心得体会是一种对自己思考和行动的梳理，帮助我们更好地认识自己和改进自己。值得一提的是，以下这些心得体会都是真实的故事，它们可以给我们启示和启发。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇一
管理是现代企业中不可或缺的一环，它是企业稳定发展的重要支撑。作为一名管理人员，我深刻体会到了管理的重要性。在管理中，我们需要做好各种规划、组织、调度、控制等工作，确保企业的各项事务能够有序进行，达到预期的目标。管理的良好与否，直接影响着企业的效益和竞争力。
第二段：建立有效的沟通渠道。
在管理过程中，建立有效的沟通渠道是非常关键的。良好的沟通能够增进企业内部各个部门之间的合作与协调，提高工作效率。同时，也能够使员工与管理层之间形成良好的沟通氛围，减少冲突和误解。作为管理者，我注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时反馈。只有通过有效的沟通，才能更好地推动企业的发展。
第三段：培养团队合作精神。
团队合作是现代企业中必不可少的一部分。管理者需要通过有效的手段激发员工的团队合作精神，使他们共同为企业目标努力。在我的管理实践中，我注重团队建设，通过开展团队活动和培训，增进员工之间的了解和信任。同时，合理分配工作任务，提供合适的奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。团队合作的力量能够形成优势，帮助企业更好地应对各种挑战。
第四段：持续学习与创新。
在一个快速变化的环境中，管理者需要不断学习和适应新的知识和技能。只有保持学习的态度，才能更好地应对复杂多变的管理环境。在我的管理实践中，我注重持续学习和创新，通过参加培训和研讨会，不断提升自己的管理水平和专业知识。与此同时，我鼓励员工勇于创新，提出自己的想法和建议，并给予充分的支持和鼓励。持续学习和创新可以帮助企业保持竞争优势，促进企业的可持续发展。
第五段：倡导企业文化。
良好的企业文化是企业稳定发展的基石。作为一名管理者，我注重倡导企业文化，通过积极营造和塑造良好的企业氛围，增进员工的凝聚力和归属感。在我的管理实践中，我倡导诚信、责任、创新、共赢的价值观，并通过实际行动践行这些价值观。我相信，只有树立正确的价值观，并以身作则，才能赢得员工的尊重和信任，调动他们的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
总结：
通过管理的实践与经验，我深刻认识到管理的重要性，只有建立有效的沟通渠道、培养团队合作精神、持续学习与创新、倡导企业文化等，才能够在竞争激烈的市场中取得持续发展的优势。作为一名管理者，我将继续不断提升自己的管理能力，以更好地推动企业的发展。同时，也希望能够与更多的管理者分享我的管理经验和体会，共同进步。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇二
农业是国家发展的重要支柱之一，也是我国广大农民亲手谋生的重要途径。在农业经营中，不仅需要掌握科学技术，还需具备合理规划和高效管理的能力。经过多年的努力和摸索，我深感农业经营心得的重要性。秉持着诚实、创新、合作的原则，我分享一些我自己的心得体会。
首先，农业经营需要科学规划。对于每个农场主来说，科学的规划是农业发展的基石。规划需要从不同角度考虑，如市场需求、土地利用和资源配置等，以确保农业生产的持续和稳定。在我的农场中，我充分利用互联网和市场调研，了解消费者的需求并据此规划作物和养殖业的发展方向。通过科学规划，我能够更好地适应市场的变化，提高产量和收益。
其次，农业经营需要不断技术创新。随着科技的不断发展，农业技术也在不断更新迭代。为了提高农产品质量和产量，我积极学习新的种植技术和养殖方法，不断改进我农业经营的技术。例如，我使用过新型肥料和农药，以提高作物的产量和质量。我还介绍了先进的养殖技术，如设备自动化和环境控制，以提高养殖效率和产品质量。通过技术创新，我不仅提高了农业生产效益，还为我农场带来了可持续发展的机会。
再次，农业经营需要合作共赢。农业是一个复杂的生产系统，需要多个环节的无缝协作。合作是取得成功的关键。我积极与其他农民建立起团队合作，共同努力解决生产中的问题。我们开展了共同采购农资、共同销售产品等合作方式，不仅能够降低成本，还能够增加产销效益。通过合作，不仅促进了农业产业链的发展，也推动了农业现代化。
此外，农业经营需要关注环境保护。农业生产往往直接依赖于自然环境，因此对环境的保护至关重要。在我的农场中，我采用有机农业技术，减少化肥和农药的使用，并逐渐转向生态种植和养殖。同时，我还建立了生态循环利用的系统，如利用农废物进行有机肥料的制作和利用，以减少农业对环境的污染。通过关注环境问题，并将环境保护融入农业经营中，我提高了农业生产的可持续性，也为后代留下了更好的农业资源。
最后，农业经营需要坚持诚信原则。诚信是农业经营的精髓。只有坚持诚信，在与合作伙伴、消费者以及政府等各方面建立良好的信任关系，才能够在市场竞争中立于不败之地。我始终坚守诚信原则，在农业经营中严格遵守农产品的质量安全标准，不使用假冒伪劣的农药和化肥，不造假销售农产品。这不仅维护了我农场的声誉，还增加了消费者的信任度，为农产品的销售打下了坚实的基础。
总之，农业经营是一项需要科学规划、技术创新、合作共赢、环境保护和诚信原则的工作。我深感自己的学习和努力不会白费，同时也意识到农业的发展离不开农民的智慧和付出。希望通过不断的学习和实践，我能够进一步提高农业生产效益，为我国农业现代化的发展贡献自己的力量。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇三
第一段：引言（150字）。
管理经营是企业成功的核心，经验和体会积累可以帮助企业家在竞争激烈的市场中保持竞争优势。经过多年的管理经营实践，我深刻体会到了管理经营中的一些关键因素和重要经验，这些都是我宝贵的心得体会。以下我将分享一些管理经营心得，希望对其他企业家有所帮助。
第二段：塑造团队合作意识（250字）。
一个成功的企业需要一个紧密团结、有高度合作精神的团队。为了塑造团队合作意识，我首先注重打造团队文化。通过定期组织团建活动，加强员工之间的交流和沟通，提高团队凝聚力；其次，我注重培养并及时激励员工。定期举办员工培训班和内部竞赛活动，让员工在学习中提升自己，同时通过奖励机制激发员工工作积极性。最后，我鼓励员工在工作中互相帮助。建立互帮互助的工作氛围，能构建积极主动的团队合作关系，提升整个团队的工作效率和质量。
第三段：注重创新与市场研究（250字）。
