计划书的内容应该具体详细，包括目标设定、实施步骤和时间安排等，以确保计划的顺利进行。在以下是一些计划书范文供参考，大家可以借鉴一下它们的结构和写作思路。
精选目标管理方案大全（15篇）篇一
1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。
2、各委办室每年7月10日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的各种资料。
3、每年7月底前，目标领导小组提出各委办室初评结果的建议。
4、年终目标考评工作与年度考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各委办室目标完成情况的等次，报党组审定。
精选目标管理方案大全（15篇）篇二
在每一期末，团队队员做上期工作总结，总结的内容主要以上期的销量目标及单项产品达成状况、竞品资讯反馈，市场状况等做一个综述，关键的是找出上期工作中的问题，总结出所取得的成就，初步计划下期的工作内容及工作重点。同时，团队主管就整个团队的业绩达成情况做类似的报告，并且对全公司的销售情况也加以说明。
通过充分的交流，公司上下层均能对环境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不对称的现象，这是上下级之间相互理解、相互协调的前提条件。
总结之后，团队主管与其他有关领导一起共同协商，选择和确定自己团队的业绩目标，管理层在制定目标时根据所掌握的信息，并考虑其他因素，如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素，运用swot分析，bcg矩阵，回归分析等科学的方法和工具进行分析，最后制定期望水平适度的，可行性较高的团队目标。
与此同时，每个团队成员结合从个人的总结与团队整体、公司的总结，重新分析自己区域的市场的机会点与威胁点，其意义在于让员工理解公司的经营目标，以及公司的经营状况的基础上，将自我目标与公司远景发展规划协调一致，在以后的工作中有明确的方向感。
精选目标管理方案大全（15篇）篇三
为践行科学发展观，进一步提高中小学校长综合管理水平，实行校长负责制，强化学校管理，提高教育质量，努力办好人民满意的教育，根据有关文件精神，结合我县实际，特制定本实施方案。
二、考核原则。
坚持实事求是、公平公正、科学合理的原则;坚持终结性评价与发展性评价相结合，以发展性评价为主的原则;坚持定性与定量相结合，以定量为主的原则;坚持集中考核与日常考核相结合的原则。
当年有下列情况之一者不得评为合格以上等次：
1、辖区学校教职工发现违反计划生育政策情况;。
2、辖区学校发生安全责任事故或重大安全事故;。
3、辖区学校有教职工严重违反师德师风，并造成极坏影响的;。
4、辖区学校教职工有在编不在岗、借调及不经许可(县级以上有关部门)私自到校外兼课情况。
三、加分因素。
学年或年度考核最高加分为10分。
1、辖区学校教职工有出席国家、省、市级先进个人者分别加3、2、1分;。
2、辖区学校有出席国家、省、市级的先进集体分别加4、3、2分;。
3、省、市、县级督导评估辖区学校被认定为先进单位或优秀等次，分别加3、2、1分;。
4、创建省、市特色示范学校者，分别加2、1分;。
5、艺体活动在省、市、县级比赛中获团体前三名或个人第一名者，分别加3、2、1分;。
6、其他突出成绩，经教育主管部门认定者，适当加分，但最多加3分。
以上相同项目均不累计加分，且一人(学校)只取单项最高分。
四、指标体系。
中小学校长考核细则(见《颍上县中心校校长目标管理考核细则》样本)共计：a级指标四项，b级指标二十三项，c级指标七十项，加分因素一类。总评分达85分以上为优秀;71-84分为合格;60-70分为基本合格;59分以下为不合格。
