项目经理工程师个人简历（汇总13篇）

个人简历应该简明扼要地介绍个人的工作经历、教育背景以及技能和特长，尽可能地与目标职位相关。如果您对这些个人简历范文有任何疑问或建议，欢迎与我们分享。

项目经理工程师个人简历（汇总13篇）篇一

项目经理工程师个人简历（汇总13篇）篇二

一年以上工作经验|男|25岁(1991年4月9日)。

居住地：武汉。

电话：158******(手机)。

e-mail：

最近工作[6个月]。

公司：xx有限公司。

行业：原材料和加工。

最高学历。

学历：本科。

专业：计算机应用。

学校：武汉大学。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：原材料和加工。

目标地点：武汉。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

/1—2015/7：xx有限公司[6个月]。

所属行业：原材料和加工。

1.根据用户及公司需求，可以进行代码编写。

2.可以完成公司项目需求分析，并对其风险进行评估寻求解决方法。

3.可以完成相应技术的文档编写，根据项目需求进行设计文档，并进行实现。

/5—2014/11：xx有限公司[6个月]。

所属行业：原材料和加工。

1.负责编写系统中的关键模块和关键算法的程序，并进行综合测试、修改、代码走查工作。

2.负责与项目经理共同进行客户调研、业务流程分析设计及问题沟通协调。

3.负责系统的总体技术方案与系统设计，系统的质量控制。

教育经历。

/9—2014/6武汉大学计算机应用本科。

证书。

/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

自我评价。

诚实、稳重、勤奋、积极上进，拥有丰富的大中型企业管理经验，有较强的`团队管理能力，良好的沟通协调组织能力，敏锐的洞察力，自信是我的魅力。我有着良好的形象和气质，健康的体魄和乐观的精神使我能全身心地投入到工作当中。

项目经理工程师个人简历（汇总13篇）篇三

姓名：

性别：男。

年龄：44岁。

民族：汉。

工作经验：10年以上。

居住地：浙江台州路桥区。

身高：cm。

户口：河南信阳潢川县。

本人从事企业管理达10年之久，深谙现代管理。对生产上精通pmc管理;对行政上善于循序渐进，熟知法律法规，灵活变通;对人事管理上熟知“六大模块”。善于多棱面看待问题，处理问题。对于自己抱海纳百川之态，对于别人抱“三人行，总有吾师焉”之理念。学得文武艺，卖与王侯家。深懂受人之聘，忠人之事，常怀一颗感恩心。聘用我是你选择的财富，放弃我是你选择的失误。

希望岗位：其他类-其它相关职位。

希望工作地点：浙江台州。

期望工资：/月(可面议)到岗时间：随时到岗。

工作目标/发展方向。

目前任职保密,目前职位副总,希望能有更好的发展机会.

