热门财务预算编制心得体会（模板13篇）

心得体会是在自己经历了某个事件、完成了某个任务、学习了某门课程等之后，对所取得的经验、感悟、收获等进行总结和体会的一种文字表达形式。小编为大家整理了一些优秀的心得体会范文，供大家学习和借鉴。

热门财务预算编制心得体会（模板13篇）篇一

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。

一、领导重视是发挥预算作用的前提。

董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。

预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。

总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。

资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，20xx年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。20xx年1～11月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万元。三是合理使用票据结算。通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。20xx年，提前归还开发银行2556万元的技改贷款，节约利息支出145万元;提前归还财务公司流动资金借款6000万元，节约利息支出39万元。20xx年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8000万元，节约利息支出158万元;提前归还民生银行贷款3000万元，节约利息支出39万元。

三、全面预算的核心在于“全面”

全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。

按照“制度表格化，表格责任化”的预算管理模式，公司20xx年全面预算中包含129张表格，内容涉及生产、销售、材料、职工薪酬、燃料动力、工具工装、试验、废品损失以及折旧、大修理费用、维修费、办公费、招待费、车辆费用等，覆盖了产、供、销各环节及料、工、费各领域。这些表格围绕着兵器集团公司下达的年度财务指标以及本公司的年度经营目标，综合考虑了各项因素，系统地反映了公司的整体预算面貌，便于做出准确的预算决策。

四、预算是考核的基础，考核是预算的工具。

为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力;反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。

公司原先的经济运行责任制考核是在固定范畴内，在上年度预算执行情况的基础上，相应地增加或减少有关资源项目的预算额，以确定未来一定期间的预算。这样做的弊端有：一是考虑不到公司的整体运营情况，造成“以点带面”的不足;二是基础资料的匮乏，只能使用有限的资料，无法考虑综合因素;三是指标的制定方法单一，且一般一次就确定指标，被考核单位没有申述的机会。这些弊端使考核存在指标不准确，难以评价考核的结果，无法准确地实施奖罚，造成考核乏力。因此，公司20xx年经济运行责任制各项财务考核指标全部以全面预算为基础来制定。这样做有以下优点：一是全面预算是综合性预算，从各基层单位的成本、费用确定，到财务报表的编制完成，始终围绕着兵器集团公司下达的年度财务指标以及公司的年度经营目标，采用与先进企业的对标管理，考虑了各方面的综合因素，是真正全面的预算;二是全面预算涉及到生产各领域、各单位，从材料消耗定额、动力能源消耗定额、工具工装消耗定额、产品工时定额到所有各项费用，资料齐全，内容详尽，使用这样的基础资料确定考核指标，能有效提高指标的准确性和可操作性;三是全面预算是按照预算程序几下几上后形成的，各基层单位均有阐述的机会，便于确定合理的考核指标。

五、全面预算应“刚”“柔”并济。

随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。

对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性容易造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的效力;过度强调预算管理的柔性容易造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性，增强预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施;同时在预算的整体制订、预算编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持一定程度的柔性，季度预算、月份预算在预算年度总量不变的前提下应随市场订单而变化，在编制预算时要将资源要素划分为变动费用、半变动费用和固定费用，并以此为基础建立预算数字模型，按照市场变化实现预算的快速反应，提高对预算执行过程中发生不确定因素的弹性适应能力和处理能力。如此一来，在硬约束的框架下根据实际情况或突发事件进行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产经营目标的顺利实现。

热门财务预算编制心得体会（模板13篇）篇二

第一段：介绍财务预算的背景和意义（200字）。

财务预算是企业经营管理中重要的工具之一，它是根据企业的战略目标和经营计划，预先编制出的一套财务计划。财务预算不仅能帮助企业管理者了解资金的流动情况，更能为企业提供决策依据和风险控制的手段。通过预先筹划和预测企业的财务情况，能够及早发现并纠正经营中的问题，提高企业的经营效率。

第二段：财务预算的重要性和作用（300字）。

财务预算对企业的经营决策起到了至关重要的作用。首先，它能够设置合理的目标和策略。通过对企业战略目标和市场环境的分析，可以调整和优化财务预算。其次，财务预算提供了财务控制的手段，可以及时评估企业的经营状况，并通过合理的控制措施实现企业的利益最大化。此外，财务预算还有助于风险的评估和控制，提前应对可能出现的风险和挑战。

