写心得体会可以帮助我们更好地理解自己的情感与思维过程。在这里，小编为大家整理了一些写心得体会的范文，希望能帮助大家更好地掌握写作技巧和方法。
项目技术管理心得体会（热门13篇）篇一
施工项目技术管理是指在施工项目中针对技术方面的各项工作进行计划、组织、指导、协调和控制，确保施工项目按照设计要求和技术标准进行顺利完成。技术管理的好坏直接关系到施工质量和工期进度，因此在施工项目中，科学的技术管理不可或缺。技术管理需要从施工准备、项目实施和施工结束等各个环节进行全面系统的管理，以提高施工质量，确保项目的顺利进行。
施工准备阶段是施工项目中至关重要的一个环节，需要进行充分的技术准备工作。首先，需要明确项目的技术要求和技术标准。在项目立项之初，要明确项目的技术指标，以便后续的施工工作能够按照要求进行。其次，要确定施工方案和施工方法。施工方案是指建设单位按照项目技术要求，研究、决定具体施工方法和措施，并书面提出的一种可行的技术方案。最后，要进行技术交底和技术交流。通过技术交底和技术交流活动，可以让项目参与者之间充分了解项目的技术要求和技术标准，避免造成施工问题和纠纷。
施工实施阶段是施工项目的核心环节，需要做好各项技术管理措施。首先，要加强施工现场管理。要加强对施工现场的巡视和检查，确保施工现场符合安全、卫生、环境等方面的要求。同时，要加强对施工过程中技术措施的监督和检验，确保施工过程中的技术操作符合要求。其次，要做好质量控制和质量检查工作。要建立科学的质量管理体系，按照质量标准进行质量检查，及时发现和解决质量问题。最后，要加强施工方案的调整和优化。在施工过程中，可能会遇到各种问题和困难，需要根据实际情况进行方案的调整和优化，确保项目按计划进行。
施工结束阶段是项目交付的关键时刻，需要做好技术管理工作。首先，要进行施工质量验收。通过施工质量验收，可以对施工项目的质量进行全面检查和评价，确保满足技术要求。其次，要做好技术档案的整理和归档工作。将项目的技术资料整理完善，形成全面的技术档案，以供后续的维护和管理工作使用。最后，要进行经验总结和技术交流。整理项目的经验教训，通过技术交流活动，可以发掘和推广项目的优势经验，提升技术管理水平。
施工项目技术管理是保证项目顺利进行的重要环节。通过施工准备阶段的技术管理，可以明确项目的技术要求和标准；通过施工实施阶段的技术管理，可以加强对施工现场的管控和施工过程的质量控制；通过施工结束阶段的技术管理，可以对施工质量进行验收和整理项目的技术档案。通过这些措施的落实，可以提高施工项目的质量和效益，确保项目的成功完成。因此，在施工项目中，要注重技术管理的各个环节，不断总结经验，提升管理水平。
项目技术管理心得体会（热门13篇）篇二
第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺利地完成,根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况,特制定本制度。
第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。
第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。
1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施,工程不得进行施工。
2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
3.安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。
4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。
5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参与意见,并经过项目总工程师审批生效。
大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。
第四条:特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。
1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等,在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。
2.单独的安全技术措施方案,一定要有依据,严格标准,由计算、有详图、有说明、有审批。
3.特殊和危险性大的工程的安全技术措施,必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。
1.各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底,并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份,另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后,工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收,方准进行下一步施工。
