时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！我们该怎么拟定计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
年度武装工作计划安排表 制定年度安全工作计划安排篇一
全面贯彻落实党的十-大精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产会议和农村、农业工作会议精神，切实加强安全生产规章制度的建设，扎实开展农业安全生产各项工作，进一步强化安全发展理念，强化安全生产责任制落实，狠抓安全隐患整改，深化安全生产专项整治，实现我区农业安全生产形势持续稳定好转，为我区农业农村经济健康稳定发展提供安全保障。
二、工作目标
确保机关和系统各单位没有人员伤亡事故发生;确保我区农业、畜牧水产等行业不发生重大安全事故;杜绝群死群伤重特大恶性事故发生。进一步提高安全管理水平，夯实安全生产工作基础，探索和建立农业安全生产长效管理机制。
三、工作安排
(一)加强安全宣传教育，强化安全发展意识。一是利用多种途径，大力宣传^v^、^v^关于加强安全生产工作的重要指示精神，宣传安全发展科学理念，宣传安全生产方针政策和法律法规等。二是开展以“关爱生命、安全发展”为主题的“安全生产月”活动，特别要注重《安全生产法》、《农产品质量法》的宣传，动员全社会更加关心支持、参与监督农业安全生产工作。三是结合阳光工程等项目的实施，抓好农业从业人员特别是农民工的安全教育和培训。
(二)建立健全安全生产责任制。制订和完善安全生产责任制，根据安全生产工作目标，按照“谁主管、谁负责”原则和“横向到边、纵向到底”的要求，责任落实到人。本单位的主要负责人是本部门、本单位职责范围内安全生产工作第一责任人，分管安全生产的副职以及其他副职严格落实“一岗双责”，对分管范围内的安全生产工作直接负责。要把安全生产纳入单位工作计划，要建立健全各项规章制度，严格以制度管人，以制度管事，促进农业安全管理进一步规范化、制度化。
(三)强化农产品质量安全监控。一要抓好农产品生产源头质量安全管理。在加强农产品产前、产中、产后全过程质量控制的基础上，把源头治理作为重点，切实加强对农产品生产源头的管理。积极推行农业投入品的购销、使用台帐制度。还要加强对农业投入品的质量抽查工作，对违法生产、销售或使用农业投入品的行为，必须严厉查处。二要加大农业标准化实施力度。加强农技推广人员和生产者标准化知识的培训，严格按农业生产技术规程进行操作，全面提高农业标准化水平。三要抓好农业生产全程质量安全监督。要依法实施农产品生产记录制度，强化农产品质量安全追溯管理，要在农产品生产中积极推广和使用有机、低毒、低残留农药，积极应用生物和生态防治病虫害技术等农业标准化新技术，确保农产品质量安全。
(四)认真开展农资打假专项治理工作。要深刻认识农资打假工作的重要性，把农资打假作为整顿和规范区场经济秩序工作的重点纳入重要议事日程上来，主动做好牵头工作，坚持和完善联动机制，充分发挥各级农资打假协调机构的作用，及时协商解决工作中存在的问题确保了农资打假工作各项措施落到实处。
(五)加强应急救援建设，增强突发事故应急处置能力。充分发挥应急救援队伍在应对自然灾害、事故灾难中的重要作用，全面提升应对各种突发事件的处置能力，降低突发事件造成的伤亡和损失，加强重大动物疫情应急救援队和重大植物疫病应急救援队建设。
(六)严格节日值班制度，确保节日安全。重大活动和节假日期间要严格执行值班制度和领导带班制度，确保人员到位，信息畅通，并要求值班人员坚守岗位，认真履行职责，做好安全管理工作，做好值班记录和报告记录，一旦发生险情或事故，要及时组织力量进行抢险救援和妥善处置，有关情况要按照规定逐级上报。
四、保障措施
(一)加强安全生产组织领导。进一步健全完善农业安全生产管理机构，及时调整补充安全生产领导小组成员，不断加强农业安全管理队伍和组织体系建设。
(二)完善安全生产管理机制。建立健全农业安全生产信息反馈和预警机制，及时准确报送和反馈事故信息和工作动态。严格执行值班值守制度，提高应急能力和事故处置效率。每季度召开一次工作会议，分析形势、研究工作;每半年听取一次安全生产工作情况汇报。
(三)加大安全生产投入力度。增加对农业安全生产基础设施添置及技改的投入，不断完善安全生产条件;优先安排安全生产管理体系建设资金，确保安全生产各项工作正常运转;积极探索建立安全生产应急基金，确保农业重点区域事故隐患的及时整治。