五、考核程序。
1、自评：各中小学校长对照《颍上县中心校校长目标管理考核细则》认真进行自评，写出自评报告报教育局。
2、县局考核：成立颍上县教育局目标管理考核领导小组。
组长：陈君。
副组长：武锐王守让刘丽君郑田福凌仲德。
成员：蒋评王胜利刘长春郝家峰谢勇刘万章。
何长剑张志兰吕刚张浮沉。
领导小组下设办公室，办公室设在人事股，刘丽君同志任办公室主任。成立若干考核小组，对照考核细则认真考核，考核结果提交局党组会议研究确定。
六、结果运用。
1、考核结果通报全县中小学。
2、考核为优秀等次者，视情况按一定比例，当年予以表彰和奖励;晋职、晋级、调整使用时优先。
3、考核为不合格等次者，当年不评先、不评优、不提拔重用，并对其戒勉谈话，同时，视情况责令其辞职或予以免职(按干管范围);连续两年被评为不合格校长，责令就地辞职或予以免职(按干管范围)。
4、考核为基本合格等次的校长，责令其限期改正，否则，视为不合格，并以不合格论处。
精选目标管理方案大全（15篇）篇四
在最初设计网站的时候，您有多种选择，机会看上去似乎是无穷无尽的，可以做的事情远远超出想象。尽管构建网站的潜力无限，但是有很多再平常不过的错误会导致网站设计的失败，使您无法实现为企业增加附加价值的目标。
针对企业网站，我列出了十种常见的设计错误，当然这些问题对于个人网站、业余爱好者和非盈利性机构的网站来讲也是适用的，无论如何请您都要尽力避免这些常见的非常糟糕的错误。
1.关于我们(aboutus)。
每个网站都应该对此提供非常清晰和直观的信息，包括一段简短的夸大其词的描述，或者在主页上提供“关于我们”页面的突出而明显的链接，并描述您的网站及其所提供的价值。
有些用户可能并没有发现这个网站对他们有帮助，对此进行解释也是非常重要的，提供足够的信息来说明，这样用户就不会对网站的目的感到迷惑了。您最好提供向访问者说明为什么他或她不会对这个网站感兴趣，这样可以打发走不感兴趣的访客，这比试图欺骗他们直到他们自己花费了大量时间之后才知道网站上并没有他们所须的内容要好很多。毕竟，一个直接表明自己功能的网站要比故弄玄虚而且难以使用的网站更能获得良好的口碑和认同。
和title属性的文本描述。
对于支持这些属性的网站，要确保您在每个xhtml标签上都使用了alt和title属性。如果用户使用的浏览器不支持网站的图片，那么对于可访问性而言这些信息是至关重要的，同时它们还能提供主要内容之外的信息。最常见的功能是为残障人士提供可访问性，比如使用屏幕阅读器访问网站的盲人。但是，也不要在alt或者title属性中写入过多的文字，应当让这些文字简明扼要，清晰易懂。不要让您的用户淹没在大段大段的模糊信息，或是毫无用处的弹出信息中，应当让网站实现最容易访问的状态，因为alt和title标签的基本作用就是提升可访问性。
3.对url进行存档管理。
将网站上过期的页面放到存档中是网站更新中常见的变化，但对于搜索引擎而言，会造成很大的困难，比如指向您网站中某个页面的链接失效了。因此，在构建网站之初，就要确保转移到存档部分内容的url不会发生变化。口碑是在国际互联网上营造人气和声望的基石，如果您网站上的页面链接隔不了几天就会发生变化，那么恐怕很难赢得良好的口碑。
4.在内容上标注日期
通常，您需要经常更新网站才能赢得回头客，人们也只有在新内容出现的时候才会来浏览网站。在内容上标注日期，这样访客才能知道那些是新的，是按照什么顺序出现的。即使在某些罕见的情况下，网站内容可能并不需要经常更新，那么即使有一个页面被重新编辑过，那么也应当反应出改变的信息。
而且，这不仅仅给网站的访客带来了方便，对您也是有帮助的:如果读者发现您所说和他们在别处看到的不一致是由于信息的更新引起的，那么他们会增加您网站的口碑，并且会成为回头客，愿意经常访问您的网站以获取更多的信息。