20xx-12--20xx-01：浙江台州吉利安全玻璃有限公司。

所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)。

担任岗位：其他类/其它相关职位。

职位名称：办公室主任。

职位描述：协助总经理(企业主)工作，负责公司行政、人事全面事务。

项目经理工程师个人简历（汇总13篇）篇四

项目经理工程师个人简历（汇总13篇）篇五

婚姻状况：已婚民族：汉族。

户籍：福建-永安年龄：47。

现所在地：广东-深圳身高：170cm。

意向地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-惠州。

意向职位：财务/审(统)计类-注册审计师。

财务/审(统)计类-审计经理/主管。

财务/审(统)计类-审计专员/助理。

寻求职位：经理、主管。

教育经历。

19xx-09～19xx-11福建广播电视大学行政管理大专。

培训经历。

20xx-05～20xx-09永安电大会计基础理论会计证。

公司性质：外资企业行业类别：原材料及加工。

担任职位：审计经理岗位类别：审计经理/主管。

工作描述：1.在总经理的领导下，主持内部审计部的日常工作;。

2.完善内审工作规章制度、审计工作流程;。

3.拟定年度审计工作计划，确定各类审计事项，报总经理批准后组织实施;。

4.审核审计工作方案，并对审计方案提出指导性意见;。

5.实施内部各类审计事项，安排审计项目，指定项目负责人、实施时间;。

6.负责与高层管理确认审计报告，协调审计工作关系。

8.复核审计工作底稿，最终确定审计工作报告，提出最终审计意见;。

9.组织开展财务审计、海关风险审计、采购审计等内部控制项目审计;。

10.负责向公司领导汇报本部门工作，完成公司领导交办的其他工作任务。

离职原因：组织目标分散，管理不统一，条块分割。

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：财务经理岗位类别：财务主管/经理。

工作描述：1.全面负责公司财务会计工作;。

2.完善财务管理措施并督促实施;。

3.提取和利用会计信息资料，参与经营决策,为领导经营预测提供依据;。

4.分析公司财务状况，为管理层提供决策、管理依据;。

5.复核各帐目，确保各科目余额准确无误;。

6.控制各项费用报销、业务支出，审定每月的'工资、奖金发放;。

7.审核公司免抵退资料，保证按时纳税;。

8.审核公司财务会计报表;。

9.督促本部门各岗位的工作;。

离职原因：行业形势严峻。

公司性质：国有企业行业类别：石油、化工、地质。

担任职位：生产调度/行政干事岗位类别：化工技术应用。

工作描述：1.根据生产部的生产计划，组织安排轮班生产，确保按期完成生产任务;。

2.协调各车间班组的生产，使各部门生产相互配合、协调统一;。

3.巡查轮班各车间生产状况，内容包括各岗位安全生产、隐患排查、劳动纪律;。

4.对当班生产进行总结，并将当日轮班的生产状况、产量等上报生产部;。

5.分管行政后勤及职工福利的采购、发放工作。

离职原因：国有企业惯有的弊端，个人能力难以发挥。

财务专项审计(20xx-09～20xx-10)。

担任职位：审计部主管。

项目描述：20xx年9月，按照董事会指示，组织审计小组对子公司财务进行专项审计。审计中，通过广泛、全面地收集归档资料及出纳的工作记录，认真审核每一张凭证、每一笔往来，并与货币收支进行逐笔核对。通过认真的工作，审计发现：公司在模具管理上存在严重隐患，模具的应收款资料不全;一笔250万现金收款未进入公司帐户。进一步的审核，从出纳的遗留的电子文档与现金日记帐的比较中发现：某高级管理的个人帐户与公司资金往来密切，但帐簿上并无该帐户与公司的往来的任何记载。

审计报告如实反映了审计发现，并提出改善措施：

1.追究高管、财务经理和出纳违规责任;。

2.调整责任人工作岗位;。

3.杜绝使用未经董事会批准的银行帐户;。

4.业务资金往来一律通过银行结算，特殊情况需使用现金的，必须进行审批;。

5.设定现金使用的审批权限。

责任描述：1.与董事会沟通，全面了解审计目标;。

2.制定审计方案和实施;。

3.合理组织，分工明确，全面把握审计工作与进度;。

4.分析、判断，确认审计发现;。

5.撰写审计报告。

技能专长。

专业职称：经济师资格。

计算机水平：中级。

计算机详细技能：熟练使用word/excel,mrp2。

技能专长：1.具有财务管理和内部审计工作经验;。

2.有着财务分析经验;。

3.负责组织企业集团的内部审计，能独立开展企业财务审计、海关风险审计、采购审计等。

4.思维清晰、逻辑严谨，具有良好的分析、编撰审计报告能力;。

语言能力。

普通话：流利粤语：较优秀。

英语水平：口语一般。

英语：一般。

求职意向。

发展方向：企业内部审计是组织内部建立的对企业经营管理进行独立的审查和评价活动，对企业管理起着监督、制约、防患、参谋和建设性的作用。近年来,随着国家企业改制和公司治理的不断完善以及与国际接轨的多种外部因素，推进了企业内部审计工作的快速发展。为引导和保持企业的健康发展，需要加强和完善企业内篰管控，充分发挥审计部门在内部管理、风险控制、经济效益审计和价格审计等方面的作用，以增强企业价值、改善企业风险管理、控制和管理过程的有效性，帮助企业实现经营目标。

