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2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇一
这些步骤都是循序渐进的，当你逐章读完本书之后，你的企业也就会在你的心中形成，我们要和你谈论一下你应该注意的问题，以检验你的经营思路是否可行。至于你是否继续往下走，决策权则在于你自己。回答完每章中提给你的问题后，你就会感到有信心了。
在开始的几章中，你能了解到开办自营企业的基本知识。即使不考虑经营类型，也有在起步阶段经营方法正确与否的问题。摹仿成功者的经验或以失败者的教训作为前车之鉴，都会使你受益匪浅的，在后几章中，将向你介绍经受时间考验的成功经营技巧，你可以将其应用到你的企业中去。
推荐每一个新创立的企业都需要有一套规划较为完善的蓝图，为成功奠定坚实的基础。《企业家成功之道》就是这样的蓝图。
“本书涵盖了我在创建企业时所曾应用过的技巧和谋略，除此之外还有更丰富的内容。对于所有想要创办企业的人来说，这是一本必读书。”
——戴尔·毛瑟。
niwottechnologies公司总裁。
“这本极为实用的书使大卫·菜伊成为我们自营企业的导师。本收的精彩之处在于，当企业开始运营之后，它仍然能够予以你有益的经营指导。”
——汤姆·英格拉姆。
ibn公司经理。
作者简介。
大卫·菜伊，有着十余年企业咨询方面的工作经历，他本身还是一位经验丰富的企业家，曾就企业家素质、人力开发、企业经营方面的问题举办过一素列的研讨班和讲座。他出版的著作有：《公司游戏》、《赚钱第二招》等。
目录导读。
开始你的经营。
自我分析。
取得成功的准则。
发展的思路。
第二章自营须知。
要量体裁衣。
失去“背靠的大树”之后。
资金的筹划。
经营为什么会失败。
成功的要素。
经营章程。
第三章分析市场。
你的经营有市场吗。
什么是营销。
市场分析。
市场调研。
营销方案。
第四章定价策略。
你的花费朋多少。
做好成本比较。
定价策略。
第五章成功销售的诀窍。
销售与市场营销。
销售技巧。
产品组合。
销售过程。
竞争性分析。
销售预测。
第六章宣传促销艺术。
……。
第七章企业财务。
第八章资金融通。
第九章企业组织形式。
第十章建立良好的企业形象。
第十一章建立有效率的办公室。
第十二章战略性经营计划。
第十三章成功地运营。
附录一套完整的经营计划。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇二
一般意义上，如果将钱生钱的金融手段作为“虚拟经济”，国民经济中的其他产业可以粗略地认定为“实体经济”。由于金融领域主要是国有企业在主导，谈及实体经济，我们将更多面对民营企业的发展和崛起这个事实。由于企业家在企业发展中的中流砥柱和领袖作用，谈及实体经济在中国的发展和转型，就会更多谈及民营企业家的发展。
可以粗线条地将1979-1992年中国确定建立市场经济这段时间作为民营企业发展的第一个阶段;这一阶段民营实体企业开始恢复与初步发展。第二个阶段是1992-上半年，民营实体企业及其企业家队伍崛起，并因全球性金融危机遭遇挫折。第二阶段大浪淘沙后，民营企业进入第三个阶段，代表事件是中国全面进入信息时代和电商时代，很多民营企业站稳了脚跟，崛起的民营“新经济”表现出“完胜”国有同行的某种态势。
民营实体企业艰难转型。
我们暂且搁置对民营实体企业发展第一阶段的讨论。民营企业发展第二阶段的典范事件是温州的金融**。本来温州就是中国地缘政治格局中比较边缘的一个地方，直到才因为金温铁路的开通而与外界有相对方便的联络。
这样，在文化相对落后的局面下，当房地产作为中国的支柱产业开始崛起之后，温州企业家纷纷卷入“炒房团”，企业资金被抽走，企业仅仅是作为融资平台在运转。这是后来地方性金融危机在温州发生的制度经济上的根本原因。内蒙古的鄂尔多斯(600295,股吧)也是如此。
或许是中国的社会结构决定了无论温州企业家多么机智灵活，无论温州的地方性改革如何创新，第一流的民营企业不会在温州产生，而是在杭州、北京和深圳等地毅然崛起。
杭州的典范是淘宝和阿里巴巴的崛起。作为新科技的代言人，马云被很多温州民营企业主作为“公敌”来对待。北京的代表人物是柳传志。柳传志的优势是温州那些初中高中毕业就下海的企业家绝对具备不了的。这位1966年毕业于西北电讯工程学院、业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作是他能将联想培育成国内一流企业重要的科学文化基础。在深圳等地的代表人物是马化腾。对比在浙江的马云，马化腾的性格要“内敛”很多。这种内敛多少是广东和苏南等地的企业家的典型特征。
另一方面，由于相对温州等地更居于中国的经济中心地带，广东和苏南的企业家队伍，整体上比温州企业家更加富有大都市气息。对比之，温州等地的企业家是草根社群性的。
草根社群亦有其优势。最近几年来，温州企业家非常重视下一代的教育。在第一代人的产业得到大体保存的局面下，温州人鼓励自己的孩子学习哲学、数学等基础学科。从这种格局中，或许我们能看到虽然温州日益回归中国作为一个三四线城市的本质属性，这块对比其他非省级政治中心城市更多具备思想和艺术个性的城市正在培育他们未来的“柳传志”。民营企业家的这种分化和转型还会继续发生，注定对中国未来产生缓慢却重大的影响。
中国社会对民营实体企业家一直有两种看似截然相反的评价。一种是奠基于某种社会批判理论的，认为民营企业家不仅人品有问题，而且因其社会角色实际上所从事的就是“剥削”和“压迫”的活动。我们在东南沿海很多城市考察，若不是理性的社会科学制衡，这个感觉会更强烈。在这些地方，工人常常被安排一周从事超过八九十个小时的工作。
