报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
科技管理岗位竞聘报告篇一
为适应农行股份制改革的新形势，培养德才兼备的中层干部队伍，进一步优化二级领导班子结构，根据中国农业银行干部选拔任用及岗位轮换制度，结合我行实际情况，经研究，决定自20xx年年初起在我行实行中层干部竞争上岗制度。特制订本次中层干部竞聘方案。
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门、网点管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，加强我行的中层干部队伍建设，不断提高经营管理水平。
1、成立中层干部竞聘工作领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
2、领导小组工作职责：
（1）领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。
（2）领导小组实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。
根据应设机构及相应岗位职数，本次竞聘的岗位为：
办公室：主任1名，副主任2名。
会计部：经理1名，副经理1名。
信贷部：经理（或副经理）1名。
客户部：经理1名，副经理2名。
支行营业室：主任1名。
金顶营业所：主任1名。
通甸营业所：主任1名。
1、范围：农行县支行在职正式员工。
2、条件：
（1）爱岗敬业，具有高尚的职业道德，有奉献精神，在行内具有较高的威望。
（2）坚持原则，务实肯干，敢于争先，善于思考，勇于改革，有从事管理工作的经验和实绩。
（3）行龄3年及以上，学历及年龄不限。
（4）业务能力强，是行内公认的业务骨干，具有担任岗位工作所必需的专业知识和技能。
（5）具有较强的组织能力、协调能力和管理能力。
1、公布竞聘岗位。
2、对原有中层干部全部免职，重新参加竞聘。但新的部门负责人产生以前继续负责原岗位工作。
3、自荐报岗。1月3日晚召开职工大会宣布竞聘方案，进行竞聘动员。竞聘动员结束后，按竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名报岗，竞聘领导小组组织符合条件且有意参加竞聘的申报人填报《竞聘报岗表》（竞聘报岗表向办公室领取），并于1月6日早上班时交到支行办公室。
4、理论考试和资格审查。在竞聘报岗结束后，竞聘领导小组组织竞聘报岗人员进行卷面考试（卷面考试成绩在竞聘总测评中占60%），对照考试成绩、竞聘条件和资格对申报人进行资格审查后，确定竞聘候选人名单并公示。
5、竞聘演讲和民主测评。竞聘候选人在竞聘测评会上每人作5—10分钟左右的演讲。演讲后，全行员工及竞聘领导小组成员对竞聘候选人进行民主测评（群众测评占20%，领导测评占20%）。
6、确定拟聘人选。参照民主评议结果，竞聘领导小组集体研究确定拟聘人选，确定拟聘人选的拟聘岗位，并在行内进行任前公示，公示时间不少于3天。
7、任职审批。公示结果无影响者，向州分行报批或报备。经报备和审批同意后，由领导班子正式聘任（1月12日报备、报批，15日以前全面结束）。本行内设机构及营业网点负责人（中层副职以上干部）全部采用聘任制，新任职务原则上聘期为一年（最长不超过规定的轮岗期限），并每年对中层干部进行任职考评，经考评称职的再行续聘。
科技管理岗位竞聘报告篇二
一、 目的
为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。
二、 公开竞聘岗位及任职要求
三、 竞聘者必备
个人竞聘演讲稿
对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划） 对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。
四、 竞聘原则
1、 公平、公正、客观 2、 能岗匹配，择优录取
3、 公司发展与员工职业发展规划相结合
五、 竞聘工作组设定
竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成：
案的制定与实施等。
3、 竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准
制定和人员考核实施等。
六、 竞聘要求
1、 勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。
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2、 具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。
3、 工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。
七、 竞聘流程
公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。
（一） 部门推荐
1、 由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。
2、 竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。
3、 经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。
4、 根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。
（二） 员工申请
1、 有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。
2、 符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到行政人事部报名并领取《竞聘申请表》填写。
3、 将填写完毕的《竞聘申请表》交部门负责人签署审核建议，然后交行政人事部。
4、 竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。
5、 竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行笔试、面试考核。
6、 竞聘工作组根据考核结果做出相应的决策。
（三） 竞聘考核
1、 笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，行政人事部汇编。
2、 面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成。
八、 竞聘结果
1、 公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。
2、 被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。
3、 员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行人员补充。
4、 如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公开招聘的方式另择人选。
九、 竞聘时间
十、 竞聘工作组成员
十一、 竞聘信息发布渠道