5.内容密度。
在一个位置放太多的信息会把访问者吓跑的，虽然常识告诉我们要尽可能多地提供信息，但是物极必反，好东西多了也可能会有副作用。如果提供了太多的信息，读者在阅读时很容易疲劳，然后就开始略读，最后索性不读了。
尽量保证您的初始信息与主题密切相关，并且简短，可以被读者一次消化，同时可以提供深入信息的链接。使用符号列表是一种非常棒的方法可以将信息分解为不同的部分，从而更容易理解，这样访客也就不会被吓跑。同样的原则对链接列表也是适用的，太多的链接挤在一起和静态的杂乱无章的信息毫无区别。让链接列表短一些，这样读者可以花费很少的力气就能找到他们所需的信息。如果您能帮助他们找到所需的信息，那就会为您的网站增加额外的价值，同时还要尽量保证这些信息容易消化。
6.装饰性图片。
除了一些旗帜和表明品牌的图片之外，应当尽可能少使用装饰性的图片。如果对读者有帮助，才使用图片来进行辅助说明;如果这些信息是您希望提供的内容时，才使用这些图片。不要在网站上撒满图片来进行装饰，这样会把访问者吓跑的。因此，只使用有效的图片，而不是装饰性的图片，即使使用装饰图片也不要太多。载入图片往往很慢，这延缓了读者寻找文字的时间，而且很多浏览器中或者使用屏幕阅读器的时候图片是看不到的;而另一方面，文字则是通用的。
7.间接链接/中转链接/重定向链接。
不要阻止其它网站直接链接您的网站内容，有很多大型的内容提供商违反了这一规则，比如新闻网站将其它网站引用的链接重定向，这样访问者往往停留在您的首页。使用这种笨拙的手段似乎认为强迫访问者进入首页就能让他们对其它的内容感兴趣，但实际上，这样做的结果只会让人们扫兴而走。如果寻找某一篇文章遇到了麻烦，您的客户会放弃在您的网站中寻找而跑到其它的地方。更糟糕的情况是，其它网站带来的链接可能会显著地提升您在搜索引擎中的排名，如果让这些重定向的链接失效，那么等于您在反对被人对您的网站进行链接，因此，永远不要拒绝别人对您网站的链接。
8.最新内容。
在第四个问题中，我提到了对网站内容注明日期，从而显示出内容的变化，任何定期更新的网站都应该让这些变化容易被访问者了解，最近更新部分的内容绝不能和三年前的一样，这样就无法体现出丝毫变化。
新的内容应当保持足够的新鲜度，这样您的读者才能从中获取信息中的价值。如果您的网站更新得非常快(比如slashdot)，那么对这些信息进行分类会有所帮助，比如将新闻分门别类地存放，这样读者就能轻而易举地找到他们感兴趣的话题中最新的内容。有效的搜索功能和优秀的网站管理可以帮助读者查找他们以前曾经看到过的信息，尽可能地帮助他们实现这些功能。
精选目标管理方案大全（15篇）篇五
随着时代的不断发展与企业的不断壮大，对于企业管理的要求也日益提高。然而，在实际的管理过程中，因为员工的个人意愿、企业文化等多种因素的影响，很多时候都会出现目标管理不达标的情况，这一问题不仅会影响团队的执行力和企业的效益，更是会影响每一个员工自身的职业发展。因此，如何有效地进行目标管理，成为了企业管理中亟待解决的问题。
笔者所在的公司在目标管理的改革中，首先制定了一份具有可执行性的方案。该方案在想到了目标设定之前，对于企业文化、值观、使命和愿景等方面进行了准确而精细的阐述。为员工明确了企业的方向，在此基础之上，公司进一步将主管和下属的目标进行了协调，确定了可实现性和执行力高的目标。而在目标设定的执行过程中，公司强调对于每个员工的后续跟进和反馈。每周的例会中将企业的目标和个人的目标进行对比，针对性地进行调整和推进。这样一次次的跟进，不仅可以及时发现并解决问题，还可以提高员工对整个项目的管理认知。
第三段：方案实施的效果。