2.两个及以上施工队或工种配合施工时,工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。
3.各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。
4.各级书面的交底书,要有交接时间、交接内容、交接人签字。
5.各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便备查。
1.施工现场的各项安全技术措施的实施情况,由项目总工程师指派的`工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况。
2.按照谁主办、谁负责的原则,由项目的机电部门负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料、工程材料进行验收签认;由项目的人事部门对个人防护用品进行验收签认。
第七条:必须做好特种作业等各类安全关键岗位人员的培训、教育、考核和管理工作。保证各类人员均具备相应的技术等级和从业资格。
第八条:必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。
专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。
1.总工程师或技术负责人,对施工生产的安全负技术责任。
2.施工组织设计或施工方案,必须经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。
3.由于安全技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究工地负责人的责任;由于安全技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人从代责任;专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案,既不监督落实,也不向主管领导汇报的,要追究专职安全管理人员的从代责任。
4.总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因,并提出相应的技术防范措施。
5.总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等,并要积极贯彻执行。
第十条:各级都要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果,积极采用安全新技术,不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。
第十一条:本制度由项目安保部负责解释。
第十二条:本制度自发布之日起施行。
项目技术管理心得体会（热门13篇）篇三
技术管理在施工项目中起着非常重要的作用，它涉及到项目的进度、质量、安全等方方面面。作为一名工程师，我在多年的施工项目工作中积累了一些技术管理的心得体会。下面我将从项目计划编制、技术交底、施工过程监督、质量控制、安全保障等方面分享我的心得。
首先，项目计划编制是一个项目的立项和开工的重要阶段。在这个阶段，工程师需要对项目进行全面的调研和分析，明确项目的目标和工期，并编制出详尽的施工计划。在编制施工计划时，要充分考虑到各个施工工序之间的依赖关系和协调性，确保项目能够合理进行。同时，还要对可能出现的风险进行评估和预防措施的制定。只有制定出合理可行的施工计划，项目的顺利进行才能得以保障。
其次，技术交底是项目施工中不可忽视的一个环节。技术交底是指工程技术人员将项目设计图纸、施工工艺和要求等资料向施工人员传达和解释，使其了解并掌握施工要点和技术细节。在技术交底时，工程师要条分缕析地进行讲解，将项目的施工要求、工艺流程等方面的内容详细地传达给每个施工人员，防止施工误区和技术纷争。只有做到技术交底的全面和及时，项目才能顺利开展。
第三，施工过程监督是保证项目正常进行的核心工作。在施工过程中，工程师需要对施工现场进行常态化的监督，确保施工质量和安全。监督的重点包括施工材料的验收、施工工序的控制、施工方案的执行等。通过严格监督，及时发现和解决施工过程中的问题，防止项目出现质量事故和安全事故。同时，监督也能促使施工单位依法合规进行施工，提高项目的整体质量。
第四，质量控制是项目施工中必不可少的一环。工程师应该通过施工过程的全程控制，确保工程质量符合设计和施工规范要求。质量控制的重点包括施工过程中各个关键节点的检查和验收，以及质量问题的整改等。在质量控制工作中，工程师需要高度重视施工工艺和材料的选择，严格按照工程设计要求进行施工操作，并及时解决施工中可能出现的技术问题。只有做好质量控制，才能保证项目的质量达到标准。