第三段：编制财务预算的方法和技巧（300字）。

编制财务预算需要合理的方法和技巧。首先，企业应根据过往的经验和现有的市场情况，确定合理的数据和参数作为预算编制的依据。其次，需要进行全面的预测和分析，包括市场需求、销售额、成本等因素，并结合企业的实际情况调整预算指标。同时，要与各部门沟通协调，确保预算符合实际情况和企业的目标。最后，财务预算要与企业的经营战略和目标相一致，确保财务预算与企业的发展方向相一致。

第四段：财务预算的注意事项（200字）。

在编制财务预算时，还需要注意以下几点。首先，预算制定过程应透明，充分沟通和协商，确保各部门和人员的参与和意见充分反映。其次，预算要制定合理的目标和指标，不可过于乐观或悲观。同时，应预留一定的风险控制余地，以应对可能出现的不确定因素。最后，预算执行过程中要及时跟踪和分析实际情况，及时调整预算，确保财务预算的实施效果。

第五段：财务预算的优势和展望（200字）。

财务预算作为企业管理中重要的工具，具有许多优势。首先，它能够通过数据的分析和比较，发现经营中的问题和机会，提高企业的经营效益。其次，预算可以帮助企业做出合理的决策，降低风险，提高企业的竞争力。最后，财务预算还可以提高企业内部各部门之间的协作和合作，形成高效的管理体系。展望未来，随着科技的发展和数据分析技术的提升，财务预算会更加准确和智能化，为企业管理者提供更好的决策和分析支持。

总结：财务预算作为企业管理中不可或缺的工具，具有重要的意义和作用。在财务预算的编制过程中，需要合理运用方法和技巧，并注意一些细节和注意事项。通过财务预算的有效实施，可以优化企业的经营决策和资源配置，提高企业的竞争力和运营效率。展望未来，财务预算将发挥更大的作用，帮助企业实现可持续发展。

热门财务预算编制心得体会（模板13篇）篇三

今天的新疆路桥，历经破产重组的巨变之后，正待重新振翅，如何做到先谋而后动，是个决定能走多远的大问题。如何是跟着更有目标性和计划性，合理分配资源，提高资源的效率，防范资金链风险，开展适合自身特点的全面预算管理，无疑是一个非常好的选择。

全面预算管理，是全过程全方位和全员参与的系统管理。以战略、年度目标、计划、预算、绩效、薪酬及过程控制为要素，形成一个管理闭环，是目标的达成得到有效保障。预算管理以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础，是计划未来工作的过程，是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。实行全面预算管理不是追求时尚，而是企业审视自我的一面镜子。

全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施，决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创造出更好的业绩，同时，也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的原因。

预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。

预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。全面预算可以统帅强大的现金流、物资流，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理，向科学化、精细化、标准化管理过渡。我们路桥施工企业庞大的工、料、机成本，在全面预算管理系统充分发挥作用的情况下，在资金有限的情况下，合理安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险。

预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及所有员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参与意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝聚力之所在，发展动力之所在。

热门财务预算编制心得体会（模板13篇）篇四

在大学会计专业的学习中，财务预算是非常重要的一个环节。为了更好地掌握财务预算的理论和实践知识，我参加了一次实训活动。在这段时间里，我学到了很多东西，并体验到了财务预算的实际操作。下面我将分享一下我的体会和心得。

第二段：实训内容与收获。

这次实训活动主要是以一个虚拟企业为背景，以该企业的历史数据为基础，编制财务预算。通过实际操作，我更加深入地了解了预算的编制过程。首先，我学会了收集企业历史数据，包括财务数据、市场数据和竞争对手数据等。这些数据对于预测未来的市场情况和企业发展非常重要。其次，我学会了预测未来经济环境和行业发展趋势。可以通过分析宏观经济情况、行业状况和市场变化等因素，对企业未来进行预测和规划。最后，我学会了编制财务预算表，包括收入表、成本表、利润表和现金流量表等。

通过这次实训，我不仅获得了预算编制的实际经验，还积累了宝贵的知识。我学会了如何理解企业的财务数据，如何运用财务知识分析企业的财务状况。在编制预算的过程中，我学到了如何考虑多种因素，包括市场需求、竞争对手、经济环境等，对企业未来进行预测和规划。通过分析预算表，我可以更好地了解企业的盈利能力、成本控制水平和现金流状况。

