理想是一种信念和坚持,它能激发人们的积极性和创造力,推动个人不断超越自我。对于理想的实现,我们首先要明确目标,制定合理的计划和策略。以下是小编为大家准备的一些有关理想的视频和音频资料,希望可以给大家带来一些有益的启示和思考。
优秀综合部主要职能(汇总13篇)篇一
(7)设计、制作市场对内、对外开展各项活动的各类宣传资料;
(9)选择最合适的媒体、广告及协作单位进行制作、印刷和广告宣传等,达到质优价廉,并对有关单位提供的产品或服务进行监督、监控和评估。
优秀综合部主要职能(汇总13篇)篇二
(一)营销中心1、2、对董事会和总经办负责;从销售的角度向公司提供整体发展的建议,根据公司有关经营发展战略制定、季度、月度推广方案;3、4、5、配合公司整体发展制定出相应的部门构建和人员安排计划;对策划部、销售部的管理和组织工作;根据公司的发展计划,组织策划部人员制订相应的推广策划方案,配合销售部工作的开展;6、7、8、负责公司对外公关活动的组织与开展;公司营销人员的培训、选拔和推荐工作;负责董事会和总经办安排的其他工作。
(二)策划部1、2、3、4、5、6、7、对营销中心负责;根据营销中心的营销计划制定相应的推广策划方案;根据项目进展要求,定期进行市场调研工作;对销售部提供的销售报表和客户信息进行定期分析;负责公司广告推广和对外宣传工作的具体任务;协助销售部的销售工作;负责营销中心安排的其它工作。
(三)销售部1、2、3、对营销中心负责;负责公司住宅物业、车库、储物间等的销售工作;根据营销中心的营销计划配合策划部制定相应的销售策略和计划;4、5、6、7、协同策划部定期进行与项目有关的市场调研工作;对销售部的日常工作制作销售报表并进行分析;根据需要协助策划部的工作;负责营销中心安排的其它工作。
二、岗位职责。
(一)副总经理:1、2、3、4、1)。
4)负责协助董事会对公司所有工程项目的投资策划,项目可行性研究工作;
5)。
8)制定营销中心各部门的管理制度、内部激励和奖惩办法、人员培训计划;
9)积极完成董事会交办的其它工作。
(二)策划经理。
1、职务名称:策划部经理。
2、直接上司:营销中心总经理。
3、直接下属:策划助理。
4、本职工作:
1)统筹组织本部的策划工作,对策划部成员的组织与管理;
2)负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,并有效地组织实施与监控;
4)为公司提供市场及销售策划方案,并协助实施与监控;
5)针对竞争楼盘或市场的变化及时作出分析并提出建议;
6)提供广告策划方面的报价以及材料、市场动态的资料,并分类整理存档管理;
7)编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报;
8)负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保销售计划的完成;
9)协助其他部门做好相关的工作;
10)积极配合公司各部门运作管理及协调工作;
11)负责本部人员作息时间与轮休,监督出勤情况,发现问题及时解决或向上级汇报;
12)完成营销中心安排的其他工作。
(三)销售经理:
1、职务名称:销售部经理。
2、直接上级:营销中心总经理。
3、直接下属:销售主管。
4、本职工作:
1)统筹组织本部的销售工作;
2)负责案场的所有日常工作并监督各项制度的执行;
3)负责本部人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧;
4)组织销售人员定期进行市调,搜集各类楼盘信息并汇总、更新、存档;
5)督导销售人员进行客户追踪、签约及回款;
6)监控本部门的办公用品的使用;
7)审核并确认定单、合同的签署;
8)对每天的报表统计数据进行审核,定期做出分析,呈报营销中心;
9)协助公司其他部门的工作;
10)对销售人员进行培训、考核;
11)安排销售人员作息时间与轮休,监督出勤情况,发现问题及时解决或向上级汇报;
12)及时处理售楼现场客户纠纷,若不能解决应尽快向上级汇报;
13)完成副总经理安排的其他工作。
优秀综合部主要职能(汇总13篇)篇三
1、根据企业下达给营销中心的销售任务及对市场的预测制定营销战略。
2、制定营销目标及目标分解。
3、制定营销预算及预算分解。
4、根据营销计划确定营销中心组织架构及人员配备。
5、组织制定营销中心各项规章制度,报批并实施,监督及检查。
6、拟定销售政策(价格政策、激励政策等),报批并实施。
7、根据市场需求状况报批新产品开发方案。
8、根据营销战略发展方案,组织开辟新的目标市场。巩固完善原有市场,提高品牌形象。
9、制定产品开发推广计划和新产品上市方案,报批并组织实施。
10、建立客户档案,做好售前售后服务。
11、与消费者、客户建立沟通渠道,收集信息并对信息进行分析梳理,解决存在的问题。
12、进行订货、发货、收款、换货、退货、对账及市场管理等日常业务操作。
13、与公司内相关部门做好产销、研销等协调工作。
14、制定营销系统内人员培训计划并实施。
(现有)下属部门:加盟拓展部、大客户部、营运部。
(拟增设)下属部门:市场部、客户服务部、产品开发部。
优秀综合部主要职能(汇总13篇)篇四
3、公司各类证照、资质、专利的申报、年审工作;
4、协助总部行政管理的各项规章制度监督执行与追踪;
5、负责公司重要客户的来访接待工作;
6、负责银行往来业务,日常现金、支票的收与支出,及时登记现金及银行存款日记账;
7、每日盘点库存现金,做到日清月结,账实相符;
8、熟练银行账户操作;财务系统账务处理(金蝶、用友即可);
