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优秀建筑工程施工与管理论文范文（13篇）篇一
首先建筑施工管理是建筑施工企业赖以生存的基础。质量与信誉是企业生存与发展的动力源泉，只有各项指标达到一定的标准才能确保施工质量与安全，加强建筑施工管理是确保各项指标达标的重要手段；其次将复杂的施工现场规范化、系统化。我们知道建筑施工是一项复杂的系统工程，尤其是在施工现场，存在着许多客观因素与不确定因素，有效地管理可以将复杂的系统工程简单化、系统化，让工作有条不紊，这样即提高了施工质量又确保了施工安全；最后是现代化管理的客观需要。
2.1管理制度不健全管理体制不健全是目前我国建筑施工行业的通病，多数建设项目缺乏健全的管理部门，为了节约开支，降低成本，许多建筑施工单位将各种机构能压缩的压缩，能兼并的兼并，甚至目前多数建筑施工企业出现了挂靠现象。这种挂证人员不到现场的行为表面看为企业节约了资金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一种摆设。
2.2质量上让人担忧我们可以这样说质量是建筑施工企业的生命，也是住户安全、社会和谐的重要因素。但是在企业内部，目前建筑施工企业经济状况不佳，已到了运营的低谷，在此种状态下，为了降低成本、为了吸引客户、为了寻找利润空间，在施工的质量上以及管理上，都大大地打了折扣。
2.3安全上难以把关前面我们已经说过，企业为了降低成本，在安全机构的设置上、人员的配置上严重地缺乏，导致这些部门发挥不了作用，再加上地方政府为了保证本地区的经济快速发展，对一些新建、开发项目的招标、投标以及施工实行了地方保护主义，这给安全生产与施工质量带来了巨大的隐患。
2.4责任难以落实由于制度的不完善，所以生产过程中操作不规范、责任落实不到位随处可见。如在施工过程中敷衍了事、应付差事，对原材料的不达标，设备的不合格，施工现场的管理混乱都习以为常，这种状态给违章操作开了绿灯。由于无人管理，或者采取大家你好我好的态度，所以责任落实不到人，这样隐患难以消除，这为日后的安全质量带来了隐患。
2.5对重大危险源重视不够我们知道建筑施工企业本身就是高风险行业，危险系数极高，因此这就需要企业的管理者以及操作者有个足够的认识。但是许多企业在时间、效益、金钱面前忽略了重大风险源的存在，另外操作者多数都是农民工，自我保护意识都极差，就不要提对风险源的认识了，再加上农民工流动频繁，企业缺少对他们的培训。所以像高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害等重大事故几乎是每个建筑施工企业都有发生，近几年来是有增无减，这种案件一旦发生，对本人、对家庭、对企业、对社会影响极大。2.6施工进度难以控制许多建筑施工企业，在项目管理上都是总包与分包的关系，甚至还有二次分包，由于各个分包企业的素质与能力不同，所以导致施工质量与进度也不同，因此施工企业很难对他们进行统一的管理与要求。如很多小型施工企业在施工的质量上无法达标，在施工的进度上无法按时交付，从而导致整体工程被迫停工等待，这不但增加了整体工程的成本，还影响了建筑施工企业的经济效益。
总的来说，我们在有效地降低成本、提高效益的前提下，要确保施工质量与人员的安全，要有一个完善的建筑施工管理体系，要责任到人，尤其是狠抓建筑施工现场管理。具体如下：3.1建立完善的管理体系完善的管理体系不是简单规章制度，是在过去的规章制度上加以完善，将过去的规章制度该去掉的去掉、该修改的修改，并加入新的现代化管理模式。如在成本上实行目标管理法。在竞争机制上实行“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争模式。在激励手段上采取股权激励等带有刺激又具有吸引力的激励体制。
在奖惩上采取一视同仁，绝不手软，责任到人。这样才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，为建筑施工企业的建设队伍源源不断地注入新鲜的血液。3.2确保施工质量，强化安全文明施工要确保施工质量就要从建筑施工的源头抓起，首先从招标投标的程序上以及合同的签订上，我们要严格规范，避免多次分包，尤其是避免将工程承包给不具有施工资质的承包队。其次要做好施工前的准备工作，这一过程非常重要，要围绕着质量、工期、成本制定目标，并且将目标详细分解，分解到每个阶段、每个工序上。
再有在施工过程中，更要注意安全第一、预防为主，不能将生命当作儿戏，鲁莽作业，要将科学的管理与先进的技术有机融合。最后在施工现场要监督到位，安全质量管理小组要经常深入现场，一方面要现场指导安全生产，另一方要对安全隐患及时加以消除，同时做到奖惩分明，公平透明。3.3弘扬企业文化，处理好内部环境提到管理，就不能不说企业文化，良好的企业是正能量的象征，它是企业增强凝聚力与竞争力的重要手段。
世界上最优秀的企业家比尔盖茨曾经说过：“没有最好的老板，只有最好的员工，你对员工好一些，员工会对你更好些”。我们还知道，内部环境必须适应市场外部需求，只有这样企业才能生存与发展。因此发展企业文化，建立一个温馨宜人的积极向上的企业环境是留住人才、拴住人心的前提。特别是建筑施工企业，农民工居多，他们的素质与能力有限，所以他们更需要关怀、需要爱护、需要及时培训、需要深入指导。3.4弘扬技术和管理的更新与整合经济发展的今天，高科技手段已经应用到各行各业。
因此建筑施工企业也要更新理念，并借助国内外先进的技术与现代化的先进管理模式，来探索出适合我国特殊的项目施工管理方法。如采用新材料、新工艺、推行全面技术管理，运用高精度仪器来监督施工的全过程。尤其在技术上，可以采用套管挤压连接技术、大磁铁查找铁件法、室内外电线管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材，在新工艺上，可以砖砌体砌筑、清水砼施工等先进工艺。3.5强化施工现场的全过程跟踪施工现场的管理是建筑施工企业最敏感的话题之一，强化施工现场的管理也是企业提高服务质量与社会效益的重要保证。要强化规范材料的采购，要确保材料符合要求，不存在质量问题，并且在施工前要抽样检测。
