建筑是人类在特定时间和空间条件下创造和建立的符合人类活动需要的物质环境。它们不仅提供居住和办公空间，还承载着文化、历史和艺术的价值。建筑的设计和构造需要考虑美观、实用性、结构安全等方面的因素。如果你对建筑设计感兴趣，以下是一些经典建筑书籍的推荐，可以帮助你提升设计能力。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇一
（一）。
1）科技信息技术的应用还没有推广出去，而是限制在极小部分的企业当中，并且仅将其在小面积进行使用，把管理信息体系约束在信息搜集以及印制报表方面，根本无法将不同类型的数据连接起来，也没有方法同一些动态的行业信息进行结合。有的企业在管理时为了更好的运用信息技术，创建了局域网，可是信息却只在施工现场管理部门进行流通，其局限性非常强，企业的各个部门之间无法构成一个整体。
2）建筑工程的管理工作还存在很多盲点，浅显的将科技信息技术构成看做是计算机与局域网的融合。许多工程建设的客户、设计人员以及监理单位之间依旧是透过纸张进行信息的交流，并没有因为科技信息技术而出现任何转变。想要全面的执行科技信息技术，就要先了解什么是科技信息技术。可是就目前来讲，科技信息技术还只是为建筑工程管理提供工具，而并没有让企业从总体上出现任何改变。
3）科技信息技术的应用大多体现在施工的前半部分。只有在施工建设的前半部门通常才会应用科技信息技术，例如招投标阶段、工程造价预算阶段、工程设计阶段等，而在施工的过程里对于时间的掌控、建筑物成品的质量把控、建造时的资金使用等方面基本接触不到科技信息技术，并且在施工管理方面大多依靠管理人员的经验与实力，而并不是结合科技信息技术进行管理。建筑行业里对于科技信息技术的应用范畴还没有打开，通常是通过单机版的软件进行操控，利用率非常低。像是网上购买材料、招标、信息交流、信息发布、项目管理等工作依旧没有透过科技信息技术进行操控。
2.1提升管理软件的开发力度。
科技信息技术的基础为电脑软件，因此，提升软件的开发是有效提升科技信息技术科技含量的方法，进而使得科技信息技术在建筑工程里的管理效果更加完善。透过政府的相关建筑产业的法律、法规来约束科技信息技术人员强化自身的技术，提高研究机开发的力度，并且在投放到建筑工程项目的管理时，多激励一些软件开发的企业同建筑工程企业进行合作开发。
2.2提升工程管理人员的总体素质。
建筑工程里的管理人员的总体素质成为了管理效果的基础，假如管理人员的素质参差不齐，明显会令整个管理团队的质量及效率大大降低。建筑企业应当定期对员工进行科技信息技术管理方面的培养，让管理人员深切的了解到信息技术为建筑工程管理带来的成效。并且还要加强对建筑师、建造师、工程师、项目经理、工长等人员的培训，提升管理部门及施工现场管理人员的科技信息技术。
三、结束语。
我国目前的建筑工程管理还有一定的难度，很多问题不是靠人力都能够解决的。正确的引进科技信息技术，可以极大程度的降低建筑工程管理的压力，而且可以通过其他产业的兴起，带领建筑产业在全球的竞争道路中走的更加长远。
（二）。
对于建筑工程的工程管理来说,项目管理法,无疑是一件提升整体效率,保证最大效益的最佳保证。项目管理法,它是一个集高效率、高收益为一体的综合性管理法则,它的存在,直接影响了整个工程的进行和发展,因为,只有合理的运用好项目管理法,在能够使得整个工程有条不紊的进行,才能保证每一个项目,每一项环节,都能够有规律,有组织的,有条理的进行,才能保证一切都在预订的可控的范围之内,使得工程顺利的进展。另外,通过项目管理法的应用,还可以对生产资源进行科学合理的分配,优化生产资源,保证好钢用在刀刃上,不会出现项目施工工程中资源不均衡的尴尬问题,影响工程的整体进展。总的来说,项目管理法在建筑工程管理中的应用,能够同时保证内外环境的稳定性以及协调性,跟没有应用项目管理法的工程相比,可以最大限度的保证施工项目的进展的高效性,并同时增加企业的工程收益。
项目管理法的主要目标就是保证建筑工程的整体效益,它存在的目的,就是为了让建筑企业所建设的建筑工程,在有一定的保证和保障的基础下,保质保量的按期完工,同时,还要保证工程的每一个项目每一个环节的高效性以及整体工程的高收益。而它的对象,则是整个建筑工程项目以及建筑工程中相关的负责人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建设完成或者是开建,那么,一切就只能向前发展,而不能再次回头重新开始,所以,项目管理法就是要通过系统的管理,科学的方法以及合理的规划,来实现施工的顺利进行。而想要实现整个工程建筑的保质保量并且顺利按期完成,显然是离不开相关负责人的负责的,所以,相关的项目负责人,也是项目管理法的对象,通过项目管理法的应用,明确负责人的作用以及工作,通过自上而下的管理模式,发挥着每一个团队的综合作用,保质保量的完成自己的工作,积少成多,直至完成整个工程。至于项目管理法的特点,高效率,高质量,高收益,就是它最明显的特点,通过项目管理法的运用,可以将整个建筑工程的所有资源进行合理的优化组合,在保证保质保量并且按时交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,为建筑企业捞取最大的利益。
2.1明确负责人、建立管理机构。
军武将不整,蛇无头不行。工程建筑的建设也是,如果整个项目没有一个明确的负责人,大家很难找到主心骨,也就很难将所有的精力以及工作的热情投诸到工作人,所有的人,所有的团队都各自为战,很难将工作做到一起去,更不要谈什么衔接以及工作交接的问题了。所以,项目管理法的其中一个作用,就是明确工程的负责人,而且,这个负责人将是整个工程的第一负责人,他将负责整个工程的施工进展,所以,这个负责人一定要有足够的实力来胜任这个工作,他要熟悉相关的法律法规,拥有较强的法律意识,同时,还要有足够好的领导能力以及专业能力,他要使所有的人都能够服从他的管理,服从他的指挥,对于施工过程中的所可能遇到的技术问题,也要有能力解决,只有这样,才能够保证工程的顺利进展,而不会出问题。除了规定第一负责人之外,项目管理法还有一个重要的作用就是为建筑企业组建一个专业的管理机构,来督导工程的施工。这个管理机构,并不是单纯的监督机构,而是一个完整的集监督与引导为一体的机构,它要包含:项目设计,施工组织,施工调整以及施工检查等多个部分,作为管理机构,除了要对于施工工程的进展以及质量检查之外,还要有能力对有问题的项目或者是环节进行重新设计,组织施工的能力,同样的,如果在施工的过程中发现了问题也要有能力在第一时间对其进行调整,保证施工的正确进行,保证建筑工程的质量。在对已完工的项目或者是环节进行检查的时候,作为管理机构,更要有能力发现一切表面的以及潜在的问题或者是威胁,并且在第一时间予以改正或者是排除,决不能给工程留下安全隐患,努力为企业争取最大的利益。
2.2控制过程。
建筑工程管理中的过程控制主要包括:投资控制、进度控制以及最为主要的质量控制。对于投资的控制,主要作用就是从成本上来进行控制,以求为企业谋求最大的利益。在建筑工程的施工阶段,企业应该将自己所有能够利用的资源都利用起来,尽可能的减少成本上的投入,不管是对于人力的调动还是分派,亦或者是资源的使用,都要经过严格的细化,务必保证不会出现一分一毫的浪费,不会出现闲置的资源,努力将利益最大化。进度控制则相对比较简单一些,主要就是对每个项目每个环节的施工进程都进行严密的规划,有效地组织起相关人员的施工,将工作落实到个人,保证每一个人的任务都能够保质保量的完整,然后再由个人扩展到团队,保证团队任务的顺利完整,以此来对进度进行有效的控制。至于质量控制,就是最主要的控制过程了,质量就是生命,如果质量不过关的话,建筑企业将面临着巨大的责任问题,直接影响到了企业的工程收益。
