最新工人先锋号事迹材料(精选5篇)

时间:2023-09-28 作者:飞雪最新工人先锋号事迹材料(精选5篇)

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工人先锋号事迹材料篇一

良好的业务素质是优质服务的基础和保证,因此为了培养每一位员工都有过硬、娴熟的业务本领。项目部开展定期的业务培训,学习别人先进的技术和管理经验,开拓视野,提高业务水平。营造和谐的学习氛围、培养团队精神,建立“学习讨论会”制度,每周相互学习、相互促进,将好的经验和做法进行归纳总结,以提高员工的技术技能,形成“比、学、帮、超”的良好氛围。组织开展技术交流会,通过对项目案例的分析、疑难问题的解答。

总之,项目管理部在这一年的工作中开拓进取、务实创新,得到了院领导和其他各部门的一致好评,为设计院的发展做出了较大贡献。

工人先锋号事迹材料篇二

沈合民班始终把安全生产放在重要位置,严明劳动纪律,突出“素质提升、一人多专”,提高技能水平。通过轮换工作岗位和工作地点,打造全能型职工,不断提高班组员工的技术水平。几年以来,班级形成了不怕任务重、不怕条件差,不怕苦累、敢打敢拼的工作作风。

1305综采工作面推进过程中时而遇到断裂带,工作面断层落差最大的达7.5米,对采煤机上下运行割煤带来了极大的难度。面对困难,沈合民班员工豪迈地说:“公司把这么先进的采煤设备给了我们,再大的困难我们也能克服,一定要让这先进的采煤设备发挥它先进的作用。”智慧来源于实践,该班采煤工针对工作面断层影响综机上下运行受阻这一实际,决定扩面法过断层,为综采机畅通无阻开辟运行通道。虽然又扩面又采煤,大大增加了劳动强度,但原煤产量却得到了有效保障。他们自豪地说,眼望着综采巨人在地层深处威武雄壮地挺进,我们心里就感到无比高兴。

工人先锋号事迹材料篇三

洛阳香江万基铝业公司溶出车间现有员工64人,58名男员工、6名女员工。党员1名,56名员工取得氧化铝制取证书,8名正在培训学习。车间分为6个班工人先锋号申报材料组,每个班组10人,车间负责4人。溶出车间的主要任务是通过高温高压,使铝土矿浆和苛性碱反应生成铝酸钠溶液,从而提取氧化铝。溶出车间始终把团队建设作为凝聚车间的向心力,在工作中,注重员工间的协调配合,责任落实,充分发挥班组长和班组成员的工作能动性,提高了员工整合力和战斗力,针对溶出车间高温、高压、高碱浓度、结疤迅速、磨损严重的严酷生产环境,认真落实开源节流、内强实力、创新发展的工作思路,及时为公司提供了合格的铝酸钠溶液。

工人先锋号事迹材料篇四

现任xx车间工区工长,生于xx年,党员。xx年毕业于xx学校,同年8月到参加工作。

自参加工作以来,他对工作认真负责,兢兢业业,思想上积极向党组织靠拢,时时刻刻以党员的标准严格要求自己,处处发挥党员先锋模范作用。在担任工区工长以来,他坚持以人为本,以“质量和安全”两手抓、两手都要硬的思路开展工作,以提高员工素质和安全生产无事故为切入点,以加强员工教育和完善班组管理制度为突破口。在积极围绕管内线路设备一年来,在段及车间领导的关心、支持,员工的努力下,为了保证工区的各项工作及安全生产的进行,确保线路畅通,本着工区的实际情况及员工的思想动态、敬业精神、技术水平为出发点,做好员工的工作,使广大员工心系安全,心系集体,调动广大员工对工作的热情,工区取得了无行车事故、无人身伤亡事故好现状开展技术攻关,带领全班组成员保质保量完成每月的日常保养任务。

工区现有员工xx人,共管辖正线xx公里,一股站线和两组道岔。工区地处偏僻,是线上生话条件为艰苦的工区之一。xx公里的正线有曲线xx个,其中小半径曲线7个。生活条件艰苦,他没有退缩,而是迎难而上,积极主动的投身到工作中。

一、思想上调动广大员工的工作热情。

众所周知,所有员工如果思想不统一,各项工作也就无法开展,即便是开展了一些工作,也不能做好各项工作。表现在工作上就是工作不主动、推诿、怠工,影响安全生产,为此他从员工的切身利益出发,加强工区的管理工作。使员工明白谁多干,谁为集体工作着想,谁就多获利。按照上级考核办法进行考核,严格遵守了“多劳多得”这一原则,使员工的利益得到了效益最大化。他还多次找员工谈心,融入到员工中交心、谈心,让他们知道每个人都有自己的长处,不能自暴自弃,只要在这个岗位上就要心系安全,心系集体,我们的工作效率就能提高,我们管内设备的运用质量就能上一个新的台阶,为以后的工作打下良好的基础,我们的岗位就能有保证,但对出现的问题不管是谁,都不记个人的交情,一视同仁“工作就是工作”,不能有半点马虎。才能使每位员工创造的效益最大化,才能把工区的工作做好做细。

