实践中较好的运用，在实际操作中，往往被人情、关系淹没，法律体系不够完善，许多条文仅仅是体现在书本上，根据目前建筑市场竞争的激烈程度和法律法规体系，我国要形成一个真正有序、公平的体系还有很长的路要走。
2)对工程建设全过程的质量监督管理重视不足。包括可行性研究阶段、勘测设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、使用维修阶段的工程质量监督管理，尤其是项目投资前期和设计阶段的质量控制意识。
3)没有有效地开展建设工程质量强制性担保和保险制度，培育有效的建设工程担保与保险市场，充分发挥工程担保、保险和建设监理在建设工程质量保证体系中的社会保障作用。
一个国家的产品总体质量状况可以反映其市场经济的成熟程度。它既是顾客的基本要求也是企业的生命，既反映市场经济的成熟程度也是企业管理的重要内容。并且在当代质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。项目实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。因此，对于项目的质量管理需要从项目的质量控制、质量保证和质量管理三方面来协调。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，质量控制贯穿于项目实施的全过程，其侧重点是按照既定目标、准则、程序，是产品和过程的实施保持受控状态，防止不合格的发生，持续稳定的生产合格品。
质量保证是质量管理的一部分，其侧重点是运用系统的原理和方法，把各部门、各环节的质量管理职能统一起来，形成一个有明确任务、职责、权限的相互协调和相互制约的质量管理有机体系，通过对质量控制系统的验证，确保其有效性。同时，使顾客了解在各阶段的主要质量控制活动和内部质量保证活动，为质量提供证据，以取得顾客和相关方的信任。
质量管理是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控并在质量方面指挥和控制组织的协调活动。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，机械，方法和环境，质量管理一般采用以下措施：
1．积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。
2．对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。
3．在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。
4．认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。
2．1建设单位的质量管理
建设单位应从以下几方面做好自身的质量管理工作：
1)建设单位要根据工程特点和技术要求，按有关规定选相应资质等级的勘察、设计单位和施工单位，在合同中必须有质量条款，明确质量责任，并真实、准确、齐全的提供与建设工程有关的原始资料。
2)建设单位应根据工程特点，配备相应的质量管理人员。对国家规定强制实行监理的.工程项目，必须委托有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
3)工程开工前应办理好施工图设计文件审查、施工许可证和工程质量监督手续，组织交底；在施工中，按国家建设法规、合同和技术标准等对工程质量进行检查。
4)建设单位负责采购的材料和设备，应符合设计和合同要求，对发生的质量问题承担相应的责任。
5)竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。
竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织参建各方参加单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质鼍。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。在实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题，查找原因，分清责任，限期处理。对各种修补工作进行监督、检查和验收，保证修复质量，向运行管理单位交送一个合格的工程。
2．2对设计单位的质量管理
设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。在设计中，要求设计单位必须按国家有关规定、工程建设强制性标准和合同要求进行勘察、设计工作，并对所编制文件的质量负责。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。
2．3对施工单位的质量管理
1）加强施工准备阶段的质量管理，建设单位应加强领导，建立健全管理机构．制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施．上一方案进行检查，确保满足工程建设的需要。
2)在施工过程中建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质昔问题消灭在萌芽状态。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的t程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽上程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检杏，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生，达到预期的质量控制目标。
2．4对监理单位的质量管理
1)建设单位在工程施工质量管理中，要针对不同工程项目的特点，制定切实有效的质量计划，并建立项目部这一级的质量管理体系，质量监督体系，质茸检测体系等，采取有效措施保证参建各方质帚体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中。