三、结语。
总的来说,对于建筑工程的管理来说,项目管理法就是一项至尊武器,只要合理的运用好项目管理法,就能够有效的保证建筑工程的高效性以及高收益性,保证企业的经济效益。所以,建筑企业必须加强对于项目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇二
景观建设工程成本管理是在工程质量和合同要求的时间限制内，对管理过程中发生的项目实施成本，通过有效策划、实施、调控等一系列措施，以实现预定目标成本的前提下，降低的尽可能靠科学的管理活动的费用。成本是总的项目建设过程中合计，其具有广泛性，贯穿方方面面的过程不管是从项目投标还是签约，甚至参加活动开始施工招标准备，施工现场或者是竣工验收，甚至后面的维护和保养，每一个环节都有关联的。
二、施工项目成本控制问题。
目前，园工程项目的系统的本质过于落后，形成刚性质量过低，并便项目的成本增加，经济效益降低。主要表现在以下几点：
1.系统的成本是项目管理制度落后，不符合该方法的项目建设原则，不符合项目管理的法律，不符合市场竞争的需求，传统的管理体制，造成机构重叠，过于庞大的团队，人员臃肿造成的效率低下，成本增加。
2.费用机制，分配激励，监督约束的政策，规章制度和配套措施不健全，不健全，资格不够，导致管理混乱和决策失误，造成的经济损失的质量和增加成本。
3.质量成本是项目管理人员质量差，导致决策失误，管理控制，效率低，导致项目增量成本或已经发生非常其中的机会成本。项目管理人员应具有良好的思想政治素质，领导管理素质，技术素质和业务水平，并具有高度的责任感和奉献精神和市场竞争意识强的'。
三、园林施工项目成本管理的重要过程。
1.景观园林工程的质量管理。
景观园林工程质量既要保证施工进度，又要保证施工质量，还不能大幅度增加成本。在园林施工阶段的质量控制，要处理好工程部、监理单位和施工单位等之间的关系。监理单位是工程施工质量的保证，要运用合理的方法，充分发挥其监督职能。工程部要对监理的行为、过程和结果进行管理，对监理不到位的地方要采取有效措施，通过召开会议和撤换监理人员等进行纠正，并对相关人员进行适当的惩罚，做到万无一失。在具体的施工过程中，工程部要保证监理工作要有一定的独立性，并给与支持和帮助；同时，不能干扰到监理人员的正常工作；还要协调好各个参建单位之间的关系，对于发生的矛盾和纠纷，解决时要依照法律法规，公平、公正进行妥善的解决。最后，在进行园林景观工程管理的过程中，要根据施工中出现的质量问题进行总结分析，找到影响质量的原因，对薄弱环节进行重点把控，把质量隐患消除在萌芽状态，做好事前管理控制工作，避免出现质量事故。
2.选择高素质的施工机构和优秀的管理人员。
要打赢一场战争，除了有好的战略，还要有一个好的指挥者。同样，园林景观工程管理也需要拥有优秀的管理团队和领导者。对于房地产工程管理，要选择一个高素质的施工企业，聘用一些优秀的有经验的工程管理人员。在工程前期，多投入人力，选择高素质的施工单位和优秀的管理人员，打造一个强大的管理团队对园林施工项目成本管理有着节流开源的作用。
3.园林工程施工的进度管理。
在园林工程施工中，进度管理工作能有效保证好工程竣工时间，还能实现良好的施工秩序，为企业带来莫大的经济效益。因此，要采取合理的方法对工程进度进行科学合理的管理。首先，对房地产的进度的管理和控制要渗透到每一个项目实施的过程中去。在设计阶段，园林公司应该与设计单位在签订合同时，要明确总的施工进度和设计准备，在技术和施工等方面的设计；要给设计单位提供完备的基础资料，要求设计单位在设计的过程中，对整个园林工程的设计进度进行一个动态的控制和管理，并进行跟踪，提出合理要求并且要采取有效措施。
4.严格控制施工成本。
（1）成本最低化原则。应采取成本最低化原则进行施工，在相同质量的原材料中选择原价最低原则，在对施工方面也可以在一定程度上降低生产成本，但都得保证质量。（2）全面成本控制原则。一个企业要想获得更大的利润，在生产成本上就需要加强控制，这样企业的盈利空间才会增大。还得加强企业内部各基层人员节约成本的意识，只有整个企业都齐心协力，朝着一个目标奋斗，这样的企业发展才会有更大的发展空间。（3）目标管理原则。在整个园林项目施工之前，项目经理及各部门都应对项目施工成本控制确定目标，这一目标需要合理、合乎企业实际情况，不能太高也不能太低。要切合实际，这样的目标在整个实施过程中才会有得以实现，与此同时也能增长企业内部各阶层人员的信心。（4）建立健全成本控制机构管理。落实园林项目成本的管理并进行实施，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。
四、注重安全管理。
1.加强园林施工安全组织机构的建设。
安全机构的组织建设工作直接关系到安全管理工作的好坏。最好的方法就是机构中的各项工作都有专门的人来负责，真正做到处处有人管、层层有人抓。对于安全机构的管理人员的挑选，最好是选择那些精通相关业务且责任性强的人来担任要职，这些人才能够有效的将责、利、权贯彻落实到位，这样可以在很大程度上调动其他员工的工作积极性，这对将安全管理工作引向规范化、程序化、法制化具有重要的意义。
2.建立科学合理的安全生产操作规程。
要想制定出科学合理的安全生产操作规程，首先要先结合自身的情况，再根据相关国家安全生产法律。这样就保证了每个企业员工都有法可依、有据可循。因为建筑施工企业，施工人员绝大部分来自农村，缺乏教育，这些员工的自我保护意识比较薄弱。因此企业制定出安全操作规程并对他们进行教育就有现实指导意义。此外，在对他们进行相关操作规程培训的基础上，以考核的形式对他们颁发培训证书，并设立一定的奖惩制度，这样不仅约束了他们的操作规范，而且激发他们的工作积极性。
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基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇三
目前项目管理法在建筑工程管理工作中应用较为广泛，下面主要从负责人的明确，组织建设，规章制度的建立以及过程控制等方面对其的具体应用进行分析。
第一，对项目负责人的明确进行分析。
项目管理法将项目经理作为主要负责人，其对管理效率及效果有较大的影响，为此项目经理需要做好如下几方面工作：其一，对项目管理的理论知识、项目流程以及组织设计等进行了解和掌握，为实际管理过程奠定坚实的基础；其二，对相关法律法规进行学习，避免后期管理过程出现违规违法的情况，保证建筑工程项目管理工作符合规定要求；其三，做好各部门及各方面人员的沟通及协调工作，为管理工作顺利展开提供更多的便利条件；其四，对当前的新技术及新的管理方法进行学习，不断丰富自身的理论知识和专业水平，能够更好的适应时代发展的要求，对建筑工程项目进行更全面的管控，使项目管理法的作用得到最大程度的发挥，进而提升建筑工程管理效果。
第二，对组织建设进行分析。