在竞争激烈的市场环境下，创新是企业长久发展的关键。因此，我一直注重创新和市场研究。我鼓励员工不断提出新的创意，并提供资源支持和培训机会，为员工的创新提供有力保障。同时，我也注重市场研究，定期对市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手的动态。这样做的目的是为了根据市场需求调整产品和服务，并及时应对市场变化，保持竞争优势。
第四段：强化品牌建设和客户关系管理（250字）。
品牌是企业的核心竞争力，是吸引客户和保持客户忠诚度的关键。因此，我非常注重品牌建设。我投入大量资源和精力在品牌宣传和推广上，通过全面的市场营销策略，提升品牌知名度和美誉度。同时，我也注重客户关系管理。建立完善的客户关系管理系统，及时对客户进行跟进和回访，传递关怀和服务，以提高客户满意度和忠诚度。
第五段：合理的财务管理和持续创新（300字）。
财务管理是企业管理经营的重要环节，对于企业的长久发展至关重要。作为企业的负责人，我注重合理的财务管理。首先，我建立了完善的预算体系和财务报告制度，确保对资金的合理管理和使用。其次，我注重成本控制和效益优化。通过建立科学合理的成本核算体系，提高效益和降低成本。最后，我鼓励持续创新。不断推陈出新，研发和推出新产品和服务，保持企业的竞争力和市场份额。
结尾（200字）。
管理经营是一个复杂而庞大的体系，需要掌握各种管理技巧和经验。在我多年的管理经营实践中，我深刻认识到团队合作、创新、市场研究、品牌建设、客户关系管理和财务管理的重要性。这些心得体会不仅对于企业的发展起到了重要的推动作用，也对于我个人的职业生涯产生了积极的影响。我将继续努力学习和实践，不断总结和提升自己的管理经营能力，为企业的长远发展做出更大的贡献。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇四
在现代商业社会中，管理经营是任何企业都必须面对的挑战。作为管理人员，我们需要不断地思考和学习，总结经验和教训，以使我们更好地应对各种挑战并不断创新。在我的职业生涯中，我积累了许多经验和体会，今天我想分享一下我对管理经营的一些心得和体会。
第二段：正确的沟通。
在管理经营中，正确的沟通是至关重要的。沟通是一个复杂的过程，需要考虑口头和书面信息的精度和清晰度。正确的沟通有助于促进团队的协作和相互理解，同时在企业内部塑造完整的价值观和愿景。此外，我们必须学会倾听，了解团队成员所需，并尊重他们的意见和观点。这可以通过建立良好的组织结构和碰撞实际的例子来实现。
第三段：行动计划。
一个成功的管理经营包括行动计划。团队成员必须了解自己的角色，并有明确的目标和任务。这个过程应该是动态的，需要不断地调整并为团队提供反馈。其次，我们应该通过对关键业务过程的评估来发现问题，并制定行动计划来解决它们。行动计划也可以包括培训和职业发展，这可以提高员工的士气和贡献。
第四段：有效的领导力。
管理经营的另一个重要方面是有效的领导力。领导者需要引领以激励员工做出积极的改变并创新。有效的领导者还需要不断地识别和发掘其他领导者，并培育他们，让他们发挥重要的作用。除此之外，领导者也应该鼓励员工尝试新的方法和创新，以提高企业的竞争力。
第五段：总结。
在管理经营中，我们必须始终考虑长远利益，并与团队成员沟通和合作。行动计划和有效的领导力可以促进企业的发展和创新，并在日常运作中保持灵活性。要成为一个成功的管理者，我们还需要充分利用岗位与学校以及组织的培训、课程等素材，不断学习与进步，将自己不断打磨成成为企业推动者的精英。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇五
管理经营是一个复杂而关键的任务，无论是对于个体企业还是大型企业集团，都需要有经验丰富、明智决策的管理者来指导和推动。在我多年的管理经营实践中，我深深领悟到了一些管理经营心得和体会，这些心得不仅适用于实际操作，也能帮助管理者在困难时期保持清醒的头脑和积极的心态。
第二段：明确目标与计划。
管理经营的第一步是明确目标和制定计划。一个企业需要有明确的长期目标和短期目标，只有这样，管理者才能为公司的发展制定合理的策略和计划。同时，这些目标和计划应该是具体、可执行的，并且要不断进行监测和调整。重要的是，管理者应该明确目标和计划的重要性，并激发员工的积极性和参与度。
第三段：注重人才培养和团队建设。
在管理经营中，人才是最宝贵的资源。一个优秀的管理者必须注重人才培养和团队建设。首先，要重视员工的专业能力和个人素质，提供专业培训和发展机会，提高员工的综合素质和职业技能水平。其次，要注重团队合作和沟通，建设和谐、高效的团队，激发每个成员的潜力和创造力。最后，要及时给予员工合理的奖励和激励，激发他们的积极性和主动性。
第四段：灵活应变和创新。
在今天快速变化的商业环境下，灵活应变和创新精神是管理者必备的品质。一方面，管理者应该时刻关注市场动态和竞争对手的变化，及时调整策略和计划，以适应变化的需求。另一方面，管理者应该鼓励员工提出创新和改进的建议，打破传统思维的束缚，寻找新的商机和增长点。只有通过灵活应变和创新，企业才能在竞争中立于不败之地。
第五段：坚持诚信和社会责任。
最后，一个优秀的管理者必须坚持诚信和社会责任的原则。诚信是一个企业长远发展的基础，管理者应该以诚信为立身之本，树立公司的良好信誉。同时，管理者也应该关注社会责任，积极回馈社会，并推动企业可持续发展。只有在遵循诚信和社会责任的基础上，企业才能赢得消费者和社会的认可和支持。
结尾：总结全文。
管理经营是一个复杂而艰巨的任务，但只要我们紧密团结在一起，注重目标与计划、人才培养和团队建设、灵活应变和创新、诚信和社会责任，我们一定能成为优秀的管理者，带领企业不断发展。通过多年的实践和总结，我坚信这些管理经营心得和体会必将为我们带来成功和成就。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇六
随着现代科技的发展和农业技术的提升，农业经营已经成为一个多种因素综合作用的复杂系统。对于农业经营者来说，经营心得的总结和体会至关重要。在过去的几年里，我以农业经营为主要职业，积累了一些经验和心得体会。在本文中，将从以下五个方面分享我的农业经营心得体会。
首先，合理的土地利用是农业经营的基础。农业地是我们的宝贵资源，因此我始终坚持合理的土地管理。首先，我通过土壤测试来了解土地的营养状况，以便合理施用化肥和农药。其次，我定期进行轮作和休耕，以保持土地的肥力和生态平衡。此外，我还注重水土保持和防治陆地水源污染，采取措施减少土壤侵蚀和农药残留。
其次，科学的种植技术是提高农业产量和质量的关键。我认识到，只有不断学习和应用新的科学种植方法，才能达到最好的结果。例如，通过合理的灌溉和施肥，我可以在不同季节获得高产量的作物。此外，我还学习如何预防和控制病虫害，以提高植物的健康状况和抗性。
