在面对问题和挑战时，提出意见建议可以促使我们思考并找到解决的办法。以下是小编整理的意见建议范文，供大家参考和借鉴，希望对您有所帮助。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇一
瓜州县xx镇。
3.建设期限。
建设期1年，20xx-20xx年。
1、编制依据。
（1）瓜州县城市总体规划；
（2）xx镇区域供热规划；
（3）《锅炉房设计规范》（gb50041－92）。
（4）《城市热力网设计规范》（gjj34－2002）。
（5）《城镇直埋供热管道工程技术规程》（gjj/t81－98）。
为解决能源不足问题，许多国家已经在积极行动，寻找解决21世纪能源供应的新途径和实施新的能源政策。据统计能够列入统计的已确知的能源储备，石油还可用42年，天然气够用67年，煤炭还可用200年。能源不足已经成为阻碍各国发展的拦路石。
我国的综合能源利用率要比工业发达国家低10个百分点左右。解决能源综合利用问题，应从战略上采取重大举措，快速提高能源利用率，以节约能源、降低生产成本、减少环境污染，从而提高我国经济的整体竞争能力。
xx镇大气主要污染物是悬浮颗粒物，污染程度以四季度和一季度最为严重，从综合污染指数看，xx镇空气污染特征属“粒尘型”污染，采暖期的烟尘是大气污染的主要原因。随着机动车辆增加，排入环境空气中的尾气增多，致使氮氧化物浓度增加幅度较大。
随着镇区建设的不断发展，分散小锅炉房不断增加，仅xx镇镇区就有8个驻镇单位，89户商业门点，180户住户，8座自备供热小锅炉房，180户家庭采暖。这些小锅炉房设备陈旧，热效率低，供热效果不好；同时这些小锅炉房除尘设备落后，除尘效果差，烟尘排放达不到国家标准，滚滚浓烟造成镇区空气严重污染。
镇区集中供热工程是一项民心工程，是城镇“节能减排”工程的一个重要项目。通过xx镇集中供热工程的实施，可实现集中供热面积达10万平方米，取消区域小锅炉房，解决小锅炉房分散供热能耗高、污染严重的问题，每年可节约原煤1000吨。为实现“绿色家园”的环保城镇建设目标做出贡献。因此，xx镇集中供热工程建设是十分必要的。其本项目建设的必要性如下：
1.符合建设社会主义新农村要求。
党的十六届五中全会提出，建设社会主义新农村是我国现代化建设进程中的重大历史任务。这符合2020年全面实现小康社会的总目标，也是构建和谐社会的重要一环。
党中央对社会主义新农村的描述是“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”20个字，这是对新农村的全景式描绘，也是我们建设新农村的具体目标和要求，充分体现了中央解决“三农”问题的战略思路，是从统筹城乡发展、促进工农互动的高度对新世纪新阶段建设社会主义新农村做出的重大部署。实施xx镇基础设施建设工程，是全面落实这五句话要求，就是各方面实现协调、全面发展的过程。
2.符合瓜州县城市总体规划和国民经济发展要求。
根据“瓜州县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要”，将深入实施城镇化战略，以中心镇区、小城镇建设为重点，加快城镇化进程，进一步提升xx镇在瓜州县及酒泉地区内经济社会发展的带动能力，这一规划的实施，极大地加快了xx镇的`城镇化步伐。
3.是改善镇区环境质量及生态状况的需要。
根据xx镇经济发展和规划要求，针对：给水、排水、供热等基础设施满足不了经济发展和人民生活的需要，彻底解决基础设施落后状况既是经济发展的需要，更是改善镇区环境质量及生态状况，提高人民生活水平的需要，是十分必要的。
4.促进xx镇综合开发建设和相关产业的发展。
随着xx镇的基础设施的完善、能力的提高，将有力的促进镇域经济发展，大部分土地将相继得到开发利用，蕴藏着巨大资源价值。同时也将带动相关产业的发展。
1、拟建地址状况。
热源地址在原xx镇政府锅炉房，场地平整，辐射四周供暖区域比较优化。据初步统计，xx镇镇区就有8个驻镇单位，89户商业门点，180户住户，8座自备供热小锅炉房，180户家庭采暖全部采用土暖气、火墙、火炕取暖，每天早、晚烟雾笼罩在镇区上空，严重地污染了镇区的空气；给人民的身心健康造成了极大的危害。
2、拟建地址建设条件。
该项目的供热范围为xx镇镇区。供热网为热水网，地下直埋敷设。经对供热范围内的建筑面积进行调查统计，xx镇镇区现有人口3500人（含学校、驻镇单位）。现有供热楼约3.5万平方米，其余均为平房，未来五年内住宅楼总量约为25万平方米。
该项目的实施将极大的改善xx镇镇区的空气污染状况，有力的促进xx镇城镇化建设进程，人民生活水平将得以改善，促进镇域经济健康持续发展。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇二
项目建议书内容有哪些？项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
(1)项目提出的必要性和依据;
(2)产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想;
(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;