本人性格沉稳，有着客观、公正、恰当的价值观，较好地把握事务的原则性和具体情况灵活性的“度”;从事过生产、行政、财务、审计等工作，积攒了较为丰富的实践管理经验，为开展审计工作打下了坚实基础。希望能在新的工作环境中，为企业提供更富价值的服务，为企业的健康发展尽自己绵簿之力。

自身情况。

1.从事过生产、行政、财务、审计等工作，积攒了较为丰富的实践管理经验，为开展审计工作奠定基础。

2.良好的品性和职业操守，诚实守信，“受人之托,忠人之事”;。

3.较强的环境适应能力和学习意识。

4.客观、公正、恰当的价值观，较好地把握审计原则和实际操作灵活性的“度”;。

项目经理工程师个人简历（汇总13篇）篇六

简历编号：

更新日期：

姓名：

/

国籍：

中国。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

湖南。

身材：

173cm?70kg。

婚姻状况：

已婚。

年龄：

39岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

市场销售/营销类：项目总经理、销售总监、

工作年限：

16。

职称：

高级。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

8000--12000。

希望工作地区：

广东省广州。

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

销售总监。

工作描述：

4.成功试水并开发内燃机散热水箱市场，建立了稳定的洛阳一拖、天津雷沃、江苏常发集团等客户单位。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

销售总监。

工作描述：

3.率先第一个成为全国突破10万辆销售大关的企业，企业品牌行业排位前5位；

4.打造全国市场领导地位品牌，全力推动电动车行业标准制定的造势工作。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

销售总监。

工作描述：

3.2004年巡视市场时，敏锐地发现一市场商机，经我公司评审后，一个润滑油项目立即上马，当年即获得了年销售额突破4000万的巨大成功。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

工作描述：

3.内销、外销同时并举，尤其外销取得了不俗业绩。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

教员、班主任。

工作描述：

历任高一、二、三班主任，数学教师。数学教研组组长，校团总支书。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

衡阳师范大学。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

数学。

所学专业二：

mba商业管理。

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

衡阳师范大学。

数学。

专科。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

一般。

粤语水平：

一般。

工作能力及其他专长。

2、企业激励与制约机制的建立与维护；

3、和谐员工关系建设；

4、销售目标管理；

5、市场运营的成本控制；

6、员工岗前、岗后培训；

8、特别擅长运用电话营销市场手段，著有《成功的电话营销》电教灯片讲议；

9、管理感悟——该说到的要说到，说到的要做到，做到的要看到。没有一个好的过程就不会有一个好的结果。天使在想象中，魔鬼在细节里。

自我评价：

mba自修教育背景，使我对现代企业经营管理有着深刻的理解和认识。从事职业经理人已有十二年经历，具十二年的系统统领全国整体市场管理、策划、运营经验。富有丰富的运营经验，深谙私企资本运营、企业营销战略、品牌战略的制定与实施。对销售网络的开发与建立、维护与管理等方面的工作，从理论到实操，游刃有余；对团队管理、团队激励、培训营销经理有一技之长，强调团队执行力的培养，擅于过程的监控。多年的工作经验造就本人创新与洞察力、变通能力、道德自律等健康心态的基本素质；能运作项目的开发至经营的全程管理。

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

项目经理工程师个人简历（汇总13篇）篇七

项目经理工程师个人简历（汇总13篇）篇八

性别：男

婚姻状况：未婚

民族：

户籍：

年龄：30

现所在地：湖南-郴州

身高：170cm

希望地区：广东、上海、北京

希望岗位：模具类-模具工程师

工业/工厂类-产品开发经理/主管

寻求职位：模具项目经理、跟模工程师、模具设计工程师

待遇要求：9000元/月要求提供住宿

最快到岗：随时到岗

工作经验至今8年0月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称（20xx-04～20xx-08）

