通过编写计划书，我们可以清晰地了解自己要达到的目标和具体实施步骤，有助于提高工作效率。接下来是小编为大家整理的一些成功的计划书案例，供大家参考和借鉴。
软件开发项目计划书（实用13篇）篇一
xxxxxxxxxx有限公司。
1.概述。
本系统按照国家留学基金管理委员会管理规范化、制度化、科学化的要求，通过对公派留学申请、项目信息重新整合、材料上传、中科院申报数据管理、优秀自费奖学金申报数据管理、在外申请人的申报及受理等相关留学申请审批业务的改造和重组，以适应现有的需求变化以及下一步工作安排和具体实施，提高留学申请和审批、管理工作的运转效率，减少申请人员网上申报不便利，实现中科院申报数据并入、在外人员申报管理等申报流程以及审批受理工作。完善业务信息资料库的共享和使用价值。使国家留学基金管理委员会业务审批管理更加严密和规范，逐步取消纸件，初步实现政务办公无纸化、业务数据与网站信息一体化。成为提高管理水平和辅助领导决策不可或缺的公派留学申报审批信息平台。
1.1项目简介。
项目名称：国家公派留学管理信息平台三期改造建设项目项目建设方：项目承建方：项目监理方：
2.1.
项目实施过程中需由用户协助的工作。
项目需求书。
网站内容和单位标示内部组织结构和人员组成设备资产清查。
1、
产品测试与交付。
2.3.
测试内容。
对每一个开发成功的模块进行功能性测试?
进行各模块接口联调测试；
2.4.
产品交付。
全部测试结束后，将产品交付集成部门现场安装调试?
最迟交付期为20xx年3月31日。
3.软件交付日期
软件最后交付日期为20xx年3月31日。
本计划的批准者：
批准日期：20xx年1月16日
软件开发项目计划书（实用13篇）篇二
说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。
作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。
意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”
例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。1.2背景。
主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：
项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“xx系统”开发的项目名称是“xx系统开发”。
项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。
项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。
项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。
项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。
项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。
目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信息报送反馈系统”，提高某建设工作信息报送反馈工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要和紧迫的任务。
软件系统与其他系统的关系：说明与本系统有关的其他系统，说明它们之间的相互依赖关系。这些系统可以是这个系统的基础性系统（一些数据、环境等必须依靠这个系统才能运行），也可以是以这个系统为基础的系统，或者是两者兼而有之的关系、互相依赖的系统。例句：本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站。
列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。例如：相应的《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。
“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。
项目名称。
版本。
1.0。
[注：以下提供的模板用于。
修订历史记录。
日期
版本。
说明。
作者。
详细信息。
姓名。
目录。
1.简介。
1.1目的1.2范围。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语。
1.4引用。
1.5概述。
2.项目概述。
2.1项目的目的、规模和目标。
2.2假设与约束。
2.3项目的可交付工件。
3.项目组织。
3.1组织结构。
3.2外部接口。
3.3角色与职责。
4.管理流程。
4.1项目估计。
4.2.1阶段计划。
4.2.2迭代目标。
4.2.3发布版。
4.2.4项目时间表。
4.2.5项目资源分配。
4.2.5.1人员配备计划。
4.2.5.2资源获取计划。
4.2.5.3培训计划。
4.2.6预算。
4.3迭代计划。
4.4项目监测与控制。
4.4.1需求管理计划。
4.4.2进度控制计划。
4.4.3预算控制计划。
4.4.4质量控制计划。
4.4.5报告计划。
4.4.6评测计划。
4.5风险管理计划。
4.6收尾计划。
5.技术流程计划。
5.1开发案例。
5.2方法、工具和技术。
5.3基础设施计划。
5.4产品验收计划。
6.支持流程计划。
6.1配置管理计划。
6.3文档计划。
6.4质量保证计划。
6.5问题解决计划。
6.6分包商管理计划。
6.7流程改进计划。
7.其他计划。
8.附录。
9.索引。
1.简介。
1.1。
1.2。
范围。
1.3。
定义、首字母缩写词和缩略语。
[本小节应提供正确理解此软件开发计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。]。
1.4。
引用。
[本小节应完整地列出此软件开发计划中其他部分所引用的所有文档。
每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。列出可从中获取这些引用的来源。这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。