成本管理要将目标落实到人，并且要细分到每个环节、每个人，同时比照图纸的设定与预算的编制，以防止成本大幅度增长。对于进度的跟踪更要关注，并且将进度与质量有机结合。首先要协调好施工单位与承包单位的协调关系，达到在协作的基础上，彼此要相互监督，同时要立足于实际，监理人员要深入现场、深入实际，并且要做到定岗、定员、定编，强调的是责任到人，后果自负。对于施工过程中的一些危险作业源，如前面所说的高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害，一是要时刻提高警惕，二是加以严格防御，让安全警钟长鸣。
综上分析我们可以看出，科学有效地建筑施工管理不仅对企业产生良好的经济效益，同时也产生较大的社会效益，更有效地促进了精神文明与物质文明的建设。
[1]赵雪荣。陈朝阳。浅谈如何加强建筑施工管理[j]。技术与市场，2011（9）。
[2]张立新。浅谈建设项目施工管理存在的问题及对策分析[j]。中文企业家，2012（4）。
[3]汤浩军。浅谈当前建筑施工企业存在的问题及解决办法[j]。城市建设理论研究，2011（15）。
优秀建筑工程施工与管理论文范文（13篇）篇二
我国很多建筑企业还未建立起适应市场经济特点的现代企业经营管理制度，部分企业领导只注重眼前利益最大化，对施工管理投入不足，存在施工规划不合理、施工质量控制标准不统一、管理人浮于事等问题。施工管理创新和完善，可成为施工企业建立现代企业制度的出发点和落脚点。
1.2施工管理创新，促进观念转变。
人的观念决定其行动，企业的观念也影响它的经营活动。目前，很多企业将主要精力放在承揽工程任务上，对施工管理重视不够，导致工程造价失控、工程质量下降、经济效益下滑等问题，不仅制约企业前进，更影响社会良性发展。施工管理创新，可以用先进的科学管理理论武装人们的头脑，促进人们转变思想观念，克服短视行为，通过加强施工管理有效控制施工质量和工程造价，增强企业的市场竞争能力。
1.3施工管理创新，推动技术进步。
在建筑工程中，一线施工人员占绝大多数，他们的技术水平决定了整个过程的施工水平。由于大部分一线施工人员没有经过专业培训，施工技能较低，因而造成建筑工程施工技术整体水平较低。另一方面，信息技术已广泛应用于各行各业，但不少工程项目信息化管理应用水平还不高，这也影响到施工管理的成效。通过施工管理创新，将提高施工技术水平放在企业经营管理活动中的重要位置，通过精选人员和加强培训提高他们的技术水平；通过运用新技术、新工艺，提高施工效率；通过提高信息化水平，采用先进的信息化管理工具，增强资源控制能力，提高施工管理水平和效率。
1.4施工管理创新，提高组织效率。
很多工程项目规模大、生产关系较为复杂，而项目管理组织架构不合理，职责不清，造成管理效率低。通过施工管理创新，简化生产关系，减少管理层次，明晰责任和权利，有利于发挥施工人员的积极性和提高组织管理效率。
创新具有风险性和市场性，因此施工管理创新就要坚持两个原则[1]：一是施工管理创新要与生产力发展水平相适应；二是施工管理创新要与市场发展需求相适应。生产力是劳动者、劳动对象和劳动工具的有机结合。在市场经济条件下，必须通过市场竞争获得劳动对象，而劳动对象的获得又必须依靠劳动者；同时，对劳动工具的熟练掌握和运用，也是通过劳动者来完成的，劳动者是三者中的灵魂。因而施工管理创新不能脱离劳动者的素质和技术水平，也就是说施工管理创新要与生产力发展水平相适应才能相互促进、协调发展。其次，施工项目是通过市场获得的，也要通过市场来实施，并通过市场取得回报。如果施工企业不能根据市场发展需求调整自己的经营策略，不但难于获得施工项目，即使获得施工项目也很难依据市场规则取得满意的经济和社会效益，因此施工管理创新又必须与市场发展需求相适应。
施工管理创新，无非是从观念上、制度上、组织上、机制上、技术上、模式上等方面进行创新，但这些仍然是比较概念化的东西，不易实际操作，那么有没有具体的东西呢？答案是肯定的，上世纪90年代美欧学者通过总结日本丰田汽车公司的管理经验提出了精益思想。该思想重视人的价值，简化管理方式，通过不断改进以求尽善尽美，这些都非常契合管理创新，因而可用于建筑工程施工管理创新[2]。具体实施如下：（1）通过了解市场需求，按照市场需要来设计和开发产品，以拉动产品创新。所以建筑施工企业在策划前期就要充分调查和研究市场需求，通过市场引导产品创新的方向。（2）坚持全员参与持续改善。精益思想认识到个人能力是有限的，如果综合所有人的才智必然潜力无穷，因而鼓励员工共同参与、互相学习，在持续改进中不断创新和完善。（3）创新成本管理和进度管理。一是通过树立成本意识，最大限度地控制资金、时间、人力、物力的投入，提高资源利用效率。二是通过“最后计划者体系”加强团队合作，提高计划的可靠性与执行力，实现减少成本、缩短工期的目标。三是通过“准时化施工”达到无库存状态和工序之间零时间衔接。四是通过“看板管理”准确传递物流或信息流，如采用mrp系统来进行精确控制，消除返工、窝工行为。（4）通过模块化方法，建立技术创新平台。模块化有两层含义，一是运用系统论来进行产品开发和设计；二是通过模块化结构对产品全生命周期进行重构，推出衍生产品。（5）创新分包制。通过专业化分工协作，建立长期的合作关系，形成同生共死“金字塔”式的合作群体，有利于实现资源共享和优势互补，提高企业竞争能力。
三、结语。
施工企业需要通过创新实现可持续发展，在激烈的市场竞争中不被淘汰。但创新也是有原则，要讲究方法的，本文为此进行了探讨，供参详和借鉴。
优秀建筑工程施工与管理论文范文（13篇）篇三
安全生产是为了保护劳动者的安全健康，促进社会生产力及社会主义经济的发展，这与每位老百姓息息相关。然而，每年的新闻报道中都会出现令人胆战心惊的特大、重特大事故，这些不仅造成了国家财产损失与人员伤亡，无疑还给人们的生活蒙上了一层阴影。建筑行业作为安全事故多发的行业，更应该引起重视。下面，谈谈建筑行业如何做好安全生产。
