精选项目进度计划表模板怎么写

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

精选项目进度计划表模板怎么写一

【关键词】建设工程；施工项目管理；质量管理

1引言

市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。

2质量管理

建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制[1]；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时展需求。

3安全管理

建设施工项目自身有很大的安全隐患，属于高危行业。因此，施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作，保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准，并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位，负责施工过程的安全督促工作，落实安全管理制度的各项内容，并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系，设置专门的职位，任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。“细”和“严”是工程安全管理的关键点，因此，工程项目的安全管理要全方位展开，做到一丝不苟，并且严格控制安全管理工作，规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏安全管理与生产意识，而且对安全生产的理解有一定难度，这就要求施工企业展开安全生产教育，提高他们的安全生产意识，规范自身行为，使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用，定期开展安全生产教育工作，给施工工人和监理人员开展安全知识培训，切实提高他们的安全意识，为施工项目的安全管理提供保障[2]。施工企业还要加大安全技术的投入，做好紧急预案，一旦发生安全事故，能够在第一时间进行处理，最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失。

4成本管理

施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中[3]。

5现场管理

施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点。工程开始前要制定详细的施工方案，施工进度就取决于编制好的施工方案，而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为依据，还会受到环境等因素的影响，造成实际施工进度与计划进度之间的差异，这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查，并及时解决，以保证实际施工进度与计划施工进度相一致。进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾，制定出分段完成时间，控制好实际施工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要，只有控制好施工进度，才能保证工程在规定日期内完工，反之将会严重影响工程的顺利完工，造成人力、物力、财力资源的浪费，加大施工企业的建设成本。另外，工程开始前，需要工作人员详细了解签订的合同文件，明确工程完成的期限及其他要求，并对施工现场做出认真分析，以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析，制定具体的与实际更加贴近的工作计划，在工程施工期间加大对项目管理的监督，促进各项管理条例的真正落实，发挥好现场管理的重要作用，在保证工程质量的前提下，加快推进施工进度，保证工程在规定期限内完成。

6结语

建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在，通过有效的项目管理对工程以及企业的各种资源进行整合利用，充分发挥企业的优势条件，降低企业的运行成本，使企业能够有更多的资金投入到工程的质量建设中，并保证获得合理的经济利益，还要不断创新与改进项目管理体系及各项制度，使项目管理随着时代的发展而进步，成为建筑企业发展的强大推动力。

精选项目进度计划表模板怎么写二

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

1)推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。

(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。

(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。

(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1so9002国际标准、tqc、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。

对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

精选项目进度计划表模板怎么写三

刘彬

摘要：2010-05，中国海洋石油国际公司与伊拉克石油部签署了开发伊拉克米桑油田群（missan）的技术服务合同。米桑油田群位于伊拉克東南部米桑省，毗邻伊朗边境，距伊拉克南部乌姆盖斯尔（ umm qaser）港口约200 km。结合在伊拉克米桑油田终端原油处理厂、天然气处理厂、水处理厂等油田地面工程总承包项目的实际管理工作以及在伊拉克总承包项目管理过程中遇到的问题和总结出的经验，阐述了伊拉克项目进度控制需要关注的重点事项，为中东地区油田地面工程总承包项目管理提供参考。

关键词：海外工程;总承包项目;项目管理;进度控制

中图分类号：f426.22

文献标识码：a

doi：10. 15913/j ..2019.11.044

1 设计阶段的进度控制

1.1 设计标准要求

海外工程项目常用的标准有美标、英标、国标等，在设计阶段选用不同的标准，将直接影响工程材料的选购、施工方案的确定、项目进度控制和项目成本控制。例如在中国采购钢结构型材时，采用国标的供货周期将远远小于美标的供货周期，而在迪拜、土耳其等国家采购钢结构型材时，采用美标的供货周期反而更短。作为中国工程公司，在总承包合同澄清谈判阶段，应尽可能采用中国标准，这对项目成本、工期的控制更为有利。

1.2 详细设计精细化管理

伊拉克项目材料基本从中国或周边国家进口，如果出现材料遗漏或在施工阶段才发现缺少材料，即使空运到现场，最快也需要20d，这不仅会影响施工进度，也会增加项目成本。所以，在设计阶段进行精细化管理，提高设计质量至关重要。材料缺少的情况往往会出现在项目与外界其他设施的接口处、各个专业之间接口处以及与设备之前的接口处，所以对于海外工程项目，项目界面管理尤为重要，需要有专人负责梳理协调推进项目与外界其他项目之间、项目各个专业之间、项目与设备厂家之间的界面管理。做好项目界面管理，对设计进度，乃至整个项目进度都有很好的促进作用。