第三段：实训的挑战与解决。

当然，在实训的过程中也遇到了一些挑战。首先，数据的准确性是一个重要的问题。如果基本数据错误或不完整，预算的准确性将受到影响。此外，对于财务预算的编制和分析过程需要用到复杂的财务工具和软件，在操作过程中出现一些技术困难也是不可避免的。针对这些问题，我们通过团队协作和请教老师解决了很多难题，并取得了很好的结果。

第四段：实训对我未来的意义。

财务预算实训对于我未来的发展是非常有意义的。首先，财务预算是企业决策的重要依据，掌握财务预算技能可以提高我的就业竞争力。其次，编制财务预算需要深入了解企业的运营状况和财务状况，能够帮助我更好地进行企业分析和评估。最后，实际操作财务预算可以提高我的财务分析和决策能力，培养我沟通和团队合作的能力。

第五段：总结。

通过这次实训活动，我深入了解了财务预算的重要性和实际操作的方法。实践中的困难和挑战让我更加坚定学习的决心，并提高了我的专业能力。在未来的工作和学习中，我将更加注重财务预算的学习和实践，不断提升自己的专业水平和综合能力。

热门财务预算编制心得体会（模板13篇）篇五

财务预算是企业管理中不可或缺的一环，通过编制财务预算能够对企业的财务状况进行合理规划与控制。在进行财务预算的实训过程中，我深刻体会到了编制财务预算的重要性和实践技巧。以下是我从实训中获得的几点心得体会。

首先，财务预算要与实际情况紧密结合。在实际编制财务预算的过程中，我发现仅仅依赖于历史数据和市场预测是远远不够的，还需要结合企业当前的实际情况进行调整和修正。例如，在预算销售额时，不能只参考历史销售额和市场增长率，还要考虑到当前的市场竞争状况、企业的市场份额以及产品的特点等因素。只有将财务预算与实际情况相结合，才能得到更加准确、可靠的财务预算。

其次，编制财务预算需要充分沟通与协作。财务预算作为企业管理的重要工具，需要各个部门和员工的积极参与和合作。在实训中，我和其他同学一起组成了一个编制财务预算的小组，通过实际操作和不断的讨论交流，我们相互学习和借鉴，共同完善了财务预算。在沟通与协作的过程中，我们明确了各个部门的责任和任务，并制定了相应的绩效考核指标，保证了财务预算的有效执行。通过这次实训，我深刻认识到只有充分沟通和协作，才能够编制出更加准确和实用的财务预算。

第三，合理预算控制是财务预算的核心。进行财务预算的实训中，我了解到财务预算不仅仅是一个计划，更是一个执行和监控的过程。财务预算的编制只是第一步，如何合理地执行和控制预算是至关重要的。在实训中，我学会了如何根据实际情况进行预算控制。例如，在预算成本方面，我们根据实际采购量和市场价格变动，及时进行调整，控制成本的增长。同时，在执行过程中，我们还设定了一套财务指标体系，每月定期进行预算与实际的对比，及时发现偏差并采取相应的措施。通过合理预算控制，我们能够更好地管理企业的财务，确保财务目标的达成。

第四，财务预算需要灵活应变。在编制财务预算的过程中，经常会遇到变数和挑战。例如，市场竞争的变化、经济环境的波动等都会影响财务预算的准确性。因此，我们需要具备灵活应变的能力，根据实际情况及时调整预算，确保预算的有效性和准确性。在实训中，我学会了如何灵活运用各种预算调整技巧，如灵活性预算、滚动预算等，以应对市场的变化和企业的需求。通过灵活应变，我们能够更好地应对各种变数，保证财务预算的准确性和有效性。

最后，财务预算需要定期修订和更新。财务预算不是一次性的工作，而是一个动态调整的过程。在实际操作中，我认识到财务预算的编制只是一个起点，还需要监控和修订。例如，在实训中，我们定期进行预算与实际的对比，并根据实际情况进行修订和更新。通过定期修订和更新，我们能够更好地应对市场的变化和企业的需求，保证财务预算的准确性和有效性。

综上所述，编制财务预算是一个全面考虑企业实际情况、充分沟通协作的过程。财务预算不仅仅是一个计划，更是一个执行和监控的过程。财务预算需要合理控制和灵活应变，以适应市场的变化和企业的需求。同时，财务预算还需要定期修订和更新，以保证其准确性和有效性。通过这次实训，我深刻认识到了财务预算的重要性和实践技巧，对财务预算的编制有了更加深入的了解。我相信，在今后的工作中，我会更加注重财务预算的编制与执行，为企业的发展做出更大的贡献。

