人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
检修动员会发言稿篇一
尊敬的各位领导,各位同事:
大家上午好!
身为一名新员工,我十分荣幸能作为代表发言。感谢各位领导的信任,感谢各位同事的支持!
这天很高兴能借这个讲台谈谈我进公司一个月以来的感受。
也许在新进员工当中,也有同事和我一样,在春节过后,我们纷纷穿梭于求职的人群当中,但是我们为什么最后相约在联天,我想这大概就是联天她的魅力所在吧。
正如对宾客而言,前台接待是宾馆形象的窗口,而在求职者的眼中,人力资源部就成了体现企业文化与素质的媒体。从晓曼专业的招聘问答和范经理温文尔雅的谈吐中,我感受到的不仅仅仅是他们的个人素质,同时也领略到了联天企业的文化氛围。接下来我被安排在房务中心实习,我深深感受到了领班刘姐的一丝不苟与细致严谨。而在接手办公室的工作时,十分感谢倪经理和范经理给了我很多帮忙与指导,让我很快融入了工作环境,感受到了群众的温暖。我也从两位经理身上学到了认真做事,微笑待人!
很高兴在上班的第二天,我参加了每月18号的经理会议。如果说对人事部的第一印象是我对这个企业的第一个不错的决定,那么在贺总主持会议时,一首《我们是一家人》,如痴如醉的歌声让我完全陶醉其中,在那美妙的旋律当中,我彻底地爱上了那里---联天。而几天后贺总亲自主持的企业文化培训,从企业的艰辛创业、用人标准,到运筹帷幄,怎样引领联天的未来发展方向,怎样提升员工素质及竞争力,都无不体现老板的求贤若渴与良苦用心!让我在深深感受企业文化的同时,更是让我美美享受了一顿知识盛宴。
贺总,联天宾馆的董事长兼总经理,我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在审视他。可在我眼中,贺总他---为人随和、好学善思,无论工作上还是生活上都认真严谨、注意细节、追求完美;工作上更是经常通宵达旦。我被其深深地感染,同时也很想和同事们分享:成功是靠汗水堆积起来的!其实,我们每个人是老板的员工,同时也是自己的老板,所以不管我们在哪个岗位,做什么工作,我们都就应拿出主人翁的精神,在实现自身价值的同时,也为联天为社会创造价值。我相信联天明天的灿烂也将是我们事业的辉煌!谢谢大家!
检修动员会发言稿篇二
我们要:认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职,环境保护是责任”的要求,落实各级各岗位人员hse职责,加强直接作业环节安全监督管理,坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流,确保一次开车成功”的总体目标。落实“三不伤害”,杜绝“三违”事故,确保“停工、检修、开工”安全。
我们的具体措施和要求是:
一要坚定不移地把安全环保放在停车、检修、开工各个工序的第一位,精心组织,严格管理。“停得稳、退得净、不扰民”是检修的前提条件,“修的好、质量高”是平稳开车的基础,更是保证长周期安全运行的保障。从检修准备的.第一天就做到“四个不忘”:即在布置工作任务时不忘强调安全工作;在组织检修时不忘安全监督检查;在签订劳动合同时不忘安全附件;在审查检修方案时不忘检查落实安全措施。
二要抓好四个落实:即:安全教育工作落实。通过“人人查找身边薄弱环节”等各项活动的开展,形成“人人懂安全、人人管安全、人人重视安全”的良好氛围,坚决杜绝“三违”现象。
二是安全规章制度落实。从抓违章入手,狠抓各项规章制度落实,坚决杜绝无证、无序、无安全措施、无人负责的“四无”施工,做到执法必严,违章必究。
三是安全监督检查落实。要把承包商自主管理与监督检查结合起来,第三方安全监理与我们自己的监督检查结合起来,使安全建立在每个人的自觉行动上。在组织多层次监督检查的基础上,抓好班组的监督检查,尤其是组织好各区域用火、进受限空间、临时用电、高处作业和多岗位多部门不同性质交叉作业的现场监护工作,做到人员、责任、措施、用具四到位,确保作业安全。
四是安全责任落实。严格执行“层层包、层层保”的责任关系,落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的责任关系和“谁主管、谁负责”的安全管理原则,在安全责任制落实上,一定要抓实抓细,每项工作都要有专人负责,层层把关。
三要树立“大安全”管理理念。今年大检修,投入多,规模大,涉及承包商队伍多,再创天津石化检修之最。我们一定要与各个部门齐心协力,强化生产、设备、工程、技术、消防等专业及部室内的综合管理,形成合力,心往一处想,劲往一处使,共同做好安全工作。
同志们,“停工、检修、开工”三大战役即将开始,我们将以高度的责任感、使命感和紧迫感当好大检修中安全监督铁包公。我们坚信:有总部的大力支持,有公司的正确领导,有全体参检人员的共同努力,有hse体系作保证,我们这次检修工作一定能圆满成功!
