时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
计划经济吧篇一
随着市场经济的迅速发展，传统计划经济体制逐渐淡出了人们的视野。然而，我们不能忽视传统计划经济体制在中国经济发展过程中所做出的贡献。在我的实习经历中，我深深地体会到了传统计划经济体制的优势与不足。通过对比与总结，我认为在市场经济的今天，我们依然可以从传统计划经济体制中汲取宝贵的经验教训。
首先，传统计划经济体制的优势在于资源配置高度集中。在这一体制下，政府拥有统一的决策权，能够对经济进行全局性的计划与调整。我在实习中见识到了这个优势的体现。例如，当地政府制定了一项规划，鼓励发展当地的农副产品产业。由于政府的计划与引导，农民积极投入这一产业，努力提高产量和质量。一些传统农业区域也成功转型为农副产品加工基地，带动了大量就业机会。这一切都是基于政府全局性计划的结果，体现了传统计划经济体制资源配置集中优势的体现。
然而，传统计划经济体制也存在一些不足之处。首先，计划经济体制下的资源配置往往缺乏市场反应的机制。由于缺乏市场机制，在资源配置上可能存在无效率的现象。实习中的一次经历使我深感到这一点。当地政府计划投入大量资金支持一家传统企业，结果该企业却举步维艰，陷入长期亏损的状态。而同样条件下的一家新兴企业却获得了巨大的成功。这个案例告诉我们，经济发展更应该依托市场机制，通过竞争来优化资源配置，而不是单纯依靠政府的计划与投资。
另外，传统计划经济体制下的企业管理机制也存在一些问题。在这一体制下，企业通常是政府直接管理的单位，缺乏独立的市场运作机制。这使得企业在资源配置和经营决策方面缺乏灵活性。我在实习中接触到的一个企业就是这样一种情况。尽管该企业的产品质量一直保持良好，但由于企业内部管理不善，市场营销策略无法灵活应变，导致销售额不断下滑。这个案例使我深刻认识到，企业在市场经济的大潮下，必须具备独立经营的能力，通过自身的竞争力来获取市场份额。
综上所述，在传统计划经济体制中，优势与不足并存。传统计划经济体制的资源配置集中优势能够在特定的情况下带来高效的经济发展。然而，相对于市场经济体制，它在资源配置和企业管理方面存在不少弊端。在今天的市场经济环境下，我们应该从传统计划经济体制中吸取宝贵的经验教训，构建更加合理的经济体制。
对于未来的经济发展，我们应该充分发挥市场机制的作用，通过市场竞争来优化资源配置。同时，政府应该从传统计划经济体制中汲取集中决策的优势，加强对市场的引导和调控。此外，企业应该提升自身的竞争力，通过自主创新和灵活经营来适应市场变化。
总之，传统计划经济体制虽然已经退出历史舞台，但它在中国经济发展中的经验教训却是宝贵的。我们应该在借鉴市场经济发展的经验的同时，坦诚面对传统计划经济体制的优势与不足，努力构建一个既能够发挥市场机制作用又能够充分利用国家统一决策优势的经济体制。只有这样，我们才能够实现经济的可持续发展。
计划经济吧篇二
传统计划经济体制是一种国家计划和指导经济发展的经济模式。在传统计划经济体制下，国家主导经济领域的资源配置和生产决策，通过国家计划实现经济发展目标，并且对商品价格进行干预和控制。虽然传统计划经济体制在一定时期内取得了一些成就，但也暴露出了一些问题。
二、优点和成就
传统计划经济体制的一大优点是可以通过强制手段推动国家经济发展。国家可以直接干预和控制资源配置，使其符合国家的经济发展目标。这在一定程度上可以推动经济向前发展，并实现一些重大工程和产业的快速发展。例如，中国在20世纪50年代实行的第一个五年计划，通过计划经济体制的合理调度资源，实现了工业化和农业现代化的目标。