年度武装工作计划安排表 制定年度安全工作计划安排篇二
高举中国特色社会主义伟大旗帜
二、组织领导
蓬莱镇法治宣传教育工作由依法治镇领导小组办公室负责组织实施监督检查。依法治镇领导小组办公室将全年普法宣传任务分解到月、落实到单位。各总支、各部门单位要按照“谁执法、谁普法，谁管理、谁普法，谁服务、谁普法，谁用工、谁普法”的原则，由主管单位牵头组织、其他单位配合，利用宣传日、宣传周、宣传月的时机，在全社会开展丰富多彩的法制宣传工作，切实做到部署、措施、监督、总结“四落实”，确保宣传工作落到实处。
三、宣传方式
健全普法宣传教育工作机制，构建法治宣传教育新格局。进一步健全法治宣传教育联席会议制度，按照“谁执法、谁普法，谁管理、谁普法”的要求，落实各级国家机关、人民团体和企事业单位的工作责任。
各总支、各部门各单位要利用已经建好的法治文化街区、法治文化广场、法治文化园地、画廊及法治文化景观等阵地，开展形式多样的宣传教育活动，实现法治宣传教育在城乡公共场所的全覆盖。针对不同民族文化习俗和不同宗教信仰群体,采取易于被各族群众广泛接受的、喜闻乐见的具有民族特色和区域特色的宣传手段和传播方法,让群众近距离领略法治文化、感受法治精神,使他们在潜移默化中接受熏陶,在娱乐休闲中培养提升自身法治意识。
加大 法治文化进基层工作力度。各总支、各部门各单位要组织开展文艺演出、知识竞赛、专题演讲、讲座、图片板报展、法律咨询、送法下乡活动。鼓励、引导文化企事业单位和个人创作贴近实际、贴近群众、贴近生活的法治文化作品。
各类媒体要承担公益性法治宣传教育责任。利用现有的宣传专栏或专版做好先进典型的宣传报导。发挥法治文化的教育和引导功能，强化媒体与群众互动和解答群众法律诉求的功能，使法治宣传教育贴近现实、符合实际、更好地服务群众。
相关部门要认真贯彻落实法制宣传教育工作，全面推进依法治镇、建设法治蓬莱的规定，加大 法治宣传教育工作在精神文明、综合治理、绩效考核和党建检查考核中的权重。
四、具体要求
1、理解和把握关于建设社会主义法治国家的重要论述，紧紧围绕社会稳定和长治久安这个总目标，为建设我镇提供有力的法治保障。
2、在全社会普遍开展宪法教育。要通过多种途径、多种形式宣传宪法基本原则和内容，结合大英县“宪法法律宣传月”、“12.4”国家宪法日等重要时间节点集中开展学习宣传活动，让宪法家喻户晓、深入人心。
3、坚持开展“去极端化”、“反暴力、讲 法治、讲秩序”的宣传教育活动。加大对维护国家安全、反对民族分 裂、去宗教极端化法律法规的学习宣传。让各族群众知道信教群众首先是国家公民，一切宗教活动必须依法进行，任何组织和个人都没有超越宪法法律的特权。
4、学习宣传与促进蓬莱镇经济发展、保障改善民生相关的法律法规。结合今年重大工作任务和时间节点，组织开展专项宣传教育活动，为各项工作顺利进行营造良好法治氛围。
5、大力宣传“七五”普法规划。今年是“七五”普法的第四年，要坚持向全镇群众宣传“七五”普法规划，让群众了解法治宣传教育工作的重点和内容，增强工作的实效性。使法治精神深入人心、宣传形式更加贴近群众生产生活，做到全体公民法治观念明显增强，社会管理水平显著提升。
6、贯彻落实《全国人民代表大会常务委员会关于实行宪法宣誓制度的决定》，组织开展“向宪法宣誓”活动。宪法是国家的根本法，具有法律地位、法律权威和法律效力。为教育引导国家公职人员和全体公民牢固树立宪法意识，自觉遵守宪法，各总支、各部门要把组织开展“向宪法宣誓”活动作为今年宣传教育活动的重要形式，在全社会普遍营造守法光荣、违法可耻的社会风气。
7、做好公职人员网络学法用法和无纸化考试工作。通过推广应用《无纸化学法用法及考试系统》网络版平台(简称《平台》)，逐步建立和完善我镇领导干部、公职人员和企事业单位经营管理人员学法考勤(积分)、学法电子档案和学法情况通报等制度，推动全镇法治宣传教育工作网络化、信息化、制度化，努力营造全民学法、遇事靠法、自觉守法的良好社会氛围。
8、组织好“与法同行万人宣讲”活动。继续深入开展“法治建设大讲堂”、“法治建设大家谈”宣传教育活动。
9、创新工作格局，强化部门职责。贯彻落实国家机关“谁执法、谁普法，谁管理、谁普法”的普法工作责任制，建立普法责任制清单。
年度武装工作计划安排表 制定年度安全工作计划安排篇三
一、民兵组织整顿工作。民兵组织整顿工作是基层武装部的工作重点，我们将认真学习濉溪县人民政府濉溪县人民武装部关于做好民兵组织整顿工作的意见，明确民兵整组的意义、整组的程序、内容和要求，掌握基层民兵组织的现状和问题，拟制切实可行的基干民兵结构调整方案。认真总结一年来民兵工作情况，找出问题，制定措施，按时上报整组总结和民兵组织实力。
