我们经常听到“总结经验教训”的建议，这说明总结对于我们的成长具有重要意义。希望以下总结范文可以给大家提供一些写作思路和表达方法，帮助大家更好地总结和概括。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇一
品质主管作为企业的质量管理者，担负着确保产品质量和提高生产效率的重要责任。长期以来，我一直在公司担任品质主管一职，并从中获得了很多心得体会。下面我将结合自己的经验，从团队管理、质量控制、改进过程、人际关系和自我成长五个方面，谈一下我的心得体会。
首先，团队管理是品质主管最基本的工作之一。作为领导者，我始终坚信团队的力量。我善于发现每个员工的优点，激发他们的潜力，并把团队成员的个人目标与公司目标进行有效的结合。通过与团队成员保持良好的沟通，我懂得了赞扬表扬的重要性，并学会时刻倾听他们的声音。同时，我也加强了培训和技能提升的机会，让团队成员不断自我完善。
其次，质量控制是品质主管的核心职责。在工作中，我注重对每个环节进行全面监督，精确把控每个细节。我时刻关注生产线上的每一台设备，并定期进行设备维护和保养工作，以确保设备运行的稳定性和可靠性。除此之外，我也注意到员工细心的观察和勤奋的检测对于质量控制的重要性。因此，我积极鼓励员工参与质量管理，组织培训和知识分享活动，提高员工对产品质量的认知和质量控制技能。
第三，改进过程是品质主管的重要职责之一。在面对产品瑕疵和生产问题时，我始终抱着积极解决的态度。通过对生产过程进行深入分析和改善，我不断寻找问题的根源和解决办法。同时，我也积极借鉴其他公司和行业的先进经验，不断引入新技术和新工具，提高生产效率并优化质量。通过持续的改进过程，我逐渐实现了产品质量的提升和生产效率的提高。
第四，人际关系也是品质主管需要重视和处理的方面之一。作为领导者，建立良好的人际关系至关重要。我注重与团队成员的沟通和交流，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。同时，我也与其他部门的同事合作，共同解决工作中的问题，提高团队的协作效率。通过建立良好的人际关系，我能够更好地推动工作的顺利进行，并提升团队的凝聚力和工作效能。
最后，个人成长是品质主管需要不断关注和追求的方面之一。我相信只有不断学习和积累，才能够更好地履行自己的职责。因此，我时刻关注行业最新动态，参加行业会议和培训，不断拓宽自己的知识面。同时，我也积极参与公司内部的学习和培训计划，提升自己的管理能力和专业技能。通过不断的学习和成长，我逐渐成为了一名全面发展的品质主管。
总结起来，作为一名品质主管，我通过团队管理、质量控制、改进过程、人际关系和个人成长五个方面的努力，取得了一定的成果和经验。但同时，我也深知自己还有很多不足之处要努力改进和提高。因此，我会继续不断地学习和进步，在未来的工作中更好地履行品质主管的责任，为企业的发展做出更多的贡献。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇二
作为一名品质主管，我从事着质量管理工作已有多年。在这期间，我积累了许多宝贵的经验和体会。品质管理是企业发展的重要环节，以下将从制定标准、培训团队、持续改进以及团队合作等几个方面，分享我在品质主管岗位上的心得体会。
首先，制定标准是品质管理的基础。品质主管应该和团队成员一起制定明确的标准，并确保团队的理解和执行。标准可以涵盖生产流程、产品质量以及工作安全等方面。在制定标准时，要考虑到生产环境和技术条件的实际情况，确保标准的可行性和实施效果。与团队成员密切合作，充分了解每个环节的细节，制定出针对性强的标准，是品质主管的重要职责。
其次，培训团队是提高品质管理水平的关键。品质主管需要对团队成员进行定期的培训和指导，使他们具备较高的品质管理素养。培训内容可以包括技术知识、质量控制方法以及操作规程。在培训中，要注重理论与实践相结合，通过实际案例进行讲解，并进行现场演示和操作。培训的目的是提高团队成员的综合素质，使他们能够独立解决生产过程中出现的品质问题。
第三，持续改进是品质管理的核心。品质主管需要与团队成员一起进行持续改进的工作，不断提高产品质量和生产效率。在持续改进中，要有明确的目标和方法。明确的目标可以激发团队成员的积极性，而有效的方法可以帮助团队成员解决问题。品质主管应该鼓励团队成员提出改进意见，组织评估和分析，制定改进方案，并跟踪改进效果。持续改进是一个循序渐进的过程，只有不断总结经验，才能找到适合自身企业发展的改进路径。
最后，团队合作是品质管理的保障。品质主管要加强团队建设，营造良好的工作氛围，促进团队成员之间的交流和合作。团队合作可以促进信息的共享和流通，发挥团队成员的专长和优势，增强团队的整体实力。品质主管应该充分发挥自己的领导作用，带领团队成员一起攻坚克难，解决品质问题。在团队合作中，还需要注重奖惩机制的建立，激励团队成员主动负责、积极创新。
作为一名品质主管，我深知品质管理的重要性。制定标准、培训团队、持续改进以及团队合作是品质主管必须具备的核心素养。在实践中，我不断总结经验，提高自身的专业水平，进一步提升品质管理的能力和水平。通过不断完善品质管理体系，不断提高产品质量和客户满意度，为企业的可持续发展做出贡献。
总之，品质主管在工作中需要制定标准、培训团队、持续改进以及团队合作。这些方面的工作都是相互关联的，相辅相成的。只有团队成员在品质主管的领导下，共同努力，才能够达到企业的品质管理目标，提高产品质量，为企业发展注入活力。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇三
