在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
造价管理工作的心得篇一
水利工程的建设离不开造价的管理，因为好的造价管理可以为工程节约成本，提高工程的经济效益。在我多年的工作经验中，我深刻体会到了水利工程造价管理的重要性。在此，我希望能够与大家分享一些我在水利工程造价管理方面的心得体会。
第二段：建立合理的造价结构
建立合理的造价结构是水利工程造价管理中不可或缺的一个环节。具体来说，就是在工程的建设初期，要进行详细的预算分析，合理确定工程的造价结构。这样才能够确保工程的设计和建设在经济上具有合理的可行性。同时，在工程建设后期，也需要根据实际的情况进行预算调整，确保工程建设的总成本控制在预算内。
第三段：加强材料采购和管理
水利工程造价管理中另一个重要的环节是加强材料采购和管理。对于水利工程来说，材料采购和管理是占成本的很大比例的，因此对其管理要严格把控。在采购材料时，我们可以通过制定合理的采购计划、优化供应商和降低材料购置成本等方式来节约成本。在材料管理方面，我们可以通过加强管理控制、减少损失和浪费等方式来节省成本。
第四段：加强项目进度管理
水利工程造价管理的另一个重要环节是加强项目进度管理。在工程进度滞后的情况下，不仅会导致工程的拖延时间和成本的增加，同时也会影响到工程的使用效益和安全等方面的问题。因此，在工程建设过程中，要密切关注进度情况，并采取相应的措施来保证进度的顺利进行。
第五段：结论
以上是我在水利工程造价管理方面的一些心得体会。总的来说，我们作为水利工程的从业人员，要始终把质量和效益作为工程建设的核心目标，树立成本意识、增强节约意识，不断创新和改进管理体制和工程建设手段，不断提高工作的效率和成本控制能力，全力为水利工程建设贡献自己的力量。
造价管理工作的心得篇二
随着国家对环境保护问题的重视， 节能减排显得越来越重要， 风力发电作为一种清洁能源， 受到提倡。但是风电产业存在投入大、工程造价高的问题， 所以我们需要认识到此点， 合理控制工程造价。本文将从工程的决策、设计、施工、招投标、结算入手， 从这五个阶段提出控制工程造价的合理办法。
风力发电企业； 工程造价； 措施；
自改革开放以来， 我国越来越注重清洁能源的生产， 现阶段我国的风电企业工程造价主要为设备购置费、安装工程费和建筑工程费， 设备购置费占比最大， 一般为70%， 说明设备在工程造价中的重要性之大， 安装工程费最少， 大约占7.5%。工程造价中一直存在不足， 比如概算与预算实际不符， 概算一般是高于预算， 但也不乏超概的现象， 对工程效益产生不利影响。不管是造价偏高还是偏低的情况， 都需要实事求是、合理的控制工程造价， 建立一系列相对完善科学的管理制度， 保证工程质量及项目效益。
在工程项目进行设计和实施之前， 首先是要对工程项目进行决策， 正确的决策可以保证之后的工程项目顺利实施， 在决策的过程中尤其是要注意对工程造价的控制， 因为工程造价在决策阶段的影响力较高， 甚至高于实施阶段， 可见工程造价在项目决策中扮演着十分重要的角色；在决策过程中， 需要确定的项目是风电标准水平， 风电标准水平越高， 工程造价就越高， 反之则越低；另一个影响造价的因素是国外进口设备数量， 只有在决策阶段做出了正确的判断， 尤其是对建设工艺、建设地点、机械设备选型等进行合理选用， 才能保证工程造价在整个工程项目中发挥作用。
工程项目设计阶段对项目工程造价的影响占80~85%， 但现阶段市场上， 电力设计院在建筑设计方面相对比较保守， 而建筑设计院在电力设计方面相对也有欠缺， 设计单位的水平高低不平， 还有些单位甚至是刚进入风力发电行业， 对外宣称的名声与实际资历不相符， 这时候就需要风力发电企业擦亮眼睛， 寻找出水平较高、资历较厚以及业绩较好的设计单位， 并结合自身实际综合考虑， 而不能只考虑招标价格因素。
设计方案的不科学容易导致工程建设失败， 造成该问题的原因主要是建设单位做出的决策没有经过深思熟虑， 经常随意提出， 而设计单位又不用心设计， 这些因素都使得设计方案缺乏科学性， 刚一出台就开始投标。所以我们在保证设计方案的科学性时， 需要做好项目投资的预测， 在此过程中， 需要清楚把握材料设备的价格、工程的情况等， 充分考虑各项成本因素， 对设计图纸质量严格把关， 协助有关部门做好图纸审查工作， 保证图纸反映的是工程实际状况。
在设计阶段， 需要人员尽可能多地收集基础资料， 保证资料详实有效， 在图纸设计真实的基础上， 再增加设计的难度， 尽量考虑全面， 使工程造价可以得到合理控制， 比如可以规范概算， 要经过有资质的评审单位和行业内各专业的专家共同审核通过。