二、民兵军事训练和战备工作。民兵训练要严格按照县人武部要求人数到齐，组训时严格落实“四落实”;单兵理论成绩、专业操作考核成绩合格率达到95%以上;分队成绩合格。战备工作是民兵工作的最基本而重要的工作，我部将结合各种重大节假日，有计划安排，配合公安机关完成各种战备执勤任务，为维护社会稳定和安全生产做贡献。
三、双拥工作。结合“八一”建军节开展走访慰问军烈属活动，帮助军属处理好军民纠纷，密切军政军民关系;抓好全民国防教育。协同民政部门搞好双拥工作，军烈属享受的优惠政策及时到位。
四、兵役登记工作。对符合服兵役年龄的公民进行注册管理，确定应服兵役或免服兵役，还是不得服兵役或缓征，并为确定当年预征对象打好基础。掌握全镇适龄公民的政治、身体、文化状况，确定当年预征对象。
第一，认真做好平时征兵准备工作，即把好兵役登记关，确保适龄青年的登记率和签证率达到百分百，确保把大、中专待分配毕业生、高中应届生、部队需求的高技术人才、身体、政治合格的适龄青年，确定为预征对象。
第二，严把管理关，对确定的预征对象进行跟踪管理，对预征对象进行认真的病史、政审调查，按谁审查、谁签字负责，加强预征对象外出的请销假制度，要求预征对象在外出期间要向包村、包组的干部请假，并告明去向、联系方法、时间、干什么，归来时必须销假制度执行。预征对象外出时村级应及时向上级报告，并登记。
第三，把好体检关，严防不思进取、思想落后、故意逃避兵检的青年弄虚作假，对此类发生将严格按《兵役法》规定执行。
第四，把好文化、政审关，配合公安机关对兵检合格人员进行政审调查，严防在社会上有违法乱纪行为和参加_组织的青年蒙混入伍，确保部队纯洁性。
在20__年的工作中我们将继续保持敬业务实、开拓进取的工作作风，力争各项工作取得好的成绩，向镇党委政府交一份满意答卷。
年度武装工作计划安排表 制定年度安全工作计划安排篇四
在镇党委、政府的领导下，在县总工会的具体指导下，以__届__中全会为指导，以科学发展观统领工会工作，构建和谐社会，推进工会民主政治建设，以大力提高职工素质为核心，开拓创新，全面履行工会的各项职能，扎实工作，构建和谐社会，特制订__年工会工作计划。
二、工作目标
1、强化工会组织建设
以新建企业工会组建为重点，以农民工为主要对象，力争实现工会组织“全覆盖”;抓好工会规范化建设,力争创5家示范工会。认真贯彻《企业工会工作条例》，要求新建企业工会按法定程序产生工会班子，确保工会建立一个，巩固一个，发挥作用一个;通过工会干部培训，加强工会干部能力建设，逐步完善工会各项工作制度。
2、强化职工维权工作
不断完善劳动关系预警疏导机制，建立不稳定因素排查台帐;完善协调机制，发挥工会组织作用，建立工会维权服务，及时掌握、调查、分析劳资矛盾;健全集体协商工作机制，实现维权和维稳“双促进”;联合劳动部门抓好平等协商集体合同和工资协商机制，促进提高签订率和履约率;积极与司法部门合作开展无偿法律援助，推动民主管理和规范化建设。
3、强化工会经济发展作用
大力开展劳动技术、劳动知识竞赛活动;搞好技术练兵、技术比武和技术革新，积极引导企业工会开展岗位技能比武，鼓励企业职工积极开展技术革新;继续开展“工会大讲堂”活动,提升职工技能和素质;着力推进以技能竞赛、职工培训，做到有计划、有记录、有成效。
4、关爱职工，强化工会人文关怀
建立困难职工帮扶工作的长效机制，把“送温暖”、“金秋助学”等活动做成工会帮扶工作的品牌;争取社会力量支持，共同做好困难职工和弱势群体的扶贫济困工作。
5、深入宣传，强化企业文化
通过节日庆祝活动，抓好工会文化阵地建设，大力开展文体活动，充分发挥重大节日活动的工会文化品牌效应，切实加强宣传教育。
三、工作措施
1、充分发挥工会委员一班人的作用，在分工职责范围内努力做好分管工作，互相支持，协调配合。
2、认真做好工会工作的调研，制度健全，成立工会组织，召开职工代表大会，对个体企业和个体经商户，根据行业性和区域性不同类型申报建立联合工会组织，做好困难职工及互助保险工作的落实。
3、培养和壮大工会队伍，充分调动他们的积极性，依靠工会积极分子开展好工会活动，为农民工创选的就业机会，发挥工会小组作用。
4、重视女工委员会工作，关心、支持女工工作，充分调动女职工的工作积极性和创造性。
5、继续加强工会组建工作，扩大工会组织覆盖面，增强工会组织凝聚力，进一步提高工会组建率和职工入会率及巩固率。
6、认真做好企业思想工作，为职工参加养老保险、劳动意外保险、妇女键康保险，促进企业和谐发展。