另外一种评价是将民营企业家作为中国未来政治文明的开路者来对待。在北京等地，一些高校和社会科学院系统的学者对民营企业家的道德榜样的吹捧甚至到了一个极其令人震惊的地步，譬如他们认为中国社会的进步靠的就是柳传志这样的“社会立法者”，而不是靠一些有金融学、经济学背景的专业型官员。甚而，在一些从事房地产业等更加倾向依赖私人性政商关系的民营企业家那里，政治领域的不合适张扬也一度影响他们事业的可持续发展。
无论是贬低或是抬高民营企业家对中国的影响，都不对。在这方面，柳传志本人对自己的评价反而是中肯的。这位老人指出，“在商言商是说作为企业家，我们更多的是要做实事，比如把企业做得更大、招收更多雇员为社会解决就业、让雇员享受更好的待遇、将社会风气带动得更好，不是逃避社会责任”。
温州和潮汕等地的民营企业家多少也具备这种“谦卑”的品质。我们和他们交往的过程中发现，甚至对自己企业的工人被迫加班加点，他们会因为特定的价值观表达某种或多或少的内疚。在温州等地，他们不止一次地对我说：公司这样做是迫不得已;更何况，这些工人如果回到家乡，连这种接近小康的生活都很难达到。真正让很多企业家在行业竞争中遭遇挫折的是企业的家族化管理和个人对先进文化的知之不多。转型可能超出了这一代人的能力。
在社会分工合作中壮大民企。
由全国工商联评选的“中国民营企业500强”榜单中，苏宁控股集团以营收总额2798.13亿元排名第一，联想控股、山东魏桥以2440.31亿元、2413.87亿元分列其后，华为、正威国际、江苏沙钢、华信能源、大连万达、吉利控股、万科，分列四至十位。民企500强入围门槛为91.22亿元，较上年增加了13.5亿元，增速为17.38%。共有16家企业营收总额超1000亿元，27家企业营收总额在500亿-1000亿元之间。即便在西方发达国家，这些民营实体集团仍然可以说是大财团。如果我们相信“食利阶层”有一天终究会因为其固有局限而面临困境，那么中国民企实体经济的强大似乎已经指日可待。
仅仅是在20多年前，中国民营实体企业没有这个地位。改革开放刚刚开始的20世纪80年代，民营企业不仅在法律上定位不够清晰，而且自身定位也颇为模糊。这个局面直到19私有财产权“入宪”之后才得以开始改变。换而言之，民营实体企业的成长，有赖于改革开放三十年来伴随着经济自由的拓展所带来的社会分工合作体系的形成。
坚持实体经济初心不动摇，是多么重要。例如清晰的产权、专业性的法治化保障、高等教育体系对实体经济的强大支持(以高科技民企的教科研产一体化为典范)，公司内部对职业经理人岗位的合理安排与再教育提升，如此等等，都是民企可持续发展的基础。
岂止需要“在商言商”。如果将时空切换到40多年前，我们会承认，因为计划经济，中国社会没有多少分工，也说不上有多么强大的合作体系。即便到了今天，在一个相对丛林法则化的市场里，分工不清楚、专业不精湛、合作无诚意仍然是中国比较严重的问题之一。很长一段时间内，中国社会的学者不像学者、高校不像高校、官员不像官员、律师不像律师，“跨界折腾”的现象非常严重。有些参与者，看上去初衷不错，很快因为制衡和规范不足而陷入极深的被动，以至于多少宝贵时间和可贵资源无端地浪费于各种“折腾”之中。
如果说中国民营实体经济的第一代代表人物是柳传志，作为第二代民营创业者典范的雷军，根本上表现出了这种能够成全开放创新的务实主义风格。我们可以因为坚持社会批判理论的价值而不喜欢他们的“保守”，但我们最好承认谦卑是人类的美德。惟其谦卑，人才能认识到自己的不足，进而感恩于他所得到的，进而在公司内部营建积极向上的社会分工合作体系。在对人才的尊重方面，那些从知识分子群体转变过来的民营实体企业家，对多样性和自由创新的真正包容远远超过浙江沿海一些企业家。当浙江这几年实体经济进一步走向调整阶段，而其他地域的民营差不多完成了转型。其逻辑性奥秘，值得我们深入体会。
在转型时期，如果说第一代、第二代民营实体企业家因为“前无古人后无来者”在政商关系等一系列问题的处理中显得有些被动，对目前正在萌芽状态中的第三代民营企业家来说，选择一个相对独立于外界的喧嚣与嘈杂而更多依赖真正智慧的行业，趁他们的企业还小、还没有被外界不健康力量盯上，可以争取在源头上清清白白，避免国家反腐伤及自身。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇三
《普兹茅斯开拓史》：是一本很神奇的书，讲当时从英国到荷兰再辗转到新大陆的102名清教徒，如何筚路蓝缕，寻找天路的过程。
我个人觉得，目前移动互联网对商业的冲击，很像是一次新大陆的开拓过程。
传统的基于血缘地缘的社会关系开始溶解，新的社会关系正在重建，所以未来的商业和社会关系，目前来说就像是一片正在被开垦的新疆界。
正和岛就是一个基于移动互联网建立起来的新型社群，它的社会关系的构建方式完全不同于以往。
我以前的阅读，人文艺术的东西偏多，但这几年兴趣日渐收窄，经济学、商业为主。当然，人文的积淀非常重要。
就像乔布斯在里德学院学习书法，虽然一开始是出于兴趣，但后来这些不经意的东西，都成为他创新的源泉。
《禅与摩托车维修艺术》：我是在格雷厄姆《黑客与画家》中看到的书名，是一本很混搭的书，读了以后，的确受益匪浅。
作者父子二人与约翰夫妇骑摩托车从明尼苏达到加州，跨越美国大陆的经历;又像小说：追忆和寻找一个在柏拉图《对话录》中出现的人物斐洛特的足迹和他在理性二元论中的思索和挣扎;当然最主要的，它其实是一本哲学书，反思理性对现代世界的伤害，希望用良质调和理性与浪漫的分裂，在物我两忘中达到认知的最高境界。
这样一本看起来比较枯燥的书，何以在西方世界会有1000万本的发行量?更奇怪的是，明明读得很艰难，我还是花了整整一个月将它读完了。
本书的作者名叫罗伯特•m.波西格(robertm.pirsig)，被称为70年代的梭罗。主修化学，后又学习哲学;曾到印度伯纳雷斯印度大学学习东方哲学，并担任修辞学教授。因为对西方倡导的二元对立与二分法带来的分裂而困扰不已，因而一直试图寻找支离破碎的文化的整合之道，这些问题长久折磨着他并让他焦虑又烦躁。1961年他被诊断为偏执型精神分裂症和临床忧郁症，被多次送进医院。1963年起接受了多达28次的休克疗法。