最后，安全保障是施工项目中最重要的一项工作。施工现场往往存在着各种各样的危险因素，任何一个疏忽都可能导致严重的安全事故。因此，工程师要时刻保持对施工现场安全的高度警惕，制定出科学合理的安全管理制度，并严格执行。工程师要定期组织安全技术交底和安全演练，提升施工人员的安全意识和技能。只有在安全保障方面做到万无一失，项目才能安全高效地进行。
综上所述，施工项目技术管理是一项综合性的工作，需要工程师具备全面的知识和丰富的工作经验。在项目计划编制、技术交底、施工过程监督、质量控制、安全保障等方面，工程师应该注意关键环节和重点工作，确保项目的顺利进行和高水平完成。通过不断总结和提高，我们能够更好地掌握技术管理的方法和技巧，为建设更美好的未来贡献自己的力量。
项目技术管理心得体会（热门13篇）篇四
（1）加强施工管理提高施工组织水平：优选施工方案，合理布置现场，提高施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾加快工程进度，缩短工期。
（2）加强技术管理，提高工程质量，避免返工损失。
（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率。
（4）合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高工作效率，严格控制非生产人员比例。
（5）加强机械设备管理，提高机械使用率。
（6）加强材料管理，节约使用原材料。
（7）合理使用管材，长管不短用。利用管头接短管过墙管，降低消耗。作到大材不小用，优材不劣用。
（8）利用现场钢筋短节做跨接地线用。
（9）灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于15cm。
（10）2。5mm2以下导线，使用压线帽连接，节省有色金属（锡），并提高工效。
（11）作到活完脚下清，作到余料回收，废料退场，合理安排用料。
（12）严格按图纸施工，按工艺流程施工，按质量验收评定标准施工，先做样板间、样板层，再大面积施工与安装，避免返工浪费工料。
（13）加强费用管理，制定分项分部的定额招标，有计划控制各项费用开支。
（14）积极采用降低成本的新管理技术。
项目技术管理心得体会（热门13篇）篇五
1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。
2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。
3、项目经理部在接到工程图纸后，先进行内部审查并汇总意见。
4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。
5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。
6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的，应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
7、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐蔽记录、办理隐蔽签证。
8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。
9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。
10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备的采用、提出合理化建议、技术攻关等。
项目技术管理心得体会（热门13篇）篇六
摘要：在政府主导的建设项目施工过程中，建设单位作为工程管理的核心和主体，对工程质量和进度发挥着至关重要的作用。分析了政府主导的建设单位在高等级道路施工管理过程中存在的问题，提出了改善政府道路施工管理的几个浅显想法，同时探析了道路工程施工过程中的技术管理要点，以供参考。
0引言。
提高建设单位技术管理水平，能够有效避免建设项目施工管理过程中可能出现的现场混乱、人员不协调、施工效率低等问题，提高工程质量和安全、确保施工进度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建设单位在项目施工过程中的技术管理水平值得深入研究，文章以高等级道路工程项目为例，探讨了建设单位加强管理的有效措施。
1道路施工管理过程中存在的问题。
1.1施工现场管理难点。
道路工程施工量大、线路长、涉及人员广，施工现场管理难度相对较大，需要建设方深入基层，科学调度，用科学、有效的管理保证工程质量和进程。前期做好地下埋设的管线调查，消除安全隐患，保护施工人员的生命安全。建设单位要重视施工单位的实际实施能力，配合监理单位的工作，合力监督通过招投标程序签约的参建单位技术工作和安全生产工作。
