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述职述廉个人报告内容篇一
《领导变革》作者约翰.科特，除此之外还著有《变革之心》、《紧迫感》等变革类书籍，他的书看起来都很薄，但内容却相当深刻和精彩。本书是迄今我读的第一本变革类的书籍，目睹-感受-变革而引发的行为模式让我深受启发，以下谈谈我对这本书的理解。
一、 学到
随着市场环境的不断变化，现今企业面临着前所未有的重大危机，尤其是近三年以来。无论是传统的石油化工行业、机械制造行业，还是近期面临的互联网行业，都纷纷加入变革与转型的行列，很多缺乏变革经验的企业盲目变革，却不得要领，反而加速了企业的衰落。
正如书中科特先生所说，变革成功的关键首先要把人性放在第一位，应采用目睹-感受-变革的方法引发人的行为模式的改变，而非传统的分析-思考-变革。另外，变革成功的关键驱动力应为领导力，而非传统的管理能力，领导力和管理能力是有显著区别的。领导力主要指设立愿景、激励员工、协调团队，而管理能力主要负责计划与预算、组织与人事、解决问题与控制。在变革的世界里，领导力是一种迅速适应组织变化，建立新系统或改变旧系统的能力，它是变革成功的强大驱动力。
书中说到，成功实现领导变革，主要包括以下八个步骤：
1、树立紧迫感
科特先生说，紧迫感在变革步骤中的重要程度可达50%，且专门写了一本书《紧迫感》，由此知道其的重要性了。树立紧迫感书中讲到了九种方法，从内到外的营造了一种紧迫的气氛，如暴露公司亏损情况及与竞争者相比的弱点、提高员工关键指标的目标值、定期与不满意的利益相关者交流等等。紧迫感的树立必须从上到下，全员进行，至少让公司绝大多数的员工或75%的管理者认识到变革的必要性。
2、组建强有力的领导团队
领导团队指的事具有领导力的人员，而非传统意义上只具备管理能力的高级管理者。传统意义上的高管，受其长期的企业管理文化的影响，往往按部就班，缺少了创新、挑战，他们不是合格的领导者。强有力的领导团队，一定是有着卓越的领导力和优秀的管理能力的集体，其中领导力是关键。有效的领导团队具有如下四个关键特征：1)足够的职权2)有自己的专长 3)信誉良好 4)具有领导力。
推进变革的领导团队不仅需要具备以上四个特种，成员之间还必须彼此共同信任且拥有共同的目标，这样他们才能排除万能，领导变革走向成功。
3、设立愿景战略
愿景，能够为人们指明前进的方向，即使遇到困难，也激励着拥有共同使命的人团结一致、克服困难继续前行。一个好的愿景，是可以描绘出来的，是可行的，是大家容易理解的、易于沟通的。
4、沟通变革愿景
沟通愿景，是一个艰难的沟通项目。首先要运用一些比喻或拟人方法，将愿景描述出来，让大家更容易理解;其次，要借助不同媒介来宣传愿景，如内部刊物、各种会议、公司内群等，采用多种多样的方式帮助员工理解、加深，更为重要的事要不断的重复、重复、再重复，以致于员工对愿景的理解和认识深入记忆;另外，还要避免公司的管理层作出与愿景相反的事情，造成不好的影响等;最后，还要注意多与员工进行愿景的沟通，懂的聆听他们，然后双向沟通，共同达成对愿景的共识。
5、善于授权赋能
善于授权赋能本质上是清除变革路上的潜在障碍。虽然重新设立了愿景，但是往往公司既有的组织结构并非方便员工在新愿景的基础上工作，遇到一定阻力后，如上层管理者不能够及时给予帮助与支持，会严重打击员工的积极性，造成变革受阻;另外，新愿景建立后，随之员工既有的态度、技能或行为不一定能够与新战略匹配，需要对其进行适当的培训;除此之外，还需要配备与愿景匹配的一系列制度及处理破坏变革的主管等。
6、积累短期胜利
变革短期的胜利，不但会深深鼓舞着变革团队，同时也会打消那些对变革持有怀疑或否定态度的人的念头，更能够获得一些之前对变革持中立态度的人的支持，更能够获得公司领导者的支持与肯定。
7、促进变革深入
变革是个长期而持久的过程，持久的保持紧迫感是必要的，如果取得点成绩就沾沾自喜或开会庆祝，不但紧迫感会被减弱，也可能会导致整个变革的失败。
8、成果融入文化
文化是一个企业的基因，是一个企业基业长青、持久不衰的内在驱动。如果单纯在外在上通过变革，改变了公司的运营模活动，一旦变革结束，在不久的时间里员工可能又回到原来固有的思维惯性中。因此需要将变革的基因深深根植于企业文化中。
