人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
服装市场拓展是做的篇一
初来xx时很迷茫,不知道自己合适做什么样的工作。很幸运进入的第一家公司,从前台做起,后来接触到了销售助理一职。从刚开始的手忙脚乱到顺心应手,渐渐的喜欢上了这份职业,也觉得自己很适合这份有挑战的工作。
做了多年的销售助理,从中学到了不少,也了解了很多,在不断的累积经验中,也从中悟出了一些做事的心得。
每种行业对销售助理的要求和工作性质是一样的。所以当接触到新工作的时侯,一切都要重新来过。从熟悉环境到熟悉产品,工作程序都需要有个过程,不过这个过程不会给你太多的时间,这都要靠自己本身的努力了。
这么多年的工作让我觉跟领导,同事,各个部门之间的沟通是必不可少的。沟通好了,会让大家的工作很顺利的进行,减少错误的发生。
助理工作其实需要做很多繁锁的事,而且会遇到突发的事情,这就需要对所做的每件事作出合理安排。轻重缓急要分清,不能将重要的事情遗忘和耽误。我现在已经养成了一种习惯,每天睡觉前都要将今天或明天所要做的事都在脑子里过滤一遍。
当领导和同事需要在规定的时间让你把事情做完的时候,一定要遵守这个时间概念,提前做好是最好的,如不能按时做好,一定要跟别人沟通。
就是要把有些事想到前面去做好,就比如当你决定明天要喝茶时,今天就提前把茶叶买好,这样做不会手忙脚乱。
做销售助理有时是需要跟客户打交道的,这时候不能因为你的服务,使客户对公司的产品和形象不满意,让销售员的前期工作白做了,所以,对于处理与客户之间的关系是非常重要的。
尽量把事情做得详细一些,对后续的工作也能起到一定的帮助。助理的工作其实不是一成不变的,有时能遇到一些突发的事情,这就需要有应对能力和经验了。
服装市场拓展是做的篇二
时间飞逝,转眼间又是一个年头,回首2018年这一个年头,可以跟自己稍微安心的说句,这一年没有是一个收获颇多,让自己感觉较为踏实的一年。
2018年3月自己有幸加入了sunwin这个大家庭,负责matalan的跟单,虽然不是新毕业的大学生,毅然还是有种好奇和忐忑,带着一颗学习和进步的心,开始了这一年的生活。
今天回首一年来的风风雨雨,有紧张,有感慨,更多的是喜悦。如果让我总结这一年的收获和进步,是闯三关。
第一关,批量大货关。
作为一个普普通通的merchandiser,首先第一个重要的任务便是跟牢工厂,保证大货交期。
还记得客人在2018年4月8号下了一大批订单,有几百个之多,因为是初来咋到,很多东西都是不懂,一次接到的订单数量比以前一年的都要多好几倍(matalan订单很碎,每个订单的数量相对较小,导致每年有一千多个订单)如果说一个新手,在没有经历过如此多的订单的情况下如果内心不慌,那是骗人的,当时自己内心同样压力很大,再加上跟老员工的交接也是在很短的时间内完成,很多东西也只是了解很少,并且很多故事都不知道,甚至一些流程都不是很熟悉,一下子怎样安全度过大货高峰期这个艰巨的任务便摆在了我们这个team每一个人的面前,带着一颗惶恐的心开始了摸索之路。
很庆幸maggie、笪总﹑bobby、karen的指导,后来直接领导frank的到来更是缓解了压力。
跟着bobby到工厂学习跟工厂的沟通,跟着karen学习跟客人的交流,心里面逐渐踏实了许多。使自己能够静下心来思考手里面的单子,曾经跟老同学说过每天像打仗一样,都要闯很多关,每次眼瞅着就要闯不过去了,为了船期跟工厂纠纷过,甚至因为找不到its的测试负责人而愤慨过,因为进仓的事情去仓库搬过货…也就是经历了许多,让自己明白了一点:无论什么问题,学会追根溯源,无论什么问题,多留一个心眼,小到工厂寄一个大货样,并不是你发了邮件,打了电话就ok了,中间有可能工厂的人忘记了,导致无法及时寄大货样等等。
闯过了大货这一关让我对一句话有了更深的理解:无事时如有事般提防,方可消意外之变;有事时如无事般镇定,才能解局中之危。