通过目标管理改革方案的实施，公司的团队士气得到了大幅提升，员工们可以更加明确自己的职业发展和日复一日的工作职责，而公司的效率和效益也得到了明显的提高。此外，协作也变得更加密切，员工与主管之间在目标设定上的确立和后续跟进中的密切合作，弥补了双方间的沟通和信任不足。
第四段：心得总结。
首先，企业的目标管理是一个不断完善的过程，需要不断地改进、调整。其次，在目标设定的过程中，需要注重协调和实践。既要注重目标程序的设立，又要看重整个目标过程的管理。更需要注重跟进和反馈，实时发现和解决问题。最后，目标管理改革中的方案执行，需要员工的积极配合和参与。每一位员工都要对目标结果负责，自我约束和不断努力，以保证企业的愿景及目标的实现。
第五段：结语。
目标管理改革方案的实施，是提高公司效益、推动员工职业发展和推动企业整体变革的重要环节。合理的目标设定和实践，既是保证企业健康发展的基础，也是实现员工职业发展的重要手段。因此，企业管理者需要不断完善并不断改进目标管理方式，以应对不断变化的市场和环境。
精选目标管理方案大全（15篇）篇六
在目标深度分解的过程中，最重要的是从产品组合的角度出发。每个区域的产品组合、产品梯队与公司整体往往有所不同，这说明区域在某些产品上还有很大发展空间，需要与公司达成协调。此外，在保证整体销量完成的同时，要兼顾对“明星”产品的培养，以期迅速形成“金牛”产品获得新的业绩支撑点。从长期看，形成完整的产品梯队更具战略意义。团队成员要结合自己的销售目标，分析公司工作方向与竞争策略，找出自己的思路与公司经营思路的差异和分歧，并且分析其原因。在理解公司的经营目标后，保持工作中正确和清晰的方向感，兼顾短期利益和公司长期战略，并据此重新拟订下期工作计划。
每个成员先将总业绩目标分解到每个产品上，再将每个单项产品的目标分解到每一个客户身上。在产品品项与客户数目较多时，依据80/20法则进行目标分解，赋予20%的重要客户和重要产品最高的优先级，将目标的大部分先分解下去。条件允许的话，目标分解越精细，执行〖〗效率与效果就会更好。
精选目标管理方案大全（15篇）篇七
最后，我要感谢一直默默支持我的姐妹，是因为他们，害怕累的精神，让我们一步一步爬向好的一面。每天，我们总是加班。直，他们总是支持我的工作，是他们的支持，我们会有更好的结果。所以我总是相信第一个支付返回。
当然，我们也有很多不足的地方，我们需要改善。获得更好的成绩，为公司创造更多的效益。“深圳世纪之星有限公司。“现在是一个响亮的名字，这是该公司的结果是，我所有的同事一起工作。“深圳世纪之星有限公司。“这有一段光辉的历史，现在有一个骄傲的，更让人期待未来。
作为一个深圳世纪之星有限公司有限公司，与此同时，外观和嫉妒是注定我们必须有一个更高层次的商业和社会责任。前的社会的发展，在当今知识经济，在终身教育时代已经来到的时刻，因循守旧，得过且过，冒险，心脏和闪烁的注定要被时代淘汰。与时俱进，终生学习，敬业精神，创新，是唯一的方法。同事们，我们准备好了吗？让我们继续的旗帜下“适者生存、诚实”，开拓创新，释放我们的梦想，点燃我们的xxx，我们生活的`力量，活出美好的青春。
成绩属于过去，荣誉归于你，是创造未来，让我们携手共进，使“深圳世纪之星有限公司。”成为所有人自豪的公司！
1、更多的忙工作，也更困难，但仍然生存。
2、虽然很累，但学到了很多，觉得很值，这样就可以为公司做更大的贡献。
3、他们的位置变化，可以让自己从更高的角度去看问题，和政策；更好地理解重要的员工之间的沟通。
4、公司的政策和聪明的主管领导和同事之间的相互帮助是非常重要的，不能离开工作的支持，以及自己在这里谢谢。
5、在这段时间里，也发现自己有一些缺陷，希望在未来的工作不断提高，与公司同事共同努力，做出更好的性能。
精选目标管理方案大全（15篇）篇八
