优秀作文要具备强大的逻辑思维能力，使文章的观点和结论得以有力支撑。优秀作文是字里行间流淌着思想火花，给人以启示和思考。那么我们该如何写一篇较为完美的优秀作文呢？以下是小编为大家收集的优秀作文范文，希望能给大家提供一些参考。
实用我的中国梦电子书梦（案例13篇）篇一
从前，有一个很笨很笨的人叫做“普利”，总是会被人欺骗，当自己的生命被骗走时，他依然很开心。
一天，普利出去旅游，走来走去，他都会遇到一些“乞丐”，那些“乞丐”都会欺骗别人，“我的妹妹身体不好，需要治疗，请帮帮我吧!”“我很穷，妈妈生了重病，请帮助我!”“我几天都没吃饭了，请帮帮我!”等等，普利都会捐献给他们自己的盘缠、食物，甚至衣物。终于，他捐得身无分文了，可他依然很高兴，应为他感受到了帮助人的温暖。他走到了森林里，遇见了一个丑陋的魔鬼，那个魔鬼可怜兮兮的说道：“请你帮助我吧，我好饿，我已经很久没吃东西了，请让我把你吃了吧!”普利毫不犹豫的答道：“好啊!”魔鬼先吃了他的脚、手，最后只剩下了头，魔鬼笑眯眯的说道“谢谢你，这是我送给你的礼物!”接着，他把一张纸条扔到了笑眯眯的普利脸前，纸上写着“笨蛋”两个字，本以为普利会顿时醒悟，明白自己的愚蠢，可是，他依然笑眯眯的，而且笑得更甜，接着，他说道：“谢谢你!真的十分谢谢你!这是我今生得到的第一个礼物!”魔鬼慢慢的离开了，普利就这样渐渐死去，他脸上带着微笑，心里也有一丝甜蜜。
也许你会说他很笨，但是，在我的心里，他是那么的聪明、善良，应为他有一颗纯洁的心，一心只想着别人，而不考虑自己，更加喜爱别人对他说“谢谢你!”的心情。
实用我的中国梦电子书梦（案例13篇）篇二
大猩猩喜欢打拳，不过拳术一般般。他数次跟黑熊比试，都被对方打得屁滚尿流。不过大猩猩脾气倔，不肯服输，总是屡战屡败，屡败屡战。有一回黑熊发怒了，使出看家重拳，将大猩猩打趴在地，大猩猩足足躺了七七四十九天。
到了第五十天。大猩猩总算勉强起了床。他出了门，在大街上跌跌撞撞地走着。一不留神，脚下踩到一块香蕉皮，“哧溜——”滑进了路边的一家店铺，跟老板娘金丝猴撞了个满怀。大猩猩个大，将金丝猴撞得四脚朝天。
“对不起，对不起!”大猩猩连连作揖，将金丝猴扶起来。
金丝猴揉着摔疼了的屁股，气呼呼地说：“说‘对不起’就算啦，不行!不行!”
大猩猩哭丧着脸：“那怎么办呢?”
金丝猴一跺脚：“得买张碟片，才能走!”
大猩猩这才发现。这是家音像制品店，橱窗里陈列着各式各样的碟片。看到金丝猴火冒的样子，大猩猩心里嘀咕，买就买吧，谁叫自己把人家撞得四脚朝天呢?他扫视着橱窗里的碟片，突然眼睛一亮：哎，《拳术三招》!他立刻掏钱买下这张碟片，一溜烟奔回了家。
实用我的中国梦电子书梦（案例13篇）篇三
故事发生在很久很久以前的树林里，这里住着桀骜不逊的鸟儿——猫头鹰。它拥有一双大大的眼睛，敏锐而又犀利，无论白昼与黑夜，它都能看清最细小的东西。而它的双翼展开后，整整宽过身体的两倍，这让它上天入地，翱翔自如。更厉害的是，它有一对锋利的爪子，任何猎物只要它稍稍一用力，爪子就会象钢钩一样，深深嵌入它的躯体。
为了让所有的鸟儿都敬服自己，它开始找凶猛的鸟比武。它和山鹰比赛飞翔，山鹰没有它速度快。它和秃鹫比赛爪力，秃鹫没有它有力。它和金雕比赛捕食，金雕也没它凶狠迅速——这一切让猫头鹰觉得，自己是当之无愧的鸟类之王。
终于在这一天，它找齐所有的鸟儿开会。它高高的站在树枝上，对大家说：“你们应当称我为王，因为我是最厉害的!山鹰，秃鹫，金雕都不是我的对手，你们还有谁不服气，想和我比试比试吗?”