第二关:处理危机能力
如果是仅仅的接到订单,安排给工厂,然后出货,那么外贸每天也就没有什么故事发生了。
一次qa验货到工厂验货,下周一要进仓了,结果工厂说没订衣架,等给工厂从别的工厂掉来衣架,qa验出贴纸工厂弄丢,工厂在没通知的情况下擅自在外面的小辅料厂订(matalan指定香港的辅料商),发现后,第一时间给工厂订,将本来需要十五天的时间跟香港多次沟通缩短到五天。
这让自己认识到了平时在跟工厂沟通的过程中,要事先通过邮件,电话等方式跟他们沟通,不能过于相信工厂,更不能拖延,从而避免一些不必要的事情发生。
第三关,宏观把握问题的能力。
最后要说的是,通过近一年的学习,总结,自己认为首先要从宏观上去把握事情,从开发的过程中,到接到订单跟工厂核对,送测,提交产前样,大货样,到订舱等等,这些所有的每一步都要想好,脑子里面有一个总体的框架,一定要把每一个点做好。
最后希望在新的一年里,自己以全新的面貌来迎接新的挑战,希望自己能够跟同仁齐心协力,努力让自己的工作做得更好。
服装市场拓展是做的篇三
篇一:陈列师工作职责
陈列师工作职责
主要工作:对各家店铺商品的分析
调配,制定陈列和销售计划;
对各家店面陈列方案的制定,实际*作、维护、监督、店铺陈列实*培训;
直接上级:经理
岗位职责:
1按照陈列与商品专员的卖场系列分区图及货品展示要求,在陈列专员的指导下,负
责陈列方面的具体执行工作。
2对店铺陈列工作(包括店铺陈列方面的问题)进行记录,并填写工作日记。
3观察并分析每家店销售情况,及时做出各家店卖场商品及陈列的调整;
4熟悉所辖品牌的产品知识、陈列规则及要求;
5协助更换卖场内的应季宣传画及
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对店面形象进行检查、监督;
7对陈列维护进行监督;
8对店面设施的维护进行监督、检查,发现问题及时处
理并上报直接上级;
9负责店铺员工的货品
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与陈列的实*培训
10了解员工货品知识及展示水平,制定培训需求给各家
店店长并上报给经理
主要责任:
对维护公司卖场形象和产品形象负责; 2。
对在规定期间内完成个人的工作及结果负责; 3。
对各家店店铺新员工的实*能力提升负责; 4。
对因为个人工作给公司造成的影响负责; 5。
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及宣传品的合理使用负责;
6。
对店面陈列规范的合理*负责;
7。
对维护范围内设备的完好*负责; 主要权力:
1。
对各家店店面形象及陈列维护有监督检查权;
对公司内人员营私舞弊及不合理现象有直接向上级投
诉权;
对各家店铺陈列的不合理*有调整建议及直接投诉权;
对新员工培训后的实*能力有评核权; 5
对本店铺的陈列培训需求有建议权; 篇二:年终工作总结
共同成长,走向明天
各位尊敬的领导、亲爱的同事: 大家好-
一、 用行动践行责
任 用努力诠释*
二、用活力释放热情 用感悟创造奇迹
(一)重视商场美化,提高设计水平
(二)获得工作经验,发挥个人能力
三、用反思击败失误 用品质诠释细节
抓细节,用行动赢得肯定
服装市场拓展是做的篇四
1、要让员工调整好积极乐观的心态,相信并且做到,而不是每天抱怨!因为抱怨就是在向自己吐口水!强调正能量。
2、让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责,店长不是超级卖手,而应该做到成为真正的管理者,英雄退位,团队进位!店长需要打造精英团队!要做到招之即来,来之能战、战之必胜。
3.要做到每天营业前、营业中和营业后的部署。
了解目标!并分析达成,要开好晨会!知道淡场和旺场应该怎么做并认真执行,分享总结!