为了保证建筑工程管理工作顺利展开及提升项目法的应用效果，建筑单位需要对项目运行组织系统进行合理构建，在构建过程中工作人员可以从如下几点进行。其一，做好责任分配工作。在实际管理过程中需要对各级负责人的职权进行明确，对以往越权管理的情况进行规避；项目经理需要将建筑工程管理工作的内容进行具体划分，将每项管理内容的特点及相关要求作为主要依据为其配备相应的管理人员，保证每项管理内容均有人负责，能够对管理工作进行全面落实；与此同时需要对各部门及工作人员的具体工作内容进行明确，通过管理过程让其严格按照要求完成自身工作，项目经理可以建立相应的奖惩制度，通过奖惩制度对各类工作人员给予适当的奖励和惩罚，对其工作积极性进行调动，能够在自身工作中投入更多的精力和时间；此外需要构建科学合理的考核体系，对各类工作是否达到预期目标进行判断，对于未达到目标的需要对其原因进行查找，在分析后尽快采取合理措施进行处理，从而为建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，对运行管理机构进行构建。为了保证项目管理法在建筑工程管理中的应用效果建筑单位需要对决策层及管理层进行确定，通常情况下决策层人员包括安全经理，生产经理，总会计师，总工程师以及项目经理等等；管理层包括技术人员，管理人员，安全检查人员以及直观管理人员等，在选择各类人员时需要做好专业水平及各方面素质的考核工作，选择各方面均达标且经验丰富的人员担任以上职位，从而提升建筑工程管理效果。
第三，对规章制度的构建进行分析。
科学、合理的规章制度是保证建筑工程项目管理工作顺利展开的重要条件，并且能够对管理工作及施工工作进行规范约束，在构建过程中建筑单位可以从如下几方面进行。其一，对安全管理体系进行完善及创新。建筑工程项目施工过程涉及的环节众多，一些高空作业会存在较大的危险，为了保证施工工作安全进行建筑单位需要对现有安全管理体系进行合理构建，对施工人员的施工行为进行管束，并且对其进行安全教育及培训，提升其安全意识，减少施工中违规情况出现的几率，从而将建筑工程项目施工中安全意外事件出现的几率降至最低。其二，对管理体系进行构建。管理体系能够为建筑工程管理工作提供更多的依据和支持，在实际构建过程中需要对管理内容、管理体系及各方面要求等进行明确，管理人员可以严格按照要求对建筑工程进行管控，及时发现施工中的问题，再上报给项目经理并能够在短时间内采取合理处理措施，从而有效保证工程施工质量。
第四，对过程控制进行分析。
建筑工程项目过程控制主要包括施工质量控制、施工进度控制以及施工成本控制，下面分别进行说明。其一，对施工质量控制进行说明。项目经理需要派管理人员定期对建筑工程项目施工过程进行严格检查，对施工人员技术使用的正确性进行检查，保证技术使用的准确性，及时发现质量问题及时采取有效措施进行处理，同时对已经施工完成的环节需要进行全面的质量检测，对于未达到规定要求的位置要求施工人员尽快进行返工，避免对后续施工产生不利影响，进而使建筑工程项目整体施工质量有所保证。其二，对施工进度控制进行说明。在建筑工程项目施工开始前项目经理需要将施工图纸及施工方案作为主要依据对施工进度表进行编制，在后期施工过程中严格按照进度表对实际施工进度进行检查，当实际进度慢于进度表时需要对原因进行查明，在掌握原因后制定有效的对策进行处理，并且需要根据实际情况对进度表进行相应的调整，为后期进度检查工作奠定坚实的基础。其三，对施工成本控制进行说明。施工成本控制情况对各参建单位的经济效益有较大的影响，为此管理人员需要对施工成本控制工作产生足够的重视；在设计阶段管理人员需要对施工图纸及方案进行详细研究，在保证施工质量的情况下选择工序较少且较为简便的施工方案及图纸，同时需要对每一环节所需的费用进行大概计算，在后期施工中严格按照事前计算的费用投入相应的资金；在实际施工过程中需要对施工材料进行严格管理，避免材料浪费及损坏的情况出现，进而实现有效控制施工成本的目标，为各参建单位带来更多的经济效益。
3结束语。
综上所述，项目管理法在建筑工程项目管理工作中发挥着重要的作用，建筑单位需要根据自身情况及有关规定的要求对其进行合理应用，充分发挥其作用，对建筑工程管理工作的效率及效果进行提升，为建筑工程项目施工进度及施工质量提供更多的保证。
参考文献。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇四
首先设计方要保证施工图纸的设计质量，针对“loft”项目，应特别注意以下三点：
1、外立面装饰效果表述直观准确，色彩效果、界面划分清晰；
2、对于空间错层区域设计说明要详细，便于施工方理解；
3、细部构造做法标注详尽，特别是一些构造用于业主后期自行装修的要详细说明，避免遗漏。在项目施工管理阶段，首先要健全质量保证体系，明确建设、监理、施工单位各方职责，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，将责任落实到人。制定切实合理的质量管理目标，编制相应的控制计划，将质量管理制度化、标准化，形成以事前预控为主，事中监管到位，事后验收及时的制度流程。对于管理能力不强，质量意识淡薄的施工单位，应施行严格的奖惩制度，加强合同管理，通过合同约束，提高施工方的责任意识。
二、进度管理。
“loft”项目施工进度控制应以“短、平、快”为原则。“短”是指以节点目标控制进度，这需要在开工之初即设定合理的施工计划，并将目标分解成控制节点，保证每个节点目标的顺利实现；“平”是指合理划分作业面，形成高效的流水作业段，对于一些“loft”群项目，楼栋数量较多，楼层数一般不超过五层，在施工过程中应充分考虑模板、架料的配置与周转方式，最大化的利用模板的使用次数，不应盲目铺开作业面，造成模板的浪费，并且增加了材料在场区内的转运成本；“快”是指快速施工，在每个区段、每个节点目标内保质保量的完成拟定的施工任务，在计划时间内最大化的利用垂直运输工具及租赁料具，特别要珍惜适宜施工的黄金季节，提前做好策划，保证产值的超额完成。施工组织设计是施工部署的指导性文件，施组中施工分区、工期计划及垂直设备的.选择和平面布置对工期均有很大影响。现场可根据建筑的分部情况以“线性”或“区域”划分施工段，以便于管理，使土建、管网、园林景观绿化及市政道路等分部工程可以在各施工段之间形成大的流水作业，各专业分项工程可以在区段内形成小的流水，使整个工程有条不紊、井然有序的进行。
成本控制管理。
1、重视图纸会审工作。
尽量在正式动工前，将图纸中不合理的设计因素修正完成，并优化做法，避免造成后期不必要的返工。
2、合理选用垂直运输设备。
通过方案对比来确定一套成本低功效高的运输设备。在“loft”项目单体很多，并存在大量镂空层的情况下，二次结构及装饰阶段施工电梯或物料提升机的使用效率不高，且一次性的成本投入比较大，可以选用一些安全简便的提升设备，在楼层内使用比较灵活，周转挪用也比较方便。
3、“loft”项目造型复杂。
结构构件往往不可复制，对于施工单位来说，模板损耗比较严重。施工过程中要制定模板的开锯和周转方案，模板下料时严格执行，避免浪费。
4、时间就是效益。
对于项目管理而言，合理的工期节约意味着管理成本、措施成本的降低，同时可以尽快消除安全质量隐患，这在“loft”项目中体现得尤为显著。施工过程中要对工期节点严格考核，保证每个节点目标的顺利实现。在工程装饰装修阶段，多道工序同时进行，互相制约影响，工序合理的穿插安排至关重要。综上所述，每个“loft”项目都有一定的挑战难度，但在科学合理的管理之下，通过经验的积累与、自我完善、加强管理，相信我们能够将“loft”项目打造成为真正的艺术作品。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇五
在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的管理质量进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。有效提升建筑企业的竞争力，所以建筑工程的管理方式不能落后，应该将项目管理运用其中，在建筑工程中应用项目管理的方式，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，可有效保证建筑工程的整体质量。现如今，更需要让工作人员充分认识到项目管理的重要性，让项目管理提供了科学手段，如今建筑施工的主要发展方向就是让加强建筑工程的项目管理的应用力度，对于建筑的安全性和可靠性进行重要保障，逐渐使项目管理成为工程管理的的重要方向。无论在为持续保证建筑工程的整体质量，我们必须进行项目管理，掌握管理技巧，提高项目管理的应用己刻不容缓。