另一个优点是传统计划经济体制可以满足国家对重要战略性产业的掌控需求。通过国家计划和干预，可以确保国家拥有关键产业的控制权，避免国家安全和经济利益受到威胁。例如，苏联时期，军工、能源等重要产业都在国家计划体系下进行，从而保证了国家的经济稳定和安全。
三、问题和挑战
尽管传统计划经济体制在某些方面取得了成功，但也面临着一些问题和挑战。首先，对市场经济的适应能力较差。由于国家对经济的全面控制和干预，市场机制无法发挥有效的作用。这导致资源配置不够灵活、效率低下，并且容易产生浪费和物资短缺现象。
其次，缺乏激励机制和竞争机制。在传统计划经济体制下，国家对资源配置和生产决策的控制过多，企业缺乏独立性和竞争性。这使得企业缺乏积极性和创造性，导致了效率和质量的下降。
另外，传统计划经济体制也容易导致错误的决策。由于信息不对称和集权的决策机制，国家在资源配置和生产决策上容易出现错误，从而导致经济效益不佳和资源浪费。例如，苏联时期的一些大规模工程和重大项目，由于缺乏市场的监督和激励机制，造成了严重的浪费和损失。
四、改革和发展
针对传统计划经济体制面临的问题和挑战，各国进行了一系列的改革和调整。通过引入市场机制、完善法制和改善投资环境，逐渐解决了资源配置不合理和效率低下等问题。例如，中国改革开放以来的市场化改革，通过引入市场竞争机制，激发了市场主体的积极性和创造力，推动了经济的快速发展。
另外，国家也加强了对计划经济体制的监管和调控，避免计划经济的过度干预和控制。通过适度的市场化改革，国家可以更好地发挥宏观调控的作用，使经济发展既能保持稳定又能充分发展。
五、总结与展望
传统计划经济体制虽然在一定时期内取得了一些成就，但其固有的弊端使得其在当前市场经济的大环境下无法持续发展。通过改革和调整，各国可以在传统计划经济体制的基础上引入市场机制，逐渐实现经济的市场化和可持续发展。然而，我们应该看到，市场经济体制也面临着不少问题和挑战。只有不断改革创新，才能最终实现经济的高质量发展和社会的长远稳定。
计划经济吧篇三
传统计划经济体制指的是由国家制定中央计划，对经济进行全面控制和调控的体制。在中国实行计划经济的时代，我国经历了长期的探索和实践。回顾这一时期，我有一些心得体会。
首先，计划经济体制能够保障国家的整体利益。在计划经济体制下，国家能够根据自身的需要制定全面的计划，包括经济发展、资源配置、社会福利等方面。这使得国家能够有力地引导经济发展，保障国家整体利益的实现。当然，在当前市场经济已经成为主流的时代，计划经济体制存在许多不足之处，但是我们也应该承认其在一定历史阶段的重要作用。
其次，计划经济体制能够有效调控社会资源和收入分配。在市场经济的条件下，资源和财富的分配往往会导致不公平现象的出现。而在计划经济体制下，由国家主导的计划可以合理地分配资源和财富，以保证社会公平公正。当然，由于计划经济体制的局限性，也会导致过度集中资源和权力，产生腐败和不效率等问题，这是计划经济体制需要解决的一个难题。
再次，计划经济体制能够有力地推动经济发展。在计划经济体制下，国家能够有针对性地安排和调节经济发展的方向和速度，避免过度繁荣和过度萧条的产生，使经济保持相对稳定的增长。同时，计划经济体制下的国家投资，能够有效地推动新型产业和基础设施建设，拉动整体经济的增长。这为我国经济的发展奠定了良好基础。