“难道厉害就能成为百鸟之王吗?我们觉得能给大家带来欢乐和歌声的，才能成为百鸟之王!”许多鸟儿唧唧喳喳的说着。
“胡说!百鸟之王难道是个演员吗?从今往后，我就是你们的王，谁见了我必须低下头表示敬服，不然，我就当它是挑衅，我就要让它尝尝我钢爪的厉害!”说着，猫头鹰双爪一用力，一下就插进了脚下的树枝里。
鸟儿们都惊恐的叫起来。“怎么?你们还不低下头，都想试试我的钢爪吗?”猫头鹰生气了，因为这时它没有看到一只鸟儿低下头。
猫头鹰怒视着大家，慢慢展开翅膀。它已经决定要教训教训这帮不知天高地厚的家伙。
实用我的中国梦电子书梦（案例13篇）篇四
我和电子书是好朋友，它是妈妈送给我的生日礼物。它有着黑色的外表，是一种神秘的颜色。它可以装下所有我感兴趣的书，就像行走的书架并且带给我无穷的欢乐，我和它总是形影不离。
记得有一次，爸爸妈妈出去办事了，我一个人在家，心里是又害怕又焦急。害怕有坏人闯进门，脑袋就不停地探望窗外，焦急地等待爸爸妈妈，盼望他们快点回家。这时，我想起了我的电子书，翻开妈妈新给我买的，也是我最近迷恋的《阳光姐姐剧场派》，边读边做笔记，不一会儿就入神了，身临其境都感觉自己已经是书里的人物了。书里的小花小草仿佛就开在我的身边，书里的美食就感觉放在我的面前，书中的小伙伴就像朋友一样陪伴着我。一个人在家的害怕和焦急早就被抛在了九霄云外，就连爸妈回来都不知道。妈妈还打趣地和我说：现在有了电子书，你倒是安静了很多，变成小淑女了。
我最喜欢电子书上的一句名言是：知之为知之，不知为不知，是知也！希望电子书可以给我带来更多的知识和欢乐。
实用我的中国梦电子书梦（案例13篇）篇五
我们二年级一班的语文老师——董老师在我们上二年级下册的时候，在一节再普通不过、再简单不过的语文课上给我们发了这本书——增广贤文。这是一本能让我们受益终生的书。如果有同学对这本书感兴趣的话可以去书城观看和购买。
咳咳，对了，忘记告诉你们了，这本书是彩图注音版的，所以，一年级的小同学不必担心自己会有不认识的陌生的字、词、句，还有，这本书的主编应该是史为昆叔叔，编写的应该是张力伟叔叔。这本书是名师推荐的小书虫阅读系列小学生语文新课标必读丛书第五辑里面的其中一本书。这本书一共是二百一十五页，还不算很多页啦（我知道，这对刚入学不久的一年级小学生来说，是非常艰难的。可是没关系，有我们二年级的这些哥哥姐姐鼓励你们，相信你们一定会读完这本书的，加油！），它的出版社是延边大学出版社。
最后，我送给大家三句话，第一句话是：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。这句话是说书山的路是要靠勤奋攀登上去的；知识的海洋无边无际，是要靠刻苦的求学精神在知识的海洋里拼搏奋进！第二句话是：只要功夫深，铁杵磨成针。这句话是说，只要下功夫做事，没有克服不了的困难，如果只是肤浅的这做做，那做做，就什么事都难做好。它告诉我们从小就要树立持之以恒的精神。第三句话是：虚心使人进步，骄傲使人落后。这句话是说，只有虚心听取别人的意见，才能进步；要是骄傲，认为并觉得自己什么都会，用不着学了，就会落后了。这三句话使我懂得了很多同龄人不知道的大道理，我把这三句话作为自己的座右铭，因为，我要让它不断地激励我前进。
好了，各位同学们，再见了！goodbye!
实用我的中国梦电子书梦（案例13篇）篇六
一天夜里,魔法森林里静悄悄的,星星狐睡得正香。突然,外面传来一声巨响,房子被震得晃动起来。“哎哟!”星星狐从床上摔到了地上,他迷迷糊糊地爬起来,看见窗外金光闪闪,“哇,那是什么?”
星星狐跑到院子里,看见草地上落下了一个好大好大的南瓜。南瓜闪着光,在魔法森林的夜里显得格外漂亮!他兴奋地大喊:“魔法妈妈,快来看哪!”星星狐美美地想:“这么大的南瓜,一年也吃不完呀!”
探戈狼迷迷糊糊地从床上爬了起来,闭着眼睛,摇摇晃晃地走过来。只听“咚”一声,他的头撞在了大南瓜上。“咦?什么时候多了一堵墙?”原来,他还没睡醒呢!