2)影响建筑工程项目质量的五大因素中，人的因素是最重要的，建设单位的质量管理人员在管理过程中，要加强对法律、法规和、啦务知识的学习。不断改进工作方式和方法，逐步提高管理人员自身的业务素质和管理水平，充分发挥人员的积极性，建立以工程质量为主要考核指标的奖惩、激励机制，是确保项目各项质量管理措施顺利执行的保障。
3)建设单位要注意对工程质量数据信息的收集整理，避免出现重实物轻资料的现象，否则到项目结束即将竣工验收时才来补相关的质量保证资料，不仅难度大，而且失去了资料本身对项目施工过程质量信息数据的有效记录和反映；并且要对其进行分析研究，有利于质量管理和控制的改进和提高。21世纪是质量的世纪，质量管理走过了百年历程，质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化。我们应根据形式的发展，把握我国建筑业的新动态，积极探索行之有效的质量管理方法，不断提高我国工程质量的管理水平。
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇八
伴随着我国经济的迅速发展，土木工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。土木工程的质量是整个土木行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对土木工程质量的全过程管理，是所有土木行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国土木行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。笔者据多年的土木工程施工经验，分析工程质量管理的重要性，并从项目工程的决策设计阶段，施工阶段，竣工阶段等工程建设的不同阶段，探究项目管理措施。
二、土木工程全面质量管理分析。
全面的质量是一个相对广义的质量概念而言的，它不仅要对产品质量进行管理，也要求对工作质量、服务质量进行管理；不仅要对产品性能进行管理，也要求对产品的可靠性、安全性、经济性、时效性和适应性进行管理；不仅要对物进行管理，还要求对人进行管理。总而言之，是要求对各个方面的质量进行管理。根据全面质量管理概念的要求，我们要做好土木工程施工质量的管理就必须做好产品质量的控制、工程质量的控制和工作质量的控制。
1、产品质量。
在全面的质量管理中，产品质量是指产品具有一定用途以满足用户一定需要的特性，即产品的使用价值。产品质量特性是产品质量能满足人们和社会要求的程度，通常概括为可用性、寿命、可靠性、安全性和经济性等几个方面。可用性即产品的性能；寿命就是指产品的使用寿命和储存寿命；可靠性是指产品在规定条件下和时间内，完成规定功能的能力；安全性就是产品在制造、储存和使用过程中保证人身与环境免受危害的程度；经济性是产品寿命周期总费用的大小。
在土木工程质量管理中，我把产品质量控制定位到工程所用原材料以及半成品的质量控制。原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的，必须要进行严格的控制管理。在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查，包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料还要进行复试。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序质量。
在全面的质量管理中，工程质量又称工序质量，指制造过程中的产品质量，即制造过程中能保证产品符合设计标准的质量，可用工序能力指数的大小来表示。影响工序质量的因素是多方面的，包括生产符合设计要求的合格产品应具备的全部手段和条件，人们习惯上把这这些手段概括为人员、机器、材料、方法、士气和环境六个要素。
工作质量是为了保证和提高产品质量所做的工作的好坏程度。具体地说，工作质量是企业的经验管理工作、技术工作和组织工作对达到产品质量标准和提高质量的保证程度，它是产品质量的保证和基础。工作质量的高低可以用工作效率、产品质量和经济效益来反映。
土木工程要做好工作质量，必须做好如下几点：
一是技术复核。技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
二是隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。一般材料检查出厂合格证，对于构配件则需要复核四证。
四是抽检。随机检查，它具有灵活性，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，是监控的一个有力手段。
五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
六是班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础因此要牢牢抓住，不应忽视。
七是设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面质量管理措施分析。
1、项目设计阶段的质量控制。
工程项目的设计质量对整个工程的质量有着至关重要的作用，具体而言，工程项目的设计，要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平，通过科学的工程设计让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。工程项目的设计将会对工程使用设备的合理性和先进性，产品的规格，种类，成本，质量等方面有着较为深刻的影响，同时，也会对土木结构是否合理，稳定，建设施工的进度，投资规模，效益的高低等多个方面有着关联。因此，在进行项目设计时候，首先，要重点分析项目的设计方案在技术上的实际可行性，分析技术能力，工艺的水平，是否经济合理，设备的配套能力，要坚持安全看，可靠，稳定，经济的原则。其次，项目工程的设计阶段是形成项目工程质量标准的阶段，项目设计是否科学合理直接关系到最终的土木项目质量，因此，要避免设计上的“本质性”质量缺陷。最后，设计单位要严格遵守国家是设计规范，和技术标准，本着认真负责的职业道德标准，严密分析，精心设计，保证设计具有高品质，高质量。