第三，市场导向是农业经营成功的关键因素。无论种植什么作物，了解市场需求和趋势都是至关重要的。我会定期研究市场行情，了解消费者喜好和需求变化。在选择作物种植的时候，我会综合考虑市场价格、供应需求、潜在竞争等因素。此外，我还与当地的农产品加工企业建立了合作，确保有稳定的销售渠道。
第四，经营者的质量是农业经营成功的重要保证。作为农业经营者，我深知自己的责任和角色。我始终保持工作的积极性和责任心，以保证良好的农业生产。此外，我注重与员工和合作伙伴的良好关系，通过培训和奖励来鼓励他们积极工作。同时，我也会不断学习和提升自己的个人技能，以适应现代农业经营的需求。
最后，可持续发展是农业经营的长远目标。农业对环境的影响日益凸显，因此可持续发展已成为一个重要的议题。我积极推行有机农业和生态农业，减少对化学肥料和农药的依赖。我还采用节能减排和循环利用的技术，以降低能源消耗和环境污染。此外，我也鼓励员工和农民养成环保意识，共同推动农业经营的可持续发展。
总结而言，农业经营是一个复杂而多变的领域，涉及许多因素和决策。合理的土地利用、科学的种植技术、市场导向、经营者的质量和可持续发展是成功经营农业的关键。通过总结和体会这些方面的心得，我相信我会在未来的农业经营中取得更好的成果。同时，我也希望通过分享这些心得体会，能够为其他农业经营者提供一些建议和启发。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇七
农业作为人类最早的经济活动之一，对于社会发展和人类生存至关重要。在农业经营中，我从种植业到养殖业，从传统农业到现代农业，积累了一些心得体会。在本文中，将分享我在农业经营过程中所获得的经验和教训，希望能对其他农业从业者有所启发。
第二段：科学规划。
农业经营需要进行科学规划，确保资源的最大利用和收益的最大化。首先，我学到了根据地形、气候和土壤条件合理规划农作物的种植。不同的作物对土壤的要求不同，对气候的适应性也不同，只有选择合适的植物才能保证产量和质量。其次，我学会了根据市场需求和竞争情况进行农产品的选择。只有了解市场需求，及时调整种植结构才能有效增加农业收益。
第三段：科技应用。
现代农业离不开科技的应用，农业工具的更新迭代能够提高农业生产效率和质量。我引进了先进的农业机械设备，如喷灌系统和高效喷雾器，大大减轻了劳动强度，并提高了作业效率。同时，科技在农业生产过程中的应用也能够监测农作物的生长情况和病虫害的发生，有助于及早采取措施，保证农作物的健康和产量。
第四段：生态环境保护。
农业经营不仅要追求经济效益，还要关注生态环境的保护。在农业生产中，我注重使用有机肥料和环保农药，尽量减少农业对环境的污染。我也学会了合理利用农作物秸杆和畜禽粪便，进行农作物秸秆堆肥，有机循环利用农业废弃物。
第五段：持续创新。
农业经营是一个发展不断的过程，需要不断学习和创新。我努力参加农业培训课程和行业交流会议，学习最新的农业技术和管理方法。同时，我也鼓励农业从业者之间的合作，共同实现技术和资源的共享。在农业经营过程中，我还尝试了农业旅游和农产品加工销售等多元化经营方式，为农业增加附加值和利润来源。
结论：
农业经营是一项富有挑战性的工作，但同时也是一项充满希望和机遇的事业。通过科学规划、科技应用、生态环境保护和持续创新，我相信我们能够实现农业的可持续发展和增加农业收益。希望我的经验和体会能够对其他农业从业者有所启发，共同推动农业经营的繁荣和发展。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇八
管理经营是一个广泛而深奥的主题，每个人都可以从中学到宝贵的经验和知识。作为一名管理人员，我深信持续地学习和反思是非常重要的。在生产环节、财务管理、市场推广、人力资源和其他领域中，我们必须保持警觉并不断改进，这对于公司的成功至关重要。在这篇文章中，我将分享我在管理经营中的一些体会，希望能够给与读者一些启示和帮助。
段落二：生产环节。
生产环节是企业的核心，也是最关键的部分。因此，对于一个管理者来说，了解生产过程是非常重要的，同时也应该把注意力放在生产过程中的效率和质量上。我所在的企业一直致力于推进精益生产，以确保在整个产业链上对产品进行优化和改进。在这个过程中，我们不断地进行细致的分析和测试，常常会调整生产流程并寻求改进，以便让整个过程变得更具效率和透明度。因此，我们能够降低废料产生的数量并且增加直接利润。这表明，如果从生产的角度入手，管理者可以在改善效率和质量的同时提高企业的利润。
段落三：财务管理。
一个企业的财务管理对于其生存和发展是非常关键的。作为一名管理人员，了解和掌握相关的财务知识是非常有必要的。这要求我们掌握会计原理和原则，并定期分析财务报表，了解企业的财务状况，以及表现和优化自己的财务状况。另外，灵活运用资金的方式和渠道也是非常重要的，可以为企业带来优质的资本和最大的回报。因此，一个良好的财务管理策略包括准确的预算、现金流管理、财务评估等，管理者必须对此保持高度认识意识和敏锐感。
段落四：市场推广。
市场推广是企业成功的重要组成部分。了解所在行业，了解竞争对手以及顾客需求，以及如何开发和销售产品。这是市场推广过程中必备的知识。一名好的市场推广策略需要组织一支经验丰富、创造性思维能力强的推广团队，以便传达企业的信息和品牌价值观。成功的市场推广需要投资大量精力并进行持续的测试和适应，以便优化市场推广策略。在这个过程中，应该了解顾客所需，合理分配市场推广费用，并以有效的方式进行跟踪，以便理解顾客反馈并进一步优化市场推广策略。
段落五：人力资源。
一个企业的成功取决于其员工的质量和员工的能力，也决定了企业的长期发展。因此，人力资源管理是一个企业长期成功的基础，而对于管理者来说了解人才招聘，在员工培训和提高方面投入和管理其工作是非常重要的。在这个过程中，我们要注重员工的学习和发展，建立员工与管理层之间的双向沟通模式，以便理解员工的反馈，并且不断完善和优化企业体制。我们应该对员工授予足够的自主权和权利，以便他们能够积极地参与和贡献。另外，在人力资源管理中还需要关注员工的回报和福利，以确保企业能够留住和吸引高质量的人才。
结语。
综上所述，管理经营使管理者更能了解、理解企业，从而为企业的长期发展打下基础。在这个过程中，我们必须用心经营，保持敏锐感和持续学习和反思的精神，以便不断地管理和优化企业管理策略，并不断地提高企业的效率和盈利能力。希望我的经验和领悟能够对正在管理经营的朋友有所启示和帮助。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇九
第一段：引言（介绍农业经营的重要性）。
