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工程经济管理概论论文（专业21篇）篇一
摘要：随着改革开放的不断深入，人们对于自身周边环境的要求越来越高，要求舒适的同时还要求环境的优美和怡人。但是就目前的园林工程情况来看，还存在很多需要改进的地方。本文从园林工程经济管理角度，并结合上海临港工程的实际案例，探讨园林工程造价的意义。
关键词：园林工程造价；特点；影响因素；加强管理；意见建议。
随着时代的发展，人们对于自身居住环境的要求越来越高，不仅是能够遮风挡雨，满足人类最基本的需求，还要关注住宅的美观性和环保性。园林工程也就随着社会的不断发展而逐步发展起来，而园林工程中的经济管理问题是工程中的重要组成部分，对其造价进行有效控制和管理是工程管理的当务之急。就目前园林造价的概况、特点以及结合上海长兴岛的郊野公园工程造价管理，对园林造价的意义进行探讨。
1园林造价概述。
园林工程造价是指为建设一项园林工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。要对园林工程的造价进行管理就必须了解其组成内容。园林工程造价包括直接费用和间接费用，这里主要讨论工程直接费用这部分。
1。1工程造价直接费用主要包含的内容。
1。1。1人工费。园林工程造价中的人工费根据工人的熟练程度、工程规模和工程内容会有所不同，如果工人熟练程度高，完成质量好、完成时间快，则人工费会相对少；如果是小工程，整地、栽植、运渣土、树木支撑等一些小土建都要使用人力，人工费就高，场地大的可用上挖掘机、吊车等机械设备，以减少人工费。1。1。2材料费。园林工程中的材料费用包括各种不同品种、规格苗木本身的费用以及种植时必须的辅助材料费用。辅助材料费用包括苗木灌溉的水，树干防护的草绳、铅丝以及各类竹桩、木桩、水泥桩等材料费用。1。1。3机械费。园林工程中的机械费包括大规格的苗木，当人工不能扛抬时，必须使用机械搬运到设计方位，然后吊起、复位、扶正等发生机械耗损的费用。
要对园林工程造价进行有效的经济管理，除了要了解其组成部分外，还必须了解它的特点。1。2。1个体差异较大，特殊性。园林工程是涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程等，不同的工程项目，不同的设计规划以及不同的用途都会造成园林工程造价上的不同。1。2。2受地域影响显著。尽管园林工程的目的都是为了给人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所。但是位于不同地方的工程，需要根据地域的不同而设计规划出适应本地的绿地或风景建筑，对不同地域，不同的人文和自然环境进行充分考虑。1。2。3兼容复杂性。园林工程的造价构成因素广泛而且复杂，包括投资者的投资成本以及承包企业盈利2部分。1。2。4具有时效性。园林工程的造价是基于某一时间内的各种成本和预算出来的，工程进度的延后和提前都会对造价产生影响。1。2。5资金投入大。园林工程的资金投入关系到各方的重大经济利益。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇二
为了选择适合的施工单位，园林工程的投资者通常采用招投标的方式选择最为适合的施工企业，为更好地建设园林奠定基础。通常情况下，在园林工程投标中，投资者会对施工企业的绿色造价及相关规划进行分析，考虑其是否适用于园林工程，进而选择适合的施工企业，使之负责园林工程的建设。由此说明，绿化造价是优化园林工程施工建设的导向[1]。
根据我国的工程建设规定中的各项费用的标准，汇算出园林绿化工程需要的各种费用，最后综合计算出工程施工的造价以及相关的技术费用等。在园林工程建设中，有效的实施绿化造价，则是考虑当地实际情况及园林工程建设实际情况，对园林工程各个方面的造价加以合理、有效的把控，可以为经济管理的实施提供依据，各项经济管理工作的落实将恰到好处，保证了整个园林工程的良好建设，且降低经济成本。因此，将绿化造价应用于园林工程经济管理中，可以为经济管理的有效实施奠定坚实基础。
1.3能够有效对资金使用制定出决策。
投资者是否有足够的能力去支付这样的工程预算，是否觉得值得去支付这笔工程款项，直接影响了项目的决策。在园林建筑工程经济管理中有效实施绿化造价，也就是根据园林工程实际情况及相关标准，做好园林工程相关方面的绿化造价，进而制定合理、适用的园林工程建设的资金使用计划及决策。投资者通过对其进行阅览与分析，能够系统了解整个园林工程建设情况及建设价值，进而为工程投资，促进园林工程良好建设[2]。
2.1加强设计阶段的`造价控制。
出于尽可能降低园林工程造价的考虑，在园林工程设计阶段，就应进行造价控制，也就是根据园林工程的实际情况，对方案设计、技术设计及施工图纸设计3个阶段设计的造价加以控制。分别对以上3项设计工作进行招标活动，从竞争中选择最为适合的合作单位，如此不仅可以控制造价，还能保证设计成果符合要求。
2.2加强施工阶段的造价控制。
因园林工程是一项复杂、工程量大、涉及面广的工程，在进行此项工程建设中，容易受到多种因素的影响，导致工程造价提高。为了避免此种情况的发生，应在园林工程施工中，按照合同内容对工程总价、施工材料、施工人员等相关方面加以控制，尽可能避免多余费用的产生，从而达到控制造价的目的[3]。
3结语。
园林绿化工程发展至今已经建造了一个又一个高技术水准、高安全质量的新型园林绿化项目，而使项目得以实现的关键因素之一就是将绿化造价作用充分发挥。在园林工程经济管理中有效实施绿化造价，可以优化园林工程施工建设的导向能够打牢企业经济管理基础，对资金使用制定出决策等，使园林工程经济管理得到有效落实，促进园林工程的良好建设。因此，在园林工程经济管理中有效实施绿化工程造价至关重要。
参考文献。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇三
摘要：分析了绿化工程造价在园林工程经济管理中的意义，进一步探究了提升绿化工程造价的有效措施。
作为全新的学科系统，园林工程经济管理涵盖众多内容，其中最为关键的部分之一就是绿化工程造价。作为新型工程项目的园林绿化工程，其发展至今已经建造了一个又一个高技术水准、高安全质量的新型园林绿化项目，而使项目得以实现的关键因素之一就是将绿化造价贯穿项目始末，对各个环节加以分析和总结，以便经济管理能够合理规划与实施，充分发挥作用。由此看来，在人们高度重视园林打造的当下，在打造园林工程的过程中，应当有效实施基于绿化造价的经济管理，为更好地建设园林奠定基础。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇四
现阶段，我国应用的工程造价管理模式主要是把定额当作计价根本，实现全进程的工程造价管理模式。它主要起源于建国时期，在前苏联原始定额管理模式的根本上演变而成的，适合应用在高度计划经济体系中。目前，随着我国进入到wto组织后，我国经济体系得到了稳定增长，工程项目规模也逐渐扩大起来，在这种环境的作用下，原始的造价管理模式已经无法满足现代化工程项目的需求。因此，我国工程造价管理模式开始朝着全生命周期造价管理的方向发展。
一、全生命周期造价管理的基本概述。
(一)全生命周期造价管理的基本定义。
所谓全生命周期造价管理主要是指，以工程项目全生命周期为侧入点，对项目工程造价以及成本问题进行全面考虑，借助多种科学知识，运用全方位计算方式，注重投资成本、效益解析和评估，采用工程经济学以及数学模型形式，加强对工程项目施工前、施工中以及竣工后等各个阶段造价最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造价管理模式。
一个完整的全生命周期工程造价管理模式主要涉及了两方面的内容，第一，以项目整个生命周期为出发点，对工程建设中所消耗的成本以及运营成本进行全面的解析和核算，采用多种方式对全生命周期成本进行预算，合理选择全生命周期造价管理方案。第二，结合工程项目全生命周期各阶段的职权进行划分，对项目整个生命周期的阶段性进行分配，进而实现各个环节工程造价的全面监管和把控。这种管理模式的基础主要是在进行项目设计和决策时，以建设项目全生命周期为出发点，对工程项目中成本以及价值问题进行分析，通过采用合理设计的方式，在实现项目全生命周期总造价最小化的同时，还要保证工程项目经济效益的最大化。
二、全生命周期造价管理的优越性。
当前，我国项目工程造价管理的中心思想就是实现全过程造价管理。但是，当前在采用这种管理模式的过程中，其主要注重工程造价的真实反映，而非重视工程造价的合理性和有效性。针对于原始的全过程造价管理模式来说，没有站在工程项目全生命周期的视角出发，对项目成本进行综合考虑，只是将施工成本进行了考虑，没有顾虑今后的运营成本以及检修成本，进而使得工程项目成本足够时，没有顾虑服务年限以及应用标准，投资存在随意性，导致不必要的资金消耗。在资金紧张的过程中，为了减少资金的投放量，故意降低施工成本，造成今后运营成本以及检修成本直线上升，导致全生命周期造价逐渐上涨。对于原始的全过程造价管理模式而言，需要把建筑项目的施工和运营进行分离，这就会导致信息在进行传送时出现不对称性，给今后的运营工作以及检修工作带来影响，并且还会使得检修成本消耗量高的现象发生。因此，我们需要依照全生命周期造价管理的相关需求，将工程项目的施工成本以及运营成本进行综合考虑，秉持生命周期成本最小化的原则，制定完善的工程项目施工和运营方案，保证全生命周期造价管理的合理性和规范性。
三、工程造价管理全生命周期各阶段控制。
(一)投资决策阶段。
工程项目投资决策阶段的关键作用就是对拟建项目开展规划工作，同时对其可行性进行技巧分析和验证，进而制定相应的投资表决策略。表决策略的主要依据就是在保证全部外在环境因素相吻合的条件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。导致决策阶段受到影响的主要原因由三个，第一个是项目合理规模；第二个是目选址；第三个是项目技术方案。
(二)设计阶段。
设计阶段作为整个控制工程造价的关键环节。在这个阶段中，要对地址、能源、材料、环境质量以及运营检修等多个因素进行综合考虑，同时对全生命周期成本进行深入解析和评估，其中包含了原始工程项目施工成本、运营成本、检修成本以及拆除成本的核算。一方面要对价值工程的运用情况进行充分重视。价值工程的主要作用就是把研究对象的最小应用年限收益成本当作根本，将应用者的全部所需性能进行全面落实，进而取得综合效益。另一方面是对可施工性规则规划中应用情况进行充分重视，这也是我国设计人员主要存在的问题。可施工性就是将施工需求以及理念全面告知给设计人员，同时将设计方案和施工进行分离，这样就会使得设计人员在开展设计工作时，不能全面了解施工需求，进而导致设计方案和施工需求相背离。并且，一些有价值的施工理念不能融合到设计中，进而影响施工效率。要想提升施工质量，就要让具备高经验的人员全程参与到设计中来，实现设计的'优化，减少项目全生命周期成本。