4、要让员工充分了解店铺货品情况,畅销和滞销款!做好主推款的陈列,了解黄金陈列点的产出比并及时做出陈列调整。
除去上述几点概述之外,还需要对以下具体工作做到实时关心:
1.店长是否有订每日、每时段目标?
2.是否利用时段会议对目标进行跟进?
3.是否对时段目标未达成的原因进行分析?
4.是否在时段会议上给员工足够的方法,让员工达成?
5.是否通过每周的分析找到管理需要完善的地方?
6.是否为目标的达成确定方案?
1.每周找出畅销品了没有?
2.畅销品的库存够吗?
3.员工清楚畅销品的库存吗?
4.管理者分析过商品形成畅销的原因吗?
5.畅销品有替代品吗?
6.是否教会员工搭配畅销品与其它货品出样(如滞销品)。
1.每周找出滞销品了吗?
2.对滞销品是否加强了重视,如调整陈列等。
3.是否对滞销品定每人每日销售目标,让员工重视?
4.数量及金额占比最大的滞销品搭配其它出样了吗?(如畅销品)
5.是否教员工滞销品的卖点呢?
1.是否通过游戏激发员工的积极性?
2.是否经常训练员工的专业技能?
3.是否了解员工的强弱项?
4.排班时是否强弱搭配?
1.橱窗及模特是否经常陈列低价位货品?
2.同事是否一直在卖便宜货品?
3.是否教导员工主推商品卖点?
4.客流高的店铺空间商品卖得好吗?
1.每天计算过连带率了吗?
2.是否为员工定每日连带率目标?
3.是否经常训练商品的款式及色彩配搭能力?
4.是否跟进员工拿一套以上的衣服给顾客试穿?
5.对员工的连带率是否进行训练?
1.是否教导员工高附加值商品的卖点?
2.是否教员工如何回应价格高的异议?
3.高附加值商品是否特殊陈列?
1.是否通过报表分析货品的销售额?
2.对不好销的类别是否加强推动?
对于回答生意差的常见解答:
1、天气太冷;
2、天气太热;
3、天气不好(下雨下雪);
4、客流少、进店率少;
5、试衣率低;
6、成交率低;
7、没活动;
8、活动力度不大,不吸引客人;
9、员工状态不佳;
10、员工销售技巧不够;
当我们看到这些字眼儿是不是好眼熟?
当然以上一定会影响生意,但它们只是结果,没有方法,所以这些不是原因,真正的原因是我们没有对应生意的方法。
以上内容我们真的不可控吗?当然不是。
关于真正提高生意的方法,必须要实时做出检讨:
1、天气恶劣。
2、进店率低,与竞品差距大。
给自己二十分钟,走出店铺,进入竞品店,看看客人在买什么?再看看逛街的客人都穿什么?最后回到自己店铺门口,看看我们的主打货品是否是客人需求的?如果不是,就要立即调整。
如果是,客人就一定会进店。
3、试衣率低,成交率低,购买力差。
4、对比同期跌幅大。
5、调整之后生意与理想差距还是未达理想。
6、做到以上五点生意就会好了吗?答案是会的。
只是我们要做到更好,所以细节关注也很重要,如目标拆分、人员班次、忙时部署、闲时安排、货品管理、仓库管理、时段目标追踪等等等等…这些大家都会,但是只有用上了,才是真的会。
7、以上方法都用了,生意还是不好。
怎么可能?都用了,生意不会不好,只是除了要依葫芦画瓢,更要看用心多少?多用多少心,多用多少脑,生意就会翻倍的回报你!
8、计划很重要,执行更重要。
做再漂亮的计划,不去执行,等于零。
服装市场拓展是做的篇五
1、全面主持店面的管理工作,配合总部的各项营销策略的实施;
2、执行总部下达的各项任务;
4、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;
5、负责对员工的培训教育。
1、大专及以上学历,专业不限;
2、有相关管理工作经验者优先;
3、较强的团队管理能力和沟通能力,能够承受较大的工作强度和工作压力