2021年即将过去，新的一年也将到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验与品质异常的处理。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料rohs测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。
从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名rohs测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。
随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能力更强更完善。我充分认识到自己既是一个rohs测试员，更是一个rohs指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划：
一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行rohs指令，执行rohs指令对我们有什么好处。
二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。
三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。
四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公能力。
五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。
六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，征取在明年取得更好的工作成绩。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇四
品质是企业长期的生命线，好的品质不仅能提高企业的竞争力，还能赢得顾客的信赖和口碑，保证企业的持续发展。作为一名品质控制工程师，在工作中不断地学习、实践、总结，不断提高自身的品质水平。在这篇文章中，我将分享我在品质控制工作中的心得、体会和总结，希望对各位品质控制工程师有所帮助。
第二段：提高通信能力。
在品质控制工作中，通信能力是非常重要的。首先需要和同事、领导、客户协商，了解产品的需求和问题，并能在沟通中准确表达自己的想法和观点。其次，还需要与供应商沟通，使其了解产品的缺陷和需要改进的地方，以达到最终产品的质量要求。同时，还需要和生产线的员工沟通，教育和培训他们如何正确地执行工作流程，提高产品的一致性和稳定性。要提高自己的通信能力，需要不断练习和积累经验，运用各种沟通技巧，尽量避免产生误解和不必要的矛盾。
第三段：精益求精。
在品质控制的工作中，细节决定成败。每个环节都需要严格把关，以确保最终产品的质量达到标准。除了常规的检验和测试工作外，还需要在产品设计和制造等方面精益求精，不断寻求改进和优化的途径。比如，可以加强产品原材料的质量控制，提高制造工艺的一致性和稳定性，采用科学的耐久性试验方法等等。通过精益求精，可以不断优化产品质量，增强产品的市场竞争力。
第四段：注重团队协作。
品质控制的过程需要多个部门和职责人员的协同配合。在这个过程中，每个团队成员都需要明确自己的职责和任务，并积极主动地与其他成员进行沟通和协作。通过团队协作，可以在最短的时间内解决品质问题，保证生产流程的顺畅和稳定。此外，还需要建立有效的沟通渠道，充分交换意见和信息，及时协调解决问题，确保每个细节都得到了认真处理和落实。
品质控制是企业的重要工作，只有做好品质控制，才能赢得客户的信任和支持，提升企业的市场竞争力。在进行品质控制的工作中，需要提高通信能力，精益求精，注重团队协作，不断完善工作流程和工作方法。只有持之以恒地不断学习，不断优化自己的工作质量，才能成为一名专业的品质控制工程师。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇五
近期，我参加了一场关于品质的会议，并从中获得了很多有关品质管理的知识和经验。在这场会议中，我意识到品质管理对企业的重要性以及如何提高产品和服务的品质。以下是我对这次会议的总结和心得体会。
首先，会议向我们讲解了品质管理的概念和原则。品质管理是一种系统化的方法，通过不断改进和满足客户需求来提高产品和服务的品质。它涉及到整个生产过程中的各个环节，从原材料的选择到生产流程的优化，以及最终产品的检验和售后服务。通过合理的质量控制和质量保证措施，企业可以提高其产品和服务的可靠性和可持续性，从而增强客户的信任和忠诚度。
其次，会议强调了持续改进的重要性。品质管理并不是一次性的工作，而是一个日益完善和持续改进的过程。会议提到了一些常用的工具和方法，如质量管理体系、统计过程控制和六西格玛等，这些工具和方法可以帮助企业监测和改善其生产过程中的关键环节，从而提高产品和服务的品质。会议还分享了一些成功的案例，这些案例向我们展示了持续改进对企业的重要性和潜力。
另外，会议强调了领导力在品质管理中的作用。会议指出，领导者的参与和支持对于品质管理的成功至关重要。只有领导者理解品质管理的重要性，并将其视为企业的核心价值观之一，才能真正推动品质管理的实施。领导者还需要激发员工参与和改善的动力，并提供必要的资源和培训，以支持品质管理的工作。在会议中，我们学到了如何成为一名优秀的品质管理者，并如何与团队合作，共同努力实现品质目标。