然而，计划经济体制也存在诸多问题和挑战。首先是信息不对称的问题。在计划经济体制下，由于缺乏有效的市场机制和信息传递渠道，国家很难了解到底有哪些市场需求存在，因此很难制定出科学合理的计划。其次是资源配置效率不高的问题。在计划经济体制下，虽然国家能够统一调度资源，但由于制度上的缺陷和不完善，常常造成资源浪费和低效率的问题。最后是市场反应迟缓的问题。在市场经济体制下，企业对市场需求和价格的反应通常是及时的，而在计划经济体制下，由于信息不对称和社会主义制度的限制，市场反应迟缓，难以满足人民群众日益增长的物质和文化需求。
综上所述，计划经济体制在一定历史阶段具有自己的合理性和优点，能够保障国家整体利益、调控资源和收入分配以及推动经济发展。然而，计划经济体制本身也存在一些问题和挑战，需要不断进行改革和完善。在当前市场经济体制已经成为主流的时代，我们应该认识到市场经济的优势和不断完善计划经济体制的必要性，以促进我国经济的持续发展和社会的进步。
计划经济吧篇四
企业人力资源管理对于一个企业来说的长远发展来说至关重要。随着市场经济的快速发展，企业的人力资源部门在管理方面面临着巨大的挑战，如何用有效而又富有创新性的手段留住员工、并继而推动企业的发展运营成了目前所有hr部门首要解决的难题。本文拟从企业人力资源管理部门现在面临的问题或者困境入手，探讨其有效管理的措施。
关键词
市场经济；人力资源；企业管理
人力资源管理，顾名词义，就是企业员工组织的有序管理，涉及的是一个企业在公开招聘、选用员工，并对其进行录用和培训的过程中对目标人力资源进行的一系列管理程序和手段。另外，人力资源管理还涉及员工的报酬及相关组织方面的事宜。最近几年经济形势发展良好，各企业、公司的组织形式也在不断更新完善中，因此，若要更好地促进企业获得较高收益和经济效益，必须把严肃企业员工管理、创新创造企业人力资源管理模式提上日程。企业需明确，对人力资源进行有效管理，探寻新的创新性思路，最终目的都是为了能让企业用最少的资源、花最小的代价获得收益，以此来凝心聚力，增强企业员工的向心力，活跃内部员工血液，为企业的长远发展提供推动力。
一、市场经济背景下企业人力资源在管理中出现的问题
在现今的市场经济背景下，无论是小微企业还是大中型企业，都会在公司内部设立相应的人力资源管理部门，即我们通常所说的hr，旨在加强企业自身运营程序的有序化管控，维护企业的市场竞争力，推进其长远发展。形象化的描述即，企业的整体生产运营就像是一盘已经开局的棋，每一个员工都是棋子，走好每一步都关系着最后的胜负。但是随着经济形势的转变，市场化规模的不断扩大，企业的人力资源管理也越来越复杂，控制越来越多面，特别是新时期的员工对自我的权益保护意识逐渐增强，难免会出现系列问题。有的企业员工招聘时科学性不高，在用人制度上存在着严重偏差，部分员工素质不高，缺乏专业化系统性的职业训练和职场经验，再加上有的企业初成立，起步较晚，没办法给员工提供充足的发展平台，原则性不强，工资薪金的配给不透明，漏洞较多，缺少一整套系统完备的选才用人机制，因此容易给企业的人力资源管理造成一定阻碍。对于一些起步晚、发展慢的小微企业，其人力资源管理部门尚未成型，而这一部门的管理涉及到企业最为核心的操作主体(职员)，包括职工岗位设置和分配、职员选拔录用、工资薪金待遇及相应的岗位绩效考核等方面，其设定和运营必须把高度的科学性放在第一位，否则难以在选聘人才时给予能绝对兑现的承诺。另外，如果员工的绩效考核制度不健全，容易造成人员的巨大流动性难以把控，员工逐步缺乏全身心投入工作的热情和活力。