工作总结可以让我们更好地了解自己在工作中的优势和劣势,从而更好地发挥自己的优势优势。小编特意整理了一些优秀的工作总结范文,供大家参考和学习,希望能对大家有所帮助。
包装员工的总结大全(16篇)篇一
在过去的半年里,我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级领导的关怀支持下,带着生产车间在半年来根本上保证了运行有序,取得了不错的成绩,半年来我车间实现产值,同比增长。下面就上半年的工作状况总结如下:
上半年的工作中,我始终把安全工作放在第一位,仔细贯彻执行安全生产责任制,并且抓好职工的安全思想教育。在生产中,严格执行各项规程,强化现场治理,消退各类担心全隐患。教育员工根据安全守则和操作规程进展生产,不得有半点疏忽。整个上半年,车间没有发生一起安全事故。
在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的思想教育不放松,教育员工以大局为重,讲求集体利益。一旦发觉员工中的不满和极端心情,准时开展思想工作和疏导工作,进展处理和化解冲突,积极维护中共群众的合法权益,能解决的问题准时解决,把问题解决在基层,毁灭在萌芽状态,防止问题扩大化。
注意产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质量、高效率完成生产任务,我定期组织车间员工开展技能学习的培训,把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来,鼓舞大家多学多练,敢于冒尖,提高水平,为本车间争光。
20xx年上半年,我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题,比方在4月份制证室由于做证卷移胶粘接度不强消失配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很简单的到达了要求;而7月份水晶相纸由于pet材料有胶消失粘牢这种小问题。这些问题虽然不严峻,但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延,也间接的.给车间带来了消极的影响,它们都是本可以避开的,这就是我们在生产中放松了警觉,导致这样的失误,作为车间主任,我要担当大局部的领导责任,在此,我也向领导表示歉意,我保证将吸取教训,再不会消失这种错误。今后的工作,我车间将连续加强车间治理,以安全生产为前提,以产品质量为重点,努力调发动工的积极性,在工作上时刻保持高度集中,争取实现的目标!
包装员工的总结大全(16篇)篇二
尊敬的领导:
您好!
首先,我感觉非常的抱歉和遗憾,由于个人职业规划和一些现实因素,经过慎重考虑之后,特此提出离职申请,敬请批准。
在贵药厂工作半年多的时间里,我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助,在本职工作和药剂专业技能上,我得到了很大程度的提高,在此感谢贵药厂提供给我这个良好的平台,这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。
在这里,特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助;尤其感谢药厂主任xx和药厂里的老员工和新同事,半年来对我的信任和关照,在这里感谢所有给予过我帮助的同事们。在这里真心的说声谢谢!
望领导批准我的申请,并请协助办理相关离职手续,在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝药厂事业蓬勃发展,前景灿烂。
辞职人:xxx。
20xx年xx月xx日。
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包装员工的总结大全(16篇)篇三
包装员工是一个较为普通的职业,但是在实际工作过程中,我们常常能够发掘到许多难得的体验和收获。在这篇文章中,我将分享一些我在从业期间的感想和体会,希望能够对读者有所启发和帮助。
第二段:培养责任感。
作为一名包装员工,首先需要具备的是强烈的责任心。我们的工作其实贯穿了整个物流的过程,一个细节的疏忽可能会对整条产业链造成巨大的影响。所以在日常工作中,我们必须培养一种严谨认真的态度,严格遵守流程和操作规范,做到心中有数、不出差错。
第三段:加强团队合作。
包装员工的工作往往需要和许多其他职业进行协作,如采购员、生产线工作人员、物流运输人员等。在这个过程中,团队意识是非常重要的。我们需要善于沟通和协作,与团队成员保持紧密联系,协同完成工作。更重要的是,我们还要关注自己的行为和影响,积极维护团队秩序和文化。
第四段:提升综合素质。
从长远角度考虑,作为一名包装员工,我们还需要具备全面的素质和掌握多样的技能。这其中涉及到了许多方面,如文化素养、知识能力、经验积累等。我们可以通过主动学习、自我提升、经验分享等方式扩展自己的知识面和技能树,为未来的发展奠定更加坚实的基础。
第五段:总结。
作为一名包装员工,我们需要兼具责任感、团队协作精神和全面素质。只有这样,我们才能更好地完成自己的工作,拓展自己的视野和职业发展道路。在今后的工作生涯中,我们有必要不断总结和反思,不断探索进取,为自己的未来插上一枚坚实的翅膀。