热门财务预算编制心得体会（模板13篇）篇六

财务预算是企业管理中非常重要的一项工作，通过制定预算来确定企业的财务目标和资源分配，进而实现公司全年经营计划的有效落实。财务预算实训是学生实践能力培养的重要一环，通过对财务预算的编制和实际操作，我深刻体会到了财务预算的重要性，并收获了许多宝贵的经验和教训。

在实训开始之初，我们小组成员齐聚于一堂，开始了对财务预算的学习和讨论。我们一起研究了企业的历史财务数据和市场环境，分析了过去的经营状况和未来的市场趋势，进而确定了本次财务预算的目标和指标。通过小组的协作讨论，我意识到财务预算并不仅仅是一项数字工作，更是需要对企业整体运营有全面、深刻的了解和判断力。

随后，我们开始了对财务预算的编制工作。在实际操作过程中，我发现其中需要充分考虑多种因素。首先，我们需要结合公司的愿景和战略，确定财务目标和预算指标。其次，需要详细考虑企业的运营成本和费用开支，以及营销和人力资源等各方面的支出。最后，我们还需要预测和预估市场的发展变化、竞争对手的策略以及外部环境的影响等因素，并作出相应的调整和预见。通过财务预算的编制实践，我对财务指标的设置和各种支出的影响有了更加清晰的认识，提升了我的财务分析和决策能力。

在财务预算实训过程中，我也遇到了一些困难和挑战。最大的挑战莫过于预测市场的发展趋势和竞争态势。市场环境的不确定性导致预测存在一定的误差，如果预测过于乐观或悲观，都可能对企业的财务计划产生严重影响。在实际操作中，我学会了借助外部数据和市场研究等渠道，进行更准确的预测。同时，也学会了灵活应对各种突发情况和变动，采取相应的应对措施，确保财务预算的可行性和准确性。

财务预算实训不仅考察了我们的财务管理能力，也考验了我们的团队协作和沟通能力。在实训过程中，我们小组成员之间需要相互配合，互相提供支持和帮助。我们需要进行有效的沟通和协商，统一思想、分工合作，做出共同的贡献。通过团队合作，我们共同解决了预算编制过程中的问题，最终实现了预算目标的达成。这次实训经历让我深刻体会到了团队协作的重要性，并且也锻炼了我的协调和组织能力。

通过这次财务预算实训，我不仅学到了很多财务知识和技巧，更重要的是培养了实践操作和团队协作的能力。我深刻认识到，财务预算不仅仅是企业管理的一项工作，也是个人发展和成长的机会。通过对财务预算的认真学习和实践操作，我相信我已经迈出了成为一名优秀财务经理的第一步。将来，我将进一步提升自己的财务预算能力，并将其运用到实际工作中，为企业的发展做出更大的贡献。

热门财务预算编制心得体会（模板13篇）篇七

部门名称：

上级部门：

财务管理部。

下属岗位：

部门本职：

主要职能：

制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。

2.编制集团预算并负责执行情况监督。

3.收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算。4.对下属公司预算情况进行总体平衡。5.汇总下属公司预算，编制集团总预算。

