心得体会是对自己经历的事情进行总结和梳理的一种方式，它可以帮助我们更好地理解和应对类似的情况。在这里，小编为大家介绍了一些成功人士的心得体会，希望能够激励和启发大家。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇一
第一段：引言（100字）。
沙盘模拟企业是一种高度模拟真实商业环境的训练方法，通过建模、模拟运营等活动来帮助学员在课堂中锻炼实际解决问题的能力。在参与沙盘模拟企业的过程中，我深刻体会到了该方法带来的种种益处和实际应用价值。
第二段：了解市场与竞争（250字）。
通过沙盘模拟企业，我学到了解市场和竞争对手的重要性。在模拟过程中，每个团队都扮演一个企业，通过市场调研、竞争对手分析等，我们能够了解市场的需求和竞争状况。在模拟企业的经营过程中，我们需要根据市场需求调整产品定价、定位和促销策略，以获得竞争优势。这个过程让我明白了市场分析对企业决策的重要性，同时也锻炼了我的市场洞察力和竞争意识。
第三段：合理规划与资源配置（250字）。
沙盘模拟企业还教会我合理规划和资源配置的重要性。在课程中，每个团队都需要定期进行经营决策，包括产品生产、人员招募、资金运营等。通过沙盘模拟，我了解到如果资源分配不当，可能会导致企业的经营状况恶化甚至倒闭。因此，我学会了通过合理的规划和资源配置，确保企业资源的高效利用。在沙盘模拟企业的过程中，我也体验到了资源有限、决策需要权衡取舍的现实情况，这促使我学会权衡利弊、做出最佳决策。
第四段：团队合作与领导力（300字）。
沙盘模拟企业也让我深刻认识到团队合作和领导力的重要性。在模拟企业中，我们需要与团队成员同舟共济，共同商讨决策和解决问题。只有团队合作，才能使企业的运营更加高效和顺利。在模拟企业的过程中，有时会遇到意见不合、决策分歧等情况，这时领导者需要起到协调和引导团队的作用。通过沙盘模拟，我学会了如何处理团队合作中的问题和冲突，提升了自己的领导力和团队合作能力。
第五段：结语（300字）。
通过参与沙盘模拟企业，我不仅学到了市场分析、资源规划等实践经验，更重要的是培养了解决问题和团队合作等重要能力。沙盘模拟企业是一种极其有益的实践教学方法，帮助了我更好地理解商业运营的实际情况，并为将来的职业发展做好了准备。随着越来越多的企业开始关注实践教育，我相信沙盘模拟企业将会在教育领域中扮演更加重要的角色。对于每位学员来说，参与沙盘模拟企业都是一次宝贵的、深刻的学习经历。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇二
近日，集团公司组织我们进行了为期四天的现代企业管理培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习，感触颇深。这次集团公司组织的培训不仅是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，也是在持续培训中有助于企业文化的塑造和形成。为我公司在转型跨越发展中指引了方向。
认真听完这次现代企业管理培训，使我从中学到了很多知识，初步了解现代企业管理的主要知识，拓宽了知识面，提高了认识，应时刻以企业的发展为重，立足本职工作，提高自身的业务水平，我有很多的收获，现在对其进行一个较细的总结。
首先是我自身提高了认识。主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，因此这次培训学习无论对于个人还是企业都至关重要，我们必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。只有不断学习，才能掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。
其次就是创新。创新就是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。江泽民同志讲过：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。第一要必须观念创新，观念创新是一切创新的前提，破除“小富即安”的思想，破除自我满足僵化的保守的思想观念，大力弘扬创优争先之风，改变工作态度，工作方法，做到积极进取，树立新标准，创造新业绩。第二要树立不进则退的危机意识，牢固树立爱拼才会赢的观念，多读书读好书，陶冶自己的情操，培养自己的`涵养。
通过学习本次全方位的培训，使我从中学到了很多知识，作为一名普通工作人员，应时刻牢记企业发展战略，以企业为荣，爱岗敬业，立足本职工作，查找自己的缺点和不足之处，工作中严格执行公司的各项规章制度。我相信：监理公司的每一位员工，行动起来，从自己做起，从现在做起，共同努力，在公司经营层的领导下，我们会做的更好，为实现公司的转型发展而努力！
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇三
作为一家股份制商业银行，中信银行在资产规模、信贷资源、资本充足率、知名度等方面均无法跟国有四大行相比，而与小型商业银行及城商行相比，中信银行又缺乏相应的灵活性与独特性。因此，面对梅山保税港区汽车产业集群，我行的供应链金融方案的实施与实施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信银行宁波分行的服务营销总体策略是有针对性地对梅山岛上注册企业开展精确的定点营销，遵循可进入性、可测量性、可成长性、可区分性和可盈利性的市场细分原则，有选择性地选择目标市场与目标客户群，有所为，有所不为。
总体上依托供应链金融集中管理平台和供应链金融业务系统，强化专业化能力和信息化管理水平，实现企业物流、资金流、信息流与我行授信业务的充分对接。深入挖掘处于行业龙头地位的供应链核心企业并向其上下游进行渗透，采取名单制营销，加强客户批量开发能力，稳步提高进品汽车供应链金融业务的信贷占比。
一、基础设施建设项目的服务营销策略。
1、目标客户的选择策略。
我行目前应采取少量参与港口码头建设，适度参与物流园区城镇化建设，积极参与国际汽车物流园区的物流基地、交易市场、产业基地、改装基地建设的营销策略。这是因为由于信贷资源、资产规模等的约束，我行的信贷投放毕竟有限，无法全力参与港口码头以及城镇化建设这类资金密集型项目的建设，而物流基地、交易市场、产业基地、改装基地等项目所需信贷资金少、上下游企业大量集聚，因此是我行的重点营销对象。
2、金融产品的选择策略。
对于基建类项目金融产品的选择上，以债务资本市场融资和结构化融资为主，以融资类理财和银行贷款为辅，通过多元化渠道解决梅山整车口岸的融资需求。充分利用我行涵盖银行间市场和交易所市场的多层次债务资本市场产品体系，包括短期融资券、中期票据、定向债、超短期融资券等，为其提供承销和发行服务。
同时，我行可利用综合金融控股平台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台，为梅山整车口岸开发项目的融资主体提供企业债、公司债等一揽子债务资本市场融资解决方案。通过我行的现金管理系统、多银行资金管理系统和银企直连系统，为梅山整车口岸开发项目主体提供账户管理、收付款管理、流动性管理等结算服务。
3、方案实施切入点。
全程关注梅山整车口岸项目建设进度，有针对性地支持梅山岛城镇化建设，把信贷资源用在刀口上，谋求梅山保税区管委会领导的首肯与支持，从而得到开发企业以及招商部门的支持。与海关、国检等部门及人员加强，及时了解信息，提早进行营销布局。
依托中信集团金融控股平台，为梅山开投提供综合性全能金融服务。作为中信集团核心企业，中信银行将积极依托集团内部的金融控股平台，充分发挥协同效应，根据梅山开投需求整合银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金等各类金融资源，研究、设计适应梅山开投所处行业及符合梅山开投自身经营管理特点的金融产品，提供综合性全能金融服务。
二、仓储运输货代等物流企业的服务营销策略。
1、目标客户的选择策略。
仓储运输货代等物流企业是梅山整车进口供应链物流金融的重要载体，通过第三方监管等服务串起整个供应链物流金融链，起到了承上启下的重要作用。因此，在目标客户的营销中，必须积极营销具备专业仓库及仓储设施、具备智能化管理能力以及能够提供综合性仓储物流服务的整车仓储服务企业；积极营销由传统货代企业向综合化经营转型的现代物流企业、运用先进现代化信息管理技术的企业、拟上市大型国有货代企业以及优质中小货代企业；以及适度参与整车运输企业。
2、金融产品的选择策略。
适度提供流动资金贷款、银行承兑汇票、买方付息票据贴现、商票贴现融资、法人账户透支、综合授信等日常资金需求；适当向仓储业信息系统建设、仓库建设以及购买地产、设备等需求提供固定资产贷款或项目贷款；着重推荐我行供应链金融产品，提供仓单质押、货权质押、未来货权质押等服务；对于优质拟上市企业，充分利用我行综合金融控股平台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台，积极推荐企业上市。
3、方案实施切入点。
根据目标仓储企业的金融需求，明确我行营销渠道与方案实施切入点。对于规模较大、商业模式为直营式的仓储企业，我行可以其信息系统建设、物理经营网点和转运中心建设以及以及配备基本运输设备产生的资金需求为切入点，积极为仓储企业提供各项金融服务，支持企业的快速扩张；同时针对仓储行业加速并购重组的现象，我行可针对行业龙头并购、股权融资的资金需求提供相关金融支持，快速和行业内的龙头企业建立深入的合作关系。由于仓储业的金融需求与上下游联系十分紧密，可利用仓储业上下游企业了解仓储业的金融需求，同时可利用仓储业特殊的行业地位通过仓储业为其上下游提供金融服务。通过仓储物流园区进行切入，通过为仓储物流园区建设提供金融服务加强与园区管理部门的联系，并通过园区管理部门与园区内仓储企业建立良好的客户关系，获取其金融需求，并为其提供金融服务。
对于货代企业，通过货主企业切入中型货代企业，通过大型货代企业切入二级优质中小货代企业，通过合作方（如运输企业、海关等）切入大型货代公司。
三、经营商及进口贸易企业的服务营销策略。
1、目标客户的选择策略。
优先支持经销汽车品牌市场认知度较高，近两年销量保持增长，平均库存水平较低的进口经销商；采取成熟的三方模式或保兑仓模式，销售商承担回购或调剂责任；采取两方模式，但能够提供足值的土地或房产抵押；行业经验丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的经销商；能够监控物流、资金流和信息流的优质经销商集团。适度支持品牌相对较弱，近两年销量未出现明显下降，平均库存水平较为可控的进口经销商；能够提供足值的土地或房产抵押的高端品牌建店贷款，以及能够提供车辆抵押的高端品牌试乘试驾车融资业务；经销商实力较弱，但厂商（或核心企业）能承担回购责任并具备相应的偿付能力的三方模式。适度开展在能够控制物流的前提下，对不能提供足值的土地或房产抵押的两方模式。
