2023年物流计划员下年工作计划 物流下年度工作计划集锦(精选5篇)

时间:2023-09-20 作者:ZS文王2023年物流计划员下年工作计划 物流下年度工作计划集锦(精选5篇)

时间流逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,请一起努力,写一份计划吧。相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!

物流计划员下年工作计划篇一

20xx年,我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高,努力降低成本费用,提高效率效益,增强公司竞争实力。努力完成公司的工作任务,全体员工群策群力,团结奋进,创新发展,在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作计划汇报如下:

一、齐心协力完成配送工作

1、为使配送工作有序,措施到位,责任明确,采取早打算,早布置,早安排的措施。全年配送工作有计划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩,使全年的配送任务圆满完成。

2、及时发现及预防违规事件发生,并严格按照公司监管制度进行考核。

1、从制度建设的管理求“全”上入手,按照岗位工作职责和工作质量标准,完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度办法,将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理,提升物流管理水平。

2、加强现场管理:按照现场管理实施方案,责任区域划分、现场管理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管理,标准明确到每个岗位每个区域,从人员、环境卫生、车辆及安全等进行要求及管理,通过狠抓现场管理工作,配送中心员工面貌有了很大的改观,工作场所干净而整洁,车辆得到很好的维护保养,安全生产得到保障。提高员工的工作热情,降低了车辆的故障发生率,降低物流成本,提高工作效率。

4、安全工作一直以来是物流部的头等大事,我们始终将安全工作放在首位,中心建立健全各项安全管理制度,及时采取相应的措施,消除安全隐患。在在途安全管理上,一是强化送货安全工作责任制的落实。二是定期组织安全检查,规定车辆运行速度,并实施定期的安全教育学习和检查工作。

5、以客户为中心,通过对客户的优质服务来增强客户满意度;

6、建立物流费用考核体系,搞好费用核算工作,努力降低物流费用;

回顾走过的xx年,我们深切地感受到,工作中所取得的每一点成绩,与公司的正确决策、英明领导是分不开的,与部门每一位员工,立足岗位,脚踏实地,努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美,但求能够做的尽职尽责,工作因细致而到位,较好的履行职责,圆满顺利地完成上级交给的各项任务,将是我们永远不懈的目标!

物流计划员下年工作计划篇二

根据西安财经学院“在创先争优活动中开展基层组织建设年活动实施方案”及管理学院_年党政工作安排, 信息与物流管理系党支部今年工作将继续以_理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的“三个代表”重要思想、深刻理解、贯彻落实科学发展观,紧紧围绕学校的中心工作,加强党的思想建设,在创先争优活动中积极组织、深入开展我支部的建设年活动,着力增强我支部的创造力、凝聚力、战斗力,充分发挥在学校各项工作中的政治核心和战斗堡垒作用,回应师生关切,顺应教师期盼,突出特色,注重实效,进一步增强服务师生的能力,与时俱进,开拓创新,创先争优,促进校园和谐,为学校的稳定和持续发展提供有力的思想和组织保证,以优异成绩迎接党的十八大召开。

为进一步加强我支部的党组织建设,提高党员组织生活质量,创新组织生活形式,抓好党员的教育管理,现就_年党支部工作计划安排如下:

4月: 进行我支部建设年活动的动员。召开全系党员在创先争优活动中开展基层组织建设年活动动员会。传达校、院两级关于开展基层组织建设年活动实施方案的有关精神,成立信息与物流管理系党支部建设年活动领导小组,按照管理学院实施方案制定我支部建设年活动的工作安排细则,并负责组织实施。

5月:物流师考证和毕业答辩工作。全体支部党员积极协助本系完成08级毕业设计和答辩工作,并认真组织、培训我系物流专业学生参加_年物流师的考试。

6月:组织参加全国大学生创业大赛。全体支部党员协助本系组织本系学生积极参加_年全国大学生创业大赛,并做好指导和带队工作,使我系的学生通过创业大赛这一广阔的平台和全新的社会实践形式,进一步挖掘自己的潜能,发挥自己的潜力,施展自己的才华,加深专业学习,增强创新意识与创业能力,走自主创业之路。

7月:举办集体党课。

根据党员思想教育的形势和不同类型党员的特点,以理想信念教育为核心,有针对性地以革命传统、时事政治、形势与政策、优秀党员先进事迹介绍等为内容举办集体党课,帮助党员提高思想认识和党性修养。并召开本系教学研讨会议。

在创先争优活动中开展基层组织建设年活动的重大意义。

开展基层组织建设年活动如何紧密结合我校发展现状及工作实际?