例如，一个企业若没有具体的工资福利、业绩考核文书或者纸质性的权威文件，很难给员工以约束力，久而久之，员工的归属感会逐渐减弱，热情也会进一步消退，而且这种现象也与企业过于形式化、家族化的经营密不可分，这些往往容易使企业因小失大，最终退出竞争舞台。部分企业在人力资源管理问题上浮于形式，片面追求利益最大化，压榨公司员工的个别劳动时间，这种做发经常会愈演愈烈，最终激化企业的内部矛盾。一旦发生这种情况，企业必须花费时间和精力加以解决，即使最终问题被解决，这一过程中所消耗的人力、物力、财力也是无法预估的。如果没有妥善解决，后果将更为严重，很可能企业也会因此一蹶不振。还有一些企业则是走了极端化路线，即从不把员工与员工之间或者部门与部门之间的小矛盾放在眼里，而且过分估计了看似和谐的管理模式的实际效益，因此，不论是过程还是结果，这种过分乐观的思想若不及时转变并加以克服，重新审视人力资源管理模式的话，企业面临的威胁是难以预估的。有的企业存在劳动关系过于僵化的现象，这体现在员工保险制度和企业裁员情况上。首先，有的企业没有做到定期按时为企业员工缴纳三险一金，尽管国家有明文规定，许多企业仍在钻空子，给自己捞好处。而且企业本身员工的流动性大，更无心给予员工这方面足够的承诺，这会导致员工从心里觉得自身生活条件不受保障，长此以往，对企业的离心力也就越大。比如有的企业因管理不善发生意外伤亡事故，如果企业没有给予员工相应的保险制度保障，就相当于亲手将人才送离企业，这同样不利于企业的长远发展，其次，虽然企业裁员在一个企业是非常普遍的现象，但是有的企业却钻法律的空子，利用劳动合同上存在的缺陷或者利用员工不懂法的心理，实行恶意裁员，这不仅触犯了法律，剥夺了员工的合法权益，也进一步损害了员工和企业之间辛苦搭建的情谊，这对企业来说，无疑是一大损失。
二、市场经济背景下企业人力资源有效管理的举措
(一)人才录用模式中强化猎人平台的公正性
一般情况过下，企业在选拔聘用人才时，要实行充分开放的策略，面向更为广阔的人才市场领域，聘用全能型人才。因为任何企业选拔人才时都不是只需要专业技能过硬的人，这样的人才当然符合企业的标准，因为他们能出色地完成自己的工作，完全胜任自己岗位所要求的任务，但是相比之下，企业更需要有全局意识的人，能时刻把企业的效益和长远经营放在首位，能够始终坚持自我、正确认识自我、发现自我、挖掘自我，不是单独为了完成任务，为了工作而工作，而是时刻保持积极向上的心态，把企业当成一个大家庭，把为企业服务作为自己存在于这个集体的意义和价值，出发点和落脚点时刻为企业考虑，遇到问题及时解决，乐于帮助别人，致力于为企业树立良好的形象，创造和谐企业文化，而且乐于参加企业内部员工为了联络感情而举办的各种形形色色的文娱活动，始终把自己的利益和企业的利益联系起来，彰显自身价值的同时也为企业带来收益，创造共赢局面。因此，企业招聘时，人力资源部门要注重员工的整体素养和道德品行，选择有潜力的员工，挖掘他们的隐性价值，致力于能给他们搭建一个创造自身价值的平台。
(二)强化薪酬管理制度，创立奖罚模式
一个企业能够留住员工，具有极强凝聚力，关键要依赖卓有成效的人力资源管理制度。员工能长期在一个企业待下去，大部分原因也是由于一份可观的薪资报酬。倘若一个企业没有建立起规则明确的奖罚制度，那么人力资源管理部门的存在就形同虚设，即使企业的决策层有了一套完善的发展方案，也很难实行下去。因为能力强的员工和能力弱的员工并没有多大区别，犯错误也是蒙混过关，走形式主义；为企业赢得一大笔交易，企业所能给予的奖励也寥寥无几，这不仅使得企业内部的“寄生虫”泛滥，也会使得优秀员工逐渐丧失对企业的信心和感情，进而缺乏工作动力，形成全盘懒惰的局面。