6.编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。

管辖范围：

热门财务预算编制心得体会（模板13篇）篇八

热门财务预算编制心得体会（模板13篇）篇九

1.负责协助主任做好各部门（分公司）收入、成本和费用的预算管理，向有关。

部门提供相关的报表资料。

2.负责根据生产计划部、经营部提供的生产作业计划，结合本企业的成本、费。

用发生情况进行预测，便于领导及时作出正确决策，以实现公司效益最大化的目的。

3.负责月度效益测算。每月根据生产计划部提供的生产作业计划，同时结合各。

部门提供资料（如销售收入、销售成本、管理费用、财务费用等）对下月的效益情况进行测算，测算结果报经领导同意后，作为月度效益指标上报公司并下达各单位。

4.年度计划测算。根据公司的实际情况，由确定的目标利润对其他各项指标进。

行分解，以便能顺利实现年度效益目标。做好公司的成本管理工作，根据公司年度生产经营目标，配合财务部主任下达分公司年度利润（成本费用控制）指标。

5.成本管理。深入基层，熟悉各分公司的生产过程和成本耗费，监督其成本费。

6.负责对外提供效益测算方面的资料，及时完成各级领导临时交办的任务。

7.审核由于差旅费发生的票据和各部门领导签字是否符合财务报销要求，及时。

办理差旅费报销手续，加强相关管理。

8.每月末与各车间及分公司核对内部存入款情况，对于发生的未达帐项及时处。

理。

9.年末整理本年度会计档案，并将上年会计档案移交档案管理部门。财务岗位hse职责：

1.遵纪守法，秉公办事，团结协作，实事求是。

2.具有相关专业大专以上文化程度，具有助理会计师以上专业技术职称。

3.具有两年以上财务工作经验，较为熟悉本企业的财务核算情况。4.对企业的生产情况有大致的了解。

5.具有一定的语言及文字表达能力、熟练的计算机操作能力。

6.熟悉会计制度及会计基本理论，具备一定的实际操作能力及财务管理经验。

7.身体健康，能承担本岗的工作任务。

1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作,编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。

3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。

4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。

5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。

9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。

10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。11．完成领导交办的其他相关工作。

总经理预算部主管预算会计各预算部门负责人。

总经理各部门经理预算主管财务部经理财务总监。

总经理财务部经理各系统总监财务总监董事长。

六、年度预算调整流程。

总经理。

财务经理。

预算部。

各系统部门。

热门财务预算编制心得体会（模板13篇）篇十

***从xxxx年独立办公以来，由于办公地点更换了多次，办公桌椅等设施损坏严重，加之***多年来办公经费缺乏，各项设施及设备始终没有得到很好改善。为了改善办公环境，提高工作效率，恳请县政府帮助协调解决以下资金：

一、更换电脑及打印机费用。

***现有电脑2台，打印机一台，均是多年前配置的，不但速度慢，而且经常出故障，严重影响了正常的办公使用。按照省**关于**信息化管理的要求及现实办公的要求，急需解决电脑8台、激光打印机2台。需要资金71000元。

二、更换办公桌椅及卷柜费用。

***现有办公桌椅均是2004年配备的，多数已经破旧不堪。急需更换办公桌椅8台套，新购铁卷柜8个。需要资金29000元。

以上两项共需资金10万元。特此报告，恳请批复。

20xx年x月x日。

工作经费申请报告范文篇：市财政局：

***是一个专业性、非营利性的社会团体，由市内*相关机构和从业人员以及热心于*事业的社会各界人士自愿组成，主要任务是开展**理论研究，组织**奖的评比，加强行业自律，协助政府部门进行行业管理，为建设中国特色社会主义**事业服务。

**制作能力的高低直接关系到**服务市委市政府中心工作、服务地方经济发展水平的好坏，所以，进一步强化**协会的职能，在当下有着现实的积极意义。但是，**协会现面临活动组织资金短缺的困境。为确保协会工作的持续开展，特申请市财政局解决工作经费**万元。

妥否，请予批示为感。

20xx年x月x日。

热门财务预算编制心得体会（模板13篇）篇十一

为进一步提高和推进全面预算管理工作，不断提高预算人员的工作效率，10月10日集团公司以现场讲授及视频会议的形式组织举办了全面预算管理专题培训，我有幸参加了这次培训。

通过这次全面预算专题培训，受益很多。要做好全面预算工作，首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识。全面预算是为实现集团公司、各子公司、项目中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是各公司及项目明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。全面预算管理也是全过程、全方位和全员参与的系统管理。全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理;全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理;全员参与是指企业领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。

全面预算要做好一些基础工作，如：控制标准建设如控制差旅费标准、业务招待费标准、办公用品标准、工资标准等;价格库建设如加强价格管制，营改增后，确定价格时要参考集团下发的材料采购比价原则，确定最优价格，已达到合理控税降本增效的目的。子公司经营预算内容包括业务计划、预算基础工作、生产预算、采购预算、费用预算、资金预算、资产负债表预测、利润表预测、现金流量表预测。

企业需要定期召开预算分析会议，可与目前的经济运行分析会议合并，突出预算偏差分析，对重大偏差预警和风险提示，并寻求对策。在保证轻易不调整的原则下，对期初低估目标、获得额外资源需要调高，对出现重大意外事件、资源过度消耗的需要调低，对重大业务计划调整、内外部因素导致资源出现重大变化主动优化调整，与集团公司组织每年6-7月份进行的一次中期调整要求相符。