在现阶段的招标过程中， 都会成立相应的评标委员会， 评标委员会大多由一些专家评委构成， 但有些专家经验不足、态度不认真、评标不负责， 仅仅是“走过场”， 所以都没有很好地发挥专家的作用， 使得招标流于形式， 不能体现招标的实际功能。所以评标专家应该认真对待招标工作， 合理分析建设单位的情况， 最终做出科学合理的决策。
目前国际上采用工程造价计价方法是工程量清单计价， 但是在我国部分地区， 仍然采用的是传统计价方法———工料单价法， 这种计价方法不仅传统老套， 而且准确性也不高， 与工程量清单计价存在本质区别， 不能完全发挥工程造价的作用。我们应大力推广工程量清单计价的方法， 它的操作步骤是先根据设计出图纸定一个统一工程量， 再计算出分部项工程量， 这样不仅可以得到最科学的招标价格， 而投标方也可以根据工程量清单及自身管理水平进行合理报价， 进而筛选出经验丰富、业绩良好、设备优良、技术先进的施工单位， 减小施工主体对工程造价的影响。
在现阶段的招投标工作中， 存在一些不足， 尤其是在与诚信问题相关的地方， 由于我国诚信基础较低， 时常出现泄密的情况， 当出现这种情况时， 工程的质量不仅得不到保证， 而且还不能按时完工， 所以工程招投标需要加强监督与管理， 特别是要注意公平公正， 保证整个招投标过程都是大家可见， 且公平竞争的， 在此基础上努力提高评标专家的专业素质， 在此过程中， 防止出现低价抢标的现象， 另外， 招标工作需要寻求招标代理， 招标代理也需要提高素质与诚信度， 尽可能地避免各单位对招投标工作的直接干涉。
在项目施工阶段， 一些风电施工单位对自身能力认识不足， 不仅不能掌控好招投标的相关工作， 而且对工程造价认识不足， 胡乱预测市场情况， 施工组织极其混乱， 对市场监管不严， 一些质量低下的材料设备不经过严格把关随意进入工程项目， 甚至偷工减料， 等到阶段后期， 被监管部门检查出质量不合格后， 又重新变更材料， 这样就增加了工程造价， 而增加的费用也转移到了建设单位的身上， 不仅不能准确控制造价， 甚至还增加了工程投资。一些施工单位只顾自己的短期利益， 为方便施工随意更改设计方案， 故意向建设单位提出建议， 增加投资。所以在工程施工时， 施工单位的素质也直接影响着工程造价， 提高施工单位业务水平变得尤为重要， 不仅要加强监管部门的监管力度， 同时要提高施工单位自身素质和业务水平。
现阶段的风电企业工程项目中都具有工程监理单位， 但是一些监理工程师的职业水平不高或各专业监理工程师配备不健全， 不能清楚地认识设计方案与合同预算， 对其中的一些项目规定并不熟悉， 不经过调查与审核随意签证， 具体表现在对现场工程量认识不足， 对签证项目认识不清等， 还有的单位直接省去了签证这一环节。监理单位趋于形式化， 监理工程师不作为， 这样的行为最终影响着工程质量， 在一定程度上增加了工程造价。因此， 在施工阶段， 监理单位应该发挥出该有的职能， 结合个人所学的工程造价专业知识， 行使法律和合同赋予的职权， 协助建设单位做好本职工作。
近些年， 随着市场经济的发展， 工程建设领域造价咨询工作的重要作用和地位已逐步显现出来， 为适应委托方全方位、全过程咨询服务需求， 造价咨询业务已延伸到建设项目服务的全过程， 工程造价咨询的内容越来越全面， 但许多造价咨询企业受体制和自身业务水平限制， 仅能开展预算编制、结算审核等阶段性服务， 建设项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价等业务无法胜任。很多从业人员仅为预算员， 甚至是无从业经验的毕业生， 专业知识储备不够， 很难高水平完成咨询任务。建设单位选择造价咨询单位的时候， 根据建设项目规模及特性， 提出为完成该项目咨询任务所必需具备的条件， 如工程造价咨询企业应具备的企业资质、技术力量、专业技能、人员素质、技术装备、服务业绩、社会信誉、组织机构和注册资金等要求。在满足条件的咨询企业内择优选用， 必要时通过公开招标的方式确定入库单位， 严把造价咨询单位入库关。
工程完工时， 需要进行工程项目结算， 在编制工程结算书之前， 需要人员对工程量有一个清楚的认识， 但是工程量并不是固定不变的。在风电施工中， 由于并非都是施工图招标， 或者施工图招标， 但施工过程中施工单位、建设单位经常出现设计变更， 工程量也是随之变动。虽然这在招投标环节中已经有了一个定量的标准， 但是一些施工单位在施工过程中往往不能清晰地认识这些变化情况， 结算时他们就会对工程量进行高报， 或者是施工时存在多个施工单位交叉作业， 也会发生重复计算工程量的情况；所以工程量需要经过监理单位和全过程造价咨询单位认真计算并审查， 如果有必要改变设计， 需要按照一定步骤， 实事求是， 按要求来变更。