1、 各部门会议 2、 卖场早晚会 3、 启、闭店广播 4、 员工信息栏
备注：后附表格
行政人事部
附一：《竞岗员工推荐表》
竞岗人员推荐表
推荐岗位: 填表日期:年月日
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附二：《竞聘申请表》
竞聘申请表
竞聘岗位: 填表日期:年月日
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附三：《面试评价表》
竞聘面试评价表
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一、 竞聘目的
为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。
二、 实施原则
1、 坚持公平、公正、公开、择优任用原则
2、 坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则
三、 评审组织
1、 评审工作由综合管理部进行组织
2、 评审小组成员：由总经理委派
四、 竞聘岗位：客服专员 （1人）
五、 竞聘岗位工作职责及要求
1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作；
2、 做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导；
3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作；
4、做好日常巡查、监督工作；
5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护；
6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录；
7、及时发布各项通知、通告等文件；
8、追收物业管理费及其它费用；
9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计；
10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务；
11、领导交办的其他工作。
六、 竞聘流程
（一） 发布竞聘通知
（二） 竞聘条件
有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时按质完成工作任务。
（三） 公开报名
所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过oa发送至***部。
（四） 资格审查
***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。
（五） 竞聘面试
1、 竞聘演讲时间：201*年* 月 *日（具体时间另行确定）
2、 竞聘地点：
3、 竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识
及工作思路、具体目标及落实措施等。
4、 竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由
评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。
5、 综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合
日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。
七、 确定聘任人选
评审结束后，由综合管理部于201*年*月*日前将评审结果上报总经理进行审批。
经总经理审批后，拟录取人员名单在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。公示期间若无异议，由***部向竞聘成功者发放录用通知。公示期内有异议的（应实名提交信函），一经核实，取消录用资格，由***部重新组织内部竞聘或对外招聘。
根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：
一、指导思想
坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数
公司设以下机构：
董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件
1、拥护党的`基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。
2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。
4、参加竞聘者须为公司在职员工。竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。
5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。
四、具体工作安排
本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。
1、宣传发动。召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。
2、自荐报名。动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。
3、资格审查。报名结束后，竞聘工作领导小组对报名情况进行汇总，同时对照竞聘岗位任职条件，对报名者进行资格审查，确定具体获得竞聘资格人员名单。
4、组织公司全体人员参加的民主测评。对全体竞聘人员进行民主测评。
5、组织公开竞聘答辩。由竞聘工作领导小组组织面试。由竞聘人员演讲并答辩，相关评委评价确定面试成绩。
6、确定竞聘人选。竞聘工作领导小组对照岗位说明与任职条件，根据竞聘者任现职时的德、能、勤、绩、廉及日常考评获奖等情况，并参考民主测评结果和竞聘答辩的情况，提出中层正职初步人选。根据公司程序，报董事长研究，确定竞聘人选。经领导谈话、公示后，发文予以聘任，聘期暂定一年。
相应下调一级。
8、落聘人员安排。本次竞聘结果公布后，落聘人员由集团人力资源部组织培训。结合这次竞聘活动，找出思想与工作上的差距，提高思想认识，激发参培人员今后为公司事业拼搏奋斗的责任心和主动性，提高认识水平、工作艺术和沟通能力，并组织培训考试。学习培训取得预期的效果后，参考参培人员培训时的学习态度和考试成绩，结合相关部门缺岗情况，由公司研究确定二次竞聘方案，协调到公司相关部门工作。如协调到相关部门任职的，薪酬待遇按原职级降一级。如不愿服从协调安排，则按照《劳动合同法》有关规定，办理解除劳动关系手续。
10、编制与岗位管理。根据服务发展、着眼长远的原则，由集团党委讨论研究，一次性确定、批准今后一阶段部门及岗位编制设置计划方案。二次竞聘工作结束后，如有岗位空缺，则根据工作需要，面向社会公开招聘。
五、组织领导
1、建立组织，加强领导。为加强组织领导，稳妥有序地开展本次竞聘工作，成立竞聘上岗工作领导小组。由李文义董事长兼任组长，公司董事会成员和外聘专家参与领导小组工作、综合管理部为活动具体工作部门。
