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2023年作风能力提升年学习心得（专业13篇）篇一
当前，全市正深入开展“作风能力提升年”活动。作风建设永远在路上，能力提升永无止境，对在“打造宜居宜业宜游高品质湾区城市”和“现代化治理样板城市”中承担重要任务的城市管理部门来说尤为重要，特别是对我们每一个城管人来说，作风能力提升都是一项非常重要、非常必要也非常紧迫的任务，必须持之以恒、持续用力，锻造和提升“八种本领”，提高“七种能力”，落实“严、真、细、实、快”的工作作风，以实干求实绩，展现担当作为。
一要政治过硬，铸牢宗旨意识。活动开展以来，通过系列深入学习，我深刻领会到“作风问题的本质是党性问题”“作风建设永远在路上”内涵中最重要的一点，作风转变、能力增强，必须铸牢“为人民服务”的宗旨意识。“水能载舟亦能覆舟”是中华民族千百年来的历史经验，“人民是历史的主人”是我们共产党人信仰的马克思主义哲学重要科学理论。党百年苦难又辉煌的历史也直接说明，党的初心使命、长期执政并不断提高执政能力和领导水平的根本保障都是铸牢宗旨意识。作为一名党员干部，首先要在“凡事讲政治”上锤炼过硬作风能力，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，胸怀“国之大者”，深学笃行，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。日常工作中，要坚持“谋事为群众”。当前，我市城市更新和城市建设三年攻坚行动已全面启动，“拆违治乱建设美丽家园行动”也在稳步有序推进，城市管理行业的拆违治乱、环卫保洁、燃气供热、市容景观、广告招牌等等，都与市民群众的日常生活密切相关，要切实做到“亲民爱民、有求必应、高效快捷”，让人民群众有更多获得感、幸福感、安全感。
二要学干相长，提升本领能力。理论是实践的先导，实践又有助于增强我们对新时代党的科学理论更加深刻的领悟。能力提升，就在于深学和实干相结合、相促进，互促相长。作风能力提升，要做到学深悟透、学懂弄通，在精读精学中滋养，在深思深悟中提高。同时，“实干兴邦，实干兴业”，我们必须学以致用，在实干中将党的一系列科学理论运用好、应用好，切实发挥理论指导实践的宏大伟力。例如在“密切联系群众”方面，城市管理部门就是要为市民打造一个秩序良好、环境优美的和谐宜居城市。城市宜居程度如何，市民这个城市的主体最有发言权。和谐宜居城市如何打造、由谁打造，市民这个主体不能缺位。我们的“实干”就要密切联系群众，紧盯市民群众合理诉求，全力解决市民急难愁盼问题，“民有所呼，我有所应，民有所盼，我有所为”。真诚倾听群众呼声，第一时间回应群众呼声，是做好城市管理工作的必然要求。要当好城市的“大管家”和群众的“服务员”，在提升市民群众幸福感满意度过程中领会“江山就是人民，人民就是江山”深刻而又丰富的内涵。
三要实干笃行，取得为民实效。作风能力提升是为了解决问题，同时也树立了实践实干实绩导向，要坚持实践实干实绩，以干成事论英雄、以解决实际问题论能力，说实话、谋实事、出实招、求实效。要树立干就干出彩、争就争一流的工作标准，保持“事争一流、唯旗是夺”的进取意识，见第一就争、见红旗就扛。落实到“拆违治乱建设美丽家园行动”，就是要服务全市发展大局，助力城市更新和城市建设三年攻坚行动，实现新生违建“动态清零”，存量违建“基本清零”，小广告、地桩地锁、露天烧烤“持续清零”，推动城市品质不断提升。目标任务明确后，干部是决定因素。
如何推动“三个清零”目标落地落实，就需要城管系统党员干部开拓思路、研究措施，盯紧目标、狠抓落实。在违建治理中，今年首次开展了无违建镇街、社区、单位及市容秩序示范路、环境秩序示范楼院等一系列示范创建活动，就是今年为推进年度目标任务落地落实所采取的有力有效措施。同时，还要聚焦工作中的基础性、制度性、前瞻性问题，主动谋划、勇于创新，例如正在研究的违法建设分类处置指导意见等。
“作风建设永远在路上，永远没有休止符”。作为城管系统一名党员干部，应持之以恒努力提升“凡事讲政治、谋事为群众、干事重实效、成事争一流”的作风能力，展现担当作为，以实干实绩积极投身到建设宜居宜业宜游的高品质湾区城市和现代化治理样板城市的火热实践中去，以过硬作风和过硬能力打造整洁有序、安全智慧的城市管理新形象。
2023年作风能力提升年学习心得（专业13篇）篇二
在全市“能力作风建设年”推进会上的讲话最新范文。
同志们：
今天这次会议，是元旦过后召开的第一个全市性大会，在x市党代会和人大、政协“两会”密集召开的特殊时期，我们挤出时间召开这次高规格、大规模的会议，充分体现出市委、市政府从严管干部、从严带队伍、从严抓作风的鲜明态度和坚定决心。会议的目的就是深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记关于能力作风建设的重要论述，落实市第xx次党代会部署，开展“能力作风建设年”活动，进一步把全市上下的思想统一起来、动力激发出来，锚定“两个确保”，营造躬身入局、担当作为，锐意进取、改革创新，结果导向、狠抓落实的浓厚氛围，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
刚才，各县(市、区)主要负责同志都做了很好的发言，在听的同时，我也认真翻阅了大家的发言稿，可以说各具特色、各有所长，亮点很多，为做好今后的工作提供了许多可借鉴、可复制的经验。对各县(市、区)工作上有成效、有亮点的，市委办公室要通报表扬，颁发奖状奖杯奖牌。特别是大家发言中提出了很多好的意见建议，市委办公室要认真梳理，把这些意见建议体现在今后的工作中。下面，就做好xx能力作风建设攻坚工作工作，我讲以下四点意见，与大家共同交流。
2023年作风能力提升年学习心得（专业13篇）篇三
奋勇争先、不甘落后，做“骏马型”干部。在南阳副中心城市建设的征程中，风险、挑战必不可少。回顾今年以来卧龙区的工作，项目建设、开发区发展、营商环境等多项工作处于被动地位，一些干部出现了安于现状、消极应付、办法不多、主动性不强等问题，这些干部的能力不足是关键。这就需要善作善成、越是艰险越向前的“骏马型”干部。“骏马型”干部面对难关不会怕，因为一怕败七分；不会绕，因为困难绕不过；不会拖，因为越拖越困难。我们要拿出“等不及”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，坚持不懈学习新知识、新技能、新政策，全力以赴加强自身能力建设，努力当好新时代卧龙事业的“答卷人”。