结算书的审核工作是在审核工程量以后， 因为在审核结算书时， 一些工程单位会有意抬高价格， 价格包括在一些材料设备里， 一些费用标准里， 通过这样的做法来测试建设单位的审核工作， 如果建设单位审核不认真， 那么所涉及的费用就会增加， 工程造价就会随之增加。所在审核工作当中， 建设单位一定要认真仔细， 尽可能地全面检查， 不漏掉任何一个细节， 与实际相结合。建设单位如果自身能力不足， 可以聘请专业人员或部门帮助审核工作， 以审核质量为第一位， 其次再考虑委托费用。
总之， 工程造价的控制涉及到一系列复杂的工作， 我们要在实事求是的基础上对其进行有效控制， 大力发展可再生能源， 从而为风电企业增加效益， 推动风电企业的发展。
[1]杜捷华。谈风力发电企业如何控制工程造价[j]。管理观察， 20xx (34) :45~47.
[2]王晓峰。山区风电场进场道路工程造价控制与质量管理[j]。科技展望， 20xx (25) :56~58.
[3]罗汝方。关于施工企业控制工程造价的对策[j]。中国科技纵横， 20xx (6) :87~89.
造价管理工作的心得篇三
造价管理是一项复杂而重要的任务，它涵盖了项目的预算、成本、控制和决策等方面。多年来，我一直从事这一领域的工作，并且积累了一些心得体会和感悟。下面我将分享我的经验，希望能对大家在造价管理方面有所帮助。
首先，合理的预算是成功的基础。在项目开始之前，我们需要进行详细的预算计划，将所有可能的费用都考虑进去。这样做的主要目的是为了确保项目在经济上可行，并为后期的决策提供依据。在预算编制过程中，我们需要仔细分析每个环节的成本，并进行充分的沟通与协商。只有通过合理的预算计划，才能为整个项目的进展奠定坚实的基础。
其次，成本控制是造价管理的核心。一旦项目开始实施，就需要密切关注成本的变化，并进行及时的调整和控制。首先，我们需要建立完善的成本监控体系，确保所有的支出都能够得到记录和分析。其次，我们需要不断地与各个项目部门进行沟通，了解项目进程以及可能出现的问题。最后，我们需要及时采取措施，对不符合预算的支出进行纠正，并制定相应的调整策略。只有通过不断的成本控制，才能使项目在既定的预算范围内进行顺利推进。
再次，决策的科学性对于造价管理至关重要。在项目实施的过程中，我们经常需要面临各种各样的决策，并对不同的方案进行评估和选择。一方面，我们需要凭借我们的专业知识和经验，对每个决策做出正确的判断；另一方面，我们需要运用适当的工具和技术，如成本效益分析和风险评估等，对各个方案进行科学的评估。只有在决策科学性的基础上，我们才能做出明智的选择，并为项目的成功做出贡献。
此外，团队合作对于造价管理是非常重要的。在一个大项目中，涉及的部门和人员众多，每个人都应该充分发挥自己的专长，并与他人进行紧密协作。在团队合作中，我们需要建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。我们还需要培养良好的团队氛围，鼓励成员间相互支持和协作。只有通过团队合作，我们才能将各种资源充分利用起来，并实现项目的高效执行。
最后，综上所述，造价管理是一项复杂而重要的任务。通过合理的预算、成本控制、科学的决策和良好的团队合作，我们能够提高项目的成功率，实现预期的目标。当然，这些只是我个人的经验和感悟，希望能对大家有所帮助。在未来的工作中，我将继续学习和提升自己，在造价管理方面取得更好的成绩。
造价管理工作的心得篇四
所谓把技术与经济相结合,是指通过技术比较、经济分析和效果来评价正确处理技术和经济的关系,从而使工程项目在造价合理的基础上技术更为先进.要有效地控制工程造价,需要从两方面同时采取措施.技术上,包括重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能性,并且严格限额领料从设计阶段就有效地进行造价管理；经济上,包括动态比较造价的计划值和实际值,严格审核各项费用支出,采取对节约投资的有力奖励措施等.由此可以看出,技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段.应通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的复杂关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,将控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中.