二、 悟到
1、变革需要速度与恒心
当今社会市场环境变化迅速，变革的速度成为了一个企业能否继续生存的关键。如何能对变革做出迅速反应，就要看各个企业家们对危机的敏感度及实施变革的魄力了。一些企业主虽知形势危急，但又不知如何应对，每况愈下时竟然还幻想会走出危局;一些企业主虽然发起变革，并没有和自己的管理团队达成共识，因此造成管理层表面上日日紧迫，而底下员工毫无危机感，得过且过。
变革需要魄力，变革需要速度，变革需要专业，变革更需要恒心!我想这正是od技术在人力资源行业崛起的真正所在。
2、管理过度与领导不足的管理文化
企业管理层管理团队过程中，遇到各种各样的问题，其中在团队培养中遇到的最大的问题，莫过于自身领导力不足。何为领导力?他们自己估计也无法说清。究其原因，大多数的员工在晋升为管理层时，公司并未将领导力列为考核指标，更多的看重本职工作的绩效表现，那么这个员工成为管理者之后其实是欠资格上岗的，再加上企业么有关于领导力的系统培训体系，久而久之培养出的都是一些管理过度而领导不足的管理者。
因此，无论企业还是个人，尽早的把领导力的学习纳入组织或个人的培训体系是至关重要的。只有这样，才会在企业面对突如其来的变革时，能快速组建强有力的领导团队。
三、 做到
变革虽难，但是其对企业产生的价值也最为巨大。因此od对我们这些人力资源从业者来说，自然魅力非凡，也是实现自己巨大价值的所在。
在今后的学习中，计划多看一些关于0d的书籍，并参加一些od的课程，深入了解与学习，希望自己今后可以朝着这方面发展。另外，领导力这种稀缺的能力，既然是可以习得的，在今后的工作与学习中有意识的培养与学习。
述职述廉个人报告内容篇二
尊敬的上级领导：
今年以来，我市宣传文化工作在运城市委宣传部和市委、市政府的正确领导下，围绕中心，服务大局，唱响主旋律，打好主动仗，为加快推进二次创业，促进转型发展、跨越发展营造了良好的舆论氛围和文化环境。下面，我把一年来的学习、工作和党风廉政建设情况作以简要汇报。
一是积极组织和参加市委中心组学习，确保宣传文化工作围绕中心，服务大局。先后认真学习了党的十九大精神。
二是积极开展创先争优活动，用创先争优成果检验宣传文化工作实绩。创先争优活动是党的建设的重大举措，也是推进宣传文化工作的重要抓手。活动开展以来，宣传文化工作贯彻落实科学发展观的要求，树立在二次创业中建功立业的思想，理清了思路，明确了目标，抓重点，抓亮点，更好地服务了大局，促进了发展，增强了后劲。
三是认真钻研业务知识，不断提高决策能力。自己采取多种办法，通过多种渠道，加强了宣传文化业务知识的学习，在分析形势、谋划思路、破解难题、推动工作等方面有所进步。撰写的《xx市文化产业发展调研报告》荣获省委宣传部调研报告一等奖。
理论武装方面，我们大力开展了学习型党组织建设活动，出台了方案，完善了制度，全市学习型党组织建设逐步科学化、制度化和规范化；采取了多种形式，调动广大党员干部的学习积极性、主动性。
舆论引导方面，我们坚持“团结稳定鼓劲、正面宣传为主”的方针，围绕市委、市政府中心工作，加强新闻宣传策划，先后组织了二次创业创先争优、重点工程等战役性宣传报道，有力地推动了各项工作的顺利开展。作为省舆情直报点，加强舆情监管，及时收集、研判、上报有关舆情信息，为上级舆情研判和应对提供了依据，促进了社会的和谐稳定。
文明和谐创建方面，出台了《创建省级文明和谐城市行动方案》，按照省、市文明办对我市文明和谐城市创建的反馈意见积极进行整改和测评；加强文化市场监管，开展了“扫黄打非”、网吧管理、音像制品管理、娱乐场所管理、安全生产等集中整治行动，有效净化了社会文化环境。
思想道德教育方面，大力开展社会主义荣辱观教育，对拟提拔干部进行道德诚信考察，在全社会树立了以德取人的风向标；加强了未成年人思想道德教育，开展了“关爱生命，文明出行”活动，有效提升了市民文明素质和城市文明和谐程度。针对金融危机引发的各种社会问题，积极做好思想政治工作，保持了社会的和谐稳定。