分班刚刚十天，感觉学生们明显纪律涣散，自习课老师不在时流动情况很严重，明显没有了寒假前那股拼搏向上的劲头，如何能够让学生重新振作，建设组织有序、纪律严明的优秀班集体呢？针对此特制定如下目标和方案：
组织全班同学讨论、酝酿、共同制定出全班这学期的总目标：“创建一个团结、进取、和谐的班集体，在班级中形成勤奋刻苦学习的学风，同学之间互助互爱的班风，并且由学生自己管理自己。”
首先结合分班时的成绩制定如下具体目标：
在学习上，在平行班中争取第三名。
在纪律上，每月纪律量化实现前三名，实现两周无违纪周。
在卫生上，每月卫生量化实现前三名，实现两周无减分周。
一、学习：1、及时完成各科作业，如不按时交，由各组组长、各科科代表将名单交班主任。
2、不交作业或抄作业者，以及给别人抄作业者，给予批评处分；
3、段考或期中考试进入年级前100名者，每人给予奖励；并且照相留念；
4、班级名次每升高20个名次，给予表彰并合影留念；
5、积极利用学习小组，每天完成所布置的任务。
二、两操：早操、课间操必须做到快、静、齐，不能无故缺勤，如有特殊情况必须向老师请假，缺席，迟到、不认真做同学，若受学校点名记录的行为，由边悦和于杰负责统计上报；若口号不响亮影响班集体荣誉的有权通知班主任并且留下练习。
2、上课遵守课堂纪律，若有人讲话违纪，课下及时向班主任反映，由纪律委负责;。
3、杜绝课间打斗现象，由杜海鑫负责维护；
4、自习课迟到的；自习随意下座位、讲小话，由边悦和白云杰负责记录；
5、上体育课不听从老师指挥、吵闹的，由于杰负责并向班主任反映;。
2、卫生区卫生和楼梯卫生，必须保证质量，由各小组组长负责；
3、值日生必须及时擦黑板并保持讲台、多媒体清洁干净，各组组长负责并且分配好任务；
五、就寝：1、就寝吵闹，将受到公开批评的，连同宿舍长；
2、就寝纪律好，内务整洁者，给予鼓励表扬；
4、不听从寝室长安排的，给予处分；
5、寝室若一周全优，寝室及寝室长给予表彰。
精选目标管理方案大全（15篇）篇九
1、有目标者自有千计万计，无目标者千难万难。---只要知道自己去哪里，全世界全会让路。
2、确立什么样的目标，将会成为什么样的人。---有个笑话，在咨询公司有三种人，打电话的客服，说话就赚钱的培训师，站着说话不腰疼的咨询师，如果仅仅将自己定位为打电话的客服，就注定成为不了优秀的客户经理。作为一名咨询师，向孔子学习，立大志，传道、授业、解惑。
3、完成该做的事，才能做好你想做的事。---该做的与想做的事并不矛盾。只有做好该做的才能做好想做的。不做空想家，做脚踏实地的实干家。
4、只要找到了路，就不怕路远。---不是所处的位置，而是所朝的方向更重要。
5、数字说话，结果导向。---以结果为导向，让一切借口见鬼。用数据证明可能。成功的尺度不以做了多少工作来衡量，而是以工作结果来衡量。有好的过程一定有好的结果。过程是为结果服务。
6、失败者有无数目标，成功者只有一个目标。---深有感触。越是精明的人越容易产生无数目标，绝大部分成功者是大智若愚型，专一坚守一个目标，坚持坚持再坚持，已是伟大之举。如果不能更新目标，就坚持原本目标，不轻易动摇。
7、起点越高，获取的资源越多，接触的人越高层次，成功的机会越多。---人的时间、金钱、精力有限，机会成本却很高。与之对话的人，决定最终结果。努力让自己具有与同等对话人对等的能力。目标越高，越有挑战性，成就越大。
8、目标设定范围包括财务目标，事业目标，家庭目标，健康目标，人脉目标，学习成长目标。已细化。一个都不少。让生活充实起来！
9、幸福等于知道自己的目标，并知道自己正朝着目标稳健迈进。---有待体会。幸福的真谛到底是什么？知道自己想成为什么样的人？想过什么样的生活？我想大多数人还活在迷茫之中。看过电影《遗愿清单》，如果今天是生命的最后一天，我会想做什么？---生活有无限可能，追求精彩的生活经历！