(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;
(5)项目的进度安排;
(6)经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价;
(7)环境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析;
(8)结论;
(9)附件。
项目建议书的.编报程序是:项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。
其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出;中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书;大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告。
初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。
根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇三
别克君威(buickregal)是通用汽车公司别克旗下的一款中级轿车，于1973年推出。“君威”二字的含义是“君临天下，威震八方”。通用汽车公司于将别克君威引入中国市场，共有2.0、2.5、3.0三种排量。之后，通用汽车于推出了新一代君威，共有2.0、2.4、1.6t、2.0t四种排量，其原型车为欧宝勋章(opelinsignia)。目前，别克君威在中国大陆由上海通用汽车有限公司生产。
二、项目目标。
1、时间：1月1日~~~201月3日。
2、目的：别克君威是一款外观大气，内饰时尚方向盘动感、精致的车。无论是做工还是材质都很优秀。乘坐起来，内饰的感觉也很舒适。，我们可以将别克君威车型全系优惠0元，购车再送5000元礼包，现车销售，颜色齐全，店内有试驾车供消费者体验。这样不仅可以让优惠吸引消费者，让试驾为消费者提供更好的服务。
三、工作描述。
任务1、在活动前期在新浪微博、腾讯微博等平台预先发出别克君威要推出一系列促销活动，但不明确说是什么活动。让想买的车人想一看究竟，让不想买车的人吊足胃口。
2、制作宣传海报和在原有的广告时段宣传，让更多的消费者知道别克君威的促销活动。
四、交付结果。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇四
编制单位:×××××。
编制日期:××××年××月
联系方式:×××××(电话、传真、电子邮件)。
(二)扉页格式:。
编制单位:××××(盖章)。
编制单位负责人:×××(签章)。
编制单位项目负责人:×××(职称)。
主要编制人员:×××(职称)。
参加编制单位:×××××(盖章)。
第一章项目简介。
1、项目名称。
2、项目建设单位和负责人、项目责任人。
5、主要结论和建议。
2、项目实施机构与职责。
1、项目提出的背景和依据。
2、现有信息系统装备和信息化应用状况。
3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距。
1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析。
2、业务功能、业务流程和业务量分析。
3、信息量分析与预测。
4、系统功能和性能需求分析。
第五章总体建设方案。
1、建设原则和策略。
2、总体目标与分期目标。
3、总体建设任务与分期建设内容。
4、总体设计方案。
1、建设目标与主要建设内容。
2、标准规范建设。
3、信息资源规划和数据库建设。
4、应用支撑平台和应用系统建设。
5、网络系统建设。
6、数据处理和存储系统建设。
7、安全系统建设。
8、其它(终端、备份、运维等)系统建设。
9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单。
10、机房及配套工程建设。
第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能。
1、环境影响和环保措施。
2、消防措施。
3、职业安全和卫生措施。
4、节能目标及措施。
第八章项目组织机构和人员。
1、项目领导、实施和运维机构及组织管理。
2、人员配置。
第九章项目实施进度。
第十章投资估算和资金筹措。
1、投资估算的有关说明。
3、资金来源与落实情况。
4、中央对地方的资金补贴方案。
第十一章效益与风险分析。
1、项目的经济效益和社会效益分析。
2、项目风险与风险对策。
附表:。
1、项目软硬件配置清单。
2、应用系统定制开发工作量初步核算表。
4、项目资金来源表。
附件:。
项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇五
项目名称：
项目经理：
客户名称：文件起草人：日期：b.项目目标
描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息。
c.工作描述(sow)。
描述执行项目的具体工作。
d.可交付结果。
描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息。