7、重视工会宣传和工会台帐资料健全工作，完善工会文档资料的管理，“创优秀职工之家”。
四、主要工作和活动安排
1、开展困难教职工和退休职工“送温暖”走访慰问活动。慰问困难职工、高龄的职工。
2、庆祝元旦活动。
3、配合党委政府做好春节慰问工作。
4、组织开展慰问演出活动。
5、召开工会座谈会议。
6、庆祝“三八”国际劳动妇女节活动。
7、安全生产教育。
年度武装工作计划安排表 制定年度安全工作计划安排篇五
房地产事业部
二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。17、做好领导交办的其他任务。财务部1、负责建立健全事业部财务管理制度体系，不断完善事业部内控管理制度，熟悉国家有关税收政策，对于违反有关法律法规及规章制度及损害单位利益的行为予以制止并纠正。2、组织实施事业部全面预算管理制度，分析预算执行情况，逐步充分发挥预算管理制度的激励及约束效应。3、负责有关的资金收付、财务会计核算、税金缴纳，进行事业部内各公司、各项目的财务分析等财务工作。4、参与项目的前期可行性研究及项目完成后的评估工作；5、参与事业部内各公司对外签订合同及合同付款的审核，并关注合同履行情况；6、参与重大经济事项的决策过程，为事业部重大经济事项决策及内部绩效考评提供财务数据。7、积极配合房地产事业部和集团的各项工作，起到良好的衔接作用，同时为事业部和集团提供各类管理数据。8、负责本部门员工的考核及管理工作；9、做好领导交办的其他任务。风险控制部1、协助事业部领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策活动提供法律意见，并就重大经营决策进行督导。2、负责参与起草、审核、督办事业部重要的规章制度。3、负责审核事业部各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，负责事业部合同管理，监督合同履约。4、参与事业部所属公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。5、协助办理事业部所属公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。6、接受事业部所属公司委托，参加诉讼和非诉讼活动，运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。7、负责与外聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作。8、对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。9、对员工履行职责和跨部门合作进行督导和协调。10、对事业部经营目标、计划和工作任务的完成情况进行督导。11、督办事业部重大项目与重要业务的开展执行情况。12、制定、修正事业部成本管理制度，督促、指导各项目公司建立完善相应成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。13、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按集团立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。14、实行目标成本管理，监控、落实各项目成本计划及其执行情况，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。15、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。16、组织对项目成本预决算工作，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。17、组织事业部成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广事业部内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进事业部成本管理水平的提高。18、配合完成事业部开发项目后评估工作。19、负责或配合与项目成本指导、管理、监控的其他事项。20、负责本部门员工的考核及管理工作；21、董事长、总经理批示的其他法律事务或督办事项。工程管理中心.