踏踏实实，任劳任怨，做“老黄牛型”干部。卧龙区的很多工作需要持续抓、反复抓，像项目建设、招商引资、营商环境，要有钉钉子精神，一锤接着一锤敲。如果没有持之以恒的韧劲，很容易半途而废，这就需要老黄牛型干部。“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。”老黄牛，有着朴实无华的外表，它谦逊和低调，一心耕作，心无旁骛。“老黄牛型”干部在岗位上埋头苦干、忠诚实干，深入基层了解民情、倾听民意，始终保持真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，涵养“不驰于空想，不骛于虚声”的精神，不避难不求易、不务虚不求名，勤勤恳恳为民，踏踏实实做事，干事既稳扎稳打、持之以恒，还周密细致、心思细腻，又创新思路、顺势而为，真正把卧龙的事业放在心坎上、落到行动上。
争做新时期“四型”干部，凝聚跨越发展磅礴力量，就要勇担卧龙使命，跑出卧龙速度，实现卧龙腾飞，拼出卧龙形象。争做新时期“四型”干部，就要在更新观念上先行，在提升能力上做表率，在转变作风上当标杆，强化“主人翁”意识，逢一必争、逢冠必夺，敢啃硬骨头、敢接“烫山芋”、敢趟“地雷阵”，鲜明叫响“大抓落实、快抓落实、狠抓落实”的主基调，全面实行“13710”制度，健全“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制，让“事事有回音，件件抓落实”，一抓到底，长抓不懈，以一流的观念、一流的能力和一流的作风，为南阳建设xx省副中心城市挑起大梁、隆起高峰做出积极贡献！
2023年作风能力提升年学习心得（专业13篇）篇四
开展“作风能力建设年”活动，促进各级干部职工能力作风大提升，打破思维僵化桎梏、提升抢机遇意识、增强抓发展本领，坚持稳的基调，鼓足冲的干劲，激发进的潜力，破旧立新，乘风破浪，以全新的面貌迈进公司改革发展新征程。下面是呢子本站小编为您推荐国企集团党委书记在“能力作风建设年”动员会上的讲话范文。
同志们：
为持续深入学习贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述，为深入贯彻xx能源“能力作风建设年”活动精神，进一步深化能力作风建设，今天我们在此召开“能力作风建设年”动员会议。刚才，党委副书记、纪委书记xxx同志宣读了公司《“能力作风建设年”活动实施方案》，各单位要按照公司的安排认真做好贯彻落实工作。今年也是我们开展“执行力建设”工作的第五个年头了，下面，结合公司实际情况，就能力作风建设问题我再讲四个方面的意见。
一、明确意义、改革奋进。
过去四年，我们大力开展了执行力建设工作，不断围绕业务职能抓制度、围绕日常管理抓制度、围绕工作运行抓制度，探索建立了规范高效的运行机制，有效地推动了公司持续协调健康发展，实现了公司上下执行能力的全面提升。从总体上来看，我们执行力建设抓得稳、抓得牢、抓得实，有经验、有成效、有亮点，为开展“能力作风建设年”活动打下了坚实的基础。
今年，xx能源根据省委部署和省政府国资委党委安排，决定以“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”为主题，聚焦决胜国企改革三年行动、锤炼国资铁军作风、弘扬“特别能战斗”精神，在集团公司上下开展“能力作风建设年”活动。我们要以此为契机，站在全局高度，从新的形势和要求出发，深刻认识开展“能力作风建设年”活动的重要性和紧迫性。
1、坚持“稳中求进”工作总基调亟需创新理念。
2022年是公司涅槃重生的决胜之年，面对市场变化快、环保管控严、形势复杂多变的大环境，过去的经验主义、守旧思想已无法适应公司新的发展形势。急需各级干部职工以强烈的历史使命感和政治责任感，打破“稳中有余，求进不足”的现状，改变长久以来基础管理薄弱、安全生产随机事件频发的旧局面。坚持“稳中求进”工作总基调，首先要正确处理好“稳”与“进”的关系，明白“稳”是基础，“进”是总基调，掌握“稳”的方法，才能无后顾之忧的“进”。其次是年轻干部更要深刻理解“稳中求进”的内涵，在工作中莫要求稳不进，莫要失去年轻人的锐气，莫要前怕狼后怕虎，要在稳的基础上开拓进取，争一流、勇担当。
开展“作风能力建设年”活动，促进各级干部职工能力作风大提升，打破思维僵化桎梏、提升抢机遇意识、增强抓发展本领，坚持稳的基调，鼓足冲的干劲，激发进的潜力，破旧立新，乘风破浪，以全新的面貌迈进公司改革发展新征程。
2、实现改革重生任务目标亟需提升能力。
2022年是国企改革三年行动收关之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司改革重生、破产重整、项目建设的关键一年。推进破产重整、原料路线项目建设、九天公司10万吨甲胺扩产、保险粉装置转产、乙二醇装置盘活等工作的落实，急需各级干部职工全面提升工作能力，要在工作方法上开展自我革命，做到履职尽责、办事效率、工作效能的全面提升，需要广大干部职工要有推动xx实现涅槃重生和高质量发展的担当，有推动xx高质量发展的能力，有以企业为家的情怀，不断增强学习本领、改革创新本领、科学发展本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领，确保各项工作任务立即办、马上办、办得好、办得快，以更高标准、更严要求、更大力度全面推进各项工作落地落实。
3、打造高素质干部队伍亟需转变作风。
当前，公司进入了破产重整的新阶段，xx后续发展、“十四五”规划目标的实现，都需要各级干部职工提升综合素质，锤锻能力作风。需要各单位全面加强干部队伍建设，深入推进作风转变，以自我革命的勇气解决当前队伍存在的突出问题。要深入贯彻落实楼阳生书记“稳扎稳打、涅槃重生”的批示要求，进一步提升干部职工能力素质，从新的形势和要求出发，营造全公司上下躬身入局、锐意进取、改革创新、狠抓落实的浓厚氛围，确保企业上下“绝对听指挥、始终打得赢”，把建设新xx的伟大事业不断推向新的高度。
二、深刻反思、正视问题。
对标“能力作风建设年”活动的指导思想，可以清楚地看到，我们的工作与省委省政府和xx能源的要求、与广大职工的期望还有一定的差距，还存在一些薄弱环节和不容忽视的问题，特别是在一些单位仍然不同程度地存在纪律松弛、作风不正，推诿扯皮、效率低下的现象。突出表现在四个方面：
一是开拓精神不足。有的干部职工思想上因循守旧，工作上不思进取，方法上缺乏创新，混日子、熬年头，得过且过。有的干部职工存在着“知识透支”和“本领恐慌”的问题，工作忙不愿挤时间学习，有时间又坐不住、静不下、学不进，一遇到问题就束手无策、无所作为。有的干部职工依赖思想严重，往往是没有政策等政策、有了政策等意见、有了意见等经验、有了经验等支持。还有的怕负责任、怕担风险，看见做好人的事就抢，遇到难事就拖，碰到矛盾就推，致使有些工作久拖不决。
二是工作作风不硬。部分干部职工缺乏立说立行、急事急办的劲头，存在执行不到位、落实不深入、缺乏较真的现象；少数部门对协调办理、联合处理的事项相互扯皮，缺乏合力办事的氛围，这些仍然是影响工作落实的关键问题。
三是执行能力不强。有的单位和部室对公司部署的工作任务，缺乏“咬定青山不放松”的志气，“不达目标不罢休”的锐气，“不到长城非好汉”的豪气，完不成任务往往强调客观、怨天尤人。有的做事只图形式，不求实效，工作中一般号召多，具体措施少，安排部署多，真抓真做少，缺乏抓落实的真功夫和一抓到底的狠劲。