如何推进信息与物流管理系又快、又好的科学发展?

如何培养能适应社会需要的信息管理与信息系统和物流专业人才?

9月:召开歌咏比赛。逢国庆63周年,举办信息与物流管理系党员开展唱红歌活动,以表达对祖国和党的热爱,对革命先烈的缅怀及对美好生活的向往。

10月:组织参加全国大学生三创挑战赛。支部全体党员协助本系组织本系学生积极参加由教指委举办和教育部、财政部重点支持项目-第四届全国大学生电子商务“创新、创意、创业”挑战赛。以激发我系学生的创业兴趣和潜能,培养团队协作能力和创新精神。

11月:参观西安软件园并举办专题讲座。参观西安高新区规模化发展软件与服务外包产业的专业园区-西安软件园。并由西安软件服务外包学院cissst的产业方面的专家和来自企业有实际项目经验的技术专家进行专题讲座。

12月:召开民主生活会。紧密联系思想和工作实际,组织召开党员专题民主生活会,开展民主评议党员活动,认真查找并深刻剖析在思想政治建设、党性党风等方面存在的突出问题,明确进一步努力的方向,通过生活会增强党员的党性意识和党组织的凝聚力。

信息与物流管理系

_年3月27日

物流计划员下年工作计划篇三

根据西安财经学院“在创先争优活动中开展基层组织建设年活动实施方案”及管理学院_年党政工作安排, 信息与物流管理系党支部今年工作将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的“三个代表”重要思想、深刻理解、贯彻落实科学发展观,紧紧围绕学校的中心工作,加强党的思想建设,在创先争优活动中积极组织、深入开展我支部的建设年活动,着力增强我支部的创造力、凝聚力、战斗力,充分发挥在学校各项工作中的政治核心和战斗堡垒作用,回应师生关切,顺应教师期盼,突出特色,注重实效,进一步增强服务师生的能力,与时俱进,开拓创新,创先争优,促进校园和谐,为学校的稳定和持续发展提供有力的思想和组织保证,以优异成绩迎接党的十八大召开。

为进一步加强我支部的党组织建设,提高党员组织生活质量,创新组织生活形式,抓好党员的教育管理,现就_年党支部工作计划安排如下:

3月: 开办和建设我支部党建博客。为积极配合我支部的建设年活动,我支部拟开办支部党建博客,通过网络媒体,鼓励大家通过博客平台在学习、生活各个方面进行交流,提倡互帮互助、彼此关心、共同进步,增强支部的凝聚力、执行力和战斗力,发挥党支部的思想教育作用。并努力丰富博客内容,坚持定期更新,争取做出博客的支部特色。

4月: 进行我支部建设年活动的动员。召开全系党员在创先争优活动中开展基层组织建设年活动动员会。传达校、院两级关于开展基层组织建设年活动实施方案的有关精神,成立信息与物流管理系党支部建设年活动领导小组,按照管理学院实施方案制定我支部建设年活动的工作安排细则,并负责组织实施。

5月:物流师考证和毕业答辩工作。全体支部党员积极协助本系完成08级毕业设计和答辩工作,并认真组织、培训我系物流专业学生参加_年物流师的考试。

6月:组织参加全国大学生创业大赛。全体支部党员协助本系组织本系学生积极参加_年全国大学生创业大赛,并做好指导和带队工作,使我系的学生通过创业大赛这一广阔的平台和全新的社会实践形式,进一步挖掘自己的潜能,发挥自己的潜力,施展自己的才华,加深专业学习,增强创新意识与创业能力,走自主创业之路。

7月:举办集体党课。

根据党员思想教育的形势和不同类型党员的特点,以理想信念教育为核心,有针对性地以革命传统、时事政治、形势与政策、优秀党员先进事迹介绍等为内容举办集体党课,帮助党员提高思想认识和党性修养。并召开本系教学研讨会议。

8月:通过网络媒体开展专题讨论。讨论主题拟定如下:

在创先争优活动中开展基层组织建设年活动的重大意义。

开展基层组织建设年活动如何紧密结合我校发展现状及工作实际?