在企业管理的过程中，安全管理属于一个重要的组成部分，安全管理是以安全作为目的，基本任务是在生产过程中，需要发现、分析以及消除存在的各种危险，避免事故的发生的概率，减少各种不必要损失，确保职工的健康与人身安全，安全管理有效推动企业生产顺利的发展，提高企业的社会效益和经济效益。是围绕安全进行计划活动、组织活动、协调和控制活动的总称。建筑行业因为具有离散性和劳动密集型这些特点，造成建筑行业事故频繁发生。在建筑工程中，安全管理起到十分重要的作用。企业的目的是为了追求经济方面的效益，要想在激烈的竞争中占有一席之地，建筑企业需要赢得工程项目，在项目中获取利润，就需要有效控制成本。在建筑施工中，安全成本占百分之十左右，所以，建筑企业需要加强安全管理，避免安全事故的发生，能够有效控制施工的成本，使企业获得更多的利润。
2.1施工人员缺乏安全意识。建筑施工现场的施工人员缺乏安全意识，他们平时没有经过正规的安全防护培训，因此在施工中忽视安全，忽视警告，并且违规操作。在日常所见的施工工地上，我们可以看见有些工地的施工人员没有佩戴好安全帽，在高空作业中也没有做好防护措施，系好安全带，在操作中也没有严格按照施工规定来进行，一味地依照自身经验和感觉来进行施工操作。他们这种缺乏安全意识的做法是对他们自身的不负责任，也是对他们家人的不负责任，往往很多家庭的悲剧由此发生。
2.2施工现场存在隐患。施工现场对于施工材料的运输以及摆放问题没有提前安排好，导致施工现场秩序混乱，从而威胁到施工人员的生命安全。其次，作业现场中临边洞口没有做好防护，预留孔洞、电梯井洞、楼梯口都没有采取防护措施，通道口没有搭建防护棚。另外，地下室照明光线不足，施工重地没有标志安全指示牌等等细小方面的隐患都可能引发安全事故。
2.3施工安全的监管力度低。随着社会的向前进步，对工程建设的安全治理方法也出现很多改变，以前都是在政府官方体制的指导下运作，而现在建筑企业实行市场调节后，建筑企业在市场中进行自我调节和提升，政府部门对其的监管、控制力度越来越弱。当前有关部门也在极大关注如何防范建筑工程的安全事故，但从中国目前的环境看，工程建设遍布各地，各地的管理防范水平不一，监管的要求也不同，无法形成一种全国、全行业通用的准则，出现的管理缺失也相对较多，难以防范安全事故的发生。
3.1建立健全的安全规章制度。建筑工程建设通常周期长、规模大、并且环境比较复杂，进行安全生产工作存在一定的难度。因此，需要通过建立起各项有效的安全制度，不断对建设生产行为进行规范，对提高安全生产的水平有着十分重要的作用。在建筑工程安全管理中，安全规章制度属于一项十分重要的内容，制度所包含的内容需要具有全面性和针对性，并且能够切实操作。通过建立安全生产制度，能够规范企业人员的行为，对安全生产实施起到促进的作用，有效提高人员的安全意识，提高企业安全管理水平，减少或者避免安全事故的出现，为企业良好的发展打下坚实的基础。
3.2建立健全安全保证体系，提高安全管理水平。施工单位需要作好各项安全技术交底的工作，有效落实专项的防范措施。在工程整个施工过程中，安全技术交底属于不可或缺的手段。各个工序各个工种以及施工位置都可能对人身安全造成不利的影响，所以，需要提早进行预防工作，尽量消除安全方面存在的不利因素。同时需要加强安全生产的监督和检查工作，确保安全生产有效落实。安全部门需要加大安全生产检查的力度，使用定期与不定期的检查方法，不断监督项目人员的安全工作，有利于及时发现安全隐患。通过进行各项安全检查工作，能够起到预防的作用。
3.3培养施工人员的安全意识。建筑施工现场存在的安全隐患太多，可能在不经意间就发生了不可挽回的伤害，因此我们需要加强施工人员对于自身保护的意识，具备能够自保的能力。施工单位应该定期对施工人员开展安全防护讲座，对施工人员培训安全防护知识，加强施工人员的安全意识，使他们能够严格按照施工规定来进行操作，并且正确佩戴好安全防护工具，避免因为人为的因素而导致事故的发生。笔者认为这一项工作政府应该配合施工单位强制执行，定时进行检查测试，对于不合格者要实施重罚。
3.4营造良好的施工环境。与我们施工作业息息相关的施工机械设备以及材料的摆放问题是营造良好施工环境的一大挑战，所以要安排机械设备所处的位置，同时还要考虑机械设备回旋半径的安全防护，避免出现机械撞击施工人员的情况。而施工材料的堆放问题也要进行周密的规划，放置在较为安全的地方，如果堆放不合理可能会发生坍塌事故，严重者还会危害施工人员的生命安全。现场管理混乱，狭小的作业空间都会导致人与机械设备的触碰，从而出现安全事故。因此施工单位应该制定一套科学系统的施工现场管理制度，分工分块地进行管理，高度整治施工现场，定期进行安全隐患的排查，做到人与机械、施工环境的和谐相处，确保生产安全。
3.5加强施工监管。要切实根据国家在安全生产方面制定的法律法规，同时结合此次施工的实际情况，制定出一套完善的安全施工制度。安全施工的第一责任人要对下面的施工过程进行全程监督，各个岗位也要设立责任人，对于负责的区域进行实时监督，要做到有章可循，有据可查，各司其职，赏罚分明，只有建立这样一套完整而又完善的管理体系，才能确保在施工过程中的零事故，对于施工的进度也要不定期的进行检查，发现安全隐患马上要进行整改，对于偷工减料，应付了事等做法一定要严惩。
总而言之，我国建筑施工安全生产形势依然十分严峻，因此我们应该采取科学合理的施工安全技术管理，采取先进的理论管理体系，再结合规范的施工操作技术，加强对现场施工的安全管理，定期进行检查和监督，着力减少我国建筑行业工伤事故的发生率，进一步构建和谐社会，促进建筑行业的发展。
[2]陈家定。建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[j].中国房地产业，2011，03:55.
[3]涂中均。浅析建筑施工中安全管理存在的问题[j].民营科技，2014，09:110.
[4]张明照。浅谈建筑施工中的安全管理与安全控制[j].江西建材，2015，22:281+286.