谢谢!
检修动员会发言稿篇三
1、要求检修车间三位主任根据公司批复的检修计划时间,做好机组设备检修时间按排,做出检修和作息时间安排,保证检修人员精力充沛,思想集中;做好检修人员考勤,不要出现迟到和早退等违章现象。
2、做好检修材料的管理,首先,做好检修材料进仓清点和严格遵守领料审批制度:其次做好材料节约,向检修人员灌输节约意识,从节约一块破布做起,充分利用可用的部分旧件,避免不必要的浪费。
3、做好安全各项工作。首先要贯穿每位检修人员应 “安全第一,预防为主”的方针思想和做好“三大措施”;检修场地和各检修工作面应做好安全警示牌,检修人员应戴好安全帽等安全防护用具,违者应严厉惩罚;严格杜绝习惯性违章现象;检修场地保持整齐,不得随意堆放杂物等。
4、检修存在问题。经检修人员的反映,机组检修所需要测试仪器有的没有,需配齐,能更好地记录检修数据,这次检修任务重,人员有变动,一次设备检修人员童长彬内退后,需要各检修工作面相互配合,努力把这次检修工作搞好。
检修动员会发言稿篇四
安全优质高效地完成年度大检修任务
张维明
(二〇一二年七月十九日)
同志们:
2012年度停车大检修就要开始了,今天我们在这里召开大检修动员会,就是要进一步统一思想,提振士气,调整工作状态,号召、动员全体参检员工继续发扬吃苦耐劳、团结拼搏、敢打硬仗的作风,科学安排,精心组织,安全、优质、高效地完成年度大检修任务。
今年,公司给我们提出了新的节能降耗指标,这些技措项目都要在年度检修时间里完成。做好停车大检修工作是保证生产设备长周期安全稳定运行的需要,是实现分公司年度生产经营目标的保障。今年的大检修与往年相比有所不同,除完成日常检修项目外,还有部分增补项目,时间短,任务重,标准高,这些都需要我们以更加饱满的热情、更加精细化的管理和更加扎实有效的工作,高标准、高质量,按时完成大检修任务。
在今年的大检修中,我们要明确目标,锁定责任,突出重点,把握关键。重点做好四个方面的工作。
一是牢固坚持“安全第一”的思想,确保人身、设备安全。要汲取以往大检修中的事故教训,每项工作开始前,都要认真做好风险分析,并举一反三,安全措施要环环相扣,交叉作业时要相互照应,把问题考虑得细些更细些,确认安全措施到位后再开始检修。我们要树立这样的理念,“要像对待我们的兄弟姐妹那样对待每一个员工,他们的安全就是我们的安全,他们的生命就是我们的生命。”希望安全生产部和各单位领导、安全员要切实负起责任,充分发挥作用,加强检修人员的安全教育和培训,深入现场,对重点部位、重点检修项目进行重点监督,严格执行安全规章制度,坚决杜绝违章作业和违章指挥,防止人身伤害和设备损坏事故发生。对安全隐患要及时发现并进行整改,做好记录和跟踪。在安全问题上就是要治庸问责,奖罚分明。
二是加强过程控制,强化精品意识,发挥好各级质检人员的作用。要高度重视质量管理,精细检修、严格把关、确保质量。检修质量是大检修工作的关键,进度要服从于质量,质量不过关,等于没有检修。质量验收组要切实负起责任来,不仅要对检修结束的项目进行验收,更重要的是对检修过程进行检查,只有过程合乎质量要求,结果才会有质量保证。首先是备品备件采购及验收人员的质量责任,然后是项目检修人员的检修质量责任,第三是质量检查和验收人员的责任。在今年的大检修中,我们要实行质量责任跟踪制,对整个检修过程进行质量问责,全程跟踪。我们要明确责任人,锁定责任,实行挂牌制,每个环节都有人负责,确保大检修后一次开车成功,确保检修过的设备在下阶段的生产中不出大的问题。
三是严格控制大检修进度,确保按照时间要求如期顺利开车生产。今年我们的生产任务繁重,按照公司的要求,我们要在完成年度生产尿素30.6万吨任务的基础上,再增产8000吨,力争实现年产尿素32万吨的目标。因此,争取更多的生产时间对于我们来说十分重要。在确保安全和质量的前提下,各检修单位要合理安排人力,充分利用时间,发扬连续作战的工作作风,抢时间,争主动,确保按计划或提前完成每项检修及技术改造任务。
