小学教育的发展趋势(优质17篇)

时间:2023-12-29 作者:字海

通过分析范文范本的优点和缺点,可以帮助我们对自己的写作进行反思和改进。2在下面的范文集合中,我们可以看到不同领域的范本,每个范本都有其独特的特色和价值。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇一

引导语:大家知道电子商务的发展趋势是什么吗,以下是百分网小编分享给大家的2017电子商务的发展趋势,欢迎阅读!

大家知道去年年底时候,手机用户已经达到了五亿,而pc用户是5.9亿,而手机的渗透率增速是远大于pc的渗透率的。也就是说在2017年,手机用户将超过pc用户,也就是说电子商务将来的主战场不是在pc,而是在移动设备上。而移动用户有很多的特点,首先购买的频次更高、更零碎,购买的高峰不是在白天,是在晚上和周末、节假日。而移动购物将会革pc电子商务的命,我们要做好准备,我们要迎接这场新的革命。而做好移动购物,不能简简单单的把pc电子商务搬到移动上面,而要充分的利用这种移动设备的特征,比如说它的扫描特征、图象、语音识别特征、感应特征、地理化、gps的特征,这些功能可以真正的把移动带到千家万户。

大家可以看到大的电商都开始有自己的平台,其实这个道理很清楚,就是因为这是最充分利用自己的流量、自己的商品和服务最大效益化的一个过程,因为有平台,可以利用全社会的资源弥补自己商品的丰富度,增加自己商品的丰富度,增加自己的服务和地理覆盖。

一方面来源于移动设备继续的渗透,很多三四五线城市接触互联网是靠手机、pad来上网的,而且这些城市首先经济收入提高,再加上本地的购物不便,加上商品可获得性很差,加上零售比先进国家落后。

随着一二线城市网购渗透率接近饱和,电商城镇化布局将成为电商企业们发展的重点,三四线城市、乡镇等地区将成为电商“渠道下沉”的主战场,同时电商在三四线欠发达地区可以更大的发挥其优势,缩小三四线城市、乡镇与一二线城市的消费差别。阿里在发展菜鸟物流,不断辐射三四线城市;京东ipo申请的融资金额大约为15亿美元到19亿美元之间,但是京东在招股书中表示,将要有10到12亿美元用于电商基础设施的建设,似乎两大巨头都将重点放在了三四线城市。事实上,谁先抢占了三四线城市,谁将在未来的竞争中占据更大的`优势。

大家可以试想一下这些可穿戴设备和rfid的发展,将来的芯片可以植入在皮肤里面,可以植入在衣服里面,可以在任何的物品里面,任何物品状态的变化可以引起其他相关物品的状态变化。你可以想象,如果你放一个牛奶放进你的冰箱,进冰箱的时候自动扫描,自动的知道这个保质期,知道什么时候放进去,知道你的用量,当你要完的时候,马上可以自动下订单,这个订单作为商家接到订单马上给你送货,刚好下订单可能又会触发电子商务,从供应商那里下订单,而那个订单触发生产,也就是说所有的零售、物流和最后的生产可以全部结合起来。

希望听到亲人、朋友、意见领袖的意见,作为参考,我们推荐。社交购物可以让大家在社交网络上面更加精准的去为顾客营销,更个性化的为顾客服务。

很有意思,昨天沃尔马全球ceo来上海,去中远两湾城参观,那里建了一个社区的服务点,那有三个功能,第一是集货的区域,由那个地方集散到顾客手中;第二那个地方是顾客取货的点;第三个那个地方是营销的点,展示我们的商品,为社区的居民进行团购,帮助他们上网,帮助他们使用手机购物,起了三个作用。但很感叹的是什么呢?传统零售在往线上走,电子商务往线下走,最后一定是o2o的融合,为顾客提供多渠道、更大的便利。

大量的电子商务的企业发展了很多的能力,这些能力包括物流的能力、营销的能力、系统的能力、各种各样为商家为供应商为合作伙伴提供电子商务解决方案的能力,这些能力希望最大效率的发挥作用。比如说我们推出一个sby,这里面有营销服务、数据服务、平台服务、物流服务。刚刚又推出了金融服务,还会有更多的服务。也就是说我们把自己研发出来的,为电子商务本身提供的能力,提供给全社会。

大家知道实际上从电子商务的盈利模式逐渐作为一个升级。低级的,盈利是靠商品的差价。下一个能力是为供应商商品做营销,而做到返点,营销所带来的盈利。下一个盈利方面是靠平台,有了流量、顾客,希望收取平台使用费和佣金提高自己的盈利能力。下一个能力是金融能力,也就是说为我们的供应商、商家提供各种各样的金融服务,得到的能力。下一个能力是数据,也就是我们有大量电子商务顾客行为数据,利用这个数据充分产生它的价值,这个能力也是为电子商务盈利的最高层次。而数据,我们知道也是一个逐渐升级的过程,原始的数据是零散的,价值非常小,而这些数据经过过滤、分析而成为了信息,而在信息的基础之上建立模型,来支持决策,成了我们的知识,而这些知识能够做预测,能够举一反三,能够悟出道理,成了我们的智慧。所以在整个升级,数据升级,和我们数据价值的升级,我们从中就充分的体现这个大数据的价值。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇二

随着电子商务的高速发展,它已不仅仅包括其购物的主要内涵,还应包括了物流配送等附带服务。下面是小编为大家分享2017年电商预测发展趋势,欢迎大家点击查看。

2016年1月27日政府发布**一号文件中提出要推进国内农业供给侧结构性改革,加快转变农业发展方式。同时,一带一路政策和自贸区的建立有力促进跨境生鲜电商业务。加强农产品流通设施和市场建设,以及边境口岸通关手续的简化和效率的提高,将有力破除国内生鲜电商发展中存在的短板并起到直接推动作用。

另一方面售后服务标准不统一(无理由退货比例低,因质量问题退换货举证难)、无针对性法律规定、互相交叉的监管体系(工商、质检、食药监等多个职能部门的交叉监管反而造成盲区),已是生鲜电商行业不得不面对的三大难题。加强以生鲜电商为代表的农产品电商已势在必行,《电子商务法》等法律规范即将出台,各部门也会逐渐协调避免出现政出多门的交叉监管空白,共同实现对生鲜电商的网络监管。

据波士顿咨询和阿里研究院的最新报告,中国的生鲜消费市场仍将以线下为主,占据75%-85%的市场份额,生鲜品类在线上的起步较晚但增长势头迅猛。上层中产和富裕消费者、新世代消费者、经验丰富的网购者为促进生鲜线上业务增长的三大消费力量。根据市场不同的消费动力以及供给面的可能发展,预计线上生鲜消费到2020年将占城镇生鲜总消费的15%-25%。

品控是生鲜电商的生存根本。产品在上架销售之前需制定一整套标准流程的审核机制,这些标准早于消费行为建立,存在于消费者不会涉及到的领域,即上游生产端和中游仓储物流环节。实行标准化是加强生鲜产品质量安全过程控制的根本举措。通过标准化生产缩小产品的差异性,扩大产品的相似性,打造一定量级的可复制性产品,才能实现电子商务的货源稳定。通过标准化仓储和冷链运输减小产品的损耗率。规模化对于生鲜产品的高速流转、成本均摊意义重大。

品牌化是实现高回购率和高溢价的重要手段。“褚橙”的成功发掘出了“情怀”对于生鲜产品的商业化价值。但是“情怀”捧场可以,长期消费是行不通的。但是品牌和ip的建立意味着品质保证和知名度的建立,是提高客户消费粘性和高溢价的最有效手段。目前国内水果叫得响的品牌寥寥无几,品牌化的发展趋势是必然也是必要的。专业化则多体现在商业行为,售前沟通、送货速度、售后及时性等等,提高客户的消费体验,专业化是品牌建立最重要的一步。

天猫延续平台整合风格,京东坚持自营直购道路,顺丰发挥自身的物流优势,中粮我买网背靠中粮集团……不得不说,生鲜电商们根据自身特长对模式的探索是多样化的,传统的直购,拼团、社交、定制、有机、智能终端、定期宅配等等,起点差不多,体量规模也差不多。但接下来几年的市场格局将会发生很大的变化,模式的差异将越来越大。

由于企业之间在供应链和客户资源端的竞争加剧,价格战的恶性搅局,物流水平的限制,生鲜电商短期内还是区域化发展,几年内整个行业仍将处于投入期,不会出现垄断性企业。当然,并非所有模式都可行,经过一段时间的实践筛选后,其中某一些会找到生存空间,各有特色,解决消费者不同痛点,成为行业“巨头”。

融资不畅、资金链断裂是生鲜电商倒闭的最大原因。某些生鲜电商拿到融资后便开始进行疯狂的扩张圈地,企图通过市场占有率方面的`优势挤垮对手,或取得资本认可,但企业并未在商业模式上有过人之处,也最终被资本所抛弃,同时对资本环境也造成了极大的破坏,直接引发了资本寒冬。

经历死亡倒闭潮之后,资本和创业者会更加趋于理性。参考目前出行、外卖等行业的现状,接下来烧钱的程度将会进一步减小。资金紧张的企业可能通过收编合并的方式,抱团取暖过冬,完成融资的企业发展战略将更加谨慎,商业模式上小心试错会成为资金的最大流向之一。

巨头可以靠着强大的实力、渠道和资源,压缩成本,但是巨头之间的竞争也趋于白热化。例如今年,巨头们围绕大闸蟹的疯狂血拼也成为焦点。9月23日,京东、天猫、苏宁易购等电商平台齐聚阳澄湖,亲自见证正宗阳澄湖大闸蟹的“第一捞”。生鲜作为电商最后一块大蛋糕必然引发巨头们的哄抢,目前胜负未知。夹在巨头中间的垂直生鲜电商凭借特色也存有生机。

随着直播、vr、智能终端等等的走红,电商消费将越来越休闲化、娱乐化、体验化。目前,vr、直播等技术并不完全成熟,但作为流行趋势和技术变革,如大数据、云计算,必将有更多电商企业涉足。智能冰箱让生鲜产品直接触达大众的厨房,美食app菜谱导流食材的购买,启用网红直播引发舆论热议……可以说,现下电商的营销方式已经越来越多,合理利用将对品牌和知名度的扩大起到极大的推动作用。

总而言之,生鲜电商前景依然广阔,但经过资本寒冬的洗礼,生鲜电商已经由资本热捧走向理性的过渡期。o2o泡沫破裂和行业监管的收紧叫醒了一大批“做梦”的创业投机者,一些定位清晰的垂直电商已崭露头角,巨头的介入也加速着产业的融合和发展。同时,伴随着vr、智能终端、视频直播等新技术的走红,生鲜电商在技术变革方面也会有新的思考。

但究其根本,保证供应链的高效运转才是生鲜电商们的核心。妥善利用资本力量,对整个供应链上每个环节准确控制,建立生鲜产品快速流转机制,生鲜电商们才有未来。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇三

什么是音频自媒体,就是我们经常听到的喜马拉雅fm,蜻蜓fm,荔枝fm等等,现在这类音频自媒体很多,都鼓励个人作者上传自己的音频内容,优质内容播放量超大,私家车上、地铁上、公交车上等等,很多人无聊的时候都喜欢听这些音频类的内容,所以,就给了我们通过音频内容赚钱的方式。

和短视频和文字自媒体一样,我们必须先选定一个自己熟悉或者专业的领域,通过领域的细分来吸引我们的精准人群。打开这些音频自媒体,你到处可以看到做引流的,做国学的、风水的、情感分析的、教人赚钱的、理财的、早教的等等,都是通过上传大量优质的内容,通过音频中的广告吸引精准用户加微信,通过在微信上转化成交,很多人通过这种简单的方式已经赚的风生水起了!就像整个自媒体的发展趋势一样,各平台对优质内容有很大的稀缺,就给了我们机会,从现在开始布局,养个3-6个月,就是我们收获的时候。

2020年创业发展趋势2、短视频操作暴利项目。

短视频是目前互联网上最火的风口了,包括西瓜视频、抖音、火山小视频、快手等,很多人已经通过短视频赚的不要不要的,但大多数人还是把短视频当作消遣娱乐的方式,并没有看到里面的赚钱的机会。