优秀建筑工程施工与管理论文范文（13篇）篇四
施工质量管理对于整个建筑工程来说是非常重要的。
然而事实上，没有质量问题的工程是很少见的，绝大多数的建筑工程都存在各种各样的质量问题，由此可见，加强建筑施工质量管理是建筑业急需解决的问题。
本文是笔者通过实践总结出的一些加强建筑施工质量管理的具体措施，在实际应用中取得了较好的成绩。
近些年，虽然建筑施工质量管理受到人们的重视，但是由于种种原因在具体的实施方面还存在一些问题，例如，缺乏质量管理意识、质量监督存在问题、人员素质水平不高等问题。
面对质量管理存在的这些问题，本文提出了几点建议供大家参考。
1.建立质量的保证体系，保证建筑施工质量。
建筑施工质量管理必须严格按照国家相关法律法规进行，创建质量保证责任制。
要把工程质量终身责任制落到实处，例如，有重大事故发生的工程，无论是责任人是否在职都要追求其责任，这样会给各施工单位一些警示。
另外，要把建设部得新技术积极推广开来，从而促进科技的发展、提高行业素质，进而为提高建筑施工质量奠定了良好的基础。
对于建筑施工质量问题要努力攻克，开展qc小组活动，尽可能把建筑施工质量提高到科学技术的层面上来。
2.建筑施工现场质量检测要做好，加强质量意识。
建筑施工质量控制的最直接表现就是现场质量检测，建筑施工的质量直接受质量检测的科学化程度、准确度的影响。
在现场质量检测过程中要从以下几个方面进行：1)影响质量的原因查清要坚持到底;2)一定要认识到质量事故的危害;3)不放过那些无改正措施、改正不当、改正不彻底等现象。
所谓质量意识就是指人们在建筑施工过程中对质量认识的体现。
要想控制好建筑施工质量，其前提就是要有质量意识。
思想决定行为，质量意识是提高工程质量的思想基础。
没有勘察设计和祖师设计的工程坚决不允许开工，要严格执行质量否定权制度;不验收那些不按照标准、规程、规范施工的工程，甚至对其进行停工整改。
3.加强政府部门的管理和监督职能。
工程质量监督检查工作的不到位是施工质量出现问题的一大重要原因。
因此，加强建筑施工质量管理需要通过监督来推动。
建筑施工中农民工是主要的施工人员，仅仅靠施工企业对其进行培训，效果不是很好，如果这项重要的任务由政府相关部门来承接，那么农民工的素质会得到更大的提高。
工程质量管理需要有完善的管理体制和监督措施为基础。
政府赋予质量监督部门职能，因此质量监督部门要严把质量关，同时，建筑企业也要有相关的质量体制。
另外，还要完善工程监理制度，防止监理不到位，并且使验收工作流于形式。
要保证施工所需的所有材料和设备质量。
建筑活动的环节较多，要想实现全面质量管理就必须控制好各个环节。
提高队伍的技术和职业素质，规范监理行为。
利用有经验、有责任心的技术人员来管理监理，监理的建设实施，从而使得建筑施工企业能够适应国际管理方式。
要加大查处问题工程的力度，如果承包方建造问题工程，就对其施工企业资质等级进行降低，吊销执照;如果建筑主管部门批准问题工程，要严格追求其主管部门领导责任;如果质量监督部门没有尽到应尽的责任，间接的导致问题工程的产生，就对当事人的责任进行查处。
在进行施工质量管理工作的同时，还要使执法部门的监督检查和管理进一步加强，严惩那些有问题的责任人，从而减少社会上的不良风气，进而使得劣质越来越少。
4.安全管理，预防为主。
建筑施工安全管理直接与此建筑企业的荣誉挂钩，好的安全管理能够提升企业的荣誉，有助于企业的可持续发展，而不好的安全管理能够损坏企业的荣誉，甚至搞垮这个企业。
因此，在建筑施工质量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作没有做好，将会给此工程带来巨大的隐患。
建筑施工安全管理与人的自身安全有直接关系，因此，建筑施工人员要从自身开始重视施工的安全，施工管理人员必须要做足安全措施，坚持对进入现场施工的所有职工都进行培训和安全教育，让他们真正认识到安全施工的重要行，把“预防为主，安全第一”落到实处，这样能够使企业生存和工程效益得到进一步的保证。
5.提高施工人员素质。
随着新形势的到来，对建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素质和技术素质都高的基建队伍。
定期对每一位进行施工管理工作的人员进行培训，要保证只有得到上岗证书的人员才可进入现场进行管理，这样能够使进入施工现场管理的人员综合素质水平都较高。
有资格进入施工现场的管理人员必须勇于实践，善于总结工作中的经验和教训，并进行不断创新。
在实际的工作中，大多数的建筑施工都使质量管理人员工作思想都较为狭隘，即在验收签证和监视浇捣的范围内，要改变这一思想，让质量管理人员积极投入到全面的质量管理中去。
建筑施工质量的好坏与施工人员素质和管理人员素质有着密切联系。
参考文献：
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[2]郑景秋.谈影响工程施工质量的五大因素[j].山西建筑.2005(01).
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优秀建筑工程施工与管理论文范文（13篇）篇五
施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。
施工管理是建筑工程建筑中的重要内容，对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析，并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据，推动我国建筑施工管理水平的提升，保证我国建筑行业的健康稳定发展。
近年来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题，进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展，工程企业应当强化对工程施工管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动工程施工管理的创新发展，进而在工程建设中发挥出更大作用，为建筑行业整体的发展和进步提供保障。
通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。
通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。
2.1强化制度管理。
工程企业要完善制度建设，针对项目的不同特点，建立适合项目特点的施工管理体系，目标明确、针对性强、措施得当、保障到位，做到科学管理，确保工程项目安全、保质、保量地完成。
2.2强化人员管理。
人员管理中尤其要重视管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用，工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。
另外，还应当积极培养项目经理储备人才，并对行之有效的实践机制进行构建，为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会，丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设，实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升，进而造工程施工管理中发挥榜样作用。最后，还应强化人力资源配置的管理。工程企业应当从工程实际情况出发流动调配人员，进行潜在劳动力配置的周密计划，将职工的积极性和创造性充分激发出来，促进工作效率的提升。
2.3深化成本管理。
成本管理是工程施工管理的核心，工程项目应当将其作出主要着力点。首先，应当对成本意识进行深化、对观念进行创新。应当在生产成本控制管理中积极吸引项目工程人员参与，构建人人重视责任、注重效益、节约成本的良好氛围。
在人员管理过程中充分贯彻“挖掘潜力、增加效益”的理念，并逐步树立集约经营、精耕细作的管理理念。让成本管理为核心的项目施工管理氛围长久的形成于企业内部。其次，应当对成本集约化管理体系进行建立健全。应构建包括责任、策划、控制、评价、分析在内的集约化管理体系，实现产生施工某项目成本各分队、各班组、各岗位、各部门成本效益职责的落实，进而在各方面经济活动中充分发挥成本管理的作用。同时还应当对管理成本费用标准进行制定和完善，在不同时间段进行针对性的成本计划和预算。
并对成本会计信息进行认真处理，达到增加效益、降低成本的经营目标，为优化管理提供有效依据和参考。另外，还应当运用强制以及弹性纠偏手段，围绕提升效益这一核心积极解决施工管理中的问题。严格开展业绩考核，并在效益和成本偏差责任评价中实施有效的奖惩措施。最后，充分贯彻六项制度，包括工程二次预算分割、材料采购招标、设备购置计划审批、管理费用定额、主办会计委派、资金回收终身负责等制度，进而避免出现无故挪用项目资金问题。同时，还应当严格避免工程分包、材料采购、设备管理采购、非生产性开支等环节的经济效益流失。
2.4强化基础管理。
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。
因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并对科学系统的测算方法和指标进行制定，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。
通过以上内容可知，当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题，这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升，并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响，是建筑工程建设中急需解决的问题。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发，运用科学的手段和方法开展施工管理，强化施工管理在工程建设中的作用。本文对建筑工程施工管理创新进行了探索，但仍存在一定局限，希望行业人员强化重视有效提升施工管理水平。
[1]沙金月，赵晓薇，李国栋，等。建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[j]。江西建材，2015(03):277～278.