四是思想境界不高。虽然我们一直在批判“老好人”思想，但有的领导干部“老好人”思想依然严重，不明是非，遇事随风倒，甘当“墙头草”。原则立场不坚定，过分关注领导想法，没有意识到肩上的责任，面对是非对错，上下讨好，左右逢迎。有的不讲原则，遇事不把握度，甘当“和事佬”，坚持面子至上、友情第一，在原则问题上装糊涂，搞人情大于制度、关系超越政策，甚至丧失底线，践踏规章制度红线。
这些现象和问题，尽管发生在少数单位、少数人身上，但影响很坏、危害极大。加强能力作风建设，就是要从根本上解决这些问题，既要治标，更要治本。
三、坚持目标、锻造作风。
此次“能力作风建设年”活动的重点是能力提升作风转变，重点解决不善为、不会为，不敢为、不愿为的问题。各单位要提高政治站位，充分认识开展“能力作风建设年”活动的重要性、必要性、紧迫性，以活动为抓手，进一步把全公司上下的思想统一起来、动力激发出来，营造担当作为、狠抓落实，锐意进取、改革创新的浓厚氛围，以强烈历史使命感和政治责任感，扎实开展“能力作风建设年”活动。
要在加强企业党的建设、生产组织、推动企业改革重生、实现高质量发展等工作中着力实现“四个明显增强”：一是旗帜鲜明讲政治的能力作风明显增强，大兴学习之风，深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；二是联系服务群众的能力作风明显增强，大兴亲民爱民之风，践行以人民为中心的发展思想，走好新时代群众路线，持续开展“我为群众办实事”，解决好职工群众关切的操心事烦心事揪心事，让职工群众有更多的获得感、幸福感、安全感；三是深入调查研究的能力作风明显增强，大兴调查研究之风，把调查研究作为基本工作方法，吃透情况、把准方向，加强前瞻性布局、全局性谋划，做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子。公司领导班子围绕年度重点工作分别制定了调研计划，各单位也要围绕本单位急需解决的问题开展调查研究，并务必做到“四个必须”。必须下到基层、深入实际，必须围绕问题、紧盯目标，必须总结经验、吸取教训，必须坚持问题导向、立行立改；四是推进改革创新的能力作风明显增强，大兴务实重行之风，勇于担当、主动作为，善于用改革的办法解决高质量发展中的难题，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在比学赶超中争先进位，在加压奋进中开创新局，为xx涅槃重生、高质量发展提供坚强有力的保障。
四、大造声势、强力推进。
2022年是xx涅槃重生的决胜之年。在决定xx生死存亡这场战役中，我们只能胜，不能败，打赢了，xx将实现“鲤鱼跳龙门”；失败了，我们将“陷入深渊”，大家务必保持清醒头脑。这里我要强调的是，对于xx的改革重生、再创辉煌，我们是有必胜信心的，为彻底打赢这场生死保卫战、扭亏攻坚战，公.文思.享文.库出.品，我们将统筹疫情防控和改革重生，统筹发展和安全，坚持“稳中求进”工作总基调，以改革创新为根本动力，充分释放在运装置产能，完成破产重整，加快原料路线及10万吨甲胺项目建设，有效盘活停产装置，稳扎稳打迎接各种可以预料、难以预料的挑战。
以上目标的实现，就需要我们必须在非常之时，以非常之力，下非常之功，加强能力作风建设，通过能力作风的大提升，保障生死关头打胜仗！
加强能力作风建设是一项战略工程，也是一项艰巨的任务。结合xx能源总体部署，公司决定以“稳中求进”为工作总基调，以执行力建设及“13710”工作法为主要抓手，以“大学习、大讨论、大查摆、大培训、大治理、大攻坚、大走访、大激励”八大行动为主要措施，围绕推动中心工作是否有力、有为、有效，围绕在本职岗位上是否尽职、尽责、尽心等持续开展督查及效能问责，以解放思想促“求实”，以能力提升促“务实”，以优良作风促“落实”，努力把各项事业推向前进。各级各部门要高度重视，精心组织，推动“能力作风建设年”活动扎实开展，务求有声势、有震动、有成效，开好局、起好步、奠好基。
一是要健全组织，明确责任。“能力作风建设年”活动领导小组负责领导公司各单位开展“能力作风建设年”活动，全面部署、检查和督导计划执行。公司班子全体成员要做到配合抓，分管领导要具体抓，结合分管工作，履行一岗双职，做到抓工作、抓作风一肩挑。各单位一把手是能力作风建设的第一责任人，要按照活动方案的要求，结合实际，制定本单位“能力作风建设年”活动具体实施方案，做到亲自抓、负总责，切实履行职责，在领导小组的领导下，抓好活动的组织开展。
二是要把握要害，整改到位。各单位要结合自身实际，进一步细化活动内容，努力在“实”字上下功夫，制定可操作、可检查、可量化、可考核的目标。要把解决突出问题贯穿始终，从活动开始就抓住要害部位和关键环节，认真梳理分析广大职工提出的各种问题，查找在能力作风建设上存在的突出问题。问题在精不在多，公.文.思.享.文.库.出.品，关键是抓得是否深、是否准，对查找出来的问题，要深刻剖析，明确整改责任，落实整改措施，规定整改时限，切实加以整改，确保件件有落实、事事见成效。
三是要严抓督查，监督重点。要加大督查力度，切实把监督检查作为提升效能的重要环节，扭住不放，一抓到底。各部室要结合实际开展专项督导检查，加强对各单位的效能监察，坚持“用事实真相说话、依据制度规定查处”的原则，奔着问题去，切着问题走，聚焦干部职工观念能力作风的短板，坚持动真碰硬、破立并举、系统施治、真抓实做，彻底改变会上说得凶、会后抓得松，失之于宽失之于软的状况。要下决心治理“执行不到位、落实不深入、不敢较真碰硬”的现象；加强对各级干部职工工作效率和遵守纪律的督查，下决心治理长官意志、随心所欲、敷衍塞责、草率应付等问题；对重点工作、重大项目、重要工程等要盯住不放，做到工作不落实不放过，问题不解决不放过，以真督查促进工作推进、效能提升。
四是要强化宣传，营造氛围。通过广播、xx通讯、微信公众号、oa系统等新闻媒体以及各种宣传阵地广泛宣传能力作风建设的重要性和紧迫性，多侧面、高强度地进行宣传报道，着力营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的浓厚氛围。教育引导全体干部职工掀起“头脑风暴”，树立“无功、无效都是过，慢也是过”的思想，根除“昏、庸、懒、贪”的心态，真正做到“落实重于安排、问题重于亮点、现场重于一切”，把能力作风建设渗透到灵魂深处，落到实际工作的各个环节。
同志们，xx要崛起，职工要奋起。加强能力作风建设、优化发展软环境关系xx改革发展大局，意义深远任务艰巨。各单位务必积极响应公司的号召，振奋精神、迅速行动，狠抓落实、务求实效，确保公司能力作风建设大提升，推动xx实现涅槃重生和高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
2023年作风能力提升年学习心得（专业13篇）篇五