负责建立健全事业部工程管理管理制度体系，不断完善内控管理制度。进度：依据事业部开发计划拟定工程施工进度计划节点。参与编制项目总计划书中的相关部分。负责对施工单位的施工进度计划的审定、修订及实施监控依据项目进度节点，控制工程款的拨付工作。负责协调与各利益相关方的关系，有效促进项目进度。参与项目的规划报批、施工报批工作。成本：参与工程招标，包括勘察、设计、材料、监理、土建施工、市政工程、精装修等，负责工程招投标文件的拟定，为项目成本控制提供依据。制定投标人的资格预审程序，进行投标人资格预审。对投标人的技术标进行分析、评定。依据工程成本计划，编制施工合同文件。配合有关部门与中标人签订合同。审核施工单位的工程量，为拨付工程款提供依据，并对工程成本的发生实行过程控制。负责审核工程变更、签证等管理文件，有效控制施工成本。负责项目的竣工决算工作。质量负责监督设计文件的质量，开展图纸会审及施工图评审工作。负责审批合作单位的质量管理计划。对工程的质量进行监控。开展有效的质量检查活动。对各分项工程的质量进行检查、验收。对施工过程中发生的质量事故进行评审。负责工程各阶段的验收管理工作。.负责工程进场材料、设备及机具的质量开展控制工作。对项目管理过程中发生的变更、签证等工作进行确认。负责制定项目质量管理制度与标准，并具体实施。5.安全对项目安全管理方案进行审批。监督检查施工现场的安全设施、安全措施的有效性。负责安全生产，维持正常的安全工作状态。负责开展安全文明活动，确保项目正常运行。制定完善项目部现场管理的各项规章制度，工作流程与标准。负责监督和审核项目部对监理单位有关人员和施工单位的考核评估工作。6、负责本部门员工的考核及管理工作；7、做好领导交办的其他任务。开发部1、负责建立健全事业部策划、报批建、营销管理制度体系，不断完善内控管理制度。2、了解及分析房地产市场行情，预测项目的发展趋势，寻找好的开发项目。3、向公司领导提交合理、可行性强的项目发展决策建议方案。4、向公司领导提交有效的，符合市场要求的营销策划方案。5、项目各项前期手续及证件的办理，保证项目的顺利开展。6、项目的市场运营及营销管理，最大可能的保证项目给公司带来的经济效益。7、做好项目后期各项证件的办理及相关的客户服务工作。8、制定部门人员培训和学习计划，组织、管理日常的培训学习工作。9、负责本部门员工的考核及管理工作；10、做好领导交办的其他任务。总工办1、负责建立健全事业部研发、技术制度体系，不断完善内控管理制度。2、负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路作为决策依据之一。3、负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。4、负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。5、负责拟订项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并组织方案评审。6、对外来方案图纸，组织本部门及相关部门讨论、论证、上报和实施。7、负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。8、负责开发项目的工程设计工作，协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。9、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。10、在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。11、负责项目室、内外主要建筑材料规格、品牌的选用、确定工作，密切与各业务部门的联系。12、参与工程招投标及工程队伍的选择。13、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等业务。14、收编、整理工程项目的全部技术档案。15、负责本部门员工的考核及管理工作；16、做好领导交办的其他任务。房地产研究所1、负责建立健全房地产研究所制度体系，不断完善内控管理制度。2、国家宏观经济与房地产发展趋势、政策、市场分析研究；3、区域经济与房地产政策、市场分析研究；4、商业地产政策、市场分析及未来发展趋势研究；5、商业地产等复合性项目的资源研究；6、房地产产品研究，商业地产和住宅产品创新与发展趋势研究；7、生态节能与建筑一体化研究；8、房地产金融与投融资、资本运营研究；9、集团其他板块如何与房地产板块有效对接研究；10、参与项目可行性研究报告制订；11、对房地产事业部重大投资决策、业务决策、战略调整提供专家咨询报告；12、不定期组织专家对集团及事业部的专业化培训工作，并提供专家建议。13、负责本部门员工的考核及管理工作；14、做好领导交办的其他任务。三、岗位职责说明（一）房地产事业部管理层职责说明1、总经理（主持房地产事业部全面工作）
