在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么制定才合适呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
部门年度总结报告篇一
1、积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在：
①完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。
②加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。
③按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。
④按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。
2、根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作。
①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。
②修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要;
③不断提高会计人员的政治业务素质。以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。
④实现和完善异地财务核算，提高办事效率，确保财务信息准确、及时。
3、努力把好费用开支审核、控制关，做好公司20____年预算执行情况分析。认真编制20____年度财务、费用预算。做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。
4、参与公司合同的谈判及合同条款的审查，及时解有关合同的内容，以使合同执行到位。
5、积极落实项目资金，确保工程需要。
20____年是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的需要，我们积极向银行争取借贷资金，至年底累计到位银行借贷资金万元，其中开行长贷万元，短贷万元，建行短贷万元，中行万元，工行短贷展期万元。保证喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。
6、及时办理工程保险，降低工程风险。
年月经与多家保险公司商谈，最终与天安保险股份有限公司西安分公司签定《陕西汉江喜河水电站工程保险协议》，为工程的顺利建设及人员的安全提供有力的保障。并就今年雨季给喜河工程造成的损失，向保险公司进行索赔，共计取得工程损失保险赔偿万元。
7、加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多交流，争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作，增强凝聚力，从全局出发，自觉维护安定团结。
8、聘请会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便及时发现问题，消除工作中存在的隐患。
9、加强政治学习，廉洁自律，奉公守法，与公司签定三项责任制分解落实责任书，年内没有违规违纪的情况。
⒑及时做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。
二、意见和建议
喜河工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。
加强公司预算执行的力度和刚性，严格控制各项费用，精打细算，力求使工程投资控制在预算之内。
加强财务基础工作，提高人员综合素质。目前财务人员严重不足，无精力进行其他工作，请求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。
三、20____年主要工作
20____年公司经营财务部主要工作仍然在紧紧围绕公司总体战略，做好资金收支两方面的工作，即积极落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度计划及预算控制工程支出及公司管理费用，降低工程成本，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资控制在预算以内的目标。
总之在今年工作中，我们取得一些成绩，同时还有很多急需改进的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一致与其他各部一起为完成公司全年工作计划而努力奋斗。
部门年度总结报告篇二
作为一名收银主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
a、认真组织本部门员工积极参加店内各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
b、组织好每周一的卫生大质检，每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务室的工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
c、开展技能比拼，今后我们将开展收银结帐速度比拼、点钞(识别伪钞)速度比拼、普通话比拼等一系列技能比拼。
a、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。
b、严格遵守会《公司财务制度》，严格做好收银稽核工作。每天及时编制好签单表，上交财务室。
c、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
二、提升自己的业务能力
(1)、专业能力
1、从书本上学来;
2、在实际工作中向同事，下属去学习。“不耻下问”是每个基层管理者所应具备的态度。
(2)、管理能力
管理能力对于一个主管而言尤为重要，管理能力包括：指挥能力;判断能力;沟通协调能力;工作分配能力等等。管理能力更多来自实践，因此提高管理能力需要不断的反思日常工作，用脑袋时常去回顾工作，总结工作。