西方人在解读东方文化时，角度很独特，给人礼失求诸野的感觉，反而更加纯粹，反而在我们国内，最近二三十年，把禅、把国学都庸俗化了。
禅修和国学变成很多人追求速成的手段，没有底子做支撑的禅和国学乌烟瘴气，令人厌恶。
作者为理性困境所开具的良方，在我们的思维方式中本来就是固有的，作者千辛万苦所找到的“良质”，无非就是顿悟中的感知。
理性，是对他人的模仿，由理性构建起来的学习能力和知识体系，其实就是在不断强化和训练我们的模仿能力，就像哲学家怀特海曾经说过的：“所有哲学都只不过是柏拉图的注脚”，如果一味循着理性的路子，那么，我们的所有思考无非是对理性的拓展、对前人的接近。
第三本书，建议大家都读一下《管理的未来》，作者加里哈默尔。
2013年下半年一直在想互联网思维的事情，发现到最后，管理是根子，如果管理者不能改变思维的因袭，那么，你就没法真正用互联网思维来改变商业。
互联网和移动互联网对商业的重构，不在于它们是不是一种新技术或新工具，而是商业逻辑的重新改写。所以，表面上看起来是它们的技术更先进、产品更领先或营销更犀利，隐藏在背后的是管理者的观念滞后和组织方式的不适应。
所以，企业的问题从来就是管理和管理者的问题。没有落后的行业，只有落后的思想和落后的管理者。
威斯汀豪斯的管理创新其实非常有限。管理真正作为一种方法论并发挥出巨大威力，是从泰勒的科学管理思想开始的。
泰勒的科学管理思想虽然诞生于二十世纪初期，距今已经超过100年，但其核心思想一直沿用至今。
对于泰勒的科学管理思想，“管理学之父”德鲁克曾经有过高度的赞誉，认为科学管理思想直接导致了20世纪的繁荣，作为一种风靡世界的美国哲学体系，其影响力甚至超过了美国宪法和《联邦党人文集》。美国和德国的崛起以及战后日本的高速发展都得益于科学管理思想在工业界的贯彻，我们的30年工业化过程也是一个科学管理思想逐渐导入的进程。
但是，德鲁克之所以被称为“管理学之父”的牛逼之处，恰恰在于他一语道破了科学管理思想的弊病所在。那就是，科学管理针对的对象是体力劳动者，它通过对任务的分解将工人的劳动简化为一套标准的动作，工人被视作可以随时更换的零件。但问题是，现在企业的员工已经不再是一个从事体力劳动的工人，而是一个“知识工作者”，“要提高体力劳动者的生产率，我们只需要告诉他们如何干活”就可以，而对于一个知识工作者而言，你首先就没有办法回答一个基本的问题：“任务是什么?”;其次，也没有办法回答他们的工作的质量是什么?因为你虽然可以给程序员设定一个笼统的目标，但你没有办法将这个目标拆解为一个个具体的任务和动作，你可以明确他的责任，却不能代替他对自我进行管理;同样地，你也很难对教师和分析师的工作进行质量管理。
科学管理思想是一种针对工业化生产的管理模式，它满足了我们对质量、对绩效的要求，却极大地抑制了企业和员工的创造性，也无法满足消费者的个性需求。福特说“你要什么车就给你什么车，只要你要的是黑色的”，这句话正说明在工业化时代功能主义经济学的本质和消费者别无选择的现实。
kpi，360度绩效，都是科学管理的变种，但核心没有变。
总之，工业化带来两大管理基础，一是科学管理，二是科层制。
除了科学管理和科层制对创新的抑制。还有一种很具危害的管理思想一直流播甚广，即使是在最能接受新思想的互联网领域，那就是“帝王心术”。它们一般以“中国式管理”的面目出现。任何中国式智慧，如果上升到易经这个层面，那几乎就是终极真理了。
但无论怎么变换形式，“中国式管理”的核心超不过一部《资治通鉴》，那才是中国式管理的集大成者。宋末元初的史学家胡三省评价此书：“为人君而不知《通鉴》，则欲治而不知自治之源，恶乱而不知防乱之术，为人臣而不知《通鉴》，则上无以事君，下无以治民，为人子而不知《通鉴》，则谋身必至于辱先，作事不足以垂后。”一部《资治通鉴》，道尽封建帝王对臣民的统治手段，也道尽了臣民在王权高压下的与会求生之术。把这种统治术包装为现代管理思想不仅迂腐，而且可笑。纡回求生。
不同的组织架构，带来不同的企业文化，也影响到这些公司的创新能力。
以前的企业经营，讲究控制、精确，现在的企业管理，需要的是应对变化的能力，特别是在移动互联网的冲击之下。
而变化往往来自侧翼，来自底层，需要终端反应，就像任正非说的：要让听得见炮火的人来指挥战斗。
扁平化，小团队是趋势，管理的核心是信息的处理，以前的信息是用指令的形式自上而下传递的，掌握信息多的就成为管理者，但现在的管理者更多的是依据终端信息做出决策，管理的能力体现在决策水平和对模糊信息的决断的能力。企业家的能力很大程度上体现在对模糊的相关性的判断和把握。
360是一家“对行业竞争对手高姿态，对公司员工低姿态”公司，虽然周鸿祎屡屡以草根挑战者的姿态亮相在世人面前，但其实周本人除了是一名公认的超级产品经理之外，也是一位深谙协同之道的管理者。
小米的例子更加明显。
稻盛和夫的阿米巴组织是非常典型的扁平化、小团队的典型。
所以，协同式管理的核心是，共同的愿景和使命，前提是使命驱动。
互联网公司非常明显，期权制也是为了保障全员参与，终端创新。
建议大家一定要去读一下《管理的未来》。大家都在谈互联网思维，我个人觉得管理才是互联网思维的核心。没有管理变革，其他都是空谈。
第四本书《冬牧场》。
很清新宜人的一本书。前面的这些书很重，引人思考，这本书可以说是一本小清新，虽然作者写的是牧民们在冬季牧场的严酷环境中的生活。
第五本书柴静的《看见》。
以前也断断续续读过她的博客，也看过她的新闻调查，知道这是一个用心做新闻的记者，有思想，文笔漂亮。读了这本看见，才知道，她比我想象的更优秀。
一个真正牛逼的人，还必须是一个理想主义者，拥有人文情怀。
这也是我特别对张小龙的一句话心有戚戚的原因。在知乎上，有人问：乔布斯成功的意义是什么?张小龙跟帖回答：纯粹也是可以成功的。这句话太tm爽了!