包装员工的总结大全(16篇)篇四
20xx年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。在xx公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下,我能感受到作为车间生产管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到车间生产管理工作的复杂,每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况总结如下:
一、随着我行业生产设备不断的升级和更新,使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求,零配件损耗率大,生产也得不到质量保障。
二、以上情况汇报xx后。经领导的研究,公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有:xxx机后架一批。为全年的“抓安全,促生产,保质量”打下了牢固的基础。
三、生产设备得到了合理的更换已及升级,而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况,xx亲自带队指挥清空一个材料仓库,作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解,为日后的生产管理创造了有利的'条件。
四、面对阻碍生产发展的问题,在xx以及公司领导层次的指导下,得到了合理的处理。材料的供给,xx更是亲临一线督导。加上设备的更新,使得我们的产量由以前每月的xx吨上升到现在每月xx吨,产能大约提升了xx%。在面临人工上涨,用工形式严峻的情况下,公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,稳定了一线生产员工的信心,使得公司同员工实现双赢利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善,但是我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。
六、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们车间主管人员也提出了新的,更高的要求。所以我认为,作为车间管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的管理人员。
包装员工的总结大全(16篇)篇五
在现代商业社会中,包装行业起到了至关重要的作用。产品品质与包装的完美结合是营销利润不可或缺的一部分。而作为包装行业的从业人员,包装员工在产品运输、包装质量、包装效率等方面扮演着重要角色。本文将分享我的包装员工工作心得体会,探讨如何提高包装效率以及提升包装质量。
第二段:工作认真负责。
作为包装员工,我们必须要保证为客户提供最好的包装服务,准确地完成包装过程,并严格按照质量标准进行包装。这就要求我们在工作时应该保持高度的责任心和认真的态度。每一次包装任务,我都会认真仔细地进行计量、打包以及记录,在整个包装过程中,我会一直保持专注,确保没有任何疏漏或错误。在这个过程中,我也获得了反复练习和摸索的经验,为自己的工作质量和速度增加了信心。
第三段:不断学习和突破。
随着市场要求的变化和技术的发展,包装行业的工作标准也在不断提升。因此,作为包装员工,我们需要不断地学习和更新自己的技能,以保持与市场接轨的能力。我会积极了解包装行业的最新动态,掌握先进的包装技术以及使用各类包装设备的方法。同时,我也会参加各种培训班级或口碑比较好的包装大佬的经验分享。这样可以不断突破自我,开拓视野并且学习到新的经验。
第四段:团队合作。
作为团队的一分子,包装员工需要了解团队中每位成员的工作职责,与其它成员协作完成任务,达成目标。有了良好的沟通和协作,我们可以确保每个环节都会得到充分的关注,从而达到最佳的包装效果和最短的包装时间。在这个过程中,互相学习和取长补短也是很必要的,我们可以互相帮助和启发,从而达到互惠双赢的目的。
第五段:总结。
总之,做一个包装员工需要有一颗认真负责的心,不断学习与成长,并且具备良好的团队合作精神。一个优秀的包装员工不仅仅只是完成一份工作而已,更重要的是为客户提供优质的服务。只要我们坚守道德准则,不断努力并追求卓越,相信在包装行业中我们也有可能成为专业、优秀的从业人员。
包装员工的总结大全(16篇)篇六
通过实习期的认真工作,我简单从以下几个方面进行相关总结:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在试用期中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。
继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的'完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质。
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设,发挥班组长的带头作用。