2、保证施工人员的综合素质。
施工人员的综合素质是质量管理中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。
3、严把原材料和设备进场检验关。
工程所用原材料是形成工程实体的基础，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关，四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证，。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验，合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书，检验人员对其质量检查合格后，予以签署验收证明。对于不合格的产品必须清除出厂。
4、加强工程竣工验收工作。
在项目工程完工之后，土木项目的施工单位要根据国家的各种土木工程质量标准严格实施质量检查，对土木工程中容易出现质量通病的关键环节和重点部位严格排查，发现问题要及时作出科学合理的修正，保证工程整体质量。对检查不符合国家质量标准的土木工程项目，不能实施正式的验收。在施工单位质量自我检查质量达到标准后，可以进行全面验收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程项目竣工验收交付使用后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由施工单位负责维修，由责任单位负责承担维修费用。工程质量得到正当的保修，对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作用。
四、结束语。
质量是一个工程土木项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于土木工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让土木企业在激烈的市场竞争中走得更远。
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇九
自接高管局关于印发《“百万公众网络学习工程”活动实施方案》的文件以来，为深入贯彻党的十七届四中全会和贵州省委十届七次全会精神，进一步提高自身综合素质，结合高速路政工作实际本人积极参与到活动中去，进行学习。通过一段时间的摸索和学习，本人对“活动”体会到：作为一名高速公路管理者，在贵州省高速公路事业高速发展的今天，高速公路管理工作有了质的转变，我现有的知识面已经远远不够用，但现在通过“贵州省数字图书管”平台，让我拓展了视野，接收到了并学习到了更多的知识，现本人将学习的心得体会总结如下：
一、通过进入“贵州省数字图书管”平台学习，丰富了自身的知识量，扩大了知识面，很大层度的提高工作效率。“贵州省数字图书管”平台收录了大量的科技知识和高速公路管理的专业知识、法律知识、法律条款为我的日常工作带了很大的便利，通过查阅让我在工作中使用的法律法规的`运用更加准确。
二、通过学习让自已明白在高速公路事业突飞猛进的今天做为一个“高管人”立足于本职工作的重要性，在不断学习和钻研业务知识的同时，还需要具备运用知识去解决问题和化解与过往司乘人员的冲突和矛盾，不断的优化工作环境及空间。
三、继续加强网络学习，把自身综合素质提升到更高的层次，将本次学习做为一个好的学习开端，一个新的起点需要一份耐心、需要一份持之以恒的态度。以本次网络学习为契机，在今后的工作中将平台中的专业知识和文化知识有效的利用起来，将学习到的知识与工作实际结合起来，不断总结经验更新专业知识结构、不断掌握新的学习方法。在本次学习中，虽然付出了很多的时间和心血，但也收获颇多并取得了一定的成效，但与实现科学管路、创新思想还有很大的差距，在“立足岗位大练兵、苦练内功强素质”即将到来的时候，我将通过平台迅速充实自已，争取好的成绩。为维护路权、保护路产和现在化管理高速公路事业贡献自已的微薄之力。
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇十
第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，根据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。
第二条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编制，未明确的按上级要求编写。
第九条、施工组织设计编制完成后由项目部总共审批完成后，项目经理签署审核意见，标段实施性施工组织设计必须报上级单位(局级)技术负责人审批。内部批准实施的施工组织设计在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。
第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重大施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。
第十一条、工程管理部在各施工阶段，根据施工组织设计中的主要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，制定相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。
第十二条、当施工条件变化引起施工方案、施工方法、工期、质量标准改变及设计变更时，工程管理部应及时对施工组织设计进行相应的变更调整，必要时进行重新修订。重大调整时，应及时按照有关程序重新审批。
第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或补救。