_
迭代计划。
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
需求管理计划。
评测计划。
风险管理计划。
开发案例。
业务建模指南。
用户界面指南。
用例建模指南。
设计指南。
编程指南。
测试指南。
手册风格指南。
基础设施计划。
产品验收计划。
配置管理计划。
评估计划（仅当该计划是单独的计划时，但它通常是文档计划。
质量保证计划。
问题解决计划。
sdp的6.2节）。
_
分包商管理计划。
_
流程改进计划]。
1.5。
概述。
[本小节应说明此软件开发计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。]。
2.项目概述。
2.1。
项目的目的、规模和目标。
[简要说明此项目的目的与目标，以及此项目将要交付的可交付工件。]。
2.2。
假设与约束。
[列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等）。]。
2.3。
项目的可交付工件。
[以表格的形式列出将在项目中创建的工件，包括目标交付日期。]
2.4。
3.项目组织。
3.1。
组织结构。
[说明项目团队（包括管理人员和其他复审委员会）的组织结构。]。
3.2。
外部接口。
[说明项目与外部组织联系的方式。
对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。]。
3.3。
角色与职责。
[确定将负责各个核心工作流程、工作流程明细和支持流程的项目组织单位。]。
4.管理流程。
4.1。
项目估计。
4.2。
4.2.1。
阶段计划。
[包括以下内容：
_
工作细分结构。
(wbs)。
_
显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图。
_
确定主要里程碑及其成就标准。
确定所有重要的发布点和演示版]。
4.2.2。
迭代目标。
[列出每次迭代将要实现的目标。]。
4.2.3。
发布版。
[简要说明每个软件发布版，并指出它是否是演示版、beta版等。]。
4.2.4。
项目时间表。
[用图表显示完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。]
4.2.5。
项目资源分配。
4.2.5.1。
人员配备计划。
[在此处确定所需人员的数目和类型，以及项目阶段或迭代需要的任何特殊技能或经验。]。
4.2.5.2。
资源获取计划。
[说明您将如何发现并得到项目所需的人员。]。
4.2.5.3。
培训计划。
[列出项目团队成员需要的所有特殊培训，以及完成这些培训的目标日期。]
4.2.6。
预算。
[按照。
wbs和阶段计划分配成本。]。
4.3。
迭代计划。
[通过引用的方式将各项迭代计划附加在本节中。]。
4.4。
项目监测与控制。
4.4.1。
需求管理计划。
[通过引用附加。]。
4.4.2。
进度控制计划。
[说明以何种方法按照所计划的时间表监控项目进展，以及如何在需要时执行纠正操作。]。
4.4.3。
预算控制计划。
[说明以何种方法按照项目预算监控项目开支，以及如何在需要时执行纠正操作。]。
4.4.4。
质量控制计划。
4.4.5。
报告计划。
[说明将生成的内部和外部报告，以及报告发布的频率和范围。]。
4.4.6。
评测计划。
[通过引用附加。]。
4.5。
风险管理计划。
[通过引用附加。]。
4.6。
收尾计划。
5.技术流程计划。
5.1。
开发案例。
[通过引用附加。]。
5.2。
方法、工具和技术。
[以引用的方式列出所记录的项目技术标准：
_
业务建模指南。
_
用户界面指南。
_
用例建模指南。
_
设计指南。
_
编程指南。
_
测试指南。
_
手册风格指南]。
5.3。
基础设施计划。
[通过引用附加。]。
5.4。
产品验收计划。
[通过引用附加。]。
6.支持流程计划。
6.1。
配置管理计划。
[通过引用附加。]。
6.2。
6.3。
文档计划。
[通过引用附加。]。
6.4。
质量保证计划。
[通过引用附加。]。
6.5。
问题解决计划。
[通过引用附加。]。
6.6。
分包商管理计划。
[通过引用附加。]。
6.7。
流程改进计划。
[通过引用附加。]。
7.其他计划。
[列出合同或法规所要求的其他计划。]。
8.附录。
[供。
sdp读者使用的其他材料。]。
9.索引。
软件开发项目计划书（实用13篇）篇三
1.1编写目的。
1.2背景。
1.3定义（略）。
1.4参考资料。
1.5标准、条约和约定（略）2项目概述。
2.1项目目标。
2.2产品目标与范围。
2.3假设与约束。
2.4项目工作范围。
2.5应交付成果。
2.5.1需完成的软件。
2.5.2需提交用户的文档。
2.5.3须提交内部的文档。
2.5.4应当提供的服务。
2.6项目开发环境。
2.7项目验收方式与依据3项目团队组织。
3.1组织结构。
3.2人员分工。
3.3协作与沟通。
3.3.1内部协作。
3.3.2外部沟通。
4实施计划。
4.1风险评估及对策。
4.2工作流程（略）。
4.3总体进度计划。
4.4项目监控（略）。
4.4.1质量控制计划（略）。
4.4.2进度监控计划（略）。
4.4.3预算监控计划（略）。
4.4.4配置管理计划（略）5支持条件（略）。
5.1内部支持（可选）（略）。
5.2客户支持（对项目而言）（略）。
5.3外包（可选）（略）6预算（可选）。
6.1人员成本。
6.2设备成本。
6.3其它经费预算（略）。
6.4项目合计经费预算（略）7关键问题。
8专题计划要点（略）。
软件开发项目计划书（实用13篇）篇四
项目题目：
课程阶段:。
学生姓名指导教师班级编号。
提交日期
北京翰子昂郑州实训中心项目总结报告。
目录。
第一章项目基本情况..........1.1。
1.1.1。
1.1.2。
1.2。
1.2.1。
1.2.2。
2.2。
2.3。
3.1.1。
3.1.2。
3.2项目的心得.............项目的收获.............项目的体会.............问题与探讨.............参考文献.............致谢................