(三)实施阶段。
实施阶段主要包含两方面，第一方面是招投标中造价控制；第二方面是施工阶段中造价控制。1、招投标中造价控制全生命周期工程造价管理中涉及的投标文件技术性评审，不单单包含了原始的施工方案、施工程序、施工质量监管措施等评估，同时还包含了今后运营和检修方案的规范性评估。商务性评审评价的参考资料主要是来源于由之前的合理施工成本最小逐渐转变成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核标准需要将今后运营中各项费用以及施工成本进行综合考虑，进而选择合适的报价标准当作中选投标。2、施工阶段中造价控制在施工阶段中，需要在全生命周期造价管理理念以及方式的正确引导下，将工程项目中全生命周期成本进行深入考虑，同时保证施工设计方案、策划方案、施工方案等多方面的科学性和合理性，实现绿色施工。并且，在进行施工的过程中，还要加大变更以及索赔管理力度，落实动态工程造价管理模式。
(四)竣工验收阶段。
竣工验收阶段的主要目的就是对工程造价以及工程项目的建设效益进行明确，开展项目资产移交工作，对各个阶段的工程造价的实际情况和预算进行对比。竣工验收阶段的主要任务就是做好项目工程的结算工作，保证工程结算的合理性和完善性。
(五)运营维护阶段。
营维护阶主要目的就是确保工程项目的质量安全。通过建立完善的运营方案以及检修方案，实现多性能、全方位的管理模式，减少运营成本以及检修成本。运营维护阶段工程造价管理主要包含了三项管理内容，第一项是运营费用管理；第二项是检修费用管理；第三项是运营检修资料管理。由于其具备管理活动复杂性的特点，并且管理对象比较多，要想实现全生命周期成本最小，就要加大对运营和检修方案的监管力度，保证运营和检修方案的合理性。
(六)拆除与翻新阶段。
拆除与翻新阶段中管理的重点应该放置在资源消耗的减少方面，尽可以实现材料的高效应用，进而实现减少工程造价的效果。根据上述阐述的六个阶段中，对全生命周期造价控制影响最大的环节有两个，一个是中决策阶段，另一个是设计阶段。这主要是由于项目决策准确与否和设计方案的质量直接决定着其他阶段的施工，从而给生命周期应用成本带来影响。其中，对全生命周期造价控制影响最大的环节就是决策阶段，设计阶段占其次位置。在结束这两个阶段之后，其他阶段虽然也会给全生命周期成本带来影响，但是影响幅度比较小。
四、结束语。
总而言之，工程项目全生命周期造价管理具备的最大优势就在于其主要是以施工前期为出发点，把寿命期结束后的拆除期当作终点的一项纵向管理模式。从项目决策阶段开始到工程项目全生命周期结束，对工程项目中施工成本以及运用成本进行全面考虑，采用多种方案，秉持生命周期成本最小化的标准，选择最合适的投资方案，进而实现投资决策的合理性和高效性。
作者:王兴华单位:盘锦市市政工程管理处。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇五
摘要：生产制造企业面对市场的激烈竞争，改变经营模式成为其应对现状的重要选择。有些生产制造企业直接参与项目建设和工程施工的招投标，必然引起其内部经营管理上的变化。本文拟对涉及工程项目的生产制造企业在会计核算和财务管理上的一些变化做初步的探讨。
随着市场经济的剧烈震荡，部分生产制造企业为了企业自身的发展，转型升级和改变经营模式成为其应对现状的重要选择。部分生产制造企业从单纯靠卖产品转向靠卖产品和提供售后维护服务转变；从销售自主产品转向提供成套产品或整体解决方案转变，并直接参与项目建设和工程施工的招投标。这些转变必然对其内部的经营管理产生影响。以生产制造为主的工业企业涉及到工程施工安装，广义上仍属于工业企业范畴，会计核算上也应执行财政部发布的会计准则，但由于施工的工程项目在经营特点和管理要求上与生产制造企业的不同，因此，不可避免地造成生产制造企业在部分经济业务的会计核算处理、财务日常工作和财务管理上都产生了诸多变化。
一、会计科目设置上的变化。
从《企业会计准则应用指南》的附录中可以看到，生产制造企业涉及到工程施工安装，在会计科目上需要增设“工程施工”、“工程结算”、“机械作业”、“周转材料”等科目。按《施工企业会计核算办法》，可增设“临时设施”、“临时设施摊销”、“临时设施清理”等科目。还可以根据需要自行设置“拨付所属资金”、“上级拨入资金”和“内部往来”等科目进行核算。
二、报表中部分项目反映的内容有所变化。
涉及到工程施工安装的制造企业，资产负债表里“存货”项目除了生产制造所需的材料采购、原材料、库存商品到委托加工物资等科目余额，现行的实务操作中还应包含：一是“周转材料”科目的余额；二是“工程施工”科目余额减“工程结算”科目余额后的差额，将差额为借方的填入“存货”项目，而将差额为贷方则填入“预收账款”项目。另外，按《施工企业会计核算办法》的规定，“临时设施”和“临时设施清理”科目余额之和减去“临时设施摊销”科目余额后的金额填入“其他长期资产”项目。以上内容按准则规定均需要在会计报表附注中披露和说明。
三、借款费用的处理需根据生产制造和工程项目的实际情况而发生变化。
据《企业会计准则——借款费用》“第四条企业发生的借款费用，可直接归属于符合资本化条件的资产购建或者生产的应当予以资本化，计入相关资产成本；其他借款费用，应当在发生时根据其发生额确认为费用，计入当期损益。符合资本化条件的资产，是指需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可使用或者可销售状态的固定资产、投资性房地产和存货等资产，生产制造企业为购建固定资产已经发生的借款费用应当资本化，为企业生产经营正常周转而产生的借款费用应当在发生时根据其发生额确认为费用，计入当期损益。生产制造企业涉及的一般多为信息系统集成、安装施工，涉工程项目经营所需资金而发生的借款费用，时间短的项目不符合“相当长时间”的资本化条件；部分项目虽然需要经过相当长时间的购建或者生产活动，但系统集成和安装施工一般不是项目资产的主要构成，并且多数发生在项目资产主体已完成的状态下，因此，也不应资本化、计入合同成本，而应于发生时直接计入当期损益。
四、成本、收入核算过程发生变化。
涉及工程项目的生产制造企业在成本核算方面需要采取两种不同途径的成本归集和分配过程。按《企业会计准则——建造合同》设置的会计科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相当于生产企业的“生产成本”科目，其中的“间接费用”相当于生产企业的“制造费用”科目。在当期成本费用发生时应根据其具体发生情况，是生产方面的记入“生产成本”、“制造费用”科目；是工程项目方面的记入“合同成本”、“间接费用”科目。涉及工程项目成本的结转一般不再沿袭生产企业的结算和收入确认合并在一起的方法，而是将工程价款结算和收入的确认分开来处理。这样，“工程施工”账户明细就能够反映自工程开工以来累计发生的工程成本和合同毛利。工程项目施工企业采用完工百分比法等方法及时计算与成本相配比的合同收入，但确认收入的同时并不同期结转“工程施工”成本账户，而是通过“工程结算”账户和“工程施工”下的“合同毛利”解决这一差异，当期将确认的合同收入和合同成本费用的差额确认为合同毛利，借记（或贷记）“工程施工—合同毛利”账户。同时，另设“工程结算”账户，核算根据合同完工进度已向客户办理结算的价款。工程项目完工时，“工程施工”的科目余额与“工程结算”账户对冲结平。当然，会计人员在财务核算过程中可以根据项目周期和项目大小的实际情况操作。某些上市公司在确认系统集成项目收入时并没有按建造合同准则操作，仍按收入准则的“相关的收入和成本能可靠计量”时确认，即系统集成项目基本已经安装调试完毕或者取得了初步验收结论时确认收入的实现。
五、企业组织架构和内部管理的变化对财务核算层级的影响。
以生产制造为主的工业企业涉及到工程项目和施工安装必然会在企业内部管理的组织架构上产生变化。如果涉及的工程项目施工周期不长、项目数量少，可以设立临时机构或指定兼职人员进行协调管理；如果涉及的工程项目周期长、项目数量较多、项目的规模庞大、工作复杂，项目实施中涉及部门和单位就会较多，需要各部门相互配合、协同攻关，企业则需要在内部管理上组建新的项目部门或者分子公司之类的机构，配备一定的专职人员，以便更好地对工程项目实施专门管控。财务管理工作作为项目管理过程中的重要一环，组织结构也有可能随着企业组织架构的变化而变化。例如，对新设置的项目部门或子分公司机构中组建下一级的财务核算组织，派出会计人员参与到项目具体的管理中。
六、财务管理工作要求发生变化。
以生产制造为主的工业企业涉及到工程项目，财务管理方面也呈现出多元化的管理要求，从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。一是财务管理工作贯穿于整个工程项目过程，从项目的规划开始到项目的投标、项目实施前的准备、项目实施过程、项目结束、项目考核审计等，财务管理在成本控制、资金筹集运用、效益核算上发生了众多的变化，与生产制造过程存在较大差异；二是以生产制造为主的工业企业涉及工程项目时，项目团队中的大多数人由于没有财务背景，往往造成理解的偏差和决策的不一致，项目有可能存在风险，如何利用财务管理加以控制，规避各类风险，也是新形势下财务管理在风险控制方面发生的新变化；三是为满足企业工程项目和施工安装的需要，财务部可设置专职或兼职工程项目核算会计，甚至设置下一级的核算机构。这就推动财务部门在日常的财务管理工作中具有更高的能力，并且在组织内部培训中增加涉及工程项目核算的学习，促进财务部门整体管理水平和业务水平的提高。
总之，由于工程项目是一个涉及多方面因素的系统管理工作，以生产制造为主的工业企业涉及到工程项目，财务部门在日常的管理工作中，必然会对外增加政府工作计划和经济政策、安装施工法律法规、项目市场供需变化等方面内容，对内不但介入到工程项目管理的各个环节，也涉及各管理部门之间的协调沟通，因此，会计核算和财务管理也更趋于多样化、复杂化。
参考文献：
[1]财政部.《企业会计准则、应用指南及附录》.[2]财政部.《施工企业会计核算办法》.
[3]李立峰.《施工企业会计核算办法》和《企业会计准则—建造合同》之比较.《中国证券期货》，20xx（06）.
[4]曹伟.从财务会计概念框架看建造合同会计处理方法.《财会月刊》，20xx（05）.