e.合同类型。
描述使用哪种性质的合同。
f.付款方式。
描述付款的时间、金额、币种、方式等。
描述建议书应包括的具体内容。
h.建议书的评价标准。
描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面。
i.提交建议书的时间、地点要求。
描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
项目名称：
项目经理：
描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息。
c.工作描述(sow)。
d.可交付结果。
e.合同类型。
f.付款方式。
h.建议书的`评价标准。
i.提交建议书的时间、地点要求。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇六
承约商将执行下面的任务：承约商将按照客户的要求在有限的时间内按照客户提供的要求完成对新房的装修任务。
2、项目的需求承约商须按照《家庭装饰装修工程质量规范》及客户提供的要求完成装修。项目要求请看附件，承约商需在即日起五天内给出可供选择的方案及效果图。
3、客户供应款项。
业主向承约商提供室内装修简易图纸,以及在装修期间业主需要提供的款项。
4、合同类型。
合同一式两份，包含价格，相关附件，并标明付款方式。
5、客户付款方式。
项目启动前由业主交付定金，定金为总价的50%，交付成果经业主检查达到业主要求后支付剩下的50%。
6、项目的时间要求。
业主希望在一个月内入住新房，所以这个项目需要的完成期是20天，所有可交付成果必须不迟于20天提供给业主。
7、对承约商项目申请书的要求。
承约商必须在即日起5天内向业主提交5份申请书备份。
其内容包括。
a.方法。承约商能清晰的理解需求建议书，要详细描述承约商实施项目的方法，要求对每个任务以及对这些任务如何完成进行详细描述。
b.可交付成果。承约商要提供可交付成果的详细描述。
c.进度计划。列出甘特图或网络图，以及每天要进行的详细任务时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目。
d.经验。叙述承约商最近实施的项目，包括（客户姓名、地址和电话号码等）已备核实。
e.人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩。
f.成本。必须说明总成本并提供一份项目的.预算清单。
8、申请书的评价标准。
a.方案（30%），即承约商提出的建设方案；
c.成本（30%），即承约商申请书中所列的固定成本；
d.进度计划（10%），即承约商提供详细的施工计划。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇七
（4）资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式；
（5）投资估算和资金筹措方案及偿还能力预测；
（6）项目建设进度的初步安排计划；
（7）项目投资的经济效益和社会效益的初步估计。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇八
项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的`主要附件之一。
根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大。
根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。
项目建议书的编制应符合以下几个要求：
(1)内容真实：项目建议书涉及的内容以及反映情况的数据，应该尽量真实可靠，减少偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。
(2)预测准确：项目建议书是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。
(3)论证严密：论证性是项目建议书的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。
1、项目名称
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)
3、拟建地点
4、建设内容与规模
5、建设年限
6、概算投资
7、效益分析
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)
3、资源条件评价(指资源开发项目)：包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)
1、建设规模(达产达标后的规模)
2、产品方案(拟开发产品方案)
(一)技术方案
1、生产方法(包括原料路线)2、工艺流程
(二)主要设备方案
1、主要设备选型(列出清单表)2、主要设备来源
(三)工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
(一)投资估算