农业经营是人类社会最古老的经济模式之一，也是人类生存和发展的基础。作为一个农业从业者多年，我深深意识到良好的农业经营是农业发展的关键。在我长期的实践中，我积累了一些关于农业经营的心得体会，这些经验不仅对我个人在农业领域取得了一些成就，也可以为其他农业从业者提供一些参考和启示。
第二段：合理规划农业生产（如何提高农业效益）。
合理规划农业生产是农业经营的关键之一。首先，要根据土地状况和经济实力选择适合的农作物种植，合理利用土地资源。其次，要注意农作物的轮作和休耕，避免土地过度耗损。同时，科学施肥、合理用药，保护农作物免受病虫害的侵害。另外，要关注农作物的市场需求，根据需求进行种植，提高销售效益。最后，建立和完善农业生产流程，提高生产效率和质量。
第三段：创新农业经营方式（如何和市场需求接轨）。
随着科技的发展和社会经济的进步，农业经营也需要与时俱进，不断创新。首先，要利用科技手段提高农业生产效率。例如，利用无人机进行农田巡查，及时发现问题并采取措施；利用气象数据预测天气变化，科学安排农作物的种植时间。此外，要探索农副产品的深加工和品牌经营，提高附加值和市场竞争力。最重要的是，要密切关注市场需求，及时调整农作物品种和产量，以满足市场需求，提高销售额。
第四段：注重科学管理（如何提高农业经营效益）。
科学管理是农业经营的重要环节，可以提高农业产量和效益。首先，要做好农业生产计划和预测，合理安排生产和销售。其次，要加强农业技术培训和人员管理，提高从业人员的专业素质和技能水平。同时，要进行农业数据的统计和分析，及时掌握生产情况和市场动态。另外，要加强与科研机构和农业企业的合作，共同研发和推广农业技术和产品。最后，要关注企业形象和信誉，提高农产品的质量和安全标准，增强消费者的信任。
第五段：积极应对挑战（如何应对农业经营中的困难和挑战）。
在农业经营中，难免会面临各种困难和挑战，但关键是如何积极应对。首先，要关注市场变化和政策导向，及时调整种植结构，避免产销不对称。其次，要注重科学研究和技术创新，提高农业生产力和产品品质。同时，要建立健全的农业保险机制，减少自然灾害和市场波动对农业经营的影响。最后，要加强对农民的政策宣传和教育，提高他们的农业知识和技术水平，帮助他们更好地应对挑战。
总结：
农业经营是一项宏大而复杂的任务，需要农业从业者具备全面的知识和技能。在农业经营中，规划好农业生产、创新经营方式、科学管理农业生产、应对困难和挑战都是至关重要的。只有不断总结经验，提高自身素质，才能在激烈的市场竞争中获得领先地位，并为农业发展做出贡献。因此，农业从业者应该立足本职岗位，努力提高自身的经营水平，为农业经营的可持续发展做出自己的贡献。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇十
作为一家股份制商业银行，中信银行在资产规模、信贷资源、资本充足率、知名度等方面均无法跟国有四大行相比，而与小型商业银行及城商行相比，中信银行又缺乏相应的灵活性与独特性。因此，面对梅山保税港区汽车产业集群，我行的供应链金融方案的实施与实施，就不可能面面俱到，全部通吃。中信银行宁波分行的服务营销总体策略是有针对性地对梅山岛上注册企业开展精确的定点营销，遵循可进入性、可测量性、可成长性、可区分性和可盈利性的市场细分原则，有选择性地选择目标市场与目标客户群，有所为，有所不为。
总体上依托供应链金融集中管理平台和供应链金融业务系统，强化专业化能力和信息化管理水平，实现企业物流、资金流、信息流与我行授信业务的充分对接。深入挖掘处于行业龙头地位的供应链核心企业并向其上下游进行渗透，采取名单制营销，加强客户批量开发能力，稳步提高进品汽车供应链金融业务的信贷占比。
一、基础设施建设项目的服务营销策略。
1、目标客户的选择策略。
我行目前应采取少量参与港口码头建设，适度参与物流园区城镇化建设，积极参与国际汽车物流园区的物流基地、交易市场、产业基地、改装基地建设的营销策略。这是因为由于信贷资源、资产规模等的约束，我行的信贷投放毕竟有限，无法全力参与港口码头以及城镇化建设这类资金密集型项目的建设，而物流基地、交易市场、产业基地、改装基地等项目所需信贷资金少、上下游企业大量集聚，因此是我行的重点营销对象。
2、金融产品的选择策略。
和发行服务。
同时，我行可利用综合金融控股平台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台，为梅山整车口岸开发项目的融资主体提供企业债、公司债等一揽子债务资本市场融资解决方案。通过我行的现金管理系统、多银行资金管理系统和银企直连系统，为梅山整车口岸开发项目主体提供账户管理、收付款管理、流动性管理等结算服务。
3、方案实施切入点。
全程关注梅山整车口岸项目建设进度，有针对性地支持梅山岛城镇化建设，把信贷资源用在刀口上，谋求梅山保税区管委会领导的首肯与支持，从而得到开发企业以及招商部门的支持。与海关、国检等部门及人员加强，及时了解信息，提早进行营销布局。
依托中信集团金融控股平台，为梅山开投提供综合性全能金融服务。作为中信集团核心企业，中信银行将积极依托集团内部的金融控股平台，充分发挥协同效应，根据梅山开投需求整合银行、证券、保险、信托、资产管理、期货、租赁、基金等各类金融资源，研究、设计适应梅山开投所处行业及符合梅山开投自身经营管理特点的金融产品，提供综合性全能金融服务。
二、仓储运输货代等物流企业的服务营销策略。
1、目标客户的选择策略。
仓储运输货代等物流企业是梅山整车进口供应链物流金融的重要载体，通过第三方监管等服务串起整个供应链物流金融链，起到了承上启下的重要作用。因此，在目标客户的营销中，必须积极营销具备专业仓库及仓储设施、具备智能化管理能力以及能够提供综合性仓储物流服务的整车仓储服务企业;积极营销由传统货代企业向综合化经营转型的现代物流企业、运用先进现代化信息管理技术的企业、拟上市大型国有货代企业以及优质中小货代企业;以及适度参与整车运输企业。
2、金融产品的选择策略。
适度提供流动资金贷款、银行承兑汇票、买方付息票据贴现、商票贴现融资、法人账户透支、综合授信等日常资金需求;适当向仓储业信息系统建设、仓库建设以及购买地产、设备等需求提供固定资产贷款或项目贷款;着重推荐我行供应链金融产品，提供仓单质押、货权质押、未来货权质押等服务;对于优质拟上市企业，充分利用我行综合金融控股平台全牌照优势，通过与中信证券、中信建投证券搭建的承销业务合作平台，积极推荐企业上市。
3、方案实施切入点。