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用。
包装员工的总结大全(16篇)篇七
2、安全生产方面。
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。
3、质量控制方面。
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1、加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单u班组。
包装员工的总结大全(16篇)篇八
回顾这一个多月的工作生活,心情难以*静,我本着学习专研的态度从冲洗酒瓶做起,从初出茅庐什么都不懂不会,到后来能熟练地操作生产包装车间这一流程,感悟了很多,学到了很多。现将前期工作小结如下:
生产包装工作看似简单,其实做起来很难,这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业,自检到位,要具有百分百的细心加耐心,才能保证这一连环工作的顺利进行,以及不出任何质量事故。如果在一个细小的工作上稍有失误,就会出现事故,给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起,做起。不懂的问旁边的大姐,在工作中好学多问,认真负责,从不马虎,洗酒瓶全力把瓶子洗干净;接酒时尽量不晒一滴酒;照瓶时做到认真负责,不出现任何失误;打包装箱时,仔细反复检查,贴上标签,迅速装箱。工作中从不马虎,责任心强。使得自己业务水*迅速提升,同时在业余时间了解公司发展情况,专研人力资源管理方法,并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到情况以及如何做好下一步工作做个详细地汇报。
了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员,在最短的时间内,用最具效率的工作,为公司谋求更大的利益。
其次,标准作业的严格执行。俗话说:“没有规矩不成方圆”。每位员工要严格执行的是:认真对待自己的生产线,对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净;接酒员要讲求准、快、好;照瓶员要仔细认真的进行逐一检查;打包员将码满一包轮拉到打包区后,严格按打包工艺流程图执行自检,确认码拍,打包标签确认一致无误后打包。每项工序井然有序的进行。
员工的培训上要花功夫。由于生产包装人员流动性较大,新人较多,培训压力相对的大。针对这种情况,应制定相关的对策,每天在现场边顶岗边培训,下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗,并已向一岗多能发展,坚决不出现任何问题。使得每位员工尽可能的发挥其全部的潜能。
在以后的工作中我会更加用心去做,多和其他优秀干部员工学习交流,尽快的提高自己的业务水*和管理水*。以身作则,脚踏实地带领大家,让生产包装工作达到一个更高的台阶。
喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛。展望未来,任重道远,我一定要在各位领导的带领下,发扬优点,改进缺点,为本公司更上一层楼添砖加瓦,贡献出自己的一份力量!
包装员工的总结大全(16篇)篇九
时间一晃而过,转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。
一.融进大家庭。
来公司前我曾无数次的设想---我会遇到什么样的同事和领导?他们容易相处吗?我要怎么做才能让更多人接纳我呢„„越想得多一颗心就越惴惴不安。终于带着憧憬、兴奋和些许来自未知的忐忑,我走上了岗位,也就是这天,之前我所有的猜想设想都被推翻,我们的***以一种阳光、热情、包容、涵纳的企业氛围和气息,一下让我觉得和集体亲密融洽。
清晰地记得2011年11月16号是我正式报到的第一天,正赶上公司紧锣密鼓的在筹备“新年晚会”,更有幸被我们***这个热心的大集体和同事拉去参加节目的参演,让我能通过一次次的排练及演出,更多的与大家接触更快的被大家认识更好的融进这个大家庭!一次次的排练一次次的演出,更拉近了同事之间及领导和同事间的关系,在这里我的心里总是热热的,我为能加入这样的集体而自豪!
二.工作的开展及学习。
虽然筹备年会,大家的工作时间都被占用不少,但是和所有同事一样,在紧张排练的同时工作一样有序的完成。首先了解掌握本公司历年来的包装设计风格和现有产品的包装风格,总结学习经验,参考包装市场信息,掌握包装行业现有的设计风格。在领导和同事的带领和指导下,我的工作经验日渐提高。进公司前公司曾以“牛初乳”的包装设计对我进行过考核,进入岗位后,领导对我提出了更高的设计标准和设计理念的要求,并指导我,要多看国外经典的包装设计,从中汲取其成功的因素和设计理念来丰富自己的思想和见识,更要不拘一格突破思维进行创新,提高设计的档次。带着这些实际可行的经验指导,我开始了全新的“牛初乳”包装设计。
虽然,这次的包装设计未被采用,让我更深深认识到还有很多需要学习的地方。这段时间我整体提高很多,我将会更加努力,争取早日能有拿得出手的设计!