组织制订和实施房产事业部的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；
执行集团公司下达的房地产年度经营目标；部年度经营计划；
定期向集团公司汇报经营目标和计划执行情况、情况及其他重大事宜；
组织制订和实施房产事业
资金运用情况和盈亏
负责处理房地产事业部重大突发事件，并及时向集团领导汇报；对房产事业部的所有工作人员有任免权、考核权，对集团派驻的财务和法务人员有任免建议权；审批房地产事业部资金计划和预算，开支。2．副总经理（分管工程管理中心和项目公司）
参与制订房地产事业部发展战略和年度经营计划；
协助项目拆迁安置工作的开展，组织、协调、落实影响拆迁计划正常推进的重大事宜和多边关系。
组织招投标工作，主持招标委员会对工程施工、材料、设备采购的招标进行评审和落实。
组织项目工程预算、决算管理工作，严格控制项目工程投资；对所分管部门人员有人事任免建议权、考核权；在授权范围内审核、审批分管部门内的各项费用开支。3、副总经理（分管办公室和风险控制部）
参与制订房地产事业部发展战略和年度经营计划；
在授权范围内审批事业部的各项
协助房地产事业部档案管理工作的开展，实现房地产档案管理现代化，提高档案的管理水平和利用质量。对所分管部门人员有人事任免建议权、考核权；在授权范围内审核、审批分管部门内的各项费用开支。4．总经理助理（分管开发部、成本控制、专业配套公司）
参与制订房地产事业部发展战略和年度经营计划；
协助新项目拓展工作的开展，组织编写项目可行性研究报告和策划方案；
对所分管部门人员有人事任免建议权、考核权；在授权范围内审核、审批分管部门内的各项费用开支。5．财务总监（分管财务部）
参与制订房地产事业部发展战略和年度经营计划；
负责事业部财务管理和会计核算，监督落实集团公司财务制度贯彻执行；
根据事业部发展战略和年度经营计划，编制财务收支计划，落实项目投资资金。
协助完善资产管理制度，监督公司固定资产、流动资产的管理；协助制定和管理税收政策方案和程序。配团做好审核及审计工作。
监督、考核财务人员的品德、技能、职业操守，对财务人员拥有任免建议权。
在授权范围内审核、审批分管部门内的各项费用开支。6、总工程师（分管总工办、房地产研究所）
参与制订房地产事业部发展战略和年度经营计划；
办公室副主任暂空不填
所在部门直接下级
办公室暂空不填
负责传达集团、董事会和事业部领导决议、决定，督促检查其贯彻执行情况
工作任务
表述职责二
负责事业部对外公共关系和内部关系协调
负责事业部对外公共关系、做好外来宾客的接待工作
工作任务
负责事业部内（外）部调阅资料的审核
工作任务
表述职责三
工作任务
表述职责四
工作任务
表述职责六
协助集团和事业部领导处理公司工商、法律等相关事务
工作任务
表述职责七
工作任务
人力资源岗暂空不填集团人力资源部
所在部门直接下级
办公室暂空不填
工作任务
负责事业部日常考勤，及各类补贴的审核、发放
协助人力资源部和事业部领导做好人员招聘、档案建立、合同签订等工作
协助人力资源部、事业部领导做好事业部员工招聘录用工作职责二
工作任务
表述职责三
工作任务
协助人力资源部做好事业部员工劳动合同的签订、保险交纳等相关事宜
表述职责四
e—learning
网络学习的选课督导工作
工作任务
文秘暂空不填总经办
所在部门直接下级
办公室暂空不填
工作任务
表述职责二
工作任务
表述职责三
工作任务
表述职责四
工作任务
年度武装工作计划安排表 制定年度安全工作计划安排篇六
一、指导思想
继续贯彻落实《中国护理事业发展规划纲要》精神，坚持“以病人为中心”的服务理念，全面加强临床护理工作，规范护理行为，改进护理服务，提高护理质量，保证医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。
二、成立优质护理服务领导小组
组 长：潘 力
副组长：盛轶华、张树明
三、目标工作