优先支持所进口汽车品牌市场认知度较高，多年经营，有成熟的销售渠道和经验，销量保持增长，平均库存水平较低的非中规车进口贸易商；采取成熟的第三方物流监管模式或保兑仓模式；能够提供足值的土地或房产抵押；行业经验丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的进口贸易商；能够监控物流、资金流和信息流的优质贸易商集团；依托核心企业，委托核心企业代理进口并由核心企业提供第三方监管的中小进口贸易商。
2、金融产品的选择策略。
积极支持：依托核心企业信用开展的“三方模式”下预付款融资业务，充分发挥核心企业对上下游供应链的把控作用，优先拓展以中信港通物流、吉利汽车、上海大众等核心企业为核心的厂商银、商商银、先票后货、未来货权质押、保兑仓等业务客户；搭建有电子商务采购销售平台的大型工业企业及商贸流通企业、以及大型优质物流企业主导的电子商务交易平台开展的预付款在线融资业务；重点支持保兑仓、先票后货存货质押、依托核心企业信用发起的上游企业的应收账款融资业务等标准模式业务，鼓励供应链金融产品创新。包括国内保理、应收账款质押融资、商票保贴、国内信用证议付、订单融资等在内的应收类上游供应商融资网络业务。
择优支持：核心企业预付款融资业务和具有产业集群优势的第三方电商平台、开展线上化交易并具有区域特色的实体专业化市场开展的预付款在线融资业务。
3、方案实施切入点。
积极营销优质进口车商，发挥中信产品优势，做大做深汽车产业链。随着中信银行宁波分行全方位介入梅山保税港区产业集聚区的开发建设，我行与梅山管委会、梅山开投的合作更趋紧密，在目标客户的营销上寻求管委会的支持。
同时，为加强对梅山整车进口口岸的宣传，扩大梅山整车口岸的影响力，吸引整车进口相关企业和资源在梅山集聚，促进梅山进口汽车产业的发展，梅山保税港区管委会联合中信港通国际物流有限公司，计划于五月中旬共同举办“宁波梅山口岸整车进口合作与发展论坛”，中信银行宁波作为主办方之一将全程参与。
四、整车进口终端消费者的服务营销策略。
积极支持核心企业（卖方）在宁波辖区的国内买方信贷业务及个人消费信贷业务。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇四
第一段：引言（200字）。
企业沙盘经营管理是一种以模拟方式来进行企业管理实践的方法。通过在沙盘上模拟企业经营活动，可以帮助管理者更好地理解企业运营过程中的各种变数。在实践中，我深切感受到沙盘经营管理的独特魅力，不仅为我们提供了一个真实的模拟环境，还使我们能够在风险可控的基础上进行经营决策的尝试。在这篇文章中，我将分享一下我在企业沙盘经营管理过程中的心得体会。
第二段：实践与体会（200字）。
在实施企业沙盘经营管理过程中，我意识到制定明确的战略目标是成功的关键。通过分析市场趋势和竞争对手，我们为企业设立了明确的目标，并制定了相应的战略规划。这让我更好地理解了战略目标对企业发展的重要性，同时也认识到在制定目标的过程中需要考虑外部环境因素的不确定性。
第三段：团队协作与决策（200字）。
在沙盘经营管理中，团队协作和决策是至关重要的。我们组建了一个跨部门合作的团队，每个人都有各自的角色和职责。通过团队间的讨论和决策，我们能够更好地理解不同部门之间的协调合作，同时也能够更加客观地评估每个决策的利弊。这个过程中，我体会到团队协作的重要性，并学会了更好地倾听和尊重他人的意见。
第四段：风险管理与危机应对（200字）。
在实施企业沙盘经营管理的过程中，我领悟到风险管理和危机应对的重要性。在沙盘模拟中，我们可能面临各种挑战和困难，例如供应链中断、质量问题等。通过及时识别和评估风险，并制定相应的危机应对和应急预案，我们能够更好地应对和降低潜在的风险。通过这个过程，我明白了风险意识和危机应对能力对于企业的发展至关重要。
第五段：总结与启示（200字）。
通过参与企业沙盘经营管理，我不仅学到了很多专业知识，而且提高了自己的管理能力。在这个模拟的环境中，我可以接触到各种情况和挑战，并学会了如何制定合适的决策。同时，沙盘经营管理使我深刻认识到团队协作、风险管理和危机应对的重要性。通过这些体会和认识，我将更加注重团队协作，提升自己的风险意识，提前做好危机预案。这将对我的职业生涯和个人发展产生积极的影响。
总结：
通过参与企业沙盘经营管理，我深刻体会到了沙盘经营管理的重要性和独特魅力。它不仅为我们提供了一个真实模拟的环境，而且通过实践让我们更好地学习和理解企业经营活动，提升了我们的实践能力和管理能力。在未来的职业生涯中，我将会将企业沙盘经营管理的经验应用到实际的业务中，以更好地实施管理活动，推动企业健康发展。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇五
在投入广告中投入3个m，没能抢到合适的订单，导致产能过剩，资金积压在库存上，而我由于一开始不熟悉规则，在年初就借了长期贷款款、，但在编制现金流量表时及时记起规则只得又把长期贷款金额还回，但这对于我们公司对于现金的预算已经产生了影响，只得改为在第一年的第三季度借短期借款来改善现金流动状况。在资金的具体运用方面，我们组一开始未能较为全面，清晰的考虑到六年的具体目标规划，太过急于开发新市场，先进生产线以及产品研发，且未能长远的考虑到资金的运转情况，导致第一年全面投资到各个项目，大量占用资金，虽然在后期使我们组产能能够先于其他组提高，但在iso认证方面以及p4的研发却使得资金投入和后期回报产生严重失调，在市场的开发上，我们组采取了一开始就投资了所有市场，然而后期的结果表示，我们能够有效利用的市场只集中在一两个上。
第一年的现金剩下48m，较之起始年有所提高，但是由于我们全面的开发市场，研发新产品，使得我们第一年的综合费用有29m，且由于而我们第一年的销售毛利是14m，导致我们第一年的净利润为—23m，本年所有者权益下降了23m。在第一年年末，由于对现金的短缺，我们及时增加长期贷款40m。
第二年，我们吸取第一年的教训，在广告费的投入上增加11m，而且由于第一年对于市场，以及产品研发的.投资，我们得以生产p2，以及涉及区域市场，并且由于建立了两条全自动生产线，我们的产能得以大幅度提升。这些使得我们得以接到较多订单，但是由于我们继续了对其他市场以及iso认证的投资，以及广告费的支出，短期借款的到期，以及加大生产产品的原料成本等，使得我们第二年整体的现金收支仍然有较大问题，出于对下一年业务的预期，我们在第四季度变卖了厂房。在综合费用方面，由于广告费的增加，以及新增加的生产线使得保养费用的增加等，导致第二年综合费用增至42m，尽管第二年销售毛利有所增加，但净利润为—25m，所有者权益减至18m。
第三年，我暂时换到财务助手位置，协助我们组其他组员完成第三年的现金流量表。而这一年根据我们国内市场的开发成功，以及之前我们在区域市场获得的市场老大地位，我们的广告投入比较高，整体现金流也有所缓和，销售毛利也较之前两年有较大提升，净利润为14m，所有者权益提升。但本期有一部分长期贷款转为一年内到期的长期负债，给第四年现金流留有隐患。而这一年我们增加了对柔性生产线的投资，由于只模拟六年，在后期我们也发现这条生产线的投入产出比不够高，即我们在此条生产线的投资并不明智。
第四年，我们的广告费用为—11m，但由于失去区域市场老大地位，以及选择订货单时出现纰漏，使得我们在本年有未完成订单，交纳了罚金。并且我们持续对iso认证继续投资，而由于资金运转不足，我们中断了产品研发投资。这一年虽然综合费用较之第三年有所下降，但由于各种利息费用的增加，使得本年的净利润较低，为8m，并且在本年度增加了20m的短期贷款，还清20m的长期贷款，第五年，第六年当中我们完成了对iso认证的投资，但在之后的抢购订单的过程中，我们基本上没有应用到这一优势，可以说在物理沙盘模拟中，对于iso认证的投资是比较不尽人意的，而由于没有足够的现金来更换好的生产线，而转产的费用较高以及时间较长使得我们放弃了改变生产结构，仍然以p2产品为主，p3产品所占比例较小。而在后期p2的毛利又不及p3，使得我们公司在最后虽然盈利，并且所有者权益较起始年有所增长，但却不及另外几个组。
在结束了物理沙盘的模拟后，我们总结了在物理沙盘的经验，在电子沙盘中尽可能多的在一开始借了长期贷款，但在后期的具体运作中，由于电子沙盘与物理沙盘的差异性，公司在收款，借款方面多了限制，使得公司破产的风险加大，而我们组由于在第五年的第三季度对于现金流量的估算失误，导致公司破产，但在追加了投资之后，我们最终的所有者权益增至68m。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇六
2014年07月03日。
成绩（五级记分制）：
指导教师（签字）：_____________________。
实习（实训）总结报告的写法及基本要求。
一、实习（实训）总结报告一般由标题和正文两部分组成。
1．标题：标题可以采取规范化的标题格式，基本格式为“关于×××的实习（实训）报告”，用三号黑体字。
2．正文：正文一般分前言、主体、结尾三部分。
（1）前言：主要描述本次实习（实训）的目的意义、大纲的要求及接受实习（实训）任务等情况。
（2）主体：实习（实训）报告最主要的部分，详述实习（实训）的基本情况，包括：项目、内容、安排、组织、做法，以及分析通过实习（实训）经历了哪些环节，接受了哪些实践锻炼，搜集到哪些资料，并从中得出一些具体认识、观点和基本结论。
（3）结尾：可写出自己的收获、感受、体会和建议，也可就发现的问题提出解决问题的方法、对策；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考等。
二、对实习（实训）总结报告的要求。
1．按照大纲要求在规定的时间完成实习（实训）报告，报告内容必须真实，不得抄袭。学生应结合自己所在工作岗位的工作实际写出本行业及本专业（或课程）有关的实习（实训）报告。
2．校外实习（实训）报告字数要求：每周不少于2000字，两周及以上的不少于3000字。用a4纸打印或书写（正文标题用小四号黑体，正文内容用小四号宋体，行距1.5倍，排版要求美观、整洁）。校内实习（实训）报告字数要求可适当减少，具体要求由系（部）依据课程特点规定。
3．实习（实训）报告撰写过程中需接受指导教师的指导，学生应在实习（实训）结束之前将成稿交实习（实训）指导教师。
一、前言。
沙盘，是根据地形图或实地地形，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。沙盘模拟通过模拟企业系统运营，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高经营管理能力，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。