被动控制和主动控制相结合
长期以来,人们一直把控制理解为目标值与实际值的比较,以及当实际值偏离目标值时,分析其产生偏差的原因,并确定下一步的对策.这种工程造价的控制当然是有意义的.但问题在于,这种立足于调查一分析一决策基础之上的偏离一纠偏的控制是一种被动控制,因为只有发生偏离时才能进行控制,不能预防可能发生的偏离.为减少以至避免目标值与实际值的偏离,还需要立足于事前主动地采取控制措施,实施主动控制.也就是说,工程造价管理不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动控制工程造价,更要能积极影响投资决策、施工设计、招投标和施工,主动控制工程造价.
全过程造价管理需以设计阶段为重点控制对象众所周知,我国往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段一审核施工图预算、结算建筑安装工程价款,对工程项目策划决策阶段的造价控制重视不够.要有效地控制工程造价,就应将工程造价管理的重点转到工程项目策划决策和设计阶段,贯穿于工程建设全过程,而注重工程设计阶段的造价管理将从根本上影响工程项目的造价.所以工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段,而在工程项目投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计.建设工程全寿命期费用包括工程造价和工程交付使用后的日常开支费用（含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用）以及该工程使用期满后的报废拆除费用等.
结语：
工程造价管理已经渗透到工程建设的各个阶段,只有了解其内含和特征,深入分析其影响因素,才能对工程建设采取有效措施控制其造价.如何根据各个工程具体情况,在保证建筑使用功能不打折扣的前提下降低其成本,将是所有造价人员努力研究的方向.
工程造价论文范文结:
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造价管理工作的心得篇五
造价管理是现代建筑工程中不可或缺的一环。在我从事建筑行业多年的经验中，我深深地体会到了管理好造价的重要性。下面我将分享我在造价管理方面的心得体会。
第二段：做好预算管理
预算管理是造价管理中的关键环节。在开展工程前，应根据工程需求梳理所有相关的信息，并以此为基础做出合理的预算。在如此复杂的工程领域里，预算管理需要着重注重对材料、劳动力以及时间成本的掌控和管理。特别是在材料和劳动力方面，建筑企业应该选择质量好、价格合理的供应商，并及时检测他们的生产质量和使用情况。
第三段：注重质量控制
在确保预算可控的前提下，注重质量控制是造价管理的另一个重要环节。施工团队需要学会灵活运用各种质量控制手段，以确保工程的施工质量在合理范围内。在具体实行时，可以通过不断优化工程方案、完善工程检测和验收等措施，来进一步提高质量控制效果。
第四段：加强对工期的管理
工期管理是造价管理体系中的重要基础。在整个建筑工程生命周期中，工期是既与周期相挂钩，也与资源分配和人员安排有关的一个重要方面。为了提高管理效率，施工团队可以通过分摊任务、优化施工步骤、制定严格工艺流程、及时调整资源等策略，形成高效的工期调度体系。
第五段：经济效益追求
造价管理竞技中的最终目的是要实现经济效益的追求。作为一个合格的造价经理，要始终坚持遵循市场规律，注重质量，在控制预算和保证质量的基础上，以降低建设成本，实现更高经济效益为核心目标。
结论：
在当今飞速发展的建筑行业中，造价管理是企业最后能否重心高效、项目是否顺利完成的关键因素之一。因此，在管理过程中，我们需要注重多方面的工作，把预算管理、质量控制、工期管理等环节当做同等重要的方面来领导，保证工程的优质化和压缩成本效果同时形成。只有坚持不懈地努力，让造价管理成为企业发展的战略利器，才能实现企业的可持续发展史。
造价管理工作的心得篇六