自从新中国成立以来，建筑工程施工管理体制和管理方法都比较落后，无论是人员还是材料的管理都没有建立一个健全的执法体系。但是随着我国经济的不断发展，社会的不断进步，建筑工程建设的规模和数量不断的加大，但同时其施工管理和施工体系却没有进行同步发展。产生了较多的工程问题，同时一般会出于节约成本的目前的，在人员配备上不完善，在安全生产也不重视，不进行专职的安全管理人员岗位的设置和培训，施工中缺少人力和物力，安全管理部门的工作人员推脱责任，导致施工企业与项目部之间相互脱节，使安全监管不能顺利进行，监管和安全管理信息无法及时传达。所以，更需要加强对项目管理方式的应用，保证建筑工程管理水平，从而建立一个完整的工程管理体系。
1.2管理人员综合素质较低。
在建筑工程中，由于进行建筑工程的管理人员大多都是在施工前临时组建管理队伍，其中统一性较差，管理人员之间的管理观念不存在众多差异，另外管理人员自身的综合素质不高，同时缺乏相应的专业知识，安全意识差。在工程建设前没有经过比较系统的培训工作，使其对工程的具体情况也比较陌生，进而在进行建筑工程管理是产生一定的阻碍，进行对项目管理方式的应用更是力不从心。
2.1提高管理人员素质。
加强在工程管理中对管理人员的综合素质的重视，在施工阶段，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的质量管理，着样才能有效地提高工作人员的工作效率，科学合理德进行工程安排和管理，相对减少安全事故的发生，保证项目管理工作的合理利用。使施工整体可以协调运作。建立合理的项目管理组织结构，让项目管理人员提高自身素质，使其具有一定的职业道德和职业专业性，提高其质量意识及安全意识。只有这样才能保障市政公用项目施工阶段的质量监管事业有效进行以及工程的高质量。始终持有质量第一的观念，严格按施工计划和设计要求进行建设，明确其工作职责。对于在施工过程中的每一步骤该做什么，如何做法进行严格管理。同时加强管理阶层对于工程的领导监督，这类管理人员首先要了解建筑工程施工顺序和技术应用。绝不轻易造成改变，严格对施工资本的使用和材料消耗进行掌控，以避免不必要的资源浪费和无故拖延施工进度。
2.2规范科学管理。
在建筑工程管理过程中，需要采取规范科学的管理制度。严格按照国家的有关的规章制度，进行对材料以及设备等的管理工作，要始终贯穿把经济效益和社会效益相结合，不能只追求经济利益，保证项目管理在建筑工程管理中的应用水平。
2.3建立相关的管理机构。
在建筑工程管理工作中，进行对项目管理方式的应用，首先需要进行建立一个完善的相关管理机构，并在该管理机构中，对其中的管理部门和管理人员的权利以及职责进行严格规范，使其有效连接建筑工程各部门的有关工作，保证意见统一。更加有效的提高其工程的管理效果，保证建筑施工的`整体规范性，有利于提高建筑水平。并且，在进行选择管理机构的工作人员时，首先要选择综合素质较高、经验丰富、工作能力强、有责任心的人员，保证其能够在管理机构中针对不同的工程管理进行制定出不同的管理措施，并且更为有利于项目管理在建筑工程管理的应用。
2.4制定相关管理规章制度。
制定相关管理规章制度，需要首先从从建筑工程的相关实际情况出发，进行制定具有针对性的规章制度，使其能够正确的引导建筑工程发展的正确方向，有效保证建筑工程管理人员在进行管理工作时，能够保证管理措施的规范性。使工程项目管理工作能够在规程划定和施工标准的双重标准下进行管理，进一步推动建筑工程施工的顺利进行。另外，管理人员在进行管理工作时，更需要把项目管理的系列管理规章的落实制度和对工作人员的奖惩相关联，加强项目管理规章制度的有效落实。并且规则制度符合工程需求，保证其科学合理性，使建设工程的管理人员真正能够较为主动的配合监督检查，主动将管理执行工作落实到自身。同时，加强奖惩制度的有关落实情况，使其工作人员具有较强的积极性。另外，进行创建文明建筑工程管理体系使文明建筑工程管理体系能够保证建筑工程的较高安全度和较高的工程高质量，同时，更加有利于对建筑工程在施工时需要的施工材料进行节约，有效限制施工成本增长。更加有利于建筑工程管理工作人员进行项目管理工作，使项目管理在建筑施工中能够得到有效落实，提高建筑工程自身的社会效益和经济效益。
3.结束语。
综上所述，在如今竞争日益激烈的新时代背景下，我国经济的快速增长，但是我国项目管理在建筑工程管理体制的不完善、工作人员对其重视度不够等问题，使得项目管理在建筑工程管理的应用过程中，出现了诸多问题。必须提高对项目管理的力度和强度，及时更新控制的手段和方法，培养高素质、值得信任的的工作人员，总之，项目管理可有效保证建筑工程管理水平的发展，对其起着尤为重要的作用。所以，一定要高度重视项目管理在建筑工程管理应用中存在的问题，只有这样才能避免工程复杂性所造成的问题，对员工进行定期培训。项目管理应用不当的问题都直接影响着建筑工程管理的整体质量，也不利于我国社会经济事业的发展，只有进行项目管理在建筑工程管理中的有效应用，从而建立起可靠安全的项目工程管理系统，才能促进我国建筑工程的健康发展，建立健全工程管理体系，带动我国社会经济水平的飞跃，造福社会居民。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇六
如今，我国社会已步入一个稳定发展的阶段，建筑行业也得到了空前的发展并为我国经济发展做出了重要的贡献。随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各建筑企业的竞争也日益剧增。如何在这种竞争和压力下生存和取得更大的发展是每一个建筑行业不懈追求的目标，实践证明，最行之有效的方式就是从其内部管理上入手，要不断的完善其管理手段，创新管理模式，提高其管理水平，增强企业的生产力，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。
（1）创新施工技术管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
（2）创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识。
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的.关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
（3）创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制。
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
（4）创新建筑企业的企业文化。
企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个大集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。
三、结语。