1.3 设计与当地资源、施工方案结合

设计与当地资源、施工方案结合，例如，在选择钢结构泵棚或者管廊的连接方式时，如果采用高强螺栓连接，而非焊接连接，虽然会增加中国预制的成本，但是却可以缩短现场施工时间。伊拉克当地焊工资源稀缺，大都为中国工人，焊工成本较高，这就决定了施工单位会严格控制焊工的数量。钢结构采用高强螺栓连接，可大大减少施工现场的焊接工作量，不仅能加快施工进度，而且能降低施工成本。

在中国制造厂，组装撬块过程中也可提前发现设计问题，如果发生设计缺料问题，也可利用中国资源及时解决。

在设计施工图纸审核阶段，将施工图提前发给现场施工单位一起审核，将意见返回设计，能减少施工阶段出现问题的概率，加快施工进度。例如，施工单位在审核设备基础图纸时，发现其中几种规格的钢筋在当地市场上采购不到，如果从周边国家采购，采购周期至少需要1个月，收到反馈后，设计采用相近规格的钢筋进行了替代。

2 采购阶段的进度控制

伊拉克项目采购周期长，从中国发运，运输清关需要1个半月到2个月的时间。伊拉克当地资源缺乏，材料大都要从其他国家进口，即使能从当地市场找到，也很少能提供符合合同要求的质量证明等文件。项目采购工作包括询价招标、评标、合同签订、监造催交、出厂检验、物流运输、清关、到货检验等。合同签订的时间、厂家是否能按计划交货、货物是否能顺利清关等都将影响采购进度。

2.1 采购对设计进度的制约

工程材料最终的采购数量和施工图设计需根据设备厂家资料确定，而设备厂家资料需要签订采购合同后才能根据合同要求进行深化设计后提供，然后设计人员根据返回的设备厂家资料才能确定最终采购数量，因此，采购和设计相互制约。所以，采购在项目初期收到设计提交的长周期设备的请购文件后，需尽快组织招标、评标工作并签订设备采购合同。合同签订后，协调督促厂家尽快将厂家资料返回设计。

2.2 长周期设备采购

长周期设备往往也是项目的核心工艺设备，长周期设备的采购、制造和安装工作一般是整个项目进度的关键。伊拉克业主比较青睐于欧美设备，在招标或者合同谈判时，会要求主要工艺设备采用欧美品牌，甚至要求原产地是欧美国家。欧美原产地设备制造周期很长，在招标和合同谈判阶段很难压缩。长周期设备的制造、出厂检验、运输、清关、安装、调试中不可控因素太多，更需要尽可能提前签订合同，为解决项目后期的意外事件预留足够的时间。

2.3 设备材料厂家的确定

在选择确定设备材料生产厂家时，除了对各家投标文件进行评审，对于影响工期的关键设备材料和在评标过程中存在疑问的地方，有必要派人去生产厂家实地调研，考察其实际生产能力及生产设施能否满足招标的技术要求。否则，如果在设备材料生产过程中，出现由于厂家生产能力不足，无法按时交货提出延期的情况，往往只能被动接受。

2.4 设备监造及出厂前检验

加强设备制造过程的监造及检验工作，及时发现设备制造过程中出现的问题，能够确保设备制造进度按合同要求进行。设备监造工作可以派经验丰富的设备工程师来实施，也可以委托有资质的第三方检验公司来进行。根据伊拉克项目合同要求，在设备出厂前，必须取得伊拉克政府认可的第三方检验公司认证并出具检验报告。将设备制造的问题在设备出厂前解决，避免将设备质量缺陷带到伊拉克施工现场解决，是确保项目进度的有效手段。在设备完成出厂检验后，对设备进行充氮保护，只要设备到货后，充氮压力仍然保持，就可免除设备到货后的再次试压工作，缩短施工时间。