10、达成目标是克服障碍的过程。找出障碍，制定对策，障碍是帮助我们学习成长的。确认实现目标所需的技能和知识，努力获取，做计划，做总结，运用。
11、把目标视觉化，做梦想板。
12、心在远方，路在脚下。
13、坚持就是胜利！
精选目标管理方案大全（15篇）篇十
为了进一步加强各类幼儿园的管理，规范办园行为，提高学前教育质量，保障和促进我市学前教育事业的健康有序发展，根据《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》和《幼儿园教育指导纲要》精神，结合我镇实际，特制定本目标管理责任书。
一、严格执行各项法律、法规、政策。认真落实《幼儿园工作规程》，创设符合国家规定的、房屋建筑科学、安全，使用合理，室内通风向阳，适合幼儿成长发展的环境。
二、做好幼儿入园报名时基本情况的详细登记。幼儿严格按年龄段编班，严格控制班级人数，每班不超过45人。每班必须按规定配足配齐教师、保育员。
三、幼儿园、家庭、社会三位一体的教育网络，利用各种资源为家长和幼儿提供优质的服务，社会满意率高。
四、教学以游戏为基本活动；注意各类活动的有机联系、相互渗透；采取集体、小组、个别等形式开展活动，面向全体、关注个别；激发幼儿学习的积极性、主动性和创造性，并充分发挥现代教育技术的作用。
五、杜绝小学化教育倾向，全面提高保育教育质量。
六、做好晨检、午捡及随时抽检工作。
七、踏实做好安全工作，安全排查常态化，发现问题及时解决。
八、杜绝使用非法校车。
精选目标管理方案大全（15篇）篇十一
作为一个企业的管理者，我们时刻都在思考如何提高组织的效率和竞争优势。在过去的几年中，我们实施了目标管理改革方案，这是一个旨在提高组织绩效和实现长期目标的战略性举措。本文旨在回顾我们的目标管理改革计划，并讨论其中我们的一些心得体会。
我们的目标管理改革方案围绕几个方面进行了改进。首先，我们的管理团队制定了一系列可行的目标，并将它们分解和分配到各个部门和团队。每个员工都有明确的责任和目标，这有助于提高员工的工作热情和动力。其次，每个目标都与奖励制度联系在一起，这有助于鼓励员工积极拓展业务和实现目标。最后，我们制定了一系列指标来监测和评估每个员工的表现，以及整个部门和公司的表现。
我们的目标管理改革方案带来了显著的效益。首先，我们实现了更高的年利润。员工更加专注于实现他们的目标，他们也更加清楚自己的职责和位置。这种聚焦和明确性有助于减少浪费和提高效率。其次，我们发现员工更有创造性。员工感到他们是重要的一环，他们的创意得到了更多的关注和认可。最后，这种方案加强了我们的员工培训计划。员工了解到管理者的要求和期望，他们会花更多的时间和精力去提高他们的技能和提升他们的业务水平。
目标管理改革方案也带来了一些挑战。首先是短期目标和长期目标之间的冲突。一些员工关注于短期目标，而缺乏长期规划和思考。其次是员工内在动机的问题。一些员工可能仍旧缺乏足够的创意和创新思维，这可能会对实现长期目标产生影响。最后，这种方案需要健全的反馈机制。管理团队和员工需要经常进行对话，以确保目标的执行符合预期并维持动力的持续性。
第五段：总结。
在这篇文章中，我简要介绍了我们的目标管理改革方案，并讨论了这些方案的效益和挑战。作为一名管理者，我认为目标和奖励体系是推动组织向前发展的关键。关键在于更好地了解新的趋势和管理方法，并及时纳入自己的战略规划中。我相信，通过这些经验教训的总结，我们可以更好地推动能力和效率的进一步提高，以及推出更加有效的目标管理方案。
精选目标管理方案大全（15篇）篇十二
一、各中小学要把社会治安综合治理及安全工作摆上学校重要议事日程，实行校长负责制，并制定切实有效的措施，真抓实干，加强学校治安防范机制，确保本单位社会政治稳定。