软件开发项目计划书（实用13篇）篇五
绿色与智能的消费观念引领人们进入了健康的消费时代，在往后，人们的消费趋势更加注重节能环保和智能这两个方面。在家居市场，消费者在除了选用传统的节能卫具、灯具来节能的同时，也没有忽视对“智能”生活的要求。智能化的家装设计可以更好地实现人们对人性化家居的需求，并同时可以起到节能的效果。加上现在国内部分城市正在大力建设物联网的项目，这必将使得智能家居产业化的进程大大的推进。
二、业务要求。
本项目所完成的是一个智能家居系统，它具体实现的功能如下：
2．系统监视家中的环境系数，如有异常，及时短信或电话通知主人；
3．可以根据环境系数控制家电，以达到环保节能的要求。
三、项目产出。
项目完成后的产品如下：
2.该板上烧写好操作系统和应用程序，方面用户使用；
3.已经添加了应用程序的操作系统的2进制镜像一份；
4.产品的开发流程文档一份（按功能模块分类）；
5.产品的使用说明书一份；
四、实现方案。
产品开发的实现主要如下：
3.我们使用开发板的usb接口外接摄像头实现视频图像的采集和保存的功能；
4.我们用开发板的串口外接sim800gprs模块实现短信的发送与接受；
5.我们可以用arm的i/o来接受外部传感器传来的环境系数数据。
6.我们可以使用arm的i/o来传输控制信号给外部控制电路，以控制家电；
7.我们可以使用开发板上的lcd来实现用户的ui界面，触控功能；
五、实施方案。
实施安排。
六、团队管理。
我们的开发团队共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。
各个模块的`负责人如下：
团队的管理：
b)在开发过程中各个负责人一定要写好开发文档，宁愿要文档不要代码；
c)每次到时间点交付成果和文档，有严重问题大家讨论，有组长决定原计划的改动与否；
七、资金预算。
所需的物质如下：
1.天嵌公司的tq2440开发板+lcd+gprs模块+摄像头模块一份；
2.sim卡一张。
3.温度、湿度、二氧化硫的传感器若干。
4.房租、桌椅租用、水电费5个月。
5.文档的打印费用。
6.管理费（目前没有）。
以上成本为7000元左右（有水分）加上劳务费大概在12000元左右（1个月工资只有200）。
八、可行性分析。
我们主要从以下3个方面分析：
1．技术，linux内核的偶数版本是稳定版本，2.6比2.4更加入了抢占是内核，完全可以实现实时性。arm920t采用精简指令集，哈弗体系结构，5级流水线技术等，2440有400mhz的主频完全可以满足产品程序的调度和运行速度，linux下的usb2.0的驱动已经很早就有人实现完成了，gprs模块也已有实现的先例。lcd的触控技术很多年以前就已经成熟了。所以技术实现该产品没有问题。
2．经济，产品的成本在12000元左右，相比同类产品已经是低价了，在市场上一个小小的开关标价198元，一套电动开合帘标价1453元，而指纹门锁更是标价2418元，一套系统更是至少在万元以上。开发一套系统是12000左右，但是批量生成的单件成本应该在5000元以下吧，所以说，我们的价格占有优势。
3．市场，这是我们处于弱势的方面，智能家居市场已经逐渐成熟了，我们并不是第一批进入市场的。但商品房市场日益扩大，家居市场也随的发展，房价节节高升，家居价格也水涨船高，（不要骂我，我也不想房价涨）一户愿意花100w万元买套房子的人，难道他就会舍不得多加1%买套智能家居。所以，我们的市场还是很广大的。
文档为doc格式。
软件开发项目计划书（实用13篇）篇六
专业：信息科学与工程。
学校：西安电子科技。
自我评价。
有扎实的专业基本知识，熟练掌握专业技能，有较强的动手能力，有很好的学习方法，能适应各种新的专业、非专业课程的再学习，敢于面对困难与挑战，并且有良好的团体协作精神，能处理好各方关系、善于交际，有很好的忧患意识和艰苦创业的精神。为人坦诚，爱岗敬业，有较强的责任心和事业心。俯首甘为孺子牛!
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：通信/电信/网络设备。
目标地点：成都。
期望月薪：面议/月。
工作经验。
/2―/6：xx有限公司[1年4个月]。
所属行业：通信/电信/网络设备。
软件开发项目计划书（实用13篇）篇七
1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
5.策划好新产品的品牌和专利。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
软件开发项目计划书（实用13篇）篇八
软件开发项目是软件企业战略事业单位(sbu：strategicalbusinessunit)中纵向功能性组织和横向技术支持组织的联结点，而对项目而言，急需的不是设计方法，也非分析方法，当然也不是开发方法，而是管理，是为避免混乱为达成顾客需求而倾力而为的管理。根据pmi的定义，项目管理就是“为了满足甚至超越项目利益相关各方对项目的需求和期望而将知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去”。项目管理需要在相互间具有冲突的要求中寻求平衡：(1)范围、成本、质量和交期；(2)具有不同需求和期望的项目相关人员；(3)明确表示出来的要求(需求)和未明确表达的要求(期望)。软件开发项目管理是为了能够按照预定的范围、成本、质量和交期顺利完成软件开发而对范围、成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。项目是企业的最小赢利单位，项目管理自然成为构筑企业利润的基石。从这种意义上说，项目管理是企业的核心竞争力所在。
范围。