2.5 设备物流运输和清关

在伊拉克项目实施过程中，物流运输过程受外界条件影响最多，这个过程包括订舱、集港、报关、文件使馆认证、目的港报关、清关、陆路运输等环节，需要与海关、使馆等政府部门接触，是整个项目过程中最不可控的一个环节。在采购初期，需要确定一家或多家有实力的物流公司，特别要选伊拉克目的港清关能力强的公司，可大大降低物流清关的工期风险。在穆斯林斋月期间，伊拉克海关等政府机关的工作效率将大大降低，清关时间将延长很多，所以在制订采购运输计划时，尽量避免在斋月期间到港清关。油田地面工程项目投产所需的化学药剂在运输清关时需要进行特殊的许可审批，审批时间长，清关审批时间也要比普通材料清关时间长很多，所以，化学药剂需要提前采购。要提前打通物资的空运渠道，对于项目后期少量的短缺物资，采用空运方式运输到现场，可避免现场窝工，确保施工进度。

3 施工阶段的进度控制

3.1 施工人力准备

伊拉克技术工人稀缺，当地很难找到合格的焊工，工程所需焊工均来自中国。伊拉克工作签证办理周期为两三个月，需要留出足够的时间，提前开展人力动员。人员到达伊拉克后，需要进行验血体检，不合格的人员将被遣送回国。所以，需要在中国对工人进行体检和焊工技能考试，合格后再申请办理签证，以免到达现场后发现技能不合格或验血体检不通过再更换，影响施工进度。

3.2 现场施工人员管理

在海外项目，施工工人一般都连续在现场工作超过半年，甚至一年以上，有时为了赶工期还需要经常加班，工作非常辛苦。如果工人情绪或心理出现问题，将影响工作效率，增加施工的出错率和安全事故的发生率，从而影响施工进度。为确保工人的身心健康，需要做好施工工人的思想工作，有条件的可配备心理医生，定期对工人进行状态评估，发现问题及时进行心理疏导或采取其他措施。

伊拉克夏季气候炎热，最高气温超过50℃，为确保工人的施工效率，调整作息时间，利用一早一晚温度相对较低的时间组织施工，延长中午的休息时间，同时，可考虑建设预制车间，部分预制工作放在室内进行。根据伊拉克政府的规定，需要雇佣一定比例的当地工人。但在实際中，雇佣的大多为非技术工人，他们文化水平素质较低，听不懂英语，只会讲当地语言。由于语言沟通不畅，在工作中，时长会有摩擦和矛盾发生，如果处理不善，可能引起矛盾激化，影响现场施工。可通过当地人力公司，对当地工人进行管理，或者聘用素质较高的当地工程师对当地工人进行管理，有效减少矛盾，使他们更好地配合施工作业，加快施工进度。

3.3 施工进度管理

在施工单位的选用上，最好同时选用多家施工单位，以防出现其中一家施工单位施工资源不足，影响施工进度的情况，可将部分工作分给另一家施工单位，从而保证施工进度，也避免出现施工单位一家独大，变更后漫天要价的情况出现。现场障碍物的移除一般为业主方的工作，在场地移交的时候，如果发现场地存在障碍物，需及时提出并留下证据，作为工期索赔的依据。在伊拉克项目实施过程中，由于建设中央控制室的位置存在一栋小型建筑需要拆除，而油田上的建筑物均为国有资产，拆除申请需要经过层层审批，耗时较长，且中央控制室的建设又在项目关键路线上，项目方以此为由，提出工期索赔，并得到批准。

3.4 调试开车阶段的进度控制

在中国，由业主方主导开车投产工作，而在伊拉克项目中，都是由总承包方来负责，包括当地操作人员的培训工作。在伊拉克项目总承包合同中，一般将开车投产并完成有限性能测试作为合同工期考核的节点。

为使项目顺利投产移交，需要提前组建开车队伍，编制开车投产方案，提前识别垫片等调试开车用的备品备件，提前采购到场。部分设备需要厂家技术服务人员到现场进行指导调试的，需要提前和设备厂家进行沟通，确定技术服务人员，提前办理签证。根据调试投产计划，做好厂家技术服务人员的人力动员，以确保调试开车工作按计划顺利开展。

4 结束语

海外工程项目实施存在很多不确定因素，项目进度控制对项目成本有直接的影响。本文通过总结伊拉克油田地面工程总承包项目管理中遇到的问题及需重点关注的问题，为在伊拉克及中东地区进行总承包项目管理提供借鉴。

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