光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
管理信息系统项目计划编制一般按照等步骤进行篇一
关键词：工程建设类论文
摘要：工程项目投资控制是项目投资管理的重要内容，由设计单位按照设计要求编制的初步设计概算作为控制建设项目工程造价的最高限额。本文针对工程建设项目超概原因进行分析，并提出了相应的建议。
关键词：工程建设类论文
初步设计概算是作为设计文件的重要组成部分，由设计单位利用初步设计图纸及说明，取费标准，概算定额，概算指标，建设地区的社会依托，自然环境，技术经济条件及地产设备材料来源价格等工程项目资料，按照一定的设计要求编制的从建设工程筹建到竣工交付使用期间所需要的全部费用的设计文件。设计概算一经批准后，一般不得任意突破，将作为控制工程建设项目造价的最高限额。审批批准后的设计概算是签订项目承包合同和贷款总合同的依据，是控制施工图设计和施工图预算的依据。目前在设计概算项目以及总承包费用控制过程中，超概现象还普遍存在，笔者根据石化炼油项目在采购施工和总承包项目中的费用控制情况，对超概现象加以分析。
1超概原因分析
1．1设计方案、设计变更和漏项
在工程项目中，如果出现设计上的`方案变动，设计范围变化以及工程项目的地质条件等这些都会导致概算编制的准确性不高。例如设计单位在设计阶段，对项目的水文特点掌握不全面，设备基础或管道附近的地质条件、水位埋深等未做细致的调查研究而未做水保设计从而漏算降水排水等费用。（1）设计工作不够细致、全面，导致设计漏项。一是由于设计阶段考虑不周，审查制度不严，结果在实施阶段出现漏项，如管道设计时遗漏保温防腐工程量等，因此增加投资。二是工程项目在实际实施中，经常发生一边审批、一边设计、一边施工的三边工程从而导致概算文件不够细致，全面，是影响后期的工程设计变更和投资增加的主要因素。（2）设计深度不够从而导致设计变更。项目在施工过程中由于设计深度不够往往“错漏碰缺”的现象，如图纸上钢筋尺寸、管线标高、管线长度标注等数据错误，设计是遗漏储罐平台梯子等，例如管道专业的开洞委托与现场不符，导致管道碰撞而改变安装位置等，此类变更在变更通知单所占比例70％以上，也是增加投资的主要原因。
1．2现场签证
现场签证是根据施工现场的实际情况，对工程设计及定额、合同范围以外的或者额外的为完成工程项目必须要增加的工程量或措施费用进行确认的文件。炼化系统内多采用概算压点的固定总价合同形式，对工程的质量，工作范围、费用等加以限定，但是往往受勘探、设计、周边环境、施工条件等诸多因素的影响及建设单位在合同范围外要求增加的内容，项目建设过程中签证时有发生，签证的及时性。准确性不但影响工程结算，而且极大影响投资的控制。
1．3设计概算编制和审查不严
（1）土建综合大指标估计不足。在初步设计阶段，由于时间紧迫，各地的预算定额来不及应用，中石化及中石油炼化项目近年来在概算编制和审查过程中各设计单位多采用土建综合大指标。但在此价格上编制的土建工程费用经审批部门的造价控制调减、业主及总承包单位压点后，施工企业实际得到的合同价格往往更低，再加上物价人工上涨等因素，土建综合大指标估价已经远远低于实际施工费用。例如炼化项目变电所大指标一般为1800元／平方米，而某宁夏项目，根据宁夏当地定额测算出变电所为2400元／平方米。（2）设备、材料价格变动对概算的影响。在石油化工项目中，审批部门做出自己的一套价格体系，主要包括电缆、阀门、工艺管道及非标设备等。概算编制人员对当地市场的设备材料价格了解不够，从而出现实际采购中采用市场价格采购与审批价格出现偏差而导致设计超概。（3）编制依据对概算的影响。在石油化工项目中，概算编制依据主要采用中石油，中石化系统的概算指标及取费依据，基础设计概算批复和施工图预算在实际施工过程中，存在一定的时间偏差，在这段时间内可能会发生各种编制规定或取费标准的变化，从而影响施工价格导致施工图预算超出概算的现象。
2防止超概的几点建议
2．1设计部门