文化xx市方面，文化惠民工程稳步推进，启动四个乡镇文化站建设；新建了x个农村图书室，全市农村图书阅览室总数达xxx个；广播电视实现了xxx达到xxx余户，数字电视用户达到了xxx余户；为全市xxx个行政村赠送了xxx文化设施，为部分社区赠送了文化设施，改善了农村和社区文化活动室硬件条件。群众文化活动丰富多彩，全市节日文化、广场文化、校园文化、企业文化、社区文化、荧屏文化十分活跃；“四下乡”活动持续进行，文化下乡全年共演出xx余场；文艺创作精彩纷呈，文联各协会活动经常，文学新人和文学精品不断涌现，全年共获国级、省、市级奖项36项。文化产业逆势上升，重点扶持了达康集团扩建项目，新增体育器材铸造能力xxxx吨；xxx扩建项目，年新增销售收入xxx万元，提供就业岗位xxx个。
在全面工作整体推进的基础上，较为突出的亮点：
一是重点工程。今年，我们启动了市图书大楼建设工程等多项重点工程。共争取上级资金xxx多万。
二是地方文化资源的挖掘整理保护。我们在xx电视台开办了“xx文化讲坛”栏目，目前已完成了董其武及绥远起义、司马迁、薛仁贵、大禹治水及龙门水文化等内容的录制和播放，在全市引起了强烈的反响。组织专业人员对吕氏琉璃工艺、台搁、面塑、剪纸、木雕艺术等民间文化艺术进行收集、整理。开展了xx市第二届非物质文化遗产调查工作。通过这些工作，培育xx地域精神，弘扬xxx文化。
宣传文化工作权力不大，责任不小，必须守得住清贫，耐得住艰苦，激情做事，平淡做人，作党风廉政建设的表率，作反腐倡廉的先锋。
一是勤于学习，筑牢防线。今年来，我认真系统地学习了党的十九大精神。
二是守土有责，加强教育。按照市上党风廉政建设责任制的要求，我们把党风廉政建设及反腐倡廉理论学习纳入全市理论武装工作的总体部署，努力提高全市广大党员干部的党性修养和从政道德修养。我们利用新闻舆论工具，在媒体开辟“阳光审判”、“一把手访谈”等专题专栏，深入开展理想信念和廉洁从政教育，为加强落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉工作提供了强有力的舆论支持。我们利用节日和重大政治活动等时机，大力开展群众文化活动，把党风廉政建设的内容编排进节目之中，使广大党员干部群众在欣赏精彩文艺节目的同时受到生动的党风廉政教育。狠抓宣传文化系统的党风廉政建设，在全系统开展“三项教育”活动，增强了新闻从业人员的自律意识、服务意识。
三是严于律己，率先垂范。宣传文化部门受条件限制，几乎是与“特殊”不沾边的，有的是服务和工作，多的是义务和责任，谈不上什么权利和实惠。自己本着有关廉政建设的规定，在思想、工作、生活作风上基本做到了廉洁自律，洁身自好。以一个党员领导干部的标准严格要求自己，堂堂正正做人，清清白白做官，公公道道做事，兢兢业业工作，以自己的实际行动，永葆共产党员的先进性。
以上是我今年来的工作情况和党风廉政建设责任制落实情况。如果说还做出了一些成绩，那主要是上级和市委正确领导的结果，是其他班子成员大力配合、支持的结果，是分管单位和同志们共同努力的结果。在今后的工作中，自己一定要树立科学的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观，进一步增强立党为公、执政为民的廉政勤政理念，以更加务实的精神，开拓创新的锐气，努力提高全市宣传思想工作水平，为促进二次创业，实现转型发展、跨越发展做出更大的贡献！
述职人：xxx
2018年x月x日
述职述廉个人报告内容篇三
20xx年，本人在市纪委和局党委的正确领导下，全面落实中纪委和省、市纪委以及局党委的部署要求，围绕中心、服务大局，着力加强工作纪律、工作作风和反腐倡廉建设，各项工作取得了明显成绩。20xx年2月，被市人社局记三等功一次。按照述职述廉要求，现报告如下：
一、认真履行职责，完成各项任务
(一)理论学习方面。本人能认真学习党的十八大、十八届三中四中全会精神，学习中纪委和省、市纪委全会精神，学习了总书记系列重要讲话精神，牢固树立与时俱进的学习理念，积极参加各类培训班学习，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领，提高自己的政治理论水平。