第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、施工条件的改变不及时变更的.，给予通报批评。对情节严重、造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇十一
随着现代社会的快速发展，工程管理的重要性日益凸显。作为一个从事工程管理工作多年的人，我积累了许多宝贵的经验和心得。通过不断的实践和总结，我深刻认识到了工程管理的重要性，同时也体会到了其中的困难和挑战。在这篇文章中，我将分享我对工程管理的心得体会，希望能够为行业的后辈提供一些实用的建议。
工程管理是一项复杂而综合的工作，它涉及到计划、组织、控制和监督等多个方面。在我从事的工程项目中，我深刻体会到了这些方面的重要性。首先，良好的计划是一个成功项目的基础。只有合理的规划和目标设定，才能确保工程顺利进行。其次，组织能力对于工程管理至关重要。合理的资源配置和团队协作，是保证项目高效完成的关键。最后，控制和监督是项目管理的重中之重。及时跟进工程进展情况，解决问题和风险，确保项目按时按质完成，这是工程管理的核心任务。
第二段：面对困难和挑战。
尽管我对工程管理有着深刻的认识，但在实践中我也面临着许多困难和挑战。首先，工程管理工作时间紧迫，任务繁重。有效的时间管理和任务分配成为了我面临的首要问题。其次，随着项目复杂性的增加，管理难度也大大提高。我需要熟悉不同的专业知识和技术，与各方沟通协调，解决问题和冲突。最后，风险控制和不可控因素也是我在工程管理中面临的挑战。经常需要应对突发状况和不可预测的情况，需要有应变能力和决策能力。
第三段：从失败中吸取教训。
在工程管理中，我也遇到过许多失败和挫折。但正是这些失败教会了我宝贵的经验和教训。首先，失败教会了我要勇于承担责任。在项目出现问题时，作为一个负责任的工程管理者，我必须主动面对问题，找出解决方案，并承担起应有的责任。其次，失败也让我明白了团队合作的重要性。在一个庞大而复杂的项目中，单凭一个人的力量是远远不够的，我们需要广泛的参与和团队合作才能做好工作。最后，失败让我明白了不断学习和成长的重要性。只有通过不断的学习和提升自己，才能更好地应对工程管理中的挑战。
第四段：提高自身的能力。
为了更好地应对工程管理中的挑战，我积极提高自身的专业能力。首先，我通过学习和进修，不断深化自己对工程管理理论的理解。通过了解最新的管理理念和技术，我可以更好地应对变化和挑战。其次，我努力培养自己的沟通和协调能力。良好的沟通和协调对于工程管理来说是至关重要的，它可以避免误解和冲突，促进团队的合作和项目的顺利进行。最后，我不断提升自己的领导能力。作为一个工程管理者，领导能力是必不可少的，它可以提高工作效率和团队士气，确保项目的成功完成。
第五段：总结与展望。
通过多年的工程管理实践，我深刻认识到了工程管理的重要性，并积累了许多宝贵的经验和心得。工程管理是一项复杂而综合的工作，需要我们具备良好的计划、组织、控制和监督能力。同时，我也意识到工程管理中的困难和挑战，如时间紧迫、管理复杂性和风险控制。但是，通过总结失败经验和不断提高自身能力，我们可以更好地应对这些挑战。相信未来，随着科技的进步和管理理念的不断更新，工程管理必将迎来更加美好的发展前景。
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇十二
我自涉建筑工程工作以来至今，一向在项目部担任施工员工作，多年来能独立完成建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，所以与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下头我就把这一年度的工作做简要的总结：
作为工程施工人员，不但要用到很多的专业知识，还需必须的现场经验和必要的业务本事来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的`施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情景，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。经过我的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
我对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改善。每一天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。
对现场实际施工资料比较熟悉，帮忙内业组将产生的变更的资料整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工资料具有可追溯性，为日后结算和竣工供给资料依据。随着时间的推移，技术的不断提高，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读很多的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范、新标准、新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。
在日后的施工管理工作中。我也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交本事，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及团体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我必须会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的建筑施工员！
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇十三
1、施工现场按各班施工段划分卫生区，对于各班组施工段内发现随地大便者，罚款班组200元。