全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。

通过这次学习我们都应该意识到全面预算管理是一个系统性的管理，通过增强员工节约观念，时间效率观念，带动我公司进一步加强和完善基础管理工作，提高综合管理水平。

热门财务预算编制心得体会（模板13篇）篇十二

编者按：本文主要从进一步完善预算管理组织体系，提高预算工作质量；客观分析经济形势，合理确定2010年度预算目标；细化资金预算，有效配置企业财务资源；突出降本增效，从紧安排成本费用预算；加强预算执行跟踪分析，强化财务预算执行监督力度；企业财务预算报告的编制范围；认真编制财务预算情况说明书；按时报送年度财务预算报告；区国资公司和行业主管部门对企业2010年度财务预算编制合理性、完整性进行审核进行讲述。其中，主要包括：各企业充分认识到财务预算在合理配置资源、提高经营效益等方面的作用，并按照财务预算管理的有关规定，编报财务预算报告、目前，企业面临的不确定性因素较多，各企业要客观分析国内外市场形势，加强对业务发展状况、内部资源利用及影响因素的调查、分析和预测、2010年各企业预算管理中要细化资金预算安排、降本降耗是决定企业生存和发展的关键因素，各企业要将成本费用预算控制作为重中之重，认真分析成本费用开支结构、各企业应当加强预算执行的跟踪分析工作，建立定期的财务预算执行分析制度，及时掌握预算执行进度与效果、企业编制财务预算应当将内部各业务机构、所属子企业和基建、技改投资项目等独立核算经济单位的全部经营管理活动纳入财务预算编制范围、财务预算情况说明书是预算报告的重要组成部分，各企业应在总结分析上年度财务预算执行结果与执行差异原因的基础上、各企业应在认真做好内部预算管理的基础上，按照预算管理工作要求、对于预算目标严重脱离实际、各相关预算指标不衔接的，要求企业重新编制上报财务预算报告等，具体材料请详见：

各有关企业：

为做好2010年度企业财务预算编报工作，进一步加强企业财务预算管理，根据《***区国有企业财务预算管理办法》和国家有关财务会计制度规定，现就2010年度财务预算管理及报表编制报送工作有关事项通知如下：

一、进一步完善预算管理组织体系，提高预算工作质量。

自《***区国有企业财务预算管理办法》实施以来，各企业充分认识到财务预算在合理配置资源、提高经营效益等方面的作用，并按照财务预算管理的有关规定，编报财务预算报告，但一些企业也存在预算管理体制不健全、工作组织不到位、相关财务预算指标不衔接、预算执行偏差大等问题，严重制约了财务预算作用的发挥。各企业要高度重视年度财务预算工作，认真总结以前年度财务预算编制、执行情况和存在问题，进一步完善预算管理组织体系，落实预算管理责任，规范预算编制方法，加强部门之间沟通协调，切实做好2010年度财务预算报表的布置、编制、审核和报送工作。

二、客观分析经济形势，合理确定2010年度预算目标。

目前，企业面临的不确定性因素较多，各企业要客观分析国内外市场形势，加强对业务发展状况、内部资源利用及影响因素的调查、分析和预测，科学确定2010年度各项预算目标。以前年度预算执行偏差大的企业，预算目标既要充分挖掘内部潜力，又要合理估计各种不利因素的影响，努力提高预算目标的准确性。

三、细化资金预算，有效配置企业财务资源。

2010年各企业预算管理中要细化资金预算安排，一是要加强信贷政策走向分析预测，兼顾资金成本、收益与风险的平衡，合理确定信贷资金预算规模；二是要认真分析财务资源对企业发展的保障能力，统筹规划生产经营与投融资活动的资金供给；三是严格控制资金支出范围与结构，通过资金集中管理等手段，提高资金使用效率。

四、突出降本增效，从紧安排成本费用预算。

降本降耗是决定企业生存和发展的关键因素，各企业要将成本费用预算控制作为重中之重，认真分析成本费用开支结构，合理确定成本费用压缩的项目、目标和措施。一是明确重点业务和关键环节的成本费用控制目标，压缩可控费用预算，特别是经济效益下滑的企业，可控费用预算要细化控制项目，明确下调目标；二是强化成本费用预算执行的约束力，严格控制预算外支出。