1.2技术人员的协调。
道路工程是一项长期、复杂的系统工程，涉及的分部工程以及分项工程众多，在施工的过程中不可避免会出现交叉施工的现象，建设单位如果不重视现场管理，在交叉施工的过程中可能会出现扯皮、摩擦等问题，不仅会影响工程质量，还会影响工程进程，要做好现场各类技术人员的协调工作。
2加强道路施工管理的几点经验。
第一，重视基本建设程序，按照程序办事。例如前期的三阶段勘察设计（工程可行性研究、初步设计、施工图设计），后期施工中的施工图变更手续等等不是形式主义，建设单位需要切实根据自身的情况多部门互相配合决策。第二，有条件的情况下成立工程指挥部，便于各部门协调工作；第三，强调图纸审查前期工作的重要性，重点工程从横断面阶段社会各界就参与评审过程，应实施图纸会审制度。设计部门考虑市政道路的`特殊性，比如在设计暗涵时考虑管线埋设深度，避免互相干扰；路测挡土墙设计不囿于公路红线的概念，结合道路实际使用性质，及时根据城乡建设规划和住建部门意见调整。第四，前期做好管线摸底工作，审定合理、实施性强的管线规划路由；第五，明确责任分工，比如财政部门负责资金保障、合同审定、项目变更评审工作。建设部门负责地上建筑物拆迁工作。市政部门负责沿线管线管网搬迁工作。农经部门负责林木砍伐工作。审计部门负责项目变更评审工作。项目推进部门负责地上附着物清点工作。各镇办负责做好辖区村群众工作及清表工作。交警部门负责道路秩序维护，建设单位及时看现场，在媒体上发布施工公告，做好各部门统筹协调及配合工作[2]。
3道路工程施工过程中的技术管理要点。
3.1技术责任制。
技术责任制指的是项目工程在施工的过程中明确建设单位管理人员的职责与范围，充分发挥建设单位技术管理人员的主观能动性，按照合同实现对工程项目全过程的监督和管理，大的公路项目地方政府最好委托地方公路局代为管理，签署委托管理协议模式可行。可根据工程项目的不同性质，采取不同的社会化管理模式。
3.2现场勘察制。
道路工程具有施工复杂、线长、面广等特点，在施工之前最好确保施工方、监理方进行全面的勘察，做好勘察记录工作，留档备查，不能出现走马观花、马虎大意的现象，以免影响现场勘察结果的准确性。好的勘察设计给施工管理带来很大的方便，会给后续管理工作减少很多麻烦。建设方技术管理人员也要重视现场勘察，根据初期的勘察结果，对施工现场进行合理安排。因此，创建完善的现场勘察制度，认真做好现场勘察工作，能够为现场施工和管理奠定的基础。
3.3图纸会审制。
图纸会审的目的在于让参与工程建设的技术人员了解工程设计规范、设计构思、结构设计、基础设计，机械设备、施工材料、施工工艺以及施工注意事项等，以此提高工程施工质量。建设单位应该及时组织技术人员对施工图纸进行会审，对图纸中的矛盾、遗漏、差错等进行分析，然后采取有效的措施进行处理，将图纸中存在的问题、隐患等消灭在萌芽阶段，避免出现返工重建的现象。
3.4施工组织设计。
建设方技术管理人员在施工合同中明确审查施工组织设计权利，审查的内容包括施工组织方案、施工进度计划等。一些建设方并没有认识到施工组织设计的重要性，认为施工组织设计中存在许多变数，控制难度相对较大，因此施工组织设计的作用并不明显。其实不然，施工单位在接到施工项目后，通过对施工项目的特点、所处地域的水文地质特征等进行全面分析，然后设计科学、合理的施工组织计划，通过该组织设计，方能够了解工程的设备使用计划、劳动力、材料、平面布置、进度计划、技术措施等状况，然后以施工组织设计计划为参考，做好施工之前的所有准备工作，为项目施工典型坚实的基础。因此，应该做好施工组织设计工作，保证组织设计方案的完整性与科学性，以此保证工程安全、有序进行[3]。
3.5技术交底。
为了保证工程有计划、有组织的实施，建设方技术管理人员在工程项目施工之前，必须向施工方、监理方做好技术交底工作。通过创建技术交底制度，技术人员可以和参建人员畅通无阻地进行技术交流，保证参建人员了解工程的技术要求，加快施工进程和提高施工质量。技术交底的内容主要包括以下几个方面：施工图、合同交底及监理人员授权等。
3.6工程验收。
道路工程分部分项工程按照科学合理的流程进行验收，牢记前一步分项工程是后一步分项工程实施的前提。到工程竣工验收阶段，基本把问题消灭在萌芽阶段。提前准备好所有的验收资料，并组织质监部门、检测单位、设计单位、施工方、监理方等共同对工程进行竣工验收，在确保质量合格的前提下，验收的过程中尽量不损坏成品。同时，还应该做好工程竣工结算工作，建设单位配合监理及时要求施工单位提交工程结算资料，确认工程量以及设计变更签证。工程签证应该在施工中做好相应的文字记录、影像记录，及时现场计量，避免争议的发生，财政投资项目需要增加投资的部分按照合同要求由财政部门、审计部门现场核查认可后方可实施[4]。
4结语。
总之，建设单位在项目工程施工过程中发挥着自己的协调作用，其管理水平的高低直接影响工程造价、进度、质量以及安全等。因此，必须加强建设单位在项目施工管理中技术管理的研究，以保证项目建设目标圆满完成。
参考文献：
[1]高立.论建筑工程项目施工技术管理的必要性[j].文摘版（工程技术），，8（43）：175.