1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)
2、流动资金估算
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
(二)资金筹措
1、自筹资金2、其它来源
(一)经济效益
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3、利润与税收分析
4、投资回收期5、投资利润率
(二)社会效益
建设项目拟选位置地形图
在自有地皮上建设，要附市规划部门对项目建设初步选址意见(规划要点或其它文件)。
国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目，要附有关行业主管部门签署的审查意见。
外商投资项目要附以下材料：
1、会计师事务所出具的外商资信证明材料。
2、合营各方的营业执照(复印件)。
3、合营各方签署的合营意向书(境内单位要有上级主管部门的意见)。
两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料：
1、 合建各方签署的意向书(要有上级主管部门的意见)。
2、 合建各方的营业执照(复印件)。
3、 其他附件材料。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇九
成功地完成一个项目计划书，同其它任何工作一样，都需要深思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。项目计划书可以是一个机构的内部文件，用来向董事会、理事会汇报并希望得到他们的批准与支持；也可以是机构就某一项目寻求资金上支持的对外筹款计划书。我们下面所谈到的就是后一种情况。
不同的资助方对项目计划书的提交有不同的要求，甚至有些资助方要求申请资助者填写一些特定的表格。但是无论怎样，准备出一个通用的项目计划书，并可以根据不同的要求进一步形成不同的文本，都是非常必要的。
虽然项目计划书的目的是寻求资金上的帮助，但它决不能只是一个“购物清单”。一般来讲，一个项目计划书要包括以下几个方面的内容：
1、封面页。
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要（总论）。
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求。
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
*项目范围（问题与事件、受益群体）；
*导致项目产生的宏观与社会环境；
*提出这个项目的理由与原因；
*其它长远与战略意义；
4、目标与产出。
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的'、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体。
在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如npo信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内ngo和ngo的从业人员，但间接收益群体却是ngo的服务对象。因为通过能力建设，提高了ngo的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等；同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法。
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
7、项目进程计划（时间表）。
在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构。
在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团。
队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。
另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。
工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
9、费用、预算与效益。
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用；非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。
上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。
往往很多ngo在项目计划中不谈效益，错误地认为ngo的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的ngo合理收费外，ngo服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。