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[4]李朝松，常恩山，娄加翠。探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[j]。黑龙江科技信息，2015(34):241.
优秀建筑工程施工与管理论文范文（13篇）篇六
5.1提高作业人员的安全意识为了促进建筑工程作业人员安全意识的有效提升，最大限度避免事故发生，作为安全管理人员要积极落实风险管理措施，强化员工的风险防范意识。定期组织人员对建筑工程的施工过程进行检查，及时发现施工中存在的安全隐患，及时采取有效措施。利用多媒体给作业人员播放建筑施工中的风险，施工合同出现漏洞，合同条款不完善，主要表现为，在合同中并未说明如果出现违约，该如何解决，由于合同条款不严密，文字叙述不明确，由于合同漏洞问题从而引发纠纷和事故，缺乏风险意识，工期延误，施工质量不达标，人员出现了意外，将这个问运用实例来题作为主要培训知识提高人员的安全意识，进一步强化人员的合同意识。以此作为警戒警械，教育作业人员要严格按照合同办事，同时以观看视频、讲座等多种形式来启发员工，让学生使人员认识到风险的危害性，实现安全施工[6]。重视作业票的预警作用，确认作业票所列安全管理措施的完备性，检修设备无突然来电的危险，认真执行施工现场的安全措施以及技术措施。如果对工作票有疑问，要第一时间向工作票签发人员进行询问，清楚自身职，明确工作流程以及具体内容，自觉履行确认手续，执行施工现场的安全防护措施，重视安全隐患。工作票上的字迹要工整，清晰，统一使用黑色碳素笔进行填写，及时在作废的工作票上填明原因，并进行妥善保管。
5.2重视作业票在安全风险管理中的作用在安全风险管理中充分意识到作业票的重要性，强调无票不施工的基本原则，指定作业票的负责人和填写人，在作业票资格考试中达到九十五分以上的人员才有资格办理作业票。重视作业票的预警作用，确认作业票所列安全管理措施的完备性，检修设备有无突然来电的危险，认真执行施工现场的安全措施以及技术措施。如果对工作票有疑问，要第一时间向工作票签发人员进行询问，清楚自身职责，明确工作流程以及具体内容，自觉履行确认手续，执行施工现场的安全防护措施，重视安全隐患。同时保证作业票上的字迹工整，清晰，统一使用黑色碳素笔进行填写，及时在作废的工作票上填明原因，并进行妥善保管。
5.3加大对施工材料以及设备的管理力度在风险管理过程中要求人员在上岗之前认真检查脚手架材料，脚手架材料一定要具有较强的抗腐蚀性，使用的挂篮平台要有安全防护栏，安全绳索的负荷达到安全施工的实际要求，避免使用有缺陷的安全带和安全帽。常用的施工设备主要有升降机，泥浆泵，钢筋拉伸机，商品砼，混凝土搅拌机，输送泵等，这些设备的成本较高，体型大，因此要其运输过程中要格外注意，有效避免设备互相碰撞，并在使用之前及时对其进行安全性能检测，从而保证施工设备处于良好的状态中。明确施工材料和设备存在的危险源，积极加强对施工材料以及设备的管理力度，树立质量第一，安全为主的基本原则，积极做好预防，及时根据建筑工程的主要特征，外部环境以及施工内容来搜集相关资料，对危险源进行科学评价，认真落实风险管理制度。根据建筑工程施工进度来对相应的管理制度作出完善，严格遵守《建筑工程安全管理条例》，科学的识别施工过程中的风险，成立安全管理人员不定时到施工现场进行巡视和检查，对作业人员进行有效指导，促使作业人员明确自身职责。在对安全管理制度进行完善的过程中要对可能发生的风险进行预估，构建有效的建筑施工风险预测制度，认真分析风险因素，从而制定合理有效的应急处理措施，加强对风险问题的积极预控。针对检查过程中发现的安全事故进行重点分析，及时搜集有关信息，并对其进行整理和深入研究。
5.4重视对bim技术的应用应用bim技术来构建风险管理体系，积极实现了建筑工程施工中风险管理的可视化。利用线条式构件来建立一个三维立体实物模型，将其作为施工过程的有效反映。bim技术具有信息集成和生命周期数据管理的优势，因此可以充分利用这点来对安全管理措施进行优化，利用bim技术来对工程项目施工过程进行监视，全面掌握施工进度以及操作流程，在风险管理中起到了良好的现场视频监测作用[7]。不仅确保了施工过程的规范化，还有效减少了建筑质量以及安全问题，有助于对风险管理方案进行及时整改。将工程质量检查与安全数据和bim模型进行关联，有助于实时查询构件的质量安全情况，并自动生成建筑工程施工质量安全统计分析表。利用bim模型来分析施工中的潜在风险，及时发现危险源，帮助风险管理人员更直观的对施工现场条件及其风险进行识别和分析，充分体现出风险识别的直观性和先进性，为采取有效的风险控制措施打下了稳定基础。6结束语如上所述，风险管理在建筑工程施工中得到了越来越多的关注和重视，在风险管理过程中首先要明确存在的潜在隐患，对危险源进行重点分析，以此为出发点，及时制定合理有效的风险管理措施以及紧急处理措施。充分了解风险管理的主要目标以及具体内容，并从作业人员因素，材料和设备因素这些方面来进行有效的风险控制，定期开展安全管理培训活动，从而促进作业人员安全意识的进一步提高，积极加大对施工材料以及设备的管理力度，积极应用bim技术，将施工过程更为清晰、直观的展示出来，有效增强风险管理的时效性。
参考文献：
[3]黎灿.如何运用工程风险管理方法改善建筑安全状况的研究[j].城市建筑,2013(8):209.
[6]柯建群.基于风险分析的建筑施工现场安全管理方法[j].建筑工程技术与设计,(16):26.
优秀建筑工程施工与管理论文范文（13篇）篇七
摘要：随着我国建筑行业的飞跃发展，建筑业作为国家重要产业之一，建筑施工工作复杂工序繁多、管理方面特殊等特点，导致了施工中难度加大。本文分析了建筑施工管理中的问题并给出了相应改善措施。
1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着建筑工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
1、安全生产观念不强,责任事故频发。
1.1环境的不安全状态。
1.2人的不安全行为。
环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
2、劳动力投入众多，难以实现有效控制。
建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中，个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
3、管理体制落后。
任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
4、人员素质底下。
4.1有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
4.3后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。
5.2进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。
5.3储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。
5.4不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。
5.5材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
6、进度管理的缺陷。
建筑工程规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
1、施工前充分准备。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。
2、加强安全管理。
2.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
2.2对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
3、建立完善责任制度。
完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员，确定施工技术管理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的工作制度，做到工程质管理规范化、程序化；组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
4、培养技术工人队伍组件高素质团队。
4.1建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。
4.2技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率。
4.3项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。
4.4项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。
4.5严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。
5、严格控制建筑原材料。
原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证主要材料，如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
6、推行项目管理责任制。
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
结束语。
建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的不断发展，相信通过不断的加强建筑施工的管理，可以有效的达到杜绝事故的发生，确保施工质量的目的。
参考文献。
[1]刘小平.建筑工程项目管理[m].北京：高等教育出版.2012（7）.