(二)贯彻党的路线方针政策，执行局党委决策决定方面。今年以来，本人能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，时刻以一名共产党员的标准要求自己，严守党的`秘密，遵守党的纪律，思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致。紧紧围绕局党委的决策部署和中心任务，认真开展党风廉政建设和反腐工作，严肃教育，严明纪律，严格管理，严惩腐朽，为住房城乡建设事业快速发展提供了有力保障。
(三)履行岗位职责方面。一是扎实推进惩防体系建设。严格执行“一岗双责”，突出任务分解，强化责任制落实。积极协助局党委制定《市住房和城乡建设局领导班子及班子成员20xx年党风廉政建设责任分工》、《20xx年党风廉政建设责任分解》，与31个部门、单位签订党风廉政建设责任状。开展廉政风险排查，共排查廉政风险点377个，制定防控措施63条。20xx年度局领导班子党风廉政建设责任制检查考核为优秀。二是筑牢思想道德防线。坚持以党员干部为重点，持续开展理想信念、党风党纪、廉洁从政教育。每日向全局干部职工手机发送一条廉政警示语，每周上传局建设网廉文荐读2-3篇，组织党员干部观看警示教育片、到市反腐倡廉教育基地接受警示教育，开展预防职务犯罪专题讲座，受教育人数达800多人次。编印《廉政警句箴言》口袋书800多本。三是构建长效监督机制。加强对重点工程建设全过程、零距离、无缝隙的监督，实行“三同步”、“四合同”、“五公开”和“5+x”长效监管机制。外请一家会计师事务所，对局属12个事业单位、6个企业单位、12个建设系统行业协会201月至20xx年3月以来资金运行情况进行审计，并将审计情况报告局党委。四是切实加强作风建设。通过发放征求意见表、召开座谈会、网络征集等方式，征求“四风”方面意见建议140条，逐条进行整改。对、20xx年上半年民主评议政(行)风中群众意见整改落实情况进行跟踪督办。组织相关负责人参加省政行风热线“四位一体”和市“政行风热线”，现场接受群众咨询和投诉。严肃查处不作为、乱作为、慢作为等现象，今年共开展明查暗访80次，会风督查10次和专项检查4次，下发通报16期。五是加强督查工作力度。紧紧围绕领导关心和群众关注的热点问题，每天利用早上上班前1个半小时时间，开展“天天看、周周评、月月赛”活动，采取日督查、周汇报、月通报的方式，全力抓好督查工作。下发督查通报12期，督促整改问题120个，协调解决难题20个。六是认真处理信访举报。畅通信访举报渠道，对线索具体、实名举报的，认真核实，及时上报，一查到底，绝不手软。对苗头性、倾向性问题，及时提醒、提前教育、纠错于初始。今年共处理各类信访件6件，结案率达100%。
(四)存在问题及今后努力方向。20xx年，虽然各项工作取得一定成绩，但与市纪委和局党委的要求还有一定差距。一是理论学习主动性还有待进一步加强;二是在制度执行力上还有待进一步提升;三是反腐倡廉建设监督机制还有待进一步完善。总之，在今后的工作中，我将进一步提高提高思想认识，切实转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，高标准、严要求，认真做好上级交给的各项工作任务，努力为住房城乡建设事业快速发展做出新的贡献。
二、严格执行规定，确保廉洁自律
(一)贯彻执行《廉政准则》及执行中央“八项规定”等方面。本人时刻把廉政建设摆在突出位置，始终把制度关进笼子里，带头执行《廉政准则》和中央“八项规定”、省委“十项规定”、市委“实施意见”以及局“十个一律、十个不准、十个严格和五个一律”等规定，不谋私利，不徇私情，以身作则，清正廉洁，始终把自重、自省、自警、自励作为座右铭，高标准、严要求，自觉做廉洁自律的表率。一年来，本人未发生违法违纪等现象。
(二)落实党风廉政建设责任制方面。一是认真落实党风廉政建设责任制。严格执行“一岗双责”，按照“谁主管、谁负责”的要求，把反腐倡廉工作任务、责任进行细化分解，建立既明确分工，又相互协同的工作机制，形成齐抓共管的工作局面。二是带头执行廉洁自律各项规定，切实加强对本室人员的教育和管理，特别是“八小时”之外监管。一年来，我室全体人员无不正之风和违法违纪现象的发生。
(三)其他需要报告和说明的情况。需要说明的15条内容，经自查，无违反。
述职述廉个人报告内容篇四
各位领导、全体同志们：
大家下午好!