通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。练习团队沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。克服极端现实主义，树立为未来负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。所以通过本次的模拟实训，不论从哪个方面来看，我们都是受益匪浅的。
本次实训老师要求我们以小组形式来进行，每组有四名同学来共同经营管理。我所在的小组是h组，担任我们本小组的销售总监一职。
二、实训内容。
我们模拟经营的企业是一个生产制造型企业，长期以来一直专注于某行业p系列产品的生产与经营。目前企业拥有一间大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，全部生产pl产品，几年以来一直只在本地市场进行销售。
情况来准确地预测市场前景，并制定合理的经营目标策略。
首先就要了解本企业的经营现状。通过企业目前的财务状况和经营成果反应，我们现在拥有的固定资产共42m（单位：百万元，以下单位一致），总流动资产58m，总负债42m，所有者权益58m。从目前的经营状况中可以看出，我们目前生产设备陈旧，产品、市场单一，经营状况并不乐观。鉴于此，建议投资新产品开发，使公司的市场地位得到进一步提升；积极开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域；扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率，引导企业向良性健康的方向发展。
了解了企业的目前状况和发展的方向，做好了准备，我们就要开始我们的企业经营管理了。我们先是交税，然后就是进行广告的投放，在充分分析市场的基础上就可以进行广告投放，广告是分市场、分产品投放的，投放了广告就有争取订单的机会。原则上来讲，广告投入越多拿单的机会越大。所以广告投放对我们这个企业的发展息息相关。我们小组讨论广告的投入问题，在广告投入方面做得不够的话，对我们企业后面的发展就很被动，也有可能拿不到订单，阻碍资金流转。我们分析了不同的产品在不同的市场上的发展前景，然后进行广告的投放。广告投放结束后，我们就要参加订单竞选。按照广告投放、市场需求等条件企业与采购商达成销售协议。
接着是每季度10项工作：更新贷款／支付利息、更新应收款/归还应付款、接受并支付已定的货物、下原料订单、产品研发投资、更新生产／完工入库、购买或调整生产线、开始新的生产、交货给客户、支付管理费。对于这10项工作，我们一开始的时候都好陌生，不知道每项工作是该怎么进行的，所以我们小组就集体研究讨论了一番，每一项工作都一步步推算，做到小心谨慎的。因为走错了任何一步，都有可能导致我们破产。
比如其中的生产计划。我们一开始拥有的原材料和成品都是p1的，p1是目前市场上的主要产品，但随着生产的不断发展和市场的需求，p1在市场上的地位在下降，p2、p3、p4在不断的发展起来。我们小组研究讨论，大家认为，p2会是其他小组接下来主要发展的目标，我们就不必随波逐流。根据p1目前在市场上的地位，我们组继续生产销售p1产品，来收集资金，为后来的发展打基础。同时，我们着手研发p3产品，开拓亚洲和国际市场。由于我们目前还是在生产p1，所以我们的生产线就暂时不更新。我们要稳中求进，一步步扎实地走好。
哪些物料，哪些可以自制，哪些必须委外，哪些需要采购。明确了采购什么？还要计算采购多少？这与物料库存和采购批量有直接联系。要达到“既不出现物料短缺，又不出现库存积压”的管理境界，就要考虑采购提前期、采购政策等相关因素。
在整个经营过程中，每一步都离不开资金。成本费用的支付需要资金、各项投资需要资金、到期还债需要资金，如果没有一个准确详尽的资金预测，很快你就会焦头烂额、顾此失彼。因此，每年年初做现金预测是非常必要的，它可以使你运筹帷幄，游刃有余。我们要合理利用好每一步资金，那是企业的生命线。
最后，我们还要做好年末的6项工作：长期贷款、支付设备维护费、购买（或租赁）厂房、折旧、市场开拓／iso资格认证、结账。企业资金不足时，我们可以进行贷款，还缓解资金问题。企业为了以后的长远发展，就必须要在厂房上下工夫，同时还要进行市场开拓，往更广阔的市场发展。
三、总结。
在这次的沙盘模拟中，我们组基本上每次都能进入第四第五年的生产经营，但都没有能走到最后，而且得分都不高。在战略方面，我们还是欠缺的，而且在运营时候，我们考虑欠缺，资金利用不合理，导致我们最后的破产，同时，我们的团队合作能力还是有待提高的，有了一个好的领导者，还需要有个好的团队，这样才能更好地完成任务。
我也认识到了自己的不足，数据的提供过少，协作决策的时候没有仔细认真的做好检查，导致了公司的损失。总之，这次的实训给予了我不同的学习方法和体验，让我深切的认识到实践的重要性。在以后的学习过程中，我会更加注重自己的操作能力和应变能力，多与这个社会进行接触，让自己更早适应这个陌生的环境，相信在不久的将来，可以打造一片属于自己的天地。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇七
企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。20xx年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。模拟情况介绍我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担任不同的工作职位。各代表着ceo、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。
各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。我承担的工作质量管理部总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括iso9000质量认证和iso14000环境认证。
在规定的认证周期内写申请书和。
报告。
书。实训目的通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。经营模拟过程第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。
第一年。年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。ceo对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓。
计划。
广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的iso认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售。
计划。
生产部的购买生产线（全自动生产线和柔性生产线）工程部的产品研发（p2,p3,p4）。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。不过，这也要我们在实践中慢慢摸索。
第二年。问题接二连三的出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守一定的规则。因为不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，一个市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了iso9000认证，而其他组是与iso14000认证同时进行的，认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很谨慎的，原材料也是根据订单采购的。
第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债能力、盈利能力、资金流，现金流的支配情况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产能力等。其他部门继续自己的工作。因为前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮忙。可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么好像都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。
第四年。进行冲突情景模拟处理和招聘现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业的大学生。在招聘模拟中，应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高，也让我认识到了社会竞争的残酷和了解了面试应注意的一些细节问题。冲突模拟中，知道了凡事都要按规则办事以及法律的重要性。生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建设。
第五年。上讲台谈谈中国物流业发展现状及趋势。上查询有关资料准备上课用。也了解到了更多物流方面的情况。说实话，现在上讲台还和紧张呢。现在我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步发展、生产规模的不断扩大，对专业知识的需求也越发紧急和重要。书到用时方恨少。
第六年。最后一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的认识，这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最后阶段。忙着收账、查账、交货、卖生产线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多借款没还而失落。
1、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中，领会管理的。
技巧。
提升了我们的管理素质同时也知道了团队协作沟通的乐趣一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇八
我们是大学管理学院的一群学生，期末的实践课程要求我们用沙盘模拟的方式来创建并经营一家企业。一开始，我们对此一窍不通，感到十分迷茫和困惑。我们不知道如何开始，也不确定应该用什么样的策略来经营公司。然而，通过这个过程，我们收获了不少宝贵的经验和教训。
第二段：团队合作的重要性。