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工程经济管理概论论文（专业21篇）篇六
水利水电工程施工承包合同中，成本可分为经营管理费用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要内容，一般占合同总价的70%以上，包括直接费、现场经费以及其他直接费等。在实际的水利工程项目管理中，水利工程的建设会受到自然条件的制约，导致技术条件复杂、施工难度大、施工周期长。而且项目管理机构是临时组成的，涉及人员广泛，因此水利工程的施工成本控制是相当复杂的，导致其成本控制系统的建立不可能按照其他制造业的标准进行。
2.1成本管理观念落后。
传统的成本管理忽视了成本的事前控制及事后控制，将成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受传统观念的束缚，成本的控制范围仅局限于管理费用支出以及原材料的节约方面，很少主动去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行业竞争激烈。
面对竞争日益激烈的市场，施工企业若想中标除了依靠长期树立的良好的企业形象，还需要展开价格攻击战略。很多施工企业为了得到中标的机会，不惜将部分报价低于预算价格。而且主要建筑材料价格上下波动较为频繁，采购过程中涉及到大量信息，投标方很难完全掌握各类材料的最新动态。如此便会影响项目成本，进而影响项目成本管理的准确性。
2.3项目施工过程中变更的不确定性。
水利工程的建设不同于其他工程建设，其工作条件较为复杂、工程量大、投资规模大且工期长，不确定因素较多。随时可能影响项目的实施方案以及工程工期，可能导致项目成本的增加，给施工企业的项目成本管理增加一定的难度。
2.4缺乏完备的成本管理制度和体系。
由于绝大多数施工企业缺乏专门的部门或设立专人负责成本管理，导致其无法在项目开发的生命周期内对成本的最新动态及状况随时了解到，只能等到项目完成后才能将其实际成本状况核算出来。项目在开发过程中成本控制出现问题难以得到及时解决，所以，企业应从思想方面和实际行动方面重视成本管理，建立规范的、可行性强的、科学的成本管理体系，减少项目建设中不必要的'麻烦。
2.5缺乏对成本历史数据的积累和分析。
成本历史数据的积累对新项目的建设有指导作用，可为其提供宝贵的经验或教训，避免在新项目建设中重复原有的错误。但是目前对于成本历史数据的保存方法仍比较传统，多是将大量信息数据制成word文档和excel表格，此类方法对于历史数据的进一步提炼、加工以及深层次的分析都带来了一定的难度，使得日后新项目的建设缺少足够的宝贵经验。
上文中有提到为了制定科学的成本管理方案，施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上。那么项目施工的成本控制应有怎样的一个标准，下文我们将一一阐述。一项工程从投标、招标中的项目造价控制开始，直至整个施工的过程中的本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，因此施工项目的成本控制标准也从这三方面考虑。
施工单位中的预算控制包管了整个施工项目过程中的一切经济活动。因此一旦将工程的预算内容确定下之后，该预算就具备了较高的约束力，施工企业在施工过程中必须严格按照既定的预算方案实施，不可随意对其进行改动，从而确保预算控制的实际落实和时效性。此外，由于施工企业中的责任预算是实行业绩考核中的主要依据，所以在进行预算控制的整个过程中需对相关的责任进行确定，以此来保证在预算的整个过程中实现极具科学性、可行性的管理控制。
3.2工程施工阶段的进度控制。
进度控制要求工程开始施工时就进行执行。它是一个动态管理的过程，在施工整个过程中存在一个实际进度。实际进度与进度控制之间要努力实现基本吻合，如果出现较大偏差，需要针对这种偏差对原先的施工筹划进行变更，保证它们之间能够重新重合。工程项目的进度控制一般需要注意以下几点：首先要实现流水施工，实现不一样工种和任务之间的平衡。合理安顿各种工种，防止某个工种由于延期而影响到其他工期。其次是对工程项目进行分解，确定每个单位的分包施工目标，确保总目标的实现。再者对施工的整个阶段进行分解，确定施工细则，从而确保控制筹划的实现。
3.3工程施工阶段的本钱控制。
材料消耗和机械设备费用在项目工程本钱中占据很大的比重。材料消耗费用约占65%――75%,而已购买的机械设备需要维护和保养，它们在本钱中的比重还会增加。所以采购员在采购材料时要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，对于已有机械设备提升其完好率和应用率，严格控制好本钱，不让其超过预算的范围，从而争取更大的利润空间。
3.4工程施工阶段的的质量控制。
项目工程的质量保证是成本控制的前提，在施工阶段工作人员要做好对施工现场的巡查工作，加大质量控制力度，避免由于质量难题造成返工，导致不必要的经济损失。
4.1建立完善组织机构。
水利工程项目成本控制是一个复杂的系统工程，涉及到的部门、员工较多，具有全员性和综合性的特点。所有参建人员都应根据自己的业务承担相应的责任，坚守自己的岗位，做好每一道工序，保证工程建设的质量。在施工阶段，应建立并完善以项目经理为核心的项目成本控制体系，实现项目工程的成本控制，获得最大化经济效益。
4.2建立成本控制责任制。
加强职工对项目施工成本控制的责任意识，树立每一位干部职工对企业和集体负责的主人翁意识。使职工将集体利益放在首位，在项目施工过程中按照工作指标严格要求自己。勿滥用机械设备或是大材小用，合理、规范的进行操作。制定严密的、可行性强的成本控制责任体系，提升职工的责任感，有助于降低成本，保证施工项目达到预期的经济指标。
4.3推广项目成本核算。
根据工程的设计施工条件，制定一份符合实际情况的内部成本核算定额。并通过多种分配方法的实施及利用对水利工程的材料费、机械费、人工费以及管理费进行分析、核算，从而得出科学的控制方法，确保各项费用核算准确，与实际费用偏差不大。
4.4改革项目分配制度改革项目。
分配制度也是实施成本管理方法的有效手段。将经营管理者的收入与经营业绩挂钩，两者的利益是分不开的，以此来调动经营管理者的积极性。值得注意的是，分配制度的改革要以实际情况为依据，不可损害任何一方的利益，否则便达不到预期的经济效益。
5、结语。
在竞争日益激烈的今天，施工企业应对当下的竞争形势有深刻的了解，重视工程项目施工成本的控制与管理，设计科学、合理的企业成本管理措施，为企业的生存和发展寻得一条新出路，使企业在市场上塑造良好的信誉形象，在市场中占据主动地位。
作者：李梦洁高斌单位：江西九江学院。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇七
要切实完善园林工程中的造价问题，需要了解园林工程造价的意义，这样才能从意义出发，有针对性地对现时的工程造价问题进行进一步的完善和管理。
2。1有利于施工建设导向优化。
合理完善的园林工程造价方案可以在施工建设工程中，对施工方进行有效的约束，使得施工方在人工使用，材料使用方面不会造成资源的浪费，减少返工浪费。
2。2有利于决策制定与合理运用资金。
前期园林工程造价是否合理、完善和有效，直接影响工程具体设计方案的决策，如果前期设计中工程造价虚高，决策者会修改设计方案，尽力削减费用，以使造价在预算范围内，使得工程设计与预期存在差距；如果工程造价虚低，则会增加设计变更和现场签证方面的问题，造成资金无法合理运用。
2。3有利于加强企业经济管理。
园林工程造价的资金投入涉及投资商的投资和施工方的盈利等各方的'重大经济利益，完善有效的园林工程造价，可以使得各方企业在资金使用上更加灵活和主动，从而加强企业的经济管理。
2。4有利于产业结构优化和利益分配。
高效合理的园林工程造价有利于健全工程建设体系，加强对工程建设的控制，从而有利于园林工程产业的结构优化。而且好的园林工程造价可以有效减少投入资金各方之间的利益纠纷，更加有效地分配利益。
了解影响园林工程造价的因素，有助于在完善园林工程造价问题时，可以有的放矢，优化管理影响因素。
3。1工程设计阶段。
园林工程的设计阶段是能够有效控制工程造价的重要环节。在可以保证设计质量，提高设计水平的前提下，用尽可能少的投入，控制园林建设工程总成本。
3。2工程招标阶段。
投资方通过科学合理的估算方法和管理方法，将整个园林工程的造价限定在一个合理的范围内。投资方凭借这一合理范围监管园林工程施工，并及时修正出现的偏差，最终实现资源的合理配置。
3。3工程施工阶段。
根据国家工程建设规定的各项费用取费标准，在编制施工图预算全部工程费用的基础上，计算工程所需的各种间接费用，最后综合计算出该园林工程施工的造价和有关技术经济指标。另外，在根据各分项工程量分析材料和人工用量，最后汇总出分钟材料机械和人工总量，形成完整的施工造价。在这一阶段，施工经理拿到图纸后，是否进行图纸审核，在施工过程中有没有对材料进行严格的计划管理，这些因素都是工程施工阶段会对工程造价造成影响的因素。
3。4工程竣工阶段。
在园林工程竣工阶段，施工方要对工程进行验收，施工质量是否符合国家标准，若错误施工会导致重新返工，这样就会造成工程造价的波动。
4加强园林工程经济管理中园林造价工作措施及建议分析———以上海临港工程项目为例。
要对园林工程经济管理中的园林造价工作加强管理，需要从实际工作中出发，从实际工作中总结出经验。以上海长兴岛郊野公园一期项目景观配套工程为例，分析造价管理在园林工程的应用，并从中提出意见和建议。
4。1长岛公园造价管理分析。
在上海长兴岛郊野公园项目招标文件中可以看到，招标书包含详细的工程量清单、工程量清单的说明以及计价表、图纸，并且在技术标准和要求中，详细合理地罗列出工程建设过程中可能会出现的各种情况，这使得长岛公园工程造价包含了各种可能出现的问题所造成的资金费用。上海长兴岛郊野公园工程设计目的是使得郊野公园成为当地人的一个休闲娱乐、放松心情、亲近自然和提高城市景观质量的地方。
从郊野公园的工程图纸中可以看到，工程设计方案整体是按照上海长兴岛的地域特点和人文特点进行设计，避免了在施工过程中，可能会出现的诸如绿化植物无法移植成功，或者公园设计与当地人的休闲娱乐需求不一致等问题，也避免了工程施工建设完成以后，公园的设计只能维持较短时间，造成返工浪费或者设计方案临时变更的浪费。这种合理的设计方案使得郊野公园能够很好地完成作为城市公园所必须具备的功能。在上海长兴岛郊野公园工程设计方案中，设计师制定了严格的施工现场管理制度，使得施工建设的现场，人工、机械和材料的使用，都尽可能地物尽其用、地尽其利，减少不必要的浪费。详细的管理制度可以增加项目之间各方的有效沟通，使得各方都清楚设计方案的具体实施，减少由于不良沟通而造成不必要的资源浪费和返工浪费。
4。2意见和建议。
4。2。1切实完善设计方案的公开招投标。招投标制度是在现行市场经济运行下的一种十分重要的采购和竞争方式，在现时的园林建设管理中被广泛应用。但是在实际的招投标过程中，严重缺乏详细合理的工程设计、工程方案、工程计划。一份优秀的园林工程标书，如果包括了详细合理的施工计划和设计方案，不仅可以在前期投入阶段就可以有效地控制工程造价，还可以体现设计的先进性和经济性。
4。2。2加强施工阶段的管理。在施工阶段，设计方案的变更，现场签证都会影响工程的最终造价，因此，工程造价人员应尽可能使得工程造价控制在投资的总额范围内。一旦发生设计变更或者现场出现签证方面的问题，及早介入，做好施工工程图纸审核工作，减少工程变更或者因为返工造成的浪费。
4。2。3完善和规范园林工程造价的管理体系建设。目前，我国的园林工程造价管理体系仍然十分不完善，缺乏科学有效的造价管理制度，这会导致工程造价的管理人员和施工的技术人员之间信息不对称，致使工程项目各位成员之间缺乏有效的沟通，最终导致工程造价管理混乱，形成不必要的浪费。所以，建立完善、有效的园林工程造价管理体系可以有效解决上述问题，从而实现工程造价的高效率控制。
5小结。
综上所述，对园林工程经济管理中的造价进行探讨，能够更加深刻地理解园林工程的建设规划，有效控制工程造价，使得工程在保证施工质量的同时，有效降低成本，实现工程建设目标全过程造价稳定可控，从而提高园林工程质量和效率，减少不必要的资源浪费。
参考文献。
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[3]张辉，许宏要。论园林工程设计阶段的造价控制管理[j]。科技视界，（17）。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇八
(1)设计资质的情况。设计单位必须具备相应电压等级工程项目设计资质，提供有关资质证明材料和设计委托的相关文件。
(2)站址和线路路径落地。技术方案、站外道路、站外电源、地质情况、站内外给排水方案等要落实。可研报告不应该违背有关的法律法规、国家标准、行业标准和企业标准以及相关的规定，并满足《国家电网公司输变电工程可行性研究内容深度规定》。
(3)获得必要的文件与协议。取得报审项目接入系统的评审意见;同时工程的可研方案、审定的规划方案及上级电源点配方案保持一致，如果需要有调整则需要相关部门出具书面认可;报审可研项目线路路径的协议要齐全，沿线相关规划、国土、重要交叉跨越、县级政府等相关协议要齐全。站址、线路的勘测工作完成以后，要出具有效资质的勘测报告。
2.初设预评审的必备条件。
(1)取得必备的文件、协议。报审的初设文件需要取得可研评审意见和可研批复以及项目核准文件。初步设计的文件应依据电网项目的可研核进行准建设方案和规模的编制。投资和占地均不能超过可研批复。
(2)满足设计深度要求。初步设计的文件不能违反有关法律法规、行业标准、国家标准和企业标准的相关要求，同时满足《国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定》。初步设计的文件要满足国家电网公司“三通一标”、“两型一化”变电站、“两型三新”输电线路等基建标准化建设成果的要求，积极采用新技术、新设备、新材料和新工艺。电网项目的站外电源、站外水源、站外道路、大件运输、安全稳定装置等配套设计方案应同时提交评审。
(3)设计资质的情况。需具备相应电压等级的设计资质、设计中标通知书或设计委托文件。
输变电工程设计评审要关注整体，注重细节。评审要点不一定要做到面面俱到，但是工程总体技术方案以及造价水平必须全面掌控。笔者对设计评审在输变电工程领域的应用以及本人在变电专业评审的工作经验得出以下评审要点。
1.项目可研阶段的评审要点。
在项目可研阶段进行设计评审时，需要将评审重点放在该项目的建设规模及建设必要性方面。具体包括以下几项内容：
(1)国民经济及电网现状分析是否正确，数据是否截至报告编写的前一年。
(2)电力需求预测及电力平衡是否准确，各种电气计算是否正确。
(3)项目必要性论证是否充分，电网发展规划概述是否正确，设计方案是否明确，项目建设规模、电气布置、主接线形式总平面布置、主要设备型式及参数和主要建筑结构形式等要确定;线路的路径、导地线、气象条件、绝缘配置、杆塔及基础要确定;各专业主要的工程量要确定，主要工程量清单要提交;单独立项的工程科研项目要确定;确认外委单项工程的设计文件。
(4)接入系统方案有无比选方案，推荐方案是否与最新规划成果保持一致。保护、通道配置是否合理，是否符合通用设计及相关规程的要求。