(3)、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此意见。这种沟通包括两个方面，跨部门沟通，本部门内的沟通(包括下属、同事和上级)。公司是一个整体，所领导的部门是整体中一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就不可缺少。作为主管，下属的工作问题，下属的思想动态，甚至下属的生活问题都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于上级，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
(4)、培养下属能力
让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
三、安排好收银员值班、换班工作
收银员工作不累，但得细心。收银员任何时候都需要心态和旺盛精力，在给几名员工作排班时，既要让收银员休息好，又要使店里收银工作正常有序的进行，除工作外还要照顾好她们特殊情况。
部门年度总结报告篇三
一、20xx年工作总结
20xx年工业集中区在县委、县政府正确领导下，以“提速晋位，突围崛起”为主线，围绕“三个建设年和一大战役”活动，全力推进招商引资、项目建设等各项工作，基本完成全年目标任务。
20xx年1-9月集中区各项经济指标完成情况：1-9月份城镇以上固定资产投资完成20.4亿元，完成年度58.3%，比增18.2%。规模以上工业总产值完成21.3亿元，完成年度71.3%，比增23.5%。税收完成3675万元，完成年度90.9%，比增70.9%，其中，地税完成1357万元，完成年度93.9%;国税完成2318万元，完成年度的89.2%。合同外资完成2500万美元，完成年度的208%;实际到资450万美元，完成年度的52.9%。出口总额302万美元，完成年度的60.4%。
20xx年以来，我区主要工作和成效体现在七个方面：
1.重点项目进展顺利。20xx年，集中区深入实施“三个建设年和一大战役”活动，积极打好“四个一百”行动攻坚战，共组织实施 9个县级以上重点项目，总投资68.1亿元，20xx年计划投资19亿元，省级重点项目1个，市级重点项目4个，县级重点项目4个，全年预计完成投资19亿元。其中，海洋生物产业园基础设施项目20xx年计划投资4亿元，截至9月底，已完成投资30867万元，完成年度投资计划的77.17%;猛狮电动车核心部件--锂离子电池生产项目20xx年计划投资7.5亿元，截至9月底，已完成投资71864万元，完成年度投资计划的95.82%;福建金平实业调味品生产项目20xx年计划投资1亿元，截至9月底，已完成投资7689万元，完成年度投资计划的76.89%。
2.招商引资成效凸显。集中区始终立足海洋经济，坚持“抓龙头、筑链条、造集群”的发展思路，瞄准大项目，大招商，招大商，打造海洋生物集群，健全招商考核和奖励机制，推进落实《工业集中区全民招商引资奖励办法》，及时收集信息，建立招商项目库，对有投资意向的项目，主动出击，上门拜访，跟踪落实，做好沟通服务，确保争取到的项目尽早“落地生根”，促成引进来的资本及时“开花结果”。截至目前，新签约企业项目5个，分别是漳州华宝利食品有限公司(8000万元)、**县青盈海洋生物科技有限公司(2500万美元)、铂瑞热电联产项目(2.7亿元)、兴源环保设备生产项目(1亿元)、新能源项目(1.2亿元);新开工企业3家(福建奇珍海藻科技有限公司、漳州华宝利食品有限公司、福建铭兔环保科技有限公司二期);新投产企业4家(福建省皇牌食品有限公司、漳州市荣迪工贸有限公司、福建猛狮新能源科技有限公司、福建铭兔环保科技有限公司);在建企业4家(福建猛狮新能源科技有限公司、漳州华宝利食品有限公司、福建奇珍海藻科技有限公司、福建铭兔环保科技有限公司、福建金平实业有限公司);在谈项目20个。
3.基础设施投入加大。今年以来，集中区加大资金投入力度，不断提升道路、供水、供电、污水处理等方面基础设施和生产生活配套水平。路网方面：集中区已修建完成8条道路，1-9月份完成的路网建设项目有：①总投资400万元、总长414米的南二路;②总投资4000多万元，总长度约1.34公里的552路(二期)。另外 ，黎明村至公子店村公路工程正在施工;**大道(552路至景观大道)和东路、中路等6条道路正在开展前期工作，“五横四纵”路网框架基本形成。供电方面：园区现有22万伏奇材变电站;今年以来，完善 11万伏变电站及其基础设施建设，7月份已竣工投入运营使用。供水方面：现有日供水2万吨自来水厂一座;东山引水工程在园区预留日供水16万吨的接口，集中区今年已铺设供水主管网1.8公里。供气方面：安然天然气加气站已开工建设，目前正在进行管道铺设，预计今年底项目可竣工。排污方面：我县拟在四都镇港口渡建设4.8万吨/日四都污水处理厂，届时可满足我区的企业排污需求。目前，该污水处理厂正在进行征地工作，我区已完成区内排污管网铺设7.14公里，正加紧对接总长度约7公里长的主管道建设。公共配套方面：总投资1亿元，占地面积17亩的景观1号商服配套项目(一期)工程的已完成施工图设计，项目用地已摘牌。
4.产学研平台创建加快。①集中区与国家海洋三所合作建设的“海洋功能生物分子活性筛选平台”已竣工，该平台总投资1556.46万元，平台面积达到300平方米;②与国家海洋三所合作建设的“海洋微生物制剂产业开发平台”总投资3000万元，总建筑面积20xx平方米，共包含酶制剂与酶利用研发、活菌制剂研发、海洋微生物产业化共享设备等3个平台，拟建设单体中试车间和实验室共20xxm2，主要目标是服务于海洋微生物制品产业化开发，该项目正在建设，预计20xx年6月投入使用。
5.融资渠道不断拓展。为破解融资难困境，集中区不断创新融资思路，探索融资方式。一是创新资本运作。积极引进社会资本参与集中区基础设施建设，加快推动集中区与太平洋建设集团的路网建设合作，采用bt方式建设黎明村至公子店村公路工程;二是加大项目资金申报。20xx年，山海协作产业园荣获省财政厅、农业厅奖励绩效奖励资金100万元，争取到省扶贫专项资金24万元。