公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：模具项目经理岗位类别：计算机it类-管理/技术支持

工作描述：负责新模具项目前期3d评审(产品结构合理性.风险评估),和客户进行技术沟通,ow注塑模拟分析,并负责整个模具设计及制造过程中的质量检查和进度推进.对试模后出现的产品缺陷根据客户验收标准制定修改方案。

***公司名称（20xx-01～20xx-02）

公司性质：外资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件

担任职位：模具项目经理岗位类别：技术研发工程师

工作描述：负责新模具项目前期3d评审(产品结构合理性.风险评估),和客户进行技术沟通,ow注塑模拟分析,并负责整个模具设计及制造过程中的质量检查和进度推进.对试模后出现的产品缺陷根据客户验收标准制定修改方案。在此期间，成功完成了本田雅阁08款车门把手（气辅）.外后视镜，丰田雅力士等模具。

***公司名称（20xx-03～20xx-11）

公司性质：外资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件

担任职位：模具设计工程师岗位类别：产品开发经理/主管

工作描述：从事塑料模具开发、设计与改进：负责开发新模具，参与新产品的开发设计，并提供及时的技术支持及建议；负责考察、评估合作厂商和供应商的选择，制造的监控管理，模具的验收确认和结构图纸的整理、绘制。

***公司名称（20xx-10～20xx-12）

公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：模具钳工岗位类别：

工作描述：塑料模具制造

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：能熟练运用pro-e，cad,moldflow以及办公软件

技能专长：熟悉模具制造和设计

普通话：流利粤语：一般

英语水平：

英语：精通

发展方向：通过工作掌握更高层次的工业知识

其他要求：

项目经理工程师个人简历（汇总13篇）篇九

xxx。

目前所在：天河区。

年龄：40岁。

户口所在：珠海。

国籍：中国。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

培训认证：未参加。

身高：166cm。

诚信徽章：未申请。

体重：64kg。

人才测评：未测评。

我的特长：

人才类型：普通求职。

应聘职位：房地产：总经理工程总监经理，房地产：，房地产：

工作年限：17职称：中级。

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求：20000以上希望工作地区：广州,广东省,湖南。

公司性质：私营企业所属行业：房地产/建筑。

担任职位：总经理。

工作描述：主持公司日常工作,制订目标管理体系,组织房地产项目的开发管理。

离职原因：在职。

公司性质：外商独资所属行业：房地产/建筑。

工作描述：全面统筹近60万平方米的工程项目管理。

离职原因：个人发展。

公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑。

担任职位：项目负责人。

工作描述：全面负责20多万平方米的工程项目管理。

离职原因：原国企办理买断手续。

公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑。

担任职位：工程部副经理项目总监。

工作描述：1、主持工程部日常工作。

2、全面统筹10万平方米住宅小区的工程项目管理。

离职原因：公司资金危机。

公司性质：股份制企业所属行业：房地产/建筑。

担任职位：总监代表。

工作描述：先后负责20多万平方米的工程项目监理工作。

离职原因：个人发展。

公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑。

担任职位：技术主管、施工队长。

工作描述：先后负责近20万平方米的工程现场技术处理及施工管理工作。

离职原因：国企改制。

毕业院校：湘潭矿业学院。

专业一：工民建专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

外语：英语良好粤语水平：良好。

其它外语能力：

国语水平：精通。

工作能力及其他专长。

本人能全面负责房地产的项目管理工作;。

具有较强的成本控制和目标计划控制能力;。

有较强的协调沟通能力和良好的敬业精神,擅长组织和管理团队;。

有较大的心理抗压能力,有良好的心理素质;。

熟悉工程项目管理的全过程，具有全面统筹50万平方米以上工程项目的能力!

本人性格开朗、热情，爱好广泛;对工作积极进取，责任心强;能全面统筹项目管理;和同事关系融洽,善于协调、沟通，处理各种关系,组织协调能力较强;希望能找到自己的那片天空!