(5)估算中的项目划分及计算标准是否符业国家及行业标准。主要工程量是否与技术方案保持一致，土地征用和拆迁赔偿是否有相关依据。总之，应结合输变电工程项目建设的各个方面进行可研设计评审，确保评审以后的设计方案应满足安全性、可靠性、技术先进性、投资合理性、资源节约性及运行方便性等要求。
2.项目初设评审的要点。
(1)变电专业变电专业的重点要从主要的技术方案及总平面布置两个方面来把控：第一，变电站电气主接线是否与可研批复一致;进出线排列是否合理;当需要有外接站用电源时，是否具备外接站用电源的设计方案;电气计算是否正确;设备选择是否符合站址区域海拔高度和污秽等级的要求;设备选型是否满足通用设备;当采用gis设备时，应充分论述必要性。第二，变电站总平面布置。是否合符“两型一化”的相关建设要求;是否采用通用设计方案及模块;各电压等级配电装置布置是否合理;间隔排列和出线方向是否符合系统远景规划;布置方案应不少于两个，并提出优选结论;占地是否优化，各配电区之间的连接是否合理;能否满足远景扩建的要求。
三、结束语。
总而言之，设计评审能够系统地对输变电工程项目进行评估，有助于降低工程项目施工及运行生产的风险，能够保障工程项目的性能、成本、可靠性及安全性满足设计要求，与此同时，有助于工程项目管理人员更好地控制设计质量及设计进度。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇九
工程项目经济管理是指对于工程项目资金与成本情况进行科学的管理，从而在不对工程项目产生影响的情况便进一步减少项目成本，从而为地质勘探单位带来更大的经济效益与社会效益。因此，做好地质勘探单位工程项目经济管理工作对于实现专业化与多样化的改革意义重大，并且能在一定程度上促进地质勘探单位的可持续发展。一方面，做好地质勘探单位工程项目经济管理工作可以使地质勘探单位提升经济效益，同时全面提高其市场竞争力。特别是近些年来，我国地质勘探单位的发展逐渐朝着企业化、商业化的方向进行，边坡治理、房屋地基勘探等业务量也呈现出逐年上升的趋势。在这种大环境中，要想实现地质勘探单位的健康稳定发展，就应当努力提升其市场核心竞争力，而通过经济管理工作的加强无疑是很好的选择。另一方面，做好地质勘探单位工程项目经济管理工作能有效减少单位资金流动、减少项目管理成本，从而在一定程度上降低了单位工程项目的造价，最终促进企业实现快速、健康稳定的发展。
1.产业结构不合理。
在当前经济环境中，要想使企业获得长久的发展，就应当对自身的市场定位进行明确，根据市场发展的需求来生产出具有特色的产品。当前我国很多地质勘探单位并没有对自身的产业结构进行专业化的研究，其产品的生产格局也难以满足市场发展的需求，同时也并没有对资源进行优化配置，从而导致了资源严重浪费等现象。此外，在地质勘探单位项目预算管理工作中，在项目的立项、施工以及竣工验收等环节也不尽合理，这些都是阻碍地质勘探单位产业结构优化的不合理因素。
2.预算及财务资金等问题。
财务资金与预算管理工作难以满足当前地质勘探单位工程项目经济管理的需求是该类企业中常常面临的问题，一些地质勘探单位并没有从根本上重视预算管理工作。很多地质勘探单位依然沿用传统的财务管理方法，从而导致预算工作的有效性难以得到提升，最终造成严重的浪费现象。此外，部分地质勘探单位并没有对自身的财务管理规章制度进行完善，并且没有制定出科学的财务处置程序、岗位责任制度以及职责权限制度等。
3.管理工作不到位。
在当前地质勘探单位工程项目经济管理工作中，不同层次的管理对于企业管理的要求并不能完全适应。一些部门的管理职能与权限混乱，权责难以统一，甚至存在政企不分等问题。通常来说，我国的地质勘探单位受到国土资源部门的管辖，但是地方税务、工商以及财政等所属的农林业存在的问题则使得地质工作的顺利进行受到了严重的影响。
1.优化与完善自身的产业结构。
要想切实做好地质勘探单位工程项目经济管理工作，有效解决资金方面的问题，地质勘探单位应当通过自我经营获得更加丰厚的经济效益。为此，企业应当首先对自身的产业结构进行研究，并依据市场的需求生产出自身特色的产品。例如，不仅要做好地质勘探等基本工作，还应当针对市场化产业的不同，承担起边坡治理及房屋地基勘探等工作，从专业知识与专业服务的角度传授新型的产品，并且尽快占据市场，获得更好的发展。
2.强化管理力度，优化管理模式。
强化管理力度，就是对地质勘探单位工程项目的每一个环节进行监督管理，从而使管理工作可以发挥出最大的'实用价值，实现对工程项目成本的合理控制。不仅如此，企业还应当对管理的模式进行更新与完善，充分应用信息化手段与网络技术提升管理模式与管理设备的先进性，从而使地质勘探单位工程项目经济管理工作质量得到稳步提升。
3.不断提升财务预算管理的工作效率。
切实加强对地方勘探单位的预算财务管理工作，使资金在一定时期内得到科学的规划。与此同时，企业还应当制定出科学的勘探项目管理规定，重新调整可能对经济管理效率产生影响的内容；及时解决负盈利及负债等对单位发展不利的问题，制定出科学的财务管理规章制度，明确规定财会内部控制制度、账务处理程度以及岗位责任制度等，最终促使企业获得长远的发展。
四、结语。
在现阶段地质勘探单位经营管理的过程中，如何切实做好经济管理工作显得尤为重要，同时对于提升单位工作质量与工作效率至关重要。然而当前地质勘探单位工程项目经济管理工作中依然存在一系列亟待解决的问题，因此如何对这些问题采取及时有效的解决措施对于提升经济管理工作效率以及促使企业实现可持续发展有着十分重要的意义。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇十
卫星地球站播出系统工程项目离不开播出设备，播出设备管理的好与坏直接影响着工程的质量与投资。作为播出设备管理中的设备经济管理应从设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程每个环节的费用进行管理、控制、预测。设备经济管理的任务就是要用科学的方法，对设备一生各个环节的费用进行定量分析，主要是对设备投资方案进行经济分析，确定投资的最佳方案；对设备的折旧，按照各类设备的经济寿命提出合理的折旧年限；对设备的维修费用进行统计、分析，掌握设备价值运动规律；根据设备价值运动规律，按照经济原则，确定各类设备的最佳更新周期和大修费用的界限；做好技术管理与经济管理相结合等各项工作。
设备经济管理是设备有关各项费用的管理，在卫星地球站播出系统工程项目设备管理中，设备经济管理与技术管理都是同等重要的。技术管理，是为了掌握设备的物质运动规律，其成果是设备完好率，保证设备经常处于良好的技术状态下运行。设备经济管理，是为了掌握设备的价值运动规律，使设备寿命周期费用最低，获得较高的社会效益和经济效益。
2、加强卫星地球站播出系统。
工程项目设备经济管理的途径播出设备的科学管理和有效的供应是确保广播电视节目安全播出优质零秒的保障，也是充分发挥技术经济效率、保证播出正常进行所不可缺少的物资条件。为此，卫星地球站要根据自身发展的实际情况进一步提高管理决策水平，并充分利用现代信息技术，完善设备投资管理，为确保安全播出提供优质服务。
2.1做好设备投资方案决策。
设备是播出单位把某种资金固态化（购置各类节目传输设备），以期获得更大的经济效益，从资金时间价值角度来看，设备的投资选择和评价应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等进行衡量。大体上设备投资方案有单一方案即独立投资方案，多方案包括互斥型投资方案、混合型投资方案等，卫星地球站播出系统工程项目的设备投资一般为长期投资，评价设备投资方案的优劣虽有各种各样的标准，但经济性的分析应该作为主要的评价标准，把各方案所发生的费用和收益组成资金流量表，或从净流量开始分析，因为投资的经济性分析是用货币价值这个共同的尺度来测定投资效果及整个时期资本的增量为主要内容的，为此，做好设备投资方案决策很重要。
2.2播出设备的选型、配套要合理。
随着播出单位扩容系统的兼容水平日益提高，各种播出设备层出不穷，由于播出设备生产厂家的不同，设备的型号、规格、性能、价格亦不尽相同。因此，每个工程项目施工前，都要对其所要使用的播出设备进行最合理的配置，即优化配置。建议遵循以下原则。
（1）经济性原则。
配置播出设备时，必须遵循经济性原则，即要确定需要哪些播出设备，每种播出设备需要的数量、送货时间，同时还要考虑本单位现有播出设备的技术状况，维修费用的高低，技术人员的维修水平、新购设备的价格等，通过比较选择最经济的设备配置，既能满足工程项目的需要，同时产生的维护成本又低。
（2）实际操作可行、合理性原则。
选择播出设备，还需要根据施工现场场地的情况，选择利于在现有施工场地安放的设备类型。例如高功放这类设备可分为固态高功放、行波管高功放、速调管高功放等，但每类高功放设备占用的空间却大相径庭，配置播出设备的数量时，要根据扩容工程的需要来安排，既不能因配置过多造成成本上的浪费，也不能因配置过少而致使停播事故发生。
（3）播出设备技术状况的确认、维护。
播出设备的技术状况对卫星地球站安全播出起着决定性的作用，如果使用一台故障较多的设备，不仅会影响播出效果，还会增加播出设备的成本费用。卫星地球站播出系统工程项目完工后，要对播出运行设备进行技术状况确认，并进行一次全方位的维护与调试，以保证播出设备正常使用。
2.3抓好设备更新决策时机设备更新决策是广播电视发展和技术进步的客观需要，从模拟到数字、从标清到高清，对广电行业的经济效益有着重要的影响。过早或过晚更新，都会造成播出成本的迅速上升，失去竞争的优势，因此，设备是否更新，何时更新，选用何种设备更新，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。这就要不失时机地做好设备更新决策工作。播出设备投资费用占播出系统工程项目费用比重大，工程建设投资能否做到“一本万利”、能否节约工程资金，在一定程度上要取决于设备经济管理的水平。
项目经济效益的现实意义从经济效益上看，工程项目投资的设备保证了播出系统正常运行并发挥着经济效益，创造了经济价值，但是购置设备及其备件要占用卫星地球站大量的运维资金，如果工程设备的备件只备不用，一直处于闲置状态，则是巨大的经济损失。所以，工程设备管理的经济意义是在保证安全播出的前提下，减少不必要的设备投资费，提高播出系统的经济效益。
3.1提高固定资金的利用效率设备的经济管理可以解决两方面的问题：一是可以解决设备投资的决策问题，即用同样的投资额，通过多方案的经济分析，选用经济性好的最佳方案使设备投资后获得更好的经济效益；二是对现有的播出设备如何经济合理的使用，提供各种决策方案。解决好这两个问题，就能有效地提高固定资金利用效率，使播出单位在不增加固定资金的条件下做好安全播出并提高经济效益。
3.2提高维修费用效率。
设备维修必须要讲修理的经济性，若维修费用无限制，且实报实销，会造成很多设备过剩修理，维修费用不断增加，维护成本过高。设备经济管理的一项重要内容，就是要提高设备维修费用效率。按照经济原则，决定设备的维修决策，使现有设备修得其所，改得合理，使设备寿命周期费用最佳化。
3.3按照经济寿命决定设备使用年限。
设备使用年限大多取决于设备的物质寿命，即用到不能用，或修到不能修为止。这个办法貌似节约，实则浪费。机器设备在某种程度上类似于人，它既是生产者又是消费者，役龄越长，维修费用越大。人有“黄金时代”,机器设备有经济寿命。机器设备“年轻化”能提高经济效益，设备的经济管理可以为确定设备的经济寿命提供科学方法和依据。总之，设备在使用过程中发生的费用通常包括两个部分，一是设备的一次性投资费用，主要是指设备的原始购置费和大修理费；二是设备的日常使用和维修费用，我们称之为维护费用。设备使用年限越长，其一次性投资费用摊销到每一年的费用就越低，但是，设备的维护费用是逐年增加的，如果设备的使用年限过长，其维护费用将会很高，与其继续维护使用，还不如购置新的设备，也就是设备存在一个合理的使用年限，这就产生了经济寿命的概念。设备的经济寿命计算通常包括静态（不考虑资金的时间价值）和动态（考虑资金的时间价值）两种方法，通过研究设备周期费用的理论和方法，开展成本分析，降低维修费用，制定设备管理与维修额标准，加强全面经济核算，提高设备的综合效率。
4、结束语。
通过以上的讨论分析，我们对设备经济管理有了一定的了解，但真正的设备经济管理是还需要不同岗位及管理部门共同努力才能实现的系统工程，涉及设备技术管理、工程现场管理、采购管理、计划管理、仓储管理、成本管理等多方面的内容。笔者认为长期以来只重视设备技术管理，而忽视了设备的经济管理，根本的原因在于看不到设备管理方面的经济潜力，缺乏先进的经营观念和竞争意识，设备经济管理是一个复杂的综合性课题，播出单位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到领导重视，各级管理人员、技术人员及相关配合人员之间责任明确，真正做到播出设备运行的良性循环，才能使设备资产保值和增值，发挥最大的设备经济效益，为确保安全播出提供优质服务。
作者：杨军单位：国家新闻出版广电总局北京地球站。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇十一
摘要：建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润，同时也关系到建筑企业的长足发展。
由此可见，建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验，同时以此为基础进行管理方法的创新，以便采取有效的措施，实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制，应加强建筑工程进度控制，加强施工质量与施工成本管理，注重合同的管理，加强项目实施过程的成本控制。
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。
建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。
由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。
本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。
调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点。
一是施工成本控制的参考依据严重缺失。
建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。
尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处;此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。
二是奖惩制度缺失。
建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。
但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。
调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点：一是投资预算的准确性缺失。
尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。
由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。
根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。
(一)加强建筑工程进度控制。
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。
若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。
由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。
但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
(二)加强施工质量与施工成本管理。
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。
除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
(三)注重合同的管理。
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。
特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。
趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。
施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。
同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
(四)加强项目实施过程的成本控制。
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面：一是加强建材的管理。
建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。
考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性。
二是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。
在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。
三是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。
究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
1)有利于提高建筑项目的工程质量。
对于建筑企业来说，加强建筑项目的管理工作是非常重要的，它能够很大程度的明确企业各方的责任，协调各方资源，保证工程能够在规定的时间内保质保量地完成。
此外，管理的好坏决定了各项成本的盈利，完美的管理能够有效的降低项目成本，从而提高了项目工程的质量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企业的管理水平。
建筑项目工程管理水平的程度与企业的管理水平有着直接的关系，要想提高企业的管理水平，就必须采取一系列的管理措施与其相对应。
改变传统的管理模式和方法，有效的实现工程管理制度以及人员的相互协调和控制，只有这样才可以有效的提高建筑企业的管理水平和各单体工程的管理质量、提高工程实体质量，从而促进了企业的可持续发展。
3)有利于深化建筑企业的管理体制。
企业的管理体制是非常重要的，它的完善与否直接影响工程的整体进度和质量。
所以，在进行建筑项目工程管理的时候，要从根本上实现成本、工期以及质量的有机结合，这样就能很好的调动工作人员的工作积极性和热情，让他们积极主动的参与到工程管理中来。
1)不健全的管理体制。
从目前我国的发展情况来看，建筑工程存在着多方面的问题，其中最重要的就是管理体制不健全。
对于建筑企业来说，在建筑工程的施工中，施工管理的依据就是管理体制，一旦管理体制出现问题，则整个建筑工程的各个方面就会受到直接的影响。
由于建筑工程的特殊性、建筑行业存在着人员紧缺的问题，甚至一人多岗的现象再加上企业管理制度不完善，很难调动员工的工作积极性和主动性，再加之管理工作不到位的情况，个别企业管理工作仅停留在表面，并没有落到实处。
现阶段，在我国一些建筑企业只顾当前利益，不注重大力资源的管理和人员储备，这样就出现了一系列的问题，例如：建筑企业工作人员的素质偏低、专业技术水平落后以及复合型管理人员不足、设备落后生产力低下等，以及熟悉现行的项目管理模式和标准的专业管理人才匮乏，这些都是制约工程管理水平提高的要素，这些客观条件造成管理水平和发展不能与社会的发展趋势相符合，更不可能与国际先进的施工管理水平接轨，从而就严重制约着建筑行业的健康稳定发展。
3)缺乏明确的质量监管核心与机制。
在建筑工程管理工作中必须对工程的质量监管核心与机制进行严格的控制，这样才能保证施工进度的顺利实施。
从我国目前的形势来看，质量监管体制与机制进行明确的控制，这样就阻碍了建筑工程管理工作。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必须建立健全管理体制，它对整个工程的管理起着非常重要的作用。
这要求施工单位，根据工程环境和企业自身条件建立一套与其相适应的管理体制，从根本上保证工程的整体实施和企业健康、稳定的发展。
此外，作为施工人员，要从实际的施工中，归纳总结施工经验教训，对于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和创新措施、逐步探索出一条更加符合自身健康发展的管理体制。
2)加强建筑工程进度控制。
若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。
由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。
但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：a.根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。
b.建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
3)加强施工质量与施工成本管理。
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。
除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
3)加强项目实施过程的成本控制。
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面：a.加强建材的管理。
建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。
考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的'领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性;b.建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。
在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费;c.建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。
究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
4)加强工程质量监管力度。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇十二
在工程量的分配过程中，管理人员往往针对部门权限与范围将其分为全国、区域以及补充等主要模块，各级工程项目的划分应该根据当地的具体情况而定，例如市级工程的额度主要由决定的，因此，掌握着主要的颁发权。对于不同部门的颁发权，其要求也大不相同，但是在落实过程中，问题屡见不鲜，定额部门往往不能有效地处理问题，相关管理人员也无法直接解决，这在很大程度上导致经济管理体系存在漏洞，从而进一步会影响部门工作之间的协调，导致企业目标无法在限定时间内实现，甚至会出现工程进度延缓、误工等情况。
2.2对经济管理工作不够重视。
目前，企业大部分管理人员都对建筑工程的经济管理工作没有给予足够的重视，甚至不具备完善的内控意识。相对于经济管理，工作人员往往更注重建筑的质量问题，普遍认为只要在规定时间内按照进度结束工程，即算完成任务。一般情况下，工程资金主要由上级部门根据预算进行分配，因此，若在工程开展过程中产生超出预算等问题，也与工作人员的自身利益没有直接的关系。另外，由于管理人员不重视经济管理工作，导致员工都更加注重工程质量，而忽视了成本控制，从而大大增加了工程经济管理的风险。
2.3招标工作管理水平较低。
目前，在我国建筑行业中，业主都普遍较为注重工程的整体进度，并且为了加快施工速度，往往在设计环节同时开展相关的招标活动。由于设计方案还未完成，导致承包企业的价格清单与设计方案的具体要求存在较大出入，在招标过程中，这些问题往往无法得到及时处理，只有在施工后才会发现。并且，完成后的施工方案与最初的图纸也大不相同，例如数量、尺寸等具体内容，从而导致招标工作存在较大的漏洞，给经济管理工作带来了很大的风险。另外，施工单位一般都会根据最初预算尽量完成招标，然而由于设计方案中对于细节的设计没有落实到位，就会导致工程的整体质量存在较大的安全隐患，并对工程经济管理造成很大的负面影响。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇十三
摘要：伴随着我国经济的快速发展，建筑行业也有了长足迅猛的发展。随着人民生活水平的不断提高，对建筑质量也提出了更高的要求，势必会使建筑行业的市场竞争会愈发激烈。为此，企业想要在市场竞争中占据有利形势，保证企业经济效益和利润，必须加强建筑工程经济管理工作，采取有效措施对工程经济进行合理管理。本文对建筑经济发展现状、存在问题进行了分析和思考，并提出了一些参考措施和意见。
一、当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题。
1.观念陈旧，体制僵化对于工程经济管理者而言，由于对整个建筑经济管理方面的认识不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技术，轻视经济管理，或者经验管理仍然占有相当大的比重，这种理念根深蒂固导致工程预算不周全，工程进度拖沓滞后，耽误工期的同时也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全许多建筑企业抱着“重技术，轻管理”的理念，一直没有建立系统详细的管理制度，即使部分企业已经制定了，但是缺乏长远考虑和规划；有些企业制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。3.市场主体行为不规范有些建筑企业违反法定建设程序随意压缩施工工期、不执行工程建设强制性标准、施工规范和技术规程；有些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、违法分包乱象丛生；有些建筑企业质量安全生产投入不足，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程安全事故频频发生。4.缺乏技术创新能力企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。一方面，企业需要大量的创新人才，另一方面，我国高等院校的人才培养模式与企业的客观需求严重脱节。5.市场监管和惩戒力度不够由于建筑市场信息化程度不高，信息共享不及时，使得好多建筑企业在已触犯法律、法规的情况下未能及时被查处，仍然在建筑市场进行投标、施工等活动，严重影响了建筑市场的正常秩序，单一的依靠建设监管部门的监管已是杯水车薪；同时建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。6.高素质人才战略没有被重视建筑经济市场如何发展，最终起主导作用的还是高素质人才。许多企业对于人才的引进及培养仍然故步自封，不愿意投入更多的财力引进高素质人才，更愿意雇佣便宜的农民工；有些企业引进高素质人才后，认为高枕无忧，不重视对人才的后续培养及继续教育，不利于企业的长远发展。
二、加快我国建筑经济发展的具体措施。
1.转变经济管理陈旧观念，建立经济管理新模式随着社会经济的快速发展，信息化水平越来越高，原先的“重技术，轻管理”的观念已不能适应建筑经济的长远发展，必须把经济管理放到战略高度，树立经济管理全局意识，贯穿到工程建设各个环节，保证工程质量的同时严格控制工程预算和成本，节约社会投资，为工程领域创造一个经济安全的优良发展环境。2.完善法律法规，健全市场信用体系根据建筑市场导向和工程实际，逐步完善建立相适应的法律法规，尤其补充制定规范建筑市场各方主体及市场中介不规范行为的禁止性规定，并明确各方法律责任；加强对建筑市场不良行为的采集、曝光，严格按照法律法规及时惩处；大力推进信用体系和行业自律工作，发挥行业协会的组织管理优势，为促进建筑经济发展注入新的活力。3.树立正确的工程质量和安全生产价值观工程质量和安全是决定工程建设成败的关键，会直接影响工程建成后的'使用。同时工程建设质量安全的好坏会直接影响着施工单位的信誉、效益。建筑经济管理的前提首先要确保工程质量安全，加大工程质量安全投入，加强质量安全人员的不定期和专项培训，建立一套完整的工程质量和安全生产管理体系，制定工程质量安全规章制度，只有这样才能保证工程质量和安全生产的有效管理，促进建筑经济的良性发展。4.加强政府规划和政策引导作用随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和政策引导作用。首先在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后经验总结建章立制，形成长效机制。5.注重高素质人才的创新和培养随着经济全球化的加深，建筑经济的发展面临着新的挑战，使建筑经济的发展也出现了新的变革，同时对从事建筑领域从业人员的素质结构提出了新的要求。为了能适应这种快速的变化和要求，建筑企业必须重视高素质人才的引进和培养，通过知识不断更新、技能实践锻炼等形式切实提高建筑领域从业人员的综合素质，使其成为知识扎实全面、创新能力独到、具有主动学习探索精神的复合型高素质人才，为建筑经济的更好发展做出应有贡献。
三、结束语。
综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。
参考文献。
[2]刘玉中.浅谈我国建筑工程经济管理存在的问题及主要对策[j].商情，，（31）：253.