项目管理的第一法则就是“做正确的事”(dorightthings)，其次才是“正确地做事”(dothingsright)。项目开发范围出错，就是走向失败的第一步。摆脱开发作业的“无底洞”必须明确的项目范围，表现在顾客的可靠需求式样、交付成果物及项目结束条件。没有工作范围的定义，项目就可能成为无底洞。可靠的需求式样是指经各方一致同意的、清楚的、完整的、详细的、整体的、可实现的、可测试的需求。交付成果物是项目的最终输出，是项目投入各种资源的依据。项目结束条件是软件开发商和顾客之间所订立的项目最终验收条件，是是否完成合同要求的判断标准。软件开发项目必须识别项目的驱动、约束条件和自由程度。每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。以上5个项目中的每一个方面可以定义成一个约束，必须在这个约束中进行操作；或者定义成与项目成功对应的驱动，或者定义成通向成功的自由程度，可以在一个规定的范围内调整。项目范围管理的作用就是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。项目组需按照专业原则控制自由裁量余地，明确顾客的需求边界和自身的自由裁量范围，避免自由裁量的边界溢出，同时避免与顾客的过于细微烦琐的无休止报告和确认过程。须知：基于书面而非口头，基于明确而非模糊的范围将从根本上提升软件开发的质量和效率。
质量。
任何软件开发项目中，质量不仅仅拥有发言权，而且对项目的成败拥有表决权甚至最终的否决权。质量不仅仅会对软件开发项目本身的成败产生影响，而且会对软件企业的形象、商誉、品牌的褒贬带来冲击和震荡。质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。一般通过定义作业范围的交付物标准来明确定义作业成果物的质量，包括质量的各种特性及这些特性需要满足的要求；还可能对项目的过程质量做出明确规定，包括软件开发所规定的流程、规范和标准，以及有效执行这些过程的证据；还可能对项目的顾客应对质量作出规定，包括应对顾客的态度、速度以及方法。高质量来自满足顾客需求的质量计划、质量保证、质量控制和质量改善活动，来自保证质量、捍卫质量和创造质量的卓越理念、规则、机制和方法。
成本。
企业经营的最直接目标就是利润，而成本与利润的关系最为密切，
软件开发项目中的成本指完成项目需要的所有费用，包括人力成本、材料成本、设备租金、咨询费用、日常费用等。项目的总成本以预算为基础，项目结束时的最终成本应控制在预算内。成本体现在预算中以及实际使用经费中。软件企业的经济性基础就是利润，而利润的最直接决定因素就是成本。项目作为软件企业的最基本利润单位，其成本就成为软件企业成本的最基本构成单位。成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源规划、成本估算、成本预算、成本控制4部分。
交期。
软件开发过程中，分分秒秒皆财富。交期作为软件开发合同或者软件开发项目中的时间要素，是软件开发能否获得成功的重要判断标准之一。不管是软件开发的qcd（qualitycostdelivery）要素，还是项目管理的cfb（cheaperfasterbetter）目标，都无一例外地将交期纳入最核心的关注范围之中。软件开发项目管理的主要目标就是提升质量、降低成本、捍卫交期，以及追求顾客满意。交期意味着软件开发在时间上的限制，意味着软件开发的最终速度，也意味着满足交期带来的预期收益和捍卫交期需要付出的代价。交期体现在进度计划中，而进度计划记录了软件开发的计划和实际的动态性日期，包括最早日期、最迟日期、基线日期、计划日期和实际日期。
三程思维：流程·进程·工程。
流程：先后序列——工序与秩序。
软件开发流程(procedure)是将用户需求转化为软件需求、将软件需求转化为软件设计、将软件设计转化为代码、再对代码进行测试并签署确认投入运行的动态性过程。流程体现了软件开发作业的先后序列，包含着工序和秩序的涵义。流程意味着规范化、流水线化、工业化的软件开发步骤，意味着约束软件开发人员“脱轨”行为的制度性安排，意味着软件开发建立在良好、规范、标准的管理之上，意味着软件开发中可以预期的作业效果。从这种意义上来说，良好的流程可以避免蹩脚的人员开发出来的产品不至于太差，但不能确保产品必然是精品。由优秀的人员按照卓越的流程进行软件开发，才能最大限度地保证项目的成功。
进程：进展推移——计划与实绩。
软件开发进程(progress)，也叫作软件开发进度或者软件开发日程，是软件开发过程的时间递推性表达，也是软件项目管理动态跟踪的依托。合理的、基于现实的进程表是软件开发项目成功的必要条件之一。软件开发进程表必须为计划、设计、测试、除错、再测试、变更、以及编制文档留出合理的时间，避免通过突击的办法来完成项目。关注进程，关注项目动态进展，项目管理者才能根据项目的实际情况采取控制措施。当软件开发实况滞后于软件开发计划时，就意味着进程出现问题，意味着作为项目结束日期的“交期”出现危机，必须采取补救措施或者调整计划。
工程：系统规范——系统与方法。
软件工程(engineering)这一概念因“软件危机”而诞生，意指软件的开发、运用、维护、修复等系统性理论、方法、工具、实践技术，研究如何用系统化、规范化、数量化等工程原则和方法进行软件的开发和维护，采用系统工程的思想来制定软件工程规范、研究软件工程技术和建立软件工程标准，实现低成本、高质量和按时交付。工程意味着概念的完整性、理论的系统性和方法的规范性，意味着来源于实践又高于实践的理论抽象，意味着依赖于理论而又不拘泥于理论的实践导向。软件工程主要包含理论、方法、工具等要素，涉及软件工程目标、软件工程原则和软件工程活动。
软件开发项目计划书（实用13篇）篇九
1、文本：按照标准a4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订)。
2、字体和字型。
（1）封面主标题：
第一行：“××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；
第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。
（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；
（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。
3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见（参见附表）。