野夫的《1980年代的爱情》也很可看。
我们这代人的爱情与婚姻太多陷入物质化泥坑里了，无论是自我认知还是社会上引导，物质成为我们逃不开的一个主题。羡慕1980年代的爱情，为爱而爱，致敬1980年代!
翟珉(台谊实业有限公司执行董事)：1本。
有关藏传佛教的书籍我推荐罗珠丹巴仁波切所著《甘露宝幢》。此书将宗喀巴祖师五部大论进行了系统整理，总结出修行中出离心、菩提心、缘起正见，的三个过程以及如何考量上师等基本情况。是了解藏传佛教文化，感悟修行启迪智慧的一部宝书。
有关历史，推荐黄仁宇《万历十五年》。此书是将蝴蝶效应运用到历史考证分析中的一个成功案例，朔本求源还原真实的中国。“当一个人口众多的国家，各人行动全凭儒家简单粗浅而又无法固定的原则所限制，而法律又缺乏创造性，则其社会发展的程度，必然受到限制。即便是宗旨善良，也不能补助技术之不及。”
有关做人，推荐张中行先生的《顺生论》用历史的眼光看待现实，点滴中开人胸襟，用智慧点亮人生!
王静(天月盛世茶叶有限责任公司总经理)：5本。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇四
唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其恶与众也。
孟子的两句话对于现在的中国企业可以说有醍醐灌顶之意。无可否认，中国儒家哲学以其博大精深的思想影响了中国多年。中国人的主流思维方式从来没有偏离过中国儒家哲学。
无论多么强大的企业，最终都必须要思考企业的社会价值和归属感问题。脱离了这些，企业不会长期存在。而只有把企业视为自身的企业家，才可以值得托付。孟子的“爱以身为天下，乃可托于天下。”在这里做了最好的注解。如果企业家不仁，企业的组织上行下效，不可能出现一个有社会责任感的企业，这样的企业也不可能长期存在。所以，唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其恶与众也。
儒家哲学的至高境界，可以用“内圣外王”一语概括。做修己的功夫，做到极致就是内圣。做安人的功夫，做到极致就是外王。所谓“齐家治国平天下”就是内圣外王的最高境界。
然而“齐家治国平天下”需要一个强大的团队。无论能力多强，身价多高的职业经理人，没有遇到安人功夫做到极致的外王，大多都是企业的过客。优秀的职业经理人经过十年磨一剑，渴望的是遇到一个能够长期为之奋斗的事业。可是很多美好的期望并没有如愿。这一点和唐代的陈子昂极其相似。陈子昂怀才不遇登幽州台，感怀燕昭王与乐毅，作诗曰：前不见古人，后不见来者。念天地之悠悠，独怆然而涕下。
tcl电器当年的辉煌是因为有一个强大的团队，在tcl的每一个项目里都出现了一个或几个创造了中国营销经典的人物。当年tcl的团队云从龙，风从虎，现在tcl的团队早已风吹云散，无论tcl走向何方，tcl的掌门人都应该反思，这些人为什么没有和企业共患难，同享受？离去与他的外王功夫不够是有关系的！那些离职而去的职业经理人可能都在用陈子昂的另一首诗感叹：南登碣石馆，遥望黄金台。丘陵尽乔木，昭王安在哉？霸图今已矣，驱马复归来。
联想杨元庆29岁就被柳传志发现，并委以重任，作为接班人培养。几次危难时期，柳传志挺身而出，化解危难之后，又重新交付杨元庆经营。内圣外王做到极致。与中国很多企业缺乏接班人相比，柳传志在这一点上面尤其让人尊敬。是中国企业家内圣外王的典范。内圣外王体现了企业从内到外的组织力量。
“商场如战场”。企业要实现战略目标，必须要通过大大小小的营销战役来实现。要想在营销战上致胜与千里之外，首先要有一个共同的团队目标。孙子兵法开篇就说：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危也。”这个“道”就是战略，民与上同意上下一心的战略。剩下的就是战术问题了。这和儒家的“齐家治国平天下”思想一脉相承。
企业成长壮大之后，如同汉高祖大风歌里面的“威加海内兮归故乡”要考虑的是“安得猛士守四方”。单有猛士不行，还要依靠企业文化统领企业行为才能够实现企业的社会价值，达到长盛不衰。这一点汉高祖显然没有做到，导致了以后的吕后之乱。说明了汉初汉王朝公司的企业文化即一个国家的意识形态主导思想没有确定。韩非子有一句话对企业经营管理非常适合：“千乘之患，左右太信。万乘之患，大臣太重。”如果一个企业里存在“左右”这样的亲信，依赖于没有监管的大臣，这样的企业离韩非子说的亡国不远了。汉初一个重臣韩信一个左右吕后导致的内乱就是这样的结果。
伟大的企业依靠的是企业文化统领的组织力量，短期的企业依靠的是个人英雄。
所有伟大的企业都有一个极具社会责任感的企业文化。世界上最优秀的企业文化非中国古典哲学思想莫属。
西方哲学由宇宙论或者本体论到伦理学到认识论，都是研究人与宇宙与世界的关系。所以“地心说”，“日心说”争论了很多年。后来又出现《物种的起源》等学说，都以求知为主。
中国的古典哲学是以研究人类为出发点，最主要是人之所以为人之道，怎样才算一个人，人与人相互有什么关系？“天圆地方”普天之下莫非王土。所以有了“齐家治国平天下”、“穷则独善其身，达则兼善天下”的主流思想。而伟大的企业文化必须要有社会责任感，兼善天下则是最好的社会责任感表现，最好的企业文化。
中国传统文化里关于企业经营的思想可以借鉴的很多，海尔的“战战兢兢如履薄冰”就出自中国古代的《诗经》。中国哲学的天下思想对于人的个体性研究很少，在营销上没有西方那样从人的心理上研究，取得立竿见影的效果。但是正是由于“天下”思想的广博，和注重人的价值观，中国必将产生伟大的企业。中国企业也只有认同践行这些思想才能够成就一个伟大的企业。中国企业家内圣外王的修炼就在于此。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇五
一、《跨越文化浪潮》。
在全球化的时代，不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们：文化不同，管理的方式也就应该不同，美国式管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣，那可以进一步读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在ibm公司的一项跨国大型研究，奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱《跨越文化浪潮》。
二、《管理行为》。