随着社会的发展，知识更新迅猛，学习能力成为了时下最为重要的核心能力之一。而学习能力的提升不仅需要充实的知识储备，更需要有效的学习方法和学习策略。在经过一段时间深入的研究学习能力提升的方法和实践后，笔者收获颇丰，总结了几点心得体会，希望能够对大家在学习能力提升的道路上起到一定的指导作用。
一、确立明确的学习目标。
学习是一项极其系统的工程，而在开始学习之前，我们需要先确立明确的学习目标。目标是我们学习的方向和动力，也是我们合理规划学习时间的基础。在确立学习目标时，我们要尽量具体、明确，避免抽象、模糊。比如，我们可以明确“在某个时间段内通过考试”、“掌握某门课程的核心知识点”等，这样不仅能够更好地激发我们学习的积极性，还能帮助我们更好地将学习目标划分成一个个具体的阶段性目标，更好地进行学习规划。
二、掌握高效的学习方法。
掌握高效的学习方法是学习能力提升的关键。传统的死记硬背方法已经无法适应现代学习的需要，我们需要通过运用科学的方法来提高学习效率。首先，我们可以通过搜集各种学习资料，如课本、参考书、网络资源等，来拓宽我们的学习渠道，深入了解知识点。其次，我们可以通过学会制作思维导图、总结笔记等方式来整理和归纳学习内容，从而更好地理解和记忆知识。此外，运用刻意练习、追求理解和运用等方法也能提高我们对知识的掌握程度。
三、培养良好的学习习惯。
学习习惯是学习能力的基础。养成良好的学习习惯对我们的学习和成长有着不可忽视的影响。首先，我们可以通过科学安排学习时间，合理分配各个学科的学习时间，这样不仅能够提高学习效率，还能减少学习压力。其次，我们可以通过制定学习计划，明确每天的学习任务和目标，避免拖延症的发生。同时，培养持之以恒的学习动力和克服困难的毅力也是发展学习习惯的关键。
四、注重学习方法的灵活运用。
学习方法需要根据不同的学科和学习要求进行灵活运用。不同的学科需要不同的学习方法和技巧。比如，语言类学科需要我们注重阅读和听力的训练，而数理化类学科则需要我们注重实践和练习。同时，我们在学习的过程中也要注重运用不同的方法和技巧，比如，在遇到难题时可以尝试不同的解题思路，或者在复习时可以使用不同的记忆方式，这样可以提高学习的灵活性和适应性。
五、合理利用学习资源。
现代社会的学习资源丰富而多样化，我们应该合理利用这些资源来提高学习能力。利用网络资源可以帮助我们获取更多的学习资料和知识，还可以参与在线学习平台，通过与他人的互动来提高学习效果。此外，我们还可以利用实际生活中的资源，如图书馆、实验室等，来增加对知识的了解和实践。通过合理利用学习资源，我们可以更加全面地提高学习能力。
总之，学习能力提升是一个需要不断努力的过程。通过确立明确的学习目标、掌握高效的学习方法、培养良好的学习习惯、灵活运用学习方法和合理利用学习资源，我们可以不断提升自身的学习能力。相信只要我们踏实努力并且持之以恒，我们一定能够取得更大的进步！
2023年作风能力提升年学习心得（专业13篇）篇六
按照局党组《关于开展“作风能力提升年”活动的实施方案》要求和中心党支部“作风能力提升年”活动安排，本人根据前期学习感悟和调研收获，结合岗位特点和工作实际，浅谈以下几点心得。
一、作风建设是推进全面从严治党的内在要求。
牢记使命”
主题教育。
以及。
党史。
学习教育，制定实施中央八项规定、《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》《党内政治生活若干准则》和《党内监督条例》等制度，出重拳狠刹“四风”顽疾，党风政风焕然一新。
狠抓作风建设不放松，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，局党组开展“作风建设提升年”活动，既是落实党中央、省委、市委决策部署的具体行动，巩固拓展党内集中教育成果，持续加强作风建设的重要举措，也是扎实推进全面从严治党，进一步引导和推动全局干部职工转作风、强能力、抓落实、促发展，以实践实干实绩为xx加快建设新时代社会主义现代化国际大都市贡献城管力量的有力举措。我们一定要把作风建设作为加强党的建设的长期任务和永恒课题，以钉钉子的精神持续抓紧抓好，用过硬的作风能力打赢城市精细化管理攻坚战、持久战。
二、作风建设是锻造“实干家”干部队伍的务实之举。
“忠诚、干净、担当”是习对党员领导干部的根本要求，也是衡量党的好干部的重要标准。为全面推动落实市第十三次党代会精神，xx市委提出“坚持实字当头干字为先、大力锻造‘实干家’干部队伍”。局党组深入贯彻落实“作风能力提升年”活动部署要求，教育引导干部职工始终保持“事争一流、唯旗是夺”的精神状态和“严、真、细、实、快”的工作作风，与“忠诚、干净、担当”好干部标准一脉相承、有机贯通，是锻造新时代xx城管干部队伍“凡事讲政治、谋事为群众、干事重实效、成事争一流”作风特点的正确选择，是我们推进党史学习教育常态长效、锻造“实干家”干部队伍的具体行动。
而是重在行动贵在落实。要坚定不移把“两个确立”真正转化为坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。持续提高自身解决问题的能力提升服务供热领域的自觉以激情昂扬的状态、开拓创新的智慧、知难而进的勇气为供热管理工作积极出谋划策、尽心出力担当作为。在推动供热服务保障工作提升新水平展现新气象新作为的时代征程上大干快干、苦干实干在干事创业中找寻共产党员的幸福。
三、作风建设是坚持“以人民为中心”发展思想的重要保障。
党的十八大以来，多次强调，加强和改进党的作风建设，核心问题是保持党同人民群众的血肉联系。加强作风建设，要把出发点和落脚点归结到实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益上来，使改进作风的过程成为贯彻执行党的理论和路线方针政策的过程，成为推动改革开放和社会主义现代化建设顺利进行的过程。从根本上说，抓作风就是抓对待人民群众的态度问题，就是要解决好立党为谁、执政为谁的问题。
城市管理工作事关群众冷暖，加强作风建设，首要的是提升我们群众工作能力。谋事为群众，才能厚植为民情怀，树牢“以人民为中心”的发展思想务必要心系群众、联系群众、依靠群众。群众的诉求就是我们的目标，对于民生服务来说更是如此。服务是最贴近群众的事情，群众的诉求要及时回应，群众的心情要换位思考，群众的满意是工作的目标。
冬季供热是重要的民生问题，事关人民群众最直接、最关心、最现实的利益，一直是市委市政府和我局重点关注的工作之一。保障市民群众温暖过冬是我们重要的政治任务，从群众最需要的地方做起，从群众最不满意的地方改起。办实事顺民心，常态化开展“访民问暖”进社区，把准群众需求、找准行业症结，努力改善供热效果，提升群众满意度；解难题暖民心，及时回应群众诉求，主动换位思考，跟踪督办，确保群众诉求“件件有着落、事事有回音”；勤沟通赢民心，坚持将尊重民意、倾听民声作为决策运行的重要环节，坚持“开门问策”，向市民群众深入浅出讲解政策，邀请他们走进工作场景参与体验，减少理解误区、知识盲区，增进对供热管理工作的支持和理解。
感。
2023年作风能力提升年学习心得（专业13篇）篇七