6.认真抓好党建宣传。一是抓好党建工作，特别是党员队伍建设，今年共发展预备党员3名，进一步壮大党员队伍建设。二是抓好宣传工作，积极做好集中区对外宣传工作，提升集中区知名度。截至9月底，在省、市级以上党报党刊进行新闻信息报道条(省级4条，市级13条，县级12条，新闻21条)，提升了对外影响力。
7.积极创建“平安园区”。今年来，集中区不断推进“平安园区”创建工作，紧紧围绕“六好”工业园区目标，从“社会治安、安全生产、矛盾纠纷化解、环境保护、依法经营管理、服务企业”等六个方面，做好集中区平安工作。20xx年，无重大安全生产事故发生，实现“零”上访，集中区治安稳定，营造了一个和谐稳定的发展环境。
二、20xx年工作计划
1.加快重点项目建成投产。20xx年，重点推进漳州华宝利食品有限公司(8000万元)、铂瑞热电联产项目(2.7亿元)、兴源环保设备生产项目(1亿元)、微生物制剂生产项目(5000万元)、福建奇珍海藻科技有限公司(2亿元)、新能源项目(1.2亿元)、福建金平实业有限公司(1.1亿元)、福建铭兔环保科技有限公司(2亿元)等8个项目的建设，加快进度，力争早日建成投产。
2.强化招商引资实效。进一步解放思想，创新模式，实施小分队招商、靶向招商、以商招商、专业招商、网络招商、产业链招商，做大做强发展平台，树立大园区理念，奋力开展招商引资工作，推进落实《工业集中区全民招商引资方案》，开展全区干部职工招商业务技能培训，发动集中区干部职工参与招商，积极前往深圳、汕头、福州等地及海洋生物企业集聚度较高的莆田、江浙、山东等地开展招商活动、洽谈项目，组织规模适度、时效性强的招商活动，力争引进更多产业龙头项目，推动产业升级。加强宣传推介，通过潮汕电视台等新闻媒体的报道，宣传推介工业集中区，提升工业集中区在潮汕地区的知名度。全力推进共建“同安—山海合作产业园”，积极对接厦门同安，借助同安引进“飞地工业”项目。完善招商项目库，实施项目滚动管理，积极跟踪当前在谈项目，做好沟通服务，增强客商投资意愿，化解客商投资顾虑，解决好项目落地征地拆迁等问题，千方百计破解招商项目落地困境，力促签约落地。
3.持续加强基础设施建设。20xx年，集中区将继续加大力度推进供水、供电、道路、污水处理等基础设施及其配套建设，提升承载大项目的能力。路网方面：①完成309规划道路(国道324线至**大道)、**大道(景观大道至552路)、中路(552路至北路)、**大道(552路至北路)、北路(国道324线至**大道)、东路(院前路至552路)、309规划道路(九鼎门前段)等7条道路的设计并进行施工建设;②完成西二路、北二路的施工招标。同时，根据集中区发展需要，适时启动急需基础设施工程项目，保障企业正常生产及项目进展顺利。
4.多方位拓展融资渠道。一是拓宽融资平台渠道，借钱生财，借力发展。借助政银企对接长效机制，主动对接国开行(计划融资3亿元)、九龙江集团(计划融资5亿元)等，进行融资贷款，解决发展资金短缺问题;提升自身融资能力，加强与漳龙集团、太平洋建设集团等有实力的开发建设单位合作，探索bt、bot、ppp合作方式;灵活运用国家科技兴海产业示范基地、省海洋产业示范园区、省扶贫开发重点县、闽粤经济合作区政策叠加效应，精心研究政策，提高项目资金策划生成能力，主动对接争取上级项目资金，做到策划一批、生成一批、建设一批。二是加大项目资金申报。充分利用集中区各平台优势和省级扶贫开发工作重点县建设契机，积极向有关部门争取基地平台建设补助资金项目，通过项目库跟踪国家政策发展导向，精心策划包装并形成一批新的项目。20xx年重点跟踪各平台建设补助资金。
5.推进科研平台建设。20xx年，重点做好以下3个平台的建设：①与国家海洋三所合作建设的厦门海洋功能生物分子活性筛选平台，总投资1556.46万元，平台面积300平方米，该平台建设完成后能为区内海洋生物企业提供微生物筛选增殖、农残、药残检测、基因筛选以及分子机制的研究;‚与国家海洋三所合作建设的国家海洋生物遗传资源重点实验室中试基地，总投资4000万元，占地面积3000平方米，可为区内企业提供海洋微生物制剂研发、海洋微藻活性物质提取以及海洋微生物药理学研究等公共服务;ƒ与国家海洋三所合作建设的海洋微生物制剂产业开发平台，总投资3000万元，总建筑面积20xx平方米，共包含酶制剂与酶利用研发、活菌制剂研发、海洋微生物产业化共享设备等3个平台，拟建设单体中试车间和实验室共20xx平方米，该平台建成后，利用完善的微生物制剂开发平台与成熟技术，可实现产业化平台的社会共享，进一步围绕生物除油剂、生物抗菌剂等一系列产品的开发，形成系列产品，带动集中区海洋生物经济的发展，预期在平台建成后3-5年，带动形成产值2-3个亿的海洋微生物制剂产业。同时，集中区将进一步继续加强与厦门大学、国家海洋局第三海洋研究所、中科院上海分院、福建水产研究所等高校和科研院所深入的合作，同时寻求更高层次的高校和科研院所合作。积极对接国内高校，做好高层次人才引进工作，帮助大北农、猛狮新能源科技企业专家申报国家“千人计划”，同时做好大北农水产科技博士后流动站建设工作，猛狮新能源汽车院士对接工作。修建专家楼、研发楼，改善人才工作生活环境，重点推进园区海洋产业公共服务平台建设，让企业人才“引得进，留得住”。积极筹建海洋产业虚拟研究院建设，聘请国内外知名专家和政府部门专业人士，为产业发展提供决策参考。
部门年度总结报告篇四
一、工作思路
以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结
1、品质检验机制不断完善
由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核
我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系
通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
5、配合监督审核
9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
三、工作亮点
1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。
四、工作中的不足及改进想法
1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。