实用我的中国梦电子书梦（案例13篇）篇七
鼠妈妈陶醉在做母亲的幸福中。幸福有时会让人显得弱智。鼠妈妈想都没想，蛋宝宝几乎跟自己一样大。
鼠妈妈找到一个偏僻靠近水源的地方，她捡了些羽毛和干草，为宝宝做了一个舒适的小窝，小窝的顶儿，还有一把大叶遮阳伞，既可遮住正午的强烈阳光，又挡风还避雨，真是设计独特，别具一格。鼠妈妈小心地把蛋宝宝放到小窝里，窝不大也不小，刚好合适娘俩住。
鼠妈妈除了外出寻找食物外，其余时间，全都用来陪着她的蛋宝宝，她不是这样搂着宝宝，就是那样抱着。总之，就是舍不得让宝宝独自待着，生怕被别人抢了似的，无论白天还是黑夜。
时间一天天过去了。转眼，鼠妈妈和蛋宝宝在一起三十多天了。这天，鼠妈妈好像感觉到了什么，她不再外出觅食，密切地注视着蛋宝宝，她可能感知到了一个新生命即将诞生。
咔!喳!就在鼠妈妈搂着蛋宝宝闭目休息的时候，她听见蛋宝宝发出一阵阵声响。她醒了。
蛋宝宝身上裂开一条缝儿，裂缝越变越大，四周碎成几片，从里面伸出一条尖尖的细腿。嘎嘣!蛋壳全碎了，一个湿漉漉的小毛球，钻了出来。小家伙本能地站了起来，像喝醉了酒似的，走起路来摇摇晃晃的。
鼠妈妈不停地舔着新出生的孩子，把他的身子洗得一干二净。小家伙在鼠妈妈身旁钻呀钻、爬呀爬，不一会，啄起妈妈旁边的草来。
幸福的鼠妈妈，带着孩子外出觅食，小毛球紧跟在妈妈身后，妈妈不时回头看看孩子是否跟上她，生怕他走丢。
实用我的中国梦电子书梦（案例13篇）篇八
当我们走到人生旅程的尽头时，回首往事，人生又是那样短暂，转瞬即逝，真可谓是弹指一挥间。
有句话说：“每个人都是带着使命来到这个世界上的。”我认可这句话，同时也信服这句话。那么，反思一下，自己的使命又是什么呢？迄今为止还没有一个明确的答案，一直在迷茫着。
少年时代的梦想，青年时代的豪言壮语，中年时代付出过的汗水、泪水，却一无所获，得到的是镜中花、水中月。唯一收获的就是一个不健康的躯壳，与我如影相随，不离不弃。为什么会这样，思来想去，答案很简单，年轻的幼稚、单纯、倔强是我人生失败的主要原因。
人生期望值又远远超出了现实。所以，我特别能感受到的就是悲哀、痛苦、郁闷。对于欢乐我一点都不敏感！就是这种心理障碍在制约着和影响着我的一生。
父母把我带到这个世界上来，爱着、宠着。养尊处优的我也不知道感恩。
青年时代的我争强好胜，做起事来从不考虑他人的感受，特别自我，总是以我为中心，总觉得自己能做的别人也必须做到。锋芒的外露不但刺痛了他人同时也伤到了自己。
机遇对每个人都是平等的，但他不是天天都有的.，而且稍纵即逝，可对于我来说机遇有无数次，我却一次都没有把握住，为什么？一句话，还是心理障碍，太自以为是。到现在为止，我才从真正意义上理解和体会到了郑板桥的一句话，“难得糊涂”其中的含义。事缓则圆也说明了其中的道理。其实世间的事情就是矛盾的，是非曲直又有谁说的清楚，根本就没有对与错，一味的指责他人，从不反思自己，一味的要求别人做事要符合你的思路，这种思维除了能伤害他人，在没有任何的结果。所以，我的人生必然是失败的，我的失败，怨不得天，由不得人，只愿自己无能。同样是名不见经传的同事、朋友，人家为什么就会成功，难道不值得你去反思吗。
愧对于父母的养育之恩，愧对于兄弟姐妹的包容，愧对于晚辈的一片孝心。
时钟的敲击声打在我的心鼓上，似乎在倾诉着我的生活里每一天发生的故事。锋笔直刺我的心房，挖掘出了我的心酸历程，年轮在我的脸上残忍的刻画着艰辛。我的生活里有了太多的酸甜苦辣，历历在目，记忆犹新。
尤其是再教育儿子这件事情上，是我一生当中最大的失误，永远不能原谅我自己，现在所能做的事尽量去补偿吧。孩子永远都是好孩子。
年逾花甲的我真是悔之晚矣！也只能把希望寄托在下一代身上。当看到孩子们那天真、烂漫的笑脸，聪明的智慧，正直善良的表现，我又看到了希望，看到了光明，看到了家族的未来。因为他们正在一点一点的抚平我扭曲的心灵，去掉我变态的心理的阴影，所以，我以孩子们为荣，以他们作为我的骄傲。这种喜悦可能对别的人来说是体会不到的。一个家族的兴盛需要几代人的努力和付出，想改变这种局面我只有把赌注全押到孩子们身上，我也知道这是错误的，其实目的只有一个，无非就是满足我的虚荣心罢了。