5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。
6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。
××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目。
项目申报单位（公章）：项目承担单位（公章）：项目承担单位负责人（签字）：
编制日期：年月日联系电话：通讯地址：邮政编码：
第一章项目情况。
项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核，界定项目区的范围，对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。
1.1项目总概况。
通过项目现场踏查、复核，简述项目基本情况，明确提出复核结论，填写《项目实施基本情况表》（表1—1）。
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软件开发项目计划书（实用13篇）篇十
尊敬的三位嘉宾和公司相关工作人员：
首先，作为本次讲座的负责人，我代表华工微软技术俱乐部向您们致以衷心的感谢。
日前，由贵公司赞助的华工微软第十一届科技文化月之office技术讲座已圆满举办。同学们积极的支持与参加，三位嘉宾的生动演讲让讲座现场气氛热烈，精彩连连，讲座受到了广大同学的一致好评。我想成功离不开我们双方的共同合作与一致努力。在此，我要特别感谢杨春夏女士，及陈理、陈志宝、袁远尧三位嘉宾的对本次活动的倾力付出，感谢贵公司对本次活动的鼎力支持与赞助！
同时，我们也期待日后还能再次合作，举办更加精彩的活动！
最后，祝愿贵公司蒸蒸日上，大展宏图！
xxx。
xx年x月x日。
软件开发项目计划书（实用13篇）篇十一
随着信息技术的快速发展，软件开发项目的管理显得尤为重要。作为软件开发项目经理，我在过去几年中一直从事项目管理工作，并积累了一定的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在软件开发项目管理方面的心得体会，总结了五个重要的方面：项目计划、团队协作、沟通能力、风险管理和自我提升。
首先，项目计划是软件开发项目的基石。在项目初期，我们需要制定一个详细的项目计划，明确项目的目标、阶段性里程碑和关键任务。同时，要合理安排资源，确保项目能够按时交付。一旦项目计划确定，就要严格执行，并及时进行调整。在实施过程中，要注重项目进度的监控和反馈，及时解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。
其次，团队协作是软件开发项目成功的关键。作为项目经理，我要激发团队成员的潜力，让他们能够充分发挥自己的专长。在项目中，我会根据团队成员的特长和兴趣，合理分配任务，确保每个人都能够充分参与到项目中。此外，团队协作还需要有效的沟通和合作机制。我经常定期组织沟通会议，了解团队成员的工作进展和存在的问题，及时解决沟通障碍，保持团队的凝聚力和合作性。
第三，沟通能力是项目经理必备的技能。在项目管理中，沟通是十分重要的环节。与团队成员、客户、合作伙伴的沟通都需要良好的沟通能力。我会通过多种渠道与团队成员进行沟通，如面对面、电话、邮箱等，确保信息的传递和理解的准确性。与客户的沟通中，我会倾听客户的需求和意见，并向他们传递项目的进展和问题的解决方案。与合作伙伴的沟通中，我会积极协调各方利益，建立良好的合作关系。
第四，风险管理是项目管理中的重要环节。在项目初期，我会与团队成员一起制定风险评估和应对计划，明确项目存在的潜在风险和应对措施。在项目实施过程中，我会及时监测风险的发展和演变，并采取相应的措施来降低风险的影响。在项目结束后，我会总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
最后，我认识到自我提升对于项目经理来说是非常重要的。我时刻保持学习和成长的态度，关注软件开发和项目管理的最新发展。我经常参加相关的培训和学习活动，了解新的管理理念和方法，并将其应用到实际工作中。此外，我还会不断反思和总结自己的工作经验，不断提高自己的专业素质和管理能力。
综上所述，作为软件开发项目经理，我深知项目计划、团队协作、沟通能力、风险管理和自我提升是至关重要的。通过不断积累经验和学习，我相信我能够更好地管理软件开发项目，取得更好的成果。同时，我也希望我的经验和体会能够对其他软件开发项目经理提供一些参考和帮助。
软件开发项目计划书（实用13篇）篇十二
过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。现将具体工作总结如下：
1、设计、调试出口印度的摩托车试验机。
印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的'出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产乞开印度这个工业刚起步的国家的门，那么，我相信我们会从中受益。
2、主管设计pws—j20b1。
此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。
3、参与设计pws—200b。
与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。
开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较提高，对工作有了更多的自信。
软件开发项目计划书（实用13篇）篇十三
作为一个项目的管理者,必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点:。
1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望,努力做到满足项目利害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员,客户等。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。第二:职责。