以“患者满意、社会满意、政府满意”为目标，继续深入开展优质护理服务工作，推行护士岗位管理，完善护士绩效考核机制，调动护理人员的积极性，落实规范化护理培训，加大监管力度，确保护理质量持续改进，有效推进优质护理服务。
四、主要工作内容
(一)完善护理管理，提高管理水平
1、继续完善、修订护理工作制度、岗位职责、工作流程、操作规程、质量标准及考核标准等，并按要求落实。
2、选派护士长和护理骨干到上级医院参观、学习和进修，提高护士长的管理水平。
3、利用护士长例会时进行管理知识培训，定期开展优质护理服务经验交流会，定期组织护士长进行科室对检学习，互相取长补短。
4、每季度组织一次护理管理集中培训，提高护士长的综合能力。
(二)重视临床护理工作，保障措施到位
1、协调院长给予财务部门的.支持，提高临床一线护士的待遇。
2、加强各部门之间的组织协调，尤其是进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，并实行巡检签字制度。
3、采取护士长推荐、征求本人意愿的形式，选出有责任心及资历的护士担任责任组长。
4、护理岗位的护士均持证上岗，未注册的护士不允许独立执业。
5、临床一线护士占护士总数95%，争取达到床护比1：0.4，合同护士与编制护士同工同酬。
6、最大限度地保障临床护理岗位的护士配置，合理调配护理人力资源，编配一定数量的机动护士(每个疗区2人)，成立护理人员机动库，根据工作量、技术难度等因素合理调整护理人员;制定护士人力紧急调配预案，遇有突发事件和特殊情况时，保证护士的应急调配。实行弹性排班，护士排班兼顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化的护理。
7、实行护理岗位管理，根据患者病情，护理难度和技术要求等因素，对护士进行合理分工、分层管理，体现能级对应。
8、不定期召开多部门工作协调会，邀请院长参加，协调解决科室提出的问题。
(三)强化细节服务，提高病人满意度
1、满足病人的基本生活需要。
2、制定规范化的工作流程，优化服务流程，门诊采取一站式服务，满足患者就诊需求。
3、制定人性化服务措施，完善饮食细节照顾、健康教育形式多样。
4、加强基础护理质量控制措施。
(1)护理部定期到疗区检查基础护理，院护理质量管理委员会每季度检查一次，并通过监控录像抽查夜班护士工作质量。
(2)通过基础护理质控组现场检查、询问护士、访问患者等形式加强督导。
5、责任护士对患者进行全面、全程、连续的护理服务。根据责任护士所管辖的患者数量、质量及患者满意度考评护士。
6、护理部定期对住院患者发放满意度调查表，出院患者均进行电话随访，征求患者意见，了解患者的真实想法，对护理工作的意见和建议合理采纳，对患者不满意的护理问题，护士长例会时商讨解决。
7、积极开展优质护理服务延伸工作，做好慢性病患者出院后管理，定期电话随访、适时给予健康指导。
(四)加强监督检查，完善激励机制
1、实施护理部垂直管理，发挥了护理管理者的创造性和自主性，真正体现多劳多得、优绩优酬、向临床一线倾斜的分配原则，避免了护士绩效工资分配间的差异，避免了科室经济分配中的矛盾。
2、广大护士的积极参与。
(1)护理部各项制度、管理规定、分配方案公开透明。
(2)工作质量、护理服务、专业考核等方面与绩效工资、评优、职称晋升相结合。
3、完善护理质量管理，质量标准能够围绕病人，建立围绕病人的质量控制评价标准，充分发挥护理质量管理委员会的职能，定期检查，各科护士长每日自查。
4、护理部建立临床护理服务调查档案：
护理部在每季度的住院患者满意度调查时，对于患者提名表扬的护士在护士长例会上表扬，并作为年终考核护士的其中一项，根据综合评定予以表彰。
(五)加强业务培训，提高护士的业务水平
1、按计划对护士实行分层次培训，进一步提高护士的理论水平和操作技能，满足优质护理服务需求。
2、按计划组织护理人员在职继续教育培训，安排护士长及护理骨干进行多媒体授课。
3、每月组织业务查房一次，增加护士的专业知识和理论水平以及良好的语言表达能力、应变能力;每季度进行规章制度和应急预案的培训和考核，及时培训护理新技术、新项目，如呼吸机的应用、重症监护等，以提高护士的业务水平。
4、对于新招聘的护士，必须进行岗前培训。内容：院史教育、医德医风教育、护理规章制度、护士基本素质及礼仪规范、护士职业道德、职业暴露防护、护理基本技能操作等。对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好基本功的训练。
5、鼓励在职护士参加护理自考和函授学习，提高学历和自身修养。