[2]马纯杰.建筑工程项目管理[m].杭州：浙江大学出版社.2010（7）.
优秀建筑工程施工与管理论文范文（13篇）篇八
创新不是随意的创新，要考虑经济效益问题，要朝着有利于竞争和发展的方向进行创新，这是创新最重要的原则，并充分考虑市场因素，除了站在企业自身的利益点上，还要顾及社会的效益问题，建筑工程企业要不断巩固自己已经赢得的市场，并在稳步中前进，坚持抢占可能存在的市场，不断进行努力的开拓。建筑企业在保证施工合同的前提下，还要在市场中拓宽竞争力，参与到市场的新战役中去，目的是为了更好的完成项目工程，这是一种创新理念。且创新要建立在巩固企业品牌效应的基础上，创新的管理企业，使企业始终明白自身处于市场上的何种位置上，并能够满足随时变化的市场的要求，有能力在市场中长久的存活下去，并有良好的发展前景，否则，终将被时代的洪流冲垮。
提高市场的竞争力还要依靠全新的管理机制，在建筑工程行业里，对于机制创新的概念就是加强对企业内部工作的管理，形成适合时代要求的管理机制。比如，设置奖优罚劣的激励机制，给工作认真负责的员工多发年终奖，并开展表彰大会等，鼓励员工积极地投入到工作中去，提高对工作的热情，并让员工承担一定的风险，加强个人对工作的责任感，提高他们的工作能力，并给有才华的人足够施展雄心壮志的机会，给员工足够的升值空间，在企业内部形成公平公正的氛围，并严格遵企业的规章制度，这才是适应时代和市场的企业管理机制。
2．2关于市场理念的创新。
市场上的各行各业，都需要具有创新精神，并可以在创新中得到很大的效益，所以，建筑行业也不可总是在传统的规则里运转，要想走得更远更好，开拓客观的前景，必须始终走在创新的道路上。首先要从对企业的管理层面上抓创新，不走老套路，将理论知识与市场实际相结合，不断创新。在建筑工程未来的发展中，每一个环节都按照管理的创新原则来进行长远的发展，创新切不可迷茫的创新，要遵守一定的科学合理的规则，进行不断创新的目的是为了巩固企业在市场中的位置并不断打造核心竞争力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企业的发展质量，而企业的发展希望寄托在市场行情上，所以抓住市场就是抓住发展的方向，在跟随时代脚步的同时，不要忘记自身的实际状况，要根据企业自身的特点，找到适合自身的创新方法和道路，切不可盲目跟风，建筑工程企业的领导要从自身企业角度出发，找到创新的途径。只有科学合理的创新才能达到创新的目的，拥有长远的发展前景。
3结束语。
对于建筑工程施工管理创新问题，要在实际的工作中不断总结经验，根据市场的变化来更新管理理念，并结合自身状况，走符合企业特点的创新道路，总之，创新的最终目的都是为了提高企业和社会的经济效益，为了建筑工程的长远发展，加强管理人员的创新意识，是开展创新管理的关键。
作者:盛健单位:江苏冠品装饰工程有限公司。
参考文献:。
［1］杨军．建筑工程管理模式现状及创新发展分析［j］．城市建筑，(06)．。
［2］袁伟彬．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展［j］．江西建材，(03)．。
优秀建筑工程施工与管理论文范文（13篇）篇九
随着我国现代化建设事业的快速发展,建设项目规模的不断扩大,建筑工程质量越来越成为人们所关注的'热点,提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,本文论述了建筑工程施工项目管理及质量控制等方面的管理方法.
作者：何建恒作者单位：广州市建筑机械施工有限公司刊名：城市建设英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分类号：关键词：工程管理成本控制管理现场管理
优秀建筑工程施工与管理论文范文（13篇）篇十
建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。
(一)。
在我国，房地产企业一直受到各行业的追捧，导致大量资金涌入地产企业，经济影响暂且不说，单是地产自身就存在过多的问题。
地产行业突飞猛进的发展，使得各建筑企业不断涌现。
实际上，很多地产商都有着金钱至上的心理，利益的驱使导致管理质量下降、监管能力不足，工程质量的下降催生出了相当数量的“楼脆脆”，我们的日常生活起居受到了很大威胁。
下面，本文将对技术管理工作中出现的主要问题加以介绍分析。
1.技术管理质量有待加强。
技术管理在整个建筑施工中是不可或缺的。
然而在当前的施工建设中，很多都缺乏有效的施工技术管理，甚至有些是明知故犯。
技术管理问题其主要表现在：建筑材料不符合设计及规范要求，不按照工程技术管理的要求选购施工材料，或者以次充好;或者项目施工流程不规范，不按照科学的步骤施工作业，导致质量问题或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地产公司认可的一项条款，原因有二，一是省去了建立专属施工团队的大部分资金;二是在后续的质量问题中逃避责任。
这也成为了建筑施工中，风险最大的一项。
因为建筑施工技术操作较少、体力活较多使得组成施工队的工人多缺少工作经验也能上岗工作，加之未经过培训，缺乏安全工作意识，导致技术指标实际操作的相对分离，不能达到房屋建设标准，导致最终影响项目施工质量。
3.规范化有待加强。
很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，责任意识淡薄、安全意识差，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求;有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。
因此，施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作，并对施工人员加强安全教育工作，规范管理，确保建筑工程的顺利进行。
上述施工技术管理出现的种种问题必须得到妥善解决，只有这样工程质量才能得到保证，企业信誉、知名度才会增强，居民生活才能得到有效保障。
对此，作者以国家政策法规为依据，以保证建筑质量为中心，以安全施工为重点，对施工技术管理工作提出了几点建议。
科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。
提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。
由于具体施工技术、施工范畴的差别，对于技术管理人员的需求是不同的，这主要取决于施工标准的差别。
因为整个建筑施工包含着大大小小百十个工程，仅仅一个技术管理人员根本不可能实现对所有工程的监督监控，特别是对于突发情况更是如此。
因此，技术管理层的队伍建设十分必要，这可以实现对建筑施工的科学有效管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人员，特别是负责人必须强化安全意识，并加强施工人员的安全教育，将施工安全放在工程施工的第一位。