1.工程造价档案以各种文字、图表和多媒体、电子文件等多种形式表现,是造价管理过程中的历史记录,是公司十分重要的档案资料,建立科学的造价档案管理办法是十分必要的。
2.应重点进行造价档案管理信息化的建设,应以先进科学技术手段和科学管理方法与传统的档案管理方式的进行有机结合,提高档案工作的整体水平。
3.要注重要运用电子计算机对档案进行编目、检索、借阅管理和综合利用,提高档案信息资源开发能力,应注重造价业务文件电子版与纸质版双版制度的实施。
1.造价管理人员应对乙方单位报审的造价资料审查,审查资料的完整性、充分性。对于未按《造价业务须知》规定的格式及版本、份数等方面的要求的资料提供者,资料审核人员可行使否决权,应不予收文受理。
2.造价管理人员应对接收的造价业务处理文件进行电子台帐的登录工作,形成统一规范的电子信息库。
3.为了提高工作效率,造价管理部可对外接收资料的时间进行集中时段受理制度理,可告知地产合作商在约定的时段内受理造价档案资料。
1.造价信息工程师应负责将已办理签收手续的项目录入电子台帐,再先交部门经理阅处,部门经理根据各业务板块的分工,对造价业务进行分级受理或交经办人进行具体业务实施。该项业务完成后,经办人再交信息工程师登录度对外分发并存档。
2.造价工程师在处理具体造价业务时,应妥善保管领取的造价业务资料。对于在造价业务受理过程丢失造价资料的造价工程师,将按公司制度进行处理。
3.造价工程师在处理完成造价业务后应形成统一要求的造价业务成果文件,再交信息工程师进行统一存档。
2.造价档案资料存放、保管按下表
层次
发放部门
一审项目
二审项目
原件
复印件
电子件
原件
复印件
电子件
a1
造价管理部
1
1
1
1
a2
公司财务部
1
1
a3
公司档案室
1
1
a4
公司审计监察部
1
b
乙方单位
1
1
合计
总份数
5
6
1.造价工具是整个造价管理部门的资产,必须做到电子台帐登录制度、对造价工具的使用动向必须做到可追溯性。
2.造价管理部应有合理的造价工具保管办法,以确保造价工具的不丢失同时又能做到造价工具资源共享。
名 称保 管 办 法
书 籍 类集中保管,工程师根据需要领用,但应建立借阅台帐
定额依据
造价期刊
专业书籍
软 件 类集中保管,工程师根据需要领用,但应建立领用台帐
专业软件
管理软件
配 置 类个人登记领用,纳入固定资产管理
可移支配置
造价管理工作的心得篇七
建筑工程本身就是一项十分复杂、系统的工程，在进行建筑工程实施的过程中必须要具有大量的资金作为支持，所以，必须要由专业的人员对其进行预算，在完成预算之后由建筑公司来实施。其中预算人员起到了十分重要的作用，建筑单位为了能够实现投资效益，顺利的完成建筑工程的建设，必须要具有精确的预算，通过精确的预算不仅能够有效的降低企业成本，提高经济效益，还能够从根本上提高建筑单位的市场竞争力。
一、建筑工程造价预算管理所面临的问题
1.建材市场的价格把握不准
建材的价格是对建筑工程进行预算的重要影响因素，但是影响到建材价格的因素诸多，其主要可以从以下几个方面体现。其一，建材的价格与当地的经济发展具有直接的联系，由于我国地区之间的经济发展存在着一定的差异性，比如经济发达的地区建材价格就会比较高，经济水平比较低的地区，但是消费比较高也会提高建材的价格。其二，建材价格与当地资源有着直接的联系，如果建筑地区本身就是重工业地区，那么建材的价格就会比较低。其三，建材的价格会受到市场经济的影响，其主要受到供需关系的影响，本身的波动范围也是比较大的，所以给造价预算工作带来了一定的难度和挑战。
2.管理人员工作热情不高
工程造价预算管理人员的综合素质和专业技术水平直接影响到公司的水平，建筑工程的预算管理工作往往都是由相应的机构、部门以及个人来负责的。根据我国多年来的实践经验表明，除了一些大型企业在建筑工程造价预算方面具有专业的技术人员之外，其他中小型建筑公司并没有专业人员来负责工程造价预算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程开始之后才配备相应的人员，不仅无法保障其专业技术水平，也无法调动工程造价预算管理人员的工作热情和积极性，为预算管理工作埋下了巨大的隐患。
