总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
装修设计师周总结篇一
■选择装修公司：
目前北京的装修公司主要有：东易日盛、元洲、轻舟、博洛尼、阔达、实创等。在这其中博洛尼价格最高，东易日盛和元洲次之，轻舟、阔达和实创价格适中。
我建议你最少考察三家公司，建议：元洲、轻舟和阔达。在与装修公司或装修队商谈最终价格时，建议采用折扣方式，并且要明定增加部分的价格也按此折扣算(当然要防止其报高价)，尽量不用一刀切谈价，防止他们经常用的一招“底开高走”。
一、设计
北京公司的设计费是按照你家使用面积收费的，一般初级设计人员是15－3元每平米，设计师一般是30元－120元不等，主要是根据他们的级别和经历而定。我建议选择30－45元左右的设计师，原因有二：1、在好的设计师也只能是辅助你做设计，他只是将你的思路汇总，并通过图纸表现出来。因为通过我的实际经验，现在的设计师不愿多费心思给你做设计，他只要是通过和你沟通，把你的想法图纸化，因为如果他自己独立做设计，就会费大量的时间和经历，而且自己的设计业主还不一定能认可。设计师现在都是多做设计多挣钱；2、现在设计师水平真的很一般，你千万不要期望值太高，他们当中很多人甚至还不如我们自己有想法。
你和各个家设计可以先聊了，主要看看设计师的为人、工作态度、还有水平。人家一般不会给你马上设计，而只是会和你聊了整个房间的平面布局，最多会给你画一些草图，你就要通过这些尽快决定，选择那家公司、那个设计师。
二、施工：主要是的干活态度和质量决定一切
另外，一定不要只看报价，一定要让各家装修公司在同一标准下报价(经验：报价低 可能用料差)选择装修公司时，很多人都容易走进片面看报价的误区。有些公司报价单上的低价格都是指采用较差的材料或做法，如果签单后客户要求更好的做法和材料就需要加价了。在装修前，我问过东易日盛、元洲、轻舟、阔达等一流的家装公司，也问过中工美、天信伟业等二流公司，比较了两个等级的装修公司的报价，发现相差大约只有10%，如果3万元的工程，一流比二流贵3000元左右。调查之后我发现，价格差异主要体现在手工钱和使用的材料上。所以我觉得选装修公司的时候不能一味地看价格低，还要关心材料。
三、签合同：
装修设计师周总结篇二
随着人们对居住环境的要求越来越高，一些好装修设计会让人心情倍感愉悦，在装修过程中，设计师的角色可谓是重中之重，规范的装修流程中，设计都是最先行的。下面这样与设计师沟通，设计才能尽如人意!
设计方案的好坏直接关系着家装的视觉美观度、实用舒适度、也关系着能否将预算花在合适的地方，实现高性价比。
风格确认是装修的第一步骤，设计师才可以确认室内的造型、主材、软装饰品的颜色和款式，屋主可检视自己喜爱的穿衣风格和品牌特色，或是向往的生活方式和材质，交叉比对出风格方向，再搜寻一些喜欢的装修图片，或是去家居市场确定自己喜欢的家具软装饰风格，从而让装修风格细节更具体化。
同样的户型，采用不同的`装修风格、不同的材料与家具，花费差别也是比较大的，业主在前期也需确定自家装修的理想预算，设计师在设计方案过程中也可据此用最专业的手法，提供适合您需要的高性价装修方案。
业主在与设计师沟通之前对新家各个空间的功能也要有一个基本的计划，最好将自己理想中各个空间的功能部分罗列出来，这样，设计师也能有效地了解您理想中的生活方式。
业主在与设计师沟通的过程中要尽可能把自家装修需求的细节表述完整，以便于设计师用专业的手法，更完美地将居住者的种种需要与整体风格和谐融为一体，带来更加优质的居住感受，同时避免在装修过程中留下遗憾。接下来，小编就为大家讲解下与设计师有效沟通的5大层面。
作为业主，您可能没有那么的了解装修，但是您可以将自己的想法告诉设计师，不需要有多么的具体，设计师便会针对您的说辞，结合自己的专业知识和基础来给您提建议，这有利充分发挥设计师的作用。
当然，还包括您希望房子装修到哪一种档次，都需要跟设计师描述清楚，以免装修出来的房子跟自己想要的有出入。设计师也会根据您的想法在确定风格的基础上，进行更人性化的改良设计，打造独属于您的个性完美风格。
业主的职业往往与家居设计有很重要的关联，俗话说，三句不离本行，不同的行业，有着各自行业的特点。例如，公务员的业主希望房子尽量装得较为简约大方点，而当医生的一回到家，往往并不喜欢见到自己家的墙面仍然是白色的等。
您不需要把您的工作描述的有多么的详细，只需要告知设计师您职业的大概范围，例如公务员、艺术家、运动员、企业家、医生或者老师。设计师便会根据您的职业为您打造更适合您的设计方案。
每个人都有自己特定的习惯和爱好。特别是对色彩的喜好，赤橙黄绿青蓝紫，都有自己忠实的爱好者，有的人可能特别喜欢红色，但是有点人可能又特别讨厌红色，也会有一些人对特定的图案有特殊的感觉。也有很多人喜欢在家里弄绿化，但是对花粉过敏的人也不少。设计师得根据业主对色彩的要求来进行各方位的设计。
与此同时，若是居住者有其它特殊的爱好，例如收藏、茶道、运动等等，设计师也会在设计过程中加以考量，充分满足居住者的需求。
家庭成员是一个家最重要的部分。既然是最重要的部分，那房子装修在装修的时候，就必须把家庭有几口人这个重要因素考虑进去。如果家里有小孩子，那么在一些装修项目中就得考虑安全方面的东西，还有小孩的娱乐场所等。
如果家里有老人，那要考察给老人安排在一个比较舒服、空气比较流通的地方。整个家的布局，设计师都得根据家庭成员来打造和分配。如果有宠物，也要把其考虑进去，例如为他们营造一个温馨的小窝。
假如您打算在新家放置大件家具陈设、或是心爱的收藏、装饰，请一定要与设计师提前沟通，家中的每一件装饰都对整体风格的美观协调有影响，设计师在了解这些之后，才能更好地从整体效果出发，量身定制协调的整家风格。
例如您有一台大型的钢琴之类的大件家私，那么在开始设计时，就需要把它考虑进去了。除此之外，现有的家私或电器以后还要用的，也要提前告知设计师。
装修设计师周总结篇三
20_年是_装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20_经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，_年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20_年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20_年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈()山国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核ji励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，_年公司先后荣获_年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20__室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20_年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20_年度_市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。