按照中共靖边县委组织部《关于印发20xx年度目标责任领导班子和领导干部、党风廉政建设年终方案的通知》精神，以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》为基本依据，认真总结班子及个人一年来的工作情况及工作中存在的问题，本着亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛的原则，认真总结剖析班子及自己一年来的工作及思想状况，进行公开评议，自觉接受群众监督。
20xx年我县创卫验收之年，卫生工作根据中省市卫生工作会议精神，按照县政府《20xx年卫生工作目标任务书》明确的卫生体制改革与发展任务结合我县农村卫生工作基础比较薄弱、卫生体制改革相对滞后、资金严重不足、基础设施落后、卫生人才匮乏的实际，确定以深化医药卫生体制改革为先导，加强公共卫生体系建设为基础，强化农村卫生工作为重点，以质量建设为核心，能力建设为关键，深化卫生监督管理职能，全面贯彻实施省市医改方案，加强重点传染病防治，不断提高突发公共卫生事件应急处置能力。以我县创卫达标验收为动力，努力改善农村卫生服务条件和服务水平。以全面开展医院质量管理年活动为载体，创建国家级中医先进县为契机，大力发展我县中医药事业，以“求真务实、开拓创新、勤政高效”的作风和精神、全面推进我县卫生事业健康有序发展。
1、新型农村合作医疗制度不断完善。20xx年全县参合农民249669人，参合率为93%，参合农民人均基金150元，合疗基金共3745.04万元，使用率达85%以上。截至11月底，住院累计补偿人次达19446人次，补偿额累计达2320.92万元，人均补偿1193元。
2、疾病预防控制工作扎实有效。认真实施国家扩大免疫规划，全年完成冷链运转12次，管理免疫服务儿童32147名。调查儿童“七苗”接种率均大于95%。乙肝疫苗首针及时接种率城镇达98%，农村达95%。圆满完成了麻疹疫苗强化免疫和乙肝补种项目第一轮、第二轮接种工作。加强传染病疫情报告，全县共报告法定传染病16种868例，其中乙类传染病529例。传染病发病率为155.2/十万，全年无重大传染病疫情暴发流行。
3、妇幼保健工作水平全面提高。我县妇幼保健工作坚持以“两个系统”管理工作为重点，认真抓好孕产妇、儿童系统保健管理工作。20xx年，全县孕产妇、婴幼儿系统管理率分别达到90.21%和99.01%。住院分娩6117人,住院分娩率达99.01%。孕产妇死亡1人，孕产妇死亡率为1.6/万，婴儿死亡率为1.47‰。
4、卫生执法监督力度不断加大。积极推行食品卫生、公共场所卫生量化分级监督管理制度，加强了量化监督考核与管理。截至11月底，全年累计出动卫生监督执法人员9860人次，动用车辆685台次，检查各类从业单位8600余户次，监督覆盖率达100%。加强了全县各项重大活动以及高考和中考的卫生保障工作，确保了各项活动的顺利进行，并认真开展从业人员健康体检工作，目前共体检各类从业人员9946人，从业人员健康体检率达100%，检出乙肝病毒携带者39人，全部调离工作岗位，调离率达100%。加强医政执法监管工作，规范医疗机构的执业行为。
5、医政管理工作得到强化。各医疗机构扎实开展创建等级医院活动。县医院“二甲医院”于今年3月份正式挂牌;县中医院创建“二甲中医院”已经通过市级初验;县妇幼保健院创建“二甲妇保院”顺利通过省级验收。以纪念“5.12”护士节为契机,在全系统开展了业务技术“大比武、大练兵”活动，提高了职工的业务技能和操作水平。
6、地方病防治工作成效显著。加强了碘盐监测工作，抽取盐样288份。经监测合格283份，不合格5份，碘盐覆盖率100%，碘盐合格率98.26%，合格碘盐食用率98.26%。加强布病监测与防治工作，全年共调查2031人。加强鼠疫监测与防治工作，开展了一次长爪沙鼠与达乌尔黄鼠分布范围的踏查活动，基本摸清了鼠类分布情况，有效杜绝了大规模鼠疫暴发流行。
1、县医院住院楼建设项目。该项目总建筑面积17555㎡，其中中央扩大内需项目资金支持1400万元，一期主体框架工程于20xx年2月26日开工，20xx年5月30日封顶。截至11月底，内部抹灰和外粉刷工程已完成。二期装修工程也已启动，净化手术室、中心供氧、中心负压吸引以及弱电工程已通过设计、造价和审计程序。
2、县中医院和妇保院迁建项目。两个项目已列入20xx年县政府重点项目建设行列，建设性质均为迁址新建。县中医院新址位于文化西路南侧，红柳路东侧，占地约63亩，设计建设框架结构综合楼一栋，总建筑面积16000平方米，预算总投资5000万元。县妇保院新址位于粮食储备库西侧空地，占地约19.5亩，设计建设框架结构综合楼一栋，总建筑面积9200平方米，预算总投资2790万元。两个迁建项目的建设平面图和效果图设计已经完成，正在办理土地报批等相关手续。