沙盘模拟企业的成功需要所有团队成员的紧密合作。我们明白到，没有任何一个人可以独自完成所有事情。每个人在团队中都有自己的角色和职责，需要相互协作和配合。我负责公司的市场营销和销售部门，我的同学则负责其他方面的工作。只有我们共同合作，才能取得成功。我们也学会了如何在团队中相互支持和倾听彼此的意见，这对于团队的成功非常重要。
第三段：市场分析与产品定位。
在经营沙盘模拟企业时，我们学会了进行市场分析和产品定位。我们首先需要确定目标市场，并了解消费者的需求和偏好。然后，我们需要开发和推出符合市场需求的产品。通过市场分析，我们可以了解竞争对手的情况，并制定相应的竞争策略。我们深刻认识到市场分析和产品定位对于企业的成功至关重要。
第四段：管理与决策。
沙盘模拟企业的经营需要做出各种决策。我们需要决定公司的策略，包括人力资源管理、供应链管理、财务管理等方面。在这个过程中，我们学会了如何分析困境并做出明智的决策。我们也深刻认识到决策的重要性和后果，学会了承担责任并从错误中吸取教训。
第五段：总结与反思。
通过这个沙盘模拟企业的经营过程，我们学到了很多知识和技能。我们学会了团队合作、市场分析、产品定位、管理和决策等方面的内容。我们也发现了我们自身的不足和需要进一步提升的能力。我们意识到要想成为优秀的企业家，我们需要不断学习和成长。我们为过去几个月的经历感到自豪，同时也为未来能够应用这些知识和技能感到期待。
通过这个沙盘模拟企业的经营过程，我们对经营一家企业有了更深刻的理解。我们明白到企业经营不仅需要团队合作，还需要市场分析、产品定位、管理和决策等方面的能力。这个过程不仅让我们在实践中学到了知识和技能，也帮助我们增强了自信心和团队合作精神。我们相信，通过这个经历，我们将能够在将来的职业生涯中取得更大的成功。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇九
企业沙盘是一种模拟实际经营环境的管理工具，通过模拟企业经营过程中的各种情景和决策，帮助管理者培养战略思维和决策能力。经过参与企业沙盘经营管理的实践，我深刻体会到了它的价值和意义。以下是我的几点心得体会。
企业沙盘经营管理是一个综合经营的过程，需要涉及到多个方面的知识和技能。在参与沙盘经营管理的过程中，我需要理解和分析市场、竞争对手、消费者、供应链等各个环节，以及它们之间的相互关系。只有全面理解和协调这些方面，才能制定出合理的经营策略和决策。
企业沙盘经营管理是一个团队合作的过程，需要与不同的角色和团队成员合作，共同制定经营策略和决策。在这个过程中，我学会了如何与不同性格和专业背景的人合作，并且通过有效沟通，使团队成员形成统一的目标和行动计划。这使我深刻体会到团队协作的重要性，也提高了我的团队协作能力。
企业沙盘经营管理需要在不同的情景和决策中权衡利弊，做出最佳的决策。这就需要具备良好的战略思维，能够在分析问题的基础上，预测未来的变化，并制定相应的应对策略。通过参与沙盘经营管理，我学会了从宏观和战略的角度思考问题，考虑长远利益，并且培养了我在复杂环境下做出决策的能力。
企业经营过程中存在很多风险和不确定性，而沙盘经营管理正是为了提高管理者对风险的认识和应对能力。在参与沙盘经营管理过程中，我需要分析各种可能的风险和不确定因素，并制定相应的风险管理策略。通过这个过程，我学会了如何主动寻找和降低风险，提高企业的抗风险能力。
企业沙盘经营管理是一个模拟实际经营环境的过程，通过模拟各种实际情境和决策，帮助管理者在自由的环境中学习和思考。通过反思和总结沙盘经营管理的经验和教训，我不断提升自己的知识和能力，并且积累了宝贵的实践经验。
总结：通过参与企业沙盘经营管理的实践，我深刻体会到了它的价值和意义。它不仅帮助我理解综合经营、提高团队协作和战略思维能力，还培养了我的风险管理和学习能力。我相信，通过不断地实践和运用企业沙盘经营管理，我将能够在实际的经营管理中更加从容和自信地面对各种挑战。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇十
通过两天半的沙盘模拟学习，让我学会了很多。首次，比较全面的了解了工厂的基本运作过程，它将使我一生受益。
erp实训开始，我们五人一个小组，ceo一名，财务总监一名生产总监一名，营销总监一名，采购总监一名。我们按照以前租好的组分组，个人按兴趣选择职位。不同的职位幼稚不同的任务，在生产中取到了不同的作用。不同的职位之间息息相关，环环相扣，比如采购总监采购出了问题，就无法正常的生产，我们组第一年就因为没有计划好导致第二年没有能够完成生产任务，订单没交完，浪费了产量。所以，每个环节都应该做好，反之，就会造成难以估量的损失。
我是生产总监,一开始感觉很简单，轻松，只要接到单子，照着生产就行。刚开始还行，跟自己想的差不多，接着就不行了，到第二年，就发现出错了，而且在整个过程中占据了很重要的作用，而且越往后越不容易。
在培训的两天半中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。
老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为ceo、营销总监、财务总监营销总监采购总监、生产总监、采购总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的。
老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们扬帆公司就开始运营了，我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。市场人员分析，其他组会投资p2产品，我们避开激烈的市场竞争，选择了p3产品，并且集中精力于p1和p3产品的生产经营。我们决定先在本地市场上以p1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。但是，不幸的是我们跟a组撞车，投的广告相同，抽签使失败，又没有计算好第二年的生产，导致第二年没有完成订单。
通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是英文enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。通过这次的学习我把对企业的认识和经营战略总结了以下几点：
1.生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择。
2.突破原有的思维，敢于冒险“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。
3.不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。
4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！
首先，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
其次，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓，两手都要硬”！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可“挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。
最后，也是最重要的，就是团队之间的配合与协调。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。ceo冷静的统观全局，进行协调，引领发展路线。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平本，通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当ceo征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。
经过此次的企业经营的模拟训练中，很满意大家的成绩，协作的愉快，同时也感谢老师的教导与帮助。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇十一
第一段：引言+对沙盘模拟企业的定义和作用引入：沙盘模拟企业是一种通过立体沙盘及其上的模型，模拟出企业经营运作的一种方法。它可以帮助学员在一个模拟真实企业的环境中进行思考、决策和实践，从而提高他们的企业管理能力。然后，我将着重介绍我在沙盘模拟企业活动中的体会和收获。
第二段：关于团队合作品质的重要性介绍：在沙盘模拟企业活动中，团队合作起着至关重要的作用。一方面，沙盘模拟企业中的问题常常复杂且多样化，没有团队合作是很难解决问题的。另一方面，需要有一个默契并有相互信任的团队合作，才能保证决策的协调一致性。经过这次活动，我深刻体会到了团队合作的重要性，并学会了如何与团队成员进行有效的沟通与合作。
第三段：讲述分析问题和解决问题的能力提升情况：在沙盘模拟企业活动中，对问题进行分析和解决的能力是非常关键的。首先，我们需要对企业内外部环境进行深入的分析和评估，以便更好地制定策略和决策。其次，在遇到问题和挑战时，我们需要快速反应并采取有效的解决方案。通过参与此次活动，我发现自己在问题分析和解决方案制定方面的能力得到了显著提升。
第四段：关于时间管理和压力应对的体会分享：在沙盘模拟企业活动中，时间管理和压力应对是我们必须面临和克服的问题。沙盘模拟企业的时间是有限的，每个决策都需要在有限的时间内作出。对于这个问题，我开始学会合理安排时间，根据工作的优先级进行任务分解和时间计划。另外，由于工作压力不断增加，我逐渐掌握了一些应对压力的方法，例如通过放松身心和与同事交流来缓解压力。
第五段：总结+个人收获总结回顾+延伸讨论：通过参与沙盘模拟企业活动，我不仅掌握了管理企业的一些基本概念和技能，而且对团队合作、问题分析与解决、时间管理和压力应对都有了更加深入的了解。此外，我也意识到企业管理是一个综合性的工作，需要多样化的能力和技巧。这次活动不仅是对实际工作前景的一个展示，也是对自身的一次锻炼和提高。在未来的工作中，我将努力将所学到的知识和技能应用到实际工作中，并不断提升自己的能力和素质。
综上所述，通过参与沙盘模拟企业活动，我体会到了团队合作的重要性、分析问题和解决问题的能力提升、时间管理和压力应对的重要性。这次活动对我来说不仅是一次学习和锻炼的机会，也是我对自己未来的职业发展有了更为清晰的认识。希望我所获得的经验和体会能够在我的未来工作中发挥出最大的作用。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇十二
企业沙盘经营管理是一种模拟真实企业经营情况的培训工具，通过参与者在沙盘中模拟各种经营决策和应对挑战的过程，培养管理者的决策能力和团队合作精神。在参与企业沙盘经营管理的过程中，我从中获得了许多宝贵的经验和体会。
第二段：训练思维。
