通过总结心得体会，我们可以更好地反思自己的行为和思维方式，改进不足之处，提高自己的综合素质。心得体会是对自己成长过程的回顾和总结，让我更加清楚了自己的长处和进步。我会继续保持自己的优势，不断提高自己的水平。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇一
作为一名新经理，我在刚刚开始担任这个职务时，面对着诸多挑战和困惑。然而，通过一段时间的历练和学习，我逐渐总结出一些宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享和探讨这些新经理心得体会。
第二段：重塑角色认识。
刚开始担任经理职务时，我意识到作为一个新经理，我需要重塑自己的角色认识。与之前作为员工时不同，我需要面对更多的挑战和责任。作为一名新经理，我要学会更好地管理和领导团队。我明白到，作为经理，我需要识别团队成员的优势和潜力，并将他们发挥出来。同时，我需要在团队中保持一种平衡，既要给予员工足够的自主权，又要对他们的工作和业绩进行有效的监督和评估。
第三段：沟通与合作的重要性。
在新经理的角色中，我发现沟通与合作是至关重要的。作为一名领导者，我需要与团队成员建立有效的沟通渠道，以便传递信息和指导。同时，我也应该倾听员工的反馈和建议，使他们感到被尊重和重视。在团队中，合作是取得成功的关键。我意识到只有通过与团队成员紧密合作，我们才能共同为实现共同目标努力。因此，我积极促进团队合作，并注重培养团队合作精神。
第四段：灵活适应与自我提升。
在成为一名新经理后，我深刻体会到灵活适应与自我提升的重要性。在日常工作中，我常常面临着变化的环境和不同的挑战。只有能够灵活适应这些变化，我才能更好地处理问题和抓住机遇。与此同时，我也必须不断地自我提升，提高自己的领导力和管理能力。我积极参加培训和学习机会，阅读相关的管理书籍，并从成功的前辈和同事中学习经验。通过持续不断的自我提升，我能够更好地应对职责和挑战。
第五段：激励与激发团队活力。
成功的新经理应该能够激励和激发团队的活力。作为领导者，我发现激励团队成员是一项重要的任务。我会通过表扬和奖励来鼓励团队成员，使他们感到自己的工作得到认可和尊重。同时，我也注重培养团队的归属感和荣誉感，使他们对团队的发展和成就感到自豪。通过正确的激励方法，我能够激发团队成员的积极性和创造力，进而推动整个团队向前发展。
总结：
新经理心得体会是一个不断积累和探索的过程。在这篇文章中，我分享了自己在角色认识、沟通与合作、灵活适应与自我提升和激励与激发团队活力等方面的心得。作为一名新经理，我将继续不断学习和改进，以更好地担当起领导者的角色，为团队的成功和发展贡献力量。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇二
煤矿经理是煤矿中的重要职位，他们负责管理和组织煤矿的日常运营。煤矿经理不仅面临着繁重的安全责任，还需要应对市场竞争、环境保护等方面的挑战。在这个岗位上，经理们需要具备卓越的领导力和管理能力，以确保煤矿的高效运作和员工的安全。
第二段：管理经验与技巧。
作为一名煤矿经理，积累管理经验和掌握相关技巧是至关重要的。首先，一个有效的团队管理是取得成功的关键。经理们应该创造一个良好的工作环境，鼓励团队成员发表意见和分享经验。其次，时间管理是提高工作效率的重要方法。煤矿经理需要合理规划和分配工作时间，确保各项工作按期完成。此外，有效的沟通和协调能力也是非常重要的，能够与上级、下级和其他部门进行良好的沟通和合作，从而提升整个煤矿的协同效应。
第三段：安全管理的重要性。
在煤矿工作中，安全管理是最重要的任务之一。煤矿经理必须时刻注意风险，并采取相应的措施来预防事故发生。首先，建立一套科学合理的安全制度是必不可少的。该制度应当包括日常安全检查、规范操作流程等内容，让员工始终将安全放在首位。其次，持续的安全培训和教育也是防范事故的关键。经理们应该定期组织安全培训课程，提高员工对危险的认识和防范能力。最后，经理们还需要积极响应国家和行业的安全要求，主动配合安全监管部门的检查和指导，确保煤矿的安全生产。
第四段：市场竞争和环境保护。
随着能源消费结构的调整和环保意识的增强，煤矿经理们不仅需要应对市场竞争，还要积极推动绿色发展。首先，了解市场需求是煤矿经理成功的关键。经理们应该密切关注市场动态，研究市场趋势，调整产能和生产计划，确保产品的质量和供应的及时性。同时，大力推进煤矿企业的绿色转型也是必须的。煤矿经理应鼓励并引导员工采用清洁、高效的生产技术，减少污染物的排放，保护环境资源。
第五段：结语。
作为煤矿经理，他们承担着巨大的责任和压力，需要具备出色的管理能力和领导力。通过积累管理经验和掌握相关技巧，煤矿经理能够更好地应对挑战。在安全管理方面，正确制定安全制度、加强员工安全培训以及主动响应相关要求是至关重要的。同时，了解市场需求和推动绿色发展，能够提高煤矿的竞争力并保护环境。通过正确的管理和高效的运营，煤矿经理可以为企业的发展做出重要贡献。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇三
作为一名新晋经理，我不禁感恩的同时也感到了一丝的恐惧。对于一个以从事技术工作的我来说，管理团队所需要的技能和能力完全不同。然而，我并不沮丧，而是以挑战为契机，积极地适应新的角色和责任。此刻，我想要分享一些我作为新经理的心得体会，希望能对其他新晋经理们有所帮助。
第二段：重塑自我和建立权威。
作为一名新经理，我发现自己需要重塑自己的形象和建立权威。首先，我努力提高自己的沟通能力，学会与员工进行有效的沟通并保持透明度。其次，我开始主动地参与决策过程，并展示自己的专业知识和技能。通过这些举措，我成功地建立了一种权威感，并让团队成员愿意跟随我的领导。
第三段：激励和发展团队成员。
作为新经理，我深刻意识到激励和发展团队成员对团队的成长至关重要。因此，我积极地与团队成员进行个人会谈，了解他们的职业目标和需求。我鼓励他们不断学习和成长，并提供他们所需的培训和支持。此外，我也善于表扬他们的优点和成绩，以增强他们的自信心和动力。
第四段：灵活变通和适应新环境。
在日常工作中，我发现灵活变通和适应新环境是一种非常重要的能力。作为新经理，我经常面临各种各样的变化和挑战，因此我学会了保持冷静和灵活的思维。我不再固守旧有的方法，而是鼓励团队成员提供创新的解决方案。通过灵活变通和适应新环境，我成功地推动了团队的进步和改善。
第五段：建立良好的工作生活平衡。
最后，作为新经理，我认识到自己需要建立良好的工作生活平衡。管理团队的工作常常繁忙而充满挑战，但过度投入工作可能导致身心疲惫。因此，我学会了与家人和朋友共享时间，并定期参加一些运动活动来放松身心。这种良好的工作生活平衡使我更加快乐和充实，也让我在工作中保持高效和专注。
总结：
作为新经理，我承认这个角色是充满挑战的，但也充满了机会和成长。通过重塑自我和建立权威，激励和发展团队成员，灵活变通和适应新环境，以及建立良好的工作生活平衡，我逐渐成长为一名更强大和自信的经理。我希望我的心得体会能够对其他新晋经理们提供一些启示和帮助，并且共同在职场中取得更大的成就。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇四
作为一名新经理，在管理的过程中，我不断感受到自己的不足和需要学习的地方。所以，在学习新经理十篇文章的过程中，我受益匪浅，深刻认识到了管理的重要性和知识的必要性。接下来，我将分享我在学习过程中的心得和体会。
第二段：提高员工士气。
第一篇文章中，重点强调了提高员工士气的重要性以及如何做到这一点。作为一名新经理，要明确员工的目标、需求和期望，进而采取适当的措施，激发他们的工作激情和积极性。通过不断充实员工的知识、技能和经验，鼓励员工互相合作，相互支持，建立起和谐、包容的企业文化，从而提高员工的士气和工作质量。
第三段：有效沟通。