（1）提高工程设计质量，不断优化设计方案。概算设计人员应注重综合素质的培养，并加以专业知识的学习和积累，不断提高专业设计水平，对工程设计项目进要做到深入细致的调查及研究，深入一线现场，尤其对容易出现偏差的共用工程交叉接引点等隐蔽工程一一核实，同时还要做好各专业部门之间的技术交流和协作，尽量避免“错漏碰缺”现象。（2）推行限额设计。限额设计，就是按照批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证满足使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，并且严格控制不合理变更，从而保证总投资额不被突破。使建设单位在整个项目设计过程中不能凭自己的主观意识，任意要求变动设计。对工艺成熟，建设条件完善，专业集成性高的建设项目采用项目总承包方式，如对新建项目等采用epc总承包模式，在招投标阶段将设计概算作为控制项目投资的最高限额，要求总承包单位承担建设项目的设计、采购、施工、试运行等全部工作，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，有效控制了概算投资。对设备、材料等实行限额采购、招标采购，从投资初期控制概算造价。
2．2造价管理部门
3结束语
总之，影响概算编制的因素很多，为避免超概，应从以下方面考虑，一方面设计人员提高设计质量，减少设计变更，并进行多方案比选，为业主和上级部门提供可靠的投资决策依据，另一方面概算编制人员要加强自身的业务水平，建立设备材料数据库，要和各专业设计人员保持沟通，在初步设计阶段就把概算做细致，做全面，杜绝超概现象，由此方能够使建设项目工程稳健运行。
参考文献
［3］柯洪．建设工程计价（2014年修订）．北京：中国计划出版社，2014．
管理信息系统项目计划编制一般按照等步骤进行篇二
任何项目的建设实施，经济效益都是一个重要且关键的评价指标。由于现代社会生产活动内容复杂、规模庞大，影响因素众多，要确保经济效益指标的如期实现，必须要坚持全过程控制的方针。这就是建设项目全过程工程造价控制的基本意义所在。一个项目的实施，比如要经过项目决策、项目设计、施工建设和竣工多个环节。全过程造价控制就是要将工程造价控制的意图和措施贯穿到项目建设实施的各个阶段，强化对每一个工程建设实施阶段的有效管控，通过科学、规范、协调、优化的措施，将工程进展控制在一个较为理想的状态，从而保证经济效益指标的最终实现。笔者结合多年工作实践经验，试对建设项目全过程工程造价控制进行探讨，对项目实施各个阶段的工程造价控制进行分析，希望能够对企业更好地开展工程项目造价控制，提升效益水平有所帮助。
1科学合理的决策是工程项目建设开展有效造价控制的基础
决策阶段是项目建设实施的起点，关于项目的主要、重要指标都是在这个阶段予以明确的。决策的结果和项目造价整体水平密切相关。大体而言，工程项目的造价费用来源有以下几个方面：施工设备、工艺路线、项目选址、施工水平、建设规模等。大量统计数据显示，项目决策阶段对于工程项目造价控制工作的影响十分巨大，可以达到80%甚至更高。在决策阶段，最重要的工作是投资预算的制定。预算是工程项目费用支出的总体方案，预算的'大小，直接影响到项目建设各项要素以及经济效益的设置。当可行性研究报告完成后，财务人员根据预算情况进行初步设计概算的编制，这实际上是对项目主要设计内容以及主体经济情况的客观反映。设计人员要领会项目设计意图，并通过设计方案将其落实到项目设计内容和建设规模上。项目建设的工艺路线是项目建设的内在技术脉络，对工程造价影响深远。为了保证设计方案的最优化，需同时准备多个有特点的方案，综合对比，从中选取最为科学、合理和高效的一个。这样做既是从技术和经济方面考虑，也有利于造价控制人员开展工程造价控制工作。造价人员要以项目建设方案为基础，融入造价控制理念，将造价控制工作落实到项目建设实施的每一个细节中去。在编制预算时，要充分考虑项目内外因素的影响。准确的投资预算有利于可行性研究报告和施工图预算的编制，关系到项目建设成功与否。要做好工程造价控制，项目决策首先要科学合理。
2工程设计阶段的造价控制是实现项目工程全过程造价控制的主要抓手