公司作风作为一项关键的管理能力，一直以来都是企业发展的重要因素。在如今的竞争激烈的商业环境下，拥有一个良好的公司作风能力，不仅能够提高员工的工作效率和企业的竞争力，同时也能提高客户的体验感，为企业创造更大的商业价值。在本文中，我们将结合实际工作经验分享公司作风能力提升的心得和体会。
第二段：提高员工软实力的重要性。
公司作风的核心是企业文化和员工素质，通过培养员工的软实力，如沟通技巧、解决问题的能力和应对压力的能力等，公司作风能力得以提高。员工的软实力和企业目标是相辅相成的，因此，提高员工软实力同样是实现企业目标的重要手段。这些能力的提高，需要企业进行系统化、持续性、全员参与的能力提升课程和培训活动，这样才能真正实现员工能力的提高和企业节奏的协调一致。
第三段：规范公司行为规范。
公司作风能力的提高，还包括准确的行为规范和流程。规范的公司行为规范对公司作风的提高至关重要。通过落实管理规定和流程，能够有效地实行决策、交流、行为的标准。规范的公司行为规范不仅帮助企业在保证正常经营之余降低企业风险和隐患，还构成了企业文化中其中一部分的权威。
第四段：团队建设的重要性。
企业的成功往往依赖于团队的成功，这意味着一些重要的风险和阻碍需要通过协作和团队建设来克服。如果员工和团队在危机时刻能够组成一个强大的防线，则企业具备少数精英战胜众多敌人的可能性。因此，团队建设是公司作风能力提升的重要组成部分。通过积极地参加团队建设，培养良好的协作精神和团队意识，将会有效地提高公司作风能力。
第五段：结论。
公司作风能力是一个多维度、全员参与的提升过程。它不仅仅包括员工能力提升、规范员工的行为规范和建立团队建设意识，也包括企业对外的品牌营销和客户的维护服务等等。公司作风的提高，需要企业领导的带头、落实、实现。对于每一个公司而言，都应该以公司作风提升作为一项长期的战略目标，全员共同努力，不断完善和提高，从而实现企业的可持续发展和成功。
2023年作风能力提升年学习心得（专业13篇）篇八
作风能力是指一个人在工作、生活、社交等方面表现出来的态度、风格和素质。它是一种软实力，决定了一个人在职场和社会中的竞争力和影响力。作为财务人员，我们的作风能力直接影响到企业的形象和经营成果。因此，提升作风能力是我们必须努力追求的目标。
第二段：自我认知。
要提升作风能力，首先需要进行自我认知。我们需要清楚地了解自己的优点和不足，找出自己的盲点和忽略的地方。比如，我在工作中经常遇到的一个问题是时间管理不够有效，导致工作时间延长、效率降低。因此，我开始学习时间管理的相关知识，制定工作计划和时间表，注重对工作进度的追踪和监督，逐渐提高了自己的工作效率和质量。
第三段：沟通能力。
作为财务人员，我们需要与各部门和上下游企业进行良好的沟通，才能保证财务的及时、准确和顺畅。因此，沟通能力是我们必须加强的能力。除了语言表达能力和谈判技巧外，还需要注重情绪管理和文化素养。在与人沟通时，要注意语气和神态的把握，从对方的角度出发，理解和尊重对方的立场和诉求。同时，也要学会运用跨文化交际的策略和技巧，理解和尊重不同文化背景和习惯的人群。
第四段：职业操守。
职业操守是作风能力的重要体现，是建立起良好职业形象和职业道德的基础。作为财务人员，在工作中要遵循职业道德规范，保护财务信息的安全和保密，遵纪守法，诚实守信。此外，在日常的工作中还要建立起良好的工作习惯和责任意识，对财务工作负责、严谨、认真对待，认真细致地操作每一个程序和环节。
第五段：素质提升。
提升作风能力不仅仅是技能和知识的积累，更是个人素质的提升。个人素质包括思维能力、创新精神、领导力、学习动力等方面。为了更好地提升自己的作风能力，我们需要不断地学习和练习，不断积累和丰富自己的经验和知识。同时，也要与优秀的人交流和互动，学习他们的成功经验和管理技巧，不断进步和壮大自己。
结尾：
作风能力提升需要我们不断进行自我认知和实践，不断从工作中汲取经验和教训，不断加强自己的素质和能力，才能更好地适应和应对职场的变化和挑战。只有在不断提升自身作风能力的同时，才能为企业和个人谋求更好的发展和成功。
2023年作风能力提升年学习心得（专业13篇）篇九
在竞争日益激烈的形势下，如何提高制造企业质量管理能力，成为制造企业管理者们关心的问题。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于管理能力提升学习心得吧!
中心给我们又一次的做管理能力提升的培训，心中很是感激，并以锱铢必较的态度尽力去吸收和消化其中的内容与精髓，班组管理能力提升。
培训心得体会。
科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素质，外省10086已经开始做交叉营销的呼入服务了而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水准确实需要拷问我们的管理和执行有效力带着这样的困惑和疑难，我们参加了这期两天的管理能力提升培训在吴极老师的引导下，去探索班组管理中的奥妙与乐趣。
吴极老师和我们说的第一个管理要素：每一个人都是充满智慧独一无二的个体。告诉我们通过什么样的方式去相处，挖掘出个体身上所含有的特质，让个体的潜力得到极大的发挥。而作为一个最基本的带队人，我们的角色定位也很重要。我们要了解到我们的定位是：团队组织者。如何组织大家更好的去完成任务，达成公司的绩效目标，这是非常重要也是非常需要攻克的一个课题。
吴极老师非常细致的给我们分享了他几年来在全国各个呼叫中心获得的一个先进的管理信息，管理的闪光点。把研究成果通过他对班组管理思路的梳理;班组管理方法解析;班组管理关键点分析事无巨细，毫无保留的全部通过一个个现场生动鲜活的互动方式让我们吸收。其中有包括如何沟通，调动，有效总结等。
给我印象最为深刻印象的是如果做好早班会这个课题的实战演练。听吴老师讲课之前，我们也知道早会是每天上班的重要开始，然而如何有效利用确实是个值得深入探讨的课题。吴老师使用罗盘指引的方式让我们了解到其中的精妙之处。五个团队，每个团队都有非常精彩的过程展示。这些展示充分体现了我们呼叫中心现在10086呼入团队现有的早班会的精华部分。每一个团队展示完毕之后，老师让我们自己互评优劣。之后老师给予一个客观中肯的好建议。我认为其中的点评部分确实是我们需要很好掌握的东西。
如：点评一、一天一个主题，下一天的主题和昨天的主题必须有衔接。这样的交班过程就像让我们听评书的一个过程：预知详情，请看下回分解的范，很有意思。点评二、先提醒大家早班会得几个内容，先概括后详细点评重点。点评三、用词要精准。最后老师给我们走过街开早班会必须的思考：1、今天早班会的重点是什么?2、是否有清晰的主题?3、激励的实际和激励点有哪些?4、如何营造氛围?5、时间布局：三个三分钟，一个一分钟!而操作上的关键点是：1、用词要关注语速;2、内容与内容之间要有关联性;3、模块与模块之间要有递进行;4、激励表扬一定要具体化;早班。
口号。
是必须的。多总结今天做了什么，事前多思考为什么!