作为项目的管理者,首先要端正态度,要明确知道自己的工作职责,认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的,而是来支持人的,是来协调资源的,是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的,是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点:。
1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪,推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。
6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。
7、实现目标。
第三:项目管理者的具体工作内容。
最后一个是项目管理者的具体工作内容,作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心,分为以下六点:。
1、项目前期阶段。
对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队,特别要搞清楚项目的keyperson(对产品有决定权的人。项目启动会议,相关的利害关系人员都必须参加。
该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书文档。
2、分析设计阶段。
根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分解(wbs;资源申请,项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源;数据库设计;系统设计;文档(包括usecase、demo系统原型、testcase等;评审会议。
该阶段完成后的成果:a、usercase(系统用例;b、demo(系统原型;。
c、系统设计文档(概要设计和详细设计;d、数据库设计文档。
最后对完成的成果,包括usercase和设计文档等进行评审。
3、执行阶段(开发和测试。
准备开发环境、测试环境;跟踪,推动项目按计划进行;以周报的形式通报项目的进展情况。对项目的阶段成果进行评估,以确保该阶段完成的质量,包括代码审核、sql审核等。对需求变更进行控制管理;对项目风险进行管理;测试阶段bugfixed及改进、收集反馈意见。
4、发布阶段。
包括制定项目发布计划,用户培训,发布上线。
5、上线后监控。
数据监控(日志、服务器状态,根据监控出现的问题,及时进行bugfixed及改进或做补丁升级。
6、结束阶段。
产品交付,项目。
总结。
会。
第四:基于以上三个问题所做的应对细则。
要做好项目管理,并能确实解决好以上三个问题,实现目标、履行职责、完成工作中的具体内容,从我个人这几年的工作经验和面临的一些问题,还有所积累的一些项目管理中的一些知识以及自己的观察和思考的角度看,应该要努力做好以下这几个方面的具体工作:。
1、项目开发时间的估算。
制定项目进度时间表的时候,需要估算每个任务所需的时间,其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分;在分配模块和估算开发时间时需要遵循的原则和目标:。
1、保证项目整体的进度。
2、有助于确保开发编码的质量。
3、有助于提高开发编码的速度。
在公司现有的技术框架下,开发人员主要的工作是投入在具体的商业逻辑上。通常每个模块所需的开发时间取决于以下三个因素:。
1、所负责模块的商业逻辑的复杂程度。
2、开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度(包括对框架和应用的熟悉程度。
3、该模块技术实现上是否有技术难点;这里所谓的技术难点定义是:在现有系统中还未实现的、开发人员自身也未没接触过的技术。对于这样的难点,开发者没有相关的代码可以参考,自己也没有经验,所以需要投入一些时间研究解决。
模块分配和开发时间估算的步骤:。
1、在划分好模块后,首先自己先估算一下每个模块所需要的开发时间。
2、然后召集所有开发人员,讨论模块的分配和开发时间估算。将划分好的模块,让开发人员从中挑选他们感兴趣的模块。这样做可以提高开发人员的主动性和参与性。在分配模块的时候还需从以下几方面考虑,以确保开发的速度和质量:a、相同类似的模块由同一人负责开发,比如用户管理的增删改由同一开发者负责。
这样做的好处就是开发者对相关逻辑会更加熟悉,同时接口的定义也会比较明确,沟通的成本比较低,同时功能实现的缺陷也相应的会降低。
b、技术难度比较大的模块由技术水平比较高的人负责。c、业务逻辑比较复杂的由对这块逻辑比较了解的人负责。
3、模块分配完后,开发人员评估自己负责开发的模块所需要的时间。在此过程中最好做到要和开发者比较详细的讨论每个模块的技术实现,以便使时间的估算更加准确。
4、对开发人员估算的时间进行确认。在确认过程中作为项目管理者应参考以上提到的三个因素,同时将自己估算的时间和开发人员估算的时间进行比较。这其中的差异当然会存在的。对于那些差异比较大的,将与技术人员探讨其中的缘由。对于时间周期比较长的任务,尽量将任务通过再细分的手段细化任务,争取每个任务的最长时间不超过3天;时间周期越长的任务,不确定性越高,风险也越高,越有可能成为项目的瓶颈,影响项目的进度。
2、codereviewcodereview是保证项目中代码质量非常重要的一个环节,在这一环中我们公司做的非常欠缺,把关不严格;这是导致每次测试后出现大量bug的主要原因,这一环需要纳入绩效考核中,实行责任追究制,实施重点监控。出现这样的薄弱环节,造成这样的原因,我想也是有很多因素造成的;比如开发人员对需求不是很明确,以自己比较主观的因素去完成任务的;还有对整个系统业务逻辑没有正确的清晰的认识的原因,以及对项目组成员培训不到位的原因等众多因素纠集在一起才产生的。
