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工程项目经理工作职责精编篇一
6、负责提出本部门人员规划和日常管理、绩效考核等工作,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展、有效达成工作目标。
7、负责本部门对内对外协调衔接工作。
工程项目经理工作职责精编篇二
2、负责项目的设计交底工作及相关技术协调;
5、负责项目工程款支付的申请及合格供应商的评价;
6、审核竣工图和资料;组织工程竣工验收和交接事宜以及竣工备案办理;
8、完成领导交办的其他工作任务。
工程项目经理工作职责精编篇三
在公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同的要求。
合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
督促合同预算部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制;主持召开工地协调会议,解决工地重大协调问题。
负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程的施工成本。
接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
负责工程竣工验收申请书的制作和报审,组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧。
严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意。
完成领导交办的其他工作任务。