此外，会议还就品质管理的挑战和未来发展方向进行了讨论。品质管理的实施面临着很多障碍，如管理层的阻力、文化习惯的改变和技术创新的引入等。然而，随着科技的发展和市场需求的变化，品质管理也在不断演变和发展。会议提到了一些新趋势和工具，如云计算、大数据和人工智能等，这些技术的应用将为品质管理提供更多的机会和挑战。同时，会议鼓励我们保持对新技术和方法的开放态度，并不断学习和适应变化，以满足客户的不断变化的需求。
最后，我对这次会议的总结和心得体会是：品质管理是企业成功的关键因素之一。通过合理的质量控制和持续改进，企业可以提高产品和服务的品质，增强客户的信任和忠诚度。领导者的参与和支持对于品质管理至关重要，他们需要激励员工参与和改善的动力，并提供必要的资源和培训。虽然品质管理面临着许多挑战，但随着科技的发展和市场需求的变化，它也在不断发展和演进。因此，我们应该保持对新技术和方法的开放态度，并不断学习和适应变化，以满足客户的不断变化的需求。
在这次会议之后，我深深地认识到品质管理的重要性，并将其运用到我个人的工作中。我相信，通过总结和应用会议中所学到的知识和经验，我能够进一步提升自己的品质管理能力，并为企业的发展作出更大的贡献。同时，我也希望能够与同事们一起，共同努力，推动企业品质管理工作的不断改进和发展。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇六
每个人在学习、工作中都会有一些收获和体会，通过不断地总结和反思，不断地提升自己的能力。而品质则是提高我们人生质量的必要因素之一，品质意味着高标准、高质量和高品位。通过正确的品质心得和体会的总结，我深刻认识到了品质的重要性以及它给我们带来的巨大价值。
段落二：品质的重要性。
品质是企业发展的生命线，它决定一个企业是否具有竞争力，是产品与服务的质量保障。品质也是个人进步的必要因素之一，它提醒我们必须要懂得珍惜时间、追求卓越。品质不仅是全球最成功的企业所追求的目标，而且它是提高生活品位的核心。品质的重要性在于我们在工作中、生活中都得以体现。
一、专注：专注于工作或生活中的每一个细节。只有专注，才会有专业；只有专业，才会有品质。二、从小处做起：追求品质不一定要在大问题上下功夫，平凡小事中也融有品质的核心。三、审慎：做事应该审慎处理，经过仔细考虑后才会有好的品质结果。四、保持优秀态度：优秀态度源自影响人生态度的每一件小事。五、继续前行：保持好的品质需要长久的坚持，展现自己的优秀品质，让人生多一份快乐、多一份价值。
我明白品质并不是指单一某一方面的表现，而是需要持续包括各大方面的不断学习、反思和体会。在平时的学习和工作中，我一直严格要求自己的品质，这也让自己更加地成长。在实践过程中，我注意到一些小事对品质的影响。比如有时候有些人遇到困难或烦恼，我们的假装不理会显得有些冷漠；而如果适当地关心一下，却能让对方产生暖意，让我们也有了更好的心情。这些“小事”都是品质的一个体现。
品质心得的贯彻需要我们不断地提醒自己，并在实践中时时注意。我们需要在工作并生活中不断地贯彻品质意识，让自己的行动更加高效，更加注重质量，也更加追求卓越。同时，我们也应该用我们的品质心得去感染他人，让周围的人在自己身上看到优秀的范例，感受到品质可能给他们带来的价值。
总之，通过不断地进行品质心得的总结、反思和实践，可以在职场和生活中获得更多的成功，更多的幸福。这也让我们懂得，好的品质是一个人、一个企业最可贵的资产之一。在不断探索和实践的过程中，我们可以拥有更高的人生品质，更加高品位的生活。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇七
第一段：引言（100字）。
品质会议是为了评估和改进产品和服务的关键环节，也是企业不断提升品牌形象和客户满意度的有效手段。近日，我参加了公司举办的品质会议，通过会议的学习和交流，我深切体会到了品质管理的重要性，也获得了一些宝贵的心得和体会。
第二段：加强品质意识（250字）。
会议上，专业的讲师向我们阐述了品质管理的概念和内涵。我认识到品质管理要求我们树立起全员参与的意识，要从源头抓起，强化流程控制。在工作实践中，我们必须时刻保持对核心流程的关注，不断寻找和改进瓶颈环节，以确保产品和服务的稳定输出。此外，会议还介绍了先进的品质管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等。这些工具可以帮助我们更好地识别问题、分析原因和制定改进措施，从而提高品质水平。
第三段：提升员工素质（250字）。
除了流程控制，会议还强调了员工素质的重要性。作为品质管理的基本要素，员工在产品和服务中的参与和贡献是关键的。在会议中，讲师分享了关于员工培训和业务技能提升的经验。通过提高员工的技能水平和综合素质，可以大大提高其对品质管理的参与度和执行能力。我深刻认识到，只有不断提高员工的专业能力，才能够确保产品和服务的可持续优秀。
第四段：着眼客户满意度（300字）。
会议上，与会人员提到了客户满意度的重要性。作为品质管理的核心目标之一，客户满意度直接关系到企业的竞争力和企业的发展。会议上，我们对客户需求和期望进行了深入讨论，并结合实际案例进行了分析和探讨。通过这次会议，我明白了提高客户满意度需要从产品、服务、沟通等多个方面入手，只有真正站在客户的角度，才能够更好地为客户提供全面满意的产品和服务。
第五段：检视自身，不断改进（300字）。
在这次品质会议中，我也检视了自身在品质管理方面的不足之处。会议上的交流与学习让我意识到，作为员工要注重细节，时刻保持对品质的追求。同时，我认识到改进是品质管理的核心要义，只有不断反思和改进自身的不足，方能使个人和团队的品质水平得以不断提高。