2、统一思想，提高认识。积极开展思想工作，广泛进行宣传发动，使公司全体干部员工充分认识开展竞聘上岗的重要意义，统一思想，提高认识，以积极的态度支持、参与这项工作。要正确看待这次竞聘上岗，端正态度，摆正位置，敢于正视现实，正确认识自己，勇敢地接受挑战、迎接挑战。要大力弘扬讲政治、讲大局、讲奉献的精神，正确对待竞聘结果，坚决服从公司调配。
3、严肃纪律，阳光操作。实行竞聘信息公开。竞聘上岗活动的各道程序、各个环节，坚持阳光操作，实行公开透明，接受群众监督。在竞聘期间，原任部门负责人要一如既往地抓好本部门工作。新的部门负责人产生后，原部门负责人要积极支持工作。
4、统筹兼顾，狠抓当前。这次竞聘上岗活动是公司管理创新的一项重要内容，是推进干部人事制度改革的重大举措，要妥善处理好竞聘上岗与做好当前工作、维护稳定的关系。要统筹兼顾，不能因为实行竞聘上岗而影响部门工作，影响人心稳定，做到工作和竞聘两不误、双促进，切实维护安定团结的大好局面，努力做好集团改革发展各项工作，以实际行动和优异的成绩迎接组织的挑选。
1.竞聘仓储部副部长职务方案
2.护理组长竞聘方案
3.高中教师竞聘方案
4.代理主管竞聘方案
5.代理主管的竞聘方案
6.影城主管竞聘方案
7.内部岗位的竞聘方案
8.个人竞聘方案的范文
科技管理岗位竞聘报告篇三
三年以上工作经验|男|26岁（1987年10月16日）
居住地：上海
电话：139********（手机）
e-mail：xx
最近工作[1年8个月]
公司：xx公司
行业：计算机硬件
职位：采购主管
最高学历
学历：本科
专业：商务管理
学校：南开大学
自我评价
对新鲜事物的接受能力强，能吃苦耐劳，思维敏捷跳跃，做事缜密。为人诚实守信，亲和力强，善于组织工作事宜使工作更加高效。一直致力于采购方面的工作,有着丰富的理论与实践的管理经验,在供应商管理及谈判等方面有着丰富的经验,并对电子,五金,塑胶,包材物料都很熟悉.熟练使用erp及mrp。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：计算机硬件
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：采购主管
工作经验
/7—至今：xx公司[1年8个月]
所属行业：计算机硬件
采购部采购主管
1.根据公司中长期的发展战略规划，制定本部门的年度工作计划，并监控其执行。
2.制定本部门的年度预算,并根据具体情况监控其执行情况,以保证开支符合业务计划。
3.合理调配与整合内外部资源,以保证及时准确完成公司所下达的工作目标。
4.勤学好问，大胆展示自我，学会了要礼貌待人，要踏实干事，要提高个人综合素质。
/6—2012/6：xx公司[1年]
所属行业：通讯/电信/网络设备
采购部采购经理
1.及时掌握各种塑胶、五金、电子等所有材料的交期，异常情况及市场行情变化以期提升产品质量及降低成本。
2.建立有效的策略采购及完善的'供应链体系，对每项物料的供货渠道加以调整和掌握。
教育经历
/9—2011/6南开大学商务管理本科
证书
/6大学英语六级
/12大学英语四级
语言能力
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
科技管理岗位竞聘报告篇四
x集团竞聘工作流程
第一项确定竞聘岗位及竞聘条件
（一）确定竞聘岗位，准备资料
1.竞聘岗位所属企业介绍；
2.竞聘岗位职责、任职资格明确；
3.竞聘岗位考核指标梳理。
（二）确定竞聘条件（此为基本条件，具体岗位需增加其他条件）
1.业绩排名在现任同类岗位前30％；
2.品德高尚，无重大违纪、贪污腐败记录；
3.所在部门（公司）民意测评成绩80分（含）以上；
4.年龄45周岁以下；
5.大专及以上学历，半年以上集团内部工作经历。
第二项竞聘人选确定
（一）竞聘人选资格审核
1.业绩审核（财务部门）；
2.学历、经历审核（人资部）；
3.记录审核（总经办）。
（二）竞聘人选筛选（按每岗位1：2以上，1：5以下确定最终人选）
1.履历审核；
2.书面考试；
3.能力（性格）测试；
4.领导审批确定最终人选。
第三项竞聘
（一）竞聘流程
1.竞聘宣誓；
凡事有范例展示・凡事有参照模板・凡事有解决方案
2.竞聘演讲；
3.评委提问；
4.竞聘者问题回答；
5.评委打分；
6.评委点评。
（二）竞聘规则
1.每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过8-10
分钟；
2.在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出，
层次分明，而且不得超过指定时间；
3.评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的`提问不
超过2个；
4.竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅，
意义明确，每个问题回答时间不超过5分钟；
5.竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣
分。
（三）评分标准
1.本次竞聘评分主要从三个纬度八个方面进行评分，满分100分。其中
领导气质占20分、竞聘方案占50分、答辩占30分，超时扣3-5分。
2.领导气质：衣着举止10分、沉着自信10分；
3.竞聘方案：针对性20分、可行性20分、创新性10分；
4.答辩：问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分；
第四项竞聘结果确定
竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报董事会批准后执行。
1
科技管理岗位竞聘报告篇五
开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：
2.1定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。
2.2逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。
2.3适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。
3内部竞聘管理小组
3.1内部竞聘管理小组的组成：
3.1.1组长：行政人事部经理（1人）；
3.1.2执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员（2人）；
3.1.4特约评价人员：行政总监、副总经理和其他部门领导（2至3人）。
3.2内部竞聘管理小组的责任：
3.2.1每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
3.2.2内部竞聘管理小组应：
3.2.2.1确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；
3.2.2.2确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；
3.2.2.3确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.3内部竞聘管理小组各成员的责任：
3.3.1组长的责任：签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源。