作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在的修订版中，作者还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。
三、《马奇论管理》。
马奇是组织领域最有名的学者之一，他和西蒙合著的《组织》一书是这个领域的经典。不过不管是《组织》，还是马奇另外的学术专著，都太一本正经了。其实，我最想推荐马奇的《论领导》，那是马奇的传奇课程《组织领导力》的讲稿，可惜没有中译本。这本《马奇论管理》，是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的，篇目是我和马奇共同为中国读者选定的(我选的第一个标准：不含数学公式)。你一定要读马奇，这位在斯坦福被称为“professorofeverything”的教授。作为替代品，你也可以读我的《领导力沉思录》的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。
四、《卓有成效的管理者》。
管理大师德鲁克著作，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
五、《只有偏执狂才能生存》。
管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任ceo。他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
六、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》。
七、《惠普方略》。
惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟大的公司，伟大的经理人，还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。
八、《韦尔奇自传》。
经理人其实有很多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。如果你是ceo，那么可以读《韦尔奇自传》，这本书不仅名气大，也确实有很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”，应该读ibm前ceo郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。如果你是家族企业掌门人，那推荐读ibm的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。如果你在创意行业，推荐读大卫·奥格威的《奥格威自传》。如果你在餐饮行业或者你是中年创业，推荐读麦当劳创始人雷·克罗克的自传《三十年一亿倍》或者星巴克创始人霍华德·舒尔茨的《将心注入》。如果你在化妆品行业或者你是老年创业，推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业，推荐读沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传。
九、《从优秀到卓越》。
管理畅销书的经典，通过一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里·波拉斯合著)，加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》(第一本管理畅销书)，这三本书，建议你至少读一本。
十、《活法》。
所谓的创办了两所财富500强企业的企业家，只是稻盛和夫身上的一个噱头。财富500强就很了不起吗?中国现在已经有很多家了。稻盛和夫的伟大，恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质，而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书，中国已经出了很多，你可以读《活法》，也可以选择另外一两本来读。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇六
第3大素质：拿着薪水学习。
第4大素质：与成功者为伍。
第5大素质：相信自己。
第6大素质：重点在以己之长发财致富。
第7大素质：敢于提问。
第8大素质：不循规蹈矩，不墨守成规。
第9大素质：工作越努力，运气就越好。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇七
上帝听说世间鼎盛，人人都有前所未有地崇尚的成功，心下窃喜，决定去探听虚实。
他召集来若干凡人，问;你们认为什么是成功。张三说;成功就是像明星那样有型有款。李四答道;成功就是像大款那样有钱。王五忙说;成功就是名人那样有头有脸。上帝不满意的摇头说;请不要用像谁一样，众人面面相觑，不明白其义。上帝又问道：你们成功的标准是什么。他们小声嘀咕的说：反正我没成功，管他是什么。上帝不甘心，决定继续考察下去。
他先变成一个有钱人，走到公园里远远的望见一个年轻的女人，正微笑的看着一个孩子和老人闹玩，于是他上前去说：我是个有钱人，你认为我和你比谁更成功?女人笑着回答：我是孩子的好妈妈，是父母的好女儿，是丈夫的好妻子，是单位的好员工，是社会的好公民，而你只是有钱而已。上帝又问道：那你说，你的成功不是像我这有钱人吗?那女人只是笑笑没有回答。上帝变成的这个有钱人，疑惑的走了。
前说：我是一个很有名的名人，我和你比谁更成功?老农擦着汗说：俺不知道啥叫成功，俺只知道把俺4个娃都养大成人，上上学。上帝变成的名人又说：我能养四十个娃呢。老农说：俺家娃每天都跟俺好亲热，我回到家他们都迎上来亲我，喊着我，俺这就很自豪了。上帝又变成的名人，接着说：那你们的成功不是想像我们名人一样吗?老农跟着说：俺只知道俺供俺娃读书成人。就很快活了，不想像你们名人那样整天为了名利。也不顾家里的亲人。
上帝糊涂了，他反复的想着“难道成功只是享受成功的那一时刻?难道成功是一种快活情趣?如此说来成功就是一种审美情趣?”故事中的女人的成功的标准是能和相爱的人在一起，有个美满幸福的家庭。那男人的成功的标准就是自由，坦荡。为自己而活。一个人通过自己的行为努力，感受到自己成功的力量，看到了自己内心的美，就会获得成功的喜悦。就如我们对幸福的界定不同一样，那只是一种感觉，那么成功的标准也会因人而异，毕竟每个人都有不同的追求，我们只要做到自己想要的就好。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇八
尊敬的老师、同学们：
大家好!