项目经理工程师个人简历（汇总13篇）篇十

人才关乎公司营运发展的成败，企业在组织内部制定人才培养及接班计划时，要求经理人培养接班人，有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。

没想到最让大鹏担心的事情又再度发生了。项目组的李副经理婉拒了大鹏的挽留，并以温和但坚定的口气告诉他离职的时间。虽然谈话的氛围还算融洽，可是毕竟中层主管的辞职又将造成工作上的不便和人员的震撼。

今年，已有四位项目副经理提出了辞呈。大鹏所带领的项目团队总共有七个，每一个项目经理下都设有一位项目副经理，并有3-8名工程师配合项目的进行。四位项目副经理的离职代表着这个阶层有超过50%的流动率。每当项目副经理离职后，考量已上岗2至3年的工程师，发现他们在经验和专业知识上，尚无法立即肩负项目副经理的职责。因此，项目经理就必须额外地承担着过去项目副经理所担负的工作。

项目经理的工作压力重重，大鹏必须花费更多的时间稳住项目经理的情绪。平心而论，大鹏非常体谅和同情这些项目经理们所面对的工作强度和压力，大鹏责无旁贷，自身也经常协助项目经理解决一些问题。然而项目经理们在这样的工作环境下经常感到疲惫及挫折，以致工作中常常发生失误，对他们造成了更多的压力及困扰。

在大鹏的团队中，一般的工程师仅有一至二年的工作经验，具有两年以上经验的员工已能在项目团队中做出些贡献了。工程师及中层管理的进进出出让大鹏感觉自己的部门好像是一个嘈杂的菜市场一样，而市场打烊后所留下的零乱却好像必须由他来清理，他真的不喜欢这样的工作状态。这种疲于奔命式的救火行动能够撑多久呢?带着担心、怀疑和对未来的恐惧，大鹏工作上的压力越来越大了。

「分析」。

员工流失的原因很多，大部分的管理人员认为是薪资不具吸引力，可是在离职面谈过程中，经常发现薪资其实并不是最重要的考量因素。除了个人因素之外，一般离职常见的原因首先是对公司不信任，他们不了解公司能够带给他们什么?他们觉得自己只是一部大机器中的小配件，自己在公司的未来发展中将占有何种位置?他们看不清楚，而职业生涯规划也不确定，加上工作的压力和强度大，有些单位甚至非常严格要求工作程序的正确性，不能容忍丝毫差错，当这种心理压力的强度在遭遇到上层领导对工作表现不满意并予以责备时，容易引发情绪上的挫败和不满。另外，人际关系上的不和谐，以及不能感受到自身的价值，都很容易引发中层员工的离职。其次是经理人的领导能力不足。人力资源部可以征选最杰出的员工给与部门经理，可是真正能够让该员工留职多久，完全是经理人的本事。在商业大环境的压力之下，许多工程师工作三四年后就可立刻得到提升，成为中层干部，他们在专业知识上可以面对工作上的要求，但是在带领团队达成目标上处处显示能力的不足。他们无法帮助员工作出良好的职业规划，他们无法了解团队成员的特质，他们不很清楚团队成员的想法，他们甚至只重视技术，而忽略了人与人之间的情感联系，特别是对第一线的工程师在做什么、想什么欠缺了解的能力，对员工贡献的肯定也经常做得不够到位。面对公司的快速发展，他们对人才的培养并未能与时俱进。

《从优秀到卓越》这本书就曾指出，当一家公司成长的速度一直高于延揽人才的速度时，这家公司就不可能成为一家卓越的公司。

中层干部的流失，有时亦受到外在环境因素的影响，譬如：竞争对手会从他所认为的标杆对手中，挖走优秀的中高层管理人员。这种举措可使他们更了解对手正在做什么;有哪些技术正在研发;当然，由于工作属性大同小异，被挖角者也可在新工作中立刻有所贡献。