3、乡镇卫生院改扩建项目。顺利完成中山涧等已立项乡镇卫生院的改扩建工程。中山涧卫生院新建建筑面积745平方米，总投资95万元。20xx年国家扩大内需项目有周河中心卫生院和五里湾卫生院两项，规划建设规模均为新建900平方米，目前正在进行选址和图纸设计等前期工作，预算总投资284万元，其中中央投资180万元，要求地方配套104万元。
4、规范化村卫生室建设。按照省市文件精神，两年共计完成196个规范化村卫生室建设任务(其中新建111个，改建85个)，今年已完成组建规范化村卫生室102所，已经全部通过省市验收。现有具备乡村医生从业资格人员317人。所建村卫生室基本达到了省市规定的房屋、人员、设备要求。
1、加强医改工作的领导和宣传。根据省市要求，我局及时成立了本系统内的医药卫生体制改革领导小组，制定了《靖边县深化医药卫生体制改革20xx年重点实施方案》和《靖边县深化医药卫生体制改革20xx年10项重点改革细化方案》等医改文件，并报请县政府同意印发各部门实施。充分利用各种媒体和宣传形式，广泛宣传医药卫生体制改革工作的重要性，各项医改工作得到了较好落实。
2、稳步实施国家基本药物制度。从5月1日开始，全县乡镇卫生院全部配备和使用了国家基本药物，所需药品均严格执行药品“三统一”政策，实行零差率销售，药品零售价与国家零售指导价相比，平均降幅达46.14%，群众就医负担明显减轻。同时我局认真开展了基层医疗卫生机构药品“三统一”经费补偿的调研工作，并对全县乡镇卫生院财务收支情况进行了核查，拟定了《靖边县基层医疗卫生机构经费补偿方案》，提交县政府研究出台。
3、扎实做好公共卫生服务均项目工作。根据省市安排，今年扎实开展了建立居民健康档案、65岁老年人健康体检、0—36个月儿童健康管理服务、孕产妇健康管理服务、农村育龄妇女补服叶酸、15岁以下儿童补种乙肝疫苗、农村改厕等基本公共卫生服务和重大公共卫生服务项目。截至11月底，全县居民健康档案规范建档203210份，健康档案管理率达60%;65岁老年人健康体检建档23808份，体检建档率达91%;完成补助贫困白内障患者复明手术23人;完成农村改厕项目3000座。
4、顺利推进人事与分配制度改革。今年5月18日，我县人劳、财政、卫生三部门联合下发了《关于规范靖边县卫生系统公共卫生与基础医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的通知》(靖政人劳发〔20xx〕51号)，全县公共卫生单位和乡镇卫生院率先实行绩效工资改革。
坚持廉洁从政，认真落实党风廉政建设责任制，坚持用“勤政、为民、务实、清正、高效”要求自己。
(一)严格执行领导干部廉洁从政的规定。日常工作和生活中，坚持以身作则，廉洁自律，在任何时候、任何情况下做到自重、自省、自警、自励，八小时以外，慎重交友，时刻紧绷拒腐防变这根弦，使廉洁从政的作风在思想上扎根、在行动上体现。对亲属及身边的工作人员按照“五个不准”的要求，严格要求，从严管理。认真做好对配偶子女的教育工作，从未用公款报销应由个人及配偶和子女支付的个人费用、在用车、接待、电话、住房等方面严格遵守规定，从不搞特殊。严格执行公务接待有关规定，严格控制招待费的使用，不准用公款大吃大喝。同时认真落实重大事项报告制度，坚持对重大事项在事前、事中、事后与局班子成员通气。
(二)认真落实好党风廉政建设责任制。能严格按照“一岗双责”责任制的要求，坚持一手抓业务，一手抓干部队伍建设，大力加强干部队伍思想、纪律、作风建设，做到严格要求、严格管理、严格监督，经常进行谈话、谈心，及时掌握每个同志的思想、学习、工作和生活等方面的情况，发现问题及时帮助解决，做到了防患于未然。及时解决发生的信访问题，本着大事查清，小事说清，无事澄清的原则把对有关举报处理落到实处。不定期地与其它班子成员交心，开展批评与自我批评及时解决了思想隔阂。
(三)树立良好的工作作风。认真落实党员领导干部要 “讲党性、重品行、作表率”的要求，坚持带头遵守单位的各项规章制度，落实“讲实话、出实招、办实事、重实效”的“四实”作风，处事待人做到公道正派，放弃了大量的休息，经常加班加点研究、安排工作，以身作则，为全局干部职工做好了表率。同时，在工作中我坚持真诚以待人、公道以处事，积极为全局干部职工营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
回顾一年的工作，忙忙碌碌，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，主要有：一是忙于事务工作多，系统的学习理论，深入基层调查研究还不够;二是工作标准高，个别时候工作中有时有急躁情绪，对同志们的批评有不当之处，请同志们见谅;三是在推进全县卫生事业发展上，虽然采取了一些措施，但还要加大力度。在此，我非常感谢同志们对我工作的支持、信任和帮助。
在今后的工作中，我将认真贯彻落实科学发展观，积极开展创先争优活动，进一步加强学习，加强工作的调查研究，切实履行好职责，开拓创新，务求实效，努力推进全县医疗卫生事业再创新辉煌，为靖边县经济社会又好又快发展作出应有的贡献。
以上是我的述职述廉报告，如有不妥，请同志们批评指正。
谢谢大家!