读了这本书，我受益匪浅。这本书分为六个部分，分别从家庭，学校，社会生活着手的。十分贴近我们这些即将步入高中的学生，因为我们现在正值青春期，所以总会在学习上，与人相处等方面遇到大大小小的烦恼，而《跨一步，就成功》这本书正像我们的一个朋友一样去开导我们，引导我们。
比如，书中谈写作这一章节给我的感触颇深。曾经的`我非常排斥考场作文，因为我认为考场作文总是会禁锢我们的思想，使我们的文章中只有华丽的语句，而缺失了真实的情感，这类的作文不应该得到高分，因为它缺少了“有血有肉”的文章所带给我们的感动。当读了“热笔与冷笔”这一小节后，我似乎对考场作文有了深刻的理解，精心雕琢的是佳作，投入情感的更是精品，这些文章同样都能体现我们的语言功底。
再如，“谈处世”这一章节，从在学校与同学相处，在家中与长辈相处，在社会与他人相处的几个方面谈及。其中并非是在教育我们圆滑，而是婉转，使我不仅对已经遭遇的麻烦一筹莫展，并且对未来走向复杂的社会有了一些铺垫。
这本书除了在内容上会给我们许多帮助，更多的是在它的写作方式上。刘墉在阐述每一个中心前总会举一两个实例来引出自己的观点，使我们更能够深刻的体会。这一方法在谈记忆这一章节里尤为突出，许多的记忆方法是不能够用抽象的定义去传达的，所以用实例说明显得更为生动。当然其中也举了爱因斯坦的例子，使所说的方法更具有说服力。
这本书之所以得到我们的青睐，我想和刘墉所在书中使用的语言密不可分。他不是以一个父亲严厉的口吻在警告孩子哪些事是可以做的，哪些是不可以的，而是以一个朋友的口吻在给我们一些善意的建议。循循善诱的言语使我们这些正处于叛逆期的孩子更能够接受。
没有严厉的呵责，没有过分的溺爱，有的只是自然亲切的言语;没有眼泪，没有任信，有的只是欣然接受。这就是一本好书给予我的收获。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇九
无论是在学校还是在社会中，大家常常会遇到需要使用名言的情形吧，熟记名言有助我们增加知识储备，打造语言亮点。那什么样的名言才算得上是经典呢？以下是小编整理的成功企业家名言，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、小成功靠个人，大成功靠团队。
2、对于一个优秀的男人来讲，应该具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它只有通过创业。
3、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
4、一个人成功的高度，不是他曾经把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。
5、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。
6、男人的智商和长相是成反比的。
7、做人、做事、做企业必须一贯。
8、免费是世界上最昂贵的东西。
9、创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的'事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。
10、什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。
11、有一种行为叫做消费，有一种动作叫做购买，有一种方法叫做优惠，有一种心情叫做满意。
12、职业经理人和企业家之间的区别。我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以只有把别人的时间、精力、资源当作自己的时间、精力、资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自己员工的事情当做自己的事情去做。
13、所谓坚持其实就是死撑！
14、少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。
15、自信出自于有依据自负出自于没有依据。
16、关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你现在最需要的，应该是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。
17、一个好的东西往往是说不清楚的，说的清楚的东西往往不是好东西。
18、可以让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本一定会听你的。
19、赚钱是您的才能，省钱是您的美德。
20、第一个负责，具有大理想，第三个兑现承诺。
21、人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
22、不是去跟他挑战，而是要去弥补和服务，有时候甚至是嵌入。
23、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。
24、如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。
25、小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。
26、做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。
27、感谢欣赏本文，更多名言警句请关注：自信与成功名言关于成功的名言警句、来北京以前只知道创业叫下海，来到北京以后才知道还分红海和蓝海！
28、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
30、我们需要雷峰，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇十
成功，是不劳而获的人而渴望得到的。而获得成功后，分享又成为很多人都不愿去做的。因为，那些人的心都是自私的，只先自己独自分享那成功后的欢愉。
可当我读过后才明白，桔子为什么要剥皮后才能吃。因为世间你想要得到的任何一件事，并不是你想得到伸手就能得到，要付出相应的劳动。那些想要空手套白狼。坐享其成的人是永远也不会懂得的。他们懂的只是不劳而获而得到想要的成功，甚至一切，然而，他们却永远也不体会不到劳动后获得果实的感觉，才不会觉得果实的来之不易，才不会更懂得珍惜。因为越是轻易得到的东西，才不会更加的去呵护爱惜，反而更易失去。