因此，薪酬制度既是一种激励手段，也是一种惩罚依据，以此激发他们的工作热情，使其努力为实现自身价值而奋斗，否则将会面临被淘汰的危险。随着市场化竞争的愈演愈烈，企业有必要将薪资管理制度和市场的竞争机制相融合，把对员工的绩效考核纳入奖惩范畴，让员工做到“各凭本事”吃饭，做到绩效越高，奖励程度就越大。因为这是新时期市场化竞争背景下一个企业要想长期生存下去的关键举措，这样可以把薪酬建立在一个相对公开公平而又透明度高的环境中，增强企业员工的归属感，让他们认为企业之所以取得长足的发展，与他们付出的汗水和辛劳密不可分，他们是企业财富的创造者和拥有者，这也有利于充分调动员工的积极性，最大限度地为企业经营带来福利。
(三)改革工作考评方式
考评制度现在已经广泛被应用于各行各业中，尤其是大中型企业，对考评更应尤为重视。首先，人力资源管理部门要以身作则，主动强化自身的效益意识，并带领企业的各部门共同进步，逐步适应千变万化的市场形势，为企业准确定位，依据企业的工作重点来组织开展工作，实现经济社会双重发展。传统的企业工作机制下，员工的工作繁杂而又琐碎，即使全部工作任务完成也丝毫感觉不到一丝成就感，久而久之，员工的工作就容易浮于表面，仅仅是为了完成任务而工作，下了班就像是身心都得到了解放，一上班就感觉浑身不舒服，工作热情直线下降。但是如果企业建立一个合理的考评机制，在讲求速度的同时格外注重工作质量，将业绩和成效进行量化处理，让员工之间有所对比，产生一定的工作压力，从而帮助他们意识到自身坐在岗位的竞争压力和来之不易，不忘初衷。
三、结束语
总的来说，当前形势对我国各行各业的发展都是一大契机，但是要靠企业内部各部门之间，各员工之间的向心力才能抓住机遇。而这其中其关键作用的部门就是人力资源管理部门。企业人力资源管理只有做到以人为本，转变陈旧的思想观念，设身处地站在员工和企业长远发展的角度思考企业的未来，才是切实可行的策略。
计划经济吧篇五
1、知识与能力：
（3）运用生产关系一定要适应生产力的原理，分析和理解经济体制改革的各项措施。
2、过程与方法：理解概念，分析探究问题，历史对比，专题讨论。
（2）通过比较法，探究市场经济与现代化的关系；
3、情感态度与价值观：
（1）使学生深刻认识到实践是检验真理的唯一标准。
（2）生产关系改革只有适应生产力的发展，才能推动经济的发展和社会的进步。
（3）社会主义初期阶段需要长期坚持市场经济体制，使学生认识到坚持改革开放政策一百年不动摇。
教学重点和难点：
重点：十一届三中全会实现的伟大转折；农村经济体制改革；社会主义市场经济体制的确立。
难点：城市经济体制改革的措施和作用；对社会主义市场经济体制的理解。
教学方法：
使用多媒体课件教学，通过放映影片和图片资料，把课文内容形象直观地展现在学生眼前；设计一些有新意的问题让学生分组讨论,充分调动学生的积极性，让学生主动地参与到教学活动中来。依据课改精神，在教学设计上突出“以学生为本，目的明确，环环相扣。”以学生为主体，鼓励学生积极参与教学，引导学生尝试同他人合作，共同探讨和解决问题的学习方法，培养学生的创新精神和实践能力，突出“主体、新颖、互动、实践”的教学理念。
教材分析：
这节课的内容专业色彩比较浓，涉及了许多经济学专业知识，对学生理解和接受都有较大的难度，建议教和学双方都做一些预先准备工作。教师在参考一些资料，提高自己对课文理解的同时，也应给学生布置一些任务，让学生通过有关工具书查阅课文中所涉及频率较多的名词、概念等，以求在学习过程中增强教和学的效果。