在今日头条上,你可以看到很多利用短视频包装项目来引流的,搜索某运动鞋关键词,出来的都是这些品牌的短视频。

这些短视频中都有作者的联系方式,目的就是吸引读者加他的微信,然后在微信上成交。再比如这些卖保健品的。

首先,他们会在各自媒体平台上,比如今日头条、百家号上包装一个健康养生专家的账号,然后发布一些养生类的文章或者视频,在文章或者视频里加入自己的微信号,将这些中老年人引入到自己的微信上。

在微信的朋友圈也包装的各种高大上的专家形像,各种患者感言等等,反正让你一看就深信不疑。然后会主动和你聊天跟你分析身体健康状态,各种夸大你的身体隐患,好像不吃他的保健品就看不到明天的太阳一样。

在你吃了一个疗程之后,你回过头来问专家为啥没效果,专家告诉你得需要至少三个疗程,这样你就被套进去了,三个疗程至少1000块,而这些所谓保健品的成本,在阿里巴巴上也就几块钱的东西,吃不死人,但也绝对没任何治疗作用。偶尔瞎猫碰到一个死耗子,正好自己身体恢复状态了,还要猛夸你的药真好用。唉。。。。。这就是全部的套路。

当然,我说这些并不是让你去做保健品害人,只是举个例子让大家知道短视频如何包装产品赚钱,你要学会举一反三,任何产品都可以利用这些短视频平台来引流赚钱,通过自媒体平台的流量让自己的产品迅速传播,这些视频会自动推荐到你的精准人群,你需要做的就是等这些精准人群来加微信,成交收钱即可。

再来说说火山小视频和快手,我们知道很多人在上面开直播赚钱,但直播这个事情不是每个人都能做,你得能说会道,还得有一定的颜值,今天海大叔聊的还是利用火山和快手做产品赚钱。

我认识一个宝妈是做是月子套餐,她就在火山小视频,快手上卖全套月子套餐。刚开始是一个人做,后来生意好到爆之后,她又重新请了一位厨师,她现在只负责做推广,而厨师专业负责售后。那么推广模式就是不断的拍原创小视频+快手同城烧钱,现在她每天的保底收入达到2700元,一个月5万左右。钱虽不算多,只是对于一个宝妈来说,已经很牛逼了!

短视频目前确实是处在一个红利的时期,把握住了,你就能赚钱。有些人总觉得这不可行,那不能做,永远只是看,不去行动,看到别人赚钱了,又说那是不可能的,我做的时候怎么不行?任何事情都是二八定律,做的好的赚到钱的永远是少数,你不赚钱的原因是因为你付出的努力和人家是不一样的,一分耕耘一分收获,做任何事情都是这个道理。

2020年创业发展趋势3、自媒体平台赚广告收益。

现在自媒体平台很多,今日头条、百度百家、uc大鱼、企鹅号、网易号等等,这个理解起来很简单,你发文章,发视频,看的人越多,广告收益就越高,今日头条1万的播放和阅读2-4块钱,原创可以达到20-30,也就是说一条20万播放的视频最高可以拿到500-600块钱,百度百家号1万的阅读和播放可以达到20-30,这还是非原创的收入,如果是原创,就更高了。如果你要靠平台广告费赚钱,好好玩这两个平台就可以了,玩精玩专,赚钱是自然而然的。

至于做什么内容,这个还是要从自己的资源和兴趣点出发。我的粉丝中有一个做动画设计的,每天自己原创小动画视频,没几天就过新手期,我跟他说,如果把网络上的一些段子和你的动画结合起来,肯定效果极佳,我们都看过那种相声配动画的小视频,效果不要太好,坚持下去以后肯定会爆,赚钱还难吗?没准还有动画或者设计公司找上门来找你合作呢。

还有一个粉丝本来想做金融类的账号,后来了解了下他的个人情况,发现他女友有开一个舞蹈工作室,这不就是更好的资源吗?把工作室日常一些顾客跳舞的视频发一发,纠正下舞蹈的动作,指点下舞蹈的要领,站在普通人的角度建议下跳什么舞,减肥要跳什么舞,甚至把视频做成减肥专题、美臀专题等等,这样的视频能不受欢迎吗?播放量能不高吗?认准一个领域,在这个领域深耕下去,你就是下一个头条大号。

可能有些人会说,我没有这些资源,也不会写作,没有文化,我能做自媒体吗?我们做自媒体,不是让你写作文,也不是让你当作家,我们都是普通人,谁也没比谁文化高多少!我们做自媒体是创造内容,不是让你写内容。何为创造,就是把网络上的无穷无尽的资源拿来利用就行了,认准一个领域,然后把这个领域的文章和视频编辑成自己的,发上自媒体平台就行了,就是这么简单。自媒体上千千万万的大号也是这么做的,你能不能做,完全取决于你想不想做和有没有赚钱的欲望。海大叔的内部圈子里也有小学没毕业的,从小到大也没写过2篇作文,现在一样可以靠自媒体月赚过万,现在准备搭团队放大搞,一旦你做上了,找到技巧了,赚钱是必然的。

2020年创业发展趋势4、自媒体引流到微信卖产品赚钱。

在今日头条上,有很多视频是介绍某个健康知识或者某个行业的,最终的目的是通过这些视频把用户吸引到自己的微信上,然后在微信上成交赚钱。因为来的都是精准的粉丝,所以成交率超高。我的内部圈子里有做脱发产品的,也有做减肥产品的,一个播放1万的视频,至少可以带来100+的精准粉丝,至少可以成交10单,每单的利润至少在200元,10单就是2000元的净利润。这只是一个视频带来的效果。他每天做的事情就是雇2-3个小姑娘,从网上找各种相关产品的视频,然后编辑成自己的,大量上传到各自媒体平台上,自己就等着在微信成交发货就可以了。

赚钱有时候就是这么简单,找到对的方法,把整个赚钱的流程打通,赚钱就是一个自动化的过程,没你想的那么难。

经常有粉丝说自己手上有产品,不知道怎么卖,想跟我合作,用自媒体引流成交就是最好的方法。

现在真的是自媒体的红利期,各种限制还不是很严格,趁这波红利,好好操作一个产品,赚点钱真的不难。

2020年创业发展趋势5、自媒体淘宝客(自媒体电商)。

现在头条号、百家号都开通了商品功能,可以在文章中加入天猫、京东、亚马逊等产品的链接,产生购买就会得到收益。一篇1万阅读的文章差不多可以拿到200-500的收益,也是一个不错的变现渠道。很多之前做微信群淘宝客的人都已经转战到自媒体了,因为微信现在限制太大了,而且大家对群里天天发的优惠券已经疲劳免疫了,而通过文章去卖产品肯定是未来自媒体的一个大趋势,只要你文章编辑的好,商品选择的吸引人,就能赚到钱。

人生没有等出来的成功,只有拼出来的辉煌,我在创业的这条路上,已有将近20个年头,从一开始的一无所有,到现在的我,成功的经验不敢说,但是每个人的经历和经验总是独一无二的,希望我们大家一起加油。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇四

1月10日,由中关村众筹联盟主办,中科金集团、中关村领创金融协办的“互联网众筹行业现状与发展趋势报告发布会暨《股权众筹:创业融资指南》新书首发仪式”在京举办,活动吸引了来自政府、高校院所、企业、媒体等百余人参加。

《互联网众筹行业现状与发展趋势报告》由中关村众筹联盟、云投汇、京北众筹、36氪股权投资联合发布。报告秉承服务于中小微创新创业企业、构建科技金融服务体系,打造创新创业新模式新生态的理想,从众筹平台的发展概况、互联网非公开股权融资平台发展概况、众筹行业政策法规盘点分析、中关村众筹联盟部分重点会员平台解析、代表性成功股权融资类众筹项目解析、20我国众筹行业十大热点事件、我国众筹行业20发展趋势展望等7个维度进行观察分析。

《报告》显示,截止年年底,根据对互联网等公开渠道公布的信息的整理,全国正常运营的众筹平台共计415家,其中互联网非公开股权融资平台共计118家。从平台融资项目来看,截止2016年年底,2016年中国互联网非公开股权融资平台新增项目数量共计3268个,同比减少4264个,降幅达56.6%;2016年新增项目成功融资额共计52.98亿元,同比增加1.08亿元,涨幅为2.1%。

“2016年,股权众筹的格局已然发生变化,这其中隐藏在前行中的力量,我们坚信将足以改变未来。”中关村众筹联盟副理事长、云投汇ceo董刚说。

《报告》还对云投汇、京北众筹、36氪股权投资、天使街、360淘金、中关村领创金融等多家中关村众筹联盟重点会员平台从多个维度进行了解析,“创新”无疑成为最亮眼的维度之一。

中关村领创金融总经理助理郭鑫介绍,作为中科金集团的'全资子公司,领创金融自7月正式运行以来,以“助力创新创业企业成长”为使命,致力于“贷投融”综合金融服务,建立了“天使信贷、天使投资、互联网金融天使融资平台”三大业务板块,为“50万一族”提供小额、便捷、较低成本、无实物担保的信贷资金支持、直接股权投资及平台债权融资。

郭鑫表示,这些业务区别于传统银行信贷评价体系,坚持“以投资的眼光做信贷”的理念,将“企业的团队、技术、成长性”等因素放到与“利润、现金流、固定资产”等同等重要的位置,在科技、服务类早期企业普遍没有固定资产、尚未形成稳定现金流和市场的背景下,依旧能够在特定时间段内,为企业提供短期流动性支持。

《报告》指出,2017年股权众筹行业将呈现平台加速全球化布局、平台构建生态闭环、平台趋向垂直细分、平台更加重视专业性打磨、平台加大对大数据等技术的应用、平台加强行业协作、平台加快社交板块建设、平台加速提升风控能力、平台积极探索退出渠道、行业监管将进一步明确等十大趋势。

此外,《股权众筹:创业融资指南》的首发也吸引了诸多业内人士的关注。此书的副主编、中关村众筹联盟副理事长、牛投网ceo郭海峰表示,这是一本接地气、实用、可操作的“股权众筹实践指南”。出版此书,一是让更多的投资者熟悉、了解当前中国股权众筹的主流平台的运营规则;二是归纳总结业内比较典型的股权众筹平台模式。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇五

什么是移动互联网:

移动互联网是移动和互联网融合的产物,继承了移动随时随地随身和互联网分享、开放、互动的优势,是整合二者优势的“升级版本”,即运营商提供无线接入,互联网企业提供各种成熟的应用,移动互联网被称为下一代互联网web3.0。比如dropbox,udrop这类应用就是典型的移动互联网应用。

人民网研究院29日发布中国《移动互联网蓝皮书》,认为移动互联网在短短几年时间里,已渗透到社会生活的方方面面,产生了巨大影响,但它仍处在发展的早期,“变化”仍是它的主要特征,革新是它的主要趋势。未来其六大发展趋势为:

一是移动互联网超越pc互联网,引领发展新潮流。有线互联网(又称pc互联网、桌面互联网、传统互联网)是互联网的早期形态,移动互联网(无线互联网)是互联网的未来。pc机只是互联网的终端之一,智能手机、平板电脑、电子阅读器(电纸书)已经成为重要终端,电视机、车载设备正在成为终端,冰箱、微波炉、抽油烟机、照相机,甚至眼镜、手表等穿戴之物,都可能成为泛终端。

三是不同终端的用户体验更受重视,助力移动业务普及扎根。,主流的智能手机屏幕是3.5-4.3英寸,发展到4.7-5.0英寸,而平板电脑却以mini型为时髦。但是,不同大小屏幕的移动终端,其用户体验是不一样的,适应小屏幕的智能手机的网页应该轻便、轻质化,它承载的广告也必需适应这一要求。而目前,大量互联网业务迁移到手机上,为适应平板电脑、智能手机及不同操作系统,开发了不同的app,html5的自适应较好地解决了阅读体验问题,但是,还远未实现轻便、轻质、人性化,缺乏良好的用户体验。