3.管理意识和方法比较滞后
我国一些建筑企业在工程管理方式中还是比较落后的，其主要原因就是因为我国建筑行业发展的速度过快，导致我国建筑工程管理水平的发展无法跟上建筑行业的发展速度，造价预算管理在我国实施的时间比较晚，所以导致其发展时间比较短，并没有形成完善、科学的造价预算管理体制。一些部门甚至各自管理各自，缺乏与其他部门之间的交流沟通，进而在综合管理方面出现相应的问题，比如投资颇高以及脱离实际等问题。另外，我国建筑单位在工程造价预算管理方面的意识还比较滞后、保守。
二、提高建筑工程造价预算管理的措施
1.重视建筑工程预算和造价的编制工作
在进行建筑工程造价管理预算的编制工作的时候，必须要予以重视，其编制工作十分重要，通过科学、合理的方法进行编制才能够保障其准确性、科学性，是做好工程造价预算管理工作的基础条件。主要可以采取以下几种措施加以重视。其一，必须要在编制工程造价预算之前熟悉相应的资料，比如投标档案、施工合同以及设计图纸等方面，进而才能够熟悉的掌握施工现场的条件、施工队伍的综合素质以及管理模式等实际情况，对这些因素进行综合分析和评价才能够编制出科学、合理的具体施工方案。其二，必须要进行当地市场的实际考察，充分的了解当地的市场价格，由于建筑工程建设中所使用的工程材料比较多，所以材料的预算费用占据了最高的比例，要求预算人员必须要熟悉的掌握建筑材料的品种、规格以及价格等情况，然后结合市场的实际价格情况对工程材料做好控制工作。另外，必须要熟悉建筑工程的施工图纸，从而才能够精确的计算相应的工程量，然后更好的进行工程预算的编制工作。
2.明确工程预算管理意识
工程项目的预算人员必须要认识到预算并不等计划，在预算编制完成之后必须要严格的按照预算进行施工。预算的主要目的就是对资金进行科学、合理的控制，从而为建设单位获取最大化的投资效益。所以，工程预算的出发点就是整体利益的目标，建筑工程只能够明确预算的部门不仅仅是财务部门，还关系到各个部门，是整个企业对资金进行综合管理和控制的机制。进行工程预算管理能够有效的约束和控制建筑企业，从而实现建设单位资源的最优化配置，不仅能够提高企业的实际运行质量，还能够从根本上提高企业的市场竞争力。
3.加强对建筑工程预算管理的监督工作
在编制工程造价预算的时候必须要严格的按照相关规定和标准对其进行监督，从而能够有效的避免出现人为失误，可以采取以下几种措施做好预算监督工作。其一，必须要认识到工程预算监督的阶段重点，制定相应的预算监督程序，并且要明确各方之间的责任以及具体的职能。其二，必须要保障工程造价预算监督工作的规范性，避免出现形式化工程预算监督模式，充分的发挥工程预算监督的作用和价值。其三，相关的工程造价预算监督人员本身必须要具备扎实的专业理论知识和丰富的实践经验，进而保障工程造价预算监督工作的科学性、合理性。
4.实现动态化管理
建筑工程造价预算管理工作主要就是指投资估算、设计概算以及竣工结算管理等内容，预算工作贯穿整个工程的施工。工程预算管理工作在整个建筑工程施工的过程中也会表现为一种管理方法。其中考核和奖惩是预算管理工作中极为重要的组成部分，通过科学、合理的考核以及奖惩模式，才能够真正的开展预算管理工作。其主要可以体现在以下几个方面。其一，可以将业绩考核的长短期限的目标进行有效的结合，避免企业管理出现短期的行为。其二，将业绩考核的过程和结果进行有效的结合，避免只重视经济效益而出现违规操作的现象发生。其三，可以将业绩考核与日常考核进行紧密的结合，从而保障企业的业务能够得到均衡发展。随着我国城市现代化进程日益加快，我国建筑行业得到了空前的发展，并且建筑数量与日俱增，社会各界对建筑行业的发展十分重视，为了能够实现我国建筑行业的可持续性发展，必须要不断的完善和创新工程造价预算管理机制，进而能够适应时代不断的变化和发展的要求，不仅有利于我国社会经济的可持续性发展，还有利于我国核心竞争力的提高。
参考文献:
[1]叶胜增.建筑工程造价管理中的问题分析和措施探讨[j].现代装饰20xx，05，15.