6、继续培训考核《临床护理实践指南》、《新编基础护理学》及护理核心制度等，做到人人达标。
7、按月计划进行护理操作技能的培训及考核，护理部每年进行理论考核两次，每月抽考护理技术操作一次，将考评结果计入个人档案，对考试成绩优异者给予一定的奖励。
8、护理部制定《三基考试管理办法》，并按规定实施。
(六)实时总结，鼓励先进，树立典型
每季度表扬在优质护理服务中的优秀护士，年度表彰先进，树立典型，评选先进疗区或护理组，表彰先进，总结经验。
年度武装工作计划安排表 制定年度安全工作计划安排篇七
教育就是帮助人养成良好的习惯，良好的习惯是终身享用不尽的财富。为培养学生良好的行为习惯，我会利用班队课和晨会时间让学生学习《小学生日常行为规范》，结合学生年龄特点，开展文明语言、文明行为等活动。通过学习教育学生从身边小事做起，养成文明、有礼貌、爱师长、爱学习、互相友爱等行为习惯，树立人人争做合格小学生的意识。加强学生队伍的管理，包括排队做操、排队上、下楼、排队吃饭、排队放学、排队集会等。培养学生良好的学习习惯，包括课前的准备、上课集中精神听讲、自觉完成作业等。
第一，充分尊重爱护学生，不能伤害学生的自尊和自信，因为只有对学生发自内心真挚的爱，才能给他们以鼓舞，才能使他们感到无比的温暖，才能点燃学生追求上进、成为优秀生的希望之火。
第二，要注意表扬和批评的艺术。对学生宽容但不放纵，严格但不苛刻，这很重要，学习能力差的孩子，他们往往看不到自己的优点和长处，容易自卑，孤立封闭自我。这就要求我们善于抓住他们的闪光点，让学生体会愉悦成功感和被人尊重的感觉，从而产生上进的源动力。
第三，要为学习能力差的孩子创造良好的环境和氛围。可以和班内任课老师及一些优秀生协调配合，让他们多关心、指导，帮助他们战胜自我、突破自我、重塑自我。同时，取得家长的理解、信任和支持，做好坚强的后盾。
积极参加每星期的德育教研工作计划，精心设计好每一个主题班队会，上好每一节德育课，让学生在具体的情景、真实的活动过程中，潜移默化地自我教育，自我管理，自我规范，以达到良好的效果。
四、协调与家长的关系，开好家长会。
孩子的进步，集体的成长，离不开教师，也离不开家长。在校外，我会经常和家长联系，交流学生的思想和学习情况。对学生的优缺点不夸大，也不缩小，采取与家长共同研究和商讨的态度，争取和家长配合，推动家庭和校外教育，促进学生德、智、体全面发展。在家长会中可以打破以前老师说学生听的模式，家长可以谈谈教育的心得、心中的疑惑，学生也可以说说自己学习的心得、自己的感受，做到人人互动。
班集体的共同奋斗目标，是班集体的理想和前进的方向，班集体如果没有共同追求的奋斗目标，就会失去前进的动力。所以，一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标，这个目标应是远期、中期、近期的结合，逐步实现目标的过程会产生激励效应，形成强大的班级凝聚力。作为班级组织者的班主任应结合本班学生思想、学习、生活实际，制定出本班的奋斗目标。在实现班集体奋斗目标的过程中，要充分发挥集体每个成员的积极性，使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程，每一集体目标的实现，都是全体成员共同努力的结果，要让他们分享集体的欢乐和幸福，从而形成集体的荣誉感和责任感。
培养班干部是班主任工作的一项十分重要的工作，我会经常研究班干部状况，对只有热情但不会工作的，就既交给工作又教给方法，对有工作能力，但怕耽误学习，影响学习的，就对他们进行为同学服务的思想教育，对骄傲自满，办事不和同学商量，就对他们进行平易近人方面的思想教育，使他们不脱离同学。
九月份主题：行为习惯礼仪月
1、组建班干部，宣布其职责，实行轮换制度。
2、行为习惯养成教育和文明礼仪教育。
3、开展“感谢敬爱的老师！”主题活动。
十月份主题：爱国主义教育月
1、开展“庆国庆，爱国主义教育”主题活动。
2、保护校园，进行爱学校的教育。
3、提出保护环境，爱护校园，捡拾白色垃圾。
十一月份主题：安全教育宣传月
1、开展“安全教育”系列活动。
2、文明礼仪继续教育。
3、开展“行为习惯我最棒”主题活动。
十二月份主题：心理健康教育月
1、组织观看“心理健康”讲座，参观学校心理健康咨询室。
2、开展“自护、自理、自强”主题活动。
3、开展“心理直通车，快乐畅谈”主题活动。
元月份主题：复习迎考动员月
1、开展“迎新年，庆元旦”活动。
2、开展“新一年、新起点”主题活动。
3、开展复习迎考动员活动。