设计方案是工程项目建设实施的基础性文件，工程要依照设计方案实施，设计一旦确定，项目需要进行投资的总数也有了一个较为明确的额度。可以说，工程设计是项目实施过程中技术和经济措施相融合的一个重要阶段，自然也就是工程造价控制的主要节点。优质的工程设计不仅可以满足工程项目技术上的要求，还可以通过合理加快施工速度、降低能耗等措施实现更高的经济效益。基于这个原理，要实现有效的工程造价控制，必须重点做好设计阶段的造价控制。在设计阶段，首先要提高工程设计质量。工程设计对于项目造价的影响是非常巨大的。高水平的工程设计可以大幅缩短工程造价，也就是说，项目设计方案水平越高，对于项目造价控制越有利，设计单位要切实做好建筑平面设计、空间设计、工艺流程设计等各种设计方案优化，综合比较，从多个同类方案中选出最优的一个方案。在制定工艺流程时要充分考虑到我国建筑行业的实际情况，合理引入、使用国外先进的新技术、新工艺，提高工程施工效率，保证项目经济效益有效增加。这就是说，在设计方案中应用新技术时，要兼顾企业实际情况，不能盲目、单纯地追求技术的先进性，必须将新技术应用导致的成本上升考虑进去，以免因为成本过高导致项目整体经济效益下降。同时，还要严把设计质量关，保证设计方案的可行性，防止设计变更大量出现，导致工程造价失控。
3施工阶段的造价控制是项目整体造价控制的核心
工程施工阶段需要投入大量的人力、物力，通常项目投资的大部分都是在施工阶段投入的。施工阶段的造价控制也就占据了项目建设造价控制的主体部分。在施工阶段，一是要做好施工图审核工作。尽管施工设计尽可能多地考虑了各种问题，但由于实际情况十分复杂，设计变更和签证是在施工过程中是无法完全避免的。而设计变更越多，工程造价往往也就越多，所以，要加强施工图审查力度，尽可能减少设计中的缺陷和不足，进而降低工程设计变更发生的数量。此外，越早发现设计缺陷，越早予以改善，造成的影响就越小，由此导致的成本上升也就越小。二是要对施工图预算进行严格控制。设计人员要按照施工图进度计划，根据施工现场实际情况进行预算编制。当预算超出正常范围时，要认真查找、分析原因，并拿出有效的解决方案，保证造价控制目标的实现。施工单位作为工程施工的主体，其技术能力、管理水平对工程造价影响巨大，建设单位必须严格执行招投标程序，确保施工单位品质满足施工要求。
4严把竣工验收决算关是项目建设工程造价控制的关
键所在竣工验收阶段，项目已经建设完成，各类费用都已经阐述，对项目建设实施过程中的各类支出进行核算,编制决算报告，是竣工验收阶段的主要内容。造价决算关系到建设单位和施工单位双方的经济利益，是相关单位互动最为激烈的环节。在这个阶段，核算人员首先要对已经完工的工程进行核查，检查其是否与施工承包合同条款规定的内容相一致，检查完工的工程是否达到验收标准。其次要对隐蔽工程的验收记录进行检查。隐蔽工程因为结构上的原因，工程一旦完工就很难检验，所以必须在施工过程中加以检验检测，对施工质量安全加以控制。验收记录是隐蔽工程质量控制的一个重要依据。在检查时，要重点检查隐蔽工程验收记录的完整性及工程量是否和竣工图一致。此外，设计变更签证也是竣工核算验收的一项重要内容。设计变更的出现对于工程造价影响重大，因此必须严格加以控制。审查人员要核对设计变更文件上的签字是否完整、真实、有效，相关责任单位是否都进行了签字确认。最后一项任务是对现场签证、设计变更工程量的核实与查验。
5结语
随着我国经济发展水平的不断提升，市场繁荣日胜一日，企业在面临巨大发展空间的同时，也面临着严酷的市场竞争。经济效益是企业开展生产活动的基本目的，也是企业赖以生存，实现健康发展的重要保障。从项目建设角度来讲，企业要实现经济效益指标，必须切实做好工程造价控制工作。造价控制是企业实现项目建设经济效益的重要保障措施。只有通过有效的造价控制对项目建设过程进行规范管控，充分开发每一个效益点，降低费用成本，合理高效利用投资，才能最大限度地实现经济效益，为企业的健康可持续发展夯实基础。
管理信息系统项目计划编制一般按照等步骤进行篇三