总结：品质会议为我们提供了一个学习和交流的平台，使我们深刻认识到品质管理的重要性和未来的发展方向。通过会议，我加强了品质意识，提升了员工素质，重视了客户满意度，并检视了自身。在以后的工作中，我将把会议所学应用到实践中，持续提高自身的品质水平，为企业的持续发展做出贡献。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇八
时光飞逝，这光荣与梦想共存的20xx年即将过去，在各部门的相互帮助和配合下，本部门完成了公司交给的多项工作，但也存在着许多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，在即将到来的20xx年，我们会在20xx年的基础上再接再厉，迎接新的一年工作的挑战。以下是我部门今年的工作：
目前质量部人员共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了对产品的检测力度。不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的控制，彻底能保证终产品的质量，来满足客户的要求，今年本部门针对半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物检验及产品及时送样检测做了大量的工作，对厂区及车间内的卫生环境也加强了控制，按培训计划定期给生产线员工做培训，不断的提高员工的食品安全知识教育，保证生产产品的质量安全。
20xx年对公司的质量体系文件进行了修改与换版，主要因原来的《质量手册》、《程序文件》不太适宜公司体系的运作，其中《程序文件》中的部份程序文件太过于简单，可操作性并不强，在原《程序文件》的基础上，又增添了不少其它的控制程序来保证生产产品的加工过程。今年，完善了公司的体系管理机制，添加了《个人岗位职责》、《生产工艺技术》、《作业指导书》及设备操作规程等文件，让员工能更好的熟悉和掌握生产工艺技术。对现场的生产操作情况能及时予以记录，以便于对产品的质量追溯。
今年六月，质量部门对组织内部进行一次内部审核和管理评审，以及通过了北京世标认证中心的外部监督审核。总共内外审核发现了9项不符合,不符合项分别为生产部三项，行政人事部两项，市场营销部、质量部、采购部各一项，已于20xx年1月18日前所有的不符合项均匀已整改完毕，整改措施有效。
因质量部门人员的增加，现对生产车间的加工卫生及产品的半成品严加控制，不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序，对车间班组长的工作加强监督管理，促进生产加工产品符合客户的要求，质量部对生产的半成品抽检合格率达到98%以上。同时，也针对成品出库前，必须经过质量部进行逐批次进行随机抽样检验，经检验合格后才能出厂，今年总共出厂批次354批次，不合格品批次为，合格率达到1%。
修订了《原辅料检验标准》，规范了进料检验作业流程和检验标准，并积极与采购部沟通建立良好的进料检验工作流程和领料的机制;公司定期每年对供应商进行选择和评估，不符合公司产品要求的供应商不予选择，拒收公司不符合要求的原材料，每年定期对质量部的检测设备定期送往长沙质量技术监督局进行检定，不合格的设备进行报废处理。对进厂的原材料和生产的成品进行检验，无任何遗漏检验批次。抽查检验的准确率达到99.8%。
今年公司因市场的需求，不断的加强对新产品的研发，不断提高公司的产品品牌形象和产品的质量，对不适合市场的产品进行淘汰，来应对市场的需求。虽因公司厂区的生产及包装车间环境并不太理想，生产出来的产品不能全部保证产品质量要求。同时，员工在操作过程中没有严格去规范操作，或管理方面监督力度不够，将严重的影响产品的质量问题，公司仍将进一步去加强生产管理，改善厂区的生产和包装环境，确保生产产品的质量符合标准要求。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇九
时光荏苒，不平凡的总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：
(1)在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。
(2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。
(3)具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。
(4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的.及时通知采购部索要。
(5)认真按照gsp实施日常工作。
(6)收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。
(7)做好药品不良反应的收集、上报工作。
(8)质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。
首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安。
排，力求达到最佳效果。
其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
在总结基础上，对公司发展和质量管理的建议。