课程的两天里，每一分每一秒都是精华，我们如海绵在洋洋大海中努力吸收，大脑存储记忆有限，笔记总是好东西，虽然看似无序，却也让我重新温习重新回顾，这样的总结回顾最好，每天吸收一点点，每天强化。老师总是喜欢说经过万人测试，然后让我们测试，嘿嘿!很有意思噢!但其中一句：一种行为转换成习惯，它需要重复三十六遍。是我最喜欢的。我们只有不断去尝试，不断去努力，不断去强化我们的好的优秀的方式，才能够真正的让工作优秀。
2月至3月，佛山市交通局组织局机关全体干部职工以及下属事业、企业单位的中层管理人员参加在中山大学管理学院举办的“管理能力提升研修班(三期)”学习。作为佛山市公路桥梁工程监测站一名中层干部，我有幸参加了第二期的培训学习。在为期七天的学习过程中，中大教授们先后为我们讲授了《形势与政策走向影响分析》、《有效管理的心理学智慧》、《高绩效团队建设与管理》、《。
国学。
智慧与管理》、《博弈论与决策管理》、《全面绩效管理与激励机制》、《网络舆情危机管理》、《新加坡为什么能》以及《组织变革与管理创新》等管理知识课程，课程内容虽然很多知识面很广泛，但通过教授们把知识内容深入浅出，并结合实际案例说明，使我受益匪浅，既拓宽了视野，增强自身知识面，也开阔了思路，增强自身管理水平。下面就浅谈我个人在本次培训学习中的几点体会吧。
一、形势与政策对我们的影响。
经过对《形势与政策走向影响分析》课程的学习，我对国内外的形势与政策有了较为肤浅的了解，因为以前的我从不关心这类型方面的知识，但通过短暂的半天课，却有点使我感触良多，认识到形势与政策可以左右我们的发展，对我们具有重要意义。社会历史的大发展已决定了个人发展的最大环境和最大上限，制约着可选择度，因此，我们应学会认识和把握形势与政策。形势是制定政策的参考依据，而我们必须吃透形势与政策发展的原意，懂得灵活变通，才能具备创新能力。与此同时，我们还应顺应形势与政策在工作中发展自我，找准自己的发展目标，结合自己的优势，定好发展方向;并依据个人奋斗目标，制定切实可行的方案，努力奋斗，拓展素质，不断提高个人综合能力。所以我们必须利用形势与政策走向的影响，为单位的发展和个人自身综合价值能力，提高敏锐的洞察力和理解力，培养超前的把握形势与政策的胆识，树立一个远大理想，做一名现代社佛山市公路桥梁工程监测站中山大学管理能力提升研修班培训学习心得会成功的管理姣姣者!
二、加强高绩效团队的有效建设和管理。
高绩效团队建设是现代管理新理念中的一个核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效务实及综合实力的能力。从企业的发展角度来说，高绩效团队建设是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。通过《有效管理的心理学智慧》、《高绩效团队建设与管理》、以及《全面绩效管理与激励机制》课程，让我明白认识到团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量在单位团队中。通过这几门课程的深入了解和体会，团队共同合作需要团队的协作精神，树立团队员工们之间的互相配合、互相支持的精神及整体意识。促进团队良好沟通协调，增进团队成员之间的了解，营造更有效的人际关系氛围，需要形成积极向上的组织气氛和凝聚团队共识，以建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，这样才能建立高绩效团队。因此，如何建立高绩效团队，必须从以下几点说起：
1、明确团队的目标。
确立高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常会让人感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策，更不能单纯去模仿别人，而应是通过自己的观察、思考及策划调研，结合单位自身实际特点，来走出一条属于和适合自己的道路。因此，我们首先应该很清楚知道现在我们应该干什么，下一步又应该干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织架构搭好搭对了，那么我们剩下就是需要认真分析、调研和正确引导，充分发挥团队的积极合作性，提高综合执行能力，即可达成绩效目标。
2、提高员工们的素质，强化自身再学习。
人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强自身学习，提高人员的整体素质水平，单位内部就会出问题，这个团队就会弱不禁风，在这激烈的社会市场竞争中自然先会垮掉。所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化自身再学习，充实自我价值，只有一个懂得不断充实自我水平的学习型团队，才能在发展的社会中创造出更多的奇迹。因此，应将团队的再学习培训作为一项重要内容列为企业长期发展战略目标加以落实。
3、要树立多方位沟通，确立互信。
我认为团队的领导与员工、员工与员工、员工与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。
首先因为随着团队的建设和发展，领导与成员的沟通显得尤为重要，要把情况了解清楚才能很好地解决根本问题。因此需要大家进行良好的沟通(比如通过聊天、户外活动等等)来了解团队成员们的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合和调配，减少冲突，增强综合合力。要通过与员工沟通来激励员工、确立之间互信，让每位员工看到自己能行，进而促使团队成员更多地参与单位政策、方针与目标的决策过程，充分调动每一位员工的积极性和创造性。其次是部门员工之间的沟通和协调，部门员工之间由于价值观、性格、为人处世等方法的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形，所以我们必须要员工们之间要进行充分沟通，进一步调整彼此之间的心态和角色定位，把个人目标与工作目标相结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。再次就是员工与工作环境之间的沟通和协调，比如与技术能力之间的不协调、对新采用的规范规程、仪器性能、新项目和方法等，所以部门员工要积极主动熟悉工作环境和学习并掌握相关的技术。最后就是部门与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，部门与其他部门之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要部门与其他部门之间进行良好的沟通协调，为本部门争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的推进。
4、加强团队凝聚力，增强执行力。
执行力不强是所有单位经常存在一个较为突出问题，以前在单位内部学习中也看过一些视频课程，总感到较深层次的原因分析不透，如如何让管理机制运行执行更有力，管理者如何创造良好的执行氛围以及如何指导和帮助执行者等，我们在日常当中，当工作任务不能很好地达到理想效果时更多的是埋怨他人，对产生的原因考虑较少。因此，如沟通地传达的要求不明确、未形成良好的沟通交流是未进行有效管理的一个原因。管理者要有驾驭人心的社会影响之术，就像迟毓凯教授所讲的，“管理就是一种社会影响，它包含了人的认知观念、人际关系、情绪情感以及行为习惯”，所以我们必须利用上述四个方面与员工进行双向和互动的沟通，沟通一定要有个目标，目标包括目的和标准，并且在政策上给予员工多充足时间进行发挥。