建设项目在施工前，正确的投资决策不但可有效控制工程造价，还可提高工程进度，为此，在施工前期务必要做好造价管理控制工作。项目决策的准确性，对日后的建设工程项目造价控制具有极大的影响，决策阶段的工程造价管理控制工作，主要是注意以下几点，首先是建设规模的大小，决定建设规模时，结合实际情况，避免规模过大或者是过小。若是规模过小，项目资源没有得到合理的运用，出现资源浪费现象，而若是规模过大，则可能会引起销售不畅现象。其次，在技术设计方案上，务必要对技术方案进行详细的研究分析，技术方案在建设项目中具有指导的作用，研究技术方案是否具有可行性，是否符合经济、安全、适用的要求，结合投资者的实际情况选择适合的技术方案[3]。再者，选择适合的建设地点，进行建设地点选择时，要考虑到建设地点与材料供应地点之间距离，并选择在工业项目适当聚集的地点。当完成决策工作之后，接下来就是项目的设计阶段，设计阶段对设计方案进行进一步的优化，选择工艺技术方案，查看技术方案是否节省造价，是否采用新的工艺技术进行施工，该阶段在工程造价上，主要是对进行资金的合理控制，确保在日后的施工中，工程造价得到良好的控制。
1.2施工阶段的造价管理控制
在施工阶段进行造价管理控制，由于施工阶段所涉及的内容比较多，造价控制管理的难度有明显的`增大，建设工程施工周期比较长，施工中常常由于各种原因，会影响到材料的价格，材料价格变化，工程造价必然会随之改变。在施工阶段，进行造价控制，要从多方面做好管理工作。在施工阶段工程监理人员要与造价人员进行良好的沟通，相互协调，对施工组织设计进行探讨，将其优化至最佳状态，选择经济可行的技术方案，在确保工程质量的前提下，控制工程造价，把造价、工程质量以及施工速度，这三者之间的距离处理得当。在施工过程中，常常由于不可抗力的因素，对工程量造成影响，面对此类详细，工程造价人员首先要对施工现场情况做调查，收集工程材料，结合工程现状，对所发生的各种费用做计算，找出控制造价的有效对策[4]。另外，工程造价工作人员在施工阶段，还要做好监控工作，项目施工阶段，常常出现索赔现象，工程造价人员对索赔要有一定的预测能力，在索赔事件发生前，做好事前控制工作。索赔常常是提高工程造价的主要因素之一，工程造价人员凭借自己的工作经验，收集索赔相关资料，对索赔费用进行良好的控制，避免结算时由于索赔费用缺乏依据造成索赔费用增加。在施工阶段，还需要做好的一项工作是材料管理工作，施工阶段消耗的材料数量巨大，合理的材料管理，从材料上控制造价，实现资源合理配置，避免由于材料管理不当，出现材料浪费，或者是材料使用不合理现象，这一系列的现象，都会增加工程造价。
1.3做好竣工阶段的造价管理控制工作
在工程竣工之后，依然需要进行造价控制，因为在竣工阶段需要完成结算，因此，该阶段是造价控制的最后一个阶段。我国大部分工程在洽商上存在很多问题，最突出的问题就是只是进行洽商，并没有进行施工，或是在没有洽商的前提之下，未进行施工核减，而有些洽商施工相关事宜时，工程量过大，远远超出实际工程量的范围，进行工程的结算时，要求结算人员务必要认真工作，对工程量一一进行分析，正确核减工程量，降低出错率，必要时，去现场进行核对，根据世家的工程情况以及结算制度，进行结算，保证结算的准确[5]。竣工阶段对工程进行验收，该阶段的造价管理工作，除了对工程的相关事宜进行洽谈之外，还要进行合同的管理，竣工之后，根据施工合同，严格履行合同中的每一项条款，例如，建设项目工程中，所发生的设计变更、投标价格等，都要进行一一的审核，审核达标之后，预防由于审核问题造成造价增加。竣工阶段，若是发现工程量内容不够健全，或者是工程内存不足变更现象，面对这一问题时，解决的方法是施工单位对其做严格的审核，决定是否将其纳入到决算当中。
2结束语
建筑工作在工程造价方面存在很多问题，主要原因是建筑工程相关负责人员对工程造价不重视，没有认识到造价控制的重要性，更没有具体的造价控制措施，建设项目工程造价管理控制需要从施工的各个阶段进行，结合工程的实际情况，采取有效措施，降低工程造价的同时，更在一定程度上保证工程质量与工程进度，为企业带来更大的经济效益。
管理信息系统项目计划编制一般按照等步骤进行篇四
改革开放三十多年后的今天，我国的社会生产力和经济、科技都有了大幅度的提升和发展。火电工程项目的制度体系和建设技能也一直在突飞猛进。但是，蓬勃发展着的火电工程在建设过程中也存在着一些缺陷和不足。其中最紧要的问题就是火电工程建设迫切地需要设计和建立一套健全而完善的项目管理信息系统。