根据目标仓储企业的金融需求，明确我行营销渠道与方案实施切入点。对于规模较大、商业模式为直营式的仓储企业，我行可以其信息系统建设、物理经营网点和转运中心建设以及以及配备基本运输设备产生的资金需求为切入点，积极为仓储企业提供各项金融服务，支持企业的快速扩张;同时针对仓储行业加速并购重组的现象，我行可针对行业龙头并购、股权融资的资金需求提供相关金融支持，快速和行业内的龙头企业建立深入的合作关系。由于仓储业的金融需求与上下游联系十分紧密,可利用仓储业上下游企业了解仓储业的金融需求,同时可利用仓储业特殊的行业地位通过仓储业为其上下游提供金融服务。通过仓储物流园区进行切入，通过为仓储物流园区建设提供金融服务加强与园区管理部门的联系，并通过园区管理部门与园区内仓储企业建立良好的客户关系，获取其金融需求，并为其提供金融服务。
对于货代企业，通过货主企业切入中型货代企业，通过大型货代企业切入二级优质中小货代企业，通过合作方(如运输企业、海关等)切入大型货代公司。
三、经营商及进口贸易企业的服务营销策略。
1、目标客户的选择策略。
优先支持经销汽车品牌市场认知度较高，近两年销量保持增长，平均库存水平较低的进口经销商;采取成熟的三方模式或保兑仓模式，销售商承担回购或调剂责任;采取两方模式，但能够提供足值的土地或房产抵押;行业经验丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的经销商;能够监控物流、资金流和信息流的优质经销商集团。适度支持品牌相对较弱，近两年销量未出现明显下降，平均库存水平较为可控的进口经销商;能够提供足值的土地或房产抵押的高端品牌建店贷款，以及能够提供车辆抵押的高端品牌试乘试驾车融资业务;经销商实力较弱，但厂商(或核心企业)能承担回购责任并具备相应的偿付能力的三方模式。适度开展在能够控制物流的前提下，对不能提供足值的土地或房产抵押的两方模式。
优先支持所进口汽车品牌市场认知度较高，多年经营，有成熟的销售渠道和经验，销量保持增长，平均库存水平较低的非中规车进口贸易商;采取成熟的第三方物流监管模式或保兑仓模式;能够提供足值的土地或房产抵押;行业经验丰富，主业明晰，财务状况较好，无违约记录的进口贸易商;能够监控物流、资金流和信息流的优质贸易商集团;依托核心企业，委托核心企业代理进口并由核心企业提供第三方监管的中小进口贸易商。
2、金融产品的选择策略。
积极支持：依托核心企业信用开展的“三方模式”下预付款融资业务，充分发挥核心企业对上下游供应链的把控作用，优先拓展以中信港通物流、吉利汽车、上海大众等核心企业为核心的厂商银、商商银、先票后货、未来货权质押、保兑仓等业务客户;搭建有电子商务采购销售平台的大型工业企业及商贸流通企业、以及大型优质物流企业主导的电子商务交易平台开展的预付款在线融资业务;重点支持保兑仓、先票后货存货质押、依托核心企业信用发起的上游企业的应收账款融资业务等标准模式业务，鼓励供应链金融产品创新。包括国内保理、应收账款质押融资、商票保贴、国内信用证议付、订单融资等在内的应收类上游供应商融资网络业务。
择优支持：核心企业预付款融资业务和具有产业集群优势的第三方电商平台、开展线上化交易并具有区域特色的实体专业化市场开展的预付款在线融资业务。
3、方案实施切入点。
积极营销优质进口车商，发挥中信产品优势，做大做深汽车产业链。随着中信银行宁波分行全方位介入梅山保税港区产业集聚区的开发建设，我行与梅山管委会、梅山开投的合作更趋紧密，在目标客户的营销上寻求管委会的支持。
同时，为加强对梅山整车进口口岸的宣传，扩大梅山整车口岸的影响力，吸引整车进口相关企业和资源在梅山集聚，促进梅山进口汽车产业的发展，梅山保税港区管委会联合中信港通国际物流有限公司，计划于五月中旬共同举办“20xx宁波梅山口岸整车进口合作与发展论坛”，中信银行宁波作为主办方之一将全程参与。
四、整车进口终端消费者的服务营销策略。
积极支持核心企业(卖方)在宁波辖区的国内买方信贷业务及个人消费信贷业务。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇十一
为增强邮政金融业务合规经营管理意识，培育良好的合规文化，2015年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”，当前正值邮储体制改革的关键时期，开展合规建设推进年活动有着很强的现实性和必要性。邮政储蓄事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。
邮政储蓄业务自恢复开办已经二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特点，但距离现代商业银行的要求还有不小的差距：
一是风险意识淡保经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释。
无数案例表明，当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患，出现于工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强，不按流程办事、不按规定作业，引发了各种各样的事件和案件。
前台本身没有很好地执行落实制度和规定，出现差错和问题没有及时整改，老问题老现象重复发生；业务部门缺乏对业务管理和业务发展中的问题进行针对性地检查、督促、整改、落实。四是针对发现的问题进行整改落实不够。尤其是在对二级支行二类网点和代理网点的管控上，出现了一些真空现象。
二是建立“三条线”的合规防控体系：一条是前、后台业务操作的自我检查、及时整改责任体系；第二条是业务部门对前、后台业务的监督、检查，指导、帮促整改的体系，第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善。
三是加大对合规风险防控的考核，将责、权、利捆—绑在一起，按照银监会提出“赔罚、走人、移送”的原则，实行业务线、管理线“双线”问责，上追两级。四是银企密切配合，按照国家有关法规，谁受益谁担责的原则，银企双方都应承担起管理的责任，而不仅仅是某一方面的责任，不仅不能削弱管理的职能，还要充实稽查检查的人员，为稽查检查提供有力的支撑和保障。如此，邮政金融业务才会逐步走上规范化的轨道。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇十二
通过连锁经营课程的学习，我深深地体会到，想要在剧烈的商场竞争中占一席之地，必须在企业管理以及经营上有所改革，有所创新，特别是连锁经营上，管理的优劣直接决定了连锁经营的成败。
一个人要想成就一番事业，首先必须树立成就心态，也就是说敢于立志、敢于梦想的积极心态，是一切事业成功的根本心态，每个人都有属于自己的梦想，梦想是深藏在我们内心深处最深切的渴望，是一种强烈的欲望，它能激发我们潜意识中所有的潜能，去寻找梦想、确定梦想。为了梦想努力向前，最终要让自己梦想成真。做事业让我们每一个人在刚刚开始就已成为一名独立老板，我们是在做事业、我们都是自己的老板，那么当老板就必须要有一个当老板的心态，要给自己定位、要从内心认定自己我是一个老板，然后从仪表、气质、言谈举止、交际礼仪,能力以及学问见识等方面去提高自己，塑造自己最终成就自己。我们要有进取心、成就感和向上的力量，并不断的修正自己、改变自己、造就自己，提高自信与勇气，树立自己的目标，按照自己的目标一步一步的前进直到成功。