企业内部常见的工作效率低、执行力差及领导能力不强等问题，往往都是有了问题后没有沟通或不懂得沟通所引起的。有效的沟通能使单位的决策得到准确理解，迅速得以实施;并且能消除误解，使各部门间更好地合作，避免不必要损失的产生;也能保证决策的时效性、针对性和准确性，是良好企业文化形成的基础。在企业中沟通无处不在，同事之间、部门之间、上下级之间都需要沟通，有效的沟通是管理工作持续不断改进的的基础，只要我们遵循谦让、体谅、双赢的原则，重视沟通交流工作，主动做好沟通交流工作，企业的发展才能打下良好的管理基础。
现在我站的执行力度不强的原因，主要是单位对未能够认真贯彻落实好相关要求和决议措施的惩罚制度上不明确要求，导致工作有效推进开展未能很好地达到按时按质按量完成。因此，我们必须完善管理制度，明确工作。
岗位职责。
责任，将日常会议上的决议、文件要求列入。
工作计划。
中进行实施落实。
5、高绩效团队的建设，最主要是建立团队“积极主动、相互协作、责任第一以及竞合共赢”
在组织管理中，建立良好的人际关系是首要因素，良性沟通要懂得迎合需求，同时要关心和指导他人去完成任务，这样沟通就能从理性沟通进入人格沟通再提升到情感沟通，进入沟通的最高境界，从而达到“实施权力沟通求信服，运作人际沟通得利益，掌握道理沟通谋发展”的目的。管理的思想最基本是信任，而思想重在引导而非教导，管理者如何才能给员工一定的信任度呢，最主要就是在制度、政策上是人人平等，做到凡是对事不对人的管理模式，因此建立高绩效的团队，我们要通过自己的礼仪表明对他人的尊重、认同他人的意见和观点、肯定他人的行为和表现等三种方法来创造良好的沟通氛围，要通过制度上阐明要求、日常工作中加以有效开展运作而给予员工的信任度。
目前我站部分科室员工之间缺乏积极主动和相互协作，主要因部分员工对单位在政策、制度以及管理者上不信任，再次是部门管理者的管理能力水平不强，未能及时与员工进行良好沟通，并且员工之间关系不融洽。因此，我们必须要在政策和制度上要做到一视同仁，要尽快落实好技术人才的培养(特别是a、b岗位轮换)，多组织管理者自身能力的再提升学习和管理者能上能下的晋升制度，合理优化员工们的日常休息时间和节假日福利，并将员工对管理者的评价作为绩效考评依据。
6、全面开展绩效管理，使员工成为优秀的管理者。
自我管理和自我提升是两个很重要的因素之一，因为这不仅要求我们拥有非常专业的企业管理知识、经验和对自己职业的忠诚，还要有承担对企业资本保值增值的责任;更重要是要求我们必须具备较高的个人素质、管理才能、较强的敬业精神、创新意识、以及强烈的事业心。因此，需要我们有一定的管理水平能力、决策能力、丰富的工作经验，能较好地组织协调能力和知人善任的用人能力。
成为优秀的管理者，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做强将，更要让手下的人成为精兵，使自己成为“教练式”的管理者，就像丁品洋教授所说的，“狮子领队的绵羊可以战胜绵羊领队的狮子”一样。要学会引导员工，使员工从被迫做，到愿意做、自愿做、主动做的转变。因此我们在自己的管理团队中，要充分根据每位员工优缺点，安排好每位在团队中是扮演实干者还是协调者，又或者是监督者等角色，只要管理者做到知人善用，不但能创造出强大高绩效的团队，还能成为优秀的管理者。
现我站部分科室人员配置欠合理、部分人员岗位分工未科学安排、试验检测任务未进行科学组织等(特别是员工们之间的工作任务分配欠合理，未科学按月度或按季度进行优化调整)，导致员工技术水平进步空间不大，任务量和服务能力负荷程度均不平衡等。因此，我们需要科学合理配置科室人员数量，科学优化人员岗位分工，合理调配资源优化工作任务安排，要根据实际发生的情况和社会需要，来完善部分内部管理制度和政策，使员工真正做到凡事愿意做、自愿做、主动做，要将每位员工发展成为优秀的管理者，并要员工以成为单位一员而感到自豪和光荣。
7、全面建立绩效管理与激励制度。
谈到全面绩效管理与激励机制，我们首先会想到的是绩效考核，而谈到考核必然是要与薪酬挂钩了。现在很多单位将绩效管理等同于绩效考核，其目的就是为了提高和改善员工的绩效，从而提高和改善组织的绩效，但是绩效考核是绩效管理的一部分，是绩效管理的手段而不是目的。吴三清老师在这节课讲到：“现代企业管理必须建立以目标管理为基础，以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准”。因此，成功的企业战略,要建立科学规范的绩效管理体系,以战略为中心牵引企业各项经营活动，并依据相关绩效管理制度,对每一个绩效管理循环周期进行检讨,对管理团队或责任人进行绩效评价,并根据评价结果对其进行价值分配。
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2023年作风能力提升年学习心得（专业13篇）篇十
近年来，我所在的财务部门在作风能力方面一直在努力提升。在这个过程中，我也不断地探索和学习，积累了一些心得体会。在此，我想分享一下这些心得和体会，希望能够对读者有所启发。
第一段，作风能力的意义和重要性。
作风能力是一名财务工作人员必须具备的基本素质。它直接关系到一个人是否能够胜任自己的职位，也反映了一个部门的文化氛围。良好的作风能力可以提高工作效率，增强团队协作，提高工作质量，更好地服务公司和客户。因此，提升作风能力是我们每个人都要努力追求的目标。
作风能力的提升需要多方面的因素共同作用。首先，要有正确的心态。只有我们意识到自己存在的不足，不断审视自己的作风，并持续努力才能有所进步。其次，要有良好的职业道德。秉持高尚的职业道德是一个人在工作中应当遵循的准则，这需要我们从小事做起，如认真对待每一个工作任务、尊重公司规定等。最后，要有规范的工作流程和操作规范。只有规范的工作流程才能够有效地提升工作效率，提高工作质量。
第三段，提升作风能力的具体方法。
要提升作风能力，大体上可以从以下几方面入手。一方面，我们可以通过工作中的点滴细节来提高自己的作风，如遵守时间要求、文明礼貌地处理好同事之间的关系等。另一方面，我们可以加强自己的职业素养，不断学习新的业务技能，提高工作水平。另外，与同事和上级的互动方面也很重要。要学会尊重他人的权益和感情，给予友善的沟通和协商，这样才能建立和谐的工作氛围。
第四段，应对挑战和改善作风问题的方法。
我们在提升作风能力的过程中也会遇到各种各样的挑战和问题。对此，我们需要制定合理的应对策略。如果遇到行为不当、不规范的情况，可以采用制定个人行为规范、组织规定流程等方式加以改善。如果遇到群体行为不当的情况，可以通过加强团队建设和管理，推进整个部门或公司的作风建设。
第五段，总结与感言。
事实上，在我们日常工作和生活中的点滴事务中，都蕴含着提升作风能力的机会。真正的能够将作风建设融到日常工作之中，使之成为一种习惯，本人也深受益。总之，提升作风能力需要持之以恒的努力，这不仅仅是对工作的要求，更是对自我的提升与锤炼。希望我和大家都能成为一个有作风、有气质、有修养的金融从业人员。
2023年作风能力提升年学习心得（专业13篇）篇十一