第二篇文章中强调了有效沟通的重要性。新经理需要学会利用各种沟通技巧和手段，和员工之间建立良好的沟通渠道，及时了解员工的想法、需求和问题，以便及时解决和对策。通过开展有效的团队会议，信息共享和交流，及时跟踪和评估团队的运转情况，推动团队的目标的实现。
第四段：激励团队。
第七篇文章中讲到了如何激励团队，让员工在团队中感受到自己的价值和荣誉，进而激发其工作的热情和创造力。新经理需要学会赞扬和表扬员工，让员工感受到自己的肯定和重视。同时，也需要识别和奖励那些对企业、客户和员工做出杰出贡献的人，以鼓励和激励员工们的积极性和创造力。
第五段：团队协作和发展。
第十篇文章中，强调了新经理在发展团队和协作关系方面的重要性。新经理需要注重发展团队的协作能力和创新能力，激发团队的创新思维和想法。在推动企业发展的过程中，要聚焦企业核心价值，协调企业资源，提升企业品牌价值和核心竞争力。
总结：
在学习新经理十篇文章的过程中，我更加深刻地认识到了一个企业中高效、协调的团队对于企业的发展至关重要，而新经理应具备领导力、执行力和创新力，做到科学管理和人本管理，发挥自己的潜力和全面领导企业团队完成既定的任务和目标。新经理要学习和运用各种管理工具和方法，不断创新和调整管理策略，进而提高团队的协作效率和能力，推动企业的身份认知，提升企业的核心竞争力。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇五
第一段：引言（150字）。
成为一名新经理是一项具有挑战性且重要的任务。对于大多数人来说，这是从一个职员角色转变为领导者角色的巨大转变。在这个转变的过程中，我学到了很多重要的经验和教训。通过这篇文章，我将分享我的心得体会，希望与其他即将成为新经理的人有所启发和帮助。
第二段：了解角色转变的挑战（250字）。
角色转变的过程并不容易，因为它要求我们改变我们对自己和他人的看法。作为新经理，我们必须意识到我们不再只是执行任务，而是需要负责指导和激励团队成员。这需要我们放下个人利益并始终着眼于整个团队的目标。同时，我们还需要学会管理团队的冲突，并成为解决问题的中心。这些新的要求和责任确实带来了挑战，但逐渐应对并克服这些挑战是获得成功的关键。
第三段：建立信任和有效沟通（300字）。
作为新经理，我意识到建立信任是最重要的任务之一。没有员工对我们的信任，我们将无法有效地完成工作。因此，我努力与团队建立良好的关系，并尽可能地与他们保持开放和透明的沟通。我将员工视为我的合作伙伴，而不是只是下属。通过倾听他们的想法和意见，我能够更好地了解他们的需求和关注点，并制定出更加全面和公正的决策。建立积极的沟通渠道还有助于解决潜在的冲突，并使团队成员更加团结一致地朝着共同的目标前进。
第四段：培养领导能力和团队合作（300字）。
作为新经理，充分发展和发挥自己的领导能力是至关重要的。我提醒自己，领导力不仅仅是指挥他人做事情，而是激励他们成为更好的自己。我学会赋予员工更多的责任和自主权，鼓励他们展示自己的创意和才能。同时，我努力不把团队成员当作工具去管理，而是做他们的指导者和支持者。通过团队合作以及分享成功和挫折的经历，我发现团队成员在相互支持和互相学习中成长和进步的速度更快。
第五段：持续学习和发展（200字）。
作为新经理，我深知持续学习和个人发展的重要性。技术和行业趋势在不断变化，我们必须不断更新自己的知识和技能，以保持竞争力。我鼓励自己和团队成员进行专业培训和学习活动，以提高业务和领导能力。此外，我也从其他经验丰富的经理和领导者身上寻求指导和灵感。他们的成功故事和经验教训给了我新的思考方向和解决问题的启示。
结尾（100字）。
成为一名新经理是一项挑战性的过程，但通过建立信任、有效沟通、培养领导能力和持续学习，我们可以取得成功。我通过这一过程学到了许多重要的经验和教训，并认识到成为一名优秀的经理需要持续的努力和终身学习。在角色转变的过程中，我成长为一个更好的领导者，并希望通过分享我的心得体会，鼓励和帮助其他新经理们取得更好的成绩。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇六
段落一：引言（150字）。
新经理是组织中的一种重要角色，他们需要在管理岗位上担负起领导团队和推动组织发展的责任。然而，从个体贡献者晋升为管理者的过渡并不容易。本文将探讨新经理在角色转换过程中所面临的挑战，并分享我个人的心得体会。
首先，新经理需要适应新的工作角色。作为管理者，他们需要放弃过去的个人工作，转而关注如何通过团队的协作来实现目标。这对于习惯独立工作的个体贡献者来说可能是一个巨大的挑战。
其次，新经理还需要管理自己与团队成员之间的关系。领导力与人际关系的管理是角色转换过程中的关键。新经理需要建立起与团队成员之间的互信与共识，同时要保持公正与一致性。
同时，他们还需要应对来自上级和同事的压力。作为管理者，他们需要履行工作职责的同时保持与组织内其他部门的联系。这种跨部门沟通和协调能力的提高是新经理在角色转换中面临的另一个挑战。
段落三：应对角色转换挑战的方法（250字）。
为了应对这些角色转换的挑战，新经理可以采取一些有效的方法。首先，他们可以通过接受相关培训和学习来提升自己的管理能力。这包括学习如何合理分配资源、制定目标和激励团队成员等。
其次，新经理还可以寻求导师的帮助与指导。导师可以提供宝贵的经验和反馈，帮助新经理更快地适应新的角色，并提供解决问题的建议。
此外，新经理还可以加强团队建设。通过加强团队的凝聚力和归属感，新经理可以更好地管理团队成员之间的关系，并建立起相互信任和支持的氛围。
最后，新经理需要保持积极的心态和持续的学习态度。角色转换是一个长期的过程，新经理需要不断学习和成长，以适应不断变化的工作环境。
段落四：个人的心得体会（300字）。
作为一名新经理，在角色转换过程中，我遇到了许多挑战。最初，我很难放弃过去作为个体贡献者的角色，但我逐渐意识到，通过团队协作，我可以实现更大的目标。我花时间学习如何管理团队，并尝试不同的激励方式，以激发团队成员的工作热情。
我还意识到，与团队成员之间建立良好的关系是非常重要的。我通过定期的个人会议和团队活动，加强了与团队成员之间的沟通与联系。我积极倾听团队成员的意见和建议，并与他们一起制定目标和解决问题。
同时，我也与其他部门的同事保持了良好的合作关系。我定期与他们沟通，了解他们的需求和问题，并协调资源以支持他们的工作。
通过这一过程，我学到了许多宝贵的经验。我意识到作为一名新经理，自我管理和与他人的沟通至关重要。我也学会了适应和应对工作中的压力，并不断寻求改进和反馈。
段落五：总结（150字）。
在角色转换中，新经理面临着挑战和机会。通过接受培训、寻求导师的帮助、加强团队建设以及保持积极的学习态度，新经理可以应对这些挑战，实现个人和组织的成功。在我个人的经历中，我意识到适应新的角色需要时间和努力，但通过不断学习和积极反思，我相信自己可以成为一名优秀的新经理。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇七
作为一个新晋经理，角色转变对我来说是一个充满挑战的过程。以前，我只是一个普通员工，专注于自己的工作任务。然而，当我被提升为经理时，我需要开始关注整个团队的运作和发展。这种角色转变意味着我需要学会领导和管理他人，而不仅仅是专注于自己的工作。这对于我来说是一个全新的挑战，让我不得不学会适应新的角色，并与我的团队建立有效的沟通和合作。
第二段：学会有效沟通。
在成为经理之后，我很快意识到，有效沟通是一个关键的技能。我需要表达清晰的指导和期望，以确保团队成员明确他们的工作职责。此外，我还需要倾听和理解他们的意见和反馈，以便能够更好地满足他们的需求和解决问题。通过与团队成员进行有效的沟通，我能够建立起信任和共同的目标，从而提高团队的凝聚力和工作效率。
第三段：培养团队合作。
作为一个新经理，我了解到，团队合作是实现成功的关键。只有通过团队的合作和协作，我们才能在面对各种挑战和问题时共同努力，取得更好的成果。我努力鼓励和培养团队成员之间的合作氛围，鼓励他们分享知识、技能和经验。我还通过设立共同的目标和奖励机制，激励团队成员共同追求卓越。通过团队合作，我们能够充分发挥每个人的优势，同时弥补彼此的不足，从而实现更大的成就。