四是移动互联网商业模式多样化,细分市场继续发力。随着移动互联网发展进入快车道,网络、终端、用户等方面已经打好了坚实的基础,不盈利的情况已开始改变,移动互联网已融入主流生活与商业社会,货币化浪潮即将到来。移动游戏、移动广告、移动电子商务、移动视频等业务模式流量变现能力快速提升。

五是用户期盼跨平台互通互联,html5技术让人充满期待。目前形成的ios、android、windowsphone三大系统各自独立,相对封闭、割裂,应用服务开发者需要进行多个平台的适配开发,这种隔绝有违互联网互通互联之精神。不同品牌的智能手机,甚至不同品牌、类型的移动终端都能互联互通,是用户的期待,也是发展趋势。

六是大数据挖掘成蓝海,精准营销潜力凸显。随着移动带宽技术的迅速提升,更多的传感设备、移动终端随时随地地接入网络,加之云计算、物联网等技术的带动,中国移动互联网也逐渐步入“大数据”时代。目前的移动互联网领域,仍然是以位置的精准营销为主,但未来随着大数据相关技术的发展,人们对数据挖掘的不断深入,针对用户个性化定制的应用服务和营销方式将成为发展趋势,它将是移动互联网的另一片蓝海。

【温馨提示】。

是一种智慧,分享是一种美德。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇六

专业美甲店。随着科技水平的不断提高,与美甲相关的高科技含量产品、设备、仪器的大量研发生产,促使美甲也越来越朝着专业化、精致化的方向发展,使各类型专门店的设立与生存出现了潜力巨大的市场机会与空间,如数码美甲机、喷枪美甲等。专业门店无论是店面的装潢、产品组合、设备仪器、还是技术、咨询,每一个环节均传递着“专业“的信息。在专业的基础上凸显专属于自己的经营或服务特色,为顾客提供大量的专业化咨询,形成良好口碑。其员工应具备丰富的美甲知识和产品知识,纯熟的手法,并熟练操作美甲仪器、设备。

复合美甲店。即将表面上看起来与美甲行业不同的经营业态与专业美甲店结合,强调经营业态的衍生利益,为顾客提供“另类“便利。它是基于准确的顾客定位和需求分析,满足顾客与美甲相关联的需求,以形成区别于同业美甲店的经营形态。经营者利用不同经营形态的集客力,帮助顾客创造来店的理由,即美甲的同时常有额外或意想不到的收获,强化并提高顾客的流量。

会员制美甲会所。在未来,部分美甲店将会针对该层面顾客的共同特征,对其可能性需求进行分析后,可形成“会员制”的'经营定位。该层面顾客具有超前消费意识,注重消费的附加值,属成熟的消费群体。她们具有一定的美甲知识,注重产品的品牌和内在品质,不追求短期的产品功效,以高档产品为主诉求。实施会员制的美甲美体俱乐部,单体规模大,服务项目多,前期投资较高,对细微部分的装饰布置非常讲究,对现场管理说平要求高,从业人员的综合素质要求高,须实施不间断的严格训练。

家庭式美甲店。家庭式美甲店指设于写字楼、住宅小区的2—4张护理椅,采用预约制的小规模美甲店,依靠口碑来拥有顾客。其员工应具备非常熟练的美甲技术、手法、丰富的产品经验、美甲知识,较好的顾客沟通能力,同时美甲店应具备温馨亲切的家庭感觉和清新整洁的环境。它适合真正热爱美甲事业,愿意与客人分享心得的资深美甲师经营,令顾客产生信赖感。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇七

对于不少管理人员来说,嘴上讲的是“绩效管理”,实际上心里想的、手头做的却是“绩效考核”。

张经理最近情绪糟糕透了,临近年末,除了要做好销售总冲刺外,公司年中才开始推行的“绩效管理”还要做。

张经理叹了一口气:“天天讲管理,市场还做不做。管理是为市场服务,不以市场为主,这管理还有什么意义。又是规范化,又是考核, 们哪有精力去抓市场。 不过,还得要应付,否则,公司一个大帽子扣过来,自己吃不了还得兜着走。”

好在“绩效管理”也是轻车熟路了,张经理给每位员工发了一份考核表,要求他们尽快完成自评工作。同时自己根据员工一年来的总体表现,利用排队法将所有员工进行了排序。排序是件非常伤脑筋的工作,时间过去那么久了,下属又那么多,自己不可能一一都那么了解,谁好谁坏确实有些难以的区分。不过,好在公司没有什么特别的比例控制,特别好与特别差的,自己还是可以把握的。

排完队,员工的自评差不多也结束了,张经理随机选取6名下属进行了5-10分钟考核沟通。问题总算解决了,考核又是遥远的下个年度的事情了,每个人又回到“现实工作”中去。

看到这桩案例,恐怕大家都会想到:“这样的绩效考核到底有什么好处?这算不算是绩效管理?”

从人力资源部来讲,考核内容是人力资源部费尽心血,不知耗费了多少脑细胞苦思冥想出来的,但到了各级管理者手中,它象一个死程序、死循环一样,日复一日,年复一年的在重复使用着。

从员工来讲,年复一年的、重复撰写的工作总结,公司和管理者根本就没有仔细看过,考核不过是一种“形式”。

从管理者来讲,平时工作已经够忙了,人力资源部还要插一杠子,如果公司废除考核或将考核权交给人力资源部,那将是一件极为开心的事情。

但从实际上来看,张经理所在的部门运作的不是很好。他的员工不能按要求完成任务;他们对谁应该做什么不是很清楚,造成有些事没有人做,而另外的事大家又重复做;同一个错误重复发生,致使每个人都感到了手足无措,但是好像没有人知道为什么会这样。

在上面的案例中,张经理错误地认为绩效评价就是“绩效管理”,“绩效管理”就是填表和交表。

因此,要想使绩效管理成功,必须对一些常见的错误概念有清醒的认识,因为这些错误概念能使最好的经理晕头。

“绩效管理”不是:

• 简单的任务管理;

• 评价表;

• 寻找员工的错处,记员工的黑帐;

• 人力资源部的工作;

• 经理对员工做某事;

• 迫使员工更好或更努力工作的棍棒;

• 只在绩效低下时使用;

• 一年一次的填表工作;

• 绩效考核;

• 对事不对人;

绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法。该过程是由员工和他的直接主管之间达成的承诺来保证完成,并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定:

• 期望员工完成的工作目标。

• 员工的工作对公司实现目标的影响。

• 以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思。

• 员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。

• 工作绩效如何衡量,即绩效标准是什么。

• 指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的'办法。

实际上,绩效管理是一个完整的系统,这个系统包括几个重要的构件:目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈,仅盯住系统的一个构件,是不能很好地发挥作用的。

绩效管理不是一个什么特别的事物,更不是人力资源部的专利,它首先就是管理,管理的所有职能它都涵盖:计划、组织、领导、协调、控制,因此,绩效管理本身就是管理者日常管理的一部分,想躲都躲不开;难怪有不少管理者在接受绩效管理的培训后发出感慨:“管理者不做绩效管理,还能做什么!”

绩效管理是一个持续不断的交流过程,该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。

绩效管理是一个循环过程。在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈,重视达成结果的过程。

通过上述两大循环, 们不难发现,绩效考核只是绩效管理的一个环节,它在绩效管理中投入的精力应该是最少的!也就是说,们不能简单的将绩效管理理解为绩效评价,更不能将绩效管理看作是一件孤立的工作,认为它只是反映过去的绩效,而不是未来的绩效;认为它与管理者日常的业务和管理工作毫不相干,与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等工作没有联系,它仅仅成了一种摆设,这样人们认为它毫无意义也就不足为怪了。

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小学教育的发展趋势(优质17篇)篇八

今年,英国反响较大的新政包括:学生如果申请本科以下课程,包括预科、语言课等,必须考安全英语语言考试,而读本科及以上课程的学生由学校决定须提供哪种雅思成绩;tier 4学生签证所要求的生活费证明提高;在华优先签证服务的范围将被扩大到第四层级申请人,申请人最快5个工作日收到签证结果;允许游客在英期间参加短期课程,包括休闲课程和英语学习课程。

尽管英国今年新政变动颇多,但对英国留学影响甚少。而且,部分学生担忧的问题并不存在,比如安全英语语言考试名额并没有被一抢而空,仍有考位供学生进行报名。预计在2016年,英国留学也是稳中有升。特别是2016年1月开始,中国游客将可享受有效期为两年的全新多次入境签证(现在是六个月内多次往返),这会让更多家长愿意让孩子赴英国留学,因为家长赴英探访会更加方便。2016年旅游签证将会相对宽松,但留学生签证对于申请人学习背景与年龄的把控将会较2015年收紧,以保证高质量的教学氛围。

英国热门学校的热门专业在未来几年都不会降低入学要求。商科、传媒、建筑、工程等传统的热门专业,今年的申请人数更是只增不减,硕士申请仍是主流人群,达到申请者比例的60%左右。许多学校的相关专业因为申请人数众多而不得不提前结束第一轮申请。以硕士申请为例,伦敦政治经济学院(lse)今年刚一开放申请就因为申请人数众多导致系统崩溃。申请人数增加意味着入学要求不断提高,以往像谢菲尔德大学、利兹大学的商科专业对学生背景并没有明确限制,但今年对学生本科毕业的院校排名有所要求。

趋势一:签证办理可能会提速。中国已成为英国第一海外生源国,中国留学生占英国国际学生总数的15%,总人数已突破13万。为了加强中英两国的人文、教育、经济等交流,英国政府正在和中国政府商议,增加现有的12个英国签证申请中心数量。预计签证申请中心数量的增长,将会让学生申请游学、留学的签证办理提速,申请更加便捷。

趋势二:利好新政发布,促进中英留学生交流。中英关系持续友好,英国政府在今年持续改善签证、留学等政策,为中国学生提供更便利的留学途径。预计2016年,英国、中国可能都会发布更多利好政策,促进中英留学生交流,这也为中国留学生提供更多政策支持及发展空间。

趋势三:更多学生前往就读工程、计算机类课程。英国企业职位空缺最多的专业是工程、计算机和移动通信技术。不少留意两国动态发展的学生,在规划留学的时候,很可能会结合自身职业兴趣及潜力,优先选择就读等课程,催热明年这些专业的申请。有意申请这些专业2016年9月入读的学生,最好赶在明年2月前咨询,做好申请准备。

趋势一:低龄留学未来将会成为新加坡留学的主力军。学生可以在新加坡完成扎实的基础教育之后,为将来的海外升学带来更好的保障。如果入读新加坡政府公立中学,每年学费+生活费仅需10万元人民币,较为低廉;私立中学通常一年学费+生活费需要16万元人民币,留学费用并不高。想用新加坡中学作为跳板,日后升读欧美大学的学生,可以选择新加坡私立中学、国际学校,就读ib课程。目前申请,最快明年就可以入读。

趋势二:私立大学认证新模式。现在很多新加坡私立大学都开始提供“2+2”计划,学生在“2+2”留学项目当中,前两年在新加坡的私立大学学习,后两年将可以转去其他海外大学进行学习,完成四年的本科课程。

趋势三:毕业后留新就业申请工作准证会更难。当地公司能否聘用留学生,考量因素包括:1。本项职务申请中有新加坡本地居民所提交的数量;2。是否有新加坡人被安排面试;3。公司目前技术管理人才中新加坡本地居民所占的比例。如果缺少这三项信息,公司申请工作准证的`权利就有可能被剥夺。这意味着留学生在毕业后留新就业,申请ep会更难,申请家属准证的门槛也有所提高。

课课程

趋势一:更多学生选择先去体验短期课程。去日本留学的学生中,超过80%需要在日本的语言学校进行语言学习和过渡。今年日元汇率创13年来的新低,加上日本签证办理成功率高,明年预计有更多高中、大学在读学生利用暑假、寒假等假期报读日本2周~3个月的短期语言课程,看看自己是否适应到日本留学,以及适合就读哪所大学哪个课程,毕业后再赴日留学。有意报读2016年日本寒假短期课程的学生,务必赶在明年1月15日前申请。

趋势二:更多学生选择读英语授课课程。2015年,日本东京大学、庆应义塾大学、明治大学等日本g30名校在本科阶段开设全英文授课课程,主要集中在国际政治、信息工程等专业,贾庆生认为,未来将会有更多学生选择赴日就读英语授课课程。