在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。应从采购、送货(提货)、验收(拒收)、保管(报损)、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使大家充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识，使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性;通过强化效率意识，使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。我认为通过实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热情，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇十
转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年终各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：
部门文件修订序号文件名称：
1、包装纸箱检验标准。
2、模具检验标准。
3、iqc检验规范。
4、供应商考核规定。
5、成品入库检验规范。
6、成品出货检验规范。
3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
xx年初步展开并实现以下项目：
1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：xx版质量管理体系，第三方年终监审顺利通过。
2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
xx年初步计划完成项目：
1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
3、设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标。
4、对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
1、进料品质控制：
1）修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2）严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2、成品质量控制：
1）拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2）加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8个百分点。
1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将举行的，iso9001：xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对iso9001：xx版在5月份前需更换到iso9001：xx版，换版过程是：
1）春节后各部门负责人需进行xx版内审员资格培训，及时换成iso9001：xx版，在三月份后要运行新版本。
2）在五月份cqc会进行换版的第一次审核。（如没有换版xx版会自动失效）。
3）内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3、推行绩效考核与5s活动：
1）为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2）需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计xx年3月份开始试验推行。
4、现将xx年品管部质量目标初步制定如下：
月不良率；2%/客户投诉：一般性1件/月严重0、2件/月。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇十一
20xx年xx月，品质部正式成立。在几年的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现将20xx年的工作做以下总结：
以xx集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。
1、建立品质检查机制。
由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。xx月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。xx月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。
2、实施内部审核。
我部门人员虽为xx集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出47份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。
3、优化管理体系。
通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共增加了6个文件及50个表单，修改了46个文件及26个表单，删减了6个文件及35个表单。
4、实施管理评审。
xx月xx日，在公司管理体系优化工作结束后，协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查情况、公司在顾客及消费者满意度较低的服务项目的改进情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息，向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况，为此次会议提供了充分有效的评审依据，并最终形成了管理报告。