按照国家法律法规进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。
通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。
三、结语。
结合现阶段我国工程建设来看，加强建筑施工管理工作是当前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是确保建筑工程质量和施工流程有效推进的关键。
可以说，离开了施工技术管理的建筑工程，没有任何安全可言。
本文从建筑工程施工技术管理的概念和内容出发，结合技术管理在建筑工程施工中的重要意义，揭示了建筑施工技术管理中存在的主要问题，并从技术管理制度建设、安全管理、管理方式和规范化等四个方面提出了完善我建筑工程施工技术管理的对策。
(二)。
1.1模板存在的问题。
在建筑工程施工过程中，通常我们都会选择模板，但长期以来由于对模板的设计没有明确的规定，所以在施工过程中所选用的模式也不进行设计，这样就导致模板的问题越来越突出。
首选是梁模板问题，因为建筑工程由于梁的跨度较大，但其宽度还较小，为了在梁施工中对其自身承重有更好的支撑，通常情况下都会选择支柱在下面进行支撑，但对于跨度较大的梁，由于其自身承受能力有限，所以还需要利用梁的底模起拱来进行支撑，这样能够有效的避免跨度中间发生下垂的现象。
其次是柱模板的问题，因为在建筑工程施工柱的高度较高，尽管柱模板断面的尺寸较为适中，但在安装过程中还需要对其垂直度进行重视，同时混凝土侧面的压力也会对模板的安装产生一定的影响，所以施工过程中要加以注意。
1.2混凝土存在的问题。
长期以来在建筑施工中，为了在钢筋下面有一个均匀统一的保护层，则会选择混凝土预制垫块放在钢筋下面。
但在实际施工中，很多施工企业为了不使用预制垫块，而是在混凝土保护层时利用提高钢筋骨架和拉高楼板钢筋网片来实现，但这种做法并不科学，极有可能使钢筋骨架和网片造成错位，导致建筑结构发生严重的变形，从而影响到建筑的安全。
同时在施工是将重物堆放在没有定型的混凝土，这样提高了施工的速度，但却没有意识到可能会给混土内部带来破坏，影响到整体工程的质量。
随着科学技术的快速发展，一些先进的施工技术得以不断的出现，而且施工设备也在不断的更新，在这种情况下，建筑工程施工就开始向机械化和科学化的方向发展，同时也有效的推动了建筑工程施工技术水平的整体提升。
作为建筑工程施工企业，需要不断的加强自身的学习，使自身的施工技术不断的完善和成熟，从而确保施工的质量。
所以需要针对施工技术中薄弱环节进行改进，以科学合理的施工方案来确保施工顺利的进行。
第一，关于模板中的问题，要保证模板在施工中可以正常使用。
相关部门针对模板的具体问题进行分析，最终制定出标准对其施工过程进行明确规定。
考虑到梁的起拱高度，为保证钢筋混凝土的质量，梁的模板不能低于3编也不能超过10编。
为保证钢筋不发生错位变形，从施工质量和安全考虑，梁的模板的安装顺序为先安装底模和侧模然后固定钢筋。
第二，针对混凝土的问题，必须严格遵守相关规定，在28天后，待混凝土凝固方可承载重物。
当然，施工技术中存在的问题远不止这些，我们还应该更加全面周到的考虑问题，逐一解决。
只有这样我们才能提高工程质量与工作效率，顺利完成工程目标。
建筑工程在施工过程中，科学的管理措施是极为重要的，这不仅有利于生产能力的提升，而且对建筑工程质量也具有极其重要的作用，使建筑企业的经济效益得以更好的实现，所以施工企业利用科学的施工管理，可以有效的提升自身的竞争优势，从而加快企业的发展。
3.1准备施工阶段的技术管理。
在建筑工程施工过程中，需要严格执行技术标准和法规，这是工程质量得以保证的首要条件，是施工中最为关键的环节，也是最容易疏忽的问题。
施工人员和管理人员是施工的关键要素，所以需要加强对施工人员和管理人员的培训和考核，这样有利于人员能力和技术水平的提升，更利于施工过程中对操作标准的更执行。
所以在实际施工过程中需要加强对施工技术管理制度的完善，从而有效的满足施工的各项要求，确保工程的质量。
3.1.2严格审核施工图纸。
正确理解施工项目的设计理念、找到项目的关键部位并保证其质量是施工技术管理中至关重要的方面。
中标后，施工技术管理人员必须严格把关，做好相应的准备工作。
特别是与设计单位和监理单位进行沟通，一起对图纸进行认真的审核。
如果对图纸有任何异议都要通过协商然后方可更改。
并且仔细检查相关资料是否齐全、说明是否清楚明了，对图纸做到了如指掌。
3.2施工阶段的技术管理。
3.2.1及时进行技术交底。
各部门之间的良好的协调和配合，特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作，而且还要做到及时和准确，这样施工人员才能明确图纸的设计意图，从而在施工中能够有效控制好工程质量，确保整体工程有序的进行。
3.2.2对工程质量、成本及工程进度进行管理。
根据合同文件的质量条款严格管理项目质量，其中包括材料质量和施工工艺等主要方面。
针对采用的新技术或者重要单元施工中所出现的难题，我们为保证工程质量要成立攻关小组，解决出现的技术难题。
根据进度目标来控制施工进度计划。
为了保证项目的顺利实施，对设备和材料供应以及施工能力要随时进行了解，根据实际情况安排进度并调整后期工作安排。
协调衔接好分包工程，在工作面的施工上相互协调配合。
在保证质量和施工进度的前提下，以降低工程成本为目的合理安排人员和材料，科学管理。
3.2.3竣工阶段的技术管理。
用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，与预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。
合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。
竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。
用计算手段测量和测试工程项目，对比度量结构和质量标准，判断与预先规定的标准是否契合，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。
四、结束语。
建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。
而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。
优秀建筑工程施工与管理论文范文（13篇）篇十一
经济的发展给人们的日常生活带来了巨大的改变，人们已经不能满足于仅仅解决温饱的问题，对吃穿住行方面的要求越来越高，这给建筑行业带来了一片宽阔的发展前景，高楼大厦转眼间崛地而起。而为了紧随时代的步伐，建筑工程行业也要进行不断的改善和创新，跟随市场的脚步，这是当今和未来的确切需要。对经济效益的追逐是企业发展的基础和目的，为了提高效益，必须不断创新来满足市场的需要。