造价管理工作的心得篇八
建设工程在管理工程造价控制之前，建设施工单位首先要请工程造价控制管理公司进行专业的造价业务咨询，然后按照流程在符合相关法律的情况下编制规划出工程造价控制的相关计划规范。虽然很多的咨询公司在部分城市中渐渐兴起，但有资格对工程造价控制提供全方位咨询业务的工程造价控制管理公司还是太少。此外，我国还没有完善的有关工程造价控制管理的法律，在当今经济全球化的发展趋势下，政府部门虽已进行了相关法案的修订工作，但不断变化的经济市场还是得不到目前相关法律法规的满足。另外，目前取得职业资格人员以及专业工程造价师是工程造价控制的必要部分，但现在有造价控制资格的人员普遍缺少工作实践能力以及专业素养，大部分造价工作人员的专业水平都不高，在造价控制工作中能积极主动投入的人少之又少，所以他们的接受和服从能力也不是很高。
管理建设工程总的款项费用主要从工程进度、变更、索赔以及结算四个方面进行。工程变更款项有比较严格的支付标准，它是在工程施工过程中为了工程量的变更而进行的支付，特别看重施工方法及项目设计的变化。索赔款项有一定的不确定性，它是由于项目合同因为意外情况造成一方履行不了而进行的义务赔偿，合同执行双方必须要尽其所能阻止赔偿问题出现。工程结算款是全部结清竣工后的所有工程款项，它也有相当严格的管理和审核要求，结算前首先要核对施工合同，随后再根据相关标准验收竣工工程，仔细审核、检查比较隐蔽或经过变更的项目工程，最后根据合同的相关计价规定进行支付。但工程进度款不同于以上款项，它的控制管理必须遵守符合实际施工情况，支付不能超额；符合工程施工标准；管理过程符合支付过程这三大原则。
建设工程具有资源耗量大、施工周期长、多次性计价等特点，它是在不断展开的工程项目中，逐渐把价格合理化的生产消费过程，所以，要合理制定工程造价，并使其得到有效控制。控制投资是工程项目建设的关键环节，因此，要通过论证、对比所制定的比较合理的几套方案，然后再决定投资的项目。项目的建设地区、工艺设计方案、性质、标准水平以及地点等方面常常影响项目的投资决算，所以，项目专家及有关技术人员要在项目开展前通过认真仔细的调查研究，认真分析计算归纳到结算中的影响投资决算的各种因素。在严谨慎重的分析项目建设的必要性及可行性的同时，还要进行分析市场预测结果以及项目全寿命，因为只有合理的控制项目全寿命的使用费用，确定项目投资，才能确保投资效益的最大化。
1.建立竞争机制，确保设计公平竞争。不断完善、改进设计方案现有的招标办法，抛弃过去对于经济指标忽略其评标办法，只重视技术指标的思想，把经济指标和技术指标完美结合，让经济指标权重得到极大提高。不断改进设计取费标准，推动限额设计的发展。建立索赔监督管理制度选择性的采取奖惩措施。2.加大设计监理制度的推广力度，控制工程造价。政府部门在不断加大监管力度的同时，既要把设计监理制度通过行政手段不断进行推广，创造社会化及市场化的设计监理；还要加快对设计监理单位的相关资质审批条件的建立，完成有关设计监理人才的引进、培训、注册及考核工作，制定合适的收费标准及合理的工作职责。3.实施设计方案优化策略，保证工程造价得到有效控制。最好的设计方案不一定是造价最低的方案，拥有最好投资性能价格比、功能优越且技术先进的方案才是最好的工程造价方案。
工程建设的承包商是经过投标竞争进行选择的，这也成为最重要的工程造价手段。所以，在投标中应注意：加大监督管理力度，根据公平、公开、公正原则，让招标投标工作不断得到推进；提高评标人员素质及标底编制质量，避免低价抢标或压标现象出现；杜绝招标人根据施工企业“找活心切”的心理，人为地提出施工企业垫资或压价让利等条件；要以招标及投标双方获利的目的确定标底。工程项目可在施工阶段建立造价控制的责任人制度，由专业的工程造价人员进行控制工程造价。严格控制工程变更及签证工作，最大限度的减少工程变更费用；工程款的结算必须经过造价控制人签字，否则不能进行工程款结算，此外，还要严格监督支付工程款过程，避免超付工程款现象的出现。工程造价得到合理确定的最后环节就是工程竣工后进行的验收、审核及结算阶段即竣工结算造价控制。整个建设工程都能通过竣工结算把实际投资情况具体、全面的反映出来，施工单位必须把设计变更通知、签证材料即工程竣工图等材料收集整理好，并检查其有效性，防止出现相关法律纠纷。要充分重视工程竣工后的结算工作，通过建立复核制度及工程量清单的相关核对备案制度，避免清单中出现差错，杜绝各种违法行为。审核部门要在工程竣工结算时深入施工现场，通过严格的对比、核对，以致完成精确、合理的工程造价结算。