二、加强对学生安全其他各项工作的管理。层层签订目标责任书，认真落实各项规章制度，严格坚持学生整体、重大活动审批制度，凡需全校学生集体规模的重大活动，事先必需报经中心校审批。全年无严重、重大学生安全事故发生。
责任书。
四、加强对中小学学生的健康教育、安全知识教育和法治教育。在开展的“安全教育月”活动中，各学校要结合实际制定具体实施措施，明确分工，责任到人。提高学生自我安全防护能力，教育学生非直系亲属不得随其外出，或在有公路、电缆、电线、危房等不安全的.场所滞留、玩耍。使学生非正常伤亡率控制到最低点。
五、积极增加经费投入，努力改善办学条件，学校危房比例不得超过校舍总面积的0.5%，且能随时鉴定、停用和改造，杜绝因校舍倒塌而造成师生重大伤亡事故的发生。
六、与有关部门配合，取缔学校200米以内的一切有害学生身心健康的歌厅、网吧、游戏室等场所。彻底治理学校内部和周边环境，营造良好的育人环境氛围。
七、学校按照不同的季节上好安全教育课。如开学初，放假前，入冬时，夏季来临时等。并将安全教育的内容整理归档。
八、依法严厉打击侵害师生安全的违法犯罪活动，学校及周边治安乱点得到有效治理，各类危害学校师生人身、财产安全及教学生活秩序的事件得到及时破获并明显减少。
九、广大师生思想政治工作和法制教育普遍得到加强，校园保卫组织、规章制度健全，各项防范措施落实，不发生重大责任事故，无赌博、、吸食毒品等社会丑恶现象，列重大刑事案件发生。
十、学校师生对校园及周边环境秩序基本满意。
主管单位：睢县尚屯镇中心学校。
主管人（签字）：
责任单位：
责任人（签字）：
二00九年二月。
精选目标管理方案大全（15篇）篇十三
根据《陵醴四中处室目标管理考评细则》和《陵醴四中年级部目标管理考核方案》，经校长办公会研究，决定对各处室、年级20xx年下学期工作进行目标管理考核，现将有关事项通知如下，请遵照执行。
一、考核领导小组。
组长：z执行组长：z。
副组长：z。
成员：zz。
二、责任分工。
（一）、处室考核。
1．z：负责考核的组织协调工作，对处室的工作质量进行考核；
2．z：负责对处室制度建设工作进行考核；
3．z：负责对处室计划总结工作进行考核；
4．z：负责对处室班子建设工作进行考核；
5．z：负责对处室的满意率调查工作。
（二）、年级考核。
2．z副书记负责全面的统筹协调工作。
三、时间安排。
处室考核：20xx年2月2日（星期一）上午8：30）。
年级考核：20xx年2月2日（星期一）上午10：30。
四、具体要求。
1.本次考核根据结果评选出“红旗处室”2个，“红旗年级”1个。
4．请负责考核的同志在规定的时间（以部门送交资料时间为准）、地点进行考核工作；
5．考核时，请被考核部门的领导及资料员不要离开考核地点，随时接受询问。
精选目标管理方案大全（15篇）篇十四
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
精选目标管理方案大全（15篇）篇十五
一、成员：
组长。
执行组长。
副组长。
二、责任分工。
（一）、处室考核。
1.负责考核的组织协调工作，对处室的工作质量进行考核；
2.负责对处室制度建设工作进行考核；
3.负责对处室计划总结工作进行考核；
4.负责对处室班子建设工作进行考核；
5.负责对处室的满意率调查工作。
（二）、年级考核。
1.各处室主任按照《陵醴四中年级部目标管理考核方案》进行考核；
2.z副书记负责全面的'统筹协调工作。
三、时间安排。
处室考核：20xx年2月2日（星期一）上午8：30。
年级考核：20xx年2月2日（星期一）上午10：30。
四、具体要求。
1.本次考核根据结果评选出“红旗处室”2个，“红旗年级”1个。
4.请负责考核的同志在规定的时间（以部门送交资料时间为准）、地点进行考核工作；
5.考核时，请被考核部门的领导及资料员不要离开考核地点，随时接受询问。