「解决方案」。

许多具有卓越竞争力的公司都知道，人才关乎公司营运发展的成败，他们在组织内部订立人才培养及接班计划，要求经理人培养接班人，有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。当经理人提出接班人名单后，公司会根据其规划接班的职位，对接班人所需具备的专业知识和能力，开始加强辅导。在实施时，当接班人被经理人告知后，他们明确自己的未来发展，他们更有内在动力、更乐意学习，提升技能及专业知识，以便加速自己未来在职场上的发展。这种培养接班人的计划，凝聚了骨干员工的向心力，帮助组织内部快速培植人才，让组织在发展过程中，源源不断地有人才担当重责大任。

戴尔。卡内基先生在《如何赢得友谊与影响他人》这本书中，曾揭示一条很重要的原则，那就是“引发他人心中的渴望”。员工上岗后，他们渴望在工作中获得肯定，实现自我价值，他们渴望保持不断的进步及成长，他们渴望工作得到领导及同事的认可和赞赏。而继承人接班计划就是运用了这条原则的精髓。

基本上，当谈论到经理人在工作上的绩效时，我们可自三方面加以关注：(一)专业知识，就是在执行任务时，他所具备的专业知识，能确保达成绩效，同时也对公司产品、服务能够全盘了解。当位阶越高时，这种“专业能力”也更扩展至对公司、市场行情的了解。(二)能力方面，包括沟通能力、陈述能力、人际影响力、领导力，问题分析、解决问题及克服压力、焦虑的能力，绩效评估的反馈能力以及导练(coaching)员工创造更高绩效的能力，导练能力在某些以知识技术背景为主的行业中则尤为重要。(三)态度方面，用正向积极的态度迎向变革，对人能够感兴趣，内心充满了激情，热爱工作，能自我约束、自我管理以及要求工作卓越的态度。因此，当谈论培养接班人时自然也需自上述三方面着手。

美国已故橄榄球队名教练蓝巴迪是一位备受尊崇的教练，他所率领的绿湾足球队曾经叱咤风云、战绩斐然，他在总结他的人生成功经验时特别指出，一个人在追求卓越时所承诺的强度会和他整个的人生质量有很大的关系。这句话道出了卓越领导所具备的特质。在培养接班人继承计划时，经理人必须追求卓越，帮助接班人员能快速地进入经理的角色，这包含了思考的方式、思考问题的角度以及掌握全局观点，如何有效的沟通协调其他团队或其他部门完成目标。经理人在对接班人作有效的指导时，亦间接鼓励了接班人，让他看到经理人的行动以及他在接班当中距离目标越来越近，这些因素都将振奋接班人的斗志。

接班计划必须根据公司的战略目标而拟定。一旦人才培植及接班计划草案出现后，负责这项业务的人力资源部门应对此方案与各级主管做充分的沟通，听取他们的意见，集思广义，使他们更了解及接受计划的重要性，同时也需使各部门经理人看到公司落实计划的决心和准备投入的资源。其次，人力资源在规划培植计划时应拟定出短期、中期、长期的目标，以及在推动目标中所应采取的方法及步骤。对于被规划的接班人员的培植可经由测评或能力分析以及过去在工作任务中所展现出的个人特质，全盘考量后决定培训辅导内容，加以培植。领导干部需与被规划的接班人员作个别的沟通，告诉对方公司的期许，以及在未来两三年中对他的规划。

此外，经理人需定出明确的职位绩效表，在绩效表中对经理人的每一个主要绩效项目和评估标准皆能清晰阐明，以及在执行任务中所应具备的能力、知识。藉由这样的职位绩效表经理人可对规划接班人做出评估，规划出未来所需的培训，以满足规划接班人在能力上的需求，快速提升接班人所应具备的各项综合素质。当经理人能够有效授权后，在规划接班人的工作及任务时，将部分工作予以授权，借由授权的过程以及有效反馈和追踪，使被规划接班人能够开始运作执行上级经理人的任务。在有效导练方面，当接班人无法产生所期望的效益和效率时，经理人需与被规划接班人面对面谈论问题以及如何改善。在此阶段中，最重要的是，经理人需用提问的方式了解事情的经过，以及对方为何如此执行任务，为何采取此种行动，当更明确了解了观点、动机及工作方式后，经理人可给与更到位的指导和指引，让被规划人能够快速提升自我。