可是当孩子们学业有成，离开校门，步入社会之后，思想上竟有了微妙的变化，似乎很多的思维、性格与我相像。对于我这只惊弓之鸟来说就是一种危险信号。为了不使下一代步入我的后尘，能有一个身心健康，积极向上的思想所以才写了这段话，或许对他们有一定的启示和借鉴。
风风雨雨，一路走过来，再回头一看，一切都是不应该。一种心态的改变不仅仅是心态，也许是整个人生。
实用我的中国梦电子书梦（案例13篇）篇九
“直销是一种创新模式，但不是信仰，”在去年致雇员的电子邮件中，戴尔公司创始人迈克尔・戴尔说出这番让人觉得意味深长的话。此前，由于深受业绩下滑困扰，华尔街的投资人终于失去了耐心，他们一脚踢开戴尔前首席执行官凯文・罗林斯，再度把创始人迈克尔・戴尔请了出来。
面对对手带来的越来越大的竞争压力，临危受命的迈克尔・戴尔复出之后，进行的最大动作，就是着手在全球范围内对产品、管理和渠道展开调整。然而，模式的变革似乎仅仅是一个开始。
过时的“直销”
三月的北京，天空稍有阴霾，迈克尔・戴尔在中国悄然度过了他复出一周年的纪念日。对于他而言，这一年也许是他创业以来遇到的最为艰难的一段时光。
最近，戴尔公司发布财报显示：第四季度的收入由去年同期的145亿美元增长到了160亿美元，但净利润只有6.79亿美元，均摊每股收益31美分，同比下降了6.4%，未达到预期的目标。
在戴尔发展早期，这种不同于ibm的“直接组装、直接销售、直接服务”的模式使戴尔能够发挥有效的管理控制能力，从而获得了成本优势。与此同时，这样的模式也帮助戴尔开拓了大量的行业用户，因此戴尔一度成为了全球pc市场的霸主。然而，成败皆因萧何，戴尔被赶下宝座也恰恰是因为这种直销模式。
可以说，固执的国际化使得戴尔失去了对不同国家市场的差异化营销。而随着惠普、联想等pc厂商在中国等新兴市场的崛起，这种单纯的直销模式被证明了不能“一招吃遍天下”。
事实上，随着电子化的快速普及，行业用户市场似乎已经接近饱和，未来个人消费产品逐渐成为市场主流。项凯标认为，未来pc将像其他的家电产品一样，适合于在大卖场中销售，而不是采取高科技产品所固有的专用渠道。
“随着我们市场的拓展，通过分销商、零售商和解决方案商进行销售的模式是我们增长的重要机会。”显然，迈克尔・戴尔也已经敏感地意识到了市场环境的变化。这位年轻的创始人甚至认为分销将是“未来的发展趋势”。
渠道变革。
据了解，未来戴尔在中国的销售模式将是一至三级城市仍以直销为主，在四到六级城市将建立以分销为主要特征的新渠道模式，可以肯定的是，“直销+分销”的混合销售模式将在一定时期内共同存在。
事实上，戴尔分销模式的建立只是戴尔战略变革的一个信号。在209月，戴尔公司高调宣布了变革的“戴尔2.0”计划。其中不仅包括了目前正在进行的分销模式的建立。更重要的是，这项计划将增加对新兴市场、售后服务、产品设计等方面的关注。
资深战略营销人王利峰认为，中国的pc市场并不是一个完全成熟的市场，独特的购买方式和相对匮乏的专业信息使中国的消费者更相信“眼见为实”，对于单纯低价的“直销模式”往往持有审视的态度。
在进入零售渠道之前，戴尔已经开始关注加强消费者体验。从年8月开始，戴尔在中国的体验中心数量已经增加到了25家。虽然这些体验中心“只展示，不销售”，但是消费者却可以在体验中心里现场下订单。对此，业内普遍认为，戴尔体验中心实际上就是专卖店的模型。
“戴尔品牌形象的改变已经开始，每个季度你都能看到新的变化。”迈克尔・戴尔从甲骨文公司请来的新任cmo马克・加尔维斯曾公开表示。
实用我的中国梦电子书梦（案例13篇）篇十
5月30日，商务部公布天福天美仕（厦门）生物科技有限公司获得直销牌照，批准的直销产品为化妆品类8种茶微分子产品，至此，中国内地已经有37家公司获得直销牌照。而就在半个月前的5月16日，商务部刚刚公布珠海圣原获得直销牌照。1月到6月，商务部共发出5张直销牌照。与此同时，以广州药业为代表的药企，宣布增加直销形式进一步完善销售渠道，销售广州药业及其下属企业的大健康产品。过去以会议营销、电视购物、广告营销、连锁加盟的方式销售而没有进入直销领域的企业，比如大连易健，以及像三株这样进入直销领域，但是一直处于试水期的企业，都在积极开展申请牌照工作。