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇十四
随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着巨大的挑战。电力企业想要在激烈的市场竞争中提升自己的竞争优势，取得长远发展，必须加强企业管理，更要加强对电力工程的管理。企业必须对电力工程的造价、施工费用等经济进行全过程管理，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，确保电力工程建设的成本可控，提高企业的经济效益和竞争力。
2.1提高经济管理意识，创新企业管理理念。
为了紧跟时代发展的步伐，适应市场经济不断变化、发展的新要求，电力企业必须创新企业管理理念，认识到经济管理的重要性，提升企业经济管理水平。在企业内部提高全体员工的经济管理意识，通过教育培训，让企业的每一位员工转变管理思想，树立成本管理意识，对电力工程中的每一项支出都做好经济成本控制。
针对电力工程的特点，现代电力工程经济管理模式必须针对其特点进行创新与应用，建立科学的电力工程经济全过程管理模式，由传统的粗放型管理向精细化管理转变，从设计阶段开始对工程造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工作经济管理的工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益，促进电力工程经济管理工作的有序开展。
电力工程成本预算是工程招投标报价、确定工程造价和工程决算的主要依据，是施工管理的基础，将直接影响定力企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术性强，建设中的各个环节错综复杂，必须制定一套科学的成本预算制度，加强工程成本预算的管理工作，避免造成经济算是和浪费。预算对电力工程具有管理和监督功能，电力企业必须准确套用国家及行业有关标准和规定，结合电力工程实际，深入调查研究后，建立科学的成本预算制度，确保电力工程成本预算编制合理合规。
2.4.1电力工程投资决策阶段要做好电力工程的投资预测，必须收集大量的基础资料并确保资料准确、可靠。首先要密切关注国家有关部门发布的利率、税率、价格指数等相关参数以及同类工程的技术经济指标和参数，其次要大量收集电力工程所在地的材料、人工、设施设备等市场价格，在此基础上准确分析，确保投资预测的准确性。同时技术经济人员要克服重技术、轻经济的倾向，提供合理的经济指标。
2.4.2电力工程设计阶段在公平、公正的市场竞争环境中，通过完善的招投标制度，选出最适合的电力工程设计方案，为项目实施及经济控制奠定扎实的基础。此外，要加强对设计变更管理的力度，尽量使变更控制在设计阶段，并及时实现不得不产生的变更，避免产生不必要的损失。
2.4.3电力工程施工阶段电力工程施工阶段要加强对工程招投标监管的力度，在评标过程中，要结合投标单位的社会信誉、资质、施工能力、财务状况等情况进行综合评定，中标单位不仅能合理降低工程造价成本，还能确保工程保质保量完成。在施工阶段还要严格控制签证和技术变更。对隐蔽工程、变更等要进行现场检验、核实后才可签证。另外严格控制材料费也是施工阶段有效进行经济管理的一个关键环节。
3.4.4电力工程竣工结算阶段工程决算的审核直接关系到投资方与建设方的根本经济利益，因此加强工程结算阶段经济管理的有效性尤其重要。对建设单位来说，要在保证工程质量达标的同时，尽可能降低工程造价，提高经济效益；对施工单位来说，可能会多报结算，提高工程造价，确保自身利益最大化。因此，在结算过程中，必须加强经济管理，严格监督工程合同的履行情况，按实际工程量进行相应造价的核算；同时，加强审核工作，清理需要增加的合同外费用，严格按照签订补充合同的内容进行核算。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇十五
建筑工程中的经济管理是建筑工程最重要的影响因素之一，它能直接影响建筑工程的造价控制与管理。另外，随着当今建筑行业高速发展，不但需要加强施工中对工程质量的控制，以保证建筑工程的整体质量，而且需要结合经济管理和施工管理，以保证建筑工程在满足国家标准与基本规范要求的基础上，可以最大化的获得建筑工程的经济效益。
1.1人力资源。
（1）建筑工程中的项目管理核心是经营型项目管理人才，他们的主要任务是负责对工程内部的行政管理、工程投标、人事安排、工程项目的商务谈判及相关工程项目的决策事宜，并直接负责企业管理。（2）项目经理是工程项目的施工执行人员，他们负责安排项目各个专业的管理人员、各工种技能的施工人员、材料计划及项目资金、项目施工的进度执行，并直接负责工程项目各项管理。（3）各专业的技术管理人员是项目施工的过程中各个工种的专业性技术人才，主要负责管理质量监督、各专业技术和各工种的施工人员，并直接对工程质量与项目经理负责。（4）各工种的技术人员是项目施工各工种施工专业人才，他们主要任务是负责落实和把关工程施工中的每一道工序，并直接对工程质量、各专业的技术管理人员和项目经理负责。
1.2资金配备。
在工程进行的前期阶段，通常项目资金的需求较大，主要原因是需要提前购买大量工程所需的各种材料与设备，一部分的项目甚至需要垫付资金施工；而在中后期，一般有业主按工程进度付款，并逐步偿清了前期的费用，只有较小的资金需求如项目管理费，人工费和少量材料费。另外，由于在工程施工过程中存在着许多不确定性，易发生突发事件，所以有必要准备一些备用资金。对于具体资金数目可以按照工程造价或现场的关系处理难度决定。
1.3施工技术。
首先要考虑施工的现场环境和特点的情况，进而针对专项施工和施工组织设计的方案，合理调配企业中的财、物或人，有效的对时间节点进行把控，优先采用新技术与配套技术，促使项目施工顺利进行，节约项目资金，保证施工进度。
1.4施工机械。
在建筑工程的正常施工中，采用机械设备可以显著的加快施工进度，降低工程施工的难度，更合理的配置机械设备和施工组织与施工现场，明显的缩减人力资源成本。另外，确保进场设备合格、严格1关注设备使用是否合规与安全，也可以更加有序的进行建筑工程的项目与设备管理工作。
1.5材料的配备。
（1）必须重点监控影响工程结构安全的a类材料和影响建筑功能与质量、数量巨大，有可能造成重大环境污染或危险的b类材料。并且要依据相关的规定进行取样，可以追溯要求。
（2）要每个月编制材料的采购计划，周密、详细且有序的安排材料的采购，以确保有高质量材料可以准确，及时的进场，并有效的节约工程成本，使有限的资金周转准确到位，活动最大化的效益。
建筑工程经济管理的基础问题之一便是意识问题，就当前的情况看，我国部分建筑企业的领导者缺少对成本管理的重视，致使企业的利益受到损害。他们相比关注成本管理更注重工程项目能否保质保量完成，忽视施工中的经费超出预算的情况，因为施工的经费一般是有上级拨付的，与他们自己的利益无关，控制工程成本也不会让自己得到任何利益，因此，很多领导人员仅仅关注工程质量与进度而忽视成本管理工作。
建筑工程的经济管理中，经常可以看到工程定额的现象，根据管理的权限和其主管单位一般划分成地域性、行业性、全国性与单位性等类别。比如政府投资的市政工程应由该政府发放工程定额，省定额站会发放地域性省工程定额。不同部门一定会发放不同程度的定额，从而产生不同的施工要求，定额执行中也常发生这种情况。另外，定额单位通常不能选择定额执行，同时上级单位不能给出合适的解决方案，因此，管理工作不健全也会直接的影响该项目工程施工进度，从而容易发生工程误工的情况。
2.3招标提供的工程量清单与施工图纸不符。
按目前的情况看，一般业主会在工程的设计初期展开工程招标，从而能够更快的完成该项目工程的施工建设。但在图纸设计时，一般不会包含施工的整体内容，因此很难达到施工方的预算与预期单价，很容易在进行实际项目施工中，经过对比并修过之后图纸内容和数量与最初设计的图纸有着相当大的差异。与此同时，建筑工程的经济管理同样有可能被投招标过程中的工程清单漏项影响。另外，建设方在计算限额的投招标过程中，施工企业也有可能因设计图纸不够详细或者设计较浅从而承担一部分风险。
3.1优化管理机制。
在优化建筑工程的管理机制时，要确保可以满足下面两种需求：（1）全面性，这需要考虑各个参加项目工程建设的单位的利益，从而更加完善健全管理机制，与此同时还必须采用合理的、科学的规章制度与规范，强化各个参建单位的'相互合作，从而更好地对建筑工程的项目实施管理。（2）有效性，在对建筑工程进行的管理中，要制定具备合理性与科学性特征的制度与标准，同时需要依据现场的施工情况进行合理调整，从而保证管理机制制定的管理机制行之有效，从而避免发生管理机制的虚拟设置。
3.2提高投标水平。
建筑工程的经济管理中，投标的报价水平非常重要，这就需要经济的、合理的选择工程技术设计方案，还要根据合同的要求和工程自身的特征及对应质量标准，设计出可以满足实际项目需求的工程施工方案。与此同时还要充分的结合建筑方自身的管理水平，测算工程的施工成本。另外，要作出相对合理的报价，该报价要充分体现建筑方自身的技术优势，全方面考虑工程施工的风险，加强技术管理与治理监督的力度。在实际施工中，如果发现施工图纸出现问题，必须立刻联系设计单位并采取有效的解决措施。
3.3采用合同管理。
经过合同管理，可以有效的维护建筑企业的利益。所以，在制定项目合同时，企业要严格的监督和审计建筑工程所需的材料询报价和招评表，从而避免因合同错误而造成损失。在签订合同时，要保证该合同条款是经过双方的协调统一的基础上签订的，而且还要确保双方的地位平等。另外，完成合同的签订后，若发现存在不合理的合同条款，施工方需要及时报告或这通过法律来解决。
3.4积极协调管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作进行前，相关的单位应该制顶相关规定，从而明确工程建设各方应有的权利，责任和义务，进而避免以后发生矛盾。同时，相关的单位需要负起责任对建筑工程有效的进行管理。各单位在各尽其职的基础上，要积极与有关单位进行配合，以保证顺利展开建筑工程的管理工作。结论与建议：总之，随着当今社会城市化建设不断加快，建筑行业得到极大的发展，行业内的竞争也日趋激烈。因此，想要增加建筑企业的竞争能力以获得更为长远的前景，必须要完善经济管理的工作，加强对成本管理的重视，减少资金的浪费，最大化的获得企业效益。
参考文献:。
[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析.中国外资月刊，.[2]李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[j].科技经济市场，2015（11）.