作风能力是一种综合性、多维度的能力，它与一个人的品格、心态、行为方式息息相关，是衡量一个人是否成熟、能力是否突出的重要标志。具备良好作风能力的人，不仅能够在职场中更好地展现自己，还能够提升自己的职业竞争力。在我的工作中，我深刻认识到了作风能力的重要性，不断努力提升自己的作风能力，在不断的实践中有所收获。本篇文章将分享我在财务方面提升作风能力的体会和感悟。
二段：提升分析。
在财务方面，提升作风能力主要包括三个方面。第一，要有严谨的工作态度。财务工作需要准确无误，因此对工作的认真负责，精益求精是一个人应该具备的基本品质。第二，要有灵活的思维能力。在日常工作中，常常会遇到需要妙手操刀的情况，因此需要我们具备一定的创新意识和解决问题的能力。第三，需要具备良好的沟通能力。财务工作往往需要协调其他部门的配合，因此保持良好的沟通和协作能力至关重要。
三段：实践探究。
财务工作中，有许多需要注意的细节。比如说准确核对账目，审查收入与支出的匹配性等等。在这些方面，我通过不断加强对细节的关注和把握，积累了许多经验。同时，在处理问题的过程中，我学会了充分考虑各方面的因素，并寻找最佳的解决方式。此外，对于与其他部门、客户的沟通，我也逐渐能够进行理性的分析和理解，及时解决问题，让工作效率得到提升。
四段：反思总结。
在不断实践的过程中，我也发现了自己在某些方面存在的不足。比如说在沟通方面，我缺乏表达自己想法的能力，在与其他部门沟通时容易出现问题。而在协调方面，我也需要不断提高自己的协调能力，更好地推进项目的进程。因此，我认识到提升作风的能力需要不断自我反思和改进，才能做到更好。
五段：总结输出。
在不断地实践和反思之后，我认为提升作风能力是每个人都应该追求的目标。作风能力的提升需要从多个方面进行，而在财务方面，我通过加强细节把控、增强灵活思维和提高沟通协作能力等方式，逐渐提升了自己的作风能力，也取得了一定的成果。我相信，只有不断在实践和反省中总结提升自己的作风能力，才能在职场中有不竭的动力和发展。
2023年作风能力提升年学习心得（专业13篇）篇十二
作风是一个人的行为特点、思维方式和工作态度的综合体现。无论在家庭、社会还是工作中，良好的作风都是一个人得以受人尊重和取得成功的基础。而对于提升作风能力，我从自身出发，在探索和实践中不断总结经验，逐渐形成了自己的一些心得体会。
首先，积极主动是提升作风能力的重要前提。作风好坏是由一系列的行为和态度决定的，而积极主动则是这些行为和态度的主导。积极主动不仅体现在工作勤奋上，更表现在待人接物和自我约束上。我始终保持一种积极向上的心态，主动利用各种机会扩展自己的能力和影响力，努力做好每一件事情，尽力让周围的人感受到我的热情和付出。同时，我也注重自我约束，对自己的言行负责，遵循公正、诚信、守时的原则。
其次，注重细节是提升作风能力的重要环节。细节决定成败，作风的好坏很大程度上取决于在具体细节上的处理。我时常告诫自己，做任何事情都要仔细、周到，尽可能减少失误和疏忽。无论是在团队合作中，还是处理个人事务时，我都尽量做到细致入微，关注每一个环节，确保工作的顺利进行。例如，在与同事沟通时，我会尽量排除干扰，专注倾听每一个细节，并且及时回应和回复，以保持高效和质量。
第三，与人为善是提升作风能力的重要方法。作风不仅是内部修养的体现，更是与他人相处的标准。与人为善是各种关系中的润滑剂，只有建立和谐、友善的关系，才能得到他人的理解、尊重和支持。在我与他人交往中，我努力保持礼貌和谦虚的态度，尊重他人的意见和权威，对他人的感受和需求多加关注，尽可能在沟通中找到共同的利益点，体现出真诚和善意。我相信通过与人为善，不仅可以提升自己的个人魅力，还能够建立广泛的人脉和合作关系，为个人和团队的发展创造更多的机会。
第四，坚持自我修炼是提升作风能力的重要途径。作风修炼不是一蹴而就的，需要不断努力和坚持。我常常反思自己的言行，审视自己的心态和做事方式，及时对不足之处进行改进和修正。我在平时工作和学习中，也注重积累经验和知识，提高自身的综合素质，以更好地适应和应对各种情境。我会读一些与作风修炼相关的书籍，参加一些培训和沙龙，与他人交流和分享，从而不断提升自己的作风能力。
最后，强化目标意识是提升作风能力的关键。目标意识是每个人行为的方向盘，对于作风修炼也同样适用。我会设定明确的目标和要求，在实现个人和团队目标的同时，也提高自己的作风品质。只有有了明确的目标，才能更好地调整和改进自己的做事方式和工作态度，使其与期望的结果更加一致。同时，目标意识也能够激励自己保持积极向上的心态，始终保持对目标的追求和行动。
总的来说，提升作风能力是一个全方位的过程，需要在态度、行为和思维上不断努力。通过积极主动、注重细节、与人为善、坚持自我修炼和强化目标意识，我逐渐提升了自己的作风能力，也为个人和团队的发展做出了贡献。我相信，在不断的实践和学习中，我会不断改进修炼自己的作风，成为一个更好的自己。
2023年作风能力提升年学习心得（专业13篇）篇十三
能力、作风是一个人在工作、学习、生活中表现出的综合素质，也是取得较好效果的重要要素。不断提升能力和作风是每个人的追求，我也在这方面努力着。通过一段时间的实践和反思，我深刻认识到了能力和作风对一个人的重要性，也总结出了一些提升能力和作风的心得体会。
首先，提升能力是提高整体竞争力的重要途径。能力决定了个人的水平和价值，对于职场来说尤为重要。因此，我首先关注专业能力的提升。在工作中，我努力钻研业务知识，不断学习新的理论和技术，力求在工作中做到自信、熟练地运用。此外，我还提高了团队合作能力，通过与同事协作，学会了沟通、协调和合作的技巧，培养了团队意识。只有具备了这些能力，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出。
其次，作风是保障形象的重要因素。作风是一个人的表现方式和行为准则，直接关系到个人形象的塑造和发展。我认识到，良好的作风是建立在诚实、守信、勤奋和责任心之上的。为了提升自己的作风，我注重修炼自己的道德品质，提高自己的纪律性和自律性。在工作中，我时刻保持积极主动的态度，充满活力地投入到工作中去，才能树立起正面的个人形象。
第三，提升能力和作风需要持之以恒的努力。能力和作风的提升不是一蹴而就的，需要日积月累的努力。在这个过程中，保持坚持不懈的毅力和耐心是必不可少的。为了不断提升自己的能力和作风，我没有停下脚步，而是利用碎片时间进行学习和反思。我学会了制订明确的目标和计划，并按照计划有组织地进行学习和实践，不断积累经验和提升能力。
第四，不断学习和反思是提升能力和作风的有效途径。只有保持学习的状态，才能不断提升自己的能力。我注重学习新知识，不断充实自己的专业知识和理论。此外，我还经常进行自我反思，总结工作中的经验教训，找出自己的不足之处，并努力改进。通过学习和反思，不断提升自己的能力和作风，才能实现个人的全面发展。
最后，提升能力和作风需要注重个人综合素质的培养。个人综合素质包括了各个方面，如语言表达能力、人际交往能力、心理素质等。我了解到，只有具备了全面的个人素质，才能在各个方面展现出优势。因此，我注重锻炼自己的综合素质，通过阅读、学习、交流等方式不断提高自己的综合素质。只有拥有了这些综合素质，才能更好地应对工作中的各种挑战。
综上所述，能力和作风是一个人在工作、学习、生活中表现出的综合素质，是取得较好效果的重要要素。通过不断提升自己的能力和作风，我感受到了自己的成长和进步。在今后的工作和学习中，我将继续努力，不断提升自己的能力和作风，为实现个人的发展目标而努力奋斗。