我原先也是一个这样的人，不劳而获得到许多东西。如：白白的大米饭、可爱的娃娃、漂亮的手链、零用钱.....可是却不懂得去珍惜，因为来得太容易，我并没有付出任何劳动，我随意的浪费粮食，让农民伯伯辛苦种出的米，躺在垃圾桶里;可爱崭新的娃娃被玩耍几天后，就被抛弃;手链也不知道放在哪个角落;爸妈给的零用钱更是随意挥霍。到后来爸妈再也不买给我新玩具，也不给我零用钱。
当我读过后才明白，桔子的果肉为什么是一片一片的。因为是要让你知道不浪费，不挥霍，慢慢品味，才能懂得珍惜成功的甘甜和幸福，也是要将成功与人拿来分享的，而不是自私让自己独自享受。分享成功，能让你身旁周围的人替你一起高兴，分享成功带来的欢乐，增进彼此之间的情谊，让你的生活更加充实美好，令人神往。让你的人生道路不至于平乏而无味，而是充满喜悦和欢笑，充满成功的成就感。
我记得每次参加本校比赛，我班都要在之前经过努力训练，所以不是本班第一，则就是其他班第一。虽然我班总是赢多输少，蛋每次站在领奖台时，我们并没有瞧不起输给我们的对方，也没有自私的将胜利的果实独自一个人拥有。每次我们庆祝胜利时，总会把其他班也都找来，一起来庆祝，分享成功。促使彼此的情谊更加友好，更加亲密无间，同学班级间的气氛更加和睦融洽，仿佛变成一个大集体。
成功应是经过努力拼搏而获得的，但也要将来之不易的成功与身边人分享。因为分享成功后，你才能真正体会到成功的喜悦和那份成就感。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇十一
我学小提琴七年了，经历过很多的磨难，但是，我知道，只有在磨难中坚持下来的人，才会是那个成功的人。我的妈妈从小就教育我，是她让我学会坚持，因为她的教育，我才会坚持走下来这七年里坎坎坷坷的路。
那是我小的时候了，每逢周日，我都要去学琴，爸爸有事，我就和妈妈去学。那一次，下大雨，乌云盖住了平时万里无云的天空，在一阵阵震耳欲聋的雷声中，我和妈妈走在那条通往“成功”的`路上。因为那一次，我学会了坚持，因为那一次，我明白了“自己选择的路，再艰难，也要坚持走下去”的道理。在七年的学琴路上，我多少次想过放弃，多少次想不再拉琴了，有时，我恨不能把琴摔了!但是，现在想想，妈妈的话是对的，坚持才是成功的唯一路径，只有坚持，才会感受到成功。看看现在的成就，想想过去的酸甜苦辣，那一次次的“跌倒”才是让我成功的法宝，才是我成功的能源，成功的动力。
现在，每当我架起小提琴，庄重的拉起一首首悦耳的曲目，我感受到了成功，感受到了那滴在通往成功路上的一滴滴汗水。那是多么的不容易呀，回想以前，那一次又一次，我的眼角忍不住挂上一丝丝泪水，挂上一丝丝感叹。是啊，“滴水能把石穿透，万事功到自然成。”这句话说的一点也不错。多少次，眼睁睁地看着同学们在外面玩，我却在家里拉着音阶和练习曲;多少次，同学们出去晨练了我却闷在家里拉着小提琴;多少次，小朋友们跟着父母去动物园玩乐，我却和父母到老师那去学琴!但是，我却获得了很大的益处。我终于在这“迷茫”中领悟到了成功，感受到了成功。我感受到了成功带给我的享受，感受到了成功带给我的乐趣。
每一个人都有过成功，每一个人都感受过成功，都感受过成功带给自己的享受，也感受过成功带给自己的乐趣。我也感受过各种各样的成功，各种各样的成功也带给我各种各样的感受和成就感。但是，在我的印象里，在我的心灵里，对我感受最深的成功还是拉琴。拉琴带给我酸甜苦辣，拉琴带给我喜怒哀乐。拉琴，让我深深的感受到了成功，让我深深认识了成功。成功，一个深奥的词，一个耐人寻味的词，一个让我久久沉思的词。我愿意与你一同分享，我的成功!
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇十二
5.人生所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤劳的意志。——郭尔王。
8.金字塔是用一块块的石头堆砌而成的。——(英莎士比亚)。
9.勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——(美华纳)。
10.成功是陡峭的阶梯，两手插在裤袋里爬不上去。——佚名。
12.泰山不让杯土，故能成其大;河海不捐细流，故能就其深。——司马迁。
13.不论成功或失败，皆存乎自己。——(美朗费罗)。
14.凡事皆有终结，因此，耐心是赢得成功的一种手段。——(俄高尔基)。
15.为了不损及莫大的成功，神不能不渗近一滴苦涩的味儿。——(瑞希尔提)。
17.不会在失败中找出经验教训的人，他的通向成功的道路是遥远的。——佚名。
18.花钱想要上天堂的人，一定后悔没有多行善。
19.自怜是让人上瘾的麻醉剂。
20.不要怕不公正的批评，但要知道哪些是不公正的批评。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇十三
一声声叫喊不代表害怕;一阵阵痛苦不代表放弃;一次次流泪不代表失败。他们，因为叫喊而充满勇气;因为痛苦而坚持理想;因为流泪而懂得收获。他们，懂得生活，懂得拼搏，懂得与生命抗衡——他们就是残疾人。
老天爷的不公平不会使他们自暴自弃，要是我，早就会排斥生活，将生活涂抹成灰色。可是这么多残疾人努力拼搏的精神，使我改变了这一想法。像：张海迪，她5岁时因患脊髓血管瘤，高位截瘫，她因此没有进过学校，童年时就开始以顽强的毅力自学知识，她先后自学了小学、中学、大学的专业课程。张海迪15岁时随父母下放聊城莘县一个贫穷的小山村，但她没有惧怕艰苦的生活，而是以乐观向上的精神奉献自己的青春。在那里给村里小学的孩子们教书，并且克服种.种困难学习医学知识，热心地为乡亲们针灸治病，在莘县期间，她无偿地为人们治病一万多人次，受到人们的热情赞誉。
19__年，海迪走上了文学创作的道路，她以顽强的毅力克服疾病和困难，精益求精地进行创作，执着地为文学而战，至今已出版的作品有：长篇小说《轮椅上的梦》。散文集《向天空敞开的窗口》。翻译作品《海边诊所》《小米勒旅行记》等。
还有海伦凯勒也是一样的。她因为双目失明而不愿说话和听别人说话。他在黑暗中摸索着长大。七岁那年，家里为她请了位家庭教师，也就是影响凯勒一生的沙利文老师。在他的辛苦指导下，凯勒用手触摸学会了手语，摸点字卡学会了读书，用手模别人的嘴唇终于学会了说话。