在我国社会不断发展和建设中国特色社会主义的背景下，我国的建筑工程建设将一成不变地向前推进，国家对建筑工程的重视度和建设投资也越来越大，为建筑工程提供了广阔的空间。施工单位及各方面相关单位应该抓住这个机遇，加大对建筑工程的管理。建筑工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。在新的形势下，一定要创新管理模式，提高管理水平，以此来推动我国建筑工程的发展。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇七
摘要：工程变更对建筑工程建设有着重要的影响，由于在进行工程变更过程中，受到诸多不确定因素的影响，所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。为此，下文将主要对建筑工程管理中的工程变更管理进行研究。
1工程变更管理含义及其产生的原因概述。
1.1工程变更管理含义。
工程变更指的是在项目建设过程中，在计价方式以及相应的管理模式允许的条件下，监理人根据工程的实际需求，下达指令对已通过批准的施工方案或原招标文件中的设计方案进行技术、工艺、尺寸、材料、功能、施工方法、工程数量等任一内容的改变。通常情况下，建筑工程的建设存在着诸多不确定因素，任何设计方案或工程合同都无法对未来出现的变化做出准确的预测，因此工程变更在所难免，而如何做好建筑工程的变更管理则具有非常重要的现实意义。
1.2工程变更产生的原因。
由于建筑工程涉及范围较广，所以导致工程发生变更的原因也多种多样，总的来说可将其原因归纳为以下几点：第一，环境因素。由于天气条件、自然灾害以及工程环境变化而导致出现的变更；第二，设计因素。由于设计失误、遗漏或是其他原因而导致的设计变更；第三，勘察因素。由于勘察工作不到位、勘察数据准确性不高而延误了工程进度，使得额外工作量增加而导致的工程变更；第四，施工因素。由于施工方法、技术、质量等因素而引起的工程变更；第五，合同因素。由于发生合同条款补充或修正而导致的变更；第六，业主因素。由于业主方面提出修改意见或降低项目预算等原因而导致出现变更。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇八
在建筑工程的管理过程中，其中涉及到众多的环节，其中不仅包含了对建筑工程前期设计工作，还包含了对后期的维护与管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作，即应当要及时进行调整管理模式，并不断更新管理方法，这样才能真正提高建筑工程的质量与效率。
1.1没有完善的管理体系。
建筑工程在施工中会涉及到设计与施工企业，但是这些企业的市场竞争力还比较薄弱，与国际上一些先进管理水平还存在一定的差距。
我国的大部分设计企业都具有一定综合性，在组织上也是比较繁琐，所以就使一些监理单位无法按照建筑工程项目的实际要求去进行监管。
而这也就造成了建筑工程管理的监督管理力度不足，一些监管单位只重视表面的监督管理工作，并没有充分认识到市场因素的影响，这也就造成了我国大部分的建筑工程都是由国外的一些公司来进行的。另外由于目前我国在建筑工程的管理上缺乏相应的管理体制，这样也就使建筑工程施工项目没有可靠的依据。此外我国大部分的建筑工程企业中并没有完善的管理体系，这样也就造成了建筑工程企业对这一体制没有足够的认识[1].
1.2传统的管理模式已经不能满足市场上的需求。
在传统的建筑工程管理上，都是过于重视技术方面的问题，所以就给一些企业带来错误的认识，使这些企业只重视这方面的管理工作。
但是在实际管理过程中，随着科技的发展使得信息技术也在不断更新，技术方面的影响对建筑工程的制约也在逐渐减少。在市场经济条件的影响下，市场规律开始适用于建筑工程管理中的各个方面，很多的技术问题也更多的倾向于经济类的问题。
1.3现如今管理理念与方法不能满足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理过程中的灵魂所在，一个被时代淘汰的管理理念会影响着建筑行业的发展，同时落后的管理理念也会制约着建筑工程的管理模式与制度。另外我国在这方面还没有完善的法律法规，也正是由于这些因素的影响，使我国的建筑工程管理方面的工作还没有一个完善的管理标准。在建筑工程的管理方法上，一些管理部门在制定工作进度计划的过程中，也没有到现场进行研究与分析，都是通过以往的工作经验来进行工作的。而这种方法也就影响了建筑工程的顺利开展，以及在面对突发状况的过程中，没有及时有效的方法来保证建筑工程施工的顺利进行。
在每一项建筑工程的施工管理过程中都需要一个项目经理来开展管理工作，且项目经理的主要职责就是要负责施工企业与施工层，并在整个管理工作中扮演一个总负责人的角色。且这个项目经理的管理水平与管理理念的高低直接决定着整个建筑工程能否长远发展。所以也可以说项目经理的'个人能力直接代表了这一管理队伍的整体水平[2].但是，目前就我国来说，很少有企业愿意去专门培养一个项目经理，培养一个项目经理是需要耗费大量的人力、物力与财力的，所以也就用造成了我国目前建筑工程管理水平存在不足。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇九
建筑工程在施工中会涉及到设计与施工企业，但是这些企业的市场竞争力还比较薄弱，与国际上一些先进管理水平还存在一定的差距。我国的大部分设计企业都具有一定综合性，在组织上也是比较繁琐，所以就使一些监理单位无法按照建筑工程项目的实际要求去进行监管。而这也就造成了建筑工程管理的监督管理力度不足，一些监管单位只重视表面的监督管理工作，并没有充分认识到市场因素的影响，这也就造成了我国大部分的建筑工程都是由国外的一些公司来进行的。另外由于目前我国在建筑工程的管理上缺乏相应的管理体制，这样也就使建筑工程施工项目没有可靠的依据。此外我国大部分的建筑工程企业中并没有完善的管理体系，这样也就造成了建筑工程企业对这一体制没有足够的认识。
1．2传统的管理模式已经不能满足市场上的需求。
在传统的建筑工程管理上，都是过于重视技术方面的问题，所以就给一些企业带来错误的认识，使这些企业只重视这方面的管理工作。但是在实际管理过程中，随着科技的发展使得信息技术也在不断更新，技术方面的影响对建筑工程的制约也在逐渐减少。在市场经济条件的影响下，市场规律开始适用于建筑工程管理中的各个方面，很多的技术问题也更多的倾向于经济类的问题。
1．3现如今管理理念与方法不能满足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理过程中的灵魂所在，一个被时代淘汰的管理理念会影响着建筑行业的发展，同时落后的管理理念也会制约着建筑工程的管理模式与制度。另外我国在这方面还没有完善的法律法规，也正是由于这些因素的影响，使我国的建筑工程管理方面的工作还没有一个完善的管理标准。在建筑工程的管理方法上，一些管理部门在制定工作进度计划的过程中，也没有到现场进行研究与分析，都是通过以往的工作经验来进行工作的.。而这种方法也就影响了建筑工程的顺利开展，以及在面对突发状况的过程中，没有及时有效的方法来保证建筑工程施工的顺利进行。
在每一项建筑工程的施工管理过程中都需要一个项目经理来开展管理工作，且项目经理的主要职责就是要负责施工企业与施工层，并在整个管理工作中扮演一个总负责人的角色。且这个项目经理的管理水平与管理理念的高低直接决定着整个建筑工程能否长远发展。所以也可以说项目经理的个人能力直接代表了这一管理队伍的整体水平。但是，目前就我国来说，很少有企业愿意去专门培养一个项目经理，培养一个项目经理是需要耗费大量的人力、物力与财力的，所以也就用造成了我国目前建筑工程管理水平存在不足。