依照这种速度，8到10家直销企业有望在20获得直销牌照。有业内人士大胆预测：“未来5年，中国直销市场将再增加40块牌。”当越来越多的企业加入申请直销牌照的队伍中，而商务部加大直销牌照发放力度，正是对直销行业的肯定与鼓励。中国发出第37张直销牌照，离不开内资品牌主打特色民族牌在市场的异军突起，离不开直销企业多年来低调务实的持续发展，更离不开直销行业公众形象的稳步提升。
内资直销品牌异军突起。
而包括广东康美、大连易健、科士威在内的多家尚处在申领牌照阶段的企业，也以内资品牌呼声最为强烈。可以说，内资直销品牌集中发力，异军突起，是直销行业未来发展不可阻挡的趋势之一。
回顾天福天美仕拿到的第37张直销牌照，用“霸气外露”形容其申领牌照之路一点都不为过。早在年年初，天福天美仕放出话来：公司实质到位注册资本人民币已达8000万元，并在指定银行足额缴纳保证金人民币2000万元。天福天美仕以此显示自己进军直销市场的决心和实力。如果说按照《直销管理办法》相关规定行事是天福天美仕申领牌照硬实力的证明，那么中国特色茶文化、差异化竞争优势则是天福天美仕站在长远战略发展的高度展示自己的软实力。
除了特有的茶文化，中医养生也成为众多直销企业的金字招牌。在天福天美仕之前获得牌照的珠海圣原公司，基于“治未病”理念，主推脐疗、透皮吸收等中医理论，利用“疾在腠理，汤熨之所及也，在肌肤，针石之所及也”的治疗理念解决现代人常见的亚健康问题。
2013年，当财大气粗的康美药业和广州药业表明进入直销领域的决心，直销行业未来的发展必将如火如荼。随着国际化竞争愈演愈烈，如何在激烈的竞争中分得一杯羹？权健自然医学董事长束昱辉曾表示，纵览全世界，高科技我们比不上美国，奢侈品是欧洲人的天下，电子产品日韩主导，我们有什么呢？我们有5000年中医药文明，有金子般散落在民间的宝贵秘方，这是别人没有并且难以超越的。我们何须骑马找马，又岂能自我设限，耽误机遇。对于内资直销企业来说，回归那句老话――越是民族的，越是世界的，或许可以成为其发展战略的参考标准之一。
实用我的中国梦电子书梦（案例13篇）篇十一
直销在中国也得“入乡随俗”
跨国直销巨头安利据说在全球市场所向披靡，到了中国却不得不“入乡随俗”，将中国破格作为其在全球唯一一个做广告的市场，中国市场的地域性、复杂性和特殊性，导致很多西方发达国家成熟的市场运作模式，照搬到中国往往水土不服。尤其是中国的直销市场，更是具有非常特色。
但是，日本的化妆品巨头dhc似乎并不认这个理，正在将其在日本市场大获成功的“通信销售”模式原封照样地搬到中国。这种相对于目前中国市场化妆品既有销售渠道的全新方式，采用网络销售、电话销售、目录销售等模式，产品直接从日本总部运到上海的仓储物流中心，然后再直接到达消费者手中。
成立于1972年的dhc公司，目前已经成为跨化妆品、医药保健食品等多个领域的综合性企业。根据富士经济调查的数据，凭借“无店铺”销售的成功，dhc已连续多年成为日本护肤品卸妆品类占有率的第一位。
但是，对于dhc“通信销售”这一全新模式，业内人士对其均表示谨慎观望。就连dhc企划部广告公关经理方淑宁也坦言，“对于中国，dhc才刚刚起步，正处在探索阶段。中国消费者是否能够最终接受，我们也正在观察。”
模仿“戴尔模式”是否能够在中国市场成功？
戴尔是直销模式的开山鼻祖。dhc常将自己的“通信销售”模式类比为化妆品领域的“戴尔模式”。“戴尔模式”的核心在于定制生产和直接销售，其为用户提供电话定购“一对一”咨询服务，用户可通过网站或免费电话下单购买；其客户中心拥有精通多种语言的技术支持工程师，通过电话解决客户技术问题成功率非常高，为销售的快捷便利提供了有力保障。与戴尔相似的是，dhc的模式是“通信销售”，没有进驻卖场和开设独立专卖店，产品直接到达消费者，节省了中间许多不必要的环节。
但是，戴尔的直销模式在中国真的成功吗？