2015年,法国留学利好消息不断:部分优秀高中生可免高考成绩申请法国院校;新增一批免面签院校,包括法国skema商学院、亚眠高等商学院等ispa预科项目、pharos-studialis文化艺术预科项目实施免面签及减免一半的签证材料审核费;法国留学生实习的待遇提高,每月最低报酬从436欧元提高到523欧元。2016年法国将开放更多的职业培训类课程给外国学生就读,比如香水、化妆、纹身、厨艺等实践性强且市场需求大的课程。随着法国对中国学生开放的高校越来越多,课程类型选择增多,中国学生赴法留学的选择将趋多元化,而不会只着眼于免学费的法国公立大学。

今年,申请德国留学的学生都会留意到德国院校提高了申请门槛:很多德国公立大学德语授课课程,不再承认学生德语学时证明,学生必须提供歌德证书;德国团审项目对申请者的学历要求提高,比如开姆尼茨工业大学的预科项目(读了预科再读本科,免aps面审),此前允许大专毕业生申请,但2015年不再接受大专毕业生申请,只有本科生(国内大学本科就读一个学期以上的学生 )才可以参加。在2016年,机械、生物、医学等德国优势专业依然是大热门,申请难度较大,建议学生做好充分准备。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇九

世界银行《世界发展报告》指出:“随着互联网的广泛应用,我们正身处人类有史以来最伟大的信息技术革命进程之中,充分利用这一变革契机发挥数字红利,建设更为繁华与包容的世界将成为可能”。继农业革命和工业革命之后,以互联网为代表的信息革命正席卷全球,加速向经济社会各领域渗透融合,不断催生新产品、新业务、新模式、新业态,深刻改变着个人生活、企业生产、经济运行、社会管理和公共服务。互联网的发展,也从消费领域持续向生产领域拓展,在以互联网为代表的信息技术驱动下,全球生产力正在经历又一次质的飞跃。

互联网成为拉动国家经济增长的新动力。早在,美国波士顿咨询集团发表的《g20国家互联网经济》指出,g20国家的互联网经济平均占gdp的4.1%,到20这一比例将提升至5.3%。而据《g20国家互联网发展研究报告》预测,年英国、韩国、中国、欧盟、印度和美国的互联网经济1占gdp比重将分别为12.4%、8%、6.9%、5.7%、5.6%和5.4%,在g20成员中居于前六位。而以互联网经济为重要组成部分与关键驱动要素的信息经济,正成为拉动经济增长和加速产业转型升级的核心动力,当前我国信息经济尤为活跃。测算表明,中国信息经济总量达到18.6万亿元,同比名义增长超过17.5%,显着高于当年gdp增速,占gdp的比重达到27.5%,同比提升1.4个百分点。中国信息经济对gdp增长的贡献不断增加,20中国信息经济对gdp的贡献已达到68.6%,接近甚至超越了某些发达国家的水平。

世界各国纷纷推出互联网发展战略,以释放数字红利。g20杭州会议上提出的《g20数字经济发展与合作倡议》明确指出,互联网是支撑数字经济的现代信息网络的重要组成部分。美国先后发布《联邦云计算战略》、《支持数据驱动型创新的技术与政策》,及以接触与合作为基调的互联网国际战略——《网络空间战略》等。德国出台《-数字化议程》旨在打造具有国际竞争力的数字强国,在变革中推动网络普及、网络安全和数字经济发展。而美国提出的工业互联网着力推进“互联网+制造业”,德国提出的工业4.0着力推进“制造业+互联网”,尽管二者路径不同,但都以互联网技术提高制造业发展水平为基本出发点。英国政府出台《-数字经济战略》,旨在通过数字化创新来驱动社会经济发展,聚焦实力并加速其在全球环境下的竞争力。墨西哥《国家数字化战略》目标定位是在20将墨西哥发展成为拉美数字化的领先国家并达到oecd国家数字化平均水平。

中国政府高度注重以互联网为代表的新兴技术与产业的深度融合发展。强调,我国经济发展进入新常态,新常态要有新动力,互联网在这方面可以大有作为。2015年以来,国务院发布《“互联网+”行动指导意见》,明确了推进“互联网+”,促进创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、公共服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能等若干能形成新产业模式的重点领域发展目标任务,成为我国“互联网+”顶层设计。

中国政府先后出台《关于深入实施“互联网+流通”行动计划的意见》、《国务院办公厅关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》、《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》、《互联网+便捷交通促进智能交通发展的实施意见》、《推进“互联网+政务服务”,开展信息惠民试点的实施方案》、《关于加快推进“互联网+政务服务”工作的指导意见》等系列举措,充分发挥互联网在生产要素中的优化配置和集成作用,将互联网的创新成果深度融合经济社会各个领域之中,形成以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

(二)互联用户规模持续增长,普遍服务快速推进。

全球互联网进入中速发展期,互联网用户规模实现平稳增长。纵观全球互联网发展历程,总体可分为三个阶段:-发展迅猛,年增速保持在15%以上;-20快速增长,年增速降至10%以上;自年之后,全球互联网已进入中速增长期,年增速保持在7-9%3。据国际电联统计,2016年全球互联网网民总规模已达34亿,网络渗透率达47.1%4。国际电联提出的目标互联网渗透率将要达到60%,仍存在较大发展空间。

宽带接入成本明显下降,互联网普遍服务快速推进。全球互联网发展呈三大梯队,其中:北美、欧盟、澳大利亚为第一梯队,拉丁美洲、中东地区为第二梯队,亚洲和非洲暂居第三梯队。为促进普遍、平等、可支付的互联网服务发展,联合国宽带数字发展委员会将降低发展中国家宽带接入成本、推进普遍服务确定为关键发展目标。目前全球共有140个国家发布了国家宽带战略或行动计划、推出普遍服务基金,并积极推进谷歌气球、通信无人机、卫星通信等低成本广覆盖技术的成熟应用,全球宽带接入价格持续明显下降、网络覆盖大幅提升。全球移动宽带接入价格在gni的占比由的9%下降至2015年的5.5%5,其中欠发达国家地区最为突出,由20的33%下降到2015年的17%,固定宽带接入价格约为移动宽带的两倍,gni占比保持同比持续下降。全球固定宽带用户由2013年的7.1亿增长到2015年的8.2亿,移动宽带用户由2013年的19.5亿增长到2015年的32.3亿。据国际电联预计,今后四五年内将有约15亿城市及远郊地区人口受益于固定传送设施的修建和移动网络的覆盖,享受到互联网接入所带来的便利。

(三)网络流量保持高位增长,宽带网络部署提速。

全球网络流量迅猛增长,移动流量占比持续提升。2015年全球月数据流量已超过70eb,预计未来五年月数据流量将超过150eb,年均复合增长率高达23%。固定网络流量在视频等大流量业务牵引下保持稳步增长,年均复合增长率约20%。随着lte网络在全球的加速部署,在视频、直播等新兴移动互联网业务带动下,源自移动终端的网络流量增速预计将是源自固定终端数据流量的四倍,份额也将从的4%升至的14%,年均复合增长率超过50%。

全球第四代移动通信网络与光纤宽带网络覆盖提速。

2016年7月11日,联合国宽带可持续发展委员会发表声明,敦促全球政策制定者、私营部门和其他合作伙伴将宽带基础设施建设部署列为战略之首,以加快实现全球可持续发展目标。目前,全球共有140个国家发布了国家宽带战略或行动计划并加快实施。在宽带战略引导下,以lte和光纤接入为引领的高速宽带网络发展迅猛。lte成为历史上部署最快的移动通信网络,2016年全球活跃4g网络达428个,用户突破10亿6,预计204g网络市场份额将占移动网络的72%。固定宽带接入技术中,光纤接入份额已迅速升至主导地位,2016年第二季度占比高达49.97%,市场份额持续加速上升,环比增幅达23%。

(四)产业发展路径各具特色,领先者多领域布局。

美国聚焦技术与理念创新引领全球互联网发展。在技术创新方面,美国长期引领核心技术研发,在集成电路、基础软件、智能终端、通信网络、互联网应用、信息处理挖掘等互联网关键技术方面引领全球发展,先发优势显着,不断掀起搜索引擎、移动互联网、物联网、云计算、大数据、智能硬件、人工智能等领域创新技术浪潮。如人工智能方面,ibm早在1960年就持续投入研发力量,以人工智能下棋为重要标志,其已完成从深蓝到alphago的能力跃升。操作系统方面,苹果ios引领终端产业全面进入多点触控时代,并连同搭载其上的丰富移动应用开启移动互联网产业周期,谷歌android开源创新则进一步紧密协同全球产业资源,引发移动互联网产业爆炸性增长,并面向物联网应用技术持续精简升级。在虚拟现实、增强现实等先进技术领域,美国企业也均实现领先布局。在产品创新方面,美国企业以理念创新引领产品创新,催生出社交应用、云平台、ugc、分享经济、浮空通信平台、无人汽车等互联网领域几乎全部关键平台型产品。以同类应用出现时间计算,美国在产品创新方面超越中国1-3年。

此外,美国巨头企业积极多元拓展,快速抢占技术产品先机。

美国企业通常在自有产品的基础上,广泛借助研发、投资、收购等多种模式,快速布局科技新兴领域,抢占技术创新制高点。如谷歌公司通过投资spacex、expectlabs、jaunt、airware等知名公司,同时收购flextronics、dropcam、skybox等公司,快速构建产业服务生态,全面布局人工智能、机器人、物联网、vr/ar、空间技术、无人机等当前焦点科技创新领域。

中国互联网企业聚焦“平台+生态”竞争,基于优势平台型产品打造自有业务生态。一是以社交通信为核心的开放平台生态。如腾讯通过微信公众平台、开放平台、微信支付等功能打造“微信生态体系”,着力人与服务的全面连接,构建以内容为主体的泛文娱产业生态。投资重点主要集中在泛文娱领域的游戏和生活服务,并开始利用社交服务连接的排他性优势逐步渗透各类商业和公共服务。二是以电商金融为核心的开放平台生态。如阿里巴巴以电商开放为中心,利用数据分享战略、无线开放战略等搭建“云数据服务+电商+开发者”开放平台,积极向移动端应用发展,拓展金融、社交、物流、在线地图、o2o等业务融合。投资围绕泛文娱领域的文化娱乐体育方向、商业服务领域的电子商务及生活服务领域的本地生活和汽车交通等业务。三是以信息搜索为基础的开放平台生态。如百度开放平台基于技术开放优势,推动轻app开放平台战略和lbs平台化等战略,依托搜索逐步形成应用分发、安全、金融、地图、电商平台体系,着力打造以搜索为入口,流量为核心的闭环生态。投资主要集中在o2o和汽车交通领域,多数是为自家业务承载服务。此外,领先互联网企业基于资金、技术、渠道优势不断拓展布局创新业务生态。

电商巨头企业京东聚焦智能硬件创新,提供从资金、芯片、分发渠道、云存储到数据分析的一系列支撑,着力拓展新型业务生态。

与国际互联网企业更注重通过技术创新与理念创新提升竞争优势相比,中国互联网企业在不断夯实技术实力的同时,较多的聚焦于模式竞争,门槛相对较低,因而对通过概念炒作、营销包装、高额补贴等手段扩张用户方式用较大的依赖。在庞大互联网用户规模的强力支撑下,中国互联网企业跻身全球前列的数量不断增加,其中市值目前在全球top20中的企业数量达到6个。