如何推进信息与物流管理系又快、又好的科学发展?

如何培养能适应社会需要的信息管理与信息系统和物流专业人才?

9月:召开歌咏比赛。逢国庆63周年,举办信息与物流管理系党员开展唱红歌活动,以表达对祖国和党的热爱,对革命先烈的缅怀及对美好生活的向往。

10月:组织参加全国大学生三创挑战赛。支部全体党员协助本系组织本系学生积极参加由教指委举办和教育部、财政部重点支持项目-第四届全国大学生电子商务“创新、创意、创业”挑战赛。以激发我系学生的创业兴趣和潜能,培养团队协作能力和创新精神。

11月:参观西安软件园并举办专题讲座。参观西安高新区规模化发展软件与服务外包产业的专业园区-西安软件园。并由西安软件服务外包学院cissst的产业方面的专家和来自企业有实际项目经验的技术专家进行专题讲座。

12月:召开民主生活会。紧密联系思想和工作实际,组织召开党员专题民主生活会,开展民主评议党员活动,认真查找并深刻剖析在思想政治建设、党性党风等方面存在的突出问题,明确进一步努力的方向,通过生活会增强党员的党性意识和党组织的凝聚力。

信息与物流管理系

_年3月27日

物流计划员下年工作计划篇四

20xx年在欢乐中度过,在经过了一年艰苦的工作后,我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报。回顾一年以来我们的`工作,可以说,我们一直做的很好!之前很多次的努力,在今天看来也是值得的。20xx年酒店客房部的工作十分的顺利,得到了上级领导的赞扬!做完20xx年工作总结,我们对20xx年有了更多的期许,希望一年胜似一年,为此,我们将以前好的方面坚持做下去,对于存在的不足,我们有深省的认识并加以改进,并在酒店客房部20xx年工作计划重点做好以下几个方面的工作:

一、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌随着行业发展,饭店业的经营理念与服务理念在不断更新,仅仅让顾客满意是不够的,还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想,急客人之所急”。服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供服务,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”。试想顾客对这样的服务是不是难忘?部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯,来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高。

1.鼓励培养:对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。

2.搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。

3.系统规范:将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。

4.培训奖励:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。商业的核心在于创造产品,酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准,提供“五心”服务。简:工作程序尽量简化,工作指令尽可能简单明了,意见反馈要做到简明扼要。便:要让客人从进店到出店,处处感受到方便。快:客人的需求要以最快的速度得到满足。捷:服务员的反应要敏捷,对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对,然后进行服务好:客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即:服务。五心服务:为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。

二、外围绿化环境整治,室内绿色植物品种更换自08年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后,外围绿化一直是由pa员工自行管理,由于缺乏技术和经验,有些绿色植物养护的不太好,加上海南今年缺雨水,已出现枯死的现象。明年将更换枯死的植物,尽量种植一些开花的植物,并在外围范围内,适当补栽一些南方果树,给酒店增添一些喜庆。现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公司,达成协议,彻底解决这一问题。目前商务楼层的客房重新装修以后,给客人感觉档次较高,但房间的客用品一直未做更换,且档次一般,很不协调。打算将商务楼层的客用品更换,如:将袋泡茶更换成散装茶叶,将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等,以此提高房间档次。

三、减少服务环节,提高服务效率服务效率是服务的一个重要环节,很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决,而不是被推来推去,因此推行“一站式”服务势在必行。客人入住酒店以后,对各种服务电话均不清楚,虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明,但大多数客人都不会认真看,需要服务时都是拿起电话随便拨一个电话号码,而电话也总会被转来转去,如此很不方便客人,使客人对我们的服务满意度大打折扣。我部将从减少服务环节来提高服务效率。

物流计划员下年工作计划篇五

工作计划四大要素:

(1)工作内容(做什么:what)

(2)工作方法(怎么做:how)

(3)工作分工(谁来做:who)

(4)工作进度(什么做完:when)

时光荏苒,20__年很快就要过去了,新的一年即将到来。

承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务。财务部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用。我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用。

现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下:

一.存在的问题

财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设。

财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上。

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