直销模式能够在西方发达国家获得成功，并不是其商业模式有多先进，而是这些发达国家良好的社会基础保障系统。比如美国有非常发达的金融服务体系、先进的通讯基础设施和高效的邮政物流服务体系，这为戴尔的直销模式实现货款快速结算、邮购、电话销售以及后来的网络销售提供了基础保障条件。按照西方发达国家的市场规律，直销模式的成功依赖于三个要素的完美配合，即物流、配套和信用。而目前这三点中国市场都不成熟，直销在中国所遇到的困难很大。据说戴尔在中国的销售份额中，直销所占的比例大约只有60％，另外约40％均采用间接代理方式，即代理商可以通过直购的方式给戴尔下订单，只不过这不称为代理商，而称之为系统集成商，就是把各种pc订单集成在一起的代理商，当然这也被戴尔看作直销模式。2005年戴尔的市场份额有所下滑，其中主要原因是戴尔直销模式在中小企业等新兴市场以及三、四级城市市场的销售乏力造成的。
当戴尔带着这套直销模式来到中国多年后，近些年在市场上遇到的发展阻力（包括ibm和联想的上下夹击），促使戴尔开始酝酿“入乡随俗”，计划建立自己的“店铺”终端。
我在这里大谈特谈戴尔，看上去似乎有些跑题，但dhc与戴尔是何其相似，以戴尔的现状预测dhc的未来，我们可以想见，dhc这套模式在中国市场将会遭受多大的挑战。
但是，中国广大城市和地区的消费者，仍旧习惯于在商场专柜、超市和专卖店选购化妆品，这种现状大大限制了dhc消费群体的扩大。
是否又一个盘龙云海，有帮别人教育市场之嫌？
2005年5月，dhc委托某家公关机构在上海、北京、沈阳、大连、广州、深圳、杭州、南京等地区实施dhc企业形象及产品方面的公关传播。某公关机构在接手项目后，在上海、北京、广州三地的消费及媒体群体中做了抽样调研，分析出dhc在中国市场推广的两个问题：1、“通信销售”为日语直接翻译过来的外来词，在此之前并未在中文中出现，大多数消费者对该名词表示不理解，极易与化妆品的“直销”和“”混淆。2、由于当年某国际品牌引发的“国际品牌信任危机”，大多数消费者对新进国际品牌持怀疑心态，尤其是dhc的原产国更甚。分析结论是dhc的“通信销售”模式在国内化妆品行业当属首例，京、沪、穗三大中心城市消费者对于dhc品牌并不十分陌生，但认知仅局限于“日本化妆品”，而对“通信销售”则几乎毫无认知或根本就不理解。因此，dhc将其公关目标设定为充分利用媒体的力量，积极引导媒体关注并讨论“通信销售”，并引导消费者将其与“戴尔模式”相关联、比较，使消费者受认同这一销售模式，最终树立dhc自然派化妆品的领袖地位。
从2005年10月开始，央视一套、二套分别打出了由韩国影星金喜善代言的dhc广告，2月又改换为韩国人气天王rain。dhc在电视广告中并没有着力于其化妆品概念和功效方面，而是始终把“通信销售”模式作为重点诉求。
dhc如此“排山倒海”的推广“通信销售”模式，这套策略和做法，让我不由得想起曾经在中国名噪一时的“排毒养颜胶囊”来。说起排毒养颜胶囊相信大家都不陌生，但是若问起最早推广这一产品概念的企业是谁？估计很少有人知道是盘龙云海。当初，盘龙云海花费了6年的时间开展市场教育，让消费者认可了“体内有毒素”，从而举起了“排毒养颜”的旗帜，让排毒养颜胶囊这一产品类别在市场上“童叟皆知”。但是，盘龙云海一味只是推广排毒养颜胶囊这一产品，并未意识到没有将盘龙云海与排毒概念倡导者紧密捆绑所带来的市场之灾。于是乎，很多打着“排毒”旗号的企业纷纷推出了自己的排毒养颜产品，这一风潮在大江南北可谓风起云涌，比如芦荟排毒胶囊进而提出了“深层排毒”、“全面排毒”的概念，虫草清肺提出了“肺礁”、清华清茶提出了“洗肺”、肠清茶提出了“洗肠”等概念。通过盘龙云海多年的宣传，人们已经认同了人体需要“排毒”，认同了排毒养颜胶囊这个产品品牌，但是当市场上的“排毒养颜”产品层出不穷时，市场却记不起有盘龙云海这么一位“大好人”。后来，盘龙云海费了很大周折才勉强将“排毒养颜第一品牌”与自己捆绑在一起。
就现在的趋势来看，dhc会不会像当年的盘龙云海一样，让所有人都知道电话销售（dhc通信销售的核心就在于电话销售），可是自己却为其它化妆品品牌做了嫁衣裳呢？我们看到，直销巨头几乎都有自己的电话订购业务，比如雅芳也在电视广告留下，同时雅芳在很多城市商场设有专柜，这让消费者有多种购买选择。
dhc用大量的资源教育中国市场认同其“通信销售”模式，但其产品到底能够给消费者带来什么利益？其是否真的给中国消费者带来了实惠，这些都没有看到结论或舆论报道。