5、配合监督审核。
xx月xx日—xx日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况。
1、建立了三级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性。
在一年的时间里，我跟部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：
1、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质。
2、作为总经理直管的唯一部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的监控上，从而真正能够做到替总经理分忧。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇十二
作为一个常年旅游爱好者，我有幸去过很多国内外的旅游景点。然而，在我心目中，绿城无疑是最让我印象深刻的一个地方。绿城以其独特的品质吸引了我的目光。通过这次旅行，我对绿城的品质有了更深刻的认识。下面我将从服务、环境、安全、文化和创新等方面来总结我的心得体会。
首先，绿城在服务方面给我留下了深刻的印象。无论是景点的导游还是酒店的员工，他们都表现出非常专业和友好的态度。每个员工都把工作做得很到位，对待每个游客都充满热情，并且总是微笑着回答我们的问题。无论是在购物中心还是在景点门口，我都感受到了他们的热情和耐心。这种周到的服务让人感觉像是回到了家一样，让我感到非常温馨和舒适。
其次，绿城的环境也给我留下了深刻的印象。绿城位于山水之间，环境优美宜居。无论在公园还是在街道上，到处都是绿树成荫和鲜花盛开。这种自然的美景使我感到非常放松和愉悦。与此同时，绿城还注重环境的保护和治理。公园里的湖泊干净清澈，空气新鲜，没有任何垃圾或污染。这种环境的整洁和清新感给人一种宜居的感觉，让我对这个城市念念不忘。
再次，绿城在安全方面给我留下了深刻的印象。无论是在景点还是在公共场所，我总是感到非常安全和放心。街道两旁的警察，始终保持警惕，确保游客的安全。各种安全设施也得到了大力发展和应用。公共交通系统安全可靠，让游客无需担心迷路或遇到任何危险情况。这种安全和安心感使我更加愿意选择绿城作为我的旅行目的地。
此外，绿城还弘扬了丰富的文化传统。无论在博物馆还是在宗教寺庙，我都能感受到绿城浓厚的文化氛围。绿城充满了各种传统的建筑和艺术。每个角落都可以看到古老的文化遗址和名人纪念碑。绿城以其独特的历史和传统文化吸引了很多国际游客。在我旅行的日子里，我也深深地体验到了这种文化的魅力和美好。
最后，绿城的创新精神令我折服。绿城始终积极探索科技创新，引进了许多新颖的科技产品和服务，让游客受益匪浅。例如，他们带领我们使用智能导览器，通过手机应用程序了解景点的详细信息和历史背景。这种创新精神不仅提高了游客的体验，还使整个城市更加有活力和魅力。
综上所述，通过这次旅行，我对绿城的品质有了更深刻的认识。无论是在服务、环境、安全、文化还是创新等方面，绿城都展现出了令人难以忘怀的魅力。在未来的旅行中，我仍然会选择绿城作为我的目的地，享受它独特的品质。我相信，绿城的品质将继续吸引着更多的游客，成为一个更美好的旅游胜地。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇十三
近年来，随着消费者要求的不断提高以及市场竞争的日益激烈，企业开始更加注重品质意识的培养与落实。作为一名担任质检工作的质量管理者，我通过多年的实践与思考，总结出了一些关于品质意识的心得与体会。以下将结合五个方面，对品质意识进行总结。
首先，我认为，品质意识的培养离不开企业的领导层的重视与引领。企业的领导者应成为品质意识的表率，要时刻强调产品或服务的品质对于企业发展的重要性，并践行于自己的行动中。领导者的言传身教将对员工形成榜样，激发他们的品质意识，使之在工作中更加注重细节与品质。
其次，员工培训和教育是品质意识培养不可或缺的关键环节。在教育培训中，我认为应当注重以下几点。首先，培训内容要实用、有针对性，旨在提高员工的技能水平。其次，培训方式要灵活多样，结合实际情况采取理论学习与实践操作相结合的方式。最后，培训过程中要及时反馈与评估，以便员工能够更好地改进自己的工作方法，提高品质。
第三，要注重建立和完善品质管理体系。一个完整的品质管理体系包括品质目标的设定、流程和流程控制的规范、品质检测和改进的机制等。通过建立和完善品质管理体系，能够确保企业生产过程中各个环节的品质可控，提高产品的稳定性和可靠性，增强品牌的竞争力。
第四，对于员工来说，要加强品质意识的培养，需要主动思考和学习。每个员工都应该明确自己岗位职责中对品质的要求，并时刻关注品质相关的信息和动态。同时，要积极主动地与同事交流，分享经验与方法，共同提高品质意识。只有员工自身具备了良好的品质意识，企业的品质管理才能得到良好的实施。
最后，品质意识的落实离不开持续改进的精神。在工作中，我们要时刻保持警觉，发现问题并及时解决。不能只满足于现有的成就，要不断寻找改进的空间，不断追求更高的品质目标。同时，要善于借鉴他人的经验与做法，积极引进和应用新的技术和工具。只有不断改进，企业的品质水平才能与时俱进，适应市场的需求和挑战。