活到老学到老，这是老祖宗流传下来的但又有多少人做到了呢?隔行如隔山，如果我们没有一个空杯的心态，不能承受人家的建议，不能从零开始学的话，将会走很多弯路。每个行业的学习都包括五个方面的知识：
1：行业专业知识。
2：演讲学。
3：公关交际学。
4：心理学。
5：管理学。
我们会认识全国各地五湖四海的朋友，在他们真诚的交流中得到提升，也在这短短的时间中得到四大财富：知识财富、安康财富、朋友财富、物质财富的大丰收。我们提升自己的`交际能力，学会与人沟通和交流，以及锻炼了我们的口才，而心理学更教会了我们如何去察言观色。俗话说：知己知彼百战百胜，更重要的一点是通过管理学，我们懂得了怎样去理财，如何去回避风险。我们的这个行业就与传统行业不一样，它让我们纺织一张商业网，让自己投入到人的海洋里，去和千千万万个陌生的面孔打交道，首先你得让人承受你，欣赏你，相信你，把自己实实在在的销售出去，让别人认可你，要做到我为人人，人人为我。
我们学到了其他公司的文化，她们运用的黄金法那么和乐施精神，也非常的适合我们来运用黄金法那么就是：你想要别人怎样对你，你也要怎样对别人。乐施精神：不求回报的帮助别人。有付出就有回报，但不付出就绝对没有回报。提起付出心态，我就想起了一句格言“受得苦中苦，方为人上人”这句格言虽然是鼓励人艰辛奋斗发奋向上的，但语意之间因为包含了付出的意思。“受得苦中苦”实际上就是一种不平凡的付出，它的动机还是为了自己“成为人上人”。如果每个人都有只考虑自己的得失，不具备为大家效劳的胸人上人”。如果每个人都有只考虑自己的得失，不具备为大家效劳的胸襟，那么我们的事业恐怕都很难做得下去了。只有付出了，才会有回报的时机。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇十三
我于20_月18日从事物业工作至今，在这短短的6个月内，我深刻体会到物业工作是一项特殊的服务性工作。在工作中我严格要求自己，以身作则，对人或事情一律公正、公平对待，工作上认真细心，态度一丝不苟，尽量做到让公司和服务单位、业主满意、认可。
为了总结经验，取长补短，更进一步做好物业工作，在这几个月内我对物业工作也做如下总结。
一、应做到有“责任心、爱心、耐心、虚心”的“四有心人”
3、耐心：增强工作观念和宗旨意识，一定要树立以人为本的思想，尽可能地为业主办实事、办好事。即要用耐心、真心、精心解决问题，细心做好工作。这样才能把工作做好、做细、做扎实，切实解决工作中遇到的实际问题。
4、虚心：在工作中一定要本着虚心学习、认真求教的宗旨，扎实的工作。虚心向物业前辈学习求教，总结教训积累经验，以诚恳的态度对待工作。
二、应以饱满乐观的心态去对待工作。
社会对于物业这一行业认知欠缺，很多人看不起物业工作人员，但是我们自己一定要以很好的心态去面对。在工作中一定不要太多抱怨、太多牢骚，在思想上要积极进取，乐观向上，千万不能停滞不前。
三、工作中以身作则，严格自己的工作态度。
工作期间严格遵守各项规章制度，严格要求自己，脚踏实地确保客户提供优质的服务，在本职岗位上做实事、做好事。
四、提高专业水平，提高道德修养。
要想真正提高自己的专业水平，为企业、个人多创造一些财富就必须严格要求自己，不能有丝毫的马虎和松懈，在自己所从事的工作中刻苦钻研，成为工作能手;加强道德修养，对自己的不足有清醒的认识，并从点滴行为做起，在衣着打扮、言谈举止、尊老爱幼、公正诚实、社会公德等方面成为别的同事的表率。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇十四
在门店工作半年，也在几个门店店长的手下工作过，以前经常在外面出差，也经常接触许多店长，发现很多店长在门店经营管理上是不错的，打造了一批能征善战的销售团队，店内气氛融洽。而有些门店就不同了，管理不行了，门店死气沉沉，员工脸上看不到一丝微笑，门店业绩相应很差。好的店长和差的店长有什么不一样吗?一个门店更换店长之后，业绩翻倍增长。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个领导而已，这是因为他们的能力不一样，其他都一样，大家都知道店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象，运作管理，业绩，店内氛围，团队士气，拥有一个好的店长是门店产生业绩的首要条件。我们应该把店长定义为一个挣钱的人，开店的目的是为了赚钱，盈利才是硬道理，如果门店不盈利就没有开店的必要了。店长是怎么产生的哪，首先是一个销售好手，买而优则仕，省任店长后，面对下面员工，管理门店，经营门店业绩首先是首当其冲的任务，把门店生意做好，才是店长存在的价值。一个门店经营的好坏，取决于店长的能力，这就要求店长先从销售型做起，再到管理型店长，继而转为经营型门店，成为门店管理和经营的高高手。
一个好的门店，和差的门店业绩相差好几倍，为什么店长的落差会那么大哪，关键在店长能力上，店长能力再强，如果没有一个团队在支持着，巧媳妇难为无米之炊，这就要看店长管理能力了，当然管理再好，我们还有更重要的一点，那就是盈利，把门店经营好。
店长作为门店的领导，在公司起着承上启下的作用，上面对公司负责，下面对员工负责，在门店做好本职工作，为员工树立榜样，传达公司要求及各项工作，协同员工做好门店经营，为公司创造利润，做好员工领导。
1.先说一说，店长的主要职能有哪些，店长需要哪方面的能力：
店长。
(1)代表整个门店的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人，对外处理与主管部门、顾客等之间的关系;对内又是店员的代言人。
(2)经营者：指挥店员高效运作，对门店的经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策。
(3)管理者：控制和运用门店的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标。
(4)协调者：协调解决门店出现的各种问题，使工作保持顺畅。
(5)培训者：培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为门店创造效益。
2.员工为什么服从你领导，不是看你店长的头衔，而是要有服众的领导来源：