比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。
另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。
10、监控与评估。
监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素。
有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的时间表当中。
无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。
11、附件。
任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。
你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件＊＊＊。
总之，附件的目的是使正文紧凑、干净；同时，如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。
在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚开始写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把项目计划书递交给国际机构，把一个项目计划全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简单的处理办法就是只把概要和目录部分写成双语。
至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇十
本项目依托长虹控股子公司长虹民生物流的仓储配送体系，拟建设开放式现代物流园，提高物流的服务水平和降低物流总体成本，为园区企业和其他潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。
根据绵阳市""规划，结合长虹总部主体、生产区域的分布以及对未来物流的发展需求，决定建设"长虹信息化现代物流园"，重点建设仓储、配载、配送设施，并以此为雏形，逐步投入资金开发同时具备仓储、配载/配送、商务办公、物流采购交易、物流信息集成、教育培训、综合服务等功能的大型物流园。项目可享受国家、省市灾后重建相应政策和我市相关的.投资政策。
(一)项目定位
长虹物流在为长虹集团做好服务的同时，以"立足西南，抓住商机，拓展市场，快速发展"为目标，全力打造物流服务品牌，努力将长虹物流打造成为专业化、集约化、信息化的现代物流服务集成供应商。
(二)项目选址
本项目建设地位于绵阳经济技术开发区，项目建设地地势平坦，毗邻绵阳南郊机场，厂区大门与绵三路相连，道路宽敞，交通方便、运输便捷，能满足本项目的交通及运输需要。
(一)项目开发目标及指导思想
在长虹集团战略转型规划中，现代物流将作为公司重要产业发展。本项目将逐步整合集团所有物流业务，并逐步拓展服务供应市场范围。
(二)规划布局
项目已完成总体设计方案，并通过国土、规划、环保等部门的联合预审，同意该项目在经开区长虹工业园内建设。目前，正在进行项目前期各项行政手续的审批工作。
本项目的各项经济指标较好，利润与财务内部收益率高，具有较好的抵抗风险的能力。
项目投资估算:2亿元人民币。项目建设周期:项目初步投资分三年实施。(预计第一年投资8000万元，第二年投资7000万元，第三年投资5000万元)。项目收益:项目全部完成后，可形成万元营运收入，投资利润率%。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇十一
6、数据处理和存储系统建设7、安全系统建设。
8、其它(终端、备份、运维等)系统建设。
9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单。
10、机房及配套工程建设。
第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能。
1、环境影响和环保措施。
2、消防措施。
3、职业安全和卫生措施。
4、节能目标及措施第八章项目组织机构和人员。
1、项目领导、实施和运维机构及组织管理。
2、人员配置。
3、人员培训需求和计划第九章项目实施进度。
第十章投资估算和资金筹措。
1、投资估算的有关说明。
3、资金来源与落实情况。
4、中央对地方的资金补贴方案。
第十一章效益与风险分析。
1、项目的.经济效益和社会效益分析。
2、项目风险与风险对策。
附表:。
1、项目软硬件配置清单。
2、应用系统定制开发工作量初步核算表。
4、项目资金来源表。
附件:。
项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇十二
项目建议书的内容一般包括什么?请看下面：
项目建议书的目的是为了说服客户相信该咨询公司拥有相应的能力来实现客户委托的项目。
也包括对过去操作过的项目做简单的介绍，但是，对同客户项目比较相近的曾经操作过、项目进行大致描述往往有比较大的价值。
这一部分的内容很容易陷入空泛陈述的陷阱，最好的做法是根据项目的要求以及客户可能有的担心，陈述咨询师的能力。
这种陈述可能会更加令人放心。