综上所述，品质意识的培养是一个系统工程，需要全员参与与共同努力。企业的领导要引领示范，员工要加强学习与培养，建立和完善品质管理体系，保持持续改进的精神。只有这样，企业才能提升自身的品质水平，不断满足消费者的需求，并在激烈的市场竞争中占据有利地位。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇十四
本人于20xx年9月13日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下：
1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；
4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；
5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。
“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。
以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？
首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
第一、提高自己的综合素质；
第二、锐意进取、增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平；
第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强“品质部”的凝聚力、战斗力。
在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起江宇物业光辉灿烂的明天。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇十五
品质是一个人或物所具备的特性或特点，不仅仅涵盖了产品的质量，还包括了人的品德和态度。在我们的日常生活和工作中，品质起着至关重要的作用。在此，我将通过总结和反思自己的经验和感悟，来分享一些关于品质的心得体会。
第一段：追求卓越品质。
在当今竞争激烈的社会中，品质成为了一种竞争的核心素质。无论是企业还是个人，追求卓越品质都是取得成功的不二法则。我曾经在一家大型企业工作，那里的口号是“品质第一”。公司对产品质量进行了严格的控制和管理，确保了产品的卓越品质。这个经历使我深深明白了追求卓越品质的重要性。在我的工作中，我始终保持着对品质的追求，不断提升自己的技术和专业水平，以提供更好的服务和产品。
第二段：坚持诚实和可靠的品质。
诚实和可靠是品质的重要组成部分。无论是在个人生活中还是与他人合作中，诚实和可靠都是建立信任和良好关系的基石。我曾经在一次与同事的合作中，因为一时的疏忽导致了错误的结果，这一事件让我深刻认识到诚实和可靠的重要性。从那以后，我始终坚守诚实和可靠的原则，在与他人沟通和合作时，保持真诚和兑现承诺，这不仅赢得了他人的信任和认同，也使我与他人的合作更加顺利和高效。
第三段：持续学习和改进品质。
品质的提升是一个不断学习和改进的过程，这需要我们保持思考和吸取经验的能力。在我对自己的职业发展进行规划时，我意识到提升品质是必不可少的一环。我参加了各种培训和学习课程，不断学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中。同时，我也注重通过反思和总结来改进自己的品质。在这个过程中，我发现持续学习和改进的关键在于保持谦逊和谨慎的态度，不断寻找改进的空间。
第四段：品质给予我们得到肯定的机会。
良好的品质不仅仅影响着我们自己的发展，还为我们带来了得到他人肯定的机会。一次工作中的成功案例使我深刻认识到了这一点。在一个重要的项目中，我的团队通过卓越的品质和优质的服务赢得了客户的肯定和信任。这次成功不仅带来了业务上的增长，更重要的是，我们团队的努力得到了认可和赞赏，这进一步激发了我们提升品质的动力。
第五段：品质塑造了我们的人生。
品质不仅影响着我们事业的发展，更深远地塑造了我们的人生。一位优秀的企业家曾经说过：“你的品质决定了你的命运。”我深信这句话的深意。良好的品质不仅能够帮助我们取得事业上的成功，还能够塑造我们作为一个人的形象和价值观。通过积极践行品质，我加强了对自己的要求，促使自己成为一个更好的人。在人生的旅程中，品质是我们始终保持向上发展的动力和支撑。
总结：品质是我们生活和工作中最重要的品德和特性之一。我们应该追求卓越品质，坚持诚实和可靠的原则，持续学习和改进，将品质的价值发挥到最大。品质不仅给予我们得到他人肯定的机会，更重要的是，品质塑造了我们的人生。通过对品质的不断总结和体会，我相信我们可以在人生的道路上越走越宽广。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇十六
xx下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2.未达到计划的目标任务及其执行情况。
半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
3.计划外工作任务及其完成情况。
在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。
在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，只有不公平的能力。没不公平的能力，只有不公平的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做计划，早点完成任务。每个细节都不能忽视。计划也只是个目标，要想完成目标一定要小心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。