2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。
4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。
品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因， 并采取纠正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。
在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。 最后，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福!
部门年度总结报告篇五
公司部门年度总结报告
一年就快结束，今年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。怎么写公司部门年度总结报告呢?下面是豆花问答网小编为大家整理的关于公司部门年度总结报告，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习！
时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年，在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部文员一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更好。
产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
产品品质方面
在今年工作中，对每个产品及时录入电子档，我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。
安全生产方面
在过去的一年里，将安全生产纳入生产文员日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患，确保了生产车间的有序运行。
以踏实的工作态度，面对每一个工作事项
文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。
严格要求自己，时刻警醒
以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。
存在不足
在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。
一、办公室的日常管理工作
俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉办公室的工作。我深知，办公室是总经理室直接领导下属的综合管理机构，是沟通内外、联系四面八方的枢纽。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、收发传真、必需品的采买、招待客人及后勤管理等。面对繁杂琐碎的工作，我从陌生到熟悉，凭着对工作的负责精神，秉持着多问和多学的理念，逐步掌握办公室业务流程。
待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；
严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
3、管理、维护电脑、电话、传真机、复印机等办公设备，准确登记使用情况，及时更换设备耗材。
4、如实做好复印登记工作。对于__复印客户做到一张不漏，及时收帐，对于所有现金复印客户做到如实登记，及时上交财务部。
5、按时将复印费、传真费、水电费、等各项费用登记在册，随时备查；
每月上报一次办公用品库存情况。
6、做好员工的后勤服务工作，确保大家全心投入工作。
二、加强自身学习，提高业务水平
坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把知识用到工作实践当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适应工作并成为优秀的工作者。积极参加公司组织的培训活动，认真学习规定的学习内容和篇目，坚持每天写工作日志，认真记录每天的工作内容，使自己的素质有了很大的提高，为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。
三、存在的问题和今后努力方向
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；
第三，自己的文字功底还需加强练习；
第四，急需练字，才能更好地从事办公室工作。
在20__年里，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面；
第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩！
感谢作者的分享，启迪了我很多。
部门年度总结报告篇六
部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。
加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。
积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
安全管理力度不够
改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。
改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。
改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理程序执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们!
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!