3.3.2执行副组长的责任：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。
3.3.3小组成员的责任：收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。
3.3.4特约评价人员的责任：评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。
4岗位说明书的资料收集、编制和作用
4.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事部应先落实内部竞聘岗位的'《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事部审核定稿。
4.2《岗位说明书》主要用于：
4.2.1资格审查时的对照验证；
4.2.2指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动；
4.2.3编制笔试和面试问卷的参照基础。
5内部竞聘工作公告
5.1不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。
5.2须进行内部竞聘时，行政人事部会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。
5.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取《内部竞聘申请表》，正确填写。
5.4《内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转行政人事部进行资格审查。
6竞聘员工资格审查
6.1员工所在部门主要审查：
6.1.1该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
6.1.2是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。
6.2行政人事部应审查：
6.2.1员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）；
6.2.2根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
6.2.3审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。
7笔试
7.1笔试占竞聘考核成分比重的50%
7.2进行笔试的目的：
7.3笔试问卷的资料收集和形成过程：
7.3.1内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。
7.3.2笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。
7.4笔试题型：选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%
7.5笔试时间：1小时左右（视实际情况而定）
7.7笔试流程简述：
7.7.1按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试
7.7.2笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项
7.7.3笔试开始
7.7.4笔试结束，收取试卷，密封
7.7.5阅卷
7.7.6统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》
8面试
8.1面试占竞聘考核成分比重的50%
8.2只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试
8.4面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。
8.5面试的形式和时间：
8.5.1工作思路讲解15分钟
8.5.2接受面试小组提问15分钟
8.6面试流程简述：
8.6.1通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”
8.6.2通知参加面试人员在指定时间参加面试
8.6.3面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项
8.6.4面试开始，依抽签次序进行
8.6.5自我介绍2分钟
8.6.6“工作思路讲解”13分钟
8.6.7接受提问15分钟，完毕
8.6.8面试小组讨论3分钟，评分，填写《内部竞聘面试评价表》
8.6.9所有面试完毕，面试小组交回《内部竞聘面试评价表》
8.6.10统计得分、汇总和排名，填报《考核成绩统计表》
8.7工作思路讲解大纲内容
8.7.1工作目标设定（三个月内实现）
8.7.2工作方法和所须资源
8.7.3工作思路，即：如何开展工作
8.7.4怎样检验实现目标的程度
8.7.5应用何种创新思路、创新方法等。
8.8面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为考核资料。
科技管理岗位竞聘报告篇六
前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理的领导下和人力资源部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的hr支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。
于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路：
1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质。试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。试卷我也正在设计中，完成后给领导审核。此项占20％权重。
2、竞聘面试评估：这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。评委的组成初步考虑由公司总经理、分管副总、部门部长以及与本部门业务有往来的部门部长、另有10位职工代表全程旁听并公证得分统计。此项占40％权重。
3、综合素质评估：此项评估主要针对竞聘候选人过去表现进行评估，评估内容包括态度、能力和业绩几个方面，设计《综合评估表》由本人直接上级和分管领导逐项进行打分评估。
4、民主评议：本次针对副职和主管的竞聘考核如采用前次对部长的大范围表格评议不太现实，工作量很大，也没有意义，故我考虑通过直接投信任票的方式来做民主评议，也就是pk。由第2项提到的全程参与评估的10位群众对竞聘候选人逐个进行投票，每人拥有一张信任票，只能把信任票投给某一人或者弃权，1票算得1分，此举主要是为了评估群众对竞聘者的认可度。占10％权重。
通过以上4种评估方式，综合得出竞聘人得分，择优录取。虽然竞聘方式有些复杂，但个人认为可操作性还是比较高的。
整个竞聘过程会产生的表单和工具包括：《内部竞聘登记表》、《内部竞聘笔试卷》、内部竞聘演讲稿、《内部竞聘面试评估表》、《综合素质评估表》等。思路已和总经理沟通，基本认同，现在主要在操作上来实现这个思路，下周进入实际操作阶段。