如果要客户对咨询公司处理问题的方式感到担心的话，也可以在这一部分得到处理。
因此，项目建议书的内容应该遵循实事求是、准确无误的原则，但是更重要的是，同项目的需要和咨询公司的能力结合起来帮助客户认可我们将在具体环境下施展的工作技能。
从而使我们的长处能够被认为同客户的项目非常匹配，并且促使客户去考虑其他竞标公司，看他们是不是也具有相应的能力。
在不提及竞争对手或诋毁竞争对手的前提下，这种方法能够提高咨询师的实际能力同客户需求相匹配的显著程度，而相应降低竞争对手对客户的吸引力。
通常情况下，咨询师向客户提交的项目建议书的内容应包括以下三个方面：
此部分描述的是咨询师对问题的初步评价，咨询要达到的目的，使用的方法和需要遵循的工作计划等。
值得注意的是，由于咨询师和客户对技术部分详细和具体到什么程度有不同的认识，所以过于笼统和过于详细，都是不恰当的行为。
此部分主要给出将要执行咨询任务的咨询师的姓名和简历。
其中包括负责指导和监督任务的高级咨询师(合伙人或项目经理)。
这部分用于描述咨询公司在与特定客户需求有关领域的经验和业绩。
一般先概述给所有客户提供的标准信息(包括咨询师的道德标准和专业业绩)，然后以特定的部分用于说明咨询师以前承担类似委托咨询项目的背景，以此向客户证明他是最合适的人选。
当然，列出以前客户的资料，必须事先征得同意，不要违背保密原则的规定。
这部分通常根据项目难度、给客户创造的价值、咨询公司投入的相关成本(包括人员及资料费用)，提出费用总额和阶段付款的方式和时间。
有些客户愿意把交通食宿费用单独承担，而另一些则希望算入总咨询费用中。
不论项目建议书有多长或者有多大分量，它们应当易于理解、有吸引力而且简明扼要。
下面是关于书写一份优质建议书的一些注意事项：
一、对客户的需求和疑问做出直接答复
倾听客户的意见，精确断定他们的需求、疑问和忧虑是什么。
在找出这些要点之后，要针对每一项找出一个解决方法。
二、将客户的感受置于你的感受之上
在项目进行到书写建议书的阶段，要考虑到客户的感受，而不是你的感受。
如果客户很明显地喜欢在建议书中加入彩色照片，而你却因为你认为这些东西有损你的声誉而厌恶这样做，你最好在建议书中大量使用彩色照片，而不去考虑你的个人意见。
三、不要拖延时间
一旦决定了要写建议书，就要立即开始去做。
摆脱把它们拖延到最后一分钟完成的诱惑。
你在书写建议书时不仅是比较放松的，而且你还提高了按时或提前完成它们的能力。
四、花点时间再检查一遍
在你写下建议书之后要留有时间再去检查一遍，然后再提交给客户。
如果你草率地提交了建议书，你未来的客户也许会认为你的工作质量也会是如此而已。
五、不要忽视你的竞争对手
你的建议书应当是比较出色的，但同时你还要关注你的竞争对手，而且在工作过程中不要太过自满和固执。
竞争无处不在，竞争也是永无止息的。
要努力使建议书一份比一份好，跟上竞争对手们的创新潮流。
六、创建一个建议书数据库
通常情况是经过一段时间之后，5%的建议书要变成“热水器”，也就是说，它们的内容要反复使用。
项目建议书应该清楚地阐明咨询服务能给客户所带来的价值。
因为，客户不会被建议书中表示自我赞美的语言所打动。
客户往往会希望咨询师传达大量有关下面事项的`信息：问题解决方式;咨询师将要采用的方法体系;咨询师计划同客户接触的方式。
对于复杂的咨询项目，咨询师应该提供一个流程图来说明必须完成的任务以及每一项任务所需要的准确时间。
上述内容描述的是咨询师对问题的初步评价、咨询要达到的目的;使用的方法和需要遵循的工作计划等。
但是由于咨询师和客户对该部分详细和具体到什么程度有不同的认识，所以过于笼统和过于详细，都是不稳妥的行为。
项目建议书中要求能充分体现出咨询师的销售主张。
这些“销售主张”一般要求做到以下几个方面：
1.具有明显的针对性
正是由于项目建议书都是根据客户的不同情况而定制的，因此针对性是成功项目建议书不可或缺的因素。
项目建议书的针对性主要体现在三个方面：一是对客户问题的理解;二是解决方案;三是项目成果。
比较简单的审核方法是看建议书中对客户需求描述的篇幅和出现客户具体情况的频率。
大多数咨询公司都是有项目建议书模版的，如果只是在模版基础上稍微加改动的建议书一定不是一份优秀的建议书。
2.具有极强的可操作性
我们知道给感冒的儿童不能按成人服药的剂量开方，不管这药有多名贵，病人吃下去恐怕都要出事，同样，项目建议书的可行性对项目的成功实施至关重要。
咨询项目建议书是否具有可操作性主要看它其中的两个部分：解决方案和项目初步计划。
在解决方案的审核上，客户一般要考虑国情、行业和自身的特点，不会盲目照搬其他企业成功的模式或追求一步到位。
3.突出自己的个性
项目建议书中这一部分内容往往可以给咨询公司树立一个形象。
该形象不仅会影响是否能够获得相应的咨询项目，而且还会影响客户所愿意支付的咨询价格。
非常明显，如果咨询公司服务没有一点独特性，那就没有讨论的必要了。
但是，各个咨询公司所采用的方法之间往往存在一定的差异，同时也就是这种差异使得有些咨询公司所提供的咨询服务能够更加适合客户，而另一些咨询公司所提供的咨询服务对客户的适应性就要差一些。
4.充分体现客户立场
这要求项目建议书必须是站在客户的立场和角度来考虑，要求提供客户决策所需要的足够细节，要求阐明客户面临的问题同咨询项目计划之间的关系。