施工人员的专业度与合理安排是完成施工工作的关键，特别是对项目经理的专业化管理，优秀的乐队需要有优秀的指挥，优秀的学生需要有优秀的老师，同样，工程项目的每一个部门也需要有优秀的领导人员。要项目经理的招聘要严格和慎重，并对其进行岗前培训，和定期的职业道德教育，以提高领导人员的职业道德素养。领导人员不仅要具备全面的理论知识，还要有实战经验，能够到现场视察，并指挥工作进程。对负责的项目承担一定的责任，对领导人员进行奖优罚劣，以鼓励其认真努力的工作，而不是凭空的坐办公室而已。科学合理的配置工作人员，做到不浪费人才，又可以顺利得运转，能够提高企业效益。有些人的创新意识是天生具有的，可以快速感知市场的变化，因此，企业在招聘员工的过程中，要对这方面进行考察，除了要具备必要的理论知识和实际经验外，要对其管理能力和创新意识进行额外的审核，另外，还要对管理层进行岗前培训工作，灌输市场行情，定期做市场调研，因为市场就是企业的生命，同时要安排管理人员与施工人员进行实际工程操作上的探讨，做好紧密的沟通与指导，配合双方的工作，提高施工质量。把个人利益与企业利益放在一起的领导才是好领导。企业的领导层是发挥创新理念的关键，是建筑工程企业的顶梁柱，所以要精心配制企业的领导人员，要有很强的责任心和工作热情，领导层要愿意创新，能够意识到创新可以带来的效益，要有改善企业发展的想法，因此，建筑工程的创新管理问题是对企业的领导层提出了较高的要求，是对领导人员的一次严格的考核，审批他们是否具有创新精神，是否适合做新时代的领导人。
1．2关于企业经营理念的创新。
以往的承包工程和揽下工程的强烈欲望应该有所改变，建筑工程企业对自身的要求和定位应该有全新的概念，在强大的竞争中，树立自己企业的优势，创建自己的品牌，形成品牌效应，这也是一种适应时代发展的营销理念和方式，从这个角度上去管理企业，在人员配置与施工质量上都应不断优化自身的水平。创新不是凭空而来，而要多方面考察和了解，知悉国家的政策以及随之的市场行情，并做好对未来的准确的推断，根据这些确有的证据来更新建筑工程企业的管理方式和发展方向，将自己的企业不断扩大，以一定的优势在市场中扎根立足。思想决定行动，所以在思想层面上的创新是对建筑工程企业管理创新的第一步，是创新的核心问题，一个全新的管理思想才能改变建筑工程的整体面貌，才能达到全面的创新，这需要企业的管理层有创新意识，并对创新理念有一定的重视，加大对企业管理的资金投入，并注重人才的培养，提高待遇水平，招聘高素质人才，提高工程队伍的整体专业性，要充分认识到加强创新管理的重要程度，从长远的角度看问题，不要只顾眼前的利益，切实的落实创新工作，创新意识是现如今建筑工程企业的新战略。缜密合理的管理思想把工程企业管理的井井有条，可以提高建筑工程的施工质量，加快施工的进程，避免过多的浪费，降低成本的投入，并提高施工过程的安全性，对环境保护也有一定的贡献，提高工作效率，提高企业效益。提高建筑工程的整体素质，使全体员工对自身有较高的定位，从而对自身严格要求，有共同的企业目标，加强合作理念，有效的沟通交流是提高工作效率的关键，科学合理的管理，使得员工将个人利益与企业利益共同考虑，巩固团队意识，在施工中协调配合，进行有效的`分工和监督，落实工作机制与责任，使建筑工程企业更好更快发展。
优秀建筑工程施工与管理论文范文（13篇）篇十二
一方面必须要充分了解建筑工程施工过程中的相关法律法规，这是保证工程承包方和发包方双方合法权益得以有效保障的重要依据，也只有熟悉掌握工程项目施工相关的法律法规，才能够确保施工作业过程中能够按章办事，确保参与施工的所有人员都能够主动树立法律意识，从而避免工程纠纷问题的产生。另一方面必须要提前签订好施工合同。对工程项目施工流程进行全面分析，谨慎签订合同，针对合同中存在的条款规定不明确、独立负担较多风险的内容必须要提前问清，双方协商之后进行纠正或改进，对于施工活动中必然存在的风险因素，必须要在合同中明确规定双方具体需要承担的责任，这也是施工前期必须要注意的。科学签订施工合同，对施工合同的具体条款进行修订与完善，可以确保双方之间的权责关系尽可能平衡，有效防止施工风险的产生。
2.2合理转移风险。
要对风险进行合理转移，首先应当在施工合同中加入相关索赔的内容。由于无法提前预知的风险是始终存在的，风险产生后会对整个工程项目的经济效益带来较大影响，合同双方都想要尽快转嫁风险。所以在合同履行时，提前约定好各种情况下的索赔规定，吸取借鉴国外工程风险管理的先进经验，不断促进自身风险抵抗能力的提升。当建筑企业主动树立了风险转移意识后，建筑工程业务也需要重视对风险因素的转移与控制。其次能够选择向第三方转移风险的方式，例如说选择工程担保或施工保险，这两种办法的操作流程与规范要求在具体的施工活动中都有着十分广泛的应用，但很多施工单位为了降低保险成本的支出而失去了进行第三方风险转移的机会[2]。
现阶段国内依旧还有一部分施工单位没有认识到风险管理工作对建筑工程施工的重要性，如何在工程施工管理活动中融入风险管理意识，必须要建立健全风险管理制度。首先需要建立系统规范的工程施工风险管理体系，在施工管理活动中尽快转变思想、更新理念，做好风险教育，促进施工作业人员和管理人员风险意识的`提升，提升单位风险管理水平，把风险管理工作与经济效益结合起来；其次需要在工程项目施工管理过程中积极应用各种现代化的风险管理方法，组建单独的风险管理部门，推动风险管理工作的有序开展；最后是由于施工过程中的风险因素存在一定的不确定性，所以需要尽快建立风险信息管理系统，应用信息技术来做好数据采集，全面科学的分析风险发生规律并做出更加准确的预测评价，促进风险管理效率的提升。
3结语。
总而言之，建筑工程项目施工过程中的风险因素是必然存在的，唯有借助于科学的风险管控策略，结合工程实际情况展开深入全面的分析，才能够真正预防和及时处理风险，促进工程施工抗风险能力的提升，确保工程项目的经济效益。
参考文献。
优秀建筑工程施工与管理论文范文（13篇）篇十三
近些年来，改革开放的全面深化带动着国民经济的可持续增长，由于基建投资项目也在明显增加，眼下的建筑规模也在明显扩大，并带给建筑施工队伍较快的发展速度。对于该小区而言，建筑工程施工管理中，对于工程质量有着较高的关注，同时在基础设施建设发展中，注重工程质量水平的提高，进而将施工质量目标的制定全面实现，严格监督工程质量的全方位管理，切实发挥工程质量的作用，做到充分掌握工程质量目标。该小区建设工程有着复杂的施工环节，在施工管理中，技术上的管理，通常要求熟练掌握施工图纸，实现工序的全面优化，在施工组织计划要求下，做好施工技术的基础准备，并充分学习新技术新工艺，结合施工规范的基本要求，全方位保证施工过程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工过程中的人员管理通常是根据工程项目质量及进度情况，在施工技术管理应用中，始终贯彻以人为本的基本理念，在加强施工队伍团结过程中，明晰施工队伍的管理体制，实现工程质量的全面提高和规范化建设。