在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了花花牛乳业“海纳百川”的胸襟,感受到了*****“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了******的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为***的一份子而惊喜万分。
报告人:***。
所属部门:***。
2012年2月。
包装员工的总结大全(16篇)篇十
时光荏苒,xx年一眨眼又过去了,回首过去的这一年,内心不禁感慨万千,在*常的工作中,深谙到工作技能及知识的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱来自知识,来自关系。
一、在工作上,围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:。
4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然e人员只有2人),人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目標xxx精英制,縮減人員提高效率“方向发展。
3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简单一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,认真填写相关工作报告。
三、结论:
随着公司的xx推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,一定努力打开一个工作新局面,为公司的发展作出应有的贡献。
包装员工的总结大全(16篇)篇十一
一、包装厂方面:
1.工资方案改革:根据包装厂实际情况改变一刀切的工资模式,将上料工与包装工的工资拉开一定的差距,虽然改革之初也发生了一些不尽如人意的人员离职情况,但事实证明这种尝试是有意义的。另外在7月份试行了计件工资,是否合适有待进一步验证。
2.园区卫生死角的清理:4月份在没有生产任务的情况下,按公司的要求先后将西大棚、塑料公司后的垃圾场、园区内绿化带内的垃圾等清扫、整理干净。
3.协助其它部门的工作:
7月份在生产任务完全结束后,应物料部的要求,先后将五号、六号干库与塑料公司清扫整理干净,并协助物料的调入调出工作。协助工程部将园区地沟内垃圾清理工作及东院铁架整理工作。
应人事行政部的要求将涂腊车间北侧垃圾及南门外两侧绿化带内的垃圾清理干净。
二、品管部方面:
紧密配合包装厂和其它部门的工作,在生产包装过程中严格控制产品质量,确保无大的质量问题出现;协助市场部外调果品质量的监控与检查。
三、存在的问题与不足:
1.管理力度:在人员管理力度方面还存在诸多不足,为此也听到过各种不同的声音,对此也请公司能够对存在的问题给予正面的切合实际的批评与指正。2.现场管理:现场管理还存在诸如卫生、物料摆放混乱等问题,下一步将重点加强。
3.人员培训:人员培训方面相对缺失,因为生产计划比较紧,人员等各方面配备又相对不足,导致有水果时无时间培训,有时间时又没有水果可以培训。4.发货前质量检验制度:目前只有一名验质人员,对于加工后长时间没有发出的货物,发货前的质量检验没有形成程序化的要求,这也容易出现到货质量问题,特别是在市场不乐观的情况下。希望下半年能够建立健全这方面的制度,适当增加人手。2011年下半年工作计划:
1.紧密配合各部门做好包装厂与品管部的本职工作,特别是收购季节的验质工作。
2.进一步尝试计件工资,充分体现多劳多得,提高工人的积极性,降低人工成本。
3.分级机的维修与保养工作:虽然已提过多次,终因工程维修人员过忙未能实现,还请公司利用业务淡季能够尽快安排人员进行机器的维修与保养,最好在8月底前完成至少3台机器的维修工作。
4.人员培训:如有可能将安排人员培训工作,特别是水果包装与质检方面的培训。
包装年终工作总结范文日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回顾过去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,如果你仍旧感到迷茫,那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结......