从xx镇回来已经两天了，工作算是告一段落，当然还有很多后续的工作。紧绷了很久的神经得以放松一点。两个月前下决心开始的时候也没有什么特别的契机，只是单纯地觉得如果现在不做以后会有更多的障碍。一步步做下来结果真的超乎一开始的预料。
一切的幸运都开始于我们遇到了高老师，大学里给我最多指导的老师。有一次电话中她说过遇到事情不能怕，要想着怎么调用自己的一切去解决，一切的问题都可以不是问题的。她用行动证实了这句话，从写策划到交立项书，到整个活动开展的过程，到现在各种后续零零碎碎的工作，她都在一点点地教我，很多简单的工作，她都追求做到最好。这是我从她身上感受得最深的一点。说真的，我很笨，但是她很包容我，真的很感谢她。
两个月来我做过很多无用功，犯过很多错，考虑各种方案都考虑不周全，总是被各种问题、各种状况打个措手不及，虽说是经验，不遗憾，但是我发现应该把一些问题摊开到整个团队里，让大家进行讨论是最好的方法。说起来很容易，但真正做起来还是需要很多技巧的，判断什么问题值得讨论，营造一个畅所欲言的环境这些都是以后会遇到的问题。整个活动过程中我就没有好好为老人拍照，是高老师一直以来想做的事情，但是我从没想过，一开始听到这个想法，想到的都是难题，老人的信任是最难得到的，怎么组织和安排，我们能拍的也许只是很少的一部分老人……这些问题在老师和当地团委的支持下全部解决了。我们的活动才能够开展。但是以后我们要自己去解决这些问题了，不能完全依赖老师。
顶着烈日带着我们走街串巷，帮我们和老人沟通，为我们忙前忙后的每一位干部也是想要借着我们的镜头替他们的长辈们做一点事，如果没有我们，他们照常地做好自己的工作就可以的，他们的热情也是和我们一样的。
十个人的团队，学院专业不同，大部分都和我有点交集，至少对成员有一定程度的了解，才能知道他们能不能坚持下来，虽然这样就缺少了完全不认识的团队来磨合的经验，但是这是我们的工作能够顺利进行的保证，很大的原因也是我们缺少经验和能力不足。十天过后，我真的很开心在朋友圈看到每一个人说自己收获了难得的友谊，这又是超乎我的预料的。在团队里，大二大三的师兄师姐让我学到了很多，一直以来他们的包容和提醒都让我很惭愧，也很感动，大一的小伙伴也给了我很多支持。每个人的认真与付出都是让我们的团队更加的坚固。
能把映像付诸行动，还取得一定的成果，是我大一一年最大的收获。很多的东西我写不出来，这个过程的起起伏伏，我表达不好。但是我想，最能表明我的心声的事就是继续下去，这是我想做的，它带给我不只是锻炼、感动、友谊、成长，还是将成为我生活的一部分。
最新品质主管心得体会总结范文（17篇）篇十七
本人自20xx年2月3日进入公司以来，在公司质管部工作，主要负责公司有关品质检验工作并兼管仓库，在近一年的这段工作时间，从包装材料进厂验收到成品检验，从原料预处理，到切割再到消毒、装盘，最后到速冻和干燥，都使我对冻干产品一无所知到了解并且熟悉，使我受益匪浅。是公司给了我一个切身实践的机会。在平时工作中，同事对我无微不至的关怀让我感受到了公司这个大家庭的温暖。下面我将这几个月的工作总结如下：
在过去的一年里，作为品质检验员，认真学习公司品质管理控制流程，根据岗位职责的要求主要对于公司有关品质管理体系方面的工作做了一些必要的准备。
1、取样存放工作。
我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取、不误取。并认对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的准确和及时。
2、样品检验。
检验工作是一项精细的工作过程。“细节决定成败”，在检验的过程中我一向本着严谨的工作态度做每一次检验。我是化学专业毕业，可毕竟毕业3年没用过自己的专业知识，依然忘记了不少，再者，食品的检验主要用的是微生物方面的知识，大学虽有接触，但毕竟知识皮毛，所以刚开始花了很多精力对微生物检验的学习，目前我已熟练掌握了所用到的检验方法及步骤。这要感谢我的领导，是他不厌其烦的教会了我这些。
3、数据处理品质管理部工作总结数据处理是检验工作的后续，在平时工作中，我认真严谨的记录每项实验数据。本着“求真务实”的原则对每一个检验原始数据进行记录和存档。
4、工艺试验。
每种新品的生产都务必以工艺试验为依据，20xx年共做工艺试验30余次，平均每月3次试验，涉及品种20种，包括此刻工艺已经成熟的苹果、芒果等8种水果，再到此刻还未确定生产的哈密瓜、榴莲等，另外还涉及蔬菜如：豆芽、西红柿等，药材：三七、天麻、芦荟等。个性是苹果、梨、桃等水果的护色工艺试验对大生产起到了必须的指导好处。
5、样品的准备。
针对供销部临时的样品需求，按时的进行包装和邮寄;需要进行工艺试验的，及时安排进行工艺试验，完成试验并且邮寄等。
6、仓库管理。
同时，仓库管理也是我第一次接触的工作，让我再一次深深体会到了规划的重要性，规划的前提是计划，根据计划再来整体规划，适当的位置摆适当货品，避免在配货过程中存在找不到货，及找货时间太长，为了提高他工作效率。入库：货品按批次、品种依次堆放到相应位置，对入库单，核查无误方可入库。出库，按照先入先出的要求出库，与销售单的核对对应数量，核对无误方可放行出厂。
1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不便和造成领导不必要的麻烦，以后我会以更加严谨的工作态度仔细完成本职工作。
2、在工作和与人打交道过程中，由于性格原因，不够主动。为了以后能更完美的完成本职工作，我会用心主动和领导以及同事多沟通交流。期望通过交流从他们那里学到更多的知识。