9、熟悉开票(知悉普票、专票开具方法)、报税等相关事宜。
10、领导安排的其它临时工作。
优秀综合部主要职能(汇总13篇)篇五
1.协助集团办公室负责人做好对集团各部门、各子公司的综合协调和服务保障工作;指导集团各部门、各子公司的综合管理工作。
2.负责统筹办公室制度体系建设,督促办公室序列完善各项制度和实施细则,并予以监督落实执行。
3.负责行政办公类归口预算管理工作,制定归口管理预算相关标准,统筹归口管理预算审核并监督落实执行。
4.负责统筹集团办公室各办公平台建设的调研、规划、实施工作。
5.协同人力部门制定办公室序列人员考核标准,组织办公室序列人员进行考核评价。
6.负责统筹安排办公室的综合业务培训,提高综合岗业务能力。
7.负责完成上级交办的其他工作任务。
优秀综合部主要职能(汇总13篇)篇六
工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括:
1.配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析;
4.负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;
6.组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7.协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。
现场项目部受总公司工程部直接领导,是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构,其主要职能如下:
1.项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制;
2.组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的内外部关系;
3.组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作。
4.组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作;
5.负责工程建设过程中工程量变更签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。
8.对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
计划经营部是公司对外开拓市场,进行市场运作,宣传企业形象,对内进行企业生产经营管理,负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是:
1、依据公司领导提出的公司总体发展目标,制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。
2、组织编制、制订公司的发展规划。
3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况,负责公司生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督,及时向公司领导汇报。
4、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。
5、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作,组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况,及时与业主沟通,并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。
6、负责核算并制订各各项目预算计划。
7、负责检查企业投资项目计划、概算、预算;负责检查企业经营目标的可行性、效益性。
8、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策,参与制定公司的各项制度。
9、根据当前的经济形势,结合今后市场发展的方向,公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。
10、负责公司的资质文件(包括企业资质证书、企业的业绩等材料)使用情况的登记和审查工作。
11、协助财务处做好“主要经济指标月报”和“生产经营情况月报”的工作,按时上报。
12、负责各类经营情况报等。
13、与财务处共同审查各项目的报表,并做好管理、汇总工作。
14、定期统计公司生产经营主要经济技术指标,编制公司统计工作报告。
15、负责收集、整理项目招标信息,参与项目投标文件的编制,并负责组织落实招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。
(一)项目前期。
3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,降低工程造价;
4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同条款,协助公司主管领导签订工程承发包合同,确定合同价。
(二)工程施工阶段。
2、对所有指导材料实行严格限价;
3、对所有设备严格限价,组织安排好部分设备的招投标工作;
(三)工程竣工阶段。
2、做好工程造价文件汇总存档工作。
(四)其他。