[2]杨林.高层建筑项目施工技术管理方法[j].文摘版（工程技术），，6（52）：172.
[3]胡涛.对工程项目施工技术管理的探讨[j].文摘版（工程技术），2015，7（32）：187.
[4]肖小荣.浅谈建筑施工项目施工组织设计的技术管理与操作[j].工业c，2015（29）：321.
项目技术管理心得体会（热门13篇）篇七
1、针对本工程的特点,结合iso9001质量标准体系,建立完善的技术资料管理制度和体系,使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理,有效加强工程质量的动态管理,为工程竣工提供完整的技术资料。
2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制,并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度,各施工管理部门明确责任,各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。
3、项目部根据工程进度制订技术资料检查计划,进行资料管理检查,检查资料归档情况和存在的问题,并及时给予纠正,并限期整改。
4、施工技术资料随施工进度及时收集整理,按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如:原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供,经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等,作业队按要求及时送交项目部。
5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行,所有资料的编写要字体整齐、规范,不得写草字、不规范简体字,要用碳素笔书写,作到内容齐全,指标数据清楚,签字盖章清楚有效,日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管,其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字,用毕归还,防止保管不善丢失、破损、腐蚀。
6、按照竣工资料编制管理规定,在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。
项目技术管理心得体会（热门13篇）篇八
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的`科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
2、严格质量管理，争创优质工程。
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
（1）落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
（2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
（3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
（4）层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
3、合理安排工序，加快施工速度。
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
（1）加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
（2）加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
4、严细成本管理，提高工程效益。
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
5、安全与现场文明施工管理。
安全是企业的效益；安全是职工的生命！
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
项目技术管理心得体会（热门13篇）篇九
随着技术的日新月异，技术管理在企业中的地位和重要性越来越凸显。作为一名技术管理者，我对技术管理进行了一番反思，并从中得到了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我的思考和体会，希望对其他技术管理者有所启发。
首先，技术管理不仅是技术层面的管理，更是人与人之间的管理。在我过去的工作经历中，我曾一度忽视了这一点。我认为只要我掌握了先进的技术和管理方法，就可以高效地管理技术团队。然而，我看到了团队成员之间由于沟通不畅、合作不力而导致的问题。这让我开始意识到，技术管理不仅仅是技术的管理，更是人与人之间的有效沟通和协作。因此，我开始关注团队的沟通和协作能力，并积极培养团队成员的这些能力。
其次，技术管理不应只注重眼前的问题解决，更应长远规划。过去我常常陷入一种“眼前需求优先”的思维模式，只关注解决眼前的问题，而忽视了技术长期发展的规划。然而，技术的快速发展让我认识到，只满足当前需求的技术解决方案很快就会过时。因此，我开始更加注重技术长远规划，着眼于将来的技术趋势和发展方向，并加强技术团队的学习和研究能力，以便团队能够紧跟技术的步伐。
第三，技术管理者要善于赋能和激励团队成员。在过去的管理实践中，我常常忽略了个体成员的价值和潜力。我更注重团队整体的业绩，而忽视了个体成员的发展和成长。然而，我逐渐意识到，一支优秀的团队离不开每个成员的发挥和贡献。因此，我开始注重个体成员的发展和成长，制定了个人培养计划，并与团队成员开展了定期的沟通和反馈。通过赋能和激励团队成员，我发现团队的整体业绩得到了显著提升。
第四，技术管理要站在业务的角度思考问题。作为技术管理者，我的工作经常涉及到技术解决方案的选择和决策。过去我常常只考虑技术的实现性和可行性，并忽视了业务的需求和目标。然而，我发现仅凭优秀的技术并不能带来实际的价值，而是要结合业务的需求和目标来决策和选择。因此，我开始注重站在业务的角度思考问题，积极与业务部门沟通和合作，确保技术解决方案能够真正满足业务的需求，并为企业带来真正的价值。
最后，技术管理需要不断学习和更新知识。技术的发展速度之快让我认识到，作为技术管理者，不能停止学习和更新知识。过去我常常依靠自己过去的经验和知识去应对问题，但发现这并不能解决所有的问题。因此，我开始积极学习和更新知识，参加行业会议和培训，与同行进行交流和分享。通过不断学习和更新知识，我发现自己的管理能力和视野得到了极大的拓展，能够更好地应对技术管理工作中的各种挑战。
总的来说，技术管理是一门综合性的艺术，需要我们不断地思考和反思。通过对技术管理的反思，我得到的一些心得体会是：技术管理不仅仅是技术的管理，更是人与人之间的管理；技术管理需要注重长远规划，不能只满足当前需求；技术管理者要善于赋能和激励团队成员；技术管理要站在业务的角度思考问题；技术管理需要不断学习和更新知识。希望这些体会能够对其他技术管理者有所启发，一起不断提升和完善技术管理的能力。
项目技术管理心得体会（热门13篇）篇十
我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自xx院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
项目技术管理心得体会（热门13篇）篇十一
近年来，技术管理在各行各业扮演着越来越重要的角色。随着科技的迅速发展，技术管理也进入了一个新的阶段。然而，人们越来越意识到，技术管理不仅仅是一种机械的工作，更是一门需要反思和思考的艺术。在我过去的工作中，我也有着一些关于技术管理反思的体会和心得。在本文中，我将分享这些体会和心得，希望能对其他技术管理者有所帮助。
首先，技术管理需要有一种系统性的思维方式。在管理技术的过程中，我们常常面临着复杂的问题和挑战。而面对这些问题和挑战，我们需要能够从整体的角度来思考，能够看到各个因素之间的相互关系，从而做出正确的决策。例如，当我们面临着技术团队的矛盾和冲突时，我们不能简单地采取一种片面的解决方案，而应该全面地分析问题的各个方面，找到可以平衡不同利益的解决方案。