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在工程建设过程中，无论是承包商、发包人、监理或是设计单位中任意一方提出工程变更，首先，应向监理申请工程变更，提交工程变更意向书，并出具相关证明以及变更后的施工方案。其次，监理受理变更申请后，先对工程变更的必要性进行审核，对工程费用、工程进度等内容做一个初步的估算，并向发包人提供工程变更的实施意见。再次，经过发包人与监理共同商榷后，再决定是否实施工程变更。当工程确实有必要进行变更时，变更申请方需要提供具体的施工方案，并交由发包人进行审核，并对其变更方案进行适当的优化，并且承包商与发包人应对工程变更的计价方法与付款时间都能内容进行协商与约定。当工程变更协商一致后，承包商应按照要求切实完成工程变更任务，对工程完成量进行如实记录，由发包人对变更工程的完成质量进行验收，并依照约定支付工程款项。
2.2加大变更评审力度。
加大工程变更评审力度能够在很大程度上控制工程工期与造价以及工程变更的数量。一般情况下，在监理将变更意向向发包人汇报时就开始进行变更评审。当监理接收到工程变更意向时，就应当开展初步测算与核实工作，并将自己对于是否实施变更的意见上报于发包人，由发包人核实变更意向并计划评审深度。通常可以根据工程变更对项目的影响情况来分级别确定变更评审深度。如若工程变更导致施工内容或工作量大于合同范围，或是有可能会在很大程度上改变工程性质时则必须要提供两套以上的施工方案，并且经过监理、承包商、专业技术人员以及发包人共同对变更的各项指标，如安全指标、技术指标、成本指标、工期指标以及功能治疗等内容进行评审后方能决定是否实行变更。而如若工程变更对合同性质以及工作量影响不大的情况下，可由监理初步估算工期、功能以及工程造价等内容后将自己的变更意见提交给发包人，并由发包人结合实际变更复杂程度来要求变更意向方体统具体的变更预算与方案，最后在对变更方案是否实施予以确定。
2.3严格变更执行与记录。
由于在原设计中没有包含有工程变更的内容，所以，是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以，在进行工程变更时，应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围，需对其变更予以拒绝，或是申请重新进行招标。此外，在进行变更时，必须完整、及时的做好施工记录，对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后，需第一时间联系发包人，并与其共同进行签证、验收，给工程结算做好铺垫。总的`来说对变更资料进行完善，并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬，并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率，所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。
2.4实施变更控制绩效评价。
在进行实施项目过程中，特别是施工与设计同时进行的项目，发包人应当合理评价工程变更管理的效果，并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段，发包人应对总工程变更数量进行统计，并对各个工程变更的价值进行评价，结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价，从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。
2.5增强项目施工管理，掌握工程变更主动权。
项目施工阶段是整个工程建设经过中时间跨度最长、改变最多的阶段，对建设工程全过程造价管理而言是最难、最繁杂的，也是建设投资集中与工程量发生变更最多的阶段，项目管理部门要把管理水平提高，在确保项目质量的前提下，对各类施工方案实施技术上、经济上的比较分析，从中选出最可以科学运用人力、物力、财力资源的方案，从而使工程造价降低，并能主动提出有效的节省项目投资的变更。
3结束语。
总而言之，由于建筑工程涉及范围较广，所以往往会受到多方面因素影响而导致工程变更的出现。因此在实际工作管理过程中，相关工作人员应当正确认识到工程变更产生的原因，并采取有效的管理与控制措施来加强对工程变更的管控，以避免不必要的工程成本费用的支出。
参考文献：
[3]张国军.浅议做好工程变更管理工作的方法[j].科技风,(2):132。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇十一
建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下：
4.1建筑工程项目前期阶段风险管理在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。
4.2建筑工程招投标阶段风险管理由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。
4.3建筑工程施工阶段风险管理加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。
4.4建筑工程竣工阶段风险管理竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销。
5结语。
随着人们对建筑工程项目风险管理的不断重视，我国的风险管理水平已经有一定的发展，但与发达国家相比，我国的工程项目风险管理理论还很不完善，有待于进一步的深入，因此，如何不断学习国际先进经验，结合实际工程情况，形成适用于各工程的风险管理体系，已经成为值得深入研究的课题。
参考文献：
[1]陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考[j].国外建材科技，2001，(2).
[2]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[m].天津：天津大学出版社.2005.
[3]马锋，宋吉荣等.效用理论在工程建设风险管理决策中的应用[j].四川建筑，2003，(4).
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇十二
随着经济及社会的迅猛发展，我国建筑行业也取得了良好的发展成果。新形势下，如何在激烈的建筑市场竞争中发挥自身优势，有效提升建筑产品的质量，是确保建筑行业可持续发展的亟待解决的重要问题。本文主要从新形势下建筑工程管理创新的重要意义入手，重点对我国建筑工程管理模式的现状及存在问题进行分析和阐述，并有针对性地提出了一系列创新措施，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。
新形势下，现代建筑行业的快速发展与建筑工程高水平管理有着密切的联系。与西方发达国家相对成熟的建筑理论和管理理论相比，我国建筑工程管理理论及实践存在明显的差距。随着我国经济及社会的不断发展，国内建筑行业的发展也逐步呈现精细化分工及集约化发展的趋势。新形势下，建筑企业逐渐对建筑工程管理、对工程项目整体施工质量发挥的重要性有了清醒的认识，从而加大了建筑工程管理的应用和创新的力度，为确保工程施工整体质量打下坚实基础。
1.1实现科学管理的客观需要。
新形势下，建筑企业应该加强对先进、科学工程管理理论的学习和研究，并将其研究成果推广应用到实际工程管理过程中，为工程管理模式的`创新提供强有力的理论支撑，从而明显提升建筑企业的施工效率和施工质量。因此，建筑企业在对管理模式进行创新的过程中，应密切结合工程项目实际需要，加强对先进理论和知识的学习，为企业健康、快速发展打下坚实基础。