3、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作部署,配合其他业务部门的工作,完成主管领导交办的各项任务。
1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程,并监督检查制度执行情况。
2、参与制定公司发展规划和经营战略,协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。
3、检查公司行政工作开展情况;督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况;起草有关的工作计划、总结和文件。
4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作,负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。
5、拟定人力资源发展规划和计划、薪资计划、员工劳动保险与福利计划;负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。
6、组织制定员工教育培训计划,开展全员业务培训和技能训练;负责新进员工上岗前培训。
7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出,定期向总经理汇报费用的使用情况。
8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准,并做好发放工作。
9、组织制定企业文化建设实施纲要,组织开展各项文化活动。
10、组织制定实施员工绩效考核方案。
11、负责企业形象设计和宣传工作。
12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。
13、负责公司生产安全和治安保卫工作,为生产经营创造稳定和谐的环境。
14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。
15、负责公司重要来宾的接待。
财务部部门职能在执行公司《内部会计管理制度》的前提下,履行以下岗位职责。
1、认真执行《中华人民共和国会计法》,负责组织实施国家有关财政法规。
2、组织收取销售款工作,定时清理债权债务,盘活用好资金。
3、负责对经营收入、成本、费用、投资收益(或损失)、利润分配的核算。
4、审核财务支出。公司内一切财务开支都要具有完备的手续。
5、季度终了15日要完成季度会计报表的编制;财务会计报告于终了45日完成(包括财政部门要报送的所有附表、报表附注、财务说明书);每年4月30日前完成所得税汇算清缴工作;同时还要根据金融机构的具体要求编制月份会计报表;审计师事务所的查帐报告每年3月30日前完成。
6、每年4月30日前完成地税税务登记证、国税税务登记证年检工作。
7、贷款卡的年检时间根据金融部门规定的时间完成。
8、财政登记的年检时间根据财政部门规定的时间完成。
9、按月完成红日公司的帐务处理、凭证汇总、登记帐簿工作。按季编制红日公司会计报表,于季后15日前向有关部门报出。
10、依法对本单位的经济活动实行会计监督。要求各部门和企业职工严格遵守财经法规制度,拒绝受理和制止违反国家财务纪律和企业财务管理制度的款项收支。
11、协助行政部定期进行财产物资清查盘点,并对盘点结果进行抽查,切实做到。
帐帐、帐证、帐实相符。
12、组织会议人员开展职业道德、业务技术学习和培训,实施对会计人员的业绩考核。
13、及时完成公司领导交给的各项任务。
1.营销研究:
1.1组建和完善营销信息系统;
1.2建立信息收集、交流及保密制度;
1.3内部信息收集(如销售业绩的统计、分析)。
1.4消费者购买心理和行为的调查;
1.5竞争品牌广告策略的分析;
1.6竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销办法等收集分析;渠道调研;开发新盘的的市场调查。
2.销售预测、提出未来市场的分析、方向及发展规划。
3.制订营销企划(包括策略企划、营销计划)。
4.制订开发策略。
5.制订楼盘价格策略。
6.制订销售渠道的配置计划。
7.研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共报道、规划cis的应用。
8.规划促销策略:
针对代理商的促效方法;
针对本公司售楼员的促销方法;
针对消费者的促销方法。
9.规划广告策略。
制订及月和特定活动的广告计划;
广告代理商的甄选、联系及管理;
印刷每月(季)广告计划给广告和代理商。
10.制订售楼员招聘、教育训练计划。
11.制订营销会议、开发与销售会议的议题,并通知参加人员。
3、组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围;
4、负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议;
5、负责跟踪新材料、新产品的相关信息,并为有关部门提供样品;
6、收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规;
7、建立健全集中采购平台;
8、建立和更新采购信息库;
9、负责各项目的目标成本控制管理;
10、负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作。
12、负责编制材料、设备结算及付款的申请;
13、负责甲供材料设备的数量、品质控制,进行材料设备进场的接收交付及质量检验;