dhc最主要的运气是当初进入中国市场时，市场上还没有一种完全采用“通信销售”方式销售的化妆品，dhc可以说是中国化妆品市场“通信销售”第一人。但是现在其它的直销大鳄，甚至包括国内很多化妆品生产、销售企业都在或正欲从事“通信销售”或“电话销售”方式。虽然这种营销方式在实际运作上涉及非常多的经营问题，但至少dhc所进行的市场教育，让广大中国消费者能够在很大程度上打消对“电话销售”的怀疑心态。换个角度而言，dhc是为所有的化妆品品牌集体做了一次免费宣传。
实用我的中国梦电子书梦（案例13篇）篇十二
什么是直销经济发展规律？直销经济发展规律是指通过人们的直销活动表现出来的社会生活诸现象间的内在必然联系，从微观经济学角度看，中国直销经济发展的展现出如下规律：
一、中国直销是一种不同于“博弈经济”的“经济博弈”现象。
“博弈经济”发展为“经济博弈”，是市场经济步入健康的标志。“博弈经济”的实质是，它不再以诚实守信作为信用经济的市场基础，不再以守法遵规作为法制经济的制度规范，不再以公众利益作为社会和谐的必备条件。“博弈经济”的危害必然表现在对诚信经济的公然背叛、对法制经济的公然藐视、对和谐经济的公然践踏上。就是“博弈经济”的真正典型。
经济博弈论是在经济领域中研究如何在冲突局势下寻求合作的最优策略的形式理论，它为分析经济中竞争与协同之间的辩证关系提供了一种普遍的可操作的结构模式。在完全竞争市场条件下，直销企业会根据给定商品的市场价格计算出生产和供应到市场上的商品的数量，以实现最大的利润。而寡头市场的情形要比完全竞争市场复杂得多，直销企业不知道面对强大的竞争对手该如何做出抉择，市场的时效性又要求直销企业必须在信息不完全的情况下迅速做出决策。中国直销企业的“经济博弈”是在有序竞争的情况下进行的，因此这种“经济博弈”与的“博弈经济”有着根本的不同，这就是中国直销的“经济博弈”，是一种诚信、公开、和谐的决策过程和决策行为。
二、中国直销是一种以人为中心的人本经济现象。
中国直销经济最核心的思想就是以人为根本。一切以人的需要出发，以人的生命质量最优化为准则，自然便是中国直销经济发展的最基本的必要前提。
无论从直销企业提供的产品看，还是从直销经济活动的情况看，中国直销经济均反映了和谐的人与人、人与社会和人与自然之间的关系，反映了保持人的生命质量最优化与经济利益最大化的关系。要保持人的生命质量最优化，就要保持人与人、人与自然的和谐，同时还要有足够的财富以满足人的物质的、精神的需求。保持人的生命质量的最优化，是中国直销经济最本质的要求。中国直销提出以人为本，实际上就是对人创造性的重要功能的高度概括。其实人类的生存、发展、享受过程，就是一个痛苦与快乐的过程。中国直销能充分满足不同层次人的不同需要，满足人的个性化和多样性的需求，以实现人对快乐的追求，从而提高了人们的幸福指数。
三、中国直销是一种辩证运动的经济现象。
转变经济增长方式，是解决我国经济运行中一系列难题的关键“节点”。要真正实现转变经济增长方式的目标，关键是要认识和处理好转变经济增长方式和实现经济增长速度的辩证关系。中国直销经济发展的实践告诉我们，中国直销正是这样一种辩证运动的经济现象。保持经济平稳较快增长与推进经济增长方式转变具有高度的内在统一性。
中国直销发展提供了这样一个辩证运动模式：创新营销方式，保持经济平稳较快增长，积累更多的物质财富和技术资源，缓解经济社会发展中的矛盾和问题，为转变经济增长方式创造较好的条件和回旋余地；创新经济增长方式，走节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展的道路，可大幅度提高经济增长的质量和效益，推动经济运行进入良性循环，从而长期保持经济平稳较快增长。
转变经济增长方式有一个从量变到质变的过程，可能会有一个阵痛期，经济增长方式转变还会对经济增长速度带来一定影响。中国直销是一个生态安全的行业，绿色产业的发展优化了存量和增量的结构，有效地掌握了平衡点。我们要切实处理好转变经济增长方式和实现经济增长速度的辩证关系。
实用我的中国梦电子书梦（案例13篇）篇十三