第四段：建立良好的工作文化。
作为一个新经理，我相信建立良好的工作文化对于团队的成功至关重要。一个积极向上的工作环境可以激发员工的工作激情和创造力，促使他们更好地融入团队，并愿意付出更多的努力。我努力营造一种鼓励创新思维和团队共享精神的文化，为员工提供成长和发展的机会。通过鼓励员工互相支持和尊重，我希望能够建立起一个互相尊重、相互合作的工作环境，让每个人都感到自己的工作对整个团队的价值和意义。
第五段：持续学习与成长。
作为一个新经理，并不意味着我已经掌握了一切技能和知识。事实上，我意识到作为一名经理，我需要保持持续学习和成长的态度。我积极寻求培训和学习机会，以提高自己的领导能力和管理技巧。我还通过与其他经理和行业专家的交流和互动，不断汲取他们的经验和见解。通过持续学习和成长，我相信我能够更好地应对各种挑战，并带领团队实现更大的成就。
总结：
成为一名新经理是一项艰巨的任务，但也充满了机遇和成长。通过适应角色转变，学会有效沟通，培养团队合作，建立良好的工作文化，并持续学习与成长，我相信我能够成为一名出色的经理，并带领团队取得更大的成功。作为一名新经理，我将不断努力提高自己的领导能力，并在不断学习和成长中追求卓越。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇八
第一段：角色转换的重要性和困难性（引入）。
作为一名新经理，我深深体会到了角色转换的重要性和困难性。从一个普通员工转变为管理者，不仅意味着工作内容的改变，更需要对自身角色的认知和角色间的平衡。在职场中的新角色，给我带来了很多挑战和反思，但同时也让我得以成长和进步。
第二段：从执行者到指导者的角色转变。
作为普通员工时，我大部分时间都是在执行上级下达的任务。但当我身份转变为新经理后，我需要承担指导和管理团队的责任。这对我来说是一个巨大的转变。我发现自己需要学会扮演一个指导者的角色，去执行计划、分配任务，并督促他人的工作进度。这需要我具备更强的沟通和协调能力来与员工、同事进行有效的沟通和协作。
第三段：从团队成员到团队领导的角色转变。
作为一名团队成员时，我只需要关注自己的部分工作，并与其他成员协同合作。但在新经理的角色下，我需要承担团队领导的责任，负责团队目标的制定和达成。这要求我能够更好地管理和引导团队成员，保持团队凝聚力和合作力。同时，我还需要学会为团队成员提供积极的激励和指导，使其能够发挥出最佳的工作状态。
第四段：从个体绩效到团队绩效的关注转变。
作为个体员工时，我更加专注于自己的绩效和成果。但作为新经理，我必须从个体绩效的关注转变为团队绩效的关注。我要关注整个团队的运营和效率，并帮助团队成员提升工作能力和绩效。这要求我学会分析团队的工作流程和效益，并及时进行调整和优化。同时，我还要学会如何进行团队目标的设定和执行，以实现团队的整体绩效。
第五段：从与上级合作到与下属合作的角色转变。
作为员工时，我与上级合作的机会更多。但作为新经理，我需要与下属合作并建立良好的沟通和关系。这是一个需要更多耐心和智慧的过程。我需要学会倾听和理解下属的需求和意见，与他们进行有效的沟通和交流。同时，我还需要辅导和培养下属的能力和素质，使他们能够更好地完成工作任务，并实现个人的职业发展目标。
结尾段：对角色转换的总结和展望。
角色转换不仅仅是职位的转变，更是角色定位和责任心的转变。作为一名新经理，我逐渐学会了如何扮演不同的角色，并在不同的角色之间找到平衡。我深刻体会到了团队合作和领导力的重要性，也更加明确了自己的职业发展方向。我相信通过不断学习和努力，我能够更好地适应和发挥新角色的优势，为自己和团队取得更大的成就。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇九
作为一名新经理，能够有机会学习十篇文章的心得体会，我感到非常荣幸。在这些文章中，作者分享了自己的经验和教训，提供了许多实用的建议来帮助新经理更好地发挥自己的领导潜能。在接下来的文章中，我将总结和分享我在学习这些文章时所获得的体会和心得。
第二段：强化领导力。
在这些文章中，作者特别强调了在成为优秀经理的道路上必须具备的领导力。领导力不仅是指朝着共同目标走的能力，还包括与他人的沟通和建立信任的能力。我深刻认识到领导力对于新经理来说非常关键，而且这个技能是在实践中不断发展和完善的。
第三段：建立团队。
建立团队是每个经理该具备的核心技能，也是新经理必须重点发展的一个方面。在这些文章中，作者分享了自己的成功经验，其中包括与团队成员建立关系、与团队一起工作、提高团队士气和创造相关成功的建立。我认为，作为新经理，我的第一步是学会与我的团队成员建立良好的合作关系，并且以平等、尊重和透明的方式与他们一起工作。
第四段：有效管理。
有效的管理是成为优秀经理的关键。在这些文章中，作者分享了自己如何有效地管理、协调和监督团队，以确保项目和目标成功完成。成功的经理需要掌握很多管理技巧，如时间管理、资源管理、人员管理等等。更重要的是，新经理需要学会看清团队成员的长处和短处，并为他们提供合适的指令和支持以实现共同的目标。
第五段：持续学习。
最后，作者通过他们的经验和教训强调了新经理必须不断学习、适应和改进的重要性。在这个不断变化的商业环境中，持续学习成为优秀经理的必要条件。我相信，了解新业务趋势、扩展知识和技能、和行业内一些成功人士交流交流，将帮助我成为一个更好的经理。
结论：总结。
通过学习这些文章，我深刻理解了如何成为一名优秀的经理所必须的技能和特质。领导力、团队建设、协调、监督和持续学习是成功经理的核心。在未来的日子里，我将采用这些技能和策略，与我的团队一起实现最大程度的成功和挑战。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇十
20__年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在20__期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，作为经理我的工作顺利完成如下工作：
一、开业期间日常工作：
1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好20__年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
二、其他工作。
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
在上半年工作中。
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇十一
转眼即将结束，新的一年即将开始，根据公司的要求和个人对于工作岗位负责的态度，本人对过去一年的工作情况和思想认真做了一个全面的总结和汇报：
保安部在公司各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，完成了公司各项安全保卫工作，以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作取得了一定的成绩。
高峰期，我保安部夜间巡逻疏忽未及时发现负一漏水，但是及时组织队员清理积水，使商户损失降到最低。保安部强调了夜间巡逻制度，对死角不放过对雨季多发期，对漏水点处多检查、多巡逻，把隐患处理在萌芽状态，保安员他们成长迅速，针对商场出现突发的安全事件均能采取合理的处理方式应对我相信他们能做到更好发挥自己的长处。