企业沙盘经营管理训练了我的思维方式和决策能力。在模拟经营中，我不仅仅需要考虑利润和销售额，还需要考虑供应链、员工满意度、市场变化等因素。这些因素相互交织，影响着企业的整体运营状况。通过这种综合性的思维训练，我学会了从更全面的角度思考问题，制定决策并预估可能的后果。这种思维训练对于现实生活和实际工作中的决策制定具有极大的帮助。
第三段：培养团队合作。
在企业沙盘经营管理中，团队合作是至关重要的。模拟经营的过程中，我发现只有团队协作才能使企业在竞争激烈的市场中生存下去。团队成员需要相互协作、互相信任，并共同努力达到共同的目标。通过与队友合作，我学会了如何有效地分配工作、合理利用资源和发挥团队成员的优势。这些团队合作的经验对于我在未来的职业生涯中，特别是领导团队时，具有重要的意义。
第四段：应对挑战和压力。
企业沙盘经营管理模拟了真实企业中可能面临的挑战和压力。在沙盘经营中，面对各种突发情况和市场波动，我们需要迅速做出决策，并应对可能的后果。这种模拟的压力让我更清楚地认识到在真实的工作环境中需要具备的决策能力和应对能力。通过在安全的模拟环境下体验压力，我能够更好地应对现实中的挑战，并在压力下保持冷静和专注。
第五段：总结与展望。
通过参与企业沙盘经营管理，我得到了宝贵的人生经验。这种模拟让我对企业经营管理的方方面面有了更深入的了解，并培养了我在现实生活和职业生涯中所需的重要技能。我相信，这些经验和体会会在我未来的职业生涯中发挥重要的作用，使我成为一个更出色的管理者。
通过企业沙盘经营管理的模拟，我学会了综合思考问题、制定决策，培养了团队合作精神，以及应对挑战和压力的能力。这些经验将伴随我一生，并对我未来的职业发展产生积极的影响。我将继续努力学习和实践，不断完善自己的管理能力，成为一个具有战略眼光和领导才能的优秀管理者。企业沙盘经营管理是我职业生涯中宝贵的一课，我会将其中的智慧运用到实际工作中，为自己的团队和企业取得更大的成功。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇十三
这次实训中我担任小组的ceo。我拥有最高的决策权。因为是第一次接触企业管理的沙盘实训软件，所以我们前一周主要是对沙盘规则的学习和一些随意性的操作。在这之前老师帮我们分好了8个组，每个组代表一个企业。然后各组分配职务，我们是b组。
在这以后我们就进行了几次的模拟的经营，我们小组自我感觉还是可以的，在8个小组中算是比较优秀的。当然我们也有破产的时候。导致破产的主要是因为大家对沙盘的规则还不完全了解，致使我的组破产。所以应该提前了解市场规则，和市场趋势。
在接下来的几次模拟经营中，我们注意了这些，预算出企业每年的所有者权益，时时刻刻注意资金的使用。所以很好的经营到了最后。当然和我们小组大胆的想法有一定的关系。做出别的小组不敢做的经营方式。在第一次模拟经营中，我提倡拿大订单，会出最大的广告拿到最大的订单。结果经营的很好，一直处于前列。但是别的小组很快意识到只一点，我们第一年拿大订单就很困难。所以我们就决定放弃第一年拿大订单的想法，少投广告。继而在第一年省出的广告费去更新我们的生产线，我决定把3条手工的生产线全都更新成p2全自动的。去争取做p2的市场老大，结果我们实现了。我们在p2市场上站住脚以后，继而去做p3，努力也占p3的市场份额。在这个经营理念领导，我们努力做好。结果在最后的比赛中，我们小组获得第一。
通过短短的八周沙盘实训，让我感受到了团队协作运营的重要性。好的企业必须有好的运营团队在操作，好团队也应该有一个好的操舵手。我在这次实训中总结出：
1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解；
2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力；
4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇十四
班级：14工商管理2班任课教师：
杨
敏
小组成员：黄莹：043420140109。
朱颛颛：043420140115何晓霖：043420140105。
二o一七年四月。
一、实训时间：2017.3-2017.4。
二、实训地点：学院机房101。
三、实训角色。
我们小组由三人组成，分三个角色,分别为：ceo(总经理)cso（营销总监）cfo（财务总监）。
本组成员：黄莹—ceo（总经理）何晓霖—cso（营销总监）朱颛颛—cfo（财务总监）。
四、实训目的：
erp是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大三时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
五、实训过程：
这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单以及竞拍会。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，总经理根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以营销总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，总经理根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。这个步骤主要是由总经理、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，总经理根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（超级手工线，自动线，租赁线，柔性线），以及厂房的闲置和利用。
4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，国际）和不同的产品（p1，p2，p3，p4，p5）以及iso9000和iso14000认证做出不同的资金投入。
5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现，保证流动资金的持续。
六、实训心得和体会:为期四周的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为辣条，秉着“团结一致，争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新。我们公司的领导层有三名高层主要领导人。起先的初始年，在不时求助杨敏老师帮助的情况下，第一年我们主要是决定研发哪种产品以及下原料订单、市场开拓、iso资格认证，没有进行贷款，我们的原始资金只有600万，所以在没有贷款的情况下没有购买厂房和设备，最后进入第二年前，投入了本地和区域的广告费用后，开始订单会，得到订单后订单会结束，计算并填好了财务报表开始了第二年的经营。但是在支付完原料入库，行政管理费用等之后资金很快就用光了，第二年我们进行了为期四年的长贷，租赁一个大厂房，以及四条超级手工线，准备生产p2，并在交货期到期前提交了两笔订单产品，没有违约情况发生，在下完原料订单和支付一系列财务费用后进入订单会，取得区域和国内的两笔订单，订单以交货期较长的为主，以符合我们现有的设备的生产能力，接下来很快我们组完成了第二年财务报表的平衡。然后第三年的经营开始了，尽管r3、r4的原料到货期和超级手工线的生产周期是两个季度，但并不影响我们订单交货的速度，投放广告费用参加订单会。到了第三年，我们决定扩大生产并进行了短贷，但是和预算的不一样，资金依然不足以支撑扩大生产，导致我们浪费了一个季度。在下一个季度开始之前我们分析了失误的原因和下一步需要改进的地方。但由于我们谨慎决策，一直没有进行过股东注资，特别贷款，第三年结束后开始订单会以及竞拍会取得了订单。第四年开始，我们的小组排名为暂时第6，按时交货后接下来由于需要支付原料入库费用，贴现了已经提交产品但还未到账的的货款，再进行广告费用投放后进入订单会，但接下来由于操作失误仅获得了一笔小额订单，就进入了第5年，第5年由于考虑到只有一笔小额订单，还完了第一笔长贷和短贷后，又贷了第二笔长贷，同时进行扩大生产，生产p2和p5，遗憾的是所选择的订单到账期较长，在支付完原料入库后将要进入下个季度时候，资金短缺，不得以贴现一些产品，尽管如此我们依然坚挺地度过并且顺利的生产，完工，投广告，进入第六年。最后，虽然我们没有取得好的成绩，但我们还是学到了很多东西，我们觉得很开心的。
对我们组的评价以及总结：前期我们的职责不够明确，失误较多。后期：我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“团结一致，争创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益！通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.在这次实训中，我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.通过这次培训，我们在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我们知道了要经营一个企业是多么不容易。
经过了实训操作，对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。
市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。
在这个实训过程中，我们对自己的表现还不是很满意，不仅因为我们在实操的过程中忽略了观察对手的这个过程，只是忙着研究自身的发展，忽略了对市场环境的分析，没有拿到更好更符合我们实际生产经营的订单，而且结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面，我觉得我们的知识修养还不够，有些东西只能够简单的分析。所以，还有继续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论知识，灵活面对市场的变化，做出更加妥善的处理。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇十五
第一段：引言（200字）。
企业沙盘模拟对抗是一种有效的商业战略模拟训练方法，通过模拟现实企业运营环境和相关竞争对手的行为，使企业管理者能够在虚拟世界中进行体验和实践，提高其对商业决策的准确性和敏锐度。在参与企业沙盘模拟对抗的过程中，我深刻认识到了市场竞争的残酷性，同时也收获了许多宝贵的经验和教训。
第二段：洞察市场的重要性（250字）。