五、加强重大事项预算控制，努力降低经营风险。

针对部分企业出现的运行质量下降、经营风险加大等问题，2010年要对债务、投资、存货、应收款项、担保等重大事项，实施从严预算控制。各企业应严格按照《椒江区国有企业投资监督管理办法》的相关规定，做好投资预算，对于超出企业承受能力、资金来源未落实、投资前景不确定、不符合发展战略和主业方向的投资，原则上不作预算安排；对于资产负债率超过行业平均水平且持续上升的企业，要压缩债务预算规模。

六、加强预算执行跟踪分析，强化财务预算执行监督力度。

各企业应当加强预算执行的跟踪分析工作，建立定期的财务预算执行分析制度，及时掌握预算执行进度与效果，分析实际业务与预算指标之间的差异及原因，并及时采取应对措施；同时，进一步完善预算执行考核力度，将预算目标完成情况与业绩及薪酬管理挂钩，强化预算的约束与激励作用。

企业编制财务预算应当将内部各业务机构、所属子企业和基建、技改投资项目等独立核算经济单位的全部经营管理活动纳入财务预算编制范围，各企业应当结合内部预算编制工作程序，认真做好对所属子企业财务预算编制的指导与审核工作。对于暂未纳入2010年度企业财务预算报表编制范围的经济单位，应当予以说明。

财务预算情况说明书是预算报告的重要组成部分，各企业应在总结分析上年度财务预算执行结果与执行差异原因的基础上，对2010年度财务预算编制方法、预算编制基础、预计重大投融资事项、主要财务预算指标等内容进行分析说明，主要内容参照“2008年度企业财务预算情况说明书内容提要”。

九、按时报送年度财务预算报告。

各企业应在认真做好内部预算管理的基础上，按照预算管理工作要求，于2010年3月18日之前以纸质文件和电子文档，向区国资公司和行业主管部门预报2010年度财务预算报告，企业财务预算报告除报送合并预算报告外，还应当附送企业总部及与二级子企业分户财务预算报告，财务预算报告包括年度财务预算报表及财务预算情况说明书，财务预算报告在2008年统一格式的基础上，增加长期投资预算附表。

十、区国资公司和行业主管部门对企业2010年度财务预算编制合理性、完整性进行审核。

对于预算目标严重脱离实际、各相关预算指标不衔接的，要求企业重新编制上报财务预算报告，同时，根据企业财务报告组织财务预算执行情况核查，对主要财务指标完成值与预算目标偏离的程度和影响因素进行分析，督促企业加强预算执行情况的监督和控制。

热门财务预算编制心得体会（模板13篇）篇十三

为全面细致地规范学校经费收支预算工作，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，确保学校财务预算工作顺利开展。根据《^v^会计法》、《^v^预算法》，结合学校实际，本着“勤俭节约、合理开支”的原则，经研究，学校成立财务预算审核领导小组并制定各部门工作职责。

领导小组下设一个办公室，办公室设在财务办公室。

（一）财务预算审核领导小组主要职责：

财务预算审核领导小组应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，明确职责权限，加强内部协调，根据量入为出、收支平衡的原则编制预算，强化预算执行监督管理。

（2）审议财务预算方案和财务预算调整方案；

（3）协调解决财务预算编制和执行中的重大问题；

（4）对财务预算执行情况进行监督并提出意见和建议。

（5）按规定时间公开当年财政预算下达数和年终实际决算数。

（6）除财政采购批复预算项目以外，学校3000元以上经费开支经办人需履行询价手续。

（二）各分管部门主要职责：

各分管部门在预算审核领导小组管理机构的统一指导下，组织开展本部门财务预算编制工作，严格执行审定批复的财务预算方案。

（1）负责本部门财务预算编制，按照统一格式，在规定时间及时上报预算；

（2）负责将本部门财务预算指标，层层分解，落实到各个环节；

（4）及时总结分析本部门财务预算编制和执行情况；

（三）财务部门主要职责：

财务部门在学校财务预算审核领导小组领导下，依据国家有关规定和财政部门有关工作要求，负责组织学校财务预算编制、报告、执行和日常监控工作。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，组织做好财务预算编制工作。

（2）根据审议的预算，做好编制、审核、汇总及报送工作；

（4）协调解决财务预算编制和监督预算执行中的有关问题；

（5）监管好学校预算开支，分析预测财务预算完成情况。为领导决策提供有关依据；

（1）预算审核领导小组应当于每年10月底以前提出下一年度本学校预算总体目标；

（4）财务部门应当按照审议、调整后的财务预算，及时编制上报本单位财务总体预算；