在队伍建设上，3月份要求队员每天早晨开始出操训练，提高队员身体素质，加强对保安宿舍的管理，重新粉刷了墙面，严格规范了保安员宿舍的管理规定，组织队员集体购买新的统一床上用品，实行了“军事化管理”，并且每周二、周六组织队员重新学习公司及保安部的各项规章制度，提高了队员的“归属感”和“集体感”。为了使公司保安人员素质更上新台阶，树立公司文明形象，提高保安人员政治文化水平，更好的为广大商户和顾客服务，8月份对保安员进行封闭式管理，每天早起晨练，下午培训，做到人人心中有目标，个个心中有责任，真正把保安工作落实到实处。通过1个月封闭式管理和学习，极大的改变了保安员的精神风貌和工作心态。10月中旬在领导的号召下组织全体队员学习《浪费的都是利润》一书，在学习过程中大家积极讨论发言，并总结学习的心得。决心做一名勤俭节约，杜绝浪费的优秀员工。
在12月份我部门对今年“非营业时间表、会议记录、职能部门、公司下发的文件、等”进行了整理和分门别类的归档、以方便今后的使用和查阅。
在人际关系上，一年里按时对各职能部门表示慰问感谢，与各职能部门建立了良好的关系，维护了公司在新华区内的良好形象，与公司各部门也保持了良好的沟通和合作。
是※※迅速成长，发展壮大的一年，在今年3、4月份的3层和6层升级改造过程中，由保安部经理和骨干亲自带头盯现场、值夜班，保安员发扬一不怕苦，二不怕累的工作做风，加强对施工现场的管理，发现问题及时解决、及时改正，经过一个多月齐心协力的奋战，确保了施工期间的安全和改造的顺利进行，在8月份的※※※改造以及接下来的外扩工程和负二层改造过程当中，更是发扬人员少，任务重，领导、骨干起主导作用带头先锋的方法，把大家拧成一股绳，确保施工期间的消防安全和工期的顺利完工。
对消防工作来说也是意义重大的一年，今年除了打造“消防安全四个能力”以外，消防部门还在全国展开了“消防跨区综合大检查”，“清剿火患战役”等一系列的综合检查，公司领导也对此高度重视，指示“严格按照有关文件的精神把消防工作落实到实处，确保打一场胜利的消防战役”，全体保安部人员迅速行动起来，逐一认真清查火灾隐患，及时与领导汇报、沟通，对发现的问题，及时提出整改方案，及时解决处理，在检查过程中共发现火灾隐患35处，并在限期内进行了整改，没收和清剿“热得快”等大功率电器13个，将火灾隐患消灭在了萌芽状态，保卫了公司和商户的财产安全。
为抓好监控中心视频监控设备平台操作及维护，消控室人员不断改进工作方法，提高工作效率，让监控设备、设施真正发挥“眼睛、耳朵”的作用，成为监控有效、指挥有力、处理有果的部室。
为了使消防工作落实到实处，我部还利用周日倒班的时间多次由消防主管人员对保安员进行消防规章制度、消防设施的使用方法和各项应急预案的培训和学习，通过培训和学习，不但使保安员学习到了消防知识，更加明确了职责，从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态，为大厦的消防安全保驾护航。(全体保安起立敬礼)
在，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结的工作有以下几点不足：
1、部门工作离公司领导的要求还有一定距离，需要进一步努力。
2、部门管理水平需要提高，以适应公司的发展趋势。
3、队员形象素质需要进一步提高，以适应公司的发展趋势。
4、消防工作需要加大力度。
5、加强对员工的关心爱护，多沟通，找出切入口，更加了解他们，鼓励他们，激励他们，打造一支铁的队伍。
6、、搞好各部门的协调与配合，树立整体观念，互相配合，通力合作。
对于这些已经出现的缺点和不足之处我们高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在吴总的坚强领导指导下，在部门全体人员的努力下，在下一年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。
在过去的一年成绩已成为过去，不足我部门每一个人都会铭记在心。在即将到来的，我部一定总结经验，弥补不足，用最大的工作热情迎接新的一年！
大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20xx年xx月至今的工作情况我向大家报告如下：
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
1、车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
2、制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
3、实施5s管理看板的更新，使其更具实效性。
1、成本管理改善。
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制。
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
1、质量管理。
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理。
（1）为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
（2）班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
1、安全管理。
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理。
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
1、制度完善。
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进。
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xxx使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！
xx高速公路项目是各家银行贷款营销的重点，由于该贷款的营销，有利于稳定并增加银行存款，实现银企双赢;有利于提高银行信贷资产质量、优化信贷结构、加快发展步伐;也有利于提高银行整体竞争实力。
因此，各家银行十分重视，通过各种营销方式，积极与xx公司联系，要求增加xx公司贷款投入。我部在xx年取得xxx元贷款营销后，今年根据xx项目进展情况和公司资金使用计划，及时抓住锲机，积极与xx公司联系，通过不懈的努力工作，在激烈竞争的情况下，向xx公司发放项目贷款xxx元，既满足了公司资金需求，又实现了我行贷款早投入，早见效的双赢目标，也为我行实现经营目标，提高经营效益打下了坚实的基础。
1、行长挂帅，全面出击。
为抓住营销机遇，实现及时投入，行长亲自挂帅并到xx公司进行公关，采用多种方式与业主商榷、座谈，用我们的诚心和优质的服务赢得xx公司的理解与支持。
2、客户经理全身心投入，全方位服务。
我经常深入企业，了解并掌握xx项目的工程进展情况、资本金到位情况及公司的资金需求情况，及时与xx公司沟通，根据我行贷款申报审批要求上报贷款核准审批材料，适时进行贷款投入。
3、留住存款，就是留住效益。
xx公司目前尚在建设期，无营运收入，公司存款主要是项目资本金和银行贷款形成，为了能够更多的争取存款，我们在xx县无工行营业机构的不利情况下，经常放弃休息时间，经过无数次的同xx公司协商，公司多次从其他银行转入我行资金共计xxx万元。
同时，为了能够稳住存款，在xx公司每次支付工程款时，尽量要求公司先从其他行支付，以最大限度的保留我行存款。
xx高速公路项目是我行信贷营销大户，贷款发放后，为保证我行信贷资产安全，我对贷后管理非常重视，并积极加强对贷款进行管理。具体为：
1、根据贷款管理要求，积极收集资料，完善贷款手续。
目前，我已收集到项目科研报告、初步设计、项目批复、环保批复及开工报告等贷款所需的所有资料，为我行贷款安全提供了保障。
2、督促企业按借款用途专款专用，将借款资金用于xx高速公路建设。
目前，我部已建立xx公司贷款资金使用台帐，对每笔资金使用情况进行登记，并同xx公司协商一致，我行贷款在工行系统内封闭使用。
3、经常深入施工现场了解施工进度，根据施工进度用款，保证资金按计划、按进度用在工程项目上。
4、及时做好贷后检查工作，并对贷后资料及时入档管理。