当前,全球互联网领先企业基于优势业务,持续推进产业垂直整合、跨界融合。一是延伸产业链控制能力,推进上下游垂直整合,打造协同业务体系。移动互联网巨头苹果公司以ios系统为核心,打造涵盖应用服务、芯片设计、终端制造、云平台等全要素产品体系。阿里巴巴着力电子商务业务,强化资金流、物流、数据流协同服务能力,布局推出金融支付、菜鸟物流、阿里云平台等创新业务,快速做大其产业实力。产业新贵乐视公司从其优势在线视频业务出发,研发推出智能电视、智能手机产品,并进一步向电影等内容产业进发,着力实现软件、硬件、内容、服务一体化发展。二是发挥互联网技术优势,面向传统产业加速跨界融合进程,拓展产业空间布局。谷歌深度布局互联网汽车领域,其自动驾驶汽车已试行近百万英里,变革汽车产业前景全球瞩目。腾讯、阿里巴巴以数十亿资金大规模补贴投入,全力抢占互联网交通出行业务领域,促成小桔科技与uber中国合并。阿里巴巴推出阿里钉钉业务,聚焦企业市场服务企业办工,同时研发推出淘工厂业务,服务中国众多服务制造企业,高效助其发展柔性制造,精准满足市场需求,推动智能制造快速落地。

(五)深度融合催生新模式,分享经济成探索热点。

互联网正加速向经济社会各领域渗透融合,深刻改变基础业务逻辑,不断催生新产品、新业务、新模式、新业态。

从技术创新层面看,互联网以跨界融合突破为标志,与制造、能源、材料、生物等技术加速交叉融合,引领新一轮科技革命。智能控制、人机交互、分布式能源、生物芯片、生物传感等领域交叉融合创新方兴未艾,孕育工业互联网、能源互联网等新产品和新业态,引发多领域的系统性、群体性突破。从应用创新层面看,互联网使数据成为继土地、资本、劳动之外的第四大生产要素,广泛渗透到传统工业、农业和服务业等各领域,促进产销对接、优化产能利用。目前已衍生出柔性化生产、智能化制造、社会化营销等新模式,涌现出互联网金融、线上线下互动商务(o2o)、大数据应用等新服务,加速现代产业体系的演进重构。

分享经济利用互联网等现代信息技术整合、分享海量的分散化资源,成为创新的新热点。分享经济的崛起催生了大量市场估值超过10亿美元的“独角兽”企业。根据调研公司cbinsights的数据,截至2016年2月,全球价值在10亿美元以上的私营公司有151家,其中有分享汽车的滴滴出行、uber、lyft、olacabs、blablacar以及grabtaxi,分享房屋的airbnb、途家网,分享网络存储空间的dropbox,分享开源软件的github,分享邻里信息的nextdoor,分享办公空间的wework,分享医生咨询和预约的挂号网等。这些公司创业时间多数不到5年就达到上亿甚至上百亿美元的市场估值,而随着分享领域的拓展以及商业模式的不断创新,更多的巨无霸企业将接踵而来。据腾讯研究院统计,2015年中国典型分享经济初创企业数量达123家,私厨、股权众筹分享逐步起步,c2c二手车平台、办公共享快速增加,个人服务方面的分享经济也大量涌现。

分享经济正在快速向更广阔领域扩展。汽车共享和房屋共享是分享经济模式的两大标杆,也是分享经济最初的经济模式。随着分享经济的快速发展和扩张,已经迅速渗透到金融、餐饮、空间、物流、教育、医疗、基础设施等多个领域和细分市场,并加速向农业、能源、生产、城市建设等更多领域扩张。uber正将触角伸向快递行业,打造快递服务平台,与时尚奢侈品、大型零售商合作运营,用户在完成网上购物下单后将由uber提供配送服务。在美食共享方面,eatwith聚焦祖传美食的分享,plenry推崇“以吃会友”,通过列出饭局主题和菜单,邀请陌生人来家里聚会,以社交为主要目的。feastly则是面向职业、半职业或者业余爱好的厨师,列出菜单,让客户付费享用家庭版的大餐。

二、移动应用步入平稳发展阶段。

(一)移动服务成为互联网服务主体。

传统桌面互联网应用服务已向移动互联网全面迁移,从应用服务供给侧数量看,移动互联网应用服务已渐成为主角。据中国信息通信研究院移动应用监测平台数据显示,截止2016年10月全球主流应用商店移动应用累计数量7约为1234万款,保持了年初以来每月新增约40万款的增长势头。其中中国市场8中的移动应用累计数量超过887万款,超越了在中国大陆注册约472万的网站数量,移动互联网已成为互联网业务提供的主角。

从应用服务消费侧看,移动已成为重要业务领域的主流服务渠道。在电商领域,美国“黑色星期五”约36%的在线交易额来自移动端。中国阿里巴巴2016年“双11”促销单日交易总额高达1207亿元,其中无线交易额占比高达81.87%。在搜索领域,2015年谷歌在美国、日本等重要市场,用户通过移动端的搜索次数超过通过pc端服务。百度移动搜索月度活跃用户数达6.57亿,移动地图月度活跃用户数达3.02亿,推动移动端营收占比提升至53%。在社交领域,facebook2016年第一季度移动日活跃用户数量已达9.89亿,同比上涨24%,移动端广告营收已占整体营收的79%。腾讯微信已快速发展为全球第二大移动即时通信应用,月活跃用户数约7亿,移动端广告营收占比已达65%。

全球移动互联网爆发式扩张浪潮退却,驱动移动互联网近年持续爆发式增长的全球人口红利正快速消失,行业转入平稳发展新阶段。截止2015年12月,全球手机用户规模接近71亿人,占总人口规模的98.3%10,移动用户基本已实现对全球人口的覆盖,增速开始逼近人口自然增速。在2016年全球34亿互联网用户中,移动互联网用户约占六成,至年预计将仅以每年2%的增速增长,趋同于每年1.5%的人口自然增速。

移动智能终端出货量增速大幅回落,全球进入个位数增长阶段。全球移动智能终端出货量在2012、2013连续两年增长超过100%后快速回落。2016年第一、二季度全球智能手机出货同比增长回落至0.2%左右,预计2016全年出货量达到15亿部,同比增幅在5%左右12,成为首个智能手机出货增幅为个位数的年份。中国2016上半年国内手机市场累计出货2.54亿部,同比增长7.1%13,高于全球同期水平,但增速同样大幅下滑。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇十

企业核心竞争力的分解意味着垂直一体化和专业化正成为制造业的主导趋势,尤其是在高科技产业。垂直一体化,打破了“闭门造车”的传统。例如,过去,惠普公司的制造原料都是由自己生产的,包括所需的塑料外壳、芯片、金属部件、甚至是螺丝钉。第二种趋势就是专业化程度的不断提高,主要体现在非核心领域或功能的持续外包方面,从而使自身的核心能力得到充分的发挥。

拿软件开发来说,它涉及到芯片设计和制造、最后装配作业、电路板装配、商业地产和物流。因此,企业很难做到样样精通。但与此同时,那些专注于某一专业领域的小公司往往比那些大公司做得更好。事实上,高科技产业使人员分工更具人性化。这篇文章将着重讨论这些趋势对采购活动的影响,以及采购活动的未来发展趋势,同时引用惠普公司的供应链创新案例进行逐一论证。

资产管理是生产外包的首要动因。外包策略把诸如设备和工具等生产资产从企业的资产负债表中转移出来,并且这对公司缩减成本也是很有帮助的。与此同时,这也促使一种新行业的诞生——合同制造业(contract manufacturing)。灵活地提高企业的产能是合同制造业的价值所在。另一方面,优秀的制造企业也可以通过把自己的固定成本分摊给多个客户,以达到降低单位固定成本的目的。此外,资源的再利用也可以达到降低生产风险、获取规模经济的目的。同样,诸如厂房、仓库等专业化设施也同样可以外包给其他企业。

然而,那些导致管理决策失误的外包现象与有意义的供应链变革是完全不同的,我们必须将这两者区分开。有些企业一味地剥离有价值的资产,连主要的业务流程也被外包给其他公司,最终导致知识产权的丧失。此外,职能部门的分解也加速了人员的流动,迫使企业进行更多地外包活动。由于企业的核心竞争力一旦流失,要想重新获得这些核心竞争力几乎是不可能的事情,所以草率地剥离核心资产和过多地依赖无益的外包活动都只是一种恶性的循环而已。

这样不但没有削减成本,还将把核心知识、以及与知识产权相关的权力都移交给诸如合同制造商这样的合作伙伴,从而破坏了原有的、支撑双赢关系的势力平衡。反之,这些获取核心竞争力的合作伙伴又顺应成为了新的制造商,他们通过提供全套的解决方案(turnkey)迅速成长起来。但实际上,他们又重新回到了高科技产业一直所努力解决的垂直一体化问题。垂直一体化的回归破坏了“价值协同网络”的真正价值——在这种“价值协同网络”中,专业参与者的协作能快速而准确地对客户需求做出响应,并降低总成本。

外包的真正价值就是,它能将几个高度专业化的企业集合在一起,形成一个独立的、灵活的、有价值的企业实体。信息技术和全球性物流设施使专业化分工成为可能。在专业化分工的商业环境中,可视性的维持能力、以及向那些拥有最佳执行力的业务伙伴分派作业的能力直接决定了供应链的竞争能力。为了取得成功,每个业务伙伴必须在成本和快速响应两者之间取得最佳的平衡。然而,鉴于实际操作的复杂性,要想取得这种最佳平衡还是很困难的。

当企业借助外包活动把更多的精力集中在自己的核心领域时,外包活动所形成的专业化合作伙伴网络也需要更多的关注。网络节点之间的沟通不仅提供了端到端的供应链可视性,而且还让合作伙伴在市场活动方面达成了共识——市场活动必须与市场需求紧密结合。协调是成功外包的先决条件。总之,只有流程和人都同时具备时,外包才有可能获得成功。

另一种挑战就是扩建现有的基础设施,以形成一个灵活快捷的物流配送网络,而灵活快捷的物流配送网络又需要更加可靠的业务流程来支撑。通常,系统应用只能逐步地实施。

最后,不断地适应变化的商业环境也是协同价值网络的挑战之一。由于高新技术产品的生命周期相对较短,所以它们的供应链就需要根据企业的外部变化不断地改进和更新。另外,许多高科技产品的市场需求变化也非常快。总而言之,成功外包所要面对的种种挑战就足以让人望而却步。

随着这场变革的兴起,惠普公司多年以来一直在解决种种的外包挑战。任何外包企业都会看到这样的一种结果——高额的采购费用(占收入比例)而今是外包的焦点问题之一。由于企业所采购的产品和服务变得更加复杂繁多,因此采购职能也变得日益重要。这不仅表现为企业采购数量的增加,他们同时也获得更好的采购机会。

简而言之,采购的主要价值就是使企业具备大规模的采购能力,并通过可行技术、私人或者契约关系获得更优惠的采购条件。优惠的采购条件可能表现为较低的采购价格、更好的供货能力、分配更多熟练员工等多种形式。

维持“首选客户待遇”的优势地位是惠普公司发展“buy-sell”服务所要面对的挑战之一。“buy-sell”服务允许公司将产品的实体管理和组装作业外包给其他公司,同时又不会失去资金流的控制权力。在这种前提下,供应商可以直接向合同生产商或合作伙伴提供零部件,并使惠普公司避免参与原料管理作业。同时,“buy-sell”服务也使供应商关系得到很好的维持,从而确保各种议定的采购条款得到真正的履行。

全球性采购活动是外包给“协同价值网络”带来的第二种价值体现。信息技术和物流使资源获取实现了地域性的流动。在这种资源获取活动中,原料流能够动态地适应商业和政策的要求。反过来,这又为企业获得区域性关税优惠待遇提供了机会,同时也创造了巨大的财务弹性。这样,企业不仅能够优化原料的采购成本,还能避免不必要的关税。

另外,企业的研发部门也逐步走向专业化。尽管产品设计的采购需要严格的采购流程,但这种趋势依然不减。产品设计的采购主要体现在合作伙伴的转变上,由原来的.合同制造商(cms)逐渐转变为原始设计制造商(odms)。正当原始设计制造(odm)在专业化和一体化之间达成妥协时,设计、制造和物流的分类计价(unbundling)使采购的作用和价值都得到进一步的加强。资源获取的流程管理(sourcing process management)是采购的总体价值的另一种延伸。惠普公司相信专业化的提高、分类计价将为所有相关的业务伙伴提供战略优势。

企业如何顺应高科技制造业的发展趋势,惠普公司的采购策略就是最佳的例证之一。这种采购策略既注重区域性采购又强调全球性采购。最重要的是,采购活动将整条供应链的各个环节紧紧地粘合在一起。