(1)一身正气;在门店经营中，店长面对几名员工，做到对人对事要公正严明，公平对待，一碗水端平，在门店实际经验中，有些员工同店长关系较好，而有些一般，有时造成部分店长处事不公，专一找茬，久了，造成员工抵触心理，和店长闹矛盾。在连锁门店，经常是两班工作制，员工分两班，有些员工爱打小报告，说谁工作不好，谁说领导坏话了，说公司坏话。我们知道，员工在工作闲暇时间，对门店提提意见，发发牢骚，也是一个员工应有的权利和义务，而我们有些店长在听到员工发牢骚，你知道就行了，没必要下次开会时，当面批评员工，炒员工，这就成员工内部矛盾，大家都知道是谁打小报告，因为大家的眼睛是雪亮的，造成两人不和，会因一些小事在门店内吵架，影响工作。如果协调不好员工，这对店长的权威性大大折扣，下面不听你的了。
(2)要有丰富的专业知识：这就不用多说了，如果在门店中，你知道的还没有店员知道的多，什么事情都问员工，再不学习，那就不好说了。要想让员工服你，要比他强。
(3)以身作则，树立榜样：店长在门店要有店长的样子，为员工树立榜样。说话算话，身先士卒，否则，会出现：“上梁不正下梁歪’,你是什么样子，你的员工就是什么样子。请不要说你的员工怎么不听话，怎么和你吵架，怎么领导不动员工，是你把他弄成这样的。
3.如何分配工作与培训方法：
员工分配工作要因人而异，有些员工性格外向，好说好笑，就可以做销售负责卖商品。而有些员工性格内向，不太爱说适合做收银一类的，还是理货一类的工作，要根据员工实际情况分配工作任务。让员工发挥所长，才有用武之地。所以说员工优秀是选择的结果。
培训方法：员工优秀是选择和教育培训的结果，做培训时，特别是新员工进店，对于有工作标准的，先讲给员工听，然后做示范，再让员工做一遍，检查工作好坏，而我们有些工作是没有标准的，店长不要等到员工做好之后，在对员工说这说那，炒员工，说的员工这也不是那也不是，让无所事事，不知道干啥好。新员工在这样的状态下，会有两种选择：一是辞职不干了，二是破罐子破摔。如何留住我们优秀员工的方法：门店在顾客服务中，有两类顾客，一是购买我们商品的顾客，二是店长还要服务我们的员工，要给员工营造一个快乐，轻松，积极向上的营业现场，不要让员工带着压力上班，带着情绪工作。特别是店长开班会时，多讲一些表扬积极向上的话语，然后在说工作上的不足之处，大家也有好心情去改进，也不至于心情被破坏了。让员工做自己喜欢做的工作，让员工发挥自己的所长，让员工有成就感，荣誉感，适当表扬，表扬不一定是物质奖励，其实口头表扬更重要，再让员工有竞升的机会。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇十五
《企业经营管理》课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还确实存在不少困难，不过课程并不是要求我们必须再回过头去掌握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的延续是多么的艰难，又有谁知道这当中又经历过多少艰难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然规律并为我们服务等等。尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。
通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：
1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。
对照课程中“中国企业成败分析案例”，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了——倒闭了。仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的“大跃进”能搞好国家的经济发展吗?任何违背自然规律的行为，都是要受到惩罚的，企业经营管理也概不例外。
2、课程中第一部分就特别提到企业的经营为阳、管理为阴，动态平衡才是最好的概念，其实这就易经的“对立、统一”精髓的外在表现。
无论是八卦图，还是六十四卦，给我们的认识都是“相对而立，有机统一”，对照我们企业运行状况，管理者不就是需要不断地的调和各种关系使其组织发挥最大的效能吗?企业经营有旺季、淡季之分，发展有高、低潮之分，产品有主、辅之分等等无不是阴阳的显在表现，只有抓好阴阳协调，在运动中发展、不断地轮回前进才是企业生命力的保证。
3、课程同时也告诉我们该如何做人与做事。
做人要具备德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自强不息、厚德载物和居安思危勇于创新的精神。对于如何做事呢?课程同时告诉我们要善于观察事物的表象、透过表象分析其内在的本质并最终作出正确的决策，指导我们正确地做好正确的事。如果我们做每一件事都能这样的话，那么就能无往而不胜。其实“观察、分析、决策”也印证了伞老师的课程“map”这一理念，从经营到管理，再到树立战略决策。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇十六
十月初以来，公司进行了关于“6s”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6s”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6s”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6s’的定义,精髓，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。
（1）全员参与：总经理——一线员工，所有部门。
（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动。
我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现！
通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。
现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xxx的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！
总之:通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇十七