开工一年来，我多次深入施工现场进行检查，并形成贷后检查材料8份，特别检查材料2份，大户分析材料4份，各种情况调查材料7份及报表资料上报若干份等，为保证我行贷款安全和领导决策提供了依据。
xx高速公路项目一期土建项目招投标结束后，1xxxx标段中，仅xx县就有xxxx，由于我行在xx县无营业机构网点，施工单位无法在我行进行业务结算。为了能够最大限度的留住存款，我们对在我行开户的标段及其施工单位的资金实行封闭式管理，并将项目公司监理单位的所有帐户开立到我行。目前，xx项目在我行共开立结算帐户xxxx，是我行对公存款和利润的`又一增长点。
电子金融业务是工商银行发展的后动力，为了充分运用先进的结算工具，作为xx高速公路的客户经理，我充分发挥我行结算系统优势，重点抓好网上银行、金融e通道、汇款直通车、手机银行、电话银行等电子银行业务新产品的推介、营销，增强电子银行服务功能，并与xxxx高速公路经营有限公司及xxxx高速公路中铁大桥局项经部建立全面的网上银行合作关系，为其提供高附加值的资金结算、清算和账户管理服务，为吸收更多的结算资金奠定了较好基础。
目前，我部已同以上单位签订了网上银行及代发工资协议，不仅方便了企业，对我行业务发展也起到积极的促进作用。
在搞好项目工作的同时，我也积极做好其他项目的营销和存款工作。xx市奥昌工贸公司是一家民营企业，年销售收入xxx元，每月现金流量达xxx万元，经过做工作，该单位将基本帐户开到我行，目前，我们已对该单位上了网上银行和电话银行，下一步，我将为其营销一定的贷款，如此之类的企业，我今年开立帐户xxxx。同时，我通过朋友关系，组织储蓄存款达xxxx元。
过去的一年，各项工作虽然取得了一定成绩，但为了实现我行贷款早投入、早见效的营销目标，打好二次营销的攻坚战等仍需要做大量的工作。故而，在今后应做好以下几方面工作：
1、加大同xx公司的联系和公关力度，消除前期xxxx事件的不良影响，尽早建立更加良好的关系。因为，贷款进入时间和额度及资本金存款一致是各家银行激烈的竞争焦点，营销手段不断变化，从工作到人情，都要做到面面俱到。
2、加强贷后管理工作，积极关注xxx高速公路项目进展情况、资本金到位情况和公司自己需求及资金使用情况，及时收集和反馈信息，保证我行信贷资产的安全。
3、全行整体联动，加强对xxx公司的全方位服务。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇十二
2020年_月_日，经__集团控股有限公司董事会的任命，我担任__传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾__年来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设。
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监__、运营总监__、财务总监__。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监__共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监__来完成。
二、文化建设。
注重企业文化建设，提炼__传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设。
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养__传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设。
在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。__传媒与__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与__国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，__传媒正与__酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
__传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但__传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇十三
自__年3月中旬我以实习生的身份接触了__物业公司财务部，到__年4月中旬结束了一个月的实习阶段真正入职__物业公司财务部，再到2017年7月凭借着敬业爱岗、积极好学的精神踏上了新的工作岗位，这就意味着我理想的人生路又已经向前迈进了一大步，因而我的业务水平及思想觉悟必须随着岗位的提高而升温。此刻请允许我总结汇报一下如今的工作岗位，会计主管的岗位工作职责权限主要是：负责各类原始单据的录入、会计凭证的保管及整理、各项票据的领销及保管、各项发票的购买及验销、填开-增-值-税-发-票、各项印章的保管、复核会计凭证、监督对账、盖章、核数、记台账等重要任务。
其实，财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据上，简单的几个字下面却包含了一萝筐的工作，在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程：
各类原始单据的录入：分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数，对整理好的原始单据(包括现金收入支出单、银行单、报销单，及发票等)填写会计分录输入电脑(每月约350张凭证)，检查凭证输入核算科目、摘要、金额的正确及规范，随后打印凭证，原始单据和凭证粘贴好。
会计凭证的保管及管理：对于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格的保存。
各项票据的领销及保管：整理各小区票据，整理__饭堂饭票、收据，将空白收据、饭票，排号，盖章，验销，领用。每次管-理-员验销、领取，已验销发票要整理，排序，保存放好。登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好。
各项发票的购买及验销：整理__广场__大厦及福昌片区、绿芳田等停车场发票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十号左右到福田地税局购买发票。整理青春家园停车场发票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十五号左右到南山地税购买发票。整理水电费发票，打数，到福田国税局购买水电费发票，盖章，登记。填写验销单准确无误，及时购买。整理各小区购买回的发票，排号，登记入购领本，每次管-理-员验销、领取，已验销发票要整理，排序，放好。登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好。
查账：这是一项比较繁锁的工序，如果说下面这么多小区这么多管理处，每人每天都打一通电话来要求查数，那么，我想，这个会比较繁杂。所以，我们并不轻松。
记账：登记没有录入系统的管理费、租金、场地费、停车费台账，将发票及收据分类排序并记台账，台账是一个重大工程，马虎不得。记完台账无误后方可作下一步操作。
复核凭证：复核会计凭证，复核各项单据登记;必须严密核对;以至核对相符;如有不符，及时查明原因并予以处理。必须协助出纳核对其银行是否串户，金额是否一致等。