14、负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理;
15、负责组织拟定采购合同,组织相关部门对合同的关键条款进行评审和会签;
16、负责采购合同的统一归档管理;
19、配合公司及其他部门工作,完成上级领导交办的其他工作任务。
优秀综合部主要职能(汇总13篇)篇七
(8)负责对市场商铺钥匙的统一管理、客户接房及商铺使用情况的抽查监督;
(9)负责职工大会、总经理办公会等会议筹备并提供会务后勤服务;
(10)负责员工活动、公司年会及市场类活动等公司对内对外重大团。
队活动的宣传策划、组织实施及协调工作;
(11)负责公司作息时间的调整、节假日及其它重要时段的值班排配;
(12)负责员工礼仪及日常行为规范管理。
优秀综合部主要职能(汇总13篇)篇八
3负责公司规章制度的编制、校对和审定工作;。
4负责会议纪要的编写、各类会议材料的组织、审核、把关工作;。
5协助档案人员做好文书档案的立卷和归档工作;。
6负责总公司各部门之间之间的协调沟通工作;。
7负责公司各项规章制度落实的催办、督办和查办工作;。
8领导安排的其他事务。
优秀综合部主要职能(汇总13篇)篇九
一、处理日常行政事务工作。
二、根据校长办公会议的工作部署,交办、催办、督促、检查学校工作计划的落实情况。协助安排开学、放假、节假日事项及制定校历等工作。
三、协调学校各处、室之间的关系,促使各部门之间互相支持密切配合协同工作。
四、密切联系学校教职工及学生,了解教师的思想情况,收集信息,反馈意见及各项工作的进展情况向校长汇报,供校长决策参考。
五、做好校长办公会议、行政会、党政联席会议、教职工大会的会议记录工作,并受校长委托起草有关文字材料。
六、负责组织接待国内外友好人士和兄弟学校的来访、参观、交流等各项活动;接待上级有关部门的检查指导工作;协助校长做好学校的人事管理工作。
七、负责组织全校教职工大会,组织学校的社会性、公益性活动;负责学校重大活动、教职工大会的考勤。
八、负责学校人事档案和文书档案的管理工作,做好信访、接待、外调、联系等工作。
九、做好人事统计工作。协助校领导掌握全校人员编制和用人计划,配合领导做好全校教职工的履职考核、职称报评、人事调配、奖惩、免、转正定级、结构工资审定造册等工作。
十、负责管理文印室工作。
十一、完成校长交给的其他任务。
优秀综合部主要职能(汇总13篇)篇十
政协业务科是办理政协业务工作的主要部门,在政协委员会的领导下开展工作,其主要职责是:
一、宣传引导政协委员为我县经济发展、社会稳定、农民增收、树立科学发展观积极建言献策。
二、指导承办有关提案、建议案的准备工作,并督促提案的收集、审查、立案、催办、反馈和重点提案的办理落实。
三、制定委员活动计划,组织实施落实政协委员开展调研、视察、考察座谈等活动;写好调研报告及有关材料。
四、指导组织政协委员的学习、培训、文史资料(文史资料文稿的收集、整理、出版等)和机关业务学习。
五、负责整理、上报社情民意信息和提案办理的宣传报道。
六、总结交流开展政协委员工作的经验和方法,并做好委员来信来访工作。
七、负责做好与委员的联系和了解等情况。
八、加强自身的学习,不断提高综合素质,适应新形势新任务的要求。
九、努力完成政协领导交办的其它工作任务。
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优秀综合部主要职能(汇总13篇)篇十一
本职工作:安全主管负责公司整个小区内的消防、治安、交通等管理工作,向办公室总经理负责。
直接责任:
1、全面负责安全部的日常管理和工作的安排;
3、及时了解本部门员工的思想状况,适时进行思想教育工作;
4、负责组织对本部门各级管理人员岗位职责的制订、修改和完善,并颁布实施;
5、负责总结本月(年度)工作完成情况,并提出下月(年度)的工作计划,向上级汇报;
7、负责每月(季度)对安全部全体员工的工作进行考核,并作为主要依据实施奖惩;
8、每月组织全体安全部员工召开一次员工会议,对本月的工作情况进行讲评总结等;
10、对较为重大突发事件(事故)的处理,并及时向上级部门汇报;
11、向上级部门提出本部有关人员的任用、调动、撤换的建议;
12、按照年度工作、财务计划,组织、督促相关人员按计划完成各项工作目标。
16、对小区发生的火警、火灾要害要亲自赶赴现场,全力配合现场最高指挥员做好处置工
作,并协助有关部门进行调查处理或按办公室领导的意见进行处理;
25、配合各部门做好安全管理工作;
26、负责完成上级公安部门布置的有关工作和部门经理交办的其它任务;
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优秀综合部主要职能(汇总13篇)篇十二
(9)制定年度培训经费预算并进行管理和使用,制定员工培训计划,组织实施员工培训;
(10)负责公司人事档案的管理及人事管理系统建设与维护;
(11)负责公司日常考勤管理、劳动纪律的监督检查和值班管理;
(12)不定期进行员工满意度调查,处理员工投诉;
(13)负责公司与员工劳动合同的签订及管理工作及劳动纠纷处理;
优秀综合部主要职能(汇总13篇)篇十三
4、预测公司现金流量,协助统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;。
5、负责公司总体会计核算,为管理层提供重要的决策信息支持、保障公司的财务稳健;。
6、负责公司总体税收筹划,审核月、季、年度的相关税务报表;。
7、协助组织开展公司全面预算管理工作并监督执行;。
8、领导临时安排的其他工作。