综上所述，管理和控制工程造价就是全程管理工程项目从投资决策阶段到实施竣工阶段的决算，这是一项比较系统、特别复杂并且贯穿整个建设工程项目的工程，它对技术和专业都有特别严格的要求。建设工程造价控制和管理虽存在较多问题，但我们只要努力处理好建设工程的各阶段、各环节工作，全面分析工程造价并制定合理的造价方案，就能发挥投资效益，实现期望的投资目标。
造价管理工作的心得篇九
通过这次的国培学习，不论是教育教学理论或业务水平都有一定的提高。回顾十几年的教学工作，不管别人怎么看，我只觉得自己做的问心无愧。
在教育工作中，我深深体会到教师的工作是神圣的，也是艰苦的，需要付出大量的精力和情感。热爱学生，致力于培养学生健全的人格和健康的心理，树立他们的自尊 心和自信心，以“爱”为核心，无论是优秀学生，还是后进生，我都细心关爱，倍加呵护，从欣赏开始，从称赞入手，欣赏、称赞学生的每一个细微处，激发他们高 尚的动机，而且自身对知识充满热忱，不断求新成长。当今的教师应该具备以下素养：
一、能科学地施教知识，深入学习教育学、心理学、教育方法等方面的知识，把教育理论的最新研究成果引入教学过程，使教育教学的科学性和艺术性高度完整地统一起来。
二、 熟练掌握了现代教育技术的操作和应用。积极参加现代教育信息技术的培训，能够利用现代教育技术，恰当有效地选择教学方法和方式，直观形象地展示教学内容， 使教学知识传授与创新思维结合起来，培养学生的创新精神和创新能力。我积极参加镇级的现代教育信息技术操作大赛及课件制作比赛均获一等奖。
三、 有创新的精神。积极开展教育和科学研究，探索新的科学的教育模式，在耕耘中拓宽视野，在执教中提炼师艺，升华师技。形成自己独特的教学风格：我以通过抽象 思维和逻辑推理的训练，培养学生的数学思想为目的，善于启发，分析细腻层次分明，注重解题思路的传授和解题技巧的总结。
四、有爱心。我始 终认为：教师就必须用教师的职业的爱去对待每一个孩子，在孩子有困难时，在孩子做错事时，在孩子得到进步时，作为教师才能一视同仁的对待，教师的爱就是渗 透在平时的点滴中，贯穿在孩子成长的每一个阶段。教师不仅要有这种做人的威望，人格的力量，令学生所敬佩，还要以最佳的思想境界，精神状态和行为表现，积 极地影响和教育学生，使他们健康成长。正如奥地利教育哲学家马丁.布贝尔所说：“教师只能以他的整个人，以他的全部自发性才足以对学生的整个人起真实的影 响”。教师应把言传和身教完美结合起来，以身作则，行为示范;热爱学生，关心学生，建立平等的师生关系;仪表端庄、举止文雅，以自己的言行和人格魅力来影 响学生。
很长一段时间内“没有教不好的学生，只有不会教的教师”这个极端的教育口号像枷锁一样天天束缚着我，使我常常生活在自责和愧疚之 中，使我天天怀疑自己的教育教学能力，我真的就认为我就是那个不会教的教师，否则为什么会有部分学生不会学习呢。后来通过学习相关理论及多方面的实践探索 请教我才知道，它只是一种浪漫主义的宣传鼓励口号，而绝不是评价教师工作的客观标准。
教育是一项繁琐的工作，在日复一日的教学生活中，面 对一些顽劣的学生，恨铁不成钢的心理会左右自己的情绪，另外过于看重学生成绩，偏离了素质教育的轨道，有时候会茫然不知所从，不能坦然面对学生的错误，影 响了与学生感情上的沟通和交流，也是存在的问题。因此怎样克服工作中的急躁情绪，尊重每一个孩子，真正做到蹲下来给学生说话，还需要在以后的工作中进行调 整。
总之，在今后的教育教学工作中，我会认真遵循“教书育人”的工作准则，把书教好，用新观念育出不同的人才，以适应新世纪对教师，特别是优秀教师的要求。
造价管理工作的心得篇十
由于工程建设具有长期性、复杂性等特点,工程造价的影响因素也在不同阶段出现不同的主要影响.
工程项目策划阶段
项目的建设规模以及建设标准是主要的影响因素.这就要求项目的管理者对建筑的使用要求具有深刻理解,使建设工程在发挥最大价值的基础上,尽量降低工程造价.除此之外,项目选址,政府对工程建设的管理等等也会影响到工程造价的管理.
工程设计阶段
工程造价主要决定于设计人员对技术的把握以及对外观、质量的追求.严格的要求势必会使工程造价上升,对工程造价管理的难度将会提升,而优秀的设计可以节约大量人力物力,从而使工程投资大幅减少.
工程施工阶段
施工组织设计和施工技术措施是这一阶段的主导因素,其中主要包括人工费、工程设备成本、材料采购费用、施工机械费用、其他直接费和间接费.人工费的控制管理主要在于严密劳动组织,使劳动生产率得到最大提高；施工机械管理的主要影响因素则是机械的使用率、完好率和设备的采购情况；材料的采购将直接决定工程项目的造价,对于不同质量要求,项目的造价水平也不尽相同.