述职述廉个人报告内容篇五
约翰p.科特所著的《领导变革》，十分经典，这本书回答了之前我的一些疑惑：
疑惑一：我们为什么一直要变革?因为挑战同样在快速增长，甚至比高层管理者学习的速度还要快。
疑惑二：变革为什么常常会失败?无论管理者还是员工，缺乏足够的紧迫感。我们这些年发展的比较好，无论产品、技术、待遇都受到别人的称赞和羡慕。在这样的温水里，感觉一切都挺好的，又有谁愿意自找麻烦，进行变革呢?科特说，如果我们在5分钟之内没有办法说清楚公司实施变革的原因，并得到人们的理解与引发兴趣，那就有问题了。那么现在我们不妨问一下，我们能不能在5分钟之内把变革的原因给员工们说清楚并得到理解?约翰还提到了强大的领导团队。是的，反思我们的文化团队，无论是单元文化建设还是质量文化再造，都只有政工部门的人员参加，关键业务部门的领导没有一个加入这个工作团队的，无论企化部员工多么努力，多么投入，没有关键部门的业务领导参与，领导团队可能永远都不会具备克服强大惯性的实力。所以，这也是为什么所领导，业务部门总觉得我们的文化工作和中心任务是两张皮。科特认为，将变革深深地植入公司的文化之中，通常需要3~10年的时间。只有变革融入了我们做事的方式当中，渗透到公司和部门的血液中，变革才能真正巩固下来。
疑惑三：我们的组织有没有为变革转型做好准备?成功的变革往往要经过多个步骤来积蓄足够的力量和动力，以克服各方面的惯性。变革只有在卓越的领导而不是优秀的管理推动下，才能有效实施。
我们都知道变革的重要性，但是内心深处却对变革感到恐惧或者不以为然，原因包括企业文化过于专注内部、官僚主义严重、自负自满的政策、信任程度低、缺乏团队精神、扯皮内耗、态度傲慢、中层管理人员缺乏领导能力，以及人们本能地对不确定性的恐惧等。
这本书还有几个地方让我脑洞大开：
脑洞一：科特发现了成功变革的模式是“目睹-感受-变革”，而不是我们通常所认为的“分析-思考-变革”。在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题不是战略、架构、文化或者系统，最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。要变革，树立紧迫感是特别重要的，科特认为，没有足够的紧迫感，人们是很难自我改变的，你可能会认为，目前的状况还差不多，何必费力改变呢?而没有人的改变，一切都无从谈起。
脑洞二：管理不是领导。管理让一个系统正常运行，它帮助你完成你知道如何完成的事情。而领导则建立新系统或改变旧系统。科特认为，成功的转型项目，需要70%~90%的领导和10~30%的管理，这个数目让我瞠目结舌，然而，这还不算完。很多公司都鼓励学习管理，人们却很少学习领导，几乎所有人都认为变革的问题在于管理。
这本书的核心收获是“领导变革的八个步骤”，他们是变革成功不可或缺的一组基因：
步骤一、树立紧迫感
如果没有紧迫感，我的理解就是危机意识，变革撰写往往无法推动，因为人们对变革根本就没有兴趣，手头的工作还干不过来呢，他们会有无数种巧妙的方法来回避变革!变革需要众人的共同合作、积极参与和自我牺牲。要想让员工有紧迫感，前提是，管理团队的所有成员都已经意识到了变革的必要性，而不是口头上说附和老板说应该变革，其实心里认为情况并没有那么糟糕。我们中的多数人在多数时候都认为，我们面临的挑战和压力已经够我们忙碌的了，我们不想再增加工作负担，所以，很多人对问题便宁愿选择视而不见。
那么，员工为什么没有紧迫感?原因之一是没有看到实实在在的威胁。就拿我们来说，似乎别人都说我们技术好，管理好，收入待遇好，因为名声在外，很多单位都来参观学习。我们没有看到面临重大和可见的危机。企业没有亏损，没人受到裁员的威胁，收入也没有下降，竞争对手还没有打到家门口，我们走出去依然很“牛”。
步骤二、组建领导团队
我们要变革，强有力的领导团队至关重要，这就像我们不能在一架大型运输机上装运12的发动机。科特认为，有四种关键特征对于有效的领导团队是至关重要的，那就是职权、专长、信誉和领导力，而且他强调，领导力非常重要。有众多有效的管理者，而缺乏优秀领导者的领导团队，是不会成功的。只有管理的头脑，就只能建立计划而不能树立愿景，而且远远不能把变革的需求和方向传递出去，只能对人们进行控制，而不是授权。
读到这里，我不禁有些焦虑，对于我们的领导干部而言，面对当下的考核制度，绝大多数人关心的都是计划完成和部门目标实现，又有多少人真正关注树立愿景和全局战略呢?当然，这其中也包括了我自己。我想这也许不能怪中层，因为考核的就是计划和部门kpi，怎么会考核树立愿景那些虚的东西呢?文化考核那仅有的一分权重的考核分，也已经取消好几年了。
科特认为，在大型公司中，有效领导团队的规模最后应该达到20~50人的规模。看来，我们任重道远。拥有相互信任、共同目标以及合适的人，就能组建一支强大的领导团队，才能排除万难领导变革走向成功。如果没有一支强有力的领导团队，变革将会停滞不前，公司损失日益严重。
步骤三、设计愿景战略