以上简单的概括了财务会计中的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得。显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本。会计工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能掌握。并且我的业务水平还需要不断的提高，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，但在自我调整、自我学习和各位同事的帮助下，我知道了如何管理全套会计账目和各种票据，保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整，还了解了如何申报税务，以及如何进行帐务处理等问题，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。
会计主管这个工作岗位，经过了将近一年的工作实践和总结，知道了要做好会计工作绝不可以用“轻松”来形容，会计工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，会计工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失。因此，它要求会计人员要有全面精通的业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇十四
2022年_月_日，经__集团控股有限公司董事会的任命，我担任__传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾__年来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设。
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监__、运营总监__、财务总监__。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监__共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监__来完成。
二、文化建设。
注重企业文化建设，提炼__传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设。
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养__传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设。
在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。__传媒与__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与__国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，__传媒正与__酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
__传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但__传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇十五
去年领分红时候的场景还历历在目，去年就是站在这个地方拿钱的！今天又重新回到这个讲台上，销量做的也不算太好，比较惭愧。其实今天主要是朱大伟和卢春花两位优秀的经理将我推上了今天的讲台，分裂的这两个部门做的还是不错，首先借大家的掌声感谢两位经理。
目前我的团队由4名员工构成，本来说我们要保证每个月至少30箱的，在去年的时候是有把握的，但是我相信现在这只是一个过渡期。一旦左膀右臂砍掉一只的时候，我相信肯定还会随着成长，我们会立马在最短的时间内将它接起来。现在我们就在培养人员，目前部门几乎都是新员工的基础结构，我们一家两口带着两位新员工。
我个人的感悟就是不能分裂的太快，一定要保证员工的收益，尤其是那种不是工作能力很强、之前没有做过销售或者一个刚踏出校门的学生。以我部门分裂的两位经理为例，他们用了一年的时间，他们之间有一个共同的特性就是需要一年的时间成长。然后第二个就是一年销量在100箱以上的销售额，并且至少要带过一个徒弟，最重要的是要经过翻单的过程。在这些成长过程中两位都是全部都经历过了，所以说他们分裂出来之后，个人能保证一年100箱的业绩。我们陈总经常讲的就是单看一个月的数据可能不能够说明什么问题，但是一年整体下来有100箱的销量做支撑的话，一个加盟部应该做的不会太差。在这个成长过程中要给他们的就是行业的认知度，一个新人，一个学生，他到我们这个企业来，开始肯定都抱着一种试一试的心态：我来这先看看，慢慢干，干的好我就继续干，干的不好我就走人。包括我自己的想法也是一样的，2012年12月份过来签约的，合同签的是两年的时间，签完合同之后我就想，我先把这两年干完，干得好我就继续干，干得不好我两年到期就不干了。我说的是实在话，确实是我当时心理所想的，多数人都是这样的心态。所以这就是一个人一开始对行业的认知度，经过时间慢慢的一个转化。一个学生从开始认为能干我就干，然后慢慢的就从喜欢这个行业到最后看到很多人在这个平台上成功了赚钱了，对自己的定位就不一样了，开始对自己有信心了。
我跟大家讲述我的一个经历，我在接触销售这个行业也比较晚，我25岁才开始跟着陈总做销售，我在25岁之前换过10几份工作。之前我老表让我去跟他干，一个月给我一万，我说我不去。为什么，因为我觉得他的那份工资并不能满足我，当我来这个公司后我就觉得我实现的价值会更大。工作中对待员工要像对待兄弟姐妹们一样关心他们。我们在座肯定也有很多的90后，现在很多人会有一个这样的心态，做事我肯定是要开心，钱的问题无所谓，主要工作要开心，当然前提也是要把事情做好。作为经理首先一定要设身处地的去关心他们才是最重要的，这个心态管理也是最主要的一步。让他们在行业看到希望和收益，一旦他们看到身边有卖到100箱的员工，一般年收入都在8-10万，可以讲在我们垦荒人这个平台上，在一个刚毕业的前提下一个月能挣到6000块钱算是收入比较高的。发展空间不用我多讲大家也能算明白的，在去年的时候，朱大伟经理拿到了8万，今年我认为翻一倍是不成问题的，当然也要靠自己努力了。我记得我在2013年时候，我们夫妻两个人一年工资加起来大概是23万元，去年我们翻了一番，大概拿到51万左右。
我们要在一个好的团队好的氛围下，一起干活一起收单，一起家访，一起解决问题，一起吃饭等等，我讲这么多一起主要是跟大家分享一些团队意识的重要性。团队氛围好不好取决于加盟经理管理水平的问题，比如说你们天天在一起的话能够直接跟员工沟通，有什么做得不好的地方可以互相帮扶，一起解决问题。关于作风的问题刚才张总也提到了作风是气，我们团队分裂的两位经理有一个共同的特点就是努力和勤快，这一点非常好，干部的培养一定要选择好。在我们带领过的10位员工当中，能有两位培养成优秀加盟经理，可以说是已经很好了，就像销售中的“二八定律”一样。朱经理是一个非常执着的一个人，令我印象深刻的一次就是去年端午节的时候我们都放假回家，他却一个人跑去菜市场收单，在销售会上开单6箱，我就说他这个端午节没放假是值得的，做了6箱的业绩。还有一位卢春花经理也有一次让我印象非常深刻，小姑娘特别容易感冒，一感冒就需要挂吊水，在挂吊水的时候有个顾客就给他打电话要送东西，她马上就叫护士将吊水给拔了，吊水还没挂完就急忙去给顾客送东西。我欣赏就是他们对待工作的一种态度，一种负责的精神。自己带好头是一个什么情况呢，有一次我家大女儿开家长会的时候，老师就点名跟我讲了“你家这个小宝宝不简单呐，首先是家长不管她，成绩还不错，还要帮助自己的小妹妹，写家庭作业的签字”。我觉得非常亏欠小孩，缺少就是对她的关心，但是我现在是这样想的，现在的努力是为了让她们将来都能过得更好！