核规范”文档:记录代码实现应该遵循的标准。通过这两个文档来规范开发人员的代码实现,代码编写者必须要严格按照规范来进行;代码审核者根据这些标准来codereview代码,同时在codereview过程中不断完善该文档。
在做好这些前期工作的前提下,分以下几个步骤来实施:。
1、检查开发者的代码实现是否遵循了编码规范。
2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量,提出修改建议。
4、代码审核者在此过程中可以随时提出自己的疑问,同时积极发现隐藏的bug;对这。
些bug记录在案。
5、代码讲解完毕后,代码审核者给自己安排几个小时再对代码审核一遍。代码需要一。
行一行静下心来看。同时代码又要全面的看,以确保代码整体上设计优良。
6、代码审核者根据审核的结果编写“代码审核报告”,“审核报告”中记录发现的问题。
及修改建议,然后把“审核报告”发送给相关人员。
7、代码编写者根据“代码审核报告”给出的修改意见,修改好代码,有不清楚的地方。
可积极向代码审核者提出。
8、代码编写者bugfixed完毕之后给出反馈。
9、代码审核者把codereview中发现的有价值的问题更新到"代码审核规范"的文档中,对于特别值得提醒的问题可群发email给所有技术人员。如果通过以上步骤,还因为是代码编写者的原因而出现严重的缺陷问题,将通过绩效考核来加深代码编写者的印象,并在周报会议上做通报批评。
3、需求变更管理。
需求变更管理也是项目管理中最重要的一个环节,对需求变更管理的有效性将直接影响项目的成功与否。
对待需求变更的态度:。
1、需求变更是不可避免的。
2、需求变更要必须被管理。
3、积极发现引起变更的因素,促使变更尽可能早的出现,减低变更带来的风险。需求变更管理的目标:。
1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变更。
2、变更处于有效的管理中。
3、尽量降低变更带来的风险。
通过制定需求变更的流程,确保项目中的需求变更有效地进行,实现上述的目标。需求变更流程:。
作很混乱,也就是因为没有一个规范的变更流程而造成的;如果建立了这么一个流程规范和机制,需求变更没有走这个流程的将不被认可。
2、项目管理者接收到需求变更的要求。需求变更的提出者可以是项目中的任何人包括产品经理、市场人员、开发人员、测试人员等。
度,费用,质量等计划。项目管理者作为项目的负责人,对项目的成功与否负有主要的责任。所以需求变更的决策者应该由项目管理者承担。
开发人员对进度的影响(工作量。
12。
5、确定变更的负责人。承担需求变更的具体工作,比如基线控制,对需求变更的记录,并通知相关人员。
6、相关人员接收到确认的需求变更后,做以下事情。需求分析人员修改需求说明书和usercase的相关内容。测试人员修改测试用例的相关内容。开发人员修改代码中的相关部分。
7、按照变更后的计划实施项目,并进行检查,跟踪,对变更后的实施反馈和可能出现的问题及时沟通和处理。
8、需求冻结。项目越到后期,需求变更对项目的影响就越大,所以在一定时候要进入需求冻结阶段,不再接收新需求或需求的变更。
4、风险管理。
风险管理是项目管理者最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程,贯穿于整个项目过程中,风险管理包括风险识别、风险评估、风险解决以及风险管理策略。
在项目的实施过程中需要不断地识别和应对风险,并加以有效的控制,风险管理的好与坏直接影响项目的实施效果,从某种意义上讲,项目实施对于项目管理者就是识别、分析、应对、控制风险的过程,使项目的约束性目标和质量目标朝有利的方向发展。
加影响或采取应对措施,把风险的负面影响降到最低,并且风险控制应该贯穿项目始终。
风险引起的负面后果集中体现在进度延后、成本超支、质量不达标等方面,导致这些问题的因素主要包括目标以及需求不明确、范围蔓延以及需求变更、代码质量或返工风险、人员技能和资源的不足、缺乏良好的团队协作等。下面将详细描述一下这些问题以及出现这些问题时的应对方案:。
1、目标以及需求不明确。
为了市场竞争或内部管理决策的需要,业务部门提出的需求往往要求的时间比较紧迫,需求的提出大多停留在几张纸或口头的传达上,没有形成正式的业务需求文档,在没有明确的需求范围的情况下,有时为了迎合业务部门的口味匆匆开工,过程中用户不断地提出新的想法,技术人员开始疲于奔命和应付,很难保证项目的进度和质量,也难以取得业务部门的认可。所以,在项目的前期一定要采取相应的手段或措施,与业务部门共同明确项目目标、需求范围,充分考虑现有的时间和资源约束,将需求排定优先级,对于关键的需求优先实现，其他辅助性的根据过程中的具体情况进行滚动式计划，并取得业务部门的书面确认。在此过程中要注重挖掘用户的隐性需求，可以通过引导、系统原型等手段让用户在前期充分暴露自己的想法和需求。
发生，对项目造成影响。如何减少此类风险的发生？前期的需求讨论要详细、充分。需求文档中需求的范围要明确、功能描述要清楚。找出项目中需求的决策者(通常会是产品经理、相关职能主管、客户，所有的需求要经过他们的认可。客户在项目过程中的全程参与有助于降低此类风险。需求讨论、需求确认、usercase确认、测试阶段的客户验收等环节，都要要求客户参与。在发生需求变更时，严格按照需求变更流程执行。在分析设计阶段的中的确认和评审也是降低此类风险的重要手段。