包装员工的总结大全(16篇)篇十二
药品外包装作为药品不可分割的一个组成部分,正越来越受到人们的重视和关注,国际发达国家中,各种包装材料和包装方式不断发展变化,药品包装占到了药品价值的30%,在这样的潮流下,我联合也将与明年施行改革,用机器自动化代替传统手工包装,我在激动的同时,越发觉得很有必要在这个新老交替的时刻,好好对迄今为止我们所遵循的工作体系进行总结归纳,扬长避短,为明年的机器大生产做好准备。
一、恪守自己的岗位职责:
1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。
2、上岗前按“一般生产区更衣规程”着装穿戴,并做好操作前的一切准备工作。
3、严格按岗位操作法操作,做到批号、有效期准确,不得有差错。
4、上班时间,不得串岗、离岗,不得做与本岗位无关的事务,不得擅离岗位。
5、班前班后,包装前后均应核对品名、规格、批号、有效期等,不得有误。
8、认真如实填写操作记录,不得随意更改,保证包装合格产品方可入库。
9、生产结束或更换品种时,及时做好清洁卫生和清场工作,并认真填写清场记录。
10、负责本工作区域生产设施,设备的监护、清洁和申请维修。11、积极提出合理化建议和意见、提高和改进产品质量的责任。12、遵守车间和工段制度,遵守劳动纪律,做好本岗位工作。13、完成好上级领导交给的临时工作。二、熟悉自己的生产程序:
包装员工的总结大全(16篇)篇十三
20xx年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。xx年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然xx年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨:
(一)、业绩回顾。
1、年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务;。
2、成功开发了四个新客户;。
3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;。
(二)、业绩分析。
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要原因有:
市场基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严重下滑。这个市场我的失误有几点:
(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场,对厂家过于依赖;。
(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;。
4、整个xx年我走访的新客户中,有10多个意向都很强烈,且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少,其原因在于后期跟踪不到位,自己信心也不足,浪费了大好的资源!
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了!
b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小);。
c、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心;。
包装员工的总结大全(16篇)篇十四
回顾已经过去的20xx的一年里,车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作有了进一步的提高。
在新的一年里,我们必须保持在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行xx年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下:
1、人员管理:对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务,及全年件包装车间完成生产总量xxxx件。
3、成本控制:生产材料重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使生产报废率有了明显的下降。
车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
车间组织全体职工通过工作例会进行了安全知识培训,通过培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。通过组织培训的形式,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有大部分员工是新进员工,厂领导高度重视,采取了由车间主任牵头,老员工带新员工,具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在一个月的培训里,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,已经能胜任车间安排的岗位工作。
3、质量知识培训
质量是企业的生命,车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、职工在开展“质量安全”培训向参会人员阐明了质量安全的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。
为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:
1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定,并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员”得以逐步落实。
3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。
通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。
根据“安全第一、预防为主”的安全方针,为了搞好车间安全工作,组织学习了各项安全规章管理制度,层层分解到各岗位,并且购买了意外伤害险。
一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的'安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。
(一)做好车间思想教育工作。
1、加强班子团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,真正发挥了班子的领头带动作用,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间学习培训计划。营造以班组长带头,全员共进的学习平台,实现员工综合素质的提高。发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用,班组长真正做到了苦脏累险冲在前,工作业绩争一流。
(二)加强班组管理,提高车间管理水平
加强班组管理。在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。
(一)工作中的不足
1、与精细化管理还需要进一步严抓。
2、应该继续提高自己的企业管理能力,以便于能更好的开展工作。
3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
4、产品质量方面还需进一步提高。
(二)工作计划
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。
2、做好安全生产应急预案措施。
3、进一步加大成本节约与控制的力度。
4、严控质量关,确保产品合格率。
5、认真做好xx的安全生产的部署工作。
6、做好员工思想教育工作,提高员工生产技能。
7、加强车间现场管理。
包装员工的总结大全(16篇)篇十五
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。在这一基础上,我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高业务水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向:
1、加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高,不断挑战新的工作。
最后,再次感谢领导和同事对于我的帮助,在新的一年,我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,谢谢!
包装员工的总结大全(16篇)篇十六
时光如水,岁月如舟。转眼间2016年即将过去,回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系。强调基础质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理,全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。一年来,班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划,加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时,安全工作放在第一位,以人为本重视安全工作,安全工作主要以教育为主,管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理,明确现场整齐划一,明确具体摆放位置,严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容,做到人人会背,并且达到熟知熟解,工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1、经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人,全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半,是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工,其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多得的原则,提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型,因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质,试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制度,不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物,并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员,在班组中发挥党员先锋模范作用。
五、当然工作过程中还存在不足,通过我总结反思,主要有以下几点:
1、由于工作头绪多,有时会忽略晓之以理,动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理,忽视了对大型活动的开展。
3、自己思想认识还需提高,面对事情不能过于急,需要冷静思考,多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战,拉杆班将不会辜负车间的重望,勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
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