其次，技术管理需要有一种变革的思维方式。如今，科技发展迅猛，技术管理也在不断变化和发展。而作为技术管理者，我们不能固步自封，不能停留在过去的经验和知识中。相反，我们应该能够及时地接受新的技术和知识，适应新的工作环境和需求，为团队和公司带来创新和变革。例如，当我们面临着新的技术挑战和需求时，我们应该敢于尝试新的解决方案，敢于打破旧的思维定式，以更加灵活和创新的方式来解决问题。
此外，技术管理需要有一种人性化的思维方式。虽然技术管理是一个以技术为核心的工作，但我们不能忽视人的因素。在管理技术团队的过程中，我们不仅要关注技术的培养和发展，更要关注员工的情感和需求。只有真正关心和支持员工，才能建立起良好的工作氛围和团队合作。例如，当我们面临着员工的困扰和问题时，我们不仅要提供技术上的帮助，更要关心员工的感受，倾听他们的意见和建议，从而增强员工的归属感和认同感。
最后，技术管理需要有一种系统化的思维方式。技术管理不仅仅是一种临时的决策和安排，而是一个需要长期规划和执行的过程。作为技术管理者，我们应该能够从长远的角度来思考，制定出一套完整的技术管理计划和体系。只有这样，才能有效地引导和管理技术团队，实现组织的长期目标。例如，当我们面临着技术项目的规划和实施时，我们应该能够将项目的各个环节和阶段有机地结合起来，形成一个完整的技术管理体系，从而确保项目能够顺利地进行和完成。
总之，技术管理是一门需要反思和思考的艺术。在管理技术的过程中，我们需要有系统性的思维方式、变革的思维方式、人性化的思维方式和系统化的思维方式。只有通过不断地反思和总结，我们才能不断提高自己的技术管理能力，为公司和团队带来更好的成果。希望我的一些心得和体会对其他技术管理者有所启发和帮助。感谢您的阅读。
项目技术管理心得体会（热门13篇）篇十二
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是对新知识、新规范的熟悉程度不够，编制的方案不够完善，安全台账更新不及时。工作不够积极主动，方法没有创新。现场不能及时发现问题。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
项目技术管理心得体会（热门13篇）篇十三
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。
二、图纸会审的程序:。
1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。
2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。
3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。
5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。
6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。
三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。
图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。
1.建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料室，由资料室做好图纸发放目录清单，加盖项目部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。
2.所有的图纸在发放前，资料室必须存档一份，其他人员仅可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。
3.各专业领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签明，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。
4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章。
5.对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅，不得将图纸借出。
6.作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。
一、施工组织设计的分类和编制原则:。
1、单位工程施工组织设计:单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。
2、分部工程施工组织设计:建设规模较大的单位工程，或分期出图的(三边)工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为:基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。
3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批;采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。
二、施工组织设计应包括以下内容:。
1、工程概况:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。
2、总体目标:包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。
3、施工部署及施工进度计划:根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。
4、施工准备:通常包括对现场准备和技术准备的要求。
现场准备主要是对现场'三通一平'的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。
技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。
5、主要施工方法与措施:。
各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。
确定施工顺序:无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。
6、施工总平面布置图:分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。
7、技术质量保证措施:根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技术经济指标的计算和分析。
10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。
三、在编制施组时，做好技术规划:。
1、技术规划的主要内容包括:施工工序安排;划分施工区段;施工流水顺序及部署;选择施工机械;主要项目施工方法的决策;安全施工措施;季节施工措施。
2、施工工序安排:科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。
3、划分施工区段:划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。
四、编制施工方案应遵循以下原则:。
1.满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。
2.要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。
3.在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、经济性、实用性。
5.在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。
6.安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。
7.施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。
8.施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。
9.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。