1火电工程项目建设的现状
火电工程，也就是电力产业，是一个基础性的能源产业，既和工程本身的投资造价、投入使用后的生产运行和经济效益息息相关，又是维持人民群众日常生活正常进行和各行各业的工作正常运转的关键性产业之一。火电工程建设的质量和进度，直接影响着国家社会生产力和市场经济发展的好坏和速度。但是，全球范围内的火电工程都是涉及面很广，施工建设的周期极为漫长，是资金、技术密集型行业。建设内容不仅要求在建设施工过程中逐一实现和落实每个工程建设的阶段性工作，还要在完全确定工程项目的前期工作阶段后才能开工建设。不管是建设规模、建设条件、设备选择、建设进度，还是工程投资、资金来源和财务经济评价，火电工程建设项目都应该有相应的管理途径和管理措施。
管理信息系统项目计划编制一般按照等步骤进行篇五
引言
工程造价对于企业与社会的意义是显而易见的，如果控制不好造价，那么企业就在社会的发展当中失去了业务发展的先机，沉重的成本将使企业失去更好的机会，如果造价控制的好，那么企业的成本就可以大大地降低，最终实现企业成本的积累，增加企业的竞争机会，获得更好的发展。
1投资决策阶段工程项目造价的控制
在工程的投资与决策阶段，提出项目建议书是进行控制的主要步骤，只有提出项目建议书才能够确定项目的投资预算，分析项目施工的可能性，编制项目设计任务书，施工企业应当对这个阶段进行控制，确定不同的经济策略，对于以后项目当中工程造价以及项目建成投产以后的整个经济活动中产生的效益都有着非常重要的影响，这是对建设工程进行控制的一个关键的阶段。我国如今的条件下存在着一些体制的局限以及认识上的弊端，企业对于造价控制的重要性并不重视，有的只是重视施工过程当中的工程造价，对于施工前期造价的形成过程不重视，没有定位，没有相应的管理方法与手段，在项目的开始阶段便失去了对工程造价的控制，这是非常不科学的。其实在项目的决策阶段，最重要的莫过于对项目的可行性进行分析与研究，企业应当做好对投资以及收益的比对，只有保证好投资与收益的比例，才能够确定良好的投资方案，如果不对投资进行分析，就容易造成收益小，浪费投资的情况，这样企业会损失大量的资金，造成资金的浪费。我国目前一些项目的立项，企业都是从自己的主观意愿出发，并没有相关的科学论证，所以整个项目缺乏科学的运行依据，不具有指导性，甚至用虚假的结果来反映实际情况，得到上级部门的批准，把可行性研究的文件变成了一纸空文，这是非常不可取的，给以后项目的运行带来了很大的隐患，也可能会导致整个项目的后续资金准备不足，延长施工工期，降低投资的效益，使得整个项目不能够按期完工与投入使用，甚至成为烂尾工程，造成资源浪费，所以，要想做好工程造价的有效控制，就必须从以下几个方面入手进行处理:
1)在工程中推行建设项目法人制度。从项目进行筹建到项目开始实施的整个过程中，项目资金的使用以及偿还应当落实到个人身上，在我国目前来讲，很多项目经理不承担责任，亏了是单位的，没有责任心，也没有为企业谋取利益的责任心，因此应当建立健全与项目法人制度相配套的奖励与惩罚措施与监督措施，对资金的使用情况进行监督与管理，行业的主管部门与监督部门应当成立监察组，落实项目当中资金的使用，确保能够应用到位。
2)进行市场考察与研究。项目建设中建材的价格、人工费等都应当考察当地市场，确定价格，了解了市场可以避免企业对项目进行盲目的决策，使资金白白浪费，也可以减少或者降低投资的风险。考虑到建设项目在未来的建筑市场当中的竞争能力，了解市场才能够使企业的设计任务书更加具有科学性与可靠性，能够指导施工，并得到预期的收益与效果。
3)用正式文件进行资本的融资。投资的不同企业进行融资的时候，必须落实好资金的到位状况，这样，有正式文件就可以保证项目在批准以后的按时实施。企业应当对不同的贷款进行比较与分析，提出科学的方案，并对资金的使用进行预期，以减轻企业的贷款偿还压力与利息的负担。4)对项目所在地的外部环境进行详细的勘察与了解。企业应当对于项目所在地的外部环境进行仔细与广泛的调查与研究，保证方案的可行性与经济性。在与同类项目的比较当中，应比较多个不同的方案，经过充分的技术论证与经济的比选，然后确定功能可靠，技术先进而且经济合理的方案进行施工，在施工前也应当准备出一份正式的，切合实际的，较为准确的投资估算价格表，这样工程的价格在一开始的时候就可以定位到一个比较合理的标准上。