在企业沙盘模拟对抗中，我意识到市场的洞察力对于企业的成功至关重要。通过研究、分析虚拟市场中的竞争对手和潜在消费者的行为，我能够判断市场的需求和趋势，从而制定出更为精确的商业策略。例如，在某次模拟中，我发现市场对环保产品的需求迅速上升，而竞争对手却仍然坚持传统的生产方式。我积极调整策略，推出符合市场需求的环保产品，并在市场中取得了突出的竞争优势。
第三段：协作团队的重要性（250字）。
企业沙盘模拟对抗不仅需要个人的智慧和洞察力，更需要团队的协作和合作。在模拟中，我与团队成员共同分析市场环境和竞争对手的策略，共同制定出最佳的商业方案。通过思维碰撞和团队激荡，我们能够发现问题、解决问题，并达成共识。例如，在某次模拟中，我团队面临无法预测的外部变化，我与团队成员积极讨论和协商，最终采取了灵活的反应策略，成功化解了危机。
第四段：决策的灵活性和快速性（250字）。
在企业沙盘模拟对抗中，我意识到制定决策的灵活性和快速性对于企业的生存和发展至关重要。在虚拟世界中，市场趋势和竞争对手行动的变化相对迅速，如果不能及时调整策略，则容易错失机会和陷入被动局面。通过模拟训练，我学会了更快速地捕捉市场变化，并迅速调整企业策略。例如，在某次模拟中，我团队意识到市场对某一产品的需求正在下降，我们及时停产该产品，转投其他市场，从而避免了巨大的损失。
第五段：总结（250字）。
通过参与企业沙盘模拟对抗，我深刻体会到了市场竞争的残酷性和企业经营的复杂性。市场洞察力的培养、团队协作的重要性、决策的灵活性和快速性是在竞争激烈的商业环境中取得成功的关键。通过不断练习和实践，在模拟中学到的经验和教训将为我未来的职业发展打下坚实的基础。我将继续努力提升自己的商业智慧和团队合作能力，不断适应市场变化，迎接更大的挑战。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇十六
企业沙盘模拟对抗是一种基于仿真的管理训练方法，以沙盘模型作为展示平台，参与者在模拟环境中进行各种决策，模拟企业的运营管理过程，以此提高管理者的决策能力和危机应对能力。通过沙盘模拟，参与者能够亲自体验到企业经营中的各种挑战，锻炼自己的决策思维。下面将结合我个人的经历，分享我对企业沙盘模拟对抗的体会和心得。
第二段：沙盘模拟带来决策意识的提升（250字）。
在参与企业沙盘模拟对抗的过程中，我意识到了决策的重要性。在每一个回合的决策过程中，我需要综合考虑各种因素，评估不同决策方案的风险和收益。通过与其他参与者进行辩论和交流，我也学会了倾听他人的意见，并进行全面思考。这一过程不仅提高了我对决策的敏感度，也增强了我的决策能力。
第三段：培养危机意识和应变能力（250字）。
企业沙盘模拟对抗中，模拟的是真实企业运营中可能面临的挑战和危机。通过体验各种复杂的情境，我得到了一种危机感和对未来可能出现的问题的预判能力。在压力下，我通过分析和判断，积极寻找解决问题的办法，并及时调整策略。这种锻炼不仅提高了我的应变能力，也增强了我对危机管理的认识。
第四段：团队合作与协调能力的提升（250字）。
企业沙盘模拟对抗要求参与者在团队中密切合作，进行信息共享和决策协调。通过与团队成员的配合和角色扮演，我认识到了团队合作的重要性。在一个复杂多变的市场环境中，没有团队的协作和沟通，很难取得成功。在与团队成员的讨论中，我学会了沟通技巧，学会尊重他人的观点，更好地实现团队的目标。
通过企业沙盘模拟对抗的培训，我收获了很多。首先，在决策意识和应对危机方面，我的能力得到了明显的提升。其次，通过与团队成员的合作，我学到了更多的团队合作技巧。最后，这种模拟的方式让我能够在一个相对安全的环境中进行实践，发现自己存在的问题和不足，并及时进行改进。企业沙盘模拟对抗不仅是一种培训方法，更是一种能够激发潜力的实战平台。我相信，在今后的职业生涯中，我将能够更好地运用所学，取得更大的成果。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇十七
学号：20102309019。
班级：10工商企业管理。
指导老师：刘灿亮。
企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。沙盘模拟8个的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
论分析下，力求不破产，尽力而为达到问心无悔。在我们精心部署、力挽狂澜下，第六年有所起色，于是我们小组战战兢兢的过了剩下的两年。
“八年”抗战，痛并快乐着，却也给我们留下美好的回忆，在八年经营过程中，我们碰到了一个有一个接踵而来的困难，然而在大家同心协力下把困难一一征服。在这经营过程中有许多东西让我感触颇深。通过本次的实训是我对企业的运作有了一个更深刻的认识和理解，我深刻的体会到企业的运作流程，采购，生产，营销，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能错。
1、团队合作、沟通非常重要。就像比赛过程中某个小组出现专权现象，不听取小组成员的看法，导致小组屡次破产；最后经过沟通协调，取得了很好效果。所以一个人无论有多能干，但却始终不能样样做得到、做得好。而领导者更重要的是要协调部门、下属之间的工作，同时要充分调动团队的积极性，团队之间要互相沟通、信任。
2、要汲取经验教训，在教训中学习。人无完人，金无足赤，孰能无过呢？只要我们主动去处理好、改正，避免下次再犯类似错误，同时要勇于接受，勇于承担所犯错误，不能逃避、推卸责任。那些年模拟经营中的那些痛苦的教训和失败我们可深切且具体体会过。
3、经营过程中要根据市场的需求，调整生产线，提高生产效率。但不可盲目增加生产线，保持正常生产状态下有足够的资金周转经营，如果一味提高生产效率，盲目生产而忽视市场需求，导致资金周转不灵，产品积压，都有可能使企业面临破产的隐患。
4、要注重产品研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的产品，产品的研发及市场开拓要领先，迅速占领市场。如果许多企业同时让某一产品进入市场，不然很容易出现扎堆现象，这时企业的品产竞争会更大。因此，我们要根据市场不同的需求，领先开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，迅速占领新的市场。
这次实训让我受益匪浅，让我了解到实践的重要性，也让我感受到一个企业。
经营的实际状况，打开了视野，增长了不少知识，相信将会多以后我走进社会有很大的帮助。其次，其中让我了解到团队的重要，只有成员之间相互协作中，才能使企业在长远的未来发展下去。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇十八
沙盘模拟企业实训是一种以仿真情境来模拟企业实际运营的教学方法。通过此项实训，学生能够更好地了解企业的经营管理和市场竞争，并在团队协作中提高自身的运营能力。在本次沙盘模拟企业实训中，我作为这支团队的一员，收获颇丰，积累了许多经验和体会，接下来，将与大家分享我的实训心得体会。
二、学习沟通技能。
团队竞争是沙盘模拟企业实训的重要内容。在团队竞争中，每个团队都需要在一定的时间内规划企业运营策略，制定产品价格和营销策略。这需要每个团队成员之间相互配合和沟通，以达到高效的合作。在这个过程中，我认识到高水平的沟通是成功的关键之一。团队成员需要遵守公平协作和讨论，及时解决困难，达成共识。虽然在实训中我经历了一些沟通上的问题，但通过反思和处理，我深刻的意识到了团队内沟通的重要性。
三、学会管理时间。
在沙盘模拟企业实训中，每个团队需要在规定时间内完成制定以下工作：企业运营策略、产品定价、市场营销等多种方案。这意味着团队需要对时间的管理要有良好的规划和实施，否则会导致团队未能在期限内完成工作计划。因此，我在实训中更注重将时间管理作为一项关键技能。我学会制定日程和任务表，以便更好的掌控时间的可用性，减少个别成员延误计划和任务的概率。通过这个实践，我的时间管理技能得到了较大的提升。
四、战略决策。
在沙盘模拟企业实训中，制定企业运营策略是最重要的决策之一。不同的团队可以采取不同的策略来应对竞争市场。但是，制定正确的策略并不容易，因此，团队成员需仔细思考，并权衡策略的危险与可行性。在实训过程中，我们的团队思路不够清晰，有些决策也不稳固。在反思中，我们找到了问题的根源，及时做出了必要的调整，做出了削减成本和提高产品质量等有针对性的决策。这项实践不仅为团队研究了新的方法，也增进了我们对企业决策的应对能力。
五、个人发展。
此次实训给我带来了很多机会，以及发现自己的优势和不足。在团队中，我能够清晰的发现自己的不足，如司理财等能力不足，也可以通过学习和实践提高自己的能力水平。此外，我还得到了许多可贵的社交机会，获得了具体的经验和知识，增加了信心，提高了自己的职业发展前景。
六、结论。
综上所述，沙盘模拟企业实训是一项非常有价值的教学方法。通过实践，在沙盘模拟中，我不仅加强了自己的交流和合作能力，更得益于不断的探索、及时的反思、有针对性的学习和调整，极大的提高了团队和个人的竞争力。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇十九
沙盘模拟企业实训是一种基于虚拟现实技术的创新性教育模式，它可以模拟企业运作的全过程，模拟企业在真实市场下的竞争和决策，让学生们在这个虚拟企业中学会具体的经营策略和决策能力。在参加这个实训项目的过程中，我们不仅收获了实用的知识和经验，还深刻地感受到了企业的运作和管理方式。
二、实训过程。
在沙盘模拟企业实训中，我们先是通过老师的讲解和企业案例的介绍，了解了企业的基本运营模式和经营管理的重要性。随后，老师们对我们进行了选手的划分，每组五人，开始了我们的模拟企业竞争之旅。
一开始，我们遇到了很多困难，因为我们完全没有企业的经营经验。但是通过老师们的指导和我们小组成员之间的协调和合作，我们很快就适应了这种模拟企业的模式。我们通过在市场中调研，了解消费者的需求，来制定我们的产品规划和价格战略。经过几轮的模拟竞争，我们逐渐掌握了企业的运营和管理方式，也完善了自己的经营策略，实现了企业的发展。
三、收获与体会。
参与沙盘模拟企业实训项目让我们体会到了企业的经营管理之难，同时也学会了如何制定切实可行的企业经营策略。通过这个实训项目，我们不仅学习了宝贵的经验和知识，还掌握了实战运用的能力。我们也感受到了合作的重要性，只有团结协作，才能让企业做大做强。同时，我们也学会了如何处理人际关系，在模拟的企业中，我们要合理地分工合作，与其他团队保持良好的关系，这让我们收获了很多实用的人际交往技巧。
四、实践应用。
通过沙盘模拟企业实训项目，我们学到了很多知识和技巧，也获得了许多实践经验。这些都将成为我们今后踏入职场的宝贵资源，帮助我们更好地适应和应对工作中的各种挑战。我们将学到的理论知识和实践技能运用到实际生活中，更好地服务于社会和人民。
五、结论。