为加强公司酒店经营管理及诸多方面的能力，公司依据“走出去，请进来”的学习方针及重要指导思想，坤建公司总经理徐总于 20xx 年 10 月 10 日携君德大酒店和凤冈宾馆一行到上海悦华大酒店实地考察学习。
进入悦华大酒店，给人感觉的是温馨、干净整洁，酒店格局布置紧密，各个区域结合较为连贯；场地宽敞营业区域较大，特别是一楼、二楼的餐饮包房、三楼宴会接待区域，整个装修设计格调高雅，很有档次；各部门的物品都有序排放，每件物品都画有相应的位置并进行了标示，就连客房中心的布草车也在地面上画有摆放的位置。
而且最具特色的就是悦华的“六天”管理法，即天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。从字面上不难理解其中的含义。分开来看其实每一条都是在做一些工作中的细节，当做好每一个细节的时候，所有的细节加在一起就会形成一股强大的力量，从而改变周围的环境。特别是每一个部门从员工到经理即是管理者也是参与者，每个人都有明确的管理分理。而且形成了一种相互检查，相互监督质检部门进行抽查的良性循环。
悦华酒店客房推崇的“个性化服务”，给客人以惊喜，让客人感到“宾至如归”，使客人“流连忘返”，也值得我们学习和借鉴。
通过为期五天的学习，感受到酒店各部门热情接待，也看到我们的差距，在此，我们将学习到知识付诸于实际，对宾馆进行实时的改造，具体整改措施如下：
（一）前厅部
（1）存在问题：前厅作为酒店的门面，展现酒店形象，宾馆前厅目前的现状是证件、上墙制度乱贴，展示牌乱摆放；收银台区域杂乱；无客用卫生间。
（2）整改措施
1、规范指示牌的摆放，上墙制度、证件的合理展示，增设花卉植物；
2、为了给客人更好的体验，把一楼闲置卫生间利用起来，需要对卫生间内部进行改造，更换水箱，增设纸巾盒等，卫生间外添加洗手盆。
（二）餐饮部
（1）存在问题：整个餐饮部布局不合理，特别是早餐台面凌乱，无层次感；餐厅包房椅套、沙发因使用时间太长，磨损太大；厨房清洗区域杂乱，没有合理的划分消毒、清洗区域；过道屋顶漏水，导致天花板已掉落。
（2）整改措施
1、早餐厅：改造早餐台，把现有收银台拆掉，做一面固定的早餐台，合理规划菜品摆放位置，把原有区域墙壁刷漆。
2、厨房：使库房物资有序摆放，方便领用，增设货架，把库房物资按照常用、分类进行摆放。
3、洗碗间：把洗碗间巷道隔出几间房子，分别作洗碗间、消毒间、储存间。
4、更换餐厅包房、中餐厅椅套，沙发套。增设包房备餐柜及电视柜。
5、整个餐饮外墙刷漆，做好防水，灯光根据装修作调整。
（三）客房部
（1）存在问题：房间电脑、电视系统老化，床垫陈旧；很多房间地毯因时间太长，已无法正常使用，房间面积小，整体布局需要作实时调整。
（2）整改措施
1、更换部分房间电视，撤掉电脑，更换房间地毯为木地板，改造衣柜；打造
几间行政办公房及公务接待房。
2、更换过道不能用消防防火门或刷漆，增设消防应急灯及应急通道标识标牌。
（1）存在问题：
1、员工没有系统、专业的进行培训，思想散漫，随意性大；
2、因管理层监督不到位，员工执行力弱，服务意识差。
3、没有系统管理机制，导致工作流程混乱，员工不知道做什么或不愿接受新的东西。
（2）整改的措施
2、合理运用“六常”与“六天”管理，根据宾馆实际情况进行改造，如客房布草间分类存放，贴上标签；厨房库房常整理、常规范进行操作。
3、打造个性化服务，给客人全新的体验。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇十八
为增强邮政金融业务合规经营管理意识,培育良好的合规文化，20xx年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”，当前正值邮储体制改革的关键时期,开展合规建设推进年活动有着很强的现实性和必要性。邮政储蓄事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。
邮政储蓄业务自恢复开办已经二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特点，但距离现代商业银行的要求还有不小的差距：
一是风险意识淡保经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释。
无数案例表明，当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患，出现于工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强，不按流程办事、不按规定作业，引发了各种各样的事件和案件。
前台本身没有很好地执行落实制度和规定，出现差错和问题没有及时整改，老问题老现象重复发生;业务部门缺乏对业务管理和业务发展中的问题进行针对性地检查、督促、整改、落实。四是针对发现的问题进行整改落实不够。尤其是在对二级支行二类网点和代理网点的管控上，出现了一些真空现象。
二是建立“三条线”的合规防控体系：一条是前、后台业务操作的自我检查、及时整改责任体系;第二条是业务部门对前、后台业务的监督、检查，指导、帮促整改的体系，第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善。
三是加大对合规风险防控的考核，将责、权、利捆-绑在一起，按照银监会提出“赔罚、走人、移送”的原则，实行业务线、管理线“双线”问责，上追两级。四是银企密切配合，按照国家有关法规，谁受益谁担责的原则，银企双方都应承担起管理的责任，而不仅仅是某一方面的责任，不仅不能削弱管理的职能，还要充实稽查检查的人员，为稽查检查提供有力的支撑和保障。如此，邮政金融业务才会逐步走上规范化的轨道。
实用农业经营与管理心得体会（案例19篇）篇十九
通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：
1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。
对照课程中“中国企业成败分析案例”，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的`到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了——倒闭了。仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的“大的跃进”能搞好国家的经济发展吗?任何违背自然规律的行为，都是要受到惩罚的，企业经营管理也概不例外。
2、课程中第一部分就特别提到企业的经营为阳、管理为阴，动态平衡才是最好的概念，其实这就易经的“对立、统一”精髓的外在表现。