如前面所述,“buy-sell”服务并非适合所有部件的采购。正确的方法是,在确定具体的“buy-sell”模式、或者进行物料清单成本分析以前,又或者在选择合作伙伴提供的全套方案之前,先根据采购配件的价值、供应商关系的类型、以及采购作用,将采购商品进行分类。

采购小组需要监控和改变整条供应链的资金流。在必要的时候,他们还要对业务伙伴的现金周转施加影响。然而,采购交易所涉及的资金是非常有限的。这意味着企业需要最低限度的资金来保证采购活动的进行,以及对所有的业务伙伴施加影响。

由于惠普公司的内部机构较多,而且采购产品的种类也非常繁多,所以惠普公司的采购活动必须采用不同的商业战略。在这些机构部门中,他们对采购策略的要求也是不一样的,有些采用供应商集中持有库存的模式,有些则直接向“point-of-use”交付。这种差别不仅要求商品市场、以及信息技术系统实现专业化,而且采购运作和物流的专业化也是必需的。最后,就是法律和地理方面的要求。这样,额外的成本支出、交付的不稳定等问题就不会再次发生。

仅仅关注当地的信息是远远不够的,采购人员要通过多种途径接触全球供应链。例如,惠普公司的采购人员通过信息系统直接管理其他地区的供应商。这种远程的采购活动能避免采购人员与供应商之间发生不合法的采购交易。此外,它还能消除供应链上的延迟事件,从而降低供应链的总成本。因此,远程采购对采购人员通过信息系统成功实现全球性采购是非常重要的。这种技术优势,再加上全球性的采购视野,可以使惠普公司在全球范围内自由应付税收制度和关税法规的变更问题。

在所有层面上,人都是推动采购模式取得成功的关键。在组织内部,惠普公司的分散网络是至关重要用的。因为它既能发挥杠杆作用,又使本地采购团队所创造的采购流程得到全球性的推广。这种杠杆作用来自几乎相同的标准,例如相同的生意准则或者相同的记分卡——交付绩效和周转时间。负责采购运作的人员都是一些对采购商品非常熟悉的专家。从某种意义上说,他们就是企业运作的成本中心之一。这种组织和技术方面的双重优势能够确保各种采购要求都得到满足。应用完善的风险管理技术也是分散网络所提供的特别服务之一。这不但要求采购人员对市场有深入的了解,还要具备与业务伙伴建立合作关系的能力,以保证供应链战略得到实施。从这个角度来看,采购团队的作用就不仅仅是削减成本,更多地是通过采购活动为企业创造更多的杠杆作用。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇十一

目前的中国美容业市场的不规范导致美容院的经营门槛低,管理缺乏力度,行业竞争处于无序状态,美容院经营尚未形成规模,从业人员素质参差不齐等。诸多因素的汇集造成整个行业再社会中的信誉难以达到一定的高度,持续经营、规模经营难以扩大、品牌难以深入人心。因此,美容业推广和实行连锁经营理念,提供优质的产品和服务,建立良好的运作程序,形成良好的口碑和品牌效应的经营运作模式势再必行,亚太地区唯一的国际美容保健产业认证的国际组织――亚太过保健美容协会(asia-pacificinternationalhealthcosmetologyassociation)公司某高层近透露了今后美容院的走势趋向:

1.行业标准化。

任何事物的生存发展如果脱离了正常生长发展规律和环境,都将无法存活。国内目前美容行业不断爆出的美容意外事件,都在无形中毁坏了美容行业发展的良好环境和前景,在一分调查报告中显示,38%的消费者对美容院的整体经营规范性都抱有怀疑态度,而这或许就是过去的几年中,美容行业所交给消费者的一份答卷。面对这样一份答卷,能改变现状的也非凡夫俗子之所能,局部影响全局,全局反映局部,相信大多数消费者还是靠主观印象判断来断定是否接受你,为此,亚太国际保健美容协会也积极奔走在中国各个美容行业机构之间,寻求美容院改革之良册。

2、资源整合一体化战略。

近年来,很多美容从业者都开始考虑打破常规,变相经营,将美容美发、健身、心理咨询、形象设计、娱乐、购物、餐饮等服务项目有机的融合、整合到了一处,形成互补,亚太国际保健美容协会称:这种战略调整从某种意义上是对美容保健行业做了一定程度的洗新革面工作,它一方面提高了美容院的服务品位档次,另一方面弱化了目前美容行业的种种弊端,人们在走进这样的一种氛围的场所,都有不同的需求,无论是来购物的、娱乐的还是健身的,在选择美容保健服务的时候,都只会想到,这是商家的周到之处,而没去钻牛角尖的去翻美容院这本“词典”,这种全方位的一体化经营服务策略不失为目前美容行业的一个新亮点,而且有继续发展提高的广阔空间。

3.产品质量。

业内人士都知道,日化线企业年销售额5000万不及专业线企业年销售额1000万,原因就是专业线产品利润率远高于日化线产品利润,在这个诱惑面前,就不难想像有很多商人开始走斜径去通往他们的罗马大道,然而,随着市场逐步的透明化,消费者消费的逐步理性化,开始要求商家重新端正态度,真正注重产品质量,只有这样,才能永远获得消费者的信任与青睐。

4.品牌包装形象化。

“在包装的重要性这一点上,我已经不需要做过多的阐释,这已经是常识”,亚太过保健美容协会某高层如是说。虽然美容院的产品包装不同于商场里的产品包装要求具有极具吸引眼球的力量,但从另一方面对美容院来说,品牌的整体包装范畴要远远大于日化线产品,它不仅要求在产品外包装这块要体现出品牌的诉求点,而且在门店的专修,店内的装潢设计,服务人员的服务理念等等都要做系统的考虑,通俗的说,就是要让人在百米外到零距离接触产品的过程中,充分的感受到品牌的内涵表达,除此之外,美容院的美誉程度也反映在相关认证机构对他的认可,“权威机构一句话胜君千万言”。

5.品牌文化流动化。

在万科和sohu把企业内刊创办的比大众报刊还要精彩时,部分具有远见的美容老板开始利用内刊在企业文化传播上下功夫。2008年,少数有实力的美容企业内刊将尝试与大众出版物合作,以客户位目标受众,为树立品牌、宣传企业文化打下坚实基础。在此,对于那些有实力有远见的连锁美容院经营者来说,这样的方法是不凡可以考虑借鉴的,要知道,品牌是要靠传播的。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇十二

我国会计改革在强调中国特色的基础上,十分重视与接轨。到目前为止,我国会计在法律、行政法规、部门规章及性文件等方面充分体现了这一改革思路。但是,我们也应清醒的看到,虽然在主要方面我国会计体系与国际惯例一致,也符合wto的要求,但是,我国现行会计准则、制度,在内容和具体条款等方面与国际会计惯例尚有不少差距,如我国现已颁布的一系列具体会计准则,只涉及到16项内容,在会计准则的具体条款上限制企业采用加速折旧法计提固定资产折旧,多数无形资产在财务会计中无法反映,坏帐准备金计提方式单一、计提比例偏低等。

随着我国加入wto,我国经济的全面对外开放,为进一步改善我国投资环境,吸引更多的外商资金,加快我国参与国际的步伐,促使我国经济快速、稳定的增长,要求会计这一国际商业语言应进一步提高其可比性和可理解性,增强其透明度,以利于会计信息用户在进行筹资、投资、经营决策时能更好的理解和运用,避免决策失误。这就要求各国会计在处理具体会计事项时,应遵循某种规定,都按通行的做法来办理。无疑,我国会计进一步与国际惯例接轨,既是我国加入wto后经济进一步发展的需要,也是会计改革的必然趋势。随着我国其他具体会计准则的陆续出台,会计法律、法规、准则、制度的进一步修订和完善,我国会计必将全面与国际惯例接轨。

会计信息化是我国会计发展的必由之路。

我国会计核算技术已经经历了由手工会计向电算化会计过渡阶段。与手工会计比较,会计电算化改变了传统会计核算的手段、方式、方法,大大提高了会计工作效率,减轻了会计工作量,使会计人员从以大量繁琐的会计核算为主转入会计管理为主成为可能。我国会计核算技术经过改革开放20多年的时间,虽然已基本上实现了手工会计向会计电算化转变的目标,但是与现代信息社会和现代企业管理对信息发展的需要尚有很大的差距,主要表现为:电算化会计对外提供的信息不够及时;对外提供的会计信息必须符合会计确认条件的需要,信息内容一般只限于财务信息,而较少涉及到非财务信息;对内会计信息流与企业生产经营活动的业务流、物质流、资金流相互融通性差,会计信息与其他信息基本上是分离的。

我们所处的时代已步入知识经济、信息社会,信息的高速发展,电子商务的出现对会计信息提出了更高的要求,会计必须适应新的环境和条件变化的需要,才能更好地满足新时期经济管理和决策对会计工作的需要,会计也才能够更好地发挥它应有的功能和作用,这就必然要求会计应积极改革现有的核算技术,加快信息化建设。会计信息化就是会计与信息技术高度融合的产物,它要求会计这一信息系统能够将会计核算、会计管理、会计分析和决策有机的结合在一起,能自动实现会计信息与其他管理信息相互交换和融合,通过计算机、网络及通讯等现代信息技术,对经济业务活动的信息进行搜集、加工、存储、传送及应用,促使企业生产经营活动的业务流、物质流、资金流与信息流的相互融合,为企业管理决策和国家宏观控制、决策实时提供所需的财务信息及相关信息,由此,我们可以预期,会计信息化必将成为我国会计发展的必经之路。

会计市场将进一步开放。

会计新的领域将逐步拓宽。

足为跨国公司及国际经济业务服务的需要,加快我国经济发展的国际化进程,要求我们必须重视对国际会计的研究和应用;为消除通货膨胀的影响,更好地实现资本保全的目的,应重视对通货膨胀会计的研究和动用;在知识经济社会,作为社会经济发展的第一要素人力资源是任何企业、组织都不可缺少的最宝贵资源,当今时代,企业的竞争、科技的竞争、国家经济实力的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就会在竞争中赢得优势,因此,重视对人力资源管理,提供人力资源管理所需信息的人力资源会计必将应运而生。

会计是适应社会政治经济发展需要,为经济管理和决策服务的,会计发展的历史规律告诉我们:每当人类历史发生一场社会政治经济大革命的时候,必然引发会计领域的深刻革命,展望未来,为更好适应新的环境变化的需要,我国会计还应在诸如网络会计、绿色会计、衍生金融工具会计、社会责任会计、实证会计、会计法学、决策会计、比较会计、行为会计等方面加强研究,积极探索适应我国特色的会计领域,更好地发挥会计在我国社会市场经济和现代化建设中的作用。

上市公司信息披露会进一步规范。

国内相继爆发的银广夏、黎明股份、红光实业、郑百文等会计丑闻及国外的安然、世通等会计造假事件,引起了社会各界对上市公司会计监管的广泛关注和重视,要求进一步加强会计监管的呼声越来越高。近几年来,我国也采取了一系列的措施,如按照市场经济发展的要求,对《会计法》进行了全面系统的修订,同时制定颁布了相关的配套法规,如《财政部门实施会计监督办法》、《企业财务报告条例》等,从法律上加大了对会计监督的力度。

会计报告将趋于多样化信息披露会更加及时和充分。

适应信息社会对会计报告信息的需要,会计报告将趋于多样化,信息披露也会更加及时和充分。在会计报告体系上,我们现有的会计报告,包括资产负债表、损益表、现金流量表等,由于对复杂的业务和会计事项不能充分披露,新的会计报告必然呼之欲出,如为较好地报告能够快速成交的金融资产的未实现价值的变动,与所有者交易无关所引起的权益变动等当前直接调整所有者权益的一些项目,如实反映企业本期的全部收益,就应积极探索使用新的会计报告,如全面收益表等;在会计报告时效上,由于电子计算机技术的广泛运用,互联网的普及,企业网上会计报告成为可能,企业通过设立自己的信息网站,可以适时地将公司的财务状况披露于网上,便于信息用户随时查阅企业会计信息,了解掌握企业最新的财务状况,这样就会大大提高会计信息的时效性及运用价值;在会计报告形式上,除了传统的财务报告模式外,适应21世纪行业竞争加强、风险加剧、高科技的迅速发展及人们对会计信息的期望和要求不断变化的需要,新的、非标准的会计报告模式,如自助报告模式、预测报告模式、分层财务报告模式等将会不断涌现,以不断充实现行的会计报告模式、丰富会计报告的内容。