二、 抓关键人关键岗位,落实安全生产责任制。

安全生产工作是否抓好,责任制是否落实,关键在于领导者。“打铁还需自身硬”,为此,他认真学习各项安全规章制度,在工作中对自已严加要求,同时建立班组安全责任考核制度,特别是针对习惯性违章的考核,加强对班长,防护员,安全员的考核,选一名责任心较强的职工担任安全员,具体负责全工区的安全工作,同时放权给安全员,不管工区是谁,只要违反安全规章制度的,一律做到人人平等,按照“谁违章,谁负责”的原则,追究责任。由于安全责任落实到位,措施得力,工区没有发生任何安全生产事故,截止20xx年4月30日,个人安全生产3023天。

三、严格执行""确保线路质量。

工区管辖10.5公里正线,一股站线,2组道岔,其中曲线11个,上半年面对陈旧的线路设备,他不等不靠,严格执行“”,带领员工苦干加巧干,对曲线轨距变化大,上股钢轨磨耗,下股钢轨飞边,他通过观察分析,采用上下股改道,安装轨距拉杆等办法综合治理。对线路上的低接头采用捣垫相结合,捣固以后过两天必须到现场回检,有问题及时处理,线路状况大为好转。七月份更换了p60无缝线路以后,线路的小高低小方向比较多,他利用捣、垫、拨改的方法,线路的高低方向有了明显的改观,近两次的轨检车数据全线全优无二级,平均每公里分。截止20xx年4月30日工区连续安全生产4461天,各项工作都取得了很好的成绩。

四、抓实汛期防洪制度及防洪防胀演练

在防洪期间工区职工能认真执行防洪留守制度,班组长能认真执行《三级雨量警戒办法》雨中雨后不间断的巡查线路。发现问题及时汇报段调度及车间,及时安排处理。

今年上半年工区对管内天测沟进行了彻底的清理一遍,每月安排检查及清理一遍,重点是沟头。工区雨量计实行每天检查及每周试验一次看雨量是否正常。在汛期和高温季节来临之前,工区组织了防洪防胀的演练,通过演练工区职工熟悉了应急抢险的程序,提高了应急处理能力,保证了在出现真正险情时,招之即来,来之能战,确保线路以最快的速度抢通,缩短险情对运输的影响时间。

五、提高员工素质,创建和谐班组

针对工区青工多,技术素质相对低的情况。他认真执行每日一问、每周一题、每月一考制度,开展每季岗位练兵活动,通过每周的业务学习,加强新职工的理论水平,通过现场实地讲解让职工将理论联系实际,让他们更快的熟悉业务,更好的开展工作,同时将自已的技术、经验毫无保留的进行传、帮、带,工区已有x人走上工班长岗位,工区所辖线路质量年年上升。工区加强民主管理,班组制定的制度都要经过大家集体讨论通过,实现自己的制度,自己守制度。工区每月召开民主生活会,对工作、生活中遇到的困工班长做得不对的展开讨论,消除工作中一些矛盾和隔阂,增加了彼此之间的友情。在自控型班组的创建过程中,他深刻认识到“以人为本”是核心,管理者要以身作则,团结员工,不段提高工区的整体能力和管理水平。

平时严于律己,宽以待人,乐于助人,一身正气,能够做到大事讲原则,小事讲风格,常常将荣誉让给其他同志。他坚持党性修养和道德修养,用他的人格魅力影响他周围的人,时时处处起到了一个共产党员的先锋模范作用。

工人先锋号事迹材料篇五

沈合民班在班组管理中注重班组安全文化建设,始终坚持“抓当前与长远相结合,抓基础与抓管理相结合”的工作思路,从强化员工安全教育抓起,有力提高了班组的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展开学习,强化安全宣传教育,及时向员工贯彻学习安全法律、法规,加强事故案例警示教育,使每一个员工都能够真正认识到“事故猛如虎”的危害,自上而下形成“我要安全”的良好氛围;二是按照精细化管理的要求,认真制定落实班组长安全生产责任制和员工岗位安全责任制,让干部员工共同承担抓好安全的责任;三是认真抓好规程、措施的学习和考试,使所有员工切实掌握现场安全生产的应知应会知识;四是提高班组、职工对安全工作的重视程度,有效控制盲目抢产量,忽视安全的违章行为,坚决做到“不安全不生产”;五是以培养本质安全型员工为目的,在抓好经常性安全教育的基础上,强化班组内部安全联保和责任追究,对安全责任人、联保人实行连带处罚,使每一个员工切实感受到自己承担的安全责任,进一步提高其自觉性和积极性。

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