来源：网络。

项目经理工程师个人简历（汇总13篇）篇十一

户口所在：韶关国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

身高：165cm。

体重：66kg。

人才类型：普通求职。

应聘职位：物业管理经理/主管。

工作年限：8职称：中级。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：4500～5499元希望工作地区：广东省，不限，不限。

**公司起止年月：20xx-03～至今。

公司性质：私营企业所属行业：房地产/建筑。

2、参与公司各岗位职责制定、修改及监督执行情况；

3、审批所管辖物业装修情况（包括土建、水电、消防安全）；

4、负责各类计划的拟定、审核和监督实施情况；

5、处理物业管理中出现紧急事件；

6、根据部门的工作情况，提出工作建议、管理方案，及完成领导交办的其他工作。

**公司起止年月：20xx-11～20xx-12。

公司性质：外商独资所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职位：油站主管。

工作描述：从事油站的管理工作!关于油站的hsse、销售策略、员工培训、员工管理、损益管理、便利店销售管理、公司与员工协调。

离职原因：辞职。

**公司起止年月：20xx-03～20xx-10。

公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑。

担任职位：物业助理。

工作描述：处理日常投诉，档案资料的整理归档，跟进业主装修方案的审批工作并验收其装修安全工作。

离职原因：辞职。

毕业院校：广东潮汕职业技术学院。

学历：大专获得学位:毕业日期：20xx-06

专业一：物业管理专业二：工商管理。

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

外语：英语一般粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

在任职期间,秉承虚心求教的工作态度，多学多问多实践，结合基本的物业知识以及相应的法律法规开展日常的'管理工作。20xx年通过全国物业管理师资格考试，取得了全国物业管理师资格证书。20xx年入职以来，全盘主持公司的日常工作，以认真负责的态度完成公司交付的租赁任务。接手后令公司的营业额提升到了一个新的台阶，深得领导信任。

本人诚恳、有很好的自学能力、能吃苦耐劳，容易接受新事物，具备良好的团队协作精神及创新意识。在八年的实际工作中，积累了丰富的经历和工作经验，以往的工作能力和态度都深受上级领导的肯定。

项目经理工程师个人简历（汇总13篇）篇十二

姓名：

目前所在：顺德区。

年龄：38。

户口所在：江西。

国籍：中国。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

培训认证：未参加。

身高：175cm。

诚信徽章：未申请。

体重：

人才测评：未测评。

我的特长：

人才类型：普通求职。

工作年限：9。

职称：中级。

求职类型：全职。

可到职日期：随时

月薪要求：8000~1。

希望工作地区：广州。

广东多纳勒振华汽车系统有限公司。

起止年月：11～07。

公司性质：外商独资所属行业：汽车及零配件。

担任职位：

工作描述：主要从事汽车后视镜项目管理．管理整个项目的进程．从前期项目启动，材料的定义，3d的固化，及后期产品修模方案的制定，样件的跟进，产品的功能测试，与主机厂的沟通以及客诉等问题。主要负责过的项目：武汉神龙x7（c5）/t73（408）内、外镜，广州丰田雅力士内、外镜。

担任职位：

工作描述：主要从事于脚架（有塑料，铝合金）的产品开发及oem产品结构设计，旧产品改良等工作。从产品的前期到产品的结构设计，制作样板，开模，修模，量试，功能测试，跟进生产。公司在.10因市场所需，通过了iso9002标准，因此熟悉iso9002整个运作过程。

外语：英语一般粤语水平：一般其它外语能力：国语水平：一般。

能熟练使用acad,pro/e,excel,word，progect等软件。了解常用塑料知识，熟悉塑料及五金模具。熟悉塑料及五金结构设计。

熟悉iso9002流程。

本人诚信务实、认真负责，希望有更好的机会来施展自己。

项目经理工程师个人简历（汇总13篇）篇十三

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。

8、负责对企业文化的建设工作。

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作。

11、总经理不在时，根据授权主持全面工作。