1.2优化资源配置的有效途径。
通过对先进工程管理模式的应用，建筑企业能够依据岗位性质及要求对施工人员进行合理分配，并结合实际情况对施工人员资源管理的具体方案加以制定，通过一系列合理的规章制度充分调动施工人员的积极性和创造性，从而达到提高施工质量和施工效率的目的。更为重要的是，对工程管理模式进行创新还能够对员工在施工过程中的利益分配及权责关系予以明确，对工程管理的有序开展并发挥管理人员的相关职能起到一定的积极作用。
当前，我国建筑工程管理中存在着这样或者那样的问题，其中管理体系的不健全是最常见的问题。在我国，大部分建筑项目施工人员是由农民工组成，现招现用现象比较严重。更为重要的是，这些施工人员流动性比较大，且不具备较高的专业技能，整体素质比较低。在施工原料采购方面，用“熟人”的情况更为严重，施工单位领导人员没有对施工原材料质量予以高度重视，施工材料质量不过关、以次充好现象时有发生。这都是建筑工程管理体制不完善导致的。
在建筑工程施工过程中，建筑工程管理对于施工效率和施工质量有着直接影响。而绝大部分施工单位领导人员没有对此予以足够的重视，“重技术、轻管理”的现象在当前我国的建筑行业中非常普遍，甚至将对建筑工程管理的投入视为一种浪费，为此建筑单位常常安排一些非专业人士对工程施工进行管理，不仅增加了建筑工程施工期间安全事故的发生次数，耽误了施工进度，还对建筑单位的施工效率和施工质量造成严重影响。
受建筑工程管理体制不完善、专业管理人才缺乏以及管理观念落后等因素的影响，导致建筑单位的相关领导人员在对建筑工程管理方法及措施的选择上出现了不恰当的情况。尤其是在缺乏高素质、专业性管理团队提供意见的情况下，建筑单位领导人员往往会依据自身经验对建筑工程施工进行管理，没有科学依据，更没有结合建筑工程实际施工情况，导致施工规划与实际施工情况出现严重冲突，给建筑工程施工工期和施工质量带来严重影响，也不利于建筑企业的可持续发展和综合竞争力的提升。
建筑企业的管理人员应该与时俱进、审时度势，对建筑工程管理理念进行不断创新，并采取有效措施对工程利益相关单位之间的关系进行处理，对包含成本目标、工期目标、质量目标以及安全目标等在内的工程项目管理目标予以明确，为保证建筑工程项目合同各项条款的贯彻落实和四大管理目标在建筑工程管理中的实现打下良好基础。此外，建筑企业要对工程管理的这四大基本目标进行有效处理，并结合工程实际情况制定具体的优化管理方案，在对成本、工期、质量及安全这四大管理目标进行综合考虑的基础上，对工程管理模式进行优化和创新，有效提升建筑企业的信誉度和市场竞争力。
具体来说，需要做到以下几个方面：第一，建立现代化的企业管理制度，并对企业实行科学管理;第二，在建筑工程施工过程中对企业及员工的责任加以明确，并对建筑工程管理之间的关系予以协调处理;第三，对建筑工程管理体系中存在的问题进行全面改革，对建筑企业内部责任体系予以明确，建立并完善新型的法人财产制度、法人治理结构以及产权关系，有效提升建筑企业独立法人的地位，对企业控股重要性予以充分了解;第四，加大建筑企业内部管理力度，创建良好的企业环境，形成有利于规避经营风险和市场风险的企业氛围，加大施工合同的执行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。
3.3提高建筑行业人员素质水平。
因建筑工程施工人员组成比较复杂，所以建筑单位需要对整个建筑队伍的职业技能和综合素养的培训予以高度重视，为确保施工质量和施工安全打下良好基础。此外，建筑企业还需要对施工过程及施工质量予以实时监督，为保证交付验收的工程能够满足设计要求提供强有力的监督支撑。
3.4融入网络信息技术。
计算机及互联网的发展给建筑工程管理模式的创新带来了新的机遇。在具体应用过程中，可以在建筑工程项目的设计、施工、监管以及验收等各个环节中应用网络信息技术，不仅有利于工程管理信息的健全和完善，还能提升建筑工程管理水平。比如，项目信息门户pip(projectinformationportal)能够为工程项目建设参与各方在互联网平台提供一个或缺个性化项目信息的单一入手，大大提升了工程参与各方的沟通和协作的效率，有利于工程建设单位的经济效益和项目总目标的实现。
4.结语。
总而言之，随着经济及社会的发展，建筑行业在国民经济发展过程中发挥了十分重要的作用，这也对整个建筑行业提出了更高的要求。为此，建筑企业应当与时俱进，顺应时代发展，摒弃传统落后的管理模式，走创新道路，加大对建筑工程管理模式的创新和应用力度，为建筑企业的可持续发展打下坚实基础。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇十三
4．1．1设计初步阶段的应用作为建筑工程管理的主要核心工作，对于建筑工程进行合理化的初步设计阶段不仅有关到工程后期建筑的问题，而且还对于建筑工程自身其功能的实现也起到了决定性的作用。在建筑工程管理设计初步阶段中的应用价值工程，主要是为了使建筑工程管理设计方案的选择和敲定，以找出具有最大化利益的设计方案。首先，对于相关的设计人员应用考虑如何将住宅面积的抽象画面和整体结构以及所带来的价值进行综合性的整理，从而建议一个具有针对性较强的科学住宅价值评价。相关人员可以通过利用不同层次上的上述所说的问题进行合理化的分析并解决。一是为了将建筑工程中物体价值进行分解评价，并针对当前的建筑工程管理市场中价值进行整体分析，从而能更好地制定出符合消费者内心需求的设计方案。二是根据具体的住宅价值的评价因素选取来综合了解建筑工程的可行性，以可持续发展、节能资源为根本目的，从而更进一步的加深合理化的科学方案。
4．1．2在施工设计图中的主要应用作为建筑工程中的施工人员的主要依据，施工中的设计图的科学性直接关系到建筑工程的质量和成本造价，因此，加强对施工设计图的设计合理性和科学应用性有利于推动整个建筑工程企业的经济发展。以施工设计图中的建筑工程的组成结构为例，在施工材料的选择上大多数的人员都存在着普遍的习惯，即是对建筑工程的各个部分的需求具有较高的程度。由于忽略了对于建筑工程中的某些微小的事件来说，是不利于施工建筑过程中的质量问题。使程度过高的材料是比较浪费的，此外，要根据实际需求用量多少来对材料的数量进行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保证施工设计图中的方案能达到完整的实施性的情况下，要对整体的建筑功能企业的成本预算达到最低。
建筑工程管理在施工组织的应用具体表现在于施工管理者方面。建筑工程施工实际是一个采用多种类型的资源和先进的技术水平，来进行的比较活跃的施工组织，其中包含了多种的施工方式。队伍的选择以及工程的财务报表的整个过程。而建筑工程管理在是施工管理中的具体应用，是根据上述所说的施工内容来进行，其主要功能和具体价值来整体分析，从各个方面的合理角度来对建筑工程管理中的成本价值实施合理化的分析，以合理科学性的方面来对企业的建筑工程成本造价并降低企业的支出。
5总结。
根据上述对建筑工程管理中价值工程的应用分析所阐述的内容，并加以结合其在价值工程中的起到了重要的意义，从建筑工程管理设计角度、施工组织阶段、价值工程、以及选择材料等这些方面来对建筑工程管理中的价值工程中具体的应用方法进行了一系列的详细分析。因此，可见在未在我国的建筑工程企业的经济发展会逐渐走向另一个台阶，价值工程对于促进建筑工程企业管理的稳定发展有着重要的作用。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇十四