复合型会计人才将是未来会计教育人才的培养方向。

我国传统的会计教育主要是向学生传授会计专业知识,培养的是精通会计专业知识“核算型”的会计人才。由于我国社会经济内外部环境的变化,会计信息用户对信息质量要求愈来愈高,传统会计教育培养的人才已不能很好地适应新形势的需要,会计教育改革势在必行。我国教育界必须明确:会计人员不仅要有较为扎实的专业基础知识,还应具备相关的信息处理、参与管理、决策的能力;适应我国加入wto及外项型经济发展的需要,会计人员还须精通外语,熟悉国际会计及相关国家的法律,懂得商务惯例、国际社会文化背景等知识;为更好地适应知识经济、信息社会对会计人才的需要,我国会计教育还必须高度重视对学生的知识再获取能力、创新能力、职业判断能力及风险意识的培养,加强对学生的诚信教育,使会计学生具备良好的会计职业道德;此外,针对我国目前从业会计人员知识结构单一,学历偏低,业务水平不高、素质较低的特点,我们还应继续加强对在职会计人员的后续教育工作,不断提高其知识水平和业务素质,以更好的适应新时期会计工作的需要。可以这样说,复合型会计人才是我国会计人才市场上急需的和最受欢迎的人才,培养和造就更多的复合型会计人才将是未来高校会计教育努力的方向,也是我国会计教育发展的必然趋势。

会计理论将不断创新和发展。

会计的变革,推动了会计理论的创新和发展;会计理论的空前繁荣和不断创新,也必将使会计朝着更加规范和实用的方向发展,对会计实践产生巨大的推动作用。我国改革开放20多年会计实践和理论发展的历史充分说明了这一问题。因此,重视会计理论研究,不断进行会计理论的创新,用先进的会计理论指导会计实践,更好的促进我国会计工作的发展,必将成为我国未来会计理论的方向和发展趋势。理论来源于实践,理论贵在创新和发展,随着我国会计实践的深入,会计内容、手段、方式、方法的变革,新兴学科对会计的渗透和相互融合,传统的会计必将面临着一个创新和发展的问题,如对会计本质和职能的重新定位;对会计假设、原则、目标和会计等式的重新认识;对会计对象、会计要素的重新界定;对会计计量、记录、报告的重新思考等问题,都需要我们去认真加以研究。我国会计界应把建立中国特色的会计理论体系,作为自己理论研究的根本任务,用科学的方法、务实的态度加强会计基础理论和应用理论的研究,重视对会计前沿性理论的探讨,不断推进我国会计理论研究的创新和发展。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇十三

对近几年国家和地方公务员的面试实践进行分析发现,面试出现了以下新的发展趋势:。

1、面试测评应用普遍化。

面试测评作为一种考察人才的手段,最初只是在公司(企业)招聘中使用,现在已成为普遍适用于国家行政机关、事业单位选拔人才,成为国家行政机关、事业单位选拔人才的必经程序。

2、面试测评内容的全面化。

面试的测评内容已不仅局限于仪表举止、口头表达、知识面等,现已发展到对思维能力、行政应用能力、政治理论理解能力、反应能力、心理素质、求职动机、进取精神、身体素质等全方位的测评。且以由一般素质为测评依据发展到主要以拟任职位要求为依据,包括一般素质与特殊素质在内的综合测评。

3、面试形式的多样化。

面试早已突破那种两个人面对面,一问一答的模式,而呈现出多种多样的形式,从单独面试到集体面试、从一次性面试到分阶段面试,从非结构化面试到结构化面试,从常规面试到引入了演讲、角色扮演、案例分析、无领导小组讨论等情景面试。

4、面试程序的结构化。

以前对面试的'过程缺乏有效的把握,面试的随意性大,面试效果也得不到保证。目前许多面试的操作过程已逐步规范起来。从主考官角度,面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段要问些什么、要注意些什么,事先一般都有一个具体的方案,以提高对面试过程和面试结果的可控性。

5、评判结果公开化。

以前许多面试的评判结果基本上处于保密状态,一般是面试后才公布成绩。现在面试评判结果一般都是当场公布。

6、提问的随机化。

以前许多面试基本等同于口试,主考官提出的问题一般都事先拟定好,应试者只需抽取其中一道或几道题来回答即可,主考官也不再根据应试者对问题的回答情况提出新问题。主考官评定成绩仅依据事先拟定的具体标准答案,仅看回答内容的正确与否。

现在面试中主考官的提问虽源于事先拟定的思路,但却是为适应面试过程的需要、围绕测评的情景与测评的目的而提出的。最后的评分不仅依据内容的正确与否,还要综合总体行为表现及整个素质状况评定,充分体现了因人施测与发挥主考官主观能动性的特点。

7、面试标准格式化。

以前面试的评判方式与评判结果没有具体要求,缺少可比性。近年来,面试结果的处理逐渐标准化、规范化,基本上趋于表格式、等级标准与打分形式等。

8、面试参与主体多样化。

以前面试主要由组织人事部门的人专门主持,现在逐步实现由组织人事部门、具体用人部门和人力资源测评专家共同组成面试考评小组,纪检、监察部门组成监督小组。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇十四

2、行业经营现状。

3、行业入市机遇。

4、行业未来前景。

1、新员工入职。

2、连锁企业流程化培训。

3、即将进入企业服务的员工。

1、什么是职业?

2、美容师的职业是什么?

3、你为什么选择“美容师”这个职业。

三、美容师岗位与人。

1、岗位说明。

2、岗位职责。

3、岗位与个人的匹配。

4、如何调整匹配度。

5、平凡岗位上的不凡事迹。

四、了解企业。

1、企业历史荣誉。

2、企业经营理念。

3、企业现状。

4、企业未来愿景。

5、企业发展&个人发展。

备注:此项根据企业实际需求制作相关课程。

五、礼仪规范。

1、为什么学习礼仪。

2、礼节、礼貌、礼仪的概念。

3、服务礼仪的基本概念。

4、礼仪在古代和现代。

5、礼仪的五大特点。

6、礼仪的基本原则。

7、礼仪的三大场景。

8、礼仪的七大分类。

9、礼仪的标准距离。

10、接待礼仪(礼遇客人、引领客人、引领手势、主陪客人、超越客人、递送物品)。

11、电话礼仪(一般礼仪、通话基本要求、接听礼仪、移动电话使用礼仪)。

12、送别礼仪(常见送别形式、电梯送客礼)。

有“礼”之人的通用法则。

六、职业形象。

1、塑造良好职业形象的重要性。

2、职业形象的基本概念。

3、职业形象的基本标准。

4、重要的第一印象。

5、职业形象的四个方面。

服饰(仪表):职场着装的基本要求,仪容:职场化妆修饰、仪容的注意事项。

七、树立优秀的服务理念。

1、企业的四个“现代化”

2、服务是本难念的经。

3、服务就像单相思。

4、文化的差异带来服务的差异。

5、服务的“蝴蝶效应”

6、服务的重要性。

7、什么是服务?

8、什么是服务理念?

9、服务的现状。

10、培训服务的意义?

11、如何正确认识服务?

12、服务理念如何培训?

13、我们服务的战略定位。

14、服务的基本元素。

15、全心全意的服务理念。

16、服务提升的方式。

17、服务的技巧。

18、服务是永远可以竞争下去的八、专业技术。

1、美容、美体基础知识(皮肤基础、彩妆基础、减肥基础、丰胸基础等)。

2、专业技术手法(西式安抚手法、中式穴位按摩手法、淋巴排毒手法、丰胸手法、减肥手法等)。

3、常用仪器操作指导。

备注:此项根据企业实际需求制作相关课程。

第二部分、店长培训。

店长的角色认知店长是什么?

1、好“太太”—做好本职树榜样。

2、好“媳妇”—上司职务代理人。

3、好“妯娌”—部门协作创绩效。

4、好“妈妈”—带人带心还带性。

店长做什么?

1、经营管理:人员管理,日常运营管理,销售管理,滞销产品管理。

2、销售技巧:销售促进方法,3、行政能力。

营业活动的统筹管理。

店内人员的安排与管理。

员工的考核及培训。

销售业绩目标管理。

账务管理。

销售动态掌握与信息的反馈。

其他非固定模式的作业管理。

各种信息的书面汇总。

店长应具备的能力。

1、领导能力。

2、教育指导能力。

3、计算管理能力(客户消费管理)。

4、目标责任达成的能力。

5、判断能力(顾客消费和员工心态)。

6、获得职务知识的能力。

7、企划能力(促销)。

8、服务顾客的能力。

9、改善业务的能力。

10、改善自我成长的能力。

一、店长的素质要求。

1、热爱生活,极富生活情趣。

2、具备丰富的生活体验。

3、敏锐的商业眼光具备一定的分析能力。

4、具有诚实的品德,丰富的爱心和同情心。

5、具有一定的组织领导能力。

6、具有很强的自学能力和人际沟通能力。

7、具备一定的知识水平。

8、具有良好的身体素质。

二、店长营运四大目标。

1、销售。

2、盈利(老板满意)。

3、员工满意。

4、客户满意。

三、店长应具备的领导力。

1、嘴不歪。

2、眼不斜。

3、耳不偏。

4、手不长。

5、腿不短。

四、优秀店长必备的高效运营提高绩效的秘密武器。

1、激情四射的早会仪式。

2、店面客户满意度评价表。

3、员工岗位归法检查表。

4、货品及店铺物品陈列的原则。

5、销售周目标检查表。

6、vip客户维护系统。

7、工作待办事项清单。

五、团队管理。

1、破冰游戏:

面对面(初次相识、自我介绍)。

宾果(团队成员的深入认识及了解)。

2、什么是团队?

3、优秀团队应具备的特征。

4、团队的力量有多大?(游戏:同心协力)。

5、团队组建(组建的基本要求、发展周期、角色构成、对号入座、找出领导者、团队展示)。

第三部分、综合学习。

一、多元能力助力职场。

1、认识多元能力。

2、人尽其才、才尽其用。

3、多元能力的类别。

4、详解多元能力(社交、沟通、口才)。

二、职业素养软实力提升。

1、职业素养概论。

2、职业道德。

职业道德的定义。

职业道德的主要内容。

职业道德的特点。

职业道德的作用。

3、职业行为。

职业行为的选择(客观存在的选择性、主观选择的能力、道德义务选择的行为)。

4、职业意识。

职业意识的概念。

职业意识的表现。

职业意识对个人的影响。

职业意识的构成职业意识的类别(诚信、顾客、团队、自律、学习、)(责任、服务、创新、竞争、协作、奉献等)。

三、阳光心态快乐生活。

1、认识我们的工作?

你在为谁工作?{为什么要努力工作?你珍惜目前的机会了吗?}。

2、工作成败的原则。

参与商业游戏的基本要求。

价值百万法郎的秘诀。

解决困难的维他命。

等车定律的启示。

设定目标付诸行动。

拿出150%的努力。

专注做好一件事。

做黄蜂还是做蚂蚁。

生命不过是许多分钟的组合坚持到底就有报酬。

3、情绪管理。

如何对情绪进行管理(如何调整工作中的负面情绪?不同层次的情绪管理?情绪处理的钟摆效应,员工情绪管理需要掌握的基本理念【先处理心情再处理事情,活在当下,保持好心态】)。

了解你的情绪:(我现在有什么情绪?如何有效的处理情绪?认识自我情绪的方法?)。

4、从工作态度联想到的。。。(生命的意义)。

繁华不过是一掬细沙。

生与死之间的思考。

为什么活着?

发现你的生命价值。

四、经营你的老板——职业行为的良性互动。

1、老板的价值在哪里?