后来，她的老师去世了，凯勒十分伤心，他决心要把老师给他的爱传递给别人，于是，凯勒跑遍美国大大小小的城市，全心全力为那些不幸的人服务。
俗话说的好“不经历风雨，怎能见彩虹!”是啊，人生的价值在于肯定，只要我们忍住痛苦，勇往直前。就能体会到人生的快乐，就像张海迪，海伦凯勒那样。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇十四
“鹏之徙于南冥，水击三千里，传扶摇羊角而上者九万里，去以六月息者也”，经过风雨的磨砺，借助风的推力，鹏成功的飞向它所属的南方，人生亦如此宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，历经风雨的洗礼，才会有更辉煌的成就。
“苦心人，天不负，卧薪藏胆，三千越甲可吞吴”，成功之声，隐约传来……。
蒲松龄的这句名联正是对越王勾践忍辱负重，不屈不饶精神的赞颂，吴王夫差为报杀父之仇，率军攻越，越国大败，为免亡国之灾，勾践用谋臣范蠡之计，向夫差称臣纳贡。他忍辱负重，只为他日卷土重来，东山再起，勾践的所作所为让夫差以为他已经诚心降服，放松警惕，三年后，释放勾践回国。勾践回到越国后立志报仇雪耻，他唯恐眼前的安逸消磨了志气，便在吃饭的地方挂一个苦胆，每逢吃饭的时候就先尝尝苦味，还问自己“你忘了会稽的耻辱了吗”，历经十年生聚，十年教训，越国国富民殷，社会安定，是冥界同仇敌忾，亟待一雪国耻，经过十年的准备与谋划，越过攻吴的时间最终成熟，勾践亲率大军，披坚执锐，直捣吴国，未能成功，四年后，再次攻吴，最终灭吴雪耻，成功就是重复不断的做同样的事情，坚持不懈，勾践用他的坚持告诉我们，只要站起来的次数比倒下去的多，那就是成功。
“史家之绝唱，无韵之离骚”，成功之音，恍惚中传来……。
“世上无难事，只怕有心人”。这一浅显的道理。
吃得苦中苦，终成人上人，成功之士，浮现眼前……。
一个只读完初中的人，一个茶楼卑微的跑堂者，一个五金厂普通的推销员。经过短短几年的奋斗，他竟成为香港界的风云人物，乃至香港的首富，他创造了一个天方夜谭的商业神话，他就是李嘉诚，拿破仑说：我成功，是因为我有决心，从不踌躇。肖伯纳说；这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找他们想要机会的人，如果找不到机会，他们就创造机会。海伦凯勒也说：乐观，是达到成功之路的信心，不坏希望，不论什么事情做不出来，所以，乐观的心态会决定事物的发展方向。
那些精彩，那些成功，是在风雨中磨砺出来的，“故天将降大任于斯人也，必须苦其心志，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”，不经历风雨怎能见彩虹，我们坚信，人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。用双手去营造那份属于你的成功，去筑建那片属于你的天空，像非洲大草原上的雄狮一样追赶太阳，只为活得更精彩。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇十五
1.如果你愿意要朋友，先做别人的朋友。
2.好老师一定是好学生。
3.热诚使平凡的话题变得生动。
4.信心需要立足点，恐惧却能凭空存在。
5.你让我工厂的每个环节节省分钱，我让你平步青云。
6.不要批评你不了解的人，要趁机向他学习。
7.勇敢的承认自己不知道的事情，才能学习并进步。
8.善意的回应是惩罚对你不义的人最安全的方式。
9.如果你比别人更具智慧，别人会从你的行为看出来。
10.注意饮食习惯，省下看医生的花费。
11.失败若能将人推出自满的椅子，迫使他做更有用的事情，则是一种福气。
12.忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。
13.“一般人”只失败一次就放弃。所以“一般人”者众，而爱迪生只有一个。
14.每一次都尽力超越上次的表现，很快你就会超越周遭的人。
15.不断想着疾病，你就会不断生病，健康亦然。
16.不要忽视小节，宇宙由原子构成。
17.许多人只需要再多支持一分钟，多做一次努力，就能反败为胜。
18.语气委婉别人比较听得进去。
19.意志力缘于持续的行动自动自发明确的目标。
20.不要怕受人批评。当你提出新的观念，就要准备受人批评。
2024年企业家的成功经验分享大全（16篇）篇十六
还有三分钟，我已经系好了安全带，扶手也仔细检查过了，一切万无一失，但我的呼吸和心跳却像赛跑一样越来越快。
“停!姐，姐，我不玩了，我要下来!”在最后的一分钟里我用尽所有力气向对面的姐姐叫道。
“不成，你都准备好了，还有什么好怕的?”坐在飞车上的姐姐才懒得理我。游乐园里人山人海，光是排队就花了我们两个小时，现在我却想临阵脱逃，自然是不成了。
“姐，我怕，我怕高。”我的手脚发软，声音也在不停地抖，心似乎要从胸腔中突然蹦出一样，跳个不停。
“不怕，姐陪着你呢!”姐姐用手拍拍胸口，那样子足像电视里黑社会的大姐大。平时她就比我牛，嘴也硬，想到她的天不怕地不怕，我看我的逃跑计划成功机率也只有零了。
坐在飞车上，开始倒计时。再过10秒，我们将会被弹飞到离地面四十米高的上空打转，接着落下，然后又反方向弹起。
我现在是手脚加声音，全身都在抖，连面部肌肉也在抽筋。10、9、8、7、6、5、4、3、2、1、0……飞车开始缓缓移动，发出了轻微的磨擦声。
“当!当!!”它越晃越厉害了。我在高空中升起又落下。不断地旋转好像要把我的五脏六腑一股脑地倒出来。风呼呼刮过，发梢和衣衫像在打架一样哗啦啦的。“嗖”地一声，我们的飞车像火箭一样上窜，整个人坐在上面极度倾斜，完全失重的我全身倒立，我还真怀疑会不会因此而脑充血死亡。
“姐，好恐怖啊!”我按捺不住自己已到达极限的紧张，对着姐大吼大叫，以平静自己快裂开的心。
“别紧张，放开了就好。别夹着肩，放开扶手叫一声‘我能行’!”姐姐已经完全脱开把手和栏杆，整个人张开臂，望着天，好像很自在。
顶着巨大的压力，我深吸一口气，试着放松，闭上眼睛，慢慢想象。“哗!!”又是一阵大风，这次的高度和力度比上次猛得多。“啊!!”终于，我放声尖叫，那一刻我好像被拥上了天，和云镶嵌在了一起。
头发全在风里竖起来，整齐地像站立又卧倒的士兵一样，恐惧变成刺激，零束缚的自由感，让人释然的快乐。
飞车不断上窜下跳，上升下落，我感觉只要自己轻轻一踮脚尖就能触摸到天堂。而这一刻，我已经抓住了成功——在四十米的高空中。