沙盘模拟企业实训是一种现代化教育模式，是一种创新和探索，它让我们更深刻地了解企业的运营方式，让我们掌握了重要的管理和决策能力。通过这个实训项目，我们所收获的知识和技能，将有助于我们坚定自己的就业方向，更高效地适应工作中的各种挑战，成为一名优秀的职业人。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇二十
沙盘模拟企业实训是一种针对学生的模拟实训课程，通过模拟企业的运营、管理等环节进行培训，让学生更加深入地了解企业运作的流程和真实的情况。在完成这个项目的过程中，我感受到这种实践教育对我的启发和帮助非常大。接下来，我会详细地讲述我的学习心得和体会。
第二段：模拟过程。
在这个沙盘模拟企业实训中，我们每个人都实质上是一家虚拟公司的管理者。我们需要按照公司设定的标准设定公司的经营方针、制定上市计划等等。我们设立了不同部门，每个人扮演着自己的角色，负责着自己领域的工作。整个战略模拟非常复杂和庞大，同学们之间的合作也非常紧密和有效。在这样的模拟中，我们需要高效地分配每个人的工作，让每个人做到自己的最好。
第三段：价值体现。
沙盘模拟这个项目的真正价值在于它带来的学习效果。它让我更加深入地了解企业运作的流程和真实的情况，并通过实践加深了我对商业策划和规划的理解。它让我认识到了团队合作的重要性，个人单打独斗往往是难以取得成功的。此外，它还让我更加清楚地了解到商业竞争的残酷和现实，成功需要的不仅仅是智慧和能力，还需要坚持、耐心和毅力。
第四段：个人价值。
当我在沙盘模拟企业实训中完成了一次成功的任务时，我深刻地感受到了个人价值。作为一个人的成长和发展，个人价值是指个人能够为团队做出贡献的大小。在这个项目中，我感受到自己的价值，我的努力为整个团队带来了积极的影响。这次实践课让我更加深入地了解了自己，让我认识到自己的优势和不足，更加充实了自己的人格魅力。
第五段：结论。
总的来说，沙盘模拟企业实训给我留下了很深的印象。它不仅仅是一堂课程，更是一次真正的实践和锻炼。在这个过程中，我不仅仅学到了理论知识，更加深入地了解了企业运作中真实的情况。整个项目让我更加清晰地认识到自己和团队之间的关系，使我逐渐成长为一个更加成熟的人。我深信，这次实践课的收获和成果，将对我的未来发展有重要的推动作用。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇二十一
当我们备受启迪时，可以记录在心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的模拟企业沙盘实训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。企业严重亏损。第三年，我们投入了21m的广告费。是八个组中广告费用最高的一组。当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。所以结果直接导致了公司宣布破产。追加80m股东资金后，第五年略有起色。根据我们实训中出现的一系列问题。下面就是我个人的。
总结。
看法。
第一.决策失误。广告费用的投入是非常重要的。但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。而且很局限。还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。
第二.规则不够熟悉。在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的.数来算的。却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。第四年一次性贷款了80m。扣除段贷的还款后。我们资金断流了。这是导致我们破产的直接原因;还有一点,我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可以帮我们加分。像以上的这些问题都是因为我们对规则不够了解而造成的。
第三：预算的重要性。预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目经营的状态。记得本应贷款时却没有贷款，导致在当年经营期间就资金断流了，而下面的路就越走越艰难，从破产到注入股东资金再到破产再注入资金到最后的稍见起色。经历过深刻的教训让我明白了预算的重要性，事先准备了，就相当你已经将你要做的实物充分的考虑了一遍，这时不管遇到什么也能处变不惊，拿出应对策略。
第四：分工合作的重要性。在这次实训中，我们组没有很好的分工合作。在工作期间出现过越权的现象，这样会造成工作程序的紊乱，容易出错，同时决策也容易出现失误。如几次的帐不平都和分工不明确有很大的关系。
第五：认真细心任是重点。帐不平是我们实训中遇到的棘手的问题，第一次不平因为费用的计算错误，第二次不平因为材料的成本计算错误。每次都在老师的指导下才找出问题的所在。这些都是不应该犯的错误，却因不细心让这不应该成了常犯。
身临其境的实训，让我知道了作为老板不容易，决策、计划、经营更是要步步为营，一步错，情况好时你要加倍努力才能弥补回来，情况不好时则是步步错。感谢学校给我们安排的这次沙盘实训。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇二十二
企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。
模拟情况介绍。
我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担任不同的工作职位。各代表着ceo、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。
我承担的工作。
质量管理部总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括iso9000质量认证和iso14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。
实训目的。
通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。
经营模拟过程。
第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。
第一年。年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。ceo对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的iso认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计划、生产部的购买生产线（全自动生产线和柔性生产线）、工程部的产品研发（p2,p3,p4）。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。不过，这也要我们在实践中慢慢摸索。
第二年。问题接二连三的`出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守一定的规则。因为不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，一个市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了iso9000认证，而其他组是与iso14000认证同时进行的，认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很谨慎的，原材料也是根据订单采购的。
第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债能力、盈利能力、资金流，现金流的支配情况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产能力等。其他部门继续自己的工作。因为前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮忙。可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么好像都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。
第四年。进行冲突情景模拟处理和招聘现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业的大学生。在招聘模拟中，应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高，也让我认识到了社会竞争的残酷和了解了面试应注意的一些细节问题。冲突模拟中，知道了凡事都要按规则办事以及法律的重要性。
生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建设。
第五年。上讲台谈谈中国物流业发展现状及趋势。上网查询有关资料准备上课用。也了解到了更多物流方面的情况。说实话，现在上讲台还和紧张呢。
现在我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步发展、生产规模的不断扩大，对专业知识的需求也越发紧急和重要。书到用时方恨少。
第六年。最后一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的认识，这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最后阶段。忙着收账、查账、交货、卖生产线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失落。
1企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
6在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。
7也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。
在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。
企业经营管理沙盘模拟心得体会大全（23篇）篇二十三
组别：第13组。
角色。
姓名。
班级。
学号。
ceo。
韦编辽。
会134。
财务总监。
邓逍。
会134。
130995。
财务总监。
李宇婷。
会134。
130993。
财务总监。
周思琪。
会132。
131133。
销售与市场。
总监。
宋冰。
会134。
130947。
生产总监。
翟艺婷。
会134。
130994。
采购总监。
孙嘉璘。
会134。
131001。
研发总监。
杜璇。
会134。
131005。