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇十六
由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。
（一）加强建筑工程进度控制。
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
（二）加强施工质量与施工成本管理。
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
（三）注重合同的管理。
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的.规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
（四）加强项目实施过程的成本控制。
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面:一是加强建材的管理。建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性。二是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。三是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
二、加强工程项目价值分析。
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
三、结语。
建筑工程具有生产周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等显著特点，因此建筑工程往往被归集到系统性工程范畴。建筑工程经济管理作为建筑工程顺利推进的重要保障，其直接关系到建筑工程整体质量与综合效益的提高。尽管建筑工程项目管理理论已经历过相当长的发展过程，但目前尚存的诸多问题却严重制约着建筑工程行业的健康发展。建筑工程经济管理要求建筑工程建设必须始终遵循社会经济的发展规律，其具体涉及建筑工程技术经济分析与评价的方法及原理、建筑工程行业管理的主要业务活动及科学方法等内容。总体而言，建筑工程行业经济管理的内容主要包括:建筑工程合同与招投标、建筑工程全面质量管理、建筑工程定额与预算、建筑工程建设监理与项目管理、建筑工程经济总论、建筑企业管理、房地产经济与开发经营、资金时间价值与等值计算、建筑企业财务成本管理与经济核算、项目可行性研究与项目后评价、设备更新的经济性分析、项目经济评价及投资方案评价与选择等。纵观我国建筑工程行业的经济管理现状，具体涉及施工成本控制及工程造价两方面的问题。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇十七
［摘要］近年来，随着我国市场经济水平的不断提升，建筑行业得到了迅速发展，竞争环境也日益严峻。经济水平能够在很大程度上体现一家企业的竞争实力，因此这要求相关领导人员需要加强企业经济管理。本文主要从建筑工程经济管理的重要性、问题以及应对策略3个方面进行分析，希望能为我国建筑行业的发展提供借鉴。
目前，我国建筑企业或多或少都存在一定的财务风险，这已经在很大程度上威胁到企业的长远运营，因此加强经济管理对于建筑工程的稳定进行来说起着非常重要的作用。建筑企业需要加强经济管理，确保管理工作的科学性与实用性，并通过控制预算、加强监管以及高效利用资源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企业效益。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇十八
一、土木工程专业培养体系土木工程专业是学校品牌特色专业，大土木工程专业群被评为河北省教育创新高地，土木工程专业被评为河北省品牌特色专业和国家特色专业建设点，土木工程专业同时是学校cdio工程教育模式改革的试点专业，作者根据国内外发展现状并结合我校实际研究构建了符合国际工程教育理念的cdio培养体系[1—3]，并制定了相应的培养计划，作者设计的cdio教学体系土木工程一级项目包括土木工程设计构思、土木工程规划设计、土木工程结构设计和土木工程综合设计4个主节点，土木工程设计构思、土木工程规划设计、土木工程结构设计、土木工程建造维护4个二级项目，建筑工程设计、岩土工程设计、道路桥梁设计、施工组织设计4个三级项目，同时构建了课程体系。
二、从土木工程概论到土木工程导论在第一个二级项目土木工程设计构思项目中，主要课程包括工程伦理和土木工程导论，这两门课程在土木工程2009级2009/2010第1学期开设，各16学时。在以往我校土木工程专业教学和目前国内其他学校土木工程专业教学中，一直沿用土木工程概论课程，按土木工程教学体系编写的土木工程概论内容包括：综述、工程材料、土木工程的基本结构形式、土木工程与工程结构、土木工程荷载、基础工程、结构的使用性和耐久性、数学和力学与土木工程、抗震结构工程、工程事故和工程加固以及房屋增层、建筑施工、工程与经济、施工管理、国际工程承包、建设监理、房地产业与物业管理、计算机在土木工程中的应用、土木工程的未来、土木工程专业介绍等[4]。也有按大土木工程专业包括的各个方向编写的土木工程概论，内容包括：土木工程材料、基础工程、建筑工程、道路工程、桥梁工程、隧道与地下工程、机场工程、水利水电工程、给水与排水工程、土木工程施工、建筑项目管理、计算机在土木工程中的应用等[5]。有一些导论方面的教材是按土木工程专业单一方向编写的，如桥梁工程导论内容包括：绪论、桥梁设计概述及桥梁设计荷载、钢筋混凝土和预应力混凝土梁式桥、圬工与钢筋混凝土拱桥、其他类型桥梁简介、桥梁墩台与基础[6]。还有道路工程设计导论内容包括：总论、道路平面设计、道路纵断面设计、道路横断面设计、道路交叉设计、路基工程、路面工程、道路绿化与环境、高速公路简介等[7]。
通过以上分析我们发现，目前国内还没有形成一个完整的土木工程导论课程体系，如何构建一个土木工程导论课程体系是非常必要的。经过与现有教材的分析对比，作者按照cdio工程教育模式从土木工程的全过程按照前后顺序构建了一个新的课程体系，首先是在章的安排上考虑16学时8个讲次，安排了土木工程概念、土木工程构思与论证、城市规划与建筑设计、结构类型与结构构件、结构分析与结构设计、土木工程施工与监理、房地产与物业管理、土木工程维护与改造等内容，可以看出这个体系首先是在土木工程概论基础上增加了土木工程概念、土木工程构思与论证、城市规划与建筑设计三部分内容，对材料工程、结构工程、工程力学方面内容的进行了大幅度合并后仅保留了两章，对土木工程施工与管理方面的内容合并为一章，而对土木工程维护与改造进行了适当扩充。
课程体系建立以后，作者对各章节内容设计上进行了大的改革。土木工程概念包括土木工程的定义、土木工程的国内外分类、土木工程的基本属性、土木工程历史上的三次飞跃、cdio工程教育模式与土木工程等；土木工程构思与论证包括土木工程项目与管理、土木工程构思与论证方法、某工程项目论证实例等；城市规划与建筑设计包括城市与区域规划的概念、小区规划建设说明与实例、建筑设计的内容与方法等；结构类型与结构构件包括结构类型、结构构件、地基基础等；结构分析与结构设计包括结构上的.荷载、简单结构分析、复杂结构分析、计算机辅助设计等；土木工程施工与监理包括工程招标与投标、施工组织设计、施工技术、工程监理等；房地产与物业管理包括房地产、房地产营销、物业管理等；土木工程维护与改造包括建筑维护、可靠性鉴定、建筑改造与加固技术、建筑垃圾利用等。在这个全新体系和内容确定后，作者制作了教学课件，课件由近400页幻灯片组成，包涵了必要的文字和大量图片，采用多媒体教学，经过学生调查与评教，受到学生的普遍欢迎。
三、课程作业与效果分析学生完成作业情况是衡量教学效果的重要方面，本课程作业是做一个与土木工程密切相关的创业计划书，要求学生边学边做，课堂讲授完成后两周内交齐。首先作业题目是开放式的，学生可以选择任何一个与土木工程相关的项目，可以激发学生的学习兴趣；第二作业要求具有创业计划的完整性，包括计划摘要、产品介绍、管理团队、市场预测、营销策略、制造计划、财务规划等要素；第三作业要求创业计划书制作精美，可以训练学生写作及文本编辑能力；第四通过收集材料和社会调查，可以引导学生对计算机网络的使用有更深刻的理解。
创业计划的评分标准按照选题、策划、思路、论证、制作五部分进行评分。选题要求立项目标明确，先进、合理、可行，并鼓励选择土木工程专业密切相关的项目，策划要求计划书具有全面完整的各项策划内容，标题目录分级清楚；思路要求对产品介绍详细及其技术指标分析正确，思路清楚；论证要求对投资预算、财务分析及营销策略论证详细、合理；制作要求文本制作精美，条理清楚，图表公式使用合理。每部分满分20分，按优a为20分、良b为16分、可c为12分、差d为8分进行计算，作为学生课程学习成绩的主要考察内容。在选题方面优129人，占60。2%，优良206人，占96。2%；在策划方面优35人，占16。4%，优良165人，占率77。1%；在思路方面优47人，占22。0%，优良157人，占73。4%；在论证方面优13人占6。1%，优良71人，占33。2%；在制作方面优67人，占31。3%，优良131人，占61。2%。分析表明绝大部分学生能够抓住投资立项方向，并进行较为完整的策划，思路和制作方面大部分同学也能够较好地完成，而在论证方面大部分同学做得不够深入，需要进一步加强引导。
通过作业分析，我们还可以对学生关注的土木工程领域有所了解，按照作者的分类86%的学生选择了与土木工程专业密切相关的项目，包括土木工程设计与施工、土木工程材料与制品，房地产投资与开发、建筑节能与环境保护等，这些项目的选择能够体现目前论文写社会发展和需求热点，选择其他领域的学生也能抓住目前社会发展与需求，表现了当代大学生活跃的创新思维和敏锐的市场观察力，选题分类比例及主要项目。
四、结语。
课程是创新人才培养的重要渠道，创新人才的需求对大学课程提出了新挑战。大学生具有活跃的创新思维和敏锐的观察能力，课程教学改革的目的在于充分调动大学生的潜在能力，大学课程改革的着力点在于课程设置的优化性与课程内容的开放性、课程类型的多样性与课程选择的自主性、课程教学的研究性与课程评价的多元性等方面。土木工程导论课程的改革立足于cdio工程教育模式，通过讲课内容、教学方法和考核方法等方面的改革，提高了教育教学质量，对土木工程专业教学改革具有前导和示范作用。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇十九
电力企业在经济时代进行经济管理，必须要与时代特征相适应，要与时俱进，及时调整企业发展战略以适应时代的发展变化。但是，我国一些电力企业的领导在经济管理上思想陈旧，方法落后，严重受到传统计划经济管理方式的制约，没有深刻意识到科学的经济管理模式对于企业长期发展的促进作用，以传统的管理方式实行短期行为，忽略了企业长期发展战略及优势，使得电力企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的生存挑战，对于电力工程的经济管理带来一定的风险。另外，部分企业领导人对于客观成本因素和主管成本因素的不平等对待，阻碍了企业员工工作积极性和主动性的发挥，也是其中一个不利因素。
在市场经济飞速发展的情况下，为适应市场环境的千变万化，电力工程的经济管理模式必须以市场为风向标随时调整和完善。但分析我国电力企业的实际发展情况后得知，大部分企业的经济管理模式不太科学，发展速度无法满足市场需求。一方面是信息化建设水平不高，与电力企业整体发展要求和水平不相匹配，没有建立健全信息化管理系统，阻碍了电力工程经济管理整体水平的优化。另一方面是电力工程没有按照工程项目对成本进行有效分解和控制，经济管理与管理人员的实际工作脱钩，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科学性，不利于电力企业的健康有效发展，也不利于激烈的市场环境的良性发展。