2、建筑垃圾要求当班集中送走，对于高处乱抛建筑物（垃圾）者，一经发现处罚100元罚款。
3、当班所用的机具、工具、收工后要求及时清洗干净，并集中放置指定的地点，如有违反，每次罚款100元。
4、搅拌好的`砂浆、砼等混合物凝结材料要求当班用完，如有剩余，一经发现，每一灰桶罚款50元。
5、其它建筑材料在使用过程中，人为因素造成的浪费，将处以所浪费价格的五倍罚款。
6、每天收工后，要求当班将施工现场清理干净，对不清理干净的施工班组，每次罚款100元。
7、施工现场及工作时，不准打闹、斗殴、赌博、盗窃行为，违者罚款50元。
8、施工场所不准打赤膊光体，（特别情况经工地管理人员同意外）佩戴好工作卡，违者罚款20元。
9、不在施工场地到处乱图乱画乱写，做好工程成品保护，违者罚款100元。
10、建筑材料按指定地点堆放整齐，对乱堆乱放的班组罚款100元。
项目工程管理心得体会（实用14篇）篇十四
摘要：成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述，同时将项目工程成本分解，通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。
关键词：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。
1.1搞好成本预测,确定成本控制目标。
（1）工、料、费用预测。
首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费:投标中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的.机使费。同时,还要计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
（2）施工方案引起费用变化的预测。
工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。
（3）辅助工程费的预测。
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
1.2围绕成本目标,确立成本控制原则。
（1）节约原则。
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的。
（2）全面控制原则。
全面控制原则包括全员控制和全过程控制。项目全员控制:成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。项目全过程成本控制:项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。
1.3寻找有效途径,实现成本控制目标。
（1）采取组织措施控制工程成本。
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。
（2）采取技术措施控制工程成本。
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
（3）加强质量管理,控制返工率。
在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市场竞争中,企业往往通过降低标价来取得工程项目,有时甚至低价中标。在这种情况下,如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施,使企业的亏损降至最低,就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。对项目工程进行科学合理的成本分解,是成本控制管理的一项基础性工作。
(1)建筑安装工程预算价:一般在招投标的情况下,施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费,即预算总金额中第一大部分,它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。建筑安装工程预算价亦可称预算价。
(2)中标价和中标降价率:一般情况下,施工企业为了提高中标率,在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部,有时甚至放弃直接工程费和间接费的一部分。这种情况下的中标价款为中标价。中标降价额占预算价的百分率为降价率。
(3)总成本:包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。
(4)工程利润:工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。中标后,施工企业应关注的是施工总成本的。
3工程实例。
实例:路桥公司中标青龙连接线六标(沙河特大桥工程)，由于此工程是低价中标,各项费用控制如不合理,就有可能赔本。在这种情况下,处领导积极协调各方面的关系,抽调了一些管理能力强、业务水平高的技术人员组成了精干高效的项目经理部。经理部对施工成本进行了正确分解。中标价为1726万元(不含暂定金)，平均降价率21%，则预算价为2185万元。项目经理部责任成本为2185×70%=1530万元,企业可以掌握的费用为1726-1530=196万元,企业本级开支约120万元,企业应上交的税金为54万元,则企业该工程预期利润为196-120-54=22万元。如果公司在施工过程中能够严格按照此成本分解各项费用控制,那么在降价率达21%的情况下仍可以实现微小的利润。由上述例子可以看出,施工企业只要将项目工程费用紧紧控制在预算价的70%以内,并切实加强施工过程中有效的成本监督管理,在激烈的市场竞争中,即使投标降价率达到15%(甚至22%)，还是可以取得良好的经济效益。如果责任成本费用超过了预算价的70%，一般来说,项目经理部侵犯了企业的利益,应引起企业的充分注意。
参考文献。
［1］@吴雪林.目标成本管理［m］.北京:北京经济科学出版社,2006.
［2］@马开华.工程技术［j］．如何抓好工程项目成本管理，2007.