信息总监。
石超。
会134。
130988。
二、第13组模拟经营决策的总体思路。
在首轮刚开始时，我们还不太了解规则，所以在第一轮时只有粗略定制了前几年的经营计划，其中包括：根据初始年的状态计算所需要的流动资金，通过短期借款来支持公司的资金运转，然后购买适量的原材料，开拓市场和生产产品。
到了第二轮，我们吸取了前一轮的经验，全组成员都奔着第一的目标前进。
第一年：经过与组员的讨论，前阶段主导b、c产品，可以盈利较多。后期b产品在本地市场的需求量和价格都不高，在国际市场中虽然需求量高，但是价格不高，利润非常小，而c产品在本地市场有较好的前景，r产品在国际市场的需求量及价格都较高。在与销售总监以及其他总监考量讨论后，决定第一年主打b产品，后期主导c、r产品。然后c产品是b产品的技术改进版，技术优势会带来一定的增长，所以我们先研发一年，等第二年再生产。同时要研发r产品，它的研发周期较长，第三年才能生产。在生产策略上我们决定第一年将租下中厂房，建设两条全自动线，为第二年c产品的生产做准备，一条柔性线根据实情调度生产。因为国际市场的开拓需要四年的时间，所以在第一年就要进行国际市场的开拓投资。
第二年：主要生产c产品，将一条手工线换为全自动线，并空出一条手工生产线，将之改造为全自动线用于生产c产品，满足新引进的订单需求。倘若资金周转不过来，可以考虑借长期贷款80m，以弥补资金不足。然后主力研发r产品同时研发s产品，继续开拓市场，因为第三年我们要拿下大量r订单，为实现我们的盈利打下更加牢固的基础。
第三年：继续保持生产线以及产品、国际市场开发的投入，主打c产品和r产品，研发s产品，并将最后一条手工线换成全自动线，并开发国际市场。此时，我们用半自动线生产b产品，两条全自动线生产r产品，中厂房里一条线生产s产品，其余的生产c产品。
第四年：逐渐放弃b、c产品利润较少，仅用两条生产线生产，后期适当放弃。然后在第四年中，s产品研发成功，国内已开放，让c和r产品守国内市场，大批订货，实现一定的销售量以增加现金流量。在选订单时选第四期交货，应付账款到账周期较短的订单，并视情况考虑拉盟友一起瓜分市场。
第五年：以s产品进军国际市场，同时响应游戏规则，尽可能增加综合发展潜力系数，然后要还长期贷款并支付利息，把产品集中在两个区域。
三、企业模拟经营的主要内容分析。
第一轮。
第一年：第一次经营公司难免会有一些战略决策上的失误。首先出现的难题就是，因为刚刚接触系统，对系统操作不了解的原因，我们错过了年初的长期贷款的机会。一开始公司拥有的资金是40m，在多方面的考虑及讨论后，决定采用短期贷款的方式增加公司的流动资金，避免高额利息。我们计划在第一年第一季进行短期贷款40m。考虑到铺设多条生产线可以保证一定的生产量，所以租用了中厂房。但担心流动资金不足，所以先建两条自动线分别生产b、c产品，以获利较多，于是决定研发产品：b、c。开拓本地市场，投资iso9000。这样在第一年内就可以取得b、c产品的生产资格，完成本地市场的开拓，生产线也可以投入生产。
第二年：第二年年初，我们并没有在广告投放上投入过多的资金，只要保证不是最后选单就可以，所以在本地市场的b、c各投入2m，于是接下了两个订单并及时交货。应收账款总额为25m，会在第三年入账。年初需连本带息的还清第一年的短期贷款42m，然后会出现流动资金不足，所以申请了3年的长期贷款80m，每年利息8m。为了在第三年有足够的产品销售，增加收入，在资金足够的情况下，新建了2条自动线并且开拓了区域市场。
第三年：第三年年初就遇到了棘手的问题——资金不足。前期的预算没有做好导致到了第三年年初时，公司的库存现金仅为3m。然而应收账款还未进账，如不进行贷款，没有现金可以购进原材料以及进行产品的生产，那么生产线必须停产一个季度。于是决定再进行长期贷款30m，年限是4年。到最后老师告诉我们明天开始新的一轮，所以第一轮模拟结束。
第二轮：
第一年：吸取第一轮的经验，这次在一开始的时候，我们进行了前两年的预算，考虑了产品的研发，市场种类的开发等。在第一年年初我们仅拥有一个大厂房，三条手工线和一条半自动线。然后我们租用的是中产房，先购进两条全自动线，然后也研制产品为c产品和r产品。前阶段主导b、c产品，所以在第一年我们主要生产b产品，同时我们在研发新产品、采购原材料、开拓市场、投资iso等方面投入了大量的资金，为的是在后期扩大市场和提高生产力。
第二年：第二年年初，我们并没有在本地市场的b、c产品投入广告费。这一年我们在第一期变卖了一条手工线并买入了一条柔性线，在第四期变卖两条手工生产线又买入了一条柔性线和一条全自动线这是一个错误的决策。然后这一年我们主要生产b产品和c产品，完成了订单销售额61m，成本21m,毛利只有40m，并在第四季度生产了r产品。由于流动资金不足，我们还借了80m的长期负债，可是我们在本该盈利的状态下当年净利润还是-9，没有达到应有的盈利状态。
第三年：这一年我们按原计划主打c产品和r产品，同时转产一条柔性线生产s产品。在完成了8个c产品和3个r产品的销售后，我们订单销售额达到了170m，成本37m,毛利133m。减去投入的转产费、产品研发和行政管理费等综合管理费用后，我们还交了12m的所得税，最后净利润达到71m。我们分析了一下，觉得我们的优势在于生产线设备先进，研发开发较全面。然而也存在劣势：负债较多，资金短缺，单位产品成本也高。总的来说市场景气与我们合理的经营策略，我们实现了盈利。
第四年：这一年我们面临行业金融危机，超乎了我们的意料。对此我的建议是最大限投广告费，争取拿到最优订单，尽可能的满足生产线生产，有最优生产便有最优收入。但行业萧条，产品成本较高，每位组员都十分珍惜团队的经营成果，故而分歧较大，因为受到现金不足的限制最终我们的广告费没有竞争成功，在我们的讨论下，过高的竞拍价并不能实现盈利，所以我们只投入5m的广告费获得了两个订单，卖出了2个r产品实现7m的盈利。然后短期借款也到期了，加上利息，我们一共偿还42m的短贷及利息，加上其他费用的投入，我们第四年所有者权益只有61m了。
第五年：这一年还受着金融风暴的影响，我们并没有足够多的现金跟其他组争抢优质订单，所以我们只拿到了一个订单，卖出了两个s产品，得到21m的收入减去10m成本，盈利11m。然后库存商品还有很多，而又无法销售，所以我们决定变卖未投入生产的10m原材料，扣去应缴的费用，净利润为-32m。
1.模拟经营的最终结果。
由于金融市场不稳定，库存商品无法销售，我们资金短缺，全线停止生产，公司固定资产合计109m，存货117m，实现净利润为-32。
最终年的财务报表情况。
在现金流量表中我们收入总计33m,支出总计256m，
资产负债表中流动资产合计117m,,固定资产合计109m,负债197m所有者权益合计29m，资产总计226m。
综合管理费用合计21m,损益表中实现收入21m,减去成本、综合费用及所得税等，实现净利润-32m。
综合发展潜力系数为280。
2、每年经营的大事及结果分析。
第一年固定资产投入过多，结果是生产线设备先进，研究开发较全面，却导致了资金短缺。资金短缺会影响企业接下来的生产发展，所以往后的几年我们需要通过借款来弥补资金的空缺。
第二年我们借了80m长期借款，这样我们就有了足够的资金周转，可以继续生产与基本生产设备的建设。
第三年没有很好地把握转产的时机，导致了转产时或已转产成功，我们的原材料不足，空一期不能生产，这样导致了资源的浪费，虽然我们盈利了，却也加剧了我们的负债比重。
第四年爆发金融危机，订单数很少，由于优质订单的竞拍价很高，需要投入较高的广告费，而我们的现金不足，这导致了我们产成品的堆积，让我们失去了竞争的优势。
第五年还是以金融危机为背景，我们只卖出两个s产品，资金无法回笼，导致我们生产线的停产加上其他费用的支出和到期需要偿还的借款，我们造成净利润为-32。
四、企业模拟经营中遇到的问题及解决方法。
1、登记账本后进行结算，发现资产负债表的账算不平衡。
2、资金不足，导致无法竞争订单。
解决办法：通过计算算出每一年的前期预算，然后决定进行短期借款还是长期借款，如果企业在第一年的第一季度短贷，则要在第二年的第一季度还本付息如果所有者权益允许，则还可续借短贷，但要支付利息企业要充分利用短贷的灵活性，根据企业资金的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力。
3、原材料的采购量。原材料采购的有剩余，那对资金的占用是一种浪费，对有负债的公司更是一种恶性的循环，但如果采购的原材料不足，那也会直接的就影响到了生产，由于最后一年金融风暴，抢不到优质的订单，所以只能变卖多余的原材料。
解决办法：原材料的采购需提前下达采购订单而只要下了订单，都必须入库所以采购经理和运营总监一定要根据ceo的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数，避免较大的出入而造成巨大损失。
五、小组总结。
在两周的财务管理沙盘模拟实习中，我们分工明确，互相协作。各位成员都踊跃发表了自己对企业如何运营的独到看法，让我不禁为企业的发展看到了希望，一个企业的各个管理成员都是从自己职位出发思考谋求企业的发展的，这点尤其值得欣慰。但是我们还是存在许多问题，比如没有充分去了解分析市场、产品，分析对手，去看对方的盘面，产品库存，生产线，市场开发等状况，估计他们的主打市场及产品，也没能对于企业所产生的费用估算清楚，导致了一些错误决策，从而使后几年的发展很被动。而财务总监没能熟知规则或是遗忘了某些专业知识导致了记账时发生错误，然后账算不平，最终我们小组重新复盘计算得以解决。
不过此次沙盘模拟实训中却充分体会到了团结协作的重要性。从制定企业年度生产经营计划到建设厂房生产线，然后采购原材料上线生产经营再到产品销售收货款。每个环节都需要各个岗位之间的协调配合。经过此次沙盘模拟实训，增强了我们之间的团队协作意识，提高了我们对自身工作岗位的责任心，加强了我们对企业生产经营管理的全面了解。这对我们以后更好的适应企业生产经营管理，更好地适应社会具有重要作用。
六、个人总结。
我作为ceo的任务主要是制定企业战略和目标，主持公司的日常业务活动，负责公司运营，合理分配资金，负责企业项目投融资计划，对公司的一切重大经营运作事项进行决策。从财务管理沙盘模拟实习中我学到了决策对企业的影响，尤其是ceo的决策，深深关联着企业的发展，影响着企业的前进方向和脚步。任何一个决策都会关联到企业下一步的发展，因此不能随意做出，而应该综合考虑各方面的因素，比较各种选择的利弊。同时要提前做好预算，合理分配利用资源，特别是资金方面，一旦短缺将很难补上。
这次沙盘模拟实习使我身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷以及我们的团队中的每个成员凝聚与奉献，也非常感谢我的八个队友，让我明白了在规划一个活动、一次经营中，缜密的心思、严谨的步骤、合作默契的团队、大胆小心的操作有多么重要。今后我会更加努力，朝着既定的目标去奋斗，为成功走向社会做好准备。