技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。
1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。
2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。
3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。
5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。
6、技术交底一般通过填写'技术交底记录'以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。
7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。
8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。
9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。
技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。
一、技术内业资料包括以下内容:(418文件)。
1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试(检)验报告;施工试验记录;施工记录;预检工程记录;隐检工程验收记录;基础、结构验收记录;施工组织设计;技术交底;工程质量检验评定;设计变更、洽商记录。
2、设备安装工程记录，有四个方面的内容:a.电器安装工程资料;b.采暖卫生与燃气安装工程;c.通风与空调工程;d.电梯安装工程。
3、竣工验收资料。
4、竣工图。
二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。
三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分，因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。
四、项目技术内业资料的管理工作应遵守《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》。
五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的.实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。
材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1、材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。
2、工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中a类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。
4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写，不得打白条。
周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式两份报模板架构加工租赁中心。
5、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
6、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。
一、施工进度计划编制的依据:。
1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;。
2、施工图;。
3、施工定额;。
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序:。
1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划:。
1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项:。
1、进度计划应尽早编，注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制:。
1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制:项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整:在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的责、权、利'规定。
3、做好综合平衡和调度工作:以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。
1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。
2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。
3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确，步步校核。
4、严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。
5、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。
6、测量班对测量仪器的完好程度负责。平时要爱护各种测量仪器设备，严格管理，责任到人。
7、严格劳动纪律，做到不无故迟到早退，有事逐级请销假。
每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、qc活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。
1、技术总结:对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。
2、科技成果:对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。
3、qc活动成果:全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个pdca循环，取得成果分析。
4、论文、工法:对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制、施工难点、主要关键工序控制，做法有一定推广价值。
5、项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文(20xx字以上)，项目奖励200元，并作为评定职称的依据。
材料、设备进场检验制度。
材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。
1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。
2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。
3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。
4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作(产品合格证、试验报告、准用证等418号文件要求归档的材质证明文件的收集，整理、归档)应及时做到位。
5、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按'外埠进入不合格品'进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。
6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。