客户的业务需求应该在行文中得到反映，这一部分的主题应该说明所咨询项目将如何有助于解决客户所面临的问题。
5.真诚打动相关人员
如果仍然需要说服项目发动人或发起人等相关人员，使他们相信项目进行所带来的好处，那么咨询师就应该清楚地说明项目的预期利益。
即使在项目建议书阶段，咨询师可能仍终没有会见到组织中将影响购买决策的每一个人。
阅读项目建议书的人可能比咨询师所知道的人员要多。
因此，即使对咨询项目的执行方式已经达成了口头一致意见，仍然应该把它详细地表达出来，以便客户组织中那些不十分知道相应咨询项目，但具有购买决策权的人进行阅读。
6.塑造可信度
咨询师之所以可以成为企业的医生，不仅因为他们在某个领域有多年的经验，也因为咨询师在特定领域具有一定的权威性。
优秀咨询公司的项目建议书无论内容还是格式都是非常专业的。
内容专业性体现在建议书结构的清晰性、问题分析阐述的逻辑性和语言表达的可理解性。
格式专业性则包括排版、字体、图表和颜色等的一致性。
优秀咨询公司的项目建议书甚至连措辞和标点符号都会十分注意。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇十三
建无公害蔬菜深加工、包装生产线。
1、项目提出的背景和必要性:绿色无公害食品是人们追求的生活方向。绿色无公害蔬菜产品市场前景广阔，产品需求量大，蔬菜产品附加值极高。武胜县常年蔬菜种植面积15万亩左右，产量大，品种多。
2、国家相关的政策支持:武胜县为农业大县，农副产品加工业是武胜县的产业规划重点产业，武胜县人民政府大力扶持。给予最好的优惠条件。
1、项目定位:建设绿色无公害蔬菜深加工项目，促进我县农业的产业化发展。
2、项目选址:武胜县农副产品加工园。
a、区域综合环境:。
b、局部环境:武胜为川东门户，条件优越，地处四川重庆两省市结合部，与南充、遂宁、合川三市交界，东邻广安39公里，西接遂宁70公里，北上南充54公里，南下重庆90公里，距成都2小时车程，距重庆1小时车程，地理位置优越。武胜县常年蔬菜种植面积15万亩左右，蔬菜总产量20万吨，蔬菜品种众多，约有26个科，132种。武胜县适宜蔬菜生产，特别是无公害蔬菜生产。
c、周边环境:目前县内及周边县市内蔬菜无深加工、无包装，投资蔬菜加工项目前景广阔。
1、项目开发的.目标及指导思想:以促进无公害蔬菜生产为目标，大力扶持无公害蔬菜深加工、包装，发展蔬菜产业化，促进我县绿色无公害食品行业的迅猛发展。
2、总体规划布局:建设无公害蔬菜基础6万亩，年产无公害优质新鲜蔬菜20万吨。征地150亩，建加工厂房20xx平方米，建保鲜蔬菜生产线3条，烘干蔬菜生产线3条、速冻生产线3条，冷冻库3个，可开发速冻、烘干、保鲜产品，年加工蔬菜产品6万吨。
3、功能分区:生产区、检测区、仓储区，生活区。
4、建设周期:1年。
1、投资估算:5000万元。(其中征地和厂房建设投资3000万元，冷冻库投资500万元，速冻、烘干、保鲜加工设备投资1500万元。)。
2、项目收益:年可实现产值1亿元，创利税3000万元以上，利润3000万元以上。
3、资金筹措的方式:独资。
6、还款计划:两年内收回投资成本。
项目需求建议书的内容（热门14篇）篇十四
承约商承约商要具备装修后现代风格住宅的相关经验，配备专业化的设计、施工团队。
（1）提供80平两室一厅的住宅设计方案。
（2）提供装修工程的详细预算。
（3）承约商负责购买主要材料，按项目计划施工并要在三个月内完工。
（1）整体装修风格为后现代，要简约大方。
（2）主、次卧室要温馨，主卧中需要梳妆台，衣柜，大床等必要家具，款式及色彩要与客厅相呼应。
（3）客厅要求有电视背景墙，电脑台，t型沙发等必要家具，要求设计节省空间，营造浪漫时尚的氛围。
（4）卫生间均使用防水材料，要有一个浴缸及淋浴功能。必须保证热水器和浴霸的安全性及地面防水性。
（5）厨房和饭厅相连，一体式厨房。
（6）电器线路设计要单线回路，有网线和电话线。各洗手池、卫生间设计热水管路，必须保证线路安全。
（7）动工前要提交整体效果图及各个部分效果图，如不满足客户需求需要酌情修改。
(8) 项目预算要尽可能详细，注明使用材料的品牌、型号、大小、质地、价格等。
在项目实施以前，承约商在获得客户对最终计划的`认同。
合同采用一个10万元作为预算，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。
客户将按照下面的时间表付款给承约商：
当项目完成了1/3时付总额的1/3；
当项目完成了2/3时付总额的1/3；
当本人已经完全满意于项目，并且承约商已履行了全部合同义务时再付出总额的最后1/3。
在5月1日以前选中一家承约商。
项目的期限为3个月，从6月1日到8月1日。
所有的可交付物必须在8月1日以前提供给客户。
（1）内容
承约商能准确理解需求客户提供的建议书。承约商应有对如何完成每个小项目详细描述。
（2）可交付物。
承约商要提供的每一份交付物的描述。
（3） 进度计划。
列明每周要执行的任务的详细时间表
（4）经验。
说明一下承约商执行过的相似项目
（5）人事安排。
装修工程人员的详细简历，以及他们在类似工程中的表现。
（6）成本。
必须说明固定成本，详细列举明细
（1)承约商提出的技术方法(30%)。
（2)承约商在类似项目中的经验(30%)。
（3)成本(30%)。
（4)进度计划(10%)。