成本预算是企业经济管理的重要环节，在企业对电力工程经济进行整体控制时发挥着重要作用。但是很多电力企业没有从根本上认识到电力工程成本预算的重要性，导致项目预算与实际成本支出之间的差距比较大，预算结果难以执行。电力工程成本预算制度不完善，还会出现成本预算与电力企业实际情况不相符，预算目标无法实现的情况。
1.4.1电力工程投资决策阶段电力工程一般由建设单位在可研阶段进行投资估算，然后委托勘察、设计单位编制可研报告及投资预算。可研报告一经通过，投资预算就正式确定，成为该电力工程造价的最高限额。但由于工程投资决策阶段的工程量无法定量测算，导致投资预算的准确性偏低。
1.4.2电力工程设计阶段目前我国建设项目招投标制度尚不完善，存在很多不公平、不规范的行为，如不正当竞争、恶意压低设计费等等，使中标结果偏离了初衷，出现不公平、不公正的结果，会导致设计招投标行为最终演变为设计费用的恶性竞争，对工程施工阶段带来风险。
1.4.3电力工程施工阶段一些施工单位由于是通过低价中标来承接到工程的，他们会采取种种措施，例如通过工程技术变更、在原材料上以次充好或者偷工减料来增加额外收入，获得更高利润，给工程经济管理带来麻烦，更给工程质量造成隐患。另外，由于电力工程的'材料费占到整个建安费用的60%以上，很多工程材料采购、使用量计算不合理，采购时机把握不准确，也会无法合理控制工程的造价了。
1.4.4电力工程竣工结算阶段施工单位在竣工结算阶段往往会最大限度地提高自己的经济效益，通过套高定额基价和消耗标准、多算或不按规则计算工程量、虚报材料价格和材料用量等不规范的行为，来编制工程结算书，制约了电力工程经济管理的有效性。
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇二十
经管类学生就业观念倾向性严峻。在地方的挑选上，大大都学生挑选离家近的大中城市，不肯去县级以下城市。在就业单位的挑选上，大都大学生挑选国企或事业单位，不肯去私企单位。一起，毕业生中也存在就业从众心理，特别从众于校园的抢手专业。有些学生就业受爸爸妈妈老观念影响严峻，请求稳定的铁饭碗、福利高和待遇优厚。据不完全计算，以毕业生为例，每个学生均匀每人都有1.2次的就业机会，但是到毕业离校时依然有30%的学生没有找到就业。
2．经管类女人就业面对的疑问剖析。
经管类专业归于偏文科的门类，女人所占的份额约为学生总人数的55%，就学业成绩和尽力支付程度来说，女人遍及高于男生，然而在女人就业过程中，遍及存在着不一样程度的困难，一是不能就业或就业不抱负；二是相对于男生而言，女人择业时刻相对较长、求职阅历相对困难，就业单位相对较差，工资待遇相对较低，承受的心理压力相对较大。性别歧视等疑问，依然影响着女大学生的就业。
二树立健全经管类学生就业管理体系的途径。
1．树立就业材料室。
为了让大学生在就业生涯计划开始前，对用人单位的人才需求和就业的基本状况有一个开始的认识，为学生将来的就业打下一个杰出的根底，树立经管类大学生就业材料室，订货国内和国际经管类抢先的书本和杂志与就业方面的书本、杂志，以便学生随时学习和查阅。
2．供给就业信息材料。
就业信息材料包含以下内容：（1）对学生的'就业活动起参考性效果的就业要览。首要有三方面内容：一是教导。包含日程、教导组织使用方法、就业签约流程、就业协议的内容等。二是材料。包含往届毕业生就业去向，就业就业中的求职体会，需求状况等材料。三是数据。包含各个方向就业份额和状况，按就业区域、院校等别离计算就业去向的成果。（2）信息材料。多渠道提前发布精确及时的用人单位的需求信息、人才需求状况、各种求职考试的题型、复习材料和答题方法及面试窍门。
3．开设就业教导课和就业专题讲座。
就业教导课有多品种型：介绍就业基本状况、特色、类型和趋势的课程，与公司实习有关的课程，以及与构成、进步自个外在形象有关的课程。就业的专题讲座即是由校园主管学生就业就业人员或延聘专家以讲座的方式向学生介绍与上任有关的状况。通常有六品种型，即通常疑问讲座、面向公司就业的讲座、面向公务员考试的讲座、女毕业生就业的系列讲座、面向银行等考试类的讲座、考研教导的讲座。这些讲座从大三年级的第二学期陆续展开。
4．及时有效地更新就业观念。
以增强学生的就业竞赛力，就业管理部门采取了与毕业生座谈、对毕业生进行专访，以及与用人单位座谈等方式，查询了解经管类毕业生的政治思想本质、专业就业体现、归纳本质等方面的状况，一起也听取了用人单位和毕业生对经管类学生专业教学、专业设置、学生培育等方面的意见和建议，及时对各专业招生人数进行调整，依据社会和市场需求恰当调理经管类各专业的招生份额，以进步学生就业才能的培育，增强就业竞赛力。
5．树立就业心理咨询室，广泛展开就业咨询活动。
就业咨询通常指学生自个或某一类学生在就业过程中遇到的有关疑问，向担任学生就业管理就业的人员进行的专业咨询。咨询首要包含以下几种：一是对于学生自个的就业方向、社会习惯才能、就业决心、女人就业品种、用人单位信息、就业就业流程和合同法、劳动法等疑问。二是对于各种就业的就业环境、目前社会的现状、人才本质与将来的开展趋势和远景的猜测、各种就业入职前的准备就业包含各种证件的考取时刻和用途等。
6．对学生进行模仿招聘教导。
为了进步学生在面试招聘过程中的成功率，增强学生的心理本质，使学生堆集经历，了解应对窍门，进入大三第二学期后，应有对于性地组织学生展开观看与就业教导有关的视频活动，播映专门对于女人就业教导的视频，总结各类招聘单位面试形式，由对就业就业有经历的老师对学生进行模仿面试，特别对于女人在面试过程中呈现的疑问，一对一地进行点评教导。
女人实习才能相对男生较弱，经过各种渠道组织组织学生到公司实习。经过以往的调查比较，有实习经历的学生入职快，习惯就业才能强。因而应为鼓励更多学生到公司实习，完成校园与社会接轨。
三结束语。
经济管理类专业的开设对我国各区域经济、社会的开展产生了积极的影响，并已在我国的高等教学中占有首要的位置。我国大大都归纳性大学都开设了经济管理类专业，从近几年经管类专业的就业状况看，社会对管理类应用型人才需求越来越高，当今社会经济管理所面对的就业环境愈加杂乱，信息资源愈加丰富，经济环境将变得愈加难以猜测和掌握。这就需求经济管理人才具有较好的解决疑问才能和立异才能，愈加具有面对激烈竞赛的经济市场环境下对管理方法和理念做出准确判别和掌握的才能，所以加强对经管类毕业生的就业管理就愈加首要和必要。
参考文献。
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［5］闵君.女大学生就业难疑问研讨［d］.华中师范大学硕士论文，
工程经济管理概论论文（专业21篇）篇二十一
（一）实验教学内容广泛，但课时有限。
由于电子商务课程理论部分教学内容多，涉及面广，包括电子商务基础知识与理论、电子商务网络技术、安全技术、物流技术、支付技术等。因此，与之对应的比较完整的实验教学体系通常包含电子商务环境、电子商务商业模式、电子商务工具、电子商务流程、电子商务设计和电子商务模拟创业共6个模块。但据作者了解，大多数院校经济管理类专业的电子商务课程的实验学时通常在8－20个，在如此有限的时间内想完成所有6个模块的实验内容，使学生充分掌握相应技能和深刻认识所学理论是无法做到的。
（二）学生对实验教学重视不够，缺乏参与的积极性。
由于无法脱离应试教育的惯性思维，片面关注结课考试成绩的高低，忽视专业技能和素质的提高，当前学生只重视电子商务理论知识的学习，认为只要学好电子商务课堂上的理论教学内容，就已经掌握了整个电子商务，没有必要劳神费力的去做什么实验。于是在电子商务的上机实验中，很多学生利用上机的机会，看电影，打游戏，浏览网站，对待实验过程却只是走马观花，缺乏分析与思考，更谈不上巩固知识、提高技能了。
二、强调仿真模拟，脱离真实商务环境。
很多院校通过购买电子商务模拟系统为学生提供理解和掌握b2c、b2b、c2c等电子商务流程知识和技能的实验环境。学生体验并操作这些模拟软件的优点是他们可以学习电子商务各种交易模式的.详细流程，并以不同的角色、从不同的角度参与其中，自主的开展和使用电子商务，从而能够把课本上的电子商务理论与具体实践相结合，让学生加深了对理论知识的认知，掌握了实际应用的技能和电子商务理念，加强了感性认识及实际操作的能力。但同时也存在一些问题，表现在：由于成本、能力或技术等原因，很多模拟软件提供的场景与真实的商务场景差距较大，无法为学生提供真正开展电子交易的工具和环境；实验模拟系统模式固定，缺乏创新、灵活机制；不少软件还普遍存在开发水平、版权保护和版本更新等问题；电子商务模拟软件很难更得上互联网技术的快速发展和电子商务迅速成长的需要；学生只能看到模拟软件的前台实现形式，无法感知电子商务模拟系统的后台运行与处理流程。
三、电子商务实验教学弊病的解决办法。
面对上述电子商务实验教学中存在的种种问题，文章认为可以从以下几个方面进行改进。
（一）明确实验目的，科学安排实验内容。
不同院校的电子商务教学的定位不同，对学生的能力培养目标也不同，在电子商务课程实验设计时，应依据不同的培养目标构建不同的实验内容体系。一般来说，电子商务课程实验包含三种类型内容：体验性实验、操作性实验和创业性实验。体验性实验包括网络商务信息检索与利用、网上购物、网上拍卖、b2b电子商务交易、第三方物流、外贸电子商务、ca认证、电子签名、erp等9个实验；操作性实验包括网络接入与系统设置、网页制作、网络广告的制作与交换、网络维护、模拟ca认证中心、系统集成等6个实验；创业性实验包括网站总体设计和电子商务网站创业设计两个实验。学生通过基础性实验，掌握电子商务概念性知识；通过操作性实验，掌握基本的电子商务模型分析、设计和开发能力，了解和掌握各种开发工具；通过创业性实验综合培养运用所学的知识和技术进行创业活动的能力。但在教学课时有限的情况下，教师就应当依据本院校电子商务课程的教学目标，对以上众多具体实验内容进行取舍或优化，并采用与之对应的教学形式。
（二）强调实验教学的重要性，完善实验环节的成绩考核。
为了改变学生对实验教学的轻视和兴趣低落，首先应打破传统的以理论教学为主，实验教学为辅的教学方法，改为理论应用于实践，实践推动理论吸收。这就需要强调实验环节的成绩考核，加大实验成绩在课程总成绩中的比重，客观上使学生认识到实验教学的重要性，从而调动其对实验任务的积极性。同时，由于不同的考核方式，可以考查学生知识和能力的不同方面，对学生起着重要的引导作用，同时也是对教学效果的信息反馈，可以促进教学工作的改善，因此，一定要有一套科学的考核方法。考核重点不是仅仅只看学生的最后实验结果，而是要考察学生理解知识点、主动探询知识的能力以及软件工程的素质等情况，为此教师应设计一些知识点在实验中考核。并通过考查学生对知识综合运用的能力和应用开发能力，激发学生学习的主动性和积极性，全面考核学生的能力和素质。针对不同的实验内容，提出不同的考核方法。
（三）采用多种实验教学形式，注重培养学生的应用和实践能力。
在电子商务课程的实验教学中，教师应当结合多种教学方法，将理论知识贯穿于实际操作中，注重培养学生的实际操作和应用能力，这样才能保证电子商务教学与电子商务实际发展同步，奠定电子商务的整个教学基础，激发学生们的学习积极性，使同学们对电子商务这门课程产生浓厚的兴趣，在较大程度上提高电子商务课程中实验教学的效果。为此，我们除了进行常见的电子商务工具技术操作、互联网网站访问和电子商务模拟实验的教学内容与方式外，还可以采用案例分析、网上创业、校企合作等教学形式，为学生提供真实。电子商务实验中的案例分析教学是通过提供丰富的电子商务案例，运用基于案例分析的实验教学方法与启发式的教学手段，结合学生的主动参与，使学生在参加案例分析和讨论的过程中，掌握主要的知识内容，汲取企业的电子商务实践经验。而网上创业是建议学生到一些能提供免费开店的电子商务网站去实际操作，如在淘宝网、阿里巴巴等网站注册会员，通过身份认证后进行前台和后台的操作，从而到现实世界中去体会电子商务的商务模式，使学生通过网上交易来理解、消化理论知识并运用于实践。对于校企合作，既可以是安排学生进入企业从事实际的电子商务相关岗位工作，也可以与电子商务应用软件企业联合，学生直接采用商业软件的测试版进行实验，实验结果直接促进软件的改进。