3、代码质量或返工风险质量风险主要指开发代码的质量。如何提高开发人员开发的质量？在制定项目计划时，对开发时间的评估要尽可能的合适。合理的开发时间对开发质量的影响也很大。有时开发人员为了赶进度在比较紧张的时间需要完成指定的任务，可能就存在很大的开发质量问题。开发要有一套严格可行的代码规范，编码时严格遵守，到现在为止，我们这个方面做的不是很规范，做的也很不足，大家编写的代码随意性比较大，代码编写者的主观意识性比较强。要建立一套大家认可并且规范可行的编码规范和考核规范，codereview时严格考核。在编码前，开发人员要对框架熟练掌握；一份好的系统设计文档对指导开发非常重要。返工是项目组最不愿意看到的，既浪费人力、物力和财力，又影响团队积极性。需求不明确或范围没有有效控制都可能造成返工，另外造成返工的原因是质量没有达到用户要求。往往有这样一种情况，每个团队成员按照项目计划报告进度都是100%完成，但一到最后系统交互测试或集成的时候就会发现一大堆问题，不得不花费很大精力回头排查、修改程序，造成这种情况的主要原因是过程中质量保证没有做到位，把大部分问题留在了后面。这就需要在项目实施过程中采取有效的措施来规避返工的风险，通常的做法有同行评审，比如概要设计完成之后，邀请其他项目组的技术专家进行技术评审以发现架构设计问题；管理评审，通过组织级的质量审计看产品以及实施过程是否满足质量要求；代码走查，在编码过程中加入至少一次的代码走查，排查不符合规范或性能要求的代码，走查通常能够发现50%-70%的错误；每日构建，这是一种非常有效的方法，可以避免把各部分的集成问题拖到最后，并且能够及时发现相应的错误，日构建一般在项目的中后期开始，每天自动从版本服务器上获取源代码进行自动编译和测试。
4、人员技能和资源的不足项目实施过程中由于人员技能欠缺造成的进。
理者应该在前期就分析清楚项目所要采用的技术以及相应的人员技能要求，针对不同的角色，及时采取相应的技能培训，以保证项目的顺利实施。如果对于项目中某些部分专业性特别强或新技术，短期内又不能快速建立技能的情况，可以考虑将该块任务外包，借鉴合作商的力量降低实施风险，当然要进行外购人力成本与自建人力成本的效益分析。开发过程中遇到技术难题，导致开发时间延迟或者需求不得不发生变更。如何减少此类风险的发生？在项目开始前的技术评估阶段，明确技术难点，提前安排人员进行攻克。如果在可预期的时间内无法解决，如果可以，将向需求提出方要求变更需求或寻找可替代方案。这样的风险应该在项目的前期阶段就应该解决在萌芽状态来避免这样的风险在后期或中期出现。项目所需人力资源无法按时到位，导致资源风险。如何减少此类风险的发生？这个就需要在项目计划制定的时候提前申请确认资源，并在项目过程中不断沟通协调。
5、缺乏良好的团队协作软件项目实施属于知识型，要发挥团队成员的创造力，不同于制造业计件生产，各模块最终要集成在一起形成一个有机的整体，这就需要各小组之间的密切配合，界定清楚工作界面及接口关系，并在实施过程中持续地沟通交流和共享，首先团队要融为一体，产出的软件才能融为一体。这是一个团队的软实力，团队之间的协作好坏也将是个潜在的风险问题，在项目启动和团队组建的时候就应该加以规避这样的风险出现。项目风险管理的要点：
1、上述我们所说的风险管理都是指可以预期将要发生的风险，那些不可预期将要发生的风险不属于风险管理的范畴。这也将是考验一个项目管理者的经验和知识对能否管理好风险至关重要的内容。
2、对不可预期的风险，项目管理者要有潜在的风险意识评估，做好一些可操作性的预案准备。
3、详细明确的项目计划、以及项目执行过程中每个要点的质量保证是降低项目风险的必要条件。
项目的成败。团队管理是个渐进的过程。世界上只有完美的团队，没有完美的个人。好的高效的团队不是管理出来的，而是营造出来的。团队成员需要有大家可认同的团队文化，这需要大家共同的努力。
1、营造良好的工作环境和氛围。
2、建设优秀或鲜明的团队文化。
3、保持高效的沟通。
6、项目会议组织会议是项目管理者日常工作中一项非常重要的工作任务，项目过程中很多重要的决定都是在会议中做出的，也有很多由于不成功的会议而对项目本身造成了不好的影响。首先看看不成功的会议常常表现为哪些形式：
1、会议氛围不好，参与者发言不踊跃；
2、会议讨论常常偏离主题；
3、会议没有取得预期的结果；
4、会议时间常常一拖再拖。这些不成功的会议最终的结果就是：既浪费了大家的宝贵时间又没有达到会议的目的，很多人都对这样的会议都有抵触情绪，对此也是深恶痛绝。以下是组织会议时应该注意的问题，也可看作组织会议的最佳实践。在列出最佳实践之前有三点我们必须要清楚：
1、会议是否会取得成功很大程度上取决于会议的组织者。只有组织得有力，会议才有可能取得成功，这是会议成功的充分条件。
2、会议的组织者和参与者的想法通常是不一致的，有时候甚至会大相径庭。所以不要希望会议的参与者和你一样，对会议有着如此的期待，对大多数参与者而言，在会议中他只是一个发表想法的人，他不用对会议的成功承担责任。
3、以下十一条最佳实践是形式上的约定，具体的实施可以根据实际情况来做。组织会议的十一条最佳实践：
1、只有需要开会时才开会。有时候两三个人单独小范围沟通会更加有效。
2、提前发出会议议程，以便会议参与者知道他们来做什么。
3、请对人很重要，不要把非必要的人召来开会，当然也不要漏掉那些关键人物。在确保必要人物都在的情况下一次会议参与者越少效果越好。
4、提前预约参与者的时间，以确保他们能按时到场。
5、会议的开场很重要。会议组织者要在开始前做好几件事情。通常我建议有几点要在开场时说：a、再一次强调会议的目标，我们来做什么。b、强调会议的主题与基调。比如：本次会议是一个需求确认会，而非需求讨论会，主要是讨论做还是不做以及告知大家我们要做什么，而不要把太多的精力放在讨论如何做上面。c、说明一下会议的规则。如要发言，请举手；不要有小圈子讨论；不要打断别人的讲话，等别人说完你再说等等。
6、会议过程中时刻注意引导和控制会议，以确保会议按照目。
标进行。一次会议的氛围是否良好，讨论是否充分，好的引导至关重要。比如多提一些开放式的问题。
7、会议记录很重要，把一些结论和有价值的内容记录下来，这些是本次会议的重要成果之一。
8、会议要有结论。我们常在会议上听到有人说："大家讨论了这么半天，结论呢？"。没有结论的会议是没有意义的。
9、会议后别忘发会议纪要，以及一些action，什么人什么时候做什么。
10、会议后的action执行情况的反馈很重要。反馈是对会议参与者的尊重，同时也告知了会议的效果。否则会让大家感觉到这是一个可无可无的会议，大家以后参与的积极性也会降低。很多会议往往都不注意这一点。
11、按时结束的会议会受到所有人的欢迎。
7、版本控制版本控制也是项目管理者的一个重要工作内容之一，一个项目或产品的完成不可能是一步到位的，在项目完成的后期可能会有多个不同的版本的发布（开发版本，测试版本，发布版本等）。需要做好版本的管理和控制。
8、项目总结在项目完成后，总结整个完成项目的过程和经历，为下一次的项目启动提供参考经验，完善不足，避免在类似的项目中出现可能存在的相同的错误发生。