四是充分动员,全员参与,全力实现大检修计划目标。分公司各单位、各部门要树立大检修一盘棋的思想,心往一处想,劲往一处使,互相支持,互相配合,顾全大局,团结协作,紧紧围绕大检修开展工作。企业管理部要合理安排协调好人力,组织好各项劳动和员工培训工作。工会要开展好劳动竞赛活动,运用有效的激励、严格的考核,奖优罚劣,最大程度地调动员工的检修积极性。宣传部要善于发现和多角度、多层面宣传在大检修中涌现的先进集体和个人,营造和谐奋进的大检修氛围,发挥正确的舆论导向作用,鼓舞士气,增强干劲。后勤各单位要高度重视后勤保障,多关心检修一线员工的工作生活,为员工提供优质的服务,解除他们的后顾之忧,确保检修工作顺利进行。
同志们,搞好年度大检修,是当前的一项最重要的工作任务,我们要以不畏困难,勇于拼搏的精神,团结一致,全力以赴,各司其职,各尽其责,推进大检修工作的顺利开展。我相信,有相关部门的科学组织、有各车间的勤奋工作,在前方和后方的共同努力下,年度大检修任务一定能圆满完成,我们今年的各项工作目标一定能够实现。
谢谢大家!
检修动员会发言稿篇五
我们要:认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职,环境保护是责任”的要求,落实各级各岗位人员hse职责,加强直接作业环节安全监督管理,坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流,确保一次开车成功”的总体目标。落实“三不伤害”,杜绝“三违”事故,确保“停工、检修、开工”安全。
我们的具体措施和要求是:
一要坚定不移地把安全环保放在停车、检修、开工各个工序的第一位,精心组织,严格管理。“停得稳、退得净、不扰民”是检修的前提条件,“修的好、质量高”是平稳开车的基础,更是保证长周期安全运行的'保障。从检修准备的第一天就做到“四个不忘”:即在布置工作任务时不忘强调安全工作;在组织检修时不忘安全监督检查;在签订劳动合同时不忘安全附件;在审查检修方案时不忘检查落实安全措施。
二要抓好四个落实:即:安全教育工作落实。通过“人人查找身边薄弱环节”等各项活动的开展,形成“人人懂安全、人人管安全、人人重视安全”的良好氛围,坚决杜绝“三违”现象。
二是安全规章制度落实。从抓违章入手,狠抓各项规章制度落实,坚决杜绝无证、无序、无安全措施、无人负责的“四无”施工,做到执法必严,违章必究。
三是安全监督检查落实。要把承包商自主管理与监督检查结合起来,第三方安全监理与我们自己的监督检查结合起来,使安全建立在每个人的自觉行动上。在组织多层次监督检查的基础上,抓好班组的监督检查,尤其是组织好各区域用火、进受限空间、临时用电、高处作业和多岗位多部门不同性质交叉作业的现场监护工作,做到人员、责任、措施、用具四到位,确保作业安全。
四是安全责任落实。严格执行“层层包、层层保”的责任关系,落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的责任关系和“谁主管、谁负责”的安全管理原则,在安全责任制落实上,一定要抓实抓细,每项工作都要有专人负责,层层把关。
三要树立“大安全”管理理念。今年大检修,投入多,规模大,涉及承包商队伍多,再创天津石化检修之最。我们一定要与各个部门齐心协力,强化生产、设备、工程、技术、消防等专业及部室内的综合管理,形成合力,心往一处想,劲往一处使,共同做好安全工作。
同志们,“停工、检修、开工”三大战役即将开始,我们将以高度的责任感、使命感和紧迫感当好大检修中安全监督铁包公。我们坚信:有总部的大力支持,有公司的正确领导,有全体参检人员的共同努力,有hse体系作保证,我们这次检修工作一定能圆满成功!
谢谢!