2设计阶段对工程进行造价控制
在项目进行投资决策完毕以后，最重要的阶段就是设计阶段，设计阶段关系着以后施工与使用当中是否获得利益，获得多少利益的问题，根据相关的资料显示，前期工程的设计对于工程有着很大的影响，因此，在整个工程的造价控制当中，设计阶段的造价控制是比较重要的阶段之一。对工程进行设计就是根据投资方的使用意图，在考虑技术以及经济合理的基础上，对于需要建造的工程进行技术上比较经济合理而且全面的安排，这也是对于工程建设的一个整体性的规划，如果对工程进行了合理的规划，就能够达到最好的性价比，因此设计阶段进行控制应当做好以下几个方面:
1)根据招投标方案以及设计方案精选出优秀的设计单位。在投标过程当中，应当由专家小组选定出比较经济合理的设计方案，设计的方案应当考虑到经济、科学等设计理念，在能够保证目标建筑物满足设计需要的前提条件下，尽量减少投入的成本，而且要考虑在施工当中所涉及到的安全性与可靠性的要求，力争企业的最小投入与最大的产出，设计单位应当具有先进的设计经验，一个正规的，具有水准的设计单位设计出来的方案一般都具有很大的可行性，能够满足企业的要求。
2)推行限额设计。设计限额化，就是指按照投资估算的价格以及设计任务书，在保证功能能够满足相关规定的前提下，对初步的'设计以及预算进行控制，并进行施工图设计。推行限额化控制，使得每一个工作人员都有一个目标的限制，从而有动力进行不断的优化，在这个基础上，在项目的实施过程中，工作人员还应当对不同的方案进行积极的比选，保证设计的价格预算在概算的合理范围之内，对于造价预算进行合理的经济的安排，方便对造价进行合理控制，满足企业的投资要求与成本要求。
3)在企业当中推行合理的赏罚制度。在设计过程当中，应当控制限额设计的落实，并建立相应的奖励与惩罚制度。对于限额设计做的好，节约投资以及对造价的控制作出成绩的部门或者个人，给予奖励;对于限额设计做的不好，导致浪费超过允许范围的部门或者个人应当给予适当的惩罚。设计单位应当制定本单位内部的设计考核以及奖励和惩罚的措施，做到奖罚分明，使得每一个深挖设计潜力的工作人员都得到相应的激励，如果所有人都把注意力集中在工程方案的经济合理优化方面，就可以有效地节约社会资源。
3实施阶段对工程进行造价控制
1)在工程项目的招投标阶段对工程进行造价控制。对建设项目实行招投标的制度，对于控制项目实施阶段的造价控制是一个非常有效的手段。想要搞好项目的招标和投标工作，首先要对参与投标的单位实行资格与资质方面的审查工作，在招投标的控制工作当中，应当严肃招投标的纪律。另外，招投标单位应当对施工企业的投标文件进行严格检查，确保投标文件的保密与准确，在开标之前对于投标文件的密封性进行检查，防止招投标当中违法行为的产生。在评标的方法方面也要进行综合考虑，不能随意限制与规定排名方法，应当科学地制订评标方法并公布实施，选择中标单位要考虑到其业绩，经济状况，技术实力等等因素，企业的口碑应当较好，而且应当具有相关的施工经验。在进行企业评标的时候，先进行技术标的评选，再评商务标，做好公正、公平与公开。
2)在工程项目的施工阶段对工程进行造价控制。在施工阶段，应当以施工图的预算或者建安工程承包的合同价当作目标来进行造价控制，在这个阶段能够节约的资金比较多，浪费的可能性相对来讲比较大，所以要对工程的造价控制给予足够的重视。3)对现场签证手续进行严格的把关。在设计上如果有工程变更，那么一定要提早进行变更，变更越早，那么工程的损失便越小，根据不同项目的工程量的变更情况，对变更进行经济分析，如果工程变更以后超出预算的价格，那么必须经过相关部门的审查，切实防止部分单位通过设计变更进行谋利，对投资进行严格的控制。
4结语
对建设工程项目进行工程造价的控制是深入到工程的整个过程当中的，因此一定要对整个工程造价的不同环节进行仔细的研究与分析，在不同阶段都要采用科学的方式进行计算，选择最为合理的方案，并在招投标阶段，设计阶段，施工阶段对方案等进行仔细的比选，最终确定一个性价比最高的方案，确保企业的利益，同时也可节约社会资源。