关于自己带头有一方面，其中有两种情况：一种就是你很牛，很厉害，你不用干，你的员工都能帮你干的很好；还有另外一种情况就是你死了都不知道是怎么死的！员工需要解决问题一定要第一时间帮他解决问题，就是解决他的情绪问题，比如说员工他觉得这个顾客身上没效果，想退货了，或者认为顾客住院了，我现在这个时候应该第一时间帮助他去解决。比如说你去解决了这个顾客还是退货了，但至少你去努力了，这就是你对员工的一个态度问题。如果说你的态度没有端正，员工下一次肯定不会信服你的，我一遇到问题就不会找你。
技战术的问题，我也不一定有在座的各位经理做的好，我现在每个环节都观察和把握的比较准，新人到公司，我第一个给他解决的就是收单方面的话术，我每天给他灌输就是收单方面的话术和技巧。如果说他今天收单3个，我会说你做的很好，明天你就可以收到4个。现在就是把控好每一个环节，该收单的时候就不会跟你讲明天要一访，我就跟你讲收单。员工现在做的就是一个环节一个环节的去经历，才能看到数据，最后就开始抠数据，从数据上解决问题，不要在他收单还没整明白的时候就去跟他讲攻单，他根本就搞不懂，只有一个环节一个环节的让他去熟悉。我的方式就是：我说你听，你做我看，我再说你来改，不断去完善自己。当然今天主要是讲从我这分裂的两位经理，他们能够一年卖100箱，我们经常讲有什么师傅带什么徒弟，性格肯定也会非常相似，然而员工开发的老顾客性格也会非常相似。如果新员工刚出货，这对于员工来说是一个非常好的开始，维护方面还是需要经理的帮助。只有你跟他讲了，他做了他才会懂。
接下来讲的是80%的销量来自于20%老顾客身上，老顾客的维护好与不好在于几个方面，比如福利会销售会做工作的时候、续购、转、退货量这些数据就能看出维护顾客好与不好的一个情况。刚才也讲了，我跟常秋燕的工资每个月2万块左右基本没什么剩余，除了家里开销都投给老顾客了，因为我们知道老顾客的作用很关键。比如去年我们拿了50万的工资，结果我们就存了30万，花费是20万。我今年要是花了30万，那么今年我肯定要拿到70万！与老顾客之间的感情很重要，感情也是需要培养出来的，我们要求的是顾客生病了一定要去探望，过生日的时候一定不能忘记，家里有什么事的时候，我们就要实事求是的走到顾客身边，经常让顾客参加一些活动。包括利用好我们的活动，恳谈会、福利会等等，跟顾客接触的机会一定不能错过。我们不仅仅卖的是产品还有就是服务，我们不仅仅是一名销售人员，更要成为顾客的家人。
今年的目标是成为总监，现在我也在培养人，但还是不能一味的去追求速度，我希望他们培养好了之后，然后还能分裂两支加盟团队，成为总监！目标在去年的时候我没想过，在今年时候我也感悟了，非常感谢张总的帮助。最后希望大家努力实现自己的目标，在年底的时候有好的收益。谢谢大家！
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇十六
在这辞旧迎新之际，首先请允许我代表公司董事会和总经理室全体成员向大家致以节日的问候!同时，向兢兢业业辛勤工作在各条战线上的全体xxx同仁以及驻外分支机构，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢!正是你们的努力和付出，让xxxx这个光芒四射的品牌在家纺行业中快速成长和成熟。如今，我们正坚定不移地向着更高远的目标而奋发前进。
刚刚过去的20xx年，是公司逐步迈向规模化和规范化发展的奠基年。随着公司内部管理的机制日益成熟，市场认可度的逐步提高以及海外市场的逐步开拓，我们将打造出一个国际化的集研发设计、面料供应、产品加工为一体的产业链，xx品牌也必将为越来越多的客户所接受和信赖，目前这一雏形已初显端倪。20xx年工作总结如下几点：
20xx年外部环境的变化表现在以下几个方面：
(1)国内外经济环境的变化影响家纺企业的发展。一方面由于国家房产政策的重大变化和民间风俗(寡妇年)的原因，导致国内消费不振;同时由于家纺企业的投资过剩，产能过剩，导致竞争加剧，产品价格下降，对中高档的产品需求放缓，从而影响到公司中高档面料的销售;另一方面欧盟对我国的纺织品设限，导致国内家用纺织品出口停顿;从而加剧国内家用纺织品市场的竞争。
(2)家纺成品品牌企业在品牌之路上左右徘徊，从而影响到我们的产品销售。一方面投资的增加，产能的增加导致支出的增加，加上银行收集银根，资金紧张但终端产品竞争乏力回笼资金困难;另一方面品牌之路是家纺企业长远发展和竞争之路;在生存和发展之间导致我们服务的主要目标客户在品牌之路上处于左右徘徊的状态。
(3)竞争对手的产品线的延伸，导致产品的同质化严重，加剧了产品在价格上竞争。在外部环境发生很大变化的情况下，在全体同仁的共同努力下，克服的种.种不利因素，公司销售额达到04年同等水平。同时由于不断强化家纺品牌企业战略合作伙伴的关系的定位，不断调整公司的内部流程，尤其是业务部在客户服务方面的不断努力，战略合作伙伴的定位逐步确立，目前xx已经成为包括紫罗兰、堂皇、梦兰、佳丽斯、凯盛等众多国内知名家纺品牌的实力供应商，xx成为中国乃至世界品牌家纺企业战略合作伙伴的目标已经迈出了实质性的一步，并且正在不断的进行良性拓展。
在产品开发方面又分为面料开发和款式开发，在面料开发方面又有品种开发和花型的开发;这些对一家刚刚涉足家纺成品品牌的企业而言，是有很多的弯路要走，即使是已经在国内处于一线的品牌也没有能够很好的整合所有方面的资源，而xxxx既然致力于品牌企业服务，那就需要汇聚各方面的精英形成合力，协同作战，共同充分的发挥团队的作用，服务好家纺品牌企业，形成最强的设计服务能力。在20xx年成立设计一室，20xx年改组成xxxx·xxx概念家纺设计室，改组后以“设计经典、传递概念”为主旨的家纺款式设计重新焕发活力，得到客户的广泛认可;20xx年进一步加大家纺设计室的支持和投入力度。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇十七
2022年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了。年初的竞聘上岗，用自我的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点落选。竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自我较上了劲，必须要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的。
一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
截至此刻，我完成新增存款任务2415万元，完成计划的241。5%，办理承兑汇票贴现3笔，金额460万元，完成中间业务收入1万元，完成个人揽储61万元，同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司__网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。
一、客户在第一，存款是中心。
我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自我的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。
我在工作中能够做一个有心人，他从某公司财务人员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息，及时反馈并跟踪，最终使近2700万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的基础。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜花，必须会在惊喜中留下感动;如果客户在烦恼时收到他发来的信息趣言，也必须会暂时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意;而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影……虽说事情都很平常、也很简单，但向陈刚那样细致的人却不多。