早在20世纪初，就有对于成本控制的理念提出，在此基础上标准成本法又应运而生，一直发展到20世纪30年代，标准的成本制度才被研究而成。在20世纪50年代至60年代末期间内，受科技及经济发展的影响，建筑工程的质量问题逐渐成为人们关注的焦点，建筑企业在追求建筑工程质量的同时，不得不加强建筑成本控制，因此，在此期间内成本控制逐渐被建筑企业关注，将技术与经济发展进行结合，降低企业的成本。从20世纪70年代至今，建筑企业中人们所关注的重点逐渐从建筑成本转移至导致成本的行为。建筑企业为了实现经济发展，提髙建筑工程质量，需要从全局出发考虑企业的工作流程。
建筑企业中的成本控制发展是一个漫长的过程，自20世纪初发展至今，成本控制已经经历多次发展变革，而每次变革都是受社会经济发展而来。同时建筑工程成本管理的发展过程也是人们对建筑成本管理认识由浅入深变化的过程。在未来经济快速发展的市场中，建筑企业必将面临严峻的挑战，不断地形成成本管理的新认识对企业的发展也具有一定的积极影响。随着信息化时代的到来，建筑企业中成本管理还需不断发展和完善。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇十五
现如今随着建筑工程的迅速发展，不仅提高了我国的经济效益，还积累了大量的管理经验。随着建筑行业的发展，人们开始更加关注建筑组织管理机构上的问题。同时人们也发现传统的管理模式已经很难满足时代的发展了，所以改革创新之路是势在必行的。在传统的建筑工程管理过程中，当双方签订施工合同后，都是由项目经理来跟进建筑工程项目的，所以也就使得项目经理的权利比较大，且在施工中，都是由项目经理来分配施工人员与相关的设备设施以及资金等工作的。但是项目经理却并不会承担法人的责任，这样就造成了在建筑工程施工中一旦出现问题，就会发生没有人承担相应责任的情况了，这样也就造成了工期的延误与安全事故的发生。所以想要提高管理机构的作用，就必须要将施工责任落实到具体，并设置出专门的管理机构，并由专人负责监督与管理。同时还应当要监理出科学完善的管理体系，并通过这套完善的管理体系来做好建筑工程的管理工作。
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要实现建筑企业的长远发展，注重培养管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理过程中，首先要求建筑工程的管理者要充分认识到建筑工程管理的重要性，这样才能进行相应的改革与创新，只有改变传统的管理模式，并注重培养出具有创新意识与创新能力的管理人才才，在创新管理制度与方法上进行投资，这样在管理的过程中及时采用有效的管理措施来应对管理中出现的问题。在创新管理模式的过程中，需要结合建筑工程的实际情况来制定出相应的管理对策的。首先就要求建筑工程的开发人员要认识到管理创新的重要性，并在思想与财力上进行大力的扶持。另外由于建筑工程企业的长远发展与相关的管理工作是紧密联系在一起的，所以想要提高建筑企业的管理，就必须要注重未来的发展战略，同时在制定建筑工程管理计划的过程中也要紧跟时代的发展，只有真正的将管理理念进行更新与创新，才能让建筑工程企业更加完善自己的管理制度，从而真正保证管理理念的新颖，更好地适应我国未来的发展。
从建筑行业开始发展以来，管理技术就得到了重视，管理技术的好坏直接决定着建筑工程的质量，以及影响着建筑工程能否顺利的完工。可以看出建筑工程质量的好坏是离不开科学技术的影响。通过采用科学技术来实现资源共享，并采用动态的管理技术来作为未来发展的动力。并及时将信息管理技术运用到建筑工程管理的全过程，这样才能真正的促进建筑工程的发展。
由于建筑工程管理人员素质与技术水平的高低直接影响着建筑企业的发展，所以培养建筑工程管理人员的专业知识与综合素质就成为了一项重要的工作。同时建筑工程企业也要不断完善自己的培训体系，采用新颖的管理模式与创新思维来培养管理人员，这样才会真正的造就出素质高的技能型人才。
3结语。
为了提高建筑工程企业的市场竞争力，就必须要进行创新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正将创新思维运用到建筑工程的管理过程中，才能保证建筑工程的顺利进行，实现经济效益最大化，真正促进建筑工程企业的长远发展。
作者:杨桂安单位:南昌市建设稽查执法办公室。
基于项目管理在建筑工程管理中应用论文大全（16篇）篇十六
建筑施工过程周期较长，因此，对于其投资较大，风险也较髙，面对建筑工程中存在的种种问题，建筑工程项目经济投资需要进行谨慎考虑。在建筑工程的施工过程中，对于建筑施工的地址选择、建筑规模设定、建筑施工材料选择、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其过程充满了不确定性，因此，对建筑工程的成本管理会存在影响。与此同时，在建筑施工过程中的每一项关于经济的决策都同样需要成本投入，这也就需要建筑企业的管理人员要在建筑施工前期阶段，对建筑施工过程中可能存在的风险因素进行充分考虑，以免影响建筑的施工进程。确定建筑施工的规模与范围，明确建筑工程施工时间，保证建筑项目施工的可操作性，提髙建筑施工过程中的成本控制。建筑企业的相关管理人员要对经济决策方案进行严格的监督与审查，对于其中出现的问题及时发现并改正，以免问题扩大化对建筑工程施工造成影响，造成经济损失，从而有效减少资金的浪费，促进建筑资源的合理利用，有利于控制建筑工程项目的成本。
3.2招标与合同签订环节的应用。
选择建筑施工企业时，要对企业的信誉度、施工技术水平、合作态度等进行合理的考察，保证双方能够在良好的合作中实现项目进度、质量、成本的目标，从而进一步提髙建筑企业的'经济效益，达成企业合作的双赢的经济目标。与此同时，建筑企业在进行建筑工程项目经济招标与合同签订时要不断地强化成本管理水平，将项目双方合作企业的权利与义务进行合理约束，保证合作双方的行为都能受到法律保护，避免因为合同出现漏洞而引起企业双方的经济纠纷，以免在未来合作的过程中出现不必要的麻烦，造成资金浪费，引起法律纠纷。
3.3施工阶段的应用。
建筑企业在进行建筑工程施工的过程中，成本控制尤为重要。在建筑施工的过程中进行成本控制主要依靠建筑施工主体的经济行为。在进行建筑施工的过程中，建筑施工单位要合理使用建筑资源，严格控制资源的使用，以免出现建筑资源浪费的现象。与此同时，建筑施工单位要严格遵守建筑工程项目造价控制及管理方式的要求，对建筑施工项目成本造价进行严格的监控，对各施工过程进行实时监控，避免因为监督不到位导致的建筑项目施工经济成本浪费，减少建筑企业的经济损失。
在建筑项目施工过程中，建筑材料管理成本占据了建筑施工总成本的很大比例，为此，合理规划建筑材料使用率，减少建筑材料成本，是有效应用成本控制理念的有效手段。首先合理选择建筑材料及其材料供应商，严格掌控建筑材料质量，通过对建筑材料价格、购买、入库、使用、资源回收再利用等环节的监督，实现建筑材料成本控制。只要是在建筑施工过程中出现的经济行为都要归为建筑工程项目成本中，但是在建筑施工成本形成的过程中，要对建筑施工过程所耗损的建材、工时、成本费用等进行监督，对于其中存在的误差进行及时纠正，避免因为建筑材料过期等问题造成建筑施工项目成本的浪费。
4结语。
综上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的应用逐步深入，该文针对建筑工程管理中成本控制工作，从投资决策、招标与合同签订、施工阶段、建筑材料管理等4方面对成本控制理念的应用进行了分析与阐述。在新的经济形势下，建筑企业必须提升成本控制水平，才能促进建筑企业的可持续发展。