年，ppg们无疑是直销界的黑马，ppg向营销人、企业家诠释了一个疯狂的中国速度――每天卖掉1万件衬衫，锋芒直逼大哥雅戈尔。但是，雅戈尔有着的成长历程，而ppg呢？短短3年！
2008年，这样的惊人业绩，可以休矣！为什么我要这么说？
因为ppg的业绩飙升，关键在于：
第一、它走出一条新路。它是直销但却没有拘拟于传统的直销形式，进行了大胆的直销变革、颠覆，在卖货的同时，塑造了品牌和信任感。这一点非常可贵！它成就了ppg的疯狂！我们必须永远记住一句话：别人现在活得好，绝对不见得别人做得对！
第二、大部分时间，ppg都是舞台中央的独舞者。在衬衫直销这个舞台，只有ppg在疯狂的表演，它是观众唯一的选择。
但是，这两大业绩催化剂，伴随着20的谢幕，烟消云散。随着报喜鸟bono、vancl等等大批一流二流三流品牌的进入，ppg独有的模式，不再独有！这块原本只有一位表演者的舞台，有了更多的演员，分享消费者的爱。
没办法，这是一个拷贝和被拷贝激烈较量的年代！ppg的模式很有效，但是太廉价！没有任何的壁垒可言，只能被竞争对手拷贝拷贝再拷贝。使用同样的手法、类似的广告，掠夺ppg的市场份额，这种现象将愈演愈烈！
因此，可以预见2008年的ppg们必将来一场混战，染红这片蓝海。2008年的ppg，悯然众人也！而且，2008年的ppg们，注定是一个充满不确定性的一年。
ppg模式，万古长青；然而就ppg而言，但愿不要成为昙花，抑或是中国传播新模式的炮灰。
第2大猜想：“大喊大叫”式传统直销，加速沉沦？
一个粗犷的声音：“马上就打电话订购吧……现在定购您将获得……”
相信您也和我一样，听到过无数次这样的话。想换台？谁又不想呢！
但是，作为一个广告人、营销人，我又很生气。因为传统直销不创新，没人怪你！但是，不要总是用这种让人听烦了的声音教唆消费者，不要侮辱观众的智商。
长此以往，您得罪了我们的上帝――观众，如果一个企业或产品被消费者嗤之以鼻，那就别混了。
真心希望：2008年的中国直销广告，少一点恶俗，多一些新鲜。
第3大猜想：2008年的ppg们，再造一个“保健品市场”？
衬衫变成保健品，太可笑！但是ppg们能不能把直销市场搞成一锅粥，如同现在的保健品市场？说不准！
首先，两种产品的门槛都不高，可以有ppg，就可以有bbg、ccg、ddg……。保健品可以就是如此。
ppg的胜利成果堪比当年老史的保健品。一个赚了钱，大家蜂拥而上，管它是啥么玩意，只要火了那就上。你说什么凭什么我不能说？你做的事也没规定我不能做！
这样一来，又成了一锅烂粥。什么着料都往里面加，结果谁敢喝？乱，就是一个乱字！发展潜力绝不亚于今天的保健品。
其次，其它品牌真的是为了在直销中赚大钱吗？是！他们肯定是为了赚钱，但是他们不敢保证自己一定赚大钱。但是，我感觉更多新加入的“ppg们”是为了阻击ppg。
说白了，不排除有人就是来“搅局”，能分羹最好，分不了，谁也甭好受。最重要的是搅局者不靠这种纯直销吃饭，ppg这位可不行，吃饭的家伙被人搞掉，还能活啊？不过，我觉得这种做法很有道理，至少在商业上没问题。
第4大猜想：电视直销广告，阵地迅速“下沉”、“再下沉”。
直销广告明天的阵地在哪？中国真正的直销净土又是哪里？
就我个人而言，我觉得直销广告昨天和今天的阵地是卫视，明天的阵地也许就是二三线城市电视台甚至县级电视台。谁能知道“橡果”、“七星”等电视大鳄，会不会派一批人买断一些二三线甚至县级市场的时间段呢？这种可能在未来还是很大的。
原因有3：
1、一线城市的消费者很生气！
现有直销模式、广告模式如不发生深刻变革的情况下，在一线城市的生存空间、利润水平将会每况愈下。原因很简单，消费者烦了。产品卖得一年不如一年了。
2、二三线城市人口购买力不差、渴望新鲜事务。
二、三线城市占有中国更广大的人口，不要说他们消费力不行，相反，他们的资金很充足，很又购买力。更重要的是他们对新鲜的事物、新鲜的产品很好奇，有尝试和购买的潜在欲望。
3、二三线城市的直销广告，需要橡果、七星去解救！
常规直销广告，在我们看来很烂，但是对于二、三线城市人们来说，“这种广告已经比较有档次了”。因为他们正在被更烂、更不入流、恶俗至极的直销片，污染着耳朵。橡果、七星们可以去做直销式解放军。