2、把老板作为可以经营的客户。

3、尊重你的老板。

4、理解你的老板。

5、服务你的老板。

6、维护你的老板。

7、你应该记住的一些老板心态。

8、经营你的老板。

第四部分、销售上路。

一、推销准备。

1、塑造自我2、研究产品。

3、把握顾客。

二、访问顾客。

1、拟定访问计划。

2、约见顾客。

3、开场的方法。

4、引起顾客兴趣。

5、激发购买的欲望。

三、处理异议。

1、处理异议的态度。

2、处理异议的策略。

四、顾客消费心理学。

1、人性的六大本能。

2、顾客购买心理阶段与应对动作的关系。

3、顾客类型的判别技巧。

五、成交八关。

1、启动关。

2、服务关。

3、熟人关。

4、大夫关。

5、项目关。

6、销售关。

7、美容师关。

8、顾客档案关。

六、谁偷走了销售人员的时间?

1、拖延不断的拖延。

2、无意义的拜访。

3、一问三不知。

4、生理的疲惫。

七、如何成为销售精英。

1、明白素质要求提高自身实力。

2、进行系统培训熟悉业务流程。

3、推行导师制实行传帮带。

4、掌握销售技巧积极进入角色。

5、走出销售误区八、一分钟打动客户的技巧。

1、如何选择演示产品?(效果明显、卖点独特)。

2、如何设计演示方法?(突出演示、趣味性强)。

3、创造良好的现场气氛。

4、综合考虑演示的规范性、安全性。

5、实操的一个中心两个基本点(以主要卖点为中心,两个基本点:演示要点,顾客关心点)。

九、销售人员必备素质。

1、知识素质。

2、身体素质。

3、心理素质。

4、道德素质。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇十五

企业管理现代化创新现在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替,企业管理现代化创新是企业的竞争优势可续的载体!

年初国内外企业顺应时代变化进行了许多管理变革,主要呈现出了以下八大趋势。

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。

“利润最大化”是管理的惟一主题,是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。与易枯竭的物质资源不同,企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。

坚持可持续成长管理观,在管理中就会注重整体优化,讲求系统管理,注重依靠核心竞争力不断提高市场竞争优势;注重夯实基础管理,讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化;注重以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工积极性,发挥其能动作用等等。

二、由传统的要素竞争转向运营能力的竞争。

提升企业的运营能力,就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面都敏捷起来,实现向“敏捷管理”方式的转变。

一个企业要适应超倍速的竞争,必须在以下各层面具备敏捷性的特点:生产方面具有依照顾客订单,任意批量制造产品和提高售后服务的能力;营销方面具有以顾客价值为中心,生产个性化产品和服务组合的特点;组织方面要求能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源,创造和发挥资源杠杆的竞争优势;管理方面要求将管理思想从强调指挥控制转换到领导、激励、支持和信任。

三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。

现代企业不能只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。在现代企业的生存原则中,排他已被合作所取代和包容。

许多成功企业形成了不少互利合作的竞争方式,主要包括:

1,供应链式--主要是企业与供应商之间的合作;。

四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。

企业将主要通过管理员工的知识和技能,而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业员工的知识被认为是和人力、资金等并列的资源,并将逐渐成为企业最重要的资源。

出现在资产负债表上的资产,如厂房、设备等,虽然很容易估价和进行管理,但已经越来越难以决定企业的价值。相反,企业的价值更取决于无形资产,如品牌、专利、特许经营、软件、研究项目、创意以及专长等。国外机构的研究表明,在企业的市场价值中,有七分之六都取决于这些知识资产。

五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。

传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,其致命的问题在于从目标到绩效结果的形成过程缺乏控制,没有绩效改善的组织手段作为保证,在推行时会遇到员工的反对。

把绩效管理与公司战略联系起来,变静态考核为动态管理,是近年来绩效管理的显著特点。信息技术的发展使更为精细的绩效管理成为可能,绩效管理的工具也由单一向多维发展。主要包括目标管理、关键绩效指标(kpi)、360度打分、平衡计分卡和eva价值管理等。

六、信息技术改变企业的运作方式。

信息技术的发展和应用,几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间,使业务活动和业务信息得以分离。借助信息技术手段,如协同设计、协同制造和客户关系管理等,企业能够跨越内部资源界限,实现对整个供应链资源的有效组织和管理。

目前出现的许多如pdm、erp、crm、scm等企业信息化产品,为企业管理与技术水平的提升提供了解决方案。

七、顾客导向观念被超越。

由于顾客往往缺乏主见,因此顾客导向难以使企业具有前瞻性。近十几年来,以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了“顾客导向”,采用以产品为中心的经营战略,取得了巨大成功,由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。

这种现象的出现,主要是因为随着知识经济时代的到来,企业面对的已不仅仅是现有的份额,更重要的是未来的市场和挑战。要提高企业的预见性,抢占产业先机,仅着眼于顾客导向已经不够,它会随着竞争条件的变化而逐渐失效。

八、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任,实现经济、环境、社会协调发展。

越来越多的人关注跨国公司在推行市场全球化过程中的社会责任表现,同时更多的公司认识到,良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益,还可以改善风险管理,提高企业的声誉。

望大家一起抓住每次变革的机遇,充分发展自己。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇十六

互联网确实是改变了人民的生活方式,大幅提高了生产力,但是很多依托互联网的商业模式并没有创造新的价值,而只是打着创新旗号,改变了原来价值链条的利益分配。下面是小编为大家收集整理的2017年全球电商趋势发展,欢迎大家点击查看。

根据emarketer对美国市场的预测,通过移动终端达成的购买行为,目前已经占据了全部电子商务销售额的22%(也即近四分之一),直接和间接带来的将近1万亿美金零售交易的市场影响力。一个值得注意的现象是,美国消费者越来越注重线上和线下购物体验的结合使用,对于商家来说,也正积极的寻求o2o的虚实整合。

而且这种影响一直延伸,已不仅仅只是在在线进行购买而已。买家倾向在网上研究产品,发现产品价值,检查产品可用性,然后通过移动终端确认,包括指定商店位置来进行实体店面的购买。这种体验和便利的结合也是未来中国国内市场的方向之一,正因为如此,美国消费者期望在未来有着更高程度的虚实整合。此外,据研究显示,超过一半的人说他们想利用移动终端来选择品类和品牌,再决定是否订购或在实体店面内浏览。这些购物者显然需要比传统的电子商务提供更大的灵活性。

同样的,加拿大的电子商务市场和美国非常相似,但关键的不同就是其为一个独立且前瞻性高的市场。电子商务的销售增长率在近几年来一直徘徊在17%左右,这在全球范围来讲,都是相当高的增粘趋势,美国和英国这两个国家每年平均也才只有约14%的增长。

另外根据emarketer的估计,截至2015年底,加拿大的电子商务渗透率的人口渗透率已经达到近70%,这一数字预计会在未来几年保持持平的状态。就整体而言,北美电商要灵活。尽管电子商务市场遍及北美,无论是个体户或企业电商,规模和增长速度都有很大的变化与差异,一些趋势仍是超越国界和文化差异的。总的来说,移动终端正在改变人们的购物习惯。买家在北美正在寻找更多电商的灵活运用,包含何时和如何支付和接收他们的产品。

相对而言,在线零售商必须满足这些需求或可能失去客户。这通国内的情况有些相似性,虽然电商一度攻城略地,但最近的迹象表明,电商的获客成本逐渐接近实体,而运营收益逐渐在逐渐减少。目前,国内买家超过35%的网络用户至少一年会完成一次电商交易。从他可观的人口估计,有将近四亿的购物者具备让电商赚钱的潜力,这几乎是美国电商市场两倍的潜力。因此,在实体店和电商网店之间,有足够的消费用户群体,也给现在的电商模式提供了多种探索的可能。

纵观实体店未来的趋势,未来惠体现在几个方面:

其一是集中化:表现在越来越多的大卖场、购物中心、专业店占据市场的份额,越来越多的商家、品牌愿意进驻。

其二是多元化:多元化表现在业态的组合模式上为,多种业态组合为消费者提供全方位的消费感受。具体表现在娱乐、零售、餐饮、休闲、文化、艺术等多个领域。

其三是人性化:目前新建商业物业建筑设计、业态布局等等已经开始考虑人性化因素,比如在商业中心内设置轮椅通道,在厕所的.卫生间设置婴幼儿专用座椅等等,这些考虑都是人性化的。

其四是主题化:为了区别于其他商业中心,越来越多的商业中心采取主题化的方式来强调自我的定位和特色。在商业中心加入文化元素,比如三里屯village的画廊。

商业利益就这么多,电商要保证自己的,还要多留给客户,欺压的必然是厂商。互联网确实是改变了人民的生活方式,大幅提高了生产力,但是很多依托互联网的商业模式并没有创造新的价值,而只是打着创新旗号,改变了原来价值链条的利益分配。

作为农产品领域的创业者和经营者,不能陷到电商的坑里,当与互联网配套的法律法规完善后,优秀的电商会找到自己在社会中的定位,浑水摸鱼的电商会被拔掉裤衩,好的电商经营者要看到这种趋势,不可自废武功。当然了,捞一把就走的除外。

小学教育的发展趋势(优质17篇)篇十七

连锁药店的高管们发现,单纯依靠高毛利来提升毛利水平,带来的必然是两大苦果:一是顾客忠诚度的降低和来客量剧减;二是药店形象的无形损失,消费者因为在这样的药店买不到品牌药,而是店员强推的一些品种,从而产生反感。对药店的印象打折扣。

作为行业内最大的联盟,pto主张:主推“强效品种”,而不是高毛利品种,推广时做到三个对得起:选择一个好厂家和好产品(品质疗效绝对过关)对得起消费者,卖个好价钱(毛利相对高,但零售价低于品牌产品),对得起企业;店员有奖励对得起自己。符合这样标准的产品就是强效产品,强效产品连锁药店从上到下都必须自己购买和使用,这样店员推荐时就少了心理障碍。就像笔者曾经卖过京都念慈c蜜炼川贝枇杷膏,到现在还是一有相关不适就马上毫不犹豫购买该产品一样。另外主推高毛利的利润率将会被控制在合理的范围内。

趋势之二、精细化管理时代来临。

零售是个细活、零售无大事、零售同样更无小事,药品零售既然是零售,总体上来说就应该遵守零售的规律,那就是做好每一个细节、实施精细化管理。具体来说就是每天坚持提高:每天技能通过演练和实战提高一点点、每天陈列改进一点点、每天提升你的店面让消费者感觉更舒适一点、每天对顾客服务好一点点、每天都把品类优化工作深入做一点点、每天都把关联销售多科学运用一点点、每天都把促销活动科学运用一点点。等等等等。精细化管理是企业文化和执行力的比拼和创建。需要持续不断的创建、培养、强化,可以说没有企业文化和从上到下的执行力文化支持,精细化管理将无法实施。

趋势三:药店管理输出将全面快速发展。

就是说得依靠管理咨询公司把得到的知识转换为技能。这一转换工作显然依靠目前药店的管理水平难以做到,尤其是中小药店难以做到,于是管理输出的需求将急剧扩大。因为药店在资本大鳄的压力下,看到了生存的压力。

趋势四:加入联盟趋势。

加入联盟实施自救,成为中小连锁药店在生存压力的唯一选择,要么选择联盟得到产品、技术、管理上的帮助,以及联盟成员间密切的交流沟通学习提高和联盟提供的广泛的资讯来源,通过联盟组织的活动走出去看看外面的精彩世界,看看别人都是怎么做的,开阔眼界求发展;要么固步自封,夜郎自大逐步被淘汰。在目前肉搏式竞争压力下,中小连锁药店选择进入联盟成为必然选择。联盟必将加速发展。

趋势五:并购狂潮将出现。

随着各种资本以各种方式进入海王、开心人、老百姓、同济堂、舒普玛、天士力等等,跨区并购的狂潮将在2009年突然爆发。目前全国性和跨区域性的连锁有:舒普玛、海王、中联、国大、复星、成大、天士力、美信、老百姓、开心人、益丰、抚顺建联、湖南千金、云南一心堂、大森林、南京医药下属药店等等。由于资本进入是要求回报和规模的,因此有钱的连锁药店将在金融危机,大家缺钱,经营困难时,出售价格可能降低或者价格下行时,看准时机,大事并购。

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