愿景明确了变革的整体方向。管理者常常希望组织中越来越多的员工走出自己原本的“舒适区”，利用更少的资源来工作，学习新的技能与新方法，勇于承担更大的压力和挑战。面对这些要求，任何理智的人都很难做到热情高涨。科特认为，好的愿景可以为人们带来希望和动力，帮助人们战胜面对这些必须要做的事情时内心的不情愿。好的愿景首先承认牺牲是必然的，但同时也清楚地表明这些牺牲会换来回报，而如果不进行变革的话，将来个人所付出的牺牲要比今天或者明天的牺牲大得多。
那么未来我们的发展愿景是什么?变革的愿景是不是合理，是不是科学有效?这对于“十三五”乃至更长远的发展至关重要。
步骤四、沟通变革愿景
一个伟大的愿景，即便只为少数关键人物所理解和认同，也能发挥重大的作用。但是，只有当公司或任务所涉及的大多数人对愿景的目标和方向有共同的理解时，愿景的真正力量才会得以释放。对未来的共同期待可以激发并协调人们推行变革的行动。
经验表明，获得员工对公司新的方向的理解和支持绝非易事。传播愿景的工作一定要突破一个误区，不要依赖于宣传。科特认为，传播愿景最有效的方式就是行动。如果公司最重要的前5位人物或前50位人物都在以实际行动努力实现变革愿景，那么员工一般就可以较好地领会它。否则，就算在公司内部刊物上发表100篇
述职述廉个人报告内容篇六
尊敬的上级领导、同志们：
你们好!
我于20__年_月作为__股东代表出任__有限责任公司领导干部，具体分管__工作。一年来，在公司党政的领导下，认真履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们批评指正。
一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力
参加工作__多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。一年来，我积极参加了各种学习活动，在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。
二、尽职尽责，抓好分管工作
一年以来，就我分管的__工作，与__部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作：
一是建立__管理方面各类制度和工作流程，规范__煤炭合同。公司__部是公司根据工作需要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。
二是做好__市场调研，及时掌握市场行情，为实现公司利润最大化创造条件。这一年，根据市场变化__的质量变化情况及时提出价格调整意见，最大限度地维护了公司的利益。
三是做__管理，__所产__万吨全部__，___万元全部回收。并且，没有发生__场盘亏的问题。
四是积极协调地方关系，为促进__创造条件。____是一个合资企业，公司要谋求更大的发展，要做大做强，需要各股__的精诚团结，密切合作。我自己既是一个股__的代表，也是__公司领导班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，从思想上非常关心__以及___公司的事业，希望公司能够更快更好地发展，在行动上积极支持，主动加强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致，最大限度地与大家一起共同把工作干好，把__的事办好。
三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业
一年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守___和__公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，主动接受群众监督，在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。
四、存在的问题和今后工作思路
总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意的地方。主要是：__管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理;协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够及时到位，宏观上想的多，细节上想的少，有时还存在你好我好大家都好的思想;与其他业务部门联系的还不够多，特别是对一些专业知识掌握不多，与复合型人才的标准要求还比较远。
2022年是企业大发展的关键年，_月_日起__就要生产了，我作为一名领导干部，要全力以赴，当好主要领导的参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作：一是要创新思路、开拓视野，积极谋划实施以实现公司利益最大化为目标的__工作;二是加强制度建设，提高__工作的管理水平;三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率;四是加强学习，特别是要结合公司发展需要，学习企业管理等方面的专业知识，努力提高充实自己，不断提升领导水平和指导工作的能力。
述职人：___
20_月_日