二、“客户的需求就是我的工作”
我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作潜力，随着银行改革的需要，我的工作潜力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。
为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，应对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮忙下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不一样客户，采取不一样的工作方式，努力为客户带给质的金融服务，用他自我对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。
三、开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作。
随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选取银行的趋势已经构成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。
我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，透过对客户的研究从而到达了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。
今年在他分管的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的任信任，逐步摸清该单位的下游单位，透过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转商业银行状况下，他用心的上门联系，成功留住某客户在我行的开户。
又如以开展有益健康的健身活动为线索，与客户开展乒乓球、羽毛球活动，既把与客户的交往推向深入，又打破了传统公关模式，在工作中收到了十分好的效果。今年9月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产进行拍卖，他用心的工作，使其拍卖款500万元，成功转入我行。
我对待工作有强烈的事业心和职责感，任劳任怨、用心工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。在日常工作中，他始终坚持对自我高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时光，放下双休和假期，利用一切时光和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，我透过不懈的努力，在20__年的工作中，为自我交了一份满意的答卷。
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇十八
大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20xx年xx月至今的工作情况我向大家报告如下：
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
1、车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
2、制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
3、实施5s管理看板的更新，使其更具实效性。
1、成本管理改善。
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制。
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
1、质量管理。
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理。
（1）为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
（2）班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
1、安全管理。
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动。
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理。
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
1、制度完善。
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进。
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xxx使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！
最新新经理心得体会总结大全（19篇）篇十九
转眼我到公司工作已有很长一段时间了。这时间里是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步适应了工作环境，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作，个人素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下：
首先，认真学习了企业管理细则，并严格要求自己，自觉遵守，进一步强化自己的责任意识和团体意识，其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容，积累自己的业务知识。
此外，根据公司安排参加了新员工入职培训。在培训中，通过戴经理和王经理教育，对公司的发展历程、和企业文化有了更深的了解，为我更好的投入工作打下了良好基础。
在公司工作的半年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上基本能完成办公室的各项日常工作，期间我具体工作主要包括以下几个方面:。
第一，负责装饰公司的接发货，装饰公司的货物有不少是易损坏货物，所以我到快递公司接发货时都要认真检查货物是否齐全，有没有损坏，并且准确核对货款，回到装饰公司后和装饰公司仓库管理人员做好交接。
第二，负责带领公司各店购车客户的新车挂牌工作，公司各店业务员有的对新车注册登记表的填写要求不是很清楚，这就要求我们对每个挂牌的客户手续要认真细致的检查一遍并参照手续到车辆上核对车架号和发动机号是否一致，有错误的地方及时改正，以免到了车管所后因手续问题耽误时间。
第三，六月份我开始负责汽车保险工作，由于以前从来没有接触过汽车保险，对保险知识知之甚少，所以要边学边干、边干边学，做到脑勤手勤嘴勤，多想、多记、多问，争取尽早掌握工作方法，尽快适应工作岗位。
半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、知识水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导：
1、自觉加强专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的知识水平和业务能力。
2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
3、继续提高自身治修养，强化服务意识，努力做好自己的本职工作，为公司的辉煌的明天贡献自己的一份力量。